TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ

Transkript

1 TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ 17 Şubat

2 İhracat Milyar $ 22. yılımıza girerken, 26 ihracatçı sektörde faal üyeli ihracatçılar ailesi olarak ,3 47, Sektör 60 İhracatçı Birliği İhracatçı İhracatçı Aktif İhracatçı 2

3 Vizyonumuz doğrultusunda Hedeflerimize ulaşmak için kenetlendik Hedef 158 İhracat (Milyar $) 500 % 0.84 Dünya Ticareti Payı (%) % Bin Kişi Başına GSYH ($) 25,0 Bin 3

4 Dünya nın her bölgesine sürdürülebilir ihracat artışı yakalamak için 2023 İhracat Stratejisi kapsamında çalışmalarımıza devam ediyoruz. 4

5 2013 sonu itibariyle Dünya daki tüm ülkelere ve Gümrük Bölgelerine ihracat yapar hale geldik. Denizli 170 ülke, 195 gümrük noktasına ihracat yapıyor. 100 den fazla ülkeye senelik 1 milyon $ üzeri ihracat gerçekleştiriyor. 5

6 Son 5 Yılda Dünyanın etrafında tam 30 tur attık 57 farklı ülkede 169 ticari heyet 70 bin ikili ticaret görüşmesi gerçekleştirdik. 6

7 Küresel ve bölgesel çapta oluşabilecek tüm olumsuzlukları fırsata çevirebileceğimize inanıyoruz. 7

8 2014 Denizli İhracat Analizi ve 2023 Vizyonuna Yönelik İddialı Hedefler (Stretch Goals) 2023 Vizyonu 30+ Milyar $ Toplam Üretim Milyar $ İhracat Kişi Başı Bin $ Milli Gelir İşsizlik <5% 5 Endüstride >1 Milyar $ İhracat Kaynak: TurkishTime Ekim 2014 İhracat Eki 8

9 Denizli nin son 5 yıldaki ortalama ihracat artışı %12, bu seyri korursa 2023 te 9 Milyar $ ihracata ulaşıyor. Denizli Sektörel İhracat (000 $) /13 Değ % Hazırgiyim ve Konfeksiyon % 6% Elektrik Elektronik ve Hizmet % 28% Çelik % 10% Demir ve Demir Dışı Metaller % 23% Tekstil ve Hammaddeleri % 21% Madencilik Ürünleri % 18% Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller % 70% Ağaç Mamülleri ve Orman Ürünleri % 10% Kimyevi Maddeler ve Mamulleri % 9% Makine ve Aksamları % 0% Halı % 3% Kuru Meyve ve Mamulleri % 5% Diğer % -1% TOPLAM % 12% Ort. Değ.% %84 %13 9

10 Denizli nin ihracatında öne çıkan ülkeler İngiltere (425 milyon $), Almanya (389 milyon $) ve ABD (325 milyon $) ,2 58,5 58,9 76,9 103,0 Denizli den İhracat (Milyon $) 106,2 425,2 119,3 389,1 325,2 197,8 161,7 İNGİLTERE ALMANYA ABD İTALYA FRANSA İSRAİL HOLLANDA IRAK SUUDİ ARABİSTAN ÇİN HALK CUMHURİYETİ AVUSTURYA DİĞER 10

11 Türkiye genelinde ihracatımızı 2014 te 1.6 $/kg dan 2023 te 3.0 $/kg a getirebilecek miyiz? Denizli 1,9 $/kg ,58 $ / kg 100 milyon ton 158 milyar $ x1.9 x1.7 x ,00 $ / kg 166 milyon ton 500 milyar $ Denizli 3,6 $/kg? 11

12 Peki Denizli bu resmin neresinde? İhracatta daha ne kadar mesafe katedebilir? Hedef 3,2 İhracat (Milyar $) 15? % 2,1 Türkiye İhracatındaki Pay % 3,0 13,6 Bin Kişi Başına GSYH ($) 27,0 Bin 12

13 Yüksek katma-değere yönelik tanımladığımız 4 ana kulvarda tüm ihracatçı firmalarımızı daha faal görmek istiyoruz. Yüksek Katma Değer Ar-Ge İnovasyon Markalaşma Tasarım 13

14 Yüksek katma-değere yönelik tanımladığımız 4 ana kulvarda çeşitli faaliyetler gerçekleştiriyoruz. 14

15 Geliştirmek istediğimiz inovasyon eko-sistemiyle tüm paydaşları bir araya getirmeyi hedefliyoruz. İnovasyon Ar-Ge Tasarım Markalaşma 15

16 Yüksek katma-değer Yüksek katma-değer ve karlılık artık başkalarının yaptıklarının aynısını yapmakla elde edilmiyor. Kaynak: Dünya Bankası 16

17 Denizli deki tüm yenilikçi firmalarımızı 2015 te İnovaLİG e başvurarak değerlendirmeye katılmaya davet ediyoruz. İlk yılda AB de rekor bir sayıyla, 460 firma İnovaLİG e başvurdu 15 Şampiyon 2015 te bizi IMP 3 rove da temsil edecek. 17

18 İnovaLİG değerlendirmesi, inovasyon yönetiminin beş boyutunu sistematik bir yaklaşımla değerlendirmektedir 18

19 İnovaLİG de genel olarak tüm firmalarda gözlemlediğimiz eksiklik; sonuca yönelik ölçülebilir neticelere odaklanma. Türkiye ve Avrupa ortalama performanslar İnovasyon Stratejisi İnovaLİG ortalaması (178 şirket) Avrupa ortalaması İnovasyon Sonuçları İnovasyon Organizasyonu ve Kültürü Olanak Sağlayan Faktörler İnovasyon Yaşam Döngüsü Süreçleri 19

20 Firmaların, ürün inovasyonu ile sınırlı kalmadıklarında kârlarını daha da artırabilecekleri görülmektedir. Ürün geliştirme Hizmet geliştirme Süreç geliştirme Organizasyon geliştirme İş modeli geliştirme Kaynak: AT Kearney, InovaLIG 20

21 Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - I Kritik Başarı Faktörleri 21

22 Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - II 22

23 Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - III 23

24 Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - IV 26 sektördeki Balanced Scorecard (Kurumsal Karneleme) uygulamamız tüm firmaların kendi stratejilerini formüle edebilecekleri evrensel bir sistematik. 24

25 Bütünsel stratejik yaklaşım ve eşkenarlılığı gözeten büyüme modelleri ile çekirdekten büyümeyi formüle edebiliriz... Dünya da ilk 10 ekonomi arasında yer almak 2 Trilyon $ GSMH $ Kişi Başı GSMH 500 Milyar $ İhracat 10 Küresel Marka s trate ji iner 25

26 Türkiye İhracatçılar Meclisi Stratejiyi Yönetmek, Değişimi Yönetmek, Geleceği Tasarlamaktır 26

27 Teşekkürler. twitter.com/turkihracat facebook.com/ihracatcilarmeclisi 27