DOĞAN YAYIN HOLDİNg 2010 FAALİYET RAPORU

Transkript

1 DOĞAN YAYIN HOLDİNg 2010 FAALİYET RAPORU

2 İÇİNDEKİLER BİR BAKIŞTA DYH 2 Faaliyet Alanları 4 İş Ortaklıkları 6 Hizmet ve Ürünler 12 DYH nin Temel Yapıtaşları 14 Sayılarla Doğan Yayın Holding 14 DYH nin Ortaklık Yapısı 14 DYH nin İMKB Performansı 15 Başlıca Finansal Göstergeler YÖNETİM 16 Onursal Başkan ın Mesajı 18 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 20 Yönetim Kurulu 24 Yürütme Komitesi 2010 YILINA BAKIŞ 26 Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi 34 İç Denetim ve Kontrol 35 Risk Yönetimi 36 İnsan Kaynakları SOSYAL SORUMLULUK 38 DYH nin Toplumsal Gelişime Katkısı 39 Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası 41 Baba Beni Okula Gönder Kampanyası 44 Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri 45 Aydın Doğan Vakfı 48 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre KURUMSAL YÖNETİM 50 DYH Yayın İlkeleri 52 DYH de Etik ve Davranış Kuralları 54 Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı 65 Kâr Dağıtım Politikası Hesap Dönemi Finansal Raporun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı Hesap Dönemine İlişkin Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı 68 Yönetim Kurulu nun Hesap Dönemine İlişkin Kâr Dağıtım Önerisi Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu Hesap Dönemi Faaliyet Raporu nun ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı Faaliyet Raporu na İlişkin Sorumluluk Beyanı 72 Denetçi Raporu FİNANSAL BİLGİLER 73 Bağımsız Denetim Raporu 203 Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri 204 DYH Kurumlar Rehberi

3 Dünyada ve Türkiye de Doğan Yayın Holding Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye nin önde gelen şirket toplulukları arasında yer almaktadır. Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş. den oluşmaktadır. Türk medyasında önemli bir yere sahip olan Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir. Grup un içerik üreten kurumları, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, bir müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketini kapsamaktadır. Kaynakların optimum entegrasyonu ilkesiyle faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu olarak, DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (Doğan Burda) hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda (İMKB) işlem görmektedir.

4 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Faaliyet Alanları Gazete Yayıncılığı TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık Dergi ve Kitap Yayıncılığı 2

5 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Dağıtım, Perakendecilik ve Basım İnternet Avrupa Faaliyetleri 3

6 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ İş Ortaklıkları Kitap Yayıncılığı Ortaklık Dergiler Ortaklık TV Yayıncılığı Romanya Ortaklık Tematik Kanallar Gelir Paylaşımı Discovery Group 4

7 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER TV Kanalları Ortaklık TV Yayıncılığı Türkiye Ortaklık Teknoloji Ortaklık Finansal Ortaklık Doğan Gazetecilik 5

8 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Hizmet ve Ürünler Gazete Yayıncılığı Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye de ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi olmuştur. Hürriyet Daily News: Türkiye nin en eski İngilizce gazetesi olarak 47 yıldır kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türk basınında önemli bir boşluğu dolduran gazete, Türkiye de yaşayan yabancı uyrukluların en önemli yerel haber kaynağı konumundadır. Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana basında güven in simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yerleşmesine öncülük eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her alandan fikir insanlarının en çok başvurdukları, güvenilirliği tartışılmaz bir gazetedir. Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren, Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlayan Gazete, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle her dönem Türk basınında yeniliklerin adresi olmuştur. Radikal, ağırlıklı olarak dünyadaki gelişmeleri yakından izleyen, iç politikadan kültür sanata kadar her alanda nitelikli bilginin peşinden giden insanların gazetesi olmuştur. Posta: Yayın hayatına başladığı 1995 ten bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik anlayışıyla geniş kitlelere hitap etmeyi başaran gazete, Türkiye nin en çok satan ve okunan gazetesi konumundadır. Vatan: Türkiye de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı, ilkesiyle yayın hayatına başlayan Vatan, Türkiye Basın Okurluk Araştırması Aralık 2009-Kasım 2010 dönem sonuçlarına göre, genç-yetişkin okur kitlesiyle dikkat çekmektedir. Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye de spor denildiğinde akla ilk gelen gazete olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmeyi başararak spor basında saygın bir yer edinmiştir. TME Gazeteleri Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir yılından bu yana Rusya ve Doğu Avrupa nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya da 100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Beyaz Rusya ve Kazakistan da da yayımlanmaktadır. Aralık 2010 tarihi itibarıyla gazetenin toplam aylık ortalama tirajı 3,5 milyonun üstündedir. Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük gazete ve dergileriyle Macaristan ın en çok marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır. Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan Expressz in ürünleri Macaristan çapında aylık ortalama 320 bin kişiye ulaşmaktadır. Oglasnik: 1989 yılında Zagreb te kurulan Oglasnik, Hırvatistan ın en önemli seri ilan yayıncılarından biri konumundadır. Yayın grubu bünyesinde, ayda 200 bin kişiye ulaşan, 300 bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık yayın bulunmaktadır. 6

9 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER TV Yayıncılığı Ulusal Kanallar Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla Türkiye nin vizyonunu yansıtmaktadır verilerine göre, Kanal D, prime time, tüm kişilerde ortalama %21,2 izlenme oranıyla Türkiye nin en çok izlenen televizyon kanalıdır. Star TV: Kaliteli dizileri, filmleri, ana haber bülteni, Şampiyonlar Ligi ve Avrupa ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla öne çıkan Star TV 2010 yılında prime time, tüm kişilerde ortalama %9,3 izlenme oranıyla en çok izlenen üç kanal arasında yer almıştır. DYH-Turner Ortak Kanallar CNN Türk: 11 Ekim 1999 da Doğan Medya Grubu ve Time Warner ın ortak girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olmanın yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır. TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008 de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH nin Time Warner ile CNN Türk te başlayan iş birliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, Türkiye de marka bilinirliğini artırmasını takiben stratejisini ana temalı kanal olarak değiştirmiş olup yayıncılık hayatına hedef büyüterek devam edecektir. İnteraktif TV FIX TV: Doğan TV Holding in içerik sağladığı; yerli ve yabancı en yeni klipleri ve özel dizi kliplerini izleyiciyle buluşturan interaktif eğlence ve müzik kanalı Fix TV, özellikle genç kitlenin takip ettiği melodi, chat ve quiz showlarıyla mobil dünyayla izleyici arasında köprü görevi görmektedir. Dijital Hizmetler Dijital TV Platformu D-Smart ve Telekom Operatörü Smile: D-Smart, Doğan TV Holding in 2006 yılının ikinci yarısında yatırımına başladığı ve Şubat 2007 tarihinde pazara çıkan dijital platformudur. D-Smart tematik kanalları, çok sayıda yerli ve yabancı kanalı, radyoları, ayrıca tüm ulusal kanalları içinde barındıran; son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuş ile ulaşılabilen interaktif özelliklere sahiptir. Dijital TV yayını sektörünün güçlü oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri arasında lider olan Smile, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak ve müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda Ocak 2010 itibarıyla tek bir organizasyon altında toplanmıştır. Doğan Platform: DYH nin bilişim sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. Toplam sinerjiyi artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir. Doğan Teleshopping: Ocak 2007 de faaliyete geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları ve internet üzerinden faaliyet gösteren bir uzaktan satış şirketidir başından itibaren yayınlarını D Shopping uydu kanalıyla sınırlamıştır. Türksat uydusu üzerinden yayın yapan D Shopping, aynı zamanda D-Smart platformunda 60 no lu kanalda izlenebilmektedir. Doğan Teleshopping, 31 Aralık 2010 itibarıyla 490 bin müşteriye tam 600 bin ürün teslim etmiş bulunmaktadır. D-Smart Kanalları D-Smart a ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici belgeseller, filmler ve diziler içeren SmartÇocuk; futboldan basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip etmek isteyenler için Euro Futbol, Sports TV ve Tay TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ile Yeşilçam Smart; ayrıca Max Smart, Dizi Smart, Movie Smart; MoviePlus 1 ve 2; yetişkin izleyici kitlesine yönelik şov programları ve filmler içeren Penthouse, Passion, Fantasy Marc Dorcel ile Eros; yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de temsilcilerinden olan Dream TV ve Türkçe müziğin yeni adresi olan DreamTurk, D-Smart ın tematik kanallarını oluşturmaktadır. Reklam Hakkı D-Smart ta olan Kanallar: Bilim, teknoloji, macera, arkeoloji, uygarlıklar tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeselleri içeren Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science ve Discovery World; gezi programları ile Discovery Travel&Living; 7

10 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Hizmet ve Ürünler sürükleyici, eğlenceli ve sürprizlerle dolu bir kanal olan Da Vinci Learning ve bunların yanı sıra çocuklara yönelik Kidsco ve Luli D-Smart kanalları arasında yer almaktadır. Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar arasında yeni filmlerin, dizilerin yer aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır: Universal Channel, FX, EuroSport. İş ortağı kanallar : SINEMA TV Premium sinema kanalları Sinema TV 1-2 ve Sinema TV Aile. Öde İzle Kanalları: Öde İzle kanalları arasında en yeni filmler, LOCA da D-Smart izleyicileri ile buluşuyor. Bunun yanı sıra, D-Smart Plus ile programları kaydedebilir, canlı yayını ileri geri sarabilir, aynı anda iki yayını kaydedilebilirken, D-VD Club da D-Smart ın sağladığı içeriği müşterinin istediği anda, istediği kadar izleme imkanını sağlamaktadır. İsteizle.com ise film, dizi, belgesel gibi içerikleri ve canlı maçların yer aldığı her zaman her yerden ulaşılabilmesi için kurulan Video-on-Demand (İste-İzle) servisidir. HD Kanallar: Yüksek Çözünürlükte (High Definition) yayınların izlenmesine olanak tanıyan D-Smart HD uyumlu uydu alıcıları ile izlenebilecek HD kanalları arasında: HD4Men, HD4Women, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Eurosport HD, Kanal D HD, Star TV HD, TRT HD, Universal Channel HD, HD-en, BBC HD, Sinema TV HD, SinemaTV HD 2 ve Penthouse HD bulunmaktadır. Radyo Yayıncılığı Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarındandır. CNN Türk Radyo: CNN Türk ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. CNN Türk Radyo, 24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini CNN Türk ün çizdiği doğru, tarafsız, güvenilir, objektif habercilik çerçevesinden anında dinleyiciye ulaştırma misyonuyla yayın hayatına devam etmektedir. Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır. Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer veren Radyo Moda, aynı zamanda her tür müziğin en moda şarkılarını dinleyicileriyle buluşturmaktadır. TV ve Müzik Yayıncılığı D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye nin bu alandaki önemli kuruluşudur. Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam etmektedir. Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %19 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır. Haber Ajansı Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında, Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet Haber Ajansı nın birikimleri üzerine kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığıyla görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur. Dergi ve Kitap Yayıncılığı Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005 ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Türkiye nin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 25 ayrı dergi bulunmaktadır. Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla alanında lider yayınevidir. Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla Doğan Kitap, sektördeki en etkili yayınevidir. 8

11 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER İnternet hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından biri konumundadır. milliyet.com.tr: Yayına başladığı ilk günden beri Türkiye de internet gazeteciliği konusunda birçok ilki gerçekleştirmiştir. milliyet.com.tr, markalı içerik ve kanal sponsorluklarıyla, digital yayıncılığı sadece internet ortamında değil, mobil ve ve outdoor gibi mecralara da taşıyarak Türkiye nin günlük 2.5 milyon tekil ziyaretçisiyle en çok ziyaret edilen haber sitesidir. fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye deki spor haberlerini yakından takip eden fanatik.com.tr, aylık ortalama 10 milyona varan ziyaretçi ve 791 bin kayıtlı aktif üyeyle Türkiye nin en iyi spor sitesidir. Sitede, online spor içeriğinin yanında sporla ilgili interaktif bir platform da bulunmaktadır. gazetevatan.com: Gazetevatan.com, habercilikteki güvenilirliği, hızı, yenilikçi yaklaşımıyla ve açtığı özgün kanallarla son 3 yılda 20 kat büyüme sağlayarak internetin en hızlı yükselen gazetesi olmuştur. Günlük ortalama 750 bin tekil ziyaretçiye sahip sitenin günlük sayfa gösterim sayısı 12 milyonu aşmaktadır. posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu ile Ekim 2009 da kurulan posta.com.tr, kısa sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına ulaşarak internet haberciliğinde önemli bir yer edinmiştir yılını ortalama aylık ziyaretçiyle tamamlayan posta.com.tr, internetin en fazla takip edilen beş haber sitesi arasında yer almaktadır. kanald.com.tr: Ortalama aylık 5 milyon tekil ziyaretçi ile 2010 da Türkiye nin en çok ziyaret edilen TV internet sitesi olan kanald.com.tr, yeni tasarımı sayesinde Web TV, Kanal D Haber, Kanal D Fan sayfaları ve Filmozor gibi farklı alt siteleri kendi bünyesinde entegre hale getirmiştir. startv.com.tr: 2010 yılsonu itibarıyla, startv. com.tr nin ortalama günlük ziyaretçi sayısı , günlük sayfa görüntüleme sayısı ise yaklaşık düzeyinde gerçekleşmiştir. Star TV internet sitesi, 2010 yılında TV kanallarının internet siteleri arasında Kanal D nin ardından en fazla ziyaret edilen ikinci TV sitesi olmuştur. cnnturk.com: Geniş içeriği, Yurttaş Haberciliği uygulaması Haberim ve yazarlar köşesiyle, özel röportajlarıyla cnnturk.com her geçen gün büyüyen bir haber sitesidir. yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları hizmetleri alanında birçok ilke imza atan Yenibiriş, aylık ortalama 1,25 milyonun üzerinde üye ziyaretiyle Türkiye nin lider insan kaynakları sitesidir. hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçıların, inşaat firmalarının, müteahhit ve prefabrik ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların içinde olduğu geniş bir kitleye hizmet veren Hürriyet Gazetesi nin emlak portali hurriyetemlak ta günlük 3 milyon sayfa ve 800 binin üstünde ilan görüntülenmektedir. milliyetemlak.com.tr: Emlak almak, satmak, kiralamak ve aynı zamanda gayrimenkulleriyle ilgili tüm ihtiyaçlarını karşılamak isteyenlerin başucu kaynağı olan milliyet.com.tr, bugün ilandan oluşan portfoyüyle ve aylık ortalama tekil ziyaretçisiyle sektörün en fazla tercih edilen sitelerinin ilk sıralarında yer almaktadır. hurriyetoto.com: Nisan 2007 de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır. arabam.com: Türkiye de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com, yaklaşık 1,5 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda ise ortalama 3,5 milyon internet kullanıcısı tarafından ziyaret edilmektedir. 9

12 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Hizmet ve Ürünler hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı açılardan ele alan Hürriyet in yeni sitesi Hürriyet Aile, kadın erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine kadar birçok farklı başlığı bir arada sunmaktadır. Ayrıca, site, güçlü yazar kadrosu ve sürpriz yazıları okurlarla buluşturmaktadır. hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009 da bireysel krediler ve kredi kartları için objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet İnternet Grubu çatısı altında yayın yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam etmektedir. tipeez.com: Kasım 2009 da Türkiye nin ilk çocuk ve gençlik portalı olarak açılan tipeez.com, çocuk ve gençlere yönelik birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir. yakala.co: Ekim 2010 da yayın hayatına başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından, kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli etkinlikler veya ürünlerde kullanılmak üzere günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir. TME Web Siteleri yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonu olan günlük 320 binin üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya da marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru nun başarısı, Millward Brown un 2010 yılında Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma aracılığıyla da tescillenmiştir. Rusya da aylık ortalama 5 milyon tekil ziyaretçi tarafından ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını genişleterek Beyaz Rusya ve Kazakistan da da faaliyet göstermeye başlamıştır. Geniş içeriğiyle Batı Avrupa nın en çok ziyaret edilen araç ilan sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom) ile Pronto-Moskova nın ortak girişimiyle kurulan autoscout24.ru, Mayıs 2010 da faaliyet göstermeye başlamıştır. Rusya da ikinci el otomotiv pazarının 4-5 milyon aracı kapsadığı düşünüldüğünde, ortaklarının yatırım ve marka gücünü kullanarak autoscout24.ru nun kısa sürede pazarda söz sahibi olması ve 2011 yılında ilk beş site arasına girmesi beklenmektedir. Mart 2010 itibarıyla, imajını ve iş modelini (üyelik bazlı) yenileyen job.ru; aylık tekil ziyaretçi sayısını 2,4 milyona çıkarmıştır. Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 1,5 milyon özgeçmişten oluşan portföyü ile job.ru, Rusya nın en çok tercih edilen insan kaynakları sitelerinden biri konumundadır. Ukrayna nın lider medya kuruluşlarından Aviso nun internet sitesi olan online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete geçmiştir. 11 kategoride hizmet veren site, kısa sürede aylık ortalama 500 bin tekil ziyaretçiye ve 120 binden fazla ilan sayısına ulaşmıştır yılına imajını yenileyen Oglasnik, Hırvatistan ın lider ilan sitesi olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır. 18 kategoride hizmet veren site, 2010 da, 400 bin ziyaretçi ve 160 bin ilan sayısına ulaşmıştır binin üzerinde aylık tekil ziyaretçi ve 25 binin üzerinde ilan sayısı ile nekretnine.net, Hırvatistan ın en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir. Aylık ortalama 160 bin tekil ziyaretçi ve 17 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir. Hırvatistan ın en çok ziyaret edilen iş arama ve kariyer sitesi olan posao.hr, aylık ortalama 170 bin tekil ziyaretçiye sahiptir. 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 400 binin üzerinde ilan ile expressz.hu, Macaristan ın lider seri ilan sitesidir yılsonu itibarıyla faaliyete başlayan Szuperingatlan, Macaristan ın gözde emlak sitelerinden biri olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. Süper emlak anlamına gelen sitenin aylık tekil ziyaretçi sayısı 191 bine, reklam adedi ise yaklaşık 110 bine ulaşmıştır. Ağustos 2008 de faaliyete geçen Szuperallas, kısa sürede kariyer ve insan kaynakları siteleri arasındaki marka bilinirliğini artırmış ve aylık 140 bin tekil 10

13 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER ziyaretçi sayısına ulaşmıştır. Özgeçmiş içeriği 25 binin üstüne çıkan Szuperallas, Macaristan ın en iyi kariyer sitesi olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. Aylık 321 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya nın lider kariyer ve insan kaynakları sitesi olan mojedelo.com, Bosna ve Sırbistan da da faaliyet göstermektedir. Site, her yıl sektörde fark yaratan bir uygulamaya imza atarak kariyer fuarları ve seminerlerde işveren ve iş arayanları bir araya getirmektedir. Dağıtım ve Perakendecilik Yaysat: Yaysat, Türkiye deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 25 ulusal ve 14 bölgesel gazetenin; 15 adet haftalık, 5 adet iki haftalık, 113 adet aylık, 180 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra 213 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur. DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık kazanmıştır. D&R: Bugün 20 ildeki 101 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün prestijli oyuncusudur. Basım DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC), 10 adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Doğan Ofset: Dünyadaki baskı teknolojisini yakından izleyen Doğan Ofset, yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir. Avrupa Faaliyetleri Doğan Medya International: DYH nin Avrupa da yaşayan Türklere yönelik yayım ve yayınlarının büyük bir kısmını yönetmekte olan Doğan Medya International, DYH nin bu ülkelerin önde gelen medya kuruluşlarıyla ilişkisi ile diyaloğunun geliştirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır. Kanal D Romanya: Kısa sürede ulusal yayın lisansı alan ve Romanya nın temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360 ı aşkın kablo şirketi ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan Doğan Media International S.A., Kanal D adıyla 18 Şubat 2007 tarihinde yayın hayatına başlamıştır. Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren geniş bir izleyici kitlesine ulaşmayı başarmıştır. Diğer Faaliyetler Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir. Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan Doğan Faktoring, DYH ye önemli oranda katma değer sağlamaktadır. Sosyal Faaliyetler Aydın Doğan Vakfı: Doğan Grubu şirketlerinin eğitimden kültür-sanata, spordan sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek geniş bir alana yayılan sosyal sorumluluk projelerinin tek bir çatı altında toplanması amacıyla 1996 yılında kurulan Vakıf, kısa sürede kurumsal sosyal faaliyetler alanında öne çıkan birçok projeye imza atmıştır. 11

14 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DYH nin Temel Yapıtaşları Misyon Haber, eğlence ve medya sektöründeki konumunu korumak Küresel pazarlarda rekabet etmek Vizyon Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak 12

15 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Değerler Güvenilirlik ve sorumluluk Yaratıcılık ve değişimde öncülük Hızlı karar alabilme Takım çalışması Strateji Müşteri odaklı hizmet vermek Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek Geleneksel markalarla içerik üretmek Teknolojideki değişimleri yakından izlemek Yaratıcı yöntemler kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla iş birliği yapmak 13

16 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Sayılarla Doğan Yayın Holding DYH nin Ortaklık Yapısı (bin TL) %74,5 %0,7 %2,3 %22, TL Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş TL Aydın Doğan Vakfı TL Doğan Ailesi TL Halka Açık 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla,doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. nin sahibi olduğu %74,5 oranındaki hisselerin %11,5 ine karşılık gelen hisseler İMKB de dolaşımda ve açık statüdedir. DYH nin İMKB Performansı Artırım Öncesi Bedelli Bedelsiz Artırım Yılsonu Sermaye 2009 Artırım Artırım Sonrası Kapanış Sermaye Fiyatı* 2010 (TL) milyon TL milyon TL (%) milyon TL (%) milyon TL Doğan Yayın Holding A.Ş. 802,0 198,0 24, ,000,0 1,96 1,29 Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 552,0 552,0 1,82 1,74 Doğan Gazetecilik A.Ş. 105, ,0 3,16 3,76 Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. 19, ,6 3,16 2,18 Piyasa Değeri (milyon ABD doları) * Yılsonu kapanış fiyatı sermaye artırımları ve temettü ödemeleri göz önüne alınarak düzeltilmiş fiyatlardır. İMKB de işlem gören DYH nin hisse performansı, 2010 yılında İMKB-100 endeksinin %22 üzerinde gerçekleşmiştir. DYH nin İMKB de işlem gören diğer iştirakleri Hürriyet Gazetecilik ve Doğan Gazetecilik in 2010 yılında hisse performansı İMKB-100 endeksinin altında kalırken, Doğan Burda ise endekse paralel bir getiri sağlamıştır. DYH nin ,-TL olan çıkarılmış sermayesi tamamı nakden karşılanmak suretiyle ,-TL ye çıkarılmıştır. 12/04/2010 ile 26/04/2010 tarihleri arasında, yeni pay alma haklarının kullanımında, 1,-TL nominal değerli bir pay, 1,-TL den satışa arz edilmiştir yılında DYH nin iştiraklerinden Hürriyet Gazetecilik 55,2 milyon TL (brüt 0,10 TL/hisse), Doğan Burda ise 7,5 milyon TL (brüt 0,38 TL/ hisse) brüt nakit temettü dağıtmıştır. 14

17 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL) Satış Gelirleri Brüt Esas Faaliyet Kârı Faaliyet Kârı/(Zararı)* 9 (170) (7) FAVÖK** FAVÖK Marjı (%) Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) (237) (343) (324) 617 (23) (Milyon TL) Net Satışlar Toplam Varlıklar Net Satışlar Toplam Varlıklar Yazılı Basın Görsel ve İşitsel Basın Perakende Diğer Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar (124) 337 (122) 377*** Toplam (Milyon TL) Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Kısa Vadeli Banka Borçları Uzun Vadeli Banka Borçları Net Borç (1.109) (1.100) (1.140) (572) (533) Yatırımlar Ana Ortaklığa Ait Özsermaye *Diğer faaliyetlerden gelir/gideri kapsamamaktadır. **Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; televizyon program hakları itfa payları dahil edilmemiştir. ***İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır. 15

18 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Onursal Başkan ın Mesajı Değerli Ortaklarımız, 2011 e girerken yine zor bir yılı arkamızda bırakıyor, geleceğe umutla baktığımız yeni bir döneme başlangıç yapıyoruz. Küresel krizin etkileri 2009 yılına göre farklılaşırken devletleri yapısal reformlar üzerinde çalışmaya ve hatta küresel ekonominin düzelmesini hızlandırmak için birlik içinde hareket etmeye yöneltti. Küresel düzen, ekonomik ve stratejik boyutlarıyla yeniden şekilleniyor. Dikkatle yönetilen ve yapısal reformlarını kriz öncesinde gerçekleştirmiş Türkiye ekonomisi ise güçlü ve büyüyen ekonomi olarak dikkat çekiyor. Doğan Grubu olarak güçlü ekonomisi olan bir ülkede iş yapmanın onurunu taşıyoruz yılının benim için ayrı bir önemi olduğunu sizlerle paylaşmak isterim yılının sonunda Yönetim Kurulu Başkanlığı görevimi Arzuhan Yalçındağ a bırakmış bulunuyorum. Bir kurumun sürdürülebilirliği için yetkinlikleri ve özellikleri ile bu pozisyona hazır genç nesile görevi teslim etmenin verdiği mutluluğu dile getirmeliyim. Grubumuz 2010 yılına girerken; istikrar içinde büyümek, mevcut iktisadi gücü ve konumunu geliştirmek ve ülke sınırları dışına taşan yatırım faaliyetlerinde güçlü yabancı ortaklıklar tesis etmek üzere yeni bir yapılanmaya gitme kararı aldı. Kurumsal yapının güçlendirilmesi, Holding ve iştirak yönetimlerinin etkinleştirilmesi, konsolide kârlılığın ve performansın artırılması amacını taşıyan yapılandırma süreci 2010 yılı boyunca planlandığı gibi icra edildi yılında bu çalışmalar devam ediyor olacak. Aynı planın bir parçası olarak yatırımcılarımızın menfaatlerini gözeterek mevcut yatırım portföyümüzü de yeniden yapılandırmaya devam ediyoruz. Doğan Grubu olarak bugüne kadar ürettiğimiz hizmet ve ürünler, yarattığımız istihdam ve ödediğimiz vergilerle Türkiye nin önde gelen gruplarından biri olduk. Sektörünün öncüsü olan şirketlerimiz, ülkemize kazandırdığımız yatırımlarımız ve toplumun hemen her kesimine katkı sağlayan sosyal sorumluluk projelerimizle, Türkiye nin kalkınmasında önemli bir rol oynadık. Diğer yandan yurt dışında gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla da bölgesel oyuncu olma hedefimizde aynı kararlılıkla ilerledik. Tüm ekonomik ve sosyal paydaşlarımızın desteği sayesinde bugüne kadar sergilediğimiz olumlu performansı, önümüzdeki dönemlerde de sürdüreceğimize inanıyorum. Yenilenen yapımız ve azimli çalışanlarımızla, sahip olduğumuz öncü konumu koruyacağımızdan hiç şüphe duymuyorum. Zorlu geçen günlerde bize olan güvenlerini hiçbir zaman kaybetmeyen tüm çalışanlarımız, müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve iş ortaklarımıza teşekkür ediyor; 2011 yılının herkese sağlık, mutluluk, başarı ve barış getirmesini temenni ediyorum. Saygılarımla, Aydın Doğan Onursal Başkan Son iki yıldır tüm dünyayla beraber ülkemizi de olumsuz etkileyen küresel ekonomik krize ve bu dönemde enerjimizin büyük bir kısmını aktardığımız vergi ve vergi cezası davalarına rağmen, belirlediğimiz hedefler doğrultusunda risk yönetimi ve operasyonel kârlılık esaslı yönetimimizi sürdürdük. Grup olarak her köklü değişim sürecinden güçlenerek çıktık. Bu nedenle gelişen şartlarla birlikte, aldığımız kararlar doğrultusunda yeniden yapılanma çalışmalarımıza hız vererek, yeni dönemde hedeflediğimiz dönüşümü başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz. 16

19 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 17

20 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Değerli Ortaklarımız, Geride bıraktığımız 2010 yılı, 2008 yılından bu yana süregelen global ekonomik krizin yeni bir safhaya girdiği bir yıl oldu da küresel daralmayla beraber yaşanan finansal kriz ekonomik bir kriz haline döndü. Devletlerin almış oldukları tedbirlerle 2010 yılında küresel ekonomide bir büyüme rakamı gördük. Ancak bu, suni ve kısa vadeli politikalarla sağlanmış bir büyüme rakamı oldu yılı boyunca sıkıntı yaşayan bankalara çok büyük miktarda likidite sağlanmaya devam edildi. Bazı ülkelerde kamu açıkları ve borç stoku o kadar büyüdü ki bu ülkelerin yükümlülüklerini ve borçlarını karşılayıp karşılayamayacakları ile ilgili ciddi soru işaretleri oluştu. Yapısal reformların eksik kaldığı küresel ekonomiler nedeniyle dünya, kur savaşları adı verilen küresel bir ekonomik olgu ile 2011 yılına başladı yılının küresel ekonomi gündeminde küresel krizden çıkış süreci varken bugün bu çıkışın beklenenden daha uzun süreceği ve bunun ancak 2011 yılında ülke ekonomilerinin eşgüdüm içinde, yapısal tedbirler almasıyla aşılabileceği düşünülüyor yılında Türkiye bütün bu karmaşadan, özellikle devletlerin kredibilitesinin sorgulandığı bir dönemden başarıyla çıktı. Bu yıl, Türkiye nin, karşılaştırıldığı ülkelere göre, kendisini çok farklı bir noktada konumlandırdığı bir yıl oldu. Türkiye ekonomisi son yıllarda uzun vadeli bakış açısı ile yönetilmektedir. Bu yaklaşım, 2010 yılının sonunda geldiğimiz noktada ülkemizi Avrupa nın en hızlı büyüyen ekonomisi konumuna getirdi yılında Türk ekonomisinin bu duruşunu koruyacağı beklentisindeyiz. Türk ekonomisinde yakalanan olumlu gelişmelerin yatırımcılar açısından anlamı, risklerin azalmakta olduğudur. Orta ve uzun vadede ülkemizin yatırım cazibesi artmıştır yılında kredi reyting kurumlarının Türkiye ye verecekleri notta bunu teyid etmelerini bekliyoruz. Türkiye ve dünya bu gündemlerle 2010 yılını kapatırken bizler Doğan Grubu yönetimi olarak, yıl boyunca en çok vakti ve kaynağı, bağlı ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin açtığımız itiraz davalarına yoğunlaştırdık. Bu alanda hukuki süreç devam ediyor. Doğan Grubu olarak vergi ahlakını her zaman en büyük değer olarak korumuş ve yıllardır Türkiye nin en üst mertebede vergi ödeyen bir kurumu olarak, bu dönemi geride bırakacağımıza inanıyoruz yılında, Doğan Holding in yönetim odağını oluşturan diğer iki önemli konu, risk yönetimi ve yatırımlarımızın yönetimi oldu. Genel stratejimiz çerçevesinde odaklandığımız verimlilik, operasyonel kâr marjlarının iyileştirilmesi ve yeniden yapılanma çalışmalarının katkılarıyla tüm şirketlerimizin iyi performans sergilediğini görüyorum. Türkiye ekonomisinde yaşanan gelişmeler, Doğan Grubu yatırımlarının performansını da olumlu yönde etkiledi. Canlanan iç talep, özellikle 2009 yılında Türkiye de ve dünyada daralan reklam pazarının büyüyerek kriz öncesi seviyelere dönmesine yol açtı. Düzelen pazar koşulları neticesinde Doğan Grubu yatırımlarının özellikle medya ayağında artan kârlılık oranları ve büyüme dikkat çekti. Dünyanın değişim içinde olduğu ve Türkiye nin ekonomik olarak güçlendiği bu dönemde yatırım portföyümüzü tekrardan gözden geçirdik. Yaptığımız çalışmalar, yatırımlarımızı ve organizasyonumuzu yeniden yapılandırmaya yöneltti. Medya yatırımlarımızın yeniden yapılandırılmasına yönelik olarak, Doğan Yayın Holding e yeni ortaklar alınması ve/veya bağlı ortaklıklarındaki ortaklık paylarının tamamen veya kısmen satılması, varlık satışı yapılması, hisse değişimi veya stratejik ortaklıklar kurulması da dâhil olmak üzere, muhtelif iş birliği olanaklarının araştırılması konularında, danışman kuruluş refakatinde çalışmalar başlattık ki bu çalışmalar hala devam ediyor. Doğan Grubu şirketlerinin kurucusu ve Doğan Yayın Holding Onursal Başkanı Aydın Doğan, kuruluşların devamlılığına her zaman inanmış ve şirketlerinde kurumsal yönetimi desteklemiştir. Bunun yanında genç nesli nitelikli eğitimle, performansa dayalı iş tecrübesiyle ve stratejik kararların alındığı platformlarda söz hakkı tanımak kaydıyla geleceğe hazırlamıştır yılının başında Aydın Doğan ın geleceğe duyduğu inanç ve hazırlıklarının sonucu olarak ikinci nesli temsilen Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini almış bulunuyorum. Bu görevi şirketlerin kurucusundan sonra almanın getirdiği sorumluluğun bilincinde kurumsal yönetilen bir grubun profesyonelleri ile çalışacak olmanın mutluluğunu taşıyorum. Grubumuzun kurulduğu ilk günden beri sahip olduğu paydaşlarına değer yaratmak felsefesini Yönetim Kurulumuz ve çalışma arkadaşlarımızla geleceğe taşımaya devam edeceğiz. Grubumuzun, yatırımcılarına değer yaratma kabiliyetinin ve büyüme stratejilerinin arkasında girişimci ruhumuz, Türkiye ve dünyadaki gelişmelere gösterdiğimiz uyum ve bunlara bağlı aldığımız esnek kararlarımız bulunuyor yılına girerken, gelişen şartlar altında Grubumuzun yeniden yapılanma çalışmalarına hız vereceğini ve bu yılın yatırımlarımızı hangi alanlara yönlendireceğimiz konusunda kararların alınacağı bir yıl olacağını belirtmek isterim. Geçirmiş olduğumuz zor günlerde bizden güvenini, inancını ve desteğini esirgemeyen tüm sosyal ve ekonomik paydaşlarımız ve çalışanlarımızla hedeflediğimiz dönüşümü başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz yılının ülkemize ve dünyaya barış, huzur, başarı ve refah getirmesini dilerim. Saygılarımla, Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı 18

21 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 19

22 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Kurulu Aydın Doğan Onursal Başkan 1936 yılında Kelkit te, bölgenin köklü ailelerinden birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk ve orta öğrenimini Kelkit te, lise öğrenimini Erzincan da tamamladı yılları arasında İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi nde okudu. Öğrencilik yıllarında Talebe Cemiyeti Başkanlığı yaptı yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi ne kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil, ticari araç ve inşaat makineleri gibi değişik sektörlerde ticaretle uğraştı yılında ilk şahsi şirketini kurdu ve 1970 yılına dek bu şirket aracılığıyla toptan ticaret alanında varlık gösterdi te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı; daha sonraki yıllarda İstanbul Ticaret Odası Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği ne, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği ne seçildi yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın ve yayıncılık dünyasına girdi te Hürriyet Gazetesi ni de satın alarak medyadaki varlığını pekiştirdi yılları arasında Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası Başkanlığı nı yürüttü yılında Dünya Gazeteler Birliği (World Association of Newspapers -WAN) toplantısında seçimle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı na getirilen ilk Türk oldu yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası ile ödüllendirildi yılında Girne Amerikan Üniversitesi nden; 2000, 2001 ve 2005 yıllarında ise sırasıyla Ege Üniversitesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi nden fahri doktora unvanı aldı yılında Aydın Doğan Vakfı nı kurarak kültür, eğitim ve sosyal alanlarda verdiği hizmetleri tek bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile fertlerinin ismini taşıyan sekiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile iletişim öğrenimi görenlere destek verirken Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması nı da düzenlemektedir. Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe, mimarlıktan sosyal bilimlere dek çeşitli kültür ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü yle destek verilmektedir. Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul Ticaret Odası vergi rekortmenleri arasındadır yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın çalışanıyla Türkiye nin en büyük üç grubu arasında yer almaktadır. Doğan Grubu nun medyadan enerji dağıtımına, endüstriden turizme, telekomünikasyondan finansal hizmetlere dek geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da hizmet veren şirketleri bulunmaktadır. Doğan Holding Onursal Başkanı olan Aydın Doğan evlidir, dört çocuk ve yedi torun sahibidir. Arzuhan Yalçındağ* Yönetim Kurulu Başkanı Arzuhan Yalçındağ, öğrenimini sırasıyla İstanbul Saint-Michel Lisesi, Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji bölümü ve Londra da bulunan Amerikan Üniversitesi İşletme bölümünde tamamladı yıllarında Milpa A.Ş. bünyesinde, Alman Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini kurdu ve yöneticiliğini yaptı yılları arasında Alternatif Bank ın kuruluş çalışmalarına katıldı ve bankanın faaliyete geçmesiyle beraber Yönetim Kurulu nda yer aldı yılları arasında Milliyet Dergi Grubu nun yönetiminde görev alarak Finans Bölümü nün sorumluluğunu üstlendi yılları arasında Kanal D Televizyonu nun çeşitli birimlerinde çalıştı yılında CNN International ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlattı ve proje Amerikalı Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında CNN Türk adıyla yayın hayatına başladı yılında, Arzuhan Yalçındağ, Doğan TV İcra Kurulu Başkanlığı nı ve Doğan Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ni üstlendi. Bu görevini Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding Başkanlığı nı üstlenene kadar sürdürdü. Aydın Doğan Vakfı nın kurucularından olup Vakıf Yönetim Kurulu Üyeliği ni de devam ettirmektedir. Arzuhan Yalçındağ, yılları arasında Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği nin (TÜSİAD) ilk Kadın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Yalçındağ, Başkanlık görevini devretmesi sonrasında Başkanlar Konseyi Üyesi sıfatıyla TÜSİAD da çalışmalarına devam etmektedir. Dünya Ekonomik Forumu tarafından Genç Global Lider seçilen Arzuhan Yalçındağ, Avrupa Birliği için Kadın Girişimi nin Kurucu Başkanı olarak Türkiye adına AB ülkelerinde lobi çalışmaları yürütmektedir. Arzuhan Yalçındağ, Ocak 2010 itibarı ile Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Yalçındağ, Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Türk-Amerikan İş Adamları Derneği, Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı Yönetim Kurulu Üyelikleri ve Kadın Girişimciler Derneği Kurucu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. 20 *Ocak 2010 itibarıyla Doğan Şirketler Grubu Holding in ve Doğan Yayın Holding in Onursal Başkanlığı nı Aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanlığı nı Arzuhan Yalçındağ üstlendi.

23 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili 1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Ekonomi ve Finans bölümlerinden lisans derecesi ile mezun oldu. Kariyerine Maliye Bakanlığı nda Hesap Uzmanları Kurulu, Hesap Uzman Yardımcısı olarak başladı yılında hesap uzmanı oldu yılları arasında Devlet Planlama Teşkilatı Teşvik Uygulama da Planlama Uzmanı olarak görev yapan İmre Barmanbek, sonrasında Vergi Temyiz Komisyonu nunda üyelik yaptı. Bakanlıktaki başarılı kariyerinin ardından görevinden ayrılan Barmanbek, özel sektörde çalışmaya başladı. Koç ve Doğan Gruplarının ortak girişimi olan Doğuş Akü ye Finans Müdürü olarak katılan İmre Barmanbek, akabinde aynı kuruluşta Genel Müdür olarak görev yaptı. İş hayatına Doğan Holding de Mali Koordinatör olarak devam eden Barmanbek, 1998 yılında Mali İşler Grup Başkanı oldu yılları arasında Genel Koordinatörlük ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyeliği görevlerini yürüttü. İmre Barmanbek, dinamik yönetim tarzı ve Doğan Grubu için katma değerli gelişmeye verdiği önemden dolayı, 2001 yılında Dünya Gazetesi tarafından Türkiye de Yılın En İyi Kadın Yöneticisi ödülünü kazandı; 2001 ve 2002 yıllarında ise üst üste iki defa Fortune Dergisi tarafından Dünyanın En Etkili Kadın Yöneticileri arasında ilk önce 33., sonra 22. sırada yer aldı yılının başından beri Doğan Holding de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve İcra Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali Yalçındağ, 1964 te, İstanbul da doğdu da American College London dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grup un tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991 de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992 de Milliyet Gazetesi nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu nun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı na atandı. Doğan Yayın Holding de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı nın kurulması çalışmalarını yürüttü yılında Star TV nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu. Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding in Yürütme Kurulu Başkanlığı nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır. 21

24 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Kurulu Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi 1947 yılında İzmir de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksekokulu na girdi yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa ya giderek İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi ne girdi ve Öğretim Üyesi olarak görev yaptı yılında Doçent olduktan sonra Öğretim Üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar Genel Yayın Yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi nde siyaset alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984 de Kitlelerin Çözülüşü, 1987 de Elveda Başkaldırı ve 1989 da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli ve bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir. Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi 1958 yılında Eskişehir de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985 te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü ne katıldı da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği ne ve Hürriyet Holding in Genel Müdür Yardımcılığı na getirildi de Doğan Yayın Holding in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Yayın Holding in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. 22

25 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi 1959 yılında İstanbul da doğdu yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü nden mezun oldu yılları arasında Maliye Bakanlığı nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi nde yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi nde Yeminli Mali Müşavirlik yaptı. Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar sürdürdükten sonra Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine atandı. Halen Hürriyet ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyesi olan Toksoy, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. nde Yürütme Kurulu üyesi olarak da görev yapmaktadır. Prof. Dr. Hubert Burda Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert Burda, yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media Holding KG nin Başkanı ve yayıncısıdır. Münih te Ludwig Maximilian Üniversitesi nde tarih ve sosyoloji eğitimi aldı. Alman Dergi Yayıncıları Birliği nin (VDZ) Başkanı ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi nin (EPC) kurucularındandır. Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında sponsorluğunu üstlendiği Alman dili ve edebiyatında verilen Petrarca ödülü ve geleceğe yönelik konular üzerinde bilim dalları arasında fikir alışverişini sağlamayı teşvik eden Hubert Burda Vakfı nın kurulması bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph Vardi ile birlikte de yeni fikirler konferansı Digital- Life-Design/Digital-Hayat-Dizayn nın (DLD) Eşbaşkanlığını yapmaktadır. Burda, yayıncı ve girişimci olarak başarılarından dolayı bir çok ödül aldı yılında, Baden-Wurttemberg Eyaleti Valisi tarafından Profesör ünvanı verildi yılında Karlsruhe Federal Üniversitesi nin (ZKM) Fahri Senatörü oldu. Kasım 2009 da Münih Üniversitesi nin Tıp bölümü tarafından Fahri Doktora unvanı verildi. 23

26 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yürütme Komitesi Mehmet Ali Yalçındağ Başkan Mehmet Ali Yalçındağ, 1964 te, İstanbul da doğdu da American College London dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grup un tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991 de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992 de Milliyet Gazetesi nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu nun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı na atandı. Doğan Yayın Holding de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı nın kurulması çalışmalarını yürüttü yılında Star TV nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu. Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding in Yürütme Kurulu Başkanlığı nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır. Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi 1947 yılında İzmir de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksekokulu na girdi yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa ya giderek İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi ne girdi ve Öğretim Üyesi olarak görev yaptı yılında Doçent olduktan sonra Öğretim Üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar Genel Yayın Yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi nde siyaset alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984 de Kitlelerin Çözülüşü, 1987 de Elveda Başkaldırı ve 1989 da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli ve bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir. Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi 1958 yılında Eskişehir de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985 te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü ne katıldı da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği ne ve Hürriyet Holding in Genel Müdür Yardımcılığı na getirildi de Doğan Yayın Holding in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Yayın Holding in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. 24

27 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Hanzade V. Doğan Boyner Başkan Yardımcısı Stratejik Pazarlama Hanzade Doğan Boyner London School of Economics ten ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra da Goldman Sachs International ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu nda Finansal Analist olarak çalıştı da Columbia Üniversitesi nden MBA derecesi alan Hanzade Doğan Boyner, aynı sene Türkiye ye döndü ve Türkiye nin en büyük internet holdingi, Doğan Online ı kurdu. Boyner, 2006 yılında Doğan Holding in, iştiraki Petrol Ofisi üzerinde Orta Avrupa nın önde gelen petrol ve gaz şirketi OMV ile rafineri, petrol arama ve üretim alanlarında stratejik iş birliği kurmak üzere yaptığı ortaklık anlaşması sırasında aktif rol aldı yılları arasında Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyeliği, Şubat 2010 itibarı ile Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Doğan Holding in Petrol Ofisi ndeki hisselerinin tamamının OMV ye satılması sürecini yürüten Hanzade Doğan Boyner, Aralık 2010 da sürecin tamamlanması ile Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinden ayrıldı. Hanzade Doğan Boyner halihazırda, Grup un diğer enerji yatırımları ile yakından ilgilenirken, portföyünde Milliyet, Posta, Vatan ve Fanatik gazeteleri bulunan Doğan Gazetecilik in Yönetim Kurulu Başkanlğı ve Doğan Holding in Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Global İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi (IAC), Türk Sanayici ve İşadamları Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu (Young Presidents Organization - YPO) ve Kadın Girişimcileri Derneği üyesidir. Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerinden biri olan Baba Beni Okula Gönder kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje çerçevesinde 10 bin kız çocuğuna burs verilmiş, 32 adet kız yurdu yaptırılmıştır. Hanzade Doğan Boyner, Ernst&Young ın Dünyanın En Başarılı Girişimcisi ödülünün verildiği, Monte Carlo da yapılan ve 32 ülkeden 32 şirketin katıldığı yarışmada yedi kişiden oluşan jürinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner, Fortune dergisi tarafından 2007 yılında dünyada etkili iki Türk kadınından biri olarak gösterilmiştir. Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir. Begümhan Doğan Faralyalı Başkan Yardımcısı Yurt dışı Yatırımlar ve İş Geliştirme 1976 da İstanbul da doğdu yılında London School of Economics den Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu. Doğan Faralyalı, iş hayatına uluslararası danışmanlık şirketi Arthur Andersen in New York şubesinde Danışman unvanıyla başladı. Danışmanlık kariyerine Londra da bulunan Monitor&Co firmasında devam eden Faralyalı, Avrupa nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik kapsamlı yeniden yapılandırma projelerinde görev aldı. Begümhan Doğan Faralyalı, Standford Üniversitesi İşletme Fakültesi nde yüksek lisans eğitimine devam etmek üzere Danışmanlık görevinden ayrıldı yılında yüksek lisansını tamamlayan Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Medya Grubu nun (DMG) uluslararası arenada büyümesine yönelik sorumluluk üstlendi. Begümhan Doğan Faralyalı, DMG nin yayılma stratejisini geliştirerek Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa daki yatırım fırsatlarına odaklandı. Faralyalı, Doğan Medya Grubu nun Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya nın kuruluş sürecini yönetti. Ayrıca, Kanal D Romanya nın Ringier ile ortaklık ilişkilerini yürüttü yılında kurulan Kanal D Romanya, Ocak 2009 itibarıyla tüm gün izlenme oranlarında üçüncü sıraya yerleşti. Faralyalı, halen Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Faralyalı nın başarıyla yürüttüğü projeler arasında Londra Borsası nda TME olarak işlem gören Trader Media East in, DMG kuruluşu Hürriyet tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması da yer almaktadır. Bu operasyon, DMG tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük uluslararası iktisaptır. Begümhan Doğan Faralyalı, 9 Şubat 2009 da Star TV İcra Kurulu Başkanı ve Star TV den Sorumlu Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı görevlerini üstlenmiştir yılı başından bu yana, bünyesinde Kanal D, Star TV, CNN TÜRK ün de bulunduğu Doğan TV Holding Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Doğan Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir. 25

28 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi Sektöre Bakış 2008 ve 2009 yılında dünyayı olduğu gibi Türkiye yi de etkisi altına alan küresel ekonomik kriz, 2010 yılında yerini büyümeye bıraktı yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme sürecine giren Türkiye ekonomisi, 2009 yılındaki %4.7 oranındaki küçülmenin ardından 2010 yılında %8,9 büyüyerek hızlı bir çıkış yaptı. Türkiye de reel sektördeki büyüme, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarını da 2010 yılında olumlu etkiledi yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme trendine giren reklam yatırımları, 2010 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %30 oranında artarak 3,0 milyar TL den 3,9 milyar TL ye ulaştı. Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)* Değişim (%) TV ,4 Gazete ,5 Dergi ,1 Dünya genelinde olduğu gibi, Türkiye de de 2010 yılında toplam reklam yatırımları içinde en çok payı televizyon mecrası almıştır yılında toplam reklam yatırımlarının %48 ini alan televizyon mecrasının reklam gelirleri 2010 da %52 düzeyine çıkmıştır. Gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %27 pay ile televizyonun ardında yer almıştır yılında tüm reklam mecralarında büyüme kaydedildiği gözlemlenirken internet mecrasının reklam yatırımlarından aldığı pay, %32 artışla 310 milyon TL düzeyinden 410 milyon TL ye çıkmış; toplam yatırımlar içindeki payı ise %11 i bulmuştur. Yıllar Itibarıyla Mecra Bazında Reklam Yatırımları (internet hariç)* Radyo ,2 Açık Hava ,1 Sinema , İnternet ,5 Toplam ,3 TV Gazete Dergi Radyo Outdoor Sinema * DYH Reklam Platformu ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. * DYH Reklam Platformu ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. 26

29 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Son yıllarda ekonomide yaşanan büyümeye rağmen Türkiye reklam sektörü hacim ve derinlik açısından gelişmiş ülkelerdeki, hatta bazı gelişmekte olan ülkelerdeki sektör ortalamalarını yakalayamamıştır yılı itibarıyla reklam sektöründeki %30 oranındaki tahmini artışa rağmen, toplam reklam yatırımlarının GSYİH den %0,35 gibi nispi olarak düşük bir pay aldığı tahmin edilmektedir krizi öncesinde erişilen %0,40 düzeyinin altında olan bu oran, aynı zamanda sektörün sahip olduğu hızlı büyüme potansiyelini işaret etmektedir. Gazete tirajlarındaki düşüş 2010 da da devam etmiş; bununla birlikte düşüş eğilimi eski hızını kaybetmiştir. Doğan Dağıtım verilerine göre, krizin de etkisiyle, 2009 yılında %6 küçülme ile 4,8 milyon düzeyinde gerçekleşen toplam günlük ortalama gazete tirajı, 2010 da %2,8 azalarak 4,6 milyon seviyesine gerilemiştir. Dergi satışları 2010 yılında bir önceki sene ile aynı seviyelerde gerçekleşmiştir. Doğan Burda nın da içinde bulunduğu reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı 2009 yılına göre sadece %0,7 oranında azalarak 20,4 milyon adet olarak gerçekleşmiştir. Médiamétrie şirketine ait Eurodata TV Worldwide tarafından yapılan bir araştırmaya göre, dünyada ortalama televizyon izleme süresi 2010 da 3 saat 10 dakika olarak gerçekleşmiştir. Yine aynı çalışmaya göre, Avrupa da televizyon izlenme süresi 2010 da bir önceki yıla oranla altı dakika artarak 3 saat 48 dakikaya; Kuzey Amerika da ise dört dakika artarak 4 saat 39 dakikaya ulaşmıştır. Yıllar Itibarıyla Mecra Bazında Reklam Yatırımlarının GSYİH İçindeki Payı* ,30 0,28 0,33 0,32 0,31 0,35 0,36 0,36 0,34 0,39 0,42 Türkiye Reklam Alan Dergi Pazarı (milyon adet) Gazetelerin Günlük Satış Ortalaması (milyon adet) , , , ,2 20, , , , , , ,2 703 Reklam Yatırımları (milyon TL) Reklam Yatırımları/GSYİH (%) * DYH Reklam Platformu ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay. 20,5 23,8 25, Kaynak: Basın-İlan Ortalama Televizyon İzlenme Saatleri (dakika/gün - yetişkin, 20+) Kaynak: AGB Nielsen Media Research Türkiye de de televizyon izlenme oranları 2010 yılında bir önceki yıla göre iki dakika artarak 4 saat 6 dakika (246 dakika) olarak hesaplanmıştır. 27

30 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi Doğan Yayın Holding in Ana Faaliyet Alanları Yazılı Basın Gazete Yayıncılığı Dergi ve Kitap Yayıncılığı Basım ve Dağıtım DYH; Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere yedi günlük gazete, 27 periyodik dergi, çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve Doğan Printing Center (altısı yurt içinde ve biri Almanya da olmak üzere yedi basım tesisi) ile basım alanında faaliyet göstermekte; Yaysat ile de Türkiye deki gazetelerin %63 ünün, dergilerin ise %66 sının dağıtımını yapmaktadır. Holding in yazılı basında öne çıkan diğer faaliyetleri ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet gösteren Rusya ve Orta Avrupa nın seri ilan sektörünün lider şirketi, Trader Media East ve Avrupa da gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren DMI dir. Görsel ve İşitsel Basın Televizyon ve Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık Dijital TV Platformu DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, Star TV, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını, radyo yayıncılığında Radyo D, Slow Türk Radyo ve Radyo Moda gibi içeriğiyle fark yaratan radyo kanallarını, D Smart gibi çok sayıda tematik ve izle-öde kanalı ile Türksat uydusundaki tüm kanallara erişim sağlayan D-Smart dijital platformunu bünyesinde barındırmaktadır. Holding, aynı zamanda, D Productions ile televizyon, sinema, reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır. Holding in yurt dışındaki televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya televizyon sektöründe ilk beşte yerini almıştır. Ana Faaliyet Konularına Göre Satışların Dağılımı (%)(2010) Ana Gelir Kaynakları (%)(2010) %50 %34 %12 %3 %56 %30 %14 Yazılı Basın Görsel ve İşitsel Basın Perakende ve Mağazacılık Diğer Reklam Diğer Tiraj Perakende ve Mağazacılık D&R Doğan Dağıtım Medya Dışı Ürünler DYH nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R, mağaza zinciriyle (2010 yılı sonunda 20 ilde 101 mağazaya ulaşmıştır) kitap, müzik, film, dergi, elektronik, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunmaktadır. Holding, Doğan Dağıtım aracığıyla medya dışı ürünlerin dağıtımını gerçekleştirmektedir. 28

31 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Reklam 2009 yılında yaşanan ekonomik kriz 2010 yılında yerini hızlı bir toparlanmaya bırakmıştır. Türkiye de yılsonu itibarıyla reklam gelirleri %30 oranında büyürken DYH nin yurt içi reklam gelirleri de genel toparlanmaya paralel bir büyüme rakamı yakalamıştır. Bununla birlikte, yurt dışı faaliyetlerde aynı hızda büyüme sağlanamaması nedeniyle DYH nin 2010 yılı konsolide reklam gelirleri %22 artarak milyon TL ye ulaşmıştır. Gazeteler Türkiye nin en güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet i ve ülkenin en çok satan gazetesi Posta yı bünyesinde bulunduran DYH, 2010 yılında da, toplam gazete tirajındaki %33 oranında pazar payıyla lider konumunu korumuştur. Doğan Yayın Holding Toplam Konsolide Reklam Gelirleri (milyon TL) Kaynak: Basın-İlan Yılı Tahmini Gazete Tiraj Pazar Payları (%) Doğan Medya Grubu Dergi Pazar Payları (%) Dergiler DYH dergi yayıncılığındaki lider konumunu sürdürmektedir. Reklam alan dergiler pazarı içinde tahminen %33 paya sahip olan Doğan Burda, toplam dört adet haftalık, 20 adet aylık, 2 adet özel periyod ve 27 çeşit dönemsel yayınıyla 2010 yılında 6,79 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH nin dergi yayımlayan diğer iştirakleriyle birlikte toplam pazar payı %35 dolayındadır. %33 DYH %67 Diğer %35 DYH %65 Diğer Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay. Televizyon ve Radyolar DYH, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star TV nin yanında CNN Turk, TNT ve D-Smart tematik kanalları ile TV izlenme oranlarında da lider konumdadır. Sadece, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star TV için 2010 yılı izlenme oranları tüm gün de %24,0 a, prime time da ise %30,5 e ulaşmıştır yılı verilerine göre, DYH Radyo Grup unun radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo Moda nın toplam erişim oranı %17,7 olmuştur. Türkiye nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında ise Slow Türk dördüncü, Radyo D sekizinci ve Radyo Moda otuzbirinci sırada yer almıştır. Televizyon İzlenme Oranları (%) (2009) Kanal D Star TV 9,3 8,6 *Prime-Time/Tüm Bireyler 21,2 19,8 Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları (%) (Slow Türk, Radyo D, Radyo Moda) ,7 18,1 19,1 18,0 Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre 29

32 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi Dijital Hizmetler D-Smart: Grup un dijital platformu D-Smart, çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde) kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan TV ve radyo kanallarına erişim sağlamaktadır. Şubat 2007 de pazara çıkan D-Smart 2010 sonu itibarıyla 1,25 milyon kullanıcı sayısına ulaşmış; bunların 433 bini ise Pay TV abonesi olmuştur. Doğan Platform: Grup un bilişim sektöründeki temsilcisi Doğan Platform un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. DYH Grubu nun Türkiye de tekil ziyaretçi sayısına göre önde gelen internet siteleri (2010 sonu itibarıyla) Haber siteleri Sıra Gayrimenkul ilanları İş İlanları 2. D-Smart Kullanıcı İstatistikleri (bin kişi) Ücretsiz Kullanıcı Pay TV Abone Sayısı Smile ADSL Abone Sayıları (bin) Holding bünyesinde yeni bir sinerji yaratmak adına D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir. İnternet Bünyesinde Türkiye nin önde gelen haber ve aktüalite portallarını barındıran DYH, internet reklamcılığı alanında pazarın önde gelen oyuncularından biridir. Çocuk oyun siteleri 1. Oto ilan siteleri Finansal Bilgi/Kıyaslama siteleri Kaynak: DYH Comscore verilerine göre, 2010 da, Türkiye nin en çok ziyaret edilen siteleri sıralamasında Hürriyet Grubu ve Doğan Gazetecilik ilk 10 arasında yer alırken; ve Türkiye de en çok ziyaret edilen haber siteleri içinde sırasıyla birinci ve ikinci sırada yer almıştır. Ebeveyn/Aile 6. * Comscore dan alınmıştır (Aralık 2010). DYH, internet faaliyetlerini 2010 yılında genişletmeye devam etmiştir yılında Hürriyet çatısı altında, TME çatısı altında Deutsche Telekom ile ortak araba seri ilan siteleri faaliyete geçmiş, TV web sitelerinde izleyiciler için cazip içerik ve yeni interaktif uygulamalar geliştirilmiştir. Bunun yanında dergi grubunun önemli markaları altında okuyuculara online içerik paylaşımı genişletilmiş ve toplam 4,8 milyon aylık tekil ziyaretçi sayısına ulaşılmıştır. 30

33 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Yurt Dışı Faaliyetler Doğan Media International (DMI): Doğan Media International, 1999 yılında DYH nin Avrupa daki faaliyetlerini yürütmek için kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet Gazetesi olmak üzere dört kıtada yedi dilde yayımlanan 17 süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri nezdinde önemli bir kaynak olarak kabul edilen The GermanTimes, The Asia Pacific Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlarla birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 300 bin adedi bulmaktadır. Trader Media East Limited ( TME ): Hürriyet in bünyesinde faaliyet gösteren TME, Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde emlak, otomotiv ve insan kaynakları alanlarında çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörel seri ilan yayıncılığı yapmaktadır. Özet Finansal Sonuçlar Reklam sektöründeki toparlanmanın bir sonucu olarak DYH nin konsolide gelirleri 2010 yılında %8 oranında artarak milyon TL olmuştur. Faiz, amortisman, vergi öncesi kâr (FAVÖK) 2009 yılında 7 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken 2010 yılında 196 milyon TL olmuştur yılında net zarar ise bir önceki seneye göre önemli iyileşme kaydederek 237 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. DYH Konsolide Gelirler ve FAVÖK Gelirler Milyon TL Değişim (%) FAVÖK Değişim (%) Yazılı Basın (3) Görsel ve İşitsel Basın (163) - Perakende ve Mağazacılık (21) Diğer (16) 0 - Eliminasyonlar (124) (122) Toplam Kanal D Romanya: Şubat 2007 de Romanya da yayına geçen Kanal D Romanya, kısa bir sürede Romanya da ulusal çapta yayın yapan 40 televizyon kanalı arasında en çok izlenen beşinci kanal olma başarısını göstermiştir. Romanya televizyon reklam yatırımlarının %10 oranında küçüldüğü 2010 yılında Kanal D Romanya, tüm gün izlenme oranlarında %4,7 payıyla beşinci sırada yer almış, reklam pazarındaki %5,5 oranındaki payını korumuştur. 31

34 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi Yazılı Basın: Türkiye genelinde ortalama günlük tirajlardaki gerileme, 2010 da gelirleri olumsuz etkilerken gazete ve dergi reklam yatırımlarındaki artış yazılı basın toplam gelirlerine artış olarak yansımıştır yılında yurt içi yazılı basından elde edilen reklam geliri, %10 oranındaki bir artışla 566 milyon TL düzeyine çıkmıştır. Yurt dışında faaliyet gösterilen pazarların daha yavaş toparlanması neticesinde DYH nin toplam yazılı basın reklam gelirleri %6 artışla 730 milyon TL ye çıkmıştır. Doğan Dağıtım verilerine göre, Doğan Grubu nun ortalama toplam günlük gazete tirajı, 2010 da 1,5 milyon seviyesine gerilemiştir yılında gazete kapak tarifelerinde Milliyet Gazetesi haricinde bir fiyat artışı yapılmamıştır. Ayrıca, bazı dergi kapak fiyatlarında pazar koşullarına uygun olarak farklı oranlarda fiyat artışına gidilmiştir. Bununla beraber, tiraj ve baskı gelirleri %6 oranında azalarak 377 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam gelirlerindeki iyileşmenin etkisi ile toplam yazılı basın konsolide gelirleri %1 oranında artarak milyon TL ye çıkmıştır. TME nin faaliyet gösterdiği ülkelerde ise krizin etkisi 2010 yılının sonlarına doğru azalmaya başlamıştır. TME, bu dönemde, internet yatırımlarına odaklanarak internet ürünlerini yerel ihtiyaçlara göre şekillendirmiş ve piyasa ihtiyaçlarına yönelik yeni ürünler piyasaya sürmüştür. Bu sayede, TME, krizin devam eden etkilerine rağmen 2010 yılında FAVÖK marjını bir önceki sene ile aynı seviyelerde tutmayı başarmıştır. DYH bünyesinde 2008 den beri uygulanmakta olan tasarruf önlemlerine 2010 yılında da devam edilmiştir.bu kapsamda, 2010 yılında, Vatan Gazetesi nin kirada bulunduğu binadan Doğan Medya Center a taşınması, Şirket kaynaklarının verimli kullanılması için birimler arası koordinasyonun sağlanması, gazete sayfalarının daha verimli kullanılması için yapılan çalışmalar da kârlılığı olumlu etkilemiştir. Yazılı basın FAVÖK marjı bir önceki seneki %12 seviyesinde gerçekleşirken FAVÖK ise 163 milyon TL olmuştur. Yazılı Basın (milyon TL) Değişim (%) Konsolide Gelirler Faaliyet Kârı/(Zararı) (16) FAVÖK* (3) Net Kâr (67) (46) 48 *FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır. 32

35 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Görsel ve İşitsel Basın: 2010 yılında televizyon reklam pazarının %40 oranında büyüme kaydetmesi neticesinde görsel ve işitsel basındaki reklam gelirlerinde artış yaşanmıştır. DYH ye ait kanallardan Kanal D, 2010 yılında da Tüm Gün ve Prime Time da yüksek izlenme performansı ile liderliğini sürdürürken, Star TV Tüm Gün ve Prime Time da bir basamak yükselerek üçüncü en çok izlenen kanal olmuştur. Bunların neticesinde, DYH nin görsel ve işitsel reklam gelirleri 2010 da %42 oranında artarak 524 milyon TL seviyesinden 746 milyon TL ye yükselmiştir. Reklam dışı gelirler ise toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %16 oranında pay almıştır. Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart, 2010 yılında da Pay TV ile ilgili projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda, pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel olarak platforma yeni HD kanalları dahil edilmesi, müşterilere daha uygun paket ve fiyatlar sunulmasına odaklanılarak HD kutularının satışının artırılması hedeflenmiştir. Küresel ölçekte giderek daha fazla benimsenen üçlü oyun stratejelerinden esinlenilerek D-Smart ve Smile ürünleri tek bir paket şeklinde müşterilere sunulmaya başlanmıştır. Ocak 2010 dan itibaren satışa sunulan yeni modüler paket yapısı sayesinde abonelere istedikleri programı seçme ve seçtiklerini ödeme özgürlüğü getirilmiştir. Bu çalışmalar neticesinde, D-Smart ın Pay TV abone sayısı 2010 da 276 bin seviyesinden 433 bine yükselmiştir. Yatırım aşamasında olan dijital platform alanındaki yeni projeler kârlılığı olumsuz yönde etkilemekle birlikte reklam gelirlerindeki toparlanmanın etkisi ile DYH nin görsel ve işitsel basın faaliyetlerindeki kâr durumu geçen döneme göre önemli bir iyileşme kaydetmiştir. Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK, 2009 yılında 163 milyon TL zarar olarak gerçekleşirken 2010 yılında ise 33 milyon TL kâr olarak açıklanmıştır. Görsel ve İşitsel Büyüme Basın (milyon TL) (%) Konsolide Gelirler Faaliyet Kârı/(Zararı) (20) (211) (90) FAVÖK* 33 (163) - Net Kâr (166) (384) (57) * FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır. Perakende ve Mağazacılık: Perakende ve Mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R ve Doğan Dağıtım ın medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır. DYH nin perakende ve mağazacılık alanlarındaki 2010 konsolide gelirleri, bir önceki yıla göre %21 oranında düşerek 410 milyon TL düzeyinden 322 milyon TL ye gerilemiştir. Telekom perakendeciliğinden çıkılması ve kart satış gelirlerindeki düşüş, bu gerilemede belirleyici olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki artışa paralel olarak D&R, 2010 yılı içinde 14 yeni mağaza yatırımı gerçekleştirmiş ve toplam mağaza sayısını 101 e çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %4 oranında artarak 37,710 metrekare olmuştur. D&R, 2010 yılı içinde mağaza ürün çeşitliliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara devam etmiş ve ürün gamına E-Kitap kategorisini de eklemiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş sepeti tutarında da artışlar yaşanmıştır. Ayrıca, D&R, yıl içinde maliyetleri düşürmeye yönelik projeleri uygulamaya koyarak kârlılığını artırmayı başarmıştır. Perakende ve Mağazacılık alanındaki FAVÖK ise 17 milyon TL olmuştur. Perakende ve Mağazacılık (milyon TL) Değişim (%) Konsolide Gelirler (21) Faaliyet Kârı/ (Zararı) 7 (6) - FAVÖK* Net Kâr 4 (19) - * FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır. 33

36 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ İç Denetim ve Kontrol Teknolojik yeniliklerle desteklenen etkin ve verimli bir çalışma modelini benimseyen DYH İç Denetim Birimi, denetim, kontrol ve takip süreçlerinin icrası ve yönetilmesine yönelik özel bir yazılım program satın alarak 2010 da kurulumunu sağlamıştır da, DYH bünyesindeki Denetim Birimi ile Risk Birimi arasındaki iş birliği artırılarak Holding in mevcut risklerinin yönetilmesine yönelik iç kontrol mekanizmalarının denetimi, kontrolü ve etkinleştirilmesi yönündeki çalışmalara yeni bir boyut getirilmiştir. Özellikle, vergi riskinin takibi ve yönetilmesi sürecinde, uygunluk esaslı inceleme çalışmaları yürütülmüştür. Ayrıca, birim, yıl içinde verimlilik/kârlılık analizi çalışmalarına, sinerji yaratma projelerine katkıda bulunmuş; Şirket aktiflerinin korunması, bu alandaki iç kontrol etkinliğinin artırılmasına yönelik sabit kıymetstok sayımları, kasa-banka mutabakatları ve testleri gerçekleştirilmiş; maddi olmayan duran varlıkların kayıt, takip ve kontrolünün artırılmasına yönelik çalışmalarda bulunulmuş ve Holding şirketlerinin bu konularda aldığı önlemlerin takibini yapmıştır. İç Denetim Birimi, yıl içinde, DYH bünyesindeki tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşimi ve iletişim süreci çalışması yürütmüş ve bu kapsamda çalışma planını etkinleştirmiştir. Bu süreçte, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ve TME Grubu denetim birimlerinin planlama, yürütme faaliyetleri DYH İç Denetim Birimi koordinatörlüğünde gerçekleştirilmiş ve Doğan Grubu na ait diğer şirketlerin denetim birimleri ile co-source çalışması yürütülmüştür yılında, İç Denetim Birimi, COSO esaslı iç kontrol, iç denetim ve risk yönetimi alanlarında uzmanlaşmış kadrosu ile risk esaslı denetim faaliyetlerine etkin biçimde devam etmeyi, hizmete sokulan yeni bilgisayar yazılımı ile iç kontrol/denetim ve gözetim faaliyetlerini daha verimli hale getirmeyi ve mevcut prosedürleri standartlaştırmayı hedeflemektedir. 34

37 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Risk Yönetimi Doğan Yayın Holding bünyesinde risk yönetimi, iki temel kategoride; operasyonel risklerin ve finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç olduğu takdirde Doğan Grubu şirketlerine tavsiyede bulunulması şeklinde yapılmaktadır. Operasyonel risklerin takibi Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı; finansal risklerin takibi ise Finansman Birimi tarafından yapılmaktadır. Operasyonel Risk Yönetimi DYH nin operasyonel risk yönetimi politikası kapsamında Grup a bağlı tüm şirketlerde 2008 yılında başlayan ve 2010 yılında da devam eden vergi incelemelerinin yürütülmesi öncelikli iş alanı olarak dikkate alınmıştır. Ana faaliyet konusu ise vergisel risklerin ve inceleme süreçlerinin doğru bir şekilde yürütülmesi olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede, vergi mahkemelerine ve sonrasında Danıştay a intikal eden dava süreçleri takip edilmiş; gerekli bilgi ve belgelerin hazırlanmasına nezaret edilerek koordinasyon görevi üstlenilmiş; konu ile ilgili her türlü sürecin en doğru şekilde yönetilmesi sağlanmıştır.faaliyette bulunulan sektör gereği, özellikle medya sektörüne özgü risklerin en aza indirilebilmesi ve yönetilebilmesi için, başta DYH Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst düzey yöneticilerin ve diğer birim yöneticilerinin mevzuat ile ilgili eğitimler almaları sağlanmıştır. Bu şekilde, her seviyede risk algısının yerleşmesi sağlanmaya çalışılmıştır. Finansal Risk Yönetimi DYH, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. DYH nin genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Holding şirketlerinin finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı oranda yararlanmaktadır. Finansal risk yönetimi, Grup un belirlediği genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır. Kredi Riski Kredi riski, DYH nin taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafın yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Holding, kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır. Faiz Oranı Riski DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir. Likidite Riski İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkânları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamaktadır. Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski DYH, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Sermaye Riski Yönetimi DYH nin sermaye risk yönetimi alanındaki başlıca hedefleri, ortaklarına getiri ve hissedarlarına fayda sağlamak, sermaye maliyetini azaltmak suretiyle en uygun sermaye yapısını bularak Holding şirketlerinin faaliyetlerinin devamını tesis etmektir. Holding, sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için yeni hisseler çıkartma ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satma haklarına sahiptir. 35

38 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ İnsan Kaynakları DYH nin insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi, çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır. Holding in insan kaynakları politikasının temel yapı taşları ise şunlardır: Tüm çalışanlara yaratıcılığı özendirecek eşit eğitim olanakları sunmak. Açıklık ilkesine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak çalışanlarla her türlü görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak. İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamak, Bu politikaları desteklemek için DYH nin tüm şirketlerinde insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz olarak uygulanması öncelikli koşuldur. DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Holding genelinde ortak insan kaynakları politikalarını belirlemekte; şirketler bünyesinde yürütülen insan kaynakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme, ücretlendirme ve mevzuata uyum süreçlerine teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca, koordinatörlük, Holding in insan kaynağı veritabanını web ortamından yönetmekte ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütmektedir. DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü bünyesinde, yılları arasında toplam kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir. Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken DYH nin İK yöneticilerinin görüşleri de dikkate alınmaktadır. Ayrıca, bu çalışmalara ek olarak 2010 da ilk kez, mail yoluyla Holding yöneticisi ve çalışanlarıyla anket yapılmış, değerlendirme sonuçları yeni İK kataloğunun esasını oluşturmuştur. DYH İnsan Kaynakları Profili 31 Aralık 2010 itibarıyla Doğan Yayın Holding in yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde çalışanların toplam sayısı dür. Bunların si yurt içinde çalışmaktadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla DYH yurt içi iştiraklerinde çalışanların %48 i üniversite mezunlarından, %34 ü ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH de 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla yurt içi çalışanların %52,4 ü ortalama yaş arasındadır yılında Yıldızları Yakalamak Semineri yle sistemli ve geniş çaplı olarak başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliğini artırmayı hedeflemektedir yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan eğitim merkezinde bugüne dek yaklaşık DYH çalışanı mesleki eğitim alarak bilgi ve becerilerini geliştirme olanağı bulmuştur. Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek, şirketler arası bilgi paylaşımını sağlamak için Holding bünyesinde adlı grup intraneti bulunmaktadır. Sitede, kurumsal bilgilerin yanında; kurum-kişi rehberi, yönetmelik ve politikalar, eğitim programları, atama duyuruları, personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları, fotoğraf albümü, ilan verme ve mesaj panosu, tüm lokasyonların yemek listeleri, hava durumu, D&R çok satanlar listesi, İstanbul trafik yoğunluk haritası, son dakika gazete haberleri gibi başlıklara yer verilmektedir. Bunun yanında, kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik, doğan tv radyo, yaysat vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek menüsü, servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma özel haberler yer almaktadır. DYH de kurum içi iletişimin önemli araçlarından biri olan da genel görünümünü, altyapısını yenilemiş; kullanıcılara kişiye özel beş renkte sayfa görüntüleme seçeneği sunmaya başlamıştır. 36

39 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DYH İnsan Kaynakları Profili (%) (Yurt içi) DYH Çalışanlarının İş Gruplarına Göre Dağılımı (%) (Yurt içi) Personel Sayısı (Yaş) (Yurt içi) %34 Kadın %66 Erkek 24 ve altı ve üstü 532 %8 Diğer Yüksekokul %50 ve Üniversite %42 Lise %27 Yayın %11 Üretim %2 Dağıtım %7 Reklam %6 Hizmet %6 Teknik %16 Satış Pazarlama %6 Mali ve İdari İşler %19 Diğer 37

40 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DYH nin Toplumsal Gelişime Katkısı Türkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle gelecek vadeden bir ülke konumundadır. Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük etmekte hem de yayınları ile toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır. DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime katkı anlamında da sektörün öncülerindendir. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat-kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte veya bu alandaki projelere destek vermektedir. 38

41 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası Hürriyet Gazetesi, kurumsal vatandaşlık ilkeleri doğrultusunda, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir sivil toplum kuruluşu gibi hareket ederek Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası nı (AİŞS) yedi senedir sürdürmektedir. Türkiye de bugüne kadar gerçekleştirilen en iyi kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden biri olan kampanya ile Hürriyet, Türkiye nin çok önemli bir sorununun çözümüne yönelik fark yaratan çalışmalara imza atmıştır. Yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim çalışmaları ve diğer etkinliklerle, yedi yılı aşkın bir süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir projeler yürüten, bu olgunun daha fazla açığa çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve yaygın kanının aksine bir aile meselesi değil toplumsal bir suç olduğu gerçeğinin yaygınlaştırılmasına ciddi katkılar sağlayan Kampanya, koruma ve önleme stratejileri için kurumları harekete geçiren güçlerden biri olmaya 2010 da da devam etmiştir. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası nın 2010 daki ilk büyük etkinlikleri, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü nde düzenlediği 4. AİŞS Konferansı ve Güldünya Şarkıları Konseri oldu. Nasıl Yol Alabiliriz başlıklı konferansın odağında Türkiye nin ve Batı nın aile içi şiddetle mücadelede aldığı yol ve eksikleri, kadını ve aileyi şiddetten korumak için çıkarılan yasaların tam anlamıyla uygulanabilmesi için yapılması gerekenler ve Türkiye deki sığınma evleri ihtiyacı masaya yatırıldı. Ayrıca, sorunun çözümünde ilerleme sağlamak için yapılması gerekenler konferans kapsamında tartışıldı. Hürriyet Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı ının açılışını gerçekleştirdiği konferansta Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakanı Selma Aliye Kavaf ana konuşmacı olarak yer aldı. Konuşmacılar arasında Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu, Mor Çatı, Sosyal Hizmetler Genel Müdürlüğü ve Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası yetkilileri gibi, Türkiye de bu konuya baş koymuş ve uluslararası çalışmalar yapmış uzmanlar da bulunuyordu de Türkiye nin 13 ünlü kadın sanatçısını bir araya getirerek Güldünya Şarkıları Albümü nü piyasaya çıkaran Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! kampanyası, konferans akşamında bu kez Türkiye nin en önemli erkek seslerini Şiddete Hayır demek için aynı sahnede buluşturdu. Aile İçi Şiddete Son! Diyen Erkekler Kadınlar için Söylüyor başlığıyla organize edilen 2. Güldünya Konseri ne Kenan Doğulu, Teoman, Yüksek Sadakat, Yalın, Enbe Orkestrası, Mustafa Ceceli, Cihan Okan, Ferhat Göçer, Mirkelam ve Kargo ücret almadan katıldı. Konserin tüm satış geliri Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı na bağışlandı. Böylece, hat uzun süreli finansman ihtiyacını karşılamış oldu. Gerçekleşen konserin görüntü ve ses kayıtlarından oluşan CD ile DVD, 25 Kasım Dünya Kadına Karşı Şiddete Son Günü nde satışa çıktı. Albümlerin satış geliri Acil Yardım Hattı na aktarılmaya devam etmektedir. Acil Yardım Hattı 78 İl ve 12 Ülkeden Aranıyor Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası nın en önemli ayaklarından biri olarak İstanbul Valiliği desteğiyle 15 Ekim 2007 tarihinde kurulan Türkiye nin ilk ve tek 7 gün 24 saat hizmet veren Acil Yardım Hattı, 2010 da etki alanını genişletti. Üç yılın sonunda toplam e yakın arama kaydeden hatta, 2010 da çağrı geldi senesi boyunca aile içi şiddetle ilgili hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek verilen, hattın işleyişi, kampanya ve mağdura yardım konusunda bilgilendirme yapılan kişi sayısı oldu. Bu kişilerin, si mağdur, mağdur yakını ve mağdur tanıdıklarından oluşmaktadır. Sadece İstanbul da yaşayan şiddet mağdurlarına yardım için açılan hat, 2010 yılı boyunca Türkiye nin 81 şehrinin 78 inden ve 12 farklı ülkeden aranarak bilinirliğini artırdığını gösterdi. Acil müdahaleye ihtiyaç duyulan 391 vaka ile hattın bugüne kadar kurtardığı hayat sayısı 750 nin üzerine çıktı. 39

42 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı nın hayata geçirildiği 2007 den 2010 a kadar olan süreçte yaşananlar ve kazanılan deneyim kitaplaştırıldı. Ayrıca, sitesinin revizyon çalışmaları 2010 senesinde tamamlandı. Aile İçi Şiddet Temalı Fotoğraf Yarışması 2010 yılında Hürriyet Gazetesi nin Aile İçi Şiddete Son! kampanyası ile fotoğraf paylaşım sitesi Fotopya iş birliğinde aile içi şiddeti konu alan bir fotoğraf yarışması düzenlenmiştir. Profesyonel ve amatör fotoğrafçıların katılımına açık olan yarışmaya Türkiye nin dört bir yanından binlerce fotoğraf gönderilmiştir. Türkiye Fotoğraf Sanatı Federasyonu nun da desteklediği yarışmada toplumda aile içi şiddeti algılama biçimlerine ışık tutulması amaçlanmıştır.yarışmada birincilik ödülünü Şiddet adlı eseriyle Emel Karakozak alırken Anne ve Korku adlı fotoğrafıyla Nevzat Yıldırım ikinciliği, Kadına Şiddet adlı fotoğrafıyla Volkan Yıldız ise üçüncülüğü kazanmış, yarışmanın sergisi ve ödül töreni Ocak 2011 de geçekleşmiştir. Projeye Katılım Her Geçen Gün Artıyor Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası ve eğitimli psikologlarla hukukçuların hizmet verdiği Acil Yardım Hattı na 2010 yılı boyunca Türkiye nin pek çok şehrinin valiliğinden eğitim ve iş birliği talepleri gelmiştir. Bu kapsamda, Türkiye nin birçok ilinde Valilikler, Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakanlığı ve Bakanlığa bağlı Sosyal Hizmetler Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü ile ortaklaşa çalıştaylar düzenlenmiştir. Ayrıca, yıl içinde, Yozgat, Antalya, Şanlıurfa, Trabzon, Erzincan ve Mardin de kurumlararası iş birliğinin gerçekleştirildiği Antalya ve Isparta 112 Acil Kriz Merkezi personellerine ve İzmir Adli Tıp Kongresi nde adli tıpta çalışan doktorlara eğitimler verilmiştir. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası 2010 da da öğrencilere ulaşmaya devam etmiştir. Bu kapsamda, yıl içinde, İzmit Anka Okulu ve Beşiktaş Anadolu Lisesi son sınıf öğrencilerine aile içi şiddet eğitimi verilmiştir. Penti Çorapları nın iki senedir Kampanya ya verdiği destek, 2010 da da sürmüştür. Penti, hiçbir ücret talep etmeden altı milyon çorabın ambalajında ve kartonetinde Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı logosunu kullanmış, mağazalarında ise hat ile ilgili bilgilendirme yapmıştır. Bunların yanı sıra, kampanya yetkilileri, 2010 da iki ayda bir düzenlenen İstanbul Valiliği Aile İçi Şiddet Komisyonu toplantılarına katılmış, kampanya dâhilinde hazırladıkları raporları Valilik e sunmuşlardır. Kampanya yetkilileri, yıl içinde, Kadıköy Belediyesi Kadın Çalıştayı na, İzmit SHÇEK Müdürlüğü Aile İçi Şiddet Toplantısı na, Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü nün düzenlediği Kadına Yönelik Aile İçi Şiddetle Mücadele Ulusal Eylem Planı Çalıştayı na, Kadın İst Uluslararası İstanbul Kadın Buluşması na ve Söke Kadın Sığınakları Kurultayı na katılım göstermiştir. Kampanya dâhilinde 33 ilde düzenlenen kurumlar arası iş birliği eğitimlerinden alınan geri bildirimler doğrultusunda, hem mağdurların kurumlarla olan sorunları hem de kurumların mağdura hizmet verirken yaşadıkları sorunlar ve çözüm önerilerini içeren raporlar hazırlanarak İstanbul Valiliği, Emniyet Genel Müdürlüğü, SHÇEK gibi sorumluluk sahibi kurumlara gönderilmiştir. Bu çalışmalara ek olarak, çeşitli TV programlarında Kampanya ve hattın tanıtımı yapılmıştır. İstanbul Bebek Parkı nda, Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Babıâli Şenliği nde ve Avon Meme Kanseri ile Mücadele Etkinliği nde tanıtım ve bilgilendirme etkinlikleri düzenlenmiştir. Aile İçi Şiddet konusunda çeşitli kurumlarda veya üniversitelerde çalışmalar yapan araştırmacılara, master ve doktora öğrencilerine Kampanya ve hat konularında bilgilendirme yapılmıştır. 40

43 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Baba Beni Okula Gönder Kampanyası Milliyet Gazetesi, Türkiye nin en önemli sorunlarından birinin eğitim olduğu ve özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir işlev üstlenecek Baba Beni Okula Gönder (BBOG) sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte, Nüfusun yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi amaçlanmaktadır. Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hanzade Doğan Boyner in yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya çerçevesinde öncelikli 15 il saptanmıştır. Kampanya nın öncüsü Milliyet in de TL katkıda bulunduğu Baba Beni Okula Gönder Kampanyası için pek çok kuruluş; yurt, derslik ve burs kategorilerinde destekte bulunmuştur. Hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye ye yaymak ve her kız çocuğunu okul ile tanıştırmak olan Baba Beni Okula Gönder Kampanyası, maddi destek sağlanması, toplumsal bilincin geliştirilmesi ve yapısal sorunların giderilmesine yönelik etkinlikler düzenlenmesinden oluşan üç boyutlu bir çalışma olarak tasarlanmış ve uygulamaya sokulmuştur. Kampanya kapsamında, geçen beş yıl içinde 32 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun yapımı Milliyet ve çeşitli sponsor kuruluşlar tarafından karşılanmıştır. Ayrıca, yaklaşık kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmıştır. Kampanya kapsamında gerçekleştirilen diğer etkinlikler şunlardır: AÇEV le birlikte 5 ilde, 500 anne-babaya Çocuğum ve Ben konulu eğitim semineri verilmiştir. Yatılı İlköğretim Bölge ve Pansiyonlu İlköğretim Bölge Okulları yöneticilerine yönelik iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirilmiştir. Kamil Koç Otobüsleri Kampanya kapsamında yapılan yurtların sosyal odalarının donanımını üstlenmiştir. Yurtlarda kalan kız öğrencilere yönelik müzik dersleri düzenlenmeye başlanmıştır. Kampanya kapsamında üniversiteler ile geliştirilen iş birlikleri çerçevesinde Sabancı Üniversitesi toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Vaksa Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu na ziyaretler düzenlenmiştir. Benzer biçimde, Işık Üniversitesi toplumsal sorumluluk dersi kapsamında Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirilmiştir. Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı iş birliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere Hijyen ve Sağlık konusunda seminerler verilmiştir. Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir. DYH iştiraklerinden Milliyet Gazetesi kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda önemli bir görev üstlenmiştir. Bu bağlamda, özellikle, kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde Milliyet te yayımlanan haberlerin büyük etkisi olmuştur. Basında güvenin simgesi olan Milliyet, Kampanya için tüm Türkiye ye çağrıda bulunduğunda okuyucularından da büyük bir destek gelmiştir. Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği nden kız çocuklarına burs veren Petrol Ofisi ne, Türkiye Ekonomi Bankası na, Metro Group a, Garanti Bankası na, Enka Vakfı na, Borusan Vakfı na, Oriflame e ve Siemens e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş Baba Beni Okula Gönder Kampanyası na gönülden destek vermiştir. Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) kampanya döneminde Milliyet in en önemli ortağı olmuştur. Ayrıca, ÇYDD nin yanı sıra Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmuştur. 41

44 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Baba Beni Okula Gönder Kampanyası Büyük bir seferberliğe sahne olan Kampanya kapsamında yaklaşık TL bağış toplanmıştır in üzerinde kişinin bireysel olarak bağışta bulunması, Kampanya nın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir şekilde göstermiştir. Milliyet in yaptığı haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması, Kampanya eğitimlerine katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarına okula gitme yönünde telkinde bulunması, Kampanya nın katma değerinin çok yükseldiğini ve bu şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu göstermiştir. Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi Baba Beni Okula Gönder kampanyası kapsamında 2010 da düzenlenen ilk büyük etkinlik, 23 Mart ta gerçekleşen Türk resminin 56 ustası ile tiyatro, sinema, müzik, edebiyat alanından 11 sanatçının kız çocukları için yaptığı resimlerin bir müzayede ile satışa sunulduğu Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi olmuştur. Eserlerin satışından elde edilen gelir, kız yurdu yapımında kullanılmıştır. Kampanyaya eserleri ile destek veren ressamlar, Erinç Seymen, Mehmet Uygun, Alp Tamer Ulukılıç, Barış Sarıbaş, Ertuğrul Ateş, Yavuz Tanyeli, Burcu Perçin, Selma Gürbüz, Kezban Arca Batıbeki, Gülsün Karamustafa, Bedri Baykam, Canan Tolon, Elif Uras, Abidin Dino, Komet, Mehmet Güleryüz, Devrim Erbil, Özdemir Altan, Koray Ariş, Haluk Akakçe, Ahmet Oran, Hüsamettin Koçan dan oluşmaktadır. Diğer sanat dallarından ise Türkan Şoray, Pınar Kür, Altan Erkekli, Beyhan Murphy, Yavuz Bingöl, Cemal Hünal, Şebnem Bozoklu, Rengim Gökmen, Feridun Düzağaç, Beren Saat ve Başak Köklükaya müzayedede resimleri ile yer almıştır. Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi 2010 yılının diğer bir büyük etkinliği ise, 1-8 Aralık tarihlerinde gerçekleşen Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi olmuştur. Kampanya için, sekiz ünlü yönetmen bir araya gelerek kız çocukları ve eğitim konulu fotoğraflar çekmiş, ortaya çıkan 30 fotoğraf ise, sadece 5 er adet basılarak satışa sunulmuştur. Satıştan elde edilen gelir, yurt yapımına aktarılmıştır. Projeye destek veren yönetmenler; Çağan Irmak, Mustafa Altıoklar, Ezel Akay, Handan İpekçi, Zülfü Livaneli, Sırrı Süreyya Önder, Ümit Ünal ve Derviş Zaim den oluşmaktadır. Yarışmalar ve Ödüller Doğan Yayın Holding e bağlı köklü gazeteler, televizyon kanalları, dergiler, iş ve show dünyası, spor, reklam, edebiyat alanlarında ulusal yarışmalar düzenleyip ödüller vererek bu alanlarda nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sağlamak ve bu alanların gelişimini teşvik etmek için çalışmaktadır. Aralarında 50 yılı aşkın süredir düzenlenmekte olanların da bulunduğu bu yarışmalar, renkli ödül törenleri ile sektörlere hayat katmaktadır. Milliyet Yılın Sporcusu Ödülleri Milliyet Gazetesi nin 56 yıldır düzenlediği Yılın Sporcusu Ödülleri 2010 yılında 10 dalda yapılan halk oylaması ile sahiplerini bulmuştur. Haldun Taner Öykü Ödülü Haldun Taner Öykü Ödülü, Milliyet Gazetesi tarafından yeni kuşakları öykü alanında ürün vermeye özendirmek, yeni değerlerin ortaya çıkmasına öncülük etmek amacıyla öykücülüğün ustalarından Haldun Taner in anısına 1987 yılından itibaren düzenlenmeye başlanmıştır. Ekonomide Yılın İş İnsanları Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından bu yana düzenlediği Ekonomide Yılın İş İnsanları anketi ile 6 kategoride yılın en başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar, iş dünyasının seçkin kanaat önderlerinden oluşan ön jüri tarafından belirlenmekte ve elektronik ortamda anket yoluyla yine iş dünyasının en tepe yöneticilerinden oluşan kişiyi aşkın büyük jüri tarafından değerlendirilmektedir. 42

45 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Hürriyet Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması Hürriyet in geleneksel Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması 2010 yılında 37 nci kez düzenlenmiştir. Halkın oylarıyla seçilen sanatçılara ödüllerinin verildiği yarışma töreni, Türkiye nin Oscar töreni olarak nitelendirilebilecek bir görkemde i aşkın davetlinin katılımı ile gerçekleşmiştir. Capital 500 Capital Dergisi 13 yıldır sürdürdüğü, hem sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan Türkiye nin en büyük 500 Özel Şirketi araştırması ile Türkiye yi dünya liginde üst sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte ve daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere motivasyon sağlamaktadır. Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Şirketler, bugün satış, ihracat ve kâr rakamlarının yanı sıra, beğeni ve itibar gibi görünmeyen değerlere ve itibar yönetimine de önem vermek durumundadır. Günümüz iş dünyasında, beğeni ve itibar hem şirketler hem tüketici açısından önemli bir veri olarak değerlendirilmektedir. Bu nedenden dolayı, dünyada Fortune ve WSJ gibi itibarlı finans yayınlarının yaptığı gibi, Türkiye de Capital en beğenilen şirketler araştırmasını yürütmektedir. Anadolu 250 Fortis Bank Türkiye ve Ekonomist dergisi, İstanbul, Ankara, İzmir dışında gelişen müthiş girişim ruhunu ortaya koymak ve ödüllendirmek için 2004 yılından beri Anadolu nun en büyük 250 şirketi araştırmasını sürdürmektedir. Kırmızı Reklam Ödülleri Hürriyet Gazetesi, basın reklamlarında yaratıcılığın artırılmasını özendirmek, reklam ajanslarının, çalışanlarının ve reklam verenlerin başarılarını belgeleyip ödüllendirmek amacıyla 2003 ten bu yana Kırmızı - Basında En İyiler Reklam Ödülleri Yarışması nı düzenlemektedir. Yılın Girişimcisi Milliyet ve CNN Türk iş birliği ile Ernst&Young Türkiye 7 yıldır, Türkiye Yılın Girişimcisi Yarışması nı düzenlemektedir. Bu yarışmanın finalisti, Dünya Yılın Girişimcisi Yarışması na katılmaya hak kazanmaktadır. Başarıya Yürüyenler Capital ve Johnnie Walker Türkiye nin, 2005 ten bu yana ülkenin 40 yaş altındaki en başarılı genel müdürlerini seçtiği bu yarışmanın öncelikli amacı, Türkiye deki genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmak, teşvik etmek, başarılarını paylaşmak ve ödüllendirmektir. Anadolu Markaları Finansbank, Capital ve Ekonomist dergileri, İstanbul dışındaki illerde marka bilinci oluşturmak, bu illerdeki markalaşma stratejilerini, marka olma yolunda ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006 yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını düzenlemektedir. Kadın Girişimciler Garanti Bankası ve Ekonomist Dergisi nin ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği nin (KAGİDER) katkılarıyla gerçekleştirilen Türkiye nin Kadın Girişimcisi Yarışması, ülkedeki kadınların ticari ve sosyal girişimci ruhunu ortaya çıkartmak, Türkiye deki kadın girişimci sayısının gelişmiş ülkelerin seviyesine yükselmesine katkıda bulunmak amacıyla 2007 yılından beri düzenlenmektedir. ELLE Style Awards Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997 yılından beri düzenlenen ELLE Stil Ödülleri Yarışması nı 2010 yılında Türkiye de başlatmıştır. CHIP Teknoloji Ödülleri 2010 yılında CHIP Dergisi, teknolojiyi desteklemek amacı ile CHIP Teknoloji Ödülleri Yarışması nın ilkini gerçekleştirmiştir. 43

46 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri Doğan Yayın Holding kuruluşları kendi tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında, başta eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre olmak üzere topluma fayda sağlayacak projelerin tanıtımına da destek vermektedir. Radikal den İKSV Festivallerine Destek Radikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana İstanbul un en önemli kültür kurumlarından biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı nın sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete, Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivaller ile Bienal e destek vermektedir. Radikal-EDAM İş birliği Radikal Gazetesi, Ekonomi ve Dış Politika Araştırmalar Merkezi ile 2005 yılında başlattığı iş birliği çerçevesinde Avrupa nın dört bir yanından önde gelen gazeteci, köşe yazarı ve gazete yöneticisini İstanbul da buluşturmaktadır. Kanal D, TEGV in İletişim Sponsoru Kanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı na haber ve iletişim desteği vermekte olup 2003 yılında bu desteğini iletişim sponsoru olarak tescillemiştir yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nda ulusal televizyon kanallarının desteğiyle telefon adını verdiği, canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. Kanal D, Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003 yılından bu yana, bu kampanyaları ses getiren bir hale dönüştürmüştür. Son olarak 2010 yılında, bir Beyaz Show yayınında yaklaşık 5 milyon TL bağış toplanmış ve 79 bin çocuğun 1 yıllık eğitimine destek sağlanmıştır. Çok İzlenen Diziler ile Destek 2010 yılında, Kanal D, ekranındaki en çok izlenen dizilerden Aşk-ı Memnu ve Yaprak Dökümü oyuncularını özel bir iletişim etkinliği kapsamında bir araya getirerek Milliyet Gazetesi nin Baba Beni Okula Gönder kampanyası ile Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği için bağış toplamıştır. Bu etkinliklerin sonucunda, 100 kız çocuğunun eğitimine destek olunmuş, 30 adet tekerlekli sandalye satın alınmıştır. Star TV ise sokak çocuklarının dramını ve bu çocukların çocuk büro ekipleri ile diyaloglarını konu alan Umut Yolcuları dizisinin başlangıç aşamasında Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü ne giyecek ve oyuncak bağışı yapmıştır. Ekranlarda Kampanyaların Tanıtımı Kanal D, Star TV ve CNN Türk 2010 yılı boyunca birçok STK nın çeşitli projelerine dair tanıtım filmlerini yayımlamıştır. UNICEF, Diyabet Vakfı, İstanbul Zihinsel Engelliler için Eğitim ve Dayanışma Vakfı, Türk Eğitim Derneği, İşitme Engelliler Derneği, Otizm Vakfı, Kanserli Çocuklara Umut Vakfı, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği, Kızılay ve Türk Eğitim Vakfı bunlardan sadece bazılarıdır. Radyo D, Orman Yangınlarıyla Mücadele Ediyor Radyo D, 2010 yılında Ormanların D lisi, Yangınların Düşmanıyız sloganı ile yaz ayları boyunca ormanlarda yere izmarit atılmaması, yakılan ateşin söndürülmesi ve yangın durumunda Alo 177 yangın ihbar hattına haber verilmesi yönünde toplumu bilinçlendirici bir kampanya, yürütmüştür. Aralık 2010 da bu kampanya otuz dönümlük bir alana adet fidan dikilerek Radyo D Hatıra Ormanı adıyla sembolleştirilmiştir. Radyo D Türk Kalp Vakfı nın Yanında Türk Kalp Vakfı nın her yıl geleneksel olarak düzenlediği (TKV) Kalp Haftası 2010 yılında Radyo D nin iş birliği ile gerçekleştirilmiştir. Radyo D, 22. Kalp Haftası boyunca, halka açık konferansları desteklemiş ve duyurusunu yapmıştır. Radyo, ayrıca, Bebek- Kuruçeşme TKV yürüyüş parkuru açılışında, TKV Geleneksel Tenis Turnuvası nda ve 11. Dünya Kalp Günü etkinliklerinde Türk Kalp Vakfı nın destekçileri arasında yer almıştır. Radyo D ve Sinema Radyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisuel Kültür Vakfı nın (TÜRSAK) Garanti Bankası iş birliği ile çocuklara 23 Nisan Çocuk Bayramı armağanı olarak Adıyaman ve Diyarbakır da gerçekleştirdiği Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali ne radyo sponsoru olmuştur Mayıs 2010 tarihlerinde gerçekleşen 12. Uluslararası Eskişehir Film Festivali ve Aralık 2010 tarihlerinde yine TÜRSAK Vakfı tarafından düzenlenen 13.Uluslararası Randevu İstanbul Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini sinemaseverlerle buluşturmuştur. T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Telif Hakları ve Sinema Genel Müdürlüğü nün TÜRSAK Vakfı iş birliği ile yaptığı genç yönetmen adaylarını destekleyen Geleceğin Sineması yarışmasında da Radyo D destekçiler arasında yer almıştır. Atlas Dergisi nden Çevre İçin Tarihsel mirasın korunması adına toplumsal bilinç oluşması için çalışmalar yürüten Atlas Dergisi, 2010 da okurlarını İstanbul a sahip çıkmaya çağırmıştır. Bu kapsamda, İstanbul un UNESCO Dünya Mirası listesinden çıkarılmaması için yapılması gerekenlerin ifade edildiği İstanbul S.O.S girişimi etkinliklerinde Atlas okurları bir araya gelmiştir sayısını kutlamak için okur yürüyüşleri düzenleyen Atlas Dergisi, yoğun istek üzerine, bu yürüyüşleri üç ayda bir geleneksel hale getirmiştir. Okurların katılımıyla, gezi düzenlenen yerler arasında Ballıkayalar, Kartepe, Bursa, Çamlıhemşin bulunmaktadır. 44

47 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Aydın Doğan Vakfı Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Vakıf; eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spor alanlarında Türkiye için katma değer yaratacak projelere imza atmaktadır. Vakıf; kuruluşundan bu yana ödüllü ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyerek daha kaliteli bir eğitim için spor ve eğitim kurumları yaptırarak Türkiye nin gelişimine katkıda bulunmaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformda ilişkileri kuvvetlendirmek, Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye nin uluslararası arenada tanınan sayılı yarışmalarından biridir yılında gerçekleştirilen serbest konulu 27 nci Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması nda 73 ülkeden 865 sanatçıya ait 2561 karikatür yarışmıştır. Seçiciler Kurulu, yarışmada birinciliğe Türk sanatçı Ahmet Öztürklevent i, İkinciliğe Rusya Federasyonu ndan Sergei Bobylev i, Üçüncülüğe ise Türkiye den Kürşat Zaman ı değer görmüştür. Sergiler Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer görülen eserler her yıl kamuoyunun ve özellikle de üniversite öğrencilerinin ilgisine sunulmaktadır. Bu bağlamda, 2010 da Adana, Ankara, İzmir, İstanbul, Antalya, Ordu, Altınoluk ve Muğla da ödül kazanan karikatürlerden oluşan sergiler yapılmıştır. Genç İletişimciler Yarışması Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 22 ncisi düzenlenen Genç İletişimciler Yarışması na 28 üniversitenin iletişim fakültelerinden yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı dallarında 924 öğrenci, 922 çalışma ile katılmıştır. Seçici kurulların yaptığı değerlendirmeler sonucunda 20 üniversitenin iletişim fakültelerinden 139 öğrenci, 76 proje ile ödül almıştır. Aydın Doğan Ödülü Her yıl değişik bir alanda, alanlarında yaptıkları çalışmalarla hem mesleklerine hem de Türkiye ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilen Aydın Doğan Ödülü, 2010 yılında Sinema dalında verilmiştir. Doğan Hızlan (Başkan), Tarık Akan, Mithat Alam, Tevfik Başer, Atilla Dorsay, Prof. Dr. Oğuz Onaran, Murat Özer, Prof. Sami Şekeroğlu ve Azize Tan dan oluşan Seçiciler Kurulu; ödülü, Türk sinemasının yakın zamandaki büyük atılımının önde gelen isimlerinden biri olması, Yeşilçam ın son yıllardaki kimlik arayışının tüm dünyanın dikkatini çeken çarpıcı örneklerini vermesi, aldığı ödüller ve kazandığı başarıyla genç kuşaklara örnek olması nedeniyle Nuri Bilge Ceylan a verme kararı almıştır. Eğitim projeleri Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan itibaren Türkiye nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakfın bugüne kadar gerçekleştirdiği eğitim binası projeleri şöyle sıralanmaktadır: Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe-İstanbul Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit-Gümüşhane Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan 45

48 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Aydın Doğan Vakfı Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul Sema Doğan Parkı Kelkit-Gümüşhane Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu 27 Temmuz 2002 de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003 te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu nun öğrenci sayısı öğrenim yılında 526 ya ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile yoğun İngilizce eğitimini de başarıyla devam ettirmektedir. Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu nda bölgedeki öğrenciler tarafından oldukça rağbet gören Organik Tarım Programı nın bulunması, tarımın bölgede kalıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır. Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı na bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. Okul, iletişim eğitimi vermeye devam etmektedir. Kız öğrenci yurtları Aydın Doğan Vakfı tarafından Baba Beni Okula Gönder kampanyası çerçevesinde yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı na bağışlanan Nene Hatun Lisesi, Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane- Şiran), Aydın Doğan Vakfı nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir. Prefabrik Spor Salonları Öğrencilerin spor eğitimlerinin ve faaliyetlerinin en iyi düzeyde gerçekleşmesi için Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılan Erzincan Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi ve Yaşar İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi nde prefabrik spor salonları 2010 yılı içinde hizmete açılmıştır. Bu salonların etrafı metal çitlerle çevrilmiş, salonlara giden yollara parke taş döşenmiş, yol kenarlarına bordur yapılmış ve gerekli ısıtma sistemleri yaptırılmıştır. TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı 1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı nın katkılarıyla yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden bugüne 36 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası, misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere 5 bina ve 1 spor salonundan oluşmaktadır. Gümüşhane Sema Doğan Parkı Gümüşhane nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan Parkı, 24 Temmuz 2008 de açılmıştır. Park ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır. 46

49 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Kalender Metin Doğan Aşevi Aydın Doğan Vakfı, Kelkit te topluma hizmet hedefinin halkalarından birini oluşturan ve kız öğrenciler ile yoksul vatandaşlara sıcak yemek vermekte olan Kalender Metin Doğan Aşevi ne, Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı nın aracılığıyla bağışta bulunarak verdiği desteği sürdürmektedir. Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, ilköğretim çağındaki üstün zekalı ve yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla açılan özel bir eğitim kurumudur. Normal eğitimden yararlanamayan veya kısmen yararlanabilen çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş özel eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve programlar kullanılarak eğitilmektedir. Aynı zamanda Vakıf, 10 yıldır aralıksız destek verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik - Caz Festivalleri ile Afyonkarahisar ın ilçe ve köy ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini sağlamıştır. Böylece Afyonlu çocuklar, Türkiye ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı yakalamaktadırlar. London School of Economics Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve Modern Türkiye nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kuruluşun Çağdaş Türkiye Çalışmaları Kürsüsü Danışma Kurulu toplantıları 18 Ocak 2010 tarihinde Londra da ve 28 Haziran 2010 tarihinde Türkiye de yapılmıştır. Eğitim Reformu Girişimi (ERG) Aydın Doğan Vakfı, Türkiye de Herkes için kaliteli eğitim hedefi ile hareket etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının, Türkiye nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta, bu doğrultuda; Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu nun aktif bir üyesi olarak görev almaktadır. Sabancı Üniversitesi İstanbul Politikalar Merkezi koordinatörlüğünde yürütülen Eğitim Reformu Girişimi nin (ERG) Eğitim İzleme Raporu 2009 sonuçları 17 Haziran 2010 Perşembe günü Sabancı Üniversitesi Karaköy İletişim Merkezi nde kamuoyu ile paylaşılmıştır. Organik Hayvancılık Kongresi Gümüşhane Üniversitesi Rektörlüğü nün Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu nda ev sahipliğini üstlendiği ve Aydın Doğan Vakfı nın katkılarıyla düzenlenen, Onursal Başkanlığını Doğan Holding Onursal Başkanı ve Aydın Doğan Vakfı Başkanı Aydın Doğan ile birlikte Gümüşhane Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İhsan Günaydın ın üstlendiği Türkiye 1. Organik Hayvancılık Kongresi 1-4 Temmuz 2010 tarihleri arasında Kelkit te yapılmıştır. Organik Hayvancılık Kongresi ne konunun uzmanı akademisyenler, Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı nın ilgili birim temsilcileri, organik ürün üreticileri, kontrol ve sertifika kuruluşları, ihracatçılar, sivil toplum kuruluşları, ulusal ve yerel basın mensupları, öğrenciler, diğer kurum ve kuruluşlar ile ilgili vatandaşlar katılmıştır. 47

50 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre Kâğıt Kullanımı DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %27 lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle (recycled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır. Biyolojik Arıtma DYH tesislerinde üretim sonucu oluşan endüstriyel atık sular özel kimyasal atık su kanalı ile toplanmaktadır. Fiziksel arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu) geçirildikten sonra aynı tesislerden kaynaklanan evsel atık sular ile tedrici biçimde karıştırılarak biyolojik olarak arıtılmaktadır. Arıtılmış sular, klor ile dezenfekte edildikten sonra resmi kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara deşarj edilmektedir. Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket tarafından yapılmakta; ilgili resmi kurumlarca su örnekleri alınarak gerekli kontroller yapılmaktadır. Arıtma tesislerinden çıkan atıklar Çevre Bakanlığı nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir. Atık Kâğıt Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir. Atık Alüminyum Kalıp Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir. Atık Kimyasallar Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler arıtma tesislerine gönderilmemekte, plastik bidonlara konarak Çevre Bakanlığı nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir. Atık Plastik Bidon ve Metal Varil Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri (kontamine atıklar) atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri dönüşüm amaçlı verilmektedir. Atık Madeni Yağ Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon sistemine dökülmeyip Çevre Bakanlığı nca kabul gören laboratuvarlarda analiz ettirilmekte, alınan rapora göre lisanslı firmalara verilmekte veya satılmaktadır. Elektronik Hurdalar Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler, yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, yazıcı kartuşları, dvd, kablolar, tıbbi cihazlar, vb. ürünler imha edilmek üzere Çevre Bakanlığı ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmekte veya satılmaktadır. Floresan ve Civa Buharlı Ampul Hurdaları Hurdaya çıkmış floresan ve civa buharlı ampuller Çevre Bakanlığı nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra imha edilmek üzere lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmektedir. Gaz Emisyonu Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta; üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu bulunmamaktadır. 48

51 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Çevre Temizliği Tesislerin çevre temizliği, ilgili temizlik firmaları tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde Toprak Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak kirlenmesi yönündeki önleyici faaliyetler ve uyarılar, Şirket bünyesindeki Çevre Denetim Birimi tarafından yapılmaktadır. Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesinin bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır. İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre Koruması Şirket merkezinden (Hürriyet Medya Towers) çıkan endüstriyel nitelikli atık sular, düzenli olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderilmektedir. İdari binalarda jeneratör atık yağları biriktirilmekte, analizleri yapılmakta ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına teslim edilmektedir. Şirket merkezindeki soğutma grupları dört yıl önce yenilenerek yeni nesil soğutma cihazlarında kullanılan çevre dostu bir soğutucu gaz olan R-134a gazıyla donatılmıştır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların (ozon tabakasına zarar veren) ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması Çevre Bakanlığı yönetmeliklerince kontrol altındadır. Şirketimiz her kuruluşunda soğutma gruplarının bakımlarını sözleşmelere bağlı yetkili servislerde periyodik olarak yaptırmaktadır. Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü halon tüplerin yerine FM 200 gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri her şirket için 6 aylık periyotlar ile yetkili servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır. Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur. 49

52 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Dyh Yayın İlkeleri Doğan Yayın Konseyi Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla gazete, dergi, kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak insanların gündelik yaşamına girme olanağına sahiptir. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk duygusu ve kontrol gereksinimini de beraberinde getirmektedir. Bu düşünceden hareketle DYH, yayıncılık ilkelerini belirlemek ve Grup a ait tüm gazete, dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun çalışmasını sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi ni oluşturmuştur. 12 Haziran 1999 da Doğan Medya Grubu nun yayın ilkelerini belirlemek, Grup un yayın politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere kurulan Doğan Yayın Konseyi, Grup bünyesindeki yayın organları konusundaki düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye yetkilidir. Türkiye de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün sorunlarına eğilirken öte yandan Türk medyasının kurumsallaşma sürecini hızlandırmayı hedeflemektedir. Doğan Yayın Konseyi, Türk medyasına uluslararası basın etiğine uyum sağlama konusunda önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye ve Türkiye Cumhuriyeti nin değerlerine bağlılık, Doğan Yayın Konseyi nin beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel unsurlarıdır. Doğan Yayın Konseyi 1 Aydın Doğan Başkan 2 Prof. Aydın Uğur Üye 3 Doğan Heper Üye 4 Doğan Hızlan Üye 5 Prof. Feride Acar Üye 6 Güneri Cıvaoğlu Üye 7 Altan Öymen Üye 8 Hakkı Devrim Üye 9 Hasan Pulur Üye 10 Oktay Ekşi Üye 11 Özdem Sanberk Üye 12 Sami Kohen Üye 13 Şenes Erzik Üye 14 Afitap Kutlay Genel Sekreter Yayın İlkeleri 1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir. 2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz. a- Doğan Yayın Holding in ekonomi ve finans konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar. 3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur. a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler. 4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez. 50

53 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz. 6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz. 7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz. a-yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20 si kendileri tarafından ödenir. 8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse suçlu ilan edilemez. 9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz. 10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez. 11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışındayayınlara konu edilemez. 12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez. 13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez. 14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz. 15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir. b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir. c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır. 17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır. 18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir. 19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur. 20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır. a- Doğan Yayın Holding e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, ihtar dan, iş ilişkisinin kesilmesi ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur. 16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır. a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir. Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacıyla düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar. 51

54 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DYH de Etik ve Davranış Kuralları Tarafsızlık Yaklaşımı Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH nin etik ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir. DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır. Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin para aklama çalışmalarının bir parçası olmazlar. DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir. DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır. A) DYH nin Değerleri 1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir. 2. Müşteriler velinimettir. Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir. 3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır. Yaptığımız her faaliyet, DYH nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır. 4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır. Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız. B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar 1. Çalışanların sorumlulukları DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları na tabidir. DYH nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder. 2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir. 3. Bildirim DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür. C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler 1. Uygunsuz ödemeler DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir. 52

55 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur. 3. Müşterinin tanınması Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para aklamaya çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar. F) Çevre ve Sağlık DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder. G) Çalışanlarla İlişkiler DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. 4. Fikri haklar Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar. 4. Özel ve gizli bilgilerin korunması DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak korumayı taahhüt eder. 5. Tedarikçilerle ilişkiler DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil biçimde sürdürmeyi taahhüt eder. D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder. H) DYH Varlıklarının Korunması 1. Çıkarların çatışması DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder. 2. Denetim ve kontrol DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun kontrol mekanizmaları kurmayı taahhüt eder. 3. Borsa ve Şirket hisselerine ilişkin kurallar DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder. E) Rakiplerle İlişkiler DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder. 53

56 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003 te yayınlanan ve Şubat 2005 te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri (İlkeler) ne uyuma azami özen göstermektedir. Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK nın da uygun görüşünü almak suretiyle, Esas Sözleşmesini tadil ederek İlkeler e uygun hale getirmiştir. Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir. Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5 e, 2008 yılında da 9,0 a yükselmiştir ve 2010 yılında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), 2009 ve 2010 yılı değerlendirmelerinde kamuyu aydınlatma ve şeffaflık alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden ( ulaşılması mümkündür. Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir. Şirketimizin, tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun ve bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibarıyla önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir. Soner GEDİK Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali YALÇINDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi ve Yürütme Komitesi Başkanı 54

57 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ 1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi 2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkeler e uygun olarak faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri yerine getirir Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli yer almaktadır Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir, Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşme ye uyuma azami özen gösterilmekte olup 2010 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı 3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir özel denetçi tayini olmamıştır Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır. 4. Genel Kurul Bilgileri 4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır Esas Sözleşmemiz gereğince, Genel Kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz ( vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır Tüm bildirimlerde İlkeler e uyulmaktadır Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kâr dağıtım önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan bilgilendirme dokümanı ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşme nin son hali ve Esas Sözleşme de değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirket in merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır Şirket in geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır yılı içinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır Genel Kurul un toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir Genel Kurul toplantılarımız Şirket Merkezi nde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir. 55

58 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Olağan Genel Kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda Genel Kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) na uygun olarak konsolide hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri de 2009 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden 14 hafta içinde ve 08 Nisan 2010 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden ( ulaşılabilmektedir Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekaleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir yılında bir kez Genel Kurul toplantısı yapılmıştır yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan olağan Genel Kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden adet hisseden, adet hisse (%66,46) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir Şirket Esas Sözleşmesi ne göre; Esas Sözleşme nin 3. ve 4. maddeleri kapsamında her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin %1 ini aşması ancak Genel Kurul un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür. Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili kılabilir. 5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları 5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını intifa hakkı sahibi kullanır Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikayet olmamıştır Esas Sözleşmemizde birikimli oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir. 6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi ve Kâr Dağıtım Politikası nı dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir SPK nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları İMKB de işlem gören iştiraklerimiz, kâr dağıtım politikalarını yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır Kâr dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler içinde, Genel Kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem kârı oluşmadığından, 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2009 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu nun 15. maddesi ve SPK nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kuruluna verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez. 56

59 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 6.4. Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;. Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım politikasını belirlemektedir. Buna göre; 1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı nın asgari %50 si dağıtılır, 2- Hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı nın %50 si ile %100 ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır. 3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan Genel Kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır. 4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı nın 1 inci maddeye göre hesaplanan tutardan; a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır, b. yüksek olması durumunda 2 nci maddeye uygun olarak hareket edilir. 5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda net dağıtılabilir dönem karı hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz. 6- Hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı, çıkarılmış sermayenin %5 inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir. 7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz ( vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. 7. Payların Devri Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir. BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8. Şirket in Bilgilendirme Politikası 8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan bilgilendirme politikası Web Sitemiz ( vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır Bilgilendirme Politikası Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve Genel Kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme Komitesine, Denetim Komitesine, Finansal İşler Grup Başkanına ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine Bilgilendirme Politikası ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler ve bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirket in sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS) na uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) na uygun olarak raporlanmakta ve Uluslararası Denetim Standartları (UDS) na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır yılı Faaliyet Raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. 57

60 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı 9. Özel Durum Açıklamaları 9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere uyuma azami özen gösterilmektedir yılında Kamuyu Aydınlatma Platformu nda Şirketimiz ile ilgili 135 adet (2009: 105) bildirim ve/veya özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içinde olmuştur yılında medyada (gazete, televizyon, İnternet, veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı nitelikte çok sayıda haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve yorumları yalanlamıştır. Medyada yer alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman, Şirketimizden ilave özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir yılında, özel durum açıklamalarımız ile ilgili olarak SPK ve/veya İMKB tarafından yapılan herhangi bir uyarı, eleştiri veya idari yaptırım bulunmamaktadır Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır. 10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde www. dyh.com.tr İnternet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam etmektedir Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, bilgilendirme politikası nda yer almaktadır. Ticaret Unvanı/ Adı-Soyadı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır Şirket in gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi dir. Şirketimizin mevcut ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır. Sermayedeki Pay Tutarı (TL) Sermayedeki Pay Oranı (%) ,494 74,53 Aydın Doğan ,633 2,14 Işıl Sema Doğan ,878 0,03 Arzuhan Yalçındağ ,318 0,03 Vuslat Sabancı ,878 0,03 Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı ,878 0, ,878 0,03 Mehmet Ali Yalçındağ ,000 0,17 Aydın Doğan Vakfı ,730 0,67 Diğer Ortaklar ,313 22,31 Toplam , , Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır. 58

61 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, Şirket yönetiminde etkinlik sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır. 12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirket in sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz ( com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir; Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili/ Denetim Komitesi Başkanı Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi/Denetim Komitesi Üyesi Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Hanzade V. Doğan Boyner Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi; Doğan Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Y. Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Erem Turgut Yücel Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Baş Hukuk Müşaviri Murat Doğu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Grup Başkanı/Denetim Komitesi Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Kemal Sertkaya Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Denetim ve Risk Yönetimi Başkan Yardımcısı Mehmet Yörük Koordinatör (Finansman) Hakan Genç Koordinatör (Finansal Raporlama) Binnur Zaimler Koordinator (İnsan Kaynakları)/ Yönetim Kurulu Genel Sekreteri Alpay Güler Koordinatör (Kurumsal Finansman) Banu Çamlıtepe Müdür (Yatırımcı İlişkileri) Muzaffer Göğüş Mali İşler Müdürü Tolga Ayvaz Müdür (Finansman) Denetçiler Bilen Böke Denetim Kurulu Üyesi Erdem Seçkin Denetim Kurulu Üyesi Diğer Kişiler Murat Ece Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetim Komitesi Üyesi Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte; - Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları, - Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali Müşavirler, - Mali kontrol, muhasebe ve denetim sürecinde görev alanlar, içeriden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir. BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de reklâm verenler bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir. 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Raporun I inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir. 15. İnsan Kaynakları Politikası Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir. 59

62 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan İntranet vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır. 16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır. 17. Sosyal Sorumluluk Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir. Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim başta olmak üzere ve toplumsal bilinçten hareketle özellikle faaliyette bulunulan yerin sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır. Türkiye nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir. Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir. BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU 18. Yönetim Kurulu nun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler Yönetim Kurulu nun oluşumunda ve seçiminde İlkelere uyuma özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre; Şirket, Genel Kurul ca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur Üyelerin en az 1/3 ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkeleri nde tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulu nda art arda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır; Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı Yürütmede Görevli Değil İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yürütmede Görevli Değil Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye Yönetim Kurulu nda 1 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu nun 1/3 ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi adaylarının mevcut olması durumunda yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında dikkate alınacaktır Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir Yönetim Kurulu nun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda, Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. nin sermayesinin %40 ına sahip Burda GmbH ın (Burda Media) başkanıdır. Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers ın (VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European Publishers Council in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. Munich Ludwig- 60

63 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Maximilians-University Konseyinin de Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail in Beer Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi nde Hubert Burda Center for Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur. SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr. Burda nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri nin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkeleri ne göre eğer bir Yönetim Kurulu üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri nin Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi konusundaki yaklaşımları ve Prof. Dr. Burda nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof.Dr. Burda nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktadır Şirketimiz Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri haricindeki Yönetim Kurulu üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden SPK İlkelerindeki kriterleri sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla Bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır. 19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri Yönetim Kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre; Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapar Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web Sitemizde ( yer almaktadır. 20. Şirket in Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz ( vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile iş birliği yapmaktır. Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir. 21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal performansı ve finansal riskleri üzerinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Mali İşler Grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Mali İşler, Finans, Finansal Raporlama ve Nakit Yönetim Müdürlüğü nün gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar yılı içinde, risk yönetimi ve raporlaması ile operasyonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı ile uygulanan süreçler ve denetim/ risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır. 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları Yönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiçbir şüpheye yer bırakmaksızın, Genel Kurul a tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır. 61

64 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı 23. Yönetim Kurulu nun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve kurumsal yönetim uyum raporu nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır yılında 25 (2009:36) adet Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oy birliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanı na bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryası nın görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere; Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3 ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine bağlanacak toplantı tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katılanlar tarafından imzalanması zorunludur. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları gerekir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır Türk Ticaret Kanununun 330 uncu maddesinin 2 nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri haller hariç Şirket in faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir: a- Şirket in faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması, b- Genel Kurul un olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular, c- Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi, d- Yönetim Kurulu Başkanı nın, Başkan Vekili nin seçilmesi ve yeni üye atanması, e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi, f- Yürütme Komitesi Başkanı nın atanması veya azledilmesi, g- Komitelerin oluşturulması, h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının veya duran varlıklarının %10 unun satılması veya %10 unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10 un üzerinde tutarlarda gider yapılması, i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem kârı miktarının tespit edilmesi, j- Sermaye artırımı veya azaltımı Yönetim Kurulu nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır. 24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50 sinin temsil edildiği Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin ¾ ünün olumlu oyu ile alınacak kararla mümkündür. Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2010 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır. 62

65 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 25. Etik Kurallar Şirketimiz Yayın İlkeleri ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı Davranış Kuralları yazılı hale getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde ( yer almaktadır. 26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulu nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleridir Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır Ayrıca, Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz ( vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; Adı Soyadı Unvanı Diğer Görevleri Mehmet Ali Yalçındağ Başkan Yönetim Kurulu Üyesi Yok Ertuğrul Özkök Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Üye - Yok Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Üye - Yok Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır; Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi İmre Barmanbek Başkan Yönetim Kurulu Başkan Vekili (İcrada Görevli Değil) Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Değil) Bağımsızlık Durumu Bağımlı Bağımlı Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok Diğer Komitelerde Aldığı Görevler Diğer Komitelerde Aldığı Görevler Yok Kurumsal Yönetim Murat Doğu Üye Yok Bağımlı Kurumsal Yönetim İlkelerin Bölüm IV/5-4 te, gerek duyulduğunda Yönetim Kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir Denetim Komitesi Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi değildir. Ancak yürütmede (icrada) görevli olmadığından Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır. Ahmet Toksoy aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem eski hesap uzmanı olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumluluk alanlarında zaman zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki Komite arasında koordinasyonu sağlamaktadır Komite üyelerinin tamamı yürütmede görevli değildir Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri nde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komite nin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu çerçevede 2010 yılında; - Şirket in ve Şirket in finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları İMKB de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır, - Şirket in ve payları İMKB de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir, 63

66 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı - İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir, - Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır. Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık Durumu Hubert Burda Başkan Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Bağımsız Yok Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Değil) Murat Doğu Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/ SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Grup Başkanı Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu üyesidir Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir yılında; - Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan kurumsal yönetim uyum raporları nın uygunluk incelemesi yapılmıştır. - Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan faaliyet raporları nın uygunluk incelemesi yapılmıştır yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantısının İlgili Yasalara ve İlkeler e uygun olarak yapılması sağlanmıştır. - Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır, - Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır. - Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS den 30 Temmuz 2010 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır, Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir Komite olup Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır; Bağımlı Bağımlı Diğer Komitelerde Aldığı Görevler Denetim Komitesi; Denetim Komitesi Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kuruluna bildirmektedirler. 27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Finansal Haklar Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir. Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda Yönetim Kurulu başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Genel Kurul tarafından belirlenir yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu Başkanına ayda net TL; Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısına ayda net TL ve Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net TL ücret ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir. Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır 64

67 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Kâr Dağıtım Politikası Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenleme ve kararları; vergi yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir. Buna göre; 1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı nın asgari %50 si dağıtılır, 2- Hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı nın %50 si ile %100 ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır. 3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır. 4- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı nın 1 inci maddeye göre hesaplanan tutardan; a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır, b. yüksek olması durumunda 2 nci maddeye uygun olarak hareket edilir. 5- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda net dağıtılabilir dönem kârı hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz. 6- Hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı, çıkarılmış sermayenin %5 inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir. 7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır. 65

68 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş. nin, Hesap Dönemi, Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide Finansal Raporu nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : Toplantı No. : 2011/03 Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı hesap dönemine ait konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına, oy birliği ile karar vermiştir. Arzuhan YALÇINDAĞ İmre BARMANBEK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Başkan Başkan Yardımcısı Üye Soner GEDİK Ertuğrul ÖZKÖK Ahmet TOKSOY Üye Üye Üye 66

69 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri: Xı, No: 29 Sayılı Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı FİNANSAL RAPORUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU NUN KARAR TARİHİ: KARAR SAYISI : 2011/03 SERMAYE PİYASASI KURULU NUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI Doğan Yayın Holding A.Ş. nin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı hesap dönemine ait konsolide finansal raporu tarafımızdan incelenmiş olup görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde; a- Finansal tablonun ve dipnotlarının önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği, b- Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların, konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr/zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı, tespit olunmuştur. Soner GEDİK Yönetim Kurulu Üyesi Muzaffer GÖĞÜŞ Mali ve İdari İşler Müdürü 67

70 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu nun, Hesap Dönemine İlişkin Kâr Dağıtım Önerisi YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : Toplantı No. : 2011/06 Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, hesap dönemine ait finansal tablolara göre; dönem vergi gideri, ertelenmiş vergi geliri ile ana ortaklık dışı paylar birlikte dikkate alındığında ,-TL tutarında Net Dönem Zararı oluştuğu anlaşıldığından, SPK nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul un onayına sunulmasına, - Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda hesap döneminde ,-TL tutarında Dönem Kârı oluştuğunun tespitine; Dönem Kârı üzerinden TTK nın 466/1 maddesi uyarınca ,-TL tutarında I. Tertip Yasal Yedek Akçe ayrıldıktan sonra kalan ,-TL nin olağanüstü yedek akçelere aktarılması hususunun Genel Kurul un onayına sunulmasına, oy birliği ile karar vermiştir. Arzuhan YALÇINDAĞ İmre BARMANBEK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Başkan Başkan Yardımcısı Üye Soner GEDİK Ertuğrul ÖZKÖK Ahmet TOKSOY Üye Üye Üye 68

71 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Doğan Yayın Holding A.Ş Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu 2010 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU (TL) 1 Çıkarılmış Sermaye Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur SPK (UFRS) Yasal Kayıt 3 Dönem Kârı / Zararı (-) Vergiler (-/+) (1) Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-) Net Dönem Kârı/Zararı Geçmiş Yıllar Zararları (-) Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-) NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI) Yıl İçinde Yapılan Bağışlar (+) Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı) (2) Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0 Nakit 0 Bedelsiz 0 Toplam 0 12 İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0 13 Yönetim Kurulu üyelerin, çalışanlara vb. e temettü 0 14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0 15 Ortaklara İkinci Temettü 0 16 İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0 17 Statü Yedekleri Özel Yedekler Olağanüstü Yedekler Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0 Geçmiş Yıl Kârı 0 0 Olağanüstü Yedekler 0 0 Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler 0 0 (1) ,-TL tutarındaki vergiler, dönem vergi gideri [ ,-TL] ve ertelenmiş vergi geliri [ ,-TL] toplamından oluşmaktadır. (2) Dağıtılabilir dönem kârı oluşmamaktadır. PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ GRUBU TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL) 1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ TUTARI (TL) ORAN (%) BRÜT NET DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYI TUTARI (TL) ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI (%)

72 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş. nin, Hesap Dönemi, Faaliyet Raporu nun ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : Toplantı No. : 2011/05 Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu nun onayına sunulan ve ekte yer alan 2010 yılı Faaliyet Raporu nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına, - Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2010 yılı Faaliyet Raporu nda yer almak üzere uygun görüş ile Yönetim Kurulu nun onayına sunulan ekli Kurumsal Yönetim Uyum Raporu nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına, oy birliği ile karar vermiştir. Arzuhan YALÇINDAĞ İmre BARMANBEK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Başkan Başkan Yardımcısı Üye Soner GEDİK Ertuğrul ÖZKÖK Ahmet TOKSOY Üye Üye Üye 70

73 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri:XI, No:29 Sayılı Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince Faaliyet Raporu na İlişkin Sorumluluk Beyanı FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU NUN KARAR TARİHİ: KARAR SAYISI : 2011/05 SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI Doğan Yayın Holding A.Ş. nin, hesap dönemine ait Faaliyet Raporu tarafımızdan incelenmiş olup görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde; a- Faaliyet Raporu nun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği, b- Yürürlükteki faaliyet raporlamasına ilişkin düzenlemelere göre hazırlanmış Faaliyet Raporu nun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı, tespit olunmuştur. Soner GEDİK Yönetim Kurulu Üyesi Muzaffer GÖĞÜŞ Mali ve İdari İşler Müdürü 71

74 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Denetçi Raporu DENETÇİ RAPORU Ortaklığın Unvanı : Merkezi : Hürriyet Medya Towers Güneşli-Bağcılar-İstanbul Sermayesi : ,-TL Denetçinin Adı ve Soyadı : Bilen BÖKE-Erdem SEÇKİN Katılınan Yönetim Kurulu : 2010 Hesap Dönemi Ortaklığın hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar: Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve Genel Muhasebe Kurallarına uygun olduğu görülmüştür. Türk Ticaret Kanunu nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları: Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür. Türk Ticaret Kanunu nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları: Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır. İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler: Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş. nin dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu: dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır. Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz. DENETÇİ Bilen BÖKE DENETÇİ Erdem SEÇKİN 72

75 1 OCAK-31 ARALIK 2010 HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

76

77 BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu na Doğan Yayın Holding A.Ş. nin ( Şirket ), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin (hep birlikte Grup ) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz. Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu Grup yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir. Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Şartlı Görüşün Dayanağı Dipnot 20 de açıklandığı üzere; Grup un bağlı ortaklığı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. cari dönemde imzalamış olduğu bir protokol ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi nin %3,84 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahipleri ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL, yabancı para çevrim farklarını 0,2 milyon TL ve dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL ve geçmiş yıl kâr/ zararlarını 16,9 milyon TL azaltarak muhasebeleştirmiştir. Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere, kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse satım opsiyonu yükümlülüğünü içeren bu protokol; 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup un Trader Media East Limited Şirketi nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen, cari döneme kadar Grup finansal tablolarında muhasebeleştirilmemiş olan anlaşmanın hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ile ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa cari dönemde Grup kayıtlarına alınan bu anlaşmaların Grup un 2007 yılı içerisinde gerçekleştirdiği Trader Media East Limited Şirketi nin satın alma işlemi anında kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü olarak muhasebeleştirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak düzeltilmesi gerekmektedir. İlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleştirilmiş olsaydı, 31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda özkaynaklar 0,7 milyon TL ve diğer dönen varlıklar 0,7 milyon TL artacak, net dönem zararı 0,6 milyon TL artacak; 31 Aralık 2009 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda şerefiye hesabı 0,5 milyon TL artacak, özkaynaklar 37,1 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,6 milyon TL, net dönem zararı 14,7 milyon TL artacak; 31 Aralık 2008 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda şerefiye 14,8 milyon TL artacak, özkaynaklar 23 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,8 milyon TL, net dönem zararı 10,8 milyon TL artacaktı.

78 Görüş Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda şartlı görüşün dayanağı kısmında belirtilen hususun ekli konsolide finansal tablolarda gerektireceği düzeltmeler dışında Doğan Yayın Holding A.Ş., bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır. Görüşümüzü etkilememekle birlikte, aşağıdaki hususa dikkat çekilmesi gerekli görülmüştür: Not 20 de açıklandığı üzere Grup un doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıkları olan Doğan TV Holding A.Ş., D Yapım ve Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş, Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş ile Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş nin geçmiş hesap dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarına dayanılarak söz konusu şirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi aslı ve vergi ziyaı cezası olarak toplam milyon Türk Lirası ( TL ) tarhiyatı içeren vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Grup söz konusu vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde bulunmuş, uzlaşma sağlanamaması üzerine, uzlaşma sağlanamayan vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıştır. Bağımsız Denetim Raporu (Rapor) tarihi itibarıyla 2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap dönemlerine ait vergi inceleme raporları aleyhine açılmış olan davaların önemli bir bölümü ilk vergi mahkemelerinde sonuçlanmıştır. Bu kapsamda milyon TL tutarındaki davalar Grup lehine, milyon TL tutarındaki davalar Grup aleyhine sonuçlanmış olup, Rapor tarihi itibarıyla 36 milyon TL tutarında tarhiyatı yapılan ve devam eden dava bulunmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla ilk derece vergi mahkemesinde Grup aleyhine sonuçlanmış olan milyon TL tutarındaki davanın tamamı için Danıştay yürütmeyi durdurma kararı vermiş olup, bu davaların milyon TL si için ayrıca ilk vergi mahkemelerinin kararlarını bozmuştur. Danıştay ayrıca, vergi mahkemelerince Grup lehine karar verilen milyon TL tutarındaki davaların milyon TL tutarındaki kısmını onamıştır. İlgili tarafların Danıştay kararının aleyhe olan kısımlarına karşı karar düzeltme isteminde bulunma hakları mevcuttur. Grup yönetimi, ilk derece vergi mahkemelerinde aleyhine sonuçlanarak Grup a tebliğ edilen ancak Danıştay tarafından yürütmesi durdurulmuş veya ilk derece vergi mahkemelerinin kararları bozulmuş davalarla ilgili olarak; hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri doğrultusunda, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarda karşılık ayırmamıştır. Söz konusu davalarla ilgili olarak Grup yönetimince, 6111 sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye devam edilmektedir. Rapor tarihi itibarıyla söz konusu vergi inceleme raporları ve ilgili davalara ilişkin hukuki süreç ve sonuçları üzerinde belirsizlik bulunmaktadır. Diğer Husus Grup un 31 Aralık 2009 tarihinde sonra eren yıla ait konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimi başka bir bağımsız denetim kuruluşu tarafından yapılmıştır. Önceki bağımsız denetim kuruluşu, 31 Aralık 2009 tarihli konsolide finansal tablolar ile ilgili olarak 8 Nisan 2010 tarihli bağımsız denetim raporunda olumlu görüş bildirmiştir. İstanbul, 1 Nisan 2011 DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED Gaye Şentürk Sorumlu Ortak Başdenetçi

79 İÇİNDEKİLER SAYFA KONSOLİDE BİLANÇOLAR KONSOLİDE GELİR TABLOLARI 80 KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI 81 KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI 82 KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI KONSOLİDE 85 DİPNOT 1 ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR DİPNOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ DİPNOT 4 İŞ ORTAKLIKLARI DİPNOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA DİPNOT 6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 131 DİPNOT 7 FİNANSAL YATIRIMLAR 132 DİPNOT 8 FİNANSAL BORÇLAR DİPNOT 9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER 137 DİPNOT 10 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR DİPNOT 11 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR 139 DİPNOT 12 STOKLAR 140 DİPNOT 13 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR 140 DİPNOT 14 TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR DİPNOT 15 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER DİPNOT 16 MADDİ DURAN VARLIKLAR DİPNOT 17 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR DİPNOT 18 ŞEREFİYE DIPNOT 19 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 150 DİPNOT 20 KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DİPNOT 21 TAAHHÜTLER DİPNOT 22 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR DİPNOT 23 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DİPNOT 24 ÖZKAYNAKLAR DİPNOT 25 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ DİPNOT 26 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ 177 DİPNOT 27 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER 177 DİPNOT 28 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER 178 DİPNOT 29 FİNANSAL GELİRLER 179 DİPNOT 30 FİNANSAL GİDERLER 179 DİPNOT 31 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ DİPNOT 32 HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP 185 DİPNOT 33 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI DİPNOT 34 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ DİPNOT 35 FİNANSAL ARAÇLAR DİPNOT 36 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR 202

80 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Cari Dönem Önceki Dönem (Bağımsız (Bağımsız Denetimden Denetimden Dipnot Geçmiş) Geçmiş) VARLIKLAR Referansları 31 Aralık Aralık 2009 Dönen varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Finansal yatırımlar Ticari alacaklar -İlişkili taraflardan ticari alacaklar Diğer ticari alacaklar Diğer alacaklar Stoklar Diğer dönen varlıklar Duran varlıklar Ticari alacaklar Diğer alacaklar Finansal yatırımlar Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar Yatırım amaçlı gayrimenkuller Maddi duran varlıklar Maddi olmayan duran varlıklar Şerefiye Ertelenen vergi varlığı Diğer duran varlıklar Toplam varlıklar Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Soner Gedik Mali İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi Muzaffer Göğüş Mali İşler Müdürü Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 78

81 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Cari Dönem Önceki Dönem (Bağımsız (Bağımsız Denetimden Denetimden Dipnot Geçmiş) Geçmiş) KAYNAKLAR Referansları 31 Aralık Aralık 2009 Kısa vadeli yükümlülükler Finansal borçlar Ticari borçlar -İlişkili taraflara ticari borçlar Diğer ticari borçlar Diğer finansal yükümlülükler Diğer borçlar Dönem kârı vergi yükümlülüğü Türev finansal yükümlülükler Borç karşılıkları Diğer kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Finansal borçlar Diğer finansal yükümlülükler Diğer borçlar Çalışanlara sağlanan faydalar Ertelenen vergi yükümlülüğü ÖZKAYNAKLAR Ana ortaklığa ait özkaynaklar Ödenmiş sermaye Sermaye düzeltmesi farkları Hisse senedi ihraç primleri Yabancı para çevrim farkları (2.475) (5.537) Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Geçmiş yıllar zararları ( ) ( ) Net dönem zararı ( ) ( ) Kontrol gücü olmayan paylar Toplam kaynaklar Taahhütler 21 Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 79

82 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Sürdürülen faaliyetler Cari Dönem Önceki Dönem (Bağımsız (Bağımsız Denetimden Denetimden Geçmiş) Geçmiş) Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak- Referansları 31 Aralık Aralık 2009 Satış gelirleri Satışların maliyeti (-) 25 ( ) ( ) Brüt esas faaliyet kârı Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 26 ( ) ( ) Genel yönetim giderleri (-) 26 ( ) ( ) Diğer faaliyet gelirleri Diğer faaliyet giderleri (-) 28 ( ) ( ) Faaliyet zararı ( ) ( ) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar 13 (1.194) (913) Finansal gelirler Finansal giderler (-) 30 ( ) ( ) Vergi öncesi zarar ( ) ( ) Vergi (gideri) / geliri Dönem vergi gideri 31 (90.036) (41.724) Ertelenen vergi geliri / (gideri) (39.430) Net dönem zararı ( ) ( ) Dönem zararının dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar (44.198) ( ) Ana ortaklık payları ( ) ( ) Ana ortaklık paylara ait hisse başına kayıp (Kr) 32 (25,14) (49,06) Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 80

83 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Cari Dönem Önceki Dönem (Bağımsız (Bağımsız Denetimden Denetimden Geçmiş) Geçmiş) Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak- Referansları 31 Aralık Aralık 2009 Net dönem zararı ( ) ( ) Diğer kapsamlı gelir / (gider): Yabancı para çevrim farklarındaki değişim (12.722) Diğer kapsamlı gelir / (gider) (vergi sonrası) (12.722) Toplam kapsamlı gider ( ) ( ) Toplam kapsamlı giderin dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar (40.258) ( ) Ana ortaklık payları ( ) ( ) Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 81

84 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ 1 OCAK-31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Hisse Kardan Sermaye senedi Yabancı ayrılan Geçmiş Ana Kontrol gücü Dipnot Ödenmiş düzeltmesi ihraç para çevrim kısıtlanmış yıllar kâr/ Net dönem ortaklığa ait olmayan Toplam Referansları sermaye farkları primleri farkları yedekler (zararları) karı/(zararı) özkaynaklar paylar özkaynaklar 1 Ocak 2009 tarihindeki bakiyeler ( ) Geçmiş yıl karlarından transfer ( ) Sermaye artışı Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı değişimi Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi (4.829) (4.829) Yedeklere transfer Diğer (787) (787) Toplam kapsamlı gider (6.537) - - ( ) ( ) ( ) ( ) -Yabancı para çevrim farkları (6.537) (6.537) (6.185) (12.722) -Net dönem zararı ( ) ( ) ( ) ( ) 31 Aralık 2009 tarihindeki bakiyeler (5.537) ( ) ( ) Ocak 2010 tarihindeki bakiyeler (5.537) ( ) ( ) Geçmiş yıl karlarından transfer ( ) Sermaye arttırımı Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon düzeltmesi (16.952) - (16.952) (20.559) (37.511) Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı değişimi (73.652) - (73.652) Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi (22.158) (22.158) Yedeklere transfer (1.218) Diğer (*) Toplam kapsamlı gider ( ) ( ) (40.258) ( ) -Yabancı para çevrim farkları Net dönem zararı ( ) ( ) (44.198) ( ) 31 Aralık 2010 tarihindeki bakiyeler (2.475) ( ) ( ) (*) Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının makul değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse alımı ve satışını ifade etmektedir. Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 82

85 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER 1 OCAK-31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Cari Dönem Önceki Dönem (Bağımsız (Bağımsız Denetimden Geçmiş) Denetimden Geçmiş) Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak- Referansları 31 Aralık Aralık 2009 Vergi öncesi zarar ( ) ( ) Düzeltmeler: Amortisman ve itfa payları 15,16, Faiz gideri Şüpheli alacak karşılığı 10, Kıdem tazminatı karşılığı Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı 18, Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı 15,16, Maddi duran varlık satış zararları/(karları), net Yabancı para çevrim farkları Özkaynaktan pay alma yöntemine göre muhasebeleştirilen iştirak zararları Faiz geliri 29 (23.264) (40.986) Bağlı ortaklık hissesi satış kârları 28 - (7.365) Kredilerden kaynaklanan kur farkı (geliri)/gideri (4.438) Bağlı ortaklık hissesi satın alımından kaynaklanan kâr 28 - (670) Vergi cezası karşılığı (net) Hukuki dava karşılıkları İzin karşılıkları Stopaj giderleri karşılığı Reklam giderleri iptali 20 (7.669) (3.859) Stok değer düşüklüğü karşılığı Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler: Finansal yatırımlardaki (artış)/azalış ( ) Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış (18.702) (35.691) Stoklardaki azalış/(artış) (22.392) Diğer dönen ve duran varlıklardaki azalış/(artış) (11.685) Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış) (47.870) Ödenen vergi cezaları (42.510) - Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ve borçlardaki artış / (azalış) (27.205) Ödenen kıdem tazminatı 22 (8.488) (7.416) Ödenen izin karşılıkları 23 (7.506) (2.189) Ödenen vergiler 31 (78.213) (52.887) Ödenen hukuki dava karşılıkları 20 (689) (3.701) İşletme faaliyetlerinden sağlanan / (kullanılan) net nakit (25.321) Yatırım faaliyetleri: Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 15,16,17 ( ) ( ) Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim Bağlı ortaklık hisseleri satışından sağlanan nakit Bağlı ortaklık hisse alımı - (96.490) Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi, net Türev varlıklarda azalış/(artış) Türev yükümlülüklerde artış/(azalış) (107) Diğer finansal yükümlülüklerdeki (azalış)/artış (2.198) Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit (80.554) ( ) Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 83

86 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ 1 OCAK-31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [ TL ] olarak belirtilmiştir.) Cari Dönem Önceki Dönem (Bağımsız (Bağımsız Denetimden Geçmiş) Denetimden Geçmiş) Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak- Referansları 31 Aralık Aralık 2009 Finansman faaliyetleri: Sermaye artışı Finansal borçlardaki azalış ( ) ( ) Alınan faiz Ödenen faiz (72.071) ( ) Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler (22.158) - Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış /(azalış) (9.691) Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit (45.712) ( ) Nakit ve benzeri değerlerdeki net azalış ( ) ( ) Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. 84

87 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU Doğan Yayın Holding A.Ş. ( Doğan Yayın Holding veya Grup ) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994 te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996 da Hürriyet Holding A.Ş. ile birleşmiştir. Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Doğan Holding ) nin bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding in nihai ortağı Aydın Doğan ve Doğan Ailesi dir. Doğan Yayın Holding A.Ş. Türkiye de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır: Altunizade Mahallesi Oymacı Sokak No:15/1 Üsküdar/İstanbul Türkiye Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 1998 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda ( İMKB ) işlem görmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01 i halka arz edilmiş bulunmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle % 18,86 sının dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. Bağlı Ortaklıklar Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir: Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır: Bağlı ortaklıklar Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ( Hürriyet ) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın Hürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. ( Hürriyet Medya Basım ) Türkiye Türkiye Basım ve idari hizmetler Yazılı basın Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. ( Doğan Ofset ) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım Yazılı basın DYG İlan ve Reklam Hizmetleri A.Ş. ( DYG İlan ) Türkiye Türkiye İlan reklam ve pazarlama Yazılı basın Milliyet Haber Ajansı A.Ş. ( Milha ) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın Doğan Gazetecilik A.Ş. ( Doğan Gazetecilik ) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. ( Doğan Dağıtım ) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ( Doğan Dış Ticaret ) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. ( Işıl İthalat İhracat ) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın Refeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. ( Refeks ) Türkiye Türkiye Dağıtım ve kurye hizmetleri Yazılı basın Doğan Haber Ajansı A.Ş. ( Doğan Haber ) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın E Tüketici İnternet ve Danışmanlık Hizmetleri Elektronik Yayıncılık A.Ş. ( E Tüketici ) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. ( Milliyet İnternet ) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. ( Yenibir ) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. ( Bağımsız Gazeteciler ) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş. ( Kemer Yayıncılık ) Türkiye Türkiye Yatırım Yazılı basın Kemer Yayıncılık Pazarlama, Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Kemer Yayıncılık Pazarlama ) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın 85

88 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı) Bağlı ortaklıklar TME Teknoloji Proje Geliştirme Planlama ve Yazılım A.Ş. ( TME Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Teknoloji ) Türkiye Türkiye Yazılım hizmetleri Yazılı basın Hürriyet Zweigniederlassung GmbH ( Hürriyet Zweigniederlassung ) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basın Milliyet Verlags und Handels GmbH ( Milliyet Verlags ) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın Doğan Media International GmbH ( DMI ) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın Hürriyet Invest B.V. ( Hürriyet Invest ) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Fairworld International Limited ( Fairworld ) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın Falcon Purchasing Services Ltd. ( Falcon ) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın Marchant Resources Ltd. ( Marchant ) İngiliz Virjin Adaları Avrupa Dış Ticaret Yazılı basın Trader Media East Ltd. ( TME ) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basın Oglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın TCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basın Internet Posao d.o.o. Hırvatistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın Expressz Magyarorszag Media Zrt. Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın Mirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Pronto Invest B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Trader East Holdings B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Moje Delo spletni marketing d.o.o Slovenya Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın Bolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın Bolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın OOO Rukom Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Aktobe Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Neva Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Novoprint Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Krasnojarsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Nizhnij Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto St. Petersburg Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Stavropol Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Volgograd Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Astrakhan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Komi Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Belpronto Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Rostov Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın 86

89 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı) Bağlı ortaklıklar Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm ZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto-Kurgan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın SP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Rosprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın OOO Rosprint Samara Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın OOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın Pronto Soft Belarus Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın TOV E Prostir Ukrayna Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın Impress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basın OOO Pronto TV Rusya Rusya ve DA Televizyon yayıncılığı Yazılı basın OOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın ZAO NPK Rusya Rusya ve DA Çağrı merkezi Yazılı basın Pronto Ust Kamenogorsk Kazakistan Rusya ve DA Gazete yayıncılığı Yazılı basın Publishing House Pennsylvania Inc. ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın Nartek Bilişim Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. ( Nartek ) Türkiye Türkiye İnternet yayıncılığı Yazılı Basın Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır: Bağlı ortaklıklar Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Doğan TV Holding A.Ş. ( Doğan TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. ( Kanal D ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. ( Işıl TV veya Star TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Mozaik veya D-smart ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Lapis Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Lapis Televizyon veya CNN Türk ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. ( Doğan TV Dijital ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Alp Görsel ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Fun Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Fun TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Tempo TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Kanalspor ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Milenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. ( Milenyum TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( TV 2000 ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. ( Radyo Moda ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Popüler TV ) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. ( D Yapım Reklamcılık ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Bravo TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Doğa TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Altın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Altın Kanal ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Stil TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Selenit TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Elit TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Trend TV veya D Çocuk ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Ekinoks TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Dönence TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Fleks TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Meridyen Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Meridyen TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın 87

90 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı) Bağlı ortaklıklar Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Planet TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Deniz TV veya HD TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. ( Doğan Prodüksiyon ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Kutup TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Galaksi Radyo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Galaksi TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Opal İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Opal İletişim ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Koloni TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Atılgan TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Atmosfer TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Gümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Gümüş TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Platin TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Yörünge TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Safir Televizyon ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Tematik TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Akustik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Akustik TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Ametist Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Ametist TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Süper Kanal Uydu TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş. ( Süperkanal ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. ( Uydu TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. ( Mobil ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş ( Matis TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Yonca Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. ( Yonca TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın İnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( İnci TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Kuvars TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Lal TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Truva TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Kayra Televizyon ve Radyo ve Yayıncılık A.Ş. ( Kayra TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ( Milas TV ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Anemon İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Anemon ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Yosun İletişim Hizmetleri A.Ş. ( Yosun ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş ( Protema ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. ( Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Radyo Kulübü Uluslararası Programlar A.Ş. ( D Radyo ) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayınclık A.Ş. ( Rapsodi Radyo ) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın Foreks Yayıncılık ve Reklamcılık A.Ş. ( CNN Türk Radyo ) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. ( DMC ) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve işitsel basın İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Paz. ve Tic. A.Ş. ( İnteraktif Medya ) Türkiye Türkiye İnteraktif hizmetler Görsel ve işitsel basın Ekin Radyo ve Televizyon Yayıncılığı A.Ş. ( Ekin Radyo ) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın Primeturk GmbH ( Primeturk ) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın Osmose Media S.A ( Osmose Media ) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın Doğan Media International S.A. ( Kanal D Romanya ) Romanya Rusya ve DA TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır: Bağlı ortaklıklar Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş. ( DMK ) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. ( Hürservis ) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. ( Doğan Dağıtım ) (*) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılık Birpa Müşteri Hizmetleri ve Pazarlama A.Ş. ( Birpa ) Türkiye Türkiye Müşteri hizmetleri Diğer Doğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. ( Doğan İletişim ) Türkiye Türkiye İnternet servis sağlayıcı Diğer Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. ( Doğan Factoring ) Türkiye Türkiye Faktoring Diğer Doğan Platform Yatırımları A.Ş. ( Doğan Platform ) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer (*) Doğan Dağıtım ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır. 88

91 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı) Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding e ait solo finansal tablolar Diğer raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 5). Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler Doğan Yayın Holding in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir: Müşterek yönetime tabi teşebbüsler Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Müteşebbis ortak Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Doğan Burda ) Türkiye Türkiye Dergi yayıncılık Yazılı basın Burda GmbH Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve Ticaret A.Ş. ( Doğan Egmont ) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. ( DPP ) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbH DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. ( DB Popüler ) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Ultra Kablolu ) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın Koç Holding A.Ş. Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. ( TNT ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Turner Broadcasting Inc. Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal Danışmanlık Ltd. Şti ( Birey İK ) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Elektronik Ticaret A.Ş. Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. ( Katalog ) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.( Tipeez ) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LP ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout 24GmBH Rusya LLC Autoscout24 ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout 24GmBH İştirak Doğan Yayın Holding in iştiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel bölümü aşağıdaki gibidir: İştirakler Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. ( Doğan Havacılık ) Türkiye Türkiye Havacılık hizmetleri Diğer 89

92 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar Uygulanan Finansal Raporlama Standartları SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ( Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ ) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal tablolar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK nın Seri: XI, No: 25 sayılı Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ( UMS/UFRS ) na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu ( UMSK ) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu ( TMSK ) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları ( TMS/TFRS ) esas alınacaktır. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine ( SPK Finansal Raporlama Standartları ) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No lu Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama standardı ( UMS 29 ) uygulanmamıştır. Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur. Doğan Yayın Holding ve Türkiye de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu na ( TTK ), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. 90

93 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir): Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir. Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir. Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve makul değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir Konsolidasyon Esasları Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a) dan (c) ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar ı, İştirakler i ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler ine (tümü Grup olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir: a) Konsolide finansal tablolar, aşağıda (b) ile (f) paragraflarında yer alan hususlar kapsamında, ana ortaklık olan Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve iştirakinin (topluca Grup olarak adlandırılacaktır) finansal tablolarını içermektedir. Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibarıyla ve yeknesak muhasebe ilke ve uygulamaları gözetilerek Dipnot de belirtilen SPK Finansal Raporlama Standartları na uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı ortaklıkların, müşterek yönetime tabi ortaklıkların ve iştirakinin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır. 91

94 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Konsolidasyon Esasları (devamı) b) Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının %50 den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50 den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Etkin ortaklık oranı, Grup un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiştir. Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. 92

95 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir: Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) Bağlı ortaklıklar 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 Hürriyet 66,56 66,56 66,56 66,56 Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,56 66,56 Doğan Ofset 99,93 99,93 66,51 66,51 DYG İlan (12) - 100,0-78,69 Milha 91,00 91,00 69,40 69,40 Yaysat (1) - 100,00-91,64 Doğan Gazetecilik (2) 70,76 70,76 70,76 70,76 Doğan Dağıtım 100,00 100,00 99,72 100,00 Doğan Dış Ticaret 100,00 100,00 99,41 99,41 Işıl İthalat İhracat 96,70 96,70 96,13 96,13 Hür Medya 100,00 100,00 66,56 66,56 DHA 99,82 99,65 81,98 81,61 Doğan Daily News (3) - 94,25-62,73 E Tüketici 99,80 99,80 66,53 66,49 Milliyet İnternet 100,00 100,00 98,21 70,77 Yenibir 100,00 100,00 66,56 66,56 Bağımsız Gazeteciler 100,00 100,00 70,76 70,76 Kemer Yayıncılık 99,98 99,98 70,75 70,75 Kemer Pazarlama 99,96 99,96 70,73 70,73 TME Teknoloji 100,00 100,00 66,56 66,56 Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 100,00 66,56 66,56 Milliyet Verlags (4) 74,82 74,77 65,77 61,54 DMI 100,00 100,00 86,19 85,81 Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,56 66,56 Fairworld 100,00 100,00 99,41 99,41 Falcon 100,00 100,00 99,41 99,41 Marchant 100,00 100,00 96,13 96,13 TME (5) 67,30 67,30 47,35 44,80 Oglasnik d.o.o. (5) 100,00 70,00 47,35 31,36 Oglasnik Nekretnine d.o.o. (13) - 100,00-44,80 TCM Adria d.o.o. 100,00 100,00 47,35 44,80 Internet Posao d.o.o. 100,00 100,00 33,15 44,80 Expressz Magyarorszag Media Zrt. 100,00 100,00 47,35 44,80 International Ssuarts Holding B.V. (3) - 100,00-44,80 Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 47,35 44,80 Pronto Invest B.V. 100,00 100,00 47,35 44,80 Trader Classified Media Croatia Holdings B.V. (6) - 100,00-44,80 Trader East Holdings B.V. (8) - 100,00-44,80 Moje Delo spletni marketing d.o.o (5) 100,00 55,00 47,35 24,64 Bolji Posao d.o.o. Serbia 100,00 100,00 26,05 44,80 Bolji Posao d.o.o. Bosnia 100,00 100,00 26,05 44,80 OOO Optoprint (7) - 100,00-44,80 OOO Rukom 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Bel Pronto 60,00 60,00 28,41 26,88 OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 30,31 35,84 OOO Pronto-Kurgan 85,00 85,00 40,25 38,08 OOO Novoprint 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Balt-Pronto Kaliningrad (9) - 100,00-44,80 OOO Delta-M 55,00 55,00 26,05 24,64 OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto DV 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Ivanovo 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 44,98 42,56 OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 34,09 32,25 OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 37,88 35,84 OOO Pronto Krasnojarsk 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Nizhnij Novgorod 90,00 90,00 42,62 40,32 93

96 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) Bağlı ortaklıklar 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Oka (16) 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Petersburg 51,00 51,00 24,15 22,85 OOO Pronto Samara 89,90 89,90 42,57 40,27 OOO Pronto Stavropol 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 42,62 40,32 OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 42,62 40,32 OOO Pronto Volgograd 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Tambukan 85,00 85,00 40,25 38,08 OOO Utro Peterburga 55,00 55,00 26,95 24,64 OOO Pronto Astrakhan 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Kemerovo 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Sever (9) - 90,00-40,32 OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Tula 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Voronezh 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Tambov-Info 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Obninsk 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Komi (9) - 70,00-31,36 OOO Pronto Rostov 100,00 100,00 47,35 44,80 Informatcia Vilnusa (3) - 100,00-44,80 ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 37,88 35,84 OOO Pronto-Akmola 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 37,88 44,80 OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 37,88 44,80 SP Pronto Kiev 50,00 50,00 23,68 22,40 OOO Pronto Print (3) - 54,00-24,19 OOO Rosprint 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Rosprint Samara 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Partner-Soft 100,00 100,00 47,35 44,80 Pronto Soft 90,00 90,00 42,62 40,32 TOV E-Prostir 50,00 50,00 23,68 22,40 Impress Media Marketing LLC (5) 100,00 79,27 47,35 35,51 Impress Media Marketing BVI (5) 100,00 100,00 47,35 44,80 OOO Pronto Neva (10) 100,00-47,35 - OOO Pronto TV 100,00 70,00 47,35 31,36 OOO Rektcentr 100,00 100,00 47,35 44,80 ZAO NPK 100,00 100,00 47,35 44,80 Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 47,35 44,80 Pronto Ust Kamenogorsk 100,00 100,00 34,09 33,89 Doğan TV 79,71 74,51 79,71 74,51 Kanal D 94,81 94,81 75,57 70,65 Işıl TV 100,00 100,00 79,71 74,51 Mozaik 100,00 100,00 79,71 74,51 Lapis Televizyon 99,91 99,65 79,64 74,25 Doğan TV Dijital 99,80 99,70 79,48 74,22 Alp Görsel 100,00 100,00 79,71 74,51 Fun TV 97,12 95,25 77,42 70,98 Tempo TV 96,83 95,25 77,12 70,91 Kanalspor 99,75 99,63 79,44 74,17 Milenyum TV 99,96 99,94 79,68 74,47 TV ,07 98,61 78,90 73,41 Ekin Radyo (10) 100,00-79,70 - Moda Radyo 99,74 99,56 79,50 74,18 Popüler TV 96,00 96,00 76,45 71,46 D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 79,71 74,51 Bravo TV 99,73 99,60 79,43 74,14 Doğa TV 98,12 98,12 78,15 73,06 Altın Kanal 99,35 99,35 79,13 73,96 Stil TV 99,39 99,08 79,15 73,76 94

97 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) Bağlı ortaklıklar 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 Selenit TV 99,81 99,74 79,49 74,25 Elit TV 99,05 98,73 78,88 73,50 D Çocuk 99,41 99,12 79,17 73,78 Ekinoks TV 99,87 99,80 79,53 74,29 Dönence TV 97,87 96,80 77,94 72,06 Fleks TV 98,79 98,18 78,67 73,09 Meridyen TV 99,99 99,98 79,64 74,44 Planet TV 99,65 99,47 79,36 74,05 HD TV 99,81 99,72 79,49 74,23 Doğan Prodüksiyon 100,00 100,00 79,71 74,51 Kutup TV 99,79 99,69 79,47 74,21 Galaksi TV 99,20 99,07 79,00 73,75 Opal İletişim 99,94 99,94 79,66 74,47 Koloni TV 90,00 86,67 71,74 64,58 Atılgan TV 90,00 86,67 71,74 64,58 Atmosfer TV 86,67 86,67 69,02 64,52 Gümüş TV 92,86 92,86 73,95 69,12 Platin TV 91,30 91,30 72,71 67,97 Yörünge TV 98,39 98,39 78,35 73,24 Safir Televizyon 90,00 90,00 71,68 67,00 Tematik TV 90,00 90,00 71,74 67,06 Akustik 99,96 99,96 79,65 74,45 Ametist 99,96 99,96 79,68 74,48 Süperkanal 99,65 99,53 79,36 74,09 Uydu 58,67 52,00 46,73 38,71 Mobil (15) 99,99 75,00 79,71 55,88 Matis TV 100,00 100,00 79,71 74,51 Yonca TV 100,00 100,00 79,71 74,51 İnci TV 86,67 86,67 69,02 64,52 Kuvars TV 86,67 86,67 69,02 64,52 Lal TV 86,67 86,67 69,02 64,52 Truva TV 86,67 86,67 69,02 64,52 Kayra 86,67 86,67 69,02 64,52 Milas 86,67 86,67 69,02 64,52 Anemon 100,00 99,99 79,71 74,50 Yosun 100,00 99,99 79,71 74,51 Denizatı 100,00 99,99 79,71 74,50 Protema 99,99 99,99 79,71 74,51 Doğan Teleshopping 99,99 99,99 79,68 74,48 D Radyo 98,79 98,18 78,75 73,16 Rapsodi Radyo TV 98,14 97,22 78,23 72,44 CNN Türk Radyo 99,91 95,60 79,64 71,24 DMC 99,96 99,96 86,08 82,57 İnteraktif Medya 100,00 79,71 77,46 55,88 Prime Turk 100,00 100,00 79,71 74,51 Osmose Media 100,00 100,00 79,71 74,51 Kanal D Romanya 77,38 74,90 66,73 64,28 DMK 100,00 100,00 100,00 100,00 95

98 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) Bağlı ortaklıklar 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 Hürservis 100,00 100,00 96,19 96,19 Birpa 99,98 99,98 99,98 99,98 Doğan Online 100,00 100,00 100,00 100,00 Doğan Factoring 99,00 99,00 97,29 97,29 Doğan Platform 100,00 100,00 100,00 100,00 Turner Doğan (11) 100,00 100,00 100,00 100,00 Nartek (14) 59,99-39,94 - (1) Yaysat Yayın Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş., Doğan Dağıtım a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında Doğan Dağıtım, Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir. (2) Doğan Yayın Holding in yasal kayıtlarına göre Doğan Gazetecilik teki etkin ortaklık oranı %70,76 dir. Bununla beraber Grup dipnot 8 de detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32 Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum gereği ilave hisse oranını dikkate alarak konsolidasyona %92,76 oranında dahil etmektedir. (3) İlgili Bağlı Ortaklıklar 2010 yılı içerisinde tasfiye olmuştur. (4) Mayıs 2010 tarihi itibarıyla şirket faaliyetleri durdurulmuştur. (5) İlgili oranlar Dipnot 19 da detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir. (6) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içinde Pronto Invest B.V. ile birleşmiştir. (7) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde OOO Pronto Moscow ile birleşmiştir. (8) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde Mirabridge International B.V. ile birleşmiştir. (9) İlgili Bağlı Ortaklığın hisseleri 2010 yılı içerisinde satılmıştır. (10) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde kurulmuştur. (11) 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.Ş. tarafından 25 TL karşılığı satın alınmıştır. Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. (12) DYG ilan ve Reklam Hizmetleri A.Ş., Milliyet İnternet e devrolmak suretiyle ilgili yasa hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında DYG İlan, Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir. (13) İlgili bağlı ortaklık 2010 yıl içerisinde Oglasnik d.o.o ile birleşmiştir. (14) Grup Nartek Bilişim Pazarlama Hizmetleri A.Ş ye ( Nartek ) Ağustos 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bağlı ortaklık olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. (15) Şirket 28 Temmuz 2010 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuştur. (16) Şirket Aralık 2007 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuştur. 96

99 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) c) Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade ile Grup un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir. Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir: Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) Müşterek yönetime tabi teşebbüsler 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89 Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00 DPP 46,00 46,00 45,89 46,00 DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87 Ultra Kablolu (4) 50,00 50,00 50,00 50,00 TNT 75,04 75,04 59,82 55,92 Birey İK 50,00 50,00 46,38 35,38 Katalog (5) 50,00 50,00 50,00 50,00 Tipeez (1) 30,00-19,97 - ASPM Holding B.V. (2) 36,28-24,15 - LLC Autoscout24 (3) 36,28-24,15 - (1) Grup Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş ye ( Tipeez ) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. (2) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuştur. (3) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuştur. (4) Kasım 2006 da şirket faaliyetleri durdurulmuştur. (5) Eylül 2009 da şirket faaliyetleri durdurulmuştur. d) İştiraklerdeki yatırımlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bunlar, Grup un genel olarak oy hakkının %20 ile %50 sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Doğan Yayın Holding in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmiştir. Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının etkin ortaklık oranları gösterilmiştir: Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) İştirak 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 Doğan Havacılık 29,00 29,00 25,93 25,93 97

100 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) e) Grup un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20 nin altında olan veya %20 nin üzerinde olmakla birlikte Grup un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 7). f) Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve kontrol gücü olmayan kâr/zarar olarak gösterilmektedir Netleştirme/Mahsup Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler Karşılaştırmalı Bilgiler Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır: Önceki dönem finansal tablolarında Diğer kısa vadeli yükümlülükler hesabında yeralan TL tutarındaki türev finansal yükümlülükleri rakamı Türev finansal araçlar hesabı içerisinde gösterilmiştir. Önceki dönem finansal tablolarında Borç Karşılıkları hesabında yeralan TL tutarındaki kullanılmamış izin karşılığı rakamı, Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler hesabı içerisinde gösterilmiştir İlişkili taraflar Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, kilit yönetici personel ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri tarafından kontrol edilen veya kendilerine bağlı şirketler ile birlikte, iştirakler ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 33) Nakit ve nakit benzeri değerler Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir (Dipnot 6). 98

101 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir. Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 28) Stoklar Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir (Dipnot 12). Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır. Promosyon stokları Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır Program stokları Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir. 99

102 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Finansal araçlar Grup, UMS 39 a uygun olarak finansal varlıklarını gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar, satılmaya hazır finansal varlıklar ve kredi ve alacaklar olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal varlıklar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Grup, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin makul değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. Finansal tablolara yansıtılmasından sonra satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal araçlar, makul değerlerinin güvenilir bir şekilde hesaplanması mümkün olduğu sürece makul değerleri üzerinden değerlendirilmiştir. Doğan Yayın Holding in %20 nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve makul değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir (Dipnot 7). Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda rayiç değer fonunda takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış olan borçlanmayı temsil eden finansal varlıkların makul değer değişikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki makul değerleri ile iskonto edilmiş bedelleri arasındaki fark olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda rayiç değer fonu takip edilen ilgili kâr veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleri ile değerlenmektedir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kâr sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan menkul değerlerdir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya, ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılmakta ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde makul değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve elde edilen kâr payları temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Makul değeriyle ölçülen gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin alım ve satım işlemleri teslim tarihi ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır. 100

103 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Türev araçlar Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların makul değerleri piyasada oluşan makul değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar makul değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler. (Dipnot 14) Yapılan değerleme sonucu makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların makul değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların makul değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır Yatırım amaçlı gayrimenkuller Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller elde etme maliyetlerinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (arsalar hariç) doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, 50 yıl olarak belirlenmiştir (Dipnot 15). Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir Maddi duran varlıklar ve amortisman payları Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi duran varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir: Yıllar Yeraltı ve yer üstü düzenleri Binalar Makine, tesis ve cihazlar 3-15 Taşıt araçları 5-10 Döşeme ve demirbaşlar 3-15 Özel maliyetler

104 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı) Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır. Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın makul değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir. Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir Finansal Kiralama Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur Şerefiye Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup un net varlıklarının makul değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18). Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez. 102

105 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Şerefiye (devamı) Yine aynı tarihten sonra gerçekleşen satın almalara ilişkin negatif şerefiye söz konusu ise bu tutar oluştuğu dönemde gelir olarak kaydedilir. UFRS 3 çerçevesinde, Grup, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak üzere, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşmiş işlemlerden doğan şerefiye tutarını itfa etmeyi durdurmuştur ve bu şerefiye tutarına ilişkin herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak değerlendirme yapmaktadır. Önceki dönemlerde gerçekleşen iktisaplardan kaynaklanan negatif şerefiyenin kayıtlı tutarı UFRS 3 gereği 1 Ocak 2005 tarihi itibarıyla konsolide finansal tablolardan çıkartılmıştır. Bir işletmenin satışından doğan kâr ve zararlar satılan kuruluş üzerindeki şerefiyenin kayıtlı değerini de içerir Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları Maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot de açıklanan televizyon program haklarını içermektedir. Ticari markaların bir bölümünün faydalı ömürlerinin sınırsız olduğuna karar verilmiştir (Dipnot 17). Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Türkiye de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. Radyo ve Televizyon Üst Kurulu ( RTÜK ) karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiştir. Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17). Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır: Yıllar Ticari marka Müşteri listeleri 9-18 İnternet alan adları 20 Diğer maddi olmayan haklar 5 103

106 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı) Web sayfası geliştirme maliyetleri Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir. Maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir Televizyon program hakları Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir. Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer düşüklüğü Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir Vergiler Dönemin kâr veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir. Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır. 104

107 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Vergiler (devamı) Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31). Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum, Grup un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine diğer finansal yükümlülükler olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün makul değer değişimleri gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir Kıdem tazminatı yükümlülüğü Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Kıdem tazminatı karşılığı, Grup un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22). 105

108 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler Grup un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır. Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu Koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır. Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir. Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır. Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir Sermaye ve temettüler Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları, kâr dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır Gelirin tanınması Satış gelirleri, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içermektedir. Satışlar, ürünün teslimi/hizmetin verilmesi, ürün ve hizmet ile ilgili risk ve faydaların transfer edilmiş olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup a akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların/ verilmiş hizmetlerin fatura edilmiş bedelinin, satış iadelerinden, iskonto, aracı komisyonlarından ve vade farkı etkisinden arındırılmış halidir. Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul değer gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Satış bedelinin nominal değeri ile makul değeri arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili dönemlere tahakkuk esasına göre kaydedilir (Dipnot 25). 106

109 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Gelirin tanınması (devamı) Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir. Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir. Gazete satış iadeleri ve karşılıkları: Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir. Dergi satış iadeleri ve karşılıkları: Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır. Basım gelirleri Basım gelirleri, Grup un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Diğer gelirler Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir. Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir Takas ( Barter ) anlaşmaları Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin makul değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin makul değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin makul değeri olarak değerlenir (Dipnot 21) 107

110 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) İşletme birleşmeleri İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin makul değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3). Doğan Yayın Holding in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kâr veya zarar özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali dönemlerden itibaren Grup un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden önce başlayan mali dönemlerde, Grup un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi Yabancı para işlemler Fonksiyonel para birimi Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding in fonksiyonel para birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur. Yabancı para işlemler ve bakiyeler Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir. Yabancı Grup şirketleri TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının TL ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelir ile ilişkilendirilmiştir. Grup un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Slovenya ( Slovenya veya DA ) ülkelerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur: 108

111 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) Yabancı para işlemler (devamı) Ülke Para birimi 31 Aralık Aralık 2009 Avro bölgesi ( Eurozone ) Avro 2,0491 2,1603 Rusya Ruble 0,0507 0,0500 Macaristan Forint 0,0074 0,0079 Hırvatistan Kuna 0,2776 0,2966 Ukrayna Grivna 0,1942 0,1895 Romanya Yeni Ley 0,4826 0, Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından yazılı basın, görsel ve işitsel basın, perakende ve mağazacılık ve diğer olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, Türkiye, Avrupa Rusya ve Slovenya olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır Hisse başına kazanç/kayıp Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), dönem net kârının/(zararının), dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 32). Türkiye de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları bedelsiz hisse yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur. 2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları a) Vergi ceza ve ihbarnameleri ile devam eden vergi davaları Grup yönetimi, Dipnot 20 de detaylı olarak anlatılan vergi cezaları ile ilgili olarak geçmişte verilen Maliye Bakanlığı görüşlerini, vergi literatüründe yer alan uzman görüşleri ile hukuk ve vergi uzmanlarının görüşlerini, Vergi Otoritesi ile uzlaşma süreçlerini, geçmişte vergi mahkemelerinin ve Danıştay ın benzer konularda verdiği emsal kararları, yargı sürecinin geldiği aşamayı değerlendirme sürecine dahil etmektedir. Yapılan değerlendirmeler neticesinde, tutarları kesin bir şekilde tahmin edilebilen ekonomik kaynakların, işletmeden çıkma ihtimalinin yüksek bulunması durumunda karşılık ayrılması yoluna gidilmektedir. Bu çerçevede Grup Yönetimi, en iyi tahminlerine dayanarak 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda TL (31 Aralık 2009: TL) tutarında karşılık ayrılmasını uygun bulmuştur (Dipnot 20). 109

112 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı) Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı) b) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü Dipnot de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir. c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri Dipnot te detayları açıklandığı üzere Grup, bazı ticari markalar ile karasal yayın izni ve lisanslarının (frekans hakları) faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Tek başına nakit üretme kabiliyeti bulunmayan ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar, bünyesinde nakit ürettikleri birimlere tahsis edilmektedir. Bu çerçevede, söz konusu maddi olmayan duran varlıklar sırasıyla yazılı basın endüstriyel bölümü ve görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümü ile ilişkilendirilmiş ve tahsis edilmiştir. Bu işlem ile uyumlu olarak, takip eden dönemlerde, şerefiye ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkları bünyesinde barındıran ve nakit üreten kurumlar değer düşüklüğü testine tabi tutulmaktadır. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları ve vergi öncesi zarar TL artacaktır.(31 Aralık 2009: TL) d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. de sahip olduğu ve Doğan TV Holding A.Ş. nin sermayesinin %25 ine isabet eden adet hisse senedini Axel Springer AG nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbh) a Avro ( TL, bu tutar ilk satış fiyatı olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin halka arz edilmesi veya halka arz edilmemesi durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir. Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ilk satış fiyatı nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiştir. 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir. Axel Springer grubunun Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %3,3 ünü temsil eden hisse senetlerini Avro karşılığında Ocak 2013 ten sonra; diğer %3,3 ünü temsil eden hisse senetlerini de yine Avro karşılığında Ocak 2014 ten sonra Doğan Holding e satış opsiyonu, Doğan Holding in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir. Axel Springer grubunun, Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinde sahip olduğu hisse senetlerinin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ye satış opsiyonu, Doğan Holding in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir. 110

113 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı) Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı) d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı) - Doğan TV Holding A.Ş. de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması, - Doğan Holding, Doğan Yayın Holding A.Ş. veya Doğan TV Holding A.Ş. de kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi, - Doğan Yayın Holding A.Ş. nin faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding A.Ş. nin varlıklarının teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması. 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding A.Ş. nin Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH ın Doğan TV Holding A.Ş. de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25 den %19,9 a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV Holding A.Ş. deki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH ın Doğan TV Holding A.Ş. deki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur. Doğan TV Holding A.Ş. yukarıda belirtilen Ocak 2010 tarihli sermaye artışı ile ilgili yönetim kurulu kararını 2009 yılının Aralık ayı içinde almıştır. Sermaye artışı için gerekli başvurular yine 2009 yılının Aralık ayı içinde yapılmış ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ndan izin alınmıştır. Doğan Yayın Holding geri ödenmesi planlanmamış sermaye avanslarını özün önceliği prensibini dikkate alarak 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla Doğan TV Holding A.Ş. deki net yatırımının bir parçası olarak değerlendirmiştir. Dipnot de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri (kontrolün el değiştirmediği işlemler) Ana Ortaklık Modeli kullanılarak muhasebeleştirilmektedir. Buna göre hisse satın alma işlemlerinde ise şerefiye hesaplanmaktadır. Doğan TV Holding A.Ş. nin hisselerinin %2,9 unun yukarıda açıklanan primli sermaye artışı yoluyla satın alınması neticesinde TL şerefiye oluşmuştur (Dipnot 3). 31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararı ile başlatılan Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının, Ocak 2010 da gerçekleşen TL karşılığı tutarındaki kısmı dışında kalan ve Mayıs 2010 tarihinde gerçekleştirilen TL karşılığı tutarındaki sermaye artırımı, Doğan Yayın Holding in, kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır (Dipnot 3). 111

114 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı) Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı) d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı) Buna göre, yukarıdaki işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda TL lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana gelmişir. Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin halka arz edilmesi veya halka arz edilmemesi durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir. Buna göre, Doğan TV Holding A.Ş. nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan %19,9 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. Doğan TV Holding A.Ş. nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding A.Ş. nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. 30 Haziran Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş ilk satış fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır. Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş. nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla makul değer tespit çalışmasını yapmıştır. Makul değerin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş. nin yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding A.Ş. nin makul değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına esas olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir. Doğan TV Holding A.Ş. nin makul değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır. 112

115 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı) Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı) d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı) Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1) %11, FAVÖK marjı (2) %4 %15 %27 %37 %40 %42 (1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR-compound annual growth rate) (2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC-weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir. Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding A.Ş. nin sermayesinin %19,9 una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır. Grup yönetimi, önümüzdeki 5 yıllık kâr projeksiyonlarını ve iş planlarını dikkate alarak mahsup edilebilecek geçmiş yıl zararlarının TL lik kısmı üzerinden ertelenmiş vergi aktifi kayıtlara almıştır. (31 Aralık 2009: TL) Önemli muhasebe kararları Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir. Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır. Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır, Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir, Tahsilat riski Grup a aittir. 113

116 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları ndaki Değişiklikler Raporlanan sonuçları ya da bilançoyu etkileyen Standartlar ile Yorumlar UMS 27 (2008) Konsolide ve Konsolide Olmayan Mali Tablolar UMS 27 (2008) standardının uygulanmasıyla Grup un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında değişikliklere ilişkin muhasebe politikalarında değişiklik olmuştur. Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle, Grup un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler ile ilgili muhasebe politikaları üzerinde etkisi olmuştur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bu konuya ilişkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut bağlı ortaklıkların payındaki artışlar, bağlı ortaklık satın alımında kullanılan aynı yöntemle, şerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç ile sonuçlanacak şekilde, muhasebeleştirilmekteydi; mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan azalışlarda ise alınan ücret ile kontrol gücü olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilmekteydi. UMS 27 (2008) standardı uyarıca tüm artış ve azalışların özkaynak içinde muhasebeleştirilmesi (Dipnot 3) ve şerefiye ya da kâr/zarar üzerinde bir etkisinin olmaması gerekmektedir. Bir bağlı ortaklığın bir işlem, olay ya da bir başka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Grup, bu Standart uyarınca tüm varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan paylarını defter değerleriyle bilanço dışı bırakmalı ve karşılığında alınan bedeli gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleştirmelidir. İlgili bağlı ortaklıkta kalan pay, kontrolün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zarar olarak kâr/zarar içinde gösterilmelidir. Grup UMS 27 deki değişiklikleri 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren ileriye dönük olarak uygulamaktadır. UFRS 3 (2008) İşletme Birleşmeleri UFRS 3 (revize), İşletme Birleşmeleri ve UMS 27, Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar, UMS 28, İştiraklerdeki Yatırımlar ve UMS 31, İş Ortaklıklarındaki Paylar standartlarındaki değişiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan mali dönemlerde meydana gelen işletme birleşmeleri için geçerlidir. Yeni standartlar ile mevcut standartlardaki değişikliklerin uygulanmasının başlıca etkileri aşağıdaki gibi olacaktır: a) önceden azınlık payları olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücü olmayan payların edinilen işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesinin her işlem bazında ölçümüne izin vermesi, b) koşullu bedele ilişkin muhasebeleştirme ve sonraki muhasebe işlemlerine ilişkin şartların değişmesi, c) edinim ile ilgili maliyetlerin işletme birleşmelerinden ayrı olarak muhasebeleştirme gerekliliği ve bunun sonucunda bu tür maliyetlerin genellikle oluştukları dönemde gider olarak kaydedilmesi. d) aşamalı satın alım işlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesi ve yeniden değerleme sonrasında ortaya çıkan kazanç ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleştirilmesi. e) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Grup ile satın alınan işletme arasında işletme birleşmesi öncesinde bir ilişkinin olduğu durumunda, bu ilişki işletme birleşmesi sonrasında sonlanarak, birleşme sonucu oluşan kâr/zarar muhasebeleştirilir. 114

117 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları ndaki Değişiklikler (devamı) Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan standart ve yorumlar: UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS lerde Yapılan iyileştirmelerin bir kısmı olarak) UMS 1 e yapılan değişiklik, Grup un diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini özkaynak hareket tablosunda veya dipnotlarda verebileceğine açıklık getirmektedir. Grup değişikliği erken uygulamayı tercih etmiştir. Değişiklik geçmişe yönelik olarak uygulanacaktır. UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki Değişiklikler (2009 yılında yayınlanan UFRS lerde Yapılan İyileştirmeler in bir kısmı olarak) UFRS 5 standardına yapılan değişiklikler, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklar (veya elden çıkarılacak varlık grupları) veya durdurulan faaliyetlere ilişkin açıklamaların sadece bu standartta ele alındığına dair açıklık getirmektedir. Diğer UFRS lerin açıklamaya yönelik hükümleri, aşağıdaki özellikleri taşımadıkça, bu tür varlıklar (veya varlık grupları) için geçerlilik arz etmemektedir: (a) İlgili açıklamalar, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklara (veya elden çıkarılacak varlık gruplarına) veya durdurulan faaliyetlere ilişkin özel hükümler içermekte veya (b) Bu açıklamalar, elden çıkarılacak varlık grubunda yer almakla birlikte ölçüm hükümleri açısından UFRS 5 kapsamında bulunmayan varlık ve borçların ölçümüne ilişkin olup, finansal tablolarda yer verilen diğer dipnotlarda bu tür bir açıklama bulunmamaktadır. UMS 7 Nakit Akım Tablosu (2009 yılında yayınlanan UFRS lerde Yapılan İyileştirmeler in bir kısmı olarak) UMS 7 standardında yapılan değişiklikler, yalnızca finansal durum tablosunda/bilançoda varlık olarak muhasebeleştirilen harcamaların yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları olarak sınıflandırılabileceğini belirtir. UMS 7 deki bu değişikliğin uygulanması, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar standardında belirtilen aktifleştirme kriterlerini karşılayamayan geliştirme giderlerinin nakit çıkışlardaki sınıflamasını değiştirmiştir. UFRYK 17 Nakit Dışı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup nakit olmayan türde herhangi bir varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu uygulamamaktadır. UFRYK 18, Müşterilerden Varlık Transferi, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar için geçerlidir. Grup, müşterilerinden herhangi bir varlık transfer etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır. UFRS nin İlk Olarak Uygulanması-Diğer İstisnai Durumlar (UFRS 1 deki değişiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıştır. Bu değişikliklerin 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur. Grup, UFRS yi ilk defa uygulamadığı için bu yorumu uygulamamaktadır. 115

118 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları ndaki Değişiklikler (devamı) Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan standart ve yorumlar (devamı): UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler-Grup un nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaşmalar, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup un hisse bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır. UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değişiklikler, bir işletmenin sahip olduğu bir bağlı ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı planladığı durumda yapması gereken açıklamaları belirtir. Bir bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulması durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler, işletmenin satış sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip olması durumunda bile, UFRS 5 standardı kapsamında sınıflandırılmalıdır. UMS 28 İştiraklerdeki Yatırımlar standardında yapılan değişiklikler neticesinde, bir iştirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Grup kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer arasındaki fark kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir yılında yayınlanan UFRS lerde Yapılan İyileştirmeler in bir bölümünde, yatırımcının bir iştirak üzerinde önemli etkisini kaybettiği işlemlerle ilgili UMS 28 (2008) standardındaki değişikliklerin ileriye dönük olarak uygulanacağına açıklık getirilmiştir. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileştirmeler, Nisan 2009 tarihinde yayınlanmıştır. İyileştirmeler aşağıda açıklanan standartlar ve yorumları kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler, UFRS 5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 Mali Tabloların Sunumu, UMS 7 Nakit Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm, UFRYK 9 Saklı Türev Araçlarının Yeniden Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal Riskten Korunması. Bu iyileştirmelerin yürürlülük tarihi her bir standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla geçerlidir Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar: UFRS 1 (değişiklikler) UFRS nin İlk Olarak Uygulanması-Diğer İstisnai Durumlar 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1 standardındaki değişiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun değer açıklamalarının karşılaştırmalı sunumu açısından UFRS leri ilk kullanan işletmelere sınırlı muafiyet getirmektedir. 20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1 e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan mali tablo hazırlayıcılarına UFRS ye geçiş dönemi öncesinde ortaya çıkan işlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS ye göre mali tablo hazırlayan ve sunan şirketlerden yüksek enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıyla ilave değişiklikler getirilmiştir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup halihazırda UFRS ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değişiklikler Grup için geçerli değildir. 116

119 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları ndaki Değişiklikler (devamı) Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı): UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dışı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı inceme çalışmalarının bir parçası olarak Ekim 2010 tarihinde değiştirilmiştir. Bu değişiklikler, mali tablo kullanıcılarının finansal varlıklara ilişkin devir işlemlerini ve devri gerçekleştiren işletmede kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır. Ayrıca bu değişiklikler uyarınca, oransız devir işlemlerinin raporlama dönemi sonunda gerçekleştirilmesi halinde daha fazla açıklama yapılması gerekmektedir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. UFRS 9 Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009 da UFRS 9 un finansal araçların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili birinci kısmını yayımlamıştır. UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme nin yerine kullanılacaktır. Bu Standart, finansal varlıkların, işletmenin finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleşmeye dayalı nakit akış özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe uygun değer veya itfa edilmiş maliyetle değerlenmesini gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. UMS 12 Gelir Vergisi UMS 12 Gelir Vergisi standardı, Aralık 2010 tarihinde değişikliğe uğramıştır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller standardında belirtilen gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı ya da satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlarda varlığın geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. UMS 24 (2009) İlişkili Taraf Açıklamaları Kasım 2009 da UMS 24 İlişkili Taraf Açıklamaları güncellenmiştir. Standarda yapılan güncelleme, devlet işletmelerine, yapılması gereken dipnot açıklamalarına ilişkin kısmi muafiyet sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, revize edilen standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. 117

120 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları ndaki Değişiklikler (devamı) Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı): UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu UMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değişiklikler, 1 Şubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Bu değişiklikler finansal tablo hazırlayan bir işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki bir para birimini kullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya da teminatlar) muhasebeleştirilme işlemleri ile ilgilidir. Önceki dönemlerde bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleştirilmekteydi ancak bu değişiklikler, belirli şartların karşılanması doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı için belirlenen para birimine bakılmaksızın, özkaynak olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi UFRYK 14 yorumunda yapılan değişiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Tanımlanmış fayda emeklilik planına asgari fonlama katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peşin ödemeyi tercih eden işletmeler bu değişikliklerden etkilenecektir. Bu değişiklikler uyarınca, isteğe bağlı peşin ödemelerden kaynaklanan fazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleştirilir. Grup, bu değişikliğin finansal tablolarında bir etkisi olmayacağını düşünmektedir. UFRYK 19 Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadece bir yükümlülüğünün tamamını ya da bir kısmını ödemek amacıyla özkaynak araçları ihraç eden işletmelerin kullanacağı muhasebe uygulamalarına açıklık getirir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. Mayıs 2010, Yıllık İyileştirmeler UMSK, yukarıdaki değişikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aşağıda belirtilen ve başlıca 7 standardı/yorumu kapsayan konularda açıklamalarını yayınlamıştır: UFRS 1 Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1 Finansal Tablo Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama; ve UFRYK 13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3 ve UMS 27 deki değişiklikler haricindeki tüm diğer değişiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır.grup, yukarıdaki standartlar ile değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. 118

121 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ Cari dönem işletme birleşmeleri 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur. Doğan TV Holding A.Ş. 31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla başlatılan Doğan TV Holding A.Ş. deki Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının Mayıs 2010 da gerçekleşen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır. Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda TL lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana gelmişir. Turner Doğan Produksiyon ve Satış A.Ş. 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.Ş. tarafından 25 TL karşılığında satın alınmıştır. Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. Satın alma işlemi neticesinde oluşan TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır. Ekin Radyo Televizyon A.Ş. 15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo Televizyon A.Ş. 203 TL bedelle Doğan TV Holding A.Ş. tarafından satın alınmıştır. Satın alma neticesinde oluşan 450 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır. Önceki dönem işletme birleşmeleri Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet ve Doğan Gazetecilik in hisselerinin sırasıyla %0,12, %0,14 ünü 567 TL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için Ana Ortaklık Yöntemini muhasebe politikası olarak seçmiştir. Buna göre satın alınan net varlıkların satın alma bedelinden yüksek olması nedeniyle geçmiş dönem finansal tablolarında 677 TL kar oluşmuştur (Dipnot 28). 119

122 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı) Önceki dönem işletme birleşmeleri (devamı) Doğan TV Holding A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile Doğan TV Holding A.Ş. nin Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH ın Doğan TV Holding A.Ş. de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25 den %19,9 a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. 1 Ocak 2010 tarihinden önce Doğan Yayın Holding in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri (kontrolün el değiştirmediği işlemler) Ana Ortaklık Modeli kullanılarak muhasebeleştirilmekte olup buna göre hisse satın alma işlemlerinde ise şerefiye hesaplanmaktaydı. Önceki dönemde, alınan Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda Doğan TV Holding A.Ş. nin hisselerinin %2,9 unun yukarıda açıklanan primli sermaye artışı yoluyla satın alınması neticesinde TL şerefiye oluşmuştur. Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. ( Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım ) 31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Doğan Teleshopping in %45 hissesi Ekim 2009 tarihinde Opal İletişim tarafından 409 TL karşılığı satın alınmıştır. Doğan Teleshopping satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak muhasebeleşmektedir. Satın alma işlemi neticesinde oluşan TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2009 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır. 120

123 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI Doğan Yayın Holding in müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir: Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyel Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Müteşebbis ortak Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Doğan Burda ) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş. ( Doğan Egmont ) Türkiye Türkiye Kitap ve dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. ( DPP ) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbH DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. ( DB Popüler ) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Görsel ve işitsel Ticaret A.Ş. ( Ultra Kablolu ) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon basın Koç Holding A.Ş. Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. Görsel ve işitsel ( TNT ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık basın Turner Broadcasting Birey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti ( Birey İK ) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Doğan Portal ve Elektronik Ticaret A.Ş. Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. ( Doğan Teleshopping ) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Télévision Française 1 Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. ( Katalog ) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.( Tipeez ) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LP ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout24 GmBH LLC Autoscout24 Rusya Rusya İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout24 GmBH Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir: Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları (%) Etkin ortaklık oranları (%) Müşterek yönetime tabi teşebbüsler Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89 Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00 DPP 46,00 46,00 46,00 46,00 Ultra Kablolu (1) 50,00 50,00 50,00 50,00 TNT 75,04 75,04 55,92 55,92 DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87 Birey İK 50,00 50,00 35,38 35,38 Katalog (2) 50,00 50,00 50,00 50,00 Tipeez (3) 30,00-19,97 - ASPM Holding B.V. (4) 36,28-24,15 - LLC Autoscout24 (5) 36,28-24,15 - (1) Kasım 2006 da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. (2) Eylül 2009 da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. (3) Grup Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş ye ( Tipeez ) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. (4) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuştur. (5) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuştur. 121

124 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı) 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüslere ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülüklerin Doğan Yayın Holding e isabet eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur: Bilançolar: 31 Aralık Aralık 2009 Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Toplam yükümlülükler Özkaynaklar Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar

125 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı) Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding e isabet eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur: Gelir tabloları: Brüt esas faaliyet kârı Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (24.470) (25.019) Genel yönetim giderleri (-) (7.704) (13.107) Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net (66) (5.378) Faaliyet kârı/ zararı (22.348) Finansman gelirleri Finansman giderleri (-) (2.574) (590) Vergi öncesi zarar (21.927) Dönem vergi gideri (1.151) (1.014) Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) Net dönem kârı/ zararı (22.733) 123

126 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA a) Grup dışından sağlanan gelirler: Grup dışından sağlanan gelirlerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur: 2010 Rusya ve Türkiye Avrupa Slovenya Toplam Yazılı basın Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık Diğer Toplam Rusya ve Türkiye Avrupa Slovenya Toplam Yazılı basın Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık Diğer Toplam Grup, Dipnot önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla TL (31 Aralık 2009: TL) ve TL (31 Aralık 2009: TL) tutarındadır. 124

127 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) b) 1 Ocak-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi: Görsel Bölümler Yazılı ve işitsel Perakende ve arası basın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam Grup dışından sağlanan gelirler Bölümler arası gelirler Toplam gelirler Grup dışından sağlanan gelirler Bölümler arası gelirler ( ) - Satış gelirleri ( ) Satışların maliyeti (-) ( ) ( ) ( ) (86.597) ( ) Brüt kâr/zarar (84.321) Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ( ) ( ) (65.911) (18.910) ( ) Genel yönetim giderleri ( ) (75.438) (12.721) (49.314) ( ) Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (80.446) (57.480) 102 (8.552) (3.794) ( ) Faaliyet zararı (33.440) (77.605) (33.049) (4.070) ( ) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (823) - - (371) - (1.194) Finansal gelirler (12.931) Finansal giderler (-) (75.072) (79.732) (4.767) (38.915) ( ) Vergi öncesi kâr/zarar (49.297) ( ) (52.117) 522 ( ) Dönem vergi gideri (34.226) (55.470) - (340) - (90.036) Ertelenen vergi geliri Dönem kârı/zararı (67.231) ( ) (52.336) 522 ( ) 125

128 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) b) 1 Ocak-31 Aralık 2009 hesap dönemine ait bölüm analizi: Görsel Bölümler Yazılı ve işitsel Perakende ve arası basın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam Grup dışından sağlanan gelirler Bölümler arası gelirler Toplam gelirler Grup dışından sağlanan gelirler Bölümler arası gelirler ( ) - Satış gelirleri ( ) Satışların maliyeti (-) ( ) ( ) ( ) (78.218) ( ) Brüt kâr/zarar (42.148) (90.508) Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ( ) ( ) (60.711) (8.138) ( ) Genel yönetim giderleri ( ) (64.425) (17.296) (39.154) ( ) Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (76.421) (7.685) (4.689) (12.519) (25.252) ( ) Faaliyet zararı (20.159) ( ) (10.798) (22.527) (25.007) ( ) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (596) - - (317) - (913) Finansal gelirler (32.925) Finansal giderler (-) (48.508) ( ) (9.321) (22.281) ( ) Vergi öncesi kâr/zarar (28.499) ( ) (19.366) ( ) Dönem vergi gideri (25.391) (10.171) (61) (6.101) - (41.724) Ertelenen vergi gelir/gideri (48.029) (39.430) Dönem kârı/zararı (45.529) ( ) (19.293) (1.751) 176 ( ) 126

129 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) c) Bölüm varlıkları: Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur: Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık Aralık 2009 Yazılı basın Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık Diğer Bölüm Varlıkları (*) İştirakler Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (87.236) ( ) Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık Aralık 2009 Türkiye Avrupa Rusya ve Slovenya Bölüm Varlıkları (*) İştirakler Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar ( ) ( ) Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar (*) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup un raporlanabilir bölümler dışındaki varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 31) oluşmaktadır. 127

130 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) d) Bölüm yükümlülükleri: Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur: Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık Aralık 2009 Yazılı basın Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık Diğer Bölüm Yükümlülükleri (*) Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (80.317) ( ) Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık Aralık 2009 Türkiye Avrupa Rusya ve Slovenya Bölüm Yükümlülükleri (*) Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar ( ) ( ) Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler (*) Grup un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8), dönem kârı ve vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 31) oluşmaktadır. 128

131 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) e) Amortisman ve itfa payları ile yatırım harcamaları: 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur: Endüstriyel bölümlere göre analiz: Yazılı basın Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık Diğer Toplam Coğrafi bölümlere göre analiz: Türkiye Avrupa Rusya ve Slovenya Toplam Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur: Endüstriyel bölümlere göre analiz: Yazılı basın Görsel ve işitsel basın Perakende ve mağazacılık Diğer Toplam Coğrafi bölümlere göre analiz: Türkiye Avrupa Rusya ve Slovenya Toplam

132 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net): 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur: 2010 Görsel ve Perakende ve Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10) Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22) (46) Faiz tahakkukları Vergi cezası karşılığı (Dipnot 20) Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18) İzin karşılığı (Dipnot 23) Dava karşılıkları (Dipnot 20) Maddi olmayan duran varlık değer düşüklüğü (Dipnot 17) Promosyon stokları değer düşüklüğü (Dipnot 12) Toplam Görsel ve Perakende ve Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam Vergi cezaları ve karşılıkları (Dipnot 20 ve 28) Şüpheli alacak karşılıkları Kıdem tazminatı karşılığı Şerefiye değer düşüklüğü İzin karşılığı Faiz tahakkukları Dava karşılıkları Maddi duran varlık değer düşüklüğü karşılığı Stok değer düşüklüğü karşılığı Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü karşılığı Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı Toplam

133 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Kasa Bankalar -vadeli mevduat vadesiz mevduat Diğer hazır değerler Toplam Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Vadesiz aya kadar Toplam Grup un vadeli mevduatları ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden vadeli mevduatların etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %1 ile %5 (2009: %2 ile %5), %1 ile %3 (2009: %1 ile %5) ve %5 ile %12 (2009: %7 ile %12) arasında değişmektedir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazır değerlerin TL tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından oluşmaktadır (2009: TL). 31 Aralık 2010, 31 Aralık 2009 ve 31 Aralık 2008 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir: 31 Aralık Aralık Aralık 2008 Hazır değerler Eksi: faiz tahakkukları (550) (5.312) (8.796) Nakit ve nakit benzerleri

134 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur: Kısa vadeli finansal yatırımlar: 31 Aralık Aralık 2009 Vadeli mevduat Hazine bonoları ve devlet tahvilleri Toplam Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1,00 ile %5,35 arasında değişmektedir ve vadesi 3 aydan uzundur. Devlet tahvili ve hazine bonoları ABD Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5 tir (31 Aralık 2009: %3,80). 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur: Uzun vadeli finansal yatırımlar: Pay Oranı Pay Oranı 31 Aralık 2010 % 31 Aralık 2009 % Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş , ,9 Diğer Eksi: değer düşüklüğü karşılığı (2.922) (2.922) Toplam DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur: Kısa vadeli finansal borçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Kısa vadeli banka kredileri Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Toplam Uzun vadeli finansal borçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Uzun vadeli banka kredileri Opsiyon ile ilgili finansal borçlar Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Toplam

135 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı) 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Yıllık etkin Orijinal Yıllık etkin Orijinal faiz oranı (%) yabancı para TL faiz oranı (%) yabancı para TL Kısa vadeli banka kredileri Türk Lirası banka kredileri 12, ,90-22, ABD Doları banka kredileri 3,19-5, ,48-7, Avro banka kredileri 3,33-5, ,12-5, Ara toplam Uzun Vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları: Türk Lirası banka kredileri 9,15-12, , ABD Doları banka kredileri 0,83-8, ,64-8, Avro banka kredileri 2,14-5, ,74-6, Diğer yabancı para banka kredileri 2, Ara toplam Toplam kısa vadeli banka kredileri Uzun vadeli banka kredileri: ABD Doları banka kredileri 0,83-8, ,64-8, Avro banka kredileri 2,14-6, ,74-6, Diğer yabancı para banka kredileri Toplam uzun vadeli banka kredileri

136 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı) 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredileri işlem masrafları düşülerek muhasebeleştirilmektedir ve detayları aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Uzun vadeli banka kredileri Eksi: İşlem masrafları (2.640) (3.416) Uzun vadeli banka kredileri, net Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık ve sonrası Toplam Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık aya kadar ile 12 ay arası Toplam Aralık 2010 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı TL dir (2009: TL). 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla,grup un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları Libor + %0,2 ile Libor + %7,75 arasında değişmektedir. Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklığı Hürriyet 2007 yılı içinde satın aldığı TME hisselerinin finansmanının bir bölümünü karşılamak amacıyla uzun vadeli banka kredisi kullanmıştır. Hürriyet söz konusu uzun vadeli kredilerle ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır. Grup un bankaya karşı finansal yükümlülüğü, net borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu FAVÖK e oranının belli bir rakamın altında kalması şeklindedir. 134

137 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı) Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı) Ayrıca, Grup ve Grup un ana ortağı, Grup un Bağlı Ortaklıkları ndan TME nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt etmiştir. Grup un izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması, müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi kısıtlanmıştır. Grup, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluşlara Bağlı Ortaklıkları ndan TME nin %67,3 ünü temsil eden adet hisse senedini teminat olarak vermiştir (31 Aralık 2009: adet). TME nin kontrolünde değişiklik olması ve sözleşme şartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna aykırılık olması durumunda kredi sözleşmesi iptal olur ve banka kredisi geri ödenir. Ayrıca, TME nin konsolide net aktiflerinin %10 undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10 u ile ilgili özkaynak hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlüdür. OOO Pronto Moscow tarafından kullanılan uzun vadeli banka kredisi ile ilgili olarak, Grup un bankaya karşı çeşitli finansal ve operasyonel şartları yerine getirme yükümlülüğü bulunmaktadır. Aynı kredi sözleşmesi kapsamında OOO Pronto Moscow un TL tutarında IZ RUK V RUKI ( Из рук в руки ) isimli isim hakkı rehni bulunmaktadır. Opsiyon ile ilgili finansal borçlar Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik in TL olan çıkarılmış sermayesinin %22 sine tekabül eden 1 TL nominal değerli adet hisse, çıkarılmış sermayenin TL ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG ye satılmıştır. Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış alış ve satış opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding in, adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG den alış opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG nin adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. Alış opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür. Bu durumda alım opsiyonuna konu hisselerin, alım opsiyon hakkının kullanıldığı günkü değeri yapılacak hesaplamalar neticesinde bulunacaktır. Yukarıda belirtilen satış opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) ABD Doları konsolide finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre satış opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak hesaplanacaktır. 135

138 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı) Hisse rehinleri Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3 ü ( adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3 ü ( adet hisse), Kanal D hisselerinin %49 u ( adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3 ü ( adet hisse) Grup un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir. Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kira ödeme taahhütleri toplamı TL tutarındadır (2009: TL). 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur: Uzun Vadeli finansal kiralama borçları: 31 Aralık Aralık Toplam Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklığı Hürriyet in, makine ve teçhizat satın alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,8, Avro için %1,6, İsviçre Frangı için %1,2 dir (31 Aralık 2009: ABD Doları:%1,3, Avro:%1,5, İsviçre Frangı %1,4). 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık ve sonrası Toplam

139 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı) Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı) Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık ay ve daha kısa ay Toplam Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER Detayları Dipnot 20 de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur: Diğer finansal yükümlülükler: 31 Aralık Aralık 2009 Hisse satın alma taahhüdü (kısa vadeli) Hisse satın alma taahhüdü (uzun vadeli) Toplam DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur: Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık Aralık 2009 Ticari alacaklar Alacak senetleri ve çekler Diğer Ara toplam Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gelirleri (12.848) (7.802) Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı ( ) ( ) Toplam

140 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı) Grup un yazılı basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamış ticari alacaklarının ortalama vadesi 55 ila 91 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2009: gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı %9,6 ila %10 aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %7-%12). Grup un görsel basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamış ticari alacakların vadesi ortalama 89 gündür (31 Aralık 2009: 91 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı ortalama %10 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %11). Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: Ocak ( ) ( ) Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 28) (41.490) (44.464) Tahsilatlar Yabancı para çevrim farkları Aralık ( ) ( ) Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla TL (2009: TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak makul sürelerdeki gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla TL (2009: TL) tutarındaki ticari alacaklarına ilişkin toplam TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek bulundurmaktadır (2009: TL). Grup un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla TL tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 426 TL si araç rehni, TL si ipotek ve kefalet, TL si çek ve senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 296 TL araç rehni, TL ipotek ve kefalet ile TL çek ve senedi aşağıdaki tabloda belirtilen vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2009 Vadesi 0-1 ay geçmiş Vadesi 1-3 ay geçmiş Vadesi 3-12 ay geçmiş Vadesi 1-2 yıl geçmiş Vadesi 2-5 yıl geçmiş Toplam

141 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı) Kısa vadeli ticari borçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Ticari borçlar Ödenecek çek ve senetler Diğer borçlar Toplam DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur: Kısa vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık Aralık 2009 Verilen depozito ve teminatlar Toplam Uzun vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık Aralık 2009 Verilen depozito ve teminatlar Diğer Toplam Kısa vadeli diğer borçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Ödenecek vergi ve fonlar Personele borçlar Alınan avanslar Diğer Toplam Uzun vadeli diğer borçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Alınan avanslar (*) Alınan depozito ve teminatlar Diğer uzun vadeli yükümlülükler Toplam (*) Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan TL ( ABD Doları) DTV Holding A.Ş. nin 7 Temmuz 2007 de Turner Broadcasting System International Inc. ( Turner ) ile imzaladığı Eko TV nin ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında DTV Holding A.Ş. Turner a Eko TV nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmektedir. 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete de yayınlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun kanun değişikliği ile Turner bu opsiyon hakkını kullanmayı değerlendirebilecektir yılına kadar opsiyonun kullanılmaması halinde alınan avans tutarı Turner a iade edilecektir. 139

142 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 12-STOKLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Hammadde ve malzeme Yarı mamuller Mamuller ve ticari mallar Promosyon stokları Diğer Ara toplam Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı (8.752) (8.359) Toplam Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır. Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri 1 Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık Aralık 2009 Açılış bakiyesi (8.359) (4.815) Dönem içinde ayrılan karşılık (4.397) (3.544) İptal edilen karşılık Kapanış bakiyesi (8.752) (8.359) DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur. İştirak 31 Aralık 2010 % 31 Aralık 2009 % Doğan Havacılık , ,0 Toplam İştirakin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Toplam varlıklar Toplam yükümlülükler (817) (435) Net varlıklar İştirakin net varlıklarında Grup un payı

143 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR Alım-satım amaçlı türev araçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük Yabancı para takas işlemleri Faiz takas işlemleri Faiz aralığı takas işlemleri Toplam (a) Yabancı para takas işlemleri Grup un bağlı ortaklığı Hürriyet, ABD Doları tutarında uzun vadeli banka kredisinin 2012 ve 2013 e isabet eden ABD doları tutarındaki son üç taksitine ilişkin Avro takas işlemi gerçekleştirmiştir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle ABD Doları tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro takas işlemi gerçekleştirmiştir. Bu işleme ilişkin finansal yükümlülük TL dir. (31 Aralık 2009: TL) (b) Faiz aralığı takas işlemleri Grup un bağlı ortaklığı Hürriyet, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla toplam tutarı ABD Doları (31 Aralık 2009: ABD Doları) olan altı adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (collar) (31 Aralık 2009: sekiz adet collar ve ABD Doları tutarında CAP) bulunmaktadır. Anlaşmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve vade sonu tarihleri arasında ABD Doları na ait LIBOR un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR tavan oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup a tazmin etmek durumundadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte (31 Aralık 2009: %3,0-%5,6) ve başlıca değişken faiz oranları LIBOR dur. Bilanço tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 65 TL dir (2009: 162 TL). 141

144 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı) (c) Faiz takas işlemleri Grup un bağlı ortaklığı Hürriyet in ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmiştir.. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 783 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.) Grup un bağlı ortaklığı DTV Holding A.Ş. nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kalan USD tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.) 142

145 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: Değer 1 Ocak düşüklüğü 31 Aralık 2010 İlaveler Çıkışlar iptali 2010 Maliyet: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (19.764) Makina tesis ve Cihazlar Döşeme ve demirbaşlar Toplam (19.764) Birikmiş amortisman: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (73) Makine, tesis ve cihazlar Döşeme ve demirbaşlar Toplam (73) Net kayıtlı değer Grup un 31 Aralık 2010 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri TL dir (31 Aralık 2009: TL). Grup un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.) Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden TL kira geliri elde etmektedir. (31 Aralık 2009: TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 158 TL dir (2009: 114 TL). 143

146 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (devamı) Değer 1 Ocak düşüklüğü Değer 31 Aralık 2009 İlaveler Çıkışlar iptali Transfer (*) düşüklüğü 2009 Maliyet: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (18.312) (3.405) Makine, tesis ve cihazlar Döşeme ve demirbaşlar Toplam (18.312) (3.405) Birikmiş amortisman: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (37) Makine, tesis ve cihazlar Döşeme ve demirbaşlar Toplam (37) Net kayıtlı değer (*) TL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16). Yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır. 144

147 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak Yabancı para Değer Konsolidasyon Oran Değişimi 31 Aralık 2010 İlaveler Çıkışlar Transfer (*) çevrim farkları Düşüklüğü (**) 2010 Maliyet: Yeraltı ve yerüstü düzenleri (23) - (488) (7.019) Binalar (412) (9) (602) Makine, tesis ve cihazlar (9.313) 605 (2.805) Taşıtlar (3.515) Döşeme ve demirbaşlar (16.576) 349 (9) Özel maliyetler (1.371) 393 (56) Yapılmakta olan yatırımlar (642) (4.122) Toplam (31.852) (2.784) (3.958) (7.019) Birikmiş amortisman: Yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (30) - (100) Makine, tesis ve cihazlar (8.403) - (1.575) Taşıtlar (2.913) Döşeme ve demirbaşlar (14.334) Özel maliyetler (671) - (23) Toplam (26.351) - (1.588) Net kayıtlı değer (*) TL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 17). (**) Bu tutar müşterek yönetime tabi teşebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değişiklerden kaynaklanmaktadır. (***) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2009: TL). (****) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerden TL (31 Aralık 2009: 560 TL), maddi duran varlıklardan TL (31 Aralık 2009: TL) ve maddi olmayan varlıklardan TL (31 Aralık 2009: TL) olmak üzere toplam amortisman giderinin TL si (31 Aralık 2009: TL), genel yönetim giderlerine, TL si (31 Aralık 2009: TL) satışların maliyetine dahil edilmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların net kayıtlı değeri TL (31 Aralık 2009: TL) dir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla birikmiş amortismanları TL (31. Aralık 2009: TL) dir. Değer düşüklüğü gideri SPK lisanslı bir değerleme şirketinden alınan değerleme raporu neticesinde oluşmuştur. 145

148 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı) 1 Ocak Değer Yabancı para 31 Aralık 2009 İlaveler Çıkışlar Transfer (*) düşüklüğü çevrim farkları 2009 Maliyet: Yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (15.458) (1.142) - (266) Makine, tesis ve cihazlar (4.352) Taşıtlar (1.398) - - (13) Döşeme ve demirbaşlar (5.530) Özel maliyetler (19.448) 143 (435) Yapılmakta olan yatırımlar (820) (24.353) (862) (16) Toplam (41.476) (1.814) (6.827) (12) Birikmiş amortisman: Yeraltı ve yerüstü düzenleri Binalar (7.584) 63 - (145) Makine, tesis ve cihazlar (3.498) (411) - (156) Taşıtlar (1.138) - - (140) Döşeme ve demirbaşlar (1.875) 347 (634) (341) Özel maliyetler (16.845) - (75) Toplam (30.940) (1) (709) (772) Net kayıtlı değer (*) TL yatırım amaçlı gayrimenkullere ve 703 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 15 ve Dipnot 17). 146

149 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 2010 İlaveler Çıkışlar Transfer (*) Yabancı para çevrim farkları Düşüklüğü Değer Konsolidasyon Oran Değişimi (***) 31 Aralık 2010 Maliyet: Ticari marka (33.304) Müşteri listesi Haklar (1.099) (471) Karasal yayın izni ve lisansı İnternet Alan adları Geliştirme maliyetleri (990) Diğer (1.848) 263 (223) Toplam (3.937) (33.304) Birikmiş itfa payları: Ticari marka Müşteri Listesi Haklar (1.423) - (506) İnternet alan adları Geliştirme maliyetleri (988) Diğer (1.249) - (220) Toplam (3.660) - (51) Net kayıtlı değer (*) TL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16). (**) Grup un, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla TL tutarındaki isim hakkında (ticari marka) kredi sözleşmesi kapsamında rehin bulunmaktadır. (***) Bu tutar müşterek yönetime tabi teşebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değişiklerden kaynaklanmaktadır. Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklara ilişkin değer düşüklüğü analizleri aynı nakit üreten birimde oluşan şerefiye kalemleri ile birlikte değerlendirilmektedir. Değer düşüklüğü analizlerinde kullanılan varsayımlara Not 18 de yer verilmiş olup bu varsayımlar doğrultusunda Grup TL değer düşüklüğü kayda almıştır. 147

150 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı) Yabancı para 1 Ocak 2009 İlaveler (*) Çıkışlar Transferler (**) çevrim farkları 31 Aralık 2009 Maliyet: Ticari marka (7.098) Müşteri listesi (7.112) Haklar (1.174) (1.349) (741) Karasal yayın izni ve lisansı İnternet alan adları Geliştirme maliyetleri (895) Diğer (16.779) - (29) Toplam (18.848) 703 (14.863) Birikmiş itfa payları: Ticari marka (44) Müşteri listesi (334) Haklar (91) - (182) İnternet alan adları Geliştirme maliyetleri Diğer (6.357) - (12) Toplam (6.448) - (255) Net kayıtlı değer (*) CNN Türk, 3 Ağustos 2009 tarihinde bir yayıncı kuruluştan karasal yayın izni ve lisansını TL karşılığında satın almıştır (Dipnot ). (**) 703 TL maddi duran varlıklardan (Dipnot 16) transfer olmuştur. 148

151 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda maddi olmayan duran varlıklar içinde sırasıyla TL ve TL tutarındaki televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: Ocak İlaveler Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25) (69.081) (68.459) Çıkışlar - (59) Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28) - (1.185) Yabancı para çevrim hakları (1.105) Aralık Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla toplam tutarı TL dir (31 Aralık 2009: TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir. Türkiye de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. RTÜK karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle TL (2009: TL) tutarındaki karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiştir. DİPNOT 18-ŞEREFİYE Şerefiyenin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur: Ocak İşletme birleşmeleri (Dipnot 3) Değer düşüklüğü (Dipnot 28) (29.030) (8.953) Yabancı para çevrim farkları (5.757) Diğer (*) (1.665) 31 Aralık (*) Hisse senedi satın alma opsiyonlarının makul değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot ). 149

152 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 18-ŞEREFİYE (devamı) Detayları Dipnot 3 de açıklandığı üzere önceki dönemde Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. nin TL tutarındaki primli sermaye artışı neticesinde Doğan TV Holding A.Ş. nin hisselerinin %2,9 unu satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucu önceki dönem finansal tablolarında TL şerefiye kayıtlara alınmıştır. Şerefiye değer düşüklüğü testleri Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir: 2010 Görsel ve işitsel basın-türkiye Yazılı basın -Rusya (*) Türkiye Toplam (*) Şerefiye tutarı için değer düşüklüğü analizi, Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu, Macaristan, Hırvatistan ve Slovenya olarak ayrı nakit üreten birimlere ayrılarak yapılmış olup varsayımlar aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır. Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir: FAVÖK marjı (1) İskonto oranı (2) Görsel ve işitsel basın (FAVÖK 2010: %14,08) %35,18 %14,0 Yazılı basın Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu %8,52 %13,4 Macaristan %20,91 %13,4 Hırvatistan %8,51 %13,5 Slovenya %2,17 %12,4 Türkiye %15,19 %14,6 (1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK. (2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı. DİPNOT 19-DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI Grup un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam ABD Doları ithal makine ve TL lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların tamamlama süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV den istisnadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı ABD Doları ve yerli makine tutarı TL dir (31 Aralık 2009: ABD Doları). Yatırım teşvik belgelerinin ABD Doları kadar kısmı (Trabzon hariç) 19 Haziran-3 Temmuz 2011 tarihlerine kadar uzatılmıştır. Trabzon için alınan belgenin, öngörülen ABD Doları tutarındaki yatırımdan vazgeçilmesi nedeniyle iptal edilmiştir. 150

153 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER Karşılıkların 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur: Karşılıklar: 31 Aralık Aralık 2009 Dava karşılıkları Stopaj gider karşılıkları Reklam gider karşılıkları Vergi cezası karşılığı Toplam Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir: Ocak Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (2.258) - Karşılıklara ilişkin ödemeler (11.218) - 31 Aralık Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini içermektedir Ocak Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) (7.669) Karşılıklara ilişkin ödemeler /iptaller - (4.927) 31 Aralık Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir: Ocak Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) Karşılıklara ilişkin ödemeler /iptaller (689) (3.701) 31 Aralık Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir Ocak Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) Aralık

154 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları Doğan Yayın Holding A.Ş. nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında TL vergi aslı ve TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam TL vergi cezası hesaplanmış ve Doğan Yayın Holding A.Ş. ye 2008 yılının Aralık ayında ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir. Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV) ve Damga Vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmıştır; a- Doğan Yayın Holding A.Ş. nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %25 ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG nin %100 iştiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbh a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satışını ve hisse senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve muhasebeleştirmişken; satışın 2006 yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınmaması gerektiğinden bahisle Kurumlar Vergisi Kanunu nun madde 5/1-e de düzenlenen iştirak hissesi satış kazancı istisnası ndan yararlanamayacağı iddia edilmiş; bu iddia ile ilgili olarak; TL tutarında vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan TL tutarında vergi ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak hesaplanan TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam TL talep edilmiştir. b- Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 8 inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve kurum kazancına eklenmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir. c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.Ş. de, Vergi Usul Kanunu (VUK) nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam TL tutarında vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir. d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu nun, Geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu na doğrudan atıf yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu nun Geçici 28 inci maddesi ile KDV Kanunu nun Geçici 10 uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV hesaplanması gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir. e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı ( Vergi Dairesi ) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır. 152

155 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı) İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam TL tutarında teminat gösterilmesini talep etmiştir. Bu kapsamda, Doğan Yayın Holding A.Ş. nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş. nin sermayesinin %36,14 ünü temsil eden hisse senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi ne teslim edilmiş bulunmaktadır. Söz konusu işlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş. nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56 sını ( adet hisse), Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76 sını ( adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89 unu ( adet hisse) ve Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %36,14 ünü ( adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiştir. Vergi Dairesi nin teminat isteminin ve ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından Danıştay a yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır ve söz konusu ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesi durdurulmuştur. 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine ilişkin olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. ye tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davalarda, Vergi Dairesi nin reddi hakim talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde yapılması gereken duruşma 22 Ocak 2010 tarihinde yapılmış ve söz konusu davaların önemli tutarda olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır. Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin Axel Springer AG nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-Film GmbH) satışı ile ilgili olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. ye tebliğ edilen, TL vergi aslı ve TL vergi cezası olmak üzere toplam TL tutarındaki vergi aslı ve ceza ihbarnamesinin terkini (kaldırılması) talebi ile açılan dava 2010 yılı Şubat ayı içerisinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır. Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.Ş. nin aleyhine, bir bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.Ş. nin lehine karar vermiştir. Davaların bir bölümü için ise bekletme kararı almıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından temyiz edilmiştir. Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.Ş., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi ve ceza ihbarnamelerinin ( TL vergi aslı ve TL vergi ziyaı cezası) terkini amacıyla da gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davaları açmıştır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisine ilişkin olanlarda Vergi Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiş olup; söz konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz edilmiştir yılı Katma Değer Vergisi ne ilişkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red şeklinde hüküm kurmuştur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz başvuruları yapılmış olup lehe kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. 153

156 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş. de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz başvurusunda bulunmuştur. Rapor tarihi itibariyle, Doğan Yayın Holding A.Ş. deki davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir: Danıştay da Vergi Danıştay da Danıştay Danıştay Görüşülmesine Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden Lehte sonuçlanan Aleyhte sonuçlanan Devam eden (bekletme kararı alınan) Toplam Doğan Yayın Holding A.Ş., aleyhine sonuçlanan davalar ile ilgili olarak; dava sonuç bildirimleri ile birlikte rapor tarihi itibariyle gecikme faizi dahil toplam TL tutarında ödeme yapmıştır. Doğan Yayın Holding A.Ş. de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. Doğan Yayın Holding A.Ş., söz konusu davalar ile ilgili olarak, Dipnot de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren ara hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarda TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2009: TL). Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ye 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen toplam TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davalardan TL lik kısmı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır. Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ye gecikme faizi ve karar harcı dahil olmak üzere toplam TL lik vergi/ceza ihbarnamesi gönderilmiş; bu tutar 26 Ağustos 2010 tarihinde ödenmiş ve davaların bir üst mahkemede temyizine ilişkin gerekli yasal itirazlar süresi içerisinde yapılmıştır. Yapılan bu itirazlar neticesinde söz konusu TL lik davaların yürütmesi Danıştay tarafından durdurulmuş olup; davaların esastan görüşülmesi devam etmektedir. Söz konusu TL tutarındaki davalardan, yukarıda Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. aleyhine sonuçlandığı ifade edilen TL tutarındaki davalar dışında kalan davalardan; TL vergi aslı ve TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam TL tutarındaki davalar kısmen lehte ve kısmen aleyhte sonuçlanmıştır. 154

157 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları (devamı) Kısmen lehte ve kısmen aleyhte sonuçlanan kısım ile ilgili olarak; TL tutarındaki vergi aslının TL lik kısmı lehte, TL lik kısmı aleyhte ; TL tutarındaki vergi ziyaı cezasının ise TL lik kısmı lehte, TL lik kısmı aleyhte sonuçlanmıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan vergi ve ceza toplamı TL olan kısım ile ilgili olarak yasal itiraz süresi içerisinde yapılmıştır. Kısmen lehimize sonuçlanan TL lık vergi aslı, TL lik ceza Vergi Dairesi tarafından itiraza konu edilmiş ve Danıştay tarafından TL lık vergi aslı ve TL lık cezanın yürütmesi kısmen durdurulmuştur. Yürütmesi durdurulan davaların esastan görüşülmesine devam edilmektedir. Ayrıca, TL vergi aslı, TL vergi cezası olmak üzere toplam TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan ve 15 Ekim 2010 tarihinde duruşması yapılan davaların tamamı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. lehine sonuçlanmıştır. Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ye tebliğ edilen ihbarnamelerin TL vergi aslı ve TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam TL lik kısmı için Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. nin yapmış olduğu itirazların duruşması henüz yapılmamıştır. Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. nin hukuk müşavirleri ve uzman görüşleri doğrultusunda, vergi aslı, vergi cezası ve bunların tahmini gecikme faizleri ile ilgili olarak, 31 Aralık 2010 tarihli finansal tablolarda TL lik karşılık ayrılmıştır. Rapor tarihi itibariyle Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ye ulaşan dava sonuç bildirimleri ve ödeme ihbarnameleri ile birlikte, davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir: Vergi Aslı Ceza Toplam Ödenen (****) Aleyhte sonuçlanan (*) Lehte sonuçlanan (**) Duruşması yapılmayanlar (***) Toplam (*) Danıştay, Şirket in yürütmenin durdurulması talebini kabul ederek Şirket lehine TL lik kısmın yürütmesini durdurmuştur. Davanın esastan görüşülmesine ise devam edilmektedir. (**) Vergi İdaresi, Danıştay a başvurmuş ve Danıştay Şirket aleyhine TL lik kısmının yürütmesini durdurmuştur. Davanın esastan görüşülmesine ise devam edilmektedir. (***) Henüz duruşması yapılmamıştır. (****) Gecikme faizi ve karar harçları ile birlikte ödenen tutar TL dir. Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. 155

158 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları Doğan Yayın Holding A.Ş. nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş. (Doğan TV), D Yapım Reklamcılık ve Yapım A.Ş. (D Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (Doğan Prodüksiyon) ve Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (Alp Görsel) nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında TL vergi aslı ve TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam TL vergi cezası hesaplanmış ve ilgili bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiştir. Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi (KDV) yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır. a- Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleşen hisse değişim işlemlerinde, yönetim kontrolünün değişmemiş olduğu gerekçe gösterilmek suretiyle, hisse değişim işlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun olmadığı ve söz konusu işlemlerin sıradan hisse satış işlemi olduğu belirtilmiştir. Bu çerçevede hisse devir işlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden yapılması gerektiği iddia edilerek vergi inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden Kurumlar Vergisi matrah farkı hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak; TL tutarında vergi aslı ve TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi üzerinden 1 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam TL talep edilmiştir. b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satışı olduğu iddia edilen işlemler ile ilgili olarak saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak TL tutarında KDV aslı ve TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam TL talep edilmiştir. İlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibariyle hesaplanan gecikme faizi ( TL) için toplam TL tutarında teminat gösterilmesi talep edilmiştir. Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri nin talep ettiği teminatlar ile ilgili olarak yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde dava açılmıştır. Bu süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisseleri ve 3üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu teminat olarak gösterilmiştir. Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisselerinin tamamı üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiştir. Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri nin ihtiyati haciz işlemleri ile ilgili olarak da, yürütmenin durdurulması talebini içerecek şekilde dava açılmıştır. Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza ve ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde bulunmuştur yılının Kasım ayında gerçekleşen uzlaşma görüşmeleri sonucunda uzlaşma vaki olmamıştır. Takiben, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır. 156

159 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı) Vergi Daireleri nin teminat isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili Şirketler tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde D Yapım lehine; Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıştır. İlgili şirketler ilk mahkeme kararına karşı Danıştay a itirazda bulunmuştur. Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel e ilişkin davalara Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. Söz konusu şirketlerin ihtiyati haciz davalarında ise Doğan TV ye ilişkin TL tutarındaki dava Doğan TV lehine sonuçlanmış, TL tutarındaki dava ise Doğan TV aleyhine sonuçlanmış olup; Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. D Yapım ile ilgili ihtiyati haciz davası D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıştır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karşılığı verilmiş olup, vergi tarhiyatına ilişkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiştir. 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen Şirketlerin lehine, bir bölümü ise aleyhine sonuçlanmıştır. Davaların bir bölümünde ise bekletme kararı alınmıştır. Doğan TV lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına dayalı Kurumlar Vergisi tarhiyatlarına,, D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Danıştay Doğan Prodüksiyon lehine verilen ilk derece mahkemesi kararının onanmasına; Doğan TV, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen kararların ise bozulmasına karar vermiştir. Rapor tarihi itibariyle, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel deki davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir; Doğan TV Holding A.Ş. Vergi Danıştay da Danıştay Danıştay Görüşülmesine Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden Lehte sonuçlanan (*) Aleyhte sonuçlanan (*) Devam eden (bekletme kararı alınan) Toplam (*) Aleyhte sonuçlanan, ancak halen Danıştay da esastan görüşülmesine devam edilen tutar ( TL); daha önce Vergi Mahkemesinde lehte sonuçlanan 2006 yılı Kurumlar Geçici Vergisi aslının ( TL) cezası ile ilgilidir. 157

160 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı) D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. Vergi Danıştay da Danıştay Danıştay Görüşülmesine Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden Lehte sonuçlanan Aleyhte sonuçlanan Devam eden (bekletme kararı alınan) Toplam Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. Vergi Danıştay da Danıştay Danıştay Görüşülmesine Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden Lehte sonuçlanan Aleyhte sonuçlanan Devam eden (bekletme kararı alınan) Toplam Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. Vergi Danıştay da Danıştay Danıştay Görüşülmesine Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden Lehte sonuçlanan Aleyhte sonuçlanan Devam eden (bekletme kararı alınan) Toplam Yukarıda bir tablo halinde özetlenen yasal süreçler kapsamında, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanan herhangi bir dava bulunmadığı için rapor tarihi itibariyle, yukarıda bahsi geçen yasal süreçler ile ilgili olarak Vergi Daireleri ne yapılan herhangi bir ödeme bulunmamaktadır. Doğan TV Holding A.Ş. ve iştirak/bağlı ortaklıkları bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. 158

161 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel, davalar ile ilgili olarak, Dipnot de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır). Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği-vergi cezaları ve davaları Doğan Yayın Holding A.Ş. nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel İletişim Vergisi İnceleme Raporuna istinaden düzenlenen toplam TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası şirkete tebliğ edilmiştir. Söz konusu idari işlem aleyhinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıştır. Davalardan on biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmış olup;vergi Mahkemesi nin aleyhe kararları temyiz edilmiştir. Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı TL dir. Reddedilen davalara ilişkin 15 TL ödeme yapılmıştır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı ise 639 TL dir. Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında yukarıda bahsi geçen davalara ilişkin yapılan 15 TL ödeme düşüldükten sonra TL karşılık ayırmıştır. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır). Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları Doğan Yayın Holding A.Ş. nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (Doğan Dış Ticaret) ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (Işıl İthalat İhracat) nin 2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında TL vergi aslı ve TL kurumlar vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası hesaplanmış ve Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat a tebliğ edilmiştir Ekim ayı içerisinde Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat a 2007 hesap dönemine ilişkin olarak TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat TL olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiştir. Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. 159

162 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (a) Vergi cezaları ve davaları (devamı) Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları (devamı) Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava açılmış olup; Doğan Dış Ticaret 2006 ylı Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi ne ilişkin davalar ile Işıl İthalat İhracat 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi davalarında vergi mahkemesi bekletme kararı vermiştir. Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.) Doğan Gazetecilik-vergi cezaları ve davaları 25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.Ş. ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ait, TL tutarında vergi aslı, TL tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi İnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009 tarihinde tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanmıştır. Buna göre vergi aslı ve cezası TL olarak belirlenmiş, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıştır. Tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanan TL vergi aslı ve cezası, TL gecikme faizi ile birlikte toplam TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi itibariyle ilgili Vergi Dairelerine ödenmiştir. Doğan Gazetecilik A.Ş. ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak Aralık 2003 hesap dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde yapılan tarhiyat sonrası uzlaşma görüşmesi nde uzlaşma sağlanamamıştır. Söz konusu vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davanın kısmen lehte ve kısmen aleyhte sonuçlandığı Doğan Gazetecilik A.Ş. ye tebliğ edilmiştir. Buna göre; 280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır. Aleyhte neticelenen vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde, Danıştay nezdinde itiraz edilmiştir. Danıştay, 725 TL lik vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak yapılan itirazı kabul ederek, yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir. Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.Ş. ye tebliğ edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile ilgili olarak tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanan TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam TL Grup un vergi alacaklarından mahsup edilmek suretiyle 30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiştir. Doğan Gazetecilik A.Ş. de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. Doğan Gazetecilik A.Ş. yönetimi, devam eden davalar ile ilgili olarak, Dipnot de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.) Halen söz konusu davalarla ilgili 6111 sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye devam etmektedir. Gelişmelere bağlı olarak, gerçekleşecek tutarlar ile karşılık olarak ayrılan tutarlar arasında fark olması her zaman ihtimal dahilindedir. 160

163 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (b) Hukuki davalar Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Hukuki davalar Ticari davalar İş davaları Diğer Toplam Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2009: TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır. (c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler Doğan Yayın Holding, Doğan TV de sahip olduğu ve Doğan TV nin sermayesinin %25 ine isabet eden adet hisse senedini Axel Springer AG nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbh) a Avro ( TL, bu tutar ilk satış fiyatı olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV hisselerinin halka arz edilmesi veya halka arz edilmemesi durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir. Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ilk satış fiyatı nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiştir. 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir. Axel Springer grubunun Doğan TV sermayesinin %3,3 ünü temsil eden hisse senetlerini Avro karşılığında Ocak 2013 ten sonra; diğer %3,3 ünü temsil eden hisse senetlerini de yine Avro karşılığında Ocak 2014 ten sonra Doğan Holding e satış opsiyonu, Doğan Holding in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir. Axel Springer grubunun, Doğan TV sermayesinde sahip olduğu hisse senetlerinin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding e satış opsiyonu, Doğan Holding in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir. 161

164 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı) - Doğan TV de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması, - Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV de kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi, - Doğan Yayın Holding in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding in varlıklarının teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması. Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV hisselerinin halka arz edilmesi veya halka arz edilmemesi durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir. Buna göre, Doğan TV nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan %25 (mevcut durumda %19,9) hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. Doğan TV nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. 30 Haziran Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş ilk satış fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır. Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV nin detayları Dipnot d de sunulan bilanço tarihi itibarıyla makul değer tespit çalışmasını yapmıştır. Doğan TV nin sermayesinin %19,9 una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır. 162

165 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (d) Vatan Gazetesi Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesi nin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler in %40,16 oranındaki hissesini TL karşılığı (7.200 ABD Doları), Bağımsız Gazeteciler in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip ve aktifinin tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini, TL karşılığı ( ABD Doları) satın almıştır (Dipnot 3). Satın alma anlaşması çerçevesinde Rekabet Kurumu na yapılan başvuruyu Rekabet Kurumu 10 Mart 2008 tarihinde karara bağlamıştır. Rekabet Kurumu kararında belirttiği gerekçeler kapsamında satın alma işlemine: İzin verilmesini izleyen iki yıl içinde Doğan Grubu tarafından Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının tüm borç ve yükümlülüklerinden arındırılarak, tüm gerçek ve tüzel kişi ortaklar dahil olmak üzere, Doğan Grubu nun veya Doğan Grubu nun doğrudan veya dolaylı olarak kontrol ettiği (mevcut veya yeni kurulacak) teşebbüslerden herhangi birisi dışındaki kişilere devredilmesi ve söz konusu devir işleminin, 1997/1 sayılı Tebliğ deki eşikler gözetilmeksizin Rekabet Kurumu nun onayına tabi olması, İşleme izin verilmesini izleyen iki yıl içinde Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının yukarıda belirtilen koşullar çerçevesinde satılamaması halinde, ikinci yılın bitimini izleyen iki ay içinde söz konusu marka ve imtiyaz hakkının Rekabet Kurumu nun gözetiminde ihale yöntemi ile satılması, Bu ihale sürecinde de anılan marka ve imtiyaz hakkının satılamaması durumunda ise, ihaleyi takip eden üç yıl boyunca, Doğan Grubu nun Vatan Gazetesi markasına ve imtiyaz hakkına sahip olmaya devam etmesi, bunların hukuki varlığı için gerekli yükümlülükleri yerine getirmesi, fakat Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkını herhangi bir süreli yayında kullanmaması, söz konusu süre boyunca anılan marka ve imtiyaz hakkına talep olması durumunda, bu taleplerin 4.1 madde çerçevesinde Rekabet Kurumu nun onayına tabi olarak değerlendirilmesi, bu süre dolduktan sonra marka ve imtiyaz hakkı satılamamış ise, Doğan Grubu nun marka üzerinde her türlü tasarruf hakkına sahip olması koşullarıyla izin vermiştir. Rekabet Kurumu nun söz konusu satın alma işlemine koşullu olarak izin vermesine ilişkin 26 Eylül 2008 tarihli kararının Doğan Gazetecilik e ulaşmasını takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek şekilde, iptali amacıyla Danıştay da dava açılmıştır. Danıştay 13 Şubat 2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Böylece Rekabet Kurumu nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik tarafından satınalınması ile ilgili kısmı geçerli olup sadece kararda yeralan dava konusu şartların yürütmesi durdurulmuştur. Rekabet Kurumu nun söz konusu yürütmenin durdurulması kararına itirazı Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu nun 16 Eylül 2009 tarihli kararı ile reddedilmiştir. Danıştay 13. dairesi 13 Mart 2010 tarihli esas kararı ile, yürütmeyi durdurma kararı doğrultusunda Rekabet Kurumu nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yeralan dava konusu şartların iptaline karar vermiştir. Rekabet Kurumu sözkonusu kararın temyizi için Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu na yürütmeyi durdurma talepli olarak başvuruda bulunmuştur. 163

166 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (e) Hisse senedi satın alma opsiyonları Hürriyet in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media Marketing LLC ( Impress Media ) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, 2010 yılının şubat ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon sözleşmesi imzalanmıştır. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media nın FAVÖK veya net satış hasılatı üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup 2010 yılı Eylül ayında imzaladığı bir anlaşmaya istinaden Impress Media nın sermayesinin geriye kalan %3 lük hissesi için hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuştur. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media nın FAVÖK ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media nın FAVÖK ünün artışına göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp, %14 oranına kadar yeni hisse satın alım opsiyonuna sahip olunacaktır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle opsiyonların toplam değeri 764 TL dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2009: TL) ve uzun vadeye düşen kısmı bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: 742 TL). Hürriyet Hırvatistan da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o nun %70 hissesi satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibariyle devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle TL (8.000 ABD Doları) dir ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2009: TL (8.000 ABD Doları)). Hürriyet, Slovenya da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o. nun ( Moje Delo ) %55 lik kısmını satın almıştır. Grup, ödeyeceği net kârın üst limitini 1 milyon Avro olarak belirlemiş ve ödemiştir. Grup, kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur. Söz konusu opsiyonların makul değerleri Moje Delo nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle bu satın alma opsiyonunun değeri 700 TL dir (31 Aralık 2009: 719 TL) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır. Hürriyet in cari yılda imzalamış olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited Şirketi nin sermayesinin %3,84 ü oranındaki kontrol gücü olmayan paylarına ilişkin olarak, karşı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiştir. Beher hisse satma opsiyonu kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları dır yılına kadar her yıl, satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığında, karşı tarafa ABD Doları tutarında ilave bir ödeme yapılacaktır. Hürriyet, cari yılda imzalamış olduğu bir protokol ile, bağlı ortaklığı Trader Media East Limited şirketi nin %3,84 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahipleri ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri TL, yabancı para çevrim farklarını 168 TL, dönem zararını 453 TL arttırarak kontrol gücü olmayan paylarını TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını da TL azaltmak suretiyle muhasebeleştirmiştir. 164

167 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) (f) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu ( RTÜK ) nezdindeki gelişmeler Radyo ve Televizyon Üst Kurulu nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet gösteren yayıncı kuruluş lara tebliğ edilmiştir. Buna göre RTÜK, RTÜK ten daha önce lisans izni almış bulunan kuruluşlara, ortaklık yapılarını 3984 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayınları Hakkında Kanun un 29 uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29 uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre verilmesine ve aksi halde yayın izinlerinin iptal edileceğinin bildirilmesine ve RTÜK e lisans ve izin için müracaat etmiş, ancak henüz işlemleri tekemmül etmemiş kuruluşlara ise, ortaklık yapılarını 3984 sayılı Kanun un 29 uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirerek RTÜK e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin değerlendirmeye alınmasının mümkün olamayacağının bildirilmesine karar vermiştir. Grup un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup un konuya ilişkin yaptığı değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13 Ekim 2009 tarihli kararının uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup a 10 Şubat 2010 tarihinde yazılı olarak bildirmiştir. (g) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler Rekabet Kurumu nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada reklam yeri satışları açısından 4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda, usul açısından yazılı medya reklam satışı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin Grup un itirazı bildirilmiştir. Soruşturma halen devam etmektedir. Soruşturmada karar aşamasına gelinmiş olup; Rapor tarihi itibariyle Karar açıklanmamıştır. 165

168 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 21-TAAHHÜTLER 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin detayları aşağıda sunulmuştur: TL Karşılığı TL 31 Aralık Aralık 2009 ABD Doları Avro Diğer TL Karşılığı TL ABD Doları Avro Diğer A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ lerin toplamtutarı Teminat (1) Rehin (2) (3) (5) İpotek (5) B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ lerin toplam tutarı Teminat (1) Rehin İpotek C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek D. Diğer verilen TRİ lerin toplam tutarı i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ lerin toplam tutarı ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine vermiş olduğu TRİ lerin toplam tutarı ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine vermiş olduğu TRİ lerin toplam tutarı Toplam (1) Grup un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda açıklanmıştır. (2) Grup un bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow un, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla TL tutarındaki IZ RUK V RUKI ( Из рук в руки ) isimli isim hakkında (ticari marka) kredi sözleşmesi kapsamında rehin bulunmaktadır. (3) Detayları Dipnot 8 de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3 ü ( adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3 ü ( adet hisse), Kanal D hisselerinin %49 u ( adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3 ü ( adet hisse) Grup un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiş olup yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. (4) Vergi Dairesi Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet sermayesinin %66,56 sını ( adet hisse), Doğan Gazetecilik sermayesinin %70,76 sını ( adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda sermayesinin %44,89 unu ( adet hisse) ve Doğan TV sermayesinin %36,14 ünü ( adet hisse) temsil eden hisselerin üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiş olup bu hisseler yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. Doğan TV ayrıca, D Yapım sermayesinin %100 ( adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100 ( ) adet hisse) ve Alp Görsel sermayesinin %100 ( adet hisse) hisselerini vergi dairelerine teminat olarak göstermiş olup bu hisseler yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. (5) Grup un bağlı ortaklıklarından Hürriyet in, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2009: TL). 166

169 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 21-TAAHHÜTLER (devamı) (a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı) Grup un vermiş olduğu diğer TRİ lerin Grup un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla % 0 (31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla: % 0) dır. 31 Aralık Aralık 2009 Orijinal TL Orijinal TL yabancı para tutarları yabancı para tutarları Teminat mektupları-avro Teminat mektupları-tl Teminat mektupları-abd Doları Teminat mektupları-diğer Teminat senetleri-tl Teminat senetleri-avro Toplam Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklığı Doğan TV 2008 yılı içinde UEFA ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak Avro teminat mektubu vermiştir. Buna ek olarak Doğan TV 2012 yılına kadar bu maçlara ilişkin olarak toplam Avro luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. (b) Takas ( barter ) anlaşmaları Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır. Grup un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak TL (2009: TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak TL (2009: TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır. (c) Verilen kefalet ve ipotekler Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık Aralık 2009 Orijinal TL Orijinal TL yabancı para tutarları yabancı para tutarları Kefaletler-Avro Kefaletler-ABD Doları Kefaletler-TL İpotekler-TL İpotekler-Avro Toplam

170 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR 31 Aralık Aralık 2009 Kıdem tazminatı karşılığı Grup un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır. Türk İş Kanunu na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2010 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.571,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir. Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup un kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır. 31 Aralık Aralık 2009 İskonto oranı 4,66% 5,92% Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı 82%-93% 83%-93% Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.517,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL (1 Ocak 2010: 2.427,04 TL) tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun a tabi çalışanlar için ise 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla olan maaşları esas alınarak hesaplanmaktadır. Grup yönetimi, cari yılda kıdem tazminatı yükümlülüğü hesaplamasında kullandığı varsayımları gözden geçirmiş olup, muhasebe tahminlerinde meydana gelen değişikliği cari dönemde muhasebeleştirmiştir. 168

171 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı) Ocak Cari dönem hizmet maliyeti Faiz maliyeti Dönem içindeki ödemeler (8.488) (7.416) Aktüeryal kazanç/kayıp Aralık DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur: Diğer dönen varlıklar: 31 Aralık Aralık 2009 Program stokları Katma Değer Vergisi ( KDV ) alacakları Peşin ödenen giderler Verilen avanslar Gelir tahakkukları Personel avansları İş avansları Peşin ödenen vergiler Vergi alacağı Yedek parça ve hammadde alımları ile ilgili avanslar Diğer Ara toplam Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (2.500) (2.500) Toplam Diğer duran varlıklar: 31 Aralık Aralık 2009 Katma Değer Vergisi ( KDV ) alacakları Verilen avanslar ve ön ödemeler Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (*) Gelecek yıllara ait giderler Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar Diğer Toplam (*) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup un bağlı ortaklığı Hürriyet e ait ABD Doları tutarındaki vadeli mevduat Grup un bağlı ortaklıkları tarafından kullanılan kredilere teminat olması için kredi vade sonu olan 2013 tarihine kadar bloke edilmiştir. 169

172 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) Diğer duran varlıklar (devamı): Verilen avanslar ve ön ödemelerin TL (31 Aralık 2009: TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. nin belirli Turkcell Süper Lig takımlarına yılları arasında UEFA nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding A.Ş. ye geri ödenecektir. Verilen avanslar ve ön ödemelerin TL (31 Aralık 2009: TL)tutarındaki bölümü ise Doğan TV Holding A.Ş. nin belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına yılları arasındaki çoklu ortam yayın hakları (internet, IPTV (internet protocol TV), vb.), yılları arasındaki amatör şubelerinin sınırsız yayın hakları ve yılları arasında kombine bilet satış ile ilgili öncelik hakları için yaptığı ödemelerden oluşmaktadır. Diğer kısa vadeli yükümlülükler: 31 Aralık Aralık 2009 Ertelenen gelirler Kullanılmamış izin karşılığı Borç ve gider karşılıkları Yayınlanan program karşılıkları Vergi cezası yükümlülüğü (*) Toplam (*) Geçmiş dönem vergi cezası yükümlülüğünün tamamı cari yılda ödenmiştir. Cari yılda ayrıca toplam TL tutarında vergi cezası yükümlülüğü tahakkuk etmiş olup bu tutarın TL si nakden, TL si alacak mahsubu yoluyla cari dönem içerisinde ödenmiştir. Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir: Ocak Dönem içindeki ilaveler Daha önce ayrılan karşılıkların iptali - (33) Karşılıklara ilişkin ödemeler (7.506) (2.189) Yabancı para çevrim farkı Aralık

173 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir limit tespit etmiştir. Doğan Yayın Holding in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, tarihi ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir: 31 Aralık Aralık 2009 Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile) Çıkarılmış sermaye (tarihi değeri ile) Doğan Yayın Holding in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla TL ye yükselmiştir. Doğan Yayın Holding de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir: Hissedarlar Pay (%) 31 Aralık 2010 Pay (%) 31 Aralık 2009 Doğan Holding 74, , Doğan Ailesi 2, , Aydın Doğan Vakfı 0, , Diğer Ortaklar (İMKB de halka arz) (*) 22, , Toplam 100, , Sermaye düzeltmesi farkları Toplam çıkarılmış sermaye (*) Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle %.18,86 sının dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, Doğan Holding in sahibi olduğu %74,53 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,51 ine karşılık gelen hisseler İMKB de dolaşımda ve açık statüdedir. Doğan Yayın Holding in TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, TL olan çıkarılmış sermayesinin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle %40,00 oranında artırılarak TL ye çıkarılması ve ihraç edilecek payların, SPK kaydına alınması konusunda, SPK ya 10 Haziran 2010 tarihinde başvuru yapılmış olup; söz konusu başvurunun SPK tarafından sonuçlandırılması beklenmektedir. SPK tarafından kayda alma belgesi alınmasını takiben sermaye artırım işlemlerine başlanacaktır. 171

174 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı) Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu nun, 7 Mayıs 2010 tarih ve 9 sayılı kararı ile; TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %24,68 oranında artırılarak TL ye çıkarılmıstır ve TL nominal değerli hisseler Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 19 Mayıs 2010 tarih ve 18/266 sayı ile kayda alınmıştır. Sermaye artırımında ihraç ve halka arz edilen payların tamamı satılmış olup, sermaye artırımı tamamlanmıştır. Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20 sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5 i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5 ini aşan dağıtılan kârın %10 udur. Türk Ticaret Kanunu na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50 sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur: Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 31 Aralık Aralık 2009 İştirak satış kazançları Yasal yedekler Toplam Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kalemeinden Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir. Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre Ödenmiş sermaye, Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler ve Hisse senedi ihraç primleri nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi): Ödenmiş Sermaye den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, Ödenmiş Sermaye kaleminden sonra gelmek üzere açılacak Sermaye Düzeltmesi Farkları kalemiyle; Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler ve Hisse Senedi İhraç Primleri nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla, ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur. 172

175 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı) Kar Payı Dağıtımı Hisseleri İMKB de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir: SPK nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri kârların dağıtım esaslarının belirlenmesine ilişkin olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2009:%20); bu kapsamda, kâr dağıtımının SPK nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir. Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır. Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5 inden az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü dağıtımını gerçekleştirmeden sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları eski ve yeni şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiştir. 9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiştir. Doğan Yayın Holding in 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında UFRS ye göre konsolide olarak hazırlanan finansal tablolarında, TL konsolide net dönem zararı oluştuğundan SPK nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde 2009 yılına ilişkin olarak kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir. SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket in bilanço tarihi itibariyle yasal kayıtlarında bulunan kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı TL dir. 173

176 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ Satış gelirleri 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır. Satışların detayları aşağıda sunulmuştur: Brüt satışlar Yurtiçi satışlar Yurtdışı satışlar (*) Satış iade ve iskontolar ( ) ( ) Toplam (*) Yurtdışı satış gelirleri Grup un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için 34. notta döviz pozisyon tablosundaki ihracat rakamından farklılık göstermektedir. Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur: Reklam gelirleri Tiraj ve baskı gelirleri Diğer Toplam Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur: Reklam gelirleri Diğer Toplam Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır. Perakendecilik bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur: Perakende satışlar Toplam

177 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı) Satış gelirleri (devamı) Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur: Telekomünikasyon hizmet gelirleri Toplam Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır. Satışların maliyeti 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur: Yazılı basın ( ) ( ) Görsel ve işitsel basın ( ) ( ) Perakende ve mağazacılık ( ) ( ) Diğer (86.681) (78.197) Toplam ( ) ( ) Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur: Kağıt maliyetleri ( ) ( ) Personel ve haber üretim giderleri ( ) ( ) Satılan ticari mallar maliyeti ( ) ( ) Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri ( ) ( ) Amortisman ve itfa payları (48.596) (58.234) Komisyonlar (16.498) (15.969) Diğer (58.998) (53.816) Toplam ( ) ( ) 175

178 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (Devamı) Satışların maliyeti (devamı) Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur: Televizyon programı üretim maliyetleri ( ) ( ) RTÜK reklam payları (70.385) (48.478) Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17) (69.081) (68.459) Personel giderleri (54.852) (55.638) Amortisman ve itfa payları (28.508) (29.016) Satılan ticari mal maliyeti (25.948) (16.281) Uydu kullanım giderleri (18.473) (18.660) Diğer (44.503) (43.598) Toplam ( ) ( ) Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur: Satılan ticari mallar maliyeti ( ) ( ) Toplam ( ) ( ) Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur: Telekomünikasyon hizmet giderleri (72.681) (67.245) Amortisman ve itfa payları (7.270) (7.310) Personel giderleri (6.730) (3.642) Toplam (86.681) (78.197) Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır. 176

179 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 26-ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri: Reklam giderleri (90.762) (53.375) Personel giderleri (76.117) (67.450) Nakliye, depolama ve seyahat giderleri (54.903) (50.270) Promosyon giderleri (43.431) (33.269) Kira giderleri (27.845) (27.135) Dışarıdan sağlanan hizmetler (12.134) (9.804) Bayilere verilen pirimler (9.638) (5.872) Amortisman ve itfa payları (8.045) (9.920) Danışmanlık giderleri (5.988) (4.793) İletişim giderleri (5.150) (4.352) İsim, yayın hakları lisans giderleri (2.241) (2.325) Kanunen kabul edilmeyen giderler (1.585) (1.150) Diğer (33.953) (30.497) Toplam ( ) ( ) Genel yönetim giderleri: Personel giderleri ( ) ( ) Amortisman ve itfa payları (58.382) (57.365) Danışmanlık giderleri (28.226) (26.998) Dışarıdan sağlanan hizmetler (17.418) (17.646) Kira giderleri (16.008) (17.627) Seyahat giderleri (13.373) (13.495) Çeşitli vergiler (5.941) (3.701) Kanunen kabul edilmeyen giderler (5.680) (4.849) İletişim giderleri (5.038) (5.728) Tamir ve bakım giderleri (3.151) (2.532) Temsil ağırlama giderleri (1.992) (1.957) Diğer (18.217) (17.332) Toplam ( ) ( ) DİPNOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 25 ve Dipnot 26 da yer almaktadır. 177

180 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 28-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur: Diğer faaliyetlerden gelirler: Konusu kalmayan karşılıklar Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü iptali Kira gelirleri Bağlı ortaklık hissesi satış kârı Bağlı ortaklıklar hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kârlar (*) (Dipnot 3) Diğer Toplam (*) Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet in %0,12 oranındaki hissesini 346 TL karşılığı ve Doğan Gazetecilik in %0,14 oranındaki hissesini 221 TL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemleri sonucunda 677 TL bağlı ortaklık hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kâr oluşmuştur. Diğer faaliyetlerden giderler: Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 10) (41.490) (44.464) Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18) (29.030) (8.953) Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16 ve 17) (40.323) (6.118) Vergi cezaları ve tahakkuku (Dipnot 20 ve 23) (13.850) (55.824) İndirilemeyecek KDV gideri (10.635) - Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar (8.212) (8.040) Müşterek yönetime tabi ortaklık zarar tazmin payı (7.251) - Davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20) (4.321) (8.158) Stopaj giderleri (Dipnot 20) (3.095) (4.089) Yardım ve teberrüler (534) (946) Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17) - (1.185) Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü (Dipnot 15) - (3.405) Diğer (15.357) (14.146) Toplam ( ) ( ) 178

181 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 29-FİNANSAL GELİRLER 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur: Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri Kur farkı gelirleri Banka mevduatı faiz geliri Kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri Menkul kıymet faiz gelirleri Toplam DİPNOT 30-FİNANSAL GİDERLER 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur: Banka kredileri faiz giderleri (84.937) ( ) Kur farkı giderleri (51.576) (5.969) Vadeli alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri (19.441) (20.368) Banka komisyon giderleri (13.215) (22.240) Kredili alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri (2.992) (1.832) Diğer (8.802) (7.858) Toplam ( ) ( ) 179

182 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ Ertelenen Vergiler Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan istisnasından kaynaklanmaktadır. Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oran Türkiye için %20 dir (2009: %20). Grup un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir: Ülke Vergi oranları (%) Almanya 30,0-33,0 Rusya 20,0 Macaristan (*) 19,0 Hırvatistan 20,0 Ukrayna 25,0 Romanya 16,0 İngiltere 28,0 Belarus 24,0 Kazakistan 20,0 Hollanda (**) 25,5 (*) Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti ne kadar olan kısmı % 10, aşan kısmı % 19. (**) 1 Ocak 2011 den itibaren vergi oranı % 25 e düşmüş ve Kurumlar vergisi matrahının ilk Eurosu % 20 den vergilenmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir: Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır. 180

183 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı) Toplam Ertelenen vergi geçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri) 31 Aralık Aralık Aralık Aralık 2009 Mahsup edilebilecek mali zararlar ( ) ( ) Şüpheli alacak karşılığı (30.116) (62.555) Karasal yayın lisansı ve ticari marka (46.322) (46.322) Kıdem tazminatı karşılığı (42.135) (26.097) Finansal kiralama işlemlerinden borçlar (948) (4.306) Diğer (99.173) (71.634) Ertelenen vergi varlıkları Maddi ve maddi olmayan varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki farklar ( ) ( ) Şerefiye (26.259) (26.259) Diğer (1.347) (4.349) Ertelenen vergi (yükümlülükleri) ( ) ( ) Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net (51.001) (77.039) Şirtket ve bağlı ortaklıkların ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri mali tablolarında net olarak gösterilmiştir. Net aktifler sonrasında konsolide mali tablolarda TL tutarında ertelenmiş vergi aktifi, TL tutarında ertelenmiş vergi pasifi gösterilmiştir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2009: TL). Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık ve sonrası Toplam Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 5 yıllık kâr projeksiyonlarını dikkate alarak TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2009: TL). 181

184 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı) Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur Ocak (77.039) (41.519) Ertelenen vergi geliri / (gideri) (39.430) Yabancı para çevrim farkları (2.445) Aralık (51.001) (77.039) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir: Vergi öncesi zarar ( ) ( ) %20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı Vergiye konu olmayan gelirler Mahsup edilen mali zararlar Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (63.643) ( ) Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (39.028) (29.598) Farklı ülkelerdeki farklı vergi oranlarından kaynaklanan farklar (1.659) (1.075) Rusya daki temettü dağıtımına ilişkin stopaj (12.999) (1.606) Diğer Vergi gideri (61.553) (81.154) Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır. Kurumlar Vergisi 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem kârı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2009 Dönem vergi karşılığı Peşin ödenen kurumlar vergisi (75.055) (25.875) Dönem kârı vergi yükümlülüğü

185 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı) Kurumlar Vergisi(devamı) Türkiye Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye de, kurumlar vergisi oranı 2010 yılı için %20 dir (2009: %20 ). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kâr dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir. Türkiye deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz. Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir. 30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ( 5024 sayılı Kanun ), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100 ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10 u aşması gerekmektedir yılından sonra söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır. Türkiye de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25 inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir. Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir. Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez. 183

186 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Kurumlar Vergisi Kanunu nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır: DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı) Kurumlar Vergisi(devamı) İştirak Kazançları İstisnası Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır. Emisyon Primi İstisnası Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır. Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası Kanuni ve iş merkezi Türkiye de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır. Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75 i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir. Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar istisna kapsamı dışındadır. Grup un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur. Rusya Federasyonu Rusya Federasyonu nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20 dir (2009: %20). Rusya da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir. 184

187 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı) Rusya Federasyonu (devamı) Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30 u (2009: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir. Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç soncu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir. Rusya Federasyonu nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir. DİPNOT 32-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), net dönem kârı/(zararı) nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir Net dönem zararı ( ) ( ) Ana ortaklığa ait net dönem zararı ( ) ( ) Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem zararı (44.198) ( ) Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi Ana ortaklık paylara ait hisse başına esas ve nisbi kayıp (Kr) (25,14) (49,06) 185

188 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI Şirket in ana ortağı Doğan Holding, nihai ortak pay sahibi Doğan Ailesi ve Doğan Holding tarafından kontrol edilen diğer grup şirketleri ilişkili taraf olarak tanımlanmıştır. İlişkili taraf bakiyeleri ve işlemleri aşağıda listelenmiştir. a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler: İlişkili taraflardan alacaklar: 31 Aralık Aralık 2009 Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (*) Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş. (**) D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş Diğer Toplam (*) Grup un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizmle yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır. (**) Grup un Medyanetten olan alacağı Medyanet üzerinden yapılan reklam satışlarından kaynaklanmaktadır. İlişkili taraflara borçlar: 31 Aralık Aralık 2009 Doğan Holding (*) Petrol Ofisi A.Ş Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş Mesiar Medya Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş Diğer Toplam (*) Doğan Holding tarafından Grup a program içerik avansı olarak verilmiştir. İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları: İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları Toplam İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları: Diğer ürün ve hizmet alımları Toplam

189 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı) c) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları: Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş Diğer Toplam d) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla finansman gelirleri / (giderleri): Finansman giderleri: Doğan Holding Toplam Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler: Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır: Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar İşten ayrılma sonrası faydalar - - Diğer uzun vadeli faydalar - - İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - - Hisse bazlı ödemeler - - Toplam

190 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ 34.1 Finansal risk yönetimi Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Grup un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır. Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır Kredi riski Kredi riski, Grup un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır. 188

191 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer 31 Aralık 2010 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri Teminat ile güvence altına alınmış kısmı B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri Teminat ile güvence altına alınmış kısmı D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) - ( ) - (560) Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) - (2.105) Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar

192 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer 31 Aralık 2009 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri Teminat ile güvence altına alınmış kısmı D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) - ( ) Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -Değer düşüklüğü (-) Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar

193 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Kredi riski (devamı) Ticari alacaklar Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler: 31 Aralık Aralık 2009 İlişkili Diğer İlişkili Diğer taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-1 ay geçmiş Vadesi 1-3 ay geçmiş Vadesi 3-12 ay geçmiş Vadesi 1-2 yıl geçmiş Vadesi 2-5 yıl geçmiş Toplam Geciken alacaklara ilişkin teminat olarak 296 TL araç rehni, TL ipotek ve kefalet ile TL çek ve senet bulunmaktadır. Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler: 31 Aralık Aralık 2009 İlişkili Diğer İlişkili Diğer taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-3 ay geçmiş Vadesi 3-6 ay geçmiş Vadesi 6-12 ay geçmiş Vadesi 1-5 yıl geçmiş Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - ( ) - ( ) Toplam Diğer alacaklar 31 Aralık 2010 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan TL tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır (31 Aralık 2009: TL). 191

194 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Faiz oranı riski Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir. Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2010 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2009: TL). 31 Aralık 2010 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2009: TL) Şirket in sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir: Sabit faizli finansal araçlar 31 Aralık Aralık 2009 Finansal varlıklar -Bankalar Finansal yatırımlar Finansal yükümlülükler Değişken faizli finansal araçlar 31 Aralık Aralık 2009 Finansal yükümlülükler

195 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Faiz oranı riski (devamı) Grup un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2009 ABD ABD Doları Avro TL Doları Avro TL Varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Finansal yatırımlar Yükümlülükler Finansal borçlar Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir: 3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve 31 Aralık 2010 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam Varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Finansal yatırımlar Toplam Yükümlülükler Finansal borçlar (*) Toplam aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve 31 Aralık 2009 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam Varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Finansal yatırımlar Toplam Yükümlülükler Finansal borçlar (*) Toplam (*) Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri dahil edilmiştir. 193

196 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Likidite riski İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir: Defter Sözleşme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan 31 Aralık 2010 Değeri nakit çıkışlar toplamı kısa arası arası uzun Türev olmayan finansal yükümlülükler Finansal borçlar (Dipnot 8) Ticari borçlar (Dipnot 10) Diğer borçlar (Dipnot 11) Borç karşılıklar (Dipnot 20) Diğer kısa vadeli yükümlülükler (Dipnot 23) Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9) Defter Sözleşme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan 31 Aralık 2009 Değeri nakit çıkışlar toplamı kısa arası arası uzun Türev olmayan finansal yükümlülükler Finansal borçlar (Dipnot 8) Ticari borçlar (Dipnot 10) Diğer borçlar (Dipnot 11) Borç karşılıklar (Dipnot 20) Diğer kısa vadeli yükümlülükler (Dipnot 23) Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)

197 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Yabancı para (döviz) kuru riski Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2009 Varlıklar Yükümlülükler ( ) ( ) Net bilanço yabancı para pozisyonu ( ) ( ) 195

198 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) 31 Aralık 2010 TL Karşılığı Doları Avro Diğer ABD 1. Ticari Alacak a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Dönen Varlıklar(1+2+3) Ticari Alacaklar a. Parasal Finansal Varlıklar b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Duran Varlıklar (5+6+7) Toplam Varlıklar (4+8) Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Kısa Vadeli Yükümlüklülükler ( ) Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler ( ) Toplam Yükümlülükler (13+17) Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (2.579) (64.697) - 19a. Aktif kârakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu ( ) ( ) ( ) ( ) (55.817) 21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a a a) ( ) ( ) ( ) (55.817) 22. Döviz hedge i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri İhracat İthalat

199 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı) 31 Aralık 2009 TL Karşılığı Doları Avro Diğer ABD 1. Ticari Alacak a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Dönen Varlıklar(1+2+3) Ticari Alacaklar a. Parasal Finansal Varlıklar b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar Diğer Duran Varlıklar (5+6+7) Toplam Varlıklar (4+8) Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Kısa Vadeli Yükümlüklülükler ( ) Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler ( ) Toplam Yükümlülükler (13+17) Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu ( ) ( ) ( ) ( ) (18.086) 21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a a a) ( ) ( ) ( ) (18.086) 22. Döviz hedge i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri İhracat İthalat

200 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı) Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur: Kar/Zarar Yabancı paranın Yabancı paranın 31 Aralık 2010 değer kazanması değer kaybetmesi ABD Doları nın TL karşısında %10 değişmesi halinde ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı ( ) ABD Doları riskten korunan kısım - - ABD Doları net etki-(gider)/gelir ( ) Avro nun TL karşısında %10 değişmesi halinde Avro net (yükümlülük)/varlığı (29.371) Avro riskten korunan kısım - - Avro net etki-(gider)/gelir (29.371) Kar/Zarar Yabancı paranın Yabancı paranın 31 Aralık 2009 değer kazanması değer kaybetmesi ABD Doları nın TL karşısında %10 değişmesi halinde ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı ( ) ABD Doları riskten korunan kısım - - ABD Doları net etki-(gider)/gelir ( ) ( ) Avro nun TL karşısında %10 değişmesi halinde Avro net (yükümlülük)/varlığı (15.108) Avro riskten korunan kısım - - Avro net etki-(gider)/gelir (15.108)

201 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) 34.2 Sermaye riski yönetimi Sermayeyi yönetirken Grup un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir. Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla hesaplanır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2009 Toplam yükümlülük Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) ( ) ( ) Net yükümlülük Özkaynaklar Toplam sermaye Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %64 %62 DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir: Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir. İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da indirek olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir. Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir. 199

202 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı) Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir: Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi 31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye Finansal varlıklar 2010 TL TL TL Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı Türev araçlar Satılmaya hazır finansal varlıklar Hisse senetleri Toplam Finansal yükümlülükler Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı Türev araçlar Diğer finansal yükümlülükler Toplam Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi 31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye Finansal varlıklar 2009 TL TL TL Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı Türev araçlar Satılmaya hazır finansal varlıklar Hisse senetleri Toplam Finansal yükümlülükler Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı Türev araçlar Diğer finansal yükümlülükler Toplam

203 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı) Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir. Finansal araçların tahmini makul değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, makul değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir. Finansal araçların makul değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır: Finansal varlıklar Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların makul değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının makul değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir. Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Finansal yükümlülükler Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin makul değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı makul değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır. Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. 201

204 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ DİPNOT 36-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR Grup un 1 Ocak 2011 tarihinden sonra vergi dava ve cezalarına yönelik gelişmeleri hakkında Dipnot 20 de bilgi verilmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Grup un hissedarları, ara hesap dönemi konsolide finansal tablolar üzerinde finansal tablolar yayımlandıktan sonra değişiklik yapma hakkına sahiptir. Finansal tablolar Genel Kurul da onaylandıktan sonra kesinleşecektir. 202

205 SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri Adı Soyadı Unvanı Telefon No E-Posta Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı Ertuğrul Özkök Yürütme Komitesi Başkan Yrd Soner Gedik Yürütme Komitesi Başkan Yrd Hanzade Doğan Boyner Yürütme Komitesi Başkan Yrd Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Başkan Yrd Yener Şenok Mali ve İdari İşler Grup Başkanı M. Alpay Güler Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Finansman Koordinatörü Mehmet Yörük Finansman Koordinatörü Hakan Genç Mali Kontrol Koordinatörü Kemal Sertkaya İç Denetim Koordinatörü Binnur Zaimler İnsan Kaynakları Koordinatörü/Yönetim Kurulu Genel Sekreteri

206 BİR BAKIŞTA DYH YÖNETİM 2010 YILINA BAKIŞ Dyh Kurumlar Rehberi* KURUMU MERKEZ İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS Aydın Doğan Vakfı İstanbul Oymacı Sokak No: Altunizade-Üsküdar/İST CNN TÜRK İstanbul Kanal D TV Center Kat: Bağcılar/İST D Productions İstanbul Kanal D TV Center Bağcılar/İST Doğan Egmont ve İstanbul 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST Doğan Kitap D&R İstanbul Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST Doğan Haber Ajansı İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah Güneşli/İST. Doğan Music Company İstanbul Kanal D TV Center Bağcılar/İST DMG International Almanya An der Brücke 20-22, D Mörfelden-Walldorf/ALMANYA Doğan Printing Center İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii Esenyurt/İST Dergi Pazarlama Planlama İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri Esenyurt/İST D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul D29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST Doğan Yayın Holding İstanbul Oymacı Sokak No: 15/ Altunizade-Üsküdar/İST Doğan Burda İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah Güneşli/İST. Doğan Factoring İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah Güneşli/İST. Doğan Gazetecilik stanbul Doğan Medya Center Bağcılar/İST Doğan Ofset İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok Esenyurt/İST. Fanatik İstanbul Doğan Medya Center Bağcılar/İST Hürriyet İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah Güneşli/İST. Hürriyet Daily News İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah Güneşli/İST. Kanal D İstanbul Kanal D TV Center Bağcılar/İST Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, Bucharest Milliyet İstanbul Doğan Medya Center Bağcılar/İST Posta İstanbul Doğan Medya Center Bağcılar/İST Radikal İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah Güneşli/İST Radyolar İstanbul Kanal D TV Center Bağcılar/İST Star TV İstanbul Doğan TV Center Bağcılar/İST Vatan İstanbul Doğan Medya Center Bağcılar/İST Yaysat İstanbul DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri Esenyurt/İST Yenibiriş İstanbul İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST *Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir. 204

207

208 Doğan Yayın Holding Oymacı Sok. No:15/ , Altunizade - Üsküdar - İstanbul/Türkiye Tel: Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır. Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.