REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 12 Ekim 2016

Transkript

1 REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 12 Ekim 2016

2 İÇERİK 1. OTURUM Rekabetçi Sektörler Programı 1. Döneme İlişkin Bilgiler 2. Döneme ilişkin Bilgiler Rekabetçilik ve Yenilik Operasyonel Programı (RYOP) RYOP un Eylem ve Faaliyetleri - Eylem 1- Özel Sektörün Geliştirilmesi - Eylem 2- Bilim, Teknoloji ve Yenilik Programın Uygulama Kuralları ve Yöntemleri 2. OTURUM AB Projelerinin Temel Safhaları Proje Geliştirirken Dikkat Edilmesi Gerekenler Soru-Cevap

3 REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BÖLGESEL REKABET EDEBİLİRLİK (BROP) REKABETÇİLİK &YENİLİK (RYOP)

4

5 DÖNEMİ YATIRIMLAR PERSPEKTİFİ Bölgesel ve ulusal planlarda ortaya konan sorunlara çözüm Temel imalat ve Ar-Ge altyapısı gereksinimlerine odaklanma Bölgelerde ön plana çıkan gelişime açık, öncü sektörlere yatırım Büyük ölçekli tek pakette çözüm üreten projeler (Danışmanlık ve altyapı hizmetlerinin aynı projede sunulması)

6 REKABETÇİ SEKTÖRLER 2. DÖNEM (RYOP)

7 DÖNEMİ POLİTİKA ALANI VE SEKTÖRLER POLİTİKA ALANLARI Geçiş Süreci ve Kapasite İnşası Bölgesel Kalkınma İstihdam, Sosyal Politika ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Tarım ve Kırsal Kalkınma Bölgesel ve Alansal İşbirliği SEKTÖRLER 1. Yönetişim ve Kamu İdari Reformu Alt Sektör 1.1: Sivil Toplum Alt Sektör 1.2: Düzenleyici Reform ve Müktesebat Uyum Mekanizması (RRAAF) Alt Sektör 1.3: Türkiye nin Birlik Programları ve Ajanslarına Katılımının Desteklenmesi 2. Adalet, İçişleri ve Temel Haklar Alt Sektör 2.1: Yargı ve Temel Haklar Alt Sektör 2.2: İçişleri 3. Çevre 4. Ulaştırma 5. Enerji 6. Rekabetçilik ve Yenilik 7. Eğitim, İstihdam ve Sosyal Politikalar 8. Tarım ve Kırsal Kalkınma 9. Sınır Ötesi ve Bölgesel İşbirliği

8 COĞRAFİ ODAKLANMA STRATEJİSİ TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli) TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkâri) TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır) TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt)

9 BÖLGESEL ÖNCELİKLENDİRME MATRİSİ

10 TEMATİK ODAKLANMA STRATEJİSİ Cari Açığının Azaltılmasına Katkı Toplam Faktör Verimliliğine Katkı a) Ülke içindeki katma değeri artıran b) İleri düzey teknolojiler ile sürdürülebilir üretime olanak sağlayan c) Küresel değer zincirinde daha yukarılara çıkılmasına olanak sağlayan d) Yenilikçi ekosistemler oluşturulmasına yardım eden veya hâlihazırda var olanların kapasitesini geliştiren e) Girişimciliği ve yüksek nitelikli meslekleri teşvik eden müdahaleler

11 PROGRAMIN TEMEL HEDEFLERİ Uluslararası değer zincirlerine giren KOBİ sayısını arttırmak Halihazırda kurulu olan Ar-Ge merkezlerinin işlevselliğini arttırmak ve ÜNV-SAN İşbirliğini desteklemek Teknoloji Transferi ve Teknolojinin Ticarileştirilmesini desteklemek Yaratıcı Endüstriler, Sosyal İnovasyon vb. yeni temaları desteklemek Tam-Sektörel Yaklaşıma geçişi desteklemek ve ilgili fasıllardaki kurumsal kapasiteyi güçlendirmek

12 Patent ve Teknoloji GÜLÜMSEME EĞRİSİ Marka ve Hizmetler Değer Zincirinde Gülümseme Eğrisi Fabrikasyon

13 EYLEM 1 ÖZEL SEKTÖRÜN GELİŞTİRİLMESİ RYOP EYLEM 2 BİLİM TEKNOLOJİ YENİLİK Faaliyet 1.1 İmalat Sanayi Faaliyet 1.2 Hizmetler ve Yaratıcı Endüstriler Faaliyet 2.1 Araştırma ve Geliştirme Faaliyet 2.2 Teknoloji Transferi ve Ticarileştirme

14 EYLEM 1 ÖZEL SEKTÖRÜN GELİŞTİRİLMESİ Amaç: Ulusal ekonominin faktör verimliliğinin artırılmasına katkı Hedefler: İmalat sanayinde dönüşüm Hizmetler sektöründe (yaratıcı endüstriler dahil) yaratılan katma değerin artırılması, Girişimciliğin artırılması, Girişimcilerin ve KOBİ lerin finansal kaynaklara erişimlerinin artırılması, KOBİ lerin yeşil ekonomiye geçişi sağlayacak olan iş fırsatlarıyla buluşmalarının desteklenmesi

15 EYLEM 1 SONUÇ GÖSTERGELERİ ÖSG Eylemi Sonuç Göstergeleri Hedef 2020 Hedef Girdi maliyetlerini azaltan KOBİ sayısı Satışlarını ve/veya ihracatını artıran KOBİ sayısı Kurulan yeni işletme sayısı Yaratılan istihdam sayısı Yeşil yatırım yapan/çözüm sunan KOBİ sayısı 10 20

16 Faaliyet 1.1 İmalat Sanayi Özel Hedefler: Değer zincirlerinin küresel, uluslararası ve bölgesel rekabetçiliğinin geliştirilmesi, KOBİ lerin imalat değer zincirine entegrasyonunun güçlendirilmesi, Sürdürülebilir üretimi teşvik eden özel kredi programlarına KOBİ lerin erişiminin artırılması, Sermaye finansman mekanizmalarının genişlemesi ve bu tür mekanizmalara başlangıç firmalarının ve KOBİ lerin erişiminin artırılması, Yeşil girişimciliğin desteklenmesi, pazara erişiminin kolaylaştırılması ile KOBİ lerin kaynak etkinliğinin artırılması

17 Faaliyet 1.1 İmalat Sanayi Uygun Faaliyetler: Ortak kullanım tesislerinin (atölyeler, depolama alanları) kurulması ve faaliyete geçirilmesi, bu tesisleri işleten kurumların ve çalışanlarının kapasitelerinin ve yetkinliklerinin artırılması İhtiyaç analizlerinin ve analitik çalışmaların, rekabetçilik stratejilerinin ve yol haritalarının geliştirilmesi Kümelerin ve küme destek yapılarının kurulması ve işlevsel hale getirilmesi Tanıtım ve ağ oluşturma faaliyetleri için danışmanlık hizmeti verilmesi, sermaye yatırım fuarları, girişimcilik kampları ve tanıtım turları organize edilmesi

18 Faaliyet 1.1 Göstergeler Faaliyet 1.1 Çıktı Göstergeleri Hedef 2020 Hedef Ortak kullanım tesisi sayısı Ortak kullanım tesislerinden yararlanan KOBİ sayısı Danışmanlık, eğitim, rehberlik vb. destekleri alan KOBİ sayısı Kurulan/desteklenen küme sayısı Kurulan/desteklenen sermaye finansmanı ve kredi mekanizması sayısı 2 3

19 Faaliyet 1.1 Seçim Kriterleri 1. Faaliyet 1.1 in özel hedeflerine yapacağı katkı 2. Proje kapsamında oluşacak kapasitelerden doğrudan ya da dolaylı olarak faydalanacak KOBİ sayısı, 3. Endüstriyel ekolojinin gelişimine ve sürdürülebilir üretime katkı, 4. Kadınların ve gençlerin imalat değer zincirlerine katılmaları ve bunlardan faydalanmalarına olanak sağlayan ortamın yaratılmasına katkı, 5. İmalat sektörünün rekabetçiliğine katkıda bulunan hizmetler sektörlerinin gelişmesi/rekabetçiliğine katkı sağlamak.

20 Faaliyet 1.2 Hizmetler ve Yaratıcı Endüstriler Özel Hedefler: Ticarete konu olan" sektörlerin rekabetçiliğini arttırmak amacıyla daha yüksek katma değerli hizmet sektörünün dönüşümüne olanak sağlanması Sürdürülebilir turizmin teşvik edilmesi ve ulusal ve bölgesel destinasyon yönetimi kapasitenin güçlendirilmesi yoluyla turizm faaliyetlerinin çeşitliliğinin ve turizm sektörünün rekabetçiliğinin artırılması Yaratıcı endüstrilerin turizm sektörü ve imalat sanayi ile bağlantısının güçlendirilmesi yoluyla ulusal ekonomiye katkısının ve rekabetçiliğinin artırılması

21 Faaliyet 1.2 Hizmetler ve Yaratıcı Endüstriler Uygun Faaliyetler: Strateji, yol haritaları, eylem planlarının geliştirilmesini sağlayan ihtiyaç analizleri, anketler ve diğer analitik çalışmalar Yaratıcı endüstri laboratuvarlarının (kuluçka merkezleri hızlandırıcılar, fablab/makerspace gibi) kurulması ve işletilmesi Tanıtım faaliyetleri, tasarım yarışmaları Kişi başı gelir seviyesi Türkiye ortalamasının altında olan bölgelerde turizmin gelişimine ve destinasyon yönetimine yönelik bölgesel markalaşma, tanıtım, pazarlama faaliyetleri, strateji/eylem planlarının tasarlanması ve uygulanması

22 Faaliyet 1.2 Göstergeler Faaliyet 1.2 Çıktı Göstergeleri 1 2 Altyapısı geliştirilen turistik merkez sayısı Desteklenen yaratıcı endüstri ürünleri sayısı Hedef 2020 Hedef

23 Faaliyet 1.2 Seçim Kriterleri 1. Faaliyet 1.2 nin özel hedeflerine yapacağı katkı 2. Projenin hem turizm sektörünü hem de yaratıcı endüstrileri birlikte ele alma potansiyeli, 3. Projenin bütüncül destinasyon yönetimi, sürdürülebilir turizmi teşviki ile yüksek gelirli turist çekebilme potansiyeli 4. Projenin ülke çapında yaygınlaştırılabilirlik ve ulusal düzeyde ölçeklendirilebilirlik potansiyeli 5. İstihdam yaratmaya katkısı 6. İmalat sanayi ve/veya hizmet sektörünün rekabetçiliğine katkısı 7. Desteklenecek yaratıcı start-up/kobi sayısı

24 EYLEM 2 BİLİM TEKNOLOJİ YENİLİK Amaç: Sanayinin bilim, teknoloji ve yenilikle bağlantısını destekleyerek ulusal yenilik ekosisteminin işlevselliğinin geliştirilmesi Hedefler: Üniversite-sanayi işbirliğinin geliştirilmesi Sosyal yenilik konusunda farkındalığın artırılması Yenilikçi ürünlerin daha hızlı ticarileştirilmesi Yenilikçi start-up lara ve KOBİ lere kuluçka hizmeti veren yapıların/tesislerin işlevselliğinin artırılması Start-up ve KOBİ lerin finansal araçlara erişiminin artırılması Yenilikçi yeşil ürünlerin, süreçlerin ve hizmetlerin geliştirilmesi ve piyasada tutunmasının desteklenmesi

25 EYLEM 2 SONUÇ GÖSTERGELERİ BYT Eylemi Sonuç Göstergeleri Hedef 2020 Hedef Alınan ulusal patent sayısı Uluslararası ve bölgesel onaylanmış patent sayısı Başarılı bir şekilde ticarileştirilen ürün sayısı Kurulan yenilikçi işletme sayısı Desteklenen işletmede yaratılan araştırma işi sayısı

26 Faaliyet 2.1 Araştırma ve Geliştirme Özel Hedefler: Mevcut veya geliştirilmekte olan kamuya veya özele ait araştırma altyapılarının işlevselliğini artırmak, Üniversite-sanayi işbirliğini geliştirmek, Sosyal yeniliğe ilişkin farkındalığı artırmak, sosyal yeniliği destekleyici beceri ve kabiliyetleri güçlendirmek

27 Faaliyet 2.1 Araştırma ve Geliştirme Uygun Faaliyetler: Mevcut Ar-Ge merkezlerinin kapasitelerinin artırılması ve işlevsel hale getirilmesi Kamu, üniversite ve sanayi işbirliği ekosisteminin güçlendirilmesi Prototip üretimi amaçlı Ar-Ge faaliyetlerinin ve geliştirilmiş prototiplerin test ve sertifika hizmetleri Ticarileştirme olanaklarını belirlemeye yönelik pazar araştırması, anketler ve diğer analitik çalışmalar Eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları İhtiyaç analizleri, araştırma ve diğer analitik çalışmalar, politika önerileri Farkındalık artırma ve kapasite geliştirilmesi aktiviteleri

28 Faaliyet 2.1 Göstergeler Faaliyet 2.1 Çıktı Göstergeleri Hedef 2020 Hedef Başlatılan araştırma ortaklığı sayısı Prototipi üretilen ürün sayısı Ulusal patent başvurusu sayısı Yapılan bölgesel ve uluslararası patent başvurusu sayısı Ar-Ge projelerinde çalışan kadın araştırmacı (mühendis, teknisyen vb.) sayısı 30 En az 45

29 Faaliyet 2.1 Araştırma ve Geliştirme Projenin; 1. Faaliyet 2.1 in özel hedeflerine yapacağı katkı 2. Patentlenebilir ve/veya lisanslanabilir ürün prototipi geliştirme olanakları 3. Sürdürülebilir üretim ve tüketime katkı olanakları 4. Yenilikçi ürün/hizmetlerden çıkması beklenen toplumsal fayda 5. Sosyal açıdan yenilikçi hizmetlerin tekrarlanabilme ve ölçeklendirilebilme olanakları 6. Kadın Ar-Ge mühendisi ve/veya araştırmacıların ürün geliştirmeye katılım düzeyi

30 Faaliyet 2.2 Teknoloji Transferi ve Ticarileşme Özel Hedefler: Yenilikçi start-up ların kurulmasının desteklenmesi Yenilikçi ürünlerin ticarileştirilmesinin hızlandırılması Yenilikçi fikirler ile sermaye yatırımcıları arasında işbirliği kurulması

31 Faaliyet 2.2 Teknoloji Transferi ve Ticarileşme Uygun Faaliyetler: Teknoloji transfer ofisleri (TTO), teknoloji geliştirme bölgeleri (TGB), hızlandırıcılar, kuluçka merkezleri, Ar-Ge merkezleri gibi kuruluşların daha etkinliğinin artırılması, eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları Uluslararası ağ oluşturma faaliyetleri, TTO lar ile TGB lerin kuluçka stratejisi, planlarının geliştirilmesi ve uygulanması Ulusal/uluslararası yarışma, eğitim kampı yatırım promosyon etkinlikleri, firma eşleştirme vb. etkinliklerin organizasyonu, bu etkinliklere katılım Ticarileştirilecek yenilikçi ürünler için test ve sertifika hizmetleri, pazar araştırması, anketler vb., Eğitim ve kapasite geliştirme etkinlikleri Politika önerileri geliştirilmesine yönelik ihtiyaç analizleri, araştırmalar vb.

32 Faaliyet 2.2 Göstergeler Faaliyet 2.2 Çıktı Göstergeleri Kurulan/desteklenen TTO ve diğer yapıların sayısı Kurulan/desteklenen teknoloji transfer ofislerinden ve diğer yararlanan KOBİ ve başlangıç şirketi sayısı Hedef değer (2026)

33 Faaliyet Faaliyet Seçim Seçim Kriterleri Kriterleri Faaliyet 2.2 nin özel hedeflerine yapacağı katkı Potansiyel pazar büyüklüğü ile ölçülmüş ticarileşme olanakları Çevresel sürdürülebilir üretim ve tüketime katkı olanakları Türkiye nin cari işlem açığını azaltmaya yapacağı katkının kapsamı Yaratılan iş olanakları İşbirliğiyle imalat yapabilme fırsatları Ticarileştirilecek ürünler için patentin mevcudiyeti Ulusal/uluslararası ilgi yaratma olanakları (Yarışmalar, eğitim kampları, etkinlikler için) Kadın Ar-Ge mühendisi ve/veya araştırmacıların ürün geliştirmeye katılım düzeyi

34 7 YILLIK TAHMİNİ BÜTÇE DAĞILIMI İndikatif Toplam AB Katkısı Türkiye Katkısı Bütçe ( ) ( ) ( ) Eylem Faaliyet Faaliyet Eylem Faaliyet Faaliyet Eylem Faaliyet Faaliyet Toplam

35 GENEL GÖRÜNÜM 405 milyon Avro toplam kaynak 81 ilde uygulama Büyük Proje Alt Sınırı: 30 milyon Avro 100 milyon Avroluk proje havuzu

36 PROGRAMIN UYGULAMA METODOLOJİSİ

37 PROJE SEÇİM USULLERİ MERKEZİ KAMU KURUMLARI İLE DOĞRUDAN MÜZAKERE PROJE TEKLİF ÇAĞRISI HİBE ÇAĞRISI

38 PROJE SUNMAYA UYGUN KURULUŞLAR KAMU KURUMLARI SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI ODA, BİRLİK VE BORSA BENZERİ İŞ DÜNYASI TEMSİLCİSİ ÇATI KURULUŞLAR DERNEKLER, VAKIFLAR, KOOPERATİFLER ÜNİVERSİTELER KSS OSB YÖNETİMLERİ ARAŞTIRMA MERKEZLERİ BELEDİYELER KAYMAKAMLIKLAR VB

39 GENEL SEÇİM KRİTERLERİ 1. Programda belirtilen ilgili öncelikli dönüşüm programlarına potansiyel katkısı 2. Projenin, nihai faydalanıcıların ihtiyaçlarına katkısı 3. Projenin ilgili eylemin sonuç göstergelerine katkısı 4. Projenin etkililiği ve maliye- etkin olma durumu 5. Projenin Programda yer alan «Bölgesel Önceliklendirme Matrisi» ile Uyumu 6. Projenin kurumsal ve finansal sürdürülebilirliği ve gelir getirici projeler için devamlılığı 7. Proje sunucusu kurumun sahiplenme durumu (deneyim, projeye tahsis ettiği personel ve kaynak )

40 GENEL SEÇİM KRİTERLERİ 8. Başvuru sahibinin kapasitesi 9. Projenin tasarımının kalitesi, uygulanabilirliği, uygulama yöntemlerinin uyumluluğu ve tutarlılığı 10. Yatay temalara katkısı 11. Evrensel Tasarım Kurallarına Uygunluk (inşaat içeren projeler için) 12. İnşaat içeren projelerde projenin olgunluğu ve uygulamaya hazırlığı: Projenin inşaat içermediği, proje sahibinin kendi mülkiyeti olduğu durumlarda mülkiyetin sahipliği ile ilgili belgeler, İnşaatın proje kapsamında talep edilmesi halinde, mülkiyet belgeleriyle birlikte tüm tasarım projeleri ve çizimler, teknik özellikler, pursantaj hesapları başvuru sırasında talep edilecektir.

41 PROJELER KAPSAMINDA NELER SATIN ALINABİLİR? 1. İnşaat 2. İnşaat Müşavirliği 3. Mal Alımı 4. Teknik Destek

42 PROJELER ALTINDA YAPILABİLECEK UYGUN HARCAMALAR Makine/ekipman alımı Uzun süreli eğitim, danışmanlık, tanıtım, doküman hazırlama vb. teknik destek faaliyetleri İnşaat harcamaları, inşaat müşavirliği

43 PROJE SAHİBİ TARAFINDAN KARŞILANMASI GEREKEN HARCAMALAR Proje hazırlık faaliyetleri Arsa, mülk alımı/kiralanması Elektrik, su, doğalgaz, sarf malzemeleri vb. işletme giderleri İnsan kaynakları masrafları (beyaz ve mavi yakalı personel)

44 PROJE GELİŞİM SÜRECİ Projelerin seçimi Proje Tanımlama Dokümanının (OIS) Kabulü İhale Dosyaları Hazırlığı İhale Değerlendirme Uygulama Projelerin müzakere veya çağrı yoluyla sunulması, Bakanlığımız tarafından önceliklendirilmesi Projenin amaç, hedef, faaliyet, çıktı ve sonuçlarını gösteren belgenin Bakanlığımızca onaylanması Proje kapsamında yapılacak işler için AB kurallarına göre ihale dosyalarının hazırlanması ve AB TR Delegasyon tarafından onaylanması ihale dosyalarının Bakanlığımızın başkanlığında ve proje sahipleri tarafından AB kurallarına göre ihalelerinin gerçekleştirilmesi Sözleşmeleri imzalanan projelerin uygulamasının takibi ve ödemelerinin Bakanlığımızca yapılması 4-6 ay 6-15 ay 6-12 ay 24 + ay

45 TEŞEKKÜRLER Katıl, Rekabet Et, Büyü

46 2. OTURUM PROJE GELİŞTİRME SÜRECİ REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 12 Ekim 2016

47 AB PROJELERİNDE 3 TEMEL SAFHA A. PROJE TASARIMI (PROGRAMLAMA) B. UYGULAMA HAZIRLIĞI (İHALE) C. PROJENİN UYGULANMASI

48 Hedefler Sonuçlar Proje teklifi Teknik Yardım Mal Alımı Yüklenici Sözleşme Proje Fikrinin PTD Onayı Olgunlaştırılması Satın Alma/ Tekliflerin Değerlendirilmesi Uygulama Hazırlığı İzleme İhale Dokümanlarının Hazırlanması İhale İlanı Uygulama (Hedefe Ulaşma, Proje Ödemeler Kapanışı Sorunun Çözülmesi)

49 A. PROJE TASARIMI (PROGRAMLAMA)

50 İYİ PROJE NASIL OLMALI? İYİ TASARLANMIŞ ETKİLİ UYGULANABİLİR SATIN ALINABİLİR SÜRDÜRÜLEBİLİR

51 STRATEJİK YAKLAŞIM/DURUM TESPİTİ S(G) W(Z) O(F) T

52 SORUNLAR (ZAYIF YANLAR/TEHDİTLER) Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun Sorun

53 SORUN AĞACI YAKLAŞIMI Üst Sorun Orta Sorun 1 Orta Sorun 2 Alt Sorun-1.1 Alt Sorun-1.2 Alt Sorun- 2.1 Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun Alt Sorun

54 ÇÖZÜM AĞACI Üst Çözüm Orta Çözüm 1 Orta Çözüm 2 Alt Çözüm- 1.1 Alt Çözüm- 1.2 Alt Çözüm-2.1 Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Alt Çözüm Faliyet- 1 Proje 1 Proje 2 Proje 3 Proje 4 Faliyet- 2

55 PROJENİN MÜDAHALE MANTIĞI Sorun ve durum analizinde ortaya çıkan büyük resmin ilgili noktalarına müdahale 1 milyon, 5 milyon, 10 milyon Avro kaynağınız olsa HANGİ SORUNU, NASIL çözerdiniz?

56 PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU 1- SORUN(LAR) NE? (Durum tespiti)

57 PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU 2- PROJEYİ NEDEN YAPACAĞIZ? (Hangi Sorunlar Çözülecek, Stratejilerde Eylem Planlarında yer alıyor mu?)

58 PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU 3- PROJE BİTİNCE NE,NE KADAR DEĞİŞECEK? (Projenin sonuçları, etkileri)

59 PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU 4- PROJE KAPSAMINDA NE YAPACAĞIZ? (Proje aktiviteleri)

60 PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU 5- PROJEYİ NE KADAR MALİYET ile YAPACAĞIZ ve Ne Kadar Sürecek?

61 PROJE GÖSTERGELERİ ÇIKTI Girdinin (Ayni, Nakdi) neye dönüştüğünü takip etmeli (makine ekipman, eğitim, rapor, websitesi vb.) SONUÇ Çıktılar kullanılarak çözülen temel sorunları

62 GÖSTERGE NEDEN ÖNEMLİ? BİR PROJENİN NEDEN YAPILDIĞINI GÖSTERİR PROJENİN UYGULAMA ESNASINDA TAKİBİNİ SAĞLAR PROGRAM DEĞERLENDİRME ve İZLEME PROJELER SONUÇLAR ve ETKİLERİ İÇİN YAPILMALIDIR

63 PROJELERİN ORTALAMA İK İHTİYACI ÖNGÖRÜSÜ YIL YIL YIL YIL Programlama İhale Uygulama Uygulama Sonrası 2-3 Kişi 6-8 Kişi Kişi İç Kişi Dış Kişi İç Kişi Dış

64 RSP BİRİNCİ DÖNEMİNDEN BİR ÖRNEK

65 RSP BİRİNCİ DÖNEMİNDEN BİR ÖRNEK Hatay Mobilyacılık Ortak Kullanım Atölyeleri Proje sahibi: Antakya TSO Sorun: Antakya mobilya sektörü giderek küçülüyor, el işçiliği mobilyacılık üretim kapasitesi azalıyor. Çözüm: Proje kapsamında kurulacak olan Mobilyacılık Destek Noktası (MDN) KOBİ lerin tek başlarına sahip olmadıkları 20 çeşit ileri teknoloji ve kapasiteli makine ile ortak kullanım atölyesi Klasik mobilya üreten KOBİ lerin markalaşmalarına yardım

66 AYRINTILI SORUN VE ÇÖZÜM ANALİZİ Rekabetin Unsurları Rekabet Önündeki Engeller Projenin Müdahalesi Yeni tasarımlar üretebilme ve uygulayabilme Pazarlama Becerileri Bölgesel Marka Üretim Kapasiteleri ve Becerileri Hatay'daki Mobilya üreticilerinin yönetimsel ve girişimcilik eksikliği Hatay'daki Mobilya üreticilerinin yönetimsel ve girişimcilik eksikliği El yapımı Hatay Mobilyası markasının yok olması El yapımı ürünlerin kalitesi arasında tutarsızlıklar Uzun ve belirsiz üretim süreleri Kültürel ve tarihi motiflerin envanterinin çıkarılması Farklı mobilya tiplerinde yeni tasarımların geliştirilmesi Yeni tasarımların uygulanması hakkında eğitim Role Modeli programının uygulanması Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi Özel eğitim programlarının uygulanması Bölgesel marka girişimlerinin tasarlanması ve uygulanması, Rekabetçi işbirliği programlarının tasarlanması. Ortak kullanım atölyesi Hatay'daki Mobilya üreticilerinin yüksek duyarlılık ile, biçimsel tasarımların kalitesinin güçlendirilmesini mobilya araçlarının temel yapılarının geliştirilmesi için fırsat sağlayacaktır Hatay'daki Mobilya üreticileri Ortak kullanım atölyesini kullanarak bazı alt üretim süreçlerini kısaltacaklar belirsizlikleri azaltılacaktır

67 PROJELERDE TEMEL İLKELER Sürdürülebilir projeler Şeffaf ve güvenilir fizibilite çalışması Sürdürülebilir ve ayrıntılı bir ortaklık yapısı Minimum düzeyde inşaat İnşaat içeren projeler için şeffaf ve güvenilir bir Fayda-Maliyet Analizi Çevre, eşit muamele ve erişilebilirlik hususlarının kavranması İhale Değerlendirmesi için kamu personeli, yabancı dil bilen uzman

68 TECRÜBELERİ Sorundan değil çözümden başlama Eksik sorun analizi/talep analizi Gerekçe eksikliği Fiyatlandırma, faaliyetlendirme (çözüm önerisi) eksikliği Zaman planlaması eksikliği Projenin sorun ağacında konumlanamaması

69 PROJE SUNULURKEN BEKLENEN HAZIRLIKLAR Proje tasarımı ve optimizasyonu Fizibilite analizi Optimize edilmiş projenin ayrıntılı maliyet analizi Kurulacak yapının iş planı İnşaat içeren projelerde bin TL hazırlık maliyeti

70 AB PROJELERİNDE MALİYETLENDİRME İNŞAATLAR İÇİN : Tüm satın almalar KDV den muaftır. KİK e kıyasla en az 1.5 kat daha maliyetlidir. İnşaat içeren projeler için İnşaatın Müşavirliği hizmetinin alımı 12 aylık bir imalat için en az Avro FIDIC Kuralları geçerlidir. İnşaat sadece bina değil, altyapı ve müştemilat maliyetleri ile düşünülmeli Bazı ekipmanların inşaat sözleşmesi altında alınması gerekebilir.

71 AB PROJELERİNDE MALİYETLENDİRME TEDARİK İÇİN : Tedarikte proforma faturalar ile 3 teklif bulunmalı AB menşei kuralına dikkat edilmeli

72 TEKNİK YARDIM Kapasite geliştirme ve ayrıntılı analizler içeren uzun dönemli danışmanlık hizmetleri bütünü Genelde ay süreli sözleşmeler Eğitimler, Konferanslar Strateji Geliştirme Çalışmaları, Rapor, Yol Haritası, İş Planları, Anketler, Analizler (Boşluk Analizleri, Teşhis Analizleri, Eğitim İhtiyaç Analizleri) Tanıtım Faaliyetleri (Bilgilendirme Toplantısı, Basılı Malzeme, Tanıtım Filmi, İnternet Sitesi) Yurt İçi, Yurtdışı Teknik gezi ve kısa süreli eğitimlere katılım Görece basit Fikri Mülkiyet Hakkı İçeren Tasarım ve Planlama Çalışmaları, LOGO, Marka Amblemi vb.

73 B. UYGULAMA HAZIRLIĞI B.1-İHALE ÖNCESİ ADIMLAR B.2-İHALE SÜRECİ

74 B.1-İHALE ÖNCESİ ADIMLAR Operasyonel Anlaşmanın İmzalanması Teknik Yardım ve Müşavirlik İçin İş tanımı (Terms of Reference) ve İndikatif Bütçe Tedarik İhalesi için Teknik Şartname (Tech. Spec.) ve Market Araştırması

75 TARAFLAR/KURUMLAR FAYDALANICI İHALE VE SÖZLEŞME MAKAMI :BSTB AB Mali Programları Daire Başkanlığı EX-ANTE KONTROL : Avrupa Komisyonu ve Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu Projenin her bir bileşeni için bir yüklenici firma

76 C. UYGULAMA VE ÖDEMELER

77 C.UYGULAMA ve ÖDEMELER Aylık yönlendirme toplantıları Yüklenici, Müşavir, Proje Sahibi, BSTB, AB Delegasyonu Hak edişler ve ilerleme raporlarının onaylanması Yüklenici firmaya ödemeler ve muhasebe kayıtlarının tutulması Uygulama süresince projenin izlenmesi

78 TEŞEKKÜRLER Katıl, Rekabet Et, Büyü