Şişecam Topluluğu Dergisi Temmuz-Ağustos 2011 Sayı: 281

Transkript

1 Şişecam Topluluğu Dergisi Temmuz-Ağustos 2011 Sayı: 281

2

3 Ç NDEK LER Temmuz-Ağustos 2011 Yıl 52 Sayı 281 Sahibi & Yazı İşleri Müdürü Dr. Yıldırım Teoman Yönetim Yeri İş Kuleleri, Kule Levent-İSTANBUL Tel: (0212) Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ile bağlı kuruluşların personeli için iki ayda bir adet yayınlanır. Ücretsiz dağıtılır. Yayına Hazırlayan Dünya Yayıncılık A.Ş. Kavacık Mah. Balamir Sokak No: 7 Beykoz - İstanbul Tel: Renk Ayrımı ve Baskı Dünya Yayıncılık A.Ş. GLOBUS Dünya Basınevi 100. Yıl Mah Bağcılar - İstanbul Tel: Yayın Türü: Yerel Süreli Yayın Şişecam Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğraflar kaynak gösterilmeden kullanılamaz. 8 Denizli Cam fabrikası Haberler Prof. Dr. Ahmet Kırman a Balkanlar da Yılın İş Adamı ödülü 4 Anadolu Cam ın ultra hafif şişeleri süt sektöründe 5 Şişecam, Uluslararası Karbon Saydamlık Projesi ne katıldı 6 Trakya Cam dan Diyarbakır ve Mardin de iki seminer 7 Prof. Dr. Ahmet Kırman'ın fabrika ziyaretleri sürüyor 8 İş Kule de Kıdemi Teşvik töreni 12 Fuar Trakya Cam ın katıldığı fuarlar 11 İnsan Kaynakları 11 İnsan kaynakları süreçlerinde kullanılan çağdaş bir araç: Değerlendirme Merkezi 14 Yönetimsel Kavramlar 18 Bas ndan 21 Personel Haberleri 22 Endüstri ilişkileri 30 Sağl k 31 Yoğun işyeri stresi Şişecam Temmuz-Ağustos

4 HABERLER Prof. Dr. Ahmet Kırman a Balkanlar da Yılın İş Adamı ödülü Ekovitrin Dergisi nin bu yıl 10. sunu gerçekleştirdiği Yılın Starları Ödülleri, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) ana binasında düzenlenen törenle sahiplerine verildi. Ekovitrin Medya Grubu Yönetim Kurulu nun ev sahipliği yaptığı törende, Yılın Starları muhteşem bir ödül töreniyle ödüllerini aldı. Ekonomi dünyasının Oscar ı niteliğindeki Yılın Starları Ödülleri, siyaset, iş ve bürokrasi dünyasını bir araya getirdi. Törene yurtiçi ve yurtdışından yoğun bir katılım gerçekleşti. Gecede ödülleri Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan verdi. Balkanlar da Yılın İş Adamı Balkanlar da Yılın İş Adamı kategorisinde en yüksek oyu elde eden Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, ödülünü Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan dan aldıktan sonra şunları söyledi: Ekovitrin okuyucularına teşekkür ediyorum. Şişecam açısından mutluluk verici bir ödül. Şişecam 3 milyar dolar cirosu olan ve kendi sektöründe dünyanın ilk 3 ünde yer alan, dört ana grupta faaliyet gösteren, geçen se- "Ruscam-Ufa" LLC ye ödül yağdı Başkortostan ın En İyi Ürünleri Cumhuriyet Yarışması nda, "Ruscam- Ufa" LLC, "Üretim-Teknik Amaçlı Üretilen Ürünler" dalında 4 farklı ürünü için ödül aldı. Tüm Rusya yı kapsayan, Rusya nın En İyi 100 Ürünü-2011 Yarışması nın bölgesel aşaması olma özelliği taşıyan Başkortostan ın En İyi Ürünleri Cumhuriyet Yarışması, geçtiğimiz haziran ayında gerçekleştirildi. "Ruscam-Ufa" LLC, "Üretim-Teknik Amaçlı Üretilen Ürünler" dalında 4 farklı ürünü için ödül aldı. Alınan ödüller şunlar: 1. Votka ve alkollü içecekler için renksiz ml. şişeler, ml meşrubat için 4 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

5 neki ihracatı yaklaşık 800 milyon dolar olan bir şirket. Her şey ülkemiz ve ekonomimiz için. Hepimiz hep birlikte elimizden geleni yapacağız. Anadolu Cam ın ultra hafif şişeleri süt sektöründe Yılın Starları 225 bin 635 oyla belirlendi 28 kategoride 81 adayın bulunduğu Yılın Starları nda bu yıl Ekovitrin Dergisi nin 6 dalda Jüri Özel Ödülü de yer aldı. Ödüller, 225 bin 635 oyla sahiplerini buldu. Her dalda üç aday gösterildi. Elektronik ortamda yapılan oylamada, bir server dan ya da bilgisayardan sadece bir oyun kullanılabilmesine imkan tanındı. Bu aşamadan sonra sürece müdahil olunmadı. En fazla oyu alan ipi göğüsledi. renksiz, bal rengi ve yeşil camdan şişeler, ml renksiz ve bal rengi bira şişeleri, 4. Breeze TO renksiz meşrubat içecekler için şişeler (Bu şişelerin patenti Ruscam a ait). Bunların yanı sıra, "En İyi Kalite Yönetim Sistemi" yarışmasında, "Ruscam-Ufa" LLC, ikincilik kazandı. (Bu ödül 3 firmaya verildi. Kasım 2011 yılı için tüm Rusya Federasyonu için Moskova da yapılacak değerlendirmeye, Başkortostan dan sadece Ruscam-Ufa LLC aday gösterildi.) Bununla birlikte, "En İyi Kalite Yöneticisi" yarışmasında "Ruscam-Ufa" LLC Kalite Müdürü olan Ercan Kahraman ise ikincilik kazandı ve 2. Derece Diploması aldı. Türkiye ambalaj pazarının önde gelen kuruluşlarından Anadolu Cam, gıda, içecek ve sağlık sektörleri için en sağlıklı ve en doğa dostu ambalaj olan cam ambalajı üretiyor. Cam ambalaj üretim sürecinin de daha çok doğa dostu olmasına çalışan Anadolu Cam ın enerji tüketimini azaltmak ve karbon gazı salımını düşürmek için yaptıkları arasında ürün hafifletme çalışmaları giderek daha çok önem kazanıyor. Bu amaçla Anadolu Cam birçok ürün hafifletme projesi yürütüyor. Bu projelerden biri de New Forming System (NFS) olarak adlandırılıyor. Cam ambalajların darbe dayanım değerlerini düşürmeden yüzde daha hafif olarak üretilebilmesini sağlayan bu uygulama sayesinde ultra hafif olarak da nitelendirilen üretim gerçekleştiriliyor. NFS uygulaması, sağlamlıktan ödün vermeden hammadde ve enerji tasarrufu sağlaması ile üretim maliyetlerini düşürüyor. Gazsız ürün dolumu yapılan tüm sektörlerde rahatlıkla kullanılabilen NFS cam şişeler, sağlıklı ve doğa dostu cam ambalajın birçok sektörde kullanımında artış sağlanmasına yol açacak. Bu sektörlerden biri süt sektörü. NFS uygulaması ile Anadolu Cam da üretilen standart süt şişelerinde yüzde 28 oranında hafifleme sağlandı. Bilindiği üzere uzun ömürlü UHT (ultra yüksek ısı) sütlerin yaygınlaşmaya başlaması, günlük pastörize sütlere olan talebi azaltmıştı. Ancak tüketicinin sağlık bilincinin giderek artması, çevre ve sürdürülebilirlik konularına daha çok önem veriyor olması, daha doğal olan ürünlere yönelmeye başlaması, günlük pastörize sütün tekrar gündeme gelmesinde etkili olmaya başladı. UHT süte göre daha doğal ve besin içeriği zengin olan günlük pastörize sütün, doğallık arayışındaki tüketiciye en doğru sunumu NFS uygulaması ile üretilen ultra hafif cam şişelerle oldu. Şişecam Temmuz-Ağustos

6 HABERLER Şişecam, Uluslararası Karbon Saydamlık Projesi ne katıldı Şişecam, dünyanın en kapsamlı çevre girişimi olarak kabul edilen Karbon Saydamlık Projesi ne katılarak, 2010 yılında yurtiçi cam üretim faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyon seviyelerini ve iklim değişikliği ile ilgili kurumsal stratejilerini yatırımcılar ile paylaştı. Geleceğe yönelik finansal analizler, iklim değişikliğinin giderek artan etkilerinin endüstriyel ve ticari faaliyetlerin kilit noktalarında şiddetli bir şekilde hissedileceğini gözler önüne sermektedir. Özellikle enerji ve enerji yoğun sektörler, sigortacılık, ağır sanayi, taşımacılık, inşaat ve altyapı hizmetleri ile tarımsal faaliyetlerin, iklim değişikliğinin olası etkilerinden en çok etkilenecek faaliyetler olacağı tahmin edilmektedir. İklim değişikliğinin ve bu alanda alınacak yasal tedbirlerin, yönettikleri finansal kıymetler üzerindeki risklerini belirlemek isteyen fon yöneticileri, sigortacılar ve kurumsal yatırımcılar, yatırımlarından konuyla ilgili nitel ve nicel bilgileri talep etmeye başlamışlardır. Dünya sermayesinin en önde gelen kuruluşlarının, söz konusu riskleri belirlemek isteyen yatırımcı ve hissedarlarından gelen baskılar ile 2000 yılında kurdukları Karbon Saydamlık Projesi (Proje), iklim değişikliği ile ortaya çıkan risklerin nasıl yönetildiği/yönetileceği bilgisinin ve sera gazı emisyon verilerinin şirketler bazında yıllık olarak ilan edildiği, kâr amacı gütmeyen, gönüllülük esasına dayalı, sivil bir organizasyondur. Bugün, dünyanın en büyük şirketinin dahil olduğu proje, karbon emisyonlarının ve karbon emisyonu azaltım stratejilerinin şirketlerin ticari varlıklarına entegre edilmesine yardımcı olmaktadır yılı itibariyle; 475 kurumsal yatırımcıyı ve 55 trilyon dolarlık mali bir varlığı kapsayan projenin destekçileri arasında; HSBC, JP Morgan Chase, Bank of America, Merrill Lynch, Goldman Sachs, American International Group ve State Street Corporation gibi blue-chip ( 1 ) yatırımcıları bulunmaktadır. Proje, Türkiye de Karbon Saydamlık Projesi-Türkiye adıyla Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu tarafından başlatılmış olup, ilk etapta Türkiye nin en büyük 50 şirketinin sera gazı emisyonları ve iklim değişikliği ile ilgili yönetim politikalarının, yatırımcıların bilgisine sunulması amaçlanmıştır. Bu sayede yatırımcıların çevresel açıdan sorumluluk taşıyan şirketlere yönelmeleri sağlanarak, iklim değişikliğine kayıtsız kalmamanın finansal bir karşılığının yaratılması da sağlanmaktadır. Çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde olan Şişecam, kurumsal stratejisinin ayrılmaz bir parçası olan çevre politikası kapsamında, dünyanın en kapsamlı çevre girişimi olarak kabul edilen projede yerini almıştır.enerji, sera gazları, iklim değişikliği ile ilgili risk/fayda analizleri ve şirket stratejilerinin açıklandığı proje dokümanını, gönüllülük ve şeffaflık esaslarına uygun olarak hazırlayan Şişecam, 2010 yılı yurtiçi cam üretim faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyon bilgisini, Temmuz 2011 itibariyle proje paydaşlarına açmıştır. Gelecek dönemde Şişecam, konuyla ilgili gönüllü olarak üstlendiği sorumlulukları bir adım daha ileri taşıyarak; Topluluk bünyesindeki cam dışı üretimleri ve yurt dışı tesislerini de kapsayacak şekilde bildirimini genişletmeyi amaçlamaktadır. (1) Piyasayı yöneten büyük kuruluşlara ait, en iyi kalite ve risksiz hisse senedi 6 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

7 Trakya Cam dan Diyarbakır ve Mardin de iki seminer Yalıtım ve enerji tasarrufu konularında çalışmalarını sürdüren Trakya Cam, Haziran tarihlerinde, Mardin ve Diyarbakır da, Binalarda Enerji Verimliliği ve Yalıtım Uygulamaları konulu iki seminer düzenledi. Sektöre yön veren profesyonellerin katıldığı ve görüşleri ile katkıda bulunduğu seminerlere ilgi büyük oldu. Seminere; Mardin ve Diyarbakır Makine Mühendisleri ve Mimarlar Odası ilgilileri, Belediye Fen İşleri Daire Başkanlığı personeli, İl Özel İdaresi yetkilileri, Bayındırlık ve İskan Bakanlığı İl Müdürlüğü personeli ve öğretim görevlileri katıldı. Kullandığı enerjinin yüzde 75 ini ithal etmek zorunda olan Türkiye de, tüketilen enerjinin önemli bir bölümü binaların ısıtılmasında ve soğutulmasında kullanılıyor. Bilindiği gibi, binalardaki ısı kayıplarının önemli bir kısmı ise pencerelerden kaynaklanıyor. Bu durum, enerji tasarrufu politikaları kapsamında binalarda ısı yalıtımına ve inşaat malzemeleri içinde cama verilmesi gereken önemi ortaya koyuyor. Bu doğrultuda Trakya Cam, seminerlerde, ısı kayıplarını çift cama göre yarı yarıya azaltan ısı kontrol kaplamalı yalıtım camı Isıcam Sinerji yi ve ısı kontrol özelliğine ilave olarak yazın güneş ısısı girişini yüzde 40 oranında azaltan ısı ve güneş kontrol kaplamalı yalıtım camı Isıcam Konfor u tanıttı. Yakıt ve klima masraflarından sağladığı tasarruf doğrultusunda Mardin ve Diyarbakır illerinde kullanıma uygun olan Isıcam Konfor, seminer salonu girişine yerleştirilen test düzeneği ile katılımcılar tarafından bire bir test edildi. Seminerde ayrıca, Trakya Cam ürün yelpazesinde bulunan güneş kontrol camları TRC Helio, reflektif güneş kontrol camları TRC Tentesol, TRC Tentesol T, emniyet ve güvenlik camı TRC Lameks, Gürültü Kontrol Camı TRC Acoustic Lameks ile ilgili de bilgi paylaşımında bulunuldu. Şişecam Temmuz-Ağustos

8 HABERLER Prof. Dr. Ahmet Kırman'ın fabrika ziyaretleri sürüyor Şişecam Topluluğunun tüm tesislerindeki gelişmeleri yerinde izleyen Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman incelemelerine devam etti. Başkanı Sabahattin Günceler ve Düzcam Grubu Temel Camlar Üretim Başkan Yardımcısı Selçuk Demirkıran eşlik etti. Öğleden önce başlayan program kapsamında ilk olarak Fabrika Müdürü Haşim Ekici tarafından üretim ve geliştirme projeleri ile yatırım planları konusunda bilgi verildi. Prof. Dr. Ahmet Kırman; float hatları, buzlu cam hattı, Enerji Camları İşleme Tesisi ile atrampaj ve devreye alma çalışmaları devam eden yeni buzlu cam hattını kapsayan işletme gezisinin ardından Mersin Fabrikası ziyaretini tamamladı ve Paşabahçe Mersin fabrikasına geçildi. Bir önceki sayımızda yer aldığı gibi, Topluluğumuzu oluşturan tüm tesislerdeki gelişmeleri yerinde izleyen Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman incelemelerine dört ilde yer alan 8 fabrika; Paşabahçe Mersin, Trakya Cam Mersin, Soda Sanayii, Paşabahçe Eskişehir, Camiş Ambalaj Eskişehir fabrikası, Denizli Cam, Asmaş ve Sintan Kimya ile devam etti. Mersin Trakya Cam Mersin fabrikası Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman ın 14 Haziran 2011 tarihinde Trakya Cam Mersin fabrikasına gerçekleştirdiği ziyarette, kendilerine Düzcam Grup Başkanı Teoman Yenigün, Kimyasallar Grup PB Mersin fabrikası Paşabahçe Cam Mersin fabrikası Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman'a, Fabrika Müdürü Savaş Büke tarafından, Cam Ev Eşyası Grup Başkanı Taner Uz ve Cam Ev Eşyası Grubu Üretim Başkan Yardımcısı Cavit Ustaoğlu'nun da bulunduğu toplantıda fabrikanın işletmesi ile ilgili bir sunum yapılmasının ardından 2011 yılı değerlendirilmesi yapıldı. Daha sonra işletme gezilerek, genel bilgi verildi. 8 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

9 Soda Sanayii A.Ş. Soda Sanayii A.Ş. Genel Müdür Prof. Dr. Kırman, Mersin bölgesinde yer alan Kimyasallar Grubu şirketlerinden Soda Sanayii A.Ş. Soda ve Kromsan fabrikalarını da ziyaret etti. Kimyasallar Grup Başkanı Sabahattin Günceler in de bulunduğu ziyarette, Üretim Başkan Yardımcısı Hidayet Özdemir, Soda ve Kromsan fabrikaları hakkında genel bilgi verdi yılında uygulamaya alınacak diğer projeler üzerinde duruldu. Ziyaret, işletme bölgesinde yapılan gezi ile tamamlandı. Eskişehir Paşabahçe Eskişehir ve Camiş Ambalaj Eskişehir fabrikaları Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, Cam Ev Eşyası Grup Başkanı Taner Uz ve CEE Grubu Yatırımlar ve Geliştirme Başkan Yardımcısı Ahmet Okan dan oluşan heyet, 20 Haziran 2011 tarihinde Eskişehir lokasyonunda bulunan Paşabahçe Eskişehir ve Camiş Ambalaj fabrikalarındaki gelişmeleri yerinde görmek üzere ziyaret etti. Paşabahçe Eskişehir Cam ile başlayan ziyarette; öncelikle Paşabahçe Eskişehir Fabrika Müdürü Selçuk Gökmenoğlu tarafından yapılan sunumda, PE fabrikası ile ilgili PB Eskişehir fabrikası Camiş Ambalaj Eskişehir fabrikası detay bilgiler paylaşıldı ve konuların değerlendirmesi yapıldı. Sunumun ardından fabrika sahası ve üretim hatları gezilerek teknik ve detay bilgiler paylaşıldı. Teknik gezinin ardından fabrika yemekhanesinde yenilen öğle yemeği sonrasında Camiş Ambalaj fabrikasına geçen heyet, ziyaretlerine bu fabrikada devam etti. Camiş Ambalaj Eskişehir fabrikasında yapılan sunumda ise oluklu ambalaj sektöründeki yurtiçi ve yurtdışı gelişmeler ile fabrikanın faaliyet performansları hakkında bilgi verildi. Ayrıca, Camiş Ambalaj ın geçmişteki büyüme trendi incelendi ve sektördeki büyümenin devam edeceği vurgulanarak geleceğe yönelik stratejiler genel olarak değerlendirildi. Şişecam Temmuz-Ağustos

10 HABERLER ziyarette Asmaş Genel Müdürü İlham Güven ve fabrika yöneticilerinin katıldığı toplantıda şirketi tanıtan bir sunum yapıldı yılında alınan siparişler, gelirler, üretim planlaması, personel durumu, faaliyet sonuçları, yatırımlar, pazarlama faaliyetleri hakkında bilgi aktarıldı. Sunuşun ardından yenilen öğle yemeği sonrası fabrika yöneticileri ile birlikte fabrika gezildi. Denizli Cam fabrikası Denizli Denizli Cam fabrikası Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, beraberinde Cam Ev Eşyası Grup Başkanı Taner Uz ve CEE Grubu Üretim ve Operasyonlar Başkan Yardımcısı Cavit Ustaoğlu ile birlikte 27 Haziran 2011 tarihinde Denizli Cam fabrikasında incelemelerde bulundu. Genel Müdür Prof. Dr. Kırman a ve heyetindeki yöneticilere Denizli Cam Genel Müdürü Mehmet Rabuş, üretim alanları ile show-room ve numune arşivlerinde el üretiminin özgün / butik tarzda cam ürünleri tanıtıldı ve bilgiler verildi. Daha sonra Genel Müdür Mehmet Rabuş tarafından fabrikanın üretim, satış, sevkıyat, yatırım, insan kaynakları ve endüstriyel ilişkiler faaliyetleri hakkında sunum yapıldı. Program gereği Denizli Valiliği ne nezaket ziyaretinde bulunuldu. Konukları ile makamında bir süre görüşen Denizli Valisi Yavuz Erkmen, ziyaretlerinden dolayı Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, CEE Grup Başkanı Taner Uz ve Denizli Cam Genel Müdürü Mehmet Rabuş a teşekkür ederek çalışmalarında başarılar diledi. Fabrikada çalışanlarla birlikte yenen öğle yemeğinin ardından Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, diğer ziyaretler için Denizli den ayrıldı. İzmir Asmaş 28 Haziran 2011 de Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman İzmir de bulunan Asmaş Ağır Sanayi Makineleri A.Ş. yi ziyaret etti. Prof. Kırman a Kimyasallar Grup Başkanı Sabahattin Günceler in eşlik ettiği Asmaş fabrikası Sintan Kimya Sanayi ve Ticaret A.Ş. Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, 28 Haziran 2011 tarihinde Kimyasallar Grup Başkanı Sabahattin Günceler ile birlikte İZ- BAŞ Serbest Bölgesi nde kurulu olan Sintan Kimya yı ziyaret etti. Genel Müdür Dr. Eyüp Mehmet Ertürk tarafından yapılan sunuşta pazarlama ve satış, üretim, girdi maliyetleri konuları yanında fabrika yatırımının gelişim safhalarını kapsayan bilgiler aktarıldı. Daha sonra fabrika tesislerini inceleyen Prof. Dr. Ahmet Kırman üretim ve yardımcı ünitelerle ilgili yerinde bilgi alarak ziyareti tamamladı. 10 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

11 FUAR Trakya Cam ın katıldığı fuarlar Intersolar Europe 2011 de Trakya Cam, 8-10 Haziran 2011 tarihleri arasında Münih de düzenlenen Intersolar Europe 2011 Fuarı na 30 metrekarelik stand ile katıldı. Ağırlıklı olarak güneş kolektörleri, ısıtma sistemleri, fotovoltaik paneller, güneş enerjisi ile çalışan gereçlerin sergilendiği fuarda, Trakya Cam güneş enerjisi sektörüne yönelik düşük demirli camlarını sergileyerek yeni ticari bağlantılar gerçekleştirdi. 15 salonda ve 168 bin metrekare alanda gerçekleştirilen dünyanın en büyük güneş enerjisi teknolojisi fuarı olan Intersolar Europe a yaklaşık 47 ülkeden 2 bin 280 firma katıldı. 156 ülkeden yaklaşık 77 bin kişi fuarı ziyaret etti. Mir Stekla 2011 Trakya Cam, 6 9 Haziran 2011 tarihleri arasında Moskova da düzenlenen 13. Mir Stekla World of Glass Fuarı na 99 metrekarelik stand ile katıldı. Bölgenin en önemli cam fuarına 2003 yılından beri düzenli olarak katılan Trakya Cam; fuarda yapı, otomotiv, enerji ve beyaz eşya camlarını sergiledi. Dünyanın ve Rusya nın önde gelen birçok cam üreticisinin katıldığı fuarda bu yıl 24 ülkeden 230 firma katılımcı olarak yer aldı. İki holde düzenlenen fuarı yaklaşık 10 bin sektör profesyoneli ziyaret etti. Trakya Cam ın kriz etkilerinin devam ettiği bir dönemde fuarda yer alması, bölgedeki imajını güçlendirerek aynı zamanda yeni ticari bağlantılara imkan sağladı. Şişecam Temmuz-Ağustos

12 HABERLER İş Kule de Kıdemi Teşvik töreni Ersin Özince Prof. Dr. Ahmet Kırman Sişecam Topluluğu nda 10, 15, 20, 25 ve 30 kıdem yılını tamamlayan personeli takdir ve teşvik etmek amacıyla geleneksel olarak uzun yıllardır düzenlenmekte olan Kıdemi Teşvik Töreni, bu yıl İş Kule de Yönetim Kurulu Başkanı Ersin Özince, Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Kristal İş Sendikası Genel Başkanı Bilal Çetintaş ın da katılımlarıyla 22 Temmuz 2011 tarihinde gerçekleştirildi. Topluluk İnsan Kaynakları Sistemleri Direktörü Neşet Topaloğlu nun yaptığı açılış konuşmasının ardından, Yönetim Kurulu Başkanı Ersin Özince, Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman yaptıkları konuşmalarda; Şişecam ın başarılı büyüme stratejisini, aylık ücretli ve saat ücretli tüm çalışanların ortak hedeflere ulaşılması yolunda yaptıkları büyük katkıları, işyeri barışının ve huzurunun Şişecam Topluluğu için önemini ve İş Kule de gerçekleştirilen ortak törenin yönetim merkezi, fabrikalar ve tesisler arasında kurulan bağı daha da güçlendirdiğini dile getirdiler. Tören, Genel Müdürlük, Şişecam Dış Ticaret A.Ş., Şişecam Sig. Arac. Hizm. A.Ş., Trakya Cam San. A.Ş. Yön. ve Satış Merk., Trakya Cam San. A.Ş. Trakya Fb., Trakya Cam San. A.Ş. Otocam Fb., Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş., Paşabahçe Mağazaları A.Ş., Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş. Kırklareli Fb., Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. Tuzla Fb., Anadolu Cam San. A.Ş. Yönetim ve Satış Merk., Anadolu Cam San. A.Ş. Topkapı Fabrikası, OMCO İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş., Soda Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış Merk., Cam Elyaf Sanayii A.Ş., Camiş Madencilik A.Ş., Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş. çalışanlarından kıdeme hak kazananlara ödüllerinin yöneticiler tarafından verilmesinin ardından kokteyl ile sona erdi. Kıdemi Teşvik törenleri Mersin ve Eskişehir de gerçekleştirilecek olan törenlerle devam edecek. Kıdeme hak kazanan tüm çalışanları kutluyoruz. 30. yılını hak edenler* Genel Müdürlük: Azmi Taner Uz-Cam Ev Eşyası Grup Başkanı, Kadriye Akagül-BT Güvenlik Müdürü, Mustafa Necati Mühür-Expat Yöneticisi, Hüseyin Avni Güngörmez-Genel Muhasebe Şefi Trakya Cam Yönetim ve Satış Merkezi: Selçuk Yılmaz Demirkıran- Temel Camlar Üretim Başkan Yardımcısı, Ertan Tanyeli-Geliştirme Direktörü, Metin Geres-Lojistik Hizmetler Şefi Trakya Cam San. A.Ş. Trakya Fabrikası: Şerif Bayrakdar-Kalite Güvence Ustabaşısı, Servin Ermiş-Yard. Tesis. Tekn., Şükrü Duman- Üretim Ustabaşısı, Recep Gürcan Canbek-Üretim Ustabaşısı, Zeki Köşdere-Kalite Güvence Şefi Paşabahçe Cam San. Tic. A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi: Bekir Işkın-Satınalma Memuru Paşabahçe Cam San. Tic. A.Ş. Kırklareli Fabrikası: Aydın Öztürk- Bakım Onarım Teknisyeni Anadolu Cam. San. A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi: İsmail Baba- Mali İşler Direktörü Soda Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi: Cihan Sırmatel-Mali İşler Direktörü, Urhan Ocak-İK Operasyonel İşlemler Yöneticisi Cam Elyaf Sanayii A.Ş.: Hakan Kuş-Yurtiçi Satış Müdürü Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş.: İlham Güven-Genel Müdür 12 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

13 25. yılını hak edenler* Genel Müdürlük: Harika Özkara-Bütçe Uzmanı, Zeynep Eltutar-Araştırma Mühendisi, Münir Nurettin Kılıçalp- Araştırma Mühendisi, Nevin Belen-Araştırma Mühendisi, Kemal Ofluoğlu- Kimya Teknisyeni, İsmail Yaşar Babuz-Takip Memuru, Ali Kıcı-Hizmetli Trakya Cam Yönetim ve Satış Merkezi: Müfit Özkara-Mali İşler Direktörü, Esat Sert-Yurtdışı Lojistik Hizmetler Müdürü, Aysun Akçakoca-İletişim Sorumlusu Trakya Cam San. A.Ş. Trakya Fabrikası: Gürkan Öztürk- Cam Hazırlama Ustası, Adem Somuncu-Cam Hazırlama Ustası, Zeki Bülbül-İşleme ve İkmal İşçisi Paşabahçe Cam San. Tic. A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi: Nevzat Şahin-Güvenlik Görevlisi, Mevlüt Gücük-Yurtdışı Satış Temsilcisi, Sevinç Utku-Yurtiçi Taşımalar Lojistik Memuru, Hasan Kılıç-Üretim Planlama ve Ambalaj Şefi, İsmail Kemal Sayım-Konstrüktör Ressam Paşabahçe Cam San. Tic. A.Ş. Kırklareli Fabrikası: Hüsnü Efkan Öncü-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Ali Çakır-Soğutma Sonu Makinaları ve Üretim Kontrol İşçisi, Hüseyin Çakır-Kalıp İşlemleri Ustası, Cengiz Saran-Kalite Kontrol İşçisi, Erdoğan Çelik-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Haydar Oflu-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, İbrahim Çelik- Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Murat Duman-Mekanik Bakım Onarım Ustası, Muzaffer Akaydın- Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Rahmi Aktaş- Üretim Makinisti, Selim Zodamalı-Kalıp İşlemleri Ustası, Şahin Çengel- Kalite Kontrol İşçisi, Sebahattin Durmuş- Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Asker Sungurtekin- Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Mürsel Kök- Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Naci Emanet- Yükleme ve İkmal İşçisi, Mustafa Çifçi-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Şahin Yıldız-Üretim Değiştirme ve Bakım Onarım Ustası, Fethi Makinacı-Mekanik Bakım Onarım Ustası, Hüseyin Aksu-Yükleme ve İkmal İşçisi, Mehmet Kavak-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Hasan Deniz-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Mehmet Çetin- Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Ali Ergün-Üretim Makinisti, Turgay Bulur-Soğutma Sonu İşlemleri İşçisi, Metin Oran-Elektrik Bakım Onarım Teknisyeni, Eyüp Nazlı-Elektrik Bakım Onarım Ustabaşısı, Mehmet Aydın- Üretim Teknisyeni, Alican Yanık-Kalite Kontrol Ustabaşısı Camiş Ambalaj San. A.Ş. Tuzla Fabrikası: Recep Yiğit-Muhasebe Müdürü Anadolu Cam. San. A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi: İnci Fortacı-Sektör Pazarlama Satış Müdürü (Ecza) Anadolu Cam. San. A.Ş. Topkapı Fabrikası: Bayram İnci- Mekanik Bakım Onarım Vardiya Teknisyeni, Ertan Büyük-Soğutma Sonu Makinaları ve Üretim Kontrol İşçisi, Naci Kılıç-Kalıp Hazırlama İşçisi, Mehmet Öztürk-Soğutma Sonu Makinaları ve Üretim Kontrol İşçisi, Metin Güler-Soğutma Sonu Makinaları ve Üretim Kontrol İşçisi, Ali Osman Büyükaydın- Ayarcı, Erol Korkmaz-Soğutma Sonu Makinaları ve Üretim Kontrol İşçisi, Mehmet Emin Mete-Üretim Değiştirme Ustası, Tuncer Duman-Kalıp İşlemleri Ustası, Abdullah Altuntaş- Soğutma Sonu Makinaları ve Üretim Kontrol İşçisi, Cengiz Akyıldırım-Üretim Makinisti Soda Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi: Celal Erdöl- Endüstri İlişkileri Müdürü Cam Elyaf Sanayii A.Ş.: Ahmet Nesib Akıncı-Genel Müdür, Muzaffer Oğuz-Platin Atölyesi Teknisyeni, Hayati Göker- Bağlayıcı Hazırlama Ustabaşısı, S. Kürşat Çolakoğlu-Fırın Harman Ustabaşısı, Osman Baştürk-Elyaf işleme Ustası, Şenol Tongel-Elyaf İşleme İşçisi, Nefattin Köksal-Elyaf İşleme Ustası, Şerafettin Kayagil-Fırın İşlemleri Ustası Camiş Madencilik A.Ş.: Abdülaziz Derindere-Ambar Memuru *30 Haziran 2011 itibariyle kıdeme hak kazanan personeli kapsamaktadır. Mersin ve Eskişehir de gerçekleştirilecek törenlere katılacak olan işletmelerimizde 25 ve 30 yılını tamamlayan personelimiz listelerde yer almamaktadır. Şişecam Temmuz-Ağustos

14 İNSAN KAYNAKLARI İnsan kaynakları süreçlerinde kullanılan çağdaş bir araç: Değerlendirme merkezi Topluluk İnsan Kaynakları Sistemleri Direktörlüğü bünyesinde yer alan yöneticilikler önceki sayılarda olduğu gibi tanıtılmaya ilerleyen sayılarda da devam edilecektir. Bu sayı ile başlayarak insan kaynakları sistemleri dahilinde kullanılacak araç ve yöntemlere ait bilgilere de yer verilecektir. Günümüzde yetenekli çalışanı işe alma, geliştirme ve elde tutma konularının önem kazanması ile değerlendirme merkezi uygulamaları da insan kaynakları süreçleri arasında sık kullanılan bir yöntem haline geldi. Değerlendirme Merkezi nedir? Değerlendirme merkezi, eleman seçme ve değerlendirme sürecinde doğru adayı belirlemek, pozisyona atanacak en uygun çalışanı saptamak, doğru ve etkin bir performans değerlendirmesi yapmak için mümkün olan en detaylı incelemelerin yapıldığı, kişinin mevcut yetkinliklerinin ve potansiyelinin bir grup kurgulanmış araç ile ölçümlenmesini ve analiz edilmesini içeren uygulamalar bütünüdür. Değerlendirme merkezinin amacı nedir? Kişinin sahip olduğu yetkinliklerin ve seviyelerinin, değerlendirildiği pozisyonun gereği olan yetkinlikler ile karşılaştırılmasını sağlayarak, doğru kişiye doğru yatırım yapılması değerlendirme merkezinden elde edilen veriler ışığında sağlanabilir. Değerlendirme süreçlerinde kullanılan bu yöntemin temel amacı, adayların güçlü ve gelişime açık yönlerini tarafsız bir şekilde iş hayatındakine benzer durumlar yaratarak saptamak ve mevcut davranışları temel alarak gelecekteki davranışları tahmin edebilmektir. Uygulamalar genellikle firmanın şimdi ve gelecekte hedeflediği liderlik rollerini göz önünde bulundurarak istenen temel davranışları kapsamlı bir yetkinlik analizine dayanarak ölçmeyi içermektedir. Değerlendirme merkezinin kullanım alanları nelerdir? Değerlendirme merkezi uygulamaları sayesinde adayların işe alımlarından kariyer planlamalarına kadar olan süreçte alınacak önemli kararları doğrudan etkileyebilecek veriler elde edilmektedir. Değerlendirme merkezi uygulamaları işe alım, kariyer planlama ve yedekleme, terfi ve atama, yetenek havuzu oluşturma süreçleri, yönetici geliştirme programları ya da mevcut insan kaynağının firma hedefleri doğrultusunda değerlendirilmesi süreçlerinde adayların/çalışanların yetkinliklerini ölçümlemekte kullanılmaktadır. İşe alım süreci İşe alım sürecinde değerlendirme merkezi uygulamaları adayın mevcut durumunu ve potansiyelini ölçümleyerek şirkete ve ilgili pozisyona uygunluğunu belirlemeyi hedeflemektedir. Bu uygulamalar doğru kişiyi doğru pozisyonda işe almak konusunda destek verirken, yanlış kararlar sonucunda oluşan maliyetleri de büyük oranda azaltır. Kariyer planlama ve yedekleme süreçleri Şirketin kariyer planlama ve yedekleme süreçleri doğrultusunda değerlendirme merkezi ölçümlemesi ile kişilerin kariyer hatlarında ilerleyebilmek için mevcut durumları, gelişime açık yönleri ve bir sonraki kariyer basamağı için geliştirilmesi gereken alanlar belirlenir. Terfi ve atama süreçlerinde Terfi ve atama süreçlerinde kullanılan değerlendirme merkezi uygulamalarının amacı çalışanın terfi veya atama ile alacağı yeni görev ve sorumluluklarını yerine getirecek yetkinlik, vizyon ve kişilik özellikleri gibi verilere ne düzeyde sahip olduğunu belirleyebilmektir. Kişinin mevcut görevini kendinden beklenilen şekilde ve başarılı düzeyde yerine getirmesi bir sonraki kariyer basamağında da aynı başarıyı göstereceği anla- 14 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

15 mına gelmemektedir. Bu kapsamda çalışanın yetkinlikleri atanması düşünülen yeni görevin gerekleri doğrultusunda kurgulanmış bir değerlendirme merkezi uygulaması ile ölçümlenmelidir. Yetenek havuzu oluşturma süreçlerinde Yetenek havuzu programları kurumun gelecekte ihtiyaç duyacağı, özellikle kritik görevlere yönelik potansiyeli yüksek (yetenekli) çalışanların tespit edilmesi amacı ile kullanılır. Yetenekli çalışanlar, bu amaca yönelik olarak kurgulanmış bir değerlendirme merkezi ile seçilir ve elde edilen veriler, çalışanların daha başarılı ve yetkin olabilmeleri için hazırlanacak gelişim planlarının oluşturulmasına yardımcı olur. Yönetici geliştirme programları süreçlerinde Programın tasarımı sürecinde gerçekleştirilecek değerlendirme merkezi uygulamaları, her bir program katılımcısının güçlü ve gelişime açık yönleri belirleyerek mevcut durumları doğrultusunda bireysel gelişim planlarının oluşturulmasına ve programın içeriğinin kurgulanmasına yardımcı olur. Değerlendirme merkezi uygulamalarının sağladığı faydalar özetle şöyle sıralanabilir: Doğru adayın doğru pozisyonda işe yerleştirilmesi, Doğru çalışanın terfi ve/veya atama ile doğru pozisyonda görev almasının sağlanması, Çalışanların/adayların güçlü ve gelişime açık yönlerinin (mevcut durumlarının) tespiti ve gelişimleri için bir yol haritası oluşturulması, Objektif ölçümleme olanağı. Değerlendirme merkezinin yapısı Değerlendiricilerin; değerlendirme merkezinin uygulanma amacına ve değerlendirilenlerin seviyesine göre belirlenecek farklı görev ve seviyedeki birden fazla kişiden oluşması uygun olmaktadır. Katılımcıların, birden çok bakış açısı ile değerlendirilmeleri daha adil ve objektif bir ölçümleme yapılmasını sağlamaktadır. Şirket içi değerlendiriciler yöntemi: Değerlendiricilerin şirketin mevcut çalışanları arasından seçilmesi durumunda, bu kişilerin değerlendirme merkezi uygulamaları hakkında eğitim almaları sürecin daha etkin ve sağlıklı işlemesini sağlamaktadır. Değerlendiricilerin şirketin yapısını iyi bilen ve uygulamanın yapıldığı alanda ya da bu alana bağlantılı olarak çalışan deneyimli kişilerden oluşması faydalı olmaktadır. Şirket dışı değerlendiriciler yöntemi: Uygulamanın danışman bir firma tarafından gerçekleştirilmesi durumunda, danışmanın kurum ve ölçümlenecek pozisyonların yetkinlikleri hakkında detaylı bilgiye sahip olması ve kullanılacak araçları buna uygun kurgulaması gerekmektedir. Bu seçeneğin en önemli avantajı, uygulamaların şirketten bağımsız uzmanlarca gerçekleştiriliyor olması ve sistemin tarafsızlığını ve objektifliğini vurgulamasıdır. Bir diğer avantajı ise kullanılacak araçlarının seçiminin uzmanlar tarafından yapılacak olması ya da mevcut araçların revizyonu ve profile göre yeni araçların oluşturulması konusunda profesyonel destek sağlanacak olmasıdır. Karma Yöntem: Bu yöntemde değerlendiriciler, yapılacak uygulamanın içeriğine uygun olarak kurum içinden seçilenler ve şirketten bağımsız olarak çalışan konusunda uzman danışmanlar olmak üzere iki gruptan oluşmaktadır. Bu yöntem, kurum içi değerlendiricilerin kurum ve pozisyon hakkındaki bilgi ve deneyimleri ile danışmanların değerlendirme merkezi süreci ve kullanılan araçlara dair tecrübelerini bir araya getirmektedir. Şişecam Temmuz-Ağustos

16 İNSAN KAYNAKLARI Değerlendirme merkezinde kullanılan araç ve yöntemler: Grup tartışması Katılımcılardan, kısıtlı bir süre içinde verilen konu doğrultusunda kişisel kararlarını almaları ve ardından grup olarak ortak bir karara varmaları istenir. Grup kararını alma aşamasında katılımcıların birbirlerini ikna etmeleri beklenir. Değerlendiriciler toplantı esnasında adayları gözleyip not alır. Hiç bir değerlendirici toplantıya müdahale etmez ve adayların kendi başlarına problemi çözmeleri beklenir. Her adayın değerlendirmesi her değerlendirici tarafından ayrı ayrı yapılır. Bu uygulama ile ikna, etkileme, liderlik, stratejik bakış açısı, kararlılık, takım çalışmasına yatkınlık, iletişim becerisi gibi yetkinlikler ölçümlenir. Sunum Adayın dağınık bir yapıda verilen problemi teşhis edip, olup bitenleri anlayarak bunun hakkında değerlendiricilerin karşısında sunum yapması gerekir. Aday yeterince bilgi verip avantajları ve dezavantajları belirttikten sonra çözümü sunar ve değerlendiricilerin soru sormalarına izin verir. Bu uygulama kişinin zeka gücü, sosyal becerileri ile istekliliği hakkında bilgi verir. İş Vakası/Simülasyon Katılımcının, tek başına veya bir ekiple birlikte çözüm getirmesi istenilen özel olarak kurgulanmış bir iş simülasyonudur. Katılımcının birbirine bağlı iş senaryolarına verdiği cevaplar ile önem öncelik belirleme, planlama, organize etme, problem çözme, analiz etme, delege etme ve yazılı iletişim gibi yetkinliklerinin ölçümlenmesi amaçlanır. Stratejik karar alma Katılımcılara farklı koşul ve özelliklere sahip senaryolar verilerek, senaryolar arasından stratejik bakış açısı dikkate alınarak karar vermeleri istenir. Aldıkları kararlar doğrultusunda problem çözme, karar alma, başarı odaklılık, girişimcilik, vizyonerlik, detaylara hakim olma, analitik düşünme, planlama-amaç belirleme, iletişim ve beden dili yetkinliklerinin ölçümlenmesi hedeflenir. Psikometrik envanterler Çoğu değerlendirme merkezi uygulamasında süreci daha standart hale getirmek için adayların sayısal, sözel yeteneklerini ve kişilik özelliklerini ölçen psikometrik testler kullanılmaktadır. Envanterler, katılımcının ölçümlenmek istenen konu ile ilgili mevcut durumunu belirlemeyi amaçlarlar. Hangi envanterlerin kullanılacağı değerlendirme merkezinin içeriği ve amacı doğrultusunda belirlenir. Kişilik envanteri, yetkinlik envanteri, liderlik envanteri, koçluk envanteri değerlendirme merkezi uygulamalarında kullanılan başlıca envanterlerdir. Koçluk / liderlik vaka çalışması Katılımcının koçluk ve liderlik yetkinliklerinin seviyesini, hangi koçluk ve liderlik tiplerine yatkın olduğunu ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. 360 derece değerlendirme Bireyin amirlerinden, astlarından ve kurum içinde birlikte çalıştığı farklı departmanların çalışanlarından belli yetkinlikleri ölçümleyen değerlendirme raporu alınır. Her değerlendirme merkezi uygulamasının sonunda adayın tüm bu uygulamalardan elde ettiği değerlendirmeyi içeren bir rapor hazırlanır. Değerlendiriciler, katılımcılara göstermiş oldukları performans hakkında geri bildirimde bulunurlar. Bu son adım, katılımcıların güçlü yönlerini nasıl daha etkin kullanabilecekleri ve gelişmesi gereken yönleri için ne tür faaliyetlerde bulunabilecekleri konusunda yol gösterici olmaktadır. Değerlendirme merkezi uygulamaları, katılımcıların uzun vadede hangi iş kolunda nasıl bir rolde mutlu ve başarılı olacaklarının tespit edilmesine de destek olur. Böylelikle, hem kendileri hem de kurumları için en etkin olacakları pozisyonlarda görev almalarına imkan tanınır. 16 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

17 Kırklareli nde hatıra ormanına 80 fidan Paşabahçe Kırklareli fabrikası ve Cam Sanayii İlkokulu nun ortak organizyonu ile Paşabahçe Kırklareli fabrikası bünyesinde bulunan hatıra ormanına ilkokul öğrencilerince 80 fidan dikildi. 17 Mayıs 2011 tarihinde; gerçekleştirilen etkinlikte, öğrencilerin diktikleri fidanların üzerine isimleri asıldı. Büyük bir heyecan ve sevinçle ağaçları diken öğrencilerin, yaşadığı mutluluk gözlerinden okunuyordu. Organizasyon; öğrenci, öğretmen ve Paşabahçe Kırklareli fabrikası yöneticilerinin katıldığı kokteylin ardından sona erdi. Paşabahçe Eskişehir çocuk şenliği Çevre Politikası Şişecam, çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakmanın gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu yaklaşımı faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır. Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, çevre yönetim sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm çalışanların desteği alınarak sürekli iyileşmenin sağlanmasıdır. 3Temmuz 2010 da üçüncüsü düzenlenen "Paşabahçe Eskişehir Çocukları Şenliği"nde, Paşabahçe Eskişehir fabrikasının tüm çalışanları, aileleri ve çocukları ile birlikte bir araya geldi. Etkinlikle birlikte çalışanlar, iş arkadaşlarının aileleri ile tanışma, birbirlerini biraz daha tanıma, biraz daha kaynaşma fırsatı buldu. Animasyon ekibinde yer alan Spiderman, Tiger, Pamuk Prenses, palyaçolar ve diğer tüm hayal kahramanları ile birlikte birbirinden farklı birçok oyun oynandı. Bu şenliğin bir parçası olan resim yarışmasının bu seneki konusu; Çocuklarımızın gözüyle Atatürk olarak belirlendi. Birbirinden güzel eserler sunan çocuklar arasında yapılan yarışma sonucunda, her yaş grubunda dereceye giren çocuklar ödüllerini aldı. Ödül alanların sevinçleri, dereceye giremeyenlerin buruklukları paylaşıldı ve gelecek sene şenliğin tekrarlanması dileğiyle güzel bir gün tamamlandı. Şişecam Temmuz-Ağustos

18 İNSAN KAYNAKLARI Yönetimsel Kavramlar Topluluk İnsan Kaynakları Sistemleri Direktörlüğü Günümüzde sıklıkla karşılaşılan yönetimsel kavramlarla ilgili bilgiler bu sayıdan itibaren sizlerle paylaşılacaktır. Kimilerine aşina olunan bu kavramlar, İnsan Kaynakları Sistemlerinin devreye alınmasıyla birlikte iş hayatımızın olağan öğeleri haline gelecektir. İlk bölümde Performans Yönetim Sistemi dahilinde kullanılan Anahtar Başarı Göstergesi ve yurt dışı görevlendirmelerinde kullanılan Expatriate (expat) tanımları ele alınacaktır. Anahtar Başarı Göstergesi Key Performance Indicator (KPI) KPI İngilizce Key Performance Indicator ın baş harflerinden oluşan bir kısaltma olup, Türkçe karşılığı Anahtar Başarı Göstergesi olarak ifade edilebilir. Kurumlarda her birimin hedefleri bulunmaktadır. Bir kurumun KPI larının belirlenmesinin amacı, karlılığın artırılması için gerekli olan kaynakların tespit edilmesi ve bu kaynaklara ulaşılması sırasında doğabilecek sorunların öngörülmesidir. KPI lar, kurumların hedefleri doğrultusunda ilerlerken gerekli olan gelişim aşamalarını tanımlar ve bu aşamaların ölçümlenmesine yardım eder. Eğer bir hedef varsa veya bir iyileştirme yapılacaksa önce mevcut performansın ölçülebilir olması gerekmektedir, aksi halde ölçülebilir kriterlerin tespit edilmesine ihtiyaç vardır. KPI lar aynı zamanda çalışanların, geri bildirimlerle operasyonları daha iyi yönetmesini, böylelikle grup performansının artırılmasını sağlamaktadır. Örneğin; makine hızlarını artırarak kapasite kullanımını mümkün olduğunca maksimum seviyede tutmak (yüzde 100 e yaklaştırmak) olarak belirlenmiş bir hedef için uygun olabilecek bir anahtar başarı göstergesi, kapasite kullanım oranıdır. KPI lar sayesinde hedefe ulaşmak için süreçlerde performans analizleri yapılarak iyileştirici veya düzeltici önlemler alınabilmektedir. KPI ları tüm süreçlerle besleyerek yapılan iş ve işi yapan organizasyonu da denetlemek ve iyileştirmeler yapmak mümkün olmaktadır. Süreçlerin içindeki her adımın kendine özgü ölçümleme yöntemleri varsa KPI kullanarak analizler yapılabilmektedir. KPI sürecine kalite yönetimi, 6 sigma, ilk giren ilk çıkar, zaman yönetimi ve birçok risk analizleri girebilmektedir. Anahtar Başarı Göstergelerinin özellikleri Anahtar Başarı Göstergeleri organizasyonun hedeflerine göre belirlenir, hedefler değiştikçe başarı göstergeleri de güncellenmelidir. Anahtar Başarı Göstergeleri departmanlarca benimsenmelidir. 18 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011

19 Anahtar Başarı Göstergeleri ölçülebilir olmalıdır. Anahtar Başarı Göstergeleri tanımlanabilir olmalıdır. Anahtar Başarı Göstergeleri, iş veya işin belirli bir bölümünün toplu ve hızlı analizi için kullanılır. KPI tespiti için esaslar: KPI genel iş hedefleri ile açıkça ilgili matematiksel ve hiyerarşik yapı çerçevesinde geliştirilmelidir. İlk önce ilgili kararları tanımladıktan sonra KPI bu kararları desteklemelidir. Ek olarak, çoğu sektörel KPI işin belirli alanları için toplu bilgi sağlamak adına tanımlanmış olabilir. Karşılaştırma, kıyaslama ve performans yönetimi için kullanılan KPI lar: Bütçe/fiili karşılaştırması Zamana yönelik karşılaştırmalar Şirket içi karşılaştırmalar KPI ları karşılaştırılabilen iş birimleri. Örneğin; mağazalar, bölgeler, stratejik iş birimleri, vb. Şirketler arası karşılaştırmalar İlgili KPI ların rakip şirketler ile karşılaştırılması Expatriate (Expat) Expat, kendi memleketi dışında, yabancı bir ülkede görev yapan çalışanlara verilen isimdir. Ex (önceki, eskisi, artık olmayan) ve Patriate (vatandaş) kelimelerinin birleşmesinden meydana gelen İngilizce kaynaklı olan bu terim, bir firmanın çalışanlarının, yatay veya dikey geçişler sonucunda aynı firmanın başka ülkelerdeki kuruluşlarında çalışıyor olmasını ifade etmektedir. Çalışanlar, aynı şirkete bağlı bulundukları halde, başka bir kültür, başka bir dil ve bambaşka yaşam şartları altında çalışmak üzere yer değiştirmektedirler. Görevlendirildikleri ülkede de hala aynı şirketin çalışanı oldukları için şirket merkezinden insan kaynaklarının hizmetleri almaya devam ederler. Bu hizmetler, konusunda uzmanlaşmış; farklı ülkelerdeki ekonomik, bürokratik, hukuki, beşeri ve coğrafi kavramlara hakim bir kadro tarafından verilir. Bu nedenle, çok uluslu firmalarda Expat çalışanların insan kaynağı hizmetlerini yürütmek üzere Expat Yöneticiliği adı verilen bölümler kurulmaktadır. Bu bölümlerin sorumluluğu, farklı ülkelerde görev yapmakta olan çalışanlara; ücret, yan haklar ve menfaatler, sosyal hizmetler ve benzeri konularda hizmet vermektir. Böylelikle çalışanların bir başka ülkede kuracakları hayatı kolaylaştırmak ve yurt dışında kaldıkları dönemde onlara destek olmak mümkün olacaktır. Dünya genelinde Expat uygulamalar farklı firmalarda değişiklik göstermektedir. Expat çalışanlar çok uluslu firmalarda genellikle 3 ila 5 sene veya bir proje süresince görev yapmak üzere yer değiştirirler. Bunun istisnası olarak uzun süreli gönderilen Expat çalışanlar ise belirli bir sürenin sonunda gittikleri ülkenin vatandaşları gibi ele alınarak, insan kaynakları uygulamaları açısından söz konusu bölgeye aktarılırlar. Bu durumda kendileri artık Expat çalışan olarak kabul edilmezler. Şirketler dünya üzerinde işgücü, kaynak ve yeni bölgelerdeki müşteri potansiyeli gibi sebeplerle coğrafi olarak genişlemekte olduğundan Expat çalışanların sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Expat çalışanlar sadece kendilerine verilen görevleri yerine getirmekle kalmayıp, şirket kültürünün yayılması ve gittikleri ülkedeki yerel çalışanların da bu kültürü paylaşması konusunda aktif rol oynarlar. Şişecam Temmuz-Ağustos

20 HABERLER İş güvenliğinde koordinasyon tamam! Topluluk Endüstri İlişkileri Müdürlüğü nce, 10 Haziran 2011 Cuma günü İş Kule-3 de fabrikaların iş güvenliği mühendislerinin katıldığı koordinasyon toplantısı gerçekleştirildi. 27 Kasım 2010 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayınlanan İş Güvenliği Uzmanlarının Görev, Yetki, Sorumluluk ve Eğitimleri hakkındaki Yönetmeliğin iş güvenliği uzmanlarının görevlerini düzenleyen 7. Maddesi nin (d) Bendi nde, İşyeri hekimi ile işbirliği yaparak iş kazaları ve meslek hastalıkları ile ilgili değerlendirme yapmak hükmü bulunuyor. Bu çerçevede katılımcıların bilgilendirilmesi amacıyla toplantının sabah oturumunda, İstanbul Meslek Hastalıkları Hastanesi Başhekim Yardımcısı Dr. Fatih Hamşioğlu, İş Sağlığı ve Güvenliği Çerçevesinde Meslek Hastalıklarına Genel Bakış isimli bir sunum gerçekleştirdi. Toplantının öğleden sonraki oturumunda, Topluluk Endüstri İlişkileri Müdürlüğü nce fabrikalarda 2011 yılının ilk dört ayında gerçekleşen iş kazalarının değerlendirildiği bir sunum yapılarak, İş Güvenliği Uzmanlarının Görev, Yetki, Sorumluluk ve Eğitimleri hakkındaki Yönetmelik gereğince işyerlerinde tutulması gereken yıllık çalışma planı, yıllık değerlendirme raporu ve noter onaylı defter hakkında açıklamalarda bulunuldu. Toplantının son bölümünde ise, İş Güvenliği Uzmanı Teoman Meriçli, AC Topkapı fabrikasının iş sağlığı ve güvenliği uygulamaları hakkında bir sunum yaptı. Katılımcıların genel değerlendirmeleriyle toplantı sona erdi. Trakya Yenişehir de Futbol Turnuvası Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş de düzenlenen futbol turnuvasında, final maçında Yardımcı Tesisler Şefliğini 3-0 yenen Projeli ve Beyaz Eşya Şefliği takımı şampiyon oldu. Yoğun rekabetin yaşandığı turnuvada Kalite Güvence Şefliği en centilmen takım, turnuvanın gol kralı da Mekatronik Şefliği çalışanlarından Bahadır Avcı oldu. Final maçından sonra düzenlenen törenle kazananlara kupaları takdim edildi. 20 Şişecam Temmuz-Ağustos 2011