5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi. Hazırlayan Cengiz Pak

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi. Hazırlayan Cengiz Pak"

Ilker Ilkin Gün
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi Hazırlayan Cengiz Pak

2 5S : Amacı ve Tanımı 5S, beş adımdan oluşan, amacı çalışma ortamının organizasyonu ve israfın yok edilmesine yardımcı olmak olan, son derece basit ve bütün yalınlaştırma / yeniden yapılandırma çalışmalarının merkezinde yer alan bir yöntemdir. Hedef, yaşadığınız ve çalıştığınız ortamın temiz, derli toplu, sağlıklı ve güvenli olmasını temin etmek, bu şartları sürekli kılmaktır. 5S, tahmin edeceğiniz gibi 5 adımdan oluşur, orjinali Japonca 5 kelime ile ifade edilir.

3 Japonca, İngilizce ve Türkçe 5S Japonca İngilizce Türkçe Seiri Sort Sınıflandır Seiton Set in Order / Straighten Sırala / Düzenle Seiso Shine / Sweep Sil / Temizle Seiketsu Standardize Standartlaştır Shitsuke Sustain / Selfdiscipline Sahiplen / Sistemi Koru

Düzenle Seiso Shine / Sweep Sil / Temizle Seiketsu Standardize

4 Niçin 5S yapılmalı? İsraf görünür hale gelir ve eliminasyonu kolaylaşır Ekipman, malzeme ve çalışma alanı üzerindeki kontrolunuz artar İşletme içinde morali yükseltir. 5S Çok geniş bir alanı etkiler : Ayar SetUp süreleri kısalır Kalite değerleri yükselir, harcamalar azalır Çalışma güvenliği artar Birim zamana düşen üretim ve katma değer artar

üzerindeki kontrolunuz artar İşletme içinde morali yükseltir.

5 Adım 1 : Sınıflandır Gereksiz nesneleri çalışma ortamından uzaklaştırmalısınız. Çalışma alanınızda bulunan ama işinizi yapmanıza bir katkısı olmayan nesneleri işaretlemeli ve çevrenizden uzaklaştırmalısınız, bunun için kullanılan en bilinen yöntem Kırmızı Etiket Yöntemidir.

Çalışma alanınızda bulunan ama işinizi yapmanıza bir katkısı olmayan

6 Adım 1 : Sınıflandır / Kırmızı Etiket Yöntemi Örneğin 1 hafta veya 1 ay içinde gerekmeyecek olanlar kırmızı etiket adayı olabilirler. - Fazla veya zamanı geçmiş malzeme kümeleri -Kısa zaman içinde kullanılmayacak ekipman - Zamanı geçmiş kağıt, form veya dosyalar - Efektif kullanılmayan dolap, çekmece, masa - Ne olduğu belirsiz, kutu, konteyner - Zamanı geçmiş poster, slogan, duyurular Önce bu tür nesnelere birer Kırmızı Etiket yerleştirilir, sonra bunlar merkezi bir yerde toplanır ve tekrar sınıflandırılır. İleride kullanılmayacak olanlar imha edilir, diğerleri çalışma alanının dışında, tertipli bir şekilde depolanır.

dolap, çekmece, masa - Ne olduğu belirsiz, kutu, konteyner - Zamanı geçmiş poster, slogan, duyurular Önce bu tür nesnelere birer Kırmızı Etiket

7 Adım 2 : Sırala / Düzenle Herşeyin 1 yeri olmalı, yerinde olmayanın bakınca anlaşılması gerekir. Nesnelere kolay erişilebilmeli, operatörün fiziksel zorlanmasına sebep olmayacak şekilde yerleştirilmelidir. Etiket, renkli alan (örneğin kullanılan araçların yerleştirildiği pano veya masanın neresinde ne bulunacağına göre etiketlenmesi veya boyanması) gibi göze hitap eden teknikler ile herhangi birinin aranan şeyi bulabilmesi ve tekrar yerine koyabilmesi mümkün olmalıdır.

Etiket, renkli alan (örneğin kullanılan araçların yerleştirildiği pano veya masanın neresinde ne bulunacağına göre

8 Adım 3 : Sil / Temizle Önce bir alanın ne kadar temiz olması gerektiğine karar verin, sonra bu noktaya ulaşana kadar temizleyin Bir temizlik kampanyası 5 adımdan oluşur : Hedeflenen temizlik seviyesinin tespiti Görevlendirme Metodlara karar verme Araçların temini Takip, kontrol listeleri 3 hedefi vardır : Bütün çalışma alanlarını temiz, aydınlık bir hale getirmek ve çalışanların moralini yükseltmek Kirliliğin temel kaynaklarını bulmak ve yok etmek İlk iki maddeyi sürekli gözden geçirmek ve canlı tutmak

verme Araçların temini Takip, kontrol listeleri 3 hedefi vardır : Bütün çalışma alanlarını temiz, aydınlık bir hale getirmek

9 4. Adım : Standartlaştır En iyi pratikleri günlük hayatın bir parçası haline getirmelisiniz. Bu aşamanın amacı ulaşılan seviyenin sürekli olmasını temin edecek kurguyu oluşturmak ve bir sistematiğe kavuşturmaktır. 4 adımlık bir prosedür sürekli izlenmelidir. 1. Planla : Kim neyi ne zaman yapacak? 2. Kaynakları Yarat : Yapılması gereken işlerde kullanılacak araç ve zamanı belirle. 3. Uygula : Sınıflandırma, Sıralama ve Temizleme işlemlerini günlük hayatın içinde gerçekleştir. 4. Denetle : Sonuçları izle, bir önceki ile kıyasla ve başa dön.

4 adımlık bir prosedür sürekli izlenmelidir. 1. Planla : Kim neyi ne zaman yapacak? 2.

10 5. Adım : Sahiplen / Sistemi Koru Bu aşama 5S in en güç olanıdır. 5S aktif bir çalışma sonucunda başarılabilir, yeterli enerji harcanmaz ise eski duruma kolayca dönülebilir. Bu aşamayı kolaylaştırmak için aşağıdakiler yapılabilir : Bu çalışmanın önemi her fırsatta anlatılmalı, örnekler ile (eskiden şimdi) desteklenmeli, Kontrol ve kıyaslama listeleri oluşturulmalı ve periyodik olarak kullanılmalı, Sonuçlar herkes tarafından bilinmeli, sistem önerilere açık olmalı Eski durum istenmeyen durum olarak belirlenmeli ve çalışma boyunca geçilen safhalar görsel yöntemler ile belgelenmeli, göz önünde olmalı.

Bu aşamayı kolaylaştırmak için aşağıdakiler yapılabilir : Bu çalışmanın önemi her fırsatta anlatılmalı, örnekler ile (eskiden şimdi) desteklenmeli,

11 5S disiplin anlamına gelir. İnsanlara güç gelen kısmı budur. Ancak 5S uygulaması bir şirket için hem önemli bir test hem de aşamadır. Onu ne kadar eğlenceli hale getirir bölümler arası rekabeti yaratır iseniz o kadar çabuk ve iyi sonuç alırsınız. Şirketinizin çalışma hızını arttırabilecek yazılım veya danışmanlık çözümlerimiz için (216) ı arayabilirsiniz. Temel Teknoloji

Onu ne kadar eğlenceli hale getirir bölümler arası rekabeti yaratır iseniz o kadar çabuk ve iyi

12 Hızlı başlar, çabuk yol alır, başarı ile kullanırsınız...

13 Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık Cemil Topuzlu Cad. İş Bankası Blokları E-11 Fenerbahçe Kadıköy - Istanbul Tel : (216) Fax : (216) Facebook LinkedIn / Temel Teknoloji YouTube / Temel Teknoloji Xx3ZsnRXBZ5lVMYLo5w

temelteknoloji.com.tr Facebook https://www.facebook.

14 Bu sunum Cengiz Pak tarafından Temel Teknoloji / Freedom ERP için hazırlanmıştır. Kendi eğitiminiz, ödev hazırlama veya firmanızın iç eğitimlerinde olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirsiniz, kaynak belirtirseniz seviniriz. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz.

değiştirerek kullanabilirsiniz, kaynak belirtirseniz seviniriz.

Benzer belgeler

Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi

5S Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi Cengiz Pak,2010 Bu sunumu akademik amaçlı veya şirket içi eğitimlerde kaynak belirterek ücretsiz olarak kullanabilirsiniz. cengizpak.com.tr Avcının Silahı