2010 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

1 2010 Yılı Faaliyet Raporu

2 İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki Yeri C. Kurumsal Yapı a. Ortaklık Yapısı b. Yönetim Kurulu c. Yönetim Kadrosu D. Finansal Sonuçlar E. Kurumsal Yönetim

3 A. SUNUŞ a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış Ulusal Faktoring A.Ş. ( Ulusal veya Şirket ), kurulduğu 1999 yılından bu yana faktoring sektöründeki gelişmeleri yakından izleyerek ve müşteri memnuniyetini ön planda tutarak rakipleri arasında örnek başarılara imza atmıştır. Kurumsallaşma çalışmalarına önem veren Ulusal, özellikle sektörde tecrübeli personel alımına ağırlık vermiş ve kısa sürede insan kaynaklarını güçlendirmiştir. 23 Şubat 2006 tarihinde Faktoring Derneği'ne üye olan Ulusal, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu ( BDDK ) tarafından yenilenen faktoring lisansını, 28 Mayıs 2008 tarihinde alarak lisansı yenilenen ilk faktoring şirketlerinden biri olma başarısını göstermiştir. Aralık 2010 itibariyle 118 mn TL net faktoring alacağına, 435 mn TL faktoring cirosuna ulaşan Ulusal, 2011 yılında açmayı planladığı yeni temsilcilik ve şubeler ve kaliteli personeli sayesinde müşteri memnuniyetini önde tutarak faaliyetlerini sürdürmeyi hedeflemektedir.

4 A. SUNUŞ b. Önemli Kilometre Taşları Ulusal, Ulusal Bank Genel Müdürlük, Nisan 2007 de Ulusal ın 2009 yılında 198 mn TL A.Ş. nin bir iştiraki olarak kendi mülkiyetimiz Ulusal ın ödenmiş olan faktoring cirosu, yaklaşık kurulmuştur olan Maslak ofisine sermayesi 5 mn TL'ye %120 lik bir büyümeyle 2010 taşınmıştır yükseltilmiştir yılında 435 mn TL ye ulaşmıştır Ulusal Faktoring, Eylül 2001'de şu anki hakim ortaklar tarafından Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu ndan ( TMSF ) devir alınarak faaliyete geçmiştir Ulusal Faktoring, Şubat 2006 da Türkiye Faktoring Derneği'ne üye olmuştur Mayıs 2008 de BDDK tarafından faktoring lisansı yenilenmiştir Haziran 2008 de Ulusal ın ödenmiş sermayesi 10 mn TL'ye yükseltilmiştir

5 (milyar TL) (milyar TL) B. FAALİYETLER a. Türkiye de Faktoring Sektörü Faktoring, mal veya hizmet satışından doğmuş veya doğacak alacakları temlik alarak satıcı firmaya garanti, tahsilat/alacak yönetimi ve finansman hizmetlerinden en az birinin sunulduğu finansal bir enstrümandır. Faktoring, yapısı gereği KOBİ lere hizmet veren, yasal ortamı gereği faturalı ticareti özendiren ve finans sektörüne canlılık ve rekabet getiren bir finansman alternatifidir. Türkiye de ilk olarak 1988 yılında bankalar tarafından bir banka işlemi olarak uygulamaya konulmuş olan faktoring, 1995 te Faktoring Derneği nin kurulması ve 2006 yılında gözetim ve denetim yetkisinin BDDK ya geçmesiyle hızlı bir değişim ve yeniden yapılanma sürecine girmiştir. Faktoring sektörünün 2006 yılındaki toplam alacakları 5,1 milyar TL, toplam aktifleri ise 6,3 milyar TL iken 2010 yılsonu itibariyle toplam alacakları yıllık ortalama %25 lik bir büyümeyle 12,4 milyar TL ye, toplam aktifleri ise yıllık ortalama %23 lük bir büyümeyle 14,5 milyar TL ye ulaşmıştır. Toplam Alacakların Gelişimi 12,4 8,4 6,2 5,1 5,6 Toplam Aktiflerin Gelişimi 14,5 10,5 6,3 7,6 7, Kaynak: BDDK Kaynak: BDDK

6 B. FAALİYETLER a. Türkiye de Faktoring Sektörü Faktoring sektörünün toplam aktifleri 2010 yılında geçen yılın aynı dönemine göre %38,4 büyümüştür. Sektörün aktifleri içindeki payı yaklaşık %85 olan alacaklar kalemi son 12 ayda %47,6 büyümüştür. Aktifin en önemli kalemi olan alacaklardaki bu artış, Eylül 2010 dönemindeki 12 aylık %62,3 büyüme oranının oldukça gerisinde kalmıştır. Benzer şekilde Aralık 2010 döneminde Aralık 2009 dönemine göre alınan kredilerin artışı da %46,2 ile Eylül 2010 döneminde Eylül 2010 dönemine göre görülen %64,4 oranındaki artışın gerisinde kalmıştır. Faktoring sektöründe vergi sonrası karın özkaynaklara oranı ile aktiflere oranı 2010 yılının özellikle ilk çeyreğinden itibaren olumlu bir seyir izlemiştir. Ancak 2010 yılsonu itibariyle özkaynak karlılığı 2009 daki seviyesi olan %13,1 de sabit kalmış, aktif karlılığı ise 2009 yılındaki %3,1 seviyesinden %2,7 ye gerilemiştir. %18,3 Özkaynak ve Aktif Karlılığı Gelişimleri %13,1 %13,1 %5,6 %3,1 %2, Özkaynak Karlılığı Aktif Karlılığı Kaynak: BDDK

7 (TL mn) B. FAALİYETLER b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki Yeri İstikrarlı büyümesine 2010 yılında da devam eden Ulusal ın işlem hacmi yılları arasında yıllık ortalama %30 büyüyerek 2010 yılında 435,4 mn TL ye ulaşmıştır. Ulusal ın bilanço büyüklüğü itibariyle 435,4 mn TL dir. Bu büyüklüğün 118,1 mn TL lik kısmını net faktoring alacakları oluştururken, 19,7 mn TL lik kısmını özkaynaklar oluşturmaktadır. Ulusal ın bilanço yapısında net faktoring alacakları, aktiflerin %90 ından fazlasını oluşturmaktadır. İşlem Hacmi Gelişimi Yıllık Bileşik Büyüme Oranı ( ) %53 435, ,3 184,6 198,7 79,4 2,4 24,3 40, Bilanço Yapısı (2010 Yılsonu) Diğer Nakit ve Benzerleri Şüpheli Alacak Karşılıkları Şüpheli Alacaklar %7,2 %0,7 %-4,3 %4,6 Net Faktoring Alacakları %91,8 -%20,0 %0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %80,0 %100,0

8 B. FAALİYETLER b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki Yeri Başlıca Finansal Göstergeler TL mn Net Faktoring Alacağı 78,6 118,1 Aktif Büyüklüğü 85,6 125,2 Özkaynak 14,6 19,7 Vergi Öncesi Net Kar 1,8 5,0 Faktoring Cirosu 198,7 435,4 Aktif Müşteri Adedi Çek Adedi Temsilcilik Sayısı 0 0 Personel Sayısı Ulusal ın UluUggg Pazar Payı Gelişimi %1,21 %0,82 %0,86 %0,82 %0,86 %0,36 %0,

9 C. KURUMSAL YAPI a. Ortaklık Yapısı 1999 yılında Ulusal Bank A.Ş. nin bir iştiraki olarak kurulan Ulusal Faktoring, Eylül 2001'de şu anki hakim ortaklar tarafından TMSF den devir alınarak faaliyete geçmiştir yılsonu itibariyle hisselerin %47 sini elinde bulundurarak en büyük hisse sahibi ortak olan İzak Koenka yı, hisselerin %42 sini elinde bulunduran Kurt K. Jolker takip etmektedir. Şirket in ortaklık yapısındaki hissedarların tümü aşağıdaki tabloda listelenmiştir: İtibariyle Ortaklık Yapısı Izak Koenka %46,99 Kurt K. Jolker %42,98 Erdal Henri Frayman %5,00 Murat Bildirici %4,99 Luna Bildirici %0,01 Ester A. Maria Jolker %0,01 Suzan Koenka %0,01 Veysel Domaniç %0,01

10 C. KURUMSAL YAPI b. Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu üyeleri tarihinde yapılan 2010 yılı Genel Kurul unda seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu üyelerinin görev ve yetkileri ile Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddeleri, Ana Sözleşme nin 17. maddesinde belirtilmiştir. Adı Soyadı Görevi Görev Süresi Kurt K. Jolker Yönetim Kurulu Başkanı 3 Yıl İzak Koenka Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür 3 Yıl Murat Bildirici Üye 3 Yıl Denetim Kurulu Denetim Kurulu üyeleri tarihinde yapılan 2010 yılı Genel Kurul unda seçilmişlerdir. Denetim Kurulu üyelerinin görev ve yetkileri ile Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddeleri, Ana Sözleşme nin 27. maddesinde belirtilmiştir. Adı Soyadı Erdal Henri Frayman Özcan Dada Unvanı Denetçi Denetçi

11 C. KURUMSAL YAPI c. Yönetim Kadrosu Ulusal ın üst düzey yöneticileri ve toplam mesleki tecrübeleri aşağıdaki tabloda yer almaktadır: Adı Soyadı Izak Koenka Ali Raif Yıldırım Feyza Güleryüz Görevi Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi Krediler, İzleme ve İstihbarattan Sorumlu GMY Pazarlama ve Satıştan Sorumlu GMY Yönetim Kadrosu Özgeçmişleri Izak Koenka Genel Müdür Deneyim Ulusal da Kurucu Ortak, İcra Komitesi Üyesi Faktoringde 10 yıl, endüstride 5 yıl Eğitim İstanbul Üniv. (Yüksek Lisans) Ege Üniv. (Lisans)

12 C. KURUMSAL YAPI c. Yönetim Kadrosu Ali Raif Yıldırım Krediler, Denetim ve İstihbarattan Sorumlu GMY Deneyim Faktoringde 12 yıl, bankacılıkta 2 yıl Ulusal da 4 yıl Eğitim İstanbul Üniv. (Lisans) Feyza Güleryüz Pazarlama ve Satıştan Sorumlu GMY Deneyim Faktoringde 16 yıl Ulusal da 5 yıl Eğitim Koç Üniv. (Yüksek Lisans) Mimar Sinan Üniv. (Lisans)

13 D. FİNANSAL SONUÇLAR Bağımsız Denetim Raporu

14 E. KURUMSAL YÖNETİM Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Raporu İnsan Kaynakları Ulusal ın benimsediği insan kaynakları politikasının esasları aşağıda belirtilmiştir: Görev tanımları ve dağılımları ile performans kriterleri şirket yönetimi tarafından belirlenmiş ve çalışanlara duyurulmuştur. İşe alımda eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmiş ve ise alım kriterleri unvan bazında yazılı olarak belirlenmiş olup, uygulamada bu kriterlere uyulmaktadır. Eğitim, tayin ve terfi kararlarında, mümkün olduğunca objektif verilerin kullanılmasına ve Şirket menfaatlerinin göz önünde bulundurulmasına özen gösterilmektedir. Çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini arttırmalarına yönelik eğitim planları yapılmaktadır. Çalışanlarımız için güvenli çalışma ortamı ve koşulları sağlanmış olup, bu koşulların sosyal ve teknolojik ihtiyaca bağlı olarak iyileştirilmesine yönelik çalışmalar yapılmaktadır. Çalışanlarımızın eğitimine, kişisel ve performans gelişimine katkıda bulunmak amacıyla; çalışanların şirket içi ve dışında düzenlenen eğitim, kurs, panel ve ihtiyaç duyulan benzeri organizasyonlara katılımları yıllık bir eğitim planı çerçevesinde düzenli olarak sağlanmaktadır.

15 E. KURUMSAL YÖNETİM Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Raporu Çalışanlarımız ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanlarımızı ilgilendiren gelişmeler çalışanlarımıza bildirilmektedir. Kurumsal Yapı Kurumsal bir şirket olmanın bilinç ve sorumluluğunu hiçbir zaman kaybetmeyen Ulusal Faktoring, istikrarlı büyümesine devam etmekte ve güçlenen kurumsal yapısını korumaktadır. Her yıl uluslararası bağımsız bir denetim şirketi tarafından denetlenen Ulusal, şeffaflığı ön planda tutmakta, BDDK nın da tavsiyesi doğrultusunda bilançolarını her yıl düzenli olarak kamuoyu ile kendi kurumsal internet sitesinde paylaşmaktadır. Güçlü organizasyon yapısı ve teknolojik altyapısı ile hız ve verimlilik odaklı müşteri hizmetleri yaklaşımından ödün vermeyen Ulusal, bu nitelikleri ile sektörde fark yaratmayı amaçlamaktadır. Bilgi Teknolojileri Bilgi gereksinimlerini dış kaynak yoluyla sağlayan Ulusal, finansal yazılım konusunda uzmanlaşmış bir şirket tarafından bir faktoring şirketinin güncel ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde hazırlanan Facto 2000 adlı bir yazılım kullanmaktadır. Ayrıca Ulusal ın olağandışı durumlara hazırlıklı olmak için Ankara da bir afet merkezi bulunmaktadır.