Mustafa Kemal ATATÜRK

Mustafa Kemal ATATÜRK

Recep Tayyip ERDOĞAN

Engin TEKİNTAŞ Ordu Büyükşehir Belediye Başkanı

BAŞKAN DAN Saygıder Meclis Üyeleri ve Değerli Hemşehrilerim; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurum ve kuruluşlarının, kamu mali yönetiminde; mali disiplin, hesap verilebilirlik ve mali şeffaflık hedeflenerek, kamu kaynaklarının daha etkin ve verimli kullanılmasını sağlamak için performans esaslı bütçeleme sistemi oluşturma yükümlülüğü bulunmaktadır. Bu amaçla, 2015-2019 Stratejik Planımızı esas alarak hazırladığımız 2019 Mali Yılı Programı mızla huzurlarınızdayız. Misyonumuz, vizyonumuz, stratejik amaç ve hedeflerimiz doğrultusunda, performans göstergelerimizi mali saydamlık ve hesap verilebilirlik ilkeleri çerçevesinde sahip olduğumuz kaynakları etkili, ekonomik ve verimli kullanmayı temel amaç edindik. Geride bıraktığımız 4,5 yılda 19 ilçemizde sunulan hizmetleri kalıcı kılmak ve daimi bir iz oluşturmak için gönül birliği ile gece gündüz çalışmaya devam edeceğiz. Şehrimizin en uç noktasına hizmet götürerek alt yapı ve üst yapı çalışmalarımızı aralıksız sürdürürken, kentimizin tarihi, kültürel, turistik güzelliklerini ön plana çıkaran önemli projeleri hayata geçirmeye devam ediyoruz. Sosyal, kültürel faaliyetlerle çocuklarımızı, gençlerimizi, hanım kardeşlerimizi, yaşlılarımızı ve engelli vatandaşlarımızı sosyal etkinliklerle buluşturuyoruz. Bugüne kadar yaptığımız hizmetlerle modern bir şehir oluşturmaya ve milletimizin gönlünde olmaya gayret ettik. Bundan sonra da aynı şekilde hız kesmeden yolumuza devam edeceğiz. Gelecek hepimizin. Ordu değişecek, Ordu gelişecek. Hizmet çıtamızı daha yukarı taşımak için samimiyetle çalışmaya devam edeceğiz. Gerçekleştirdiğimiz ve şu anda devam eden tüm çalışmalarımızda gücümüzün kaynağı çok değerli hemşehrilerimizdir. Ordu muzu geleceğe taşıyacak hizmetleri sürdürebilmemiz için birlikte yola devam etmeliyiz. Biz Birlikte Ordu yuz. 2019 Mali Yılı Programı mızın Ordu muza hayırlı olmasını diliyorum. Programın hazırlanmasında emeği geçen mesai arkadaşlarımıza teşekkür eder, değerli meclis üyelerimize ve vatandaşlarımıza sevgi ve saygılarımı sunarım. 1

2 Ulubey / Çağlayan Şelalesi

İÇİNDEKİLER 4 4 11 12 17 20 20 23 32 32 119 129 130 GENEL BİLGİLER A-Yetki Görev ve Sorumluluklar B- Teşkilat Yapısı C- Fiziki Kaynaklar D- İnsan Kaynakları PERFORMANS BİLGİLERİ A- Temel Politikalar ve Öncelikler B- Amaç ve Hedefler C- İdare Tablosu D- Faaliyet Maliyetleri Tablosu E- İdare Tablosu F- Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu G- Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo 3

1- GENEL BİLGİLER A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar Türkiye de, büyükşehir belediyelerinin görev, sorumluluk ve yetkileri standart olarak 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu nda düzenlenmiştir. Diğer temel Kanun ise 5393 sayılı Belediye Kanunu dur. 5216 sayılı Kanunun 7 nci maddesine göre, büyükşehir belediyelerinin görev ve sorumlulukları şunlardır: Madde 7- Büyükşehir belediyesinin görev, yetki ve sorumlulukları şunlardır: a) İlçe belediyelerinin görüşlerini alarak büyükşehir belediyesinin stratejik plânını, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak. b) Çevre düzeni plânına uygun olmak kaydıyla, büyükşehir belediye sınırları içinde 1/5.000 ile 1/25.000 arasındaki her ölçekte nazım imar plânını yapmak, yaptırmak ve onaylayarak uygulamak; büyükşehir içindeki belediyelerin nazım plâna uygun olarak hazırlayacakları uygulama imar plânlarını, bu plânlarda yapılacak değişiklikleri, parselasyon plânlarını ve imar ıslah plânlarını aynen veya değiştirerek onaylamak ve uygulanmasını denetlemek; nazım imar plânının yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl içinde uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmayan ilçe belediyelerinin uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmak veya yaptırmak. c) Kanunlarla büyükşehir belediyesine verilmiş görev ve hizmetlerin gerektirdiği proje, yapım, bakım ve onarım işleriyle ilgili her ölçekteki imar plânlarını, parselasyon plânlarını ve her türlü imar uygulamasını yapmak ve ruhsatlandırmak, 20.7.1966 tarihli ve 775 sayılı Gecekondu Kanunu nda belediyelere verilen yetkileri kullanmak. d) Büyükşehir belediyesi tarafından yapılan veya işletilen alanlardaki işyerlerine büyükşehir belediyesinin sorumluluğunda bulunan alanlarda işletilecek yerlere ruhsat vermek ve denetlemek. e) Belediye Kanunu nun 69 ve 73 üncü maddelerindeki yetkileri kullanmak. f) Büyükşehir ulaşım ana plânını yapmak veya yaptırmak ve uygulamak; ulaşım ve toplu taşıma hizmetlerini plânlamak ve koordinasyonu sağlamak; kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek. g) (Değişik: 12/11/2012-6360/7 Md.) Büyükşehir belediyesinin yetki alanındaki mahalleleri ilçe merkezine bağlayan yollar, meydan, bulvar, cadde ve ana yolları yapmak, yaptırmak, bakım ve onarımı ile bu yolların temizliği ve karla mücadele çalışmalarını yürütmek; kentsel tasarım projelerine uygun olarak bu yerlere cephesi bulunan yapılara ilişkin yükümlülükler koymak; ilân ve reklam asılacak yerleri ve bunların şekil ve ebadını belirlemek; meydan, bulvar, cadde, yol ve sokak ad ve numaraları ile bunlar üzerindeki binalara numara verilmesi işlerini gerçekleştirmek. h) Coğrafî ve Kent Sistemlerini kurmak. i) Sürdürülebilir kalkınma ilkesine uygun olarak çevrenin, tarım alanlarının ve su havzalarının korunmasını sağlamak; ağaçlandırma yapmak; gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına 4

ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; inşaat malzemeleri, hurda depolama alanları ve satış yerlerini, hafriyat toprağı, moloz, kum ve çakıl depolama alanlarını, odun ve kömür satış ve depolama sahalarını belirlemek, bunların taşınmasında çevre kirliliğine meydan vermeyecek tedbirler almak; büyükşehir katı atık yönetim plânını yapmak, yaptırmak; katı atıkların kaynakta toplanması ve aktarma istasyonuna kadar taşınması hariç katı atıkların ve hafriyatın yeniden değerlendirilmesi, depolanması ve bertaraf edilmesine ilişkin hizmetleri yerine getirmek, bu amaçla tesisler kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; sanayi ve tıbbî atıklara ilişkin hizmetleri yürütmek, bunun için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; deniz araçlarının atıklarını toplamak, toplatmak, arıtmak ve bununla ilgili gerekli düzenlemeleri yapmak. j) Gıda ile ilgili olanlar dâhil birinci sınıf gayrisıhhî müesseseleri ruhsatlandırmak ve denetlemek, yiyecek ve içecek maddelerinin tahlillerini yapmak üzere laboratuvarlar kurmak ve işletmek. k) Büyükşehir belediyesinin yetkili olduğu veya işlettiği alanlarda zabıta hizmetlerini yerine getirmek. l) Yolcu ve yük terminalleri, kapalı ve açık otoparklar yapmak, yaptırmak, işletmek, işlettirmek veya ruhsat vermek. m) Büyükşehrin bütünlüğüne hizmet eden sosyal donatılar, bölge parkları, hayvanat bahçeleri, hayvan barınakları, kütüphane, müze, spor, dinlence, eğlence ve benzeri yerleri yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek; gerektiğinde amatör spor kulüplerine nakdî yardım yapmak, malzeme vermek ve gerekli desteği sağlamak, amatör takımlar arasında spor müsabakaları düzenlemek, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara, teknik yönetici, antrenör ve öğrencilere belediye meclis kararıyla ödül vermek. n) Gerektiğinde mabetler ile sağlık, eğitim ve kültür hizmetleri için bina ve tesisler yapmak, kamu kurum ve kuruluşlarına ait bu hizmetlerle ilgili bina ve tesislerin her türlü bakımını, onarımını yapmak ve gerekli malzeme desteğini sağlamak. o) Kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlamak, bu amaçla bakım ve onarımını yapmak, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa etmek. p) Büyükşehir içindeki toplu taşıma hizmetlerini yürütmek ve bu amaçla gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek, büyükşehir sınırları içindeki kara ve denizde taksi ve servis araçları dahil toplu taşıma araçlarına ruhsat vermek. r) Su ve kanalizasyon hizmetlerini yürütmek, bunun için gerekli baraj ve diğer tesisleri kurmak, kurdurmak ve işletmek; derelerin ıslahını yapmak, kaynak suyu veya arıtma sonunda üretilen suları pazarlamak. s) Mezarlık alanlarını tespit etmek, mezarlıklar tesis etmek, işletmek, işlettirmek, defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. t) Her çeşit toptancı hallerini ve mezbahaları yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek, imar plânında gösterilen yerlerde yapılacak olan özel hal ve mezbahaları ruhsatlandırmak ve denetlemek. u) İl düzeyinde yapılan plânlara uygun olarak, doğal afetlerle ilgili plânlamaları ve diğer hazırlıkları büyükşehir ölçeğinde yapmak; gerektiğinde diğer afet bölgelerine araç, gereç ve malzeme desteği vermek; itfaiye ve acil yardım hizmetlerini yürütmek; patlayıcı ve yanıcı madde üretim ve depolama yerlerini tespit etmek, konut, işyeri, eğlence yeri, fabrika ve sanayi kuruluşları ile kamu kuruluşlarını yangına ve diğer afetlere karşı alınacak önlemler yönünden denetlemek, bu konuda mevzuatın 5

gerektirdiği izin ve ruhsatları vermek. v) Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek, geliştirmek ve bu amaçla sosyal tesisler kurmak, meslek ve beceri kazandırma kursları açmak, işletmek veya işlettirmek, bu hizmetleri yürütürken üniversiteler, yüksek okullar, meslek liseleri, kamu kuruluşları ve sivil toplum örgütleri ile iş birliği yapmak. y) Merkezî ısıtma sistemleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek. z) (Değişik: 12/11/2012-6360/7 md.) Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluşturan binaları tahliye etme ve yıkım konusunda ilçe belediyelerinin talepleri hâlinde her türlü desteği sağlamak. Büyükşehir belediyeleri birinci fıkranın (c) bendinde belirtilen yetkilerini, imar plânlarına uygun olarak kullanmak ve ilgili belediyeye bildirmek zorundadır. (Değişik ikinci cümle: 12/11/2012-6360/7 md.) Büyükşehir belediyeleri birinci fıkranın (l), (s), (t) bentlerindeki görevleri ile temizlik hizmetleri ve adres ve numaralandırmaya ilişkin görevlerini belediye meclisi kararı ile ilçe belediyelerine devredebilir, birlikte yapabilirler. 5216 sayılı Kanun un 8 inci maddesi, büyükşehir belediyelerinin altyapı hizmetlerindeki koordinasyon fonksiyonunu düzenlemektedir. Buna göre; Büyükşehir içindeki alt yapı hizmetlerinin koordinasyon içinde yürütülmesi amacıyla büyükşehir belediye başkanı ya da görevlendirdiği kişinin başkanlığında, yönetmelikle belirlenecek kamu kurum ve kuruluşları ile özel kuruluşların temsilcilerinin katılacağı alt yapı koordinasyon merkezi (AYKOME) kurulur. AYKOME tarafından alınan ortak yatırım ve toplu taşımayla ilgili kararlar, belediye ve bütün kamu kurum ve kuruluşlarıyla ilgililer için bağlayıcıdır. Aynı Kanun un 9 uncu maddesi ise, Büyükşehir Belediyelerini ulaşım hizmetleri konusunda ilde genel yetkili olarak belirlemektedir. Buna göre: Büyükşehir içindeki kara, deniz, su, göl ve demiryolu üzerindeki her türlü taşımacılık hizmetlerinin koordinasyon içinde yürütülmesi amacıyla büyükşehir belediye başkanı ya da görevlendirdiği kişinin başkanlığında, yönetmelikle belirlenecek kamu kurum ve kuruluşları ile, Türkiye Şoförler ve Otomobilciler Federasyonunun görevlendireceği ilgili odanın temsilcisinin katılacağı Ulaşım Koordinasyon Merkezi (UKOME) kurulur. Büyükşehir belediyesine verilen trafik hizmetlerini plânlama, koordinasyon ve güzergâh belirlemesi ile taksi, dolmuş ve servis araçlarının durak ve araç park yerleri ile sayısının tespitine ilişkin yetkiler ile büyükşehir sınırları dahilinde il trafik komisyonunun yetkileri ulaşım koordinasyon merkezi tarafından kullanılır. UKOME kararları, büyükşehir belediye başkanının onayı ile yürürlüğe girer. UKOME tarafından toplu taşıma ile ilgili alınan kararlar, belediyeler ve bütün kamu kurum ve kuruluşlarıyla ilgililer için bağlayıcıdır. Büyükşehir Belediyelerinin hizmetlerini yerine getirirken uyması gereken belli başlı birincil ve ikincil mevzuat aşağıda sıralanmaktadır: İmar, Şehircilik ve Kentsel Dönüşüm Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 3194 sayılı İmar Kanunu 775 sayılı Gecekondu Kanunu 3621 sayılı Kıyı Kanunu 2863 sayılı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu 6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun 2872 sayılı Çevre Kanunu 2942 sayılı Kamulaştırma Kanunu 6

5366 sayılı Yıpranan Tarihi ve Kültürel Taşınmaz Varlıkların Yenilenerek Korunması ve Yaşatılması Hakkında Kanun 5490 sayılı Nüfus Hizmetleri Kanunu Planlı Alanlar Tip İmar Yönetmeliği Hafriyat Toprağı, İnşaat ve Yıkıntı Atıkları Kontrolü Yönetmeliği Çevre ve Yeşil Alan Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 2872 sayılı Çevre Kanunu 5627 sayılı Enerji Verimliliği Kanunu 4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu Atıkların Düzenli Depolanmasına Dair Yönetmelik Tehlikeli Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Tıbbi Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Gemilerden Atık Alınması ve Atıkların Kontrolü Yönetmeliği Bitkisel Atık Yağların Kontrolü Yönetmeliği Ambalaj Atıkların Yönetmeliği Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaların Kontrolü Yönetmeliği Atık Pil ve Akümülatörlerin Kontrolü Yönetmeliği Erişilebilirlik İzleme ve Denetleme Yönetmeliği İnsan Kaynakları Yönetimine İlişkin Başlıca Mevzuat 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası 5434 sayılı T.C. Emekli Sandığı Kanunu 4857 sayılı İş Kanunu 4688 sayılı Kamu Görevlileri Sendikaları Kanunu 6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu 3308 sayılı Mesleki Eğitim Kanunu Afet Yönetim Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 7269 sayılı Umumi Hayata Müessir Afetler Dolayısıyla Alınacak Tedbirlerle Yapılacak Yardımlara Dair Kanun 7126 sayılı Sivil Savunma Kanunu 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Belediye İtfaiye Yönetmeliği Binaların Yangından Korunması Hakkındaki Yönetmelik Deprem Bölgelerinde Yapılacak Binalar Hakkındaki Yönetmelik Kültür, Sanat ve Spor Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu 7

Sosyal Hizmetlere İlişkin Başlıca Mevzuat 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 4857 sayılı İş Kanunu 3359 sayılı Sağlık Hizmetleri Temel Kanunu 7201 sayılı Tebligat Kanunu 3071 sayılı Dilekçe Hakkının Kullanılmasına Dair Kanun Kent ve Toplum Düzeni Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 5188 sayılı Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair Kanun 394 sayılı Hafta Tatili Kanunu 5326 sayılı Kabahatler Kanunu 3516 sayılı Ölçü ve Ayar Kanunu 4077 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkındaki Kanun 2918 sayılı Karayolları Trafik Kanunu 4925 sayılı Karayolu Taşıma Kanunu 5957 sayılı Hal Kanunu 2872 sayılı Çevre Kanunu 7201 sayılı Tebligat Kanunu 1608 Sayılı Umuru Belediyeye Müteallik Ahkâmı Cezaiye Hakkında Kanun 3194 sayılı İmar Kanunu 775 sayılı Gecekondu Kanunu İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmelik Sağlık Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 4857 sayılı İş Kanunu 3359 sayılı Sağlık Hizmetleri Temel Kanunu 4207 sayılı Tütün Ürünlerinin Zararlarının Önlenmesi ve Kontrolü Hakkında Kanun 6343 sayılı Veteriner Hekimliği Mesleğinin İcrasına Dair Kanun 5996 sayılı Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda ve Yem Kanunu 5199 Sayılı Hayvanları Koruma Kanunu Ambulans ve Acil Sağlık Araçları ile Ambulans Hizmetleri Yönetmeliği İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği Erişilebilirlik İzleme ve Denetleme Yönetmeliği Kurumsal Yönetim Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu 4735 sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu 4857 sayılı İş Kanunu 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 2886 sayılı Devlet İhale Kanunu 6183 sayılı Amme Alacaklarının Tahsili Usulü Hakkında Kanun 8

6475 sayılı Posta Hizmetleri Kanunu 7201 sayılı Tebligat Kanunu Mal Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği Yapım İşleri İhaleleri Uygulama Yönetmeliği Taşınır Mal Yönetmeliği Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Belediye Meclisi Çalışma Yönetmeliği Ulaşım Hizmetlerine İlişkin Başlıca Mevzuat 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 2918 sayılı Karayolları Trafik Kanunu 4925 sayılı Karayolu Taşıma Kanunu 4922 sayılı Denizde Can ve Mal Koruma Hakkında Kanun UKOME Yönetmeliği Toplu Taşıma Araçları Çalışma Yönetmeliği Erişilebilirlik İzleme ve Denetleme Yönetmeliği Mali Yönetime İlişkin Başlıca Mevzuat 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 5779 sayılı İl Özel İdarelerine Ve Belediyelere Genel Bütçe Vergi Gelirlerinden Pay Verilmesi Hakkında Kanun 2464 sayılı Belediye Gelirleri Kanunu Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Mahalli İdareler Harcama Belgeleri Yönetmeliği Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik Kurumsal İletişim ve Tanıtıma İlişkin Başlıca Mevzuat 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 4982 sayılı Edinme Hakkı Kanunu 3071 sayılı Dilekçe Hakkının Kullanılmasına Dair Kanun 5070 Elektronik İmza Kanunu ve Teknolojik Kaynaklara İlişkin Başlıca Mevzuat 5651 sayılı İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 4982 sayılı Edinme Hakkı Kanunu 3071 sayılı Dilekçe Hakkının Kullanılmasına Dair Kanun 5070 Elektronik İmza Kanunu Kamu Hizmetlerinin Sunumunda Uyulacak Usul ve Esaslara İlişkin Yönetmelik 9

FAALİYET ALANLARI 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve bazılarının ismi yukarıda zikredilen diğer mevzuat hükümleri gereğince, büyükşehir belediyelerinin temel faaliyet alanları başlıklar halinde şöyle özetlenebilir: Destek Hizmetleri Etüt ve Projeler İşletme ve İştirakler İtfaiye Hizmetleri Park ve Bahçeler Ulaşım Hizmetleri Zabıta Hizmetleri Makine İkmal ve Bakım Yapım Hizmetleri Sivil Savunma Hizmetleri Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Çevre Koruma ve Kontrol Kültür ve Sosyal İşler İmar ve Şehircilik Hizmetleri 10

B- Teşkilat Yapısı organizasyon yapısı, aşağıdaki organizasyon şemasında belirtildiği şekilde oluşturulmuştur. 11

C- Fiziki Kaynaklar C1. Kurumun Araç, Bina Envanteri ve Diğer Varlıkları Belediyemiz adına tescilli toplam 6.111 adet taşınmaz bulunmaktadır. Tescilli Taşınmazlar (Yapılar-Araziler) Alan Adı Adet Alan Adı Adet Belediye Hizmet Binası Alanı 10 Mezbaha 9 Mezarlık 3.544 Fırın 8 Kâgir Bina 574 Mera ve Çayırlık 6 Arsa, Tarla ve Ham Toprak 695 Sağlık Evi 4 Fındık Bahçesi 140 Pazar Yeri ve Sebze Pazarı 3 Su Deposu ve Çeşme 336 Değirmen 37 Okul Arsası ve Okul Yeri 140 Garaj 5 Depo Yeri 1 Yol, Metruk Yol ve Yol Bakım Evi 352 Dükkân 102 Durak Yeri ve Otopark 2 Park 57 Kâgir Otel ve Arsası 5 Trafo Yeri ve Santral 7 Hamam 2 Cami Yeri ve Mescit 23 Pilon Yeri 5 Sosyal Tesis ve Spor Alanı 6 Kumluk 2 İskele 1 Seten Yeri 2 Kütüphane ve Okuma Odası 3 Mesire Yeri 1 TV İstasyonu 1 Tuvalet 22 PTT Binası 1 Kıyı 5 12

Taşınır Mallar (Araçlar) Aracın Cinsi Adet Aracın Cinsi Adet Binek Oto. 5 Binek Oto (kiralık) 117 Çift Kabin Pick up 10 Çift Kabin Pick up (kiralık) 23 Otobüs 2 Tek Kabin Pick up (kiralık) 2 Minibüs 1 Minibüs (kiralık) 11 Damperli Kamyon 67 Minivan (kiralık) 13 Sabit Kasalı Kamyon 3 Arazili Araç (4x4) (kiralık) 19 Çekici 4 Kamyon Yol Süpürgesi 4 Panelvan 3 Çöp Kamyonu (Kasalı) 2 Kamyonet (Çift kabin) 5 Kurtarıcı 1 Römork-Yarı Römork 18 Kamyon Hidrolik Platform 2 Asfalt Distribütörü 3 Dozer 10 Asfalt Tamir Aracı (Robot) 1 Greyder 35 Levha Çakma Aracı 1 Kanal Kazıcı Yükleyici 13 Motosiklet 2 Yükleyici 16 Elektrikli Hizmet Aracı (4 Tekerli Motosiklet) 1 Paletli Yükleyici 1 Cenaze Aracı 49 Mini Yükleyici 1 Et Nakil Aracı 11 Lastik Tekerli Ekskavatör 1 İtfaiye 47 Paletli Ekskavatör 15 İtfaiye Kurtarma Aracı 1 Mini Ekskavatör 1 Damperli Kamyonet (Mini Çöp) 3 Silindir 14 Seyyar Yağlama (Damperli Kamyon) 2 Forktlift 3 Seyyar Kaynak (Damperli Kamyon) 2 Finişer 2 Akaryakıt Tankeri 2 Hidrolik Kaya Delici 2 Su Tankeri 5 Yol Süpürme Makinesi 2 Asfalt Tankeri 1 Rotatif Kar Makinesi 1 Tehlikeli Atık Taşıma Aracı 1 Traktör 3 Mobil jeneratör 1 Jet-Ski 3 C2. ve Teknolojik Kaynaklar Büyükşehir Belediyemizin daha etkin ve verimli hizmet sunabilmesi için donanım, yazılım ve teknik personelin kapasitesinin artırılması yönünde çeşitli faaliyetler gerçekleştirilmiştir. Bu çerçevede, alanında uzman teknik personelin sayısı artırılmış, altyapı ve donanım ekipmanları günümüz teknolojisi göz önünde bulundurarak genişletilmektedir. 13

Elektronik hizmetlerin sunulmakta olduğu veri merkezinde, sistemlerin kesintisiz ve performanslı bir şekilde çalıştırılabilmesini sağlayacak şekilde, günün koşullarına uygun donanım ve yazılım ürünleri kullanılmaktadır. Kurumsal veriler ileri teknoloji ürünü yedekli depolama birimleri üzerinden kullanılmakta ve gerekli arşivlemeler gerçekleştirilmektedir. nin kurumsal bilgisayar sistemleri altyapısında on dört adet sunucu hizmetiyle devam edilmektedir. Belediyemiz tüm daire başkanlıkları ve müdürlükleri tek sicil mantığıyla çalışan sözel otomasyonu kullanmaktadır. Ayrıca Fen İşleri, Ulaşım, İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlıklarında NetCAD ve AutoCAD programları ağ üzerinden kullanılabilmektedir. Uzak noktada bulunan Sebze ve Meyve Halleri, Otogarlar, Limanlar, Zabıta ve İtfaiye gibi birimler VPN ve Noktadan Noktaya sistemi ile Belediye Otomasyon sistemini kullanılmaktadır. Belediye hizmet birimleri tarafından kullanılan yazılım ve donanımlar, kurum otomasyonu çerçevesinde değerlendirilip koordine edilmektedir. Hizmetlerin değişen şartlara uygun şekilde verilebilmesi için gerekli eklentiler ve düzenlemeler yapılarak her an çalışır durumda olması sağlanmaktadır. Merkez hizmet binasında kurumsal network ağında üç adet Metro Ethernet internet hattı mevcuttur. Birimlerde verilen hizmetlere ve yapılan işlere göre bu bağlantılardan tüm daire başkanlıkları ve müdürlükler faydalanmaktadır. Dış daire başkanlıkları ve müdürlükler ve diğer hizmet yerlerinde ise iki adet noktadan noktaya ve kırk iki adet ADSL internet hattı kullanılmaktadır. Bu hatlar ile birimlerin kurumsal otomasyona erişimi sağlanmaktadır. * Büyükşehir Belediyemizde 1 adet 70 Mbps, 2 adet 100 Mbps internet bağlantısı kullanılmaktadır. Büyükşehir Belediyesi Teknolojik Donatı Envanteri Temel Teknolojileri Envanteri Miktarı Server-Ana Sistemler 60 (Sanal) - 12 (Fiziksel) Masaüstü sayar 701 Dizüstü sayarlar 194 Yazıcılar 208 Switch 87 Modem 46 Firewall 5 Tablet sayarlar 71 Telsiz Röle İstasyonu 3 Telsiz 94 14

Büyükşehir Belediyesine Ait İnternet Adresleri ordu.bel.tr socbs.ordu.bel.tr webportal.ordu.bel.tr : Kurum internet sayfası : Web tabanlı kent rehberi ve e-imar uygulaması : Web tabanlı e-belediye uygulaması adres.ordu.bel.tr : Vatandaşlarımızın, Ulusal Adres Veri Tabanı Adres Kayıt Sisteminde yer alan adreslerini internete erişebildikleri her yerden sorgulayabilecekleri ve Adres Kartlarını indirip yazdırabilecekleri bir web uygulaması. oybis.ordu.bel.tr : Büyükşehir ve 19 ilçe belediyemizin çalışanları için geliştirilen Ordu Yapı Belgeleri İzleme Sistemi (OYBİS) ile ilimizde düzenlenen tüm yapı belgelerine tanımlanan yetkiler dâhilinde erişilebilmekte, gerekli sorgular ve raporlamalar yapılabilmektedir. ebys.ordu.bel.tr ebyssorgu.ordu.bel.tr : Web tabanlı elektronik belge yönetim sistemi : Web tabanlı elektronik belge yönetim sistemi sorgulama ekranı Belediyemize ait web sayfasından kurum hakkında bilgilere, faaliyet etkinliklerine, duyurulara, haberlere ve şehirle ilgili verilere erişilebilmektedir. Belediyemiz, iletişim teknolojilerini kullanarak yerel yönetim hizmet ve faaliyetlerinin vatandaşa yönelik sunumunun internet üzerinden etkileşimli bir şekilde yapılması için yatırımlarını sürdürmeye devam etmektedir. Büyükşehir Belediyesinde Kullanılan Yazılımlar Yazılım Adı Türü Yararlanan Birim Ortak Sicil Kurumsal Otomasyon Tüm Daire Başkanlıkları Çevre Temizlik Vergisi Kurumsal Otomasyon Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı İlan Reklam Vergisi Kurumsal Otomasyon Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Harcamalara Katılım Kurumsal Otomasyon Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Genel Tahakkuk Tahsilat Kurumsal Otomasyon Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı İşçi Maaş ve Özlük Kurumsal Otomasyon İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı Memur Maaş ve Özlük Kurumsal Otomasyon İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı Bütçe ve Muhasebe Kurumsal Otomasyon Mali hizmetler Dairesi Başkanlığı Meclis Kararları Sistemi Kurumsal Otomasyon Yazı İşleri Dairesi Başkanlığı Encümen Karar Sistemi Kurumsal Otomasyon Yazı İşleri Dairesi Başkanlığı Yazı Programı Kurumsal Otomasyon Tüm Daire Başkanlıkları Evrak Sevk Takip Kurumsal Otomasyon Tüm Daire Başkanlıkları Adres Etiket Kurumsal Otomasyon Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı İşyeri Açma Ruhsat Kurumsal Otomasyon Çevre Koruma Dairesi Başkanlığı Emlak İstimlak Programı Kurumsal Otomasyon İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Makina İkmal Takip Kurumsal Otomasyon Tüm Daire Başkanlıkları 15

Taşınır Mal Yazılımı Kurumsal Otomasyon Tüm Daire Başkanlıkları Stratejik Yönetim Yazılımı Kurumsal Otomasyon Tüm Daire Başkanlıkları Net Cad Programı Çizim Programı Tüm Daire Başkanlıkları Auto Cad Programı Çizim Programı Tüm Daire Başkanlıkları Corel Draw Grafik Çizim Programı Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı OSKA Programı İhale Hazırlama Programı Fen işleri-destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı İcra Takip İcra Takip Programı 1. Hukuk Müşavirliği Ambar Stok Takip Yedek Parça Takip Ulaşım Dairesi Başkanlığı ArcGIS Server Kurumsal Otomasyon İşlem Dairesi Başkanlığı Oracle Database Std.Unıx Kurumsal Otomasyon Tüm Dairesi Başkanlığı Photoshop Kurumsal Otomasyon Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı Sis World Kurumsal Otomasyon İşlem Dairesi Başkanlığı NOD32 Antivirüs Programı Tüm Dairesi Başkanlığı Kamusis Kurumsal Otomasyon Tüm Dairesi Başkanlığı CitySURF Coğrafi Veri Küresi İşlem Dairesi Başkanlığı Amp Hakediş Programı Ulaşım Dairesi Başkanlığı - Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı ABBY Fineeader 11 Tarama Programı İşlem Daire Başkanlığı Yaysis Arşiv Programı Yazı İşleri Dairesi Başkanlığı Hal Takip Yazılımı Hal Otomasyonu Sistemi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı İdecad Çizim Programı Ulaşım Dairesi Başkanlığı - Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Ambar Stok Takip Yedek Parça Takip Ulaşım Dairesi Başkanlığı Meditek İş Güvenliği İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Perkotek Personel Takip İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Lumion Mimari Çizim Fen işleri Dairesi Başkanlığı 3DS Max Mimari Çizim Fen işleri Dairesi Başkanlığı- İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Sketchup Mimari Çizim Fen işleri Dairesi Başkanlığı- İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı GeoCAD Harita Çizim Fen işleri Dairesi Başkanlığı- İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı- İşlem Dairesi Başkanlığı 16

D- İnsan Kaynakları Teşkilat yapımız, 22/02/2007 tarihli ve 26442 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren "Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdareler Birlikleri Norm Kadro ilke ve Standartlarına Dair Yönetmelik" e göre hazırlanarak Belediyemiz Meclisinin kararı ile ihdas edilmiştir. Norm kadromuz; Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcıları, Teftiş Kurulu Başkanı, I. Hukuk Müşaviri, 9 adet zorunlu ve 9 adet diğer daire başkanlıkları olmak üzere toplam 18 daire başkanlığından oluşmaktadır. Teşkilat yapımızda 18 adet aktif daire başkanlığı ile 54 adet aktif şube müdürlüğü bulunmaktadır. Memur norm kadro sayımız 1.975 olup 315 adet dolu memur kadro sayımız bulunmaktadır. İhdas edilen işçi kadro sayımız 985 adet olup bu kadroların 114 adedi doludur. Mevcut norm kadro yapımız ve 2019 yılı stratejik plânlarımız dikkate alınarak insan kaynakları plânlaması yapılmıştır. Çalışanlarımızın tamamına yönelik, kişisel gelişim, hizmet içi eğitim, iş sağlığı ve güvenliği vb. eğitimler düzenli olarak verilmiştir. Statü Memur Sözleşmeli Büyükşehir Belediyesi Personel Durumu (12/10/ Tarihi İtibarıyla) Başkan Danışmanı İşçi İşçi (Orbel) Erkek 283 72 0 106 1.097 Kadın 32 28 0 8 244 Toplam 315 100 0 114 1.341 Genel Toplam 1.868 Personel Durumu Grafiği MEMUR 17% SÖZLEŞMELİ PERSONEL 5% İŞÇİ 6% İŞÇİ (ORBEL) 72% MEMUR SÖZLEŞMELİ PERSONEL İŞÇİ İŞÇİ (ORBEL) 17

Personel Öğrenim Durumları (12/10/ Tarihi İtibarıyla) Mezuniyet Memur Sözleşmeli Başkan Danışmanı Okur-Yazar - - - 1 İlkokul 1 - - 41 Ortaokul 12 - - 14 Lise 84 5-48 Ön lisans 54 17-5 Lisans 143 78-5 Yüksek Lisans 21 - - - Doktora --- - - - Toplam 315 100-114 Genel Toplam 529 İşçi Büyükşehir Belediyesi Personel Öğrenim Durumu Grafiği 160 140 143 120 100 80 84 78 60 40 20 0 1 54 48 41 21 17 12 14 5 1 5 0 MEMUR SÖZLEŞMELİ PERSONEL BAŞKAN DANIŞMANI İŞÇİ 5 OKUR-YAZAR İLKOKUL ORTAOKUL LİSE ÖNLİSANS LİSANS YÜKSEK LİSANS DOKTORA 18

Statüsü Kadro İcmali Personel Durumu (12/10/ Tarihi İtibarıyla) İhdas Edilen Norm Kadro Dolu Memur 314 1.974 Sözleşmeli Personel 100 Toplam Boş Kadro 1.560 Şahsa Bağlı Dondurulan Memur 1 1 - Başkan Danışmanı - - - İşçi 985 111 871 Geçici İşçi (5620 SK. KAP.) - 3 Toplam 2.960 529 2.431 Memur Sendika leri (12/10/ Tarihi İtibarıyla) Sendika Adı Erkek Kadın Toplam Bem-Bir-Sen 288 32 320 Tüm Bel-Sen 7 2 9 Sendika Üyesi Olmayan 29 10 39 Toplam 324 44 368 İşçi Sendika leri (12/10/ Tarihi İtibarıyla) Sendika Adı Erkek Kadın Toplam Belediye İş Sendikası 53-53 Hizmet İş Sendikası 53 8 61 Sendikasız (dayanışma aidatı) - - - Toplam 106 8 114 19

2- PERFORMANS BİLGİLERİ A- Temel Politika ve Öncelikler 06.07.20013 tarih ve mükerrer 28699 sayılı Resmî Gazetede yayınlanan Onuncu Kalkınma Planı (2014-) nda yerel yönetimler için aşağıdaki politikalar yer almaktadır. 279. Yoksulluğun nesiller arası aktarımının önlenmesi amacıyla başta eğitim olmak üzere temel kamu hizmetlerine erişimde fırsat eşitliği daha da güçlendirilecek; yoksullukla mücadelede sivil toplumun katılımı artırılacak ve yerel yönetimlerin rolü güçlendirilecektir. 290. Yapılan düzenlemelerle sosyal güvenceden yoksun durumdaki kültür ve sanat çalışanlarının sosyal güvenceye kavuşmaları sağlanmıştır. Kültür ve sanat hizmetlerinin sunumuna sivil toplum girişimlerinin, mahalli idarelerin ve özel sektörün daha güçlü bir şekilde dâhil edilmesi ihtiyacı devam etmektedir. 299. Görsel, işitsel ve sahne sanatları başta olmak üzere kültürel ve sanatsal faaliyetlerin gelişiminde ve sunumunda mahalli idarelerin, özel ve sivil girişimlerin rolü artırılacaktır. 374. Stratejik yönetim uygulaması; merkezi kamu idareleri, üniversiteler ve mahalli idarelerin farklı nitelikleri dikkate alınarak, idare türüne özgü modellerle iyileştirilecektir. 403. e-devlet hizmet sunumunda ihtiyaç duyulan temel bilgi sistemleri tamamlanacaktır. Ortak altyapıların kurulmasına ve ortak standartların belirlenmesine devam edilecek; mahalli idareler de dâhil olmak üzere, kamuda ortak uygulamalar yaygınlaştırılacaktır. Bu kapsamda MERSİS, TAKBİS, Mekânsal Adres Kayıt Sistemi (MAKS), EKAP, Ulusal Coğrafi Sistemi Altyapısı ve Sistemleri Olağanüstü Durum Yönetim Merkezi projelerinin tamamlanmasına öncelik verilecektir. Kurumsal e-devlet projeleri, oluşturulacak ortak eylem planları çerçevesinde sürdürülecektir. 545. Yerel yönetimlerin mali imkânlarını güçlendirmek için kentsel rantların değerlendirilmesi ve emlak vergisi dâhil olmak üzere yerel yönetim öz gelirleri artırılacaktır. 875. Turizm hareketlerinin yoğunlaştığı bölgelerde yerel yönetimlerin, STK ların ve halkın turizmle ilgili kararlara katılımı artırılacaktır. 900. Yaşanabilir mekân olgusunun en önemli boyutlarından birisi de çevresel kalitenin korunması, gelecek nesillerin refah ve mutluluğunu azaltmayacak bir kalkınma ve mekânsal gelişme yaklaşımının benimsenmesidir. Ekonomik büyümenin sosyal ve çevresel unsurlarla uyumunun sağlanması, büyümenin getirilerinin sosyal yapının güçlendirilmesi ve çevre üzerindeki baskıların azaltılması için de kullanılması sürdürülebilir kalkınma anlayışının bir gereği olarak ortaya çıkmaktadır. Sürdürülebilir kalkınma anlayışının daha da ileriye taşınması için bu alandaki politikaların uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesinde ilgili 20

kuruluşlar arasında iş birliği, koordinasyon ve veri paylaşımının geliştirilmesi ve özel sektör, yerel yönetimler ve sivil toplum kuruluşlarının rolünün artırılması önem kazanmaktadır. Ayrıca, doğal kaynakların ekonomik değerlerinin belirlenmesi, üretim ve tüketimde çevre standartlarının rekabetçilik ve yeşil büyüme anlayışıyla geliştirilmesi yanında, iklim değişikliğiyle mücadelenin ve biyolojik çeşitliliğin sürdürülebilir kullanımının da gözetilmesi gereklidir. 955. Kentsel dönüşümün planlanması ve uygulanmasında özellikle merkezi ve mahalli idarelerin teknik, mali ve idari kapasitelerinin hızlı ve yaygın şekilde güçlendirilmesi önem arz etmektedir. 998. Mahalli idarelerin daha etkin, hızlı ve nitelikli hizmet sunabilen, katılımcı, şeffaf, çevreye duyarlı, dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten ve mali sürdürülebilirliği sağlamış bir yapıya kavuşturulması temel amaçtır. 999. Mahalli idarelerin temel hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktır. 1000. Başta yeni kurulan büyükşehir belediyeleri olmak üzere mahalli idarelerde çalışan personelin uzmanlaşma düzeyi yükseltilecek, proje hazırlama, finansman, uygulama, izleme ve değerlendirme, mali yönetim, katılımcı yöntemler ve benzeri konularda kapasiteleri artırılacaktır. 1003. Mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verebilirlik güçlendirilecektir. 1004. Mahalli idarelerin öz gelirleri kentsel taşınmazların değer artışlarını da kapsayacak şekilde artırılacaktır. 1033. Çevre yönetiminde görev, yetki ve sorumluluklardaki belirsizlik ve yetersizlikler giderilecek, denetim mekanizmaları güçlendirilecek; özel sektörün, yerel yönetimlerin ve STK ların rolü artırılacaktır. 21

A.1. Misyon Bildirimi Adaletten ödün vermeden, kapsayıcı ve katılımcı bir yönetim anlayışı ile yaşamaktan mutluluk duyulacak bir şehir imar etmek. A.2. Vizyon Bildirimi Şehrin coğrafi yapısına, tarihi, kültürel ve doğal değerlerine sahip çıkan, kenti emanet olarak görüp sürekli yaşanabilir kılmak için hizmetler üreten, vatandaş odaklı, kurumsallaşmış bir belediye olmak. A.3. Temel İlkelerimiz Hizmetlerimizde adaletten ayrılmayız. Çalışmalarımızda şeffaflık ve hesap verebilirliği esas alırız. Faaliyetlerimizde toplumun her bir bireyini ayrı ayrı gözetiriz. Çevreye duyarlıyız. Kaynaklarımızı etkin, verimli ve tutumlu kullanırız. Sürdürülebilir ve kalıcı hizmetler üretiriz. Bilim ve teknolojiden maksimum düzeyde yararlanırız. Hizmetlerin üretimi ve sunumunda katılımcılığı önemseriz. Çalışanlarımızın mesleki ve kariyer gelişimini destekleriz. Kurumsallaşmaya önem veririz. 22

B- Amaç ve Hedefler 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER TABLOSU 1. KURUMSAL MÜKEMMELİYETİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ STRATEJİK ALANI Stratejik Amaç 1.1. Başkanlık Makamının program ve görüşlerini hatasız bir şekilde sürdürerek belediye birimleri ve diğer kurumlar il belediye arasında koordinasyonu sağlamak. Stratejik Hedef 1.1.1. Stratejik Hedef 1.1.2. Başkanlık Makamına ait özel kalem hizmetleri kaliteli ve verimli şekilde sunulmak suretiyle Başkanlık Makamından randevu taleplerine cevap verme süresi 1 iş gününe indirilecektir. İlçe belediyeleri, sivil toplum kuruluşları, kamu kurumları/kuruluşları ve ilgili taraflarla kentin sorunlarına ilişkin çözüm üretmek amacıyla yılda en az 6 adet toplantı düzenlenecektir. Stratejik Amaç 1.2. Belediyenin insan kaynakları profilinin nitelikleri, etkinliği ve verimini artırmak ve personelin birimlerin ihtiyacı çerçevesinde doğru işlerde çalıştırılmalarını sağlayarak moral-motivasyon, performans ve gelişimlerine katkıda bulunmak. Stratejik Hedef 1.2.1. Stratejik Hedef 1.2.2. Stratejik Hedef 1.2.3. 2019 yılı sonuna kadar belediye personel giderleri kesinleşen bütçenin %30 unun altına düşürülecektir. Belediye personelinin bilgi, görgü ve iş veriminin artırılması amacıyla her yıl kişi başı en az 12 saat hizmet içi eğitim düzenlenerek, çalışan personelin en az %5'i oranında stajyer öğrencilerin staj talepleri karşılanacaktır. Belediyemiz yönetici ve çalışanlarında iş sağlığı ve güvenliği bilinci oluşturmak ve işyerinde mevcut sağlık ve güvenlik şartlarını sürekli iyileştirmek suretiyle iş kazası ve meslek hastalığı oranı her yıl en az %10 oranında azaltılacaktır. Stratejik Amaç 1.3. Belediyemizin bilgi sistemlerini geliştirerek kurumsal verimlilik, hizmet kalitesinin yükseltilmesi ve bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturmak. Stratejik Hedef 1.3.1. Stratejik Hedef 1.3.2. 2019 yılı sonuna kadar, tüm birimlere bilişim konusunda teknik destek vermek suretiyle, hizmetin hız ve kalitesi artırılacak ve belediyemizin hizmet birimlerinden gelen yazılım ve donanımla ilgili sorunların en az %90 ının çözülmesi sağlanacaktır. 2019 yılı sonuna kadar, belediye hizmet binaları ve noktaları arasında ortak ağ ile bağlanarak kurumsal iletişimin hızlı ve güvenilir şekilde sağlanması, en az %90 oranında tamamlanacaktır. Stratejik Hedef 1.3.3. 2019 yılı sonuna kadar, belediyemiz birimlerinin ihtiyaç duyduğu tüm programların temini ve lisanslı kullanımı sağlanacaktır. 23

Stratejik Hedef 1.3.4. Stratejik Hedef 1.3.5. İnternet Belediyeciliği hizmetlerinin iyileştirilmesi ve yaygınlaştırılarak bilgi ve haberleşmenin sürekliliğinin sağlanması amacıyla, 2019 yılı sonuna kadar tüm ilçe merkezlerinde belirlenecek uygun noktalarda ücretsiz internet hizmeti, şehir kamerası, kent güvenlik yönetim sistemi ve trafik elektronik denetleme sistemi kurulacaktır. 2019 yılı sonuna kadar kurum düzeyinde iş analizleri tamamlanacaktır. Stratejik Amaç 1.4. Stratejik Hedef 1.4.1. Stratejik Hedef 1.4.2. Belediyemizin tüm birimlerine mal ve hizmet satın alma konusunda kaliteli ve hızlı lojistik destek sağlamak suretiyle, belediye birimlerinin iş ve işlemlerinde verimliliği artırmak. Mevzuat çerçevesinde ekonomiklik, katılımcılık, saydamlık ve rekabet ilkelerine uygun ihale ve satın alma işlemlerinin tamamlanması yoluyla, ihaleler için itirazen şikâyet oranı, 2019 yılına kadar en fazla %2 de tutulacaktır. 2019 yılı sonuna kadar, doğrudan temin yoluyla alımlarda iş süreçleri kısaltılarak evrakların talep edilen birime teslimi süresi ortalama en fazla 3 iş gününe düşürülecektir. Stratejik Hedef 1.4.3. Belediyemize ait tüm taşınır malların tamamının kayıt altına alınması sağlanacaktır. Stratejik Amaç 1.5. Belediyenin hizmet binaları, araçları, cihazları ve teknik destek personelini daha nitelikli hale getirerek, belediye birimlerine daha kaliteli lojistik ve teknik destek sağlamak Stratejik Hedef 1.5.1. Stratejik Hedef 1.5.2. 2019 yılı sonuna kadar, belediye birimlerinin kullanımında bulunan araç ve gereçlere sağlanan bakım, onarım ve diğer lojistik desteklerden memnuniyet oranı, her yıl en az %3 oranında artırılacaktır. Belediyemize ait tüm bina, tesis ve hizmet araçlarının bakımı ve onarımı en kısa sürede ve en ucuz maliyetle gerçekleştirilerek, belediye bina, tesis ve hizmet araçlarından belediye birimlerinin memnuniyet oranı her yıl en az %3 oranında artırılacaktır. Stratejik Hedef 1.5.3. İlimiz sınırları içerisinde bulunan ilçelerde hal ve terminallerle ilgili denetim faaliyetleri her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Stratejik Amaç 1.6. Belediye hizmetlerinde kalite ve verimlilik artışı sağlamak amacıyla stratejik yönetim kültürünün oluşmasını sağlamak. Stratejik Hedef 1.6.1. Kurumun stratejik planı, yıllık performans programı, performansa dayalı bütçesi ve idare faaliyet raporu katılımcı ve şeffaf bir şekilde her yıl hazırlanacaktır. 24

Stratejik Amaç 1.7. Mali kaynakları verimli kullanmak ve mali yapıyı güçlendirmek. Stratejik Hedef 1.7.1. Gelir akışının devamlılığı sağlanacak ve gelir arttırıcı çalışmalara hız verilip öz gelirlerin 2019 yılı sonuna kadar en az %100 arttırılması sağlanacaktır. Stratejik Hedef 1.7.2. 2019 yılı sonuna kadar, belediye bütçesi gerçekleşme oranının %85 e ulaşması sağlanacaktır. Stratejik Amaç 1.8. Belediye Meclisi ve Encümeninin mevzuata uygun çalışması ve yazışmaların sağlıklı yapılması yoluyla kurumun daha etkili ve verimli çalışmasına katkı sağlamak. Stratejik Hedef 1.8.1. Stratejik Hedef 1.8.2. Meclis ve Encümen gündemlerinin web sayfamızda yayınlanması sağlanacaktır. 2019 yılına kadar, kurum evrak akış hızı bilgi teknolojilerinin de yardımıyla en az %50 oranında hızlandırılacak, arşivler ve güncel tüm kararlar elektronik ortama aktarılarak internet ortamında paylaşıma açılacaktır. Stratejik Amaç 1.9. Kurumun iş ve işlemlerinin hukuka ve işlerin gereğine uygun olmasını sağlamak ve kurumu her türlü hukuki ortamda savunmak. Stratejik Hedef 1.9.1. Belediye birimlerinden gelen hukuki görüş talepleri, en fazla 5 gün içerisinde yazılı veya sözlü olarak cevaplanacaktır. Stratejik Hedef 1.9.2. 2019 yılı sonuna kadar, mahkemelerde belediye aleyhine açılan davalarda kaybedilen dava oranı minimum seviyede tutulacaktır. Stratejik Hedef 1.9.3. Hukuk müşavirliğinden birimlerin memnuniyet oranı, 2015 yılında en az %90 oranına yükseltilerek, 2019 yılı sonuna kadar bu oran sürdürülecektir. 2. ORDU NUN GELECEĞE HAZIRLANMASI STRATEJİK ALANI Stratejik Amaç 2.1. vizyonuna uygun ve sürdürülebilir proje ve planlar aracılığıyla Ordu ilinin kentsel gelişimini desteklemek Stratejik Hedef 2.1.1. Büyükşehir Belediyesi yetkisi içerisinde bulunan imar planları yapılarak, 2019 yılı sonuna kadar planlanabilir alanların en az %90 ının planlı hale getirilmesi sağlanacaktır. Stratejik Hedef 2.1.2. Belediye sınırları içerisinde imar denetimi ilgili belediye birimleri ve paydaşlarla koordineli ve etkili bir şekilde sürdürülecektir. 25

Stratejik Amaç 2.2. Belediyemize ait taşınmazların etkin ve verimli yönetimini sağlamak. Stratejik Hedef 2.2.1. Belediyemiz mülkiyetindeki taşınmazların satışı trampası, tahsis, kiralanması ve bunlar üzerinde sınırlı ayni hak tesisi işlemleri mevzuata uygun ve verimli şekilde gerçekleştirilerek, belediyenin taşınmazlardan elde ettiği gelirler, her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Stratejik Amaç 2.3. Stratejik Hedef 2.3.1. sınırları içinde mevcut, plansız, sağlıksız kentsel donatı alanlarından yoksun, afet riski altında bulunan fiziki mekânların dönüşümü sağlanarak güvenli, standartları yüksek modern mekânlar oluşturmak. 2019 yılına kadar, sınırları içerisinde belirlenen bölgelerde, nitelikli sosyal donatılardan yoksun, temel altyapı hizmetlerinin yetersiz olduğu alanları yaşanabilir hale getirmek amacıyla Kentsel Dönüşüm Projeleri uygulanmaya başlanacaktır. Stratejik Hedef 2.3.2. Stratejik Hedef 2.3.3. Altınordu, Fatsa ve Ünye ilçelerinde, kentin görünümünü etkileyen yapılarda 2019 yılına kadar cephe iyileştirme projeleri uygulanacaktır. 2019 yılı sonuna kadar binaların üzerine cephesine ve yol kenarlarına gelişi güzel konulan ve görüntü kirliliğine sebep olan tüm reklam, ilan ve tabelalara düzenleme getirilecektir. Stratejik Amaç 2.4. sınırları içerisinde tarihi ve kültürel değerlerin özgün haliyle korunarak gelecek kuşaklara aktarılmasını sağlamak. Stratejik Hedef 2.4.1. Stratejik Hedef 2.4.2. Büyükşehir Belediyesi sınırları içerisinde bulunan tüm tarihi ve kültürel eserlerin envanter ve haritalarının 2019 yılı sonuna kadar yapılarak sayısal ortamda arşivlenmesi sağlanacaktır. 5 yıl içerisinde kentsel sit alanlarında tarihi eserler restore edilerek örnek bir Ordu Mahallesi oluşturulacaktır. Stratejik Amaç 2.5. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak Stratejik Hedef 2.5.1. Stratejik Hedef 2.5.2. Stratejik Hedef 2.5.3. Stratejik Hedef 2.5.4. Büyükşehir Belediyesi yetki ve sorumluluk alanında bulunan yolların envanterinin çıkarılması, 2016 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. 2019 yılı sonuna kadar, imarlı alanlarda ekonomik ömrünü tamamlamış 200 km. yol ve kaldırım revize edilerek yeniden yapılacaktır. 2019 yılı sonuna kadar, imarlı alanlarda kapalı olan 50 km. yolun açılması sağlanacaktır. 2019 yılı sonuna kadar, AYKOME tarafından onaylanan toplam 3500 km. BSK, sathi kaplama asfalt ve stabilize yol yapımı tamamlanacaktır. 26

Stratejik Hedef 2.5.5. 2019 yılı sonuna kadar, güvenli yaya ulaşımı için 10 km. bisiklet yolu yapılarak 750 m² kaldırım rampası düzenlenecektir. Stratejik Hedef 2.5.6. Ulaşımın hızlı ve ekonomik olarak sağlanması için her yıl en az 2 köprü ve 20 adet sanat yapısı yapılacaktır. Stratejik Hedef 2.5.7. Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında stratejik öneme sahip yollar 2 saat içerisinde açılacaktır. Stratejik Amaç 2.6. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. Stratejik Hedef 2.6.1. Stratejik Hedef 2.6.2. Stratejik Hedef 2.6.3. Stratejik Hedef 2.6.4. 2019 yılı sonuna kadar, il genelinde hava, su, toprak kalitesini korunması ve izlenmesi ile beraber bu alanda her yıl en az 57 okul ve STK ya eğitim verilecektir. 2019 yılı sonuna kadar, en az 19 adet yeni hafriyat sahası oluşturularak düzenli depolama sağlanacaktır. Düzenli depolama sahaları oluşturup katı atıkları işleme tabi tutulduktan sonra bu alanlarda depolamak suretiyle, 2019 yılına kadar resmi depolama alanlarına dökülmeyen katı atık miktarının %100 oranında azaltılması sağlanacaktır. 2019 yılı sonuna kadar, ömrünü tamamlamış lastikler, atık madeni ve bitkisel yağlar, piller, elektronik atıklar ile tehlikeli atıklar toplanarak uygun şekilde bertaraf edilecektir. Stratejik Hedef 2.6.5. Ordu ilinde toplanan tüm tıbbi atıklara sterilizasyon işlemi yapılacaktır. Stratejik Hedef 2.6.6. 2019 yılı sonuna kadar katı atık aktarma istasyonu kurulacak ve evsel atıkların geri dönüşümünü sağlamak amacıyla kompost tesisi kurulumu çalışmaları başlatılacak ve evsel katı atıklardan türetilmiş yakıt üretilmesi yapılacaktır. Stratejik Amaç 2.7. Ana arterlerdeki yol hizmetlerinde kalite, güven ve konforu esas alarak üretim yapmak Stratejik Hedef 2.7.1. Alt yapı çalışmalarında, çevreye ve yollara verilen zarar, her yıl en az %3 oranında azaltılacaktır. Stratejik Hedef 2.7.2. Kamu kurum ve kuruluşlar ile özel kuruluşlar tarafından büyükşehir içinde yapılacak altyapı yatırım ve çalışmalarda koordinasyonu gerektiren sorunlar her yıl en az %10 oranında azaltılacaktır. 27

Stratejik Amaç 2.8. sınırlarında kişi başına düşen yeşil alan büyüklüğünü dünya standartlarına çıkarmak Stratejik Hedef 2.8.1. 2019 yılı sonuna kadar 3.900.000 adet çiçek, ağaç ve çalı dikilecektir. Stratejik Hedef 2.8.2. 2019 yılına kadar, tüm ilçelere en az birer adet çocuk parkı ve yürüyüş yolları yapılacaktır. Stratejik Hedef 2.8.3. 2019 yılına kadar imar planlarında yeşil alan/park olarak görülen yerlerin peyzaj projeleri yapılarak uygulanacaktır. Stratejik Hedef 2.8.4. Yeşil alanları koruyarak yeşil dokuyu geliştirmek, çevre bilincini arttırarak yeşil alan tahribatını azaltmak amacıyla yapılan etkinlikler her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Stratejik Amaç 2.9. Kentin var olan ekonomik potansiyellerini en verimli şekilde kullanarak, kent vizyonu ile uyumlu yeni ekonomik yatırım alanlarının oluşumunu teşvik etmek. Stratejik Hedef 2.9.1. Stratejik Hedef 2.9.2. Ordu yu Orta Karadeniz in turizm başkenti yapmak amacıyla, her yıl Ordu nun doğal güzelliklerine ulaşımı kolaylaştıracak ve turizm altyapısını geliştirecek en az 3 er proje gerçekleştirilecektir. Büyükşehir Belediyesine ait inşaatların bakım ve onarımlarının yapılması, turizm tesisleri, kültür merkezleri, otogar, mabet ve benzeri sanatsal yapılar ve mevcut tesislerin bakım ve onarımı her yıl yapılacaktır. Stratejik Amaç 2.10. Ordu ilinde yürütülmekte olan adres ve numaralamaya ilişkin iş ve işlemlerde standardizasyonu sağlamak Stratejik Hedef 2.10.1. 2019 yılı sonuna kadar 19 ilçenin adres verilerinin sahadan toplanması işi tamamlanacaktır. Stratejik Hedef 2.10.2. 2019 yılı sonuna kadar sahadan toplanan veriler eş zamanlı olarak sayısallaştırarak sayar ortamına aktarılacaktır. Stratejik Hedef 2.10.3. Ulusal adres veri tabanındaki yanlış ve/veya eksik verilerin tamamı 5 yıl içinde düzeltilecektir. Stratejik Hedef 2.10.4. 2019 yılı sonuna kadar bütün ilçelerin MAKS Projesine entegrasyonu sağlanacaktır. 28

Stratejik Amaç 2.11. Hayatı kolaylaştıracak web ve mobil tabanlı uygulamalar ile hemşerilerimizin bilgiye ve hizmete ulaşmasını sağlamak. Stratejik Hedef 2.11.1. Stratejik Hedef 2.11.2. Stratejik Hedef 2.11.3. Stratejik Hedef 2.11.4. Stratejik Hedef 2.11.5. 2015 yılı sonuna kadar dolmuş hat güzergâhlarının büyükşehir belediyemizin internet sitesinde yer alan kent rehberi üzerinden yayınlanacak ve güncelliği sağlanacaktır. 2015 yılında coğrafi ve sözel verileri toplanmış olan mezarlıkların, kurulacak olan "Mezarlık Sistemi WEB ortamında yayınlanarak hemşehrilerimizin kullanımına sunulması ve daha sonra da sürekli güncel tutulması sağlanacaktır. Konumsal Yatırım İzleme Sistemi 2015 yılı sonuna kadar web üzerinden hemşehrilerimizin kullanımına sunularak, daha sonraki yıllarda sürekli güncel tutulması sağlanacaktır. 2015 yılında coğrafi ve sözel verileri toplanmış olan tabiat ve kültür varlıklarının, kurulacak olan "Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi web ortamında yayınlanarak hemşehrilerimizin kullanımına sunulması, daha sonraki yıllarda ise sürekli güncel tutulması sağlanacaktır. 2019 yılına kadar, hemşehrilerimizin hayatını kolaylaştırmak için hazırlanarak web üzerinden yayınlanan uygulamalar mobil platformlara aktarılarak, Belediyemiz coğrafi bilgi servislerinin her yerden ve her zaman ulaşılabilir olması sağlanacaktır. 3. ORDU DA YAŞAYANLARIN HAYAT KALITESININ YÜKSELTILMESI STRATEJİK ALANI Stratejik Amaç 3.1. Mezarlık alanlarını koruyarak geliştirmek ve defin hizmetlerini gereğine riayet ederek yerine getirmek Stratejik Hedef 3.1.1. 2019 yılı sonuna kadar, ildeki tüm mezarlık alanlarının beton duvarı, iç yollar, hizmet binaları ve şadırvan gibi aksamı tamamlanacaktır. Stratejik Hedef 3.1.2. 2019 yılı sonuna kadar, Mezarlık Sistemi kurulacaktır. Stratejik Hedef 3.1.3. Cenaze taşıma ve defin hizmetleri dini vecibelere dikkat edilerek ve vatandaş memnuniyeti esasına göre yerine getirilecek ve cenaze hizmetlerinden memnuniyet 2019 yılına kadar her yıl en az %5 oranında artırılacaktır. Stratejik Amaç 3.2. Koruyucu ve önleyici sağlık hizmetleri sunmak. Stratejik Hedef 3.2.1. Stratejik Hedef 3.2.2. 2019 yılı sonuna kadar, geçici hayvan bakım evi tamamlanarak hizmete açılacak ve aşılama, kısırlaştırma ve muayene işlemleri sürdürülecektir. Vektörel mücadele 2 yıl içerisinde tüm ili kapsayacak şekilde yapılacaktır. Stratejik Hedef 3.2.3. Mezbahalar ilk 3 yıl içerisinde modernize edilecek veya yeniden yapılacaktır. 29

Stratejik Amaç 3.3. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak Stratejik Hedef 3.3.1. Stratejik Hedef 3.3.2. Nüfusu 3000 den fazla olan yerleşim yerlerinde gönüllü itfaiyecilik istasyonlarının kurulması, 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. İtfaiyecilik ve yangın güvenliği açısından ilimizde resmi ve özel kurumlarda teorik ve pratik eğitim programlarının sayısı her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Stratejik Hedef 3.3.3. İlimizin afet ve risk haritası, 2017 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. Stratejik Hedef 3.3.4. 2017 yılı sonuna kadar, Ordu sahillerinde su kazalarını önleme çalışmaları tamamlanacaktır. Stratejik Hedef 3.3.5. 2019 yılına kadar, İtfaiye hizmet binalarının tümü modernize edilecektir. Stratejik Hedef 3.3.6. 2019 yılı sonuna kadar İtfaiye hizmetlerinden vatandaş memnuniyeti en az %90 oranına çıkartılacaktır. Stratejik Amaç 3.4. Kent ve toplum düzeninin sağlıklı işlemesine katkı sağlamak. Stratejik Hedef 3.4.1. 2019 yılına kadar, zabıta hizmetleri Büyükşehir Belediyesi sorumluluk alanının tamamına yayılacaktır. Stratejik Hedef 3.4.2. Zabıta hizmetlerine ilişkin denetim her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Stratejik Hedef 3.4.3. 2019 yılı sonuna kadar belediyemiz tarafından işyeri açma ve çalışma ruhsatı verilen işyerlerinin tamamı denetlenecektir. Stratejik Hedef 3.4.4. 2017 yılı sonuna kadar zabıta bünyesinde tam donanımlı 5 adet motorize ekip oluşturulacaktır. Stratejik Amaç 3.5. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Stratejik Hedef 3.5.1. 2015-2019 yaygın eğitim alanlarında ve meslek edindirmeye yönelik programlar oluşturmak 30

Stratejik Hedef 3.5.2. 2015 yılından itibaren her yıl 12 adet kültür gezisi programı yapılacaktır. Stratejik Hedef 3.5.3. Gençlerin fiziksel ve ruhsal gelişimlerine katkıda bulunmak amacıyla gençlik merkezleri açmak. Stratejik Hedef 3.5.4. Çocuklarımızın kent yaşamı içinde ve günlük hayatlarına katkı sağlayacak yılda en az 12 etkinlik yapılacaktır. Stratejik Hedef 3.5.5. Yeni doğan bebeklerin annelerinin tamamına 2015 yılından itibaren hediye verilecektir. Stratejik Hedef 3.5.6. Halka açık alanlarda her yıl en az 19 etkinlik düzenlenecektir Stratejik Hedef 3.5.7. Stratejik Hedef 3.5.8. Belediyemizce düzenlenen veya desteklenen panel, konferans, sempozyum, söyleşi, yarışma, sergi, gösteri ve halk konserleri gibi etkinliklerin sayısı her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Spor etkinlikleri ve etkinliklere katılım sayısı her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. Stratejik Amaç 3.6. Kentlilik bilincini, toplumsal birlikteliği artıracak kültürel etkinlikler düzenlemek. Stratejik Hedef 3.6.1. Kent tarihi, folkloru ve coğrafyasına ilişkin çalışmalar her yıl en az %10 oranında artırılacaktır Stratejik Hedef 3.6.2. Her yıl en az bir tane Ordu yu tanıtıcı etkinlik düzenlenecektir. Stratejik Hedef 3.6.3. Her yıl en az 2 adet anma ve vefa programı düzenlenecektir. Stratejik Amaç 3.7. Güvenilir ve erişilebilir bir iletişim, tanıtım ağı oluşturmak. Stratejik Hedef 3.7.1. 2015 yılından itibaren, her yıl büyükşehir belediyesinin faaliyetlerinin yer aldığı en az 12 yayım yapmak. Stratejik Hedef 3.7.2. Kurumsal web sayfasının izlenebilir ve takip edilebilirliği her yıl %15 arttırılacaktır. Stratejik Hedef 3.7.3. Kamu kurumlarının ve sivil toplum örgütlerinin tören ve organizasyonlarına destek sağlanacaktır. 31

C- Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler D- Faaliyet Maliyetleri Tablosu Tablo 1.İdare Tablosu 1.Kurumsal Mükemmeliyetin Gerçekleştirilmesi Amaç 1.1. Hedef 1.1.1. Başkanlık Makamının program ve görüşmelerini hatasız bir şekilde sürdürerek belediye birimleri ve diğer kurumlar ile belediye arasında koordinasyonu sağlamak. Başkanlık Makamına ait özel kalem hizmetleri kaliteli ve verimli şekilde sunulmak suretiyle Başkanlık Makamından randevu taleplerine cevap verme süresi 1 iş gününe indirilecektir. 1.1.1.PH1 2019 yılında Başkanlık Makamından randevu taleplerine 1 iş gününde cevap verilecektir. Göstergeleri 2017 1-Kurumumuzca düzenlenen törenlere Başkanlık Makamının katılım oranı 2-Diğer kurumlarca düzenlenen törenlere Başkanlık Makamının katılım sayısı 100% 25 Adet 3-Kutlama ve anma törenlerine Başkanlık Makamının katılım oranı 100 % 4-Başkanlık Makamının düğün, kermes, davet vb. etkinliklere katılım oranı 5-Başkanlık Makamına e-mail yoluyla gelen istek ve/veya şikâyet sayısı 6-Vatandaşlara randevu verilen haftalık gün sayısı 7-Vatandaşların randevu taleplerine cevap verme süresi 8-Başkanlık Makamının belediye personeli ile topluca buluştuğu etkinlik sayısı 9-Belediye yönetimi ile yapılan toplantısı sayısı 10-Gerçekleştirilen kamu kurumu ziyaretleri sayısı 11-Yurt içi inceleme seyahati sayısı 100 % 1.090 Adet 12-Yurt dışı İnceleme seyahati sayısı - 13-Başkanlık Makamı ile görüşmek için il dışından gelen ziyaretçi sayısı 14-Başkanlık Makamı ile görüşmek için ülke dışından gelen ziyaretçi sayısı 15-Başkanlık Makamının yurt dışında katıldığı organizasyon sayısı - 16-Başkanlık Makamının yurt içinde katıldığı organizasyon sayısı 17-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 2 Gün 1 Gün 6 Adet 12 Adet 80 Adet 18 Adet 40 Adet - 21 Adet 12 Adet 100% 100% 100% 5 Gün 1 iş günü 12 Adet 12 Adet 32

Faaliyetler 1-Başkanlık Makamının iletişim hizmetlerinin yürütülmesi ve randevu işlerinin düzenlenmesi faaliyetleri 0,00 0,00 2-Vatandaşlara randevu akışını düzenleme 0,00 0,00 3-Başkanlık Makamı adına yapılan toplantı ve organizasyonların düzenlenmesi 50.000,00 50.000,00 4-Başkanlık Makamının seyahatlerinin organize edilmesi 20.000,00 20.000,00 5-Belediyenin temsil, ağırlama ve protokol faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi 6-Özel Kalem hizmetleri ile ilgili büro ve yönetim hizmetleri faaliyetleri 300.000,00 300.000,00 5.000,00 5.000,00 Genel Toplam 375.000,00 375.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Özel Kalem Müdürlüğü 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 375.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 375.000,00 Amaç 1.1. Hedef 1.1.2. Başkanlık Makamının program ve görüşmelerini hatasız bir şekilde sürdürerek belediye birimleri ve diğer kurumlar ile belediye arasında koordinasyonu sağlamak. İlçe belediyeleri, sivil toplum kuruluşları, kamu kurumları/kuruluşları ve ilgili taraflarla kentin sorunlarına ilişkin çözüm üretmek amacıyla yılda en az 6 adet toplantı düzenlenecektir. 1.1.2.PH2 Kentin sorunlarına ilişkin çözüm üretmek amacıyla 2019 yılında 15 adet toplantı düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Sivil toplum kuruluşları ile yapılacak toplantı sayısı 10 Adet 15 Adet 33

Faaliyetler 1-Sivil toplum kuruluşları ve vatandaşlarla bölgesel sorunları ortaya koymak için ayda en az iki gün ilçelerimize inceleme gezisi yapmak, basın mensupları ile toplantılar yapmak ve sorunları yerinde tartışmak 50.000,00 50.000,00 Genel Toplam 50.000,00 50.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Özel Kalem Müdürlüğü 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 50.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 50.000,00 Amaç 1.2. Hedef 1.2.1. Belediyenin insan kaynakları profilinin nitelikleri, etkinliği ve verimini artırmak ve personelin birimlerin ihtiyacı çerçevesinde doğru işlerde çalıştırılmalarını sağlayarak moralmotivasyon, performans ve gelişimlerine katkıda bulunmak. 2019 yılı sonuna kadar belediye personel giderleri kesinleşen bütçenin %30 unun altına düşürülecektir. 1.2.1.PH1 2019 yılında personel giderleri kesinleşen bütçe gelirinin %20 sine çekilecektir. Göstergeleri 2017 1-Personel giderlerinin kesinleşen bütçeye oranı 18 % Raporunda Olacaktır 20 % Faaliyetler 1-Kurslara katılma ve eğitim giderleri 5.000,00 5.000,00 Genel Toplam 5.000,00 5.000,00 34

Sorumlu Harcama Birimi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.000,00 Amaç 1.2. Hedef 1.2.2. Belediyenin insan kaynakları profilinin nitelikleri, etkinliği ve verimini artırmak ve personelin birimlerin ihtiyacı çerçevesinde doğru işlerde çalıştırılmalarını sağlayarak moralmotivasyon, performans ve gelişimlerine katkıda bulunmak. Belediye personelinin bilgi, görgü ve iş veriminin artırılması amacıyla her yıl en az iki kez hizmet-içi eğitimler düzenlenerek, çalışan personelin en az %5'i oranında stajyer öğrencilerin staj talepleri karşılanacaktır. 1.2.2.PH2 Kurum içi iletişimi ve koordinasyonu artırmak amacıyla 2019 yılında personele 6 adet etkinlik düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Hizmetiçi eğitim (kişi başı yıllık eğitim saati) 13 Saat 15 Saat 2-Hizmetiçi eğitimlerden memnuniyet oranı 95 % 97 % 3-Kurum içi iletişimi ve koordinasyonu artırmak amacıyla yöneticilere düzenlenen etkinlik sayısı 6 Adet 12 Adet 4-Kurum içi iletişimi ve koordinasyonu artırmak amacıyla personele düzenlenen etkinlik sayısı - 6 Adet 5-Stajyer öğrenci sayısının çalışan personel sayısına oranı 6 % 5 % 6-Personelin özlük işlemlerine ait taleplerinin karşılama süresi 3 İş Günü 3 İş günü 7-İş kazası bildirim işlemlerinin yapılış süresi 2 İş Günü 2 İş günü Faaliyetler 1-Kurslara katılma ve eğitim giderleri 20.000,00 75.000,00 2-Aday çırak, çırak ve stajyer öğrenci ücretleri 105.000,00 105.000,00 Genel Toplam 125.000,00 125.000,00 35

Sorumlu Harcama Birimi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 125.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 125.000,00 Amaç 1.2. Hedef 1.2.3. Belediyenin insan kaynakları profilinin nitelikleri, etkinliği ve verimini artırmak ve personelin birimlerin ihtiyacı çerçevesinde doğru işlerde çalıştırılmalarını sağlayarak moralmotivasyon, performans ve gelişimlerine katkıda bulunmak. Belediyemiz yönetici ve çalışanlarında iş sağlığı ve güvenliği bilinci oluşturmak ve işyerinde mevcut sağlık ve güvenlik şartlarını sürekli iyileştirmek suretiyle iş kazası ve meslek hastalığı oranı her yıl en az %10 oranında azaltılacaktır. 1.2.3.PH3 Belediyemiz yönetici ve çalışanlarında iş sağlığı ve güvenliği bilincini oluşturmak, işyerinde mevcut sağlık ve güvenlik şartlarının sürekli iyileştirilerek çevreye verilecek zararları minimize etmek amacıyla 2019 yılında 8 saat eğitim verilecektir. Göstergeleri 2017 1-Yönetici ve çalışanlara iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili verilen kişi başı eğitim saati 8 Saat 8 Saat 2-Çalışanların, sağlık muayene sayısı 256 Kişi 328 Kişi 3-Çalışanların sağlık dosyalarının oluşturulup dijital ortama aktarılması oranı 100 % 100 % 4-İş yerinde gerekli ortam ölçümleri ve risk değerlendirilmesi çalışmalarının tamamlanması yüzdesi 100 % 95 % 5-İş kazası sayısı 74 Adet Faaliyetler 1-Kurslara katılma ve eğitim giderleri 15.000,00 15.000,00 2-Ortam ölçümleri ve risk değerlendirme çalışmaları 90.000,00 90.000,00 Genel Toplam 105.000,00 105.000,00 36

Sorumlu Harcama Birimi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 105.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 105.000,00 Amaç 1.3. Hedef 1.3.1. Belediyemizin bilgi sistemlerini geliştirerek kurumsal verimlilik, hizmet kalitesinin yükseltilmesi ve bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturmak. 2019 yılı sonuna kadar, tüm birimlere bilişim konusunda teknik destek vermek suretiyle, hizmetin hız ve kalitesi artırılacak ve belediyemizin hizmet birimlerinden gelen yazılım ve donanımla ilgili sorunların en az %90 ının çözülmesi sağlanacaktır. 1.3.1.PH1 2019 yılında donanım arızalarına müdahale süresi en fazla 2 saat olacaktır. Göstergeleri 2017 1-Birimlerde meydana gelen donanım arızalarına müdahale süresi 120 Dakika 2-Bakımı yapılan bilgisayar sayısı - 120 Dakika Faaliyetler 1-Makine teçhizat bakım onarım giderleri 30.000,00 30.000,00 Genel Toplam 30.000,00 30.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 30.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 30.000,00 37

Amaç 1.3. Hedef 1.3.2. Belediyemizin bilgi sistemlerini geliştirerek kurumsal verimlilik, hizmet kalitesinin yükseltilmesi ve bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturmak. 2019 yılı sonuna kadar, belediye hizmet binaları ve noktaları arasında ortak ağ ile bağlanarak kurumsal iletişimin hızlı ve güvenilir şekilde sağlanması, en az %90 oranında tamamlanacaktır. 1.3.2.PH2 2019 yılında iç ve dış birimlerin %90 oranında ortak ağ kullanması sağlanarak alt yapı hızlı ve güvenilir hale getirilecektir. Göstergeleri 2017 1-Ağ altyapısının güncellenmesinin yüzdesi 80 % 2-İç birimlerin ortak ağ kullanması oranı 80 % 3-Dış birimlerin ortak ağ kullanması oranı 80 % 4-Toplam server kapasitesinin artış oranı 45 % 90 % 90 % 75 % 10 % Faaliyetler 1-Ağ altyapısı bakım ve onarım giderleri 50.000,00 50.000,00 2-Toplam server kapasitesi için makine teçhizat alımı 100.000,00 100.000,00 Genel Toplam 150.000,00 150.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 150.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 150.000,00 Amaç 1.3. Hedef 1.3.3. Belediyemizin bilgi sistemlerini geliştirerek kurumsal verimlilik, hizmet kalitesinin yükseltilmesi ve bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturmak. 2019 yılı sonuna kadar, belediyemiz birimlerinin ihtiyaç duyduğu tüm programların temini ve lisanslı kullanımı sağlanacaktır. 1.3.3.PH3 2019 yılında birimlerimizin ihtiyaç duyduğu programların %100 oranında lisansının satın alınarak kullanımının sağlanması. 38

Göstergeleri 2017 1-Program / yazılım envanterinin çıkarılma sıklığı 1 Adet 1 Adet 2-İhtiyaç duyulan programlara yönelik yapılan ar-ge çalışmaları sıklığı 4 Adet Yeni Gösterge 2 Adet 3-İhtiyaç duyulan lisanslı programların temini 100 % Yeni Gösterge 100 % 4-Temin edilen programların lisans sürelerinin kontrolü ve güncellenmesi 100 % Yeni Gösterge 100 % Faaliyetler 1-Yazılım alım giderleri 350.000,00 350.000,00 2-Yazılım bakım giderleri 150.000,00 150.000,00 Genel Toplam 400.000,00 400.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 150.000,00 6-Sermaye Giderleri 350.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 400.000,00 Amaç 1.3. Hedef 1.3.4. Belediyemizin bilgi sistemlerini geliştirerek kurumsal verimlilik, hizmet kalitesinin yükseltilmesi ve bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturmak. İnternet belediyeciliği hizmetlerinin iyileştirilmesi ve yaygınlaştırılarak bilgi ve haberleşmenin sürekliliğinin sağlanması amacıyla, 2019 yılı sonuna kadar tüm ilçe merkezlerinde belirlenecek uygun noktalarda ücretsiz internet hizmeti, şehir kamerası, kent güvenlik yönetim sistemi ve trafik elektronik denetleme sistemi kurulacaktır. 1.3.4.PH4 ve haberleşmenin sürekliliğini sağlamak amacıyla 2019 yılı içinde 5 ilçede en az 34 noktada ücretsiz internet hizmeti verilecektir. Göstergeleri 2017 1-Ücretsiz internet (Wİ-Fİ) hizmeti sağlanan ilçe sayısı 5 Adet 2-Ücretsiz internet(wi-fi) hizmeti sağlanan nokta sayısı 20 Adet 3-Şehir kameraları kurulan ilçe sayısı 5 Adet 4-Şehir kameraları kurulan nokta sayısı 20 Adet 5 Adet 34 Adet 5 Adet 20 Adet 39

Faaliyetler 1-Büro işyeri mal ve malzeme alımı 3.000,00 3.000,00 Genel Toplam 3.000,00 3.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 3.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.000,00 Amaç 1.3. Belediyemizin bilgi sistemlerini geliştirerek kurumsal verimlilik, hizmet kalitesinin yükseltilmesi ve bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturmak. Hedef 1.3.5. 2019 yılı sonuna kadar kurum düzeyinde iş analizleri tamamlanacaktır 1.3.5.PH5 2019 yılında kurum iş analizleri tamamlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-İş analizlerinin tamamlanması yüzdesi 100 % 100 % Faaliyetler 1-Düzenli analiz toplantılarının yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 40

Amaç 1.4. Hedef 1.4.1. Belediyemizin tüm birimlerine mal ve hizmet satın alma konusunda kaliteli ve hızlı lojistik destek sağlamak suretiyle, belediye birimlerinin iş ve işlemlerinde verimliliği artırmak. Mevzuat çerçevesinde ekonomiklik, katılımcılık, saydamlık ve rekabet ilkelerine uygun ihale ve satın alma işlemlerinin tamamlanması yoluyla, ihaleler için itirazen şikâyet oranı, 2019 yılına kadar en fazla %2 de tutulacaktır. 1.4.1.PH1 2019 yılında ihaleler için itirazen şikâyet oranı en fazla %2 de tutulacaktır. Göstergeleri 2017 1-Hakedişlerin yapılma süresi 1 İş günü 1 İş günü 2-Hazırlanan ihale dosyası sayısı 8 Adet 3-İhaleler için itirazen şikâyet oranı (idarenin aleyhine sonuçlanması oranı) - 2 % 4-Yapılacak ihalelerin web sayfasında yayınlaması oranı 100 % 5-Yapılan ihalelerin sonuçların web sayfasında yayınlaması oranı 100 % 100 % 100 % 6-Aylık ihale sayısı (mal-hizmet-yapım) 176 Adet Faaliyetler 1-İlan giderleri 5.000,00 5.000,00 Genel Toplam 5.000,00 5.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.000,00 41

Amaç 1.4. Belediyemizin tüm birimlerine mal ve hizmet satın alma konusunda kaliteli ve hızlı lojistik destek sağlamak suretiyle, belediye birimlerinin iş ve işlemlerinde verimliliği artırmak. Hedef 1.4.2. 2019 yılı sonuna kadar, doğrudan temin yoluyla alımlarda iş süreçleri kısaltılarak evrakların talep edilen birime teslimi süresi ortalama en fazla 3 iş gününe düşürülecektir. 1.4.2.PH2 2019 yılında doğrudan temin yoluyla alımlarda iş süreçleri kısaltılarak evrakların talep edilen birime teslimi süresi ortalama en fazla 3 iş gününe düşürülecektir. Göstergeleri 2017 1-Doğrudan teminin sonuçlandırma süresi 4 İş günü 2-Birimlerden gelen talep sayısı 1.546 Adet 3 İş günü Faaliyetler 1-Birimlerin doğrudan temin faaliyetleri 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 1.4. Belediyemizin tüm birimlerine mal ve hizmet satın alma konusunda kaliteli ve hızlı lojistik destek sağlamak suretiyle, belediye birimlerinin iş ve işlemlerinde verimliliği artırmak Hedef 1.4.3. Belediyemize ait tüm taşınır malların tamamının kayıt altına alınması sağlanacaktır. 1.4.3.PH3 Belediyemize ait dayanıklı taşınır listelerini %100 oranında gerçekleştirmek. 42

Göstergeleri 2017 1-Taşınır mal yönetimi sisteminin iyileştirilmesi yüzdesi 100 % 100 % 2-Belediyemize ait tüm taşınır malların elektronik ortamda kayıt altına alma yüzdesi 100 % 100 % 3-Kayıt altına alınan demirbaşların barkodlanıp ilgili kişiye zimmetlenme oranı 100 % 92 % Faaliyetler 1-Taşınır listelerinin kayıt altına alınması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Ekonomik Kod (I. Düzey) 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 1.5. Hedef 1.5.1. Belediyenin hizmet binaları, araçları, cihazları ve teknik destek personelini daha nitelikli hale getirerek, belediye birimlerine daha kaliteli lojistik ve teknik destek sağlamak 2019 yılı sonuna kadar, belediye birimlerinin kullanımında bulunan araç ve gereçlere sağlanan bakım, onarım ve diğer lojistik desteklerden memnuniyet oranı, her yıl en az %3 oranında artırılacaktır. 1.5.1.PH1 Belediye birimlerinin kullanımında bulunan araç ve gereçlere sağlanan bakım, onarım ve diğer lojistik desteklerden memnuniyet oranı, 2019 yılında en az %3 oranında artırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 12 Adet 2-Hizmet binalarının ısıtılması için harcanan yakıt cinsi /miktarı 3-Ödenen elektrik faturası bedeli 1.777.739,00 TL 4-Ödenen su faturası bedeli 682.669,00 TL 5-Elektrik, su vb. faturaların zamanında ödenme yüzdesi 100 % 6-Kiralık araçların cezalarının takibi yapılması yüzdesi 100 % 12 Adet 100 % 100 % 43

Faaliyetler 1-Yakacak alımı temini ve doğalgaz ödemeleri 1.200.000,00 1.200.000,00 2-Elektrik faturalarının ödenmesi 2.400.000,00 2.400.000,00 3-Su faturalarının ödenmesi 500.000,00 500.000,00 Genel Toplam 4.100.000,00 4.100.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Ekonomik Kod (I. Düzey) 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4.100.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 4.100.000,00 Amaç 1.5. Belediyenin hizmet binaları, araçları, cihazları ve teknik destek personelini daha nitelikli hale getirerek, belediye birimlerine daha kaliteli lojistik ve teknik destek sağlamak. Hedef 1.5.2. Belediyemize ait tüm bina, tesis ve hizmet araçlarının bakımı ve onarımı en kısa sürede ve en ucuz maliyetle gerçekleştirilerek, belediye bina, tesis ve hizmet araçlarından belediye birimlerinin memnuniyet oranı her yıl en az %3 oranında artırılacaktır. 1.5.2.PH2 Belediyemize ait tüm bina, tesis ve hizmet araçlarının bakımı ve onarımı en kısa sürede ve en ucuz maliyetle gerçekleştirilerek, belediye bina, tesis ve hizmet araçlarından belediye birimlerinin memnuniyet oranı, 2019 yılında en az %3 oranında artırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Birimlerin bakım onarım ve tadilat taleplerinin karşılanma yüzdesi 100 % 100 % 2-Hizmet binalarında kullanılan asansörlerin aylık bakım ve teknik servis hizmetinin yaptırılma yüzdesi 100 % 100 % 3-Hizmet binası ve birimlerin temizlenmesi ile ısınma, aydınlatma gibi destek sistemlerini kullanılabilir durumda tutulması, tamiratının yapılması yüzdesi 100 % 100 % 44

Faaliyetler 1-Büro bakım onarım giderleri 150.000,00 150.000,00 2-Diğer hizmet binası bakım onarım giderleri 40.000,00 40.000,00 3-Diğer taşınmaz yapım, bakım ve onarım giderleri 200.000,00 200.000,00 Genel Toplam 390.000,00 390.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 390.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 390.000,00 Amaç 1.5. Hedef 1.5.3. 1.5.3.PH3 Belediyenin hizmet binaları, araçları, cihazları ve teknik destek personelini daha nitelikli hale getirerek, belediye birimlerine daha kaliteli lojistik ve teknik destek sağlamak. İlimiz sınırları içerisinde bulunan ilçelerde hal ve terminallerle ilgili denetim faaliyetlerinin etkinliği her yıl artırılacaktır. İlimiz sınırları içerisinde bulunan ilçelerde hal ve terminallerle ilgili denetim faaliyetlerinin etkinliği artırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Mezat alanlarının kontrolü yüzdesi 100 % 2-Sebze ve meyve hareketliliğinin belge denetimi yüzdesi 90 % 3-Sebze ve meyve hareketliliğinin belge denetimi sayısı 5.461 Adet 4-Pazar yeri ve sabit satış yerleri kontrolü yüzdesi 86 % 5-Pazar yeri ve sabit satış yerleri kontrolü sayısı 5.461 Adet 6- Tarım ve balıkçılığın iyileştirilmesi konusunda iş birliği faaliyeti sayısı 8 Adet 7-İç limanın geliştirilmesi 75 % 8-Limanlara gelen gemi sayısı 432 Adet 9-İşletmelerde gelir arttırıcı çalışmalar 80 % 10-Limanlarda tamamlanan kapalı ve açık depolama alanı sayısı 2 Adet 11-Sabit su ürünleri perakende satış yerlerinin denetimi yüzdesi 90 % 12-Sabit su ürünleri perakende satış yerlerinin kontrol sayısı 555 Adet 13-Su ürünleri toptan satışının kontrolü yüzdesi 90 % 14-Terminaller dışında yapılan yolcu indirme/bindirme faaliyetlerinin denetim yüzdesi 90 % 90 % 100 % 4 Adet 90 % 90 % 2 Adet 95 % 90 % - Yeni Gösterge 85% 45

Faaliyetler 1-Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler 5.000,00 5.000,00 2-Hizmet binaları iyileştirme faaliyetleri 200.000,00 200.000,00 Genel Toplam 205.000,00 205.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 205.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 205.000,00 Amaç 1.6. Hedef 1.6.1. Belediye hizmetlerinde kalite ve verimlilik artışı sağlamak amacıyla stratejik yönetim kültürünün oluşmasını sağlamak. Kurumun stratejik planı, yıllık performans programı, performansa dayalı bütçesi ve idare faaliyet raporu katılımcı ve şeffaf bir şekilde her yıl hazırlanacaktır. 1.6.1.PH1 Kurumun stratejik planı, yıllık performans programı, performansa dayalı bütçesi ve idare faaliyet raporu katılımcı ve şeffaf bir şekilde hazırlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Stratejik Planın hazırlanması - Yeni Gösterge 1 Adet 2-a göre bütçe hazırlanması yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % 3-İdare Programının hazırlanması yüzdesi 100 % 4-İdare Programının elektronik ortamdan takip edilmesi yüzdesi 5-Hazırlanan birim ve İdare Faaliyet Raporu sayısı 100 % 2 Adet 100 % 100 % 2 Adet 6-Web den yayınlanan belge sayısı 3 Adet 4 Adet 46

Faaliyetler 1-Baskı giderleri (Stratejik Plan, Programı, Faaliyet Raporu OBB ve 19 ilçeye ait bütçelerin baskı gideri) 50.000,00 50.000,00 2-Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler 10.000,00 10.000,00 Genel Toplam 60.000,00 60.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 60.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 60.000,00 Amaç 1.7. Mali kaynakları verimli kullanmak ve mali yapıyı güçlendirmek. Hedef 1.7.1. Gelir akışının devamlılığı sağlanacak ve gelir arttırıcı çalışmalara hız verilip öz gelirlerin 2019 yılı sonuna kadar en az %100 arttırılması sağlanacaktır. 1.7.1.PH1 Gelir akışının devamlılığı sağlanacak ve gelir arttırıcı çalışmalara hız verilip öz gelirlerin 2019 yılında arttırılması sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-İlan ve reklam vergisinin tahakkukunun tahsilata oranı 53 % 2-İlçelerden ve OSKİ'den tahsil edilen çevre temizlik vergisi payı oranı 80 % 3-Kira gelirinin tahakkukunun tahsilata oranı 88 % 60 % 76 % 85 % Faaliyetler 1-Baskı ve cilt giderleri 40.000,00 40.000,00 Genel Toplam 40.000,00 40.000,00 47

Sorumlu Harcama Birimi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 40.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 40.000,00 Amaç 1.7. Mali kaynakları verimli kullanmak ve mali yapıyı güçlendirmek. Hedef 1.7.2. yılı sonuna kadar, belediye bütçesi gerçekleşme oranının %85 e ulaşması sağlanacaktır. 1.7.2.PH2 2019 yılında belediye bütçesi gerçekleşme oranının % 85 e ulaşması sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Bütçe gerçekleşme oranı 89 % 85 % 2-Birim içi yapılan toplantı sayısı 52 Adet 52 Adet Faaliyetler 1-Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler 10.000,00 10.000,00 Genel Toplam 10.000,00 10.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 10.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 10.000,00 48

Amaç 1.8. Belediye Meclisi ve Encümeninin mevzuata uygun çalışması ve yazışmaların sağlıklı yapılması yoluyla kurumun daha etkili ve verimli çalışmasına katkı sağlamak. Hedef 1.8.1. Meclis ve Encümen gündemlerinin web sayfamızda yayınlanması sağlanacaktır. 1.8.1.PH1 Meclis ve Encümen gündemlerinin web sayfamızda yayınlanmasına devam edilecektir. Göstergeleri 2017 1-Meclis gündeminin web sayfasında duyurulma / tebliğ süresi 5 Gün 5 Gün 2-Meclis toplantı gündeminin hazırlanma süresi 1 Gün 1 Gün 3-Alınan meclis karar sayısı 316 Adet 4-Meclis kararları yazım ve imza süresi 3 Gün 3 Gün 5-Meclis kararlarının tebliğ süresi 1 Gün 1 Gün 6-Encümen gündeminin hazırlanma süresi 1 Gün 1 Gün 7-Encümen toplantı sayısı 52 Adet 8-Alınan encümen karar sayısı 748 Adet 9-Encümen kararlarının yazım süresi 3 İş Günü 3 İş Günü 10-Encümen kararlarının ilgili birime ulaştırılma süresi (imzalar tamamlandıktan sonra) 1 İş Günü 1 İş Günü 11-Plan Bütçe Komisyonu karar sayısı 39 Adet 12-İmar Komisyonu karar sayısı 120 Adet 13-Hukuk Dilekçe Tetkik ve İsimlendirme Komisyonu toplantı sayısı 14 Adet 14-Hukuk Dilekçe Tetkik ve İsimlendirme Komisyonu karar sayısı - Faaliyetler 1-Temsil ağırlama tören fuar organizasyon giderleri 80.000,00 80.000,00 Genel Toplam 80.000,00 80.000,00 49

Sorumlu Harcama Birimi Yazı İşleri ve Kararlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 80.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 80.000,00 Amaç 1.8. Hedef 1.8.2. Belediye Meclisi ve Encümeninin mevzuata uygun çalışması ve yazışmaların sağlıklı yapılması yoluyla kurumun daha etkili ve verimli çalışmasına katkı sağlamak. 2019 yılına kadar, kurum evrak akış hızı bilgi teknolojilerinin de yardımıyla en az %50 oranında hızlandırılacak, arşivler ve güncel tüm kararlar elektronik ortama aktarılarak internet ortamında paylaşıma açılacaktır. 1.8.2.PH2 Belediye yazışmaları kurallar çerçevesinde, kaliteli ve verimli olarak gerçekleştirilecektir. Göstergeleri 2017 1-Diğer kurum ve kişiler ile resmi yazışmaların sağlanması yüzdesi 100 % 2-Gelen gizli yazıların kayıt ve dağıtım süresi 60 Dakika 3-Gelen postaların dağıtım süresi 1 İş Günü 4-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı sayısı 12 Adet 100 % 60 Dakika 1 İş Günü 12 Adet Faaliyetler 1-Posta ve telgraf giderleri 300.000,00 300.000,00 Genel Toplam 300.000,00 300.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Yazı İşleri ve Kararlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 300.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 300.000,00 50

Amaç 1.9. Hedef 1.9.1. Kurumun iş ve işlemlerinin hukuka ve işlerin gereğine uygun olmasını sağlamak ve kurumu her türlü hukuki ortamda savunmak. Belediye birimlerinden gelen hukuki görüş talepleri, en fazla 5 gün içerisinde yazılı veya sözlü olarak cevaplanacaktır. 1.9.1.PH1 Belediye birimlerinden gelen hukuki görüş talepleri, en fazla 5 gün içerisinde yazılı veya sözlü olarak cevaplamak. Göstergeleri 2017 1-Verilen yazılı hukuki mütalaa sayısı 42 Adet 2-Birimlerden gelen yazılı ve sözlü görüş taleplerine cevap verme oranı 100 % 100 % Faaliyetler 1- Hukuki danışmanlık faaliyetleri 75.000,00 75.000,00 Genel Toplam 75.000,00 75.000,00 Sorumlu Harcama Birimi I. Hukuk Müşavirliği 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 75.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 75.000,00 Amaç 1.9. Hedef 1.9.2. Kurumun iş ve işlemlerinin hukuka ve işlerin gereğine uygun olmasını sağlamak ve kurumu her türlü hukuki ortamda savunmak. 2019 yılı sonuna kadar, mahkemelerde belediye aleyhine açılan davalarda kaybedilen dava oranı minimum seviyede tutulacaktır. 1.9.2.PH2 Mahkemelerde belediye aleyhine açılan davalarda kaybedilen dava oranı minimum seviyede tutulacaktır. 51

Göstergeleri 2017 1-Açılan dava sayısı 365 Adet 2-Kesinleşen dava sayısı 33 Adet 3-Kısmen kabul- kısmen ret edilen dava sayısı - 4-Belediye aleyhine sonuçlanan dava sayısı 12 Adet 5-Belediye lehine sonuçlandırılan dava sayısı 21 Adet 6-Açılan davaların temyiz aşamasında olanların sayısı 1 Adet 7-Takip edilmesi gereken icra işlemleri sayısı 16 Adet 8-Sonuçlandırılan icra işlemleri sayısı 14 Adet Faaliyetler 1- Dava işlerinin takip edilmesi ve sonuçlandırılması 200.000,00 200.000,00 2- İcra işlemlerinin takip edilmesi ve sonuçlandırılması 250.000,00 250.000,00 Genel Toplam 450.000,00 450.000,00 Sorumlu Harcama Birimi I.Hukuk Müşavirliği 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 450.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 450.000,00 Amaç 1.9. Hedef 1.9.3. Kurumun iş ve işlemlerinin hukuka ve işlerin gereğine uygun olmasını sağlamak ve kurumu her türlü hukuki ortamda savunmak. Hukuk müşavirliğinden birimlerin memnuniyet oranı, 2015 yılında en az %90 oranına yükseltilerek, 2019 yılı sonuna kadar bu oran sürdürülecektir. 1.9.3.PH3 2019 yılında hukuk müşavirliğinden birimlerin memnuniyet oranı en az %90 oranında tutulacaktır. Göstergeleri 2017 1-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 24 Adet 2-Hukuk işlerinden birimlerin memnuniyet oranı 95 % 24 Adet 90 % 52

Faaliyetler 1-Birimlerin çalışmalarına hukuki açıdan katkı sağlamak 5.000,00 5.000,00 Genel Toplam 5.000,00 5.000,00 Sorumlu Harcama Birimi I. Hukuk Müşavirliği 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.000,00 2.Ordu nun Dönüşümü ve Geleceğe Hazırlanması Amaç 2.1. Hedef 2.1.1. vizyonuna uygun ve sürdürülebilir proje ve planlar aracılığıyla Ordu ilinin kentsel gelişimini desteklemek. Büyükşehir Belediyesi yetkisi içerisinde bulunan imar planları yapılarak, 2019 yılı sonuna kadar planlanabilir alanların en az %90 ının planlı hale getirilmesi sağlanacaktır. 2.1.1.PH1 İmar planlarını yaparak, 2019 içerisinde planlanabilir alanların %90 ının planlı hale getirilmesi sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Nazım imar planı yapılan ilçe sayısı 2-Güncelliğini yitiren planlardan revize edilenlerin sayısı 2 Adet 2 Adet 3-İmar planına esas halihazır haritaların güncellenmesi oranı 95 % 4-Yeni üretilen halihazır haritaların alanı 5-İmar planlarına esas zemin araştırmasının (imar planlarına altlık jeolojik, jeofizik, jeoteknik etütlerin yapılması) tamamlanma yüzdesi 6-İmar planlarının uygulanmasına yönelik arsa ve arazi düzenlemeleri alanı 7-Yapılan kamulaştırma işlemi adedi 8-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 9-Belediye Meclisinde görüşülmek üzere incelenen imar planı ile ilgili konu sayısı 10-Yapılaşmalar ile ilgili gelen şikayetlere yapılan işlem sayısı 748 Hektar 90 % 1.680.000 m² 12 Adet 25 Adet 80 Adet 56 Adet 25 Adet 53

Faaliyetler 1-Halihazır haritaların güncellenmesi ve üretilmesi 100.000,00 100.000,00 2-İmar planlarına altlık jeolojik, jeofizik, jeoteknik etütlerin yapılması 500.000,00 500.000,00 Genel Toplam 600.000,00 600.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 600.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 600.000,00 Amaç 2.1. Hedef 2.1.2. vizyonuna uygun ve sürdürülebilir proje ve planlar aracılığıyla Ordu ilinin kentsel gelişimini desteklemek. Belediye sınırları içerisinde imar denetimi ilgili belediye birimleri ve paydaşlarla koordineli ve etkili bir şekilde sürdürülecektir. 2.1.2.PH2 Belediye sınırları içerisinde imar denetimi ilgili belediye birimleri ve paydaşlarla 2019 yılında koordineli ve etkili bir şekilde sürdürülecektir. Göstergeleri 2017 1-Yapılan imar denetim sayısı 95 Adet 2-Yapılaşma, imar mevzuatı, inşaat gibi konularda ilgili birimleri bilgilendirmek amacıyla düzenlenen toplantı ve seminerler sayısı 12 Adet 19 Adet 3-Kıyı kanununa aykırı inşai faaliyetlerin denetim sayısı 49 Adet 52 Adet 4-İlçe belediyelerince verilen inşaat ruhsatı ve yapı kullanım izin belgelerinin incelenmesi 3.377 Adet 5-İnşaatlardan tahsil edilen otopark bedelleri 5.753.818,11 TL 6-İnşaatlardan tahsil edilen yol, meydan, işgaliye harcı 482.985,05 TL 54

Faaliyetler 1-Yapılaşma, imar mevzuatı, inşaat gibi konularda ilgili birimleri bilgilendirmek amacıyla düzenlenen toplantı ve seminerler 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.2. Belediyemize ait taşınmazların etkin ve verimli yönetimini sağlamak. Hedef 2.2.1. Belediyemiz mülkiyetindeki taşınmazların satışı trampası, tahsis, kiralanması ve bunlar üzerinde sınırlı ayni hak tesisi işlemleri mevzuata uygun ve verimli şekilde gerçekleştirilerek, belediyenin taşınmazlardan elde ettiği gelirler, her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 2.2.1.PH1 Belediyenin taşınmazlardan elde ettiği gelirler, 2019 yılında en az %10 oranında artırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Büyükşehir Belediyesi görev alanında kalan taşınmazların tasnifi yapılması yüzdesi 99 % 2-Tasnifi yapılan taşınmazlardan elde edilen gelir miktarı 66.039.846,11 TL Faaliyetler 1-Büyükşehir Belediyesi görev alanında kalan taşınmazların tasnifi yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 55

Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.3. sınırları içinde mevcut, plansız, sağlıksız kentsel donatı alanlarından yoksun, afet riski altında bulunan fiziki mekânların dönüşümü sağlanarak güvenli, standartları yüksek modern mekânlar oluşturmak. Hedef 2.3.1. 2019 yılına kadar, sınırları içerisinde belirlenen bölgelerde, nitelikli sosyal donatılardan yoksun, temel altyapı hizmetlerinin yetersiz olduğu alanları yaşanabilir hale getirmek amacıyla Kentsel Dönüşüm Projeleri uygulanmaya başlanacaktır. 2.3.1.PH1 sınırları içerisinde belirlenen bölgelerde, nitelikli sosyal donatılardan yoksun, temel altyapı hizmetlerinin yetersiz olduğu alanların daha iyi yaşanabilir hale getirmek amacıyla Kentsel Dönüşüm Projeleri hazırlıklarına başlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Kentsel Dönüşüm Projesi (Altınordu) kapsamında Kentsel Tasarım ve Uygulama Projelerinin tamamlanma yüzdesi 80 % 2-Kentsel Dönüşüm Projesi (Fatsa) kapsamında Kentsel Tasarım ve Uygulama Projelerinin tamamlanma yüzdesi 10 % 3-Kentsel Dönüşüm Projesi (Ünye) kapsamında Kentsel Tasarım ve Uygulama Projelerinin tamamlanma yüzdesi 10 % Faaliyetler 1-Kentsel Dönüşüm Projesi kapsamında yapılan projeler 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 56

Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.3. sınırları içinde mevcut, plansız, sağlıksız kentsel donatı alanlarından yoksun, afet riski altında bulunan fiziki mekânların dönüşümü sağlanarak güvenli, standartları yüksek modern mekânlar oluşturmak. Hedef 2.3.2. Altınordu, Fatsa ve Ünye ilçelerinde, kentin görünümünü etkileyen yapılarda 2019 yılına kadar cephe iyileştirme projeleri uygulanacaktır. 2.3.2.PH2 Kentin görünümünü etkileyen yapılarda 2019 yılında cephe iyileştirme çalışmaları devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Kent Estetiği Projesi kapsamında tamamlanan bina sayısı 476 Adet 200 Adet Faaliyetler 1- Kent Estetiği Projesi 2.000.000,00 2.000.000,00 Genel Toplam 2.000.000,00 2.000.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 2.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.000.000,00 57

Amaç 2.3. Hedef 2.3.3. sınırları içinde mevcut, plansız, sağlıksız kentsel donatı alanlarından yoksun, afet riski altında bulunan fiziki mekânların dönüşümü sağlanarak güvenli, standartları yüksek modern mekânlar oluşturmak. 2019 yılı sonuna kadar binaların üzerine cephelerine ve yol kenarlarına gelişi güzel konulan ve görüntü kirliliğine sebep olan tüm reklam, ilan ve tabelalara düzenleme getirilecektir 2.3.3.PH3 Binaların üzerine cephesine ve yol kenarlarına gelişi güzel konulan ve görüntü kirliliğine sebep olan tüm reklam, ilan ve tabelalara düzenleme çalışmalarına devam edilecektir. Göstergeleri 2017 1-Reklam, ilan ve tabela konulacak yer sayısı 2-Cephe İyileştirme Projesi Yeni Gösterge Faaliyetler 1-Cephe İyileştirme Projesinin Uygulama çalışmalarının tamamlanması 500.000,00 500.000,00 Genel Toplam 500.000,00 500.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 500.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 500.000,00 Amaç 2.4. sınırları içerisinde tarihi ve kültürel değerlerin özgün haliyle korunarak gelecek kuşaklara aktarılmasını sağlamak. Hedef 2.4.1. Büyükşehir Belediyesi sınırları içerisinde bulunan tüm tarihi ve kültürel eserlerin envanter ve haritalarının 2019 yılı sonuna kadar yapılarak sayısal ortamda arşivlenmesi sağlanacaktır. 2.4.1.PH1 2019 yılında Büyükşehir Belediyesi sınırları içerisinde bulunan tüm tarihi ve kültürel eserlerin envanter ve haritalarının yapılarak sayısal ortamda arşivlenmesi çalışmalarına devam edilecektir. 58

Göstergeleri 2017 1-Envanteri çıkarılan kültür varlığı sayısı 625 Adet Faaliyetler 1-Kültür envanterlerinin çıkarılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.4. Hedef 2.4.2. 2.4.2.PH2 sınırları içerisinde tarihi ve kültürel değerlerin özgün haliyle korunarak gelecek kuşaklara aktarılmasını sağlamak. 5 yıl içerisinde kentsel sit alanlarında tarihi eserlerin restorasyonları yoluyla örnek bir Ordu Mahallesi oluşturulacaktır. Tarihi eserlerin restorasyon çalışmalarına devam edilecektir. Göstergeleri 2017 1-Restorasyon proje yapımı tamamlanan eser sayısı 14 Adet Yeni Gösterge 2-Restorasyon proje uygulama sayısı 2 Adet Yeni Gösterge 3-Kurul Kalesi kazı projesi tamamlanma yüzdesi 60 % Yeni Gösterge Faaliyetler 1- Restorasyon proje yapımı 500.000,00 500.000,00 2- Restorasyon proje uygulaması 500.000,00 500.000,00 3-Kurul Kalesi kazı projesi 200.000,00 200.000,00 Genel Toplam 1.200.000,00 1.200.000,00 59

Sorumlu Harcama Birimi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Ekonomik Kod (I. Düzey) 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.200.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.200.000,00 Amaç 2.5. Hedef 2.5.1. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. Büyükşehir Belediyesi yetki ve sorumluluk alanında bulunan yolların envanterinin çıkarılması, 2016 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. 2.5.1.PH1 Büyükşehir Belediyesi yetki ve sorumluluk alanında bulunan yolların envanterinin çıkarılması çalışmaları devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Ulaşım Master Planının hazırlanmasının tamamlanma yüzdesi (Trafik sirkülasyon ve toplu taşıma rehabilitasyon projeleriyle) 75 % 30 % Faaliyetler 1-Ulaşım Master Planı 400.000,00 400.000,00 Genel Toplam 400.000,00 400.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Toplu Taşıma Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 400.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 400.000,00 60

Amaç 2.5. Hedef 2.5.1. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. Büyükşehir Belediyesi yetki ve sorumluluk alanında bulunan yolların envanterinin çıkarılması, 2016 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. 2.5.1.PH1 Büyükşehir Belediyesi yetki ve sorumluluk alanında bulunan yolların envanterinin çıkarılması çalışmaları devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 53 Adet 52 Adet 2-Yollarda yapılan çalışmalara ait fotoğraf, metraj bilgilerinin envantere entegre edilmesi yüzdesi 100 % 100 % Faaliyetler 1-Yollarda yapılan çalışmalara ait fotoğraf, metraj bilgilerinin envantere entegre edilmesi 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 61

Amaç 2.5. Hedef 2.5.2. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. İmarlı alanlarda ekonomik ömrünü tamamlamış 200 km. yol ve kaldırımın revize edilerek yeniden yapılması. 2.5.2.PH2 2019 yılında imarlı alanlarda ekonomik ömrünü tamamlamış yol ve kaldırımların revize edilerek yeni çizilen güzergahlar üzerinde durakların yeniden yapılması ve vatandaşlara daha iyi hizmet verilebilmesi için toplu taşıma sistemine görüntüleme merkezi getirilecektir. Göstergeleri 2017 1-Düzenlenen toplu taşımayı teşvik eden kampanya sayısı 9 Adet 6 Adet 2-Toplu taşıma sistemi çalışanlarına verilen eğitim sayısı 6 Adet 6 Adet 3-Yeni güzergâh planlama çalışmaları sayısı- oranı 90 % 66 % 4-Yapılan birim içi değerlendirme toplantı sayısı 40 Adet 40 Adet 5- Akıllı durak yapılma oranı - 30 % 6-Görüntüleme merkezi kurulma sayısı - Yeni Gösterge 1 Adet Faaliyetler 1-Düzenlenen toplu taşımayı teşvik eden kampanyalar 50.000,00 50.000,00 2-Toplu taşıma sistemi çalışanlarına verilen eğitimler 150.000,00 150.000,00 3-Akıllı durak yapımı 2.000.000,00 2.000.000,00 Genel Toplam 2.200.000,00 2.200.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Toplu Taşıma Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.200.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.200.000,00 62

Amaç 2.5. Hedef 2.5.2. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. İmarlı alanlarda ekonomik ömrünü tamamlamış 200 km. yol ve kaldırımın revize edilerek yeniden yapılması. 2.5.2.PH2 2019 yılında imarlı alanlarda ekonomik ömrünü tamamlamış yol ve kaldırımların revize edilerek yeniden yapılmasına devam edilecektir. Göstergeleri 2017 1-Altınordu ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yapılan yol ve kaldırım düzenlemesi uzunluğu 36.500 m 4.000 m 2-Fatsa ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yapılan yol ve kaldırım düzenlemesi uzunluğu 9.500 m 4.000 m 3-Ünye ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yapılan yol ve kaldırım düzenlemesi uzunluğu 5.000 m 7.000 m 4-Kavşak düzenlenmesi yapılma sayısı - Yeni Gösterge 2 Adet Faaliyetler 1-Altınordu ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi 2-Fatsa ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi 3-Ünye ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 4.200.000,00 4.200.000,00 4-Kavşak düzenlenmesi yapılması işi 400.000,00 400.000,00 Genel Toplam 9.600.000,00 9.600.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 9.600.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 9.600.000,00 63

Amaç 2.5. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. Hedef 2.5.3. 2019 yılı sonuna kadar, imarlı alanlarda kapalı olan 50 km. yolun açılması sağlanacaktır. 2.5.3.PH3 2019 yılında imarlı alanlarda kapalı olan 5 km. yolun açılması sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Açılan yeni yol uzunluğu 21.000 m 5.000 m Faaliyetler 1-Açılan yeni yollar 1.000.000,00 1.000.000,00 Genel Toplam 1.000.000,00 1.000.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 1.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00 Amaç 2.5. Hedef 2.5.4. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. 2019 yılı sonuna kadar, AYKOME tarafından onaylanan toplam 3.500 km. BSK, sathi kaplama asfalt ve stabilize yol yapımı tamamlanacaktır. 2.5.4. PH4 2019 yılında AYKOME kurulunca onaylanan yollarda 20 km. BSK, 50 km. sathi kaplama, 20 km. beton yol ve 100 km. stabilize yol tamamlanacaktır. 64

Göstergeleri 2017 1-BSK yapılan imarlı alan ve ana grup yol uzunluğu 187.200 m 15.000 m 2-Sathi kaplama yapılan yol uzunluğu 196.000 m 50.000 m 3-Beton yol uzunluğu - Yeni Gösterge 20.000 m 3-Yapılan stabilize yol uzunluğu 1.635.020 m 100.000 m Faaliyetler 1-BSK yapılan imarlı alan ve ana grup yol 5.000.000,00 5.000.000,00 2- Sathi kaplama yapılan yol 3.500.000,00 3.500.000,00 3- Yapılan beton yol 6.000.000,00 6.000.000,00 4-Yapılan stabilize yol 1.000.000,00 1.000.000,00 Genel Toplam 15.500.000,00 15.500.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 15.500.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 15.500.000,00 Amaç 2.5. Hedef 2.5.5. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. 2019 yılı sonuna kadar, güvenli yaya ulaşımı için 10 km. bisiklet yolu yapılarak 750 m 2 kaldırım rampası düzenlenecektir. 2.5.5.PH5 2019 yılında güvenli yaya ulaşımı için 500 m² kaldırım rampası düzenlenecektir. 65

Göstergeleri 2017 1-Engelli vatandaşlara yönelik yapılan kaldırım rampa alanı 300 m² 100 m² Faaliyetler 1-Engelli vatandaşlara yönelik kaldırım rampası yapılması 50.000,00 50.000,00 Genel Toplam 50.000,00 50.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 50.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 50.000,00 Amaç 2.5. Hedef 2.5.6. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. Ulaşımın hızlı ve ekonomik olarak sağlanması için her yıl en az 2 köprü ve 20 adet sanat yapısı yapılacaktır. 2.5.6.PH6 2019 yılında ulaşımın hızlı ve ekonomik olarak sağlanması için 50 adet yol sanat yapısı tamamlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Yapılan yol sanat yapısı adedi 211 Adet 50 Adet 2- Kabadüz Çambaşı Yaylası Mesudiye Topçam (km 0+000 19 +675) arası yeşilyol projesi üstyapı işleri yapılması yüzdesi 50 % 80 % 3-Aybastı ilçesi Perşembe Yaylası ile Korgan ilçesi İncedere Mevki arası beton yol ve beton hendek yapılması yüzdesi 4-Samsun il sınırı Salman Çaldır Mevki (Akkuş) (İl Sınırı- Salman arası) beton yol yapılması yüzdesi - Yeni Göstergee 60% - Yeni Göstergee 100% 66

Faaliyetler 1-Yapılan yol sanat yapısı 6.000.000,00 6.000.000,00 2- Kabadüz Çambaşı Yaylası Mesudiye Topçam (km 0+000 19 +675) arası yeşilyol projesi üstyapı işleri yapılması 3-Aybastı ilçesi Perşembe Yaylası ile Korgan ilçesi İncedere Mevki arası beton yol ve beton hendek yapılması 4-Samsun il sınırı Salman Çaldır Mevki (Akkuş) (İl Sınırı- Salman arası) beton yol yapılması 7.750.000,00 7.750.000,00 5.650.000,00 5.650.000,00 4.250.000,00 4.250.000,00 Genel Toplam 6.000.000,00 17.650.000,00 23.650.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 6.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 6.000.000,00 Amaç 2.5. Hedef 2.5.7. Modern, güvenli, konforlu ve entegre bir ulaşım ağı oluşturarak halkın emniyetli bir şekilde seyahat etmesini sağlamak. Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında stratejik önemi olan yollar 2 saat içerisinde açılacaktır. 2.5.7.PH7 2019 yılında doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında stratejik önemi olan yollar 24 saat içerisinde açılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Karla mücadele, Doğal Afet Çalışma Programı oluşturulması yüzdesi 100 % 2-Kış şartları nedeniyle kapanan şehir içi yolların açılma süresi. 3-Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında stratejik önemi olan yolların ulaşıma açılma süresi 4-Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında kırsal alanda ana arterlerin ulaşıma açılma süresi (yağış sonrası) 24 Saat 120 Dakika 48 Saat 100 % 24 Saat 120 Dakika 48 Saat 67

Faaliyetler 1-Kış şartları nedeniyle kapanan şehir içi yolların açılması 1.000.000,00 1.000.000,00 2-Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında kırsal alanda ana arterlerin ulaşıma açılması 4.000.000,00 4.000.000,00 Genel Toplam 5.000.000,00 5.000.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Ulaşım Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.000.000,00 Amaç 2.6. Hedef 2.6.1. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. 2019 yılı sonuna kadar, il genelinde hava, su, toprak kalitesini korunması ve izlenmesi ile beraber bu alan her yıl en az 57 okul ve STK ya eğitim verilecektir. 2.6.1.PH1 İl genelinde hava, su, toprak kalitesini korunması ve izlenmesine katkı sağlamak amacıyla 2019 yılında en az 100 adet kontrol ve denetim yapılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Toprak, hava ve su kirliliğinin önlenmesi için yapılan kontrol ve denetim sayısı 120 Adet 2-İdari yaptırım uygulanan kişi/kurum sayısı - 100 Adet 3-Çevrenin korunmasına yönelik dağıtılan doküman ve broşür sayısı 4.795 Adet 4-Çevrenin korunmasına yönelik kişi/kurumlarla yapılan toplantı ve eğitim sayısı 95 Adet 5-İşyerlerine düzenlenen Gayrisıhhi Müessese Ruhsatı 16 Adet 6-İşyerlerine düzenlenen Sıhhi Müessese Ruhsatı 118 Adet 7-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı sayısı 26 Adet 40 Adet 68

Faaliyetler 1-Çevrenin korunmasına yönelik doküman ve broşür dağıtımı 45.000,00 45.000,00 2-Çevrenin korunmasına yönelik kişi/kurumlarla yapılan toplantı ve eğitim giderleri 58.000,00 58.000,00 Genel Toplam 103.000,00 103.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 103.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 103.000,00 Amaç 2.6. Hedef 2.6.2. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. 2019 yılı sonuna kadar, en az 19 adet yeni hafriyat sahası oluşturularak düzenli depolama sağlanacaktır. 2.6.2.PH2 2019 yılında, hafriyat sahası bulunmayan ilçelerimizin en az 2 tanesinde hafriyat depolama sahası bulunması sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Oluşturulan hafriyat toprağı ve inşaat yıkıntı atıkları depolama sahaları ve rekreasyon alanlarının sayısı 2-Oluşturulan hafriyat toprağı ve inşaat yıkıntı atıkları depolama sahaları ve rekreasyon alanlarının kapasitesi 3-Düzenlenen hafriyat toprağı, inşaat/yıkıntı atıkları taşıma izin belgesi sayısı 4-Hafriyat taşıma izin belgesi verilen araçlardan uydu takip sistemine geçirilenlerinin oranı 5-Ordu genelinde çıkan hafriyat toprağı, inşaat/yıkıntı atıklarının izinli depolama sahasının depolanma, bertaraf edilme oranı 6-Kaçak hafriyat toprağı, inşaat/yıkıntı atıkları dökümleri ile ilgili bildirilen şikâyet sayısı 7-Kaçak hafriyat toprağı, inşaat/yıkıntı atıkları dökümleri ile ilgili incelenen bir şikâyet veya talebin sonuçlandırılmasının ortalama süresi 17 Adet 400.000 m³ 407 Adet 100 % 3 Adet 100 % 90 % Yeni gösterge 90 % 18 Adet 5 Gün 5 Gün 8-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı 60 Adet 50 Adet 69

Faaliyetler 1-Hafriyat toprağı ve inşaat yıkıntı atıkları, depolama sahaları ve rekreasyon alanları oluşturma 70.000,00 70.000,00 2-Kaçak hafriyat döküm alanlarının tespiti ve uyarı levhası yaptırılması 20.000,00 20.000,00 Genel Toplam 90.000,00 90.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 90.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 90.000,00 Amaç 2.6. Hedef 2.6.3. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. Düzenli depolama sahaları oluşturup katı atıkları işleme tabi tutulduktan sonra bu alanlarda depolamak suretiyle, 2019 yılına kadar resmi depolama alanlarına dökülmeyen katı atık miktarının en az %100 oranında azaltılması sağlanacaktır. 2.6.3.PH3 Atıkların çevreye zarar vermeyecek şekilde, bertarafı, geri dönüşümü ve enerji kazanımı ile atık yönetim sistemlerinin gelişen teknolojiye uygun olarak yönetilmesi. Göstergeleri 2017 1- Çaybaşı ilçesi düzenli depolama sahasının yapımının tamamlanması yüzdesi 45 % 2- Düzensiz depolama sahalarının düzenlenmesi yüzdesi 90 % 100 % 90 % 3-Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi (Tam otomatik) - Yeni Gösterge 100 % 4-Katı Atık Aktarma İstasyonları (Fatsa,Ünye,Kabataş,Gölköy) - Yeni Gösterge 100 % 70

Faaliyetler 1-Çaybaşı ilçesi düzenli depolama sahasının yapım işi 12.188.936,00 2-Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi Montajlı Mal Alım İşi 4.484.000,00 3- Düzensiz depolama sahalarının düzenlenmesi 1.000.000,00 1.000.000,00 4-Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi Yapım İşi 2.089.000,00 Genel Toplam 1.000.000,00 18.761.936,00 19.761.936,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00 Amaç 2.6. Hedef 2.6.4. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. 2019 yılı sonuna kadar, ömrünü tamamlamış lastikler, atık madeni ve bitkisel yağlar, piller, elektronik atıklar ile tehlikeli atıklar toplanarak uygun şekilde bertaraf edilecektir. 2.6.4.PH4 Ömrünü tamamlamış lastikler, atık madeni ve bitkisel yağlar, piller, elektronik atıklar ile tehlikeli atıklar mevzuatlara uygun şekilde toplanarak bertaraf/geri dönüşüm sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Belediyemize ait tesislerden çıkan atık madeni yağların miktarı - 2-Belediyemize ait elektrikli ve elektronik atıklar miktarı - 25 ton 2 ton 3-İl genelinde toplanan endüstriyel atıklar (tekstil ve marangozhane atıkları) - 1.800 ton 71

Faaliyetler 1-Belediyemize ait tesislerden çıkan madeni yağların elektrik ve elektronik atıkların yetkili firma tarafından bertaraf edilmesi 2-İl genelinde toplanan endüstriyel atıkların (tekstil ve marangozhane atıkları) toplanması 0,00 0,00 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.6. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. Hedef 2.6.5. Ordu ilinde toplanan tüm tıbbi atıklar, sterilizasyon işlemi yapılacaktır. 2.6.5.PH5 Tıbbi atıkların, çevreye ve insan sağlığına zarar verecek şekilde doğrudan veya dolaylı bir biçimde alıcı ortama verilmesinin önlenmesi. Göstergeleri 2017 1-Toplanan tıbbi atık miktarları 1.114 ton 1.050 ton Faaliyetler 1-Yetkili firma tarafından il genelindeki tıbbi atıkların toplatılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 72

Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.6. Hedef 2.6.6. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. 2019 yılı sonuna kadar, paydaşlarımız ile birlikte verilen çevre bilincini artırıcı toplumsal eğitimler, her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 2.6.6.PH6 Paydaşlarımız ile birlikte verilen çevre eğitimleri ile çevre bilincini artırmak ve çevre kirliliğini azaltmak. Göstergeleri 2017 1-Çevre eğitimi verilen okul ve STK sayısı 95 Adet Faaliyetler 1-Okullarda ve STK'na belirli aralıklarla eğitim verilmesi 58.000,00 58.000,00 Genel Toplam 58.000,00 58.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 58.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 58.000,00 73

Amaç 2.6. Hedef 2.6.7. Çevre ve insan sağlığını korumak, ekolojik dengeyi bozan kirleticilerle mücadele etmek ve bu alanda toplumsal bilinci geliştirmek. 2019 yılı sonuna kadar katı atık aktarma istasyonu kurulacak ve evsel atıkların geri dönüşümünü sağlamak amacıyla kompost tesisi kurulumu çalışmaları başlatılacak ve evsel katı atıklardan türetilmiş yakıt üretilmesi yapılacaktır. 2.6.7.PH7 Katı atık aktarma istasyonları kurulacak, evsel atıkların geri dönüşümünü sağlanacak, atığın hacmini azaltmak için ön işlem tesisi kurulması yapılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Ayrıştırılıp bertaraf edilen atık miktarı 2-Katı Atık Bertaraf Tesislerine gelen atık miktarı (Altınordu, Ulubey, Perşembe, Gülyalı, Kabadüz ilçeleri ve Fatsa, Gölköy, Kabataş Aktarma istasyonları) 73.000 kg 80.300 kg 60.000 ton 219.000 ton 3-Geri kazanıma gönderilen atık miktarı 1.825 ton Yeni Gösterge 17.520 ton Faaliyetler 1-Tesisimizde evsel atıkların ayrıştırılması işinin yüklenici firma tarafından yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.7. Ana arterlerdeki yol hizmetlerinde kalite, güven ve konforu esas alarak üretim yapmak. Hedef 2.7.1. Alt yapı çalışmalarında, çevreye ve yollara verilen zarar, her yıl en az %3 oranında azaltılacaktır. 2.7.1.PH1 Alt yapı çalışmalarında, çevreye ve yollara verilen zarar, 2019 yılında en az %3 oranında azaltılacaktır. 74

Göstergeleri 2017 1-Yapılan AYKOME alt komisyon toplantı sayısı 10 Adet 2-Yapılan AYKOME üst kurul toplantı sayısı 4 Adet 12 Adet 2 Adet Faaliyetler 1-AYKOME toplantıları 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.7. Ana arterlerdeki yol hizmetlerinde kalite, güven ve konforu esas alarak üretim yapmak. Hedef 2.7.2. Kamu kurum ve kuruluşlar ile özel kuruluşlar tarafından Büyükşehir içinde yapılacak altyapı yatırım ve çalışmalarda koordinasyonu gerektiren sorunları her yıl en az %10 oranında azaltılacaktır. 2.7.2.PH2 Fen İşleri Dairesi nin proje keşif ve metraj işlemleri, tasarruf ve kalite esaslı sürdürülecektir. Göstergeleri 2017 1-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı sayısı 2-Yapılan birim içi 6 aylık performans değerlendirme toplantısı adedi 3-Hazırlanan yapım projesi sayısı (sosyal tesis, hizmet binaları, hizmet tesisleri, yol, yol üst alt yapıları, yol sanat yapıları vb.) 4-Yapım işleri ile ilgili şikâyet veya talebin ortalama inceleme süresi 52 Adet 2 Adet 50 Adet 2 İş Günü 5-Tüm yapım işlerinin işin süresinde gerçekleştirilme oranı 90 % 6-Kesin hesapların düzenlenme süresi 7-Proje geliştirilmesi için diğer kamu kurum ve kuruluşlar ile gerçekleştirilen iş birliği sayısı 8-Hakediş düzenlenme süresi 2 İş Günü 5 Adet 7 Gün 52 Adet 2 Adet 30 adet 2 İş Günü 100 % 2 İş Günü 2 Adet 7 Gün 75

Faaliyetler 1-İhale edilmiş işlerin yer teslimi kontrollük işlemleri, geçici ve kesin kabul işlemlerinin yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.8. sınırlarında kişi başına düşen yeşil alan büyüklüğünü dünya standartlarına çıkarmak. Hedef 2.8.1. 2019 yılı sonuna kadar 3.900.000 adet çiçek, ağaç ve çalı dikilecektir. 2.8.1.PH1 2019 yılında 600.000 adet yazlık ve kışlık çiçek dikilecektir. Tarım ve hayvancılık faaliyetlerini geliştirmek ve tarımsal ürün çeşitliliğini artırmak amacıyla yıl içerisinde en az 1 proje yürütülecektir. Göstergeleri 2017 1-Kişi başına düşen aktif yeşil alan miktarı 1,14 m² 2-Dikilen yazlık ve kışlık çiçek sayısı 628.000 Adet 600.000 Adet 3-Dikilen lale ve sümbül soğanı miktarı 250.000 Adet 200.000 Adet 4-Dikilen fidan sayısı 22.413 Adet 6.000 Adet 5-Dikilen çalı sayısı 15.000 Adet 15.000 Adet 6-Çim ekilen alan yüzölçümü 100.000 m² 70.000 m² 7-Bitkisel ve hayvansal üretim faaliyetlerine ilişkin proje sayısı - Yeni gösterge 76

Faaliyetler 1-Bitkilendirme ve yeşillendirme faaliyetleri 2.000.000,00 2.000.000,00 2-Yetiştiricilik faaliyetleri 250.000,00 250.000,00 Genel Toplam 2.250.000,00 2.250.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.250.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.250.000,00 Amaç 2.8. sınırlarında kişi başına düşen yeşil alan büyüklüğünü dünya standartlarına çıkarmak. Hedef 2.8.2. 2019 yılına kadar, tüm ilçelere en az birer adet çocuk parkı ve yürüyüş yolları yapılacaktır. 2.8.2.PH2 2019 yılında 2 adet cephe iyileştirme projesi ve 2 adet yayalaştırma ve kaldırım projesi tamamlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Yapımı tamamlanan bina cephe iyileştirme projesi sayısı - 2 Adet 2-Yapımı tamamlanan yayalaştırma ve kaldırım düzenleme projeleri sayısı - 2 Adet Faaliyetler 1-Cephe iyileştirme, yayalaştırma ve kaldırım düzenleme projeleri 10.000.000,00 10.000.000,00 Genel Toplam 10.000.000,00 10.000.000,00 77

Sorumlu Harcama Birimi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 10.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 10.000.000,00 Amaç 2.8. sınırlarında kişi başına düşen yeşil alan büyüklüğünü dünya standartlarına çıkarmak. Hedef 2.8.3. 2019 yılına kadar imar planlarında yeşil alan/park olarak görülen yerlerin peyzaj projeleri yapılarak uygulanacaktır. 2.8.3.PH3 2019 yılında 10 adet peyzaj projesi hazırlanacaktır. Göstergeleri 2017 2019 (Hedef) 1-Hazırlanan peyzaj projesi sayısı 15 Adet 10 Adet 2-Rekreasyon alanları yüzölçümü 846.534 m² 3-Civil Deresi 3.etap peyzaj düzenlemesi çalışmalarının yapımının tamamlanması yüzdesi 4-Civil Deresi 2.etap yenileme projesi çalışmalarının yapımının tamamlanması yüzdesi - 100 % - Yeni gösterge 100 % Faaliyetler 1- Civil Deresi 3. etap çevre düzenleme yapım işi 2.000.000,00 2.000.000,00 2-Civil Deresi 2. etap yenileme projesi yapım işi 1.000.000,00 1.000.000,00 Genel Toplam 3.000.000,00 3.000.000,00 78

Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 3.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.000.000,00 Amaç 2.8. Hedef 2.8.4. sınırlarında kişi başına düşen yeşil alan büyüklüğünü dünya standartlarına çıkarmak. Yeşil alanları koruyarak yeşil dokuyu geliştirmek, çevre bilincini arttırarak yeşil alan tahribatını azaltmak amacıyla yapılan etkinlikler her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 2.8.4.PH4 Yeşil alanları koruyarak yeşil dokuyu geliştirmek, çevre bilincini arttırarak yeşil alan tahribatını azaltmak amacıyla yapılan etkinlikler 2019 yılında en az %10 oranında artırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Yenilenen park sayısı 6 Adet 2-Yeşil alanlara otomatik sulama sistemi kurulma yüzdesi 85 % 3-Kurulumu yapılan bank sayısı 2.320 Adet 4-Kurulumu yapılan oyun grubu sayısı 50 Adet 5-Bakımı yapılan parkların toplam yüzölçümü 1.062.368 m² 6-Bakımı yapılan yürüyüş yolu uzunluğu 12.442 m² 7-Bakımı yapılan mesire alanı yüzölçümü 846.534 m² 5 Adet 70 % 6.000 Adet 10 Adet 350.000 m² 20.650 m² 780.000 m² 8-Bakımı yapılan bisiklet yolu uzunluğu - Yeni Gösterge 8.900 m Faaliyetler 1-Üretim, bakım, onarım giderleri 5.000.000,00 5.000.000,00 2-Park ve yeşil alanların bakımı ve sulanması 3.000.000,00 3.000.000,00 Genel Toplam 8.000.000,00 8.000.000,00 79

Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 8.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 8.000.000,00 Amaç 2.9. Hedef 2.9.1. 2.9.1.PH1 Kentin var olan ekonomik potansiyellerini en verimli şekilde kullanarak, kent vizyonu ile uyumlu yeni ekonomik yatırım alanlarının oluşumunu teşvik etmek. Ordu yu Orta Karadeniz in turizm başkenti yapmak amacıyla, her yıl Ordu nun doğal güzelliklerine ulaşımı kolaylaştıracak ve turizm altyapısını geliştirecek en az 3 er proje gerçekleştirilecektir. 2019 yılında Ordu yu Orta Karadeniz in turizm başkenti yapmak amacıyla, Ordu nun doğal güzelliklerine ulaşımı kolaylaştıracak ve turizm altyapısını geliştirecek park ve meydan düzenleme projeleri gerçekleştirilecektir. Göstergeleri 2017 1- Yapımı tamamlanan kültür merkezi proje sayısı - Yeni Gösterge 6 Adet 2-Yapımı tamamlanan meydan düzenlemesi proje sayısı 2 Adet 2 Adet Faaliyetler 1-Kültür merkezi projeleri 25.000.000,00 25.000.000,00 2-Meydan düzenleme projeleri 5.000.000,00 5.000.000,00 Genel Toplam 30.000.000,00 30.000.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 30.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 30.000.000,00 80

Amaç 2.9. Hedef 2.9.1. Kentin var olan ekonomik potansiyellerini en verimli şekilde kullanarak, kent vizyonu ile uyumlu yeni ekonomik yatırım alanlarının oluşumunu teşvik etmek. Ordu yu Orta Karadeniz in turizm başkenti yapmak amacıyla, her yıl Ordu nun doğal güzelliklerine ulaşımı kolaylaştıracak ve turizm altyapısını geliştirecek en az 3 er proje gerçekleştirilecektir. 2.9.1.PH1 2019 yılında Ordu yu Orta Karadeniz in turizm başkenti yapmak amacıyla, Ordu nun doğal güzelliklerine ulaşımı kolaylaştıracak ve turizm altyapısını geliştirecek en az 3 er proje gerçekleştirilecektir. Göstergeleri 2017 1-AB hibe programlarına yazılan proje sayısı 1 Adet 2019 (Hedef) 1 Adet 2-DOKA hibe programlarına yazılan proje sayısı 3 Adet 4 Adet 3-Çalıştay, zirve, konferans sayısı 1Adet 4-TBB, bakanlıklar ve diğer kurumlar il yapılan ortak eğitim seminer program sayısı 2 Adet 5-Yurtdışı belediyelerle gerçekleştirilen kardeş şehir iyi niyet ve iş birliği protokolü sayısı 1Adet 6-Yurtdışı belediyelerle gerçekleştirilen kardeş şehir protokolü gereği gerçekleştirilen ziyaret sayısı - 7-Yurtiçi belediyelerle gerçekleştirilen kardeş şehir iyi niyet ve iş birliği protokolü sayısı - 8-Yurtiçi belediyelerle gerçekleştirilen kardeş şehir protokolü gereği gerçekleştirilen ziyaret sayısı - Faaliyetler 1-Fuar toplantı ve ağırlama giderleri 3.000,00 3.000,00 2-Yurtdışı belediyeler ile kardeş şehir vb. iş birliği kapsamında ziyaret 3-Yurtiçi belediyeler ile kardeş şehir, iyi niyet ve iş birliği protokolü düzenlemek 10.000,00 10.000,00 20.000,00 20.000,00 4-Hibe programlarına proje hazırlamak (eş zamanlı) 0,00 2.500.000,00 0,00 Genel Toplam 33.000,00 2.500.000,00 2.533.000,00 81

Sorumlu Harcama Birimi Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.533.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.533.000,00 Amaç 2.9. Hedef 2.9.2. Kentin var olan ekonomik potansiyellerini en verimli şekilde kullanarak, kent vizyonu ile uyumlu yeni ekonomik yatırım alanlarının oluşumunu teşvik etmek. Büyükşehir Belediyesine ait inşaatların bakım ve onarımlarına yapılması, turizm tesisleri, kültür merkezleri, otogar, cami ve benzeri sanatsal yapılar ve mevcut tesislerin bakım ve onarımını yapmak. 2.9.2.PH2 Büyükşehir Belediyesine ait tesislerin, turizm tesislerinin, kültür merkezlerinin, otogarların, cami ve benzeri sanatsal yapıların bakım ve onarımı devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Altınordu Terminal İşinin yapılma oranı 8 % 100 % 2-Yapımı tamamlanan otopark veya kapalı otopark proje sayısı - Yeni Gösterge 1 Adet 3-Yapımı tamamlanan Perşembe sahil proje sayısı - Yeni Gösterge 1 Adet 4-Yapımı tamamlanan spor tesisleri proje sayısı 2 Adet Yeni Gösterge 1 Adet Faaliyetler 1-Altınordu Terminal yapım işi 10.000.000,00 10.000.000,00 2-Otopark ve kapalı otopark projeleri 5.000.000,00 5.000.000,00 3-Perşembe sahil projesi 2.750.000,00 2.750.000,00 4- Spor tesisleri projeleri 2.500.000,00 2.500.000,00 Genel Toplam 20.250.000,00 20.250.000,00 82

Sorumlu Harcama Birimi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 20.250.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 20.250.000,00 Amaç 2.10. Ordu ilinde yürütülmekte olan adres ve numaralamaya ilişkin iş ve işlemlerde standardizasyonu sağlamak. Hedef 2.10.1. 2019 yılı sonuna kadar 19 ilçenin adres verilerinin sahadan toplanması işi tamamlanacaktır. 2.10.1.PH1 2019 yılı sonuna kadar 7 ilçenin adres verilerinin sahadan toplanması işi tamamlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Bütün köylerinin adres verileri toplanan ilçe sayısı 8 Adet 7 Adet 2-Yedi ilçenin bütün köylerinden toplanan adres sayısı 30.040 Adet 24.000 Adet Faaliyetler 1-Adres verilerinin sahadan toplanması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Amaç 2.10. Hedef 2.10.2. Ordu ilinde yürütülmekte olan adres ve numaralamaya ilişkin iş ve işlemlerde standardizasyonu sağlamak. 2019 yılı sonuna kadar sahadan toplanan veriler eş zamanlı olarak sayısallaştırarak bilgisayar ortamına aktarılacaktır. 2.10.2.PH2 2019 yılı sonuna kadar 19 ilçe ve 766 mahalleye ait verilerin kent rehberi üzerinden web ortamında yayınlanması sağlanacaktır. 83

Göstergeleri 2017 1-Verileri bilgisayar ortamına aktarılarak kent rehberi üzerinden web ortamında yayınlanan ilçe sayısı - Yeni Gösterge 19 Adet 2-Verileri bilgisayar ortamına aktarılarak kent rehberi üzerinden web ortamında yayınlanan mahalle sayısı - Yeni Gösterge 766 Adet Faaliyetler 1-Verilerin kent rehberi üzerinden web ortamında yayımlanması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.10. Hedef 2.10.3. Ordu ilinde yürütülmekte olan adres ve numaralamaya ilişkin iş ve işlemlerde standardizasyonu sağlamak. Ulusal adres veri tabanındaki yanlış ve/veya eksik verilerin tamamı 5 yıl içinde düzeltilecektir. 2.10.3.PH3 5 ilçenin merkez mahallerinin, 7 ilçenin ise tamamının ulusal adres veri tabanında yer alan adres verilerinin kontrol edilmesi ve gerekli düzeltmelerin yapılmasını 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-5 ilçenin merkez mahallerinin, 7 ilçenin ise tamamının ulusal adres veri tabanında yer alan adres verilerinin kontrol edilmesi ve gerekli düzeltmelerin yapılmasının tamamlanması oranı - Yeni Gösterge 100 % 84

Faaliyetler 1-Veri tabanında yer alan adres verilerinin kontrol edilmesi ve gerekli düzeltmelerin yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.10. Ordu ilinde yürütülmekte olan adres ve numaralamaya ilişkin iş ve işlemlerde standardizasyonu sağlamak. Hedef 2.10.4. 2015 yılı sonuna kadar iki ilçenin, 2019 yılı sonuna kadar ise bütün ilçelerin MAKS Projesine entegrasyonu sağlanacaktır. 2.10.4.PH4 2019 yılı sonuna kadar 7 ilçenin, MAKS Projesine entegrasyonu sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Adres verileri hazırlanan (grafik ve sözel) 7 ilçenin MAKS (Mekânsal Adres Kayıt Sistemi) projesine entegrasyonunun sağlanması yüzdesi 100 % Yeni Gösterge 100 % Faaliyetler 1-Adres verileri hazırlanan (grafik ve sözel) 7 ilçenin MAKS (mekânsal adres kayıt sistemi) projesine entegrasyonunun sağlanması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 85

Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.11. Hedef 2.11.1. Hayatı kolaylaştıracak web ve mobil tabanlı uygulamalar ile hemşerilerimizin bilgiye ve hizmete ulaşmasını sağlamak. 2015 yılı sonuna kadar dolmuş hat güzergâhlarının büyükşehir belediyemizin internet sitesinde yer alan kent rehberi üzerinden yayınlanacak ve güncelliği sağlanacaktır. 2.11.1.PH1 Altınordu ilçesi dolmuş hat güzergahları 2019 yılı sonuna kadar kent rehberine eklenerek webden yayınlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Altınordu dolmuş hat güzergahlarının tespit edilmesi için saha çalışmasının tamamlanması yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % 2-Toplu taşıma duraklarının sisteme entegre edilme yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % Faaliyetler 1-Belirlenen hat güzergahlarının sayısallaştırılarak, yayına hazır hale getirilmesi 2-Web uygulamasının kent rehberi ile entegrasyonu sağlanması 0,00 0,00 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 86

Amaç 2.11. Hedef 2.11.2 Hayatı kolaylaştıracak web ve mobil tabanlı uygulamalar ile hemşerilerimizin bilgiye ve hizmete ulaşmasını sağlamak. 2015 yılında coğrafi ve sözel verileri toplanmış olan mezarlıkların, kurulacak olan "Mezarlık Sistemi web ortamında yayınlanarak hemşehrilerimizin kullanımına sunulması ve daha sonra da sürekli güncel tutulması sağlanacaktır. 2.11.2.PH2 2019 yılında "Mezarlık Sistemi" uygulamasının web üzerinden yayınlanmasına devam edilecektir. Göstergeleri 2017 1-"Mezarlık Sistemi" uygulamasının web üzerinden yayınlanması yüzdesi 100 % 100 % 2-Konumsal verisi olan mezarlıkların uygulamaya aktarılma yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % Faaliyetler 1-Mevcut verilerin ilgili birimlerden alınarak konsolide edilmesi 2-Verilerin web üzerinden yayımlanabilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması 0,00 0,00 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.11. Hedef 2.11.3. Hayatı kolaylaştıracak web ve mobil tabanlı uygulamalar ile hemşerilerimizin bilgiye ve hizmete ulaşmasını sağlamak. Konumsal yatırım izleme sistemi 2015 yılı sonuna kadar web üzerinden hemşehrilerimizin kullanımına sunularak, daha sonraki yıllarda sürekli güncel tutulması sağlanacaktır. 2.11.3.PH3 2019 yılında "Konumsal Yatırım İzleme Sistemi" nin web üzerinden yayınlanmasına devam edilecektir. 87

Göstergeleri 2017 1-Web tabanlı "Konumsal Yatırım İzleme Sistemi" projesinin fizibilite çalışmalarının yapılması tamamlanması yüzdesi 100 % 100 % 2- Konumsal Yatırım İzleme Sistemi uygulamasının yazılımsal ve donanımsal devamlılığının sağlanma yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % Faaliyetler 1-"Konumsal Yatırım İzleme Sistemi" verilerinin web üzerinden yayınlanması için gerekli düzenlemelerin yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.11. Hedef 2.11.4. Hayatı kolaylaştıracak web ve mobil tabanlı uygulamalar ile hemşerilerimizin bilgiye ve hizmete ulaşmasını sağlamak 2015 yılında coğrafi ve sözel verileri toplanmış olan tabiat ve kültür varlıklarının, kurulacak olan "Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi web ortamında yayınlanarak hemşehrilerimizin kullanımına sunulması, daha sonraki yıllarda ise sürekli güncel tutulması sağlanacaktır. 2.11.4.PH4 2019 yılında coğrafi ve sözel verileri toplanmış olan tabiat ve kültür varlıklarının, kurulan "Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi web ortamında yayınlanarak hemşehrilerimizin kullanımına sunulmaya devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Web tabanlı "Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi" yayınlanma yüzdesi 100 % 100 % 2-"Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi" web uygulamasının yazılımsal ve donanımsal devamlılığının sağlanma yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % 88

Faaliyetler 1-"Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi" verilerinin web üzerinden yayımlanması için gerekli düzenlemelerin yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 2.11. Hedef 2.11.5. Hayatı kolaylaştıracak web ve mobil tabanlı uygulamalar ile bilgiye ve hizmete ulaşmasını sağlamak. 2019 yılına kadar, hayatı kolaylaştırmak için hazırlanarak web üzerinden yayınlanan uygulamalar mobil platformlara aktarılarak, Belediyemiz coğrafi bilgi servislerinin her yerden ve her zaman ulaşılabilir olması sağlanacaktır. 2.11.5.PH5 2019 yılı sonuna kadar coğrafi web servislerin mobil platformlara aktarılması sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Coğrafi Web Uygulamasının mobil platformlara aktarılma yüzdesi 100 % 100 % Faaliyetler 1-Coğrafi Web Servislerin mobil platformlara aktarılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 89

Sorumlu Harcama Birimi İşlem Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 3. Ordu da Yaşayanların Hayat Kalitesinin Yükseltilmesidir Amaç 3.1. Hedef 3.1.1. Mezarlık alanlarını koruyarak geliştirmek ve defin hizmetlerini gereğine riayet ederek yerine getirmek 2019 yılı sonuna kadar, ildeki tüm mezarlık alanlarında beton duvarı, iç yolları, hizmet binaları ve şadırvan gibi hizmetler tamamlanacaktır. 3.1.1.PH1 2019 yılında ildeki tüm mezarlık alanlarında beton duvarı, iç yolları, hizmet binaları ve şadırvan gibi hizmetler ile ilgili ihtiyaç tespit edilip gerekli çalışmalar sürdürülecektir. Göstergeleri 2017 1-Mezar alanlarının kayıt altına alınma oranı 100 % Faaliyetler 1- Mezar ve şehitlik yapım ve bakımı 1.500.000,00 1.500.000,00 2- Kereste ve kereste ürünleri alımı 200.000,00 200.000,00 Genel Toplam 1.700.000,00 1.700.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.700.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.700.000,00 90

Amaç 3.1. Mezarlık alanlarını koruyarak geliştirmek ve defin hizmetlerini gereğine riayet ederek yerine getirmek Hedef 3.1.2. 2019 yılı sonuna kadar, mezarlık sistemi kurulacaktır. 3.1.2.PH2 Mezarlık Sistemine yıl içerisinde veri girişleri yapılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Mezarlık Alanları Sistemin Projesine veri girişlerinin tamamlanması yüzdesi - Yeni Gösterge Faaliyetler 1-Mezarlık Sistemine veri girişleri yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 3.1. Mezarlıkları koruyarak geliştirmek ve defin hizmetlerini gereğini yerine getirmek. Hedef 3.1.3. İldeki tüm cenaze taşıma ve defin hizmetleri, dini vecibelere dikkat edilerek ve vatandaş memnuniyeti esasına göre yerine getirilecek ve cenaze hizmetlerinden memnuniyet 2019 yılına kadar her yıl en az %5 oranında artırılacaktır. 3.1.3.PH1 Cenaze hizmeti işlem süresi 60 dakika içerisinde tamamlanacaktır. 91

Göstergeleri 2017 1-Defnedilen cenaze sayısı 6.017 Adet 2-Mezarlık alanlarında mezar yeri ve cenaze işlemlerini tamamlama süresi 90 Dakika 60 Dakika 3-Cenaze sahiplerinin memnuniyet oranı 100 % 4-İl içi nakil sayısı 6.134 Adet 5-İl dışı nakil sayısı 349 Adet 6-Cenaze evlerine yapılan taziye ziyareti 5.050 Adet 7-Şehit mezarlıklarının ziyareti 274 Adet Faaliyetler 1-Cenaze hizmetleri 500.000,00 500.000,00 Genel Toplam 500.000,00 500.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 500.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 500.000,00 Amaç 3.2. Koruyucu ve önleyici sağlık hizmetleri sunmak. Hedef 3.2.1. 2019 yılı sonuna kadar, geçici hayvan bakım evi tamamlanarak hizmete açılacaktır. 3.2.1.PH1 Geçici hayvan bakım evi sokak hayvanlarına hizmet vermeye devam edecektir. 92

Göstergeleri 2017 1-Sahiplendirilen sokak hayvanı sayısı 643 Adet 2-Kısırlaştırılan ve muayene edilen sokak hayvan sayısı 1.382 Adet 3-Sokak hayvanlarının bulaşıcı hastalıklardan korunması yapılan aşı sayısı (kuduz, parazit vs.) 1.453 Adet 4-Trafik kazalı ve hastalıklı sokak hayvanlarına müdahale sayısı 994 Adet 5-Rehabilitasyon edilmiş sokak hayvanlarına takılan küpe çip sayısı 1.382 Adet 6-Sokak hayvanları ile ilgili ihbarlara müdahale yüzdesi 100 % Faaliyetler 1-Hayvan barınağı faaliyetleri 200.000,00 200.000,00 Genel Toplam 200.000,00 200.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 200.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 200.000,00 Amaç 3.2. Koruyucu ve önleyici sağlık hizmetleri sunmak. Hedef 3.2.2. Vektörel mücadele 2 yıl içerisinde tüm ili kapsayacak şekilde yapılacaktır. 3.2.2.PH2 İl genelinde vektörel mücadelede esas teşkil eden üreme kaynaklarının haritalandırılmasını tamamlamak 93

Göstergeleri 2017 1-İlaçlanan açık alan yüzölçümü (larva, uçkun, haşere, kene ve sivrisinek oluşumuna neden olan kaynaklar üzerindeki çalışılan alanlar) 2-Yıllık düzenlenen rapor ve D.Ö.F formu sayısı 3-Haşere kontrol ve ilaçlaması yapılan ilçe sayısı 4-Yıllık gelen vektörel ihbar sayısı 5-Yıllık sivrisinek larva mücadele sayısı 6-Yıllık karasinek larva mücadele sayısı 7-Yıllık kışlak mücadele sayısı 8-Yıllık sivrisinek kaynak tespit sayısı 9-Yıllık karasinek kaynak tespit sayısı 10-Yıllık açık ve kapalı alanda yapılan hamam böceği ve kemirgen mücadelesi sayısı 2.312.496,900 m² 60 Adet 19 Adet 1.525 Adet 84.483 Adet 1.836 Adet 60.750 Adet 11.715 Adet 4.001 Adet 8.115 Adet 19 Adet Faaliyetler 1- İl genelinde vektörel mücadele yapılması 3.500.000,00 3.500.000,00 Genel Toplam 3.500.000,00 3.500.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 3.500.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.500.000,00 Amaç 3.2. Koruyucu ve önleyici sağlık hizmetleri sunmak. Hedef 3.2.3. Mezbahalar ilk 3 yıl içerisinde modernize edilecek veya yeniden yapılacaktır. 3.2.3.PH3 Et kesim yerlerinin standartlara uygun, soğuk zincire riayet edilerek etlerin tüketiciye ulaşması amacıyla, sağlıksız olan mezbahaların 2019 yılı içerisinde modernize edilmesi çalışmaları devam edecektir. 94

Göstergeleri 2017 1-Mezbahaya gelen hayvanların belge kontrol ve ön sağlık muayenesinin yapılması 100 % 2-Mezbahadaki karkas etlerin muayenelerinin yapılarak mühürlenmesi 100 % 100 % 100 % 3-Kesimi yapılan büyükbaş hayvan sayısı 9.048 Adet 4-Kesimi yapılan küçükbaş hayvan sayısı 14.271 Adet 5-Mezbahalardan soğuk hava zinciri ile nakledilen karkas et miktarı 2.507.249 Kg Faaliyetler 1-Mezbaha hizmetleri 350.000,00 350.000,00 Genel Toplam 350.000,00 350.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 350.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 350.000,00 Amaç 3.3. Hedef 3.3.1. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak Nüfusu 3000'den fazla olan yerleşim yerlerinde gönüllü itfaiyecilik istasyonlarının kurulması, 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. 3.3.1.PH1 2019 yılında nüfusu 3000'den fazla olan yerleşim yerlerinde gönüllü itfaiyecilik istasyonları kurulması çalışmaları devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Yetiştirilen gönüllü itfaiyeci sayısı 151 Adet 2-Gönüllü istasyon açılan yer sayısı 3 Adet 95

Faaliyetler 1-Gönüllü itfaiyecilik faaliyetleri için broşür, kitapçık basımı ve diğer giderler 5.000,00 5.000,00 2- Eğitim seminerleri ve personel eğitimleri 15.000,00 15.000,00 Genel Toplam 20.000,00 20.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İtfaiye Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 20.000,00 Amaç 3.3. Hedef 3.3.2. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak İtfaiyecilik ve yangın güvenliği açısından ilimizde resmi ve özel kurumlarda teorik ve pratik eğitim programlarının sayısı her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 3.3.2.PH2 İtfaiyecilik ve yangın güvenliği açısından ilimizde resmi ve özel kurumlarda teorik ve pratik eğitim programlarının sayısı 2019 yılında en az %10 oranında artırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-İtfaiye eğitimi verilen okul sayısı 210 Adet 2-Okullarda itfaiye eğitimi verilen öğrenci sayısı 24.019 Adet 3-Yangın eğitimi verilen özel kurum ve STK sayısı 39 Adet 4-Yangın güvenliği hizmetleri üzerine düzenlenen program sayısı 3 Adet 5-Düzenlenen hizmet içi eğitim sayısı 12 Adet 6-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı sayısı 12 Adet 7-Eğitim verilen resmi kurum sayısı 73 Adet 150 Adet 4 Adet 60 Adet 12 Adet 96

Faaliyetler 1-İlimizdeki resmi okullarda her yıl hedeflenen oranda eğitim programı düzenlenmesi 2-İlimizde yangın güvenliği hizmetleri üzerine seminer, konferans, panel vb. programlar düzenlenmesi 3-Periyodik aralıklarla itfaiye personellerimize yönelik hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 50.000,00 50.000,00 4-Büro yönetim faaliyeti 20.000,00 20.000,00 Genel Toplam 80.000,00 80.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İtfaiye Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 80.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 80.000,00 Amaç 3.3. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak Hedef 3.3.3. İlimizin afet ve risk haritası, 2017 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. 3.3.3.PH3 yılında OBB Sivil Savunma Planlarının hazırlanması çalışmalarına devam edilecektir. Göstergeleri 2017 1-OBB Sivil Savunma Planlarının hazırlanması - 100 % - Faaliyetler 1-2015-2019 yılları arası her yıl resmi ve özel kurumlarla koordineli çalışarak ilimizin afet ve risk haritasının çıkarılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 97

Sorumlu Harcama Birimi İtfaiye Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Amaç 3.3. Hedef 3.3.4. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak 2017 yılı sonuna kadar, Ordu sahillerinde su kazalarını önleme çalışmaları tamamlanacaktır. 3.3.4.PH4 2019 yılında denizde arama kurtarma çalışmaları kapsamında 15 sahilde su kazaları engelleme hizmeti sunulacaktır. Göstergeleri 2017 1-Su kazaları engelleme hizmetinin sunulduğu sahil sayısı 13 Adet 2-Engellenen su kazaları sayısı 122 Adet 15 Adet Faaliyetler 1-Plajlarda su kazalarını engelleme hizmetinin sunulması 1.000.000,00 1.000.000,00 Genel Toplam 1.000.000,00 1.000.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İtfaiye Dairesi Başkanlığı Ekonomik Kod (I. Düzey) 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.000.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00 98

Amaç 3.3. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak. Hedef 3.3.5. 2019 yılına kadar itfaiye hizmet binalarının tümü modernize edilecektir. 3.3.5.PH5 2019 yılında itfaiye hizmet binalarının günün şartlarına göre modernize edilmesi çalışmaları devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Onarılan itfaiye hizmet binası sayısı 3 Adet Raporunda Olacaktır Faaliyetler 1-İtfaiye hizmet binaları onarım ve yapım faaliyetleri 40.000,00 40.000,00 Genel Toplam 40.000,00 40.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İtfaiye Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 40.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 40.000,00 Amaç 3.3. Hedef 3.3.6. Yangın ve afetlere karşı önlem almak, hızlı ve etkili müdahalede bulunmak ve bu konularda toplumsal bilinci artırmak 2019 yılı sonuna kadar itfaiye hizmetlerinden vatandaş memnuniyeti en az %90 oranına çıkartılacaktır. 3.3.6.PH6 İtfaiye hizmetlerinden vatandaş memnuniyeti en az % 90 olması sağlanacaktır. 99

Göstergeleri 2017 1-Yangınlara şehir içi intikal süresi 7,25 Dakika 7 Dakika 2-Yangınlara kırsal alanda intikal süresi 54,16 Dakika 50 Dakika 3-İntikal edilen arama kurtarma sayısı 130 Adet 4-İtfaiye hizmetlerinden vatandaşların memnuniyet oranı 90 % 90 % Faaliyetler 1-İtfai olaylar için (arama, kurtarma, yangın) gelen ihbara intikal süresinin düşürülmesi için araç alımı 1.500.000,00 1.500.000,00 Genel Toplam 1.500.000,00 1.500.000,00 Sorumlu Harcama Birimi İtfaiye Dairesi Başkanlığı Ekonomik Kod (I. Düzey) 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - 6-Sermaye Giderleri 1.500.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.500.000,00 Amaç 3.4. Kent ve toplum düzeninin sağlıklı işlemesine katkı sağlamak. Hedef 3.4.1. 2019 yılına kadar, zabıta hizmetleri Büyükşehir Belediyesi sorumluluk alanının tamamına yayılacaktır. 3.4.1.PH1 2019 yılında idari yapılanma çalışmaları devam edecektir. 100

Göstergeleri 2017 1-6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun kapsamında yapılan denetim sayısı 2-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 93 Adet 52 Adet 3-Zabıta hizmetlerinden vatandaş memnuniyeti oranı 70 % 4-Her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksilerin sayılarının denetimi adedi 5-Bilet ücret ve tarifelerinin denetimi adedi 6-Her türlü servis ve toplu taşıma araçlarının güzergâhları ve ruhsatları denetlenen araç sayısı 7-Belediyelerce yapılan alt yapı çalışmalarında gerekli trafik önlemlerinin alınması yüzdesi, 8-Düzenlenen tutanak sayısı 17 Adet 70 Adet 59 Adet 100 % 252 Adet 9-5326 sayılı kabahatler kanunu çerçevesinde kesilen ceza sayısı 1.932 Adet 10-3194 sayılı imar kanunu ihlal edenlere düzenlenen ihbar zaptı sayısı 9 Adet 11-Dilencilikten mülkiyeti kamuya aktarılan para miktarı 12-İlçe belediyeler ile ortak yapılan denetimler sayısı 13-Hizmet içi eğitim faaliyetleri artırılarak personel bilgilendirme toplantı sayısı 14-Güvenliği sağlanan bina ve tesis sayısı 1.881,00 TL 116 Adet 12 Adet 24 Adet 61 Adet 72 % 100 % 24 Adet Faaliyetler 1-Tüketici zabıta amirliği hizmetleri 296.400,97 296.400,97 2-Zabıta hizmetleri ile ilgili büro yönetim hizmetleri 299.400,97 299.400,97 3-Trafik hizmetlerinin yürütülmesi 398.351,32 398.351,32 4-Önemli bina ve tesislerin güvenliğinin sağlanması 281.864,72 281.864,72 Genel Toplam 1.276.017,98 1.276.017,98 Sorumlu Harcama Birimi Zabıta Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.276.017,98 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.276.017,98 101

Amaç 3.4. Kent ve toplum düzeninin sağlıklı işlemesine katkı sağlamak. Hedef 3.4.2. Zabıta hizmetlerine ilişkin denetim her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 3.4.2.PH2 Açılan karakol ve alınan hizmet araçları ile sorunlara hızlı ve yerinde müdahale ederek denetim hizmetlerinin etkinliği arttırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Haber merkezinden gelen şikayetlerin cevaplandırılma süresi 6 İş Günü 6 İş Günü 2-Haber merkezine bildirilen şikâyet sayısı 4.046 Adet Faaliyetler 1-Haber merkezine şikâyet alımı ve bilgilendirme 197.434,63 197.434,63 Genel Toplam 197.434,63 197.434,63 Sorumlu Harcama Birimi Zabıta Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 197.434,63 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 197.434,63 Amaç 3.4. Kent ve toplum düzeninin sağlıklı işlemesine katkı sağlamak. Hedef 3.4.3. 2019 yılı sonuna kadar belediyemiz tarafından işyeri açma ve çalışma ruhsatı verilen işyerlerinin tamamı denetlenecektir. 3.4.3.PH3 OBB tarafından verilen işyeri açma ruhsatlarının tamamı denetlenecektir. 102

Göstergeleri 2017 1-Verilen zabıta destek hizmetinden destek hizmeti alan birimlerin memnuniyet oranı 2-İşyeri açma ve işletme ruhsatı kontrolü yapılan işyeri sayısı 85 % 171 Adet 85 % Faaliyetler 1-Diğer birimlere zabıta desteğinin sağlanması 33.984,23 33.984,23 Genel Toplam 33.984,23 33.984,23 Sorumlu Harcama Birimi Zabıta Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 33.984,23 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 33.984,23 Amaç 3.4. Kent ve toplum düzeninin sağlıklı işlemesine katkı sağlamak. Hedef 3.4.4. 2017 yılı sonuna kadar zabıta bünyesinde tam donanımlı 5 adet motorize ekip oluşturulacaktır. 3.4.4.PH4 2019 yılında tam donanımlı elektrikli araçlarla daha etkin zabıta faaliyeti sunulmaya devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Elektrikli araçlarla oluşturulan ekipler tarafından değerlendirilen şikâyet sayısı 2-Belediye emir ve yasaklarına uymayanlar için tutulan tespit tutanağı sayısı (1608 uygulaması) 142 Adet 98 Adet 3-6502 sayılı tüketiciyi koruma kanununa göre tutulan tutanak sayısı 9 Adet 4-Men edilen (mühürlenen) işyeri sayısı 1 Adet 5-İmhası yapılan gıda maddesi miktarı - 103

Faaliyetler 1-Denetim hizmetlerinin yürütülmesi 1.500.000,00 1.500.000,00 Genel Toplam 1.500.000,00 1.500.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Zabıta Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.500.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.500.000,00 Amaç 3.5. Hedef 3.5.1. 3.5.1.PH1 Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. 2015-2019 yaygın eğitim alanlarında ve meslek edindirmeye yönelik programlar oluşturmak. 2019 yılı sonuna kadar en az 80 branşta istihdama yönelik mesleki eğitim kursu verilecek olup, çocukların, gençlerin ve yetişkinlerin yeteneklerini geliştirme amaçlı 2 adet bilgi evi kurulacaktır. Göstergeleri 2017 1-Meslek edindirmeye yönelik veri tabanı oluşturulma yüzdesi 2-Meslek edindirme kursları ile ilgili iş birliği yapılan eğitim kurumu sayısı 3-İstihdama yönelik olarak düzenlenen mesleki eğitim kurslarında eğitim verilen branş sayısı 100 Adet 5 Adet 65 Adet 100 % 5 Adet 80 Adet 4-Mesleki eğitim kurslarının çeşitli branşlarından sertifika alan katılımcı sayısı 5.947 Kişi 5- evleri kurulması 1 Adet 2 Adet 6- evlerinden faydalanan öğrenci sayısı 1.141 Adet 7- evlerinde eğitim ve kütüphanede kullanılacak yayınların sayısı - Yeni Gösterge 8-Meslek ve sanat eğitim merkezleri, bilgi evleri yıl sonu sergi ve etkinlik yapılma sayısı - Yeni Gösterge 104

Faaliyetler 1- Meslek ve Sanat Eğitim Kursları (ORMEK) taleplerin alınması ve bağlı kurumlarla yapılacak toplantılar 2-İl Milli Eğitim Müdürlüğü, İl Halk Eğitim Müdürlüğü, İlçe Milli Eğitim ve Halk Eğitim Müdürlükleri, İŞKUR, Üniversiteler ile protokol yapılması 0,00 0,00 0,00 0,00 3-ORMEK kayıtları 0,00 0,00 4-Eğitim süreçlerinin tamamlanması ve sertifikaların verilmesi 0,00 0,00 5- evleri oluşturma 500.000,00 500.000,00 6- evlerinden faydalanan öğrencilerin sayısal veri tabanlarının tutulması 7- evlerinde eğitim ve kütüphanede kullanılacak yayınların alınması 0,00 0,00 160.000,00 160.000,00 8-Yılsonu ve yıl içi etkinlikler ve sergiler yapılması 150.000,00 150.000,00 Genel Toplam 810.000,00 810.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 810.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 810.000,00 Amaç 3.5. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Hedef 3.5.2. 2015 yılından itibaren her yıl 12 adet kültür gezisi programı yapılacaktır. 3.5.2.PH2 2019 yılında 12 adet kültür gezisi programı yapılacaktır. 105

Göstergeleri 2017 1-Düzenlenen kültür gezisi sayısı 13 Adet 2-Gezilere katılanların gezilerden memnuniyet oranı 90 % 12 Adet 90 % Faaliyetler 1-Kültür gezilerinin gerçekleştirilmesi 300.000,00 300.000,00 2-Gezilere katılanlara sunulan anket formları 0,00 0,00 Genel Toplam 300.000,00 300.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 300.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 300.000,00 Amaç 3.5. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Hedef 3.5.3. Gençlerin fiziksel ve ruhsal gelişimlerine katkıda bulunmak amacıyla gençlik merkezleri açmak. 3.5.3.PH3 Gençlerin ve çocukların fiziksel ve ruhsal gelişimlerine katkıda bulunmak amacıyla gençlik kampları düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Yunus Emre Kuruluş Gençlik Kampına katılımcı sayısı - Yeni Gösterge 900 2-Yunus Emre Kuruluş Gençlik Kampında gerçekleştirilecek olan aktivite sayısı - Yeni Gösterge 15 106

Faaliyetler 1-Kamp ve gezi giderleri 1.200.000,00 1.200.000,00 Genel Toplam 1.200.000,00 1.200.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.200.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.200.000,00 Amaç 3.5. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Hedef 3.5.4. Çocuklarımızın kent yaşamı içinde ve günlük hayatlarına katkı sağlayacak yılda en az 12 etkinlik yapılacaktır. 3.5.4.PH4 2019 yılında yetişkin ve çocuklarımızın kent yaşamı içinde ve günlük hayatlarına katkı sağlayacak etkinlikler düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Hazırlanan OBBKT çocuk oyunları sayısı 2 Adet 2 Adet 2-Hazırlanan OBBKT yetişkin oyunları sayısı 2 Adet 2 Adet 3-Sahnelenen çocuk oyunları sayısı 76 Adet 4-Sahnelenen yetişkin oyunları sayısı 104 Adet 5-Ramazan ayında çocuklara dağıtılan kitap sayısı 5.000 Adet 7.000 Adet 107

Faaliyetler 1-Çocuk oyunları seçimi ve provalarının yapılması 10.000,00 10.000,00 2-Yetişkin oyun seçimi ve provalarının yapılması 10.000,00 10.000,00 3-Çocuk oyunlarında oyuncuların kostüm vb. giderleri ile oyunların dekoru 4-Yetişkin oyunlarında oyuncuların kostüm vb. giderleri ile oyunların dekoru 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 5-Çocuk oyunlarının sahnelenmesi 0,00 0,00 6- Yetişkin oyunlarının sahnelenmesi 0,00 0,00 7- Kitap dağıtımlarının yapılması 0,00 0,00 Genel Toplam 80.000,00 80.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 80.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 80.000,00 Amaç 3.5. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Hedef 3.5.5. Yeni doğan bebeklerin annelerinin tamamına 2015 yılından itibaren hediye verilecektir. 3.5.5.PH5 Yeni doğan bebeklere 2019 yılında hediye verilmeye devam edecektir. Ayrıca evde temizlik uygulaması, asker çantası dağıtımı ve yaşlılarımıza kuaför hizmeti devam ettirilecektir. Göstergeleri 2017 1-Birlikte Büyüyelim Projesinin uygulanma yüzdesi 52 % 2-Hediye verilen yeni doğan bebek seti sayısı 4.585 Adet 3-Evde temizlik hizmeti uygulama hane sayısı 925 Adet 100 % 4-Yolun Açık Olsun Askerim Projesi asker çantası dağıtım sayısı - Yeni Gösterge 5-Yaşlılarımız için verilen kuaför hizmeti sayısı - Yeni Gösterge 108

Faaliyetler 1-Yeni doğan bebek seti dağıtımı 200.000,00 200.000,00 2-Temizlik malzemesi alımı 5.000,00 5.000,00 3-Asker çantası alımı 350.000,00 350.000,00 4-Kuaför malzemesi alımı 50.000,00 50.000,00 Genel Toplam 605.000,00 605.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Muhtarlık İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 605.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 605.000,00 Amaç 3.5. 2015-2019 yaygın eğitim alanlarında ve meslek edindirmeye yönelik programlar oluşturmak. Hedef 3.5.6. 2019 yılı sonuna kadar Halka açık alanlarda her yıl en az 19 etkinlik düzenlenecektir. 3.5.6.PH6 2019 yılında halka açık alanlarda etkinlikler düzenlenmeye devam edecektir. Göstergeleri 2017 1-Halka açık alanlarda düzenlenen etkinlik sayısı 38 Adet Faaliyetler 1-Etkinliklerin planlanması ve gerçekleştirilmesi 100.000,00 100.000,00 Genel Toplam 100.000,00 100.000,00 109

Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 100.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 100.000,00 Amaç 3.5. Hedef 3.5.7. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Belediyemizce düzenlenen veya desteklenen panel, konferans, sempozyum, söyleşi, yarışma, sergi, gösteri ve halk konserleri gibi etkinliklerin sayısı her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 3.5.7.PH7 2019 yılında kentin kültür, sanat ve bilgi alıp paylaşama eğilimini arttırmak ve geliştirmek amacıyla panel, konferans, sempozyum, söyleşi, yarışma, sergi, gösteri ve halk konserleri gibi 30 etkinlik gerçekleştirilecektir. Göstergeleri 2017 1-Düzenlenen etkinlik sayısı 105 Adet 30 Adet 2-Yapılan birim içi değerlendirme toplantısı adedi 60 Adet 60 Adet 3-Kültürel hizmetlerden vatandaş memnuniyeti oranı 85 % 85 % Faaliyetler 1-Salon etkinliklerinin gerçekleştirilmesi 200.000,00 200.000,00 2-Açık alan etkinliklerinin gerçekleştirilmesi 200.000,00 200.000,00 2-Birim içi toplantılarının gerçekleştirilmesi 0,00 0,00 3-Memnuniyet değerlendirme elektronik anket cihazının her etkinlikte çalıştırılması 0,00 0,00 Genel Toplam 400.000,00 400.000,00 110

Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 400.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 400.000,00 Amaç 3.5. Toplumsal gelişmeye katkı sağlamak amacıyla her kesime hitap edecek kültür, sanat, eğitim ve spor alanlarında hizmetler yürütmek. Hedef 3.5.8. Spor etkinlikleri ve etkinliklere katılım sayısı her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 3.5.8.PH8 İlimizde amatör spor kulüplerine ayni ve nakdi yardım yapmak, kent halkında özellikle gençlerde spor bilinci oluşturmak için spor etkinlikleri düzenlemek ve 2019 yılında spor etkinliklerine katılımı en az %10 artırmak. Göstergeleri 2017 1-Ayni ve nakdi yardım yapılan amatör spor kulüpleri sayısı 38 Adet 2-Amatör spor kulüplerine yapılan ayni yardımların nakdi tutarı 605.978,00 TL 3-Amatör spor kulüplerine yapılan nakdi yardımların toplam tutarı 4.121.450,00 TL 2019 (Hedef) 4-3x3 Sokak Basketbolu Turnuvası gerçekleştirme yüzdesi - Yeni Gösterge 100 % 5-Ordu 5.Uluslararası Açık ve Yıldırım Turnuvasının gerçekleşme yüzdesi 6-Düzenlenen güreş festivali sayısı 7-Güreş festivallerine katılan sporcu sayısı 8-Aybastı Perşembe Yaylası Rahvan At Yarışlarının gerçekleşme yüzdesi - 3 Adet 598 Kişi 100 % 4 Adet - Yeni Gösterge 100 % 9-Ödüllendirilen başarılı sporcu sayısı - Yeni Gösterge Faaliyetler 1-Amatör spor kulüplerine yapılan ayni yardımlar 800.000,00 800.000,00 2-Amatör spor kulüplerine yapılan nakdi yardımlar 200.000,00 200.000,00 3-Spor etkinlikleri düzenlenmesi (satranç, rahvan at yarışları) ödüllendirilmesi 72.000,00 72.000,00 Genel Toplam 1.072.000,00 1.072.000,00 111

Sorumlu Harcama Birimi Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.000.000,00 5-Cari Transferler 72.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.072.000,00 Amaç 3.6. Kentlilik bilincini, toplumsal birlikteliği artıracak kültürel etkinlikler düzenlemek. Hedef 3.6.1. Kent tarihi, folkloru ve coğrafyasına ilişkin çalışmalar her yıl en az %10 oranında artırılacaktır. 3.6.1.PH1 2019 yılında kent tarihini, folklorunu ve coğrafyasının güzelliklerini ortaya çıkaran faaliyetler düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Dört Mevsim Ordu Fotoğraf Yarışmasına katılan yarışmacı sayısı 451 Adet 2-OBB Sanat galerilerinde (Altınordu, Fatsa, Ünye) açılan sergi sayısı - Yeni Gösterge 3-Kent folklorünü ve coğrafyasının güzelliklerini ortaya koyan festivaller ve şenlikler - Yeni Gösterge 5 Adet Faaliyetler 1-Dört Mevsim Fotoğraf Yarışmasının değerlendirilmesinin yapılması 50.000,00 50.000,00 2-Sergilerin planlanması ve açılması 100.000,00 100.000,00 3-Festival ve şenliklerin yapılması 100.000,00 100.000,00 Genel Toplam 250.000,00 250.000,00 112

Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 250.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 250.000,00 Amaç 3.6. Kentlilik bilincini, toplumsal birlikteliği artıracak kültürel etkinlikler düzenlemek. Hedef 3.6.2. Her yıl en az bir tane Ordu yu tanıtıcı etkinlik düzenlenecektir. 3.6.2.PH2 2019 yılında bir tane Ordu Tanıtım Günleri düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Ordu Tanıtım Günlerine katılan kişi sayısı 1.000.000 2-Ordu Tanıtım Günlerinden katılımcıların memnuniyet oranı 85 % Faaliyetler 1-Ordu Tanıtım Günlerinin gerçekleştirilmesi 300.000,00 300.000,00 2-Memnuniyet değerlendirme elektronik anket cihazının her etkinlikte çalıştırılması 0,00 0,00 Genel Toplam 300.000,00 300.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 300.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 300.000,00 113

Amaç 3.6. Kentlilik bilincini, toplumsal birlikteliği artıracak kültürel etkinlikler düzenlemek. Hedef 3.6.3. Her yıl en az 3 adet anma ve vefa programı düzenlenecektir. 3.6.3.PH3 2019 yılında 3 adet anma ve vefa programı düzenlenecektir. Göstergeleri 2017 1-Düzenlenen anma ve vefa programları sayısı 6 Adet 3 Adet Faaliyetler 1-Anma programının gerçekleştirilmesi 50.000,00 50.000,00 Genel Toplam 50.000,00 50.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 50.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 50.000,00 Amaç 3.7. Güvenilir ve erişilebilir bir iletişim, tanıtım ağı oluşturmak. Hedef 3.7.1. 2015 yılından itibaren, her yıl Büyükşehir Belediyesi nin faaliyetlerinin yer aldığı en az 12 yayım yapmak. 3.7.1.PH1 2019 yılında Büyükşehir Belediyesi ve Ordu ya ilişkin bilgilerin, gelişmelerin ve özelliklerin yer aldığı yayımlar yapılacaktır. 114

Göstergeleri 2017 1-Yayımlanan bülten sayısı 12 Adet 12 Adet 2-Hazırlanan tanıtıcı broşür sayısı 10.000 Adet 3-Yayımlanan kitap sayısı 18 Adet 5 Adet 4-Tanıtımlar için hazırlanan pankart miktarı 3.943 m² 5-Tanıtımlar için hazırlanan üst geçit görselleri miktarı 20.000 m² 6.000 m² 25.000 m² 6-Tanıtımlar için kullanılan raket sayısı 4.000 Adet 6.000 Adet 7-Tanıtımlarda kullanılan billboard sayısı 4.244 Adet 8.000 Adet 8-Tanıtımlar için kullanılacak megalight miktarı 20 Adet 7.500 m² 9-Proje ve etkinliklerle ilgili kısa tanıtım filmleri hazırlanma sayısı 15 Adet 10 Adet 10-Bülten dağıtım sayısı 300.000 Adet 300.000 Adet 11-Ulusal ve yerel basına görüntülü haber servisinin yapılma sayısı 180 Adet 400 Adet 12-Ulusal ve yerel basına yazılı haber servisinin yapılma sayısı 13-Kutlama tanıtım ve açılış mesajlarının çekilme sayısı 900 Adet 1.500.000 Adet 14-Büyükşehir Belediyesi memnuniyet anketi yaptırılma sayısı - 15-Yerel ve ulusal gazete abonelik yapılma sayısı - 16-Ulusal ajans aboneliklerinin yapılması sayısı - 17-Dergi hazırlanma sayısı - 1.000 Adet 18-Özel günler ve haftalar için halka medya aracılığı ile ulaştırılan mesajların hazırlanma sayısı - 19-Tebrik kartları ve davetiyelerin hazırlanma sayısı - Faaliyetler 1-Bültenlerin hazırlanıp yayımlanması 100.000,00 100.000,00 2-Tanıtıcı broşürlerin hazırlanması 0,00 0,00 3-Kitapların hazırlanması ve yayımlanması 100.000,00 100.000,00 4-Tanıtım pankartlarının tasarımlarının hazırlanması 0,00 0,00 5-Üst geçitler için tanıtım görsellerinin bastırılması 200.000,00 200.000,00 115

6-Rakette tanıtımlar için görsellerin bastırılması 50.000,00 50.000,00 7-Bilboard tanıtımları için görsellerin bastırılması 200.000,00 200.000,00 8-Magalight tanıtımları için görsellerin bastırılması 10.000,00 10.000,00 9-Proje ve etkinliklerle ilgili kısa tanıtım filmlerinin hazırlanması 150.000,00 150.000,00 10-Bültenlerin hazırlanması 150.000,00 150.000,00 11-Ulusal ve yerel basına görüntülü haberlerin servis yapılması 0,00 0,00 12-Ulusal ve yerel basına yazılı haberlerin servis yapılması 0,00 0,00 13-Kutlama, tanıtım ve açılış mesajlarının çekilmesi 15.000,00 15.000,00 14-Büyükşehir Belediyesi memnuniyet anketinin yaptırılması 100.000,00 100.000,00 15-Yerel ve ulusal gazete abonelikleri 250.000,00 250.000,00 16-Ulusal ajanslar ile aboneliklerin yapılması 150.000,00 150.000,00 17-Ulusal ve yerel dergiler ile abonelik yapılması 50.000,00 50.000,00 18-Özel gün ve haftalarda gazete, tv vb. araçlar ile mesajların halka duyurulması 200.000,00 200.000,00 19-Tebrik kartları ve davetiyelerin baskısı ve dağıtılması 50.000,00 50.000,00 Genel Toplam 1.775.000,00 1.775.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.775.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.775.000,00 116

Amaç 3.7. Güvenilir ve erişilebilir bir iletişim, tanıtım ağı oluşturmak. Hedef 3.7.2. Kurumsal web sayfasının izlenebilir ve takip edilebilirliğini her yıl %15 arttırılacaktır. 3.7.2.PH2 Kurumsal web sayfasının izlenebilir ve takip edilebilirliği 2019 yılında %15 arttırılacaktır. Göstergeleri 2017 1-Web sitesinin güncellenmesi sıklığı 2-Web sitesinin ziyaretçi sayısı 3-Web sitesinde tanıtım, reklam amacıyla yerleştirilen, farklı boyutlarda, sabit ya da hareketli panoların (banner) aylık değişim sayısı 4-Web sitesinde bültenlerin güncellenme sayısı 5-Sosyal medya üzerinden haber yapılma sayısı 365 Adet 2.100.000 Kişi 5 Adet 12 Adet 2.745 Adet 2019 (Hedef) 5 Adet 12 Adet Faaliyetler 1-Web sitesinin güncellenmesi 0,00 0,00 2-Web sitesinin ziyaretçi sayısının günlük, haftalık, aylık, yıllık yapılması 0,00 0,00 3-Web sitesi görsellerinin tasarlanması ve değişimlerinin gerçekleştirilmesi 0,00 0,00 4-Web sitesinde bültenlerin güncellenmesini gerçekleştirmek 0,00 0,00 5-Sosyal medya üzerinden haberlerin yazılması 0,00 0,00 Genel Toplam 0,00 0,00 Sorumlu Harcama Birimi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 117

Amaç 3.7. Güvenilir ve erişilebilir bir iletişim, tanıtım ağı oluşturmak. Hedef 3.7.3. Kamu kurumlarının sivil toplum örgütlerinin tören ve organizasyonlarına destek sağlamak. 3.7.3.PH3 Tören ve organizasyonlara ses düzeni vb. alt yapı desteği 2019 yılında da sorunsuz sağlanacaktır. Göstergeleri 2017 1-Ses düzeni, ışık, sahne, tribün desteği verilen birim sayısı 94 Adet 2-Ses düzeni, ışık, sahne, tribün desteği verilen etkinlik sayısı 94 Adet 3-Verilen ses düzeni, ışık, sahne, tribün desteğinden desteği alanların memnuniyet oranı 100 % 100 % Faaliyetler 1-Temsil ve ağırlama 500.000,00 500.000,00 2-Tanıtma ağırlama 250.000,00 250.000,00 3-Mehteran faaliyetleri (Mehteran ve Bando Malzemesi Alımları ve Bakımları) 200.000,00 200.000,00 Genel Toplam 770.000,00 770.000,00 Sorumlu Harcama Birimi Muhtarlık İşleri Dairesi Başkanlığı 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 770.000,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 770.000,00 118

E- İdare Tablosu PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER Başkanlık Makamının iletişim hizmetlerinin yürütülmesi ve randevu işlerinin düzenlenmesi faaliyetleri BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 0,00 0,00 Vatandaşlara randevu akışını düzenleme 0,00 0,00 1.1.1.PH1 1.1.2.PH2 Başkanlık Makamı adına yapılan toplantı ve organizasyonların düzenlenmesi Başkanlık Makamının seyahatlerinin organize edilmesi Belediyenin temsil, ağırlama ve protokol faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Özel Kalem hizmetleri ile ilgili büro ve yönetim hizmetleri faaliyetleri Sivil toplum kuruluşları ve vatandaşlarla bölgesel sorunları ortaya koymak için ayda en az iki gün ilçelerimize inceleme gezisi yapmak, basın mensupları ile toplantılar yapmak ve sorunları yerinde tartışmak 50.000,00 50.000,00 20.000,00 20.000,00 300.000,00 300.000,00 5.000,00 5.000,00 50.000,00 50.000,00 1.2.1.PH1 Kurslara katılma ve eğitim giderleri 5.000,00 5.000,00 1.2.2.PH2 1.2.3.PH3 Kurslara katılma ve eğitim giderleri 20.000,00 20.000,00 Aday çırak, çırak ve stajyer öğrenci ücretleri 105.000,00 105.000,00 Kurslara katılma ve eğitim giderleri 15.000,00 15.000,00 Ortam ölçümleri ve risk değerlendirme çalışmaları 90.000,00 90.000,00 1.3.1.PH1 Makine teçhizat bakım onarım giderleri 30.000,00 30.000,00 1.3.2.PH2 1.3.3.PH3 Ağ altyapısı bakım ve onarım giderleri 50.000,00 50.000,00 Toplam server kapasitesi için makine teçhizat alımı 100.000,00 100.000,00 Yazılım alım giderleri 350.000,00 350.000,00 Yazılım bakım giderleri 150.000,00 150.000,00 1.3.4.PH4 Büro işyeri mal ve malzeme alımı 3.000,00 3.000,00 1.3.5.PH5 Düzenli analiz toplantılarının yapılması 0,00 0,00 119

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 1.4.1.PH1 İlan giderleri 5.000,00 5.000,00 1.4.2.PH2 Birimlerin doğrudan temin faaliyetleri 0,00 0,00 1.4.3.PH3 Taşınır listelerinin kayıt altına alınması 0,00 0,00 Yakacak alımı temini ve doğalgaz ödemeleri 1.200.000,00 1.200.000,00 1.5.1.PH1 Elektrik faturalarının ödenmesi 2.400.000,00 2.400.000,00 Su faturalarının ödenmesi 500.000,00 500.000,00 Büro bakım onarım giderleri 150.000,00 150.000,00 1.5.2.PH2 1.5.3.PH3 Diğer hizmet binası bakım onarım giderleri Diğer taşınmaz yapım, bakım ve onarım giderleri Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler 40.000,00 40.000,00 200.000,00 200.000,00 5.000,00 5.000,00 Hizmet binaları iyileştirme faaliyetleri 200.000,00 200.000,00 1.6.1.PH1 Baskı giderleri (Stratejik Plan, Programı, Faaliyet Raporu OBB ve 19 ilçeye ait bütçelerin baskı gideri) Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler 50.000,00 50.000,00 10.000,00 10.000,00 1.7.1.PH1 Baskı ve cilt giderleri 40.000,00 40.000,00 1.7.2.PH2 1.8.1.PH1 Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler Temsil ağırlama tören fuar organizasyon giderleri 10.000,00 10.000,00 80.000,00 80.000,00 1.8.2.PH2 Posta ve telgraf giderleri 300.000,00 300.000,00 1.9.1.PH1 Hukuki danışmanlık faaliyetleri 75.000,00 75.000,00 1.9.2.PH2 Dava işlerinin takip edilmesi ve sonuçlandırılması İcra işlemlerinin takip edilmesi ve sonuçlandırılması 200.000,00 200.000,00 250.000,00 250.000,00 120

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 1.9.3.PH3 2.1.1.PH1 2.1.2.PH2 2.2.1.PH1 2.3.1.PH1 Birimlerin çalışmalarına hukuki açıdan katkı sağlamak Halihazır haritaların güncellenmesi ve üretilmesi İmar planlarına altlık jeolojik, jeofizik, jeoteknik etütlerin yapılması Yapılaşma, imar mevzuatı, inşaat gibi konularda ilgili birimleri bilgilendirmek amacıyla düzenlenen toplantı ve seminerler Büyükşehir Belediyesi görev alanında kalan taşınmazların tasnifi yapılması Kentsel Dönüşüm Projesi kapsamında yapılan projeler 5.000,00 5.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00 500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.3.2.PH2 Kent Estetiği Projesi 2.000.000,00 2.000.000,00 2.3.3.PH3 Cephe İyileştirme Projesinin Uygulama çalışmalarının tamamlanması 500.000,00 500.000,00 2.4.1.PH1 Kültür envanterlerinin çıkarılması 0,00 0,00 Restorasyon proje yapımı 500.000,00 500.000,00 2.4.2.PH2 Restorasyon proje uygulaması 500.000,00 500.000,00 Kurul Kalesi kazı projesi 200.000,00 200.000,00 2.5.1.PH1 Ulaşım Master Planı 400.000,00 400.000,00 2.5.1.PH1 2.5.2.PH2 Yollarda yapılan çalışmalara ait fotoğraf, metraj bilgilerinin envantere entegre edilmesi Düzenlenen toplu taşımayı teşvik eden kampanyalar Toplu taşıma sistemi çalışanlarına verilen eğitimler 0,00 0,00 50.000,00 50.000,00 150.000,00 150.000,00 Akıllı durak yapımı 2.000.000,00 2.000.000,00 121

PERFORMANS HEDEFİ 2.5.2.PH2 FAALİYETLER Altınordu ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi Fatsa ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi Ünye ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 4.200.000,00 4.200.000,00 Kavşak düzenlenmesi yapılması işi 400.000,00 400.000,00 2.5.3.PH3 Açılan yeni yollar 1.000.000,00 1.000.000,00 BSK yapılan imarlı alan ve ana grup yol 5.000.000,00 5.000.000,00 2.5.4.PH4 Sathi kaplama yapılan yol 3.500.000,00 3.500.000,00 Yapılan beton yol 6.000.000,00 6.000.000,00 Yapılan stabilize yol 1.000.000,00 1.000.000,00 2.5.5.PH5 Engelli vatandaşlara yönelik kaldırım rampası yapılması 50.000,00 50.000,00 Yapılan yol sanat yapısı 6.000.000,00 6.000.000,00 2.5.6.PH6 2.5.7.PH7 2.6.1.PH1 2.6.2.PH2 Kabadüz Çambaşı Yaylası Mesudiye Topçam (km 0+000 19 +675) arası yeşilyol projesi üstyapı işleri yapılması Aybastı ilçesi Perşembe Yaylası ile Korgan ilçesi İncedere Mevki arası beton yol ve beton hendek yapılması Samsun il sınırı Salman Çaldır Mevki (Akkuş) (İl Sınırı- Salman arası) beton yol yapılması Kış şartları nedeniyle kapanan şehir içi yolların açılması Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında kırsal alanda ana arterlerin ulaşıma açılması Çevrenin korunmasına yönelik doküman ve broşür dağıtımı Çevrenin korunmasına yönelik kişi/kurumlarla yapılan toplantı ve eğitim giderleri Hafriyat toprağı ve inşaat yıkıntı atıkları, depolama sahaları ve rekreasyon alanları oluşturma Kaçak hafriyat döküm alanlarının tespiti ve uyarı levhası yaptırılması 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 45.000,00 45.000,00 58.000,00 58.000,00 70.000,00 70.000,00 20.000,00 20.000,00 122

PERFORMANS HEDEFİ 2.6.3.PH3 2.6.4.PH4 2.6.5.PH5 2.6.6.PH6 2.6.7.PH7 FAALİYETLER Çaybaşı düzenli depolama sahasının yapım işi Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi Montajlı Mal Alım İşi Düzensiz depolama sahalarının düzenlenmesi Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi Yapım İşi Belediyemize ait tesislerden çıkan madeni yağ, elektrik, elektronik atıkların yetkili firmaca bertaraf edilmesi İl genelinde toplanan endüstriyel atıkların (tekstil ve marangozhane atıkları) toplanması Yetkili firma tarafından il genelindeki tıbbi atıkların toplatılması Okullarda ve STK'na belirli aralıklarla eğitim verilmesi Tesisimizde evsel atıkların ayrıştırılması işinin yüklenici firmaca yapılması BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.000,00 58.000,00 0,00 0,00 2.7.1.PH1 AYKOME toplantıları 0,00 0,00 2.7.2.PH2 2.8.1.PH1 2.8.2.PH2 2.8.3.PH3 2.8.4.PH4 2.9.1.PH1 2.9.1.PH1 İhale edilmiş işlerin yer teslimi kontrollük işlemleri, geçici ve kesin kabul işlemlerinin yapılması Bitkilendirme ve yeşillendirme faaliyetleri 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00 Yetiştiricilik faaliyetleri 250.000,00 250.000,00 Cephe iyileştirme, yayalaştırma ve kaldırım düzenleme projeleri Civil Deresi 3. etap çevre düzenleme yapım işi 10.000.000,00 10.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 Civil Deresi 2. etap yenileme yapım işi 1.000.000,00 1.000.000,00 Üretim, bakım, onarım giderleri 5.000.000,00 5.000.000,00 Park ve yeşil alanların bakımı ve sulanması 3.000.000,00 3.000.000,00 Kültür merkezi projeleri 25.000.000,00 25.000.000,00 Meydan düzenleme projeleri 5.000.000,00 5.000.000,00 Fuar, toplantı ve ağırlama giderleri 3.000,00 3.000,00 Yurtdışı belediyeler ile kardeş şehir vb. iş birliği kapsamında ziyaret Yurtiçi belediyeler ile kardeş şehir, iyi niyet ve iş birliği protokolü düzenlemek Hibe programlarına proje hazırlamak (eş zamanlı) 10.000,00 10.000,00 20.000,00 20.000,00 0,00 0,00 123

PERFORMANS HEDEFİ 2.9.2.PH2 FAALİYETLER BÜTÇE BÜTÇE İÇİ TOPLAM DIŞI PAY PAY PAY TL TL TL (%) (%) (%) Altınordu Terminal yapım işi 10.000.000,00 10.000.000,00 Otopark ve kapalı otopark projeleri 5.000.000,00 5.000.000,00 Perşembe sahil projesi 2.750.000,00 2.750.000,00 Spor tesisleri projeleri 2.500.000,00 2.500.000,00 2.10.1.PH1 Adres verilerinin sahadan toplanması 0,00 0,00 2.10.2.PH2 2.10.3.PH3 2.10.4.PH4 2.11.1.PH1 Verilerin kent rehberi üzerinden web ortamında yayımlanması Veri tabanında yer alan adres verilerinin kontrol edilmesi ve gerekli düzeltmelerin yapılması Adres verileri hazırlanan (grafik ve sözel) 7 ilçenin MAKS (mekânsal adres kayıt sistemi) projesine entegrasyonunun sağlanması Belirlenen hat güzergahlarının sayısallaştırılarak, yayına hazır hale getirilmesi Web uygulamasının kent rehberi ile entegrasyonu sağlanması 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.11.2.PH2 2.11.3.PH3 2.11.4.PH4 2.11.5.PH5 3.1.1.PH1 Mevcut verilerin ilgili birimlerden alınarak konsolide edilmesi Verilerin web üzerinden yayımlanabilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması "Konumsal Yatırım İzleme Sistemi" verilerinin web üzerinden yayınlanması için gerekli düzenlemelerin yapılması "Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi" verilerinin web üzerinden yayımlanması için gerekli düzenlemelerin yapılması Coğrafi Web Servislerin mobil platformlara aktarılması 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Mezar ve şehitlik yapım ve bakımı 1.500.000,00 1.500.000,00 Kereste ve kereste ürünleri alımı 200.000,00 200.000,00 3.1.2.PH2 Mezarlık Sistemine veri girişleri yapılması 0,00 0,00 3.1.3.PH3 Cenaze hizmetleri 500.000,00 500.000,00 3.2.1.PH1 Hayvan barınağı faaliyetleri 200.000,00 200.000,00 3.2.2.PH2 İl genelinde vektörel mücadele yapılması 3.500.000,00 3.500.000,00 3.2.3.PH3 Mezbaha hizmetleri 350.000,00 350.000,00 124

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 3.3.1.PH1 3.3.2.PH2 Gönüllü itfaiyecilik faaliyetleri için broşür, kitapçık basımı ve diğer giderler Eğitim seminerleri ve personel eğitimleri İlimizdeki resmi okullarda her yıl hedeflenen oranda eğitim programı düzenlenmesi İlimizde yangın güvenliği hizmetleri üzerine seminer, konferans, panel vb. programlar düzenlenmesi Periyodik aralıklarla itfaiye personellerimize yönelik hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi 5.000,00 5.000,00 15.000,00 15.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 50.000,00 50.000,00 Büro yönetim faaliyeti 20.000,00 20.000,00 3.3.3.PH3 3.3.4.PH4 3.3.5.PH5 3.3.6.PH6 2015-2019 yılları arası her yıl resmi ve özel kurumlarla koordineli çalışarak ilimizin afet ve risk haritasının çıkarılması Plajlarda su kazalarını engelleme hizmetinin sunulması İtfaiye hizmet binaları onarım ve yapım faaliyetleri İtfai olaylar için (arama, kurtarma, yangın) gelen ihbara intikal süresinin düşürülmesi için araç alımı 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 40.000,00 40.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 Tüketici zabıta amirliği hizmetleri 296.400,97 296.400,97 3.4.1.PH1 Zabıta hizmetleri ile ilgili büro yönetim hizmetleri 296.400,97 296.400,97 Trafik hizmetlerinin yürütülmesi 398.351,32 398.351,32 3.4.2.PH2 3.4.3.PH3 Önemli bina ve tesislerin güvenliğinin sağlanması Haber merkezine şikâyet alımı ve bilgilendirme Diğer birimlere zabıta desteğinin sağlanması 281.864,72 281.864,72 197.434,63 197.434,63 33.984,23 33.984,23 3.4.4.PH4 Denetim hizmetlerinin yürütülmesi 1.500.000,00 1.500.000,00 125

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER Meslek ve Sanat Eğitim Kursları (ORMEK) taleplerin alınması ve bağlı kurumlarla yapılacak toplantılar İl Milli Eğitim Müdürlüğü, İl Halk Eğitim Müdürlüğü, İlçe Milli Eğitim ve Halk Eğitim Müdürlükleri, İŞKUR, Üniversiteler ile protokol yapılması BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 3.5.1.PH1 ORMEK kayıtları 0,00 0,00 Eğitim süreçlerinin tamamlanması ve sertifikaların verilmesi 0,00 0,00 evleri oluşturma 500.000,00 500.000,00 evlerinden faydalanan öğrencilerin sayısal veri tabanlarının tutulması evlerinde eğitim ve kütüphanede kullanılacak yayınların alınması Yılsonu ve yıl içi etkinlikler ve sergiler yapılması 0,00 0,00 160.000,00 160.000,00 150.000,00 150.000,00 3.5.2.PH2 Kültür gezilerinin gerçekleştirilmesi 300.000,00 300.000,00 Gezilere katılanlara sunulan anket formları 0,00 0,00 3.5.3.PH3 Kamp ve gezi giderleri 1.200.000,00 1.200.000,00 3.5.4.PH4 Çocuk oyunları seçimi ve provalarının yapılması Yetişkin oyun seçimi ve provalarının yapılması Çocuk oyunlarında oyuncuların kostüm vb. giderleri ile oyunların dekoru Yetişkin oyunlarında oyuncuların kostüm vb. giderleri ile oyunların dekoru 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 Çocuk oyunlarının sahnelenmesi 0,00 0,00 Yetişkin oyunlarının sahnelenmesi 0,00 0,00 Kitap dağıtımlarının yapılması 0,00 0,00 Yeni doğan bebek seti dağıtımı 200.000,00 200.000,00 3.5.5.PH5 Temizlik malzemesi alımı 5.000,00 5.000,00 Asker çantası alımı 350.000,00 350.000,00 Kuaför malzemesi alımı 50.000,00 50.000,00 126

PERFORMANS HEDEFİ 3.5.6.PH6 FAALİYETLER Etkinliklerin planlanması ve gerçekleştirilmesi BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE DIŞI TOPLAM PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 100.000,00 100.000,00 Salon etkinliklerinin gerçekleştirilmesi 200.000,00 200.000,00 3.5.7.PH7 3.5.8.PH8 3.6.1.PH1 Açık alan etkinliklerinin gerçekleştirilmesi Birim içi toplantılarının gerçekleştirilmesi Memnuniyet değerlendirme elektronik anket cihazının her etkinlikte çalıştırılması Amatör spor kulüplerine yapılan ayni yardımlar Amatör spor kulüplerine yapılan nakdi yardımlar Spor etkinlikleri düzenlenmesi (satranç, rahvan at yarışları) ödüllendirilmesi Dört Mevsim Fotoğraf Yarışmasının değerlendirilmesinin yapılması 200.000,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00 800.000,00 200.000,00 200.000,00 72.000,00 72.000,00 50.000,00 50.000,00 Sergilerin planlanması ve açılması 100.000,00 100.000,00 Festival ve şenliklerin yapılması 100.000,00 100.000,00 3.6.2.PH2 Ordu Tanıtım Günlerinin gerçekleştirilmesi Memnuniyet değerlendirme elektronik anket cihazının her etkinlikte çalıştırılması 300.000,00 300.000,00 0,00 0,00 3.6.3.PH3 Anma programının gerçekleştirilmesi 50.000,00 50.000,00 3.7.1.PH1 Bültenlerin hazırlanıp yayımlanması 100.000,00 100.000,00 Tanıtıcı broşürlerin hazırlanması 0,00 0,00 Kitapların hazırlanması ve yayımlanması Tanıtım pankartlarının tasarımlarının hazırlanması Üst geçitler için tanıtım görsellerinin bastırılması Rakette tanıtımlar için görsellerin bastırılması Bilboard tanıtımları için görsellerin bastırılması Magalight tanıtımları için görsellerin bastırılması 100.000,00 100.000,00 0,00 0,00 200.000,00 200.000,00 50.000,00 50.000,00 200.000,00 200.000,00 10.000,00 10.000,00 127

PERFORMANS HEDEFİ 3.7.1.PH1 3.7.2.PH2 FAALİYETLER Proje ve etkinliklerle ilgili kısa tanıtım filmlerinin hazırlanması BÜTÇE İÇİ TL BÜTÇE TOPLAM DIŞI PAY PAY PAY TL TL (%) (%) (%) 150.000,00 150.000,00 Bültenlerin hazırlanması 150.000,00 150.000,00 Ulusal ve yerel basına görüntülü haberlerin servis yapılması Ulusal ve yerel basına yazılı haberlerin servis yapılması Kutlama, tanıtım ve açılış mesajlarının çekilmesi Büyükşehir Belediyesi memnuniyet anketinin yaptırılması 0,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 15.000,00 100.000,00 100.000,00 Yerel ve ulusal gazete abonelikleri 250.000,00 250.000,00 Ulusal ajanslar ile aboneliklerin yapılması Ulusal ve yerel dergiler ile abonelik yapılması Özel gün ve haftalarda gazete, tv vb. araçlar ile mesajların halka duyurulması Tebrik kartları ve davetiyelerin baskısı ve dağıtılması 150.000,00 150.000,00 50.000,00 50.000,00 200.000,00 200.000,00 50.000,00 50.000,00 Web sitesinin güncellenmesi 0,00 0,00 Web sitesinin ziyaretçi sayısının günlük, haftalık, aylık, yıllık yapılması Web sitesi görsellerinin tasarlanması ve değişimlerinin gerçekleştirilmesi Web sitesinde bültenlerin güncellenmesini gerçekleştirmek Sosyal medya üzerinden haberlerin yazılması 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Temsil ve ağırlama 500.000,00 500.000,00 3.7.3.PH3 Tanıtma ağırlama 250.000,00 250.000,00 Mehteran faaliyetleri (Mehteran ve Bando Malzemesi Alımları ve Bakımı) 20.000,00 20.000,00 Hedefleri Maliyetleri Toplamı 148.011.436,84 148.011.436,84 Genel Yönetim Giderleri 361.988.563,16 361.988.563,16 Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı - - Genel Toplam 510.000.000,00 510.000.000,00 128

F-Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu ORDU BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Ekonomik Kod Faaliyet Toplamı Genel Yönetim Giderleri Toplamı Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı Genel Toplam 1-Personel Giderleri 47.030.000,00 47.030.000,00 2-Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri 7.642.000,00 7.642.000,00 3-Mal ve Hizmet Alım Giderleri 64.439.436,84 164.087.563,16 228.527.000,00 4-Faiz Giderleri 35.000.000,00 35.000.000,00 5-Cari Transferler 72.000,00 10.051.000,00 10.123.000,00 6-Sermaye Giderleri 83.500.000,00 45.178.000,00 128.678.000,00 7-Sermaye Transferleri 2.900.000,00 2.900.000,00 8-Borç Verme 100.000,00 100.000,00 9-Yedek Ödenekler 50.000.000,00 50.000.000,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 148.011.436,84 361.988.563,16 510.000.000,00 129

G- Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo ORDU BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER Başkanlık Makamının iletişim hizmetlerinin yürütülmesi ve randevu işlerinin düzenlenmesi faaliyetleri Vatandaşlara randevu akışını düzenleme SORUMLU BİRİMLER 1.1.1.PH1 Başkanlık Makamı adına yapılan toplantı ve organizasyonların düzenlenmesi Başkanlık Makamının seyahatlerinin organize edilmesi Özel Kalem Müdürlüğü Belediyenin temsil, ağırlama ve protokol faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi 1.1.2.PH2 1.2.1.PH1 Özel Kalem hizmetleri ile ilgili büro ve yönetim hizmetleri faaliyetleri Sivil toplum kuruluşları ve vatandaşlarla bölgesel sorunları ortaya koymak için ayda en az iki gün ilçelerimize inceleme gezisi yapmak, basın mensupları ile toplantılar yapmak ve sorunları yerinde tartışmak Kurslara katılma ve eğitim giderleri Özel Kalem Müdürlüğü İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 1.2.2.PH2 Kurslara katılma ve eğitim giderleri Aday çırak, çırak ve stajyer öğrenci ücretleri İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 1.2.3.PH3 1.3.1.PH1 Kurslara katılma ve eğitim giderleri Ortam ölçümleri ve risk değerlendirme çalışmaları Makine teçhizat bakım onarım giderleri İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı 1.3.2.PH2 Ağ altyapısı bakım ve onarım giderleri Toplam server kapasitesi için makine teçhizat alımı İşlem Dairesi Başkanlığı 1.3.3.PH3 Yazılım alım giderleri Yazılım bakım giderleri İşlem Dairesi Başkanlığı 130

PERFORMANS HEDEFİ 1.3.4.PH4 1.3.5.PH5 1.4.1.PH1 1.4.2.PH2 1.4.3.PH3 FAALİYETLER Büro işyeri mal ve malzeme alımı Düzenli analiz toplantılarının yapılması İlan giderleri Birimlerin doğrudan temin faaliyetleri Taşınır listelerinin kayıt altına alınması SORUMLU BİRİMLER İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Yakacak alımı temini ve doğalgaz ödemeleri 1.5.1.PH1 Elektrik faturalarının ödenmesi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Su faturalarının ödenmesi 1.5.2.PH2 Büro bakım onarım giderleri Diğer hizmet binası bakım onarım giderleri Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Diğer taşınmaz yapım, bakım ve onarım giderleri 1.5.3.PH3 Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler Hizmet binaları iyileştirme faaliyetleri Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı 1.6.1.PH1 Baskı giderleri (Stratejik Plan, Programı, Faaliyet Raporu OBB ve 19 ilçeye ait bütçelerin baskı gideri) Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı 1.7.1.PH1 1.7.2.PH2 1.8.1.PH1 Baskı ve cilt giderleri Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik eğitimler Temsil ağırlama tören fuar organizasyon giderleri Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Yazı İşleri Dairesi Başkanlığı 131

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER 1.8.2.PH2 Posta ve telgraf giderleri Yazı İşleri Dairesi Başkanlığı 1.9.1.PH1 Hukuki danışmanlık faaliyetleri 1.Hukuk Müşavirliği 1.9.2.PH2 Dava işlerinin takip edilmesi ve sonuçlandırılması İcra işlemlerinin takip edilmesi ve sonuçlandırılması 1.Hukuk Müşavirliği 1.9.3.PH3 Birimlerin çalışmalarına hukuki açıdan katkı sağlamak 1.Hukuk Müşavirliği 2.1.1.PH1 2.1.2.PH2 2.2.1.PH1 2.3.1.PH1 2.3.2.PH2 2.3.3.PH3 2.4.1.PH1 Halihazır haritaların güncellenmesi ve üretilmesi İmar planlarına altlık jeolojik, jeofizik, jeoteknik etütlerin yapılması Yapılaşma, imar mevzuatı, inşaat gibi konularda ilgili birimleri bilgilendirmek amacıyla düzenlenen toplantı ve seminerler Büyükşehir Belediyesi görev alanında kalan taşınmazların tasnifi yapılması Kentsel Dönüşüm Projesi kapsamında yapılan projeler Kent Estetiği Projesi Cephe İyileştirme Projesinin Uygulama çalışmalarının tamamlanması Kültür envanterlerinin çıkarılması İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı 2.4.2.PH2 2.5.1.PH1 2.5.1.PH1 2.5.2.PH2 Restorasyon proje yapımı Restorasyon proje uygulaması Kurul Kalesi kazı projesi Ulaşım Master Planı Yollarda yapılan çalışmalara ait fotoğraf, metraj bilgilerinin envantere entegre edilmesi Düzenlenen toplu taşımayı teşvik eden kampanyalar Toplu taşıma sistemi çalışanlarına verilen eğitimler Akıllı durak yapımı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Toplu Taşıma Dairesi Başkanlığı Ulaşım Dairesi Başkanlığı Toplu Taşıma Dairesi Başkanlığı 132

PERFORMANS HEDEFİ 2.5.2.PH2 FAALİYETLER Altınordu ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi Fatsa ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi Ünye ilçesi imarlı alanlarda muhtelif mahalle yollarında yol ve kaldırım düzenlemesi SORUMLU BİRİMLER Ulaşım Dairesi Başkanlığı 2.5.3.PH3 Kavşak düzenlenmesi yapılması işi Açılan yeni yollar BSK yapılan imarlı alan ve ana grup yol Ulaşım Dairesi Başkanlığı 2.5.4.PH4 Sathi kaplama yapılan yol Yapılan beton yol Ulaşım Dairesi Başkanlığı 2.5.5.PH5 Yapılan stabilize yol Engelli vatandaşlara yönelik kaldırım rampası yapılması Yapılan yol sanat yapısı Ulaşım Dairesi Başkanlığı 2.5.6.PH6 Kabadüz Çambaşı Yaylası Mesudiye Topçam (km 0+000 19 +675) arası yeşilyol projesi üstyapı işleri yapılması Aybastı ilçesi Perşembe Yaylası ile Korgan ilçesi İncedere Mevki arası beton yol ve beton hendek yapılması Samsun il sınırı Salman Çaldır Mevki (Akkuş) (İl Sınırı- Salman arası) beton yol yapılması Ulaşım Dairesi Başkanlığı 2.5.7.PH7 Kış şartları nedeniyle kapanan şehir içi yolların açılması Doğal afetlerde, buzlanma ve karla mücadele çalışmalarında kırsal alanda ana arterlerin ulaşıma açılması Ulaşım Dairesi Başkanlığı 2.6.1.PH1 2.6.2.PH2 Çevrenin korunmasına yönelik doküman ve broşür dağıtımı Çevrenin korunmasına yönelik kişi/kurumlarla yapılan toplantı ve eğitim giderleri Hafriyat toprağı ve inşaat yıkıntı atıkları, depolama sahaları ve rekreasyon alanları oluşturma Kaçak hafriyat döküm alanlarının tespiti ve uyarı levhası yaptırılması Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı 133

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Çaybaşı ilçesi düzenli depolama sahasının yapım işi 2.6.3.PH3 Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi Montajlı Mal Alım İşi Düzensiz depolama sahalarının düzenlenmesi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Ünye ilçesi Cevizdere Mah. Mekanik Ayırma Tesisi Yapım İşi 2.6.4.PH4 2.6.5.PH5 2.6.6.PH6 2.6.7.PH7 2.7.1.PH1 2.7.2.PH2 Belediyemize ait tesislerden çıkan madeni yağların elektrik ve elektronik atıkların yetkili firma tarafından bertaraf edilmesi İl genelinde toplanan endüstriyel atıkların (tekstil ve marangozhane atıkları) toplanması Yetkili firma tarafından il genelindeki tıbbi atıkların toplatılması Okullarda ve STK'na belirli aralıklarla eğitim verilmesi Tesisimizde evsel atıkların ayrıştırılması işinin yüklenici firma tarafından yapılması AYKOME toplantıları İhale edilmiş işlerin yer teslimi kontrollük işlemleri, geçici ve kesin kabul işlemlerinin yapılması Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 2.8.1.PH1 Bitkilendirme ve yeşillendirme faaliyetleri Yetiştiricilik faaliyetleri Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 2.8.2.PH2 Cephe iyileştirme, yayalaştırma ve kaldırım düzenleme projeleri Fen İşleri Dairesi Başkanlığı 2.8.3.PH3 Civil Deresi 3. etap çevre düzenleme yapım işi Civil Deresi 2. etap yenileme yapım işi Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 2.8.4.PH4 Üretim, bakım, onarım giderleri Park ve yeşil alanların bakımı ve sulanması Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 134

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER 2.9.1.PH1 2.9.1.PH1 2.9.2.PH2 2.10.1.PH1 2.10.2.PH2 2.10.3.PH3 2.10.4.PH4 2.11.1.PH1 Kültür merkezi projeleri Meydan düzenleme projeleri Fuar toplantı ve ağırlama giderleri Yurtdışı belediyeler ile kardeş şehir vb. iş birliği kapsamında ziyaret Yurtiçi belediyeler ile kardeş şehir, iyi niyet ve iş birliği protokolü düzenlemek Hibe programlarına proje hazırlamak (eş zamanlı) Altınordu Terminal yapım işi Otopark ve kapalı otopark projeleri Perşembe sahil projesi Spor tesisleri projeleri Adres verilerinin sahadan toplanması Verilerin kent rehberi üzerinden web ortamında yayımlanması Veri tabanında yer alan adres verilerinin kontrol edilmesi ve gerekli düzeltmelerin yapılması Adres verileri hazırlanan (grafik ve sözel) 7 ilçenin MAKS (mekânsal adres kayıt sistemi) projesine entegrasyonunun sağlanması Belirlenen hat güzergahlarının sayısallaştırılarak, yayına hazır hale getirilmesi Web uygulamasının kent rehberi ile entegrasyonu sağlanması Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Basın,Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı Fen İşleri Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı 2.11.2.PH2 2.11.3.PH3 2.11.4.PH4 2.11.5.PH5 Mevcut verilerin ilgili birimlerden alınarak konsolide edilmesi Verilerin web üzerinden yayımlanabilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması "Konumsal Yatırım İzleme Sistemi" verilerinin web üzerinden yayınlanması için gerekli düzenlemelerin yapılması Tabiat ve Kültür Varlıkları Sistemi" verilerinin web üzerinden yayımlanması için gerekli düzenlemelerin yapılması Coğrafi Web Servislerin mobil platformlara aktarılması İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı İşlem Dairesi Başkanlığı 3.1.1.PH1 Mezar ve şehitlik yapım ve bakımı Kereste ve kereste ürünleri alımı Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı 135

PERFORMANS HEDEFİ 3.1.2.PH2 3.1.3.PH3 3.2.1.PH1 3.2.2.PH2 3.2.3.PH3 3.3.1.PH1 3.3.2.PH2 3.3.3.PH3 3.3.4.PH4 3.3.5.PH5 3.3.6.PH6 FAALİYETLER Mezarlık Sistemine veri girişleri yapılması Cenaze hizmetleri Hayvan barınağı faaliyetleri İl genelinde vektörel mücadele yapılması Mezbaha hizmetleri Gönüllü itfaiyecilik faaliyetleri için broşür, kitapçık basımı ve diğer giderler Eğitim seminerleri ve personel eğitimleri İlimizdeki resmi okullarda her yıl hedeflenen oranda eğitim programı düzenlenmesi İlimizde yangın güvenliği hizmetleri üzerine seminer, konferans, panel vb. programlar düzenlenmesi Periyodik aralıklarla itfaiye personellerimize yönelik hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi Büro yönetim faaliyeti 2015-2019 yılları arası her yıl resmi ve özel kurumlarla koordineli çalışarak ilimizin afet ve risk haritasının çıkarılması Plajlarda su kazalarını engelleme hizmetinin sunulması İtfaiye hizmet binaları onarım ve yapım faaliyetleri İtfai olaylar için (arama, kurtarma, yangın) gelen ihbara intikal süresinin düşürülmesi için araç alımı Tüketici zabıta amirliği hizmetleri SORUMLU BİRİMLER Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Parklar ve Yeşil Alanlar Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı 3.4.1.PH1 3.4.2.PH2 3.4.3.PH3 3.4.4.PH4 Zabıta hizmetleri ile ilgili büro yönetim hizmetleri Trafik hizmetlerinin yürütülmesi Önemli bina ve tesislerin güvenliğinin sağlanması Haber merkezine şikâyet alımı ve bilgilendirme Diğer birimlere zabıta desteğinin sağlanması Denetim hizmetlerinin yürütülmesi Zabıta Dairesi Başkanlığı Zabıta Dairesi Başkanlığı Zabıta Dairesi Başkanlığı Zabıta Dairesi Başkanlığı 136

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER Meslek ve Sanat Eğitim Kursları (ORMEK) taleplerin alınması ve bağlı kurumlarla yapılacak toplantılar İl Milli Eğitim Müdürlüğü, İl Halk Eğitim Müdürlüğü, İlçe Milli Eğitim ve Halk Eğitim Müdürlükleri, İŞKUR, Üniversiteler ile protokol yapılması SORUMLU BİRİMLER ORMEK kayıtları 3.5.1.PH1 Eğitim süreçlerinin tamamlanması ve sertifikaların verilmesi evleri oluşturma Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı evlerinden faydalanan öğrencilerin sayısal veri tabanlarının tutulması evlerinde eğitim ve kütüphanede kullanılacak yayınların alınması Yılsonu ve yıl içi etkinlikler ve sergiler yapılması 3.5.2.PH2 3.5.3.PH3 Kültür gezilerinin gerçekleştirilmesi Gezilere katılanlara sunulan anket formları Kamp ve gezi giderleri Çocuk oyunları seçimi ve provalarının yapılması Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Yetişkin oyun seçimi ve provalarının yapılması Çocuk oyunlarında oyuncuların kostüm vb. giderleri ile oyunların dekoru 3.5.4.PH4 Yetişkin oyunlarında oyuncuların kostüm vb. giderleri ile oyunların dekoru Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Çocuk oyunlarının sahnelenmesi Yetişkin oyunlarının sahnelenmesi Kitap dağıtımlarının yapılması 137

PERFORMANS HEDEFİ Yeni doğan bebek seti dağıtımı FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER 3.5.5.PH5 Temizlik malzemesi alımı Asker çantası alımı Muhtarlık İşleri ve Sosyal Hiz. Dairesi Başkanlığı Kuaför malzemesi alımı 3.5.6.PH6 Etkinliklerin planlanması ve gerçekleştirilmesi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Salon etkinliklerinin gerçekleştirilmesi 3.5.7.PH7 Açık alan etkinliklerinin gerçekleştirilmesi Birim içi toplantılarının gerçekleştirilmesi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Memnuniyet değerlendirme elektronik anket cihazının her etkinlikte çalıştırılması 3.5.8.PH8 Amatör spor kulüplerine yapılan ayni yardımlar Amatör spor kulüplerine yapılan nakdi yardımlar Spor etkinlikleri düzenlenmesi (satranç, rahvan at yarışları) ödüllendirilmesi Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 3.6.1.PH1 Dört Mevsim Fotoğraf Yarışmasının değerlendirilmesinin yapılması Sergilerin planlanması ve açılması Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Festival ve şenliklerin yapılması 3.6.2.PH2 3.6.3.PH3 Ordu Tanıtım Günlerinin gerçekleştirilmesi Memnuniyet değerlendirme elektronik anket cihazının her etkinlikte çalıştırılması Anma programının gerçekleştirilmesi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı 138

PERFORMANS HEDEFİ Bültenlerin hazırlanıp yayımlanması FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Tanıtıcı broşürlerin hazırlanması Kitapların hazırlanması ve yayımlanması Tanıtım pankartlarının tasarımlarının hazırlanması Üst geçitler için tanıtım görsellerinin bastırılması Rakette tanıtımlar için görsellerin bastırılması Bilboard tanıtımları için görsellerin bastırılması Magalight tanıtımları için görsellerin bastırılması Proje ve etkinliklerle ilgili kısa tanıtım filmlerinin hazırlanması 3.7.1.PH1 Bültenlerin hazırlanması Ulusal ve yerel basına görüntülü haberlerin servis yapılması Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı Ulusal ve yerel basına yazılı haberlerin servis yapılması Kutlama, tanıtım ve açılış mesajlarının çekilmesi Büyükşehir Belediyesi memnuniyet anketinin yaptırılması Yerel ve ulusal gazete abonelikleri Ulusal ajanslar ile aboneliklerin yapılması Ulusal ve yerel dergiler ile abonelik yapılması Özel gün ve haftalarda gazete, tv vb. araçlar ile mesajların halka duyurulması Tebrik kartları ve davetiyelerin baskısı ve dağıtılması 139

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Web sitesinin güncellenmesi 3.7.2.PH2 Web sitesinin ziyaretçi sayısının günlük, haftalık, aylık, yıllık yapılması Web sitesi görsellerinin tasarlanması ve değişimlerinin gerçekleştirilmesi Kültür ve Sosyal İşleri Dairesi Başkanlığı Web sitesinde bültenlerin güncellenmesini gerçekleştirmek Sosyal medya üzerinden haberlerin yazılması 3.7.3.PH3 Temsil ve ağırlama Tanıtma ağırlama Mehteran faaliyetleri (Mehteran ve Bando Malzemesi Alımları ve Bakımları) Muhtarlık İşleri ve Sosyal Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 140

141

142

143