Türk Omurga Derneği Stratejik Planı

Transkript

1 Türk Omurga Derneği Stratejik Planı

2 1. GİRİŞ Stratejik plan gerekliliği Stratejik plan grubunun oluşturulması 2. BAŞKANIN ÖNSÖZÜ 3. DURUM ANALİZİ Tarihçe-Geribakış i. Derneğin kuruluşu ve tarihçesi ii. Eğitimsel tarihçe Mali bütçe Paydaş tanımlaması İhtiyaçların tanımlaması i. Eğitim ihtiyacı ii. Danışmanlık ihtiyacı iii. Veri ihtiyacı iv. Mali kaynak ihtiyacı (Güçlü ve Zayıf alanlar Fırsatlar ve Tehditler) GZFT analizi 4. KURUMSAL TEMELLER Özgörev (Misyon) Özgörüş (Vizyon) Temel İlkeler 5. PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE TEMELLER Performans alanlarının belirlenmesi Performans ölçüm kriterlerinin değerlendirilmesi 6. DERNEĞİN AMAÇLARI ve HEDEFLERİ 7. DERNEĞİN GELECEĞİ, Risk analizi Diğer derneklerle ilişkileri ve rekabet

3 GİRİŞ Stratejik plan gerekliliği - Artan ölçüde karmaşık ve dinamik hale gelen dünyamızda değişim için bir yol haritası özelliğine sahiptir. - Sonuçların elde edilmesine yönelik bir politikanın oluşturulması ve uygulanmasına yönelik temel oluşturur. Stratejik Plan Grubu Oluşturulması Stratejik planı hazırlayacak olan gruba katılacak olan kişilerde olması beklenen özellikler plana konu olan kurum ve toplum içinde belli bir otorite ve güvenilirliğe sahip olması, planın hazırlandığı döneme ve ileri dönem ait analiz ve vizyon geliştirme yetilerinin olması ve hazırlanan planın uygulamaya sokulmasında aktif rol almaya istekli ve yetkili olması sayılabilir. Bu gözle bakıldığında, Türk Omurga Derneği (TOD) nin stratejik planının geliştirilmesi görevi yönetim kurulu kararıyla dernek başkanı, ikinci başkanlar, sekreter ve yönetim kurulundan gönüllü diğer üyelere ve bu kişilerin önerecekleri uygun görecekleri, yada belirli konularda rapor hazırlamak üzere görevlendirecekleri kişilere verilmiştir.

4 BAŞKANIN ÖNSÖZÜ Türk Omurga Derneği 1990 yılında dönemin çok geniş vizyona sahip omurga cerrahları tarafından kurulduğunda, omurga alt dalı açısından hem ülkemizde hem de dünyada en büyük hedef mesleğimizin tıp meslekleri içindeki özel yerinin belirlenmesi ve omurga alt dalı ile uğraşan meslektaşlarımızın bir araya gelerek akademik ve idari çalışmalar yapabileceği bir platformun oluşturulmasıydı. O günlerde bu hedeflerin önündeki en büyük engelin omurga cerrahisinin ilgili tıp dallarının hiçbiri tarafından ayrı bir dal olarak tanınmaması olduğu düşünülebilir. Her ortopedist ve beyin cerrahı aldığı eğitim sonucu omurga cerrahisini uygulamayı doğal bir hak olarak görmekte ve bu nedenle özel bir eğitime ihtiyaç duymadan icra edilebileceğini düşünmekteydi. Günümüzde bu eğilim büyük ölçüde ortadan kalktı. Her ne kadar henüz resmi olarak bir tıp dalı olarak tanımlanmasa da artık ilgili meslek gruplarının hepsi, omurga cerrahisinin özel eğitim, yoğun çalışma ve fedakarlıklar gerektiren bir bilim dalı olduğunu büyük ölçüde kabul ediyor. Bu duruma bakarak artık dernek olarak görevimizin tamamlandığını ve temsil ettiğimiz mesleğin tanınması ile görevimizin bittiğini söyleyebilir miyiz? Büyük ölçüde hayır. Tanınma ile görevimiz bitmedi, çağımızın getirdiği ve getireceği yeni görevler ve sorunlara her an hazır olmamız gerekiyor. Bu konuyu izninizle biraz açalım ve çağımızın özelliklerine ve bunların getirdiklerine göz atalım. 1. Küreselleşme: Küreselleşme, varlığını kabul etmemiz ve birlikte yaşamamız gereken bir gerçek. Bize neler getirmiştir? a. Bilgi küreselleşti. Artık bölümümüzün ya da ülkemizin konusunda en bilgili kişisi olmanın hiç bir anlamı yok. Bilgiyi yakalamak için daha çok çalışmalıyız. b. Paydaşlarımız küreselleşti. Örnek olarak, tıbbi teknoloji tüm dünyanın teknolojisi haline geldi ve hem yeni teknolojiler geliştirmek hem de teknolojiyi yakalamak için daha çok çalışmamız gerekiyor. c. Rakiplerimiz küreselleşti. Örnek olarak, ülkemizde ve dünyanın her bölgesinde akademik ve mesleki eğitim etkinliklerinde bulunan başka dernekler olduğundan derneğimizin de hem ülkemizde hem de gerekirse dünyanın diğer bölgelerinde benzer etkinliklerde bulunmaya hazır olması gerekiyor. 2. Bilginin evrilme hızı: Dünya üzerinde mevcut bilginin iki misline çıkmasına, mutlak olarak ölçülememekle birlikte, bilginin bir kez evirilmesi adı veriliyor. Günümüzde bu sürenin 15 senenin altına indiği tahmin ediliyor. Kısaca, son 15 senede hiçbir şey yapmadığımızı ve yalnızca mevcut bilgimizi ya da pozisyonumuzu koruduğumuzu farz etsek, şu anda dünyanın yarısı kadar bilgi ve deneyime sahip olurduk. Böyle bir durumu hem kendimiz hem de derneğimiz açısından kabullenmemiz mümkün değil. 3. Sağlık politikalarının yeniden düzenlenmesi: Tüm dünyada ve özellikle ülkemizde sağlık hizmetlerinin sunumu yeniden düzenleniyor. Bunun yanında, özellikle ülkemizde sağlık sistemi ciddi değişimler geçiriyor. Şu anda bu değişikliklerin derneğimize ve meslektaşlarımıza neler getireceğini net olarak kestiremiyoruz, bu gelişmelere müdahil de olamıyoruz. Değişen çalışma ortamında bizlerin bu değişime hazır olması gerekiyor. Bu gözlerle baktığımızda, işimizin önderlerimizden daha kolay olmadığı anlaşılıyor. Giderek daha hızlanan ve değişen bir dünyada yaşıyoruz. Günümüze ayak uydurmak ve geleceğe hazır olabilmek için gelecek stratejilerimizi planlamak zorundayız. Stratejik planımızın derneğimize ve tüm meslektaşlarımıza yararlı olacağını ve yol göstereceğini umuyorum. Dr. Emre Acaroğlu TOD Başkanı ( )

5 DURUM ANALİZİ Tarihçe-geribakış 1. Derneğin Kuruluşu ve Tarihçesi Türk Omurga Derneği, tarihinde İzmir de bir araya gelen hekimler tarafından kurulmuştur. İlk kuruluşu ortopedi uzmanı olan ve omurga cerrahisine gönül vermiş kişiler tarafından gerçekleştirilmiştir. Kuruluş ismi olarak Omurga Cerrahisi Derneği ismi seçilmiştir. Dernek etkinlikleri ile birlikte ilk kez olmak üzere omurga cerrahisi ile ilgili bilimsel çalışmaların paylaşılabilmesi için Journal of Turkish Spine Surgery isimli dergi yayın hayatına başlamış ve halen devam etmektedir. Derneğin çalışma alanının genişletilebilmesi ve yurtdışı derneklerle işbirliği sağlanması amacı ile 2004 yılında gerekli koşullar sağlanarak başvuru yapılmış ve bu sırada yapılan olağanüstü genel kurul ile derneğin ismi Omurga Derneği olarak değiştirilmiştir yılında bakanlar kurulu kararı ile derneğe Türk öneki verilerek adı Türk Omurga Derneği olmuştur. Dernek isminin değiştirilmesindeki temel amaç, omurga cerrahisine gönül vermiş olan ve farklı disiplinlerde bulunan sağlık çalışanlarının tek çatı altında toplanabilmesine aracılık yapmaktır. Aynı dönemde Eurospine derneğine ortak katılımcı olunmuştur. Başlangıçta sadece birkaç merkezde ve birkaç hekim tarafından uygulanan omurga cerrahisi, derneğin katkısı ile hızla yaygınlaşmış ve günümüzde tüm ülke çapında hizmet verilir hale gelmiştir. Artık dernek tüm dünyada tanınan ve birçok ciddi dernek ve kurumun ortak çalışmalar için başvurduğu bir konumdadır. 2. Eğitimsel Tarihçe İlk kongrenin düzenlendiği 1990 tarihinden bu yana Türk Omurga Derneği, bir çok kongre, sempozyum, panel, bölgesel toplantılar ve kursları ile eğitim misyonunu kesintisiz olarak sürdürmüştür. Günümüze kadar toplam dokuz kongre düzenlenmiş olup kongrelere katılım oldukça yüksek sayılarda olmaktadır. Programlı ve sistematik eğitim kursları son yıllarda hız kazanmış olup, bu dönemde eğitim komitelerinin yoğun çabaları ile belirlenmiş programlara bağlı kalınarak eğitimler düzenlenmiştir. Bu eğitim programları arasında gezici bursiyerlik de yer almaktadır yılında Eurospine derneğinin Avrupa da geçerli kabul ettiği bir eğitim programına geçilmiş ve halen Avrupa düzeyinde geçerli bu kurs programına uyum çalışmaları sürmektedir. Omurga Enfeksiyonları ve Dejeneratif Omurga Hastalıkları isimli kitaplar hazırlanarak basılmış ve üyelere ücretsiz olarak dağıtılmıştır. Yapılan bu eğitim etkinlikleriyle ülkemizdeki omurga cerrahisi disiplini, dünyada saygın bir düzeye ulaşmıştır.

6 Mali bütçe Derneğin kuruluşu aşamasında gerekli olan mali kaynak tamamen yönetim kurulu üyeleri tarafından karşılanmıştır. Bu dönemden itibaren dernek kasası basit usulde bilanço defteri ile kayıt altına alınmıştır. Derneğin ana gelir kaynağı üye aidatları olmakla birlikte, başlangıçta sembolik olan aidatlar uzun süre değişmemiş ve tüm üyelerin yıllık aidatları genellikle kongrelerde topluca tahsil edilmiştir. Dergi dernek bütçesinin harcandığı temel gider kalemi olmuştur. Toplantı düzenlemelerinin profesyonel firmalar tarafından yapılması ve sektörel bir durum kazanması ile kongre ve toplantılar gelir getirici faaliyet şekline bürünmüştür. Sonuçta dernek kasasına giren toplantı gelirlerinde artma olmuş ve 2010 yılında derneğin iktisadi işletmesi kurulmuştur. İşletme kuruluşundan sonra dernek üye aidatları haricinde tüm dernek gelirleri iktisadi işletme üzerinden yürütülmekte ve vergiye tabi bulunmaktadır. Dernek mali hesapları yönetim kurulunca onay verilmiş olan bir mali müşavirlik bürosu tarafından yürütülmektedir. Paydaş tanımlaması Omurga hastalıkları, hem hekim olarak hem de hasta olarak, her toplumun çok önemli bir yüzdesini ilgilendirmektedir. Hemen her ülkede tıbbi literatürün sağladığı kanıta dayalı verilerle birlikte farklı alternatif tıp uygulamaları ile şekillenen tedavi algoritmaları çoğu zaman kontrol edilemez hale gelmektedir. Ülkemizde de durum aynıdır. İç paydaşlarımızın belirlenmesi bu nedenle önem arz etmektedir. İç paydaşlar: Türk Omurga Derneği nin üyeleri iç paydaştır. Omurga hastalıklarının tedavisi ile doğrudan uğraşan uzman tıp doktorlarından oluşturulmuştur. Bu nedenle ortopedi ve travmatoloji, nöroşirürji, fiziksel tıp ve rehabilitasyon, algoloji, anestezi, nöroloji, radyoloji uzmanları derneğe üye olabilmektedir. Dış paydaşlar: 1. Hastalar ve onları temsil eden sivil toplum kuruluşları (STK) 2. Omurga ile ilgili ulusal meslek kuruluşları i. Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği, Türk Nöroşirürji Derneği ii. Fiziksel Tıp ve Rehabilitasyon Derneği, iii. Algoloji Derneği, iv. Türk Nöroloji Derneği, v. Türk Radyoloji Derneği, vi. Diğer ilgili meslek kuruluşları 3. Omurga ile ilgili uluslararası meslek kuruluşları i. Eurospine ii. Scoliosis Research Society iii. North American Spine Society iv. European Association of Neurosurgical Societies

7 v. American Academy of Orthopaedic Surgeons vi. American Academy of Neurological Surgeons vii. AOSpine viii. Diğerleri 4. Türk Tabipleri Birliği ve Tabip Odaları 5. Sağlık Bakanlığı 6. Sosyal Güvenlik Kurumu 7. Tıbbi teknoloji ve ürün firmaları ile ilgili kuruluşlar 8. Kongre organizasyon firmaları 9. Adalet Bakanlığı 10. Özel sağlık ve meslek sigorta kuruluşları 11. Özel Hastaneler Birliği 12. Yüksek Öğretim Kurumu ve Üniversitelerarası Kurul 13. Üniversiteler ve Eğitim Kurumları 14. Türk Silahlı Kuvvetleri 15. Dernekler masası, diğer kamu kuruluşları ve yerel yönetimler

8 Gereksinimlerin Tanımlaması Derneğin tüm etkinliklerini en fazla fayda ve en az maliyet ile yürütmesinde gereksinimlerin doğru olarak belirlenmesi ve gereksinim dışı maddelerin gündemden çıkartılması önemlidir. Gereksinim tanımlamaları dört ana başlıkta irdelenmiştir 1. Eğitim Gereksinimi a. Stratejik plan oluşumu ile ilgili eğitim gereksinimlerinin karşılanmasında öncelikle kurum içi olanakların etkin olarak kullanılması düşünülmektedir. b. Dernek, eğitim hizmetini verebilmek için öncelikle standart eğitim verebilme yetisine sahip eğitici kadrosu oluşturmak zorundadır. Bünyesinde barındırdığı tıp doktorlarının farklı derecelerde tecrübeye ve farklı disipline ait olması nedeni ile eğitim ihtiyacında bu ortak çalışmada daha önceden kurulmuş uluslararası derneklerin model olarak alınması daha akılcı olacaktır. Bu anlamda omurga cerrahisi alanında kabul görmüş uluslararası modellerden faydalanılması en pratik yaklaşım olacaktır. c. Ülkemize özgü eğitim gerektiren güncel konular da belirlenmelidir. Bunlardan en önemlisi değişen sağlık sistemi ve buna bağlı omurga cerrahisini etkileyen konu başlıklarıdır. Bu değişimlerin omurga cerrahisi ile uğraşanlara doğru ve eksiksiz bir şekilde aktarılması bu konudaki eğitimin temel amacı olmalıdır. d. Yanlış tıbbi tedavi adı altında daha çok gündeme gelen malpraktis olarak da anılan hukuki sürecin, omurga cerrahisi alanında işleyişi ile ilgili paydaşları eğitmektir. Bu önemli bir başlıktır ve her farklı olgu ile ülkemizdeki işleyişi güncellenmetedir. e. Temel ve klinik bilimler araştırmalarının gerçekleştirilmesi ve yönlendirilmesi konusunda eğitim gereksinimlerinin karşılanması gerekmektedir. 2. Danışmanlık Gereksinimi a. Derneğimiz stratejik planın hazırlanması sürecini kendi üyeleri ile yürütme ilkesini benimsemiştir. Stratejik planlama çalışmaları sırasında genel bir danışmanlık hizmeti alınması düşünülmemektedir b. Profesyonel hukuki destek almak ve bu konuda paydaşları eğitmek için ülkemiz yasa koyucusunu yakından takip eden ve değişimleri güncelleyen bir hukukçudan alınacak eğitim her düzeydeki grup paydaşı için faydalı bilgi güncellemesi sağlayacaktır. c. Günümüzde eğitsel her türlü etkinliği organize eden, eğitici ile eğitileni en pratik koşullarda karşılaştıran organizasyon şirketlerinden alınan kongre hizmeti de bir çeşit danışmanlık olarak kabul edilmelidir.

9 3. Veri Gereksinimi Türk Omurga Derneği, politikası ile ilgili önemli konularda sağlıklı kararlar alabilmek için sürecin doğru veri ile beslenmesi gerekir. Bu konuda makro seviyedeki en önemli veriler ülkemizin ilgili devlet kurumlarından elde edilebilir (Türkiye İstatistik Kurumu, SGK ve Sağlık Bakanlığı, vb). Bununla beraber mikro çevreyi oluşturan ilgili disiplinlerin ana derneklerinden (TOTBİD, TND vb) elde edilen veriler, küçük çaplı ama sağlıklı bilgi akışını sağlayacak unsurlar olacaktır. 4. Mali Kaynak Gereksinimi Derneğimiz stratejik planın hazırlanması için sürecin tamamı ile ilgili ya da sürecin gerektirdiği eğitim ile ilgili bir harcama planlamamıştır. Ancak dernek etkinliklerinin yürütülebilmesi için düzenli gelir akışına gereksinim vardır.

10 Güçlü Zayıf Fırsatlar Tehtidler Analizi Güçlü Yanlar: a. Türk adının olması b. Uluslar arası temsil yetisi c. Geniş bir tabana sahip, multidisipliner bir dernek olması d. Eğitim etkinliklerinde deneyimli olması e. Ulusal düzeyde rakipsiz olması f. Dinamik olması g. Maddi kaynaklara sahip olması h. Düzenli yayın organının olması Zayıf Yanlar a. Düzenli gelir akışı olmaması b. Dernek merkezinin olmaması c. Yasal yaptırım gücünün olmaması d. Kamusal olarak tanınmama e. Medya ile ilişkilerin yetersizliği f. Eğitimli eleman yetersizliği g. Mevcut üye sayısının azlığı h. Derginin yeterince desteklenmemesi Fırsatlar a. Dinamik bir uğraşı alanı b. Yaşlanan nüfus c. Hasta beklentileri ve eğitim düzeyinin artması d. Multidisipliner çalışma olanaklarının oluşması e. Teknolojik gelişim f. Politik belirsizlik g. Kamu yararına çalışmaların arttırılabilmesi Tehditler: a. Multidisipliner çalışma ortamının kırılganlığı b. Ekonomik kriz c. Politik belirsizlik d. Dünya ve ülkemizdeki sağlık politikaları e. Hukuksal alt yapı

11 Misyon (Özgörev) KURUMSAL TEMELLER Türk Omurga Derneğinin görevleri: 1. Omurga tıbbı konusunda bilgi ve teknolojinin mümkün olan en geniş tabana ulaştırılması amacıyla etik değerlere ve kanıta dayalı tıp ilkelerine sonuna kadar sadık kalarak eğitim faaliyetleri düzenlemek ya da destek vermek. 2. Ülkemizde ve dünyada omurga tıbbının gelişmesine katkıda bulunmak ve önderlik etmek; bu amaçla, konusunda teknolojiler geliştirilmesine öncülük etmek, bilimsel araştırmalara olanak, destek ve kaynak sağlamak. 3. Omurga tıbbı ile uğraşan sağlık elemanları için bilimsel ve akademik platform oluşturmak. 4. Ülkemiz omurga camiasını ulusal ve uluslararası paydaş ya da rakip platformlarda temsil etmek ve yüceltmek, ülkemiz omurga tıbbının uluslararası tanınırlık ve saygınlığını arttırmak. 5. Dernek üyelerine sadece bilimsel ve eğitsel olanaklar değil, hukuksal alanda da destek vermek. Vizyon (Özgörüş) Türk Omurga Derneği, omurga sorunlarının önlenmesi ve etik değerlere sadık kalınarak en iyi şekilde tedavi edilebilmesine yönelik bilgi, tecrübe ve teknolojilerin paylaşılması, yaygınlaştırılması ve geliştirilmesine aracılık, öncülük ve önderlik eder. Temel ilkeler Türk Omurga Derneğinin Temel ilkeleri: Eğitim Araştırma Kanıta dayalı tıp uygulamaları Etik ilkelere sonuna kadar bağlı kalınması, ve Hasta ve hekim haklarına tam ve mutlak saygıdır.

12 PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE TEMELLER Performans alanlarının belirlenmesi Performans ölçümü; yönetim kurulu etkinlikleri, eğitim, web sitesi, araştırma, mesleki temsil, mali kaynaklar konularında yapılacaktır. Performans değerlendirmeleri yıllık yapılır. İlgili birimler her yıl mart ayı sonunda performans raporlarını yönetim ve denetim kurullarına sunarlar. Bu kurullar raporları bir ay içinde karara bağlayarak genel kurulda ya da internet üzerinden üyelere duyurur. Performans ölçüm kriterlerinin değerlendirilmesi: Yönetim Kurulu: Girdi: Yönetim kurulu üye sayısı Çıktı: Yapılan toplantı sayısı, komite sayısı, hazırlanan rapor sayısı, yanıtlanan e-posta sayısı Verimlilik: Toplantıya katılım oranı, komitelere üyelik oranı, gönderilen e-postalara yanıt oranı Sonuç: Alınan karar sayısı Kalite: Stratejik planda ulaşılan hedef sayısı Eğitim: Girdi: Eğitim için başvurma potansiyeli olan kişi sayısı, eğitici sayısı, maliyet ve zaman Çıktı: Eğitim alan kişi sayısı Verimlilik: Eğitilen kişi başına maliyet, eğitimi tamamlayan kişi başına harcanan zaman Sonuç: Eğitim alan kişilerin baktıkları yıllık omurga hastası sayısı, y ıllık gerçekleştirdikleri omurga girişimi sayısı. TOD eğitim etkinliklerine katılımdaki yıllık artış oranı. Kalite: Eğitim alan kişilerin etkinlikleriyle ilgili memnuniyet oranları, geri bildirimler. Araştırma: Girdi: Başvuran proje sayısı, araştırma desteği alan proje sayısı, araştırma komisyonu toplantı sayısı, araştırma komisyonu tarafından hazırlanan rapor sayısı Çıktı: Değerlendirilen proje sayısı, tamamlanan proje sayısı Verimlilik: Proje başına maliyet Sonuç: Proje başına üretilen ortalama yayın ve patent Kalite: Yıllık proje başvuru artış oranı Mesleki Temsil: Girdi: Paydaşlar nezdinde derneğin davetli olduğu temsil sayısı Çıktı: TOD nin paydaşlarla gerçekleştirdiği toplantı sayısı Verimlilik: Paydaşlarla gerçekleştirilen toplantılara katılım oranı Sonuç: Bu toplantılarda gerçekleştirilen sunum ve oturum sayısı Kalite: Dış paydaşlar ve iç paydaşlardan alınan geri bildirimler

13 DERNEĞİN HEDEFLERİ Hedefler ( ): 1. Eğitim: a. TOD, omurga tıbbı ile ilgilenen hekimler, yardımcı sağlık personeli ve hastalar için en güncel ve doğru bilgi kaynağı olacaktır. b. TOD akademik aktivitelerinin (Omurga Kongresi, TOTBİD, TND ve diğer paydaş dernekler ile ortak aktiviteler) eğitim değeri ve kalitesi arttırılacaktır. Bu bağlamda, olabilecek en iyi teorik ve pratik eğitim olanakları araştırılacak ve uygulamaya sokulacaktır. Bu amaç için gerekli durumlarda diğer kurum ve paydaşlarla işbirliğine gidilecektir. c. TOD omurga tıbbı konusunda bir ulusal program oluşturulmasının öncüsü ve önderi olacaktır. Ortak terminoloji ve tanı-tedavi algoritmaları oluşturulacak, eğitim müfredatında standardizasyon sağlanacaktır. d. TOD eğitim aktivitelerinin mümkün olan en geniş tabana ulaşması sağlanacaktır. e. Derneğin yayın organı olan Journal of Turkish Spine Surgery nin uluslararası indekslerde yer alması sağlanacaktır. f. Derneğin web sitesinin sürekli eğitim açısından daha etkin kullanımı sağlanacaktır. Bu amaçla, eğitim hizmetinin ulaşılabilirliğini ve etkinliğini arttıracak uzaktan eğitim yöntemlerine yer verilecektir. 2. Araştırma: a. TOD omurga tıbbı ile ilgili bilgi tabanı ve teknolojilerin geliştirilmesi ve genişletilmesine aracılık ve öncülük yapacaktır. b. Omurga tıbbı alanında araştırmaya yönelinmesi özendirilecektir. c. Araştırmaya yeterli ve sürekli kaynak aktarılması sağlanacaktır. 3. Mesleki temsil: a. Omurga tıbbı alanının bir üst ihtisas dalı olması sağlanacaktır. b. TOD tüm omurga tıbbı ile ilgili herkesin ortak akademik ve eğitim platformu olacaktır. c. TOD Türkiye omurga tıbbını tüm dünyada ve her mesleki ve akademik platformda tam yetki ile temsil edecektir. d. Mesleki temsil kalitesinin arttırılması için paydaş sayısı arttırılacaktır. e. Minimal invaziv omurga cerrahisi konusunda bir birim oluşturularak ülkemizde bu konuyla ilgili yapılan uygulama ve eğitimlerin denetim altında tutulması sağlanacaktır. 4. Mali kaynaklar: a. TOD nin maddi gelirlerinin, hedefleri gerçekleştirecek şekilde sürekli ve düzenli olması sağlanacaktır. b. TOD nin mali kaynakları çeşitlendirilecektir.

14 Stratejiler ( ): 1. Eğitim: a. Eğitim etkinlikleri için olası en geniş yelpaze içinde yeni paydaşlar aranması ve oluşturulması. b. Web sitesi üzerinden uzaktan eğitimin sağlanması için eğitim komitesi altında bir çalışma grubu oluşturulması. c. TOD bünyesinde bir hasta ilişkileri hasta bilgilendirme birimi oluşturularak hastaların en doğru bilgiye en kolay şekilde ulaşmasının sağlanması. d. TOD nin kendi başına ya da diğer paydaşlarla ortak düzenlediği akademik toplantılarda uydu kurslar, sempozyumlar vb. gibi eğitim etkinliklerinin düzenlenmesi. e. Bir TOD eğitmenleri havuzu oluşturulması. Buna yönelik olarak öncelikle eğitmenlerin eğitileceği kurslar düzenlenmesi, sonrasında kurs ya da sempozyum benzeri aktivitelerle eğitmenlerin eğitim düzeylerinin güncel tutulması. f. Eğitim aktivitelerinin kalitelerinin değerlendirilebilmesi ve denetlenmesi aracılığıyla geri bildirim sistemlerinin oluşturulması. g. Ulusal program oluşturulması için bir komisyon kurulması. Kurulan komisyonun olası en geniş katılımla ulusal omurga programı oluşturabilmesi için akademik, maddi ve lojistik destek sağlanması. h. Kurslar ve toplantılar dışındaki eğitim aktiviteleri için yeni kaynak yaratılması. Özellikle bursiyerlik için kullanılmak üzere bağış-sponsorluk programlarının oluşturulması. i. TOD eğitim aktivitelerine maddi nedenle katılamayanlar için kısa süreli düşük bütçeli burs programları oluşturulması. 2. Araştırma: a. TOD bünyesinde bir bilimsel araştırmalar komisyonu oluşturulması. Bu komisyonun çok merkezli ileriye dönük klinik çalışmalar için çalışma grupları oluşturması. b. Araştırma alanları açısından bir kurumsal/ulusal öncelikler politikası geliştirilmesi. c. Yalnızca araştırma amacıyla kullanılacak bir mali kaynak havuzu oluşturulması. d. Maddi kaynakların çeşitlendirilmesi, tıbbi malzeme ya da teknoloji firmaları dışına çıkılarak büyük mali kuruluşlar ve STK ile ilişkiye geçilmesi. 3. Mesleki temsil: a. Omurga tıbbının icrası ve üst uzmanlık dalı haline gelmesi konusunda yeni politikalar geliştirilmesi amacıyla bir birim oluşturulması. Bu birim tarafından, hizmetlerin ruhsatlandırılmasından fiyatlandırılmasına kadar uzanan bir yelpazede politika ve öneriler geliştirilmesi. b. Uluslararası paydaşlar ile ilişkilerin geliştirilmesi ve sürdürülmesi amacıyla ilgili birim oluşturulması. c. Ulusal paydaş sayısının arttırılması ve omurga tıbbı ile ilgisi olan tüm STK ile (Nöroloji, Fizik Tedavi, Algoloji, Temel Bilimler vb.) tanımlanmış ve sürdürülebilir ilişkiler geliştirilmesi. Bu amaçla ortak bilimsel aktiviteler düzenlenmesi 4. Mali kaynaklar: a. TOD nin şu anda ana gelir kaynağı olan akademik ve eğitsel etkinliklerin daha karlı hale getirilmesiyle kaynakların arttırılması. b. Üye aidatlarının düzenli tahsilatının sağlanması. c. Özel amaçlara (eğitim, araştırma) yönelik maddi kaynak havuzları oluşturulması, bu konuda mali planlama yapılması. d. Mevcut gelir kaynaklarından sağlanan yararın arttırılması amacıyla proje bazlı kaynak sağlanması sistemine geçilmesi, bu amaçla kullanılabilecek projeler üretilmesi e. Maddi kaynakların çeşitlendirilmesi amacıyla bir halkla ilişkiler kampanyası planlanması ve takiben eğitim ve araştırmaya kaynak ayıran kurum ve sivil toplum örgütleri ile ilişkiye geçilmesi.

15 Risk Analizi DERNEĞİN GELECEĞİ 1. Küresel riskler a. Tüm dünyada ve özellikle Avrupa da ortaya çıkan ekonomik krizin derinleşmesi b. Dünya bankasının önerileri ve desteği ile sağlık hizmetleri ve eğitimine ayrılan maddi kaynakların azalması c. Türkiye-AB ilişkilerinde devam eden belirsizliğin Türk ve Avrupa bilimsel dernekleri arasındaki ilişkileri etkilemesi 2. Ulusal riskler a. Ülkemizde ciddi bir ekonomik kriz ortaya çıkması olasılığı b. Sağlık hizmetlerinin maliyetlerini düşürme girişimlerinin maddi kaynakların kısıtlanmasına neden olması c. Sivil toplum örgütlerinin siyasileşmesi 3. Omurga cerrahisine ilişkin riskler a. Omurga hastalıklarının tedavi maliyetleri konusunda giderek artan olumsuz algı oluşması b. Mesleğin saygınlığının erozyona uğraması c. Omurga hastalıkları cerrahisinin en yüksek riskli tıbbi uygulamalardan biri olması nedeniyle giderek artan dava ve tazminat talepleri ile karşılaşılması d. Omurga tıbbı ile ilgilenen meslek grupları arasında karşılıklı zarar verici rekabetin devam etmesi ya da artması Diğer derneklerle ilişkileri ve rekabet 1. TOTBİD, TND ve diğer paydaş dernekler a. TOTBİD, TND ve diğer paydaş derneklerin ulusal kongrelerinin mevcut maddi kaynak havuzundan çok fazla pay alması b. TOD ne alternatif çalışma gruplarının kapatılmaması ya da yenilerinin açılarak mali ve kurumsal rekabete girmesi 2. TTB a. TTB nin mesleğimizin hukuki olarak zemin kaybetmemesi yada ilerlemesi konusunda yetersiz kalması b. TTB nin derneğimiz ve diğer akademik tıp dernekleri ile ilişkilerini mevcut düzeyin üzerine çıkarmaması 3. Diğer ulusal omurga dernekleri a. Politik ve/veya kişisel nedenlerle omurga konulu yeni dernekler kurulması ya da var olan derneklerin aktivitelerini TOD ile rekabet edecek şekilde genişletmesi 4. Uluslararası dernekler a. SSE ile ilişkilerin mevcut düzeyinin altına inmesi ya da kesilmesi i. Eğitim programı nedeniyle ii. Uluslararası konjonktürel nedenlerle b. Diğer dernek ve vakıflarla eğitime ve araştırmaya ayrılan kaynaklar üzerinde rekabet