Sürdürülebilir Yaşam Güvencesi için Varmısınız?

Transkript

1 Sürdürülebilir Yaşam Güvencesi için Varmısınız? Görüşler Comments Ömer DİNÇER / Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Sosyal Güvenlik Reformu, doğru atılmış bir adımdır ve doğru istikamette yol almaktadır yılından günümüze kayıt dışı istihdamda %9 oranında iyileştirmeyi hep birlikte gerçekleştirdik. Kayıt dışılığı yine hep birlikte daha da aşağılara çekeceğiz. Haksız rekabet doğuran, emek sömürüsü üreten bir yapıyı kabul etmemiz mümkün değildir. Kayıt dışılığı önleme, devletin bütün kurumlarının katılımı ile yürütülmektedir. Bu konuda alınması gereken her önlemi, atılması gereken her adımı destekliyor ve arkasında duruyorum. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Sosyal Güvenlik Kurumu, güven içerisinde ve sosyal güvenliği sağlamak üzere hizmet üretiyor. Bütün vatandaşlarımıza, vatandaş odaklı yönetim anlayışımızla, onlara güvendiğimizi ifade ediyor ve bütün hizmetlerimizi buna göre tasarlıyoruz. Vatandaşlarımızdan da bizlere güvenmelerini ve onların geleceği için çaba sarf ettiğimize inanmalarını bekliyoruz. Dr. M. Emin ZARARSIZ / Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanı Sosyal güvenliğin önündeki en büyük engel kayıt dışılıktır. Kayıt Dışılıkla Mücadele Programı nın uygulanmasına taviz vermeden devam ediyoruz. olmayı teşvik vatandaş merkezli hizmet anlayışımızın kayıt dışılıkla mücadeleye yansımasıdır. Kayıt dışılığın üzerine kararlılık ile gidiyoruz ve gideceğiz. Bu karalılık içerisinde yirmi kurumla protokoller yaptık ve bu sayede bilgilerin güncellenmesi çalışmalarına başladık. Kayıt dışılık ile mücadelede yeni eylem planı hazırlık çalışmalarımız da aralıksız devam ediyor. Bu konuda tüm kurumlar üzerine düşeni yapacaktır. Kayıt dışı ekonomi ile mücadele bizim kurum olarak tek başına başarabileceğimiz bir konu değildir. Tüm kamu ve kuruluşlarının bu mücadeleye destek vermesi gerekmektedir. Kayıt dışılığı yüzde elli oranında düşürerek geleceğimiz için sürdürülebilir bir sosyal güvenlik sistemini hep birlikte yarınlara miras bırakacağız. İstihdamı Teşvik ve Teknik Destek Projesi kapsamında vatandaşlarımızda sürdürülebilir bir sosyal güvenlik sisteminin desteklenmesine dair bir inancın oluşmasını ve kayıt dışı istihdamın azaltılması yönünde bir etkinin oluşmasını bekliyoruz. Ömer DİNÇER / Minister of Labour and Social Security quat Cover Letter of the Minister Social Security Reform is a right step and having its way in the right direction. Since 2002 to our day, we all together achieved the 9% of improvement in the unregistered employment. We are going to pull the unregistered employment down more and more together again. It is not possible for us to accept such a structure that gives rise to unfair competition, produces labor exploitation. Preventing the unregistered employment is carried out with the participation of all institutions of the state. I stand behind and support every precaution that should be taken and every step to be taken in this regard. Ministry of Labor and Social Security and Social Security Institution, in confidence and produces services to provide social security. To all our citizens, with our citizen-oriented administration understanding, we express our trust and we design all of our services according this. We are expecting from our citizens to trust us and believe that we put effort for their future. Dr. M. Emin ZARARSIZ / President of Social Security Institution The biggest obstacle infront of social security is the unregistered employment. We continue to the implementation of fighting with unregistered employment program by making no concessions. Promoting to become registered is the reflection of our citizen-oriented-service understanding to our fight against unregistered employment. We are clamping down unregistered employment with determination and we will. In this commitment, we made protocols consisting of 20 institutions and by this means we began to work on updating the information. Our prepatations on new action plan for fighting with unregistered employment is contiously going on. In this regard all institutions will do their parts. Fighting with unregistered economy is not an issue we can achieve as an institution alone. All public institutions must support this struggle. Reducing the unregistered employment by fifty percent, we will together inherit a sustainable social security system for our future. Within the context of Technical Assistant for Promoting Project we expect the creation of a belief for the support of sustainable social security system in our citizen and an impact for reducing the unregistered employment.

2 2 3 Kayıt dışı istihdamı ele almak için yeni bir yaklaşım New approach in dealing with undeclared employment Kayıt dışı istihdamı ele almak için yeni bir yaklaşım New approach in dealing with undeclared employment Kayıt dışı istihdamı ortadan kaldırmak zorunlu kılıcı uygulamalardan daha fazlasını gerektirir; bu nedenle de yeni bir yaklaşıma gerek duyulmaktadır. Bu yeni yaklaşım sert yasal uygulamalar yerine, ekonominin kayıt altına alma yanını güçlendirerek kayıtlı çalışmayı teşvik etmeye odaklanmalıdır. Bu problemli alandaki başlıca paydaşlar kayıtlı ve kayıt dışı firmalar, hükümet ve aracı kurumlardır. sektörleri büyütmek için teşvik etmek ve Kayıt dışı sektörleri küçültmek için yaptırımları güçlendirmek kayıt altına alma sürecinin en önemli sütunlarını oluşturmaktadır. sektörleri büyütmek için teşvik etmek ve Kayıt dışı sektörleri küçültmek için yaptırımları güçlendirmek kayıt altına alma sürecinin en önemli sütunlarını oluşturmaktadır. İlk sütun, iş piyasası düzenlemelerinin reformu ve para piyasalarının modernleşmesinin hızlandırılmasını; iyi düzenlenmiş bir yöntemle çalışabilmek için sektör ve firmaların yeniden yapılandırılması (örneğin; firmaların, özellikle de KOBİ lerin, kurumsallaşması); Türk İş Kanunu nun daha esnek çalışmaya izin verebileceği bir yönde değiştirilmesi, düşük vasıflı işçiler için istihdam maliyetinin özellikle iş veriminin az olduğu, daha az gelişmiş yerlerde düşürülmesi, kayıtlı firmaların teşviklerden ve/veya diğer kamu hizmetlerinden faydalanmalarının önünün açılması, bürokratik prosedürlerin azaltılması, iş gücü için yeni becerilerin sağlanması, işçi ve girişimcilerin kayıtlı ekonominin faydaları konusunda bilgilendirilmeleri, vb.nı içermektedir. İkinci sütun, girişimciler için kayıt dışı ya da yarı kayıt dışı olmanın beklenen maliyetlerini etkin bir şekilde arttırabilir. Bu sütun ayrıca; kayıt dışı çalışan kişilerin ihbar edilmesi için acil yardım hatlarının kullanılması/uygulanmasını kamuya açık hale getirilmesi, hedefe dayalı sektörler ve kayıt dışı faaliyetler için veri eşleştirilmesinin düzenli uygulanması, tespitlerin arttırılması için veri eşleştirmelerinde harici verilerin kullanılmasının daha geniş hale getirilmesi, kayıt dışı firmaların teşviklerden ve diğer kamu hizmetlerinden yararlanmalarının engellenmesi, kayıtlı ve kayıt dışı firmalar ve sektörler arasındaki kayıt dışı ticaretin engellenmesi, vb. kapsamındadır. Overcoming unregistered employment requires more than enforcement; therefore, a new approach is needed. The new approach should focus on promoting registered work through strengthening the formal side of the economy rather than strict legal enforcements. The main stakeholders in this problematic area are formal and informal firms, government and intermediaries. Two main pillars of formalisation process are promoting for magnifying formal sectors and strengthening enforcement for minifying informal sectors. The first pillar should include; reforming of labour market regulations and accelerating the modernisation of the capital markets; restructuring sectors and firms ( e.g. institutionalization of firms especially SME s ) to work in a well-organised manner; amending the Turkish Labour Code in a way to allow more flexible working, the reduction of the employment costs of low-skilled workers especially in the less developed regions where the labour productivity is lowe, to promote formal firms benefiting incentives and/or other public services; diminishing bureaucratic procedures, prodiving new skills for labour force, informing the workers and entrepreneurs of the benefits of formal economy, etc. The second pillar can actively increase the expected costs for entrepreneurs for being informal or semi-formal. This pillar may include; using/enforcing telephone hotlines to enable the public to report people working undeclared, regular use of data matching to target specific sectors and informal activities, a wider use of external data in data matching to increase of detection, to block informal firms benefiting incentives or other public services, to restrain informal trade between formal and informal sectors and firms, etc. Kayıt altına almanın maliyetini azaltmak için alınacak tedbirler, pozitif teşviklerin yokluğunda elverişli olmamaktadır. Bu değişimleri eğitim, finans ve fiziksel alt yapı gibi diğer kaynaklara erişimle birleştirmek daha etkili olabilir ancak; kayıt altına almanın faydaları ya da kayıt dışı olmanın maliyetleri genellikle sektöre/etkinliğe özgü olmaktadır. istihdamın teşvikinde daha etkili olabilmek için, kapsamlıca hedeflenmiş bir stratejinin oluşturulması gerekmektedir. Bahsedilen yaklaşımlarla ilgili tedbirlerin, mutlaka farklı tedbirlerin etkileşim içinde olmasını sağlayacak ve diğer politika girişimlerinin kayıt dışı istihdamla mücadele için alınan tedbirlerle çelişmeyecek şekilde olması gerekmektedir. Bu çerçevedeki faaliyetler, kayıt dışı istihdamla mücadele içerisinde olan ilgili kamu kurumları ve sosyal ortakları, eğitim ve farkındalık arttırma etkinlikleri, hibe programı ve n teşviki için bir strateji belgesi aracılığıyla destekleyecektir. Bunlar yalnızca bu faaliyet adına değil; aynı zamanda AB prensipleri doğrultusundaki görüntüleme raporunda belirtilen İstihdam ve Sosyal Politika nın 19. faslını karşılamaya destek vermek amacı ile de yapılacaktır. Measures to reduce the cost of formalisation are unlikely to be sufficient in the absence of positive incentives. Linking these changes to Access to other resources, such as training, finance and physical infrastructure may be even more effective; but the benefits of formalisation or costs of being informal are generally quite specific to each particular sector/activity. In order to be effective in promoting registered employment, the establishment of a comprehensive targeted strategy is necessary. A mix of measures regarding the aforementioned approaches must be implemented ensuring that different measures interact and that other policy initiatives do not contradict the measures taken to combat undeclared employment. Within this framework, the operation will support the relevant public institutions and social partners that combat the unregistered employment, through training and awareness raisingactivities, Grant scheme and a strategy paper on promoting registered employment not only fort he sake of operation but also to support to meet the benchmark of 19th. Chapter on Employment and Social Policy which is mentioned in screeninf report in line with EU principles. The SSI is undergoing o process of recruitment of additional staff for more effective inspection based on the understanding of guidance. In this regard, service units for combating undeclared employment have been established in all provinces within SSI provincial directorates by a Prime Ministry s Circular in In order to provide beter services and combating unregistered employment more effectively, in the scope of this operation, these service units will be upgraded to the Guidance Centres for promoting registered employment in 43 cities in 12 NUTS II Regions. İstihdamı teşvik etmek, toplumumuzu daha çağdaş şartlara ulaştırmak için var mısınız?

3 4 5 KİTUP Nedir? What is KITUP? KITUP Nedir? What is KITUP? KİTUP İstihdamı Teşvik ve Teknik Destek Projesi, Avrupa Birliği fonları ile desteklenmekte ve Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından yürütülmektedir. Projenin teknik uygulayıcısı konsorsiyum adına WYG International olup projenin sözleşme makamı Merkezi Finans ve İhale Birimi dir. Sosyal Güvenlik Kurumunu nun, ilgili kurumların, sosyal ortakların ve ilgili sivil toplum örgütlerinin konu ile ilgili kapasitelerini arttırmak projenin hedeflerinden biridir. Projenin bir diğer hedefi ise konu kapsamında stratejiler geliştirerek, teşvik etmek ve ulaşılacak daha iyi iş imkanları, sosyal eşitlik ile ekonomide gözle görülür bir büyüme elde etmektir. Proje aktiviteleri üç ana başlık altında toplanmıştır: Kapasite artırımı ve politikaların geliştirilmesi, bilişim ve iletişim teknolojilerinin uygulanması, son olarak da toplumsak farkındalığı arttırma kampanyası. Projenin üç ana başlığı sekiz sonuçla kategorize edilmiştir. 1 Projenin hedefine ulaşmasında sekiz ayrı sonuca ulaşılması bekleniyor. Bu sonuçlar sırasıyla, 2 İstihdamın Teşviki kapsamında Sosyal Güvenlik Kurumu Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, ilgili bakanlıklar, kurumlar ve sosyal ortakların kapasitelerinin artırımı 3 Sosyal Güvenlik Kurumu'nu geleceğe yönelik kurum içi eğitimleri için bir eğitim ağı oluşturulması 4 Sosyal Güvenlik Kurumu ve ilgili bakanlıklar arasında işbirliği ve koordinasyonun arttırılması Bakanlıklar arası işbirliği modelinin geliştirilmesi, seçilen alan ve yerde test edilmesi 5 Kurumlar arası ortak veri tabanı sistemi geliştirilmesi 6 istihdamı teşvik kapsamında ulusal ve bölgesel bazda farkındalığın arttırılması 7 Saha araştırmaları yapılması, işgücü piyasası raporu hazırlanması, kayıtsız istihdamın bölgesel ve sektörel temelde belirlenmesi 8 Proje konusu kapsamında hibe projelerinin ulusal ve bölgesel temelde duyurulması. KİTUP 28 Eylül 2010 tarihinde uygulanmaya başlanmıştır ve 2012 Haziran sonunda sona erecektir. 21 aylık bu yoğun dönem süresince, Takım Lideri, Eğitim Uzmanı, ICT Uzmanı ve Halkla İlişkiler Uzmanından oluşan Teknik Destek Ekibi nin(tde) yanı sıra, sosyal güvenlik, istihdam ve diğer teknik alanların uzmanları, SGK uzmanları ile ilgili bakanlık ve sosyal ortaklar tek bir oluşum gibi çalışacak ve Türkiye de teşvik ederek, kayıt dışı istihdamın yarattığı problemlerin önüne geçilmesine katkıda bulunacaklar. The implementation of KITUP began in 28th September 2010 and will be closed at the end of June During this intensive period of 21 months, the Technical Assistance Team (TAT) composing of a Team Leader, Training Expert, ICT Expert and Public Relations Expert as well as experts in the areas of social security and employment and other technical fields together with the experts of SSI and relevant ministries and social partners will work as a single entity and contribute to the overcoming the difficulties posed by unregistered employment via the promotion of registered employment in Turkey. Resmi ismi İstihdamı Teşvik ve Teknik Destek olan projenin toplumsal bilin çlendirme çalışmalarında ismi, daha akılda kalıcı olması amacı ile İstihdamı Teşvik olarak anılmaktadır. Toplumsal Bilinçlendirme ve farkındalığı arttırma çalışmaları sürecinde, projenin verdiği mesaj ve sağladığı imkânların markalaşmasının hedefi çerçevesinde projenin kısa ismi KİTUP olarak belirlenmiştir. KİTUP markasının ilk üç harfi projenin baş harflerinden oluşurken, son iki harften oluşan UP, İngilizce de ileriye, yukarıya taşıma, götürme anlamını içeren kelimedir. UP ın İngilizce de AP olarak okunmaktadır. Proje ismi kitap olarak telaffuz edilmektedir.. Türkiye Cumhuriyeti ve Avrupa Birliği desteğini Türkçe ve İngilizce kelime ve harflerin birleşimi ile temsil eden KİTUP, okunduğunda çıkan KİTAP sesi ile de projenin gerisindeki derin tecrübe, bilgi birikimi ve yasaları ifade etmektedir. KITUP - Promoting Project, is an EU funded project implemented by the Social Security Institution with the technical assistance of the Consortium led by DeLeeuw International and the Contracting Authority is the Central Finance and Contracts Unit. The objectives of the project are to increase the capacity of the SSI, other relevant institutions, social partners and relevant NGOs and to support them for the preparation and implementation of relevant strategies, in order to promote registered employment and therefore to provide sustainable economic growth with more and better job and greater social cohesion. The project s activities could be contained under three components, namely capacity improvement and policy making, implementation of information communication technologies (ICT) and awareness raising campaigns, which are categorized under eight result areas. These result areas are as follows: 1. Capacity improvement of SSI, relevant institutions and social partners to promote registered employment 2. Establishment of a trainer corps that will conduct future internal training of the SSI staff members 3. Increasing cooperation and coordination between the SSI and relevant ministries 4. Identification, development and testing of models for inter-ministerial cooperation in the selected areas and locations 5. Development and operationalization of a new common database for cross institutional use 6. Raising awareness at national and regional level about the importance of registered employment and social security 7. Conducting field studies and producing a labour market analysis and describing structures of unregistered employment in required regions/sectors 8. Dissemination of the results of the grant projects at national and regional level

4 6 7 KİTUP Nedir? What is KITUP? Genel Durum Existing System KAPASİTE ARTIRIMI ve POLİTİKA GELİŞTİRME Projenin en önemli beklenen sonuçları arasında Türkiye de kayıtlı istihdamın teşviki konusunda politika geliştirme ve bunu takiben artırma hedefi bulunmaktadır. Bu kapsamda kayıtsız istihdamın en büyük sebeplerinden olan kurumlar arası işbirliği eksikliğinin üstesinden gelmek üzere modeller geliştirilecektir. Bu modeller AB iyi uygulamalarına dayanarak SGK ve ÇSGB ile İŞKUR, Gelir İdaresi, Türkiye İstatistik Kurumu, Sağlık Bakanlığı ve diğer kamu kurum ve kuruluşları arasında bilgi ve veri paylaşımını artırmayı ve standart uygulamanın faaliyete geçirilmesini hedefleyecektir. Aynı zamanda proje kapsamında geliştirilecek ve uygulamaya sokulacak ilgili kamu kurum ve kuruluşları tarafından ortaklaşa kullanılacak veritabanı bu modellere katkı sağlayacaktır. Bu bağlamda ilgili kamu kurum ve kuruluşları arasında protokoller imzalanması da öngörülmektedir. Bunlara ek olarak, altı pilot ilde gerçekleştirilecek saha araştırmaları aracılığı ile bu illerin sosyo-ekonomik değerlendirmesi yapılacak, eğitim, nüfus, çalışma koşulları, sektörler bazında ihtiyaçları belirlenecek ve n artırılmasına yönelik stratejiler geliştirilecek ve bu çalışmalar sonucunda işgücü piyasası analizi raporları hazırlanacaktır. Yerel düzeyde yapılacak bu çalışmaların diğer iller için örnek teşkil etmesi ve yerel düzeyde etkin politika geliştirmede kullanılması hedeflenmektedir. BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNLOJİLERI TABANLI ÇÖZÜMLER Bilgi ve İletişim Teknolojileri Tabanlı Çözümler bileşeninin proje hedefleri arasındaki yeri yeni kurumlar arası ortak veri tabanının yeni bir model içerisinde oluşturulması, uygulanması ve test edilmesidir. Ortak veri tabanı özellikle SGK ve ilgili bakanlıkların müfettişler ve kontrol memurları tarafından kullanılacaktır. Veri tabanı sadece etkili bir denetleme ve kontrol aracı değil aynı zamanda Sosyal Güvenlik Kurumu nun rehberliğine ihtiyaç duyan sektörleri belirlemenin yardımcısıdır. Bu nedenle projenin Bilişim ve İletişim Teknolojileri bileşeni son derece titiz analizler ve hedefe yönelik özel yazılım çalışmaları ile teşvik çalışmalarında çok önemli bir yere sahiptir. Bu bileşen sayesinde, daha önce yapılmış kayıtsız istihdamla mücadele çalışmalarında bakanlıklar ve kurumlar arasındaki işbirliği eksikliği nedeni ile karşılaşılan engeller İstihdamı Teşvik ve Teknik Destek Projesi uygulamalarında ortadan kalkmış olacaktır. CAPACITY IMPROVEMENT AND POLICY MAKING As part of capacity improvement and policy making, staff members of SSI at central level including inspectors and at regional level in targeting 43 NUTS II cities, MoLSS as well as relevant staff members of line ministries and social partners, will be trained in harmonization with EU social policy, law and practices in combating unregistered employment, inspection and guidance methodologies and EU practices, policies for promoting registered employment and innovative approaches to social security system, among others. In addition, via a training of trainers, a training department will be established at the SSI in order to train future staff members and thus to ensure multiplier effects and sustainability. Moreover, policies and strategies to increase inter-ministerial cooperation in promoting registered employment via development of models and conduct of field studies. By the end of this project s life-cycle, a strategy paper will be disseminated and a protocol between relevant ministries is expected to be signed. INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY BASED SOLUTIONS In terms of producing ICT based solutions in attaining project objectives, a new common database for cross-institutional use will be designed, developed and tested. The database will primarily be used by the inspectors of the SSI and inspectors from other relevant ministries. The database will ensure not only the implementation of effective inspection mechanisms, but also help the SSI to define sectors, for which guidance is needed. Therefore, based on a careful requirement analysis and customised coding, the new common database will help to overcome one of the biggest challenges in promoting registered employment, i.e. lack of inter-ministerial cooperation in the combat against undeclared work. Not to mention, KAPASİTE ARTIRIMI EĞİTİMLERİ Projenin kapasite artıtırımı eğitimleri ayağının temel unsurlarını kayıtlı istihdamın teşvikinde kilit rol oynayan konularda merkezi ve yerel düzeyde SGK, ÇSGB, İŞKUR ve ilgili Bakanlıkların çalışanlarına ve sosyal tarafların ilgili temsilcilerine eğitimler ve kurumlar arası işbirliğini artırmak için modeller yaratılması oluşturmaktadır. Eğitimler Ankara da ya da çevre ilçelerinde ve de gayrisafi yurtiçi hasılanın ülke ortalamasından %75 daha az olduğu 43 Düzey II bölgesinde düzenlenecektir. Bu eğitimler aracılığı ile 1200 e yakın eğitim günü kullanılması hedeflenmektedir. Eğitimlerin hedef grupları arasında sırasıyla SGK, ÇSGB, İŞKUR ve ilgili Bakanlıkların kıdemli personeli ve sosyal tarafların kıdemli temsilcileri, söz konusu kamu kurumlarında çalışan müfettişler ve bu kurumların 43 Düzey II bölgesindeki çalışanları oluşturmaktadır. Bu eğitimler aşağıdaki gibi sıralanabilir: Liderlik Eğitim Semineri; Proje Yönetimi ve Proje Döngüsü Yönetimi Teknikleri Eğitimi; Müfettişlerin Eğitimi Programı; Bölgesel Eğitim Programları; İstatistik Eğitim Programları. Eğiticilerin Eğitimi Programı Bununla birlikte AB ülkelerine gerçekleştirilecek çalışma ziyaretleri ve düzenlenecek staj programları aracılığıyla kurumun ilgili personeli AB iyi uygulamalarını yerinde gözlemleme ve öğrenme fırsatı bulacaklardır. CAPACITY BUILDING TRAININGS Primary elements of Project s capacity building trainings include trainings in key subjects to promote registered employment in central and local levels for the personnel of SSI, MoLSS, İŞKUR, relevant ministries and relevant representatives of social partners and establishment of models to promote interinstitutional cooperation. Trainings will be arranged in Ankara or surrounding provinces and in 43 NUTS II regions where gross national product is 75% less than country s average. Approximately 1200 training days are targeted to be used through these trainings. The target groups of trainings are respectively SSI, MoLSS, İŞKUR, senior personnel of relevant Ministries, senior representatives of social partners, inspectors employed in the aforementioned institutions and personnel of these institutions employed in 43 NUTS II regions. The trainings can be listed as above: Leadership Awareness Seminar Project Management and Project Cycle Management Training Inspector s Training Programme Regional Training Programmes Statistics Training Programmes Trainers Training Programme Also, with study visits and internship programmes which will be in EU countries, relevant personnel of institution will have a chance to observe and learn EU good practices. FARKINDALIĞI ARTIRMA KAMPANYASI Türkiye de teşvik etmek için ülke genelinde ve bilhassa NUTS II bölgelerinde farkındalığı artırma kampanyasını yürütmek projenin 3. temel bileşeni olarak kabul edilir. Farkındalık artırma kapsamında, kampanyanın temel prensiplerine uygun olarak, bir dizi etkinlikler uygulanacak, farkındalık artırmaya yarayacak materyaller üretilecek ve bilgiler dağıtılacak. Bunlar, ulusal ve bölgesel seviyelerde olacak ve paydaşlar ile halkı hedefleyecek konferansların yanı sıra hedefi basın olan çalıştaylar, belirli hedef gruplarına yönelik broşür, bilgilendirici kitapçık ve el ilanları, yerel dergilere reklam verilmesi, halk için TV reklamları üretilmesi ve çocuklar için hikayeler üretilmesi gibi etkinlikleri içerecek; fakat bunlarla sınırlı kalmayacak. İstihdamın Yenilikçi Yollarla Teşvik Edilmesi Hibe Programı altında uygulanan 40 ın üzerinde hibe projesinin sonuçlarının dağıtılmasına da farkındalık artırma çerçevesinde değinilecektir. AWARANESS RAISING CAMPAIGN Conducting awareness raising campaigns for promoting registered employment in Turkey in general and in NUTS II regions in particular is considered as the third major component of the project. In the scope of awareness raising, in accordance with the primary principles of campaigning, a set of activities will be implemented and tools will be produced geared towards raising awareness and information dissemination. These include, but not limited to, the organization of conferences at national and regional levels targeting the stakeholders and general public as well as workshops targeting media, production of printed materials such as brochures, information leaflets and flyers customized for specific target groups, publication of advertisements in local magazines and production of TV spot for public and cartoon stories for children. The dissemination of the results of more than 40 grant scheme projects implemented under the Promoting through Innovative Measures (PRE) Grant Scheme Programme will also be conducted in the framework of awareness raising.

5 İstihdamı teşvik etmek, toplumumuzu daha çağdaş şartlara ulaştırmak için var mısınız? iletişim/contact Ziyabey Cad. No:6 Balgat ANKARA / TÜRKİYE - Telefon: 090 (312) Faks: 090 (312) info@kit-up.net Konsorsiyum Lideri /Leader Of Consortium