Sayı: 2007/08 FAALİYET TEKNİK RAPORU (2007)



Benzer belgeler
Sayı: 2006/07 FAALİYET TEKNİK RAPORU (2006)

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2004/5 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2001/02 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2003/04 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2005/06 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2010/11 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2009/10 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

Etkinlik merkezinde 6 m² lik ücretsiz stant alanı sağlanacaktır. Stant alanı kullanmayan firmalara ek davetiye hakkı sağlanacaktır.

GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

PROJE AÇILIŞ TOPLANTISI

YATIRIMCI EĞİTİMİ VE FİNANSAL EĞİTİM ÇALIŞMALARI

Doğu Anadolu Turizm Geliştirme Projesi (DATUR)

ACİL YARDIM VE AFET YÖNETİMİ

SORUMLU YURTTAŞIM. Projemizde Beklediğimiz Sonuçlar

2 MAYIS MAYIS Stratejik Ortak YERLİLİK

2015 Mart 2016 Mart deuder.org.tr 1

2014 OCAK-ŞUBAT FAALİYET RAPORU

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

2018 Yılı GençKal Faaliyet Raporu

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

UYUŞTURUCU İLE MÜCADELE İL KURULLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ DANIŞMA KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

EYPRO BÜLTENİ. Engelsiz Yaşam Uygulama ve Araştırma Merkezi. Sayı 6, EKİM-KASIM 2017 İçindekiler

Sonuç Bildirgesi.

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

2008 YILI FAALİYET RAPORU

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Teknik Müşavirlik Hizmetlerine Sağlanacak Devlet Yardımları

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

EÜ ZİRAAT FAKÜLTESİ TARIM TOPLULUĞU 2011 FAALİYET RAPORU

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU ( )

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

Malzeme Şenliği' Mart 2018

2013 KASIM FAALİYET RAPORU

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL TOPLANTI DÜZENLEMEVE DESTEKLEME İLKELERİ YÖNERGESİ

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği. Tanıtım Sunumu 2017

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı

Dr. Vesife HATISARU Uzman, Okul Eğitimi Koordinatörlüğü 19 Şubat 2014

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

Avrupa Birliği Eğitim & Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı. Erasmus +

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ VE TEKNOLOJİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

12. MĐSYON 13. VĐZYON

EĞİTİM PROSEDÜRÜ. Aday Memur: 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu na tabi olarak ilk defa Devlet Memurluğuna atananları kapsar.

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

BİLGİLENDİRME ve DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 02 Kasım 2018

Namık Kemal Üniversitesi

İktisadi Kalkınma Vakfı

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

MPI TÜRKİYE KULÜBÜ. MPI Türkiye, ülkemizin toplantı

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

12. İSTANBUL BİLİŞİM KONGRESİ. Verinin Paraya Dönüşümü Ticarette Dijital Çağ

PROGRAM TASARIM SÜRECİ ÖRNEĞİ

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI

DİASPORA - 13 Mayıs

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

Türkiye Fiziksel Aktivite Rehberi Yaşlılarda Fiziksel Aktivite

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Transkript:

Sayı: 2007/08 FAALİYET TEKNİK RAPORU (2007)

Sayfa No: İÇERİK Kapak 1 İçerik 2 1. AKEV Hakkında 3 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 6 3. Özet 7 8 4. Faaliyetler ve Çıktılar 9 5. Genel Başarı Göstergeleri 10 6. Kurum Hedeflerine Ulaşımın Değerlendirilmesi 10 7. Ortaklıklar Geliştirme Kapasitesinin Değerlendirilmesi 11 8. Hedef Gruplar İçin Faydalar 12 9. Sürdürülebilirlik 12 10. İletişim ve Reklâm İnceleme ve Onay Bilgileri Onaylayanın Adı: Onay Tarihi : İmza Dr. Mustafa Aydın 12.01.2008 2

AKEV Hakkında Ülkemizin her katmanında ve her alanda yeterli ve kendini sürekli geliştirebilen; birey ve toplum olarak, çağın gerekleri doğrultusunda, donanımlı ve çok yönlü genç nesilleri yetiştirmek. Uluslararası düzeyde ve çağlar boyu kültürlerimizin etkin bileşkesini taşıyan, özgüvenli, güçlü ve dünya çapında her alanda söz sahibi çağdaş bir Türkiye ve toplumunun oluşturulması. AKEV, Ülkemizde genç kuşakların sorumlu, sürekli kendini geliştiren, üretici, yaratıcı, yapıcı olmasına paralel ortaya çıkan servis ve üretim alanlarında ülke ve dünya çapında bir öncü olması ve her alanda en üst kaliteyi verecek insan gücünü yetiştirmeyi amaçlar. Ülkemizde özellikle genç kuşakların dünya standartlarında ve her alanda iyi yetişmesi, temel ilkesidir. Yetiştirdiği insan gücünü, ilişkili alanlara yerleştirmek başlıca hedeflerindendir. Aynı zamanda, gerek ülkemiz ve gerekse dünyanın gelişen ihtiyaçlarına paralel eğitim, bilim, teknoloji, sosyal, kültürel ve bilimsel alanlarda yeni birimler ve kuruluşlar kurar. Bu alanlarda yetişmiş insan gücünde başta ülkemiz, Avrupa Birliği ülkeleri ve uluslararası boyutta bir köprü olma görevini üstlenir. 3

MÜTEVELLİ HEYETİMİZ ve ORGANİZASYON ŞEMASI Mütevelli Heyetimiz 1. Mustafa Aydın 2. Süleyman Dinç 3. Dr. Ömer Aydın 4. Dr. İbrahim Hakkı Aydın 5. Saffet Kaya 6. Halit Fatih Aydın 7. Mümine Elif Aydın 8. Gülfen Gülsoy 9. Oya Aydın 10. Murat Ar 11. Serkan Yolsal 12. Eşref Aydın 13. Süleyman Aydın 14. Kafiye Ar 15. A. Kadir Cüneyt Aydın Yönetim Kurulumuz 1. Dr. Mustafa AYDIN Başkan 2. Süleyman AYDIN Başkan Yardımcısı 3. Gülfen GÜLSOY Başkan Yardımcısı 4. Halit Fatih AYDIN Genel Sekreter 5. Dr. Abdülkadir Cüneyt AYDIN Muhasip 4

Organizasyon Şeması Mütevelli Heyeti Yüksek İstişare Kurulu Yönetim Kurulu İhtisas Komisyonları Vakıf Meclisi Komiteler1 5

1. Özet Faaliyetlerin Özeti: Vakfımız, 2007 yılı süresince kuruluş amacına ilişkin, 10 faaliyet gerçekleştirmiştir. Bu faaliyetlerden 2 si çevre ve sağlık kamuoyu farkındalık faaliyetlerine ilişkindir. Yine 2007 yılı içinde eğitim projeleri kapsamında sosyal yardım ve destek faaliyetleri yürütülmüştür. 2007 yılının ikinci yarısında geleneksel olarak her ay bilimsel toplantılar İstanbul Aydın Üniversitesi işbirliği ile yürütülmüş, bu faaliyet aracılığı ile gençlerin bilim merakı uyarılmaya çabalanmıştır. Eğitim kurumlarına katkı gerekçesiyle düzenlenen vakıf meslek yüksekokulları ve üniversitelerin önemi üzerine gerçekleştirilen etkinlikle yükseköğretim kurumlarının sorunlarına değinilme fırsatı yakalanmıştır. Vakfımız 2007 yılında ihtiyaç sahibi gençlere ve ailelerine sosyal yardım ve desteklerin iletilmesini sağlayıcı faaliyetlerde bulunmuştur. Türk gençliğinin çağdaş bir yaklaşımla yükseköğrenim görmesi, sürekli değişim içerisinde olan iş hayatında başarılı olabilmesi, gerekli tüm becerileri kazanmaları, ülkemizi, ülkemizi çevreleyen birinci kuşak ülkelerin ve ihtiyaçlarına cevap verebilecek yönetici ve üretken insan kaynaklarının oluşturulması amacı ile çağdaş dünyayı yakalamak için yeni bir anlayışla yarının ihtiyaçlarına cevap verebilecek kaliteyi yakalamış bir yükseköğretim kurumu kurulması çalışmaları bu yılda başarıyla sonuçlanmıştır. Her yıl olduğu gibi eğitimini tamamlamak isteyen ve imkanı olmayan başarılı gençlerimize eğitim bursları ve ihtiyaç sahibi insanlarımıza erzak, giyecek, yakacak gibi yardımlar ulaştırılmaya devam edilmiştir. Vakfımız tarafından, 2007 yılında 2.000.000 YTL eğitim bursu verilmiştir. Vakfımızın yönetim faaliyetleri kapsamında 2007 yılı süresince 1 Mütevelli Heyeti, 6 Yönetim Kurulu olmak üzere 7 Yönetim Toplantısı gerçekleştirilmiştir. 6

2. Faaliyetler ve Çıktılar Faaliyet 1: Bitlis e Uzanan Yardım Eli Uygulama dönemi: 22.01.2007 Tanım: Bitlis Başkent Üniversitesi İlköğretim Okulu öğrencilerine atkı-bere, mont ve bot dağıtımını içeren sosyal yardım faaliyetidir. Ortak Kuruluş: Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu Çıktılar: Basın Bülteni, Faaliyet Kontrol Listesi, Foto Albüm Faaliyet 2: İstanbul Aydın Üniversitesi Kuruluş ve Altyapı Çalışmaları Bilgi Paylaşım Çalıştayı Uygulama dönemi: 07.02.2007 Tanım: Bir üniversite ortak akılla kurulduğu müddetçe ivmesi yüksek olur yaklaşımı ile gerçekleştirilen hazırlanma süreci çalıştayıdır. Ortak Kuruluş: Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu Çıktılar: Çalıştay Raporu Faaliyet 3: Rehber Öğretmenlerle Söyleşi ve Kokteyl Prolonge Uygulama dönemi: 30.04.2007 Tanım: Rehber Öğretmenler ile kokteyl ve söyleşi etkinliğidir. Ortak Kuruluş: Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu Çıktılar: Afiş, Davetiye Faaliyet 4: Bağımlılık Yapan Maddelerin İnsan Zekâsı Üzerine Etkileri Uygulama dönemi: 07.05.2007 Tanım: Dr. Mustafa Aydın, Nezihe Timur, Akif Köksel in konuşmacı olduğu panel etkinliği Ortak Kuruluş: İstanbul Aydın Üniversitesi, Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu, Sigarayla Savaş Derneği Çıktılar: Davetiye, Basın Bülteni, Faaliyet Kontrol Listesi Faaliyet 5: Bilimsel Toplantılar Uygulama dönemi: 05.06.2007 05.12.2007 Tanım: Prof. Dr. Candan Varlık ve Prof. Dr. Mustafa Çıkrıkçı moderatörlüğünde geçekleştirilen bilimsel toplantı faaliyetleridir 2007 yılı sonuna kadar 6 toplantı organize edilmiştir. Ortak Kuruluş: İstanbul Aydın Üniversitesi Çıktılar: Davetiye, Basın Bülteni, Faaliyet Kontrol Listesi 7

2. Faaliyetler ve Çıktılar Faaliyet 6: Vakıf Meslek Yüksekokulları ve Üniversitelerinin Önemi Uygulama dönemi: 15.07.2007 Tanım: Türkiye de vakıf meslek yüksekokulları ve üniversitelerinin önemi konusunda üniversite mütevelli heyeti başkanlarının katıldığı bir panel faaliyetidir. Ortak Kuruluş: İstanbul Aydın Üniversitesi Çıktılar: Davetiye, Basın Bülteni, Faaliyet Kontrol Listesi Faaliyet 7: Küresel Isınma ve Çevre Sorunları Uygulama dönemi: 02.08.2007 Tanım: Çevre STK temsilcilerinin katılımıyla gerçekleşen panel faaliyetidir. Ortak Kuruluş: İstanbul Aydın Üniversitesi Çıktılar: Davetiye, Basın Bülteni, Faaliyet Kontrol Listesi Faaliyet 8: Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Toplantıları Uygulama dönemi: 01.01.2007 31.12.2007 Tanım: Vakfın yönetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu toplantılarını kapsamaktadır. Çıktılar: 1 Mütevelli Heyeti, 6 Yönetim Kurulu toplantısı kararları Faaliyet 9: Burslar ve Eğitim Yardımları Uygulama Dönemi: 01.01.2007 31.12.2007 Tanım: 2007 yılı süresince sağlanan burslar ve eğitim yardımı faaliyetlerini kapsamaktadır. Çıktılar: Eğitim Yardımı Bordroları Faaliyet 10: İstanbul Aydın Üniversitesi nin Kuruluşu Uygulama Dönemi: 01.01.2007 18.05.2007 Tanım: Çağdaş dünyayı yakalamak için yeni bir anlayışla yarının ihtiyaçlarına cevap verebilecek kaliteyi yakalamış bir kurum olacak, günümüz koşullarında ön plana çıkan ve her geçen yıl artış gösteren eğitim ihtiyaçlarına cevap olacak, bir yükseköğretim kurumu kurulması çalışmalarına başarıyla sonuçlanmıştır. Çıktılar: Kuruluş Belgesi, Resmi Gazete İlanı 8

3. Genel Başarı Göstergeleri No Gösterge Planlanan Gerçekleşen 1 Toplam faaliyet sayısı 5 10 2 İletişim kurulacak STK sayısı 5 6 3 Eğitim alanında faaliyet sayısı 2 6 4 Sağlık alanında faaliyet sayısı 1 1 5 Çevre alanında faaliyet sayısı 1 1 6 Sosyal Sorumluluk Proje sayısı 1 1 7 Toplantı sayısı 6 13 8 Konferans sayısı 0 0 9 Seminer sayısı 1 1 10 Panel sayısı 2 2 11 Sergi sayısı 0 0 12 Çalıştay sayısı 1 1 13 Faaliyetler katılımcı başarısı (%) 14 Katılımcı memnuniyeti başarısı (%) 15 Medya etkinliği başarısı 16 Zamanlama ve yönetim başarısı 90 90 80 90 70 80 90 90 9

4. Kurum Hedeflerine Ulaşımın Değerlendirilmesi 2007 yılında gerçekleştirilen kuruluş amacına ilişkin faaliyetlerle kurumumuzun, eğitim, sağlık ve çevre alanlarındaki hedeflerine bir adım daha yaklaşılmıştır. Vakfımızın 2007 yılı boyunca gerçekleştirdiğimiz faaliyetlere öncelikli hedef kitlemiz olan gençlerin katılım düzeyi yüksek olmuştur Vakfımız, hayata geçirdiği tüm bu faaliyetler vasıtasıyla kamu kurumları, üniversiteler, sivil toplum kuruluşları, özel sektör kuruluşları, medya, gibi paydaşlarıyla iletişimini pekiştirme fırsatını bulmuştur. 5. Ortaklıklar Geliştirme Kapasitesinin Değerlendirilmesi Vakfımız, kuruluş amaçlarını gerçekleştirecek faaliyet ve projelere katkı yaratacak paydaşları ile her geçen sürede daha etkili çalışmalar üretmektedir. 2007 yılı özellikle eğitim sektörü paydaşları ile etkili iletişim süreçlerinin geliştirildiği bir yıl olmuştur. Eğitim alanındaki temel sorunlar ve çözüm önerileri etrafında önemli paylaşım olanaklarının yaratıldığı bir çalışma dizisi başlatılmıştır. Yine çevre ve sağlık alanında faaliyetler yürüten sivil toplum kuruluşlarıyla etkili bir iletişim ve çözüm ortaklığı ortamı yaratılmıştır. 10

6. Hedef Gruplar İçin Faydalar Hedef Grup 1: Gençler Bilim merakının uyarılması ve bilimsel düşünme kapasitesinin geliştirilmesi Çevre ve sağlık konularında farkındalık düzeyinde artışın sağlanması Sürekli gelişim ve öğrenme ihtiyacının beslenmesi Sosyal iletişim ve katılım düzeyinin artması Hedef Grup 2: Yükseköğretim Kurumları Ortak akıl ve eylem birliği yaratabilme olanağı Sektörel sorunların çözümüne katkı fırsatı Kurumsal tanınırlık ve görünürlüğe katkı Deneyim ve bilgi paylaşımı ortamından doğacak kapasite artırımı Hedef Grup 3: Sivil Toplum Kuruluşları Hedef kitlelerine ulaşma fırsatı Kurum çalışmalarını yaygınlaştırma ve tanınırlığını artırma olanağı Stratejik çözüm ortaklıkları yaratma zemini Medya görünürlüğü Hedef Grup 4: Özel Sektör Hedef kitlelerine ulaşma olanağı Kurumsal imaja olumlama katkısı Ürün yada hizmetlerin sunum olanağı Hedef kitlelerin değişen ihtiyaçlarını ve ürün/hizmet taleplerini gözlemleme olanağı 11

7. Sürdürülebilirlik 2007 yılı süresince gerçekleştirilen faaliyetlere ortak ve katılımcı kuruluşlar ile hedef kitlelerin ilgi düzeyi devamlılığının sağlanmasında cesaret verici veriler olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu faaliyetlerin geliştirilerek kapsayıcılık düzeyinin artırılması yönünde mali ve teknik kaynak olanaklarının değerlendirilmesi ve bunu geliştirici çalışmalar yapılması son derece önemlidir. 8. İletişim ve Reklâm 2007 yılında gerçekleştirilen faaliyetlerle hedef kitlelere gerek doğrudan iletişim yöntemiyle gerekse diğer tüm iletişim argümanları ile ulaşılarak vakfımızın tanınırlığına önemli katkı yaratılmıştır. Vakfımızın faaliyetleri doğrultusunda oluşturulan davetiyeler, afişler, basın bültenleri, pek çok kişi ve kuruma ulaştırılmış, ayrıca faaliyetlerimize ilişkin yazılı, görsel medya haberleri ile ulusal ölçekte yaygın bir tanıtımın gerçekleşebilmesi zemini yaratılmıştır. 12