İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PERFORMANS PROGRAMI 2014

Transkript

1 4 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

2 PROGRAMI 4 BAŞKANDAN Değerli İstanbullular, Dünyada her alanda olduğu gibi yönetim alanında da yaşanan hızlı ve çok yönlü değişim süreçleri özellikle kamuya ait kurum ve kuruluşlarda yeniden modern bir yapılanmayı zorunlu kılmıştır. Geleneksel bürokratik yapımızın günün ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde ve yönetim anlayışlarının bu paralelde geliştirilmesi için ilk adım olarak 58 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu yürürlüğe girmiştir. Daha etkili ve verimli çalışan bir kamu yönetiminin oluşturulmasına, harcama yönetiminin iyileştirilmesine ve bütçe sürecinin etkinliğinin artırılmasına yönelik çalışmalar sonucunda kurumların bütçe hazırlama ve izleme süreçlerinde mali disiplin, hesap verilebilirlik ve mali saydamlık hedeflenerek kamu kaynaklarını etkin ve verimli kullanmak üzere performans esaslı bütçelemeye geçiş öngörülmüştür. Kamuda stratejik yönetim ve performans esaslı bütçeleme yaklaşımının benimsenmesi; kurumun planlama ve uygulama faaliyetlerini etkinlik, yerindelik, katılımcılık, şeffaflık ve hesap verilebilirlik ilkeleri doğrultusunda şekillendirmelerini sağlayacak, denetim ve izlemeyi kolaylaştıracak, sistematik veri toplama alışkanlığını kazandıracak ve kurumda katılımcı yönetimi geliştirecektir. Yukarıda açıklanan gerekçeler çerçevesinde ve ilgili mevzuat uyarınca hazırlanan performans programları, kurumların bütçeleri ile belli bir dönem için hazırlanan stratejik planlar arasında önemli bir köprüdür. Çünkü stratejik planlarda gösterilen orta ve uzun vadeli amaç ve hedefler performans programlarında yıllık seviyeye indirgenirken bunlara ilişkin faaliyet ve kaynak ihtiyaçları belirlenerek bütçenin daha gerçekçi bir şekilde hazırlanması sağlanmaktadır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi 4 Programı iki ana bölüme ayrılmıştır. Birinci bölümde Genel Bilgiler başlığı altında Misyon, Vizyon ve Değerlerimiz ifadelerinin çizdiği çerçevede kanuni yetki, görev ve sorumluluklarımız anlatılmış; kanunen tevdi edilen görevleri yerine getirmek için mevcut teşkilat yapısı, fiziki kaynaklar ve insan kaynakları ile ilgili bilgiler sunulmuştur. İkinci bölümde de temel politika ve önceliklerimiz ile ana hizmet alanlarındaki stratejik amaç ve hedeflerimiz bu öncelikler çerçevesinde belirlenmiştir. İdarenin, daire başkanlığı bazında bağlı her müdürlüğün performans programı ayrı ayrı gösterilmiştir. Bu faaliyetlere karşılık gelen mali kaynaklar belirtilerek sonunda İstanbul Büyükşehir Belediye bütçesi ile ilişkilendirilerek temel hedefe ulaşılmaya çalışılmıştır. Gayretlerimizin tamamı sayın halkımızın yaşam standartlarının yükseltilerek dünyanın gelişmiş kentleri seviyesine çıkarmak amacını taşımaktadır. Ulaşımdan imara, çevreden kültür-sanata, sosyal destekten sağlığa, afet yönetiminden kent ve toplum düzenine kadar tüm sektörlerde dengeli yatırımlar yaparak bu sonuca hızla yaklaşıyoruz. Bunu halkımız, programlarımızı izleyerek kolaylıkla hissedebilmektedir. Sonuçlarının kendisine nasıl yansıdığını görebilmektedir. Çalışmalarımızı sayın İstanbul halkına ve değerli meclis üyelerimizin takdirine sunarken bize desteklerini devam ettiren herkese ve faaliyetlerde emeği geçen tüm çalışanlara teşekkürlerimi sunuyorum. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

3

4 -GENEL BİLGİLER PROGRAMI 4 MİSYON Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini artırma, özgün kimliğini pekiştirme ve saygın bir dünya şehri haline gelmesine katkı sağlama adına; yerel hizmetleri adaletli, kaliteli, gelişime açık, verimli ve etkili bir yönetim anlayışı ile sunmak. VİZYON Türkiye nin görünen yüzü ve dünyaya açılan penceresi olan İstanbul u eşsiz mirasına sahip çıkarak, yaşam kalitesi yüksek, sürdürülebilir bir dünya kenti yapan öncü ve önder belediye. DEĞERLER Adalet Belediyemiz kamusal hizmet sunumunda hak ve hukuka uygun, tüm paydaşlarımızın hakkını gözeten bir şekilde davranmayı esas kabul eder. Güven Belediyemiz İstanbul halkının, çalışanlarının ve diğer paydaşlarının güvenini kazanmayı ve bu güvene layık olmayı esas kabul eder. Saydamlık Belediyemiz kamusal hizmet sunumunda, şeffaf ve hesap verilebilir olmayı esas kabul eder. Kalite Belediyemizin sunduğu hizmetlerin İstanbul un ve İstanbul halkının ihtiyaçlarını beklentilerini en optimal düzeyde, kaliteli bir şekilde karşılaması esastır. Verimlilik Belediyemiz; kaynaklarını etkinlik, verimlilik ve tutumluluk prensipleri çerçevesinde kullanmayı esas kabul eder. Katılım Belediyemiz; hizmetlerin planlanmasında ve sunulmasında, katılımcı bir anlayışla, ilgili tüm taraflar ile iletişim kurarak paydaşlarıyla ortak bir eksende buluşup toplumsal diyalog, katkı ve sahiplenmenin sağlanmasını esas kabul eder. Liderlik Kararlı, özgüven sahibi, cesur, atılımcı, yenilikçi, öncü ve önder bir belediye olmayı esas kabul eder. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

5 A-YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR Bir kamu kuruluşu olması hasebiyle İstanbul Büyükşehir Belediyesince yerine getirilen tüm hizmetlerin dayanmakta olduğu hukuki bir alt yapı vardır. Bu bağlamda, İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin görev, yetki ve sorumluluklarını düzenleyen pek çok kanun bulunmakta ancak bunlar içerisinde özellikle 56 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 58 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu belirleyici yer tutmaktadırlar. İsmi geçen bu kanunlar belediye hizmetlerinin hemen hemen tamamı üzerinde etkiye sahiptirler ve sekiz ana hizmet alanı ve belediyenin genel yönetimi hususunda belirleyicidirler. 56 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu nun 7. maddesine göre Büyükşehir Belediyelerinin temel görev, yetki ve sorumlulukları özetle şu şekilde sıralanabilirler: Büyükşehir belediyesi stratejik plânını, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak. 394 sayılı İmar Kanunu uyarınca imarla ilgili görevleri yerine getirmek; nazım imar plânını yapmak, yaptırmak ve onaylayarak uygulamak. 775 sayılı Gecekondu Kanunu ndan doğan yetkileri kullanmak. Coğrafi ve kent bilgi sistemlerini kurmak. Deniz araçlarının atıklarını toplamak. Gıda ile ilgili olanlar dâhil birinci sınıf gayrisıhhî müesseseleri ruhsatlandırmak ve denetlemek, yiyecek ve içecek maddelerinin tahlillerini yapmak üzere laboratuvarlar kurmak ve işletmek. Büyükşehirin bütünlüğüne hizmet eden sosyal donatılar, bölge parkları, hayvanat bahçeleri, hayvan barınakları, kütüphane, müze, spor, dinlence, eğlence ve benzeri yerleri yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek; gerektiğinde amatör spor kulüplerine malzeme vermek ve gerekli desteği sağlamak. Büyükşehir ulaşım ana plânını yapmak veya yaptırmak ve uygulamak; ulaşım ve toplu taşıma hizmetlerini plânlamak ve koordinasyonu sağlamak Yetki alanındaki meydan, bulvar, cadde ve ana yolların yapımı ve bakımı; kentsel tasarım projelerine uygun olarak bu yerlere cephesi bulunan yapılara ilişkin denetimleri yapmak İlân ve reklam asılacak yerleri ve bunların şekil ve ebadını belirlemek; meydan, bulvar, cadde, yol ve sokak ad ve numaraları ile bunlar üzerindeki binalara numara verilmesi işlerini gerçekleştirmek. Çevrenin, tarım alanlarının ve su havzalarının korunmasını sağlamak; ağaçlandırma yapmak. Büyükşehir katı atık yönetim plânının yapılması; katı atıkların kaynakta toplanması ve aktarma istasyonuna kadar taşınması hariç katı atıkların ve hafriyatın yeniden değerlendirilmesi, depolanması ve bertaraf edilmesine ilişkin hizmetleri yerine getirmek. Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek. Kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlamak, bu amaçla bakım ve onarımını yapmak, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa etmek. Mezarlık alanlarını tespit etmek, mezarlıklar tesis etmek, işletmek, işlettirmek, defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. Her çeşit toptancı hallerini ve mezbahaları yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek, imar plânında gösterilen yerlerde yapılacak olan özel hal ve mezbahaları ruhsatlandırmak ve denetlemek. Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluşturan binaları insandan tahliye etmek ve yıkmak Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek, geliştirmek ve bu amaçla sosyal tesisler kurmak, meslek ve beceri kazandırma kursları açmak, işletmek veya işlettirmek, bu hizmetleri yürütürken üniversiteler, yüksek okullar, meslek liseleri, kamu kuruluşları ve sivil toplum örgütleri ile işbirliği yapmak. Öte yandan İstanbul Büyükşehir Belediyesi ni doğrudan ya da dolaylı biçimde etkileyen pek çok kanun ya da yönetmelik mevcuttur. İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin genel yönetimi ve hizmet vermekte olduğu sekiz temel alanı ilgilendiren en kritik yasalar konu başlıklarına göre şu şekilde sıralanabilirler: İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

6 PROGRAMI 4 Tablo. İmar Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Kentsel Dönüşüm Parsel Bazında Plan Uygunluk Taleplerinin Değerlendirilmesi İmar Affı Kanununun Uygulanması Haritalandırma İmar Denetimlerinin Gerçekleştirilmesi 394 sayılı İmar Kanunu 634 sayılı Kat Mülkiyeti Kanunu 775 sayılı Gecekondu Kanunu 863 sayılı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu 873 sayılı Milli Parklar Kanunu 94 sayılı Kamulaştırma Kanunu 96 sayılı Boğaziçi Kanunu 985 sayılı Toplu Konut Kanunu 5366 sayılı Yıpranan Tarihi ve Kültürel Taşınmaz Varlıkların Yenilenerek Korunması ve Yaşatılarak Kullanılması Hakkında Kanun 636 Sayılı Afet Riski Altındaki Alanlarının Dönüştürülmesi Hakkında Kanun 64 sayılı Arsa Üretimi ve Değerlendirilmesi Hakkında Kanun 5543 sayılı İskân Kanunu 683 sayılı Orman Kanunu 98 sayılı İmar Affı Kanunu 34 sayılı Kadastro Kanunu 36 sayılı Kıyı Kanunu Kıyı Kanununun Uygulanmasına Dair Yönetmelik 478 sayılı Yapı Denetimi Hakkında Kanun İstanbul İmar Yönetmeliği Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 Tablo. Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Kaynak Planlaması ve Projelendirme Trafik Yönetimi Toplu Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Ulaşım Altyapısına Yönelik Destek Uygulamalarının Gerçekleştirilmesi 93 sayılı Ulaştırma Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Büyükşehir Belediyeleri Koordinasyon Merkezleri Yönetmeliği 98 sayılı Karayolları Trafik Kanunu Karayolları Trafik Yönetmeliği 495 sayılı Karayolları Taşıma Kanunu 3645 sayılı İETT Kanunu İstanbul Otopark Yönetmeliği Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

7 PROGRAMI 4 Tablo 3. Sosyal Destek Hizmetleri Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Yaşlı, Çocuk ve Gençlere Yönelik Hizmetlerin Gerçekleştirilmesi Spor faaliyetlerinin yönetimi Engellilere Yönelik Hizmetlerin Gerçekleştirilmesi Cenaze Hizmetleri Sosyal Destek lı Konut Edindirme ve Destek Hizmetleri Sosyal Yardım Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu - 65 Yaşını Doldurmuş Muhtaç, Güçsüz ve Kimsesiz Türk Vatandaşlarına Aylık Bağlanması Hakkında Kanun 65 Yaşını Doldurmuş Muhtaç, Güçsüz ve Kimsesiz Türk Vatandaşları ile Engelli ve Muhtaç Türk Vatandaşlarına Aylık bağlanması Hakkında Yönetmelik 88- Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Kanunu Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Çocuk Koruma Kanunu Amatör (Sportif) lı Su Ürünleri Avcılığını Düzenleyen Tebliğ 389 sayılı Spor Genel Müdürlüğü nün Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun 5774 sayılı Başarılı Sporculara Aylık Bağlanması ile Devlet Sporcu Ünvanı Verilmesi Hakkında Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun Engelliler Kanunu Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 585 sayılı Engellilerin Haklarına İlişkin Sözleşmenin Onaylanmasının Uygun Bulunduğuna Dair Kanun Büyükşehir Belediyeleri Engelli Hizmet Birimleri Yönetmeliği İşaret Dili Tercümanlığı Hizmeti Verecek Personelin Yetiştirilmesi ve Çalışma Esasları Hakkında Yönetmelik Bakıma Muhtaç Engellilerin Tespiti ve Bakım Hizmeti Esa. Belir. İlişkin Yönetmelik Mezarlıkların Korunması Hakkında Kanun 87- Çevre Kanunu Mezarlıklar Müdürlüğü Cenaze ve Defin Hizmetleri Yönetmeliği Mezarlıklar Müdürlüğü Görev ve Çalışma Yönetmeliği Uygulama Usul ve Esasları Mezar Yerlerinin İnşaası İle Cenaze Nakil ve Defin İşlemleri Hakkında Yönetmelik 985- Toplu Konut Kanunu 775- Gecekondu Kanunu 98- İmar Affı Kanunu 633 sayılı Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı nın Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun 394 sayılı Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışmayı Teşvik Kanunu 549 sayılı Nüfus Hizmetleri Kanunu Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 Hıfzıssıhha Laboratuvar Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Ayaktan Teşhis ve Tedavi Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Gıda Güvenliği Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Veteriner Halk Sağlığı Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Evde Sağlık Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Kadın ve Aile Sağlığı Hizmetlerinin Gerçekleştirilmesi Tablo 4. Sağlık Hizmetleri Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti 593 sayılı Umumi Hıfzıssıhha Kanunu 3359 sayılı Sağlık Hizmetleri Kanunu 396 sayılı Kalıtsal Hastalıklarla Mücadele Kanunu 55 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 633 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Ayakta Teşhis ve Tedavi Yapılan Özel Sağlık Kuruluşları Hakkında Yönetmelik 579 sayılı Gıdaların Üretimi, Tüketimi ve Denetlenmesine Dair Kanun Biyosidal Ürünler Yönetmeliği 599 sayılı Hayvanları Koruma Kanunu 5996 sayılı Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda ve Yem Kanunu Evde Bakım Hizmetleri Sunumu Hakkında Yönetmelik Tütün Bağımlılığı Tedavi ve Eğitim Birimleri Hakkında Yönetmelik Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

8 PROGRAMI 4 Tablo 5. Çevre Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Atık Yönetimi Çevre Koruma Su ve Atıksu Yönetimi Katı Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Tehlikeli Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Atıkların Düzenli Depolanmasına Dair Yönetmelik Hafriyat Toprağı, İnşaat ve Yıkıntı Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği Bitkisel Atık Yağların Kontrolü Yönetmeliği Tehlikeli Maddelerin Sınıflandırılması, Ambalajlanması ve Etiketlenmesi Hakkında Yönetmelik Katı Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Tehlikeli Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Atık Yönetimi Genel Esaslarına İlişkin Yönetmelik Atıkların Yakılmasına İlişkin Yönetmelik Atık Pil ve Akümülatörlerin Kontrolü Yönetmeliği Ambalaj Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği Tıbbi Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Gemilerden Atık Alınması ve Atıkların Kontrolu Yönetmeliği 87 sayılı Çevre Kanunu 468 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu 567 sayılı Enerji Verimliliği Kanunu Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesine Yönelik Kyoto Protokolü Çevresel Gürültünün Değerlendirilmesi ve Yönetimi Yönetmeliği Hava Kalitesi Değerlendirme ve Yönetimi Yönetmeliği Isınmadan Kaynaklanan Hava Kirliliğinin Kontrolü Yönetmeliği Çevre Kanununca Alınması Gereken İzin ve Lisanslar Hakkında Yönetmelik Egsoz Gazı Emisyonu Kontrolü Yönetmeliği 56 sayılı İstanbul Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Kuruluş ve Görevleri Hakkında Kanun Su Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği Atıksuların Kanalizasyona Deşarj Yönetmeliği Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 Tablo 6. Kültür Hizmetleri Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunması 863 sayılı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu 936 sayılı Kamu Kurum ve Kuruluşlarına Ait Eserlerden Faydalanma Usul ve Esasları Hakkında Tüzük 5366 sayılı Yıpranan Tarihi ve Kültürel Taşınmaz Varlıkların Yenilenerek Korunması ve Yaşatılarak Kullanılması Hakkında Kanun 576 sayılı İstanbul Avrupa Kültür Başkenti Hakkında Kanun 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu 679 sayılı Çoğaltılmış Fikir ve Sanat Eserlerini Derleme Kanunu Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

9 PROGRAMI 4 Tablo 7. Kent ve Toplum Düzeni Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Toplum Düzenine İlişkin Denetimler Tüketici/Üretici Haklarının Korunması 775 sayılı Gecekondu Kanunu 593 sayılı Umumi Hıfzıssıhha Kanunu 68 sayılı Umuru Belediyeye Müteallik Ahkâmı Cezaiye Hakkında Kanun 98 sayılı Karayolları Trafik Kanunu 373 sayılı Terörle Mücadele Kanunu 47 sayılı Tütün ürünlerinin zararlarının önlenmesi ve kontrolü hakkında kanun 478 sayılı Yapı Denetimi Hakkında Kanun 55 sayılı Petrol Piyasası Kanunu 537 sayılı Türk Ceza Kanunu 537 sayılı Sıvılaştırılmış Petrol Gazları (LPG) Piyasası Kanunu Ve Elektrik Piyasası Kanununda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun 536 sayılı Kabahatler Kanunu Belediye Zabıta Yönetmeliği 38 sayılı Su Ürünleri Kanunu 477 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun 5957 sayılı Sebze Ve Meyveler İle Yeterli Arz Ve Talep Derinliği Bulunan Diğer Malların Ticaretinin Düzenlenmesi Hakkında Kanun Su Ürünleri Toptan ve Perakende Satış Yerleri Yönetmeliği Ticari lı Su Ürünleri Avcılığını Düzenleyen Tebliğ 357 sayılı İş Yeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına Dair Kanun İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmelik Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 Tablo 8. Afet Yönetimi Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Afet ve Acil Durum Planlarının Hazırlanması Acil Durum Yönetimi Deprem Odaklı Risk Analizleri 59 sayılı Afet Ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığının Teşkilat Ve Görevleri Hakkında Kanun Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmelik 636 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun 769 sayılı Umumi Hayata Müessir Afetler Dolayısıyla Alınacak Tedbirlere Dair Kanun Belediye İtfaiye Yönetmeliği Deprem Yönetmeliği Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 Tablo 9. Genel Yönetim Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Mali Kaynakların Yönetimi 93 sayılı Gelir Vergisi Kanunu 97sayılı MTV Kanunu 3 sayılı Vergi Usul Kanunu 488 sayılı Damga Vergisi Kanunu 88 sayılı Borçlar Kanunu 854 sayılı Deniz İş Kanunu 39 sayılı Emlak Vergisi Kanunu 5 sayılı Noterlik Kanunu 4 sayılı İcra İflas Kanunu 464 sayılı Belediye Gelirleri Kanunu 886 sayılı Devlet İhale Kanunu 946 sayılı Kamu Konutları Kanunu 365 sayılı Katma Değer Vergisi Kanunu 476 sayılı Hazineye Ait Taşınmaz Malların değerlendirilmesi ve Katma Değer Vergisi Kanununda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun 4759 sayılı İller Bankası Kanunu 476 sayılı Özel Tüketim Vergisi Kanunu 58 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 53 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu 5355 sayılı Mahalli İdare Birlikleri Kanunu Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 4 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

10 PROGRAMI 4 Tablo 9. Genel Yönetim Alanına İlişkin Mevzuat Özeti Mali Kaynakların Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Karar ve Onay Süreçleri 5398 sayılı Özelleştirme Uygulamlarının Düzenlenmesine Ve Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanunda Ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun 5449 sayılı Kalkınma Ajansı Kanunu 5737 sayılı Vakıflar Kanunu 5779 sayılı İl Özel İdarelerine ve Belediyelere Genel Bütçe Vergi Gelirlerinden Pay Verilmesi Hakkında Kanun 588 sayılı Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu 698 sayılı Türk Borçlar Kanunu 67 sayılı İller Bankası Anonim Şirketi Hakkında Kanun 683 sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun 66 sayılı Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu 69 sayılı Orman Köylülerinin Kalkınmasını Desteklenmesi ve Hazine Adına Orman Sınırları Dışına Çıkarılan Yerlerin Değerlendirilmesi İle Hazineye Ait Tarım Arazilerinin Satışı Hakkındaki Kanun 636 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 657 sayılı Gayrimenkul Kiraları Hakkında Kanun 549 sayılı Nüfus Hizmetleri Kanunu 55 sayılı Sosyal Güvenlik Kurumu Kanunu 55 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 98 sayılı Seçimlerin Temel Hükümleri ve Seçmen Kütükleri Hakkında Kanun 45 sayılı İş Kanunu sayılı İlköğretim ve Eğitim Kanunu 56 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu 573 sayılı Özel Eğitim Hakkında KHK 65 sayılı MEB Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu 739 sayılı Milli Eğitim Temel Kanunu 8 sayılı Sendikalar Kanunu 8 sayılı Toplu Sözleşme, Grev ve Lokavt Kanunu 346 sayılı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun 338 sayılı Mesleki Eğitim Kanunu 368 sayılı Mal Bildiriminde Bulunulması, Rüşvet ve Yolsuzluklarla Mücadele Kanunu 3797 sayılı Milli Eğitim Bakanlığı Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun 4688 sayılı Kamu Görevlileri Sendika Kanunu 47 sayılı Türk Medeni Kanunu 4857 sayılı İş Kanunu 5434 sayılı Emekli Sandığı Kanunu 558 sayılı Özel Öğretim Kurumları Kanunu 568 sayılı Pasaport Kanunu 645 sayılı Harcırah Kanunu 6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu 8 sayılı Büyükşehir Belediye Meclis Kararı 577 sayılı İdari Yargılama Usulü Kanunu Hukuki Süreçlerin Yönetimi 79 sayılı Türkiye Cumhuriyeti Anayasası 4483 sayılı Memurlar ve Diğer Kamu Görevlilerinin Yargılanması Hakkında Kanun Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

11 PROGRAMI 4 Kurum İçi/Dışı İlişkiler Yönetimi Projelendirme ve Proje Uygulama Tablo 9. Genel Yönetim Alanına İlişkin Mevzuat Özeti 37 sayılı Dilekçe Hakkı Kanunu 373 sayılı Avrupa Yerel Yönetimler Özerklik Şartının Uygun Bulunduğuna Dair Kanun 498 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu 6 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun Mahalli İdareler Uzlaşma Yönetmeliği 94 sayılı Kamulaştırma Kanunu Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Kararın Uygulanmasına İlişkin Tebliğ Döküman ve Arşiv Yönetimi Tedarik Yönetimi Strateji Geliştirme ve Planlama Bilişim Hizmetleri Yönetimi Denetim 3473 sayılı Muhafazasına Lüzum Kalmayan Evrak ve Malzemenin Yok Edilmesi Hakkında Kanun 57 Sayılı Elektronik İmza Kanunu 7 sayılı Tebligat Kanunu Devlet Arşiv Hizmetleri Yönetmeliği Arşiv Yönetmeliği 4458 sayılı Gümrük Kanunu 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu 4735 sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu 4736 sayılı Kamu Kurum ve Kuruluşlarının Ürettikleri Mal ve Hizmet Tarifeleri ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun 588 sayılı Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair Kanun Hizmet Alım İhaleleri Uygulama Yönetmeliği Mal Alım İhaleleri Uygulama Yönetmeliği Taşınır Mal Yönetmeliği Genel Tebliği Taşınır Mal Yönetmeliği Genel Tebliği (Sayı ) Taşınır Mal Yönetmeliği Mal Alım İhaleleri Uygulama Yönetmeliği 56 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5394 sayılı Türk İstatistik Kanunu Kamu İdarelerinde Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik Kamu İdarelerince Hazırlanacak Programları Hakkında Yönetmelikte Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik Kamu Hizmetlerinin Sunumunda Uyulacak Usul Ve Esaslara İlişkin Yönetmelik Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik 5394 sayılı Türk İstatistik Kanunu 589 sayılı Elektronik haberleşme Kanunu Elektronik Belge Standardı Genelgesi Devlet Teşkilatı Veri Tabanı 5548 sayılı Kamu Denetçiliği Kurumu Kanunu 685 Sayıştay Kanunu Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 3 6 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

12 B TEŞKİLAT YAPISI PROGRAMI 4 Hiyerarşik Yapı İstanbul Büyükşehir Belediyesi nde; başkan, genel sekreter, genel sekreter yardımcıları, daire başkanları, müdürler,müdür yardımcıları, şefler, memur ve işçilerden oluşan sekiz kademeli hiyerarşik bir yapı bulunmaktadır. Daire başkanlıkları taktik, müdürlükler ise operasyonel düzeydeki işlemlerin yürütülmesi ile yükümlüdür. Başkan, genel sekreter, genel sekreter yardımcıları, belediye meclisi ve belediye encümeni gibi birimler de tepe yönetimi, diğer bir ifade ile stratejik düzeyde kararların alındığı ve uygulama talimatının verildiği üst kademeyi oluşturmaktadır. Kurumda bir genel sekreter, 7 genel sekreter yardımcısı, bir iç denetim birimi başkanı, bir hukuk müşaviri, bir teftiş kurulu başkanı, daire başkanı ve 87 müdür bulunmaktadır sayılı Belediye Kanununa göre belediye idaresi belediye meclisi, belediye encümeni ve belediye başkanından oluşmaktadır. 56 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununda da bu yapıya paralel bir düzenleme öngörülmektedir. İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi, İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin karar organıdır. Meclis, halk tarafından doğrudan seçilmiş üyeler ile beşte bir oranında ilçe meclislerinden gelen üyelerden oluşmaktadır. Büyükşehir içindeki ilçe belediyelerinin başkanları Meclisin doğal üyeleridir. Meclis üye sayısı 3 dir. Büyükşehir Belediye Başkanı Büyükşehir Belediye Meclisinin başkanıdır. Meclis, her ayın ikinci haftasında 5 gün toplanır ve Ağustos ayında tatil yapar. MECLİS. BAŞKANI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE MECLİSİ MECLİS BAŞKANI DİVAN KATİPLERİ MECLİS. BAŞKANI Şekil. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Meclisi Belediye Meclisi, stratejik plan ve faaliyet raporlarının onaylanması, bütçe ve performans ölçütlerinin belirlenmesi, il çevre düzeni planının ve imar planlarının onaylanması gibi genel hizmet politikaları ve stratejilerinin belirlenmesinin yanı sıra norm kadro kapsamında belediye kadro ihdası ve değiştirilmesine karar verilmesi gibi iç örgütlenmeye dönük kararları alır. Belediye adına imtiyaz verilmesi, belediye iştiraklerinin özelleştirilmesine veya sermaye artışına karar verilmesi, borçlanmaların onaylanması da Belediye Meclisinin görevleri arasındadır. 56 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununun 5. maddesine göre, mecliste, siyasi parti guruplarından belirlenecek üyelerin ve bağımsız üyelerin katılımıyla ihtisas komisyonları kurulur. İmar ve Bayındırlık Komisyonu, Çevre ve Sağlık Komisyonu, Plan ve Bütçe Komisyonu, Eğitim, Kültür, Gençlik ve Spor Komisyonu Ulaşım Komisyonu kurulması zorunludur. 3 yılı meclisinde ayrıca Tarife, Aile ve Kadın Sorunları, AB ve Dışilişkiler, Turizm ve Sanat, Sosyal Hizmetler ve Halkla İlişkiler, Altyapı Mesken ve Kentsel Yenileme, Harita, Engelliler, Tarım Orman ve Köy Hizmetleri, Deprem ve Doğal Afet, Temel Haklar, Kent Ekonomisi ve Meslek Odaları ve Hukuk Komisyonları da bulunmaktadır. İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı, Belediye idaresinin başı ve tüzel kişiliğinin temsilcisidir. Büyükşehir belediyesi sınırları içindeki seçmenler tarafından doğrudan seçilir. Büyükşehir Belediye Başkanı; Belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmekten, Belediye kaynaklarını ve teşkilatını sevk ve idare etmekten Belediye Meclisinin ve Belediye Encümenin aldığı kararları uygulamaktan sorumludur. İstanbul Büyükşehir Belediye Encümeni Büyükşehir Belediye Encümeni, Belediye Başkanının Başkanlığında, Belediye Meclisinin kendi üyeleri arasından bir yıl için gizli oyla seçilen beş üye ile biri genel sekreter, biri malî hizmetler birim amiri olmak üzere Belediye Başkanının her yıl birim amirleri arasından seçeceği beş üyeden oluşur. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 7

13 PROGRAMI 4 Başkan İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Genel Sekreter Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi. Hukuk Müşaviri Mali Hizmetler Daire Başkanı İmar ve Şehircilik Daire Başkanı Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanı Şekil. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Encümeni Belediye Encümeni; stratejik plan ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip Belediye Meclisine görüş bildirir, kamulaştırma ve ihale kararlarını alır, denetimler sonucundaki cezaları ve Boğaziçi imar uygulamalarını karara bağlar, taşınmaz mal alım, satım ve trampası ile ilgili Meclis kararlarını uygular ve yüksek disiplin kurulu kararlarını yerine getirir. C FİZİKSEL KAYNAKLAR Kurumun fiziksel yapısı; araçları, binaları ve bilişim sistemini kapsayacak şekilde üç ana başlık altında incelenmiştir. Araçlar İstanbul Büyükşehir Belediyesi, araç tedariğini hizmet alımı ihalesi yoluyla kiralama yaparak veya doğrudan satın alarak karşılamaktadır. Kurumda 8- yılları arası kullanılan araçlar aşağıdaki tabloda görüldüğü şekilde sınıflandırılmıştır. Tablo incelendiğinde kullanılan araçların 5 sinin kurumun resmi aracı olduğu görülmektedir. Ayrıca kurumumuzda toplam 548 adet araç ekipmanı bulunmaktadır. Aşağıda araç durumu grafikte incelenmiştir. Araç türleri arasında en fazla miktarda binek araçlar bulunmakta olup, toplamın 33 lük kısmını oluşturmaktadır. Grafik. Araç Tedariği ve Mülkiyet Durumu (Adet) - Yılı Resmi Kiralık Toplam Binek Araç Otobüsler Kamyon, Tanker ve Traktörler Çevre Temizlik Araçları Cenaze ve Sağlık Araçları İtfaiye Araçları İş Makineleri Yol Yapım ve Bakım Araçları 8 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

14 PROGRAMI 4 Genel Sekreter Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi. Hukuk Müşaviri Mali Hizmetler Daire Başkanı İmar ve Şehircilik Daire Başkanı Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanı Şekil. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Encümeni Belediye Encümeni; stratejik plan ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip Belediye Meclisine görüş bildirir, kamulaştırma ve ihale kararlarını alır, denetimler sonucundaki cezaları ve Boğaziçi imar uygulamalarını karara bağlar, taşınmaz mal alım, satım ve trampası ile ilgili Meclis kararlarını uygular ve yüksek disiplin kurulu kararlarını yerine getirir. C FİZİKSEL KAYNAKLAR Kurumun fiziksel yapısı; araçları, binaları ve bilişim sistemini kapsayacak şekilde üç ana başlık altında incelenmiştir. Araçlar İstanbul Büyükşehir Belediyesi, araç tedariğini hizmet alımı ihalesi yoluyla kiralama yaparak veya doğrudan satın alarak karşılamaktadır. Kurumda 8- yılları arası kullanılan araçlar aşağıdaki tabloda görüldüğü şekilde sınıflandırılmıştır. Tablo incelendiğinde kullanılan araçların 5 sinin kurumun resmi aracı olduğu görülmektedir. Ayrıca kurumumuzda toplam 548 adet araç ekipmanı bulunmaktadır. Aşağıda araç durumu grafikte incelenmiştir. Araç türleri arasında en fazla miktarda binek araçlar bulunmakta olup, toplamın 33 lük kısmını oluşturmaktadır. Grafik. Araç Tedariği ve Mülkiyet Durumu (Adet) - Yılı Resmi Kiralık Toplam Binek Araç Otobüsler Kamyon, Tanker ve Traktörler Çevre Temizlik Araçları Cenaze ve Sağlık Araçları İtfaiye Araçları İş Makineleri Yol Yapım ve Bakım Araçları 8 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

15 PROGRAMI 4 Tablo. Araç Tedariği ve Mülkiyet Durumu 8 9 Araç Çeşidi / Adet Resmi Kiralık Toplam Resmi Kiralık Toplam Resmi Kiralık Toplam Resmi Kiralık Toplam Resmi Kiralık Toplam Binek Araç Otobüsler Kamyon, Tanker ve Traktörler Çevre Temizlik Araçları Cenaze ve Sağlık Araçları İtfaiye Araçları İş Makineleri Yol Yapım ve Bakım Araçları TOPLAM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

16 İSTANBUL BÜYÜKȘEHİR BELEDİYE MECLİSİ İSTANBUL BÜYÜKȘEHİR ÖZEL KALEM ULAȘIM KOORDİNASYON MERKEZİ (UKOME) İÇ DENETİM BİRİMİ BAȘKANLIĞI GENEL Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekre İNSAN KAYNAKLARI ve EĞİTİM DAİRE BAȘKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİȘKİLER DAİRE BAȘKANLIĞI ZABITA DAİRE BAȘKANLIĞI YAZI İȘLERİ VE KARARLAR DAİRE BAȘKANLIĞI SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAȘKANLIĞI DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAȘKANLIĞI İMAR ve ȘEHİRCİLİK DAİRE BAȘKANLIĞI DEPREM RİSK YÖNETİMİ ve KENTSEL İYİLEȘTİRME DAİRE BAȘKANLIĞI PARK BAHÇE VE YEȘİL ALANLAR DAİRE BAȘKANLIĞI KAYNAK GELİȘTİRME ve İȘTİRAKLER DAİRE BAȘKANLIĞI FEN İȘLERİ DAİRE BAȘKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI ȘUBE EĞİTİM ȘUBE DIȘ İLİȘKİLER ȘUBE BASIN YAYIN ȘUBE HALKLA İLİȘKİLER ȘUBE AB ve İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ MD. (İFM) RUHSAT VE DENETİM ȘUBE ANADOLU YAKASI ZABITA ȘUBE AVRUPA YAKASI ZABITA ȘUBE ZABITA TEDBİR ȘUBE ZABITA DESTEK HİZMETLERİ ȘUBE İHALE İȘLERİ ȘUBE MECLİS ȘUBE MÜDÜRLÜĞü ENCÜMEN ȘUBE YAZI İȘLERİ ȘUBE ARȘİV ȘUBE ȘUBE SOSYAL HİZMETLER ȘUBE İSTANBUL DARÜLACEZE ȘUBE ENGELLİLER ȘUBE * SAĞLIK ve HIFZISSIHHA ȘUBE VETERİNER HİZMETLERİ ȘUBE GIDA VE KONTROL ȘUBE SOSYAL VE İDARİ İȘLER ȘUBE GENÇLİK VE SPOR ȘUBE GÜVENLİK ȘUBE TESİSLER BAKIM VE ONARIM ȘUBE ȘEHİR PLANLAMA ȘUBE PLANLAMA ȘUBE İMAR ȘUBE HARİTA ȘUBE KORUMA UYGULAMA VE DENETİM ȘUBE COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ ȘUBE DEPREM VE ZEMİN İNCELEME ȘUBE İSTANBUL ȘEHİRCİLİK ATÖLYESİ ȘUBE (İȘAT) KENTSEL DÖNÜȘÜM ȘUBE AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER ȘUBE ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ȘUBE YEȘİL ALAN VE TESİSLER YAPIM ȘUBE BOĞAZİÇİ İMAR ȘUBE İȘTİRAKLER KOORDİNASYON ȘUBE YAPI İȘLERİ ȘUBE ALT YAPI HİZMETLERİ ȘUBE BİRİM FİYAT VE STANDARTLAR ȘUBE KESİN HESAP ȘUBE İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

17 PROGRAMI 4 BELEDİYE BAȘKANI İSTANBUL BÜYÜKȘEHİR BELEDİYE ENCÜMENİ DANIȘMANLAR ALTYAPI KOORDİNASYON MERKEZİ (AYKOME) TEFTİȘ KURULU BAȘKANLIĞI SEKRETER.HUKUK MÜȘAVİRLİĞİ ter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı ETÜD ve PROJELER DAİRE BAȘKANLIĞI ULAȘIM DAİRE BAȘKANLIĞI YOL BAKIM VE ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAȘKANLIĞI RAYLI SİSTEM DAİRE BAȘKANLIĞI ÇEVRE KORUMA ve KONTROL DAİRE BAȘKANLIĞI BİLGİ İȘLEM DAİRE BAȘKANLIĞI İTFAİYE DAİRE BAȘKANLIĞI EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAȘKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAȘKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL İȘLER DAİRE BAȘKANLIĞI SATINALMA DAİRE BAȘKANLIĞI ALTYAPI PROJELER ȘUBE ÜSTYAPI PROJELER ȘUBE KENTSEL TASARIM ȘUBE TARİHİ ÇEVRE KORUMA ȘUBE ULAȘIM PLANLAMA ȘUBE ULAȘIM KOORDİNASYON ȘUBE TRAFİK ȘUBE TOPLU ULAȘIM HİZMETLERİ ȘUBE AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ȘUBE MÜD. ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ȘUBE MÜD. MAKİNE İKMAL ȘUBE ALTYAPI KOORDİNASYON ȘUBE AFET KOORDİNASYON MERKEZİ ȘUBE AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM ȘUBE ANADOLU YAKASIRAYLI SİSTEM ȘUBE ÇEVRE KORUMA ȘUBE ATIK YÖNETİMİ ȘUBE DENİZ HİZMETLERİ ȘUBE BİLGİ İȘLEM ȘUBE ELEKTRONİK SİSTEMLER ȘUBE İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ ȘUBE AVRUPA YAKASI İTFAİYE ȘUBE ANADOLU YAKASI İTFAİYE ȘUBE ACİL YARDIM VE CANKURTARMA ȘUBE MEZARLIKLAR ȘUBE EMLAK ȘUBE KAMULAȘTIRMA ȘUBE MESKEN ȘUBE BÜTÇE ve DENETİM ȘUBE GİDERLER ȘUBE GELİRLER ȘUBE FİNANSMAN ȘUBE MALİ KONTROL ȘUBE STRATEJİ GELİȘTİRME ȘUBE KENT ORKESTRASI ȘUBE KÜLTÜR ȘUBE ȘEHİR TİYATROLARI ȘUBE KÜTÜPHANE VE MÜZELER ȘUBE HAL ȘUBE SATINALMA ȘUBE LEVAZIM VE AYNİYAT ȘUBE SU ÜRÜNLERİ HALİ ȘUBE İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

18 PROGRAMI 4 Binalar İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen hizmetlerin çeşitliliği ve hizmetlerin geniş bir alanda yaygın bir şekilde yürütülmesinin zorunluluğu, bina ihtiyacını ve farklılıklarını belirleyen en önemli etkendir. Zabıta, park bahçe, kütüphane ve tiyatro gibi hizmetlerin kendine has özellikleri dolayısıyla bu tür hizmetleri yürüten birimler ana hizmet binalarının dışında da örgütlenmiştir. İtfaiye binaları ise yapısı nedeniyle İstanbul genelinde ilçelerde hizmet verecek şekilde yapılandırılmaktadır. Hizmetlerin gerektirdiği bina ihtiyacı karşılanırken; satınalma, kiralama veya inşa etme yöntemlerinden uygun olanı tercih edilmektedir. İmar izni veya yapılaşma imkânı bulunmayan noktalarda, geçici olarak prefabrik yapılardan da yararlanılmaktadır. Kurumun hizmet binaları mevcut fiziksel şartları itibari ile genel olarak yeterli özelliklere sahiptir. Bina Kategorisi Tablo. Kullanım larına Göre Binalar - Yılı Bina Türü Sayı (Adet) Alan (m ) Sosyal lı Binalar Darülaceze Huzurevi Gençlik ve Çocukevi İSMEK İSMEM Halkla İlişkiler (Beyaz Masa) Sosyal Tesis Spor Tesisi Özürlü Merkezleri Özürlüler Yaz Kampı Sosyal Yardım Merkezleri Kadın Koordinasyon Merkezi Kültür Hizmetleri Kültür Merkezi Kütüphane Müze Sanat Galerisi Tiyatro Sahneleri Tiyatro Atölyeleri Kent ve Toplum Düzeni Sebze Meyve Hali Su Ürünleri Hali Sağlık Hizmetleri Evde Sağlık Ünitesi Kadın ve Aile Sağlığı Merkezi Görüntüleme Merkezleri Tıp Merkezleri Kurum Tabiplikleri Hayvan Tedavi Polikliniği Geçici Hayvan Bakım Evleri Psikoloji Danışma Merkezi Acil Duruma Müdahale Diğer AKOM Acil Yardım İstasyonu İtfaiye İstasyonu Lojistik Destek Merkezi Bayrampaşa İkmal Ambarı Bayrampaşa Tasfiye Ambarı Cendere Tasfiye Ambarı Lojman Misafirhane Topkapı Trafik Eğitim Parkı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

19 PROGRAMI 4 Bilişim Sistemleri Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Kurumun bilgi ve teknolojik altyapısını oluşturan tüm donanım ekipmanları; kamera, video, fotoğraf makinesi, bilgisayar donanımı, deprem ve zemin inceleme araçları, iletişim araçları, ofis malzemeleri ve diğer teknolojik araçlar olmak üzere 6 ana başlık altında incelenmiştir. Kamera, Video, Fotoğraf Makinası ve Ekipmanları Bilgisayar Donanım ve Ekipmanları Deprem ve Zemin İnceleme Araçları İletişim Araçları Ofis Malzemeleri Diğer Teknolojik Araçlar TOPLAM Tablo. Teknolojik Kaynaklar- Yılı Teknolojik Kaynak Türü TOPLAM (Adet) Oran () ,33 6,95,38 9,7 45,68 3,94 Kullanılan Programlar İstanbul Büyükşehir Belediyesi birimleri faaliyetlerini daha etkin, daha hızlı ve daha ekonomik bir şekilde gerçekleştirebilmek için ihtiyaç duydukları bilgisayar programlarını kullanmaktadırlar. Çok çeşitli alanlarda ve çok çeşitli paydaşlarla çalışmanın bir sonucu olarak kurum bünyesinde toplamda adet program kullanılmaktadır. Bu programların bir kısmı tüm İstanbul Büyükşehir Belediyesi birimleri tarafından kullanılan ve yönetim bilgi sistemini doğrudan destekleyen programlardır. Bir kısım program ise sadece ilgili birim/birimler tarafından kullanılan programlardan oluşmaktadır. Kurum genelinde kullanılan programlar şu şekilde sıralanabilir; MIS (Yönetim Bilgi Sistemi), QPR, DAYSİS, Personel İzin Takip Programı, Analitik Bütçe Programı, Malzeme Talep Formu Programı, Stok Programı, Emlak Yönetim Sistemi (EYS), Yatırım Takip Sistemi (YTS), SOA Uygulamaları, Takip Programı Kadın Sağlığı, Evde Bakım, Hıfzıssıhha Laboratuarı, Hal Otomasyon Projesi, Sosyal Yardım Portalı, Randevu Programı, Yetim Şehit Uygulaması, Atık Yönetimi, Çevre Denetimi, Mezarlık SOA, BİM Proje Takip gibi bazı özel hizmetlere yönelik olarak da yazılımlar kullanılmaktadır. Kullanılan Yazılımlardan Görüntüler, Bilgi Sistemleri Güvenliği Kullanılan güvenlik sistemleri güvenlik duvarları (firewall), atak önleme sistemleri (IDS), virüs koruma programları (masaüstü, ağ geçidinde, vb.), casus yazılım koruma programları (anti spyware), çöp mail (anti spam) uygulamalarını içermektedir. Merkezi Yedekleme Sistemi Ana sistemlerin yedeğinin otomatik olarak alınmasını düzenleyen Merkezi Yedekleme Sistemi kesintisiz olarak çalışmaktadır. Kullanılan yedekleme programı ile çeşitli zamanlarda geçmişe ait veriler tekrar sisteme aktarılabilmektedir İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

20 PROGRAMI 4 Coğrafi Bilgi Sistemi (GIS) Uygulaması GIS uygulaması, belediyemiz bünyesinde açık kaynak kodlu olarak geliştirilen ve tamamen web tabanlı çalışan bir uygulamadır. Belediye birimlerinin kendi aralarında ve diğer kamu kurumları arasında veri paylaşımı, veri üretilmesi ve konuma dayalı analizlerin yapılabilmesi amacıyla hazırlanmıştır. Web servislerle haberleşebilen ve çok hızlı çalışan bu uygulama ile hava fotoğrafı, imar planları, hâlihazır harita, mülkiyet bilgileri, numarataj bilgileri ve 3 boyutlu verilere son kullanıcı düzeyinde erişilebilmektedir. Uygulama kullanıcıya özel yetkilendirme ile veri erişimi yapmaktadır. Yoğun biçimde kullanılan uygulama, birimlerin ihtiyacına göre web platformunda geliştirilmektedir. İBB birimleri dışında, diğer kurumlarla da entegre çalışabilen uygulama ile veri paylaşımı, tematik harita üretimi, veri tipine özel renklendirilmiş online raporlamalar web üzerinde yapılabilmektedir. Proje Takip Uygulaması Belediye genelinde tüm uygulama projelerinin takibine yönelik hazırlanmış, açık kaynak kodlu bir web uygulamasıdır. Proje yapan tüm birimler tarafından kullanılmaktadır. Projelerin genel bilgileri ve sonrasında kontrol mühendislerinin proje takiplerinde çektikleri fotoğraflar ve durum bilgileri tarih bazlı olarak yer almaktadır. Uygulamada projelerin birimler ya da ilçelere göre harita üstündeki dağılımları görülebilmektedir. Toplu Ulaşım Network Analizi Vatandaşa yönelik, toplu ulaşım imkânlarını kullanarak nasıl gideririm bilgisini verebilmek amacıyla veri altyapısında düzenlemeler yapılmıştır. Bu amaçla tüm İETT otobüs hat ve durakları, dolmuş güzergâhları, deniz ulaşım hatları, Metrobüs hattı bilgisayar ortamında düzenlenerek birbirine bütünleştirilmiştir. Toplu Ulaşım network analizi uygulaması temelde tamamlanmış durumda olup, test aşamasındadır; istekler doğrultusunda geliştirmeler devam etmektedir. İntranet ve Kurum İçi Portal Uygulamaları İstanbul Büyükşehir Belediyesi birimlerine yönelik çevrim içi uygulamalar kurum içi portal niteliği taşımaktadır. Bu uygulama içerisinde belediye ile ilgili günlük gazete kupürleri, kurum içi program indirme sitesi, personel bilgi sistemi (maaş, bordro, özlük, izin, terfileri, sicil notları, hizmet belgesi, mal beyanı, işe giriş-çıkış saatleri, yemek kesintileri, tedavi ödemeleri, vb.), kurum içi telefon rehberi, malzeme talep ve temin hareketleri, PC-Printer, genel sistem arıza talep ve takipleri ve benzeri uygulamalar yer almaktadır. Birim yöneticileri portal üzerinde kendi personelinin özlük ve giriş- çıkış saatleri bilgilerini görebilmektedir. Memur Bilgi Formu ile tüm memurlar özlük bilgilerinin belirlenen alanlarında güncelleme yapılabilmektedir. Portal içerisinde MIS ana başlığı altında İstanbul Büyükşehir Belediyesi personel durumu hakkında ayrıntılı raporlar alınmaktadır. Fiber Optik Haberleşme Sistem ve Altyapı İşlemleri Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu ndan altyapı işletmeciliği hizmeti vermek amacıyla lisans almış işletmecilerin İBB görev ve sorumluluk alanlarında haberleşme altyapıları tesisi ve mevcut altyapıları kullanma talepleri incelenmektedir. Bu taleplerin incelenmesinde gereksiz ve mükerrer kazıların önlenmesi, şehrin altyapısının etkin ve verimli kullanılması, emek, zaman ve mali kaynak israfına neden olmamak kriterleri göz önünde bulundurulmakta ve İBB Elektronik Haberleşme Geçiş Hakkı Tarifesinde belirtilen geçiş hakkı bedellerinin işletmeciler tarafından ödenerek ortak telekomünikasyon altyapılarının tesis edilmesi sağlanmaktadır. Tesis edilen ortak telekomünikasyon altyapılarının işletmecilerce kullanımı için altyapı kullanım modeli geliştirilmiştir. İşletim ve İletişim Faaliyetleri Geniş Alan (WAN) ve Yerel Alan (LAN) Ağ (Network) Sistemi kesintisiz hizmet sunmaktadır. Aktif cihazların yazılımları güncellenmiş olup sistemlerin ve birimlerin ihtiyaçlarına göre ağ düzenlemeleri yapılmıştır. Merter ve Saraçhane binaları arası 3 adet Fiber Optik Hat ile Gigabit/s hızında bağlantı yapılmıştır. Ayrıca AKOM Binası Saraçhane ve Merter Binalarına Fiber Optik hatlarla bağlıdır. Tüm bu hatlar Türk Telekom ATM devreleri üzerinden de yedeklenmiştir. Saraçhane Binası civarındaki tüm Dış Birimler de aynı şekilde Fiber Optik hatlarla Gigabit/s hızında merkeze bağlanmıştır. Diğer Dış Birimler ise muhtelif hızlarda Türk Telekom G.SHDSL ve DXX devreler ile Merter ve Saraçhane de bulunan Merkez Yönlendirici Cihazlara bağlanmıştır. 4 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

21 D İNSAN KAYNAKLARI PROGRAMI 4 İstanbul Büyükşehir Belediyesi insan kaynakları yönetimi, hizmetlerin sunulmasında görev yapacak çalışanların yüksek hizmet bilinci ve çözüm üretme anlayışı ile faaliyetlerini sunmaları ve değer üretmeleri anlayışıyla yürütülmektedir. İnsan kaynaklarında memur, sözleşmeli memur, işçi olmak üzere 3 farklı istihdam türü söz konusudur. Kurum personelinin istihdam türlerine, eğitim, yaş ve cinsiyet durumuna, hizmet sürelerine göre dağılımı aşağıda analiz edilmiştir. İstihdam Türlerine Göre Dağılım İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarının türlerine göre hareketleri aşağıdaki grafikte görülmektedir. Aşağıdaki grafiğe göre; 3 yılı Ekim ayı itibariyle kurumda; 367 si sözleşmeli sanatçı olmak üzere toplam memur, 3 sözleşmeli personel ve 8 i geçici, toplam 4.5 işçi statüsünde toplam 3.4 personel görev yapmaktadır. Grafik. 8-3 Arası İstihdama Göre Personel Dağılımı (Adet) Memur Yukarıdaki grafikte görüldüğü üzere 3 yılı Ekim ayı itibariyle toplam personelin ünü memur, 3.9 sini işçiler oluşturmaktadır. Cinsiyet Dağılımına Göre İstihdam İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarının cinsiyet durumlarına bakıldığında; memur personelin 77,64 ü erkek,,36 sı kadın; sözleşmeli personelin 45,6 sı erkek, 54,84 ü kadın; işçi personelin 9,4 i erkek, 7,59 u kadın olduğu görülmektedir Ekim Sözleşmeli Memur İşçi Grafik 3. 3 Yılı Ekim Ayı İtibariyle Personelin İstihdam Türüne Göre Cinsiyet Dağılımı () 77,64 9,4 Eğitim Durumlarına Göre İstihdam İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarında memur personelin 68 i yüksek öğretim mezunu (ön lisans, lisans, yüksek lisans ve doktora) ve 9 i orta öğretim mezunu olup (meslek lisesi ve lise) yalnızca 3 ü ilköğretim mezunudur. Daha çok teknik destek anlamında istihdam edilen sözleşmeli personelin 94 ü yüksek öğretim mezunudur. Kalan 6 lık kısmının ise ilgili meslek lisesi mezunu olduğu görülmektedir. 3 yılı Ekim ayı itibariyle İBB çalışanlarının eğitim durumlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte ifade edilmiştir. Buna göre toplam personelin 43 ü üniversite, 5, si lisansüstü, 7,8 i ortaöğretim ve 3,9 ı ilköğretim düzeyindedir. Ayrıca, lik bir oranda işçi çalışanlarımız arasında sadece okuryazar olanlar bulunmaktadır. Grafik Yılları Arası Toplam Personelin Eğitim Durumuna Göre Oransal Dağılımı () 3,7 3, 33,, 3,3,, Memur 3,4 35,,9,36 9,7, 3, 35,8 46,6 Sözleşmeli Memur 3,, 7, 4,7 54,84 38,7 3,3 5,3 3,, 4,9 3,7 İşçi 3,9, 7,3 7,59 43, 5, Okur Yazar İlköğretim Erkek Kadın Ortaöğretim Üniversite (Ön lisans+lisans) Lisansüstü Ekim İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

22 PROGRAMI Sayılı Devlet Memurları Kanununa göre memur çalışanlarımız 8 hizmet sınıfına göre dağılmaktadır. Buna göre dağılım ise aşağıdaki tabloda ifade edilmiştir: Tablo 3. 3 Yılı Ekim Ayı Personelinin Hizmet Sınıflarına Göre Dağılımı (Adet) Hizmet Sınıfları Memur Sözleşmeli Personel İşçi Toplam Yüzde () Avukatlık Hizmetleri Sınıfı ,74 Din Hizmetleri Sınıfı ,7 Eğitim Hizmetleri Sınıfı - -, Genel İdari Hizmetler Sınıfı ,4 Sağlık Hizmetleri Sınıfı 6-63,99 Teknik Hizmetler Sınıfı ,59 Yardımcı Hizmetleri Sınıfı ,7 İşçi(Hizmet sınıfı yok) ,9 Toplam ,86 Kadro Karşılıksız Çalışanlar ,4 Genel Toplam İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

23 PROGRAMI 4 A-TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER İstanbul Büyükşehir Belediyesi -4 Planında yer alan hedeflerin belirlenmesi sırasında dikkate alınan beş temel konu (stratejik tema) aşağıda ifade edilmektedir. Tema Toplumsal / Çevresel / Ekonomik Sürdürülebilirlik Erişilebilirlik Tablo 4. Temalar Tanımı İstanbul Büyükşehir Belediyesi ndeki sürdürülebilirlik ilkesi ile, kentin kültürel mirasının ve doğal dokusunun koruması; tüm hizmet alanlarında gerçekleştirilecek çalışmalarda küresel ısınma ile mücadeleye ve iklim değişikliğine adaptasyona katkı sağlanması hedeflenmekte; kentin ve kentlinin ihtiyaçlarının karşılanmasında kentin kalıcılığının ön planda tutulması benimsenmektedir. İstanbul Büyükşehir Belediyesi nde sunulan tüm hizmetlere kentin farklı kesimlerince dezavantajlı grupları da içerecek şekilde tüm vatandaşlar tarafından ve kentin farklı bölgelerinden kolayca ulaşılabilir olması ilkesidir. Verimlilik İstanbul Büyükşehir Belediyesi nde tüm faaliyetlerin yürütümünde, kamu kaynaklarının yüksek sorumluluk anlayışıyla ve mümkün olan en az girdi kullanılarak maksimum faydayı sağlayacak yöntemlerin kullanılması ilkesidir. Katılımcılık İstanbul Büyükşehir Belediyesi nde gerek kurum dışı paydaşların kritik faaliyet ve kararlara tanımlanmış süreçlerle katkısını/ katılımını, gerekse kurumun birimleri arasında koordinasyonu /paylaşımı güçlendirme ilkesidir. Etkililik İstanbul Büyükşehir Belediyesi nde faaliyet sonuçlarının ve çıktıların düzenli aralıklarla izlenmesini, çıktıların amaç ve hedeflere ulaşılmasına ne ölçüde hizmet ettiğinin değerlendirilmesini ve gerek görülen düzeltici/önleyici faaliyetlerin planlanmasını, uygulanmasını ve sonuçlarının takibini esas alan ilkedir. Tüm amaçlar ve hedefler belirlenirken bir veya birden fazla stratejik tema ile uyumlu olması öngörülmüştür. lere ulaşılırken de aynı ilkenin gözetilmesi esas olacaktır. Belediyemizin temel politika ve öncelikleri Planımızda belirtilen vizyon unsurlarının gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır. Vizyonumuzun dört temel unsuru: İstanbul un eşsiz mirasına sahip çıkılması; Yaşam kalitesinin yükseltilmesi; Kentin sürdürülebilir bir dünya kenti yapılması; Belediyecilik hizmetlerinin öncü ve önder belediye kimliği ile yürütülmesi olarak ifade edilmiştir. Belediyemizin hizmet, faaliyet ve projelerine yön veren temel politika ve öncelikler bu dört vizyon unsurunun gerçekleştirilmesine odaklanmıştır. Bunlardan başka, politika ve önceliklerin belirlenmesinde cari mevzuat ve merkezi idarenin plan, program, politika ve öncelikleriyle uyumlu olma kriterlerinin yanında, AB uyum sürecinde ilgili müktesebatın yüklenilmesine yönelik kapasite oluşturma kriteri de başka bir gereklilik olarak göz önünde bulundurulmaktadır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi, merkezi yönetimin politikalarıyla uyumlu bir şekilde katılımcı ve çoğulcu demokrasi ve yönetimde etkinlik ilkelerini benimsemektedir. Belediyemizin kurumsal yönetim felsefesi yerel farklılıkları bağdaştırarak, yerel hizmetlerin yerinden karşılanması temel prensibine uygun biçimde katılımcı, saydam, adil, güvenilir, verimli ve kaliteli biçimde hizmet sunmaktır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin vizyon unsurlarına yönelik olarak temel politika ve öncelikleri: İstanbul un Eşsiz Mirasına Sahip Çıkmak Kentin doğal, kültürel ve tarihi mirasını koruyup geliştirerek, tarihi kimliğini pekiştirmek adına; bu mirasa ait eser ve mekanların kullanılarak korunmasına ve bunların tanıtım faaliyetlerine ağırlık verilmektedir. Yaşam Kalitesini Yükseltmek Kent içi ulaşımın daha hızlı, konforlu, güvenli, ucuz ve erişilebilir bir şekilde sağlanması ulaşım politikamızın temelini oluşturmaktadır. Bu temel politika doğrultusunda, kent içi ulaşımda toplu taşımacılığın payının artırılması, raylı sistemlerin kullanım oranının yükseltilmesi ve deniz yoluyla yapılan yolculukların payının giderek artırılması hedeflenmektedir. Trafik akışının hızlı ve güvenli bir şekilde sağlanabilmesi için ulaşım sistemleri arasında etkin entegrasyonu sağlayacak transfer merkezlerinin oluşturulması; otoparkların yaygınlaştırılarak sayılarının artırılması; karayolu sistemlerinin çeşitlendirilmesi, modifiye edilmesi, kapasitelerinin artırılması, yeni ağlar ve unsurlar ilave 8 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

24 PROGRAMI 4 edilerek takviye edilmesi, planlı bakım ve onarımlarının yapılması; trafiğin etkin olarak yönetilmesi ve denetlenmesi maksadıyla teknolojik imkan ve yeniliklerden en üst düzeyde yararlanılması belediyenin ulaşım politikasının diğer unsurlarını oluşturmaktadır. Yaşanmaktan keyif alınan ve mutluluk duyulan daha yeşil, daha temiz, daha sağlıklı bir çevre oluşturmak adına; ihtiyaç duyulan proje ve hizmetlerin AB normlarında; estetik, etkili, verimli, kaliteli ve ekonomik bir biçimde üretilerek kentin ve hemşerilerin hizmetine sunulmaktadır. Çevrenin ve çevre ile ilgili konuların, kamuoyu ve hemşerilerimizin gündeminde daha çok yer bulması sağlanmakta ve kent sakinlerinin çevre bilincini artıracak etkinlik ve faaliyetlere öncülük yapılmakta, ağırlık verilmekte ve destek sağlanmaktadır. Denizin nimet, imkân, fırsat ve güzelliklerinden kentimizin ve insanların azami ölçüde yararlandırılması hedeflenmektedir. Her türlü kirliliği oluşmadan önlemek, tüm kirletici parametreleri dünyaca kabul edilmiş limit değerlerin altına çekmek, mevcut çevre düzeni uygulamalarını AB Çevre Müktesebatı ile uyumlu olarak yürütmek, kişi başına düşen aktif yeşil alan miktarını dünya normları seviyesine yükseltmek çevre politikamızın diğer başlıklarını oluşturmaktadır. Halkın ve kurumların afet öncesi, afet anı ve afet sonrasına yönelik yapması gerekenler hakkında bilincini ve bilgi düzeyini artıracak eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri ile afet koordinasyon çalışmalarına hız ve öncelik verilmektedir. Afetlerle ilgili temel politika; bina ve altyapı sistemlerinin afetlerden etkilenmeyecek veya en az düzeyde etkilenecek şekilde dizayn ve inşa edilmesine, mevcut yapıların güçlendirilmesine öncülük ederek, teşvik ve destek sağlayarak afet durumunda olası can ve mal kayıplarını baştan önlemektir. Afet anında; yeterli düzeyde, hızlı ve etkin müdahale sağlamak amacıyla afet müdahale araç ve ekipmanları ile müdahalede görevli personelin nitelik ve nicelik olarak yeterli düzeye ulaştırılması yönündeki çalışmalara önem ve öncelik verilmektedir. Bu bağlamda itfaiye teşkilatının her yönü ile güçlendirilmesine özel bir önem atfedilmektedir. İstanbul un çevresi ve bölgesiyle etkileşimlerini dikkate alınarak il ölçeğinde bütüncül ve çok boyutlu bir bakış açısıyla hazırlanan Çevre Düzeni Planı ve bu plan rehber kabul edilerek hazırlanacak daha alt ölçekli planlar çerçevesinde kentsel dönüşüm projeleri uygulayarak, özendirici şartları sağlayarak kent dokusu içerisinde yer alan sağlıksız, ruhsatsız, güvensiz ve çirkin yapılaşma alanlarının rehabilitasyonu ve/veya tasfiye projelerine ve bu projelerin uygulamalarına öncülük edilmekte ve destek verilmektedir. Kentin çok merkezli, fonksiyonel bir yapıya kavuşturulması, dengeli olarak gelişiminin sağlaması, doğal kaynaklarının kullanımında gelecek nesiller adına koruma-kullanma dengesinin gözetilmesi planlama ve imar politikamızın farklı bir boyutudur. Korumasız ve dezavantajlı gruplara, kadın, çocuk ve gençlere, ekonomik ve sosyal avantajlar ile eğitim desteği sunarak kent yaşamı ile bütünleşmeleri önündeki engellerin kaldırılmasına yönelik sağlıklı, güvenli yaşam şartları oluşturarak kendi kendilerine yeterli hale gelmelerini sağlamak ve yaşam şartlarını iyileştirerek sosyal dengeyi ve birlikteliliği sağlamak temel önceliklerimiz arasındadır. Dezavantajlı gruplar da dahil olmak üzere kentin tüm paydaşlarının kentle ilgili karar verme süreçlerine dahil edilmesine yönelik uygulamalar yaygınlaştırılmaktadır. Toplum sağlığı ve refahı ile ilgili hizmetlerin geliştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına önem verilmektedir. Her kesimden hemşerilerimize hitap eden değişik spor olanakları sunan altyapının oluşturulmasına ve bu amaçla değişik etkinlikler düzenlenerek sportif hizmetlerin sunulmasına öncülük edilmekte ve her türlü imkan sağlanmaktadır. İnsanlığın ortak mirası, evrensel bir değer olan kültür ve sanatın değer birikimi ile hazineye dönüştüğü İstanbul umuzda, evrensel olanı kucaklarken milli ve geleneksel olanı evrensel düzeyde tanıtmak ve sevdirmek, bu amaçla bütün kişi kurum ve kuruluşlarla iş birliği yapmak suretiyle kültür ve sanatın ulusal ve uluslar arası toplum hayatında etkin olmasını sağlamak maksadıyla mevcut kültür ve sanat değerlerini koruyarak gelecek nesillere aktaracak sistemi oluşturmak, milli kültür ve sanat politikamızın temelidir. İstanbul u, büyülü güzelliği, bütün kültürel mirası, tarihi ve insanlığın güzel geleceğe yönelik misyonu ile anlayıp seven koruyan ve bu değerler bütününü uluslar arası toplumla paylaşabilecek yetenek ve kalitede nesiller yetiştirmek ve fonksiyonel mekanlar oluşturmak milli kültür politikamızın diğer bir boyutunu oluşturmaktadır. Sürdürülebilir Dünya Kenti İstanbul un küresel, bölgesel ölçekteki avantajları ile rekabet gücünün geliştirilmesi ve ön plana çıkarılması suretiyle kentin yaşamak, çalışmak, eğitim görmek ve yatırım yapmak için güven duyulan, tercih edilen, örnek alınan saygın bir dünya kenti; finans, teknoloji ve bilgi üretimi, kültür, turizm ve kongre aktiviteleri için bir cazibe merkezi, haline getirilmesine yönelik her türlü katkı sağlanacaktır. Öncü, Önder Belediye Belediyemizin ilkelerine sadık kalarak misyon ve vizyonunun gerçekleştirilmesini sağlayacak politikaların belirlenmesi; kaynakların etkin ve verimli kullanılması; mali disiplinin sağlanması; amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik, sonuç odaklı ve performansa dayalı yönetim anlayışının hakim kılınması yoluyla; kamu hizmetlerinin daha etkili, verimli, kaliteli ve ekonomik bir biçimde sunulması; hizmet sunulan kesimler ve paydaşlarla işbirliklerinin geliştirilmesi öncü ve önder belediye kimliğimizin ön plana çıkan unsurlarıdır. Bu unsurları geliştirerek konumumuzu ve kimliğimizi pekiştirmek kurumsal politikamızın temelini oluşturmaktadır. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

25 PROGRAMI 4 B-STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER B.. ANA HİZMET ALANLARI KAPSAMINDA STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER ANA HİZMET ALANLARI İMAR YÖNETİMİ ULAŞIM HİZMETLERİ YÖNETİMİ SOSYAL DESTEK HİZMETLERİ YÖNETİMİ SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ ÇEVRE HİZMETLERİ YÖNETİMİ KÜLTÜR HİZMETLERİ YÖNETİMİ KENT VE TOPLUM DÜZENİ YÖNETİMİ AFET YÖNETİMİ STRATEJİK AMAÇLAR SA.Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SA.Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA3.Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SA4.Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak SA5.Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SA6.Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamının Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SA7.Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SA8.Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek STRATEJİK HEDEFLER Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak İmar Denetimlerini Etkinleştirmek Boğaziçindeki Doğal,Tarihi, Kültürel Değerleri Koruyarak Kamu Kullanımına Uygun Hale Getirmek Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforunu Arttırmak Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek Trafiği Etkin Yönetmek Çevreye Duyarlı Ulaşım Hizmetleri ve Projelerini Yaygınlaştırmak Planlama Projelendirme Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek Cenaze ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak Sosyal Destek Hizmet Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı Sağlamak Önleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak Atık Yönetimini Etkinleştirmek Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek Çevre Yönetiminde Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak İstanbul un Kültürel Yaşamının Zenginliğine Yönelik Farkındalığı Artırmak Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak Kültür Turizmi Faaliyetlerini Etkinleştirmek Kültür Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Kültür ve Tanıtım Hizmet Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek Kent Estetiği Denetimlerini Etkinleştirmek Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak ve Etkinleştirmek Denetim ve Uygulama Sonuçlarının Takibine Yönelik Etkin Bir Sistem Kurmak Denetim ve Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Denetim Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak Afete Müdahale ını Artırmak Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak Afet Yönetimi Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Afet Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

26 PROGRAMI 4 B.. GENEL YÖNETİM HİZMET ALANI KAPSAMINDA STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER GENEL YÖNETİM HİZMET ALANLARI PROJELENDİRME VE UYGULAMA YÖNETİMİ HUKUK SÜREÇLERİ YÖNETİMİ MALİ KAYNAKLARIN YÖNETİMİ BİLGİ YÖNETİMİ TEDARİK YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ STRATEJİK AMAÇLAR SA9. Ana Hizmet Aslanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SA9. Ana Hizmet Aslanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SA. Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı İle Yönetmek SA. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SA. Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SA3.Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak SA7. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek STRATEJİK HEDEFLER Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı İle Uyumlu Gerçekleştirmek Uygulama Denetim Standartlarını Geliştirmek Altyapı ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Hukuk Süreçlerini Etkinleştirmek ve Farkındalığını Artırmak Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması ve Yaygınlaştırılmasını Sağlamak Uluslararası Standartlarda Şeffaf Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını Etkinleştirmek Kaynakları Verimli Yönetmek Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Çözüm Geliştirme Süreçlerini Birimlerin Katılımını Etkinleştirerek Geliştirmek Kurumsal Raporlama Süreçlerinde Bilgi Teknolojisi Kullanımını Yaygınlaştırmak Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak İhale Sürecini Geliştirmek Kurum İçi/Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak Yetkinlikleri Belirlemek ve Benimsetmek Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek Esaslı Çalışma Anlayışını Geliştirmek İK Süreçlerini Gözden Geçirmek ve İK Anlayışıyla Yapılandırmak Öneri Sistemini Kurmak ve Yaygınlaştırmak Kurumsal Yapıyı Süreç Bazlı Şekillendirmek HALKLA İLİŞKİLER VE İLETİŞİM YÖNETİMİ İŞTİRAKLER YÖNETİMİ DIŞ İLİŞKİLER YÖNETİMİ KURUMSAL TEFTİŞ VE DENETİM STRATEJİK YÖNETİM SA4. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SA5. İştiraklerimizle Koordinasyon ve İşbirliklerini Güçlendirmek SA6. Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek SA7. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek SA7. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı İle İletişim ve Tanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı İle Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek İştiraklerle Koordinasyonu Güçlendirecek Sistemler Geliştirmek Uluslar arası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak Kurumun AB Projeleri Konusundaki Kapasitesini Arttırmak AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek Teftiş ve Denetimi Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Teftiş ve Denetimi Etkin ve Verimli Şekilde Gerçekleştirmek Kurumun Faaliyetlerinin Mevzuata ve İşleyişe Uygun Yürütümünü Etkin Denetlemek İç Denetim Sistemini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek Yönetim Sürecini Etkinleştirmek Kurumsal Gelişime Katkı Sağlayacak İşbirliklerini Geliştirmek İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

27 TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI Tablosu SA 7. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek SH 7.. Teftiş ve Denetimi Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak PH 7... Kurum Faaliyetlerinin Mevzuata ve İşleyişe Uyumunu Desteklemek PH 7... Teftiş ve Denetim Çalışmalarını Geliştirmek PG 7... Disiplin Soruşturmalarının Tamamlanması İçin Kullanılan Süre PG 7... İnceleme Faaliyetinin Tamamlanması İçin Kullanılan Süre (Genel) PG / e Göre Yapılan Denetimlerin Tamamlanma Süresi PG e Göre Araştırma Faaliyetinin Raporlanma Süresi PG Tevdi Raporlarının Yetkili Mercilere Bildirilmesine Kadar Kullanılan Süre PG Araştırma Faaliyetinin Tamamlanması İçin Kullanılan Süre (Genel) PG Ön İnceleme İşlemlerinin Tamamlanma Süresi PG 7... Mesleki Eğitim Faaliyetlerinin Sayısı GÜN GÜN GÜN GÜN GÜN GÜN GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

28 TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 35

29 İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI Tablosu SA 7. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek SH 7.5. İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek İç Denetim Sistemini Geliştirmek, Yaygınlaştırmak ve Etkin Şekilde Gerçekleştirmek PG Denetim Plan ve Programı Kapsamında Kurum Bünyesinde Verilen Danışmanlık Hizmeti Sayısı PG Denetlenen Birimin/İdarenin Denetim Bulgularına Katılma Oranı PG Denetim Planının ve Denetim Programının Gerçekleşme Oranı PG İç Denetim Uygulamaları Kapsamında Denetçi Başına Yapılan Denetim Sayısı PG Takvime Bağlanmış Aksiyonların İzlenme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

30 İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI RAPORU 4 STRATEJİK AMAÇ:7 STRATEJİK HEDEF:7.5 HEDEFİ:7.5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek İç Denetim Sistemini Geliştirmek,Yaygınlaştırmak ve Etkin Şekilde Gerçekleştirmek İÇ DENETİMİN ETKİN BİR ŞEKİLDE UYGULANMASINA YÖNELİK MESLEKİ EĞİTİMLER DENETİM YÖNTEMLERİNE GÖRE (BİLGİ TEK. DENETİMİ, DENETİ- Mİ, MALİ DENETİM V.B) DENETİMLERİN YAPILABİLMESİNE YÖNELİK EĞİTİMLER RAPORLAMA, RİSK YÖNETİMİ, DENETİM TEKNİK VE ARAÇLARI, BİLGİ TOPLAMA YÖNTEMLERİ, İLETİŞİM VE SUNUM TEKNİKLERİNE YÖNELİK EĞİTİMLER İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 37

31 HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ PROGRAMI 4 HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ Tablosu SA 9. Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SH 9.6. Hukuk Süreçlerini Etkinleştirmek ve Farkındalığını Artırmak PH Hukuk Süreçlerini Etkinleştirmek PG Kurum Lehine Sonuçlanan Dava Oranı PG Birimlerin İhtiyaç Duydukları Bilgi ve Hukuki Görüş Taleplerinin Karşılanma Oranı PG Kurum Aleyhine Sonuçlanan Dava Oranı MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

32 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 BASIN YAYIN Tablosu SA 4. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile İletişim vetanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek PH 4... Kurumsal İletişim ve Tanıtım Çalışmalarını Geliştirmek PH 4... Hizmetlerimizi İlgilendiren Haberleri Takip Ederek Analiz Edip İlgili Birimlere Sunmak PH Kitap Alımı Ve Süreli Yayın Aboneliği Yapmak PH IBB ile Bağlı Kurumlarının Yaptığı ve Planladığı Faaliyetlerin Duyurulmasını Sağlamak. PG 4... Dijital Ortama Aktarılan Negatif Film Sayısı PG 4... Matbaa Baskı Makineleri Kapasite Kullanım Oranı PG Matbaa Baskı Taleplerinin Zamanında Karşılanma Oranı PG Kitap Hazırlanması ve Basımı PG 4... Medya Haber Arşivine Girilen Haber Sayısı PG 4... Hazırlanan ve Dağıtılan Basında Bugün Bülteni Sayısı PG Kitap Alımı ve Süreli Yayın Aboneliği Taleplerinin Karşılanma Oranı PG İstanbul İhale ve Duyuru Bülteninin Ait olduğu Ay İçinde Basılıp Dağıtılma Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 39

33 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 4 SA 4. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 HALKLA İLİŞKİLER PH 4... Halkla İlişkiler Faaliyetlerinin Etkinliğini Artırmak PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak Tablosu PG 4... Beyaz Gezi Kapsamında Gezdirilen Grup Sayısı PG 4... Beyaz Karanfil Kapsaminda Ziyaret Edilen Hastane, Kreş ve Huzurevi Sayısı PG Beyaz Gezi Kapsamında Gezdirilen Kişilerin Memnuniyet Oranı PG Saha Hizmetleri Ev Ziyaretleri Kapsamında Ziyaret Edilen Aile Sayısı PG İletişim Noktaları na Gelen Ziyaretçi Sayısı PG İletişim Noktalarındaki Personelin Tutum ve Davranışlarından Vatandaşın Memnuniyet Oranı PG İletişim Noktasındaki Personelin Bilgi Aktarımından Vatandaşın Memnuniyet Oranı PG Beyazmasa ya Gelen Başvuruların Çözüm Oranı PG Beyazmasa Personeli Tutum ve Davranışlarından Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyazmasa ya Gelen Başvuruların Süresinde Çözüm Oranı PG Çağrı Merkezi Hizmetlerinden Memnuniyet Oranı PG Beyazmasa ya Gelen Başvurulara Bilgi Paylaşımı ve Hızından Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyazmasa ya Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı KİŞİ

34 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 AB VE İSTANBUL FİNANS MERKEZİ(İFM) ŞUBE Tablosu SA 6. Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek SH 6.. Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak SH 6.. AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı Sağlamak SH 6.3. Kurumun AB Projeleri Konusundaki Kapsaitesini Arttırmak PH 6... İFM Projesinde İBB nin Sorumluluğundaki Fiziksel Altyapının Geliştirilmesine Yönelik Faaliyetleri Yürütmek ve Koordine Etmek PH 6... Müdürlüğün Görev Alanına Giren Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak PH İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Ulusal ve Uluslararası Fon ve Hibe Programlarından Yaralanmak Amacıyla Müracat Edilen Projelerine Yönelik Yurtiçi/ Yurtdışı Kurumlarla Proje Ortaklıkları Gerçekleştirmek PG 6... Paydaşların Katılımıyla Düzenlenen Faaliyetlerin Sayısı PG 6... Düzenlenen Müktesebat Eğitim ve Bilgilendirme Faaliyetleri Sayısı PG Sunulan Projelerin Kabul Edilme Oranı PG Kabul Edilen Projeler İçin İBB ye Sağlanan Hibe Toplamı PG Başvurusu Yapılan Proje Sayısı PG Kabul Edilen Proje Sayısı PG Kabul Edilen Projelerin Toplam Bütçe Tutarı PG Paydaşlarla Düzenlenen Eğitim Dışındaki Ortak Faaliyetlerin Toplam Sayısı EURO EURO SH 6.4. AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek PH AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek PG Yurtdışında İştirak Edilen Proje ve Bilgilendirme Etkinlikleri Sayısı PG Bilgilendirme ve Paydaşlarla İşbirliği lı Yurtdışı Ziyaretlerine Yıllık Toplam Katılım A-GUN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 4

35 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:4 STRATEJİK HEDEF:4. HEDEFİ:4.. NO FAALİYET VE PROJELER Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile İletişim vetanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek Hizmetlerimizi İlgilendiren Haberleri Takip Ederek Analiz Edip İlgili Birimlere Sunmak SORUMLU MEDYA TAKİBİ BASIN YAYIN HEDEFİ:4..3 Kitap Alımı Ve Süreli Yayın Aboneliği Yapmak 4. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU KİTAP ALIMI VE SÜRELİ YAYIN ABONELİĞİ BASIN YAYIN 4. HEDEFİ:4..4 İBB İle Bağlı Kurumlarının Yaptığı ve Planladığı Faaliyetlerin Duyurulmasını Sağlamak NO FAALİYET VE PROJELER İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ NE AİT HİZMETLERİN İNTERNET TEKNOLOJİLERİ KULLANILARAK YAPIMLARIN ÜRETİLMESİ GÖRSEL VE SESLİ DİJİTAL ELEKTONİK BİR ORTAMDA DUYURULMASI VE BİLGİLENDİRME SORUMLU BASIN YAYIN KİTAP HAZIRLANMASI VE BASIMI BASIN YAYIN 6. 3 İSTANBUL İHALE VE DUYURU BÜLTENİ HAZIRLANMASI, BASIMI VE DAĞITILMASI STRATEJİK HEDEF:4. BASIN YAYIN Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek HEDEFİ:4.. Halkla İlişkiler Faaliyetlerinin Etkinliğini Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU SAHA HİZMETLERİ BİRİMLERİNDE ÇALIŞTIRILMAK ÜZERE KOORDİNATÖR, RAPORLAMA UZMANI VE HALKLA İLİŞKİLER PERSONELİ HİZMET ALIM İŞİ HALKLA İLİŞKİLER VATANDAŞLARIMIZA YÖNELİK ANKET ÇALIŞMASI YAPILACAK ZİYARETLERDE KULLANILMAK ÜZERE PROMOSYON VE İKRAM ALIMI BEYAZMASA GEZİ ORGANİZASYONU HİZMET ALIM İŞİ HEDEFİ:4.. HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLER Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU VATANDAŞ İLİŞKİLERİ YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU HALKLA İLİŞKİLER.5. STRATEJİK AMAÇ:6 STRATEJİK HEDEF:6. HEDEFİ:6.. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı Sağlamak Müdürlüğün Görev Alanına Giren Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MÜKTESEBAT EĞİTİMLERİNİN DÜZENLENMESİ AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) AB GENEL BİLGİLENDİRME EĞİTİMİ DÜZENLENMESİ AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) STRATEJİK HEDEF:6.3 AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı Sağlamak HEDEFİ:6.3. İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Ulusal ve Uluslararası Fon ve Hibe Programlarından Yaralanmak Amacıyla Müracat Edilen Projelerine Yönelik Yurtiçi/Yurtdışı Kurumlarla Proje Ortaklıkları Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU PROJE HAZIRLIK ÇALIŞMALARI VE YÜRÜTÜMÜ AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) PROJE YAZMA VE YÜRÜTME EĞİTİMİ DÜZENLENMESİ(PCM/PMI) AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) STRATEJİK HEDEF:6.4 AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek HEDEFİ:6.4. AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU PAYDAŞLARLA İŞBİRLİKLERİ KURULMASINA VE PROJE ORTAKLIKLARI GELİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK FAALİYETLER DÜZENLENMESİ AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) İSTANBULUN ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ OLARAK GELİŞTİRİLMESİ ÇALIŞMALARI (İFM PROJESİ) KAPSAMINDA, İBB NİN SORUMLU OLDUĞU KONULARDA FAALİYETLER DÜZENLENMESİ AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

36 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) BASIN YAYIN Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri HALKLA İLİŞKİLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri AB VE İSTANBUL ULUSLAR ARASI FİNANS MERKEZİ(İFM) Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 43

37 BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 BİLGİ İŞLEM Tablosu SA Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.. Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek PH... Kullanıcıların Yazılım ve Donanım Konusunda Arıza ve Taleplerin En Üst Seviyede Çözümünü Sağlamak PG... Kullanıcı Yazılım Arıza ve Güncelleme Taleplerine Yönelik Çözüm Süresi PG... Kullanıcı Donanım Arıza Taleplerine Yönelik Çözüm Süresi SAAT SAAT ELEKTRONİK SİSTEMLER Tablosu SA Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.. Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek PH... Telsiz, Fiberoptik, Bütünleşik Çağrı Komuta Kontrol Merkezi Uygulamalarını Geliştirmek PG... Telsiz Sistemlerinin Aktif Olma Oranı PG... Fiberoptik Hat Uzunluğu PG...3. Dahili Telefon Haberleşmesi Sağlanan Birim Sayısı PG...4. Fiberoptik Bağlantı İle Bağlanan Birim Sayısı KM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

38 BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:. HEDEFİ:.. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU FİBER OPTİK ALTYAPI VE KABLO BAKIM-ONARIMI İLE FİBER NETWORKÜNÜN İŞLETİLMESİ GÜÇ SİSTEMLERİ BAKIM VE ONARIMI HABERLEŞME SİSTEMLERİ BAKIM VE ONARIMI SES, KAMERA VE GÖRÜNTÜLEME SİSTEMLERİ BAKIM VE ONARIMI TEKNİK DESTEK VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ ALIMI GÜÇ SİSTEMLERİ ALIMI GENİŞBANT KABLOSUZ HABERLEŞME VE UYDU HABERLEŞME SİSTEMLERİ ALIMI GÜVENLİK VE OTOMASYON SİSTEMLERİNİN KURULMASI SES, KAMERA VE GÖRÜNTÜLEME SİSTEMLERİ ALIMI TEKNOLOJİ MERKEZİ, DATA MERKEZİ VE SİSTEM ODALARININ KURULUMU VE GELİŞTİRİLMESİ TELEFON SANTRALLERİNİN VE YENİ NESİL SES İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ ALTYAPILARININ KURULMASI İNTERNET ALAN ADLARI TAHSİSİ VE İŞLETİLMESİ HABERLEŞME HİZMETLERİ ALIMI FİBER OPTİK ALTYAPI VE KABLO TESİSİ HEDEFİ:.. Telsiz, Fiberoptik, Bütünleşik Çağrı Komuta Kontrol Merkezi Uygulamalarını Geliştirmek ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER ELEKTRONİK SİSTEMLER NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU PC BAKIM LİSANS ALIMI PROGRAM BAKIM İŞİ BİLİŞİM ŞEBEKESİNİN GENİŞLETİLMESİ SERVER BAKIM NETWORK MALZEMESİ ALIMI SERVER KONSALİDASYON (VIRTUALIZATION) WEB YAYIN-İÇERİK HAZIRLAMA HİZMET İŞİ DÖKÜMAN ARŞİV YÖNETİM SİSTEMİ (DAYSİS) HYS (KURUMSAL HARCAMA YÖNETİM SİSTEMİ) DARULACEZE YAZILIM PROJESİ VERİ AMBARI BAKIM MOBİL UYGULAMA İŞİ Kullanıcıların Yazılım Ve Donanım Konusunda Arıza ve Taleplerin En üst Seviyede Çözümünü Sağlamak BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM BİLGİ İŞLEM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 45

39 BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) BİLGİ İŞLEM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri ELEKTRONİK SİSTEMLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

40 BOĞAZİÇİ İMAR RAPORU 4 BOĞAZİÇİ İMAR Tablosu SA. Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.6. Boğaziçindeki Doğal, Tarihi, Kültürel Değerleri Koruyarak Kamu Kull. Uygun Hale Getirmek PH.6.. Kamu Kurum ve Kuruluşları ile Koordinasyonu Artırmak PH.6.. Planlama Verilerine Erişilebilirliğin Sağlanması PH.6.3. İmar Denetimlerini Etkinleştirmek PH.6.4. Kurumsal Raporlama Süreçlerinde Bilgi Teknolojisi Kullanımını Yaygınlaştırmak PH.6.5. Kurumsal iietişim ve Tanıtım Çalışmalarını Geliştirmek PG.6... Koordinasyon toplantısı ve yazışması yapılacak kamu kurum ve kuruluş sayısı PG.6.. Planlama Verilerinin Sayısal Ortamda Tamamlanma Oranı PG.6.. Kullanılacak Yazılımların Tamamlanma Oranı PG.6.3. Gelen Şikayetlerin Çözüme Kavuşturulma Süresi PG.6.4. Arşiv Sayısallaştırma İşine Bağlı Olarak 3 er Aylık Periyotlar Halinde Evrak Nitelikleri Bazında Raporlama Altyapısının Kurulum Oranı PG Sayılı Boğaziçi Kanunu ve Boğaziçi İmar Md. nün İşlevleri Hakkında Halkla İlişkiler Md. Kanalı ile Bilgilendirme lı Vatandaşa Ulaştırılan Broşür Sayısı GÜN MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:. HEDEFİ:.. Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MOBİL ARAÇLARLA CADDE VE SOKAK SİLÜETLERİNİN ÇIKARTILARAK ÜÇ BOYUTLU KENT MODELLEMESİNİN YAPILMASI STRATEJİK HEDEF:.5 HEDEFİ:.5. İmar Denetimlerini Etkinleştirmek BOĞAZİÇİ İMAR İmar Yönetimi Süreçlerinin Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BOĞAZİÇİ SAHİL ŞERİDİ VE ÖNGÖRÜNÜM BÖLGESİ SINIRLARI DAHİLİNDE, 96 BOĞAZİÇİ İMAR MEVZUATINA AYKIRI VE 775 SAYILI GECEKONDU MEVZUATI KAPSAMINDAKİ AYKIRI YAPILARIN YIKILMASI VE MOLOZLARININ KALDIRILARAK MOLOZ NAKLİ HİZMET ALIMI İŞİ BOĞAZİÇİ İMAR.5. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 47

41 BOĞAZİÇİ İMAR PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) BOĞAZİÇİ İMAR Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

42 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ATIK YÖNETİMİ Tablosu SA 5. Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SH 5.. Atık Yönetimini Etkinleştirmek PH 5... Atık Yönetimiyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek PG 5... Düzenli Depolama Alanlarında Depolanan Katı Atık Miktarı PG 5... Metan Gazından Üretilen Elektrik Miktarı PG Yeni Katı Atık Transfer İstasyonu Sayısı PG Atık Yönetimiyle İlgili Dış Kaynaklı Fonlarla Gerçekleştirilen Proje Sayısıı PG Şile Geri Kazanım Tesisinde İşlenen Atık Miktarı PG Arıtılan Toplam Çöp Sızıntı Suyu Miktarı PG Sterilizasyonu Gerçekleştirilen Günlük Ortalama Tıbbi Atık Miktarı PG Atık Yönetimi ve Kent Temizliği İle İlgili Eğitim Verilen Kişi Sayısı TON/GUN Kwh/Yıl TON/GUN M3 TON/GUN KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 49

43 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 DENİZ HİZMETLERİ Tablosu SA. Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA 5. Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SH 5.5. Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek PH..5. Köprüleri Düzenli Kara ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde Bulundurmak PH Deniz Atıklarıyla İlgili Çalışmaları Geliştirmek PG..5.. Köprüleri Düzenli Kara ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde Bulundurma Oranı PG Deniz Araçlarından Alınan Petrol Türevli Atık Miktarı PG Deniz Araçlarından Alınan Pis Su Atık Miktarı PG Deniz Araçlarından Alınan Katı Atık Miktarı PG Deniz Araçlarından Alınan Petrol Türevli Atıkların Ekonomiye Kazandırılan Miktarı PG Dere Ağzı ve Koy Tarama Faaliyetlerinde Çıkartılan Teressubat Miktarı PG Deniz Yüzeyinden Toplanan Katı Atık Miktarı PG Kıyılardan ve Plajlardan İnsan Gücüyle Toplanan Atık Miktarı M 3 M 3 M 3 M 3 M 3 M 3 M İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

44 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ÇEVRE KORUMA Tablosu SA 5. Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SA 7. Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SA 4. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 5.. Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak SH 7.. Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 5... Çevreye zarar veren unsurlarla (gürültü, hava kirliliği, hafriyat atıkları...v.b.) ilgili çalışmaları geliştirmek PH 7... Hafriyat ve Deniz Kirliliği Denetimleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG 5... Araç Egzos Denetim Sayısı PG 5... Kömür Numune Alma Ve Denetim Sayısı PG Gürültü Haritalarının Tamamlanma Oranı PG 7... Deniz Kirliliğine Yönelik Denetim Sayısı PG 7... Deniz Kirliliğine Yönelik Denetimde Kullanılan Tekne Sayısı PG Hafriyat Denetimi İçin GPS Takılan Araç Sayısı PG Beyaz masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

45 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:. HEDEFİ:..5 STRATEJİK AMAÇ:5 STRATEJİK HEDEF:5. STRATEJİK HEDEF:5. Atık Yönetimini Etkinleştirmek HEDEFİ:5.. Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak Atık Yönetimiyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU YENİ GALATA KÖPRÜSÜNÜN İŞLETİLMESİ, BAKIMININ VE ONARIMININ YAPILMASI HİZMETİ HEDEFİ:5.. Köprüleri Düzenli Kara ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde Bulundurmak.7. DENİZ HİZMETLERİ NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU Çevreye Zarar Veren Unsurlarla (Gürültü, Hava Kirliliği, Hafriyat Atıkları V.b.) İlgili Çalışmaları Geliştirmek 6.9. ÇEVRESEL GÜRÜLTÜNÜN UYGULANMASI KAPSAMINDA KAPASİTE GÜÇLENDİRİLMESİ İSTANBUL İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI HİZMET ALIMI İŞİ HAVA KİRLİLİĞİ VE İSTASYONLARI VE CİHAZLARININ BAKIM ONARIM VE SERVİS HİZMETİ ÇEVRE KİRLİLİĞİ VE DENETİM KONUSUNDA EĞİTİM ALINMASI HAFRİYAT TOPRAĞI DEPOLAMA SAHALARININ TAHSİS VE KİRALAMA İŞİ ENDÜSTRİYEL ATIK YÖNETİM VE BERTARAF TESİSLERİ ETÜDÜ İSTANBULUN ŞEHİR GÜRÜLTÜ HARİTASININ ÇIKARILMASI VE GÜRÜLTÜ ÖNLEME ETÜD PROJESİ HALKIN ÇEVRE BİLİNCİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE UYGULANMASI ETÜD PROJESİ ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA ASYA YAKASINDAKİ (HEKİMBAŞI, KÜÇÜKBAKKALKÖY, AYDINLI) KATI ATIK TRANSFER İSTASYONLARININ İŞLETİLMESİ VE KATI ATIK NAKLİYESİ 4 AVRUPA YAKASI BARUTHANE VE YENİBOSNA KATI ATIK AKTARMA İSTASYONLARININ İŞLETİLMESİ VE BELEDİYE ATIKLARININ DÜZENLİ DEPOLAMA SAHASINA NAKLİYESİ İŞİ 4 AVRUPA YAKASI HALKALI VE SİLİVRİ KATI ATIK AKTARMA İSTASYONLARININ İŞLETİLMESİ VE BELEDİYE ATIKLARININ DÜZENLİ DEPOLAMA SAHASINA NAKLİYESİ İŞİ 4 KATI ATIK PROJESİ KAPSAMINDAKİ TESİSLERİN TEKNİK ÇALIŞMALARI, BAKIM, ONARIMLA YENİ SIHHİ DEPOLAMA SAHALARININ YAPIMLARI VE MEVCUT SIHHİ DEPOLAMA SAHALARINA GELEN ATIKLARIN, BERTARAFI VE GERİ KAZANIMI 4 İSTANBUL GENELİNDE ANA ARTERLERİN, YOLLARIN, MEYDANLARIN, GEÇİTLERİN SÜPÜRÜLMESİ, YIKANMASI VE ÇIKAN TERESSÜBATIN TAŞINMASI 4 KATI ATIK ETÜD PROJELERİ YAPIMI (AVAN PROJELER, ÇED, UYGULAMA PROJELERİ, ZEMİN ETÜTLERİ, FİZİBİLİTE VS.) ÇATALCA KATI ATIK EĞİTİM VE AKTARMA MERKEZİ YAPIMI İŞİ ÇEKMEKÖY KATI ATIK EĞİTİM VE AKTARMA MERKEZİ YAPIMI İŞİ İSTANBUL GENELİ KATI ATIK EĞİTİM VE AKTARMA MERKEZİ YAPIMI İŞİ 4 İSTANBUL GENELİ KATI ATIK YENİ DÜZENLİ DEPOLAMA SAHALARI YAPIMI İŞİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ ATIK YÖNETİMİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

46 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU STRATEJİK HEDEF:5.5 Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek HEDEFİ:5.5. Deniz Atıklarıyla İlgili Çalışmaları Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİNDE KIYILARIN VE DENİZLERİN TEMİZLENMESİ HİZMETİ İSTANBUL GENELİNDE DENİZ ARAÇLARININ ATIKLARININ ALINMASI VE ATIK KABUL TESİSİNİN İŞLETİLMESİ HİZMETİ TUZLA ATIK KABUL VE GERİ KAZANIM TESİSİ İNŞAASI ATIK KABUL TESİSİNDE ELDE EDİLEN PETROL TÜREVLİ ATIKLARIN GERİ KAZANIMI İÇİN ETÜD ÇALIŞMASI BELEDİYE HİZMET TEKNELERİNİN BAKIMI VE ONARIMI KIYI TEMİZLİK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ VE OPTİMİZASYONU İÇİN PROJE ETÜD ÇALIŞMASI DENİZ HİZMETLERİ ÇAMUR TARAMA İŞİNDE KULLANILAN DUBALARIN BAKIMI VE ONARIMI Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak STRATEJİK AMAÇ:7 STRATEJİK HEDEF:7. HEDEFİ:7.. Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek DENİZ HİZMETLERİ DENİZ HİZMETLERİ DENİZ HİZMETLERİ DENİZ HİZMETLERİ DENİZ HİZMETLERİ DENİZ HİZMETLERİ Hafriyat ve Deniz Kirliliği Denetimleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU DENİZ KİRLİLİĞİ KONTROLÜ VE TESPİTİ EKİBİNE DENETİM TEKNESİ HİZMETİ ALINMASI İŞİ ÇEVRE, HAFRİYAT SAHALARI VE DENİZ KİRLİLİĞİ KONUSUNDA MÜHENDİS- LİK MÜŞAVİRLİK KONTROLLÜK VE DANIŞMANLIK HİZMETİ ALINMASI İŞİ HEDEFİ:7..3 ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA. 5. Çevre Koruma Denetimlerini Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ÇEVRE VE DENİZ KİRLİLİĞİNİN HAVADAN KONTROLÜ VE TESPİTİ İÇİN HAVA TAŞITI HİZMETİ ALINMASI İŞİ DENİZ KİRLİLİĞİ VE ÇEVRE TEMİZLİK ARAÇ VE TEÇHİZATI ALIMI ÇEVRE KORUMA ÇEVRE KORUMA MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ATIK YÖNETİMİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri ÇEVRE KORUMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri DENİZ HİZMETLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 53

47 DEPREM RİSK YÖNETİM VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 DEPREM VE ZEMİN İNCELEME Tablosu Skala Dönem Değer SA 8 SH 8.. Afetlere Zarar Önleyici/ Müdahale ve Azaltıcı İyileştirme Faaliyetleri Kapasitesini Etkin Gerçekleştirmek Risk Yönetimi İle Geliştirmek PH 8... Zarar Azaltma Çalışmalarına Altyapı Hazırlamak PG 8... Büyükçekmece ve Beylikdüzü İlçelerindeki Muhtelif Heyelan Alanlarında İzleme,Araştırma ve İnceleme Çalışmalarının Tamamlanma Oranı PG 8... İlçe Belediyelerinden Temin Edilen / Ölçekli Yerleşime Uygunluk Haritalarının Sayısallaştırılması İşinde Tamamlanan Pafta Adedi PG Afet Odaklı Sosyal Hasargörebilirlik Analizi İçin Yapılan Anket Sayısı İSTANBUL ŞEHİRCİLİK ATÖLYESİ Tablosu Skala Dönem Değer SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.3. Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek SH.4. Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak PH.3.. Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanlarında Çok lı Proje Gerçekleştirmek PH.4.3. İstanbul Genelinde Vizyonel Proje Gerçekleştirmek PG.3... Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanlarında Çok lı Proje Sayısı PG Yapılan Vizyonel Proje Adedi İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

48 DEPREM RİSK YÖNETİM VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 KENTSEL DÖNÜŞÜM Tablosu SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.3. Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek PH.3.. Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek PG.3... İBB Mülkiyet veya Tasarrufundaki Alanlarda Üret&Aktar&Boşalt Yöntemiyle Yapılan Proje Sayısı PG.3... İBB Yatırımları Nedeniyle Kamulaştırma Çalışmalarına Alternatif Hazırlanan Proje Sayısı PG Kentsel Dönüşüme Yönelik Ar-Ge, Fizibilite,Etüt ve Fikir Projeleri, Alternatif ve Parselasyon Planının Hazırlanması Çalışmalarına Yönelik Proje Sayısı PG Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanı İlanı Kapsamındaki Çalışmaların Sayısı PG Özel Mülkiyet Alanlarında Gerçekleştirilen Projesi Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 55

49 DEPREM RİSK YÖNETİM VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:.3 HEDEFİ:.3. Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek Kentsel dönüşüm uygulamalarını etkinleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BOŞ VE YAPILAŞABİLİR İBB MÜLKİYET VEYA TASARRUFUNDAKİ ALANLARDA; ÖZEL MÜLKİYETE KONU YAPILAŞMIŞ ALANLARIN DÖNÜŞÜMÜNDE KULLANILMAK ÜZERE ÜRET&AKTAR&BOŞALT SİSTEMİNİN UYGULANMASI İBB YATIRIMLARI NEDENİYLE MÜLKİYET VE YAPIDAN ARINDIRILMASI GEREKEN ÖZEL MÜLKİYETE KONU ARAZİ VE ÇEVRESİNİN, KAMULAŞTIRMAYA KIYASLA MÜLKİYETİ YOK ETMEDEN VE DAHA DÜŞÜK MALİYETLE EDİNİLMESİ İSTANBUL GENELİNDE KENTSEL DÖNÜŞÜME YÖNELİK AR-GE,FİZİBİLİTE, ETÜT,HER ÖLÇEKTE UYGULAMAYA DAİR FİKİR PROJELERİ VE ALTERNATİF PLANLARIN HAZIRLANMASI İLE İMAR K. 8.MD. DOĞRULTUSUNDA PARSELASYON PLANLARININ HAZIRLANMASI ÇALIŞMALARI KENTSEL DÖNÜŞÜM KENTSEL DÖNÜŞÜM KENTSEL DÖNÜŞÜM ÖZEL MÜLKİYET ALANLARINDA; DOĞAL VE KENTSEL RİSKLER BULUNMASI VE MEVZUATA GÖRE TÜM KOŞULLARIN UYGUN OLMASINA RAĞMEN MALİKLERİN UZLAŞAMADIĞI DURUMLARDA, KATILIMCI VE UZLAŞMACI DÖNÜŞÜMÜN UYGULANMASI KENTSEL DÖNÜŞÜM ŞEHİRCİLİK UYGULAMALARI ÖRNEK VİZYONEL PRESTİJ PROJELERİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME PROJESİ HEDEFİ:.3. İSTANBUL ŞEHİRCİLİK ATÖLYESİ Kentsel dönüşüm ve gelişim alanlarında çok amaçlı proje gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU KENTSEL DÖNÜŞÜM VE GELİŞİM ALANLARINDA ÇOK AMAÇLI PROJE UYGULAMALARI STRATEJİK AMAÇ:8 STRATEJİK HEDEF:8. HEDEFİ:8.. Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek İSTANBUL ŞEHİRCİLİK ATÖLYESİ Zarar Azaltma Çalışmalarına Altyapı Hazırlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ YER MÜHENDİSLİK ARAŞTIRMA VE İNCELEMELERİ KAPSAMINDA BEYLİKDÜZÜ VE BÜYÜKÇEKMECE İLÇELERİNDEKİ MUHTELİF HEYELAN ALANLARININ ARAŞTIRILMASI,İNCELENMESİ VE İZLENMESİ DEPREM VE ZEMİN İNCELEME AFET ODAKLI SOSYAL HASARGÖREBİLİRLİK ANALİZİ DEPREM VE ZEMİN İNCELEME İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

50 DEPREM RİSK YÖNETİM VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) DEPREM VE ZEMİN İNCELEME Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri KENTSEL DÖNÜŞÜM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL ŞEHIRCİLİK ATÖLYESİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 57

51 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 GENÇLİK VE SPOR Tablosu SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.3. Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak SH 3.5. Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek PH Spor Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak PH Gençlere Yönelik Kültürel ve Eğitsel Destek Sağlamak PG Katılımcıların Spor Tesislerinden Faydalandıkları Ücretsiz Seans Sayısı PG Akademisyen Eğitimcilerle Açık Alanda Yaptırılan Spor Aktivitelerinden Faydalanan Kişi Sayısı PG Ulusal ve Uluslararası Düzenlenen Spor Organizasyonu Sayısı PG Belnet Üye Sayısı PG Dershanet Üye Sayısı PG Kariyer Eğitimlerine Katılan Ögrenci Sayısı PG LYS ve SBS ye Yönelik Rehberlik Hizmeti Alan Ögrenci Sayısı PG Ayni Yardımla Desteklenen Amatör Spor Kulübü Sayısı KİŞİ KİŞİ KİŞİ KİŞİ KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

52 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SOSYAL VE İDARİ İŞLER Tablosu SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SA Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH 3.3. Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak SH.3. Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak PH Sosyal Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak PH.3.. Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek PG Sosyal Tesislere Gelen Toplam Ziyaretçi Sayısı PG Sosyal Tesislerde Genel Müşteri Memnuniyeti Oranı PG Sosyal Tesislerde Genel Müşteri Memnuniyeti Oranı - Yemek PG.3... Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Temizlik PG.3... Temin Süresi - Mal Alımı PG Temin Süresi - Hizmet Alımı PG Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Yemek PG Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Servis PG Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Otopark PG Alanıyla İlgili Eğitim Verilen Personel Oranı KİŞİ GÜN GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 59

53 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 GÜVENLİK Tablosu SA Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH.3. Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak PH.3.. Kurum İçi/Dışı Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek PG.3... Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı- Güvenlik TESİSLER BAKIM VE ONARIM Tablosu SA 9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SH 9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek PH Belediye Hizmet Binalarının Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek PH Spor Salonları ve Tesislerinin bakım, onarımı ve etkin hizmet sunumuna destek vermek PH Belediye Lojmanlarının Bakım ve Onarım PH Sosyal Tesislerin bakım, onarım ve etkin hizmet sunumuna destek vermek PH Kültürel Mekanlar bakım, onarım ve etkin hizmet sunumuna destek vermek PG Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Belediye Hizmet Binaları) PG Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Spor Salonu ve Tesisler) PG Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Lojmanlar) PG Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Sosyal Tesisler) PG Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Kültürel Mekanlar) İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

54 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:3 STRATEJİK HEDEF:3.3 HEDEFİ:3.3. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak Sosyal Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BİLGİ ERİŞİM MERKEZLERİNİN ( BELNET ) İŞLETİLMESİ HEDEFİ:3.3. GENÇLİK VE SPOR 6.. Spor Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak 7.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU SPORLA SAĞLIKLI NESİLLERE DOĞRU ORGANİZASYONU VE SPOR TESİSLERİNİN İŞLETİLMESİ STRATEJİK HEDEF:3.5 Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 3.5. HEDEFİ:3.5. GENÇLİK VE SPOR 7.. Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak.5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ULUSAL VE ULUSLARARASI MUHTELİF SPOR ORGANİZASYONLARI, ETKİN- LİKLERİ İLE SPORTİF VE EĞİTSEL TANITIM VE TOPLANTI FAALİYETLERİ HEDEFİ:3.5. GENÇLİK VE SPOR.5. Gençlere yönelik kültürel ve eğitsel destek sağlamak.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK AMAÇ:9 STRATEJİK HEDEF:9.3 HEDEFİ:9.3. MÜHENDİSLİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİ ALIMI TESİSLER BAKIM VE.8. ONARIM Belediye hizmet binalarının bakım, onarım ve etkin hizmet sunumuna destek HEDEFİ:9.3. vermek Atık Yönetimiyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BELEDİYE MÜLKLERİNİN KÜÇÜK BAKIM VE ONARIMI İŞLERİ ANADOLU YAKASI BELEDİYE MÜLKLERİ BAKIM VE ONARIM İNŞAATI AVRUPA YAKASI BELEDİYE MÜLKLERİ BAKIM VE ONARIM İNŞAATI İSTANBUL GENELİ İSKELE BİNALARI BAKIM VE ONARIMI İBB HİZMET BİNALARININ TÜM LELEKTRİK ELEKTRONİK MEKANİK VE OTOMASYON SİSTEMLERİNİN YILLIK PERİYODİK BAKIM VE HİZMETE HAZIR HALDE TUTULMASI İŞİ İTFAİYE BİNALARI BAKIM VE ONARIM İNŞAATI BELEDİYE MÜLKLERİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK SİSTEMLERİNİN BAKIM ONARIMI BELEDİYE MÜLKLERİ MEKANİK SİSTEMLERİNİN BAKIM VE ONARIMI İBB BİNALARI OTOMASYONU VE MERKEZİ İZLEME SİSTEMİ KURULMASI İŞİ DÖNEMSEL DEMONTABLE HİZMET BİNALARININ YAPILMASI İSTANBUL GENELİ İSKELE BİNALARININ BAKIM ONARIM İNŞAATI İŞİ İSTANBUL GENELİ BELEDİYE MÜLKLERİNİN BAKIM VE ONARIMI İŞİ İSTANBUL GENELİ KÜLTÜREL VE TARİHİ MEKANLARIN RESTORASYON VE BAKIM ONARIMI İŞİ BELEDİYE MÜLKLERİ DIŞ CEPHE AYDINLATMASI YAPILMASI BELEDİYE MÜLKLERİ İÇİN ELEKTRİK-ELEKTRONİK, MEKANİK VE YAPI MALZEMELERİ TEMİNİ İBB LOJİSTİK DESTEK MERKEZİ BİNASININ YAPILMASI Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek İSTANBUL GENELİ İBB MÜLKLERİNİN HERKES İÇİN ERİŞİLEBİLİRLİK VE KULLANILABİLİRLİK STANDARTLARINA YÖNELİK BAKIM İNŞAATI İŞİ TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU GENÇLERE YÖNELİK SOSYAL,KÜLTÜREL VE EĞİTSEL DESTEK ÇALIŞMALARI ETÜD VE PROJE HİZMETİ ALIMI İŞİ GENÇLİK VE SPOR Gayrimenkul Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Olarak Karşılamak TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI

55 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU HEDEFİ:9.3.3 Spor Salonları ve Tesislerinin Bakım, Onarımı ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTELİF SPOR SALONLARININ BAKIM VE ONARIM İNŞAATI HEDEFİ:9.3.4 TESİSLER BAKIM VE ONARIM 9.6. Belediye Lojmanlarının Bakım ve Onarım NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU HEDEFİ:9.3.5 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU HEDEFİ:9.3.6 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU AVRUPA YAKASI SOSYAL TESİSLERİN BAKIM VE ONARIMI İNŞAATI ANADOLU YAKASI SOSYAL TESİSLERİN BAKIM VE ONARIMI İNŞAATI STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:.3 HEDEFİ:.3. Sosyal Tesislerin Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek 4.9. AVRUPA YAKASI BELEDİYE LOJMANLARI BAKIM VE ONARIM İNŞAATI ANADOLU YAKASI BELEDİYE LOJMANLARI BAKIM VE ONARIM İNŞAATI Kültürel Mekanlar Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek.8. İSTANBUL GENELİ TARİHİ YAPILARIN BAKIM ONARIM VE RESTORASYONU İNŞAATI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KÜLTÜR KOMPLEKSLERİ PERİYODİK BAKIM ONARIM VE İŞLETMEYE HAZIR HALDE TUTULMASI İŞİ 3 TÜRBELERİN BAKIM VE ONARIMI Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM TESİSLER BAKIM VE ONARIM Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ÖZEL GÜVENLİK HİZMET ALIMI KÜÇÜK ARAÇ BAKIM ONARIM İŞİ GÜVENLİK SOSYAL VE İDARİ İŞLER MALZEMELİ TEMİZLİK HİZMET ALIMI MALZEMESİZ YEMEK HAZIRLAMA VE SERVİS HİZMET ALIMI SOSYAL VE İDARİ İŞLER SOSYAL VE İDARİ İŞLER HİZMET ARACI KİRALANMASI SOSYAL VE İDARİ İŞLER AKARYAKIT VE MADENİ YAĞ ALIMI SOSYAL VE İDARİ İŞLER PERSONEL TAŞIMA HİZMET ALIMI SOSYAL VE İDARİ İŞLER YATIRIM VE HİZMETLER İLE İLGİLİ MUHTELİF ORGANİZASYONLAR İLE TANITIM DUYURU ÇALIŞMALARI HİZMET ALIMI SOSYAL VE İDARİ İŞLER İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

56 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) GENÇLİK VE SPOR Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri GÜVENLİK Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri SOSYAL VE İDARİ İŞLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri TESİSLER BAKIM VE ONARIM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 63

57 EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MESKEN Tablosu 66 SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.4. Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek PH Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek PG Tasfiye Edilen Gecekondu Sayısı PG Tamamlanan Sosyal Konut Sayısı SA 9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH 9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek SH.5. Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek PH Gayrimenkul Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Olarak Karşılamak PH.5.. Gayrimenkul gelirlerinin yönetimini etkinleştirmek PG Yapım İşleri Programının Tamamlanma Oranı PG Gayrımenkul Gelirlerinin Belediye Gelir Bütçesindeki Payı KAMULAŞTIRMA Tablosu 9 SA 9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SH 9.. Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek PH 9... Kamulaştırma Çalışmalarının Etkinliğini Artırmak PG 9... Uzlaşma ile Sonuçlanan Kamulaştırma Oranı PG 9... Yıllık Kamulaştırma Programının Tamamlanma Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

58 EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 EMLAK Tablosu 8 SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH.5. Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek PH.5.. Gayrimenkul Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek PG.5... Gayrimenkul Gelirlerinin Belediye Gelir Bütçesindeki Payı PG.5... Kira Gelirleri Tahsilat Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 65

59 EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:3 STRATEJİK HEDEF:3.4 HEDEFİ:3.4. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek Belediye parselleri üzerindeki gecekonduları düzenli yaşam alanına dönüştürmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU GECEKONDU ENKAZ VE ARSA - BİNA KAMULAŞTIRMALARI ANADOLU YAKASI GENELİ KONUT İNŞAATLARI AVRUPA YAKASI GENELİ KONUT İNŞAATLARI İSTANBUL GENELİNDE BİNA BAKIM ONARIM İNŞAATI MESKEN 4 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi STRATEJİK AMAÇ:9 Etkin ve Verimli Yönetmek STRATEJİK HEDEF:9. HEDEFİ:9.. Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek MESKEN MESKEN MESKEN Kamulaştırma çalışmalarının etkinliğini artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK HEDEF:9.3 Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek HEDEFİ:9.3. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ KAMULAŞTIRMA ETÜT VE PROJE İŞLERİ STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:.5 HEDEFİ:.5. KAMULAŞTIRMA Gayrimenkul Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Olarak Karşılamak MESKEN Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek Gayrimenkul Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BELEDİYE TAŞINMAZLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ HİZMET BİNASI KİRALAMASI EMLAK EMLAK ARSA VE ARAZİ KİRALAMASI DİĞER KİRALAMALAR İSKAN ARAZİ ALIMLARI DİĞER ARSA ALIMLARI DİĞER BİNA ALIMLARI YOLCU GEMİSİ ALIMLARI EMLAK EMLAK EMLAK EMLAK EMLAK EMLAK İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

60 EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) EMLAK Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri KAMULAŞTIRMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri MESKEN Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 67

61 ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 KENTSEL TASARIM Tablosu SA. Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.4. Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak PH.4.4. Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamalar Yapmak PG Projelendirme İş Programına Uyum Oranı PG Tanıtım Panolarına İlişkin Taleplerin Değerlendirilme Süresi PG İstanbul İmar Yönetmeliği.9. Maddesi Kapsamındaki İlave Mekanların Değerlendirme Süresi PG Değerlendirilen Reklam Uygulamalarının Sayısı GÜN GÜN TARİHİ ÇEVRE KORUMA Tablosu SA 6. Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SH 6.3. Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak PH Taşınmaz Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Proje ve Faaliyetleri Yürütmek PG Rölöve, Restitüsyon, Restorasyon Projesi Hazırlanan Taşınmaz Kültür Varlığı ve Tescilsiz Yapı Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

62 ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ÜSTYAPI PROJELER Tablosu SA 9. Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SH 9.. Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek PH 9... Projelendirme Altyapısı ve Uygulamalarının Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak PG 9... Projelendirme İş Programına Uyum Oranı PG Proje Karar Destek Sistemi Tamamlanma Oranı ALTYAPI PROJELER Tablosu SA 9. Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SH 9. Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek PH 9... Projelendirme Altyapısı ve Uygulamalarının Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak PG 9... Projelendirme İş Programına Uyum Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 69

63 ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:.4 HEDEFİ:.4.4 STRATEJİK AMAÇ:6 STRATEJİK HEDEF:6.3 HEDEFİ:6.3. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak KENTSEL TASARIM İSTANBUL GENELİ KENTSEL TASARIM PROJESİ Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak Taşınmaz Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Proje ve Faaliyetleri Yürütmek 9.9. İSTANBUL GENELİNDE TARİHİ ÇEŞMELERİN RÖLÖVE, RESTORASYON VE RESTİTÜSYON PROJESİ SADABAD MESİRE ALANI KÜLTÜR VARLIKLARININ RÖLÖVE,RESTİTÜSYON VE RESTORASYON PROJESİ BELEDİYE MÜLKÜ VEYA DİĞER KURUMLARDAN DEVİR TAHSİS YOLUYLA GEÇEN ESKİ ESERLERİN YENİDEN İHYASI TARİHİ SİT ALANLARINDA ENVANTER-KENTSEL TASARIM-RÖLÖVE- RESTİTÜSYON-RESTORASYON PROJELERİ TARİHİ ÇEVRE KORUMA NCE YÜRÜTÜLEN PROJE HİZMETLERİ MÜŞAVİRLİK KONTROLLÜK VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ TARİHİ TÜRBE, HAZİRE VE MEZARLIK ALANLARININ RÖLÖVE, RESTİTÜSYON VE RESTORASYON PROJELERİ İSTANBUL GENELİ YENİLEME ALANLARINDA RÖLÖVE RESTİTÜSYON RESTORASYON PROJESİ KATKI PAYI YÖNETMELİĞİ KAPSAMINDA YAPILACAK HER TÜRLÜ PROJE VE UYGULAMALAR SÜLEYMANİYE YENİLEME ALANINDA AVAN PROJE VE RÖLÖVE RESTİTÜSYON RESTORASYON PROJESİ TARİHİ SUR VE KALELERİN RÖLÖVE, RESTİTÜSYON VE RESTORASYON PROJESİ YEDİKULE GAZHANESİ RÖLÖVE RESTİTÜSYON RESTORASYON YENİ KULLANIM VE ÇEVRE DÜZENLEME PROJESİ İSTANBUL GENELİNDEKİ TARİHİ KÖPRÜLERİN RÖLÖVE RESTİTÜSYON VE RESTORASYON PROJESİ TARİHİ SU YAPILARININ RÖLÖVE RESTİTÜSYON VE RESTORASYON PROJESİ TAŞINMAZ KÜLTÜR VARLIKLARI PROJE SAYISALLAŞTIRMA VE BİLGİ SİSTEMİ OLUŞTURULMASI TAŞINMAZ KÜLTÜR VARLIKLARI PROJE ÇALIŞMALARININ YAYIMI VE TANITIM FİLMLERİNİN HAZIRLANMASI KAYIP TAŞINMAZ KÜLTÜR VARLIKLARININ İHYA PROJELERİ TAŞINMAZ KÜLTÜR VARLIKLARININ RÖLÖVE ÖLÇÜMÜ DONANIM VE HİZMET ALIMI TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) 3 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamalar Yapmak DANIŞMANLIK MÜŞAVİRLİK VE KONTROLÖRLÜK HİZMETLERİ İSTANBUL GENELİ BİNA CEPHE VE ZEMİN REHABİLİTASYONU KENTSEL TASARIM UYGULAMA PROJESİ KENTSEL TASARIM KENTSEL TASARIM TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA TARİHİ ÇEVRE KORUMA İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

64 ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 HEDEFİ:9.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ:9 STRATEJİK HEDEF:9. İSTANBUL GENELİNDE PARK, REKREASYON VE ÇEVRE DÜZENLEME PROJELERİ İSTANBUL GENELİ.GRUP KENTSEL TASARIM BİNA,YOL,ÇEVRE DÜZENLEME PROJELERİNİN HAZIRLANMASI İSTANBUL GENELİ DENİZ YAPILARI PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE.GRUP KÜLTÜR,SPOR,HİZMET VE OTOPARK YAPILARINA AİT PROJELERİN HAZIRLANMASI. İSTANBUL GENELİNDE.GRUP CADDE,YOL VE MEYDAN DÜZENLEMELERİNE AİT PROJELER İSTANBUL GENELİNDE YAYA ALT VE ÜST GEÇİT PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE İSKELE PROJELERİ DANIŞMANLIK, MÜŞAVİRLİK, KONTROLLÜK VE FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI İSTANBUL GENELİ RAYLI SİSTEM PROJELERİ İSTANBUL GENELİ MEYDAN-CADDE DÜZENLEME VE YAYALAŞTIRMA PROJELERİ İSTANBUL GENELİ YOL, KAVŞAK VE TÜNEL PROJELERİ İSTANBUL GENELİ YERALTI-YERÜSTÜ OTOPARK PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE HİZMET BİNASI PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE PARK PROJELERİ İSTANBUL GENELİ.GRUP KENTSEL TASARIM BİNA,YOL,ÇEVRE DÜZENLEME PROJELERİNİN HAZIRLANMASI İSTANBUL GENELİNDE 3.GRUP KÜLTÜR,SPOR,HİZMET VE OTOPARK YAPILARINA AİT PROJELERİN HAZIRLANMASI. İSTANBUL GENELİNDE.GRUP KÜLTÜR,SPOR,HİZMET VE OTOPARK YAPILARINA AİT PROJELERİN HAZIRLANMASI İSTANBUL GENELİ PROJELERİ İÇİN FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İSTANBUL GENELİ HİZMET YAPILARI PROJELERİ İSTANBUL GENELİ MUHTELİF BİNA PROJELERİ ÜSTYAPI PROJELER ÇALIŞMALARINI SAYISAL VE GÖRSEL ORTAMDA BİRLEŞTİRİLMESİ İŞİ. ÜSTYAPI PROJELER MİMARLIK-MÜHENDİSLİK PROJELERİ İLE İLGİLİ MÜŞAVİRLİK HİZMETİ ALIM İŞİ İSTANBUL GENELİ KÜLTÜR YAPILARI PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE MİMARİ FİKİR PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE KENTSEL TASARIM FİKİR PROJELERİ İSTANBUL GENELİNDE SPOR YAPILARI PROJELERİ Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek Projelendirme Altyapısı ve Uygulamalarının Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ALTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER ÜSTYAPI PROJELER İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 7

65 ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) KENTSEL TASARIM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri TARİHİ ÇEVRE KORUMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri ÜSTYAPI PROJELER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri ALTYAPI PROJELER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

66 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 YAPI İŞLERİ Tablosu SA. Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA 9. Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SA 4. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SH 9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH..9. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak PH Uygulama Taleplerini Zamanında Gerçekleştirmek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG Engelliler İçin Rehabilitasyonu Gerçekleştirilen Tretuar Alanı PG Uygulaması Tamamlanan Otoparkların Araç Kapasitesi PG Uygulamanın Zamanında Tamamlanma Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı KM BİRİM FİYAT VE STANDARTLAR Tablosu SA. Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH.. Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak PH... İBB Faaliyetlerinde Kullanılan Malzemelerin Fiyat ve Niteliklerini İncelemek ve Belirlemek PG... Poz Olurları İnceleme Süresi GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 73

67 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ALTYAPI HİZMETLERİ Tablosu SA. Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA 5. Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SA 4. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SH 5.5. Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH..9. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak PH Derelerden Kıyı ve Denizlere Gelen Atık Miktarını Önlemek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG..9.. Yapımı Tamamlanan Karayolu Yol Uzunluğu PG..9.. Yapımı Tamamlanan Kavşak Sayısı PG..9.. Yapımı Tamamlanan Karayolu Tüneli Uzunluğu PG Islahı Tamamlanan Dere Uzunluğu PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı KM KM KM KESİN HESAP Tablosu SA. Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH.3. Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak PH.3.. Kesin Hesapları En Kısa Sürede Kapatmak PG.3... Kesin Hesapların Kapatılma Süresi GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

68 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:. HEDEFİ:..7 Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU Ulaşım Altyapı Çalışmaları Yapmak 6.. KÜÇÜKÇEKMECE BORUSAN KAVŞAĞI - GÜMRÜK YOLU ARASI (HALKALI CAD.) YOL REHABİLİTASYON İNŞAATI HEDEFİ:..9 BAYRAMPAŞA, TUNA CAD.-YAHYA KEMAL CAD. ARASI YOL, KAVŞAK İNŞAATI BAŞAKŞEHİR 4.ETAP - ESKİ EDİRNE ASFALTI ARASI YOL, KAVŞAK İNŞAATI ARNAVUTKÖY BELEDİYE BİNASI - TAYAKADIN ARASI YOL İNŞAATI KAĞITHANE, SULTAN SELİM CAD. - İNÖNÜ CAD. - TALATPAŞA CAD. - DERE CAD. BAĞLANTI YOLU İNŞAATI SARIYER - BAHÇEKÖY - MADEN BAĞLANTI YOLU, YOL VE KAVŞAK İNŞAATI GAZİOSMANPAŞA, METRİS KAVŞAĞI - AVRUPA KONUTLARI ARASI TEM GÜNEY YAN YOLU YOL VE KAVŞAK İNŞAATI ARNAVUTKÖY ÇİLİNGİR YOLU - MEHMET AKİF CADDESİ ARASI YOL VE KAVŞAK İNŞAATI ALTYAPI HİZMETLERİ NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) İSTANBUL GENELİNDE YOL, KÖPRÜ, KAVŞAK, ÜSTGEÇİT, ALTGEÇİT, VİYADÜK VE ALT YAPILARININ YAPIMI İNŞAATI BÜYÜKÇEKMECE D- KARAYOLU ÜZERİ BİZİMKENT KÖPRÜLÜ KAVŞAK YOL, KAVŞAK İNŞAATI SİLİVRİ GÜMÜŞYAKA D- KARAYOLU BELEDİYE ÖNÜ YOL KAVŞAK İNŞAATI EYÜP, AYVANSARAY CAD. D- BAĞLANTI KOLLARI KESİŞİMİ KAVŞAKLARI İNŞAATI MAHMUTBEY BATI KAVŞAĞI - BAHÇEŞEHİR ARASI TEM KUZEY, GÜNEY YAN YOLLARI TEK YÖN UYGULAMASI (TEM ÜSTGEÇİT İNŞ.) BAĞCILAR ESENLER CADDESİ - GÜNGÖREN CADDESİ - 6. SOKAK YOL İNŞAATI KÜÇÜKÇEKMECE, SAKARYA CAD., HALKALI MEYDANI ARASI (İKİTELLİ CADDESİ) YOL, KAVŞAK İNŞ. KÜÇÜKÇEKMECE, İSTANBUL CAD., YARIMBURGAZ CAD. ARASI YOL, KAVŞAK İNŞ. BAKIRKÖY, DÜNYA TİCARET MERKEZİ - SAHİL YOLU ARASI YOL, KAVŞAK İNŞ. AVCILAR, FİRUZKÖY TAHTAKALE YOLU İNŞAATI ARNAVUTKÖY HARAÇÇI - HADIMKÖY BAĞLANTISI YOL VE KAVŞAK İNŞAATI ALTINŞEHİR MEYDANI VE ÇEVRESİ (AZATLI DERESİ) YOL VE KAVŞAK İNŞAATI BEYKOZ, RİVA DERESİ GEÇİŞ KÖPRÜSÜ VE YOL REHABİLİTASYON İNŞAATI TUZLA AYDINTEPE YOLU - SABİHA GÖKÇEN HAVAALANI ARASI YOL İNŞAATI KAĞITHANE SEYRANTEPE CENDERE YOLU YOL VE KAVŞAK İNŞAATI BAŞAKŞEHİR, TEM KUZEY YAN YOL (MASKO ÖNÜ) YOL DÜZENLEME İNŞAATI GAZİOSMANPAŞA, KÜÇÜKKÖY MEYDANI YOL VE KAVŞAK İNŞAATI İSTANBUL GENELİ KÖPRÜ GÜÇLENDİRME İNŞAATI Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak KADIKÖY BOSTANCI TÜNEL CAD. - KAYIŞDAĞI CAD. ARASI YOL VE KAVŞAK İNŞAATI ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 75

69 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ATAŞEHİR, HALK CADDESİ - KARAMAN ÇİFTLİĞİ CAD. - BOSTANCI YOLU - HAL CADDESİ KESİŞİMİ YOL İNŞAATI ÜMRANİYE, ŞİLE YOLU - KÜÇÜKSU CADDESİ KESİŞİMİ KAVŞAĞI İNŞAATI BAYRAMPAŞA TUNA KAVŞAĞI İNŞAATI BEYLİKDÜZÜ, HÜRRİYET BULVARI - İSTANBUL CAD. ARASI (KAVAKLI CAD. - İNÖNÜ CAD.) YOL İNŞAATI SULTANBEYLİ PETROLOFİSİ CADDESİ GÖLET CİVARI KÖPRÜ İNŞAATI ESENLER FERHAT PAŞA CAD. - ATIŞALANI CAD. ARASI YOL VE KAVŞAK İNŞAATI ASFALT YAPIMI BAHÇELİEVLER ŞİRİNEVLER D- YAN YOL VE MİNİBÜS TERMİNALİ DÜZENLEME İNŞAATI BAŞAKŞEHİR İLÇESİ, KAYAŞEHİR BÖLGESİ TEM OTOYOLU - ESKİ EDİRNE ASFALTI ARASI YOLU, KAVŞAK İNŞAATI DENETİM VE KONTROLLÜK DANIŞMANLIĞI BAŞAKŞEHİR, BAHÇEŞEHİR ISPARTAKULE- HADIMKÖY YOLU ARASI YOL, KAVŞAK İNŞAATI BEYLİKDÜZÜ GÜRPINAR SU ÜRÜNLERİ HALİ BAĞLANTI YOLLARI DÜZENLEME İNŞAATI BÜYÜKÇEKMECE GÖLÜ D- KARAYOLU GÜNEY - KUZEY YAN YOL İNŞAATI EYÜP KEMERBURGAZ SU ÜRETİM TESİSİ ULAŞIM YOLLARI DÜZENLEME İNŞAATI KADIKÖY, HAYDARPAŞA GARI ÜSTGEÇİT KÖPRÜSÜ YENİDEN YAPILMASI İNŞAATI KÂĞITHANE CENDERE YOLU (X3) REHABİLİTASYONU YOL, KAVŞAK İNŞAATI SULTANBEYLİ MECİDİYE KÖPRÜSÜ İLE PENDİK FORMULA BAĞLANTI YOLU ARASI TEM YAN YOLLAR DÜZENLEME İNŞAATI SULTANGAZİ BELEDİYE MEYDANI ÖNÜ VE YAKIN ÇEVRESİ YOL-KAVŞAK DÜZENLEME İNŞAATI ŞİŞLİ MECİDİYEKÖY MEYDANI YOL KAVŞAK DÜZENLEME İNŞAATI ÜSKÜDAR ALTUNİZADE KAVŞAĞI DAĞITICI VE TOPLAYICI YOL DÜZENLEME İNŞAATI İSTANBUL TEKSTİL GİYİM KOOPERATİFİ İLE BAŞAKŞEHİR 4. ETAP ARASI YOL, KAVŞAK İNŞAATI EYÜP FEVZİ ÇAKMAK CAD. - TEM BAĞLANTI YOLU İNŞAATI K.ÇEKMECE, BORUSAN KAVŞAĞI - TEMMUZ CADDESİ ARASI (EMRULLAH EFENDİ CAD.) YOL İNŞAATI BAYRAMPAŞA, MEHMET AKİF İNAN CAD. - TEM BAĞLANTI YOLU (E-6) YOL VE KAVŞAK İNŞAATI STRATEJİK AMAÇ:5 STRATEJİK HEDEF:5.5 HEDEFİ:5.5. Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ ALTYAPI HİZMETLERİ Derelerden kıyı ve denizlere gelen atık miktarını önlemek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ALTYAPI HİZMETLERİ İSTANBUL GENELİ DERE ISLAHI İNŞAATI Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek STRATEJİK AMAÇ:9 STRATEJİK HEDEF:9.3 HEDEFİ:9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU Belediye Hizmet Binalarının Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek SİLİVRİ İSMEK BİNASI GÜÇLENDİRME VE YENİ KULLANIM İNŞAATI MUHTELİF İTFAİYE BİNALARI İNŞAATI ARNAVUTKÖY İTFAİYE BİNASI İNŞAATI YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

70 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU HEDEFİ:9.3.3 Spor Salonları ve Tesislerinin Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU SANCAKTEPE STADI VE SPOR TESİSLERİ İNŞAATI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AVCILAR KAMPÜSÜ KAPALI SPOR SALONU VE KREŞ İNŞAATI ESENLER SPOR KOMPLEKSİ (STADYUM) İNŞAATI ÜSKÜDAR YÜZME HAVUZU İNŞAATI ESENLER KEMER MAHALLESİ SPOR EĞİTİM MERKEZİ VE HİZMET BİNASI PROJESİ HEDEFİ:9.3.5 YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ Sosyal Tesislerin Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU HEDEFİ:9.3.6 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU GAZİOSMANPAŞA KATI ATIK İNŞAATI ŞİLE KATI ATIK AKTARMA İSTASYONU İNŞAATI BAŞAKŞEHİR ÖZÜRLÜLER MERKEZİ İNŞAATI MALTEPE SAHİLİ ÇEVRE DÜZENLEME İNŞAATI ŞİŞLİ, ATATÜRK MÜZESİ RESTORASYON İNŞAATI ÇEKMEKÖY PAZARYERİ İNŞAATI İBB KARTAL EK HİZMET BİNASI PROJESİ GAZİOSMANPAŞA, BARBAROS HAYRETTİN PAŞA SPOR SALONU VE GENÇLİK MERKEZİ ÇATALCA MEZBAHA PROJESİ İSTANBUL GENELİ TARİHİ YAPILARIN RESTORASYON İNŞAATI BEYKOZ BURUNBAHÇE AHŞAP YALI RESTORASYON VE PEYZAJ DÜZENLEME İNŞAATI ATIF EFENDİ KÜTÜPHANESİ RESTORASYON İNŞAATI FATİH EMİR AHMED BUHARİ TÜRBESİ, SADRAZAM AHMET CEVAT PAŞA TÜRBESİ, AŞIK PAŞA TÜRBESİ VE HAZİRE ALANI İLE SARIYER NAFİ BABA TÜRBESİ VE HAZİRE ALANI NIN RESTORASYON İNŞAATI FATİH İLÇESİ, MOLLA HÜSREV MAHALLESİ, EMİR HOCA MEDRESESİ RESTORASYONU İNŞAATI BEYKOZ İLÇESİ ÇAYIR CADDESİ, ORTAÇEŞME MEYDANI VE SULTAN AZİZ CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI ZEYTİNBURNU PROF. DR. TURAN GÜNEŞ CADDESİ DÜZENLEMESİ EYÜP, HACI BEŞİR AĞA TÜRBE VE HAZİRESİNİN RESTORASYON İNŞAATI FİRUZAĞA MESCİDİ RESTORASYON / REKONSTRÜKSİYON İNŞAATI SÜLEYMAN SUBAŞI CAMİİ RESTORASYON / REKONSTRÜKSİYON İNŞAATI FIRINCILIK EĞİTİM MERKEZİ VE MÜZESİ RESTORASYON İNŞAATI FATİH KAZASKER İVAZ EFENDİ CAMİİ RESTORASYON İNŞAATI TARİHİ HALİÇ İSKELELERİ RESTORASYON İNŞAATI ESENLER KÜLTÜR MERKEZİ ÇEKMEKÖY NİKAH SALONU PROJESİ Kültürel Mekanlar Bakım, Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek SULTANBEYLİ ADİL MAHALLESİ SEMT KONAĞI İNŞAATI BEYKOZ KARLITEPE C TİPİ MESİRE ALANI DÜZENLEME İNŞAATI BAĞCILAR, FEVZİ ÇAKMAK MAHALLESİ, 55 ADA 7 VE 8 PARSELLERDE. KENT PARKI İNŞAATI GÜNGÖREN MEZBAHANESİ YENİ KULLANIM TESİS İNŞAATI FATİH TERCÜMAN YUNUS MEKTEBİ RESTORASYON İNŞAATI FATİH YAVAŞCA ŞAHİN CAMİ HAZİRESİ İLE 6 ADA 43 PARSELDEKİ HAZİRENİN RESTORASYON İNŞAATI İSTANBUL GENELİNDE TARİHİ ALANLARDA BİLGİLENDİRME AMAÇLI TABELA VE MİHENK TAŞI YAPILMASI YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI

71 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU KADIKÖY GAZHANE BİNASI RESTORASYON İNŞAATI EYÜP RAMİ KIŞLASI RESTORASYONU VE ÇEVRE DÜZENLEME İNŞAATI HEYBELİADA AT BARINAKLARI İNŞAATI MENEKŞE BALIKÇILAR İNŞAATI BAHÇELİEVLER KOCASİNAN GENÇLİK MERKEZİ HEDEFİ:9.3.7 YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ Uygulama Taleplerini Zamanında Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI İLE YAPILAN PROTOKOL KAPSAMINDAKİ ÇALIŞMALAR EVSEL ATIK YAKMA TESİSİ YAPIMI İŞİ FATİH YENİKAPI MEYDANI ÇEVRE DÜZENLEME İNŞAATI BEYLİKDÜZÜ SAHİL DÜZENLEME İNŞAATI ÜSKÜDAR KÜÇÜKSU KÜLTÜR MERKEZİ VE PARK PROJESİ ŞİLE BELEDİYESİ HİZMET BİNASI VE OTOPARKI İLE KÜLTÜR KOMPLEKSİ İNŞAATI ŞİLE KÜLTÜR MERKEZİ SİLİVRİ İTFAİYE BİNASI İNŞAATI OKMEYDANI CEMAL KAMACI SPOR KOMPLEKSİNİN GÜÇLENDİRME VE ONARIM İNŞAATI YAPI İŞLERİ BEYLİKDÜZÜ GÜRPINAR SU ÜRÜNLERİ HALİ İNŞAATI STRATEJİK HEDEF:9.5 Altyapı ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek HEDEFİ:9.5. YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ Altyapı ve Uygulama Çalışmalarını Zamanında Tamamlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ PARKLARI, MEZARLIKLARI, KORULARI, YOLLARI VE HAVUZLARIN BAKIM VE ONARIM İŞİ BAĞCILAR MAHMUTBEY, KİRAZLI VE MENDERES CADDELERİ DÜZENLEME İNŞAATI KADIKÖY VAPUR İSKELESİ ET-BALIK KURUMU ARASI REHABİLİTASYON İNŞ. SULTANBEYLİ GÖLET ÇEVRESİ DÜZENLEME İNŞAATI BEYOĞLU KASIMPAŞA BAHRİYE CADDDESİ DÜZENLEME İNŞAATI İŞİ SANCAKTEPE MİMAR SİNAN BULVARI DÜZENLEME İNŞAATI İSTANBUL GENELİ CADDE, MEYDAN DÜZENLEME VE ENGELLİLERE UYGUN HALE GETİRİLMESİ İNŞAATI FATİH YEDİKULE-BELGRAD KAPI ARASI ÇEVRE DÜZENLEME İNŞAATI ARNAVUTKÖY DURUSU MEYDANI İLE YENİKÖY CADDESİ DÜZENLEMESİ KÜÇÜKÇEKMECE İLÇESİ, FATİH CADDESİ VE DEREBOYU CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI PENDİK SAHİLİ VE ÇEVRE DÜZENLEME İNŞAATI SULTANAHMET SOSYAL TESİSLERİ RESTORASYON İNŞAATI YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ ESENLER CENGİZ TOPEL CADDESİ VE ZEMİNALTI OTOPARK İNŞAATI MURATPAŞA MAHALLESİ ZEMİNALTI KAT OTOPARKI ÇATALCA İTFAİYE İSTASYONU İNŞAATI BEŞİKTAŞ İLÇESİ BARBAROS BULVARI, NİSBETİYE CADDESİ VE ADNAN SAYGUN BULVARI DÜZENLEME İNŞAATI KAĞITHANE BAĞLAR CADDESİ VE FERMAN CADDESİ DÜZENLEME PROJESİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

72 FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BAKIRKÖY İNCİRLİ CADDESİ, İSTANBUL CADDESİ VE FLORYA CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI ESENLER BARBAROS CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ FATİH KOCAMUSTAFAPAŞA CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI FATİH PROF.CEMİL BİRSEL CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ VATAN CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI YAPI İŞLERİ ZEYTİNBURNU ZÜBEYDE HANIM CADDESİ DÜZENLEME İNŞAATI ÜSKÜDAR OTOMATİK OTOPARK İNŞAATI ATAŞEHİR OTOGAR İNŞAATI YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ YAPI İŞLERİ MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ALTYAPI HİZMETLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri BİRİM FİYAT VE STANDARTLAR Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri KESİN HESAP Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri YAPI İŞLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 79

73 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 HARİTA Tablosu Skala Dönem Değer SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.. Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek SA 9 Ana Hizmet SH 9.. Uygulama Alanlarındaki Taleplerini En Etkin Projelendirme ve Uygulama Biçimde Planlamak Süreçlerimizi Etkin ve ve Projelendirmek Verimli Yönetmek PH... Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek PH 9... Haritalama Çalışmalarında Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek PG... Adres Bilgi Sistemi Revizyonu Oranı PG... Kadastral Güncelleme ve Tapu Entegrasyonunun Sağlanması Oranı PG...3. /. Ölçekli Halihazır ve Ortofoto Harita Üretim Oranı PG 9... İmar Kanununun 8.Maddesine Göre lenen Mülkiyet Tesisi Uygulama Adedi PLANLAMA Tablosu Skala Dönem Değer SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.. Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek PH... İmar Yönetimi Çalışmalarında Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek PG... /. Ölçekli Plan Değerlendirme Süresi PG... /. Ölçekli Plan Tadilatlarının Değerlendirme Süresi PG...3. /. Ölçekli Plan İtirazlarının Değerlendirme Süresi PG...4. /5. Ölçekli Plan Değerlendirme Süresi PG...5. /5. Ölçekli Plan Tadilatlarının Değerlendirme Süresi PG...6. /5. Ölçekli Plan İtirazlarının Değerlendirme Süresi GÜN GÜN GÜN GÜN GÜN GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

74 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ŞEHİR PLANLAMA Tablosu SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.. Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak PH... Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak PG... Hazırlanan /5. Ölçekli Planların Plan Yapılması Gereken Alana Oranı PG... /5. Planlar Doğrultusunda Hazırlanan /. Ölçekli Planların Değerlendirilme Süresi PG...3. /5. Ölçekli Plan İtirazlarının Değerlendirilme Süresi İMAR Tablosu SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH.5. İmar Denetimlerini Etkinleştirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH.5.. İmar Yönetimi Süreçlerinin Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG.5... İmar Şikayetleri Değerlendirme Süresi PG.5... Avan Proje Onay Süresi PG İstanbul İmar Yönetmeliğine Yönelik Görüş Verme Süresi PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı GÜN GÜN GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 8

75 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 KORUMA UYGULAMA VE DENETİM Tablosu SA 6 Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SH 6.3. Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak PH Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak PG Onarım İzin Belgesi Düzenleme Süresi PG İskan Görüşü Düzenleme Süresi PG KUDEB İlgi Alanı Kapsamında Konservasyon Laboratuarı Tarafından Verilen Rapor Sayısı PG KUDEB Tarafından Yapılan Bölgesel ve Yapı Bazında Denetim Sayısı PG Taş ve Ahşap Eserlerin Onarılması Konusunda Eğitim Alan Kursiyer Sayısı PG Dünya Miras Alanlarında Bakım-Onarım Yapılan Sivil Mimarlık Örneği Yapı Sayısı PG Onarım Uygunluk Belgesi Düzenleme Süresi GÜN GÜN KİŞİ GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

76 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ Tablosu SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.. Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek PH..3. Kent Bilgi Sistemi Çalışmaları Kapsamında Yapılacak Birim Analizlerini Tamamlamak ve CBS Uygulamalarını Geliştirmek PG..3.. İBB Birimlerinin CAD ve GIS Programlarına Ait İhtiyaçlarının Karşılanma Oranı PG..3.. WEB Servis Sayısı PG CBS Mobil Uygulama Sayısı PG CBS Uygulama Sayısı PG Analiz Yapılacak Birim Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 83

77 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:. HEDEFİ:.. HEDEFİ:..3 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK HEDEF:. Bütüncül Planlama Anlayışını,Uygulamalarını Yaygınlaştırmak HEDEFİ:.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK HEDEF:.5 İmar Denetimlerini Etkinleştirmek 53. HEDEFİ:.5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU NAZIM VE UYGULAMA İMAR PLANI ÇALIŞMALARI İMAR ELEKTRONİK MALZEME İHTİYAÇLARİ Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak STRATEJİK AMAÇ:6 STRATEJİK HEDEF:6.3 HEDEFİ:6.3. Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek Kent Bilgi Sistemi Çalışmaları Kapsamında Yapılacak Birim Analizlerini Tamamlamak ve CBS Uygulamalarını Geliştirmek İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİNDEKİ MEVCUT KENT BİLGİ SİSTEMİNİN İŞLETİL- MESİ VE GIS AMAÇLI KULLANILAN UYGULAMA PROGRAMLARININ GELİŞTİRİLMESİ VATANDAŞA YÖNELİK CBS TABANLI GÜNCEL, HIZLI VE EFEKTİF WEB VE MOBİL UYGULAMALARIN YAZILMASI CBS TABANLI UYGULAMA İHTİYACI OLAN MÜDÜRLÜKLERİN BELEDİYE BÜNYESİNDEKİ ENTEGRASYONU VEYA İLGİLİ KAMU KURUMLARI İLE ARASINDAKİ ENTEGRASYONUN SAĞ- LANMASI İÇİN SERVİS TABANLI MASAÜSTÜ, WEB, MOBİL UYGULAMALARIN YAZILMASI CBS TABANLI UYGULAMALARDA KULLANILAN VERİLERİN STANDARDİZASYONUNUN SAĞLANMASI VE GÜNCELLEME METOTLARININ BELİRLENMESİ DÜNYADAKİ METROPOLLERE AİT İMAR MEVZUATININ, YÖNETMELİKLERİNİN ÜNİVERSİTE VE SİVİL TOPLUM KURUMLARI İLE BİRLİKTE BİLİMSEL OLARAK İNCELENMESİ.. COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ ŞEHİR PLANLAMA İmar Yönetimi Süreçlerinin Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak 53. İMAR Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ ADRES BİLGİ SİSTEMİ KADASTRO VE TAPU BİLGİLERİNİN GÜNCELLENMESİ VE ONLINE BAĞLANTI YAPILARAK ENTEGRASYONUNUN SAĞLANMASI İSTANBUL GENELİNDE MUHTELİF ÖLÇEKTE HARİTA VE VERİ ÜRETİM İŞİ PLAN VE DOSYA ARŞİVİNİN NİTELENDİRİLMESİ VE DİGİTAL ORTAMA AKTARILMASI HEDEFİ:.. Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek HARİTA HARİTA HARİTA ŞEHİR PLANLAMA NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) 5 3 İmar Yönetimi Çalışmalarında Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek MERİYETTE OLMAYAN PLAN VE DEĞİŞİKLİĞİNİN COĞRAFİ ALTLIĞA TAŞINMASI İMAR OTOMASYON VE GİS PLAN SİSTEMİ VE ALTLIKLARININ YENİLENMESİ VE GÜNCELLENMESİ TARİHİ, KÜLTÜREL YAPI VE TESCİLLERİN ENVANTER TESPİTİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞINDA YER ALAN İMAR VERİLERİNİN ELEKTRONİK ORTAMA AKTARILMASI İŞİ (İMAR OTOMASYON PROJESİ (İMOP)) BELEDİYEMİZ BİRİMLERİNDE İHTİYAÇ OLAN CAD VE GIS YAZILIMLARINA AİT LİSANSLARIN ALINMASI, GÜNCELLENMESİ VE UYGULAMALARA YÖNELİK BAKIM VE TEKNİK DESTEK HİZMETLERİNİN VERİLMESİ İSTANBUL UN PANORAMİK FOTOĞRAFLARININ ÇEKİLMESİ, SİLÜET İÇİN HATTI BALA ÇİZGİSİNİN OLUŞTURU- LARAK DENİZDEN, KARADAN VE HAKİM TEPELERDEN GÖRÜNÜMLÜ SİLÜET PAFTALARININ HAZIRLANMASI. PLANLAMA PLANLAMA PLANLAMA PLANLAMA COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ İMAR ,, 6, YILI AHŞAP EĞİTİM ATÖLYESİ UYGULAMALARI 4 YILI DÜNYA MİRAS ALANINDA SİVİL MİMARLIK ÖRNEKLERİNİN BAKIM-ONARIMI 4 YILI RESTORASYON VE KONSERVASYON LABORATUVAR UYGULAMALARI 4 YILI TAŞ EĞİTİM ATÖLYESİ UYGULAMALARI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 KORUMA UYGULAMA VE DENETİM KORUMA UYGULAMA VE DENETİM KORUMA UYGULAMA VE DENETİM KORUMA UYGULAMA VE DENETİM

78 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ:9 STRATEJİK HEDEF:9. HEDEFİ:9.. Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek Haritalama Çalışmalarında Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİNDE İMAR UYGULAMALARI HARİTA... MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) HARİTA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri KORUMA UYGULAMA VE DENETİM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İMAR Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri... PLANLAMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri... ŞEHİR PLANLAMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Cari Transferler Sermaye Giderleri 5. COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 85

79 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 EĞİTİM Tablosu SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SA 3 Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak SH 3.. Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.. Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek PH 3... İSMEK Kursları ve Organizasyonlar ile İstanbulluların Mesleki, Teknik, Kültürel, Sanatsal Gelişimlerine ve İstanbul un Sosyal Dokusuna Katkı Sağlamak PH 3... Personele ve Personel Çocuklarına Yönelik Eğitimlerin Etkinliğini Artırmak PG 3... İSMEK Kurslarını Tamamlayan Kursiyer Sayısı PG 3... İSMEK Bünyesinde Kurs Verilen Branş Sayısı PG 3... Birimlerin Hizmetiçi Eğitim Taleplerinin Konularına Göre Karşılanma Oranı PG 3... Hizmetiçi Eğitimlerden Eğitim Alanların Memnuniyet Oranı PG Hizmetiçi Eğitimler İçinde Uzaktan Eğitim Oranı KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

80 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 İNSAN KAYNAKLARI Tablosu SA 3 Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak SA 7 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek SH 3.. Yetkinlikleri Belirlemek ve Benimsetmek SH 3.. Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek SH 3.4. İK Süreçlerini Gözden Geçirmek ve İK Anlayışıyla Yapılandırmak SH 3.5. Öneri Sistemini Kurmak ve Yaygınlaştırmak SH 7.8. Kurumsal Yapıyı Süreç Bazlı Şekillendirmek PH 3... Yetkinliklere Yönelik Yeterlilik Kriterlerini Belirlemek PH 3... Yetkinliklere Yönelik Analizler ve Gelişim Programları Gerçekleştirmek PH İK Süreçlerini İyileştirerek Etkinlik ve Memnuniyet Düzeylerini Artırmak PH Çalışan Öneri Sistemini Kurmak PH Kurumsal Süreçler Baz alınarak Görev Tanımlarını Oluşturmak PG 3... Yeterlik Kriterleri Belirlenen Meslek Sayısı PG 3... Gelişim Planı Yapılan Personel Sayısı PG 3... Yetkinlik Analizi Yapılan Personel Sayısı PG Personel Özlük İşlemleri Memnuniyet Oranı PG Çalışan Önerilerinin Cevaplanma Oranı PG Görev Tanımları Tamamlanma Oranı KİŞİ KİŞİ DIŞ İLİŞKİLER Tablosu SA 6. Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek SH 6..Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak PH 6... Uluslararası İşbirliği Çalışmalarında Etkinliği Artırmak PG 6... Gelen Heyet Memnuniyet Oranı PG 6... Heyetler İçin Hazırlanan Programlara Uyum Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 87

81 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 STRATEJİK AMAÇ:3 STRATEJİK HEDEF:3. HEDEFİ:3.. STRATEJİK AMAÇ:3 STRATEJİK HEDEF:3. HEDEFİ:3.. EĞİTİM 4 DİĞER EĞİTİM HARCAMALARI 96. STRATEJİK HEDEF:3.4 İK Süreçlerini Gözden Geçirmek ve İK Anlayışıyla Yapılandırmak 4.. HEDEFİ:5.5. Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU Kent Sakinlerinin Sosyal ıhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak ALANINDA UZMAN VEYA AKADEMİK KİŞİLER TARAFINDAN (YURTİÇİ VE YURTDIŞI) İBB PERSONELİNE YÖNELİK OLARAK VİZYON GELİŞTİRMEYE DÖNÜK EĞİTİMLER BELEDİYE PERSONELİNE YÖNELİK HİZMETİÇİ EĞİTİMLER BELEDİYE PERSONELİNİN AY - 6 YAŞ ÇOCUKLARI İÇİN KREŞ VE ANAOKULU HİZMETİ ORGANİZASYONU İŞİ EĞİTİM EĞİTİM EĞİTİM NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) OKULLAR HAYAT OLSUN PROTOKOLÜ ÇERÇEVESİNDE İSTANBUL GENELİNDE Kİ ÖĞRENCİLERE VE VELİLERE YÖNELİK İL MİLLİ EĞİTİM İŞBİRLİĞİNDE KONULU SEMİNERLER DÜZENLEMEK. İSTANBUL KONULU 3.İSTANBUL YARIŞMALARI İSMEK Kursları ve Organizasyonlar ile İstanbulluların Mesleki, Teknik, Kültürel, Sanatsal Gelişimlerine ve İstanbul un Sosyal Dokusuna Katkı Sağlamak.3. İSTANBUL SANAT VE MESLEK EĞİTİMİ KURSLARI VE SEMİNERLERİ (İSMEK) HİZMET ALIMI İŞİ EĞİTİM EĞİTİM EĞİTİM Personele ve Personel çocuklarına yönelik Eğitimlerin Etkinliğini Artırmak İK Süreçlerini İyileştirerek Etkinlik ve Memnuniyet Düzeylerini Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BELEDİYE HİZMETLERİNİN AVRUPA BİRLİĞİ MÜKTESEBATINA UYUM SÜRECİ ÇERÇEVESİNDE ARAŞTIRILMASI, RAPORLANMASI VE DEĞERLENDİRİLMESİ İŞİ STRATEJİK AMAÇ:6 STRATEJİK HEDEF:6. HEDEFİ:6.. Paydaşlarla ışbirliğini Güçlendirmek Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak İNSAN KAYNAKLARI Uluslararası İşbirliği Çalışmalarında Etkinliği Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU AĞIRLAMA HİZMETLERİ BİLGİLENDİRME VE KOORDİNASYON HİZMETLERİ DIŞ İLİŞKİLER DIŞ İLİŞKİLER TEMSİL VE TANITIM HİZMETLERİ TERCÜME VE TERCÜMANLIK HİZMETLERİ ULUSLARASI İŞBİRLİĞİ ÜYELİĞİ DIŞ İLİŞKİLER DIŞ İLİŞKİLER DIŞ İLİŞKİLER İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

82 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) DIŞ İLİŞKİLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri EĞİTİM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İNSAN KAYNAKLARI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 89

83 İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ACİL YARDIM VE CANKURTARMA Tablosu SA 4. Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak SH 4.. Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı Sağlamak PH 4... Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Sayısını Arttırmak PG 4... Acil Yardım İstasyonu Sayısı PG 4... Aktif Ambulans Sayısı PG Hastane Öncesi Acil Vakalara Ortalama Ulaşma Süresi PG Acil Sisteminde Birimin Payı PG Acil Yardım Eğitimlerine Katılan Kişi Sayısı PG İlkyardım Eğitimi Memnuniyet Oranı DAKİKA KİŞİ , İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

84 İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ Tablosu SA 7. Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SA 8. Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek SH 7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek SH 8.. Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak SH 8.3. Afete Müdahele ını Artırmak SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak SH 8.6. Afet Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek PH Denetim Faaliyetlerini Artırmak PH 8... Afete Müdahele Kapsamında İşgücü Kapasitesini Artırmak PH Çalışan Memnuniyetini Artırmak PH ISO 9 Kapsaminda Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranini Artırmak PH Hizmetiçi Verilen Eğitim Süresinde Sürekliliği Sağlamak PH Itfaiye Egitim Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisini ve Memnuniyet Düzeyini Artırmak PH Yetiştirilen Gönüllü İtfaiyeci Sayısının Profesyonel İtfaiyeci Sayısına Oranını Artırmak PG Yangın Önlem Uygulamaları Kapsamında Denetlenen İşyeri ve Konut Sayısı PG 8... Profesyonel İtfaiyeci Sayısı PG Çalışan Memnuniyeti Oranı PG ISO 9 Kalite Yönetim Sistemi Kapsamında Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranı PG Hizmetiçi Verilen Eğitim Süresi PG İtfaiye Eğitim Merkezinde Eğitim Alan Kişilerin Memnuniyet Düzeyi PG Itfaiye Egitim Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisi PG Yetiştirilen Gönüllü İtfaiyeci Sayısının Profesyonel İtfaiyeci Sayısına Oranı KİŞİ SAAT KİŞİ , İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

85 İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ANADOLU YAKASI İTFAİYE Tablosu SA 8. Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek SH 8.. Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak SH 8.3. Afete Müdahele ını Artırmak SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak PH 8... İtfaiye İstasyon Sayısını Arttırmak PH İtfaiye İstasyonlarının Hizmet Binalarını Yenilemek PH Çalışan Memnuniyetini Artırmak PH ISO 9 Kapsaminda Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranını Artırmak PH Yangınlara Ortalama Varış Süresini Düşürmek PH İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Verilen Eğitimlere Ait Memnuniyet Düzeyini Arttırmak PH İlk ve Orta Öğretim Öğrencilerine Afetler Konusunda Bilinçlendirme Eğitimleri Yapmak PH İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Tatbikat Yapmak PH Kurum/Kuruluş/ Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına Ait Memnuniyet Düzeyini Arttırmak PH Kurum/Kuruluş/ Vatandaşlara Yangın Tatbikatı Yapmak PG 8... Toplam İtfaiye İstasyonu Sayısı PG Hizmet Binası Yenilenen İtfaiye İstasyonu Sayısı PG Çalışan Memnuniyeti Oranı PG ISO 9 Kalite Yönetim Sistemi Kapsamında Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranı PG Yangınlara Ortalama Varış Süresi PG İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Eğitim Alan Okul Personelinin Memnuniyet Düzeyi PG Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Çalışmasına Katılan İlk ve Orta Öğretim Öğrenci Sayısı PG İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Yapılan Tatbikat Sayısı PG Kurum/Kuruluş/ Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına İlişkin Memnuniyet Düzeyi PG Kurum/ Kuruluş/Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatı Sayısı DAKİKA KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

86 İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 AVRUPA YAKASI İTFAİYE Tablosu SA 8. Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek SH 8.. Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak SH 8.3. Afete Müdahele ını Artırmak SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak PH 8... İtfaiye İstasyon Sayısını Arttırmak PH İtfaiye İstasyonlarının Hizmet Binalarını Yenilemek PH Yangınlara Ortalama Varış Süresini Düşürmek PH ISO 9 Kapsaminda Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranını Artırmak PH Çalışan Memnuniyetini Artırmak PH Kurum/Kuruluş/ Vatandaşlara Yangın Tatbikatı Yapmak PH Kurum/Kuruluş/ Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına Ait Memnuniyet Düzeyini Arttırmak PH İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Verilen Eğitimlere Ait Memnuniyet Düzeyini Arttırmak PH İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Tatbikat Yapmak PH İlk ve Orta Öğretim Öğrencilerine Afetler Konusunda Bilinçlendirme Eğitimleri Yapmak PG 8... Toplam İtfaiye İstasyonu Sayısı PG Hizmet Binası Yenilenen İtfaiye İstasyonu Sayısı PG Yangınlara Ortalama Varış Süresi PG ISO 9 Kalite Yönetim Sistemi Kapsamında Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranı PG Çalışan Memnuniyeti Oranı PG Kurum/Kuruluş/ Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatı Sayısı PG Kurum/ Kuruluş/Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına İlişkin Memnuniyet Düzeyi PG İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Eğitim Alan Okul Personelinin Memnuniyet Düzeyi PG İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Yapılan Tatbikat Sayısı PG Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Çalışmasına Katılan İlk ve Orta Öğretim Öğrenci Sayısı DAKİKA KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 93

87 İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:4 STRATEJİK HEDEF:4. Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı Sağlamak HEDEFİ:4.. Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Sayısını Arttırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ACİL YARDIM VE HASTA NAKİL AMBULANS HİZMETİ STRATEJİK AMAÇ:8 STRATEJİK HEDEF:8. HEDEFİ:8.. Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi ile Geliştirmek Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak ACİL YARDIM VE CANKURTARMA Afete Müdahele Kapsamında İşgücü Kapasitesini Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE ARAÇLARI ALIMI STRATEJİK HEDEF:8.4 Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 55. HEDEFİ:8.4.3 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE EĞİTİMLERİNDE KULLANILAN EĞİTİM MATERYALİ GİDERLERİ 55. STRATEJİK HEDEF:8.6 Afet Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 3.5. HEDEFİ:8.6. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU YANGINDAN KORUNMA MALZEMELERİ, SPOR MALZEMELERİ, GİYİM ALIMLARI VE TAŞIMA GİDERLERİ YASAL GİDERLER, TAZMİNATLAR, HİZMET BİNALARININ GİDERLERİ İTFAİYE ARAÇLARININ YEDEK PARÇA ALIMI, OTOYOL VE KÖPRÜ GEÇİŞ GİDERLERİ İTFAİYE ERİ VE CANKURTARAN HİZMET ALIMI İTFAİYE HİZMET BİNALARI İÇİN MAKİNE, BÜRO MALZEMESİ VE MEFRUŞAT ALIMI KİRALAMA GİDERLERİ ISO 9:8 BELGELENDİRME HİZMETİ, YAYIN ALIMLARI VE EĞİTİM GİDERLERİ GÖNÜLLÜ İTFAİYECİLİK HİZMET BİNALARI ALIMI İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ İtfaiye Eğitim Merkezinde Eğitim Gören Kişi Sayısını ve Memnuniyet Düzeyini Artırmak Yetiştirilen Gönüllü İtfaiyeci Sayısının Profesyonel İtfaiyeci Sayısına Oranını Artırmak İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ STRATEJİK HEDEF:8.3 Afete Müdahele ını Artırmak HEDEFİ:8.3.5 Yangınlara Ortalama Varış Süresini Düşürmek 3.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

88 İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ACİL YARDIM VE CANKURTARMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri ANADOLU YAKASI İTFAİYE Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri AVRUPA YAKASI İTFAİYE Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 95

89 KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 İŞTİRAKLER KOORDİNASYON Tablosu SA 5 İştiraklerimizle Koordinasyon ve İşbirliklerini Güçlendirmek SH 5.. İştiraklerle Koordinasyonu Güçlendirecek Sistemler Geliştirmek PH 5... İştiraklerle Koordinasyonu Güçlendirecek Sistemler Geliştirmek PG 5... İştirak İzleme ve Değerlendirme Sistemiyle Analizi Gerçekleştirlen İştirak Sayısı MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) İŞTİRAKLER KOORDİNASYON Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 8 Borç Verme İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

90 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 KÜTÜPHANE VE MÜZELER Tablosu SA 6 Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SH 6.. Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak SH 6.3. Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak PH 6... Kütüphane ve Müze Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Artırmak PH Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak PG 6... Basılı Yayın ve Nadir Eser Sayısı PG 6... Kütüphane ve Müzecilikle İlgili Basılan Yayın Sayısı PG Dijital Ortama Aktarılan Nadir Eser Sayfa Sayısı PG Kütüphanelerden Yararlanan Okuyucu Sayısı PG Kütüphanelerden Yararlanan Okuyucu Memnuniyet Oranı PG Müze Ziyaretçi Sayısı PG Müzeleri Ziyaret Edenlerin Memnuniyet Oranı PG Ödünç Verilen Kitap Sayısı PG Kütüphane Üye Sayısı PG 6... RFID Etiketli Toplam Kitap Sayısı PG Restorasyonu ve Konservasyonu Tamamlanan Müze Eser Sayısı PG Onarımı ve Ciltlenmesi Yapılan Eski ve Nadir Eser Sayfa Sayısı KİŞİ KİŞİ KİŞİ SAYFA İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 97

91 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ŞEHİR TİYATROLARI Tablosu SA 6 Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SH 6.. Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak SH 6.. İstanbul un Kültürel Yaşamının Zenginliğine Yönelik Farkındalığı Artırmak PH Şehir Tiyatroları Hizmetine Erişebilirliği Arttırmak PH 6... İstanbul un Kültürel Tanıtımını Gerçekleştirmek PG Oyunlardaki Doluluk Oranı PG Oyunlardaki İzleyici Sayısı PG Sahnelenen Oyun Sayısı PG Yurtdışı Turne Sayısı PG Yurtiçi Turne Sayısı PG Diğer Tiyatrolarla Ortak Hazırlanan Proje Sayısı PG Tiyatro İzleyicilerinin Memnuniyet Oranı PG 6... Düzenlenen Özel Etkinlik Sayısı (Genç Günler,Çocuk Şenlikleri) KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

92 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 KENT ORKESTRASI Tablosu SA 6 Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SH 6.. Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak PH Kent Orkestrası Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Arttırmak PG Düzenlenen Tarihi Türk Müziği (Mehter) Konser Sayısı PG Tarihi Türk Müziği (Mehter) Konserleri Düzenlenen Farklı Mekan Sayısı PG Düzenlenen Çok Sesli Müzik Eserleri Konserleri Sayısı PG Çok Sesli Müzik Eserleri Konserleri Düzenlenen Farklı Mekan Sayısı KÜLTÜR Tablosu SA 6 Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SH 6.. Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak PH 6... Kültürel Organizasyonların Erişebilirliği Artırmak PG 6... İBB nin Düzenlediği Kültürel Etkinlikler Katılımcı Sayısı PG 6... Etkinliklere Katılım ı (Dolu Koltuk Oranı) PG Etkinliklere Katılanların Memnuniyet Oranı PG Düzenlenen Kültürel Etkinlik Sayısı PG Kültür Merkezlerinin Kullanım Kapasitesi Oranı KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 99

93 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:6 STRATEJİK HEDEF:6. HEDEFİ:6.. Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak Kültürel Organizasyonların Erişebilirliği Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU CEMAL REŞİT REY KONSER SALONU KÜLTÜREL ETKİNLİKLERİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ KÜLTÜR MERKEZİLERİNDE KÜLTÜREL ETKİNLİKLERİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ KÜLTÜREL MEKANLARIN YILLIK İŞLETİMİNİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ MİLLETLERARASI İŞBİRLİĞİ PROJELERİ HİZMET İŞİ ÖZEL ETKİNLİKLERİN DÜZENLENMESİ YAYINLAR TİYATRO VE SİNEMA ETKİNLİKLERİN DÜZENLENMESİ YAZ ETKİNLİKLERİ TANITIM VE DUYURU ÇALIŞMALARI HEDEFİ:6.. KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR KÜLTÜR Kütüphane ve Müze Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Artırmak.65. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BASILI YAYIN ALIMI NADİR ESER (EL YAZMASI, OSMANLICA KİTAP VB. ESER) SATIN ALIMI RFID KİTAP ETİKETİ SİSTEMİ KURULUMU HEDEFİ:6..3 KÜTÜPHANE VE MÜZELER KÜTÜPHANE VE MÜZELER KÜTÜPHANE VE MÜZELER Şehir Tiyatroları Hizmetine Erişebilirliği Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU DİĞER TİYATROLARLA İŞBİRLİĞİNİN YAPILMASI (YURTİÇİ) DİĞER TİYATROLARLA ORTAK PROJENİN DÜZENLENMESİ (YURTDIŞI) TİYATRO OYUNLARININ SAHNELENMESİ TİYATROLAR KONUSUNDA TANITIM YAPILMASI YAZ ETKİNLİKLERİ, ÇOCUK ŞENLİĞİ VE GENÇ GÜNLER ETKİNLİKLERİNİN DÜZENLENMESİ YURTİÇİ VE YURTDIŞI TURNELERİNİN DÜZENLENMESİ HEDEFİ:6..4 ŞEHİT TİYATROLARI ŞEHİT TİYATROLARI ŞEHİT TİYATROLARI ŞEHİT TİYATROLARI ŞEHİT TİYATROLARI ŞEHİT TİYATROLARI Kent Orkestrası Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Arttırmak 6.5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU KENT ORKESTRASI TARİHİ TÜRK MÜZİĞİ TOPLULUĞU VE BANDO GÖSTERİLERİ 6.5. STRATEJİK HEDEF:6.3 Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4. HEDEFİ:6..4 Kent Orkestrası Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Arttırmak 4. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MÜZE ESERLERİNİN RESTORASYONU VE KONSERVASYONU KÜTÜPHANE VE MÜZELER 4. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

94 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) KENT ORKESTRASI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri KÜLTÜR Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri KÜTÜPHANE VE MÜZELER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri ŞEHİR TİYATROLARI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

95 MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KONTROL Tablosu Skala Dönem Değer SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH.. Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması ve Yaygınlaştırılmasını Sağlamak SH.. Uluslararası Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak SH.3. Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını Etkinleştirmek SH.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek PH... Risk Esaslı İç Kontrol Sistemini Kurmak PH... Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Geliştirmek PH.3.. Bilgi Teknolojilerini Etkin Kullanmak PH.6.. Mali Kaynakların Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek PG... İç Kontrol Kapsamında Bilgilendirme ve Gelişim Değerlendirmeye Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı PG...8. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı PG...9. Ön Mali Kontrole Gelen Dosyaların Ortalama İnceleme Süresi PG.3... YTS(Yatırım Takip Sistemi) ile Muhasebe Programının Entegrasyon Oranı PG İyileştirilen Süreç Sayısı GÜN FİNANSMAN Tablosu Skala Dönem Değer SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH.. Uluslararası Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak SH.3. Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını Etkinleştirmek SH.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek PH... Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Geliştirmek PH.3.. Bilgi Teknolojilerini Etkin Kullanmak PH.6.. Mali Kaynakların Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek PG...4. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı PG.3... Finansman İşlemleri Yazılım Programlarının Tasarlanmasında ve Tamamlanmasında İlgili Müdürlüklere Destek Oranı PG.6.. İyileştirilen Süreç Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

96 MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 GELİRLER Tablosu Skala Dönem Değer SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH.. Uluslararası Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak SH.4. Kaynakları Verimli Yönetmek SH.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek PH... Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Geliştirmek PH.4.. Gelir Gider Yönetimini Etkinleştirmek PH.6.. Mali Kaynakların Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek PH.6.. Mevcut Süreçlerini İyileştirerek Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışına Katkı Sağlamak PG...5. Bütçe Gerçekleşmelerini İzlemeye Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı PG...6. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı PG.4... Mükellef Memnuniyet Oranı PG İyileştirilen Süreç Sayısı PG.6... Talep ve Şikayetlerin Süresi İçinde Cevaplanma Oranı GİDERLER Tablosu Skala Dönem Değer SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH.. Uluslararası Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak SH.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek PH... Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Geliştirmek PH.6.. Mali Kaynakların Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek PG...7. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı PG İyileştirilen Süreç Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

97 MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 BÜTÇE VE DENETİM Tablosu SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SH.. Uluslararası Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak SH.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek PH... Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Geliştirmek PH.6.. Mali Kaynakların Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek PG... Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı PG... Yatırım/ hizmet Programı ve Bütçe Süreçleri Entegrasyonunun Tamamlanma Oranı PG...3. Bütçe Gerçekleşmelerini İzlemeye Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı PG.6... İyileştirilen Süreç Sayısı STRATEJİ GELİŞTİRME Tablosu SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SA 7 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek SH.. Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması ve Yaygınlaştırılmasını Sağlamak SH.. Uluslararası Standartlarda Şeffaf Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak SH 7.6. Yönetim Sürecini Etkinleştirmek PH... Kurum Genelinde Risk Analizi ve Risk Yönetim Modelinin Kurulması PH... Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Geliştirmek PH Yönetim Sürecinin Etkinliğini Artırmak ve Kuruma Yayılımını Sağlamak PG... Kurum Genelinde Risk Yönetim Sistemi Farkındalığı Oranı PG...Yeni Yatırım Programı Bütçe Programları Entegrasyonu Tamamlanma Oranı PG Yeni dönem Plan Programı Uyum ve İzleme Modelinin Tasarlanması- Hayata Geçirilme Oranı PG Arama Konferansına Katılan Paydaş (Kurum, Kuruluş) Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

98 MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) 36. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:7 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek 36. STRATEJİK HEDEF:7.6 Yönetim Sürecini Etkinleştirmek 36. HEDEFİ:7.6. Yönetim Sürecinin Etkinliğini Artırmak ve Kuruma Yayılımını Sağlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İBB FAALİYET RAPORU, PROGRAMI İLE ESASLI YATIRIM VE HİZMET PROGRAMLARININ BASIMI ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMALARI STRATEJİ GELİŞTİRME STRATEJİ GELİŞTİRME STRATEJİK PLAN GÜNCELLEME STRATEJİ GELİŞTİRME. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

99 MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) BÜTÇE VE DENETİM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 7 Sermaye Transferleri 9 Yedek Ödenekler GELİRLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Cari Transferler GİDERLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler FİNANSMAN Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 4 Faiz Giderleri 8 Borç Verme MALİ KONTROL Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri STRATEJİ GELİŞTİRME Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

100 MEZARLIKLAR RAPORU 4 MEZARLIKLAR Tablosu SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.6. Cenaze ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak PH Cenaze ve Mezarlık Hizmetlerini Geliştirmek PG Cenaze Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Toplam Mezarlık Alanı Miktarı PG Bakımı Yapılan Mezarlık Alanı PG Nakledilen Cenaze Sayısının Toplam Cenaze Sayısına Oranı DÖNÜM DÖNÜM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 7

101 MEZARLIKLAR PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:3 STRATEJİK HEDEF:3.6 HEDEFİ:3.6. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak Cenaze ve Mezarlık Hizmetlerini Geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MEZARLIK BİLGİ SİSTEMİ OLUŞTURULMASI VE GÜNCELLENMESİ İŞİ MEZARLIKLAR.4. İSTANBUL MEZARLIKLARINDA CENAZE HİZMETLERİ İŞİ MEZARLIKLAR İSTANBUL GENELİNDEKİ MEZARLIKLARDA AĞAÇLARIN BUDANMASI VE KURUYAN AĞAÇLARIN KESİLMESİ İŞİ MEZARLIKLAR.. 4 İSTANBUL GENELİ MEZARLIKLARINDA ÖZEL GÜVENLİK HİZMETİ ALIM İŞİ MEZARLIKLAR İSTANBUL GENELİ MEZARLIKLARINDA PARSELASYON YAPIM İŞİ MEZARLIKLAR MEZARLIKLAR HİZMET BİNALARI YAPIM VE REHABİLİTASYONU İŞİ MEZARLIKLAR ANADOLU.-. BÖLGE MEZARLIKLARINDA BAKIM ONARIM VE ÇEVRE DÜZENLEME İŞİ MEZARLIKLAR ANADOLU 3. BÖLGE MEZARLIKLARINDA BAKIM ONARIM VE ÇEVRE DÜZENLEME İŞİ MEZARLIKLAR BEYOĞLU BÖLGE MEZARLIKLARINDA BAKIM ONARIM VE ÇEVRE DÜZENLEME İŞİ İSTANBUL.-. BÖLGE MEZARLIKLARINDA BAKIM ONARIM VE ÇEVRE DÜZENLEME İŞİ İSTANBUL 3. BÖLGE MEZARLIKLARINDA BAKIM ONARIM VE ÇEVRE DÜZENLEME İŞİ MEZARLIKLAR MEZARLIKLAR MEZARLIKLAR MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI MEZARLIKLAR Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

102 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER Tablosu SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SH 5.4. Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak PH Ağaç ve Çiçek Dikimi, Yeşil Alanların Bakımı, Çocuk Oyun Grubu ve Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler Geliştirmek SH 5.6. PH Çevre Yönetiminde Paydaşlarla Peyzaj ara elemanı İşbirliğini yetiştirilmesine ilişkin Güçlendirmek çalışmaları geliştirmek PG Yeni Kurulan Fitness Grubu Sayısı PG Yeni Yapılan Yeşil Alan Miktarı PG Bakımı Yapılan Yeşil Alan Miktarı PG Bakımı Yapılan Anıt Ağaç Sayısı PG Dikilen Ağaç Sayısı PG Yeni Kurulan Çocuk Oyun Grubu Sayısı PG Görsel Zenginliğin Arttırılması Amacıyla Dikilen Çiçek Sayısı PG Yetiştirilen Peyzaj Ara Elemanı Sayısı M M KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

103 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER Tablosu SA 7 SH 7.. Kent ve Toplum Toplum Düzeninin Düzenine Yönelik İyileştirilmesi ve Denetimleri Yaygınlaşmasına Etkinleştirmek Katkı Sağlamak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 7... Park Bahçelerde Kurulan Güvenlik Sistemini Geliştirmek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG 7... Park ve Bahçelerde Kullanılan Güvenlik Kamera Sayısı PG 7... Parklarda Görev Yapan Güvenlik Eleman Sayısı PG 4... Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG 4... Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG 4... Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

104 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER Tablosu SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SH 5.4. Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak PH Ağaç ve Çiçek Dikimi, Yeşil Alanların Bakımı, Çocuk Oyun Grubu ve Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler Geliştirmek SH 5.6. PH Çevre Yönetiminde Paydaşlarla Peyzaj ara elemanı İşbirliğini yetiştirilmesine ilişkin Güçlendirmek çalışmaları geliştirmek PG Yeni Kurulan Fitness Grubu Sayısı PG Yeni Yapılan Yeşil Alan Miktarı PG Bakımı Yapılan Yeşil Alan Miktarı PG Bakımı Yapılan Anıt Ağaç Sayısı PG Görsel Zenginliğin Arttırılması Amacıyla Dikilen Çiçek Sayısıı PG Yeni Kurulan Çocuk Oyun Grubu Sayısı PG Dikilen Ağaç Sayısı PG Yetiştirilen Peyzaj Ara Eleman Sayısı M M KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

105 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER Tablosu SA 7 SH 7.. Kent ve Toplum Toplum Düzeninin Düzenine Yönelik İyileştirilmesi ve Denetimleri Yaygınlaşmasına Etkinleştirmek Katkı Sağlamak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 7... Park Bahçelerde Kurulan Güvenlik Sistemini Geliştirmek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG Park ve Bahçelerde Kullanılan Güvenlik Kamera Sayısı PG Parklarda Görev Yapan Güvenlik Eleman Sayısı PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

106 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM Tablosu SA Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak SH.4. Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak PH.4.. Park Bahçe ve Mezarlıklar, Ören Yerleri ile İBB Sorumluluğundaki Yerleri Çevre Aydınlatma Faaliyetlerini Arttırmak PH.4.. Tarihi Eser ve Yapıtların Kentin Tarihi Dokusuna Uygun Hale Getirmek PG.4... İBB Sorumluluğundaki Yerlerin Aydınlatmasındaki Enerji Tasarrufu PG.4... Yıl İçerisinde Aydınlatma Sistemi Yenilenecek Alan PG Periyodik Bakım ve Onarımı Yapılan İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin Çeşitli Birimlerinde Kurulu Bulunan Muhtelif Tip ve Güçteki Jeneratörler Sayısı PG Metrobüs ve İBB Sorumluluğundaki Üst ve Alt Geçitlerde Bulunan Periyodik Bakım ve Onarımı Yapılan Asansör, Yürüyen Merdiven ve Özürlü Platformları Sayısı PG.4..5.Yıl İçerisinde Bakım Onarımı Yapılan Aydınlatma Direk Sayısı PG Otomasyona Alınan Aydınlatma Panosu PG.4... Kent Estetiğine Yönelik Tarihi Eser ve Yapıtlar İle İlgili Mimari Aydınlatma Yapım Sayısı PG.4... Tarihi Eser ve Yapıtlar İle İlgili Mimari Aydınlatma Proje Sayısı Kwh M İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

107 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM Tablosu SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 5.3. Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 5.4. Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH İBB nin Yenilenebilir Enerji Kullanımına Adaptasyonunu Sağlamak PH Ağaç ve çiçek dikimi, yeşil alan yapımı, çocuk oyun ve fitness gruplarıyla ilgili hizmetleri geliştirmek. PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak 4 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 PG Kompanzasyon Sistemi İzlenen Tesisat Sayısı PG Enerji Verimliliğine Yönelik Bilinçlendirme Çalışmaları Kapsamında Ulaşılan Kişi Sayısı PG Serbest Piyasadan Enerji Alımında Elde Edilen Parasal Tasarruf PG Güneş Enerjisi Sisteminin Yıl İçerisinde Uygulanacağı İBB Tesis Sayısı PG Dikilen Ağaç Sayısı PG Görsel zenginliği arttırmak Amacıyla Dikilen Çiçek Sayısı PG Yeni Kurulan Çocuk Oyun Grupları Sayısı PG Yeni Kurulan FitnessGrupları Sayısı PG Yeni Yapılan Yeşil Alan Miktarı PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı KİŞİ TL M

108 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 HEDEFİ:.4. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU HEDEFİ:.4.4 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU HEDEFİ:5.3. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK HEDEF:5.4 Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak HEDEFİ:5.4. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:.4 4 STRATEJİK AMAÇ:5 STRATEJİK HEDEF:5.3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ HİZMET BİNALARININ YENİLENEBİLİR ENERJİ KAYNAKLARI İLE BESLENMESİ PROJESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BİRİMLERİNE YÖNELİK ENERJİ VERİMLİLİ- Ğİ PROJELENDİRME VE UYGULAMA ÇALIŞMALARI SERBEST PİYASADAN ENERJİ ALIMI ANADOLU YAKASI GENELİNDE KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT ALANLARDA ÇEVRE DÜZENLEMESİ YAPILMASI İŞİ ANADOLU YAKASI YEŞİL ALANLARI İLE İLÇE BELEDİYELERİNDE KULLANILMAK ÜZERE BİTKİSEL MATERYAL(FİDAN, TOPRAK, MEVSİMLİK ÇİÇEK VE SOĞANLI BİTKİ) ALIM İŞİ ANADOLU YAKASI PARKLARI, MEZARLIKLARI, KORULARI, YOLLARI VE HAVUZLARIN BAKIM VE ONARIM İŞİ ANADOLU YAKASI PARK, KORU VE CADDELERDEKİ AĞAÇLARIN RESTARASYON HİZMET ALIM İŞİ ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER NDE VE ŞEFLİKLERDE KULLANILMAK ÜZERE ŞÖFÖR VE İŞ MAKİNASI OPERATÖRÜ HİZMET ALIM İŞİ ANADOLU YAKASI YENİ YOL VE ALAN AĞAÇLANDIRMASI YAPILMASI ANADOLU YAKASI KENT MOBİLYALARI VE OYUN GRUPLARI TEMİNİ MONTAJI VE BAKIM İŞİ ANADOLU YAKASI TEMATİK PARK YAPIM İŞİ Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak Park Bahçe ve Mezarlıklar, Ören Yerleri ile İBB Sorumluluğundaki Yerleri Çevre Aydınlatma Faaliyetlerini Arttırmak 5.4. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BÜNYESİNDEKİ ELEKTRİK VE MEKANİK SİSTEMLERİN VE JENERATÖRLERİN BAKIM VE ONARIMI DIŞ MEKAN AYDINLATMASI DANIŞMANLIK VE PROJELENDİRME İŞİ İSTANBUL UN MUHTELİF BÖLGELERİNDEKİ TARİHİ ESER VE YAPILARIN DIŞ CEPHE VE ÇEVRE AYDINLATMA TESİSLERİNİN YAPIMI. İSTANBUL GENELİ MEYDANLAR,PARK VE BAHÇELER, MEZARLIKLAR İLE İBB YE AİT BİRİMLERİN DIŞ MEKAN AYDINLATMA VE ENERJİ TESİSLERİNİN BAKIM VE ONARIMI İSTANBUL GENELİ KAVŞAKLARDA, SAHİLLERDE, PARKLARDA ERİŞİLEBİLİR- LİK UYGULAMALARI BAKIM İŞİ (ASANSÖR-ENGELLİ PLATFORMLARI VB.) Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak Ağaç ve Çiçek Dikimi Yeşil Alanların Bakımı,Çocuk Oyun Gurubu ve Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler Geliştirmek 44.. ANADOLU YAKASI GENELİNDE İLÇE BELEDİYELERİNDE KAVŞAK, SAHİL VE SEMT PARKLARI YAPIM İŞİ AVRUPA YAKASI GENELİNDEKİ YEŞİL ALANLARDA KULLANILMAK ÜZERE BİTKİSEL MATERYAL ALIMI AVRUPA YAKASI GENELİNDEKİ CADDE VE YEŞİL ALANLAR VE MEZARLIKLARDA SÜS BİTKİLERİ VE AĞAÇLARDA BUDAMA YAPILMASI AVRUPA YAKASI GENELİNDE ANIT AĞAÇLARIN TESPİT VE TESCİL EDİLMESİ AVRUPA YAKASI GENELİNDEKİ YEŞİL ALANLARDA KULLANILMAK ÜZERE, ZİRAİ MÜCADELE İLACI, GÜBRE VE BİTKİ BESİN MADDESİ ALIMI AVRUPA YAKASI GENELİNDEKİ KOVUK VE ESKİ AĞAÇLARIN REHABİLİTASYONU YEŞİL ALANLARIN GELİŞTİRİLMESİ VE KİŞİ BAŞINA DÜŞEN YEŞİL ALANLARIN ARTTIRILMASINA KATKI SAĞLAMAK AMACIYLA HİZMET ALIMI AVRUPA YAKASI GENELİ PARKLARI, MEZARLIKLARI, KORULARI, YOLLARI VE HAVUZLARIN BAKIM VE ONARIM İŞİ YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM Park Bahçe ve Mezarlıklar, Ören Yerleri ile İBB Sorumluluğundaki Yerleri Çevre Aydınlatma Faaliyetlerini Arttırmak YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak.. İBB nin Yenilenebilir Enerji Kullanımına Adaptasyonunu Sağlamak.. YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

109 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK AMAÇ:7 STRATEJİK HEDEF:7. HEDEFİ:7.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL AVRUPA YAKASI KENT MOBİLYALARI TEMİNİ MONTAJI VE BAKIMI İŞİ AVRUPA YAKASI GENELİ İLÇE BELEDİYELERİNDE KAVŞAK SAHİL VE SEMT PARKLARI YAPIMI AVRUPA YAKASI GENELİNDE KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT ALANLARDA ÇEVRE DÜZENLEMESİ YAPILMASI AVRUPA YAKASI YENİ YOL VE ALAN AĞAÇLANDIRMASI YAPILMASI AVRUPA YAKASI GENELİ TEMALI PARK YAPIM İŞİ AVRUPA YAKASI GENELİ SÜS VE BİYOLOJİK HAVUZ YAPIM İŞİ AVRUPA YAKASI GENELİNDE SERT ZEMİNLERDE YEŞİL DUVAR YAPIM İŞİ AVRUPA YAKASI GENELİNDE ENGELSİZ YAŞAM PARKI YAPIMI İSTANBUL GENELİ İLÇE BELEDİYELERİNDE KAVŞAKLARDA, SAHİLLERDE PARK DÜZENLEMELERİ VE SEMT PARKLARI YAPIMI İSTANBUL GENELİNDE TEMALI PARKLAR YAPILMASI İSTANBUL GENELİNDE KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT ALANLARDA ÇEVRE DÜZENLEMESİ YAPILMASI BAKIRKÖY FLORYA BOTANİK PARKI PROJESİ ORTAKÖY VADİSİ PEYZAJ PROJESİ İSTANBUL GENELİNDE GÖL VE BARAJ HAVZALARININ DÜZENLENMESİ YAPIM İŞİ İSTANBUL GENELİNDE SAHİLLERDE YEŞİL ALAN DÜZENLENMESİ VE YOL KENARLARINDA YÜRÜYÜŞ YOLU YAPIM İŞİ İSTANBUL GENELİNDE SEYİR TERASLARI YAPIM İŞİ İSTANBUL GENELİNDE ÇOK AMAÇLI SPOR PARKI YAPIM İŞİ ARNAVUTKÖY ŞEHİR PARKI DÜZENLEME YAPIM İŞİ EYÜP GÖKTÜRK MESİRE ALANI YAPIM İŞİ HADIMKÖY KENT PARKI BEYKOZ KARLITEPE C TİPİ MESİRE ALANI YAPIM İŞİ EYÜP ALİBEYKÖY KENT ORMANI SANCAKTEPE MESİRE YERİ YAPIM İŞİ SULTANGAZİ KIRK ÇEMELER MEVKİ 86 ADA, PARSELDE 3 DÖNÜMÜ PARK YAPIM İŞİ İSTANBUL GENELİNDE MEYDAN DÜZENLEMELERİ YAPIM İŞİ İSTANBUL GENELİNDEKİ KORU VE PARKLARIN YAPIM İŞİ MALTEPE BAŞIBÜYÜK PARKI YAPIM İŞİ BELGRAD ORMANI BENTLER MESİRE YERİ BELGRAD ORMANI FATİH ÇEŞMESİ MESİRE YERİ BELGRAD ORMANI KÖMÜRCÜ BENT MESİRE YERİ BELGRAD ORMANI NEŞET SUYU MESİRE YERİ İSTANBUL GENELİ BÖLGE PARKLARI YAPIM İŞİ Park ve Bahçelerde Güvenlik Sistemini Geliştirmek 5.. ANADOLU YAKASI YEŞİL ALANLARDA, KORU VE KENT ORMANLARI İÇİN ÖZEL GÜVENLİK HİZMETİ ALIMI HEDEFİ:7.. Kent ve Toplum Düzeninin ıyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER Toplum Düzenine Yönelik Denetimler Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU AVRUPA YAKASI GENELİNDE YEŞİL ALANLARDA, KORU VE KENT ORMANLA- RINDA KORUMA, KOLLAMA, GÖZETİM, DENETİM VE KONTROL HİZMETLERİ AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

110 PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 7

111 RAYLI SİSTEM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM Tablosu Skala Dönem Değer SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.. Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak PH... Raylı Sistem Uzunluğunu Arttırmak PG...6. Üsküdar- Ümraniye-Çekmeköy Metrosu Tamamlanma Oranı PG...7. Kartal-Kaynarca Metrosu Tamamlanma Oranı AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM Tablosu Skala Dönem Değer SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.. Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak PH... Raylı Sistem Uzunluğunu Arttırmak PG... İstanbul Geneli Tamamlanan Raylı Sistem Uzunluğu PG... Unkapanı-Yenikapı Metrosu Tamamlanma Oranı PG...3. Taksim-Yenikapı Metrosu Tamamlanma Oranı PG...4. Mecidiyeköy- Mahmutbey Metrosu Tamamlanma Oranı KM ,7 4,4 8,65 8,65 8, İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

112 RAYLI SİSTEM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 HEDEFİ:.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK AMAÇ:6 STRATEJİK HEDEF:6.3 HEDEFİ:6.3. Kentin Kültür Mirasının Korunması.Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: STRATEJİK HEDEF:. 3 4 ÜSKÜDAR-ÜMRANİYE-ÇEKMEKÖY METROSU İNŞAAT VE ELEKTROMEKANİK İŞLERİ ÜSKÜDAR-ÜMRANİYE-ÇEKMEKÖY (SANCAKTEPE) METROSU İNŞAAT VE ELEKTROMEKANİK İŞLERİİ MÜHENDİSLİK VE KONTROLLUK HİZMETLERİ ÜMRANİYE-ATAŞEHİR FİNANS MERKEZİ-KOZYATAĞI RAYLI SİSTEM PROJESİ KARTAL-KAYNARCA METROSU İNŞAATI VE ELEKTRO-MEKANİK SİSTEMLER TEMİN, MONTAJ VE İŞLETMEYE ALMA İŞLERİ ÜSKÜDAR-ÜMRANİYE-ÇEKMEKÖYRAYLI ULAŞIM TOPLU TAŞIMA SİSTEMİ 6 METRO ARACI TEMİNİ VE İŞLETMEYE ALMA İŞİ KARTAL-KAYNARCA METROSU İNŞAAT VE ELEKTROMEKANİK İŞLERİ KONTROLLÜK, DANIŞMANLIK VE MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ İŞİ İSTANBUL OTOGAR-BAĞCILAR-OLİMPİYAT KÖYÜ-BAŞAKKONUTLARI 4 RAYLI TOPLU TAŞIMA SİSTEMİ İNŞAAT, ELEKTRO-MEKANİK İŞLERİNİN YAPIMI VE ARAÇ TEMİNİ İŞİNE AİT DANIŞMANLIK VE KONTROLLÜK HİZMETLERİ HALİÇ METRO GEÇİŞ KÖPRÜSÜ İNŞAAT İŞLERİ KONTROLLÜK,DANIŞMANLIK VE MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ İŞİ TAKSİM-YENİKAPI ARASI MÜHENDİSLİK VE KONTROLLUK HİZMETLERİ İSTANBUL METROSU UNKAPANI- YENİKAPI ARASI İNŞAATI TAKSİM- YENİKAPI ARASI ELEKTROMEKANİK SİSTEMLER TEMİN, MONTAJ VE İŞLETMEYE ALMA İŞLERİ İSTANBUL METROSU III.AŞAMA 4.LEVENT- AYAZAĞA KESİMİ,SEYRANTEPE DEPO SAHASI VE DEPO BAĞLANTI HATLARI İKMAL İNŞAATI VE ELEKTROMEKANİK SİSTEMLER TEMİN, MONTAJ VE İŞLETMEYE ALMA İŞLERİ 68 + METRO ARACI ALIMI İŞİ KADIKÖY-KARTAL METROSU İKMAL İNŞAATI VE ELEKTRO-MEKANİK SİSTEMLER TEMİN, MONTAJ VE İŞLETMEYE ALMA İŞLERİ HALİÇ METRO GEÇİŞ KÖPRÜSÜ YAPIMI İŞİ İSTANBUL OTOGAR-BAĞCILAR-OLİMPİYAT KÖYÜ-BAŞAKKONUTLARI 4 RAYLI TOPLU TAŞIMA SİSTEMİ İNŞAAT, ELEKTRO-MEKANİK İŞLERİNİN YAPIMI VE ARAÇ TEMİNİ İŞİ KADIKÖY-KARTAL RAYLI ULAŞIM TOPLU TAŞIMA SİSTEMİ METRO ARACI TEMİNİ VE İŞLETMEYE ALMA İŞİ YENİKAPI-İNCİRLİ METRO HATTI İSTANBUL GENELİ RAYLI SİSTEMLER İÇİN 7 MUHTELİF METRO VE TRAMVAY ARACI TEMİNİ İSTANBUL METROSU KABATAŞ-BEŞİKTAŞ-MECİDİYEKÖY-KAĞITHANE-ALİBEYKÖY- GAZİOSMANPAŞA-TEKSTİLKENT-MAHMUTBEY ARASI İKMAL İNŞAATI VE ELEKTROMEKANİK İŞLER + 45 ARAÇ ALIMI MECİDİYEKÖY-MAHMUTBEY METROSU İNŞAAT VE ELEKTROMEKANİK İŞLER KONTROLLÜK, DANIŞMANLIK VEİ MÜHENDİSLİK HİZMETLER İŞİ HALİÇ YAYA KÖPRÜSÜ YAPIMI İŞİ KADIKÖY-KARTAL METROSU AYRILIKÇEŞME İSTASYONU İKMAL İNŞAATI SULTANÇİFTLİĞİ-HABİPLER HAFİF RAYLI SİSTEMİ Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforunu Artırmak Raylı Sistem Uzunluğunu Artırmak MECİDİYEKÖY-MAHMUTBEY(ŞİŞLİ-KAĞITHANE-EYÜP-GAZİOSMANPAŞA-ESENLER- BAĞCILAR İLÇELERİ) METRO HATTI, DEPO-BAKIM SAHASI VE DEPO BAĞLANTI HATLARI İNŞAATI İŞİ Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4. İSTANBUL METROSU YENİKAPI İSTASYONU İNŞAAT ALANINDA ORTAYA ÇIKAN GEMİ KALINTILARININ KAZI. KORUMA-ONARIM VE REKONSTRÜKSİYON ÇALIŞMALARININ YAPILMASI İŞİ () İSTANBUL METROSU YENİKAPI İSTASYONU İNŞAAT ALANINDA ORTAYA ÇIKAN GEMİ KALINTILARININ KAZI. KORUMA-ONARIM VE REKONSTRÜKSİYON ÇALIŞMALARININ YAPILMASI İŞİ () İSTANBUL METROSU YENİKAPI İSTASYONU İNŞAAT ALANINDA ORTAYA ÇIKAN GEMİ KALINTILARININ BELGELEME. KORUMA-ONARIM VE REKONSTRÜKSİYON ÇALIŞMALARININ YAPILMASI İŞİ (3) İSTANBUL METROSU YENİKAPI İSTASYONU İNŞAAT ALANINDA ORTAYA ÇIKAN GEMİ KALINTILARININ BELGELEME. KORUMA-ONARIM VE REKONSTRÜKSİYON ÇALIŞMALARININ YAPILMASI (4) ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

113 RAYLI SİSTEM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

114 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ENGELLİLER Tablosu SA 3. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.. Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak PH Sosyal Hizmet İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği Artırmak PG Danışmanlık Verilen Engelli / Engelli Yakını Sayısı PG Engellilere Yönelik Verilen Eğitimlerin Toplam Seans (Saat) Sayısı PG ESHA Çalışması Kapsamında Ulaşılan Toplam Kişi Sayısı PG Eğitim Hizmeti Verilen Zihinsel Engelli Öğrenci Sayısı PG Sporla Rehabilitasyon Hizmet Sayısı ( Kümülatif) PG İstihdamı Sağlanan Engelli Sayısı PG Erişilebilirlik Kontrolü Yapılan Proje Sayısı PG Erişilebilirlik Saha İmalatı Kontrolü Sayısı PG Erişilebilirlik Konusunda Farkındalık Oluşturmak İçin Düzenlenen Seminer, Eğitim ve Toplantılara Katılan Kişi Sayısı PG Yaz Kampından Yararlanan Engelli / Engelli Yakını Sayısı PG Engellilere ve Yaşlılara Sunulan Özel Ulaşım Hizmeti Sayısı PG İstanbul Genelinde Ulaşılan Toplam Engelli Sayısı KİŞİ SAAT KİŞİ KİŞİ KİŞİ KİŞİ KİŞİ KİŞİ KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

115 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ENGELLİLER Tablosu SA 3. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.. Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.5. Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek PH Sosyal Hizmet İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği Artırmak PH Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Arttırmak PG Meslek Edinme lı Eğitimlere Katılan Engelli Sayısı PG Engellilere Yönelik Yapılan Çalışmalarda Görev Alan Gönüllü Sayısı KİŞİ KİŞİ SAĞLIK VE HIFZISSIHHA Tablosu SA 3. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.. Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak PH 3... Evde Bakım Hizmetinin Etkinliğini Artırmak PG 3... Evde Bakım Hizmeti Verilen Hasta Sayısı PG 3... Evde Bakım Hizmetleri Kapsamında Doktor Muayene Sayısı PG Evde Bakım Hizmetleri Kapsamında Hemşirelik Bakım Sayısı PG Fizyoterapi Hizmet Sayısı PG Destek Hizmet (Kişisel Bakım, Hane Temizlik, Hasta Nakil) Sayısı PG Danışmanlık Hizmet (Psikolojik Danışmanlık, Sosyal Hizmetler) Sayısı KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

116 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SAĞLIK VE HIFZISSIHHA Tablosu SA 4. Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak SH 4.. Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 4.3. Önleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak PH 4... Koruyucu Sağlık Hizmetleri Sunmak PH 4... Koruyucu Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak PH Koruyucu Sağlık Hizmetleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek PH İstanbul Aile Danışmanlık Merkezlerinin Çalışmalarını Geliştirmek PH Önleyici Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak PG 4... Ayakta Teşhis ve Tedavi Hizmeti Verilen Hasta Sayısı PH 4... Hıfzıssıhha Laboratuvarlarında Akredite Olan Parametre Sayısı PG Larva Mücadelesi İçin İlaçlama Yapılan Açık Alan PG Kenelerle Entegre Mücadelesi İçin İlaçlama Yapılan Alan PG Sivrisineklerle Entegre Mücadelesi İçin İlaçlama Yapılan Alan PG Aile Danışmanlığı Kapsamında Tespiti Gerçekleştirilmiş Hane Sayısı PG Aile Danışmanlığı Kapsamında Tespiti Gerçekleştirilmiş Kişi Sayısı PG Düzenli Yapılan Kanser Tarama Oranı PG Psikolojik Danışmanlık Verilen Kişi Sayısı PG Sağlık Hizmetleri Kapsamında Tarama Hizmetinden Faydalanan Kişi Sayısı PG Psikolojik Danışmanlık Hizmet Talebinin Karşılanma Oranı HEKTAR HEKTAR HEKTAR KİŞİ KİŞİ KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

117 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 SOSYAL HİZMETLER Tablosu SA 3. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.. Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak PH 3... Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Arttırmak PG 3... Nakdi Yardım Yapılan İhtiyaç Sahibi Sayısı PG 3... Sosyal Destek lı Alışveriş Kuponu Verilen Aile Sayısı PG İlk Orta Öğrenimde Okuyan Şehit Çocuğu, Yetim, Öksüz ve Engelli Öğrencilere Yapılan Eğitim Yardımı Öğrenci Sayısı KİŞİ KİŞİ KİŞİ VETERİNER HİZMETLERİ Tablosu SA 4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak SH 4.4. Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak PH Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadele çalışmalarında etkinliği arttırmak. PG Kayıt Altına Alınan Hayvan Sayısı PG Müdahale Edilen Sahipli Hayvan Sayısı PG Rehabilite Edilen Sahipsiz Hayvan Sayısı PG Eğitim Verilen Süs Hayvanları Satış Çalışanı Sayısı PG Hijyen Eğitimi Verilen Gıda İşyeri Çalışan Sayısı PG Denetim Yapılan İşyeri Sayısı KİŞİ KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

118 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 İSTANBUL DARÜLACEZE Tablosu SA 3. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.. Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak SH 3.5. Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek PH Sosyal Hizmet İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği Artırmak PH Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak PG Darülaceze Kampüslerinde Kalan Sakin Sayısı PG Darülaceze Kampüslerinde Kalan Sakinlerin Hizmet Memnuniyet Oranı PG İşbirliği(Kurum/ STK) ile Yürütülen Proje Sayısı PG İşbirliği Yapılan Kurum/Kuruluş ve STK Sayısı KİŞİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

119 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:3 STRATEJİK HEDEF:3. HEDEFİ:3.. Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Evde Bakım Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU EVDE BAKIM HİZMETLERİ HEDEFİ:3.. SAĞLIK VE HIFZISSIHHA 6.. Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Arttırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU EĞİTİM VE KIRTASİYE MALZEMELERİ SATIN ALIMI KİRALAMA, BAKIM-ONARIM İŞLERİ, TEKNİK MALZEME SATIN ALIMI MEDİKAL MALZEME ALIMI ENGELLİLER NE BAĞLI ENGELLİ MERKEZLERİNİN, ENGELLİLER YAZ KAMPININ VE ULAŞIM HİZMETLERİNİN İŞLETİLMESİ HİZMET ALIM İŞİ ENGELLİLERE YÖNELİK SOSYAL ORGANİZASYONLAR, TANITIM, BASIM VE YAYIM HİZMET İŞİ ENGELLİLERE YÖNELİK SPORLA REHABİLİTASYON HİZMET ALIM İŞİ İHTİYAÇ SAHİBİ KİŞİ VE/VEYA AİLELERE YAPILAN NAKDİ YARDIM SOSYAL YARDIM PROJELERİ YETİM, ÖKSÜZ, ŞEHİT VE ENGELLİ İLKOKUL, ORTAOKUL VE LİSEDE OKUYAN ÇOCUKLARA NAKDİ YARDIMLAR HEDEFİ:3..3 ENGELLİLER ENGELLİLER ENGELLİLER ENGELLİLER ENGELLİLER ENGELLİLER SOSYAL HİZMETLER SOSYAL HİZMETLER SOSYAL HİZMETLER Sosyal Hizmet İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği Artırmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU OTOMASYON HİZMET ALIMI SAKİNLERİN FİZİKSEL ORTAMLARININ REHABİLİTE EDİLMESİ SOSYAL BAKIM PROJESİ SAKİN BAKIM HİZMET İŞİ SAKİN TIBBİ, TÜKETİM VE MALZEME ALIMLARININ KARŞILANMASI STRATEJİK AMAÇ:4 STRATEJİK HEDEF:4. HEDEFİ:4.. Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak İSTANBUL DARÜLACEZE İSTANBUL DARÜLACEZE İSTANBUL DARÜLACEZE İSTANBUL DARÜLACEZE İSTANBUL DARÜLACEZE Koruyucu Sağlık Hizmetleri Sunmak.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU AYAKTA TEŞHİS VE TEDAVİ HİZMETİ HEDEFİ:4.. SAĞLIK VE HIFZISSIHHA.. Koruyucu Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU SAĞLIK VE HIFZISSIHHA HIFZISSIHHA LABORATUVARLAR HİZMETİ 5. HEDEFİ:4..3 Koruyucu Sağlık Hizmetleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek 3.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU VEKTÖRLE MÜCADELE VE İLAÇLAMA HİZMETİ HEDEFİ:4..4 SAĞLIK VE HIFZISSIHHA 3.. İstanbul Aile Danışmanlık Merkezlerinin Çalışmalarını Geliştirmek.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL AİLE DANIŞMANLIK HİZMETİ SAĞLIK VE HIFZISSIHHA.. 6 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

120 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU STRATEJİK HEDEF:4.3 Önleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak 8.. HEDEFİ:4.3. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU KADIN VE AİLE SAĞLIĞINI KORUMA HİZMETİ Koruyucu Sağlık Hizmetleri Sunmak 8.. SAĞLIK VE HIFZISSIHHA 8.. STRATEJİK HEDEF:4.4 Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak 7.. HEDEFİ:4.4. Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadele Çalışmalarında Etkinliği Arttırmak. 7.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU GEÇİCİ HAYVAN BAKIMEVİ BİRİMLERİMİZİN İŞLETİLMESİ İŞİ VETERİNER HİZMETLERİ 7.. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 7

121 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) İSTANBUL DARÜLACEZE Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri ENGELLİLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri SAĞLIK VE HIFZISSIHHA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri VETERİNER HİZMETLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri SOSYAL HİZMETLER Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri GIDA VE KONTROL Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6 Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

122 SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 HAL Tablosu SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SH 7.4. Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak ve Etkinleştirmek PH Hal Bilgi Sistemini ve Haldeki Esnaflara Verilen Hizmeti Geliştirmek. PH Sayılı Kanun ve Yönetmeliğinin Geçiş Hükümlerini Yerine Getirmek PH Tüketici Haklarının Korunmasına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirmek PG Teknolojik ve Fiziki Altyapının Yenilenme Oranı PG Sayılı Kanun ve Yönetmeliğinin Geçiş Hükümlerinin Yerine Getirilme Oranı PG Hal Hizmetlerine Yönelik Eğitim Verilen Esnaf Sayısı PG Esnaf Başına Denetim Sayısı SATINALMA Tablosu SA Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH.. Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak PH... Tedarik Süreçlerini Geliştirmek PG...3. İhale Yöntemiyle Ürün Alımları Satınalma Dosyası Hazırlama Süresi PG...4. Doğrudan Temin Yöntemiyle Ürün Alımları Satınalma Dosyası Hazırlama Süresi GÜN GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 9

123 SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 LEVAZIM VE AYNİYAT Tablosu SA Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH.. Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak PH... Tedarik Süreçlerini Geliştirmek PG... Doğrudan Temin Yöntemi İle Ürün Alımları Satınalma Dosyası Hazırlama Süresi GÜN PG... İhale Yöntemi İle Ürün Alımları Satınalma Dosyası Hazırlama Süresi GÜN SU ÜRÜNLERİ HALİ Tablosu SA 7 SH 7.4. Kent ve Toplum Tüketici Haklarını Düzeninin Korumaya İyileştirilmesi ve Yönelik Yaygınlaşmasına Faaliyetleri Katkı Sağlamak Artırmak ve Etkinleştirmek PH Su Ürünleri Hali Çalışmalarının Etkinliğini Arttırmak PG Tür,Miktar,Fiyat Tespitleri ve Sağlık Kontrolü Yapılacak Su Ürünleri Miktarı PG Rusum Vergisi Tahsilatı İçin Tahakkuku Yapılan Su Ürünleri Beyannamesi Sayısı TON İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

124 SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:7 Kent ve Toplum Düzeninin ıyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak STRATEJİK HEDEF:7.4 Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak ve Etkinleştirmek HEDEFİ: Sayılı Kanun ve Yönetmeliğinin Geçiş Hükümlerini Yerine Getirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU SOĞUK HAVA DEPOSU KURULMASI PAKETLEME TESİSİ KURULMASI KAMERA SİSTEMİNİN YENİLENMESİ HEDEFİ:7.4.4 HAL HAL HAL Tüketici Haklarının Korunmasına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU BAYRAMPAŞA VE ATAŞEHİR HALLERİNİN TEMİZLİK VE YIKAMA HİZMETİ ALIMI GÜVENLİK KONTROL VE KORUMA HİZMET ALIMI HAL HAL HAL OTOMASYON SİSTEMİ İLE TESİSLERİN TEKNİK VE SOSYAL İŞLETİLMESİ VERİ GİRİŞİ HİZMETİ ALIMI BEYOĞLU KASIMPAŞA BAHRİYE CADDDESİ ÜRÜN, TESİS VE HİZMET KALİTE, HİJYEN STANDARTLARININ YÜKSELTİLMESİ ÇERÇEVESİNDE YAPILACAK HİZMETLER AVRUPA YAKASINDA YENİ HAL TESİSİYLE İLGİLİ ETÜD ÇALIŞMASI HİZMETİ BANKA HİZMET BİNASI YAPIMI TAHMİL TAHLİYE AMBARLARI İÇİN BİNA YAPIMI HAL İÇİ TRAFİK DÜZENLEMESİ ALTYAPI VE ÜSTYAPI UYGULAMALARI HAL HAL HAL HAL HAL HAL HAL HAL İÇİ ERİŞİLEBİLİRLİK UYGULAMALARININ YAPILMASI ATIK TRANSFER İSTASYONU KURULMASI VE ATIKLARIN KAYNAĞINDA AYRIŞTIRILMASI İÇİN TESİS YAPIMI YENİ KANTAR YAPIMI VE MEVCUT KANTARLARIN BAKIMI. HAL BİNA VE TESİSLERİNİN BAKIMI VE ONARIMI HAL HAL HAL HAL STRATEJİK AMAÇ: Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek STRATEJİK HEDEF:. Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak HEDEFİ:.. Tedarik süreçlerini geliştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU KURUM İÇİN SARF MALZEMESİ ALIMI KURUMUN HABERLEŞME GİDERLERİ KURUM İÇİN DEMİRBAŞ ALIMLARI HİZMET ARAÇ VE TEÇHİZATLARI ALIMI HİZMET MAKİNE TEÇHİZAT ALIMI LEVAZIM VE AYNİYAT LEVAZIM VE AYNİYAT LEVAZIM VE AYNİYAT SATINALMA SATINALMA İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 3

125 SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) HAL Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri LEVAZIM VE AYNİYAT Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri SATIN ALMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri SU ÜRÜNLERİ HALİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

126 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 TOPLU ULAŞIM HİZMETLERİ Tablosu SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SH. Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak SH.6. Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek SH 7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek PH... Toplu Taşıma Araç Standartlarını Yükseltmek ve Hizmet Kalitesini Artırmak PH.6.. Toplu Taşıma Hizmetine Yönelik Talep ve Şikayetleri Çözmek PH Toplu Taşıma Araçlarının Denetimini Gerçekleştirmek PG... Resmi Olarak Hizmete Açılan Taksi Durağı Sayısı PG... Toplu Ulaşım Araçları İle Taşınan Günlük Ortalama Yolcu Sayısı PG...3. Toplu Ulaşımda Deniz Taşıma Payı Oranı PG...4. Toplu Taşıma Araçlarına Yönelik Planlanan Hat Sayısı PG.6... Toplu Taşıma Hizmetlerine Yönelik Talep ve Şikayetlerin İlgili Birimlere İletilme - Değerlendirme Oranı PG Servis Araçlarına Verilen Güzergah İzin Belgesi Sayısı PG Ruhsatlandırılan Taksi Sayısı PG Ruhsatlandırılan Minibüs Sayısı PG Ruhsatlandırılan Deniz Motoru Sayısı PG Ağır Tonajlı Araçlara Verilen Güzergah İzin Belgesi Sayısı PG Ruhsatlandırılan Taksi Dolmuş Sayısı KİŞİ ,6 5,8 6, 6,5 7, İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 33

127 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 TOPLU ULAŞIM HİZMETLERİ Tablosu SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG 4... Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG 4... Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

128 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.. Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek ULAŞIM PLANLAMA PH..3. İstanbul Genelinde Raylı Sistem Hatları Etüd Projeleri Yapmak PH..4. İstanbul Genelinde Teleferik Hatları Etüd Projeleri Yapmak PH... İstanbul Genelinde Yol ve Kavşak Ön Projeleri Yapmak PH... Karayolu Ağının Geliştirilmesi ve Fonksyonel Erişilebilirliği Arttırmak PH..4. Karayolu Standartlarını Geliştirmek PH..6. Lojistik Ulaşım Eylem Planı Yapmak PH... Ulaşım Ana Planı Model Kalibrasyonu ve Güncellemesi Yapmak PH... Ulaşım Projeleri için Plan Tadilatı Yapmak Tablosu PG..3.. Etüd Projesi Yapılan Raylı Sistem Adedi PG..4.. Etüd Projesi Yapılan Teleferik Hattı Adedi PG... İstanbul Genelinde Ön Projesi Yapılan Yol, Kavşak Adedi PG... İstanbul Geneli Karayolu Ağının Geliştirilmesi ve Fonksyonel Erişilebilirliğinin Arttırılması Projesinin Tamamlanma Oranı PG..4.. Karayolu Standartlarının Hazırlanma Oranı PG..6.. Lojistik Eylem Planı'nın Tamamlanma Oranı PG... Ulaşım Ana Planı Güncellenme ve Model Kalibrasyonu Tamamlanma Oranı PG... Ulaşım Projeleri İçin Yapılan Plan Tadilatı Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 35

129 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ULAŞIM PLANLAMA Tablosu SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.5. Planlama Projelendirme Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek SH.6. Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek PH.5.. İstanbul Geneli Araç Park Alanları İşletme Stratejileri Geliştirmek PH.6.. Ulaşım Projeleri İçin Coğrafi Bilgi Sistemi Oluşturulması PG.5... Planlanan Araç Park Alanı Adedi PG.6... Ulaşım projeleri İçin Coğrafi Bilgi Sistemi Oluşturulması Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

130 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 TRAFİK Tablosu PG..8.. Düşey Trafik İşaretlemeleriyle İlgili Uygulanan Yol Güvenlik Elemanı Sayısı (Yeni İmalat) SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek PH..8. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Araçları Sağlamak PG..8.. Düşey Trafik İşaretlemeleriyle İlgili Uygulanan Standart Trafik İşareti Levha Sayısı (Yeni İmalat) PG Düşey Trafik İşaretlemeleriyle İlgili Uygulanan Yön Bilgi Levha Sayısı (Yeni İmalat) SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak PG Yatay Trafik İşaretlemeleriyle İlgili Uygulanan Yol Çizgisi Alanı M PG.3... Engellilere Uygun Hale Getirilen Kavşak Sayısı SH.3. Trafiği Etkin Yönetmek PH.3.. Trafik Sistemini Toplu Taşımaya Uygun Hale Getirmek PG.3... EDS Sistemi Kurulan Nokta Sayısı PG Ana Arterlerde Değişken Mesaj Panosu (DMP) Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 37

131 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 TRAFİK Tablosu 67 PG Ana Arterlerde Yer Alan Trafik Veri Dedektörleri Sayısı PG Ana Arterlerde LCS Bulunan Nokta Sayısı SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.3. Trafiği Etkin Yönetmek PH.3.. Trafik Sistemini Toplu Taşımaya Uygun Hale Getirmek PG Trafik Eğitimine Katılan Okul Sayısı PG Trafik Eğitimine Katılan Öğrenci Sayısı KİŞİ PG Trafik Gözlem Kamera Sayısı SH.4. Çevreye Duyarlı Ulaşım Hizmetleri ve Projelerini Yaygınlaştırmak PH.4.. Yenilenebilir Enerji Kaynağı ile Beslenen Ulaşım Sistemi Techizat Sayısını Arttırmak PG.4.. Yenilenebilir Enerji Kaynağı ile Beslenen Ulaşım Sistemi Cihaz Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

132 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SH.6. Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek ULAŞIM KOORDINASYON PH..8. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak PH.6.3. Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Tablosu PG Kavşak Servis Seviyesi Minimum Servis Seviyesine Ulaştırılan Kavşakların Toplam Kavşak Miktarındaki Oranı PG Yatay Düşey İşaretlemelerle Trafik Sirkülasyonu Projesi Tamamlanmış İlçe Sayısı PG UKOME Kararı Alınan Yayalaştırma Projesi Sayısı PG UTK (Ulaşım Trafik Düzenleme Komisyonu) da Taleplerin Ortalama Çözüm Süresi PG UKOME de Revize Edilen Karar Sayısının Toplam Karar Sayısına Oranı KM GÜN SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 39

133 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak STRATEJİK HEDEF:. Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak HEDEFİ:..3 İstanbul Genelinde Raylı Sistem Hatları Etüd Projeleri Yapmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU STRATEJİK HEDEF:. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek HEDEFİ:.. İstanbul Genelinde Yol ve Kavşak Ön Projeleri Yapmak HEDEFİ:.. Karayolu Ağının Geliştirilmesi ve Fonksyonel Erişilebilirliği Arttırmak 5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİNDE KARAYOLU AĞININ GELİŞTİRİLMESİ VE FONKSİYONEL ERİŞİLEBİLİRLİĞİN ARTTIRILMASI PROJESİ ULAŞIM PLANLAMA 5. HEDEFİ:..4 Karayolu Standartlarını Geliştirmek 5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ KARAYOLU STANDARTLARININ GELİŞTİRİLMESİ İŞİ ULAŞIM PLANLAMA 5. HEDEFİ:..6 Lojistik Ulaşım Eylem Planı Yapmak.... NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU AVRUPA YAKASI İSTANBUL ŞEHİR LOJİSTİĞİ VE LOJİSTİK EYLEM PLANI ÇALIŞMASI ANADOLU YAKASI İSTANBUL ŞEHİR LOJİSTİĞİ VE LOJİSTİK EYLEM PLANI ÇALIŞMASI ULAŞIM PLANLAMA 5... ULAŞIM PLANLAMA 5... HEDEFİ:..7 Ulaşım Altyapı Çalışmaları Yapmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL KENT GENELİNDE RAYLI SİSTEM HATLARI ETÜD PROJELERİ İSTANBUL KENT GENELİNDE TELEFERİK HATLARI ETÜD PROJELERİ NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ YOL VE KAVŞAK ÖN PROJELERİ ARAÇ PARK ALANLARI İŞLETME STRATEJİLERİ GELİŞTİRME HİZMET ALIM İŞİ ULAŞIM PLANLAMA ULAŞIM PLANLAMA ULAŞIM PLANLAMA ULAŞIM PLANLAMA.935. HEDEFİ:..8 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Araçları Sağlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ DÜŞEY TRAFİK İŞARETLEMELERİNİN BAKIM VE ONARIMI İSTANBUL GENELİ YATAY İŞARETLEME ÇALIŞMALARINA YÖNELİK ARAÇ VE EKİP KİRALAMA HİZMETİ İSTANBUL GENELİ DÜŞEY TRAFİK İŞARETLEMELERİ İMALATI İSTANBUL GENELİ YATAY TRAFİK İŞARETLEMELERİ İMALATI TRAFİK SİRKÜLASYONU VE GEOMETRİK DÜZENLEME UYGULAMA PROJELERİ 6 ULAŞIM BİLGİ SİSTEMİNİN GÜNCELLENMESİ 7 İSTANBUL GENELİ TRAFİK İŞARETLEMELERİNİN ETÜD PROJE VE ANALİZİ TRAFİK 5.. TRAFİK.. TRAFİK 3.5. TRAFİK 5.. ULAŞIM KOORDİNASYON ULAŞIM KOORDİNASYON TRAFİK İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

134 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU HEDEFİ:..9 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL BOĞAZI DENİZ TAŞIMACILIĞINDAKİ RİSKLERİN ANALİZİ İŞİ TOPLU ULAŞIM HİZMETLERİ 4. HEDEFİ:.. Ulaşım Ana Planı Model Kalibrasyonu ve Güncellemesi Yapmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL ULAŞIM ANA PLANI MODEL KALİBRASYONU VE GÜNCELLEME HİZMET ALIM İŞİ ULAŞIM PLANLAMA 5. HEDEFİ:.. Ulaşım Projeleri için Plan Tadilatı Yapmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ULAŞIM PROJELERİ İÇİN PLAN TADİLAT HİZMET ALIM İŞİ ULAŞIM PLANLAMA STRATEJİK HEDEF:.3 Trafiği Etkin Yönetmek HEDEFİ:.3. Trafik Sistemini Toplu Taşımaya Uygun Hale Getirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU TRAFİK KONTROL MERKEZİNİN İŞLETİLMESİ VE AKILLI ULAŞIM SİSTEMLERİNİN BAKIM ONARIM VE REVİZYONU TRAFİK 8.. TÜNEL YÖNETİM MERKEZİNİN İŞLETİLMESİ VE BAĞLI KARAYOLU TÜNEL SİSTEMLERİNİN BAKIM, ONARIMI TRAFİK TRAFİK DENETLEME SİSTEMLERİ REVİZYONU TRAFİK İSTANBUL GENELİ SİNYALİZASYON SİSTEMİ BAKIM VE ONARIMI TRAFİK TRAFİK ÖLÇÜM VE BİLGİLENDİRME SİSTEMLERİ İMALATI TRAFİK 5. 6 TRAFİK DENETLEME SİSTEMLERİ İMALATI 7 İSTANBUL GENELİ SİNYALİZASYON SİSTEMİ İMALATI 8 YENİ KONTROL MERKEZİ KURULMASI 9 AKTÜEL GÖRÜNTÜLÜ TRAFİK KAMERASI İMALATI TRAFİK TRAFİK TRAFİK TRAFİK STRATEJİK HEDEF:.6 Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek 5. HEDEFİ:.6. Ulaşım Projeleri İçin Coğrafi Bilgi Sistemi Oluşturulması 5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ULAŞIM PROJELERİ İÇİN COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ OLUŞTURULMASI VE GELİŞTİRİLMESİ HİZMET ALIM İŞİ ULAŞIM PLANLAMA 5. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 4

135 ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TRAFİK Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ULAŞIM KOORDİNASYON Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ULAŞIM PLANLAMA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri TOPLU ULAŞIM HİZMETLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Cari Transferler İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

136 YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 IHALE IŞLERI Tablosu SA. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.. E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SH.5. Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak PH... Ekap üzerinden yapılan İhale sonuç işlemlerinin süresini azaltmak PH.5.. Kamu Satınalma Platformu ile yapılan işlemlerin süresini azaltmak PG... Ekap üzerinden yapılan İhale sonuç işlemlerinin süresi PG.5... Kamu Satınalma Platformu İle Yapılan İşlemlerin Süresi DAKİKA DAKİKA SA Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SH.. Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak SH.. İhale Sürecini Geliştirmek PH..3. Mevcut ihale sürecinin süresini azaltmak PH... Tebligat/teslim sürelerini kısaltmak PG..3.. Mevcut İhale Sürecinin Süresi Pg... Tebligat/Teslim Süresi SAAT DAKİKA MECLİS Tablosu 7 SA. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.5. Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak PH.5.. Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak PG Meclis Kararlarının Elektronik Ortama Aktarım Hızı PG Bilgi Edinme Taleblerin Zamanında Karşılanma Oranı GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 43

137 YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 ENCÜMEN Tablosu 7 SA. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.5. Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak PH.5.. Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak PG Encümen Kararlarının Elektronik Ortama Aktarma Hızı PG Bilgi Edinme Taleplerinin Zamanında Karşılanma Oranı GÜN YAZI IŞLERI Tablosu PG.5... Bilgi Edinme Taleplerinin Zamanında Karşılanma Oranı SA. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.5. Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak PH.5.. Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak PG.5... Evrakların İlk Defada İlgili Birime Havale Edilme Oranı PG.5... Evrakların İlgili Nihai Birime Ulaşma Süresi GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

138 YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 ARŞİV Tablosu 8 PG.5... Elektronik Arşive Aktarılan Dosya Oranı PG.5... Bilgi Edinme Taleplerinin Zamanında Karşılanma Oranı (Arşiv M.) SA. Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SH.5. Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak PH.5.. Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak PG Kurum Arşivine Birim Arşivinden Dosya Devir Oranı PG Standart Dosya Planı Çerçevesinde Uyumlaştırılan Dosya Oranı PG Standartlara Uygun Arşivin Tamamlanma Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 45

139 YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) 5. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: Hizmet Alanlarımızla ılgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak 5. STRATEJİK HEDEF:.5 Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak 5. HEDEFİ:.5. Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak 5. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ARŞİV VE EKİPMANLARININ TAŞINMASI İŞİ ARŞİV 5. MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ARŞİV Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ENCÜMEN Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İHALE İŞLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri MECLİS Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri YAZI İŞLERİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri 46 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

140 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM PH..9. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak Tablosu PG..9.. Yapım Bakım ve Onarımı Yapılan Anaulaşım Yollarının Uzunluğu PG..9.. Yapım Bakım ve Onarımı Gerçekleştirilen Yaya Alanı PG Engellilere Uygun Hale Getirilen Kavşak Sayısı PG Yapım Bakım ve Onarımı Gerçekleştirilen Bisiklet Yolu Uzunluğu PG Yapım Bakım ve Onarımı Gerçekleştirilen Yaya Tipi Korkuluk Uzunluğu KM M KM M PG Yapım Bakım ve Onarımı Gerçekleştirilen Karayolu Tipi Korkuluk Uzunluğu PG Yapım Bakım ve Onarımı Gerçekleştirilen Çelik Halatlı Korkuluk Uzunluğu M M İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 47

141 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM PH..9. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak PH 4... Vatandaş başvurularına sunulan çözümlerin kalitesini ve hızını artırmak Tablosu PG Yapımı Gerçekleştirilen Yağmursuyu Kanal Uzunluğu PG Temizliği Yapılan Yağmursuyu Kanal Uzunluğu PG Beyaz masadan gelen başvurulara sunulan çözümden başvuru sahiplerinin memnuniyet oranı PG 4... Beyaz masadan gelen başvuruların geri dönüş süresinden başvuru sahiplerinin memnuniyet oranı PG 4... Beyaz masadan gelen şikayetlerin süresinde çözülme oranı M M İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

142 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM PH..7. Ulaşım Altyapı Çalışmaları Yapmak. Tablosu PG..7.. Yapım Bakım Ve Onarımı Yapılan Apım Bakım Ve Onarımı Yapılan Anaulaşım Yollarının Uzunluğu PG..7.. Yapım Bakım Ve Onarımı Gerçekleştirilen Yaya Alanı. PG Yapım, Bakım Ve Onarımı Gerçekleştirilen Yaya Tipi Korkuluk Uzunluğu PG Yapım, Bakım Ve Onarımı Gerçekleştirilen Karayolu Tipi Korkuluk Uzunluğu PG Yapım, Bakım Ve Onarımı Gerçekleştirilen Çelik Halatlı Korkuluk Uzunluğu KM M M M M PG Yapımı Gerçekleştirilen Yağmursuyu Kanal Uzunluğu. PG Temizliği Yapılan Yağmursuyu Kanal Uzunluğu. PG Bakım Ve Onarımı Gerçekleştirilen Alt-Üst Geçit Ve Köprü Boyası M M M İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 49

143 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM PH 4... Vatandaş başvurularına sunulan çözümlerin kalitesini ve hızını artırmak Tablosu PG 4... Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

144 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH.. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH..3. Karayolu Sistemlerinin Desteklemek PH..7. Ulaşım Altyapı Çalışmaları Yapmak PH 4... Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak MAKİNA İKMAL Tablosu PG..3.. Yol Alt ve Üst Yapısındaki Aksaklıkları Gidermek Amacıyla Asfaltlanan Yol Uzunluğu PG Kış Şartları (Kar,Buzlanma ve Göllenme) İle Mücadelede Müdahale Edilecek Anaulaşım Yolu Uzunluğu PG..7.. Büyük Araç ve İş Makinelerinin Bakım ve Onarımını Yaptırma Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı KM KM PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 5

145 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 SA 9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SH 9.5. Altyapı ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek ALTYAPI KOORDİNASYON PH Altyapı ve Uygulama Çalışmalarını Zamanında Tamamlamak Tablosu PG Ruhsatta Belirtilen Süre Aralığında Bitirilen Kazı Oranı PG Gerçekleştirilen Altyapı Çalışmalarının Günlük Kontrol Oranı PG İstanbul Genelindeki Altyapı Kazı Ruhsatlarının AYKOME Tarafından Verilme Oranı PG Kazı Çalışmalarının Yıllık İş Planlarına Uygunluk Oranı PG AYKOME Kararlarının Uygulanma Oranı GÜN PG AYKOME' nin İstanbul Genelindeki Altyapı Çalışmalarındaki Karar Oranı PG Altyapı Çalışma Ruhsat Müracaatlarının Sonlandırılma Süresi GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

146 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA 8. Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek SH 8.3 Afete Müdahele ını Artırmak SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak AFET KOORDİNASYON MERKEZİ PH Afet ve Risk Yönetimi Çerçevesinde Müdahale Becerisini Artırmak PH Afet Öncesi ve Anına Yönelik Bilinçlendirme Programları Geliştirmel ve Yaygınlaştırmak Tablosu PG Afet ve Büyük Organizasyonlar İçin Birimler Arasındaki Koordinasyona Yönelik Toplantı Sayısı PG Güvenli Yaşam Eğitimi Verilen Okul Sayısı PG Güvenli Yaşam Eğitimi Verilen Öğrenci Sayısı PG Güvenli Yaşam Eğitimi Memnuniyet Düzeyi PG Gönüllü Halkın Bilinçlendirilmesine Yönelik Olarak Düzenlenen Toplantı Sayısı KİŞİ SH 8.5. Afet Yönetimi Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek PH Afet Risklerini ve Zararlarını Azaltıcı Faaliyetleri Bütünleşik Bir Yaklaşımla Yönetmek PG Afet ve Acil Durum Planının Güncelleme Çalışmalarının Tamamlanma Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 53

147 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ: Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak STRATEJİK HEDEF:. Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek HEDEFİ:..7 Ulaşım Altyapı Çalışmaları Yapmak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM MÜŞAVİRLİK VE MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM... AVRUPA YAKASI KORKULUK VE ALT ÜST GEÇİT BAKIM ONARIM YAPIMI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM AVRUPA YAKASI BACA IZGARA REVİZYONU,YÜK- SELTME VE DEPLASE YAPILMASI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM AVRUPA YAKASI YAĞMUR SUYU HATLARI VE AÇIK KANALLARIN TERESSUBAT TEMİZLİĞİ YAPILMASI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM İSTANBUL GENELİ YOL BAKIM VE ONARIM YOL AĞINDA KULLANILMAK ÜZERE BE- TON ELEMANI ALIMI VE YERİNDE UYGULAMA YAPIMI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM YAYA VE OTOKORKULUK YAPILMASI İŞİ AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM AVRUPA YAKASI BETON ELEMANI ALIMI VE YERİNDE UYGULAMA YAPILMASI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ASFALT KAPLAMA YAPILMASI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM AVRUPA YAKASI YOL ELEMANLARI BAKIM,ONARIM VE YAPIMI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM AVRUPA YAKASI BETONARME VE ÇELİK KÖPRÜLERDE DERZ YAPIM VE ONARIMI AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM... HER CİNS ARAÇ KİRALANMASI ( İŞ MAKİNASI İASFALT ROBOTU V.B.) MAKİNA İKMAL İBB BAĞLI MÜDÜRLÜKLERİN DEMİRBAŞINA KAYITLI BÜYÜK ARAÇ,İŞ MAKİNALARI, HER TÜRLÜ DENİZ TİPİ ARAÇ MAKİNA MOTORLU-MOTORSUZ ALT VE ÜST EKİPMANLARI BAKIM ONARIMI MAKİNA İKMAL KIŞ ŞARTLARI (KAR,BUZLANMA VE GÖLLENME)İLE MÜCADELE ÇALIŞMALARI İŞİ MAKİNA İKMAL OPERATÖR, ŞÖFOR VE KALİFİYE ELEMAN ÇALIŞTIRIL- MASI. MAKİNA İKMAL İSTANBUL GENELİ ANAARTER, MEYDAN VE KAVŞAK- LARIN ÜÇ BOYUTLU PANORAMİK ( CADDE-SOKAK GÖRÜNÜMÜ )ÖLÇÜLEBİLİR HARİTA VE GÖRÜNTÜLER- İNİN ÇIKARILMASI İŞİ MAKİNA İKMAL DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREVLERİNİ İFA ETMEK İÇİN İHTİ- YAÇ DUYDUĞU MAL( TUZ,...VB.) VE HİZMET ALIMI MAKİNA İKMAL "MÜŞAVİRLİK VE MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ İŞİ MAKİNA İKMAL... 8 İSTANBUL GENELİ ANAULAŞIM YOLLARINDA YOL İSLAHI BAKIM, ONARIM VE YAPIM İŞİ MAKİNA İKMAL İŞ MAKİNALARI ALIMI MAKİNA İKMAL İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

148 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU HEDEFİ:..9 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ANADOLU YAKASI ( 6.,7.,8. VE 9. BÖLGE ) YOL AĞIN- DA BULUNAN ÇELİK HALATLI VE KARAYOLU TİPİ OTO KORKULUKLARININ BAKIM ONARIM VE YAPIM İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM 3.. ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM MÜŞAVİRLİK VE MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA YAĞMUR SUYU HATLARI VE AÇIK KANALLARIN TERESSUBAT TEMİZLİĞİYAPILMASI ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA REFÜJ VE KENAR HENDEKLERİN TEMİZLİĞİNİN YAPILMASI İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDAKİ YOL ELEMANLARININ BAKIM,ONARIM VE YAPIM İŞİ. ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI BETON ELEMANI ALIMI VE YERİNDE UYGULAMA YAPILMASI İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDAKİ BETONARME VE ÇELİK KÖPRÜLERDE DERZ YAPIM VE ONARIM İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA ÇELİK HALATLI VE KARAYOLU TİPİ, OTO KORKULUKLARI BAKIM,ONARIM VE YAPIMI ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA YAYA KORKULUK VE ALT ÜST GEÇİT BAKIM ONARIM VE YAPIM İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA BACA IZGARA REVİZYONU,YÜKSELTME VE DEPLASE YAPILMASI İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA ASFALT KAPLAMA YAPILMASI İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA GÖRME VE BEDENSEL ENGELLİLER İÇİN YAYA GEÇİŞLERİNİN DÜZENLENMESİ İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA BİSİKLET YOLLARININ YAPILMASI İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDAKİ KÖPRÜ VE VİYADÜKLERDE, AĞIR HİZMET TİPİ OTO KORKULUK ONARIMI VE YAPIM İŞİ ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM ANADOLU YAKASI YOL AĞINDA IŞIK KESİCİ PANEL VE SES DUVARI YAPILMASI İŞİ STRATEJİK AMAÇ:8 ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi ile Geliştirmek STRATEJİK HEDEF:8. Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek HEDEFİ:8.. Zarar Azaltma Çalışmalarına Altyapı Hazırlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ AFET KOORDİNASYON MERKEZİ BİNASININ EKİPMAN, CİHAZ VE SİSTEMLERİNİN, YILLIK PERİYODİK BAKIM-ONARIMI VE İŞLETİLMESİ İŞİ. AFET KOORDİNASYON MERKEZİ 6.5. GENEL MAKSATLI HELİKOPTER KİRALANMASI İŞİ AFET KOORDİNASYON MERKEZİ 5. STRATEJİK HEDEF:8.3 Afete Müdahele ını Artırmak.45. HEDEFİ:8.3. Afet ve Risk Yönetimi Çerçevesinde Müdahale Becerisini Artırmak.45. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İBB AKOM'A AİT "OTOMATİK METEOROLOJİ GÖZLEM İSTASYONLARININ (OMGİ-AWOS) BAKIM VE ONARIMI İLE 5 BUZLANMA ERKEN UYARI SİSTEMİ (BEUS) BAKIM VE ONARIMI AFET KOORDİNASYON MERKEZİ 45. AFET VE ACİL DURUMLARDA EKİP VE ARAÇ YÖNETİMİ AFET KOORDİNASYON MERKEZİ.. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 55

149 YOL BAKIM ve ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ:9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek STRATEJİK HEDEF:9.5 Altyapı ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek HEDEFİ:9.5. Altyapı ve Uygulama Çalışmalarını Zamanında Tamamlamak NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İSTANBUL GENELİ TRANŞE KAPLAMALARINA İLİŞKİN SICAK KARIŞIM ASFALT KAPLAMA İNŞAATI İŞİ ALT YAPI KOORDİNASYON MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) MAKİNE İKMAL Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri AFET KOORDİNASYON MERKEZİ Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Cari Transferler... 6 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri AVRUPA YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ANADOLU YAKASI YOL BAKIM VE ONARIM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ALTYAPI KOORDİNASYON Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

150 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SH 7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek RUHSAT VE DENETİM PH 7... Toplum Düzenine Yönelik Denetimler Gerçekleştirmek Tablosu PG Sınıf GSM Ruhsat Başvuru Tamamlanma Süresi PG ve 3. Sınıf GSM Ruhsat Başvuru Tamamlanma Süresi PG Kayıtlı Akaryakıt İstasyonlarının Denetlenme Oranı PG 7... Kayıtlı GSM'lerin (Akaryakıt İstasyonları Hariç) Denetlenme Oranı PG 7... Kayıtlı Sıhhi Müesseselerin Denetlenme Oranı GÜN GÜN PG Sıhhi İşyerleri Ruhsat Başvuru Tamamlanma Süresi GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 57

151 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 RUHSAT VE DENETİM Tablosu PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 4... Vatandaş başvurularına sunulan çözümlerin kalitesini ve hızını artırmak PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SH 7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek ANADOLU YAKASI ZABITA PH 7... Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Gerçekleştirmek Tablosu PG 7....Sınıf GSM ve Akaryakıt İstasyonları İşlem Talebi Uygulanma Süresi PG Dilenciliğin Önlenmesine Yönelik Anaarterlerin Denetlenme Oranı PG Engellenen Kayıt Dışı Ekonomik Faaliyet Sayısı PG Vatandaşlardan Gelen Talep ve Şikayetlerin Karşılanma Süresi GÜN GÜN İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

152 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 7.. Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek SH 7.3. Kent Estetiği Denetimlerini Etkinleştirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek ANADOLU YAKASI ZABITA PH 7... Çevre Koruma Denetimlerini Gerçekleştirmek PH Reklam İlan ve Tanıtım Elemanlarını Denetlemek PH 4... Vatandaş başvurularına sunulan çözümlerin kalitesini ve hızını artırmak Tablosu PG 7... Hafriyat Dökümüne Yönelik Gerçekleştirilen Denetim Sayısı PG Yönetmeliğe Uygun Hale Getirilen Reklam İlan ve Tanıtım Elemanı Sayısı PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 59

153 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SH 7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek SH 7.. Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek AVRUPA YAKASI ZABITA PH 7... Toplum Düzenine Yönelik Denetimler Gerçekleştirmek PH 7... Çevre Koruma Denetimlerini Gerçekleştirmek Tablosu PG Sınıf GSM ve Akaryakıt İstasyonları İşlem Talebi Uygulanma Süresi PG Dilenciliğin Önlenmesine Yönelik Anaarterlerin Denetlenme Oranı PG Engellenen Kayıt Dışı Ekonomik Faaliyet Sayısı PG Vatandaşlardan Gelen Talep ve Şikayetlerin Karşılanma Süresi PG 7... Hafriyat Dökümüne Yönelik Gerçekleştirilen Denetim Sayısı GÜN GÜN SH 7.3. Kent Estetiği Denetimlerini Etkinleştirmek PH Reklam İlan ve Tanıtım Elemanlarını Denetlemek PG Yönetmeliğe Uygun Hale Getirilen Reklam iian ve Tanıtım Elemanı Sayısı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

154 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 AVRUPA YAKASI ZABITA Tablosu PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek PH 4... Vatandaş başvurularına sunulan çözümlerin kalitesini ve hızını artırmak PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 6

155 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SA 4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SH 7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek SH 7.4. Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak ve Etkinleştirmek SH 4.. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek ZABITA DESTEK HİZMETLERİ PH 7... Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Gerçekleştirmek PH Tüketici Haklarının Korunmasına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirmek PH 4... Vatandaş başvurularına sunulan çözümlerin kalitesini ve hızını artırmak Tablosu PG 7... Otogarlardaki İş Yerlerinin Denetlenme Oranı PG Toplu Taşıma Araçlarının Denetlenme Oranı PG Fiyat Tarifesi ve Etiket Denetimi Yapılan İş Yeri Sayısı PG Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı PG Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

156 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI RAPORU 4 SA 7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak SH 7.6. Denetim ve Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek SH 7.7. Denetim Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek PH Yıkım Taleplerini Etkin Bir Şekilde Karşılamak PH Denetim Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek ZABITA TEDBIR Tablosu PG Yıkım Taleplerinin Gerçekleştirilme Oranı PG Maddi Hasarsız Tamamlanan Yıkım Oranı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 63

157 ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI PROGRAMI 4 MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇ:7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak STRATEJİK HEDEF:7. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek HEDEFİ:7.. Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Gerçekleştirmek NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU ZABITA DESTEK HİZMETLERİ ALIMI ZABITA DESTEK HİZMETLERİ STRATEJİK HEDEF:7.6 Denetim ve Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek.. HEDEFİ:7.6. Yıkım Taleplerini Etkin Bir Şekilde Karşılamak.. NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU İMAR MEVZUATINA AYKIRI YAPILARIN TAHLİYESİ VE YIKIMI ZABITA TEDBİR.. MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOSU TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ANADOLU YAKASI ZABITA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri AVRUPA YAKASI ZABITA Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri RUHSAT VE DENETIM Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ZABITA DESTEK HIZMETLERI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri ZABITA TEDBIR HIZMETLERI Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri Sermaye Giderleri İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

158 PROGRAMI 4 SA STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ Kentin Doğal. Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla. Sosyal. Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SASH Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek SASHPH Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek SASHPH SASHPH3 İmar Yönetimi Çalışmalarında Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek Kent Bilgi Sistemi Çalışmaları Kapsamında Yapılacak Birim Analizlerini Tamamlamak ve CBS Uygulamalarını Geliştirmek SASH Bütüncül Planlama Anlayışını.Uygulamalarını Yaygınlaştırmak SASHPH Bütüncül Planlama Anlayışını. Uygulamalarını Yaygınlaştırmak SASH3 Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek.. SASH3PH Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek 9.5. SASH3PH Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanlarında Çok lı Proje Gerçekleştirmek.5. SASH4 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak.865. SASH4PH Park Bahçe ve Mezarlıklar. Ören Yerleri ile İBB Sorumluluğundaki Yerleri Çevre Aydınlatma Faaliyetlerini Arttırmak 5.4. SASH4PH4 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamalar Yapmak SASH5 İmar Denetimlerini Etkinleştirmek 3.3. SASH5PH İmar Yönetimi Süreçlerinin Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak 3.3. SA Ekonomik. Hızlı. Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak SASH Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak SASHPH Raylı Sistem Uzunluğunu Arttırmak SASHPH3 İstanbul Genelinde Raylı Sistem Hatları Etüd Projeleri Yapmak 3.. SASHPH4 İstanbul Genelinde Teleferik Hatları Etüd Projeleri Yapmak 3. SASH Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek SASHPH Ulaşım Ana Planı Model Kalibrasyonu ve Güncellemesi Yapmak 5. SASHPH Ulaşım Projeleri İçin Plan Tadilatı Yapmak 3. SASHPH İstanbul Genelinde Yol ve Kavşak Ön Projeleri Yapmak.5. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 65

159 STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SASHPH Karayolu Ağının Geliştirilmesi ve Fonksyonel Erişilebilirliği Arttırmak 5. SASHPH4 Karayolu Standartlarını Geliştirmek 5. SASHPH5 Köprüleri Düzenli Kara ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde Bulundurmak.7. SASHPH6 Lojistik Ulaşım Eylem Planı Yapmak.. SASHPH7 Ulaşım Altyapı Çalışmaları Yapmak SASHPH8 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Araçları Sağlamak 5.. SASHPH9 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak SASH3 Trafiği Etkin Yönetmek 58.. SASH3PH Trafik Sistemini Toplu Taşımaya Uygun Hale Getirmek 58.. SASH6 Ulaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek 5. SASH6PH Ulaşım Projeleri İçin Coğrafi Bilgi Sistemi Oluşturulması 5. SA3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak SA3SH Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak.36. SA3SHPH Evde Bakım Hizmetinin Etkinliğini Artırmak 6.. SA3SHPH Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Arttırmak SA3SHPH3 Sosyal Hizmet İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği Artırmak (İstanbul Darülaceze M.) SA3SH Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak.3. SA3SHPH İSMEK Kursları ve organizasyonlar ile İstanbulluların Mesleki. Teknik. Kültürel. Sanatsal Gelişimlerine ve İstanbul'un Sosyal Dokusuna Katkı Sağlamak.3. SA3SH3 Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak 77.. SA3SH3PH Sosyal Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak 6.. SA3SH3PH Spor Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak 7.. SA3SH4 Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek SA3SH4PH Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek SA3SH5 Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla. Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 3.5. SA3SH5PH Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

160 PROGRAMI 4 STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SA3SH5PH Gençlere Yönelik Kültürel ve Eğitsel Destek Sağlamak.. SA3SH6 Cenaze ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak SA3SH6PH Cenaze ve Mezarlık Hizmetlerini Geliştirmek SA4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak SA4SH Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak 4.5. SA4SHPH Koruyucu Sağlık Hizmetleri Sunmak.. SA4SHPH Koruyucu Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 5. SA4SHPH3 Koruyucu Sağlık Hizmetleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek 3.. SA4SHPH4 İstanbul Aile Danışmanlık Merkezlerinin Çalışmalarını Geliştirmek.. SA4SH Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı Sağlamak SA4SHPH Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Sayısını Arttırmak SA4SH3 Önleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak 8.. SA4SH3PH Önleyici Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 8.. SA4SH4 Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak 7.. SA4SH4PH Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadele Çalışmalarında Etkinliği Arttırmak. 7.. SA5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak SA5SH Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 6.9. SA5SHPH -evreye Zarar Veren Unsurlarla (Gürültü. Hava Kirliliği. Hafriyat Atıkları...V.b.) İlgili Çalışmaları Geliştirmek 6.9. SA5SH Atık Yönetimini Etkinleştirmek SA5SHPH Atık Yönetimiyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek SA5SH3 Yenilenebilir Enerji. Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak.. SA5SH3PH İBB'nin Yenilenebilir Enerji Kullanımına Adaptasyonunu Sağlamak.. SA5SH4 Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak 44.. SA5SH4PH Ağaç ve Çiçek Dikimi Yeşil Alanların Bakımı.Çocuk Oyun Gurubu ve Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler Geliştirmek 44.. SA5SH5 Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek SA5SH5PH Deniz Atıklarıyla İlgili Çalışmaları Geliştirmek İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 67

161 STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SA5SH5PH Derelerden Kıyı ve Denizlere Gelen Atık Miktarını Önlemek 5.. SA6 Kentin Kültür Mirasının Korunması.Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak SA6SH Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak SA6SHPH Kültürel Organizasyonların Erişebilirliği Artırmak 55.. SA6SHPH Kütüphane ve Müze Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Artırmak.65. SA6SHPH3 Şehir Tiyatroları Hizmetine Erişebilirliği Arttırmak SA6SHPH4 Kent Orkestrası Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Arttırmak 6.5. SA6SH3 Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak SA6SH3PH Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4.5. SA6SH3PH Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4. SA6SH3PH3 Taşınmaz Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Proje ve Faaliyetleri Yürütmek 9.9. SA7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak 4.8. SA7SH Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek SA7SHPH Park Bahçelerde Kurulan Güvenlik Sistemini Geliştirmek 5.. SA7SHPH Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Gerçekleştirmek 4.4. SA7SH Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek 9. SA7SHPH Hafriyat ve Deniz Kirliliği Denetimleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek 7. SA7SHPH Çevre Koruma Denetimlerini Gerçekleştirmek. SA7SH4 Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak ve Etkinleştirmek 7.5. SA7SH4PH Sayılı Kanun ve Yönetmeliğinin Geçiş Hükümlerini Yerine Getirmek.5. SA7SH4PH4 Tüketici Haklarının Korunmasına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirmek 6.. SA7SH6 Denetim ve Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek.. SA7SH6PH Yıkım Taleplerini Etkin Bir Şekilde Karşılamak.. SA8 Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek SA8SH Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek SA8SHPH Zarar Azaltma Çalışmalarına Altyapı Hazırlamak İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

162 PROGRAMI 4 STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SA8SH Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak SA8SHPH Afete Müdahele Kapsamında İşgücü Kapasitesini Artırmak SA8SH3 Afete Müdahele ını Artırmak.45. SA8SH3PH Afet ve Risk Yönetimi Çerçevesinde Müdahale Becerisini Artırmak.45. SA8SH4 Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 55. SA8SH4PH3 Itfaiye Egitim Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisini ve Memnuniyet Düzeyini Artırmak 55. SA8SH6 Afet Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 3.5. SA8SH6PH Yetiştirilen Gönüllü İtfaiyeci Sayısının Profesyonel İtfaiyeci Sayısına Oranını Artırmak 3.5. SA9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek SA9SH Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek SA9SHPH Haritalama Çalışmalarında Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek. SA9SHPH Projelendirme Altyapısı ve Uygulamalarının Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak SA9SH Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek SA9SHPH Kamulaştırma Çalışmalarının Etkinliğini Artırmak SA9SH3 Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek SA9SH3PH Gayrimenkul Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Olarak Karşılamak SA9SH3PH Belediye Hizmet Binalarının Bakım. Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek SA9SH3PH3 Spor Salonları ve Tesislerinin Bakım. Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek 8.7. SA9SH3PH4 Belediye Lojmanlarının Bakım ve Onarımı 4.9. SA9SH3PH5 Sosyal Tesislerin Bakım. Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek SA9SH3PH6 Kültürel Mekanlar Bakım. Onarım ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek SA9SH3PH7 Uygulama Taleplerini Zamanında Gerçekleştirmek 35.. SA9SH5 Altyapı ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek SA9SH5PH Altyapı ve Uygulama Çalışmalarını Zamanında Tamamlamak İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 69

163 STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SA Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek SASH5 Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek SASH5PH Gayrimenkul Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek SA Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak SASH Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek SASHPH Telsiz. Fiberoptik. Bütünleşik Çağrı Komuta Kontrol Merkezi Uygulamalarını Geliştirmek SASHPH Kullanıcıların Yazılım ve Donanım Konusunda Arıza ve Taleplerin En Üst Seviyede Çözümünü Sağlamak SASH5 Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak 5. SASH5PH Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak 5. SA Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek SASH Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak SASHPH Tedarik Süreçlerini Geliştirmek SASH3 Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak SASH3PH Kurum İçi/Dışı Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek SA3 Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak.696. SA3SH Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek SA3SHPH Personele ve Personel Çocuklarına Yönelik Eğitimlerin Etkinliğini Artırmak SA3SH4 İK Süreçlerini Gözden Geçirmek ve İK Anlayışıyla Yapılandırmak 4.. SA3SH4PH İK Süreçlerini İyileştirerek Etkinlik ve Memnuniyet Düzeylerini Artırmak 4.. SA4 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek SA4SH Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı" ile İletişim vetanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek SA4SHPH Hizmetlerimizi İlgilendiren Haberleri Takip Ederek Analiz Edip İlgili Birimlere Sunmak SA4SHPH3 Kitap Alımı Ve Süreli Yayın Aboneliği Yapmak 4. SA4SHPH4 İBB İle Bağlı Kurumlarının Yaptığı ve Planladığı Faaliyetlerin Duyurulmasini Saglamak İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

164 PROGRAMI 4 STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE HEDEFLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) SA4SH Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek SA4SHPH Halkla İlişkiler Faaliyetlerinin Etkinliğini Artırmak SA4SHPH Vatandaş Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini ve Hızını Artırmak.5. SA6 Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek SA6SH Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak SA6SHPH Uluslararası İşbirliği Çalışmalarında Etkinliği Artırmak SA6SH AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı Sağlamak 7.5 SA6SHPH Müdürlüğün Görev Alanına Giren Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak 7.5 SA6SH3 Kurumun AB Projeleri Konusundaki Kapsaitesini Arttırmak 9.73 SA6SH3PH İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Ulusal ve Uluslararası Fon ve Hibe Programlarından Yaralanmak Amacıyla Müracat Edilen Projelerine Yönelik Yurtiçi/Yurtdışı Kurumlarla Proje Ortaklıkları Gerçekleştirmek 9.73 SA6SH4 AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek SA6SH4PH AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek SA7 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek 65. SA7SH5 İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek 9. SA7SH5PH İç Denetim Sistemini Geliştirmek.Yaygınlaştırmak ve Etkin Şekilde Gerçekleştirmek 9. SA7SH6 Yönetim Sürecini Etkinleştirmek 36. SA7SH6PH yönetim sürecinin etkinliğini artırmak ve kuruma yayılımını sağlamak 36. GENEL TOPLAM İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 7

165 HARCAMA BİRİMLERİ BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU HARCAMA BİRİMLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İÇ DENETİM BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI.7. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 9. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 97.. HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI.394. BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

166 PROGRAMI 4 HARCAMA BİRİMLERİ BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU HARCAMA BİRİMLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 5. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI.9.73 MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 36. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 73

167 HARCAMA BİRİMLERİ BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU HARCAMA BİRİMLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI SATINALMA DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI.94. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI.94. ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 5.6. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI.63. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4

168 PROGRAMI 4 HARCAMA BİRİMLERİ BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU HARCAMA BİRİMLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI.59. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 9.5. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI RAYLI SİSTEM DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI.97.5 DEPREM RİSK YÖNETİMİ VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 3.6. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI BOĞAZİÇİ İMAR MD. TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI.6. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI PARK. BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 47.. TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4 75

169 HARCAMA BİRİMLERİ BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU HARCAMA BİRİMLERİ 4 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI (TL) YOL BAKIM VE ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI MEZARLIKLAR MD. TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 4.5. STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 4.9. GENEL TOPLAM TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PROGRAMI 4