Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir.

Transkript

1 Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

2 cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi

3 Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu Keşfediyor

4 Homer, şişeleme yapan bir fabrikaya Üretim Müdürü olarak işe girer Fabrika 2 ayrı hat kullanarak yılda 3 milyon adet şişe dolumu yapmaktadır. Fabrikanın satışları artmış ancak yatırım yapacak bir bütçesi yok, Homer den bu şartlar altında adet daha fazla dolum yapması istenmektedir.

5 Homer az önce fabrikanın diğer yöneticileri ile verimsiz bir toplantıdan çıktı Planlama Bölümü : Üretim parti büyüklüğü sürekli küçülüyor, müşteriler hiç stok yapmak istemiyorlar diye söyleniyor Mühendislik Çalışanları : Makina hazırlık sürelerinin artmaması için ilave aparatlar ekledik diyor. Üretim Bölümü : Makinalarımız bütün hızı ile çalışıyor, acilen ek yatırım gerekli diye düşünüyor Ama Homer in bütçesi yok

6 Uykusuz geçen bir gecenin ardından Homer ekstra şişeyi düşünmektedir Fabrikanın içinden geçerken daha önce de defalarca gördüğü bir olayın altında ne olduğunu anlamaya karar verir Hatlardan biri niçin diğerinden daha yavaş çalışmaktadır?

7 Hatlardan biri niçin diğerinden daha yavaş çalışmaktadır? Üretim operatörleri farklı sebepler öne sürerler en sonunda Mühendislik Bölümü durumu açıklar 2 numaralı hat tam hızda çalıştırılır ise çok fazla hurda çıkarttığı için hızı düşürülmüş, bu sayede kalite oranı % 10 arttırılmış.

8 2 numaralı hat şaşırtıcı olarak % 98 kalite oranı ile çalışmaktadır Homer 2 numaralı hattın hurdalarının ne olduğunu merak eder Dolum yapılmadan geçen şişeler tekrar hat üzerine yerleştirilmektedir, bu yöntem onları atmaktan daha iyi bir yaklaşımdır Fakat bu şekilde bazı şişeler 2 kez işlenmektedir, bu kapasite kaybına sebep olmaktadır.

9 Homer hatları daha yakından inceleyince Son 3 ay içinde arıza duruşlarından dolayı % 30 zaman kaybının yanı sıra vardiya değişimi, ürün değişimi, temizlik, kalite kontrol ve yol verme işlemi, malzeme problemleri, operatör eksikliği gibi sebeplerden dolayı hatların toplam üretim süresinin sadece % 50 zamanında çalışabildiğini öğrendi

10 Homer uzun yoldan, verimliliğin nasıl hesaplanması gerektiğini keşfetti ve tek alternatifin ek yatırım yapmak olmadığını anladı Fabrikanın üretim hatlarının % 50 zamanı üretim için kullanılabiliyordu Hatların çalışma hızı ise katalog değerlerinden % 15 daha azdı ve % 10 oranında dolum yapılmayan şişe hatlardan geçiyordu (ilk seferde doğru yapılamayan) % 38 Homer verimliliği yeniden hesapladı % 50 x % 85 x % 90 = % 38

11 Homer ve arkadaşları verimsizlik sebepleri üzerinde çalışarak oranı % 38 den % 50 ye çıkarttılar % 38 verimlilik ile şişe dolduran tesis, % 50 verimli çalışmaya başladığında (% 31,5 verimlilik artışı demektir) eskisine göre yaklaşık şişe daha fazla doldurmaya başladı % % Hiç ek yatırım yapmadan, ek vardiya yapmadan, ek iş gücü kullanmadan

12 Homer sizin fabrikanızda işe girse neler yapardı? Şimdi sıra sizde

13 OEE, hem TPM (Toplam Üretken Bakım) hem de Yalın Üretim çalışmasını destekleyen bir yöntemdir. cengizpak.com.tr AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz Otomotiv endüstrisi tarafından yaratılan bu yöntem üretilen nesneye bağlı olmadan çalışır, hatta üretim yapmayan, sadece servis veren firmalar tarafından da kullanılabilir. Bütün iyileştirme yöntemlerinde olduğu gibi elde edeceğiniz sayılardan çok yöntemi izleyerek yok edeceğiniz israf önemlidir. OEE yöntemini biliyor ve doğru kullanıyor olmanız kişisel kariyerinizin yanı sıra çalıştığınız şirket için de son derece önemlidir. Bu tip yöntemler firmalarımızda yaygınlaştıkça artacak olan rekabet gücü hepimizin geleceği için çok önemlidir.

14 Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler

15 Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr