SULAMA İŞLETMECİLİĞİNDE SULAMA BİRLİKLERİNİN ÖNEMİ



Benzer belgeler
SULAMA BİRLİKLERİ VE YASASI DÜZENLENMEDEN TÜRKİYE'DE SU YÖNETİMİ DÜZELMEZ

SULAMA BİRLİKLERİ. Öner HASPOLAT. Şevket UYGU. Dilek ÖZDOĞAN. Ders: Tarımsal Örgütlenme. Dersi veren : Arş.Gör.Dr.

GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete Tarihi: , Sayısı: 28821

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

BÜTÜNLEŞİK SU YÖNETİMİ İÇİN YEREL ÇERÇEVENİN PLANLANMASI PAYDAŞLAR ÇALIŞTAYI. GAP Tarımsal Sorunlar, Çözüm Önerileri ve GAP TEYAP

BASKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SARIBEYLER BARAJI SULAMA SUYU TARİFE YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

Sulama Birliklerinin Feshi Şart ve Usulleri İle Tasfiye Halinde Personelin Durumu

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat

T.C. LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR

KÖY HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ARAŞTIRMA SİSTEMİ

YÖNETMELİK SULAMA SİSTEMLERİNDE SU KULLANIMININ KONTROLÜ VE SU KAYIPLARININ AZALTILMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

ÇEVRE İZİN VE LİSANSLARINDA YENİ DÖNEM

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KONAK BELEDİYESİ ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

TURİZMİ TEŞVİK KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN

T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK (GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK)

T.C İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI ZABITA DESTEK HİZMETLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

KOMİSYON ÜYELERİ. (İmza) (İmza) (İmza) Komisyon Raporu üzerinde meclisçe yapılan müzakerelerden sonra;

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNERGE SELÇUK ÜNİVERSİTESİ VETERİNER FAKÜLTESİ PROF. DR. HÜMEYRA ÖZGEN ARAŞTIRMA VE UYGULAMA ÇİFTLİĞİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

Savurganlık Ekonomisi KAYNAKLARIMIZI VERİMSİZ KULLANIYORUZ (*)

T.C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Konya Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği

GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR

T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

TARIMSAL SULAMA İLE İLGİLİ YASAL DÜZENLEMELER VE SORUNLAR

VI-19 TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ (SAYI: 1)

T.C. MERAM BELEDİYESİ İŞLETME ve İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. AMASYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI SU VE KANALİZASYON MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ENERJİ PİYASALARI İŞLETME ANONİM ŞİRKETİ ESAS SÖZLEŞME TADİL METNİ

BANKACILIK KANUNU. Kanun Numarası : 5411

İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI

SU KAYIP VE KAÇAKLARI YÖNETMELİK TASLAĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SERBEST BÖLGELER KANUNU İLE GÜMRÜK KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI (TASLAĞI)

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. BİLECİK İL ÖZEL İDARESİ KÖY KANALİZASYON TESİSLERİ İŞLETME-BAKIM VE ONARIM YÖNERGESİ

T.C ALANYA BELEDİYESİ YAPI KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

KIRSAL KALKINMA VE ÖRGÜTLENME ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, İŞ TANIMLARI VE GEREKLERİ BELGELERİ

SİRKÜLER İstanbul, Sayı: 2016/202 Ref: 4/202

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği PERSONEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C ÇAYIROVA BELEDİYESİ MUHTARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

4081 SAYILI ÇİFTÇİ MALLARININ KORUNMASI HAKKINDA KANUN UYGULAMASI

HARCAMA YETKİLİLERİ İLE İLGİLİ BAZI ÇELİŞKİLER VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ

YÜKSEKOKUL SEKRETERİ VEKÂLET EDECEK GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

Sulama Birlikleri Kanununda Ne Değişmeli?

KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

ESPİYE BELEDİYESİ İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

10 SORUDA İÇ KONTROL

T.C. KONYA MERAM BELEDİYE BAŞKANLIĞI PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU NA GÖRE İŞVEREN VE İŞVEREN VEKİLİ KAVRAMLARININ ANALİZİ

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

( tarih ve Mükerrer Sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır) Harcama Yetkilileri Hakkında Genel Tebliğ (Seri No: 1)

ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

KANUN SULAMA BİRLİKLERİ KANUNU. Kanun No Kabul Tarihi: 8/3/2011

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

BAYINDIRLIK VE İSKAN BAKANLIĞI TEKNİK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Sevilay ARMAĞAN Mimar. Şb. Md. Tel: KAPSAM

T.C. İZMİR KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Yapı Kontrol Müdürlüğü ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26228

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Dekan : Dekan Yardımcıları Fakülte Sekreteri

MUHTASAR VE PRİM HİZMET BEYANNAMESİ HAKKINDA:

İKİNCİ BÖLÜM Teşkilat, Görev, Yetki ve Sorumluluklar Teşkilat MADDE-4- Müdürlüğün Görevleri MADDE-5-

Tarımın Anayasası Çıktı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

Kanunda Belirtilen Damga Vergisi İstisnası Uygulamasına İlişkin Usul ve Esaslar

T.C. Karar No : 2018/31 MERAM BELEDİYESİ MERAM. MECLİS KARARI

TÜRKİYE DE SU KAYNAKLARI GELİŞTİRME POLİTİKALARINA YÖNELİK TESPİTLER VE ÖNERİLER

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

YAPI DENETİMİ KURULUŞLARI VE YAPI GÜVENLİĞİ. Av. Cihan Kıraner Dr. Levent Bıçakcı Hukuk Bürosu

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

DEVLET HAVA MEYDANLARI İŞLETMESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER

KAYITLARINI ELEKTRONİK ORTAMDA OLUŞTURMASI, MUHAFAZA VE İBRAZ ETMESİ GEREKEN MÜKELLEFLER

T.C. İZMİR KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Yapı Kontrol Müdürlüğü ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

YÖNETMELİK. İstanbul Arel Üniversitesinden: İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ Ziraat Fakültesi Dekanlığı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

VAN YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Maliye Bakanlığı Tebliğin Adı. Kurum

T. C. KAMU İHALE KURUMU

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

ORDU BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI Balgat / ANKARA Tel: ; Faks: e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Cumhuriyet Halk Partisi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

SULAMA BİRLİKLERİ KANUNU

İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları

Transkript:

SULAMA İŞLETMECİLİĞİNDE SULAMA BİRLİKLERİNİN ÖNEMİ Dr. Betül GÖÇMEN DSİ Genel Müdürlüğü İşletme ve Bakım Dairesi Başkanlığı, Ziraat Yüksek Mühendisi, Ankara ÖZET Küresel ısınma nedeniyle, kurak ve yarı kurak bölgelerde her zamankinden daha fazla sulama suyuna ihtiyaç duyulmaktadır. Sulama tarımsal üretim ve gıda güvenliği açısından hayati öneme sahip olduğundan büyük ölçekli sulama projeleri birçok kurak ve yarı kurak alanda uygulanmaktadır. Türkiye'de uzun vadeli ve yüksek maliyetli sulama ve drenaj projelerinin büyük kısmı kamu kaynakları tarafından finanse edilmektedir. Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü (DSİ), su kaynaklarının planlanması, geliştirilmesi ve yönetiminden sorumlu ana yatırımcı kurum olmakla birlikte bu güne kadar yaklaşık 3 milyon hektar alanı sulamaya açmıştır. Kar amacı gütmeyen sulama birlikleri, sulama kooperatifleri, köy tüzel kişilikleri gibi su kullanıcı kurum/kuruluşlara DSİ'nin büyük ölçekli sulama sistemlerinin işletme, bakım ve yönetim sorumluluğunun devri 1993 yılından beri devam etmektedir. 2014 yılı sonu itibariyle DSİ tarafından işletmeye açılan sulama alanının % 78,3 ü su kullanıcı kurum/kuruluşlara devredilmiş olup, devralan kurum/kuruluşların % 89,1 ini sulama birlikleri oluşturmaktadır. Sulama birlikleri faaliyetlerini, 2011 yılına kadar 5355 sayılı Mahalli İdare Birlikleri Kanunu na göre yürütmekte ancak söz konusu kanun teknik, idari ve mali konularda ihtiyaca yeterince cevap verememekteydi. Bu nedenle uygulamada yaşanılan sıkıntılara çözüm üretebilmek ve sulama birliklerine devredilen tesislerin inşa maksatlarına yönelik olarak hizmet üretimlerini sağlamak amacıyla 2008 ve 2011 yılları arasında ilgili kurum ve kuruluşlar ile ortaklaşa yürütülen yoğun çalışmalar ile Sulama Birlikleri Kanunu Tasarısı hazırlanmıştır. Sürdürülebilir bir sulama işletmeciliği ile teknik, idari ve mali konularda denetlenebilir, hesap verebilir ve şeffaf bir birlik yapısı oluşturulabilmesi maksadıyla hazırlanan 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu, 22.03.2011 tarih ve 27882 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe girmiştir. Bu çalışmada DSİ ce inşa edilerek işletmeye açılan sulama tesislerinin işletilmesi ve yönetimi ile yasal düzenlemeler ve Türkiye deki sulama birliklerinin işletme faaliyetleri açıklanmaya çalışılacaktır. Anahtar Kelimeler: Sulama işletmeciliği, sulama birlikleri, 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu, 1. GİRİŞ Bilindiği üzere tarım sektörü, sosyal ve ekonomik kalkınma ile gıda güvenliği açısından hayati öneme sahiptir. Sulu tarım ile mahsul verim artışı, ülkenin gıda güvenliğine büyük katkıda bulunmakta olup tarımsal sanayiye de önemli girdiler sağlamaktadır. Sulama projeleri, birçok kurak ve yarık kurak bölgede uygulanmakta olup Türkiye de de yağış miktarının düzensiz bir dağılıma sahip olması tarımsal sulamayı gerektirmektedir. Ülkemizde uzun vadeli ve yüksek maliyetli sulama yatırımlarının büyük bir bölümü devlet tarafından finanse edilmektedir. Tarımın gelişmesine sulama sektöründe önemli yatırımlarla katkıda bulunan Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü (DSİ), su kaynaklarının planlanması, geliştirilmesi ve yönetiminden sorumlu ana yatırımcı kuruluş olarak bugüne kadar yaklaşık 3 milyon hektar alanı sulamaya açmıştır. Ancak büyük yatırımlar yapılarak işletmeye alınan sulama tesislerinin, genel olarak proje hedeflerine ulaşamadığı ve tesislerin potansiyellerinin altında işletildiği bilinmektedir. DSİ, 1993 yılı itibariyle sulama işletmeciliğinde katılımcı sulama yönetimi çalışmalarına hız vererek 2014 yılı sonu itibariyle işletmeye açılan sulama alanının % 78,3 ünü su kullanıcı kurum/kuruluşlara devretmiştir. Bu bağlamda sulama işletmeciliğinde; tesisin işletme, bakım ve yönetim sorumluluğunu devralan kurum/kuruluşun teknik, idari ve mali açıdan yeterli olması, sulama tesislerinden beklenen faydanın sağlanmasında büyük rol oynamaktadır. 1

Özellikle ekonomik olarak sulanabilecek alanların hızla sulamaya açılması, sulama şebekelerinin planlama ve proje kriterlerine uygun olarak işletilmesini zorunlu kılmakla birlikte ideal sulama işletmeciliği için gerekli düzenlenmelerin yapılmasını ve yeni modellerin geliştirilmesini gerektirmektedir. 2. İŞLETMEYE AÇILAN SULAMALARDA MEVCUT DURUM Birçok ülkede ve Türkiye de yapılan araştırmalarda su kullanıcılarının sulama yönetiminde yer almalarının; çiftçilerin tesisi sahiplenmeleri, yürütülen çalışmalara katkıda bulunmaları ve söz konusu işletme modelini benimsemeleri açısından büyük önem arz ettiği ve sulama sistemlerinin performansını olumlu yönde etkilediği görülmektedir. 2014 yılı sonu itibariyle DSİ ce inşa edilerek işletmeye açılan 2 935 483 ha net sulama alanının, 130 587 hektarı (% 4,5 i) DSİ ce, 2 298 026 hektarı (%78,3 ü) ise tesislerin işletme bakım ve yönetim sorumluluğunu devralan kurum/kuruluşlar tarafından işletilmiştir [1]. Grafik-1. DSİ ce İşletmeye Açılan Sulamaların Dağılımı 2014 yılı sonu itibariyle işletmeye açılan ve devredilen sulama tesislerinin su kullanıcı kurum/kuruluşlara göre dağılımı incelendiğinde; 393 adet sulama tesisinin (% 42,1) sulama birliklerine devredildiği ve alansal olarak toplam devredilen alan içerisinde % 89,1 lik bir paya sahip olduğu görülmektedir (Çizelge 1). Çizelge 1. Devredilen sulama tesislerinin su kullanıcı kurum/kuruluşlara göre dağılımı Devralan Kurum/Kuruluş Tesis Sayısı (Adet) 2 Dağılımı (%) Alan (ha) Dağılımı (%) Köy Tüzel Kişiliği 222 23.8 37 861 1.7 Belediye 141 15.1 69 589 3.0 Sulama Birliği 393 42.1 2 048 464 89.1 Kooperatif 157 16.8 116 302 5.1 Diğer 21 2,2 25 810 1,1 TOPLAM 934 100.0 2 298 026 100.0 Devralan kurum/kuruluşlar, mülkiyeti DSİ de kalmak şartıyla tesislerin işletme bakım ve yönetim sorumluluğunu üstlenmekte olup devir sözleşmesi hükümleri uyarınca tesise ilişkin hizmetleri yerine getirmekle yükümlüdür. DSİ ce devredilen sulama tesisinin karakteristiki bilgilerini içeren devir protokolü devralacak kurum/kuruluş yetkilisi ile tesis gezilerek hazırlanır ve karşılıklı imza altına alınır. Ayrıca sulama sahasını yani devralan kurum/kuruluşun hizmet sahasını gösterir vaziyet planı ve devralan kurum/kuruluşun teknik faaliyetlerini sağlıklı olarak yürütülebilmesi maksadıyla işletme talimatı,

planlı su dağıtım rehberi, bakım-onarım yönergesi gibi arşivinde bulunması gerekli tüm dokümanlar DSİ tarafından ilgili kurum/kuruluşa teslim edilir. 3. SULAMA İŞLETMECİLİĞİ Sulama tesislerinden beklenen fayda; iyi bir yönetim sisteminin oluşturulması, planlı su dağıtım çalışmalarının yürütülmesi, proje kriterlerine göre tesislerin düzenli bakım-onarım çalışmalarının yapılması, gerektiğinde tesislerin modernizasyonu ve yenilenmesi ile sağlanabilecektir. Ancak uygulamada işletme faaliyetlerinin, sadece tesisin bakım ve onarım çalışmalarını yapmak olarak algılandığı görülmektedir. Bu nedenle devralan kurum/kuruluşlar; mevzuat uyarınca yükümlü oldukları görevleri yerine getirmek ve DSİ ce yayınlanan Sulama Tesisleri İşletme Talimatı, Planlı Su Dağıtım Rehberi ve Bakım-Onarım Yönergesi ne göre işletme faaliyetlerini yürütmek zorundadır. Devralan kurum/kuruluş, tabi olduğu mevzuat ve devir sözleşmesi hükümlerine göre yerine getirmekle yükümlü olduğu başlıca işletme faaliyetleri; 1. Sulama sezonu öncesi tüm su kullanıcılardan Sulama Beyannamesi toplamak, 2. Sulama beyannamelerine göre sulanması öngörülen alan ve bitki çeşidine göre sulama sezonuna ilişkin bitki su ihtiyacını belirleyerek Genel Sulama Planlamasını hazırlamak, 3. Genel sulama planlaması esas alınarak DSİ ile su kullanım protokolü yapmak, 4. Su dağıtımının disipline edilebilmesi için su dağıtım programını hazırlamak ve uygulamak, 5. Şebekeye alınan sulama suyu miktarlarını ölçerek kayıt altına alınmak ve DSİ ye bildirmek, 6. Sulama mevsiminde beyansız ve kaçak su kullanımlarını tespit etmek amacıyla tahakkuka esas mesaha kontrollerini yapmak, 7. Tespit edilen beyansız ve kaçak su kullanıcılarına cezai yaptırım uygulamak, 8. Tesisi korumak, tesise müdahalede bulunulmasını engellemek, müdahalede bulunanlara cezai yaptırımlarda bulunmak ve ilgili kurum ve kuruluşlara durumu bildirmek, 9. Tesislerin bakım ve onarım ihtiyaçlarını düzenli olarak tespit etmek, sulama sezonunda akışa engel teşkil edecek arızaları ve bakım ihtiyaçlarını zamanında gidermek, 10. Tesis muayene heyetlerine katılmak ve muayene raporlarını mevzuata uygun biçimde ve zamanında eksiksiz olarak hazırlamak, 11. Tesislerin bakım ve onarım çalışmalarını tekniğine uygun olarak yapmak, 12. Gerçekleştirilen bakım ve onarım çalışmalarını kayıt altına alınmaktır. Ancak 2000 ile 2014 yılları arasında DSİ ce yayınlanan DSİ ce İşletilen ve Devredilen Sulama Tesisleri Değerlendirme Raporları incelendiğinde; son on beş yılın ortalama sulama suyu ihtiyacının 4 623 m 3 /ha, birim alanda kullanılan su miktarının 10 577 m 3 /ha, sulama randımanının % 44 ve sulama oranının ise % 63 olarak gerçekleştiği görülmektedir (Çizelge 2). Çizelge 2. DSİ ce geliştirilen sulama projelerine ilişkin sulama sonuçları Yıllar Toplam İşletmeye Açılan Sulanan Alanı Sulama Oranı Sulama Randımanı 3 Birim alanda kullanılan su miktarı Net sulama suyu ihtiyacı (ha) (%) (%) (m3/ha) (m3/ha) 2000 2 251 625 65 41 10.926 4.491 2001 2 296 350 60 47 9.848 4.633 2002 2 340 197 63 44 10.435 4.639 2003 2 353 360 63 41 10.867 4.456 2004 2 396 384 66 38 11.602 4.426 2005 2 458 805 65 43 10.553 4.589 2006 2 527 502 63 43 10.948 4.682 2007 2 573 801 61 45 10.007 4.542 2008 2 638 404 63 46 9.853 4.498 2009 2 690 035 61 40 11.353 4.488 2010 2 727 440 63 47 10.000 4.654 2011 2 762 967 64 46 10.614 4.858 2012 2 805 540 62 41 11.132 4.805 2013 2 847 382 64 43 10.948 4.733 2014 2 935 483 63 51 9.562 4.847 Ortalama 63 44 10.577 4.623

Sulama tesislerinin performans değerlendirmesi sonuçlarından ve yerinde yapılan incelemelerden; sulama işletmeciliğinde istenilen hedefe ulaşılamadığı ve dolayısıyla da sulama projelerinden beklenen faydanın halen tam olarak sağlanamadığı anlaşılmaktadır. Özellikle sulama tesisini devralan kurum/kuruluşların işletme faaliyetlerini başarılı bir şekilde yürütmesi; bünyesindeki mühendis, sulama teknisyeni ve işçilerin bilgi, beceri ve su kullanıcıları ile olan ilişkilerine bağlı olup, uygun bir sulama planlaması ve buna istinaden hazırlanan su dağıtım programının adil bir şekilde uygulanmasında kurum/kuruluş çalışanları büyük önem taşımaktadır. Ancak fiili durumda devralan kurum/kuruluş personelinin sayıca yetersiz ve kalifiye olmadığı ve genel olarak DSİ ce yayınlanan işletme ve bakım talimatlarına uyulmadığı görülmektedir. Sonuç olarak iyi bir sulama işletmeciliği için; tesislerin işletme, bakım ve yönetim sorumluluğunu devralan kurum/kuruluşlar teknik, idari ve mali yönden yetersiz kalmakla birlikte DSİ de mevzuattan kaynaklanan sorunlar nedeniyle yaptırım uygulama noktasında yasal sıkıntılar yaşamaktadır. 4. SULAMA BİRLİKLERİ MEVZUATI 1993 yılından itibaren DSİ ce inşa edilerek işletmeye açılan sulama tesislerinin işletme, bakım ve yönetim sorumluluğu, başta sulama birlikleri olmak üzere su kullanıcı kurum/kuruluşlara devredilmektedir. Ancak devralan kurum/kuruluşların tabi oldukları mevzuatta farklılıklar olması ve mevzuattan kaynaklanan yetki karmaşalarının yaşanması, kurumlar arası koordinasyon eksikliği, tarım politikalarının sulama yönetimi ile örtüşmemesi, çiftçi alışkanlıklarının değiştirilememesi gibi faktörler nedeniyle sulama işletmeciliğinde istenilen düzeyde başarı elde edilememiştir. Sulama birlikleri, 03.04.1930 tarihli 1580 sayılı Belediye Kanunu hükümlerine göre kurulmakta iken yürürlüğe giren 07.12.2004 tarih ve 5272 sayılı Belediye Kanunu nda birlik kurulmasına ilişkin hüküm bulunmaması sebebiyle oluşan hukukî boşluk 26.05.2005 tarih ve 5355 sayılı Mahalli İdare Birlikleri Kanunu ile giderilmeye çalışılmış ancak bu kanun da ihtiyaca cevap verememiştir. Bu nedenle sulama birliklerine devredilen sulama tesislerinin amacına yönelik olarak işletilmesinde yaşanılan sıkıntıların giderilmesi ve hizmet üretiminin sürdürülebilirliliğinin sağlanması için; 2008 yılı itibariyle idari, mali ve teknik hususlarda yeni ve ihtiyaca cevap verebilecek düzenlemeleri içeren Sulama Birlikleri Kanunu Tasarısı, ilgili kurmların (İçişleri, Maliye, Bayındırlık ve İskan, Tarım ve Köyişleri, Sanayi ve Ticaret, Enerji ve Tabii Kaynaklar Çevre ve Orman Bakanlıkları ile Hazine ve DPT Müsteşarlıkları) katkılarıyla hazırlanmıştır. Söz konusu kanun tasarı 08.03.2011 tarihinde 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu olarak 22.03.2011 tarih ve 27882 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmış ve yürürlüğe girmiştir. 6172 Sayılı Sulama Birlikleri Kanunu na göre sulama birliklerinin faaliyetlerine yönelik en önemli yeniliklerden bazıları; Görev alanı içerisinde su miktarına bağlı olarak ekilecek bitki desenini Tarım ve Köyişleri Bakanlığının ilgili birimleri ile işbirliği yaparak planlamak (Madde 3-4.fıkra-d bendi), Su kullanım hizmet bedelini, Bakanlar Kurulu kararı ile yürürlüğe konulan yılı sulama ve kurutma tesisleri işletme ve bakım ücret tarifelerinde dekar başına tespit edilen en düşük ücret tarifesinden aşağı olmamak üzere belirlemek (Madde 6-15. Fıkra-ı bendi), Denk bütçe yapmak ve birlik bütçesini ilgili DSİ Bölge Müdürüne onaylatmak (Madde 10-1. Fıkra), Birliğin borç stok tutarının, DSİ nin izni alınmak suretiyle yapılan büyük çaplı yenileme işleri borçlanması hariç, en son kesinleşmiş bütçe gelirleri toplamını aşmamasını sağlamak (Madde 10-1. Fıkra), Sulama beyannamesi vermeden ya da eksik beyanname ile sulama yapanlara, su dağıtım programına uymayanlara yönetim kurulu kararıyla idari para cezası vermek (Madde 12), 4

Birliğin amacına uygun idari, teknik ve yardımcı teknik personeli 22/5/2003 tarihli ve 4857 sayılı İş Kanunu hükümlerine göre çalıştırmak (Madde14-1. Fıkra), Birliklerde istihdam edilecek teknik personeli; sulama işletmeciliğinin gerektirdiği amaca yönelik eğitimin verildiği fakülte veya yüksekokul mezunları arasından çerçeve ana statüde belirlenen esaslar dahilinde seçmek (Madde14-2. Fıkra), Birliklerde istihdam edilen en üst yöneticinin görevine son verilebilmesi için DSİ Bölge Müdürü nün uygun görüşünü almak (Madde14-5. Fıkra), Birliğin devraldığı sulama tesisi ve bütünleyici parçaları Devlet malı olup, bunlara zarar verenler hakkında 5237 sayılı Kanunun devlet malına zarar verme ile ilgili ceza hükümlerini tatbik etmek (Madde 18-7. fıkra), Birliğe üye olmayan su kullanıcılarının, sulamadan faydalanmayla ilgili hakları kısıtlanmayarak mali yükümlülüklerinin iki katına kadar artırılabilmesi hususunda birlik meclisi kararı almaktır (Madde 19). Ayrıca söz konusu kanunun 18. maddesinde Birliklerin idari ve mali denetimi, her yıl valiler tarafından yapılır veya yaptırılır. Birlikler, Bakanlığın idari ve teknik denetimine tabidir. Birlikler, Sayıştay tarafından doğrudan denetlenebilir. hükümleri gereği Orman ve Su İşleri Bakanlığın ın görevlendirmesi ile DSİ nin, sulama birliklerini idari ve teknik yönden denetleyebilmesi mümkün kılınmıştır. Yapılan yasal düzenlemeler ile sulama birliklerinin işletme, bakım ve yönetim sorumlulukları disipline edilmeye çalışılmış olup, 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu nda Geçici Madde 1-Bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihte 26/5/2005 tarihli ve 5355 sayılı Mahalli İdare Birlikleri Kanununa göre kurulmuş olan sulama birlikleri, onsekiz ay içinde durumlarını bu Kanuna uygun hale getirmek zorundadır. hükmünce kanuna uyum çalışmaları için 22.09.2012 ye kadar süre tanınmıştır. Sulama birliklerinden uyum çalışmalarını tamamlayanlar faaliyetlerine devam ederken tamamlayamayanlar Valiliklerin oluşturduğu komisyonlar marifetiyle fesh edilmiştir. 5. SULAMA İŞLETMECİLİĞİNDE SULAMA BİRLİKLERİNİN ÖNEMİ 2014 yılı sonu itibariyle DSİ ce inşa edilerek işletmeye açılan ve devredilen sulama tesislerinden 393 adedinin (% 42) sulama birliklerine devredildiği ve söz konusu bu sulama tesislerinin, 2 048 464 ha lık bir alana hizmet ettiği (% 89) düşünüldüğünde sulama birliklerinin sulama işletmeciliğindeki önemi bir kez daha anlaşılmaktadır. Sulama birliklerinin varlık nedeni; devraldıkları tesisleri planlama ve proje kriterlerine uygun olarak işletmek, yönetmek ve gerekli bakım-onarım çalışmalarını yürütmektir. Ancak hali hazırda faaliyet gösteren 417 adet sulama birliği olup, ideal bir sulama yönetimi sağlanmasında çeşitli sıkıntılar yaşanmaktadır. Uygulamadaki aksaklıkları ve mevzuat karmaşasını giderebilmek amacıyla sulama işletmeciliği açısından teknik, idari ve mali yönden denetlenebilir ve hesap verebilir şeffaf bir birlik yapısı oluşturulabilmesi için hazırlanan ve 22.03.2011 tarihinde yürürlüğe giren 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu nun uygulanmasında da faklı problemlerle karşılaşılmıştır. Genel olarak uygulamada 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu nun 14. maddesi ve Ana Statünün 43. maddesi gereği sulama birliklerinin, halen teşkilatlanmalarını tamamlayamadıkları bu çerçevede DSİ ile koordinasyonu sağlayacak ve sulama yönetimi konusunda teknik çalışmaları yürütecek birlik müdürü (mühendis) istihdam etmedikleri görülmektedir. Bu nedenle sulama birliklerinin çoğunda nitelikli hizmet üretimi gerçekleştirilmemektedir. Oysaki işletme faaliyetlerine yönelik olarak su dağıtımının disipline edilebilmesi için mutlaka genel sulama planlaması yapılarak su dağıtım programının hazırlanması ve uygulanması gerekmektedir. Ancak 5

sulama birliklerinin çoğunda teknik çalışmaları yürütecek birlik müdürü ve kalifiye personel (işletme teknisyeni, inşaat teknisyeni, su dağıtım teknisyeni, pompa operatörü vb.) bulunmaması sebebiyle sulama ve bakım-onarım çalışmaları tekniğine uygun olarak yürütülememekte, çiftçilerin su dağıtım programına göre düzenli ve zamanında su almaları sağlanamamaktadır. Yapılan incelemelerde birliklerin çoğunluğunun teknik, idari ve mali konularda 6172 sayılı kanuna göre faaliyet gösteremedikleri ve kanunun yürürlüğe girmesinden önce edindikleri alışkanlıklara göre işletme hizmetlerini yerine getirmeye çalışmaları sulama yönetiminde risk oluşturmaktadır. Bu nedenle kanunun uygulanmasında yaşanılan sıkıntıların giderilmesi amacıyla sulama yönetiminde DSİ nin en önemli paydaşı konumunda olan sulama birlikleri ve ilgili kurum/kuruluşlar ile birlikte sulama yönetimi risk analizi yapılarak düzeltici ve önleyici tedbirlerin belirlenmesi, ideal işletme modellerinin oluşturulması ve gerekli yasal düzenlemelerin yapılması hususunda çalışmalar sürdürülmektedir. 6. SONUÇ ve ÖNERİLER Sulamaların gelişmesini engelleyen, sulama alanı içerisinde bazı alanların sulanmamasına sebep olan faktörlerle ilgili değerlendirme çalışmalarının sonuçları göstermektedir ki, tesis noksan ve yetersizliği, bakım onarım yetersizliği gibi DSİ nin kurumsal işlevi ve görev alanı içinde kalan problemler oransal olarak tüm problemlerin %15-20 si düzeyinde kalmaktadır [1]. Dolayısıyla sulama sistemlerinin başarısı ve rasyonel kullanımının sağlanması; sadece tesislerin işletme, bakım ve yönetim faaliyetlerine değil aynı zamanda arazilerin küçük, parçalı ve dağınık olması, tarla içi geliştirme hizmetlerinin eksikliği, ülke genelinde üretim deseninin belirsizliği, çiftçi eğitimlerinin yetersizliği gibi tarımın yapısal sorunlarının giderilmesine bağlıdır. Bu nedenle etkin ve sürdürülebilir bir sulama yönetimi için ilgili kurum ve kuruluşların politika ve programlarında koordinasyon sağlanmalı, çalışmalar eş zamanlı ve işbirliği içerisinde yürütülmelidir. Sonuç olarak sulama yönetiminde DSİ nin en önemli paydaşı konumunda olan sulama birliklerinin; 6172 sayılı Sulama Birlikleri Kanunu na göre teknik, idari ve mali yönden amacına uygun olarak çalışmaları sağlanmalıdır. Sulama birliği personelinde mevzuatta belirtilen niteliklere haiz olma şartı aranmalı aksi durumda birliğin yükümlülüklerini yerine getirebilme yeterliliği mevzuat çerçevesinde değerlendirilerek yeni işletme modelleri geliştirilmelidir. DSİ tarafından birliklere yapılan ziyaretler ve arazi incelemeleri sıklaştırılarak söz konusu kanunun uygulanması yakinen takip edilmelidir. Bu nedenle DSİ işletme ve bakım personeli sayısı arttırılmalı ve gerekli eğitimleri alması sağlanmalıdır. İşletme faaliyetlerine yönelik olarak mevzuata ilişkin gerekli düzenlemeler yapılmalı ve mevzuat geliştirme çalışmalarına devam edilmelidir. DSİ tarafından sulama birliklerine verilen teknik destek sürdürülmeli, işletme ve bakım-onarım faaliyetlerine yönelik olarak teknik eğitimler düzenlenmelidir. KAYNAKLAR [1] Anonim, 2014 Yılı DSİ ce İşletilen ve Devredilen Sulama Tesisleri Değerlendirme Raporu, DSİ Genel Müdürlüğü, İşletme ve Bakım Dairesi Başkanlığı, Ankara, 2015. 6