HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILÂP TARİHİ ENSTİTÜSÜ 2006 STRATEJİK PLAN PERFORMANS İZLEME SUNUMU

Benzer belgeler
STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

YÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

2018 YILI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

EĞİTİM FAKÜLTESİ AKADEMİK_İDARİ_HİZMETLER

Yönetim Kurulunun Atanması. DİMER Kuruluş. Merkezin Kuruluşu Atamaların Yapılması Amaçları. YK atamaları 10 Kasım 2009 da yapılmıştır.

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

2018/2 Bülteni. Güncel Haberler Güz Dönemi Lisansüstü Başvuruları Güz Dönemi Lisansüstü Kayıtları 3-4

MUNZUR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ EN İYİ LİSANSÜSTÜ TEZ ÖDÜLÜ YÖNERGESİ

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

TC İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATAMA YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KOMİSYONLARI VE GÖREV TANIMLAMALARI (

YÖNETMELİK. a) Merkez (ODÜZEM): Ordu Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. Bingöl Üniversitesinden: BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KOMİSYONLARI VE GÖREV TANIMLAMALARI

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

ANKARA Ü Nİ VERSİ TESİ GÜ ZEL SANATLAR FAKÜ LTESİ EG İ Tİ M-Ö G RETİ M YİLİ AKADEMİ K FAALİ YET RAPÖRÜ

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ

UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

1. PROFESÖR KADROSUNA YÜKSELTİLME VE ATANMA KRİTERLERİ

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU Eğitim Öğretim Yılı Faaliyet Raporu

YÖNETMELİK. Gazi Üniversitesinden: GAZİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI FORMU GÖREV VE SORUMLULUKLARI

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

Doktora /Sanatta Yeterlik sonrası A.1 kategorisinde en az iki etkinlik

Dr. Önder TOMRUK SDÜ Acil Tıp AD-2017

ANKARA ÜNİVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI AKADEMİK FAALİYET RAPORU

AKADEMİK PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE TEŞVİK FAALİYET ALANLARI İLE İLGİLİ KANITLAYICI BELGELER

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

GÖREV/İŞ TANIMI FORMU. Personel Daire Başkanlığı/Kadro-İstatistik Birimi. Genel İdare Hizmetleri. Daire Başkanı, Genel Sekreter ve Rektör

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

T.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ ÖĞRETĠM ÜYELĠĞĠ YÜKSELTĠLME VE ATANMA KRĠTERLERĠ

İstanbul Üniversitesi Orman Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Bölümü. 30. yıl

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLANI ( )

EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2016 YILI FAALİYET RAPORU

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

LİSANSÜSTÜ AKADEMİK DANIŞMANLIK YÖNERGESİ

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

LİSANSÜSTÜ FİZYOLOJİ EĞİTİMİNDE GÜNCEL DURUM SAPTAMASI 1

Hacettepe Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Faaliyetleri. 15-Şubat 2012-

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

Evrak Tarih ve Sayısı: 02/07/

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU

PROFESÖRLÜK BAŞVURUSU için aşağıdaki koşulların sağlanması gerekmektedir.

UYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ

T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL YÜKSELTME ve ATANMA YÖNERGESİ


MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

GİRNE ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK TEŞKİLAT VE İŞLEYİŞ YÖNETMELİĞİ

Tezli Yüksek Lisans Programı Tezsiz Yüksek Lisans Programı Yüksek Lisans Dereceli Doktora Lisans Dereceli Doktora Tez yazım kuralları Sistem Tanıtımı

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

Karadeniz Teknik Üniversitesi. Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

KAYHAM STRATEJĐK PLANINA GÖRE 2011 YILINDA GERÇEKLEŞTĐRĐLEN FAALĐYETLER

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

HACETTEPE ÜNIVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME VE ATANMA KRİTERLERİ

MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMAVE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ

2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

Sağlık Bilimleri Fakültesi

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ

T.C. ADİYAMAN ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ BİRİM TANITIM DOSYASI NİSAN 2018 ADİYAMAN

T.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ ÖĞRETĠM ÜYELĠĞĠ YÜKSELTĠLME VE ATANMA KRĠTERLERĠ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

YÖNETMELİK. Üsküdar Üniversitesinden: ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

2018 YILI FAALİYET RAPORU

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

Sayfa 1 T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EDEBİYAT FAKÜLTESİ ÖZLÜK İŞLERİ BÜROSU İŞ SÜRECİ-1 Sorumlular İş Akışı Faaliyet Doküman/K ayıt

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DİCLE ÜNİVERSİTESİNDE YENİLENEBİLİR ENERJİ PROJE UYGULAMALARI

2017/2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM DÖNEMİ GÖREVLENDİRMELERİ

T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI

BOZOK ÜNİVERSİTESİ SENATO KARARLARI

ÖĞRENCİLERİMİZİN DİKKATİNE:

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ KADIN SORUNLARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET ENVANTERİ. Fen Bilimleri. Enstitüsü. Fen Bilimleri.

HİZMET ENVANTERİ TABLOSU. Hizmeti Sunmakla Görevli / Yetkili Kurumlar/ Birimlerin Adı. Hizmetten Yararlananlar. Diger (Özel sektör vb) Taşra Birimleri

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

Transkript:

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILÂP TARİHİ ENSTİTÜSÜ 2006 STRATEJİK PLAN PERFORMANS İZLEME SUNUMU

STRATEJİK AMAÇ1 Ortak Zorunlu Ders Olan Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Dersinin Verimliliğini Arttırmak STRATEJİK HEDEF 1 2010 yılı sonuna kadar öğretim elemanı sayısını artırmak, her şubedeki öğrenci sayısını dersi verimli yapabilecek seviyede tutmak. Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı, Ders açılan şubeler ve her şubedeki Öğrenci sayısı, Öğrenci Memnuniyeti güz ve bahar dönemlerinde enstitüce yapılan anketler sonucu değerlendirilecektir. Öğrenci işleri dairesi başkanlığından alınan öğrenci listeleri. Her dönem Öğrenci işleri dairesi başkanlığından alınan öğrenci listelerinin öğretim elemanı sayısına bölünmesi Her dönem 6 aylık Öğretim elemanı sayısı, Mayıs ayı itibariyle alınan 2 Öğretim görevlisi ile artırılırken, en son Enstitüden 2 Doçent in de ayrılması ile ciddi bir artış gösterememiştir. Öğretim elemanı ihtiyacı 2005-2006 ders yılı başından itibaren dışarıdan gelen geçici öğretim elemanları ile takviyeye başlanmıştır.

STRATEJİK AMAÇ1 Ortak Zorunlu Ders Olan Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Dersinin Verimliliğini Arttırmak STRATEJİK HEDEF 2 2010 yılı sonuna kadar Ders anlatımında teknolojinin sunduğu olanaklardan yararlanmak Öğrencilerin ders işlenişinde teknolojik olanaklardan yararlanma düzeyi Enstitüden elde edilecek ilgili dokümanların takibi ve öğrenci memnuniyet anketi Her dönem Enstitüden elde edilecek ilgili dokümanların ve öğrenci memnuniyet anketinin istatistiki analizi Her dönem Yıldız Amfi M1 no lu derslik AİT Görsel Sunum Salonu adıyla Enstitüye tahsis edilerek düzenlenmiş Güz ve Bahar 2006 dönemlerinde derse ilişkin belgesel sunumları gerçekleştirilmiştir. Rektörlüğümüzce salonun düzenlenmesi 2006-2007 ders yılında tamamlanacaktır. AİT dersi içerikleri Enstitü web sayfasına eklenmiş ayrıca web sayfası güncellenerek Atatürk fotoğrafları ve devam etmekte olan projenin verileri açılan bir link ile konularak web sayfasının içeriği zenginleştirilmiştir. Bunun yanında web sitemiz 10.11.2005 tarihinden itibaren 42473 kişi tarafından ziyaret edilmiştir.

STRATEJİK AMAÇ1 Ortak Zorunlu Ders Olan Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Dersinin Verimliliğini Arttırmak STRATEJİK HEDEF 3 2010 yılı sonuna kadar Beytepe ve Merkez kütüphanelerindeki alanla ilgili yayın sayısını arttırmak. Merkez ve Beytepe kütüphanelerindeki Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi dersi ile ilgili yayın sayısı ve bu yayınlardan öğrencinin yararlanma düzeyi Merkez ve Beytepe kütüphanelerindne alınacak veriler Sıklık Analizi Beytepe Kütüphanesi yetkilileri ile diyaloga geçilerek alana ilişkin yayınların listesi temin edilmesi talebi ile gönderilmiştir.

STRATEJİK AMAÇ1 Ortak Zorunlu Ders Olan Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Dersinin Verimliliğini Arttırmak STRATEJİK HEDEF 4 2010 yılı sonuna kadar Atatürk, Kurtuluş Savaşı ve Cumhuriyet tarihi ile ilgili mekanlara inceleme ve araştırma gezileri düzenlemek Atatürk, Kurtuluş Savaşı ve Cumhuriyet tarihi ile ilgili mekanlara inceleme ve araştırma gezilerinin sayısı Enstitüden elde edilecek ilgili dokümanlar ve Öğrenci Memnuniyet Anketi Enstitüden elde edilecek ilgili dokümanların ve öğrenci memnuniyet anketinin istatistiki analizi Nisan ayı içerisinde iki öğretim elemanımız öncülüğünde merkez ve Beytepe kampüsünde bulunan çeşitli bölümler için iki ayrı tarihte Çanakkale ye gezi programları düzenlenmiştir.

STRATEJİK AMAÇ1 Ortak Zorunlu Ders Olan Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Dersinin Verimliliğini Arttırmak STRATEJİK HEDEF 5 2010 yılı sonuna kadar Dersin içerik, yöntem ve materyaller açısından öğrenci beklentileri doğrultusunda zenginleştirilmesi Yıl sonunda uygulanan öğrenci memnuniyet anketinden elde edilen veriler. Öğrenci Memnuniyet Anketi uygulaması Her dönem Dr. Yasemin Doğaner öğrenci memnuniyet anketinin analizi Her dönem 2004-2005 öğretim yılı sonu öğrenci memnuniyet anketi sonuçları ders hocalarına duyurulmuş ve bu konuda yapılan bir toplantıda genel bir değerlendirme yapılmıştır. 2005-2006 öğretim yılı sonunda uygulanan anketler değerlendirme aşamasındadır

STRATEJİK AMAÇ2 Lisansüstü Eğitim Programlarının içeriğini değişimlere ve yeni taleplere uygun olarak güncellemek ve Enstitünün kendi alanında en çok tercih edilen birim olmasını sağlamak STRATEJİK HEDEF 1 2010 yılı sonuna kadar Profesör, Doçent ve Yardımcı Doçent sayısını arttırmak Lisansüstü eğitim verebilecek öğretim üyesi sayısı Enstitüden alınacak Öğretim üyesi sayısı Sıklık Analizi Lisans üstü eğitim verebilecek öğretim elemanı sayısında henüz bir artış olmamakla birlikte mevcut öğretim üyesi sayısına yeni katılım İki öğretim görevlisinin yardımcı doçent kadrosuna atanması ile gerçekleşmiştir.

STRATEJİK AMAÇ2 Lisansüstü Eğitim Programlarının içeriğini değişimlere ve yeni taleplere uygun olarak güncellemek ve Enstitünün kendi alanında en çok tercih edilen birim olmasını sağlamak STRATEJİK HEDEF 2 2010 yılı sonuna kadar Ders programlarını akademik ve sosyo-kültürel ihtiyaçları karşılayacak şekilde yeniden düzenlemek Akademik ihtiyaçlara göre ders programında yapılan ders ve ders sayısındaki değişiklik Enstitüden alınacak bilgi Enstitüden alınacak programda değiştirilen dersler ve gerekçesi 2005 yılı içerisinde lisans üstü derslerin içeriklerinin ve sayılarının yeniden düzenlenmesi sağlanmıştır.

STRATEJİK AMAÇ2 Lisansüstü Eğitim Programlarının içeriğini değişimlere ve yeni taleplere uygun olarak güncellemek ve Enstitünün kendi alanında en çok tercih edilen birim olmasını sağlamak STRATEJİK HEDEF 3 Ders anlatımında teknolojinin tüm imkanlarından yararlanmak Enstitünün mevcut teknik imkanları Enstitüden alınacak bilgi Öğrenci memnuniyeti analizi Enstitüde yürütülen projeler aracılığıyla bilgisayar, projeksiyon cihazı gibi malzemeler temin edilmiş ve derslerde ve sunumlarda kullanılmaktadır. Yine Enstitü görsel sunum salonunda kullanılacak görsel malzemeyi hazırlamak için verilen bir proje bulunmaktadır.

STRATEJİK AMAÇ2 Lisansüstü Eğitim Programlarının içeriğini değişimlere ve yeni taleplere uygun olarak güncellemek ve Enstitünün kendi alanında en çok tercih edilen birim olmasını sağlamak STRATEJİK HEDEF 4 Başta Hacetttepe Üniversitesi olmak üzere diğer üniversitelerin mezunları tarafından tercih edilmek. Lisans üstü programlara kayıt olan öğrenci sayısı ve bu öğrencilerin mezuniyet notları ve LES puanları Enstitüden elde edilecek veriler Kayıt bilgilerinin analizi Son dönemde yabancı dil kriteri nedeniyle gerek Hacettepe Üniversitesinden gerekse diğer Üniversitelerden mezun olan öğrencilerin taleplerinde ciddi bir azalma olmuştur.

STRATEJİK AMAÇ2 Lisansüstü Eğitim Programlarının içeriğini değişimlere ve yeni taleplere uygun olarak güncellemek ve Enstitünün kendi alanında en çok tercih edilen birim olmasını sağlamak STRATEJİK HEDEF 5 Lisans üstü programlardan mezun olan öğrencilerin başta üniversiteler olmak üzere diğer kurumlar tarafından tercih edilmesini sağlamak. Lisans üstü programlardan mezun olanların çalıştıkları kurumlar Enstitüden elde edilecek veriler Öğrenci bilgi dosyalarının analizi Enstitüde lisans üstü çalışmalarını tamamlayan 35. madde ile gelen üç araştırma görevlisi üniversitelerdeki görevlerine geri dönmüş bunun dışında doktora çalışmasını tamamlayanlardan bir kısmı başta Bilkent Üniversitesi olmak üzere çeşitli üniversitelerde Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi dersini vermek üzere görevlendirilmiştir.

STRATEJİK AMAÇ3 Bilimsel Araştırmaların Sayısını ve Kalitesini Arttırmak, Yayına Dönüştürülmesini Sağlamak STRATEJİK HEDEF 1 2010 yılı sonuna kadar Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası hakemli dergilerde makale, kitap ve kitap bölümü yazmalarını sağlamak Öğretim elemanları tarafından yazılan kitap, kitap bölümleri, ulusal ve uluslar arası indeksli dergilerde yayınlanan makale sayısı faaliyet raporlarından elde edilecek veri Sıklık Analizi Hedeflenen amaca ulaşılamamış olmakla birlikte Enstitü akademik personeli tarafından anılan süre içinde 4 kitap (geçen yıl 5), 20 makale(geçen yıl 15) yayınlanmış, 8 ulusal (geçen yıl 6), 2 uluslar arası (geçen yıl 3) tebliğ sunulmuştur. Bir önceki yıla oranla makale ve sunulan tebliğ sayısında artış görülmektedir.

STRATEJİK AMAÇ3 Bilimsel Araştırmaların Sayısını ve Kalitesini Arttırmak, Yayına Dönüştürülmesini Sağlamak STRATEJİK HEDEF 2 2010 yılı sonuna kadar Enstitü bünyesinde yapılan tezleri yayına dönüştürmek. Enstitü bünyesinde yapılan tezleri kitap olarak basılanların sayısı Enstitüden elde edilecek veriler Sıklık Analizi Geçtiğimiz yıl içinde yapılan bir doktora tez çalışması kitap olarak yayınlanmıştır. 2 tez ise yayınlanma aşamasındadır.

STRATEJİK AMAÇ3 Bilimsel Araştırmaların Sayısını ve Kalitesini Arttırmak, Yayına Dönüştürülmesini Sağlamak STRATEJİK HEDEF 3 2010 yılı sonuna kadar her yıl ulusal bir sempozyum veya panel düzenlemek. Enstitü tarafından düzenlenen ulusal ve uluslararası sempozyum sayısı Enstitüden elde edilen veriler Enstitü tarafından düzenlenen ulusal ve uluslararası sempozyum sayısı 2005 yılı Kasım ayında Türk Eğitim Sisteminde Atatürkçülük ve Cumhuriyet Tarihi Öğretimi konulu ulusal bir sempozyum düzenlenmiş ve sempozyum 2006 Mart ayında kitap olarak yayınlanmıştır. Uluslar arası sempozyum hedefi henüz gerçekleştirilememiştir. Ancak Enstitü bünyesinde düzenlenen Cumhuriyet Tarihi Söyleşileri çerçevesinde üniversite dışından 9 üniversitemizden 8 akademisyen kendi uzmanlık alanlarında tebliğler sunmuştur.

STRATEJİK AMAÇ3 Bilimsel Araştırmaların Sayısını ve Kalitesini Arttırmak, Yayına Dönüştürülmesini Sağlamak STRATEJİK HEDEF 4 2010 yılı sonuna kadar çıkmakta olan Enstitü dergisini yılda iki kez yayınlamak, beş yıl içinde uluslararası hakemli dergi statüsüne ulaştırmak Enstitümüzün çıkarmaya başladığı dergisinin yılda iki kez yayınlanıp yayınlanmadığı ve beş yıl içinde uluslararası hakemli dergi statüsüne ulaşıp ulaşmadığı ULAKBİM ve Dergi yayın kurulundan alınan veriler ULAKBİM ve dergi yayın kurulundan alınan veriler sonucunda Enstitü dergisinin kaçıncı sayıya ulaştığı Enstitünün yayınladığı Cumhuriyet Tarihi Araştırmaları Dergisi nin üçüncü (Bahar 2006) sayısı baskı aşamasındadır.

STRATEJİK AMAÇ4 Akademik ve İdari Personeli Nicel ve Nitel Açıdan Geliştirmek STRATEJİK HEDEF 1 2010 yılı sonuna kadar Akademik personel kadrosunun 3 Profesör, 4 Doçent, 5 Yardımcı Doçent, 8 Öğretim Görevlisi ve 6 Araştırma Görevlisi olarak düzenlenmesi Akademik personel sayısı Enstitüden elde edilen veriler Akademik personel sayısı 2006 Mayıs ayı itibariyle 2 Öğretim Görevlisi Enstitü kadrosuna katılmış, 2 Araştırma Görevlisinin ise atama işlemleri devam etmektedir. Son iki yıl içerisinde iki Doçent üniversitenin Senato atama kriterlerini yerine getirmekte güçlük çektiği için diğer üniversitelere Profesör olarak geçmiştir. Hedeflenen öğretim üyesi sayısına ulaşılamamıştır.

STRATEJİK AMAÇ4 Akademik ve İdari Personeli Nicel ve Nitel Açıdan Geliştirmek STRATEJİK HEDEF 2 2010 yılı sonuna kadar İdari personel kadrosunu 1 Enstitü Sekreteri, 1 Bilgisayar İşletmeni, 1 Yardımcı Hizmetli durumuna getirmek İdari personel sayısı Enstitüden elde edilen veriler İdari personel sayısı İdari personel sayısında henüz bir değişiklik olmamakla birlikte mevcut yardımcı hizmetli Destek Hizmetlerinden Enstitü kadrosuna geçirilmiştir.

STRATEJİK AMAÇ4 Akademik ve İdari Personeli Nicel ve Nitel Açıdan Geliştirmek STRATEJİK HEDEF 3 2010 yılı sonuna kadar Akademik personelin yılda en az bir ulusal veya uluslararası toplantıya katılmasını, ulusal ve uluslararası düzeyde bireysel yada grup halinde yılda en az iki yayın yapmasını sağlamak Öğretim elemanlarının katıldıkları ulusal-uluslararası toplantı ve yayın sayısı Yılık faaliyet raporu Öğretim elemanı başına düşen katılınılan ulusal ve uluslararası toplantı sayısı Enstitü akademik personeli 8 ulusal 2 uluslar arası toplantıya katılarak tebliğ sunmuştur.

STRATEJİK AMAÇ4 Akademik ve İdari Personeli Nicel ve Nitel Açıdan Geliştirmek STRATEJİK HEDEF 4 2010 yılı sonuna kadar Akademik ve idari personelin bilgi teknolojilerini yeterli düzeyde kullanabilmesi için gerekli olan eğitim, öğretim programlarına göndermek Akademik, idari personelin hizmet içi ve diğer amaçlara yönelik katıldığı kurs sayısı Yılık faaliyet raporları Sıklık Analizi Enstitü akademik personelinden 9 kişi Eğitim Fakültesi tarafından düzenlenen Eğiticilerin Eğitimi Seminerine, bir idari personel Yönetici Sekreterliği Seminerine katılmıştır.

STRATEJİK AMAÇ5 Türkiye nin Bugün Yaşadığı ve Gelecekte Karşılaşabileceği Sorunlarla İlgili Araştırma Yapmak ve Projeler Yürütmek STRATEJİK HEDEF 1 2010 yılı sonuna kadar Enstitü bünyesinde yerel, bölgesel ve küresel ölçekli sorunlar karşısında çözümler üretebilmek, projeler gerçekleştirmek Enstitü bünyesinde yapılan ve yürütülen proje sayısı Yılık faaliyet raporları Sıklık Analizi Enstitü bünyesinde biri tamamlanmış, biri yürütülmekte olan iki proje bulunmaktadır. Farklı kurumlara proje verme hazırlığı sürmektedir.

STRATEJİK AMAÇ5 Türkiye nin Bugün Yaşadığı ve Gelecekte Karşılaşabileceği Sorunlarla İlgili Araştırma Yapmak ve Projeler Yürütmek STRATEJİK HEDEF 2 2010 yılı sonuna kadar Lisansüstü programlarda Türkiye nin sorunları ile ilgili çözüm odaklı tezler yaptırmak Yüksek lisans ve doktora tezlerinin Türkiye nin sorunları çerçevesindeki dağılımı Enstitüden elde edilen veriler Yapılan ve devam eden tezlerin tematik olarak değerlendirilmesi Enstitüde çalışılmış ve çalışılmakta olan lisans üstü tezlerin tematik dağılımlarına bakıldığında bu hedef çerçevesinde çalışma yapıldığı dikkati çekmekte ve konuların tespiti aşamasında buna titizlikle riayet edilmektedir. Ayrıca kamu kuruluşlarından (MGK, YÖK vb.) gelen talepler doğrultusunda belli konularda tezlerin yapılması için danışmanların dikkati çekilmektedir. Bu özelliğe sahip tez çalışmaları daha önceki dönemlerde de yapılmıştır.

STRATEJİK AMAÇ5 Türkiye nin Bugün Yaşadığı ve Gelecekte Karşılaşabileceği Sorunlarla İlgili Araştırma Yapmak ve Projeler Yürütmek STRATEJİK HEDEF 3 2010 yılı sonuna kadar Yüksek lisans ve doktora tez çalışmalarını belli bir program dahilinde ve bütünleşik projeler çerçevesinde yürütmek Belli bir program dahilinde ve bütünleşik projeler çerçevesinde yürütülen tezler Enstitüden elde edilen veriler Belli bir program dahilinde ve bütünleşik projeler çerçevesinde yürütülen tez sayısı Bir doktora tez çalışması Enstitümüzde yürütülmekte olan proje çerçevesinde yapılmakta olup, bundan sonra gerçekleştirilecek projelerde lisansüstü tez çalışmaları ile paralel çalışmaların yapılması hedeflenmektedir. Akademik kurulda hangi konuların projelendirileceği tespit edilmiş olup bu konudaki çalışma sürdürülmektedir.

STRATEJİK AMAÇ5 Türkiye nin Bugün Yaşadığı ve Gelecekte Karşılaşabileceği Sorunlarla İlgili Araştırma Yapmak ve Projeler Yürütmek STRATEJİK HEDEF 4 2010 yılı sonuna kadar Türk Modernleşme Modelini 21.yüzyılın yönelimleri çerçevesinde dünyaya, özellikle de Türk dünyasına tanıtmak Türk Modernleşmesi ile ilgili yapılan tezler Enstitü Yönetiminden ve ULAKBİM'den elde edilecek veriler Dünyada ve özellikle Türk Cumhuriyetleri nde Atatürk, Türkiye Cumhuriyeti ve Türk Modernleşme Modeli ile ilgili Enstitümüzde yapılan tezlerin yayın sayısı Daha önce Çin, Rusya ve İran modernleşmeleri ile Türk modernleşme modelinin incelendiği doktora çalışmaları yapılmış olup Afganistan ile ilgili bu bu bağlamda bir tez çalışması ise jüri savunma sınavına girme aşamasındadır.

STRATEJİK AMAÇ5 Türkiye nin Bugün Yaşadığı ve Gelecekte Karşılaşabileceği Sorunlarla İlgili Araştırma Yapmak ve Projeler Yürütmek STRATEJİK HEDEF 5 Türkiye nin bugün yaşadığı ve gelecekte karşılaşabileceği sorunlarla ilgili ulusal ve uluslar arası akademik iş birliğini gerçekleştirmek Yurtdışında araştırma, inceleme yapmak ve uluslararası toplantılara katılmak için Enstitümüzden giden ve Enstitümüze gelen akademisyenler Enstitüden elde edilen veriler Yurtdışında araştırma, inceleme yapmak ve uluslararası toplantılara katılmak için Enstitümüzden giden ve Enstitümüze gelen akademisyen sayısı Henüz Enstitümüz akademik kadrosundan yurt dışındaki bir etkinliğe katılım olmamıştır. Erasmus programı çerçevesinde Avusturya Klagenfurt Üniversitesi ile öğretim elemanı değişimi konusunda ön görüşme yapılmış olup bu konudaki hazırlıklar sürdürülmektedir.

STRATEJİK AMAÇ5 Türkiye nin Bugün Yaşadığı ve Gelecekte Karşılaşabileceği Sorunlarla İlgili Araştırma Yapmak ve Projeler Yürütmek STRATEJİK HEDEF 6 Diğer üniversiteler ve kuruluşlarla işbirliği yapmak Üniversite ve diğer kuruluşlarda yapılan toplantı ve görüşme sayısı faaliyet raporu Sıklık analizi Erzurum Atatürk Üniversitesinde yapılan Enstitü müdürleri toplantısına Enstitü Müdür Yardımcılarımızdan biri katılmıştır. Atatürk ün doğumunun 125. yılı nedeniyle çeşitli kamu kurum ve kuruluşlarına hizmet içi eğitim seminerleri verilmektedir. Ayrıca 23 Nisan, 19 Mayıs, 30 Ağustos gibi özel günlerde Enstitü öğretim elemanları TV ve radyo programlarına katılmaktadır.