6. Aile İşletmeleri Kongresi 10 Nisan Mustafa MENTE Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel Sekreter

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "6. Aile İşletmeleri Kongresi 10 Nisan 2014. Mustafa MENTE Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel Sekreter"

Berkant Terzioğlu
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 6. Aile İşletmeleri Kongresi 10 Nisan 2014 Mustafa MENTE Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel Sekreter

2 Ajanda 1. Türkiye İhracatçılar Meclisi Biz Kimiz? Türkiye nin İhracat Gelişimi 2. Türkiye Ekonomisi ve Aile İşletmeleri Türkiye ekonomisinin görünümü Aile İşletmeleri/KOBİ lerin Önemi ve İhracattaki Payı 3. Türkiye ve Aile İşletmeleri İçin Gelecek 2023 İhracat Hedefleri İnovalig Projesi 2

Milyar $ TIM (Türkiye İhracatçılar Meclisi) Bölgesel ve sektörel bazda faaliyet gösteren 60 İhracatçı Birliğini, 26 İhracatçı Sektörü, İhracatçılara ve İhracatçı Birlikleri ne Hizmet Veren 13 Genel

3 Milyar $ TIM (Türkiye İhracatçılar Meclisi) Bölgesel ve sektörel bazda faaliyet gösteren 60 İhracatçı Birliğini, 26 İhracatçı Sektörü, İhracatçılara ve İhracatçı Birlikleri ne Hizmet Veren 13 Genel Sekreterliği ve aktif ihracatçı firmayı temsil ediyoruz TİM kuruldu ,3 47,2 151, İhracatımızı 500 milyar dolara yükseltmeyi hedefliyoruz. 3

Ana Faaliyetlerimiz İhracatçılarımızın ortak sorunlarına çözüm aranması İhracatçılarımızın ülke çapında ve yurt dışında en üst düzeyde temsil edilmesi İhracatçı Birlikleri arasında koordinasyon

4 Ana Faaliyetlerimiz İhracatçılarımızın ortak sorunlarına çözüm aranması İhracatçılarımızın ülke çapında ve yurt dışında en üst düzeyde temsil edilmesi İhracatçı Birlikleri arasında koordinasyon sağlanması İhracat ve lojistik gibi ilişkili hizmetleri geliştirecek politikaların oluşturulması Kamu ve özel sektör kuruluşları, ihracatçılar ve karar vericiler arasında koordinasyonun sağlanması 4

5 Tarım Sanayi Madencilik İhracatın Sektörel Kırılımı (Toplam İhracatın Payı, %) 7% 4% 3% 25 23,8 27% 5% 68% 37% 56% 9% 89% 2% 93% ,2 1,3 4, Gümrük Birliği 2013 Toplam Hizmet İhracatı 42 milyar $ (2012) 5

İhracatımızın Bölgesel Dağılımı - 2013 Kuzey Amerika Ülkeleri 6,4 milyar $ Pay %4,4 Diğer Amerikan Ülkeleri 2,7 milyar $ Pay % 1,9 Avrupa Ülkeleri 61,9 milyar $ Pay %42,6 Afrika Ülkeleri 14,1

6 İhracatımızın Bölgesel Dağılımı Kuzey Amerika Ülkeleri 6,4 milyar $ Pay %4,4 Diğer Amerikan Ülkeleri 2,7 milyar $ Pay % 1,9 Avrupa Ülkeleri 61,9 milyar $ Pay %42,6 Afrika Ülkeleri 14,1 milyar $ Pay %9,7 Orta Doğu Ülkeleri 27,5 milyar $ Pay %18,9 Bağımsız Devletler Toplululuğu 18,2 milyar $ Pay %12,5 Yakın Doğu & Diğer Asya Ülkeleri 7,6 milyar $ Pay %5,2 Diğer Ülkeler: 7 milyar $ 6

7 Ajanda 1. Türkiye İhracatçılar Meclisi Biz Kimiz? Türkiye nin İhracat Gelişimi 2. Türkiye Ekonomisi ve Aile İşletmeleri Türkiye ekonomisinin görünümü Aile İşletmelerinin Önemi ve İhracattaki Payı 3. Türkiye ve Aile İşletmeleri İçin Gelecek 2023 Hedefleri İnovalig 7

8 $... Orta Gelir Tuzağı Alın Yazımız Değil, Ekonominin Yeni Bir Soluğa İhtiyacı Var 2002 yılında 231 milyar $ olan milli gelirimiz, 2013 yılında %4.0 artarak 820 milyar $ a ulaştı yılında $ olan kişi başı milli gelirimiz 2013 yılında 10,782 $ a yükseldi X3, Kaynak: UNCTAD, Ekonomi Bakanlığı 8

9 Türkiye ye Toplam DYY Girişleri (Milyar $) UNCTAD 2013 Dünya Yatırım Raporu na göre, son 10 yılda Türkiye ortalama 12,4 milyar dolar yatırım girişi ile dünyada en çok yatırım çeken ülkeler arasındadır. Son 10 yılda 136 milyar dolar yatırım girişi olmuştur , Ort. Kaynak: UNCTAD, Ekonomi Bakanlığı 9

10 Büyüme Tahminleri IMF OECD DB Seçilmiş Ülke ve Ülke Gruplarında Büyüme Tahminleri (%) TÜRKİYE EURO BÖLGESİ ABD BREZİLYA RUSYA ,3-0,5 1,9 2,3 1, ,3 1,2 2,8 1,8 1, ,1 1,5 3,0 2,7 2, ,6-0,4 1,7 2,5 1, ,8 1,0 2,9 2,2 2, ,1 1,6 3,4 2,5 2, ,0-0,4 1,8 2,2 1, ,4 1,1 2,8 2,4 2, ,5 1,4 2,9 2,7 2,7 10

% 2023 yılında 70 bin İhracatçı KOBİ ye Ulaşmayı Hedefliyoruz 70 60 50 40 30 20 10 0 İhracattan Pay (%) İthalattan Pay (%) 60,1 59,6 62,6 42,1 39,9 38,5 2010 2011 2012 Aile şirketleri/kobi lerimizin

11 % 2023 yılında 70 bin İhracatçı KOBİ ye Ulaşmayı Hedefliyoruz İhracattan Pay (%) İthalattan Pay (%) 60,1 59,6 62,6 42,1 39,9 38, Aile şirketleri/kobi lerimizin net ihracatçı olmasına az kaldı 1 milyon $ altında ihracat yapan 45 bin 881, 1 milyon-100 milyon $ arasında ihracat yapan 11 bin milyon $ üstünde ihracat yapan 152 firmamız var. Aile şirketi olmak tercih edilmiyordu. Aile şirketlerinin avantajları ortaya çıkmaya başladı. Aile Şirketleri/KOBİ ler İhracatımızın yaklaşık %62 sini* gerçekleştiriyor ler 2014 * Kaynak: TUIK 11

12 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 12

13 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 1. Ekonomik istikrarın sağlanmasında önemli bir role sahip. 13

14 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 1. Ekonomik istikrarın sağlanmasında önemli bir role sahip. 2. Krizlerde dalga kıran görevi görüyor. 14

15 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 1. Ekonomik istikrarın sağlanmasında önemli bir role sahip. 2. Krizlerde dalga kıran görevi görüyor. 3. Daha hızlı karar alma mekanizmasına ve girişimcilik ruhuna sahip. 15

16 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 1. Ekonomik istikrarın sağlanmasında önemli bir role sahip. 2. Krizlerde dalga kıran görevi görüyor. 3. Daha hızlı karar alma mekanizmasına ve girişimcilik ruhuna sahip. 4. Türk aile şirketlerinin satışlarının %33 ü ihraç edilirken, 2017 de* bu oranın %40 a yükselmesi bekleniyor. *Kaynak: 2012 Küresel Aile Şirketleri Araştırması PWC 16

17 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 1. Ekonomik istikrarın sağlanmasında önemli bir role sahip. 2. Krizlerde dalga kıran görevi görüyor. 3. Daha hızlı karar alma mekanizmasına ve girişimcilik ruhuna sahip. 4. Türk aile şirketlerinin satışlarının %33 ü ihraç edilirken, 2017 de* bu oranın %40 a yükselmesi bekleniyor. 5. Aile şirketleri performansları aile şirketi olmayan şirketlerle karşılaştırıldığında; Amerika da aile şirketleri yıllık % 6,65** daha iyi varlık getiri oranına sahip olduğu gözüküyor. *Kaynak: 2012 Küresel Aile Şirketleri Araştırması PWC **Capital 17

18 Milli Gelirimizin %75 ini Oluşturan Aile Şirketleri Neden Önemli? 1. Ekonomik istikrarın sağlanmasında önemli bir role sahip. 2. Krizlerde dalga kıran görevi görüyor. 3. Daha hızlı karar alma mekanizmasına ve girişimcilik ruhuna sahip. 4. Türk aile şirketlerinin satışlarının %33 ü ihraç edilirken, 2017 de* bu oranın %40 a yükselmesi bekleniyor. 5. Aile şirketleri performansları aile şirketi olmayan şirketlerle karşılaştırıldığında; Amerika da aile şirketleri yıllık % 6,65** daha iyi varlık getiri oranına sahip olduğu gözüküyor. 6. Avrupa da aile şirketleri diğer şirketlere göre % 8 ile % 16 (sermaye getiri oranı bazında) arasında daha iyi performans gösteriyor. *Kaynak: 2012 Küresel Aile Şirketleri Araştırması PWC **Capital 18

19 Ajanda 1. Türkiye İhracatçılar Meclisi Biz Kimiz? Türkiye nin İhracat Gelişimi 2. Türkiye Ekonomisi ve Aile İşletmeleri Türkiye ekonomisinin görünümü Aile İşletmelerinin Önemi ve İhracattaki Payı 3. Türkiye ve Aile İşletmeleri İçin Gelecek 2023 Hedefleri İnovalig 19

20 2023 Türkiye İhracat Stratejisi İLK 10 EKONOMİ ARASINA GİRME 2 TRİLYON $ MİLLİ GELİR $ KİŞİ BAŞI GSYH 500 MİLYAR $ İHRACAT İHRACATÇI FİRMA 20

21 2023 Stratejisi Yükte Hafif Pahada Değerli İhracat Artışı/Hedefi 1,47 $ / kg 98 milyon ton 145 milyar $ x2 x1.7 x3.4 3,00 $ / kg 166 milyon ton 500 milyar $ 21

22 2013 & 2023 İhracat Hedefinde İlk 5 Sektör (Milyar $) % +11% +13% +13% +14% , ,4 11,7 Otomotiv Kimya Hazır Giyim Çelik Elektrik&Elektronik * 2023 İhracat Hedefi için gereken ortalama yıllık büyüme hızı (%) 22

23 Türkiye nin Orta & Yüksek Teknolojili Ürün İhracatı (%) 40,0% 35,0% 30,0% 27,3% 28,0% 29,2% 30,0% 30,8% 31,5% 32,1% 35,0% 25,0% 20,0% 15,0% Orta - yüksek teknolojili ürün ihracatının payı Yüksek teknolojili ürün ihracatının payı 10,0% 5,0% 3,4% 3,6% 3,1% 3,5% 4,1% 4,9% 5,5% 8,0% 0,0% Kaynak: Türkiye 2023 İhracat Stratejisi 23

Ölçemezseniz Yönetemezsiniz/Peter Drucker* Strateji ve Kurumsal Performans Yönetimi Modeli Değişime hızla ayak uyduran ve bir stratejisi olan işletmeler başarılı olup ayakta kalabilir.

2023 İhracat Stratejisinde kullanılan Balanced Scorecard yaklaşımı, aile şirketleri için de kullanılabilir.

24 Ölçemezseniz Yönetemezsiniz/Peter Drucker* Strateji ve Kurumsal Performans Yönetimi Modeli Değişime hızla ayak uyduran ve bir stratejisi olan işletmeler başarılı olup ayakta kalabilir. Aile şirketlerinin bir stratejik plan yapması ve bu planı uzun vadeli olarak başarılı bir şekilde uygulaması gerekiyor İhracat Stratejisinde kullanılan Balanced Scorecard yaklaşımı, aile şirketleri için de kullanılabilir. Bu yöntemde Strateji Haritası ve Performans Programı oluşturulmakta, böylece stratejinin sahiplenilmesi, sürekli takip edilmesi ve gözden geçirilmesi zorunlu kılınıyor. Peter Drucker in sözü bu anlamda çok önemlidir: Ölçemezseniz Yönetemezsiniz Türkiye İhracat Stratejisinde Son 75 yılın en etkili yönetim fikri olarak kabul edilen "Balanced Scorecard" yaklaşımı Türkiye de ilk defa ülke ölçeğinde ve sektörel seviyede örnek olarak uygulandı. *Kaynak: Capital 24

25 Aile Şirketlerinin Geleceği: Yüksek Katma Değerli İhracat Ar-Ge İnovasyon Marka Tasarım 25

26 İnovalig Projesi & 2013 Türkiye İnovasyon Haftası Katılımcı TİMTV Takipçisi 500 den Fazla Ar-Ge ve Tasarım Projesi 54 Ar-Ge Merkezi 16 Teknopark 26

Teşekkürler. www.tim.org.tr www.timtv.com.

27 Teşekkürler. twitter.com/turkihracat facebook.com/ihracatcilarmeclisi

Benzer belgeler

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ timakademidenizli@tim.org.tr 17 Şubat 2015 1 İhracat Milyar $ 22. yılımıza girerken, 26 ihracatçı sektörde faal 61.000 üyeli ihracatçılar ailesi olarak... 600 500 400 200 0 15,3