Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş Faaliyet Raporu

Transkript

1 Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş Faaliyet Raporu

2 İÇİNDEKİLER İçindekiler 02 Kurumsal Profil 04 Genel Müdür Mesajı 05 Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim 06 Vizyon, Misyon, Değerler 08 Dünya Gayrimenkul Sektöründe Yaşanan Gelişmeler 09 Türkiye Gayrimenkul Sektöründe Yaşanan Gelişmeler 12 Şirket Faaliyetleri 14 Portföy 17 Proje Geliştirme 18 Çevre Yaklaşımı 20 Proje Faaliyetleri 22 Kurumsal Yönetim 26 Genel Kurul Toplantı Gündemi 27 Finansal Tablolar 01

3 Kurumsal Profil yüzyılın yaşam tarzını ve metropol ihtiyaçlarını doğru okuyan Nurol GYO, Hayata Yatırım anlayışı doğrultusunda müşterilerinin beklentilerini karşılayan, her ihtiyaca ve zevke uygun gayrimenkul projeleri üretmeye devam ediyor. 03

4 Genel Müdür Mesajı Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim 2013 yılı sonunda aktif büyüklüğünü 840 milyon TL nin üzerine çıkaran ve sürdürülebilir bir GYO yaratma hedefiyle ilerleyen Nurol GYO, paydaşları için katma değer yaratacak projelerde yer almayı dün olduğu gibi yarın da sürdürecektir. Değerli Paydaşlarımız, Son yıllarda ülkemizin sahip olduğu siyasi istikrarın bir yansıması olarak güçlenerek büyüyen ekonomimizin de katkısıyla hızla gelişen Türk şirketleri, yakaladıkları ivme ile dikkat çekmektedir. Bu başarılı tablonun cazibesiyle yabancı yatırımcılar, ülkemizin dinamik yapısı içerisinde yer almayı daha fazla talep etmektedir. Bu gelişmeler doğrultusunda bugün, küresel ekonomide ve dünyanın geleceğinde söz sahibi olan bir Türkiye den söz edebiliyoruz. Türkiye nin lider kuruluşlarından Nurol Şirketler Topluluğu, 40 ı aşkın şirketi ve dünya çapında 10 bini aşan çalışanıyla inşaattan savunma sanayine, makina imalattan üretime, turizmden finansa kadar birçok sektörde yapılanmış bulunmaktadır. Dünyanın sayılı büyüklükteki otoyol projelerinden olan Gebze-İzmir Otoyol projesi, Habitat ödüllü Bahçeşehir Projesi, dünyadaki en büyük altyapı projelerinden Marmaray projesi, Ilısu Barajı ve HES Projesi gibi modern Türkiye yi inşa eden projelerde rol almıştır. Nurol Holding yarım asırdır uzmanlığı ve paydaşlarına sunduğu sarsılmaz güvenle ülke ekonomisi için değer üretirken, şemsiyesi altında faaliyet gösteren Nurol GYO da Nurol Holding in başarısını kalıcı kılmak için çalışmalarını aynı ciddiyetle sürdürmektedir. Şirketimiz 2013 yılı boyunca gerçekleştirdiği tüm faaliyetlerinde de bugünün ve geleceğin stratejilerini şekillendirecek işlere imza atmıştır. Nurol GYO nun 2012 yılındaki en önemli projesi 140 milyon dolar yatırımla hayata geçirdiğimiz Nurol Tower olmuştur. Bu projeyle, küresel bir aktör olan Türkiye nin cazibe merkezi İstanbul da, hem yerli hem de yabancı yatırımcılar için kentin iş ve sosyal yaşam aksına hakim bir yaşam alanı sunmuş oluyoruz. Metropol ihtiyaçları doğrultusunda EvOfisEv konseptiyle oluşturulan Mecidiyeköy deki Nurol Tower; Hayata Yatırım anlayışımızı kentin siluetine nasıl yansıttığımızı göstermektedir. Nurol GYO olarak 2013 yılında ise Hayat Yeşermek İster sloganıyla İstanbul un yıldızı parlayan merkezi Güneşli de Nurol Park projesini başlattık. Hürriyet Medya Towers ın m² arazisi üzerinde inşa edilemeye başlanan Nurol Park ı, hayatların yeşereceği ve kök salacağı bir yaşam vadisi olarak tasarladık. Nurol Park ta loft, rezidans ve tower olmak üzere üç farklı konseptte ihtiyaca uygun metrekarelerde konut bulunacak. Projede konutların yanı sıra m² açık hava yaşam vadisinde 70 e yakın cafe ve mağaza, ayrıca m² alana sahip ofis bloğu yer alacak. Nurol GYO nun İstanbul da geliştirmeyi planladığı bir diğer projesi de, Nurol Life Aslantepe projesidir. Türk Telekom Arena Stadı nın hemen yanı başında, m² lik arazi üzerinde inşa edilecek olan Nurol Life, konut ve ofislerden meydana gelecek bir proje olarak Yük. Mimar Hakan Kıran tarafından tasarlanmıştır. Nurol Life da her ihtiyaca ve zevke uygun metrekarelerde toplam 502 konutun yanı sıra 50 adet ofis ve 2 adet dükkan yer alması planlanmaktadır. 50 katlı bir kule olarak inşa edilecek Nurol Life, 62 m² ile 294 m² arasında değişen büyüklüklerdeki daireleriyle farklı yaşam alternatifleri sunması planlanan projede 1+0 dan 4+1 e kadar her ihtiyaca uygun rezidans seçenekleri yer alması hedeflenmektedir. Ülkemizin güçlü konumu ve istikrarlı ekonomimizin de etkisiyle 2014 yılında, Avrupa ve Ortadoğu dan gayrimenkul sektörüne yönelik yatırım talebinin artmasını bekliyoruz. Önümüzdeki 10 yıl boyunca en çok yatırım alması beklenen iş kollarından biri olan gayrimenkul sektöründe faaliyet gösteren Nurol GYO, paydaşları için katma değer yaratacak projelerde yer almayı dün olduğu gibi yarın da sürdürecektir. Bu vesileyle yenilikçi düşünceleriyle gelişimimizde büyük pay sahibi olan çalışanlarımıza, yatırımlarıyla bizi daha başarılı projeler üretmek için cesaretlendiren hissedarlarımıza ve bizimle birlikte üretmeye devam eden tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim. Saygılarımla, Musa Aykaç Nurol GYO Genel Müdür M. Oğuz Çarmıklı Yönetim Kurulu Başkanı Kubilay Umul Bağımsız Üye Denetim Kurulu Mehmet Buyurgan Denetim Kurulu Üyesi Ceyda Çarmıklı Kılıçaslan Yönetim Kurulu Üyesi Numan Kepoğlu Bağımsız Üye Bülent Esen Denetim Kurulu Üyesi Semih Kayaalp Yönetim Kurulu Üyesi Üst Yönetim Musa Aykaç Genel Müdür Yavuz Ozman Genel Müdür Yardımcısı Arzu Özer Proje Yönetim Direktörü Sena Ersoy Proje Geliştirme Direktörü Yelda Altürk Pazarlama Direktörü Burcu Akkaya Satış Direktörü 04 05

5 Hayata yatırım Nurol GYO, yetkinliği ve tecrübesi yüksek insan kaynağının ürettiği katma değerli projeler ile alanında lider şirketler arasında yer alırken, gösterdiği performansla yatırımcısının beklentilerini de karşılamaktadır. Yarım asırdır uzmanlığı ve paydaşlarına sunduğu sarsılmaz güvenle ülke ekonomisi için değer üreten Nurol Holding şemsiyesi altında faaliyet gösteren Nurol GYO, projeleriyle küresel aktör olma yolunda ilerleyen Türkiye nin iş ve sosyal yaşamına yeni bakış açıları sunmaktadır. 21. yüzyılın yaşam tarzını ve özellikle metropol ihtiyaçlarını doğru okuyan Nurol GYO, Hayata Yatırım sloganıyla çıktığı yolda müşterilerinin istek ve ihtiyaçlarını karşılayan kârlı konut ve ofis projeleri üretmeye devam etmektedir. Nurol GYO, nitelikli ve tecrübeli kadrosu ile arazi geliştirme, proje tasarımı, pazarlama ve satış alanlarında ürettiği katma değerli projeler ile lider şirketler arasındaki yerini almaktadır. Kendisine duyulan güveni boşa çıkarmayan Nurol GYO, gösterdiği performansla yatırımcısının beklentilerini de karşılamaktadır. Nurol GYO nun portföyünde, Ankara Nurol Residence ve Karum İş Merkezi, İstanbul Nurol Plaza ve Zekeriyaköy Evleri, Bodrum Oasis Alışveriş Kültür ve Eğlence Merkezi yer almaktadır. İlk yatırımını İstanbul Mecidiyeköy de yapan Nurol GYO, m 2 lik arazide Nurol Tower projesini hayata geçirmektedir. Nurol GYO nun İstanbul daki ikinci projesi, Güneşli de eski Hürriyet Medya Towers binasının bulunduğu m 2 lik arazide Şirket Profili yer alan Nurol Park isimli karma projedir. Nurol GYO İstanbul daki üçüncü yatırımını ise Seyrantepe de m 2 arsa üzerinde geliştirmektedir. Vizyon Nurol GYO yatırımını ve tasarımını yaptığı her projede gayrimenkul sektörünün çıtasını yükseltme vizyonuyla hareket etmektedir. Bu doğrultuda topluma değer katan, inovatif, çevreyle dost bir dünya yaratacak sürdürülebilir projeler gerçekleştirmektedir. Misyon Dinamik bir ekip ruhuna sahip olan Nurol GYO, müşteri beklenti ve ihtiyaçlarını doğru bir şekilde okuyarak, buna uygun çözümler üretmekte, güncel trendlere uygun hızlı ve rekabetçi projeler geliştirme misyonuyla ilerlemektedir. Değerler Nurol GYO çalışanları, yatırımcıları, iş ortakları ve müşterileri ile olan ilişkilerini; karşılıklı saygı, itibar ve dürüstlük ilkeleri doğrultusunda yürütmektedir. Şirket çalışanlarının iş ve yaşam kültürü haline gelen bu değerler, Nurol GYO nun birbirinden değerli müşterilerine yaklaşımının en önemli yapı taşıdır. Kayıtlı Sermaye Tavanı TL olan Şirketin Çıkarılmış Sermayesine Kayıtlı Sermaye Tavanı TL olan Sermaye ve Ortaklık Yapısı Ortakların Unvanı İştirak Tutarı İştirak Oranı Nurol İnşaat ve Ticaret A.Ş TL %31.96 Nurol Yatırım Bankası A.Ş TL %15.97 Halka Açık TL %52.03 Diğer TL %0,04 Toplam TL %100 Portföy Dağılımı Gayrimenkuller %99,6 Para ve Sermaye Piyasası Araçları %0,4 Toplam %100 Şirketin Çıkarılmış Sermayesine tekabül eden (Kırkmilyon) adet paydan (Onmilyondörtyüzdörtbin) adet pay A Grubu ve nama yazılı, (Yirmidokuzmilyonbeşyüzdoksanaltıbin) adet pay da B grubu ve hamiline yazılıdır. Başlıca Finansal Göstergeler A grubu payların Yönetim Kurulu Üyelerinin seçiminde aday gösterme imtiyazı vardır. Yönetim Kurulu Üyeleri, sadece A grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir. Şirketin kendi hisselerine ilişkin iktisap ettiği pay bulunmamaktadır. Finansal Göstergeler (Milyon TL) Dönen Varlıklar 20,6 24,5 133, Duran Varlıklar 37,6 38, Aktif Toplamı 58, , Kısa Vadeli Yükümlülükler 0,6 0,5 24,8 237,8 582 Uzun Vadeli Yükümlülükler 0,07 0, ,8 Net Kar 3,9 4, ,2 Satış Gelirleri 7,5 4,8 4,6 4,5 8,4 Satış Maliyetleri 2,8 1,2 1 1,3 4,4 Kuruluş Tarihi 3 Eylül 1997 Kayıtlı Sermaye Tavanı ( ) 200 milyon TL Ödenmiş Sermayesi ( ) 40 milyon TL Halka Açıklık Oranı ( ) % 52 Piyasa Değeri ( ) 160 milyon TL Aktif Büyüklüğü ( ) 840 milyon TL Merkez İstanbul Çalışan Sayısı ( ) 38 Hisse Senedi Performansı Hisse Senedi Performansı Piyasa Değeri (milyon TL) , Borsa Kapanış Fiyatı (TL) 0,85 1,00 1,54 7,74 4,01 Pay Başına Kâr (TL) 0,38 0,44 0,03 0,17-0,

6 Dünya Gayrimenkul Sektöründe Yaşanan Gelişmeler Türkiye Gayrimenkul Sektöründe Yaşanan Gelişmeler Küresel gayrimenkul pazarındaki toparlanma 2013 yılında daha da belirgin hale gelirken gayrimenkul fiyatlarında göreceli bir iyileşme yaşanmıştır yılında konut kredilerinde genişlemeye paralel olarak konut satışlarında artış yaşanmıştır yılının ikinci yarısı ile birlikte küresel ekonomide yaşanan göreceli iyileşme, ABD nin tahvil alımlarını azaltmaya başlaması ile gelişmekte olan ülkelerden para çıkışına yol açmıştır te %2,8 büyüme öngörülüyor Uluslararası Para Fonu (IMF) Dünya Ekonomik Görünüm raporunda, 2013 de %3 olan küresel büyüme, 2014 için %3,6 olarak öngörülmüştür ün ikinci yarısında güçlü iç talep ve ihracat sayesinde beklenenden hızlı büyüyen ABD ekonomisi, özel talebin gücünü koruması sonucunda 2013 yılında %1,9 büyümeyi başarmıştır. IMF, ABD nin 2014 te %2,8 ve 2015 te %3 büyüyeceğini öngörmektedir yılında Avrupa ekonomisindeki toparlanma sınırlı kalmıştır. Avrupa İstatistik Ofisi (Eurostat) verilerine göre, Euro Bölgesi nde GSYH %0,4 azalırken, AB de %0,1 oranında artış göstermiştir. IMF, Avrupa ekonomilerinin 2014 te de sınırlı büyümeye devam edeceğini öngörürken yüksek işsizlik ve borç oranı, düşük yatırım, sıkı kredi koşulları ve finansal kırılganlık gibi risk unsurlarının varlığına işaret etmiştir. IMF, Euro Bölgesi nin 2014 te %1,2, 2015 te ise %1,5 büyüyeceğini öngörmektedir. Kırılgan ekonomilerde risk devam ediyor 2013 yılında gelişmiş ülkelerdeki para politikalarının normalleşmesi ile birlikte özellikle kırılganlığı fazla olan gelişmekte olan ülkelerden para çıkışı daha da belirgin hale gelmiştir yılında %4,7 olan büyüme oranı, IMF in Dünya Ekonomik Görünüm raporunda, 2014 için %4,9, 2015 için ise %5,3 olarak öngörülmüştür. Türkiye, Brezilya ve Hindistan gibi ülkelerin 2014 büyüme beklentileri de IMF tarafından revize edilmiştir te %7,7 büyüyen Çin ekonomisi, hızlı kredi büyümesini dizginlemek için tedbirler almaya başlamıştır. Bu gelişmeleri de dikkate alan IMF, Çin ile illgili büyüme öngörülerini revize ederek, 2014 için %7,5 e, 2015 için de %7,3 e çekmiştir. Düşük faiz oranları gayrimenkul piyasasını destekliyor Dünya ekonomisinde ve özellikle de gelişmiş ülkelerde görülen iyileşme emareleri gayrimenkul piyasalarına da olumlu bir şekilde yansımıştır. İstihdamdaki iyileşme zayıf olmasına rağmen tarihi olarak en düşük seviyelerde olan faiz oranlarının da desteği ile emlak piyasasına olan güven artmıştır. Amerikan İstatistik Bürosu Economics and Statistics Administration (ESA) verilerine göre ABD de inşaat izinleri önceki yıla göre %17,5 artarak 2013 de e ulaşmıştır. Yapı Kullanma İzin Belgesi sayısı ise bir önceki yıla göre %18,5 artarak e ulaşmıştır. Amerika daki ev fiyatları da 2013 te reel olarak %6 artmıştır. Avrupa da ise emlak piyasası ülkeden ülkeye farklılık arz etmiştir. Almanya (%5) ve İngiltere de (%3) emlak fiyatları artış gösterirken, zayıf ekonomik büyüme ve yüksek işsizlik sebebiyle İtalya (%6) ve İspanya da (%5) emlak fiyatları gerilemiştir. Güvenli liman arayışı 2014 ün rotasını belirleyecek 2014 yılıyla birlikte gelişmiş ülkelerin gayrimenkul sektöründeki iyileşmenin tabana yayılması beklenmektedir te gayrimenkul yatırımcılarının iyimserliği artmasına rağmen paranın güvenli limanları tercih etmesi nedeniyle risk unsuru daha fazla göz önünde bulundurulacaktır. Kaynak: IMF Dünya Ekonomik Görünüm Raporu, ESA, PwC Gayrimenkulde Gelişen Trendler Avrupa 2014 Raporu, Scotiabank Gayrimenkul Gelişen Trendleri Raporu Türkiye ekonomisi 2013 yılında yaşanan dalgalanmalara rağmen %4 büyümeyi başarırken, gayrimenkul sektörü de bu gelişmeden olumlu bir şekilde etkilenmiştir. TÜİK verilerine göre 2013 yılında inşaat sektörü sabit fiyatlarla GSYİH yöntemine göre %7,1 oranında büyümüştür. Yapı ruhsatı verilen bina sayısı önceki yıla göre %11,9 artarak e ulaşmıştır. Yapı Kullanma İzin Belgesi verilen bina sayısı %24,1 artarak a yükselmiştir. Konut satışları da %63 oranında artarak adete ulaşmıştır. Konut satışlarının yaklaşık %40 ı ipotekli satışlardan oluşurken, ipotekli satışlar, bir önceki yıla göre %69 oranında artış kaydetmiştir. Konut kredilerine talep devam ediyor BDDK nın yayınladığı raporlara göre konut kredileri, azalan faiz oranlarının yarattığı talebe bağlı olarak, 2012 yılından 2013 yılı ortalarına kadar büyüme hızı yukarı yönlü olan bir seyir izlemiştir. Geçen yılın sonuna göre %28,4 artış gösteren konut kredileri 2013 yıl sonu itibariyle 110 milyar 505 milyon TL ye yükselmiştir. Aralık 2013 itibarıyla 248,4 milyar TL olan tüketici kredilerinin %52,1 i ihtiyaç ve diğer tüketici kredilerinden, %44,4 ü konut kredilerinden, %3,4 ü ise taşıt kredilerinden oluşmuştur. Yasal üst limiti %75 olan bireysel konut kredilerinin teminat oranı 2013 yılında konut kredilerindeki yüksek hacimli büyümeye rağmen %62-64 bandında seyretmiştir. Konut kredilerinin vadesi ise 7,9 yıla ulaşmıştır. Konut kazandırmaya devam ediyor 2013 yılında konut fiyatları ve kiraların enflasyonun üzerinde arttığı görülmüştür. Merkez Bankası tarafından açıklanan verilere göre Türkiye Konut Fiyat Endeksi (TKFE) 2014 yılı Ocak ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %13,32 oranında artmış, aynı dönemde reel olarak %5,17 oranında artış kaydetmiştir yılı başında 80,6 olan İnşaat Sektörü Güven Endeksi ise yıl sonunda 84,8 e yükselmiştir. Reidin tarafından 2014 yılı Şubat ayında açıklanan istatistiklere göre İstanbul %20 ile konut fiyatlarının en çok arttığı il olurken onu %12,2 ile İzmir ve %11,8 ile Adana izlemiştir yılında konut, döviz hariç tüm yatırım araçlarından daha çok kazandırmıştır. İnşaat sektörü çalışanlara da kazandırıyor TÜİK tarafından yayınlanan İnşaat Sektörü İstihdam Endeksi ne göre 2013 yılında inşaat sektöründe istihdam bir önceki yıla göre %5,2 azalmıştır. Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış İnşaat Çalışılan Saat Endeksi ise önceki yıla göre %6,1 oranında azalmıştır yılında inşaat sektöründe çalışanların kazançlarında ise artış yaşanmıştır. Bu dönemde İnşaat Brüt Ücret-Maaş Endeksi, önceki yıla göre %9,7 artış kaydetmiştir

7 Türkiye Gayrimenkul Sektöründe Yaşanan Gelişmeler 2013 yılının ikinci yarısından itibaren artan altyapı yatırımları ve özelleştirmeler ile birlikte yeni projeler hız kazanmıştır. Gayrimenkul arzındaki bu artış, endüstriyel gayrimenkul dışındaki tüm segmentlere olumlu yansımıştır. Yabancı alımları artıyor Kentsel dönüşüm ve yabancılara gayrimenkul satışıyla ilgili yapılan düzenlemelerin de etkisiyle 2013 yılı Ocak-Ekim döneminde 98 ülkeden yabancı, i arsa ve ü konut olmak üzere toplam taşınmaz satın almıştır. Yapı Endüstri Merkezi (YEM) tarafından hazırlanan rapora göre, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yabancı gayrimenkul satışında %60 artış kaydedilmiştir. Gayrimenkul arzı artıyor 2013 yılında gayrimenkul piyasası 2012 yılına kıyasla daha olumlu bir seyir izlemiştir. Özellikle İstanbul ofis piyasasında 2013 yılı sonunda yoğunlaşan kiralama işlemleri bir önceki yıla göre artış kaydetmiştir yılının ikinci yarısında itibaren artan altyapı yatırımları ve özelleştirmeler ile birlikte yeni projeler hız kazanmıştır. Gayrimenkul arzındaki bu artış, endüstriyel gayrimenkul dışındaki tüm segmentlere olumlu yansımıştır. Artan nüfus ve kentsel dönüşüm, yatırımları artırmakla birlikte arz yönündeki planlama eskikliği gelecek yıllar için fiyat baskısını gündeme getirmiştir. Bu baskının İstanbul başta olmak üzere diğer büyük şehirlerde özellikle ofis ve perakende sektörlerinde daha fazla görülmesi beklenmektedir. Kiralama talebi devam ediyor 2013 yılında kiralama talebi güçlü bir seyir izlemiştir. Reidin tarafından yayınlanan Türkiye Kompozit Kiralık Konut Fiyat Endeksi, geçen yılın aynı dönemine göre ise %8.14 oranında artış göstermiştir yılında A sınıfı ofis piyasasında, 2013 yılı son çeyreğinde, ortalama kira rakamları ve doluluk/boşluk oranlarında üçüncü çeyreğe kıyasla çok büyük değişiklik olmamıştır. İstanbul Avrupa yakasında ofis boşluk oranı %15,7 olurken Asya yakasında %14,9 ile sınırlı kalmıştır. AVM yatırımları artıyor Türkiye deki AVM sayısı 2013 yılında 310 a ulaşmıştır. AVM lerdeki toplam kiralanabilir alan 8.7 milyon m 2 olurken kişi başına düşen kiralanabilir alan 113 m 2 ye ulaşmıştır. İstanbul da ise kişiye düşen kiralanabilir alan 237 m 2 ye ulaşmıştır. Gelecek stoğa eklenecek alışveriş merkezleri ve nüfus artış hızı dikkate alındığında 2014 yılı sonunda İstanbul genelinde kişiye düşen kiralanabilir alanın 329 m² ye ulaşması beklenmektedir. Kişi başına düşen kiralanabilir alanın Avrupa da 240 m 2 olması sektördeki genişleme potansiyelini göstermektedir. Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları Derneği ile Akademetre Research tarafından ortaklaşa oluşturulan AVM Endeksi, önceki yıla göre %2,3 artış kaydetmiştir. AVM lerdeki kiralanabilir alan (m 2 ) başına düşen cirolar 2012 yılına kıyasla %9 luk artışla İstanbul da 827 TL, Anadolu da 624 TL olarak gerçekleşerek Türkiye genelinde 725 TL ye ulaşmıştır. Tüketicilerin geliri artıkça AVM yatırımları canlılığını korumaya devam etse de ekonomik koşullar AVM yatırımlarını zorlaştırmakta, kiralamalarda seçici olmayı zorunlu kılmaktadır. Endüstriyel gayrimenkul yerinde sayıyor 2013 ün ilk yarısında endüstriyel gayrimenkul kira fiyatlarında önemli bir değişiklik yaşanmamıştır. Türkiye de planlama ve proje aşamasında olan 71 OSB bulunmaktadır. Otel doluluk oranı düşerken ortalama oda fiyatı artıyor Veri ve analiz şirketi STR Global in yaptığı araştırmaya göre 2013 yılı otel dolulukları, 2012 yılı aynı dönemine oranla %2,2 lik bir düşüş ile %63,3 olarak gerçekleşmiştir. Ortalama günlük oda fiyatı ise önceki yıla kıyasla %5,6 artarak 196,74 TL olmuştur. Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları Gayrimenkul sektörünün kurumsallaşmasında önemli payı olan Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları (GYO), sermayenin tabana yayılması, şeffaflık ve hesap verilebilirlik, emsal değerlerin gerçekçi bir şekilde belirlenmesi ve dolaylı olarak kamu maliyesine yaptığı katkı açısından büyük önem arz etmektedir. Dünya genelinde 35 ülkede bulunan GYO mevzuatı, yatırımcı çekmek için oluşturulmuş en ciddi gayrimenkul enstrümanlarından biri olarak görülmektedir. Uluslararası arenada önemli gayrimenkul yatırım ve geliştirme pazarlarından biri olan Türkiye deki gayrimenkul sektörünün sadece çok küçük bir kısmını oluşturan GYO lar, kurumsal yapıları sayesinde çok fazla yabancı yatırımcı çekmeyi başarmaktadırlar. SPK düzenlemeleri doğrultusunda bağımsız denetimden geçen ve finansal tablolarını kamuya açıklama yükümlülüğü bulunan GYO lar sektördeki kayıt dışı uygulamaların önüne geçilmesi açısından da büyük önem arz etmektedir. GYO lar aynı zamanda hem büyük projeleri gerçekleştirme güçleri hem de kurumsal yapıları ile diğer inşaat şirketlerine iş verebilmekte ve bunların belirli bir standartta iş yapabilmelerini sağlayabilecek denetimi de yapabilmektedirler. GYO ların satın aldıkları arazi üzerinde üçüncü yılın sonunda projeye başlama zorunluluğu GYO lar için bir dezavantaj olarak görülse de bu durum sektörün sağlıklı işlemesine katkıda bulunmaktadır. GYO ların her şeyi kayıt altında tutma ve kurumsal yönetimin gerektirdiği kurallara uyma yükümlülükleri, doğru fiyatlamanın oluşması ve arazi manipülasyonunun önüne geçilmesi açısından önemli bir rol oynamaktadır. GYO ların sayısı çoğaldıkça bir yandan kamunun vergi gelirleri artarken diğer yandan da sektörün kurumsallaşması yönünde önemli adımlar atılmış olacaktır. Bu doğrultuda inşaat şirketlerini GYO olmaya teşvik edecek uygulama ve yasal düzenlemelerin yapılması gerekmektedir. GYO ların borsa performansı 2012 yılındaki yüksek performans sonrasında Borsa İstanbul 2013 yılında ivme kaybetmiştir. BİST 100 Endeksi %11,6 değer kaybederken GYO Endeksi ndeki kayıp %25,5 i bulmuştur. Bu olumsuz gelişmelerden etkilenen Nurol GYO, 2013 yılını 160 milyon TL piyasa değeri ile kapatmıştır. GYO lar gerçek değer üzerinden yapılan işlemler ile ülke ekonomisine önemli katkılar sağlamaktadır. Kaynaklar: TUİK, BDDK, TCMB, Reidin, Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları Derneği, Akademetre Research, Borsa İstanbul, Colliers International Türkiye Gayrimenkul Araştırma Raporu ve Gayrimenkul Piyasalarından Haberler Bülteni 10 11

8 Şirket Faaliyetleri 12 Bugüne kadar birçok başarılı projeye imza atan Nurol GYO, 2013 yılında Hayat Yeşermek İster sloganıyla İstanbul un yıldızı parlayan merkezi Güneşli de Nurol Park projesini başlattı. 13

9 Portföy Nurol GYO bugüne kadar içerisinde rezidans, konut, iş ve alışveriş merkezlerinin bulunduğu birçok başarılı projeye imza atmıştır. Nurol Plaza Portföy Nurol GYO nun portföyünde İstanbul un finans ve iş merkezi kabul edilen Maslak taki Nurol Plaza, İstanbul un gözde yerleşim yerlerinden biri olan Zekeriyaköy de bulunan Nurol Zekeriyaköy Evleri, Ankara nın en lüks konut projelerinden Nurol Residence, Ankara nın önemli çekim noktalarından biri olan Karum İş ve Alışveriş Merkezi ve Türkiye nin turizm merkezi Bodrum daki OASİS Alışveriş, Kültür ve Eğlence Merkezi bulunmaktadır. İstanbul - Nurol Plaza Nurol Plaza, İstanbul un en prestijli iş alanı olan Levent - Maslak hattı üzerindeki Büyükdere Caddesi nde konumlanmıştır. Büyük holding merkezlerinin yanı sıra, bankaların ve finans kuruluşlarının da genel merkezleri için bu bölgeyi tercih etmeleri, İMKB binasının da aksın ucunda konumlanması, prestijli yer arayışında olan birçok uluslararası şirketi bu bölgedeki A sınıfı iş merkezlerine çekmektedir. Nurol Plaza aynı özelliklere sahip iki bitişik bloktan oluşmaktadır. A ve B bloklarının her birinde 710 m 2 lik 19 ofis katı, 1 tesisatsığınak-garaj katı, 3 otopark katı, 1 bina yönetim katından oluşan Nurol Plaza nın 7 ofis katı, Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı nın portföyünde bulunmaktadır. Hizmete girdiği günden itibaren iş dünyasının önemli bir merkezi konumuna gelen Nurol Plaza daki mağazalar birçok büyük firma tarafından kiralanmış durumdadır. Nurol Plaza da her şey, çalışanlara verimli ve kaliteli bir iş ortamı yaratma felsefesiyle düşünülüp inşa edilmiştir. Isıtma ve soğutma sistemleri, havalandırma sistemleri ve üç katlı otoparkı ile Nurol Plaza yüksek teknoloji, kalite ve konfor sunmaktadır. Plazalarda büyük önem taşıyan güvenlik sistemi de ön planda tutularak özel bir departman oluşturulmuştur. Tüm kapalı alanlar ve bina çevresi CCTV kapalı devre kamera sistemi ile kontrol edilmektedir. Ayrıca asansörlerde oluşabilecek mekanik arıza, ısıtma sistemi ile ilgili her türlü aksaklık, güvenlik birimi tarafından anında tespit edilebilmektedir. Güvenlik, detektörler aracılığıyla yangın alanını kolaylıkla tespit edebilmekte, ısı yükseldiğinde ise springler otomatik olarak devreye girerek yangına anında müdahale edebilmektedir. İstanbul - Zekeriyaköy Evleri Zekeriyaköy Evleri; İstanbul un Sarıyer İlçesi nde çevresi ormanlarla çevrili, İstanbul un nezih yerleşim yerlerinden biri olan Zekeriyaköy de bulunmaktadır. Projenin yapımına 1999 yılında başlanmış, 2002 yılında yeni sakinlerinin kullanımına sunulmuştur. Proje, bir vadinin yamacında orman sınırına komşu olacak şekilde toplam 16 bin 411 m 2 alana sahip iki parsel üzerinde geliştirilmiştir. Arazinin en düşük kotunda bulunan havuz ve sosyal tesise yamaca serpiştirilmiş 16 adet 3,5 katlı villadan yürüyüş yollarıyla inilebilmektedir. Sosyal tesiste; cafe, bar, idare odası, duş, WC, yüzme havuzu, çocuk havuzu ve çok amaçlı bir saha bulunmaktadır. Çevresi taş duvarla çevrelenmiş olan projenin tek bir giriş kapısı bulunmaktadır. Böylece siteye kontrollü giriş çıkışın yapılması ve her konut birimine dahili telefonla ulaşılabilmesi sayesinde site güvenliği sağlanmıştır. Sekiz kişiden oluşan Site Yönetim Personeli sitenin güvenlik, bahçe, havuz, teknik ve genel bakımını sağlayacak yeterliliktedir. Site dahilinde sosyal tesis ve rekreasyon alanı dışında jeneratör, arıtma tesisi, yeraltı su deposu ve otomatik sulama sistemi bulunmaktadır. Brüt 440 m 2 büyüklükteki villalar; bodrum kat, zemin kat, 1. kat ve çatı katından oluşmaktadır. Birimler tümüyle ekstra kaliteli malzeme ve ileri işçilik teknikleri kullanılarak Nurol İnşaat ve Ticaret A.Ş. tarafından inşa edilip Nurol GYO A.Ş. ye teslim edilmiştir. Villalarda merkezi vakum sistemi, şömine, jakuzi, hırsız alarm sistemi ve duman detektörü, merkezi TV sistemi, yerden ısıtma sistemi, opsiyonel sauna, jimnastik odası, dolap odası, çamaşır odası ve hizmetli yaşama alanı mevcuttur. Ayrıca her villaya ait 2 araçlık özel otopark tahsis edilmiştir. Zekeriyaköy Evleri Ankara - Nurol Residence Nurol Residence Ankara Gaziosmanpaşa, Koza Sokak ta m 2 lik arsa üzerinde yer almaktadır. Üç konut bloğu, tarihi bağ evi ve spor merkezinden oluşan proje, Ankara nın en iddialı lüks konut projeleri arasında gösterilmektedir. Ankara daki lüks ve geniş konut ihtiyacını karşılayan Nurol Residence; genel olarak büyükelçilerin, çok önemli bazı yerli firma sahipleri ve profesyonellerinin yanı sıra çeşitli yabancı temsilciliklerin üst düzey yöneticilerinin tercih ettikleri bir yerleşim birimi olmuştur. Son yıllarda büyük şehir merkezlerinde yaşanan sınırlı alan problemini merkez dışındaki müstakil yapılarla çözümlemeye çalışanlar için, kent merkezindeki Nurol Residence yeni bir alternatif sunmaktadır. A ve B bloklar zemin + 11 kat olup her katta toplam kat alanı 624 m 2 olan birer daire bulunmakta; salon, mutfak, 5 yatak odası, hizmetli odası, çamaşır odası, bahçe ve terasın yer aldığı bu daireler geniş konut ihtiyacını birebir karşılayabilmektedir. A ve B blokta yer alan 22 daire, 97 m 2 teras alanı ile çevrelenmiş ve bu terasın 67 m 2 lik bölümü bahçe olacak şekilde düzenlenmiştir. Her daire için m 2 lik depo yeri ve 4 araçlık kapalı garaj bulunmaktadır. İki bloğun da çatı terasında her türlü servis imkânlarına sahip birer restoran, cafe ve bar yer almaktadır. Zemin + 6 kattan oluşan C blokta, 12 si 2 oda + 1 salon 137 m 2 ve 24 ü 1 oda + 1 salon 93 m 2 olmak üzere 2 tip, toplam 36 daire yer almaktadır. Bu tiplerde de daire başına 2 araçlık kapalı otopark bulunmaktadır. Yerleşim biriminin içindeki Spor Merkezi nde ise kapalı yüzme havuzu, Türk hamamı, aerobik salonu, buhar banyosu, sauna, şok duş, squash, bilardo, masa tenisi, vitamin bar, fitness center, idari ofisler, çamaşırhane, depo, soyunma odaları, wc ve duşlar yer almaktadır. Nurol GYO nun yapımını tamamladığı Zekeriyaköy Evleri, bir vadinin yamacında ormana komşu olacak şekilde iki parsel üzerinde geliştirilmiştir

10 Şirket Faaliyetleri Proje Geliştirme Nurol GYO, büyükşehirlerin dışında da başarılı projeler geliştirilebileceğini Bodrum da inşa ettiği Oasis Alışveriş, Kültür ve Eğlence Merkezi ile göstermiştir. Nurol GYO elinde bulunan arazileri, Proje Geliştirme ve Proje Yönetim departmanlarının işbirliği ile verimli projelere dönüştürmektedir. Nurol Residence Ankara - Karum İş ve Alışveriş Merkezi Yerleşim birimi, teknolojinin olanak tanıdığı en yeni güvenlik önlemleri ile donatılmıştır. Yangın ve doğalgaz algılama ve ihbar sistemleri, ICM klima sistemi, merkezi vakum sistemi, springler sistemi (otoparklarda), üç kademeli güvenlik (çevre güvenliği, bina güvenliği ve kat güvenliği) gibi daha birçok detay düşünülmüş ve uygulanmıştır. İşletme yönetim hizmeti Karum A.Ş. tarafından verilen Nurol Residence yüksek teknoloji, konfor ve doğanın buluştuğu mimarisiyle dikkat çekmektedir. Ankara - Karum İş ve Alışveriş Merkezi Ankara nın ilklerinden biri olan Karum İş ve Alışveriş Merkezi; 1986 yılında Ankara Gazi Osman Paşa daki Sheraton Hotels & Towers Projesi ile birlikte projelendirilmiş, Ekim 1991 de hizmete girmiş ve o tarihten itibaren de başkentin en önemli sembollerinden biri olmuştur. Tunalı Hilmi Caddesi, Arjantin Caddesi ve Tahran Caddelerinin kesişme noktasında; Sheraton, Hilton Otelleri, Kuğulu Park, bazı büyükelçilikler, çok sayıda kamu kurum ve kuruluşu gibi çekim noktalarına komşu olması itibarıyla da özel bir lokasyona sahiptir. Geleneksel Türk mimarisiyle modern çizgilerin çağdaş bir anlayışla birleştirildiği, zengin mekanlara sahip bir alışveriş ve iş merkezi olarak inşa edilen Karum; 382 adet mağaza ve 103 ofis, 2 kat otoparktan oluşmaktadır ve m 2 kiralanabilir alana sahiptir. Bodrum - Oasis Alışveriş, Kültür ve Eğlence Merkezi Oasis, en önemli turizm beldelerimizden Bodrum da, Gümbet Kavşağında ıslahı ve peyzajı yapılmış, m 2 alan üzerinde kurulmuş bir alışveriş, kültür ve eğlence merkezidir. Oasis te m 2 dükkan ve ofis alanı, 239 adet bağımsız bölüm, 500 kişi kapasiteli konferans salonu, açık ve kapalı otoparklar, alışveriş üniteleri, cep sinemaları, sanat galerisi, mini müze, eğlence üniteleri, food court, gösteri meydanı, tavernalar, barlar, çocuk oyun parkı, kreş, sağlık merkezi, spor üniteleri yer almaktadır. Çağdaş bir mimarisi ve modern bir vizyonu olan Oasis; Bodrum da birçok tanınmış firmaya hizmet vermektedir. Proje Geliştirme ve Proje Yönetimi Nurol GYO bünyesinde geliştirilmekte olan ve geliştirilmek amacıyla gündeme alınan arsa ve arazileri değerlendirmek üzere Proje Geliştirme ve Yönetim olmak üzere birbiriyle senkronize çalışan iki ana departman bulunmaktadır. Yatırım kararı alınabilmesi için ilk önce geliştirilmesi planlanan arsa ve araziler ile ilgili her türlü yasal yükümlülük, fiziki altyapı ve pazar araştırması Proje Yönetim ve Geliştirme departmanları tarafından kendi görev sahaları dahilinde yapılmaktadır. Elde edilen bilgiler doğrultusunda Proje Geliştirme Departmanı da fizibilite hazırlamaktadır. Yapılan fizibilite Şirket bünyesinde değerlendirilip yatırım onayı alındıktan sonra temel olarak konsept oluşturulmaktadır. Daha sonra müelliflik ve danışmanlık gibi sorumluluk alanlarının belirlenmesi süreçlerine geçilmektedir. Yönetimin bu süreci tamamlamasının ardından Proje Yönetim ekibi, mimari ve diğer müellif gruplar ile birlikte proje geliştirme, resmi kurumlarla iletişim ve izin/onay sürecini yürütmeye başlamaktadır. Bununla eş zamanlı olarak Proje Geliştirme Departmanı da söz konusu projeye hizmet eden müellif, danışman, müteahhit ve şirket içi departmanlar arasında tüm başlık ve sorumluluk sahalarını kapsayacak şekilde koordinasyon ve iletişimi düzenlemektedir. Proje geliştirme aşamaları Yer/Lokasyon Seçimi Arsa Seçimi Arsaya İlişkin Hedeflerin Belirlenmesi Genel Olarak Yasal Durum (İmar, Mülkiyet gibi) Tespiti Aşaması Fizibilite Aşaması Yatırım Kararı Mimari Tasarım/Konsept Aşaması Bütçe ve Maliyet Hesaplama Aşaması Finansman Aşaması Projelendirme, Resmi Onaylar Aşaması İnşaat Aşaması Pazarlama Aşaması Satış/Kiralama Aşaması Proje geliştirme kriterleri Proje geliştirilirken yatırıma konu arsa/ arazi ile ilgili tüm yasal şartlar (izinler, haklar, kısıtlar, mülkiyetler vs.) göz önünde bulundurulmaktadır. En etkin ve verimli kullanımın gerçekleştirilmesine dikkat edilmektedir. Projelerdeki sürdürülebilirlik anlayışı; mimari konsept aşamasından başlayıp inşaat ve işletmeye kadar tüm aşamalar göz önünde bulundurularak uygulanmaktadır. Gayrimenkulün bölgesel özellikleri, piyasa araştırması, mevcut ve planlanan projeler detaylı araştırılmaktadır. Yukarıda anlatılan kriterler sağlandığında en doğru kurgu ve konsept çalışması yapılmaktadır. Proje geliştirmede hedef ve stratejiler Projelerin geliştirilmesinde Şirket in belirlediği temel hedefler ve ana strateji öncelik taşımaktadır. Çevreye ve yaşadığımız dünyaya duyarlı, sürdürülebilir projeler üretme anlayışı en önemli proje geliştirme unsuru olarak değerlendirilmektedir. Yukarıdaki iki aşamada projenin uygunluğu kabul görürse yatırıma konu arsa ve arazilerle ilgili SWOT analizi yapılmaktadır. Yapılan analiz doğrultusunda beklenti, hedef ve stratejiler belirlenmektedir. Önceki aşamalarda uygunluğu kabul gören beklenti, hedef ve stratejiler; Şirket e ve yatırımcılara maksimum kar getirecek projelere dönüştürülmektedir. İnsan Kaynakları Yaklaşımı Çatısı altında bulunduğu Nurol Holding in insan kaynakları yönetim anlayışı doğrultusunda hareket eden Nurol GYO, mevcut çalışanlarının ve birlikte çalışma Proje Yönetim Departmanı nın görevi genellikle tamamlanan inşaat yapısının iskânı alınana kadar devam etmektedir. Proje Geliştirme Departmanı nın görevi ise inşaat, izin ve bunlarla eş zamanlı devam eden satış süreci tamamlanana kadar sürmektedir. Oasis Alışveriş, Kültür ve Eğlence Merkezi 16 17

11 Çevre Yaklaşımı Nurol GYO, bütün projelerinde çevre ve doğayla dost, sürdürülebilir dünya hedefiyle ve bulunduğu ekosistemle uyumlu yaşam alanları inşa etmeyi hedeflemektedir. imkânı yakaladığı adayların güncel bilgilerle donanımlı olmasını, dinamik ve yaratıcı kişisel özellikleri ile şirketin ve kendilerinin geleceklerini şekillendirmelerini amaçlamaktadır. Şirket bu amaç doğrultusunda çalışanlarının verimlerini artıracak ve başarılarını daimi kılacak sürekli eğitim anlayışını en önemli insan kaynağı ilkesi olarak kabul etmektedir. Çevre Yaklaşımı Nurol GYO, bütün projelerinde çevre ve doğayla dost, sürdürülebilir dünya hedefiyle ve bulunduğu ekosistemle uyumlu yaşam alanları inşa etmeyi hedeflemektedir. Nurol GYO nun Mecidiyeköy deki Nurol Tower projesi bu anlayış doğrultusunda Amerikan Yeşil Binalar Konseyi tarafından verilen Yeşil Bina Sertifikası LEED Gold kriterlerine göre inşa edilmektedir. Yeşil bina sertifikası LEED, klasik binalara göre daha sağlıklı, çevreye saygılı, işletme giderleri ile daha ekonomik olan yüksek performanslı binaları tanımlamaktadır. 2. Uluslararası Yeşil Binalar Zirvesi nde de tanıtılan proje, son teknoloji kullanılarak maksimum enerji verimliliği sağlayacak şekilde tasarlanmış bulunmaktadır. Proje tamamlandığında benzer nitelikteki binalara göre %40 a varan enerji tasarrufu sağlanması hedeflenmektedir. Tüm üniteleri güneydoğu ve güneybatı yönüne bakacak şekilde üçgen formasyonlu inşa edilen Nurol Tower da, bu sayede güneş enerjisinden maksimum düzeyde yararlanılması planlanmaktadır. İnşaatında kullanılan tüm malzemelerin geri dönüşümlü ve insan sağlığına zarar vermeyen ürünlerden seçildiği projede, atıkların yeniden değerlendirilmesi yönünde çalışmalar da yapılmaktadır. Su geri kazanım sistemleri ve tasarruflu armatürler ile su tüketiminde maksimum verimlilik sağlanması hedeflenmektedir. Ayrıca, Nurol Tower merkezi lokasyonu, anayollara yakınlığı ve projeye dahil olan çarşı sayesinde ulaşımdan kaynaklı karbon emisyonlarının azaltılmasında da önemli rol oynamaktadır. Projede yer alacak olan elektrikli araç şarj ünitesi ve bisiklet park alanları çevre dostu ulaşımı teşvik ederken, bina içindeki hava kalitesini kontrol eden sistemler ve açılabilir pencerelerle bina sakinlerine konforlu bir yaşam sunulması amaçlanmaktır. Yatırımcı İlişkileri Nurol GYO, pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulması ve bu hakların kullanılmasını sağlamak üzere Pay Sahipleriyle İlişkiler Birimi oluşturmuştur. Pay sahipliği haklarının kullanımı konusunda faaliyet gösteren birim, Yönetim Kuruluna raporlama yaparken aynı zamanda Yönetim Kurulu ile pay sahipleri arasındaki iletişimi sağlamaktadır. Şirket, kamuya açıklanacak bilgileri, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir, kolay erişilebilir ve eşit bir biçimde kamunun kullanımına sunmaktadır. Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklama öncesinde belirli yatırımcılara veya ilgili taraflara duyurulmamaktadır. Faaliyetleri nedeniyle Şirket ile ilgili gizli bilgilere erişebilecek durumda olan bağımsız denetim kuruluşu, danışmanlık hizmeti veren kişi ve kuruluşlar ve derecelendirme kuruluşları gibi kurumlar bu kuralın istisnasını oluşturmaktadır. Şeffaflık ilkesine uygun olarak, uygulanan muhasebe politikaları ve faaliyet sonuçları gerçeğe uygun şekilde kamuoyuna açıklanmaktadır. Bununla ilgili yazılı bir Şirket Bilgilendirme Politikası olmamakla birlikte, Şirket in sermaye piyasası araçlarının değerine etki etme ihtimali bulunan gelişmeler, mevzuat ile belirlenen süre içinde zaman geçirmeksizin kamuya duyurulmaktadır. Şirket in finansal durumunda ve/veya faaliyetlerinde önemli bir değişiklik olması halinde veya yakın bir gelecekte önemli bir Aralık 2008 Aralık 2008 değişikliğin ortaya çıkmasının beklendiği durumlarda, ilgili düzenlemelerde yer alan hükümler saklı kalmak kaydıyla, kamuoyu bilgilendirilmektedir. Şirketin kamuoyuna yapmış olduğu açıklamalar ile ilgili olarak sonradan ortaya çıkan değişiklikler ve gelişmeler sürekli olarak güncellenerek kamuya duyurulmaktadır yıl sonu itibarıyla Nurol GYO yerli ve yabancı yatırımcıların değer verdiği hisselerden olmuştur. Nurol GYO Hisse Senedi Performansı Aralık 2009 Aralık 2009 Aralık 2010 Aralık 2011 GYO Endeksi Performans Aralık 2010 Aralık 2011 Aralık 2012 Aralık 2012 Aralık 2013 Aralık te ilk 5 GYO içinde olmayı hedefleyen Nurol GYO, 2013 yılını 160 milyon TL piyasa değeri ile kapatmıştır. 10,00 8,00 6,00 4,00 2,

12 Proje Faaliyetleri Nurol GYO, önceki yıllarda olduğu gibi 2013 faaliyet yılında da nitelikli ve tecrübeli kadrosuyla; arazi geliştirme, proje tasarımı, pazarlama ve satış alanlarında katma değerli projeler üreterek lider şirketler arasındaki yerini almıştır. Nurol Tower Nurol GYO nun İstanbul a kazandıracağı üç yeni projesinden ilki olan Nurol Tower projesi fonksiyonel tasarımı, mimari teknik özellikleri ve merkezi konumu ile İstanbul un yükselen projeleri arasında öne çıkmaktadır. Hem iş yeri hem de yaşam alanı ihtiyaçlarını karşılayacak EvOfisEv konseptiyle başlatılan projenin tüm fonksiyonlarıyla 2014 de tamamlanması planlanmaktadır. Nurol GYO nun Mecidiyeköy de 7 bin m 2 lik bir alanda inşa ettiği Nurol Tower projesinde 243 adet ev-ofis, 12 adet ofis, çarşı katında da 36 adet dükkân ve mağaza olmak üzere 291 bağımsız bölüm bulunmaktadır. Üçgen formda tek blok halinde ve 32 katlı kule mimarisiyle inşa edilen Nurol Tower, 73 m 2 ile 193 m 2 arasında değişen büyüklüklerde EvOfisEv seçenekleriyle faklı yaşam alternatifleri sunmaktadır. 152 metre yüksekliğe sahip 32 katlı Nurol Tower, önünün açıklığıyla İstanbul manzarasına hakim bir konumda yer almaktadır. Yüzyılın yaşam tarzını ve metropol ihtiyaçlarını doğru okuyarak gayrimenkul projeleri üreten Nurol GYO nun gerçekleştirdiği Nurol Tower projesi, şehir merkezinde azalan arazi stoku da dikkate alındığında daha fazla önem kazanmaktadır. Türkiye nin önde gelen mimarlık, mühendislik ve danışmanlık firmalarının bir araya gelerek çalıştığı Nurol Tower projesi, toplu ulaşım merkezlerine yakınlığı, Adalet Sarayı na ve önemli hastanelere yürüme mesafesinde olması dolayısıyla da dikkat çekmektedir. Bu doğrultuda avukat, doktor, mali müşavir, sigorta aracısı gibi serbest meslek sahipleri ile küçük, orta ve büyük ölçekli şirketlerin projeye daha fazla ilgi göstermesi beklenmektedir. Yenilikçi özellikler Nitelikli bir iş merkezinin sunduğu ayrıcalıklar ile lüks bir rezidansın konforunu tek bir yapıda buluşturan Nurol Tower; fonksiyonel tasarımı ve teknolojik altyapısındaki yenilikçi özellikleriyle de dikkat çekmektedir. Projede uygulanan yükseltilmiş döşeme ile tüketicilere A sınıfı nitelikli bir plazada olması gereken tüm fonksiyonlar sunulmakta, sınırsız imkan ve kullanım kolaylığı sağlanmaktadır. Konut sahibi, ihtiyacı doğrultusunda dilediği metrekarede konutu alıp, ev, ofis, ya da EvOfisEv olarak nasıl kullanmak istiyorsa mekânı ona göre tasarlayabilmektedir. Kolay ulaşım Önünden her gün ortalama 2 milyon insanın geçtiği Nurol Tower, hemen yanı başında bulunan metro ve metrobüs ile İstanbul un her yerine kolay ulaşım imkanı sağlamaktadır. Yapılması planlanan Kabataş-Bağcılar metrosuna da çok yakın olan proje, Çağlayan İstanbul Adalet Sarayı ve Florence Nightingale Hastanesi ne de yürüme mesafesindedir. Concierge hizmetiyle günlük hayatı kolaylaştıran çözümlerin sunulduğu Nurol Tower, ses geçirmez camlarıyla da gürültüden yalıtılmış bir ortam sunmaktadır. Ayrıca, 8 adet asansörüyle asansör beklemekten doğan zaman kaybını engellemektedir. Nurol Tower da 36 ticari birimden oluşan, 6 bin 500 m 2 büyüklüğünde iki katlı butik bir çarşı da bulunmaktadır. Restoran, kafe, pastane, market, eczane, çiçekçi, kuaför, kuru temizleme, copy center ve banka ATM leri gibi pek çok hizmet ünitesinin bulunduğu çarşı ile ihtiyaçların tek bir merkezden karşılanması hedeflenmektedir. Nurol Tower ın 133 metre yükseklikteki 32. katında bulunan 360º İstanbul manzarasına sahip Sky Lounge bölümü davet, kutlama ve özel günler için cazip bir mekan olarak dikkat çekmektedir. Yeşil Bina sertifikası ile inşa ediliyor Nurol Tower projesi, Amerikan Yeşil Binalar Konseyi tarafından verilen Yeşil Bina Sertifikası LEED Gold kriterlerine göre inşa edilmektedir. Tüm üniteleri güneydoğu ve güneybatıya bakacak şekilde üçgen formasyonlu inşa edilen Nurol Tower da, güneş enerjisinden maksimum düzeyde yararlanılmakta ve %40 a varan enerji tasarrufu sağlanması hedeflenmektedir. İnsan sağlığına zarar vermeyen ürünler ve enerji tasarrufuna yönelik uygulamaların bulunduğu projede, harcadığın kadar öde maliyet yönetim sistemi sayesinde aidatlarda da önemli avantajlar sağlamaktadır. Depreme karşı son derece dayanıklı bir yapıda inşa edilen Nurol Tower da, çelik ve beton sınıfı olarak yüksek katlı binalar için en uygun malzemeler kullanılmaktadır. Ayrıca binanın inşa edildiği zeminin en sert zeminlerden biri olarak tanımlanan kuvars olması da depreme dayanıklılığı artırmaktadır. Nurol Park Nurol GYO, Hayat Yeşermek İster sloganıyla İstanbul un yıldızı parlayan merkezi Güneşli de Nurol Park projesini başlatmaktadır. Basın Ekspres teki Hürriyet Medya Towers ın m² arazisi üzerinde inşa edilecek Nurol Park, hayatların yeşereceği ve kök salacağı bir yaşam vadisi olarak tasarlanmaktadır. Nurol Park ta loft, rezidans ve tower olmak üzere üç farklı konseptte ihtiyaca uygun metrekarelerde konut bulunacak. Projede konutların yanı sıra m² açık hava yaşam vadisinde 70 e yakın cafe ve mağaza, ayrıca m² alana sahip ofis bloğu yer almaktadır. Karma kullanıma uygun olan proje, ağırlıklı olarak konutlardan oluşmaktadır. 250 metre uzunluğunda açık hava yaşam vadisine sahip olacak projede, 63 mağaza, adet konut, ve m² alana sahip ofis bloğunun bulunması planlanmaktadır. Kolay ulaşım olanağı Nurol Park, bulunduğu konum itibariyle, İstanbul trafiğinde sakinlerine birçok alternatif sunmaktadır. Proje TEM ve E5 arasındaki Basın Ekspres Yolu üzerinde yer almaktadır. E5 e 6 km, TEM e 3 km mesafede bulunan Nurol Park ın Atatürk Havalimanı na uzaklığı ise 7,5 km. Nurol Park, ayrıca yapılması planlanan metro hattının Evren Durağı na ise 230 metre mesafede bulunmaktadır. Loft, rezidans ve tower konutlar Nurol Park projesinde metropol hayatının gerektirdiği farklı beklentilere ve ihtiyaçlara cevap vermek için tasarlanan 7 katlı iki blokta yer alan 84 loft dairesi bulunmaktadır. 3,20 metre tavan yüksekliği ile ferah bir yaşam alanı sağlayan loftlarda 2+1, 3+1 ve 4+1 konut seçenekleri bulunmaktadır. Loft lar 113 m 2 ile 191 m 2 arasında değişmektedir. Nurol Park ta 1+1 ve 2+1 seçeneklere sahip toplam 154 rezidans dairesi bulunmaktadır. Rezidanslar 54 m 2 ile 83 m 2 arasında değişen boyutlara sahiptir. 13 katlı rezidans bloğunda, concierge hizmeti de sunulacak. Nurol Park ın tower daireleri 10 ile 31 katlı 4 blokta toplanmaktadır. 1+1, 2+1, 3+1 ve 4+1 seçeneklere sahip toplam 880 adet tower dairesi bulunmaktadır. Tower dairelerinin boyutları 74 m 2 ile 204 m 2 arasında değişmektedir. Mahalle geleneğine sahip Park Çarşı Projede Nurol Park sakinlerine özel yaşam alanlarının yanı sıra ziyaretçilere de açık olan 70 e yakın sokak mağazası, cafe ve restoran yer alacaktır. Eski mahalle geleneğini yaşatan Park Çarşı adındaki bu bölümde manavdan kasaba her türlü ihtiyaçların karşılanabileceği dükkânlar olacaktır. Sağlıklı bir yaşam alanı Nurol Park ın tüm bloklara yürüme mesafesindeki Fitness Center ından proje sakinleri diledikleri gibi yararlanabileceklerdir. Fitness Center da 2012 de Nurol Tower ile başarılı bir faaliyet yılı geçiren Nurol GYO, 2013 de İstanbul Güneşli de bulunan Nurol Park projesini satışa sunmuş, Seyrantepe de ise proje geliştirme çalışmalarına başlamıştır. yaz kış kullanıma açık olacak kapalı yüzme havuzu ve güneşlenme terasları yer almaktadır. Nurol Life Nurol GYO nun İstanbul da geliştirdiği diğer bir projesi ise Türk Telekom Arena Stadı nın hemen yanı başında, m² lik arazi üzerinde inşa edilecek olan Nurol Life projesidir. Yüksek Mimar Hakan Kıran tarafından tasarlanan proje konut ve ofislerden oluşacaktır. Nurol Life da her ihtiyaca ve zevke uygun metrekarelerde toplam 502 konutun yanı sıra 50 adet ofis ve 2 adet dükkan yer alması planlanmaktadır. 50 katlı bir kule olarak inşa edilecek Nurol Life, 62 m² ile 294 m² arasında değişen büyüklüklerdeki daireleriyle faklı yaşam alternatifleri sunmayı hedeflemektedir. Projede 1+0 dan 4+1 e kadar her zevke ve ihtiyaca uygun rezidans daire seçenekleri yer almaktadır. Projenin satışlarına 2014 yılı içinde başlanması planlanmaktadır

13 Kurumsal Yönetim Nurol GYO, faaliyetlerini Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan prensiplere uygun olacak şekilde yürütmektedir. 1.KURUMSAL YÖNETİM UYUM BEYANI Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenlemelerine uyuma azami özen göstermektedir. Esas Sözleşmemiz, kurumsal yönetim alanındaki yeni gelişmeleri de kapsayacak şekilde, SPK nın düzenleme ve kararlarına uyum sağlamak üzere tadil edilerek Genel Kurul da onaylanmıştır. Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden ( ulaşılması mümkündür. Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş yılı içerisinde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan prensipler, aşağıdaki bölümlerde detaylandırıldığı şekilde uygulanmaktadır. Uygulanamayan hususlarla ilgili açıklamalar varsa ilgili maddede sunulmuştur. BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ 1. PAY SAHİPLERİ İLE İLİŞKİLER BİRİMİ Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulması ve bu hakların kullanılmasının sağlanmasına yönelik olarak Pay Sahipleriyle İlişkiler Birimi oluşturulmuştur. Söz konusu birim, pay sahipliği haklarının kullanımı konusunda faaliyet gösterir; yönetim kuruluna raporlama yapar ve yönetim kurulu ile pay sahipleri arasındaki iletişimi sağlar. Birim Yavuz OZMAN ve Gönül TURAN dan oluşmaktadır. Dönem içerisinde birime telefon ve e-posta yoluyla bilgi talebi başvuruları olmuş, sorular SPK mevzuatı çerçevesinde cevaplandırılmıştır. 2. PAY SAHİPLERİNİN BİLGİ EDİNME HAKLARININ KULLANIMI Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgiler pay sahiplerinin kullanımına sunulmuştur. Pay sahiplerinin haklarının korunması, doğru ve zamanında bilgi verilebilmesi amacıyla, pay sahiplerini, şirketi veya hisse senedi performansını doğrudan ya da dolaylı olarak etkiliyebilecek her türlü bilgi İstanbul Menkul Kıymetler Borsası aracılığıyla, Kamuyu Aydınlatma Yükümlülükleri çerçevesinde duyurulur. Ana sözleşmede Özel Denetçi atanmasına ilişkin herhangi bir hüküm yer almamakta ve bu konuda Şirketimizin yetkili organlarına herhangi bir talep bulunmamaktadır. 3. GENEL KURUL BİLGİLERİ Geçtiğimiz dönem içerisinde pay sahiplerinin %49 unun katılımıyla gerçekleşen Genel Kurula medyadan herhangi bir temsilci katılmamıştır. Toplantılara çağrı, 21 iş günü öncesinden Türkiye genelinde yayın yapan en az 2 günlük gazetede duyurulması ve nama yazılı pay sahiplerine yine aynı sure içerisinde iadeli taahhütlü posta yoluyla tebliğ edilmesi şeklinde yapılmakta, pay sahiplerinin Genel Kurula katılımını teminen, gerekli düzenlemelerin yapılabilmesi amacıyla Genel Kurul tarihinden en az 7 gün önce pay defterine kayıt yaptırması şartı aranmaktadır. Bağımsız Denetimden geçmiş mali tablolar, faaliyet raporu ve ekspertiz raporları ile Denetçi görüşü, Şirket genel merkezinde pay sahiplerinin görüşlerine sunulur. Genel Kurul Toplantısı MKK nezdinde Elektronik olarak da yayınlanmıştır. Önemli tutarda malvarlığı alımı, satımı kiralanması gibi konularda yetki Yönetim Kurulu nundur. Bu konuda ana sözleşmede herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. 4. OY HAKLARI ve AZINLIK HAKLARI Şirket Ana Sözleşmesinin 7. Maddesi uyarınca, A grubu payların yönetim kurulu üyelerinin seçiminde aday gösterme imtiyazı vardır. Yönetim Kurulu üyeleri, sadece A grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından genel kurul tarafından seçilir. Şirketin Yönetim Kurulu 5 kişiden oluşmakta ve en az 1/3 üne tekabul eden 2 üye, Şirketle doğrudan ya da dolaylı hiç bir ilişkisi bulunmayan bağımsız kişiler arasından seçilmektedir.. Mevzuat ve esas sözleşmede yer alan özel hükümler saklı kalmak üzere genel kurul toplantısında oylama açık ve el kaldırmak suretiyle yapılır. Pay sahiplerinin talep etmesi halinde oylamanın şekli genel kurul tarafından belirlenmekte, oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmaktadır. Sınır ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır. Esas Sözleşmede birikimli oy kullanma yöntemine ilişkin herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. 5. KAR DAĞITIM POLİTİKASI ve KAR DAĞITIM ZAMANI Şirketin elde edeceği kardan Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrıldıktan sonra geri kalan kısım ile ilgili ne şekilde hareket edileceği Sermaye Piyasası Kurulu nun konuyla ilgili düzenlemeleri dikkate alınarak Yönetim Kurulu nun teklifi üzerine Genel Kurul tarafından karara bağlanır. Genel Kurul tarafından kar dağıtılmasına karar verilmesi halinde bu işlemin hangi tarihte gerçekleştirileceği, yine Sermaye Piyasası Kurulu nun konuyla ilgili düzenlemeleri dikkate alınarak Yönetim Kurulu nun teklifi üzerine Genel Kurul tarafından karara bağlanır. Ana sözleşme hükümlerine uygun olarak dağıtılan karlar geri alınamaz. 6. PAYLARIN DEVRİ Esas sözleşmede pay devrini zorlaştırıcı herhangi bir düzenlemeye yer verilmemiştir. BÖLÜM II KAMUYU AYDINLATMA ve ŞEFFAFLIK 7. ŞİRKET BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Şirket Kamuya açıklanacak bilgileri, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir, kolay erişilebilir ve eşit bir biçimde kamunun kullanımına sunar. Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklama öncesinde belirli yatırımcılara veya ilgili taraflara duyurulmaz. Faaliyetleri nedeniyle şirket ile ilgili gizli bilgilere erişebilecek durumda olan bağımsız denetim kuruluşu, danışmanlık hizmeti veren kişi ve kuruluşlar, derecelendirme kuruluşları gibi kurumlar bu kuralın istisnasını oluşturur. Şeffaflık ilkesine uygun olarak, uygulanan muhasebe politikaları ve faaliyet sonuçları gerçeğe uygun şekilde kamuya açıklanır. Bununla ilgili yazılı bir Şirket Bilgilendirme Politikası olmamakla birlikte, Şirketin sermaye piyasası araçlarının değerine etki etme ihtimali bulunan gelişmeler mevzuat ile belirlenen süre içerisinde zaman geçirmeksizin kamuya duyurulur. Şirketin finansal durumunda ve/ veya faaliyetlerinde önemli bir değişiklik olması halinde veya yakın bir gelecekte önemli bir değişikliğin ortaya çıkmasının beklendiği durumlarda, ilgili düzenlemelerde yer alan hükümler saklı kalmak kaydıyla, kamuoyu bilgilendirilir. Şirketin kamuya yapmış olduğu açıklamalar ile ilgili olarak sonradan ortaya çıkan değişiklikler ve gelişmeler sürekli olarak güncellenerek kamuya duyurulur. Şirketin kamuya açıklama yükümlülüklerinden Yavuz OZMAN (Genel Müdür Yardımcısı) sorumludur. 8. ÖZEL DURUM AÇIKLAMALARI Şirket tarafından 2013 yılı dördüncü üç aylık dönem içerisinde SPK düzenlemeleri uyarınca ve zamanında KAP aracılığıyla (3) kez özel durum açıklaması yapılmıştır. Yapılan açıklamalar ile ilgili İMKB tarafından istenen ek açıklamalar da süresi içerisinde KAP da paylaşılmıştır. 9. ŞİRKET İNTERNET SİTESİ ve İÇERİĞİ Şirketin adresli internet sitesi bulunmaktadır. İnternet sitesinde son durum itibarıyla ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar hakkında detaylı bilgi, değişikliklerin yayınlandığı ticaret sicili gazetelerinin tarih ve sayısı ile birlikte şirket esas sözleşmesinin son hali, özel durum açıklamaları, yıllık faaliyet raporları, periyodik mali tablo ve raporlar, izahnameler ve halka arz sirküleri, genel kurul toplantılarının gündemleri, katılanların cetvelleri ve toplantı tutanakları, vekaleten oy kullanma formu ve benzeri formlar, öncelikle yer alır. 10. GERÇEK KİŞİ NİHAİ PAY SAHİBİ / SAHİPLERİNİN AÇIKLANMASI Şirketin gerçek kişi nihai hakim pay sahibi bulunmamaktadır. 11. İÇERDEN ÖĞRENEBİLECEK DURUMDA OLAN KİŞİLERİN KAMUYA DUYURULMASI Içerden öğrenebilecek durumda olan kişi ve şirketlerle yapılmış olan anlaşmaların bilgilerin ticari ve haksız kazanç elde edilecek şekilde kullanılmasına yasak getiren hükümler içermesi nedeniyle, bu şartlardaki kişi ve kuruluşları duyurmaya yönelik bir liste oluşturulmamıştır. BÖLÜM III MENFAAT SAHİPLERİ 12. MENFAAT SAHİPLERİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ Şirket ile ilgili menfaat sahipleri kendilerini ilgilendiren hususlarda düzenlenen toplantılarla yeterli derecede ve zamanında bilgilendirilmektedir. 13. MENFAAT SAHİPLERİNİN YÖNETİME KATILIMI Menfaat sahiplerinin yönetime katılmaları ile ilgili herhangi bir çalışma yapılmamıştır. Şirket çalışanlarının öneri ve teklifleri ise yapılan toplantılar sonrasında yönetime sunulmaktadır. 14. İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Şirket işe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesini benimsemiştir. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılır, çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim planları yapılır ve eğitim politikaları oluşturulur. Katılımcı bir yönetim ortamının oluşturulmasını teminen, şirketin finansal imkanları, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde bulunulur. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara bildirilir. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri yöneticiler tarafından belirlenir ve çalışanlara duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe ve diğer önemli görülen 22 23

14 Kurumsal Yönetim faktörlere dikkat edilir. Çalışanlar için güvenli çalışma ortam ve koşulları sağlanır ve bu ortam ve koşullar sürekli olarak iyileştirilir. Çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmaması, insan haklarına saygı gösterilmesi ve çalışanların şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü muamelelere karşı korunması için önlemler alınır. Arzu ÖZER çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere temsilci olarak atanmıştır. Çalışanlardan, ayrımcılık da dahil herhangi bir şikayet olmamıştır. 15. MÜŞTERİ ve TEDARİKCİLERLE İLİŞKİLER HAKKINDA BİLGİLER Şirket, mal ve hizmetlerinin pazarlamasında ve satışında müşteri memnuniyetini sağlayıcı her türlü tedbiri alır. Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanır ve gecikmeler hakkında süre bitimi beklenmeksizin müşteriler bilgilendirilir. Mal ve hizmetlerde kalite standartlarına uyulur ve standardın korunmasına özen gösterilir. Bu amaçla kaliteye ilişkin belirli bir garanti sağlanır. Standardın altında kalan mal ve hizmetler telafi ve tazmin edilir. 16. SOSYAL SORUMLULUK Şirket, sosyal sorumluluklarına karşı duyarlı olur; çevreye, tüketiciye, kamu sağlığına ilişkin düzenlemeler ile etik kurallara uyar. BÖLÜM IV YÖNETİM KURULU 17. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI, OLUŞUMU ve BAĞIMSIZ ÜYELER Şirketin Yönetim Kurulu, sürekli ve etkin bir şekilde, şirketin hedeflerine ulaşma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiş performansını gözden geçirir. Bunu yaparken her konuda uluslararası standartlara uyum sağlamaya çalışır. Gerektiği durumda gecikmeden ve sorun ortaya çıkmadan önce önlem alır. Şirketin Yönetim Kurulu; M.Oğuz ÇARMIKLI S.Ceyda Çarmıklı KILIÇASLAN Semih KAYAALP Kubilay UMUL Numan KEPOĞLU (Yönetim Kurulu Başkanı) (Yönetim Kurulu Üyesi) (Yönetim Kurulu Üyesi) (Yönetim Kurulu Üyesi, Bağımsız) (Yönetim Kurulu Üyesi, Bağımsız) 18. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN NİTELİKLERİ Şirketin Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılır. Yönetim kurulu üyeliğine prensip olarak, yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler aday gösterilir ve seçilir. Buna ilişkin genel esaslar şirket esas sözleşmesinde yer alır. Sermaye piyasası mevzuatı, sigortacılık mevzuatı, bankacılık mevzuatı, kara paranın aklanmasının önlenmesine dair mevzuat ile ödünç para verme işleri hakkında mevzuata aykırılıktan ve/veya taksirli suçlar hariç olmak üzere affa uğramış olsalar dahi ağır hapis veya beş yıldan fazla hapis yahut zimmet, nitelikli zimmet, irtikap, rüşvet, hırsızlık, dolandırıcılık, sahtecilik, inancı kötüye kullanma, dolaylı iflas gibi yüz kızartıcı suçlar ile istimal ve istihlak kaçakçılığı dışında kalan kaçakçılık suçları; resmi ihale ve alım satımlara fesat karıştırma veya devlet sırlarını açığa vurma, vergi kaçakçılığı veya vergi kaçakçılığına teşebbüs ya da iştirak suçlarından dolayı hüküm giymiş olanlar yönetim kurulu üyesi olamaz. 19. ŞİRKETİN MİSYON ve VİZYONU İLE İLGİLİ STRATEJİK HEDEFLER Şirket, düzenli kira geliri getiren ticari gayrimenkullere ve yüksek getirinin hedeflendiği konut geliştirme projelerine yatırım yaparak, minimum riskle şirket değerini artırmayı başlıca hedefi olarak seçmiş ve bu hedefini Şirket izahnamesinde kamuya açıklamıştır. 20. RİSK YÖNETİM ve İÇ KONTROL MEKANİZMASI Şirket mali tabloların tetkik edilmesi amacıyla bir Denetim Komitesi oluşturmuştur. 21. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ ve YÖNETİCİLERİN YETKİ ve SORUMLULUKLARI Şirketin Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticilerin yetki ve sorumlulukları, Şirket ana sözleşmesinin 10, 12, 14, 15 ve 16. maddelerinde belirtilmiştir. 22. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI Şirket yönetim kurulu toplantılarının gündemi Şirketin Genel Müdürü nün teklifi ve Yönetim Kurulu Üyelerinini onayı sonucunda belirlenir. Yönetim kurulu bir takvim yılı içerisinde 4(Dört) kez periyodik olarak toplanır. İhtiyaç halinde ilave toplantılar düzenlenir. Toplantılara çağrı, Yönetim Kurulu Üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimi Genel Müdürlük sekreteryası tarafından sağlanır. Toplantılarda farklı görüş açıklanması halinde konulara ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri ile bağımsız üyelerin farklı görüş açıkladığı konulara ilişkin karşı oy gerekçeleri karar zaptına geçirilir. 23. ŞİRKETLE MUAMELE YAPMA ve REKABET YASAĞI Şirket ana sözleşmesinin 16. maddesi hükümleri çerçevesinde Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdür ve Müdürler, Genel Kurul dan izin almaksızın kendileri veya başkaları namına veya hesabına bizzat ya da dolaylı olarak Şirketle herhangi bir işlem yapamazlar. 24. ETİK KURALLAR Şirketin bağlı olduğu Holding (Nurol Holding A.Ş.) çatısı altında düzenlenmiş olan ve yazılı hale getirilerek tüm çalışanlara dağıtılan Etik Kurallar, Şirket içerisinde de uygulanmaktadır. 25. YÖNETİM KURULUNDA OLUŞTURULAN KOMİTELERİN SAYI, YAPI ve BAĞIMSIZLIĞI Şirketin Yönetim Kurulunda Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuştur. Komite Kubilay UMUL (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi/Komite Başkanı) ve Semih KAYAALP den (Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi) oluşmaktadır. Komite 3 ayda bir toplanmakta, gerekli olması halinde ilave toplantılar düzenlenmektedir. 26. YÖNETİM KURULUNA SAĞLANAN MALİ HAKLAR Yönetim Kurulu Üyelerinden Bağımsız Üye Kubilay UMUL ve Bağımsız Üye Numan KEPOĞLU na Aylık net TL huzur hakkı ücreti ödenmektedir. Diğer üyelere herhangi bir ücret ödenmemektedir. Şirket Yönetim Kurulu Üyelerine borç ya da kredi kullandırmamakta, veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir. Yapılan Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri Yatırımlar Departmanı tarafından yürütülen arsa, arazi ve fizibilite çalışmaları dışında başkaca bir Araştırma ve Geliştirme faaliyeti bulunmamaktadır. Dönem İçerisinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri Dönem içerisinde herhangi bir değişiklik yapılmamıştır. Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı Rapora söz konusu olan dönemde çıkarılmış bulunan sermaye piyasası araçları bulunmamaktadır. İşletmenin Faaliyet Gösterdiği Sektör ve Bu Sektör içerisindeki Yeri Türkiye de Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları ( GYO ) ilk olarak 1995 yılında kurulmuştur yılında Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) düzenlemeleri gereğince halka açılıp İMKB ye kote olmuşlardır. GYO sektörünün, ülkemizde henüz yeni olmasına karşın, devletin sağladığı vergisel teşvikler sektöre kayda değer miktarda kurumsal sermaye girişine neden olmuştur. Bunu, Türk halkının yatırım alışkanlıkları arasında gayrimenkullerin önemli bir yere sahip olması da önemli ölçüde desteklemiştir. Gayrimenkul sektörünün talebi artan bir sektör olması, bu talebi karşılamak üzere kurumsal sermayeye ihtiyaç duyulması ve GYO ların küçük yatırımcıların küçük meblağlar karşılığında da olsa gayrimenkul yatırımı yapabilmesini olanaklı kılması yeni kuruluş veya dönüşüm şeklinde GYO ların sektöre girmesinde etkili olmaktadır yılı içerisinde halka açılan ve İMKB ye kote olan Şirketimiz, portföyünü oluştururken gerek coğrafi, gerekse yapısal çeşitlilik kriterlerini göz önünde bulundururken, satılabilir ve kiralanabilir gayrimenkullere birlikte yatırım yapmayı da gözetmektedir. Yatırımlardaki Gelişmeler, Teşviklerden Yararlanma Durumu Şirketimiz İstanbul İli Şişli İlçesi Çağlayan Bölgesindeki Nurol Tower Projesinde ve İstanbul ili Bağcılar İlçesindeki Nurol Park projesinde satış pazarlama çalışmalarına, İstanbul ili Şişli ilçesi Seyrantepe bölgesindeki projesinde ise proje çalışmalarına devam etmektedir. Gelişmeler Kamuoyuyla paylaşılmaktadır. Şirketimizin rapor döneminde yararlandığı veya süregelen bir teşvik bulunmamaktadır. Üst Yönetimde Yıl İçinde Yapılan değişiklikler Dönem içerisinde herhangi bir değişiklik gerçekleşmemiştir Merkez Dışı Örgütler Nurol Residence projesinin satış ve pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla Ankara da, Nurol Tower Projesi nin satış pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla İstanbul/ Çağlayan da, Nurol Park Projesi nin satış ve pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesi amcıyla İstanbul Bağcılar da ve tüm projelere destek olunması amacıyla Nurol Plaza da İstanbul Merkez Ofisi ne bağlı birer satış ofisi hizmet vermektedir

15 29 Nisan 2014 Tarihli Olağan Genel Kurul Toplantı Gündemi Finansal Tablolar Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 1. Toplantının açılması, divanın seçimi ve Divan Başkanlığına yetki verilmesi 2. Yönetim Kurulu 2013 yılı Faaliyet Raporunun okunması ve müzakeresi Hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporunun okunması Hesap dönemine ilişkin Finansal Tabloların okunması,müzakeresi ve tasdiki 5. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin 2013 yılı faaliyet ve hesaplarından dolayı ayrı ayrı ibra edilmeleri 6. Yönetim Kurulu üyelerine verilecek ücret ve/veya huzur haklarının belirlenmesi 7. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Bağımsız Denetim Kuruluşunun seçimi 8. Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Şirketin Bilgilendirme Politikası ve Etik Kurallar hakkında ortaklara bilgi verilmesi 9. Üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin, ipotekler hakkında ortaklara bilgi verilmesi 10. Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanununun 395. ve 396. maddeleri hükümlerinde anılan işlemler için izin verilmesi 11. Yıl içinde yapılan bağışlar hakkında ortaklara bilgi verilmesi 12. Dilek ve temenniler, Kapanış Sunuma İlişkin Temel Esaslar Finansal Tabloların Hazırlanış Temelleri ve Belirli Muhasebe Politikaları Şirket yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu ( TTK ) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ), Seri: XI, No: 29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ ( Seri: XI, No:29 sayılı Tebliğ ) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25 Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmeler finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları na ( UMS/UFRS ) göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu ( UMSK ) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu ( TMSK ) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları ( TMS/TFRS ) esas alınacaktır. Rapor tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS / UFRS nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden dolayı, ilişikteki finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliği çerçevesinde UMS / UFRS ye göre hazırlanmış olup, finansal tablolar ve dipnotlar SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur. 2 Kasım 2011 tarihinde Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile 2499 sayılı Kanun un Ek 1. Maddesi iptal edilmiş ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ( Kurum ) kurulmuştur. Bu Kanun Hükmünde Kararname nin Geçici 1. maddesi uyarınca, Kurum tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler yürürlüğe girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin uygulanmasına devam edilecektir. Bu nedenle, söz konusu durum, raporlama tarihi itibarıyla, bu finansal tablo dipnotunda açıklanan Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri nde herhangi bir değişikliğe yol açmamaktadır. Finansal tablolar, yatırım amaçlı gayrimenkuller ve finansal araçların yeniden değerlenmesi haricinde, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmaktadır. Tarihi maliyetin belirlenmesinde, genellikle varlıklar için ödenen tutarın gerçeğe uygun değeri esas alınmaktadır. Kullanılan Para Birimi Şirket in finansal tabloları, faaliyette bulunduğu temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. İşletmenin finansal durumu ve faaliyet sonucu, Şirketin geçerli para birimi olan ve finansal tablolar için sunum para birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir. Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tablolarının Düzeltilmesi Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket in finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılmakta ve önemli farklılıklar açıklanmaktadır. Bağımsız Denetimden geçmiş 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle finansal tablolara ilişkin dipnotlara Kamuyu Aydınlatma Platformu ( üzerinden ulaşılabilir

16 NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2013 TARİHLİ BİLANÇO (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.) NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2013 TARİHLİ BİLANÇO (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.) Yeniden Düzenlenmiş Cari Dönem 31 Aralık Geçmiş Dönem 31 Aralık Dipnot VARLIKLAR Dönen Varlıklar 731,780, ,956,518 Nakit ve nakit benzerleri 30 2,349, ,937 Ticari alacaklar 6 54,589, ,607 -İlişkili taraflardan ticari alacaklar 5 3,549 6,970 -İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 54,585, ,637 Diğer alacaklar 7 31,794 9,372 Stoklar 8 610,842, ,204,165 Peşin ödenmiş giderler 9 63,789,736 18,860,951 Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar 24 56,643 27,005 Diğer dönen varlıklar , ,481 Duran Varlıklar 108,704,342 63,155,530 Ticari alacaklar 6 25,937,486 - Yatırım amaçlı gayrimenkuller 10 54,920,001 51,540,201 Maddi duran varlıklar 11 2,111,021 1,484,467 Peşin ödenmiş giderler - 19,727 Diğer duran varlıklar 17 25,735,834 10,111,135 TOPLAM VARLIKLAR 840,484, ,112,048 Yeniden Düzenlenmiş Cari Dönem Geçmiş Dönem 31 Aralık 31 Aralık Dipnot KAYNAKLAR Kısa Vadeli Yükümlülükler 582,058, ,831,572 Kısa vadeli borçlanmalar ,578, ,438,037 Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları 26 95,019,036 18,458,253 Ticari borçlar 6 138,182,322 81,198,484 -İlişkili taraflara ticari borçlar 5 21,269,120 7,106,031 -İlişkili taraflara olmayan ticari borçlar 116,913,202 74,092,453 Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 15 65,900 30,055 Kısa vadeli karşılıklar 15 68,067 46,938 -Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 68,067 46,938 Diğer borçlar 7 85,299 85,521 Ertelenmiş gelirler 9 223,337,545 12,270,752 Diğer kısa vadeli yükümlülükler , ,532 Uzun Vadeli Yükümlülükler 205,877, ,469,853 Uzun vadeli borçlanmalar ,679, ,783,494 Ticari borçlar 6-60,565,652 Uzun vadeli karşılıklar 15 95, ,707 -Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar 95, ,707 Ertelenmiş gelirler 9 26,101,975 - ÖZKAYNAKLAR 52,548,844 69,810,623 Ödenmiş sermaye 18 40,000,000 40,000,000 Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya giderler Aktüeryal kazanç 27,056 - Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 18 2,046,429 2,046,429 Geçmiş yıllar karları 27,764,194 20,597,886 Net dönem (zararı) / karı (17,288,835) 7,166,308 TOPLAM KAYNAKLAR 840,484, ,112,

17 NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KAPSAMLI GELİR TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.) Yeniden Düzenlenmiş Cari Dönem Geçmiş Dönem 1 Ocak 1 Ocak Dipnot 31 Aralık Aralık 2012 SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER Hasılat 19 8,386,949 4,505,868 Satışların maliyeti (-) 19 (4,407,460) (1,293,331) BRÜT KAR 3,979,489 3,212,537 Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 20 (15,142,119) (1,899,231) Genel yönetim giderleri (-) 20 (4,448,724) (4,030,749) Esas faaliyetlerden diğer gelirler 21 12,188,587 11,196,901 Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 21 (13,391,139) (1,046,554) ESAS FAALİYET KARI / (ZARARI) (16,813,906) 7,432,904 Yatırım faaliyetlerinden gelirler Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) 22 (24,675) (3,318) FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI / (ZARARI) (16,838,581) 7,429,586 Finansman giderleri (-) 23 (450,254) (263,278) SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI / (ZARARI) (17,288,835) 7,166,308 DÖNEM KARI / (ZARAR) (17,288,835) 7,166,308 Diğer Kapsamlı Gelir Kar veya zararda sınıflandırılmayacaklar: Aktüeryal kazanç 27,056 - TOPLAM KAPSAMLI (GİDER)/ GELİR (17,261,779) 7,166,308 Hisse başına (kayıp) / kazanç (TL) 25 (0.432) NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT ÖZET ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.) ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler ve Giderler Birikmiş Karlar Not 1 Ocak 2012 itibarıyla bakiyeler 10,000,000 9,745, ,817,129 39,875,057 1,206,776 62,644,315 Net dönem karı / zararı Özkaynaklar Geçmiş yıllar kar / zararları Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Diğer kazanç / kayıplar Aktüeryal kazanç Sermaye düzeltme farkları Ödenmiş sermaye - Sermaye artırımı 30,000,000 (9,745,353) (20,254,647) - - Geçmiş yıl karlarına transfer , ,476 (1,206,776) - Toplam kapsamlı gelir ,166,308 7,166, Aralık 2012 itibarıyla bakiyeler 18 40,000, ,046,429 20,597,886 7,166,308 69,810,623 1 Ocak 2013 itibarıyla bakiyeler 40,000, ,046,429 20,597,886 7,166,308 69,810,623 Geçmiş yıl karlarına transfer ,166,308 (7,166,308) - Toplam kapsamlı gider , (17,288,835) (17,261,779) 31 Aralık 2013 itibarıyla bakiyeler 18 40,000,000-27,056-2,046,429 27,764,194 (17,288,835) 52,548,

18 NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT NAKİT AKIM TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.) A. İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit Akışları Dipnot Referansları Cari Dönem 1 Ocak- 31 Aralık 2013 Yeniden Düzenlenmiş Geçmiş Dönem 1 Ocak- 31 Aralık 2012 Dönem Karı/Zararı (17,288,835) 7,166,308 Dönem Karı/Zararı Mutabakatı ile ilgili Düzeltmeler Amortisman ve İtfa Gideri ile İlgili Düzeltmeler ,274 96,802 Şüpheli alacak karşılık (iptali) / gideri (net) 6 (105,016) 42,130 Kıdem tazminatı yükündeki değişim 15 56, ,885 Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artışı (net) 10 (5,087,000) (7,345,201) Yatırım amaçlı gayrimenkuller satış karı 10 (501,406) (130,275) Maddi duran varlık satış karı 7,305 - Faiz ve kur farkı tahakkukları 12,826,636 3,412,250 Kullanılmamış izin karşılığındaki değişim 15 21,129 26,835 (9,715,377) 3,374,734 İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler Ticari alacaklardaki artış (90,328,696) (210,185) Stoklardaki artış (185,638,530) (323,569,371) Peşin ödenmiş giderlerdeki (artış) / azalış (44,928,785) (18,676,183) Diğer kısa ve uzun dönem alacaklardaki artış (15,657,380) (9,059,519) Ticari borçlardaki (azalış) / artış (3,581,814) 136,803,175 Ertelenmiş gelirlerdeki artış 237,168,768 (711,741) Diğer yükümlülüklerdeki artış 453,623 12,692,014 Faaliyetlerden kullanılan nakit akışları (112,228,191) (199,357,076) Ödenen kıdem tazminatı 15 (54,641) (50,993) (112,282,832) (199,408,069) B. Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları Yatırım amaçlı gayrimenkul alımları 10 (1,443,000) - Maddi duran varlık alımları 11 (989,133) (1,077,472) Yatırım amaçlı gayrimenkul satışlarından elde edilen nakit 19 3,651, ,275 1,219,273 (572,197) C. Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları Alınan krediler 134,063, ,328,106 Ödenen krediler (21,124,158) - 112,939, ,328,106 YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/ AZALIŞ (A+B+C) 1,875,858 (652,160) D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT - - BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 473,937 1,126,097 DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E) 30 2,349, , Tasarım&Üretim: İndeks İçerik-İletişim Danışmanlık İletişim Bilgileri Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Genel Müdürlük Adres: Büyükdere Cad. Nurol Plaza No: 257 Kat: Maslak / İstanbul Telefon: Faks: Web: E-Posta: info@nurolgyo.com.tr Yatırımcılar için: yatirimci@nurolgyo.com.tr

19