Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof. DR. Mustafa Yaşar Tınar Ümit Şenyüz Faruk Ak

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof. DR. Mustafa Yaşar Tınar. 2005463076 Ümit Şenyüz. 2006463002 Faruk Ak"

Ilkin Yiğit
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof. DR. Mustafa Yaşar Tınar Ümit Şenyüz Faruk Ak Duygu Bilgin Cem Ataş Gökhan Ulay

2 NASCO Group, Sanayi ticaret alanında 27 yıllık deneyimiyle, gümrükleme & lojistik, inşaat, turizm, tütüncülük, hayvancılık ve hayvancılık sistemleri, yemek & içecek hizmetleri, sağlık, ticaret kolaylaştırıcı ve ticaret güvenlik çözümleri sağlayan gümrük modernizasyonları alanlarında faaliyet göstermektedir. Ayrıca, uluslararası firmalara Türkiye de yatırım danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. Nasco Group, konusunda uzman kadrosu ve profesyonel iş ortakları ile çözümler üretir.

çözümleri sağlayan gümrük modernizasyonları alanlarında faaliyet göstermektedir.

3 Yurtiçinde ve yurtdışında ulaşılan başarılı konumunu sürekli geliştirerek tüm ticari faaliyetlerimizde ve hizmet sektöründe en iyi olmak, ileri teknolojileri kullanarak, dinamik ve yetkin kadrosuyla, girişimci, sağduyulu, müşteri odaklı yaklaşımıyla "mükemmel ticari ve hizmet şirketleri olmak" tır. Ticari uzmanlığını iş süreçleri deneyimi ile birleştiren Nasco Grubun misyonu, özgün hizmet anlayışı ve güncel ticari enstrümanları kullanımıyla müşterilerin in iş ihtiyaçlarına birebir cevap veren çözümler geliştirmektir.

5 Nasco Yapı Grubu; mimarlık, mühendislik projelendirme, danışmanlık, inşaat taahhüt ve mümessillik alanlarında faaliyet göstermektedir. Deneyimi ve sahip olduğu uzman ekibi ile ulusal ve uluslararası inşaat standartlarında İzmir ve çevresinde yürüttüğü tesis ve konut projeleri bulunmaktadır.

Deneyimi ve sahip olduğu uzman ekibi ile ulusal ve uluslararası inşaat

6 Nasco bir şirketler grubudur. Hayvancılıktan gıdaya kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedirler. İnşaat sektörü de bunlardan biridir. Şirketin üç ana ortağı vardır. Akın Kazançoğlu da bunlardan biridir. Kendisi kurucularından değil sonradan ortak olmuştur.

göstermektedirler. İnşaat sektörü de bunlardan biridir.

7 Akın Kazançoğlu na göre güç ve zenginlik izafi kavramlardır, ölçülemez. Lakin İzmir Ticaret Odası na(izto) kayıtlı yaklaşık 8000 İnşaat Firmasından ilk 100 içersindeyseniz başarılısınızdır. Nasco Group olarak, faaliyette bulundukları tüm sektörlerde, firmanın yaptığı işler ve çalışan kadrosuyla piyasadaki gücü rakip firmalara kıyasla iyi bir konumda olduklarını düşünmektedirler.

8 Nasco ya göre; çalışanın performansını arttırmak bir nevi işverenin elindedir. Örneğin; yıl içerisinde uygulanan ikramiye sistemi, primler, sosyal yardımlar, şirket çalışanlarının kaynaşmasını arttırmak için yapılan sosyal aktiviteler gibi bir çok unsur çalışma ilişkilerini ve motivasyonu artırmada birer etkendir.

şirket çalışanlarının kaynaşmasını arttırmak için yapılan sosyal aktiviteler

9 Nasco Group ta verilen ücretlerle ilgili olarak çıkardığımız sonuçlar şunlardır: Asgari ücretle çalışan mavi yakalı işçi dahi yoktur. Anlaşıldığı kadarıyla (tam olarak belirtmediler) şirkette asgari ücret tutarı 1000 TL dir. Şirketin çekirdek kadrosu(inşaat mühendisleri, iç mimarlar, mimarlar vb.) kıdemleri ve üretime yaptıkları katkı ile orantılı olarak ücret almaktadırlar. Şirkette outsourcing yani taşeronluk çok yaygın olarak kullanılmaktadır. Çekirdek kadro dışındakilerin gerçekleştirdiği hizmetler taşeronlar tarafından sağlanmaktadır. Örneğin; temizlik, güvenlik, yemek, servis gibi.

Şirketin çekirdek kadrosu(inşaat mühendisleri, iç mimarlar, mimarlar vb.

10 Departmanlara göre ücret sistemleri değişmektedir. Örneğin; tüm departmanlarda yılda bir kez ikramiye verilmektedir. Grup şirketlerinin her departmanında prim sistemi yoktur; ancak maddi ve manevi ödüllendirme hemen hemen her departmanda mevcuttur. Pazarlama departmanlarında ise aylık ücretin yanı sıra performansa ve başarıya dayalı olarak prim sistemi de uygulanmaktadır. Bu prim ve ödül sistemlerinde öncelikli hedef ise başarıya teşvik etmektir.

Grup şirketlerinin her departmanında prim sistemi yoktur; ancak maddi ve manevi ödüllendirme hemen hemen her

11 Şirket içerisinde hiyerarşi söz konusudur. Şirket içerisinde ve çalışmalarındaki başarılarına göre statüsünde ve ücretlerinde artışlar olabilmektedir.

12 Benzer durumlardaki işlerde ücreti belirleyen 3 önemli faktör vardır: 1. Performans 2. Tahsil 3. Kıdem (çok önemli değil ancak göz önünde bulunduruluyor)

13 Ücret genellikle performansa dayalı olarak belirlenir. Çalışanın şirkete kattığı değerler toplamına göre de belirlenebilir. Sonuç olarak ücret belirlemede çok belirgin faktörler kullanılmamaktadır.

14 Disiplin

15 Sonuç olarak; Nasco Grupta çalışma koşulları, ücretler piyasa fiyatlarının üzerinde olduğu için ve taşeronluk da yaygın olarak kullanıldığı için sendikalaşma gibi durumlar ortaya çıkmamıştır. Nasco Grup herkesin çalışmak isteyeceği bir kuruluştur(bizce).

olarak kullanıldığı için sendikalaşma gibi durumlar ortaya

18 Sayın AKIN KAZANÇOĞLU Sayın GÜLGÜN KÖKSÜZ Nasco Group çalışanları Sayın Prof.Dr. Mustafa Yaşar Tınar Bize börek ve çay ikram eden hizmetli abla ve bizi sıkılmadan dinleyen siz sevgili arkadaşlarımıza saygılarımızla

Benzer belgeler

www.nascogroup.com.tr

www.nascogroup.com.tr NASCO Group, Sanayi ticaret alanında 27 yıllık deneyimiyle, gümrükleme & lojistik, inşaat, turizm, tütüncülük, hayvancılık ve hayvancılık sistemleri, yemek & içecek hizmetleri, sağlık, ticaret kolaylaştırıcı