T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

Benzer belgeler
T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım GENELGE (2017/1)

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2017/1

T.C. MUNZUR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım İÇ GENELGE (2017/1)

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1

T.C. BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı GENELGE (1)

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ

T.C. TRAKYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Planlama Müdürlüğü DAĞITIM YERLERİNE GENELGE (1)

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Toplam Kalite Yönetim Koordinatörlüğü DAĞITIM

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı GENELGE (2)

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/2

ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ

ADI SOYADI GÖREVİ. Müdür ASTLARI

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Personel Daire Başkanlığı SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Avrupa Kredi Transfer Sistemi Koordinatörlüğü MİMARLIK FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

Kalite Yönetim Sistemi

BURDUR MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ECZACILIK FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

T.C. DİCLE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Yazı İşleri ve Genel Evrak Şube Müdürlüğü ZİRAAT FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

Sayı : Konu : Afiş ve Fotoğraf Yarışması GEDİZ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE

T.C. YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : E /04/2017 Konu : PTT ile yapılan sözleşme

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Kalite Komisyonu DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM VE GÜVENCE SİSTEMİ YÖNERGESİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : /774.99/E /12/2018 Konu :İşaret Dili Kursu SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı

Namık Kemal Üniversitesi

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Personel Daire Başkanlığı YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü Stratejik Planı Hazırlık Programı

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı DOSYA

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Birimi FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ. II. Üç Aylık Dönem

T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İşyeri Sağlığı ve Güvenliği Birimi SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETMELİK İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIK PROGRAMI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Fen Edebiyat Fakültesi Dekanlığı BATI DİLLERİ VE EDEBİYATLARI BÖLÜM BAŞKANLIĞINA

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BİYOMEDİKAL TEST KALİBRASYON VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİYOMEDKAM) YÖNETMELİĞİ

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

T.C. ORDU ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLANI HAZIRLIK PROGRAMI

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SÜREÇ LİSTESİ

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Tüm Birimler İÇ GENELGE (2016/1)

T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım GENELGE (2017/2)

T.C. YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü. Sayı : E /05/2017 Konu : Törenler

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ. III. Üç Aylık Dönem

YÖNETMELİK. b) Merkez: Işık Üniversitesi İnovasyon ve Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezini,

T.C. EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ GENEL SEKRETERLİK Yazı İşleri Şube Müdürlüğü ULUSLARARASI BİLGİSAYAR ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı. Sayı : /199/E /11/2018 Konu :Hava Kuvvetleri Müzesi

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

DIŞ DEĞERLENDİRME TAKVİMİ. 16 Ekim. 18 Ekim

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Birimi TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ

SİNOP ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Birimi TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

Transkript:

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Sayı : 31785986-010.06.01-E.1800057174 02/08/2018 Konu : 2020-2024 Dönemi Üniversitemiz Stratejik Planı Hk. DAĞITIM YERLERİNE GENELGE 2018/1 Bilindiği üzere, 10.12.2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu gereğince kamu idareleri; kalkınma planları, Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen politikalar, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamakla yükümlüdür. Üniversitemizde yeni stratejik plan hazırlık çalışmaları 01.08.2018 tarih ve 1800057038 sayılı Rektörlük Makam Olur u ile 2020-2024 dönemini kapsayacak şekilde başlatılmıştır. Bu çalışmalar kapsamında tüm birimlerimizden Üniversitenin geleceğini birlikte şekillendirme bilinciyle çalışmalara aktif katkı ve katılım sağlaması, sürecin etkin ve etkili yürütülmesi beklenmektedir. Üniversitemiz iyi bir yönetim modeli olarak "stratejik yönetim yaklaşımı"nı benimsemiş olup, bu doğrultuda hazırlanacak yeni stratejik planın; Stratejik yönetimin diğer temel bileşenleriyle bağlantısının daha güçlü kurulmasını sağlaması, Kaynakların kullanımı ile amaç ve hedeflerin önceliklendirilmesinde etkinliği artırması, Performans değerlendirmesinin daha iyi yapılarak kanıta dayalı karar alınmasını sağlaması, Daha kaliteli bir raporlama yapılmasına temel oluşturarak kamu yönetiminde şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışının yerleşmesine katkı sağlaması, Üniversitemizin uzun vadede gelişebilecek farklı ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir esnek bir yapıda olması, Hesap verme sorumluluğu kapsamında gerçekçi temellere dayanması,

Hedeflerin başarıya ulaşması için katılımcı bir yaklaşım esas alınarak iç ve dış paydaşların faydalarını en üst seviyeye çıkarması ve Yönetim kalitesini ve kurumsal itibarı artırarak Üniversitemizi ileriye taşıması amaçlanmaktadır. Sahiplenme ve katılımcılık ilkeleri çerçevesinde, farklı görevlere ve donanımlara sahip birçok kişiyi bir araya getirecek olan İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi 2020-2024 dönemi stratejik planlama çalışmaları; Rektör, Strateji Geliştirme Kurulu, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı (SGDB), stratejik planlama ekibi ve tüm harcama birimlerinden müteşekkil bir organizasyon tarafından yürütülecek ve tüm paydaşların katılımının sağlandığı, bilimsel yöntemlere dayalı analizlerin esas alınacağı, zaman alıcı ve yoğun bir süreç izlenecektir. Sürecin sahibi olan Rektör; Strateji Geliştirme Kurulu'nun esas ve stratejik planlama ekibinin doğal başkanı olarak, stratejik planlama çalışmalarının bilfiil içinde olacak, alt süreçleri bizzat takip edecek ayrıca misyon ve vizyon bildirimlerinin oluşturulması ile farklılaşma stratejisinin belirlenmesi için perspektif verecek ve en üst düzeyde karar alınması gereken tartışmalı hususları karara bağlayacaktır. Stratejik planlama sürecinin doğrudan sorumlusu olan Strateji Geliştirme Kurulu; Stratejik planlama ekibini ve hazırlık programını onaylamak, Sürecin ana aşamaları ile çıktılarını kontrol etmek, Harcama birimlerinin stratejik planlama sürecine aktif katılımını sağlamak, Tartışmalı hususları görüşüp karara bağlamak, Alternatif misyon, vizyon ve temel değerler taslakları ile taslak amaçlar ve hedef kartlarını değerlendirerek nihai hale getirmekle görevli ve yetkilidir. Koordinatör birim olarak görevlendirilen SGDB nin süreç içerisindeki görevi öncelikle stratejik planı hazırlamak değil, plan çalışmalarını koordine etmektir. Bu kapsamda SGDB nin fonksiyonu; Stratejik plan genelgesinin hazırlanarak Rektör onayına sunulması, Plan hazırlama, uygulama ile izleme ve değerlendirme süreçlerindeki tecrübesini gerekli durumlarda Strateji Geliştirme Kurulu'na, stratejik planlama ekibine ve harcama birimlerine aktarımı, Stratejik planın bütünselliğinin sağlanması ve bu süreçte ortak bir dilin oluşturulması, Toplantıların organizasyonu, Üniversite içi ve dışı iletişimin sağlanması, Belge yönetimi gibi destek hizmetleri olup, bu süreçte her türlü resmi yazışma SGDB aracılığıyla yapılır.

Bir rektör yardımcısı başkanlığında, SGDB nin koordinasyonunda, harcama birimlerinin temsilcileri ile SGDB yöneticisinden oluşturulacak ve ekip başkanının toplantılara iştirak edemediği durumlarda başkanlığa, SGDB yöneticisinin vekâlet edeceği stratejik planlama ekibi; Hazırlık programının oluşturulması, Stratejik planlama sürecinin hazırlık programına uygun olarak yürütülmesi, Gerekli faaliyetlerin koordine edilmesi ile Strateji Geliştirme Kurulu'nun uygun görüşüne ve Rektör'ün onayına sunulacak belgelerin hazırlanmasından sorumlu olup, ekibin başkanı; Ekibin oluşturulması, Çalışmaların planlanması, Ekip içi görevlendirmelerin yapılması, Ekip üyelerinin motivasyonu ile ekip ve üst yönetim arasında eşgüdüm sağlanması görevlerini yerine getirmekle yükümlüdür. Stratejik planlama ekibinin amaca uygun bir yapıda kurulması, ana hizmet birimlerinin ve SGDB nin yeterince temsil edilmesi, farklı uzmanlık alanlarına sahip kişilerin yer alması, akademik ve idari personel sayısı arasında denge sağlanması, çalışma süresince üyelerin devamlılığının sağlanması, üye sayısının birlikte karar almayı imkânsız hale getirecek kadar çok ve farklı fikir ve birimlerin temsiline izin vermeyecek kadar az olmaması gibi hususlar çalışmaların başarısı için kritik öneme sahiptir. Bu kapsamda; oluşturulacak stratejik planlama ekibine harcama birimlerince üye görevlendirilecek ve bu Genelgenin yayımı tarihi itibariyle 10 gün içinde üst yazı ile SGDB ye bildirilecektir. Görevlendirmelerde şu niteliklerin bulunmasına azami özen gösterilmelidir: Görev yaptığı birimi en iyi şekilde tanımak ve temsil edebilmek, Çalışmalara katkıda bulunacak bilgi, birikim ve tecrübeye sahip olmak ve çalışmalara yeterli zaman ayırabilmek, Analitik düşünceye sahip olmak, Uyumlu çalışabilmek, İnsan ilişkileri ve iletişimi güçlü olmak. Stratejik planlama sürecinde harcama birimlerinin, Rektör tarafından yayımlanan bu Genelgede belirtilen nitelikleri haiz personeli stratejik

planlama ekibinde görevlendirme, Görevlendirilen personelin stratejik plan hazırlık çalışmalarına yeterli zaman ayırabilmesi ve aktif katılım gösterebilmesi adına kolaylık gösterme, Stratejik planlama ekibi tarafından gerekli görüldüğü durumlarda kurulabilecek olan alt çalışma gruplarına katkı sağlamak üzere ilgisine göre deneyimli personelini temsilci olarak gönderme ve aktif katılımını sağlama yükümlülükleri bulunmaktadır. Ayrıca planlama süreci sonrasında harcama birimleri, Rektörün belirlediği raporlama dönemlerinde sorumlu oldukları hedeflerin gerçekleşme sonuçlarının izleme ve değerlendirmesini yapmak ile de yükümlüdür. İş bu Genelge ile başlatılan, üst yönetici sahipliğinde ve takibinde yürütülen ve SGDB tarafından koordinasyonu sağlanan stratejik planlama çalışmalarına; çalışmaları üst düzeyde yönlendirmek üzere oluşturulan ve üye listesine Genelge ekinde yer verilen Strateji Geliştirme Kurulu'nun, harcama birimlerince yukarıda belirtilen nitelikleri haiz personelin görevlendirilmesi ile oluşturulacak ve Strateji Geliştirme Kurulu tarafından onaylanarak görevlendirilecek stratejik planlama ekibinin, harcama birimlerinin ve başta yönetim kademelerinde yer alan personel olmak üzere idari ve akademik tüm çalışanların el ve gönül birliğiyle destek vermesi, katkıda bulunması ve kendisinden beklenen görev ve sorumlulukları etkin ve etkili bir şekilde yerine getirmesi hususlarında; Gereğini önemle rica ederim. aaaaa aaaaa Prof. Dr. Turan GÖKÇE Rektör V. Ek: Strateji Geliştirme Kurulu Üye Listesi (1 Sayfa)

DAĞITIM LİSTESİ Gereği: Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Dış İlişkiler Koordinatörlüğü Diş Hekimliği Fakültesi Eczacılık Fakültesi Fen Bilimleri Enstitüsü Gemi İnşaatı ve Denizcilik Fakültesi Genel Sekreterlik Hukuk Müşavirliği İç Denetim Birimi İdari Ve Mali İşler Daire Başkanlığı İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İslami İlimler Fakültesi Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Orman Fakültesi Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Personel Daire Başkanlığı Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Tıp Fakültesi Turizm Fakültesi Yabancı Diller Yüksekokulu Yapı İşleri Ve Teknik Daire Başkanlığı Çelebi Meslek Yüksekokulu Avrupa Birliği Araştırma ve Uygulama Merkezi Biyomedikal, Test Kalibrasyon Uygulama Ve Araştırma Merkezi Cihannuma Ekonomik Toplumsal Uygulama ve Araştırma Merkezi Deney Hayvanları Uygulama ve Araştırma Merkezi Deprem Mühendisliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Hücre, Doku, Organ Nakli Uygulama ve Araştırma Merkezi İstatistik,Danışmanlık,Ölçme ve Değerlendirme Uygulama ve Araştırma Merkezi Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Kadın Sağlığı ve Yardımlı Üreme Teknikleri Uygulama ve Araştırma Merkezi Kariyer Geliştirme Uygulama ve Araştırma Merkezi Katip Çelebi Uygulama ve Araştırma Merkezi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi

Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Teratojenite Bilgi, Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Türkçe Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Grafen Uygulama ve Araştırma Merkezi Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü Eğitim ve Öğretim Koordinatörlüğü Engelsiz Üniversite Koordinatörlüğü Etik Kurullar Koordinatörlüğü İş Sağlığı ve Güvenliği Koordinatörlüğü Proje Genel Koordinatörlüğü Akademik Yazım ve Çeviri Destek Koordinatörlüğü Kurum Dışı Sınavlar Koordinatörlüğü Destek Hizmetleri ve Güvenlik Birimi Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü Kurum Arşiv Müdürlüğü Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Prof. Dr. Adnan KAYA Prof. Dr. Turan GÖKÇE Prof. Dr. Dr. Mehmet İrfan KARADEDE Prof. Dr. Tijen TEMİZ Prof. Dr. İbrahim KOCABAŞ Prof. Dr. Ertuğrul DELİKTAŞ Prof. Dr. Aydın AKAN Prof. Dr. Nihat Sami ÇETİN Prof. Dr. Bumin Nuri DÜNDAR Prof. Dr. Fikri SALMAN Prof. Dr. Semih ENGİN Prof. Dr. Gökhan KÖYLÜOĞLU Prof. Dr. Atilla AKBABA Prof. Dr. Muhsin AKBAŞ Prof. Dr. Bülent TURGUT Öğr. Gör. Nuretdin MEMUR Rektörlük Özel Kalem Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü Sanat ve Tasarım Fakültesi