LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 12 - Mart Zaman En Önemli Maliyettir. Hüsnü GÜRELİ - BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı

Transkript

1 LOSS PREVENTION MANAGEMENT Sayı 12 - Mart 2015 Zaman En Önemli Maliyettir Hüsnü GÜRELİ - BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı

2

3 E D İ T Ö R İmtiyaz Sahibi Muammer Ay SIFIR RİSK Sorumlu Yazı İşleri Müdürü İsa Ersoy isaersoy@lpmdergi.com SIFIR GETİRİ Genel Yayın Yönetmeni İsa Ersoy Grafik Tasarım Gökhan Yıldırım Kadir Demirtaş Yönetim Yeri Emek Mah. 97. Sok. No: 19 D: 16 Çayırova / Kocaeli Tel: Yapım Ajans 4 Reklamcılık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. Mecidiyeköy Mah. Büyükdere Cad. Atakan Sok. Berkan İş Hanı No: 4 D: Şişli / İstanbul Tel: Yayının Türü Yaygın Süreli Yayın Yayın Tarihi Mart 2015 Baskı Şan Ofset Matbaacılık San. ve Tic. Ltd. Şti. Hamidiye Mah. Anadolu Cad. No: 50 Kağıthane / İstanbul Tel: Sıfır risk sıfır getiri gerçeğinden yola çıkarsak işletmelerin kâr edebilmeleri için ekonomik hayatta kabul edilebilecek düzeylerde risk alma gerekliliği bulunuyor. Bu ifadedeki kabul edilebilecek düzey belirlemesi çok önemlidir. Nedir kabul edilebilir düzey? Bireysel olarak buna çok farklı yanıtlar verilebilir ama kurumların ise tek bir yanıtı olması gerekiyor. Kurumsal risk yönetimi de burada anlam bulmaya başlıyor. Yönetim Kurullarının, sermayedarların ve diğer paydaşların beklentilerini dikkate alarak belirlediği risk iştahı doğrultusunda risk limitleri belirleniyor. Diğer bir ifade ile Yönetim Kurulu, icracı birimlere alabilecekleri riske ilişkin sınırları tanımlıyor. Böylelikle hem icracı birimler hareket alanını daha net görüyor, belirsizliği azaltarak daha rahat faaliyet gösteriyor hem de sermayedar karşılaşabileceği kaybın en yüksek boyutunu hesaplayabiliyor ve gönül rahatlığı ile kendisine düşen yönetsel sorumluluğu yerine getiriyor. Böylelikle kurumsal risk yönetimi, bir anlamda yönetim etkinliğini de artırmış oluyor. Risk yönetimi, işletmeler için bir ya da birkaç departmanın sorumluluğuna bırakılamayacak kadar önemli bir konu. Bu tespitten yola çıkacak olursak, risk yönetimi bakış açısını gerçek anlamda tüm iş süreçlerine adapte edebilen şirketler bu konuda başarı sağlayabilir. Bu yüzden, karar verme noktasında olan her yöneticinin mutlaka bir risk yöneticisi bilinç ve sorumluluğu taşıması gerekmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi ilkeleri ışığında hem mevcut varlıklarına, hem de gelecekteki büyümelerine yönelik riskleri en etkili ve verimli şeklide yöneten kurumlar uzun vadede, riskleri bu kadar etkili ve verimli şekilde yönetemeyenlere kıyasla daha yüksek bir performans sergileyecektir. Bu topraklarımızı vatan yapan Çanakkale Zaferimi zin 100. Yıldönümünde Ulu Önder Gazi Mustafa Kemal Atatürk başta olmak üzere, bu eşsiz mücadelede ki aziz şehitlerimizi ve kahraman gazilerimizi minnet ve şükranla anıyoruz. İsa Ersoy LPM Dergi Kurucu Mart 2015 LPM DERGİ 3

4 KURUMSAL YÖNETİM KÜTÜPHANESİ TKYD KURUMSAL YÖNETİM KÜTÜPHANESİ DÜNYANIN BİLGİSİNİ BİR ARAYA GETİRİYOR Kurumsal Yönetim Kütüphanesi; adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine inşa edilen kurumsal yönetim anlayışını yansıtan bilgi ve tecrübeyi bir araya getirerek faydaya sunmayı amaçlamaktadır. Bu alanda çalışmalar yapmakta olan uluslararası kuruluşların yanı sıra ilgili sivil toplum kuruluşları, akademik dünya ve iş dünyası tarafından üretilen makale, araştırma, görüş ve sunumlar yer almaktadır. Kurumsal Yönetim Kütüphanesi, Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanmış olmakla birlikte, birçok farklı dildeki çalışmayı barındırmaktadır. Farklı dillerdeki çalışmalar İngilizce özet açıklamaları ile yer almaktadır. Kurumsal Yönetim Kütüphanesi'ne appstore kullanan mobil cihazlar ile erişilebilmektedir. Cihazınıza indirmek için QR COD'u okutun. AppleStore için

5 Hizmetlere özgün bir yaklaşım TAV bu eserde eğlenceyi, mutlu ve huzurlu bir yolculuğu kendi üslubuyla ele alıyor. Tam 15 yıldır sergilenen bu eser, ziyaretçilerine eşsiz bir deneyim sunuyor. Bu eser yaratılırken sanatçı Miro nun eserlerinden esinlenilmiştir.

6 içindekiler SÖYLEŞİ HABER 10 Zaman En Önemli Maliyettir BAKER TILLY GÜRELİ, kurulduğu 1984 yılından bu yana müşterilerine sunduğu geniş hizmet portföyü ile Türkiye nin en büyük yerel Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim firmalarından biri olarak çalışmalarını sürdürüyor. BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı Hüsnü GÜRELİ ile BAKER TILLY GÜRELİ nin faaliyetlerini ve gelecek hedeflerini konuştuk. 20 TAV Başkan Yardımcısı Geriş, Dünya Ekonomik Forumu nun Genç Küresel Liderleri arasında TAV Havalimanları Finans Başkan Yardımcısı Burcu Geriş, Dünya Ekonomik Forumu tarafından her yıl geleneksel olarak seçilen Genç Küresel Liderler listesinde yer aldı. SÖYLEŞİ ARAŞTIRMA 24 Bir Anadolu Masalı: Ustamdan Toplumsal bilinci yerleştirmenin çok zor olduğu ülkemizde hepimizin ilgisini ve dikkatini Anadolu da kaybolmaya yüz tutmuş asırlarca var olan zanaatlara çekerek, bu mesleklerin yeniden canlanarak meslek ustalarının deneyimlerini geleceğe taşımayı hedef edinmiş aydınlık geleceğimizin pırıl pırıl iki değeri Müge ULUSOY ve Gökçe GÜLCÜLER. 38 RÜŞVETLE MÜCADELE İÇİN İŞ İLKELERİ ULUSLARARASI ŞEFFAFLIK ÖRGÜTÜ ÖNCÜLÜĞÜNDE ÇOK PAYDAŞLI BİR İNSİYATİF 6 Mart 2015 LPM DERGİ

7 SÖYLEŞİ MAKALE 46 İşletmelerin Kara Deliği HİLE Prof. Dr. Nejat BOZKURT a göre özellikle hile riski yönetimini başarıyla yürütenler, maddi zararlarını azaltmakta, dolayısıyla bu maliyetlerine yansımamakta, işletme içinde ve dışında itibar değeri zedelenmemekte, çalışanlar arasında manevi değerleri üst düzeyde tutabilmektedirler. 54 Türkiye Ekonomisinde Dolar Fırtınası Son dönemde dolardaki hızlı yükseliş yatırımcıların merakını arttırıyor. Dolar kuru önümüzdeki günlerde nasıl bir seyir izleyecek? Dünyanın ünlü yatırım bankası Goldman Sachs, önümüzdeki 1 yıl içinde doların 2.95 liraya yükseleceğini öngörüyor. İkinci bir uyarı ise İngiliz Royal Bank Of Scotland dan geldi (RBS), doların ay içerisinde tüm para birimleri karşında değer kazanmaya devam edeceğini ve 3 liraya yükseleceği öngörüsünde bulundu. HABER 53 Lider Kadınlar ödüllerini aldı Demokrasi Denetçileri Derneği nin 8 Mart Dünya Kadınlar gününde verdiği Lider Kadınlar Ödülleri programının bu yıl ikincisi gerçekleştirildi. Dedeman Otel de dün yapılan törende bu yıl gazeteci kadınlara ödülleri verildi. Medyada yaşadıkları zorluklara rağmen demokrat ve dik duruşlarıyla dikkat çeken Amberin Zaman, Ayten Görgün Smith, Belma Akçura, Ceyda Karan, Mehveş Evin, Melis Alphan, Sedef Kabaş, Suna Vidinli ve Şükran Özçakmak bu yıl ödül alan isimlerdi. Mart 2015 LPM DERGİ 7

8 Unutma Türkiye; Atatürk ü Allah a borçlusun. Geriye kalan her şeyi de Atatürk e... Daniel Dumoulin

9

10 SÖYLEŞİ Zaman En Önemli Maliyettir BAKER TILLY GÜRELİ, kurulduğu 1984 yılından bu yana müşterilerine sunduğu geniş hizmet portföyü ile Türkiye nin en büyük yerel Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim firmalarından biri olarak çalışmalarını sürdürüyor. BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı Hüsnü GÜRELİ ile BAKER TILLY GÜRELİ nin faaliyetlerini ve gelecek hedeflerini konuştuk. Hüsnü Bey aslında sizi tanıyoruz. Biyografinizi birçok yerden okumamız mümkün ama siz bize kendinizi hayatınızdaki dönüm noktalarına değinerek kısaca tanıtabilir misiniz? Ben aslında İstanbul Hukuk Fakültesi mezunuyum. Orijinal eğitimim o. Bizim zamanımızda sadece İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi ve Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi vardı. Şimdi 100 tane oldu. Sonra 18 ay hesap uzmanları sınavına çalıştım. Aynı zamanda bir muhasebe bürosunda çalışarak muhasebe öğrendim. Yaklaşık kişinin girdiği hesap uzmanlığı sınavından 7 kişiyi aldılar. Bende çalışmamın meyvesini alarak birincilikle kazandım. Hesap uzmanı olmak birinci dönüm noktasıydı. İkinci dönüm noktası ise, hesap uzmanlığından ayrılırken Koç, Sabancı gibi büyük holdinglerin denetim gruplarından teklif aldım. 5 sene Maliye Bakanlığı nda hesap uzmanlığı yaptım. Fakat o sırada Türkiye nin en ünlü mali müşavirlerinden biri olan Profesör Salih ŞENVER bana bir iş teklif etti. O zaman lira maaş alıyordum. Bana her ay lira para çekebilirsin ama sana %25 hisse vereceğim dedi. O bana çok cazip geldi. Salih hocayla görüşürken 10 saniye içinde kabul ettim. Hatta o da çok şaşırmıştı. Hayatımda birçok şeyi ondan öğrendim. Ona çok şey borçluyum. İş hayatımdaki disiplini, çalışmayı, bilimsel hazırlığı, konuşmayı, yazmayı, teknikleri ve empatiyi hep hocadan öğrendim. Tabi ki! annemden ve babamdan da çok şey öğrendim ama Salih hocam da benim hayatımda ikinci dönüm noktasıdır. Sonra 1984 yılında bir başka hesap uzmanını daha yanımıza ortak almıştık. İkimize bir akşam sizin hisseleriniz yüksek benim hisselerim düşük kaldı diyerek hisse tartışmasına girince ben yine saniye içinde karar verip hocadan elinizi öpüp izin Geçtiğimiz yıl 30. senemizi tamamladık. Şirketin Yönetim Kurulu Başkanıyım. Fakat biz benimle beraber 5 mülkiyet ortağıyız. Şu anda 5 tane de kar payı ortağımız var. 8 tane de Anadolu şubelerimizde ortaklıklarımız var. Yani toplam 18 ortaklı bir şirketiz. istiyorum deyip ayrılmak istediğimi söyledim. Hiçbir hazırlığım yoktu ve ayrıldım. Çünkü o zaman bir ortak diğer ortağın hissesiyle iradesi dışında oynayamaz, konuşamaz ve tasarrufta bulunamaz diye düşünmüştüm. Hep böyle hızlı çılgın kararlar alıyoruz ama Allah koruyor herhalde bizi. Ayrıldıktan sonra Levent te emlak kredi bloklarında 60 metrekare bir daire kiraladım. Bir sekreter, bir şoförüm ve bir tane de müşavirliğini yaptığım firmam vardı. O bir firmayla başladım. Geçenlerde İtalyanlara satışını gerçekleştirdiğimiz bir ilaç firmasıydı. İlk aylarda gelirimden fazla giderim vardı. Yavaş yavaş işler birikti. Ondan sonra zaman içinde arkadaşlara hem ortaklıklar verdim hem mülkiyet ortağı olarak, hem kar payı ortağı olarak çok çeşitli sistemler geliştirdik ve bugüne kadar geldik. Şirketimizin büyümesinin temel gerekçesi de budur. Hayatımdaki dönüm noktaları bunlar. Sonra Asuman ı tanıdım ve 1996 yılında onunla evlendim. O da benim için çok önemli bir dönüm noktasıdır. Asuman da Borsa nın kraliçesi ünvanıyla maruf Deha nın genel müdürüydü. Kitaplarda ismi olan Borsa nın bahçesine heykelini diktikleri bir kadın. Asumanla yaklaşık 20 senedir evliyiz. Çok mutlu bir evliliğimiz var. Bir kızımız ve bir oğlumuz var. İkisi de bizim şirkette çalışıyor. Asuman benim için Allah ın bir lütfu olarak hayatımda çok önemli bir yer aldı. Neredeyse yarımdan fazla... BAKER TILLY GÜRELİ Türkiye kuruluşundan bu yana gelinen süreci ve şirketteki konumunuzdan bahseder misiniz? Geçtiğimiz yıl 30. senemizi tamamladık. Şirketin Yönetim Kurulu Başkanıyım. Fakat biz benimle be- 10 Mart 2015 LPM DERGİ

11 SÖYLEŞİ Mart 2015 LPM DERGİ 11

12 SÖYLEŞİ raber 5 mülkiyet ortağıyız. Şu anda 5 tane de kar payı ortağımız var. 8 tane de Anadolu şubelerimizde ortaklıklarımız var. Yani toplam 18 ortaklı bir şirketiz. Şirkette eşim Asuman Hanım ın başkanlık ettiği bir icra kurulu var. Asuman 2 senedir CEO ve İcra Kurulu başkanı olarak çalışıyor. Çünkü onun müthiş bir profesyonel deneyimi vardı. Onu değerlendirmek istedik. O da bizim şirketle çalışma hayatına dönmek istedi. Şirkette ortaklarım dışında pek fazla kimseyi şahsen tanımam yıllık müdürlerime dahi hiç bir şekilde müdahale etmem. Şirketimizdeki iş bölümünde bir piramit vardır. Ben sadece ortaklarla muhatap olurum ve onlara yetkiyi veririm. Öyle bir yönetim sistemimiz var. Mülkiyet hisselerinin %51 kontrol hissesi bende ama kar payında %40 civarında bir kar payı alırım. Diğerlerini ortaklarıma dağıtırım. Şirketin büyümesindeki temel başarı da bu paylaşımdır. BAKER TILLY GÜRELİ çatısı altında birçok hizmetiniz var. Bu hizmetleriniz nelerdir? BAKER TILLY çatısı altında hizmetler dediğinizde biz işte biraz aklımız erdikçe kurumsal finansman işlerini yapmaya çalışırız. Danışmanlıklar yaparız. Mevzuat gereği birçok şirket bunu yapıyor ama kanunu dolanarak hukuk vb. danışmanlıklarını yapıyorlar. Bizim şu an kendi içimizde bir avukatımız 2015 yılı BAKER TILLY GURELİ için iyi geçiyor. 30 sene önce 1 firma ile başladık. Bugün 18 partner ve 300 çalışana ulaştık e yakın müşterimiz var. Her sene %10 civarında büyüyoruz. Çünkü işimizi çok iyi yapıyoruz ve dürüst çalışıyoruz. O nedenle büyüyoruz. vardır ama biz hukuk danışmalığı yapmayız. Çok önem verdiğim çözüm ortaklarımız vardır. Kendimiz için yazdırdığımız sıfır hatayla çalışan ve çok büyük zaman ve maliyet tasarrufu sağlayan Türkiye de ilk ve tek olan bir denetim programımız var. Onu kullanırız. Bunun dışında IT denetim yetkimiz var. BD- DK dan lisans aldık. Sanırım Türkiye de ki 6 firmadan bir tanesiyiz. Hazineden lisansımız var. Sigorta şirketlerini denetleyebiliriz. BDDK lisansımız var banka denetimi yapabiliyoruz. KGK dan lisansımız var. Şirketimizde yaklaşık 70 tane SMM var. Bunların 52 tanesi KGK ve SPK lisanlarına sahip kişilerdir. Bağımsız denetim konusunda Türkiye de sanıyorum tartışmasız 5. sıradayız. KGK biliyorsunuz Türkiye de denetimin patronu oldu. Onların yazdıkları kanun ve yönetmeliklerde bir madde var. Denetim yapabilecek denetçiyi tarif ediyorlar. Mesela, diğer daha büyük görünen şirketlere baktığınızda onlar da tane varsa bizde de 90 tane KGK standardında denetçi vardır. Bu çok önemli bir büyüklüktür. Çünkü bazen piyasada bütün firmalar kendilerini ben büyüğüm, ben daha büyüğüm, sıralamada öndeyim falan diye gerçek dışı beyanatta bulunuyorlar. Birçok yerde meslektaşlarımıza ayıp olmasın diye sesimizi çıkartmıyoruz ama Türk kökenli firmalar arasında gerçekten birinciyiz. Yeminli Mali Müşavirlik şirketleri sıralamasında mukavele adedinde 2. ciroda 3. şirketiz. Yeminli Mali Müşavirler odası bunu her sene yayınlıyor. Artık bunu kimsenin tartı- 12 Mart 2015 LPM DERGİ

13 SÖYLEŞİ şacak hali yok. KGK nın sitesinde de spekülasyonların önünü kesmek için şeffaflık raporu olarak yayınlıyorlar. Oraya girip bakarsanız hangi şirket büyük, daha rahat görebiliyorsunuz yılı BAKER TILLY GÜRELİ için nasıl geçiyor? 2020 vizyonunuzdan bahseder misiniz? 2015 yılı BAKER TILLY GURELİ için iyi geçiyor. 30 sene önce 1 firma ile başladık. Bugün 18 partner ve 300 çalışana ulaştık e yakın müşterimiz var. Her sene %10 civarında büyüyoruz. Çünkü işimizi çok iyi yapıyoruz ve dürüst çalışıyoruz. O nedenle büyüyoruz vizyonu sadece bizimle olmaz. Türkiye nin de denetim mesleğine önem vermesi lazım. Bu konuda ki yasaları daha geliştirmesi gerekiyor. Şu anda Bağımsız Denetim anlamında 4-5 bin şirket denetleniyor. Halbuki entegrasyon, globalizasyonla bağlantınız IFRS veya U.S. GAAP ne olursa olsun yatırımcılar gelip burada yatırım yapmak için tek dil konuşmak istiyorlar. Onu da inşallah KGK yakın zamanda yapacak. Daha doğrusu Türkiye ye uygun milli GAAP yapacaklar. Bu çalışmayı çok uygun buluyorum. Danışmanlık hizmetleri kurumsal itibarın kazanılıp sürdürülebilir büyümenin sağlanmasında çok önemli bir rol oynamaktadır. Bu bağlamda Güreli YMM nin birçok başarılı uygulamaları yaşama geçirerek öncülük ettiğini biliyoruz. Özellikle bu uygulamalardan paylaşmak istedikleriniz nelerdir? Biz sürdürülebilir büyüme konusunda bir çalışma yapıyoruz. Aslında bu konuda bir kitap çalışmamızda var. Çünkü, dünyada sürdürülebilir büyüme önemli unsurlardan biri haline geldi. Bu daha pek Türkiye de farkındalığı olmayan bir iş ama Avrupa da bunlar çoktan başladı ve denetim raporlarına yazılıyor. Bizim gibi firmalara da ileride iş düşecek. O konuda da çalışıyoruz ama çok detaya girmeyeyim. Çünkü bunu rakipler alıp kullanabilirler. O bakımdan çok ciddi çalışmalarımız var. Türkiye ekonomisini yakından gözlemleyen bir profesyonel olarak denetim ve danışmanlık şirketlerinin ekonomik gelişime nasıl katkıda bulunduğunu düşünüyorsunuz? Denetim ve danışmanlık şirketlerinin ekonomik Biz sürdürülebilir büyüme konusunda bir çalışma yapıyoruz. Aslında bu konuda bir kitap çalışmamızda var. Çünkü: dünyada sürdürülebilir büyüme önemli unsurlardan biri haline geldi. Bu daha pek Türkiye de farkındalığı olmayan bir iş ama Avrupa da bunlar çoktan başladı ve denetim raporlarına yazılıyor. gelişime müthiş katkıda bulunduklarını düşünüyorum. Örneğin Yeminli Mali Müşavirlik şirketlerinin kuruluşundan bugüne kadar her yıl vergi tahsilatlarında beklentilerin ve enflasyonun üzerinde çok büyük artışlar oluyor. Yeminli müşavirlik anlamında yaklaşık şirket denetleniyor. Mali denetimin özelleştirilmesi Türk maliyesine büyük katkı sağlıyor. Vergi gelirlerinin toplanmasında çok önemli bir faydamız var. Danışman olarak da yabancıların ortaklıkları, Türkiye nin yurt dışına açılması, Avrupa Birliği entegrasyon çalışmalarında şeffaflık ve standartlar yönünden de çok fonksiyonumuz olduğuna inanıyorum. Ama tabii Türkiye de ki pasta milyon dolar civarında. Amerika da sadece bir şirketin cirosu 30 milyar dolar. Türkiye de bu cirolar misli büyüyecek. Bu yüzden kendimizi böyle hazırlamamız gerektiğine inanıyorum. Bunun içinde biz firmada insana yatırım yapıyoruz. Niteliksiz yeni üniversite mezunlarını tabi ki stajyer olarak başlatıyoruz ama bütün çalışanlarımızın zaman ayırarak master ve doktora yapmalarını istiyorum. İçeride tane master ve doktoralı arkadaşımız vardır. Sürekli hizmet içi eğitimlere çok önem veriyoruz. Kaliteli personel kaliteli hizmeti getirir. Onun için buna çok dikkat ediyoruz. Şirket paydaşları risk meselesine daha bağlı hale geldiler ve şirket genelindeki riskleri tanıyabilme, mevcut ve gelecek riskleri yönetme kabiliyetinde daha fazla güvence arayışına girdiler. Bu süreçte paydaşların risk yönetimi ve iç denetim yöneticilerinden beklentileri nelerdir? Yeni Türk Ticaret Kanunuyla risk yönetimi, erken teşhis ve iç denetim gibi unsurlar yeni yeni Türk firmalara tanıtılıyor. Bizim Türk firmalarının yabancı olduğu konular. İç denetim müthiş bir gereklilik. Bizim Türk patronları hep klasik olarak profesyonel çalışanlar ya paramı ya malımı çalıyor diye sabaha kadar uyumazlar. Ama ver lira gel iç dene- Mart 2015 LPM DERGİ 13

14 SÖYLEŞİ BAKER TILLY GÜRELİ, 1984 yılında kurulmuş olup, müşterilerine sunduğu geniş hizmet portföyü ile Türkiye nin en büyük yerel Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim firmalarından biridir. timi kur kardeşim dediğin zaman da pas geçerler. Yani klasik bana bir şey olmaz mantığı. Burada Türkiye İç Denetim Enstitüsü çok önemli. Onların yaptığı çalışmaları saygıyla ve takdirle karşılıyorum. İç denetim Türkiye de muhakkak oturacak. Risk yönetimini hiç bilmiyoruz. Biliyorsunuz bizim dayak yiye yiye alışık olduğumuz konu kriz yönetimi. Türkler bu işte uzman. O kadar ileri teknikler kullanıyoruz ki duyanları bırakın görenler bile inanmaz. Ama krizi yöneteceğine, önce risk yönetimine geç onu öğren. Yok kardeşim, acaip ölçütlerde risk almak adrenalin bağımlılığı gibi olmuş birçok şirketimizde. Risk yönetimi her konuda çok önemlidir ve ben buna çok önem veriyorum. Hiçbir konu da hiçbir şekilde mesleğimizi yaparken risk almıyoruz. Risk almamaya çalışıyoruz. Personel yetiştirme de eğitimde bizim manuellerimizde zaten yaklaşık prosedürden oluşan 3 milyon kodla yazılmış olan ve nerdeyse 6 kişiyle 6 ayda yapabileceğiniz bir incelemeyi iki dakika içinde size geri veren bir denetim programı kullanıyoruz. Teknolojiye çok önem veriyoruz. Şirketlere bağlanıp onların sistemlerine girerek online denetim yapabiliyoruz. Günümüz iş dünyasında özellikle hangi risk ve fırsatlara odaklanılmalı? İş dünyasında patronlara tavsiyelerde bulunurken risklere odaklanmamalarını fırsatlara odaklanmalarını istiyoruz. Fırsatlarda aşağı yukarı bellidir. 7 Yeni Türk Ticaret Kanunuyla risk yönetimi, erken teşhis ve iç denetim gibi unsurlar yeni yeni Türk firmalara tanıtılıyor. Bizim Türk firmalarının yabancı olduğu konular. İç denetim müthiş bir gereklilik. Bizim Türk patronları hep klasik olarak profesyonel çalışanlar ya paramı ya malımı çalıyor diye sabaha kadar uyumazlar. Ama ver lira gel iç denetimi kur kardeşim dediğin zaman da pas geçerler. Yani klasik bana bir şey olmaz mantığı. milyar nüfus var. Belirli bir kilometre kare dünya arazisi var. Burada insanlar yiyecek - içecek, giyinecek, sağlık, emniyet ve güvenlik ihtiyaçları var. Buradan yola çıkarsak kendilerini geliştirmeleri gerekecek. Biliyorsunuz Bilim ve teknoloji Türkiye de daha yeni kuruldu. Bilim ve Teknoloji Bakanlığı olmadan bilim ve teknoloji odaklı olmadan kalkınacak bir ülke düşünemiyorum. Amerika ve Japonya modelinde olduğu gibi bu konuya çok önem vermemiz gerektiğine inanıyorum. Sizce şirketler doğru miktarda risk almakta mı? Aldıkları riskler stratejileri ve hedefleri ile ne kadar ilişkilidir? Şirketler tabii makul miktarda risk almalılar. Bu risk yönetiminin kurallarında da yazıyor. Önemli olan bunları hırslara kapılmadan okumak ve uygulamaya geçirebilmek. Bizim Türk insanları nedense 50 milyon Liralık servetim var 100 yapayım, 100 olan da 500 yapayım diyor. Kardeşim zaten ikimizde bir tabak çorba içiyoruz, bilemedin iki... Senden sonraki nesillere, çocuklarına, torunlarına bırakacak bilim ve teknolojiye dayalı işlere gir. AR- GE ye ve insana yatırım yap. Harpten perişan çıkmış bir Almanya nasıl kalkındı? İnsan malzemesi ile kalkındı. Başka hiçbir şeyle değil. Bilim, sanat ve kültür çok önemlidir. Almanya da dozerler yıkıntıları temizlerken insanlar opera bi- 14 Mart 2015 LPM DERGİ

15 SÖYLEŞİ nasına sanat izlemeye gidiyorlardı. Bu, bir ülkenin küllerinden yeniden doğuşu adına çok önemlidir. Sektörünüzün itibarının artması sizin için önemli bir başarı kriteri. Etkin bir itibar yönetimi için kurumsal değerleriniz nelerdir? Etkin bir itibar yönetimi için insana yatırım yapıp hizmet kalitesini muhafaza ederek sosyal sorumluluk projelerine şirketimizin İK Direktörü olan kızım Yosun un yönetiminde yoğun bir katılım gösteriyoruz. Sanata ayrı bir önem veriyoruz ve destekliyoruz ama sosyal sorumluluk projelerine bakarsanız bugüne kadar yüzlercesine katıldık ve katılmaya devam ediyoruz. Çünkü, etkin bir itibar yönetimi için temel şartlardan biri olduğuna inanıyoruz. Bilinirliğinizi arttırmak için de çok önemli. Tabi o zaman da şirketi somut anlamda iyi bir yere getirebiliyorsunuz. Şirketler kar elde etmeden büyüme elde edemezler. Global seviyede yaşanan zor ve acılı ekonomik kriz sürecinde risklerle etkin mücadele edip sürdürülebilir büyüme yakalayabilmenin formülü nedir? Sorunuzun içinde cevabı var zaten. Sürdürülebilir büyüme yani süreklilik önemli. İşte bunun emisyon, çevre, finansalları, itibar, sermayesi var. Türkiye de 100 yılı geçmiş çok küçük ölçekte kalan 40 civarı şirket var. Çünkü kurumsallaşmadılar. Yönetimi profesyonellere teslim etmediler. Bakın ben burada koskocaman bir piramitten bahsediyorum. Bırakın çalışanlarımı müdürlerimi dahi birebir tanımama gerek yok diyorum. Çünkü burada bir yönetim sistemi kurmuşuz. İyi bir hizmet içi eğitim veriyoruz. İyi insanlarla çalışıyoruz. Çok dikkatli çalışarak hata yapmamaya çalışıyoruz. Türk iş dünyasında paydaşların önemi özellikle son 10 yıldır artmış durumda. Sağlıklı ve sürdürülebilir bir büyüme için paydaşlara değer katabilmenin önemi nedir? Tabii paydaşların içinde herkes var. Bizde varız, devlette var, şirketlerde var, üçüncü partilerde var. Dediğiniz gibi son 10 yılda herkes bu önemi fark etmeye başladı. Biz 5 sene evvel 1 yıl süren büyük bir çalışma yaptık. Bununla ilgili bir yayınımız da var. Halka açık şirketlerde kurumsal yönetim Etkin bir itibar yönetimi için insana yatırım yapıp hizmet kalitesini muhafaza ederek sosyal sorumluluk projelerine şirketimizin İK Direktörü olan kızım Yosun un yönetiminde yoğun bir katılım gösteriyoruz. Sanata ayrı bir önem veriyoruz ve destekliyoruz ama sosyal sorumluluk projelerine bakarsanız bugüne kadar yüzlercesine katıldık ve katılmaya devam ediyoruz. konusunda bir araştırma yaptık. Bütün şirketlerin puanı 100 üzerinden 20 falan çıktı. Tam bir felaket. Kurumsal yönetim, kurumsal yönetişim denen hadiseye Türk yöneticileri çok soğuk baktı. Tabi ki bu konuda patronları faydaları hakkında bilgilendirmek bizim görevimiz. Bizim yaptığımız iş sadece mühür vurmak değil. Çok çeşitli fonksiyonlarımız ve toplumumuzun geleceğine fayda sağlayıp değer katacak çalışmalarımız var. Ortaklar arası antlaşmada şöyle bir şey var. Benim oğlum meslektaşım. Amerika da üniversiteyi bitirdi ve CPA oldu. Washington da 4 büyüklerden birinde 5 sene çalıştı. 8 senedir denetim bölümünde bizde çalışıyor. Geçen sene %2 kar payı alabildi. Ben öldükten sonra benim oğluma %28 den fazla hisse kalmayacak. Ona kalan %28 i geçemez demek işin sırrını teşkil ediyor Çünkü buraya emek vermiş 25 yıllık ortaklar var. Onlar kendi arasında bölüşecekler ve şirketi anonim olarak geleceğe taşıyacaklar diye bakıyoruz. Meslek babamdan bana benden oğluma ondan da belki torunumuza geçecek. Hüsnü Bey biraz da bilinmeyen yönlerinizi öğrenmek isteriz. İşten arta kalan zamanlarınızı nasıl değerlendiriyorsunuz? Ben sanatla ilgilenen 30 yıllık bir koleksiyoner adayıyım. Son 20 yılını eşimle beraber topladığımız 400 civarında tablodan oluşan bir koleksiyonumuz var. Asumanla çağdaş ve modern sanat anlaşılmadan biz bu şeylere girmiştik. Onun dışında kendimi oyalamak için 4-5 tane klasik otomobilim var. Onları alıp iki sene boyunca bütün parçalarını sipariş ile getirtip topluyorum. Cumartesileri kaportacılarda, boyacı ve döşemecilerde oturuyoruz. Kuru fasulye pilav yiyip ayran içiyoruz. Orada ustalarla beraber oturup arabayı topluyoruz. Böyle bir hobim var. Denizi seviyoruz. Yazları eşimle beraber yüzüyoruz. Onun dışında da hayat zaten geldi geçti. Biz geldik 62 yaşına. Bundan sonra biz gençler için, çocuklarımız, torunlarımız ve torunlarımızın torunları için neler yapabiliriz, ne eserler bırakabiliriz onun için uğraşıyoruz. Hayr hasenat işlerine oldukça dikkatli ölçüde yani vicdanımı rahatlatacak kadar ama yardımı da çok gizli bir platformda yürütmeye çalışıyoruz. Biz bu dualarla ayakta durduğumuza inanırız. Mart 2015 LPM DERGİ 15

16 SÖYLEŞİ Hayatınızda kaldıraç ve kırılma anları dediğimiz anlar oldu mu? Bahseder misiniz? 2008 krizinde etkilenmiştim. Kızım Yosun baba çık bir konuşma yap dedi. Orada yaptığım konuşma bir kırılma anıydı. Arkadaşlar hiç kimseyi işten çıkartmayacağız. Herkesin bir eşi var. Olanın çocuğu var. Biz kendimizi düşünmek zorunda olduğumuz gibi sizi de düşünmek zorundayız ama siz çalışanlarımızdan hiçbirini işten çıkarmayacağız dedim. O çok önemli ve tarihi bir gündü benim için. Çok cesurca bir konuşmaydı. Servetimizin son kuruşuna kadar sizin maaşlarınızı Türkiye ekonomisi düzelene kadar öderiz dedik. O konuşmadan sonra aidiyet bağı ve verimlilik çok arttı. Çalışanlarımızı bazı firmalar transfer ederler. Hiç karışmayız. Deriz ki, biz okul olmuşuz nitelikli insan yetiştirmişiz. Demek ki kalitemize, niteliğimize ve büyüklüğümüze inanarak bizi okul olarak görüyorlar ki ücreti iki katı arttırarak eleman transfer ediyorlar. Bu çok iftihar ettiğim bir şey. Çok enterasan Ben sanatla ilgilenen 30 yıllık bir koleksiyoner adayıyım. Son 20 yılını eşimle beraber topladığımız 400 civarında tablodan oluşan bir koleksiyonumuz var. Asumanla çağdaş ve modern sanat anlaşılmadan biz bu şeylere girmiştik. Onun dışında kendimi oyalamak için 4-5 tane klasik otomobilim var. Onları alıp iki sene boyunca bütün parçalarını sipariş ile getirtip topluyorum. Cumartesileri kaportacılarda, boyacı ve döşemecilerde oturuyoruz. Kuru fasulye pilav yiyip ayran içiyoruz. Orada ustalarla beraber oturup arabayı topluyoruz. Böyle bir hobim var. olan da ayrılanların %80 i 1-2 sene sonra bize geri dönmek istiyor. Çünkü burada görünmeyen pozitif düşünce, pozitif enerjili bir aile var. Burada hiç negatif düşünen insan yoktur, olamaz. 30 senedir bizde negativ yasak. Negatif düşünce üreten insanlarla çalışamayız. Her şeye pozitif bakmak gerekiyor. İnsanların birbirine moral vererek yardım etmesi lazım. Öyle bakıyoruz. Takım çalışması ve liderlik hayatınızın her karesi ile bağdaşıyor. Peki! Hüsnü Güreli içindeki liderlik vasfını ne zaman ve nasıl keşfetti? 1984 yılında Salih hocadan izin aldım. Hocam izin almayı peştamal kuşanmak olarak ifade ederdi. Öyle dedim ve o şekilde ayrıldık. Liderlik vasfını o zaman hissettim galiba veya hocanın yanına ortak girerken hissettim. Liderlik genetik bir olaydır. Babam ve annem öyle değildi. Kardeşim de değildir. Bana herhalde babaannemden geliyor. Dedem Kuvayi milliye mücadele zamanında o savaşlara katılmış bir insan. Babaannem de o zaman işgalci düşman güçleri ile çarpışmış, oradan savaştan kaçmış babamla halamı bir merkebin küfesine koyup İstanbul a getirmiş müthiş cesur mavi gözlü sarışın bir kadındı. Allah rahmet eylesin çok deli doluydu. Herhalde ondan geçti diyorum. Çok hızlı karar veriyorum ama ben diye anlatmak çok yanlış. Benlik çok kötü bir şey. Allah lutfetmiş bize böyle bir gen koymuş. Allah ıma bin şükür yani daha ne isteyebilirim. Benim yarattığım bir şey yok. Ben bir görevli dağıtım istasyonuyum. Şan, şöhret ve para her şey geçicidir ve biz bunların hepsinin de emanetçisiyiz. Bunların hiçbirini diğer tarafa götüremeyiz. Dolaysıyla insanlarla paylaşın, insanları mutlu edin derim hep. Ben hiç yüksünmeden günde en az iki kişiyi işe yerleştirmek için aracılık yaparım. Hiç üşenmem, onu alırım, oturur yazarım, mail atarım. Herkese elimden geldiği kadar yardım etmeye çalışırım.. İnsan başardıkça daha fazlasını ister. Bundan sonra ki büyük projeniz hedefiniz nedir? Çok büyük projeler yaptık. E-accounting bir projemdi. Kendimiz için denetim programı yazmak 20 yıl önceki bir projemdi. Allaha şükür bunu gerçekleştirdik. Benden sonra şirketi yüzlerce yıl yaşatabilecek böyle bir kurumsal yapıyı kurabilmeyi de başardık. Bundan sonra proje hedefimiz dünyanın 16 Mart 2015 LPM DERGİ

17 SÖYLEŞİ en büyük denetim veya müşavirlik şirketlerinden bir tanesini inorganik büyüme stratejimizde satın almak olabilir. Proje dedin mi böyle bir proje koyacaksın önüne. Zaten şirket kendi içinde büyüyor. Birleşmeleri çok istedim ama yapamadım. Çünkü bizim meslektaşlarımız bölüşmeye, birleşmeye çok negatifler. Mesela Anadolu da yüzlerce insanı birleştirip konferanslar verdim. TURMOB dan İSM- MOB dan istediler ve bende bu konferansları verdim. Rakiplerim bunları kıskançlıkla izledi. Hiç fark etmez arada bir kurşun çatlatıyorum. Nazar değmez bize inşallah. Yüzlerce firmayı birleştirip 10 tane büyük Türk firması yaratmak istedim. Anadolu da yapmak istediğim bir projeydi. Bunu yapamadık olmadı. Dediğim gibi bizim meslektaşlar birleşmeye henüz hazır değil. Beşiktaş desem Beşiktaş derseniz Serdar Bey Başkan ben 2. başkan iken 8 sene yöneticilik yaptım Yıl şampiyonluğunda 2. Başkan, icra kurulu ve transfer kurulu başkanıydım. Çok iyi bir yönetim ekibimiz vardı. Çok büyük başarılar elde edip güzel yerlere geldik. Ben Beşiktaş ı bıraktığımda bütün idari ve mali işlerle ben ilgiliydim. Bir sonra ki senenin nakit bütçesini yapmıştım. Beşiktaş kulübü 15 milyon dolar bir fon yaratıyordu. Ama ondan sonra görevi devralan kardeşim maalesef talihsiz transferler yapmak zorunda kaldı. Tabii bu isteyerek yaptığı bir şey değildi. Bazen futbolda olur. %60 - %70 başarı oranı tutturursanız büyük başarıdır. O maalesef tutturamadı. %30 - %40 lar da kalınca tabi borç büyüdü. Fikret Bey bizim yönetimde beraber çalıştığımız bir kardeşimiz. İşi çok iyi götürüyor. Helal olsun diyorum krizinde etkilenmiştim. Kızım Yosun baba çık bir konuşma yap dedi. Orada yaptığım konuşma bir kırılma anıydı. Arkadaşlar hiç kimseyi işten çıkartmayacağız. Herkesin bir eşi var. Olanın çocuğu var. Biz kendimizi düşünmek zorunda olduğumuz gibi sizi de düşünmek zorundayız ama siz çalışanlarımızdan hiçbirini işten çıkarmayacağız dedim. O çok önemli ve tarihi bir gündü benim için. Çok cesurca bir konuşmaydı. Servetimizin son kuruşuna kadar sizin maaşlarınızı Türkiye ekonomisi düzelene kadar öderiz dedik. O konuşmadan sonra aidiyet bağı ve verimlilik çok arttı. Bu arada tabi Fevziye Mektepleri Vakfı yönetim kurul üyesiyim. Işık Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkan vekiliyim. Her iki kurumda öğrenci okutuyoruz. Ayda en az 2 iş günümü buraya ayırıyorum. Arada sırada muhasebe ve denetim bölümünde derste vereceğim öğrenciyi okutabilmek çok faydalı ve değerlidir. Biz hep kafa kafaya giden bütçeleriz. Parayı alıp tüccarlık yapalım diye bir şey yok. Atatürk ün kurduğu 129 yıllık bir vakıf olan Fevziye Mektepleri Vakfı yla iftihar ediyorum. Şu anda sahibi 78 milyon Türk. 78 milyon ortağı var. Herkesin bir hissesi var. Bakın araştırın bu çok azdır. Her kurumun arkasında ticari bir grup vardır. Biz Türkiye ye ait olan birkaç vakıftan biriyiz. Bunu yeterince anlatamıyoruz ama bundan çok büyük gurur duyuyorum. Çok değerli bir şey. Bize ait bir şey yok. Bizim arkamızda bir grup yok. Sadece vakıflar ve YÖK mevzuatına göre yönetilen bir vakıfız. Ben, kızım ve oğlum Işık Lisesi mezunuyuz. O nedenle buradayım. Işık camiasında okumuş çok önemli başarılı iş adamları çok fazla var. Yoğun iş temponuz ve sivil toplum kuruluşlarındaki gönüllü çalışmalarınız yanında gençlerin yetiştirilmesine ayrı bir önem veriyorsunuz. Bunun nedenlerini ve bu amaçla neler yaptığınızı paylaşabilir misiniz? İşe alımlarda özellikle gençleri tercih ediyorum. Çünkü, biliyorsunuz işsizlik rakamları açıklanıyor. İşsizlik oranı genel toplamda %12 ama maalesef gençlerde bu oran %25 - %30 civarında. Onun için gençlerle hep kurslar, seminerler ve kariyer görüşmeleri yapıyorum. Onlarla sohbetler yapıyoruz. Gençleri birçok projemizde çalıştırıyorum. Üniversite de hem okuyup hem de çalışıyorlar. Onlara bir ücret temin ediyoruz. Zaten öğrenciyle birlikte olup onlara hizmet etmek, gençlere verdiğim en büyük emeklerden biri. Biz ona şöyle diyoruz. Bila hasıla bila fasıla. Bila hasıla yani parasız bila fasıla yani ara vermeden çalışıyoruz. Dolayısıyla önemli bir sosyal sorumluluk projesi. Bunun dışında yaptığımız başka bir şey yok. Biz Güreli olarak, Güreli Baker Tilly markası olarak büyüğüz ama biz dünyada kum tanesi olan bir hiçiz. Kendimize büyüklük ve değer atfedecek hiçbir şeyimiz yok. Biz böyle kaderi yazılmış insancıklarız. Kendimizle övünmenin de bir alemi yok. Mütevazi yaşamamız gerekiyor. İnsanları kıskanmamak lazım. Servet birikimciliği yapmadan fakirin yanında olmak gerekiyor. Serveti mümkün olduğu kadar biriktirmek yerine makul ölçülerde ailemi tabi ki garantiye alırım ama mümkün olduğu kadar da parayı harcamak isterim. Çünkü; harcandıkça ekonomi büyür. Tedavül ekonomisine paranızın geri dönmesi gerekiyor. 1 milyar 2 milyar bankada duruyor. Kim yapıyorsa bunu Türkiye ye en büyük kötülüğü yapıyor. Yurt dışında ya da yurt içinde fark etmez. Kanunlar buna müsait. Git o parayı yatırıma koy. Bakın bizim şirkette 300 kişi çalışıyor. Bunu 5 ile çarpsan kişi eder. Dışarıdan aldığımız hizmetler için de 500 kişi koysanız kişinin istihdamına yardımcı oluyoruz demektir. Bunun dışında daha ne isteyeceğiz hayattan. Son 20 senedir eşimle sosyal sorumluluk projelerinde çalışmak Mart 2015 LPM DERGİ 17

18 SÖYLEŞİ Baker Tilly International, dünyanın en büyük 8 denetim ve danışmanlık firmasının arasındadır. bizim için zevk oldu. Bizim harcamamız bu. İtibarlı dikkatli yaşamaya özen gösteririm. Lüks bir otomobili aldım ve sattım. İki senede 800 km yapmışım. Ben şimdi gidiyorum Bebek te yanda bir otobüs geçiyor ve içindeki insanlar bana bakıyor. Bende o üstü açık arabayla gidemedim, sosyal felsefeme bağdaştıramadım ve sattım. 8 senelik bir makam arabam var. Ne tür iş yapılırsa yapılsın uzmanlaşmanın önemini en iyi sergileyen insanlardan birisiniz. Bu sebeple iş dünyasının tecrübeli ve başarılı iş adamı olarak geleceğin yöneticilerine başarı kriteri olarak değerlendirebilecekleri ne tür tüyolar verebilirsiniz? Ne kadar paylaşırsan o kadar manevi olarak büyürsün. O kadar huzurlu ve mutlu olursun. Şimdi benim mali müşavirliğini yaptığım milyar dolarlık ne insanlar var. Mutsuz, huzursuz ve tedirgin. Sabah gidip bankaya hesabını kontrol eden mi ararsın gece beni arayıp abi bu parayı buradan oraya gönderelim diyen mi ararsın. Ne faydası var ki. Keşke parayı başka bir mübadele aracı haline çevirseler de herkes üretime yönelse. Dünyanın 3/4 ü açlık sınırında. Yapmamız gereken üretim ve ihracat. Ülkemi çok seviyorum. Şunu da söyleyeyim. 12 yıldan beri ülkeyi iyi idare eden bir hükümetimiz var. Gerçekten ekonomik istikrar adına çok iyi çalışmalar yapıldı. Bir ülkenin milli gelirinin 200 milyar dolardan 800 Atatürk ün kurduğu 129 yıllık bir vakıf olan Fevziye Mektepleri Vakfı'yla iftihar ediyorum. Şu anda sahibi 78 milyon Türk. 78 milyon ortağı var. Herkesin bir hissesi var. Bakın araştırın bu çok azdır. Her kurumun arkasında ticari bir grup vardır. Biz Türkiye ye ait olan birkaç vakıftan biriyiz. Bunu yeterince anlatamıyoruz ama bundan çok büyük gurur duyuyorum. milyar dolara gelmesi kolay işler değil. Mastricht kriterlerinden yüksek işsizlik oranı ve cari açık olarak iki tane kritik olayımız kaldı. Cari açık içinde ciddi çalışmalar yapılıyor. İşsizliği önleyebilmen için her yıl %5 büyümen gerekiyor. Her sene 1,5 milyon insan geliyor. Hepsine iş bulacaksın. Onun için ne edip yapmalı Türkiye sathı mahallinde kilometre kare teşvik alanı olmalı. Ben üretim yapan adamı mecburen teşvik edeceğim. Ben katma değeri yüksel mal üreten adamı bir daha teşvik edeceğim. İhracat yapan adamı bir daha teşvik edeceğim. Turizm de turist çekiyorsa oda ihracattır. Onu bir daha teşvik edeceğim. Dünyanın gelir dağılımı eğrisi olan lorenz eğrisi, acaip bir yere gelmiş. Dünyanın gelirinin %80 ini %4 veya %5 lik bir insan kitlesi alıyor. Sosyal sorumluluk projelerine destek olmadıkları için utansınlar. Afrikada ki insanlara yazık günah değil mi. Beğenirsin beğenmezsin bizim hükümet 2 milyon kişiye el açtı bakıyor. Bunun maliyeti en az 5 milyar dolar. İnsanlık bir arada yaşamak zorunda. Gelir dağılımı çok bozuk. Türkiye de de milli gelirin %80 ini nüfusun %10 u alıyor. Bu da çok kötü bir şey. Senin vatandaşın mecbursun birlikte yaşamaya ve paylaşmaya. Nasıl yaşayacaksın. Fildişi kuleye mi çıkacaksın. Milletini de düşünerek iş yapman lazım. İş adamlarına tavsiyem budur. Yatırım yapın yatırım yapın, torunlarınızı düşünün, vatanınızı düşünün. Geldik gidiyoruz emanetçiyiz deyin rahatlayın Mart 2015 LPM DERGİ

19

20 HABER TAV Başkan Yardımcısı Geriş, Dünya Ekonomik Forumu nun Genç Küresel Liderleri arasında TAV Havalimanları Finans Başkan Yardımcısı Burcu Geriş, Dünya Ekonomik Forumu tarafından her yıl geleneksel olarak seçilen Genç Küresel Liderler listesinde yer aldı. Genç Küresel Liderler; akademi, iş dünyası, sanat, sivil toplum kuruluşları ve siyasetçiler arasından dünyanın geleceğini şekillendirmede potansiyel etkiye sahip olabilecek kriterlere sahip adaylardan seçiliyor. 20 Mart 2015 LPM DERGİ

21 HABER TAV Havalimanları Finans Başkan Yardımcısı Burcu Geriş, Dünya Ekonomik Forumu nun yüksek prestijli Genç Küresel Liderleri arasında gösterildi. TAV Havalimanları Finans Başkan Yardımcısı (CFO) Burcu Geriş: Genç Küresel Liderler 2015 Forumu nda yer almaktan dolayı çok gururluyum. Havalimanı tasarımı, inşaatı, finansmanı ve operasyonlarında dünyada öncü bir marka olan TAV Havalimanları olarak, her zaman finansal başarıyı, daha geniş toplumlar için değer yaratma algısıyla birleştirmeyi amaçlıyoruz. Bunun için faaliyet gösterdiğimiz bölgelerin ve ülkelerin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunuyoruz. Ekonomiye doğrudan katkıların yanı sıra 14 bin 500 çalışanın kişisel ve profesyonel gelişimini destekliyor ve çok sayıda kurumsal sosyal sorumluluk projesiyle yerelde toplumsal fayda yaratmaya çalışıyoruz. Ayrıca TAV olarak, kadınlara güç ve yetki verilmesini destekliyoruz ve fırsat eşitliği anlayışına güçlü bir şekilde bağlıyız. İnsani değerlere saygılı böyle bir kuruluşta çalışıyor olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Genç Küresel Liderler topluluğunun bir parçası olarak, dünyanın gelecek nesil liderleriyle tecrübelerimi paylaşacağım ve olumlu bir değişiklik yaratmak için çalışmalarımı destekleyecek bu fırsatı değerlendireceğim için çok heyecanlıyım dedi. Dünya Ekonomik Forumu, bu yıl için 66 ülkeden 187 kişiyi Genç Küresel Lider olarak ilan etti. Genç Küresel Liderler arasında Burcu Geriş in yanı sıra Mc- Kinsey ortağı Bengi Korkmaz ve milletvekili Şafak Pavey, Türkiye den Forum a seçilenler arasında yer aldı. Programın başladığı 2004 yılından bu güne kadar listeye aralarında Ali Koç, Ferit Şahenk, Arzuhan Doğan Yalçındağ, Suzan Sabancı Dinçer, Özlem Denizmen, Murat Özyeğin, Erdem Başçı, Ali Babacan, Egemen Bağış, Osman Boyner ve Serpil Timuray ın da yer aldığı 18 Türk seçilmişti. Genç Küresel Liderler Forumu, binlerce aday arasından seçilmiş genç liderlerden oluşan özel ve çok paydaşlı bir topluluk olarak faaliyet gösteriliyor. Genç Küresel Liderler; akademi, iş dünyası, sanat, sivil toplum kuruluşları ve siyasetçiler arasından dünyanın geleceğini şekillendirmede potansiyel etkiye sahip olabilecek kriterlere sahip 40 yaş altı genç adaylardan seçiliyor. Genç Küresel Liderler Forumu, Dünya Ekonomik Forumu nun bir parçası konumunda bulunuyor. Genç Küresel Liderler, topluluğun aktiviteleriyle ilgili kararlarda önemli rol oynuyorlar. Burcu Geriş Hakkında Burcu Geriş 1999 da Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümünden mezun oldu. London Business School ve Columbia Business School dan MBA derecesi aldı. Profesyonel iş yaşamına başladığı Garanti Bankası nda yılları arasında bir dizi özelleştirme, altyapı ve enerji projesinin finansmanında görev alan Geriş, proje finansmanı, kurumsal finansman ve hazine alanlarında 15 yıllık mesleki tecrübeye sahip bulunuyor. TAV Havalimanları Holding bünyesine 2005 yılında katılan Geriş, Dünya Ekonomik Forumu, bu yıl için 66 ülkeden 187 kişiyi Genç Küresel Lider olarak ilan etti. Genç Küresel Liderler arasında Burcu Geriş in yanı sıra McKinsey ortağı Bengi Korkmaz ve milletvekili Şafak Pavey, Türkiye den Forum a seçilenler arasında yer aldı. Programın başladığı 2004 yılından bu güne kadar listeye aralarında Ali Koç, Ferit Şahenk, Arzuhan Doğan Yalçındağ, Suzan Sabancı Dinçer, Özlem Denizmen, Murat Özyeğin, Erdem Başçı, Ali Babacan, Egemen Bağış, Osman Boyner ve Serpil Timuray ın da yer aldığı 18 Türk seçilmişti. yılları arasında Şirket in Proje ve Yapılandırılmış Finansman Bölümü nün başında yer aldı. Geriş, TAV daki görev süresi boyunca, İstanbul, Ankara, İzmir, Gürcistan, Tunus, Makedonya, Medine ve Zagreb havalimanlarını içeren toplam 4.5 milyar ABD doları değerindeki sekiz havalimanı projesinin finansman ve refinansmanını tamamladı ve çeşitli hisse satış süreçlerinde önemli rol üstlendi. TAV bünyesindeki şirketlerde yönetim kurulu üyeliklerinin yanı sıra Women Corporate Directors, Professional Women s Network, BÜMED, CBS ve LBS Mezunlar Dernekleri üyeliği bulunan Geriş, 2013 yılında, her yıl Women s Forum tarafından düzenlenen ve 40 yaşın altında geleceği yönlendirecek kadın profesyonellerin ödüllendirildiği Rising Talents programına seçilen dünyadaki 16 kadından biri oldu. Thomson Reuters Extel in 2014 Avrupa Yatırımcı İlişkileri anketinde de En İyi CFO dalında, Türkiye de 2 nci, Avrupa ulaştırma sektöründe 4 üncü seçildi. Evli ve iki çocuk annesi Geriş, İngilizce ve Fransızca biliyor. TAV Havalimanları hakkında Dünyanın önde gelen havalimanı işletmecileri arasında yer alan TAV Havalimanları, Türkiye de İstanbul Atatürk, Ankara Esenboğa, İzmir Adnan Menderes, Milas Bodrum ve Gazipaşa Alanya havalimanlarını işletiyor. TAV yurtdışında ise Gürcistan ın Tiflis ve Batum, Tunus un Monastır ve Enfidha-Hammamet, Makedonya nın Üsküp ile Ohrid, Suudi Arabistan ın Medine ve Hırvatistan ın Zagreb Havalimanı nda faaliyet gösteriyor. Holding, duty free, yiyecek-içecek hizmetleri, yer hizmetleri, bilişim, güvenlik ve işletme hizmetleri gibi havalimanı operasyonunun diğer alanlarında da faaliyet gösteriyor. Bu çerçevede TAV Havalimanları, Letonya nın Riga Havalimanı nda da duty free, yiyecek içecek ve diğer ticari alanların işletmesini gerçekleştiriyor. Şirket 2014 te iştirakleriyle birlikte yaklaşık 743 bin uçak seferine ve yaklaşık 95 milyon yolcuya hizmet sundu. Mart 2015 LPM DERGİ 21

22 Uluslararası Şeffaflık Derneği BİST-100 şirketlerinin şeffaflık performansını değerlendiren araştırmasının sonuçlarını açıkladı. Uluslararası Şeffaflık Derneği, İstanbul Borsası BİST-100 Endeksinde bulunan şirketlerin internet sitelerinde kamuoyunun erişimine açık olarak paylaştıkları bilgiler temelinde şeffaflık performanslarını değerlendirdi. Araştırma sonuçları gösteriyor ki, BİST-100 şirketlerinin önemli bir bölümü, yolsuzlukla mücadele konusundaki faaliyetleri hakkında kamuoyuyla yeterince bilgi paylaşmıyor, şeffaf raporlama yapmıyor. Araştırmanın yolsuzlukla mücadele programının şeffaflığı başlığı altında, BİST-100 şirketleri ortalama %28 puan ile dünyanın en büyük çok-uluslu şirketlerine ilişkin aynı araştırmanın ortalama puanı olan %70 le karşılaştırıldığında oldukça geride kalmıştır. Bu alanda en başarılı şirketler olarak Türkiye Sınai Kalkınma Bankası, Garanti Bankası, Akbank, GSD Holding, Tesco Kipa, Doğuş Otomotiv, TAV Havalimanları ve Yapı Kredi Bankası sıralandı. % 28 BİST Ortalaması Yolsuzlukla Mücadele Programının Şeffaflığı Sektörel inceleme yapıldığındaysa, şeffaf raporlama konusunda en yüksek performansa bankaların sahip olduğu; gayrimenkul yatırım ortaklığı şirketlerinin ise ortalamanın oldukça altında puanlar aldığı göze çarpmaktadır. Üç büyük futbol kulübünün şirketlerinin de incelendiği araştırmada, yakın zamanda yaşanan şike soruşturmalarına rağmen futbol kulüplerinin yolsuzlukla mücadele için bir politika izlendiğine dair internet sitelerinde neredeyse hiçbir bilgi paylaşılmamış olması dikkat çekmektedir. BİST-100 şirketlerinin büyük bir kısmının düşük puanlar aldığı araştırmanın yolsuzlukla mücadele programının şeffaflığı bölümünde, 100 şirketten sadece 9 şirketin ayrı bir yolsuzlukla mücadele programı açıkladığı saptanmaktadır. Kamuoyu ile yeterince bilgi paylaşmayan şirketlerin yolsuzlukla karşılaşma riskinin daha yüksek olduğu ve hesap verebilirlik ilkesinin şeffaflık olmadan hayata geçirilemeyeceği unutulmamalıdır. Araştırmada yalnızca 10 şirkette, üst düzey yöneticilerin kişisel mesajlarında yolsuzlukla mücadele konusuna atıf yapıldığı görülmekte olup, tone at the top olarak adlandırılan üst düzey yöneticilerin kişisel mesajlarında da, yine şirketlerin yolsuzluğa karşı zayıf bir performans sergilediği görülmektedir. Şirketlerin politika ve programlarına ne kadar önem verdiklerini ortaya koydukları yönetici mesajları, çoğunlukla yolsuzlukla mücadele konusunda sessiz kalmaktadır. Araştırma sırasında, Türk Ceza Kanunu kapsamında cezai yaptırıma tabi tutulan kolaylaştırma ödemelerine ilişkin sadece 16 şirketin bir açıklama yaptığı, bazı şirketlerin ise bunu bahşiş olarak ifade ettiği gözlemlenmiştir. Küçük miktarlı usulsüz ödemelerin bahşiş olarak nitelendirilmesi dolayısıyla, toplumda yolsuzluğun kabullenişi ve içselleştirilmesine yönelik tavrın şirketler düzeyine de yansıdığı düşünülmektedir. Yolsuzluğun bir başka görünüş şekli olan hediye ve ağırlama masraflarında ise şirketlerin çoğunluğunun belli bir farkındalığa sahip olduğu görülmektedir. Şirketlerin bağlı ortaklıkları ve iştirakleri hakkında temel bilgilerin şeffaflığını inceleyen organizasyonel şeffaflık bölümünde şirketler ortalama %85 puan ile iyi bir durumdadır. Şirketlerin yurtdışındaki faaliyetlerine ilişkin gelir, vergi ve sermaye gideri gibi temel finansal verilerin şeffaflığının değerlendirildiği ülkesel raporlama başlığı altında ise ortalama puan %8 ile düşük bir seviyeye işaret etmektedir. Ne var ki küresel çok-uluslu şirketler üzerine yapılan araştırma sonuçlarında ortalama puanın %6 olması, sorunun Türkiye ye özgü olmadığını göstermektedir. Embassy of the Kingdom of the Netherlands, Ankara

23

24 SÖYLEŞİ Bir Anadolu Masalı: Ustamdan Toplumsal bilinci yerleştirmenin çok zor olduğu ülkemizde hepimizin ilgisini ve dikkatini Anadolu da kaybolmaya yüz tutmuş asırlarca var olan zanaatlara çekerek, bu mesleklerin yeniden canlanarak meslek ustalarının deneyimlerini geleceğe taşımayı hedef edinmiş aydınlık geleceğimizin pırıl pırıl iki değeri Müge ULUSOY ve Gökçe GÜLCÜLER. Yemenici Mehmet Usta, Gümüş ustası Aruş Taş, şapkacı İsmail Usta ve nice kıymetli ustanın hikayelerini ve başarılı çalışmalarını onlardan dinlemek büyük keyifti doğrusu. Yenilikçi ve girişimci bakış açısıyla kendini her geçen gün geliştirmeye çalışan, geleceğin yaratıcı, yenilikçi, sosyal sorumlu bilim ışığı gençleri Gökçe GÜLCÜLER ve Müge ULUSOY u hayatınızdaki dönüm noktalarına değinerek sizden dinleyebilir miyiz? GÖKÇE GÜLCÜLER Ailemin istememesine rağmen Uçak Mühendisliği okumak için İstanbul a gelmeye karar vermem ve üniversite tercihimi kendi kararıma göre son anda değiştirmem dönüm noktam, daha doğrusu başlangıç noktam oldu. İstanbul da tek başıma yaşamaya başlayıp, hayattaki tüm sorumluluklarımı idame ettirmeyi öğrenmemle birlikte kendimi keşfetmeye başladım. Birçok sivil toplum kuruluşunda aktif gönüllülük yaptım ve proje koordinatörluğu görevlerinde yer aldım.bu dönemde sosyal değer yaratmanın ve sosyal sorunlara odaklanmanın benim için zaruri bir konu olduğunu kişisel olarak keşfettim. Sonrasında SOGLA (Sosyal Girişimci Genç Liderler Akademisi) daki genel koordinatörlük sürecimde sosyal girişimciliği öğrenmek, ikinci dönüm noktam oldu. Artık ne olmam gerektiğini biliyordum. Bu süreçte yol arkadaşımla, Müge ile tanışmam ve Ustamdan ın doğması ile bir başlangıç yaşadım. MÜGE ULUSOY Benim için her şey durup dururken oldu aslında. Üniversitenin ilk yıllarında Ömer Hoca mın neden bir vakıfta gönüllülük yapmayasınız ki demesi ile ilk dönüm noktamı yaşadım. Bu arayış sürecinde Mehmet Usta ile yemenileri, Antep i, zanaatları konuştuk. Hayatını anlattı uzun uzun. Keyifle dinlediğimiz en güzel sohbetlerden biriydi. Mehmet Usta farkında olmadan bize problemlerini de anlatmıştı aslında. Ustamdan projesi Mehmet Usta dan önce aklımızda bile yoktu, İstanbul a döndüğümüzde ise neden yapmıyoruz ki dedik. Böylece Ustamdan doğdu. Toplum Gönüllüleri Vakfı ve Gönüllülük Kulübü ile tanıştım ve çocuk, çevre, insan hakları temalı sosyal sorumluluk projelerinde çalıştım. Gökçe ile de tanışmamız kulüp sayesinde gerçekleşti. En önemli dönüm noktalarımdan biri diyebilirim. Ardından KOSGEB eğitimi alırken aklımda çocuklar için bir kitapevi atölyesi açma fikrim vardı. Birden Gökçe ye fikrimi anlattım, Gökçe ile Özyeğin Üniversitesi nin düzenlediği Sosyal Değişim Lab ına başvurduk, kabul edildik ve 3 aylık bir eğitim aldık. Bu sayede sosyal girişimcilik ile tanışmış oldum. Ustamdan öncesinde üzerinde çalıştığımız birçok proje vardı.ancak hiçbiri gerçekten hayata geçirmek istediğimiz projeler değildi. Antep te tanıştığımız yemeni ustası ile hayatımızın en büyük dönüm noktasını yaşadık ve gerçekten istediğimiz projenin adımlarını attık. Başarılı bir öğrencilik hayatınızın yanında ustamdan gibi topluma fayda üreten bir yapı oluşturma fikri nasıl doğdu? Bir Anadolu Masalı: Ustamdan ın hikayesini sizden dinleyebilir miyiz? GÖKÇE GÜLCÜLER Bizim hikayemiz hayata aynı noktalardan bakan iki kadın öğrencinin birbirini bulması ile başlıyor aslında. Köy okullarına yardım projesinde, Anadolu nun birçok köy okuluna doğru Değiştirmek için yola çık mottosu ile gidip sonrasında attıkları her adımda birlikte ilerlemeye karar veren Müge ve Gökçe nin tanışması ile. 24 Mart 2015 LPM DERGİ