Çukurova Üniversitesi 2015 Performans. Programı. 2015 Yılı Performans Programı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

205 Performans 205 Yılı Performans Programı Programı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Ekim 204

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

SUNUŞ Çukurova Üniversitesi kurulduğu 973 yılından bu güne kadar geçen sürede gerek eğitim-öğretimi, idari kadrosu ve eğitim alt yapısı ile gerekse öğrencilerine verdiği sosyal ve kültürel olanaklarıyla ülkemizdeki gelişmiş üniversiteler arasında yerini almıştır. Performans esaslı bütçeleme sisteminin temel unsurlarını stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporları oluşturmaktadır. Stratejik plan ve performans programları ile kamu idarelerinin temel politika hedefleri ve bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta; söz konusu belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise, faaliyet raporları aracılığı ile kamuoyuna açıklanmaktadır. Kurumların kendi faaliyetlerini doğru değerlendirebilmelerine olanak sağlaması açısından yayınladıkları raporlar büyük önem taşımaktadır. Ayrıca kurum hakkında diğer kurumların ve kamuoyunun sağlıklı bilgi edinebilmeleri açısından da stratejik plan, idare faaliyet raporları, performans programları, kurumsal mali durum ve beklentiler raporu ve yatırım değerlendirme raporlarıyla birlikte öncelikli başvuru kaynağı niteliğindedir. 508 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 9. maddesinde; Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir. denilmiştir. Söz konusu madde ile Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik in 4. maddesine dayanılarak Üniversitemizin 205 Yılı Performans Programı hazırlanmıştır. 205 Yılı Performans Programının hazırlanmasında emeği geçen tüm Kurum çalışanlarımıza teşekkür ederim. Saygılarımla bilgilerinize sunarım. Prof.Dr. Mustafa KİBAR Rektör Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

İçindekiler Tablosu SUNUŞ... 3 I- GENEL BİLGİLER... 7 A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR... 7 a- Yetki... 7 b- Görev... 7 c- Sorumluluklar... 9 B- TEŞKİLAT YAPISI... 0 a- Akademik Yapı... 0 b- İdari Yapı... 4 C- FİZİKSEL KAYNAKLAR... 7 a- Yerleşke... 7 b- Bilgi ve Teknoloji Kaynakları... 28 D- İNSAN KAYNAKLARI... 3 a- Akademik Personel... 3 b- İdari Personel... 35 E- DİĞER HUSUSLAR... 44 a- Eğitim Hizmetleri... 44 b- Sağlık Hizmetleri... 50 c- Kültür ve Sanat Hizmetleri... 5 d- Kütüphane Hizmetleri... 52 e- Spor Hizmetleri... 54 f- Kafeterya Hizmetleri... 54 g- Diğer Hizmetler... 54 II- PERPFORMANS BİLGİLERİ...57 A- TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER... 57 a- Temel Politikalar... 57 b- Öncelikler... 57 B- AMAÇ VE HEDEFLER... 57 a- Misyon... 57 b- Vizyon... 57 c- Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz... 58 C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER... 59 a- Performans Hedefleri... 59 b- Faaliyet Maliyetleri Tablosu... 86 D- İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI... 4 a- Toplam Kaynak İhtiyacı... 4 b- Gider Türlerine Göre Toplam Kaynak İhtiyacı... 8 E- DİĞER HUSUSLAR... 9 a- 205-206 Dönemi Bütçesi... 9 III- EKLER... 20 A- FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ... 20 a- Harcama Birimleri... 20 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

I- GENEL BİLGİLER A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR a- Yetki Türkiye de Yükseköğretim, T.C. Anayasası nın 30 ve 3. maddeleri ile 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile düzenlenmektedir. b- Görev 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu nun 2. Maddesi uyarınca yükseköğretim kurumlarının görevleri; Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak. Olarak belirlenmiştir. Ankara Üniversitesi tarafından 969 yılında kurulan Ziraat Fakültesi ile 972 yılında Atatürk Üniversitesi tarafından kurulan Tıp Fakültesi, 973 yılında birleştirilerek Çukurova Üniversitesi kurulmuştur. 973 yılında Temel Bilimler, 978 yılında Mühendislik ve 982 yılında İdari Bilimler Fakültesinin de kurulması ile fakülte sayısı beşe çıkmıştır. 983 yılında Temel Bilimler Fakültesi, Fen-Edebiyat Fakültesi adını almış, İdari Bilimler Fakültesi de Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi ile birleşerek İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi adını almıştır. Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisine bağlı Mühendislik Fakültesi 982 yılında birleşerek Mühendislik - Mimarlık Fakültesi oluşturulmuştur. Ayrıca Adana, Mersin ve Hatay'daki Milli Eğitim Bakanlığı na bağlı iki yıllık yabancı dil yüksekokullarının birleşmesiyle Eğitim Fakültesi oluşmuştur. Su Ürünleri Fakültesi; 982 yılında kurulan Su Ürünleri Yüksekokulu nun 992 yılında fakülteye dönüştürülmesiyle oluşmuştur. 992 yılına gelindiğinde 7 Fakülte, Yüksekokul, 5 Meslek Yüksekokulu, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 22 Araştırma ve Uygulama Merkezinden oluşan Çukurova Üniversitesi, 3 yeni Üniversite nin nüvesinin oluşturulmasına katkıda bulunmuştur. 992 yılında modern bina, laboratuvar ve eğitim araçlarıyla 2 Yüksekokul Mersin Üniversitesi ne, 3 Yüksekokul Hatay Mustafa Kemal Üniversitesi'ne devredilmiştir. Kahramanmaraş'taki Araştırma ve Uygulama Merkezi binaları yeni kurulan Sütçü İmam Üniversitesi ne devredilmiştir. 993 yılında, İlahiyat, Diş Hekimliği ve Güzel Sanatlar Fakültelerinin kurulmasıyla fakülte sayısı 0'a yükselmiş, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Kozan Meslek Yüksekokulları kurularak eğitime açılmıştır. 994 yılı içerisinde, Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, 995 yılı içerisinde de Karaisalı Meslek Yüksekokulu kurulmuştur. Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği Bölümü, Çukurova Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu'na, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu da 996 yılında Adana Sağlık Yüksekokulu na dönüştürülmüş, 997 yılında kurulan Kadirli Meslek Yüksekokulu ve 2000 yılında Yumurtalık Meslek Yüksekokulu nun kurulması ile birlikte akademik kurum sayısı 23'e ulaşmıştır. 2007 yılında İletişim ve Hukuk Fakülteleri kurulmuştur. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

2007 yılında Osmaniye de kurulan Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi ne, Osmaniye ve Kadirli Meslek Yüksekokulları tüm birimleriyle devredilmiştir. 2009 yılında Ceyhan da Ceyhan Mühendislik Fakültesi kurulmuştur. 20 yılında İmamoğlu, Feke ve Tufanbeyli ilçelerinde kurulan 3 meslek yüksekokulu kurulmuştur. Son olarak 202 yılında Balcalı Kampusü bünyesinde Eczacılık Fakültesi, Veterinerlik Fakültesi, Sivil Havacılık Yüksekokulu ve Kozan da Kozan İşletme Fakültesi, Aladağ da Aladağ Meslek Yüksekokulu ile birlikte akademik birim sayısı 6 Fakülte, 5 Yüksekokul, 3 Meslek Yüksekokulu, Devlet Konservatuarı ve 3 Enstitüye ulaşmıştır. c- Sorumluluklar Üst yönetici olan Rektör, iç kontrol sisteminin kurulması ve gözetilmesinden, harcama yetkilileri ise görev ve yetki alanları çerçevesinde, idari ve malî karar ve işlemlere ilişkin olarak iç kontrolün işleyişinden sorumludur. Üniversitemizin malî hizmet birimi olan Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmakta ve ön malî kontrol faaliyetini yürütmektedir. Muhasebe yetkilisi de, muhasebe kayıtlarının usulüne ve standartlara uygun, saydam ve erişilebilir şekilde tutulmasından sorumludur. Üst yönetici, harcama yetkilileri ve diğer yöneticiler, mesleki değerlere ve dürüst yönetim anlayışına sahip olunmasından, malî yetki ve sorumlulukların bilgili ve yeterli yöneticilerle personele verilmesinden, belirlenmiş standartlara uyulmasının sağlanmasından, mevzuata aykırı faaliyetlerin önlenmesinden, kapsamlı bir yönetim anlayışıyla uygun bir çalışma ortamının ve saydamlığın sağlanmasından görev ve yetkileri çerçevesinde sorumludurlar. Bütçe kanunu ile ödenek tahsis edilen harcama yetkilileri; her yıl, iş ve işlemlerinin amaçlara, iyi malî yönetim ilkelerine, kontrol düzenlemelerine ve mevzuata uygun bir şekilde gerçekleştirildiğini içeren iç kontrol güvence beyanını düzenler ve birim faaliyet raporlarına eklerler. Üniversite Faaliyet Raporuna; üst yönetici, İç Kontrol Güvence Beyanını, mali hizmetler birim yöneticisi ise Mali Hizmetler Birim Yöneticisinin Beyanını ekler. İç kontrol düzenlemeleri ve iç kontrol sisteminin işleyişi, yöneticilerin görüşü, kişi ve/veya idarelerin talep ve şikâyetleri ile iç ve dış denetim sonucunda düzenlenen raporlar dikkate alınarak yılda en az bir kez değerlendirmeye tâbi tutulur ve gerekli önlemler alınır. Üniversitemizde ön mali kontrol görevi harcama birimleri ve Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı tarafından yerine getirilmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

B- TEŞKİLAT YAPISI a- Akademik Yapı Çukurova Üniversitesi nin yönetim ve organizasyonu 2547 sayılı yasa Hükümlerine göre belirlenmiştir. Üniversitenin yönetim organları Rektör, Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kuruludur. Rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek altı aday arasından Yükseköğretim Kurulu tarafından belirlenen üç aday içinden Cumhurbaşkanınca dört yıl süre ile atanır. İki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eder ve üniversitenin en üst yöneticisidir. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitenin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer. Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev görür. Bu kapsamda üniversitenin eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri arasındadır. Üniversite Yönetim Kurulu; Rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafınca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Üniversite Yönetim Kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olarak işlev görmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 0

Üniversitemizin Akademik Teşkilat Yapısı REKTÖR SAĞLIK BİLİMLERİ FEN BİLİMLERİ SOSYAL BİLİMLER REKTÖR YARDIMCISI REKTÖR YARDIMCISI REKTÖR YARDIMCISI SAĞLIK ENSTİTÜLERİ SAĞLIK FAKÜLTELERİ SAĞLIK YÜKSEKOKULL ARI SAĞLIK BİLİMLERİ VE MERKEZ BÖLÜMLER FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜLERİ FEN BİLİMLERİ FAKÜLTELERİ FEN BİLİMLERİ MESLEK YO FEN BİLİMLERİ VE MERKEZ BÖLÜMLERİ SOSYAL BİLİMLER FAKÜLTELERİ SOSYAL BİLİMLER YÜKSEKOKULL ARI SOSYAL BİLİMLER VE MERKEZLERİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜLERİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ TIP FAKÜLTESİ ADANA SAĞLIK YO UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HAST. FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ ADANA MYO DİĞER MERKEZLER EĞİTİM FAKÜLTESİ DEVLET KONSERVATUV ARI DİĞER MERKEZLER SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MYO DİĞER MERKEZLER MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ CEYHAN MYO İKT. VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ BESYO DİĞER BÖLÜMLER ECZACILIK FAKÜLTESİ CEYHAN SAĞLIK YO ZİRAAT FAKÜLTESİ KOZAN MYO GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ turizm işletmeciliği ve otelcilik yo VETERİNERLİK FAKÜLTESİ SÜ ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ KARAİSALI MYO İLAHİYAT FAKÜLTESİ YABANCI DİLLER YO CEYHAN MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ YUMURTALIK MYO İLETİŞİM FAKÜLTESİ POZANTI MYO HUKUK FAKÜLTESİ TEKNİK BİLİMLER MYO KOZAN İŞLETME FAKÜLTESİ İMAMOĞLU MYO FEKE MYO TUFANBEYLİ MYO SİVİL HAVACILIK MYO ALADAĞ MYO Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

Çukurova Üniversitesi ile Birimlerinin Kuruluşunun Yasal Dayanakları SIRA ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAKÜLTELER 30..973 tarih ve 786 Sayılı Kanun ile kuruldu. Ziraat Fakültesi 03.04.969 tarihinde kuruldu. 2 Tıp Fakültesi 03.04.972 tarihinde kuruldu. 3 Fen-Edebiyat Fakültesi 4 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 5 Mühendislik-Mimarlık Fakültesi 6 Eğitim Fakültesi 7 Su Ürünleri Fakültesi.05.976 tarihinde kurulan Çukurova Üniversitesi Temel Bilimler Fakültesinin 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile adının Fen-Edebiyat Fakültesi olarak adı değiştirilmiş ve Çukurova Üniversitesine bağlanmıştır..05.976 tarihinde kurulan Çukurova Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinin Mühendislik Fakültesi dışındaki birimlerin 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile birleştirilmesinden oluşturulmuştur..05.976 tarihinde kurulan Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Mühendislik Fakültesinin, 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile birleştirilmesinden oluşmuştur. 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile kurulan Eğitim Fakültesi,.07.992 tarih ve 3837 sayılı Kanun ile Eğitim Yüksekokulu ile birleştirildi. 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile Su Ürünleri YO olarak kuruldu.27.2.992 tarih 3795 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Su Ürünler Fakültesine dönüştürüldü. 8 İlahiyat Fakültesi.07.992 tarih ve 3837 sayılı Kanun ile kuruldu. 9 Diş Hekimliği Fakültesi 03.05.993 tarih ve 433 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 0 Güzel Sanatlar Fakültesi 03.05.993 tarih ve 433 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. İletişim Fakültesi 09.05.2006 tarih ve 0380 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 2 Hukuk Fakültesi 9.02.2007 tarih ve 2007/760 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 3 Ceyhan Mühendislik Fakültesi.2.2009 tarih ve 5660 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 4 Eczacılık Fakültesi 26.09.20 tarih ve 20/2276 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 5 Kozan İşletme Fakültesi 6.04.202 tarih ve 202/3079 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 6 Veteriner Fakültesi 05.2.202 tarih ve 202/396 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. SIRA ENSTİTÜLER Fen Bilimleri Enstitüsü 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile kuruldu. 2 Sağlık Bilimleri Enstitüsü 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile kuruldu. 3 Sosyal Bilimler Enstitüsü 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile kuruldu. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

SIRA DEVLET KONSERVATUVARI Devlet Konservatuarı 2..986 tarih ve 040 sayılı YKK ile kuruldu. SIRA YÜKSEKOKULLAR Beden Eğitimi ve Spor 03..994 tarih ve 638 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. Yüksekokulu Karataş Turizm İşletmeciliği ve 03..994'de 638 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik 2 Otelcilik Yüksekokulu Yüksekokulu olarak kuruldu. 3.09.2005 tarih ve 93 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile adı Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu olarak değişti. 3 Adana Sağlık Yüksekokulu 02..996 tarih ve 8655 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur. 4 Yabancı Diller Yüksekokulu 2009-200 Eğitim Öğretim Yılında YADİM iken, Yüksekokul olarak faaliyetine devam etmektedir. 5 Sivil Havacılık Yüksekokulu 25.02.202 tarih ve 202/2749 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur. SIRA MESLEK YÜKSEKOKULLARI Ceyhan Meslek Yüksekokulu Milli Eğitim Bakanlığına bağlı iken, 20.07.982 tarih ve 4 sayılı KHK ile Çukurova Üniversitesine bağlandı. 2 Adana Meslek Yüksekokulu 05.09.989 tarih ve 455 sayılı YKK ile kuruldu. 3 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 2..989 tarih ve 800 sayılı YKK ile kuruldu. 4 Kozan Meslek Yüksekokulu 0.07.992 tarih ve 650 sayılı YKK ile kuruldu. 5 Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 0.09.992 tarihinde Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu arasında imzalanan protokol ile Sağlık Meslek Yüksekokullarının Sağlık Hizmetleri MYO'na dönüştürülmesi uygun bulunmuştur. (4.09.992 tarih ve 84 sayılı YKK ile konu ile ilgili karar verilmiştir.) 6 Karaisalı Meslek Yüksekokulu 2.04.995 tarih ve 35 sayılı GNK kararı ile kuruldu. 7 Yumurtalık Meslek Yüksekokulu 07.07.2000 tarih ve 72 sayılı GNK kararı ile kuruldu. 8 Pozantı Meslek Yüksekokulu 9 Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu 0 İmamoğlu Meslek Yüksekokulu Feke Meslek Yüksekokulu 2 Tufanbeyli Meslek Yüksekokulu 3 Aladağ Meslek Yüksekokulu Yükseköğretim Kurulu nun 5.0.2009 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun 27.08.2009 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun 05.05.20 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun 05.05.20 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun 05.05.20 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun 05.0.202 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

b- İdari Yapı İdari yönetim, üniversite idari örgütünün başı genel sekreterdir. Genel sekretere bağlı daire başkanlıkları, müdürler, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar ve diğer görevliler bulunmaktadır. Ayrıca Hukuk Müşavirliği Rektöre bağlı olarak görev yapmaktadır. Genel Sekreter, idari hizmetin başı olup Rektöre karşı sorumludur. İdari teşkilatta bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar. Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kurulu nda raportörlük yapar. Alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlar. İlgili kurul kararlarını Üniversiteye bağlı birimlere gönderir. İdari personelin görevlendirmesinde Rektöre öneride bulunur. Basın ve halkla ilişkileri yürütür. Rektörlüğün yazışmalarını gerçekleştirir. Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini yürütür. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, araç, gereç ve malzemenin temini ile ilgili hizmetleri yürütmek, temizlik, aydınlanma, ısıtma, bakım ve onarım ve benzeri hizmetleri yürütmek, Basım ve grafik işleri ile evrak, yazı, teksir hizmetlerini yerine getirmek, Sivil savunma, güvenlik ve çevre kontrolü işlerini yürütmek Personel Daire Başkanlığı, Üniversitenin insan kaynakları planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapmak, personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak, üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işlemleriyle ilgili işlemleri yapmak, idari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenlemek ve uygulamak, Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı, Üniversite kütüphane hizmetlerini yerine getirmek, baskı, film, videobant, mikrofilm, CD, DVD gibi kayıt katalogları ve hizmete sunma işlemleri ile bibliyografik tarama çalışmalarını yapmak Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Öğrencilerin ve personelin, sağlık işleri ve tedavileri ile ilgili hizmetleri yürütmek, öğrencilerin ve personelin barınma, yemek ve benzeri ihtiyaçlarını karşılamak, öğrencilerin ve personelin, spor, kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak faaliyetleri düzenlemek, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Rektörlüğe bağlı idari ve akademik birimler ile merkezi birimlerin ihtiyaç duyduğu programlar ve yazılımlar yapılarak gerekli, teknik ve idari destek sağlanmıştır. Bilgisayar donanımları ve network alt yapısı yenilenerek verimli hale getirilmiş, sistemden kaynaklanan hatalar ve sorunlar en alt düzeye indirilmeye çalışılmış ve bu imkânlardan personel ve öğrencilerin faydalanması sağlanmıştır. Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı, üniversite bina ve tesislerin projelerini, ihale dosyalarını hazırlamak, yapı-onarım ihalelerini yürütmek, inşaatların kontrolü ve teslim alınması, bakımonarım işlerini yapmak, kalorifer, kazan dairesi, soğuk oda, jeneratör, havalandırma sistemleri ile telefon santralı, çevre düzenleme ve araç işletme, asansör bakım-onarımı vb. işleri yürütmek, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Öğrencilerin yeni kayıt, kabul ve ders durumları ile ilgili işleri yapmak, mezuniyet, kimlik, burs, mezun izlemesi işlemlerini yürütmek Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, aşağıda belirtilen fonksiyonlar kapsamında hizmetlerini yürütülür: a) Stratejik yönetim ve planlama. ) Misyon belirleme. 2) Kurumsal ve bireysel hedefler oluşturma. 3) Veri-analiz ve araştırma-geliştirme. b) Performans ve kalite ölçütleri geliştirme. c) Yönetim bilgi sistemi. d) Malî hizmetler. ) Bütçe ve performans programı. 2) Muhasebe, kesin hesap ve raporlama. 3) İç kontrol. İdarelerin görev alanı ve teşkilat yapılarına göre, bu fonksiyonlar alt birimler tarafından yürütülür ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: - Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde idarenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirler, amaçlarını oluşturmak üzere gerekli çalışmaları yapar. - İdarenin görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütleri geliştirir ve bu kapsamda verilecek diğer görevleri yerine getirir. - İdarenin yönetimi ile hizmetlerin geliştirilmesi ve performansla ilgili bilgi ve verileri toplar, analiz eder ve yorumlar. - İdarenin görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri inceler, kurum içi kapasite araştırması yapar, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin düzeyini analiz eder ve genel araştırmalar yapar. - Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri yerine getirir. - İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine eder ve sonuçlarının konsolide edilmesi çalışmalarını yürütür. - İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans programına uygun olarak hazırlar ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izler ve değerlendirir. - Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde, ayrıntılı harcama programı hazırlar ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili birimlere gönderilmesini sağlar. - Bütçe kayıtlarını tutar, bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin verileri toplar, değerlendirir ve bütçe kesin hesabı ile malî istatistikleri hazırlar. - İlgili mevzuatı çerçevesinde idare gelirlerini tahakkuk ettirir, gelir ve alacaklarının takip ve tahsil işlemlerini yürütür. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

- Harcama birimleri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak idarenin faaliyet raporunu hazırlar. - İdarenin mülkiyetinde veya kullanımında bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal cetvellerini düzenler. - İdarenin yatırım programının hazırlanmasını koordine eder, uygulama sonuçlarını izler ve yıllık yatırım değerlendirme raporunu hazırlar. - İdarenin, diğer idareler nezdinde takibi gereken malî iş ve işlemlerini yürütür ve sonuçlandırır. - Malî kanunlarla ilgili diğer mevzuatın uygulanması konusunda üst yöneticiye ve harcama yetkililerine gerekli bilgileri sağlar ve danışmanlık yapar. - Ön malî kontrol faaliyetini yürütür, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapar; üst yönetimin iç denetime yönelik işlevinin etkililiğini ve verimliliğini artırmak için gerekli hazırlıkları yapar ve üst yönetici tarafından verilecek diğer görevleri yapmak. Hukuk Müşavirliği, Üniversitemizin öğrenciler, diğer kişi ve kurumlarla olan anlaşmazlık ve uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde üniversitenin haklarını savunmak, üniversitenin tasarruflarının yürürlükteki kanunlara uygun olarak icrasında idareye yardımcı olmak görevleri ile donatılmışlardır. Her fakültede, dekana bağlı ve fakülte yönetim idari örgütünün başında bir fakülte sekreteri, enstitü idare örgütünün başında enstitü sekreteri, yüksekokul idari örgütünün başında yüksekokul sekreteri, meslek yüksekokulu idari örgütünün başında meslek yüksekokulu sekreteri, devlet konservatuarı idari örgütünün başında ise konservatuar sekreteri bulunur. Üniversitemizin İdari Teşkilat Yapısı REKTÖR GENEL SEKRETERLİK İÇ DENETİM BİRİMİ HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığı İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Kütüphane ve Dökümantasyon Daire Başkanlığı Personel Daire Başkanlığı Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

C- FİZİKSEL KAYNAKLAR a- Yerleşke Çukurova Üniversitesi Balcalı Yerleşkesi, Adana İli, Sarıçam İlçesi sınırları içerisinde yer alan Seyhan Baraj Gölünün doğu yakasında yaklaşık 8.000 dekarlık bir alanı kaplamaktadır. Üniversite nin toplam arazisi, yerleşke dışındaki 2.000 dekara yakın arazi ile birlikte yaklaşık 20.000 dekara ulaşmaktadır. Balcalı adı; Üniversite nin inşasından önce yerleşkenin içinde bulunan ve aynı adı taşıyan köyden gelmektedir. Çukurova Üniversitesi, 6 Fakülte, 3 Meslek Yüksek Okulu, 5 Yüksek Okul, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı ve 27 Araştırma Uygulama Merkezi ile eğitim-öğretim ve araştırma çalışmalarını sürdürmektedir. Balcalı Yerleşkesinde; idari ve eğitim binaları, tam teşekküllü bir hastane, merkezi kütüphane, kafeterya, açık ve kapalı spor tesisleri, laboratuvarlar, akademik personel lojmanları ve 3.900 öğrenci kapasiteli öğrenci yurtları bulunmaktadır. Ziraat Fakültesi nin araştırma ve uygulama amacıyla kullandığı çiftlik alanı da bu yerleşkenin içerisindedir. Belediye tarafından onaylanan, Üniversitenin kendi olanaklarıyla yapılmış bulunan, /5000 ölçekli nazım imar planı ve /5000 ölçekli uygulama imar planına uygun bir şekilde hazırlanan Üniversite yerleşkesinin gelişiminin çerçevesini çizmiştir. Çukurova Üniversitesi Gelişim Planı, özellikle yeni eğitim alanlarının oluşturulması, mevcut eğitim alanlarının iyileştirilmesini ve geliştirilmesini ve bu gelişimin getireceği öğrenci sayısına göre eğitim hizmetlerinin yanı sıra sosyal ve teknik altyapı ihtiyaçlarını makro düzeyde belirlemek amacıyla yapılmış bir plandır. Ayrıca yerleşke ile ilgili kısa, orta ve uzun vadede alınacak tüm karar ve uygulamaların belirlenmesi ve planlamasına yönelik alt ölçeklerde üretilecek plan, program ve projeler için de, stratejilerin belirlenmesine yardımcı olacak bir rehber niteliği taşımaktadır. Çukurova Üniversitesi, gelişimi açısından değerlendirildiğinde, yapılaşma ve arazi kullanımı açısından örnek teşkil edebilecek konumdadır. Ulaşım, şehir ile yerleşke arasında düzenli olarak çalışan toplu taşıma araçlarıyla sağlanmaktadır. Ayrıca 202 yılında güzargahı belirlenip 203 yılında projesi tamamlanan metro hattı 207 yılında hizmete girecektir. Yerleşke dışında, şehir merkezinde bulunan Adana Meslek Yüksekokulu ve Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulunda eğitim faaliyetlerine devam edilmektedir. İlçelerde bulunan eğitim kurumları ise Ceyhan Mühendislik Fakültesi, Ceyhan Meslek Yüksekokulu, Feke Meslek Yüksekokulu, İmamoğlu Meslek Yüksekokulu, Karaisalı Meslek Yüksekokulu, Kozan Meslek Yüksekokulu, Yumurtalık Meslek Yüksekokulu, Pozantı Meslek Yüksekokulu, Tufanbeyli Meslek Yüksekokulu, Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, Kozan İşletme Fakültesi ile Aladağ Meslek Yüksekokulu ana yerleşke dışındaki diğer eğitim kurumlarıdır. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

Ayrıca, Yumurtalık Araştırma İstasyonu ile Davudi dağında bulunan tesislerde de eğitim faaliyetleri yapılmaktadır. Çukurova Üniversitesinin taşınmazlarının Balcalı Kampüsü ile diğer fakülte ve yüksekokullara göre dağılım tablosu aşağıda gösterilmiştir. YERLEŞKE ADI Balcalı Kampüsü (4 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 4 Yüksekokul, 2 Meslek Yüksekokulu ve diğer) ÜNIVERSİTE ARAZİSİ (m²) AÇIK ALAN MİKTARI (m2) HAZİNE ARAZİSİ DİĞER (m²) (*) (m²) TOPLAM (m²) 2.645.35 4.358.008.04.427 8.044.750 Adana MYO 20.923 20.923 A.İ.T.İ.A aittir. Ceyhan Mühendislik Fakültesi 49.956 8.53 58.09 Şahıs AÇIKLAMA (*) Şahıs, Yüreğir Belediyesi, İl Özel İdaresi ve Kredi ve Yurtlar Kurumu Genel Müdürlüğü Ceyhan MYO 2.528 2.250 4.778 Yardımseverler Derneği Feke MYO 2.845 2.845 İl Özel İdaresi İmamoğlu MYO 84 84 İl Özel İdaresi Karaisalı MYO 75.965 75.965 Üniversiteye ait Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 02.729 02.759 Hazine arazisi Kozan MYO-(Kozan İşl.Fak.) 44.738 44.738 Hazine arazisi Pozantı MYO.756.756 Jandarma Genel Komutanlığı, Diyanet Vakfı, İmam Hatip Koruma Derneği, Pozantı Öğrencileri Koruma Vakfı Teknik Bilimler MYO 6.96 6.96 Hacı Ömer Sabancı Tufanbeyli MYO 22.45 22.45 Milli Eğitim Bakanlığı POZMER 683.85 683.85 Üniversiteye ait Aladağ MYO.257.257 Hazine arazisi Yumurtalık MYO 69.726 248.884 39.634 458.244 Yumurtalık Belediyesi ve Şahıs Sağlık Ocakları Lojmanlar 2.779.550 34.355 56.34 ÇÜ Güçlendirme Vakfı TOPLAM 3.780.927 5.52.66.269.908 20.203.48.550 Şehir Merkezinde Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

Çukurova Üniversitesinin taşınmazlarının dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. DİĞER (m²) 6% HAZİNE ARAZİSİ (m²) 26% ÜNIVERSİTE ARAZİSİ (m²) 68% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

Açık mekânların, hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. AÇIK ALAN MİKTARI (m²) YERLEŞKE ADI DİĞER (İdari, EĞİTİM SAĞLIK KÜLTÜR SPOR Depo Vb.) TOPLAM (m²) Balcalı Kampüsü (4 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 4 Yüksekokul, 2 Meslek 7.346.668 4.700 55.267 0.638.5 8.044.750 Yüksekokulu ve diğer) Adana MYO 2.360 8.563 20.923 Ceyhan Mühendislik Fakültesi 58.09 58.09 Ceyhan MYO.05 3.727 4.778 Feke MYO 2.845 2.845 İmamoğlu MYO 84 84 Karaisalı MYO 3.67 72.348 75.965 Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 3.800 98.959 02.759 Kozan MYO-(Kozan İşl.Fak.) 6.20 435.68 44.738 Pozantı MYO.756.756 Teknik Bilimler MYO 6.96 6.96 Tufanbeyli MYO 22.45 22.45 POZMER 682.530 655 683.85 Aladağ MYO.257.257 Yumurtalık MYO 5.600.522 720 450.402 458.244 TOPLAM 8.034.798 0 6.222 72.935 2.03.842 20.45.797 Açık mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. DİĞER (İdari, Depo Vb.) 60% EĞİTİM 40% SPOR 0% KÜLTÜR 0% SAĞLIK 0% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 20

Çukurova Üniversitesinin kapalı alanların dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. YERLEŞKE ADI KAPALI ALAN MİKTARI (m²) Balcalı Kampüsü (4 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 4 Yüksekokul, 2 Meslek Yüksekokulu ve diğer) 672.778 Adana MYO 9.77 Ceyhan Mühendislik Fakültesi 2.678 Ceyhan MYO 9.375 Feke MYO.48 İmamoğlu MYO 3.366 Karaisalı MYO 5.560 Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 3.56 Kozan MYO-(Kozan İşl.Fak.) 6.990 Pozantı MYO.450 Teknik Bilimler MYO.376 Tufanbeyli MYO 649 POZMER.744 Aladağ MYO 948 Yumurtalık MYO 5.46 Sağlık Ocakları 5.494 Lojmanlar.550 TOPLAM 746.27 Çukurova Üniversitesinin kapalı alanlarının birimlere göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 2% Karaisalı MYO % İmamoğlu MYO 0% Pozantı MYO Kozan MYO 0% Tek. Bil MYO % 0% Tufanbeyli MYO 0% POZMER 0% Aladağ MYO 0% Yumurtalık MYO % Sağlık Ocakları % Lojmanlar 0% Feke MYO 0% Ceyhan Sağ. Hiz MYO 0% Ceyhan MYO % Ceyhan Müh. Fak. 0% Balcalı Kampüsü 90% Adana MYO % Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

Kapalı mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. KAPALI ALAN MİKTARI (m²) YERLEŞKE ADI DİĞER (İdari, EĞİTİM SAĞLIK KÜLTÜR SPOR Depo Vb.) TOPLAM (m²) Balcalı Kampüsü (4 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 4 Yüksekokul, 2 Meslek 228.845 94.736 33.23 7.285 98.789 672.778 Yüksekokulu ve diğer) Adana MYO 7.26 676.879 9.77 Ceyhan Mühendislik Fakültesi.607.07 2.678 Ceyhan MYO 3.795 547 5.033 9.375 Feke MYO 383 765.48 İmamoğlu MYO 2.524 84 3.366 Karaisalı MYO 4.70.390 5.560 Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 9.85 4.33 3.56 Kozan MYO-(Kozan İşl.Fak.) 4.660 2.330 6.990 Pozantı MYO 805 645.450 Teknik Bilimler MYO 973 403.376 Tufanbeyli MYO 325 324 649 POZMER.089 655.744 Aladağ 632 36 948 Yumurtalık MYO.200 3.946 5.46 Sağlık Ocakları 5.494 5.494 Lojmanlar.550.550 TOPLAM 269.06 200.230 34.346 7.285 225.340 746.27 Kapalı mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. DİĞER (İdari, Depo Vb.) 30% EĞİTİM 36% SPOR 2% SAĞLIK 27% KÜLTÜR 5% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 22

Eğitim alanları ve dersliklere ilişkin tablo aşağıda gösterilmektedir. EĞİTİM ALANI KAPASİTE 0 50 KAPASİTE 5 75 KAPASİTE 76 00 KAPASİTE 0 50 KAPASİTE 5 250 KAPASİTE 25-ÜZERİ Amfi 0 3 4 3 29 Sınıf 336 07 48 9 0 0 Bilgisayar Lab. 5 0 0 0 0 Diğer Lab. 239 3 5 0 0 TOPLAM 627 2 52 28 3 29 Sosyal alanlardan; yemekhaneler, kantinler ve kafeteryaların sayısı ve kapladığı alan aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. BÖLÜMLER ADET ALAN (m²) KAPASİTE (KİŞİ) Öğrenci Yemekhanesi 6 9.883 4.268 Personel Yemekhanesi 2 5.562 2.520 Kantin 34 3.408 7.750 Kafeterya 6.780.240 Misafirhanelerin sayısı ve kapasitesi aşağıda gösterilmektedir. BÖLÜMLER ADET KAPASİTE (KİŞİ) Misafirhaneler 4 97 oda 295 kişi Üniversitemize ait lojmanların sayıları ve dolu boş sayısı aşağıda gösterilmiştir. BÖLÜMLER ADET ALAN (m²) Dolu Lojman 457 34.423 Boş Lojman 5 590 Toplam Lojman 462 35.03 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 23

Öğrenci yurtlarının; oda, yatak, alan ve kız erkek kapasite toplamı aşağıda gösterilmektedir. ODABAŞINA YATAK SAYISI ADET ALAN (m²) KAPASİTE (KİŞİ) KIZ ERKEK TOPLAM 3 4 Kişilik.42 2.000.698 2.734 4.432 TOPLAM.42 2.000.698 2.734 4.432 Açık ve kapalı spor tesislerinin adet ve kapladığı alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. SPOR TESİSLERİ ADET ALAN (m²) Kapalı Spor Tesisleri 7 7.339 Açık Spor Tesisleri 48 83.47 Toplam 55 00.756 Spor sahalarının türüne göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. SPOR SAHASI TÜRÜ ADETİ Yüzme Havuzu Futbol Sahası 7 Basketbol sahası 7 Voleybol sahası 4 Atletizm parkuru 2 Tenis Kortu 7 Kondisyon Salonu 2 Güreş Antrenman Salonu Halı Futbol sahası 2 Spor Salonu (500-3000) Kapasiteli Kürek Evi Jimnastik Salonu Masa Tenisi Salonu 2 Kum Saha (Futbol, Hentbol, Voleybol) 5 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 24

Toplantı ve konferans salonların kapasite ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. KİŞİ SAYISI TOPLANTI SALONU KONFERANS SALONU TOPLAM (ADET) (ADET) 0 50 Kişilik 39 6 45 5 75 Kişilik 4 5 9 76 00 Kişilik 5 6 0 50 Kişilik 7 6 3 5 250 Kişilik 7 6 3 25 Üzeri 0 2 2 Üniversitemize ait diğer sosyal alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. BÖLÜMLER ADET ALAN (m²) KAPASİTE (KİŞİ) Sinema Salonu 2 46 00 Eğitim ve Dinlenme Tesisleri 3.000 60 Öğrenci Kulüpleri 25 88 0 Mezun Öğrenciler Derneği 3 60 0 Okul Öncesi 8.000 260 İlköğretim Okulu(Hastanede Yatan Çoçuklar İçin) 70 2 Hizmet alanlarının türü, sayısı, kapladığı alan ve kullanan kişi sayısı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. HİZMET ALANLARI ADET ALAN (m²) KULLANAN KİŞİ SAYISI Akademik Personel Hizmet Alanları Çalışma Odası.690 35.65 2.220 İdari Personel Hizmet Alanları Çalışma Odası 42 3.345 789 TOPLAM 2.02 48.50 3.009 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 25

Ambar, arşiv alanı ve atölye olarak kullanılan yerlerin sayısı ve alanı aşağıda gösterilmiştir. TÜRÜ ADET ALAN (m²) Ambar Alanları 9 8.022 Arşiv Alanları 79 3.575 Atölyeler 54 8.955 TOPLAM 224 20.552 Hastane alanlarının birim, sayı ve metrekare olarak dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. HASTANE BİRİM SAYISI VE ALAN MİKTARI BİRİM ADET ALAN (m²) Acil servis 3.350 Yoğun bakım 0 3.82 Ameliyathane 27 4.83 Klinik 47 39.85 Laboratuvar 7.554 Eczane 700 Radyoloji alanı.870 Nükleer tıp alanı.200 Sterilizasyon alanı 4 550 Hemodiyaliz 540 Mutfak.500 Çamaşırhane 2.007 Teknik servis 6.200 Poliklinik 42 36.300 Kan Merkezi 700 Yanık ünitesi 540 Onkoloji 4.650 Diğer alanlar 0 34.02 TOPLAM 54 03.507 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 26

Çukurova Üniversitesi nin taşıtlarının cinsi ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. (T) Cetveli Sıra No Taşıtın Cinsi Taşıt Sayısı T2- Binek otomobil 22 T3- Station-Wagon 6 T5- Minibüs (Sürücü dâhil en fazla 5 kişilik) 4 T7- Pick-up (Kamyonet, şoför dahil 3 veya 6 kişilik) 2 T9- Panel 5 T0- Midibüs (Sürücü dâhil en fazla 26 kişilik) 3 T-a Otobüs (Sürücü dâhil en az 27, en fazla 40 kişilik) T-b Otobüs (Sürücü dâhil en az 4 kişilik) 4 T2- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 3.50 Kg. 4 T3- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 2.000 Kg. 3 T5- Ambulans (Tıbbi donanımlı) T8- Motosiklet en az 45-250 cl lik 2 T9- Motosiklet en az 600 cl lik TOPLAM 88 Çukurova Üniversitesi nin enerji ve su kullanım miktarı aşağıda gösterilmiştir. YERLEŞKE ADI DOĞALGAZ (m³) BENZİN (Litre) MOTORİN (Litre) FUEL- OİL (Ton) KÖMÜR (Ton) ELEKTRİK (KW) Balcalı Kampüsü (4 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 4 Yüksekokul, Meslek 27.29 02.200 59.943 6.060 0 7.348.408.265.08 Yüksekokulu ve diğer) Kampüs Dışı Birimler 2.0000 0 0 90.000 45 750.000 60.000 TOPLAM 39.29 02.200 59.943 70.060 45 8.098.408.325.08 SU (m³) Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 27

b- Bilgi ve Teknoloji Kaynakları Üniversitemizin başta ağ cihazları ve fiber optik kablolama olmak üzere bilişim hizmetleri alanında omurgada, Rektörlük Bilgi İşlem Daire Başkanlığı hizmet vermektedir ve gerekli alt yapı mevcuttur. Üniversitemizin sahip olduğu ağ cihazları kaynakları aşağıda gösterilmiştir. AĞ CİHAZLARI SAYISI Modemler (Erişim Cihazları) (ADSL) 5 Switchler (Anahtarlar) 385 Routerlar (Yönlendirici Cihazlar) 6 İletişim Ağ Cihazları 38 Çok Fonksiyonlu Network Cihazları 45 Diğer 0 TOPLAM 499 Üniversitemizin merkezi sunucuları ve özellikleri tabloda gösterilmektedir. MERKEZİ SUNUCULAR Donanım Özellikleri Sayısı İşlemci Bellek Kullanım Amacı.2 TB Adet 8x2.0 Ghz 32 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB).2 TB Adet 8x2.66 Ghz 24 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB).2 TB Adet 8x2.66 Ghz 32 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB).5 TB Adet 8x2.33 Ghz 96 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB) 300 GB HDD Adet x2.00 Ghz 256 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB) 300 GB HDD Adet 4x3.00 Ghz 8 GB Kütüphane Terminal Server 300 GB HDD Adet x2.20 Ghz 8 GB FTP, Meteoroloji 2 TB HDD Adet x3.0 Ghz 8 GB Kütüphane Otomasyon 60 GB Adet x3.00 Ghz 8 Gb Yedekleme 500 GB Adet 4x.4 GHz 6 GB Öğrenci İşleri Database Not: Sanal Serverlar birbirinin yedeği olacak şekilde konumlandırılmış olup, 5 sunucu üzerinde toplam 50 ye yakın farklı hizmetleri yürüten sunucular çalışmaktadır. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 28

Üniversite hizmetine sunulan yazılımlar aşağıda gösterilmiştir. Har Yetkilisi ÜNİVERSİTE HİZMETİNE SUNULAN YAZILIMLAR Yazılım Edinim Şekli Yazılım Açıklama Bilgi İşlem Satın alma Kiralama Dairesince Kaspersky Antivirüs X Mdaemon Mail X Microsoft İşletim Sistemi vb. X Taşınır-Taşınmaz İşlemleri Otomasyon X Personel Otomasyon X Öğrenci İşleri Otomasyon X Enstitü Öğrenci İşl. Otomasyon X Maaş Otomasyon X Uzaktan Eğitim Eğitim X X X SPSS İstatistik X Adobe Grafik Tasarım X DA Üniversitemizin 204 yılı ağ trafiği aşağıda gösterilmiştir. ĞITIM 204 Yılında Ağ Trafiği Trafik Günlük Ortalama Erişim Yıllık Toplam Gelen Trafik (GB) 80 24.00 Giden Trafik (GB) 20 6.000 Toplam (GB) 00 30.000 Üniversitemizin 204 yılı anlık ağ trafiği aşağıda gösterilmiştir. Ortalama Anlık Trafik Çukurova Üniversitesi Gelen Çukurova Üniversitesi Giden Toplam (Kbps) (Kbps) (Kbps) Ortalama Anlık Trafik 36 33 69 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 29

Üniversitemizin diğer bilgi ve teknoloji kaynakları çeşidi ve kullanım amacına göre dağılımı aşağıda tabloda görülmektedir. DİĞER BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR İDARİ AMAÇLI EĞİTİM AMAÇLI ARAŞTIRMA (ADET) (ADET) AMAÇLI (ADET) Projeksiyon 78 703 48 Slâyt Makinesi 29 59 36 Tepegöz 30 23 2 Episkop 0 84 Barkot okuyucu 604 35 0 Baskı Makinesi 0 5 3 Fotokopi Makinesi 72 79 2 Faks 58 40 0 Fotoğraf Makinesi 40 88 3 Kameralar 2 96 9 Televizyonlar 64 80 5 Yazıcılar 438.047 2 Tarayıcılar 63 68 2 Müzik Setleri 45 94 2 Mikroskoplar 80 332 76 DVD ler 7 68 5 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 30

D- İNSAN KAYNAKLARI a- Akademik Personel Çukurova Üniversitesinde akademik atama ve yükseltmelerde uygulanan kıstaslar objektif olarak Üniversite Senatosu tarafından belirlenmiştir. Üniversitenin profesörlük, doçentlik, yardımcı doçentlik, öğretim ve araştırma görevliliği başvuruları ile ilgili olarak belirlediği kıstaslar konusundaki adil tutumu, çalışanları motive edici yönde bir etki göstermektedir. Üniversitemizde akademik personelin eğitim ile ilgili konularda eğitim çalışmaları 998 yılında Tıp Fakültesi nde, Eğitim Fakültesi nin de işbirliği ile konferanslar şeklinde başlamıştır. 2004 yılından itibaren bu eğitimler Eğitimcilerin Eğitimi adı altında Senato kararı ile devam etmekte ve tüm akademik personel gruplar halinde eğitime alınmaktadır. Bu eğitimlerde; katılımcıların yetişkin eğitimi ilkelerine uygun, enteraktif teknikleri kullanarak ve yeterliliğe dayalı eğitim yaklaşımı ile eğitim yapabilmeleri için gerekli beceriyi kazanmaları amaçlanmıştır. 98 yılında yürürlüğe giren 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile ülkemizdeki tüm yükseköğretim kurumları Yükseköğretim Kurulu çatısı altında toplanmış, böylece Yükseköğretim sistemi merkezileştirilmiştir. Merkezileşen bu yapı içerisinde üniversiteler personel seçimi, öğrenci seçimi ve kontenjanları konusunda sınırlılık yaşamaktadır. Akademik personeli seçme ve atama özerkliğine karşın kullanabileceği kadro sayıları Maliye Bakanlığı onayına bağlıdır. Bu kapsamda; üniversitemizde 2.563 Akademik personel kadrosu bulunmaktadır. Bu kadrolardan 2.62 si doludur. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

Üniversitemizin akademik personelinin birimlere göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. Birim Adı Prof. Doçent Yardımcı Doçent Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi Okutman Uzman Toplam Sağlık Bilimleri Enstitüsü 8 8 Tıp Fakültesi 86 39 60 6 327 3 649 Diş Hekimliği Fakültesi 5 5 0 2 28 5 Adana Sağlık YO 3 27 Sağlık Hizmetleri MYO 4 7 2 Fen Bilimleri Enstitüsü 97 97 Fen-Edebiyat Fakültesi 53 22 25 2 24 3 29 Ceyhan Mühendislik Fakültesi 3 3 6 23 Mühendislik Mimarlık Fakültesi 50 27 38 0 36 2 63 Ziraat Fakültesi 92 20 6 0 39 Su Ürünleri Fakültesi 7 6 6 6 2 38 Teknik Bilimler MYO 2 3 Adana MYO 32 33 Ceyhan MYO 2 8 2 2 25 Kozan MYO 3 2 5 Karaisalı MYO 7 0 Yumurtalık MYO 2 9 Pozantı MYO 9 0 Tufanbeyli MYO 2 3 Feke MYO 4 4 İmamoğlu MYO 2 3 Aladağ MYO 6 6 Sivil Havacılık MYO 6 7 Sosyal Bilimler Enstitüsü 47 47 Eğitim Fakültesi 5 2 52 26 29 2 46 Hukuk Fakültesi 2 6 32 4 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 22 4 33 22 93 Güzel Sanatlar Fakültesi 0 8 4 32 İletişim Fakültesi 2 7 3 5 28 İlahiyat Fakültesi 6 3 9 6 22 56 Beden Eğitimi ve Spor YO 2 2 8 5 3 30 Devlet Konservatuvarı 2 3 2 4 2 Eczacılık Fakültesi 3 2 8 3 Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 4 3 0 Yabancı Diller YO 2 60 62 Özel Kalem (Rektörlük) 3 56 25 85 Diğer Toplam 0 2 4 5 0 60 25 06 TOPLAM 449 89 323 23 778 39 7 2.62 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 32

Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜNVANI DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO Profesör 449 59 508 Doçent 89 9 208 Yrd. Doçent 323 96 49 Öğretim Görevlisi 23 50 263 Araştırma Görevlisi 778 08 886 Okutman 39 20 59 Uzman 7 49 20 TOPLAM 2.62 40 2.563 Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. Uzman 3% Profesör 2% Doçent 9% Araştırma Görevlisi 36% Yrd. Doçent 5% Okutman 6% Öğretim Görevlisi 0% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 33

Üniversitemizin yıllar itibariyle akademik personel sayıları aşağıda gösterilmiştir. AKADEMİK PERSONEL 2007 2008 2009 200 20 202 203 Profesör 403 398 405 40 44 403 453 Doçent 54 66 67 52 33 25 3 Yrd. Doçent 290 278 285 268 305 325 30 Öğretim Görevlisi 77 78 8 95 83 29 2 Okutman 30 3 34 33 3 39 37 Araştırma Görevlisi 655 664 697 659 682 73 734 Uzman 74 70 73 8 76 78 66 TOPLAM.883.885.942.898.924 2.020 2.042 Üniversitemizde görev yapan yabancı uyruklu akademik personelin unvanlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜNVANI GELDİĞİ ÜLKE ADI SAYISI Profesör Azerbaycan, Bulgaristan 4 Doçent Azerbaycan, Bulgaristan, Kırgızistan 3 Öğretim Görevlisi Azerbaycan, Bulgaristan Tataristan, Kazakistan, ABD 4 Okutman Ukrayna TOPLAM 22 Çeşitli üniversitelerden Üniversitemizde ve Üniversitemizden çeşitli üniversitelere görevlendirilen akademik personel sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜNVANI ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERDEN ÜNİVERSİTEMİZE GÖREVLENDİRİLEN AKADEMİK PERSONEL SAYISI ÜNİVERSİTEMİZDEN ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERE GÖREVLENDİRİLEN AKADEMİK PERSONEL SAYISI Profesör 0 4 Yard. Doçent 2 Araştırma Görevlisi 79 65 TOPLAM 80 7 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 34

Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. AKADEMİK PERSONELİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 0-25 YAŞ 26-30 YAŞ 3-35 YAŞ 36-40 YAŞ 4-50 YAŞ 5 YAŞ ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI 82 444 297 299 579 36 2.62 Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıda grafikte gösterilmiştir. 5 YAŞ ÜZERİ 7% 0-25 YAŞ 8% 26-30 YAŞ 20% 4-50 YAŞ 27% 3-35 YAŞ 4% 36-40 YAŞ 4% b- İdari Personel İdari personelin ataması Üniversitemizin talepleri doğrultusunda Kamu Personeli Seçme Sınavı sonucuna göre yapılmaktadır. 2547 sayılı yasa gereğince üniversitelerde rektöre bağlı; idare örgütünün başında bir genel sekreter ve hizmetlerin gerekli kıldığı daire başkanları, müdürler, uzmanlar, memurlar ve diğer görevliler bulunur. Ayrıca Rektöre bağlı olarak hukuk müşavirleri de görev yapmaktadır. İdari personel için 3.637 kadro tahsis edilmiştir. İdari personel kadrolarından 2.476 sı doludur. Ayrıca 63 Sözleşmeli Personel, 40 İşçi ve 7 Geçici İşçi ile birlikte toplam dolu idari kadro sayısı 2.750 dir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 35

Üniversitemizde çalışan idari personelin birimlere göre sayıları aşağıda gösterilmiştir. Birim Adı İdari Kadro Sözleşmeli Personel Sayısı İşçi Sayısı Geçici İşçi Sayısı Toplam Kadro Sağlık Bilimleri Enstitüsü 4 4 Tıp Fakültesi 73 73 Diş Hekimliği Fakültesi 5 5 Adana Sağlık YO 2 2 Sağlık Hizmetleri MYO 2 2 Uygulama ve Araştırma Hastanesi.084.084 Fen Bilimleri Enstitüsü 7 7 Fen-Edebiyat Fakültesi 39 39 Ceyhan Mühendislik Fakültesi 6 6 Mühendislik Mimarlık Fakültesi 44 44 Ziraat Fakültesi 33 33 Su Ürünleri Fakültesi 23 23 Teknik Bilimler MYO 3 3 Adana MYO 9 9 Ceyhan MYO 22 22 Kozan MYO 6 6 Karaisalı MYO 5 5 Yumurtalık MYO 3 3 Pozantı MYO 2 2 Tufanbeyli MYO 2 2 Feke MYO 3 3 İmamoğlu MYO Aladağ MYO 2 2 Sosyal Bilimler Enstitüsü 5 5 Eğitim Fakültesi 25 25 Hukuk Fakültesi 6 6 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 8 8 Güzel Sanatlar Fakültesi 6 6 İletişim Fakültesi 4 4 İlahiyat Fakültesi 2 2 Beden Eğitimi ve Spor YO 4 4 Devlet Konservatuvarı 3 3 Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 7 7 Yabancı Diller YO 3 3 Özel Kalem (Genel Sekreterlik) 36 36 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 26 26 Personel Daire Başkanlığı 03 6 40 22 326 Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 5 5 Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı 77 2 49 28 Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 30 30 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 82 82 Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 23 23 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2 2 Hukuk Müşavirliği 8 8 632 S.K.H.K. Uyarınca.956.956 TOPLAM 2.477 63 40 7 2.75 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 36

Üniversitemizde çalışan idari personel sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir. ÜNVANI DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO Genel İdare Hizmetleri 825 533.358 Sağlık Hizmetleri Sınıfı 895 229.24 Teknik Hizmetler Sınıfı 366 79 545 Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı 22 23 Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 5 0 5 Din Hizmetleri Sınıfı 2 0 2 Yardımcı Hizmetler Sınıfı 36 29 580 TOPLAM 2.476.6 3.637 Üniversitemizde çalışan idari personel sayılarına ilişkin grafik aşağıda gösterilmiştir. Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 0% Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı % Teknik Hizmetler Sınıfı 5% Din Hizmetleri Sınıfı 0% Yardımcı Hizmetler Sınıfı 5% Genel İdare Hizmetleri 33% Sağlık Hizmetleri Sınıfı 36% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 37

İdari personelin eğitim durumuna göre sayısal dağılımı aşağıdaki tablo yardımıyla gösterilmiştir. ÜNVANI KADRO SAYISI İlköğretim 40 Ortaokul Lise 522 Ön lisans 74 Lisans 966 Yüksek Lisans 89 Doktora 34 TOPLAM 2.476 İdari personelin eğitim durumuna göre dağılımı aşağıdaki grafik yardımıyla gösterilmiştir. Yüksek Lisans 4% Doktora % İlköğretim 2% Ortaokul 4% Lisans 39% Lise 2% Ön lisans 29% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 38

İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı tabloda gösterilmiştir. İDARİ PERSONELİN HİZMET SÜRELERİ -3 YIL 4-6 YIL 7-0 YIL -5 YIL 6-20 YIL 2 YIL ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI 233 353 72 268 364.086 2.476 İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı grafikte gösterilmiştir. 4-6 YIL 4% 2 YIL ÜZERİ 44% -3 YIL 9% 7-0 YIL 7% 6-20 YIL 5% -5 YIL % Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 39

Üniversitemizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. İDARİ PERSONELİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 2-25 YAŞ 26-30 YAŞ 3-35 YAŞ 36-40 YAŞ 4-50 YAŞ 5 YAŞ ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI 92 262 354 409 864 495 2.476 Üniversitemizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıda grafik yardımıyla gösterilmiştir. 5 YAŞ ÜZERİ 20% 2-25 YAŞ 4% 26-30 YAŞ % 3-35 YAŞ 4% 4-50 YAŞ 35% 36-40 YAŞ 6% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 40

Üniversitemizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. İŞÇİLER (ÇALIŞTIKLARI POZİSYONLARA GÖRE) DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO Sürekli İşçiler 40 77 37 Vizeli Geçici İşçiler (Adam/Ay) 7 0 7 TOPLAM 2 77 388 Üniversitemizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. Vizeli Geçici İşçiler (Adam/Ay) 34% Sürekli İşçiler 66% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir. SÜREKLİ İŞÇİLERİN HİZMET SÜRELERİ -3 YIL 4-6 YIL 7-0 YIL -5 YIL 6-20 YIL 2 YIL ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI 3 4 5 2 24 92 40 Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı grafik yardımıyla aşağıda gösterilmiştir. -3 YIL 2% 4-6 YIL 3% 7-0 YIL 4% -5 YIL 8% 2 YIL ÜZERİ 66% 6-20 YIL 7% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 42

Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren tablo aşağıda gösterilmiştir. SÜREKLİ İŞÇİLERİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 2-25 YAŞ 26-30 YAŞ 3-35 YAŞ 36-40 YAŞ 4-50 YAŞ 5 YAŞ ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI 2 2 0 87 38 40 Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren grafik aşağıda gösterilmiştir. 5 YAŞ ÜZERİ 27% 2-25 YAŞ % 26-30 YAŞ 2% 3-35 YAŞ % 36-40 YAŞ 7% 4-50 YAŞ 62% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 43

E- DİĞER HUSUSLAR a- Eğitim Hizmetleri Üniversitemizde yaklaşık 47.000 öğrenci öğrenimini sürdürmektedir. Üniversitemizde öğrenim gören öğrenci sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir. Üniversitemizde öğrenim gören hazırlık sınıfı öğrencilerinin sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN ÖĞRETİM TOPLAM Tıp Fakültesi 605 605 Diş Hekimliği Fakültesi 473 473 Fen-Edebiyat Fakültesi 2080 29 3299 Ceyhan Mühendislik Fakültesi 25 25 Mühendislik Mimarlık Fakültesi 4239 2637 6876 Ziraat Fakültesi 2420 2420 Su Ürünleri Fakültesi 72 40 22 Eğitim Fakültesi 3664 52 486 Hukuk Fakültesi 723 723 Kozan İşletme Fakültesi 34 34 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 3403 2242 5645 Güzel Sanatlar Fakültesi 562 562 İletişim Fakültesi 239 239 İlahiyat Fakültesi 874 395 269 FAKÜLTELER TOPLAMI 2053 7685 2898 Sağlık Bilimleri Enstitüsü 294 294 Fen Bilimleri Enstitüsü 2637 69 2706 Sosyal Bilimler Enstitüsü 34 442 336 29 ENSTİTÜLER TOPLAMI 4272 5 336 59 Adana Sağlık Yüksekokulu 057 35 372 Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu 845 845 Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. 54 93 607 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI 246 408 2824 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 07 462 479 Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu 34 23 464 Adana Meslek Yüksekokulu 2834 287 45 666 Ceyhan Meslek Yüksekokulu 089 835 924 Kozan Meslek Yüksekokulu 906 444 350 Karaisalı Meslek Yüksekokulu 673 673 Yumurtalık Meslek Yüksekokulu 25 25 Pozantı Meslek Yüksekokulu 243 243 İmamoğlu Meslek Yüksekokulu 02 02 Aladağ Meslek Yüksekokulu 29 29 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 44

MESLEK Y.OKULLARI TOPLAMI 7449 405 45 2645 Devlet Konservatuvarı 85 85 DİĞER TOPLAMI 85 85 GENEL TOPLAM 34735 2655 48 4887 Enstitülerde lisansüstü öğrenim gören öğrencilerin sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir. ENSTİTÜ ADI TEZLİ YÜKSEK LİSANS TEZSİZ YÜKSEK LİSANS YÜKSEK LİSANS TOPLAMI DOKTORA TOPLAM FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ.276 84.360 93 2.29 SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 42 23 65 08 273 SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ 754 72.475 387.862 GENEL TOPLAM 2.72 828 3.000.426 4.426 Üniversitemizde öğrenim gören yabancı uyruklu öğrencilerin dağılımı aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN ÖĞRETİM TEZLİ/TEZSİZ YÜKSEK LİSANS TOPLAM DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 24 24 EĞİTİM FAKÜLTESİ 47 9 56 FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 7 5 22 GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ HUKUK FAKÜLTESİ 2 2 İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ 74 74 İLAHİYAT FAKÜLTESİ 20 20 MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ 25 25 TIP FAKÜLTESİ 53 53 ZİRAAT FAKÜLTESİ 4 4 FAKÜLTELER TOPLAMI 380 4 0 0 394 ADANA SAĞLIK YO 4 4 Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O 3 3 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI 8 8 FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 4 4 SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ 30 30 ENSTİTÜLER TOPLAMI 55 55 GENEL TOPLAM 396 5 0 55 566 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 45

202-203 eğitim-öğretim yılında mezun olan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN ÖĞRETİM TEZSİZ YÜKSEK LİSANS TOPLAM DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 34 34 EĞİTİM FAKÜLTESİ 704 427.3 FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 297 78 475 GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 49 49 HUKUK FAKÜLTESİ 65 65 İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ 450 233 683 İLAHİYAT FAKÜLTESİ 96 96 MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ 473 334 807 SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ 36 23 59 TIP FAKÜLTESİ 37 37 ZİRAAT FAKÜLTESİ 33 33 DEVLET KONSERVATUVARI 34 34 FAKÜLTELER TOPLAMI 2.706.95 3.90 ADANA SAĞLIK YO 80 80 BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YO 50 50 TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YO 56 56 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI 386 386 ADANA MYO 262 363 99 724 CEYHAN MYO 64 62 326 KARAİSALI MYO 67 67 KOZAN MYO 96 24 320 YUMURTALIK MYO 34 34 SAĞLIK HİZMETLERİ MYO 4 37 278 TEKNİK BİLİMLER MYO 50 50 POZANTI MYO 6 6 MYO TOPLAMI 992 786 99.877 FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 59 6 75 SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 25 6 3 SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ 99 64 327 ENSTİTÜLER TOPLAMI 283 64 86 533 GENEL TOPLAM 4.367.98 63 86 6.697 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 46

Üniversitemizin birimlere göre proje sayısı aşağıda gösterilmiştir. NO BİRİMİ PROJE SAYISI 230 Tıp Fakültesi 9 234 Diş Hekimliği Fakültesi 8 276 Adana Sağlık YO 2 293 Ceyhan Veterinerlik Fakültesi 300 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 5 432 Fen-Edebiyat Fakültesi 07 444 Ceyhan Mühendislik Fakültesi 3 445 Mühendislik Mimarlık Fakültesi 84 447 Ziraat Fakültesi 28 449 Su Ürünleri Fakültesi 39 472 Sivil Havacılık Yüksekokulu 503 Ceyhan Meslek Yüksekokulu 509 İmamoğlu Meslek Yüksekokulu 9 63 Eğitim Fakültesi 49 639 Hukuk Fakültesi 4 64 Kozan İşletme Fakültesi 643 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 35 647 Güzel Sanatlar Fakültesi 2 652 İletişim Fakültesi 4 654 İlahiyat Fakültesi 20 672 Beden Eğitimi ve Spor YO 3 677 Devlet Konservatuarı 68 Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 3 683 Yabancı Diller YO 3 TOPLAM 64 Üniversitemizin 204 Yılında Bilimsel Araştırma Projelerine ilişkin veriler aşağıda gösterilmiştir. PROJELER Önceki Yıldan Devreden Proje Sayısı Yıl İçinde Eklenen Proje Sayısı 204 Toplam Yıl İçinde Tamamlanan Proje Sayısı Toplam Ödenek (TL) DPT 0 0 0 0 0 TÜBİTAK 40 35 75 3 7.04.555,82 AB 26 3 29 9 2.000.000,00 BAP 97 64 585 2 35.782.579,00 SANTEZ PROJELERİ 7 8 7 2.296.509,62 TOPLAM.048 659.707 240 76.093.644,44 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 47

Üniversitemize öğrenci değişim programı kapsamında gelen ve giden öğrenci sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜLKE ADI DEĞİŞİM PROGRAMI ADI ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMINDAN YARARLANARAK YURTDIŞINDAN ÜNİVERSİTEMİZE GELEN ÖĞRENCİ SAYISI ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMINDAN YARARLANARAK ÜNİVERSİTEMİZDEN YURTDIŞINA GİDEN ÖĞRENCİ SAYISI Polonya Erasmus Öğrenim + Staj 27 0 Almanya Erasmus Öğrenim + Staj 3 79 İsveç Erasmus Öğrenim + Staj 6 İtalya Erasmus Öğrenim + Staj 7 39 Çek Cumhuriyeti Erasmus Öğrenim + Staj 9 23 İspanya Erasmus Öğrenim + Staj 5 37 Portekiz Erasmus Öğrenim + Staj 3 Macaristan Erasmus Öğrenim + Staj 5 Belçika Erasmus Öğrenim + Staj 9 İngiltere Erasmus Öğrenim + Staj 23 Litvanya Erasmus Öğrenim + Staj 2 Hollanda Erasmus Öğrenim + Staj 3 Romanya Erasmus Öğrenim + Staj 3 3 Letonya Erasmus Öğrenim + Staj 2 Slovenya Erasmus Öğrenim + Staj 4 Danimarka Erasmus Öğrenim + Staj 7 Yunanistan Erasmus Öğrenim + Staj Fransa Erasmus Öğrenim + Staj 4 Estonya Erasmus Öğrenim + Staj 2 Avusturya Erasmus Öğrenim + Staj 2 Finlandiya Erasmus Öğrenim + Staj 2 İrlanda Erasmus Öğrenim + Staj 2 Malta Erasmus Öğrenim + Staj Bulgaristan Erasmus Öğrenim + Staj TOPLAM 66 420 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 48

Üniversitemiz çeşitli ülkelerden birçok üniversite ile öğrenci değişim programı ve ikili anlaşma imzalamıştır. Üniversiteler arasında yapılan ikili anlaşmalara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. ÜLKE ADI ANLAŞMANIN İÇERİĞİ ANLAŞMA SAYISI Almanya Erasmus 4 Avusturya Erasmus 5 Belçika Erasmus 6 Bulgaristan Erasmus 7 Çek Cumhuriyeti Erasmus 9 Danimarka Erasmus 6 Estonya Erasmus 3 Finlandiya Erasmus Fransa Erasmus 7 Hollanda Erasmus 0 İngiltere Erasmus 7 İspanya Erasmus 32 İsveç Erasmus 8 İtalya Erasmus 4 Letonya Erasmus 4 Litvanya Erasmus 3 Macaristan Erasmus 7 Polonya Erasmus 70 Portekiz Erasmus 24 Romanya Erasmus 2 Slovenya Erasmus 4 Slovakya Erasmus 8 Yunanistan Erasmus 7 ABD İş Birliği Protokolleri 2 Bulgaristan İş Birliği Protokolleri Tayland İş Birliği Protokolleri Sudan İş Birliği Protokolleri 2 Kırgızistan İş Birliği Protokolleri Belarus İş Birliği Protokolleri Ukrayna İş Birliği Protokolleri Endonezya İş Birliği Protokolleri TOPLAM 352 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 49

b- Sağlık Hizmetleri Üniversitemizde sağlık hizmetleri Balcalı Hastanesinde; Acil Servis, 42 Poliklinik, 0 Yoğun Bakım Ünitesi, 27 Ameliyathane, 47 Klinik, 7 Laboratuvar, Radyoloji, Nükleer Tıp, Kan Merkezi, Yanık Ünitesi, 4 Sterilizasyon Ünitesi, Eczane, Mutfak, 2 Çamaşırhane ve 6 Teknik Servisten oluşmaktadır. Hastanemizde 77 Anabilim dalında bilimsel araştırma ve uygulama yapılmakta ve tedavi hizmetleri verilmektedir. Hastanenin birimlerinin, yatak, hasta ve tetkik sayıları aşağıda gösterilmiştir. HASTANENİN ÇEŞİTLİ BİRİMLERİNİN YATAK HASTA VE TETKİK SAYILARI YATAK BİRİM SAYISI HASTA SAYISI TETKİK SAYISI ACİL SERVİS 44.067 - YOĞUN BAKIM 44 4.6 - KLİNİK.078 48.379 - AMELİYAT SAYISI - 92.708 - POLİKLİNİK(MEDİKO-SOS HARİÇ) HASTA SAYISI - 692.585 - LABORATUVAR HİZMETLERİ - 282.366 4.93.83 RADYOLOJİ ÜNİTESİ HİZMETLERİ - 6.33 428.68 NÜKLEER TIP BÖLÜMÜ HİZMETLERİ - 3.696 3.484 MEDİKO SOSYAL POLİKLİNİK HASTA SAYISI - 6.287 - TOPLAM.233.20.02 5.355.978 Hastanemizin idari yapısı Başhekim, 4 Başhekim Yardımcısı ile Hastane Başmüdürü; Başmüdüre bağlı olarak çalışan Hastane Müdürü 5 Hastane Müdürü Yardımcısı, Eczane Müdürü, Hemşirelik Hizmetleri Müdürü, Teknik Hizmetler Müdürü, 6 Hastane Müdür Yardımcısı ile ilgili büro ve birimlerden oluşmaktadır. Hastane hizmetleri ve idari hizmetler bu idari teşkilat ve personelleri ile yerine getirilmektedir..200 yatak kapasiteli Balcalı Hastanesi teknolojinin son ürünü cihazlarla donatılmış olup, Güney, Güneydoğu ve Doğu Anadolu Bölgelerimizin önemli bir bölümüne üst düzeyde sağlık hizmeti vermektedir. Hastanede günlük olarak ortalama 2.500 hastaya poliklinik hizmeti verilmektedir. Hastanemizde.20.02 hastaya sağlık hizmeti verilmiştir. Sağlık hizmetlerinin en zor ve ileri aşaması yoğun bakım hizmetleri olup; hastanemiz, ülkemizin en büyük yoğun bakım kapasitesine sahiptir. Bu modern ünitelerde her türlü yoğun bakım hastası izlenebilmekte ve tedavisi yapılabilmektedir. Hastanede, hastanın istediği doktora muayene olmasını sağlayan bir irtibat bürosu bulunmaktadır. Hastanemiz, her türlü incelemeyi yapacak ileri donanım ve teknolojiye sahip merkez laboratuvarına sahiptir. Bölgenin en büyüğü ve kapsamlısı olan kan Merkezimiz, 24 saat hizmet vermektedir. Tetkik örnekleri, pnömatik sistem (vakumlu hava ile taşıma) aracılığı ile laboratuvarlara iletilmektedir. Radyoloji bölümünde modern tıbbın kapsamındaki bütün radyolojik görüntüleme hizmetleri ve girişimsel radyolojik işlemler yapılmaktadır. Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesinde tüm cerrahi alanlarda son teknoloji ile donatılmış Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 50

cihazları ve alanlarında uzmanlaşmış öğretim üyeleri ile her türlü ameliyat yapılmaktadır. Yıllık ameliyat sayısı yaklaşık 92.708 dir. Mediko-Sosyal Merkezinde, öğrencilerin beden ve ruh sağlıklarının korunmasına yönelik tedavilerinin yapılmasının yanında; personel ve onların bakmakla yükümlü olduklarının da tedavileri yapılabilmektedir. Merkezimizde Cildiye polikliniği, Göz Polikliniği, Üroloji Polikliniği, Psikiyatri Polikliniği, Çocuk Hastalıkları Polikliniği, 2 Diş Polikliniği, 4 Genel Poliklinik ve Adana Meslek Yüksekokulunda Poliklinik olmak üzere 4 Poliklinik hizmet vermektedir. Sağlık eğitimi amaçlı söyleşi ve konferanslar düzenlenmektedir. Hepatit-B risk gruplarına giren öğrencilerimize, işçilere ve risk gruplarına göre tetanos aşısı ve çocukluk çağı rutin aşılamaları uygulanmaktadır. Öğrenci ve personelimizi bilgilendirmek amacıyla Merkezimiz hekimlerince Sağlık Eğitimi Amaçlı Broşürler bastırılmaktadır. Merkezde, kan ve idrar incelemelerinin yapıldığı bir laboratuvar ile EKG ve ultrasound vb. çeşitli cihazlar mevcuttur. Herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşuna bağlı olmayan öğrencilerin görevli hekimlerce saptanan ilaç, gözlük, ortez, protez, ortopedik cihaz ve buna benzer ihtiyaçları karşılanmakta, ayakta tedavinin dışında bir tedaviye ihtiyaç gösterenler ile muayenesi Medikososyal Merkezinde yapılamayan hastaların diğer sağlık kurum ve kuruluşlarına sevkleri yapılmaktadır. Merkezde ayrıca Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri de verilmektedir. Başvuran öğrencilerin Üniversiteye uyum, kişilik, aile, arkadaş, eğitim, barınma ve ekonomik güçlüklerinin giderilebilmesi amacıyla danışmanlık ve rehberlik yapılmakta, ekonomik güçlüğü olan öğrencilere burs sağlanmakta, ruhsal sorunu olan öğrencilere bireysel tedavi; grup veya aile terapileri verilmekte; gerektiğinde ise ilaç tedavisi uygulanmaktadır. c- Kültür ve Sanat Hizmetleri Devlet Konservatuvarı, 989 990 öğrenim yılında eğitim-öğretime başlamıştır. Her yıl bir üst sınıf açarak öğretimini sürdüren kurum, 6 yıllık hazırlık devresinden sonra 995 996 öğrenim yılında lisans eğitimine geçmiştir. Konservatuvara, üç aşamalı yetenek ve genel kültür sınavları sonucunda üç ayrı düzeyde değişik sanat dallarına öğrenci alınmaktadır. Konservatuvarımızda Müzik, Sahne Sanatları ve Müzikoloji Bölüm Başkanlıkları bulunmaktadır. Bu Bölümlerde Yaylı, Nefesli, Vurmalı Çalgılar ile Piyano, Tiyatro ve Opera - Şan eğitimleri verilmektedir. Kültür Sanat Merkezi, öğrencilerimizin ilgi alanlarına göre boş zamanlarını değerlendirme, yeni ilgi alanları ile birlikte dinlenme ve eğlenme alışkanlığı kazanmaları, güzel sanatlarla ilgili faaliyetleri izlemeleri ve bu faaliyetlere katılmaları için çalışmalar yapmaktadır. Kültür Sanat Merkezi bünyesinde Türk Halk Oyunları, Türk Halk Müziği Korosu, Klasik Türk Müziği Korosu, Çoksesli Koro, Tiyatro ve Drama Grubu bulunmaktadır. Merkez tarafından akademik yıl boyunca resim, heykel, fotoğraf, süsleme sanatları sergileri, müzik resitalleri, konserler, tiyatro gösterileri Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

gibi çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir. Öğrenci Kolları, Üniversitemiz öğrencilerinin mesleki yeteneklerinin yanı sıra özgür düşünme yeteneklerinin gelişmesi açısından öğrenci kollarının önemi büyüktür. Çukurova Üniversitesi Kültür Müdürlüğü çatısı altında öğrencilerin sosyal ilişkileri kuvvetli, küresel bir bakış açısına sahip, bilimsel düşünebilen bireyler olarak yetişebilmesi için özgürce etkinliklerde bulunabileceği değişik branşlarda faaliyet gösteren 20 adet kol bulunmaktadır. Bu Öğrenci Kolları; Atatürkçü Düşünce Kolu, Atlı Spor Kolu, Bilgi İşlem Kolu, Jimnastik Kolu, Dağcılık Kolu, Fen Bilimleri Kolu, Fotoğrafçılık Kolu, Havacılık Kolu, İktisat Kolu, İnsan ve Toplum Kolu, Plastik Sanatlar Kolu, Psikoloji Kolu, Satranç Kolu, Sinema Kolu, Sinerji Kolu, Tiyatro Kolu, Toplum Gönüllüleri Kolu, Uluslararası Üniversite Gençliği Kolu, Tekstil ve Moda Kolu ile Kültür ve Edebiyat Kolundan oluşmaktadır. Bu kollara, dinlenme, eğlenme ve birlikte yapacakları etkinlikleri kolaylıkla düzenlemelerini sağlamak amacıyla Mediko-Sosyal Binası'nın bir bölümü tahsis edilmiştir. Her yıl Mayıs ayında kolların katılımı ile Bahar Şenliği düzenlenmektedir. d- Kütüphane Hizmetleri Merkezi Kütüphane, araştırma ve eğitimin en önemli destek birimi olan Üniversite Merkezi Kütüphanesi'nin 8.000 metrekarelik kapalı alanı bulunan yeni binasında aynı anda 800 okuyucunun yararlanabileceği okuma salonları, araştırma yapmak isteyenler için30 özel oda ile sergi, konferans salonu ve öğrencilerin kullanımına açık internet salonu yer almaktadır. Kütüphanede 44.590 kitap bulunmakta, 82.000 elektronik kitaba ulaşılabilmektedir. 96.82 süreli yayın, 47.80 elektronik süreli yayın vardır. Nadir Eserler Bölümü'nde 77 el yazması, 726 eski harfli basma eser bulunmaktadır. Kütüphanemizde 8.524 adet teze basılı olarak, 8.524 teze de on-line olarak erişim yapılabilmektedir. 998 yılında İnternet bağlantısı gerçekleştirilmiş olup, İnternet aracılığıyla kütüphaneden TÜBİTAK tarafından oluşturulan Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi'ne (ULAKBİM) erişilebilmektedir. 2000 yılında Anadolu Üniversite Kütüphaneler Konsorsiyumu (ANKOS) kurucu üyesi olunmuştur. Halen bir uzman kütüphanecimiz veri tabanı sorumlusu göreviyle konsorsiyumda gönüllü olarak görev yapmakta ve ülkemiz üniversite kütüphanelerine yeni veri tabanları kazandırmak için çalışmalara katılmaktadır. TÜBİTAK EKUAL (Elektronik Kaynaklar Ulusal Akademik Lisansı) ise 2006 yılında kurularak üniversiteler adına ulusal site lisans anlaşmaları imzalayarak veri tabanı abonelikleri yapmaktadır. Kütüphanemiz Türkiye deki 4 AB Dokümantasyon Merkezlerinden birisidir. Bu Merkezce çıkarılan tüm dokümanların İngilizce bir örneği gelmektedir. Bu merkez kütüphane binası 2 nci katında kendine ayrılan mekânda hizmet vermektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 52

Haziran 985 yılından itibaren Kütüphanemiz Dünya Bankası (The Word Bank) Depozit Kütüphanesi olup; bu yıldan itibaren Kütüphanemize bu kuruluşun tüm yayınları gelmektedir. 6 Mayıs 98 yılından itibaren FAO depozit kütüphanesidir. Dünya Sağlık Örgütü (WHO) üyesi olup, yayınları gelmektedir. Kütüphanemiz IFLA (International Federation of Library Association and Institutions), MLA (Medical Library Association) ve İAALD (The International Association of Agricultural Librarians and Documenta İsts.) ve USBE (Üniversal Serials and Book Etchance, INC'E) üye bulunmaktadır. Üniversitemiz Basımevinde basılan yayınlara ISBN (Uluslararası Standart Kitap Numarası) sağlama hizmetleri 99 den itibaren yürütülmektedir. Bu güne kadar 32 adet kitap ve 2 süreli yayın için numara sağlanmıştır. Kütüphanemize yurt içi ve yurt dışı yayınevi katalogları düzenli olarak gelmektedir. Salon girişinde konularına göre yerleştirilen kutularda izlenmektedir. Kütüphanemize gelen dergilerin son sayıları okuyucu salonunda konularına göre alfabetik düzende hizmete konulmuştur. Daha eski yıllara ait dergiler, Süreli Yayınlar Bölümü görevlilerince okuyucuya verilmektedir. Tıp-Klinik Dergileri Balcalı Hastanesi Okuma Salonunda: hizmete sunulmaktadır. Üniversitemiz Kütüphanesinin kullanım verilerine ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. Kütüphane Kullanım Verileri Birim Sayısı Kitap Sayısı (Basılı) Adet 44.590 Kitap Sayısı (Elektronik) Adet 82.000 Süreli Yayın (Basılı) Adet.494 Süreli Yayın (Elektronik) Adet 49.300 Tez (Elektronik) Adet 800.000 Oturma Kapasitesi Kişi 800 Kullanıcıların Hizmetine Sunulan Bilgisayar Sayısı Adet 30 Ödünç Verilen Kitap Adet 32.737 Nadir Eser Sayısı (El Yazması) Adet 80 Nadir Eser Sayısı (Eski Harfli Basma) Adet 797 Çağın getirdiği modern kütüphanecilik donanım ve hizmetleriyle, veri tabanı abonelikleri ve erişim sağlanan dergi sayısı baz alındığında Türkiye genelinde hiç de azımsanmayacak bir yerde olan Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi, elektronik kaynak erişiminde de bölgesinde lider konumundadır. Kütüphanemiz sadece kendi mensuplarına hizmet vermekle kalmayıp, özellikle hafta sonlarında çevre üniversitelerin yoğun bir veri tabanı kullanım talepleriyle de karşılaşmaktadır. Çukurova Üniversitesi Merkez Kütüphanesi, 998 tarihinden itibaren otomasyona geçmiştir. Kütüphanede öğretim üyelerinin, öğrencilerin ve diğer araştırmacıların gereksinim duydukları bilgi tarama hizmetleri için yeterli PC ve CD Rom veri tabanları bulunmaktadır. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 53

Kütüphanemiz Pazartesi - Cuma günlerinde 8.00 9.00 ve Cumartesi ve Pazar günleri 0.00 6.00 Saatleri arası hem üniversite hem de üniversite dışındaki araştırmacılara ve halka açıktır. aylık süre içinde öğretim elemanlarına 0, öğrenci ve personele 5 kitap ödünç verilebilmektedir. Üniversite Basımevi, Üniversite Kampusu içerisinde her türlü basım işlerini yürüten bir basımevi de bulunmaktadır. e- Spor Hizmetleri Üniversitemizde öğrencilerin ve personelin beden ve ruh sağlıklarının korunması ve geliştirilmesi, disiplinli çalışma alışkanlığı kazandırılması, spora ilgi duymaları, enerjilerini bu yönde kullanmaları ve boş zamanlarını değerlendirmeleri için gerekli ortam yaratılmıştır. Üniversitemizde faaliyet gösterilen spor dalları: Yüzme, atletizm, masa tenisi, tenis, basketbol, futbol, salon futbolu, voleybol, hentbol, plaj hentbolu, güreş, kürek, kano, tekvando, karate, satranç branşlarını kapsamaktadır. Grup çalışmaları ve karşılaşmalar düzenlenmekte, yurtiçinde yapılan spor karşılaşmalarına üniversitemizi temsilen öğrencilerimiz gönderilmektedir. f- Kafeterya Hizmetleri Çukurova Üniversitesi yerleşkesinde öğrenci ve personelin beslenme hizmeti için 0.000 kişiye yemek çıkartılabilecek kapasitede, 9.690 metrekare alanı olan kafeterya bulunmaktadır. Kampus içerisindeki bütün fakülte ve yüksekokulların öğrenci ve personeline öğle yemeği, bu merkezi kafeteryada verilmektedir. Günde yaklaşık 6.000 kişi kafeteryadan yararlanmaktadır. Ayrıca Tıp Fakültesinde öğrencileri için Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesi'ndeki öğrenci yemekhanesine 400 kişilik yemek bu kafeteryadan gönderilmektedir. Merkezi kafeterya, öğrenci, akademik personel ve idari personel salonları olarak üç bölüm halinde hizmet verilmektedir. Üniversitemizde okuyan başarılı ve desteğe ihtiyaç gösteren 2.000 öğrencimize ücretsiz yemek imkânı sağlanmaktadır. g- Diğer Hizmetler Üniversitemiz içindeki ve dışındaki paydaşlara yönelik eğitim hizmeti verilmekte, mesleki danışmanlık, bilirkişilik, kurullarda üyelik, proje hizmetlerinde görev alma; iş becerilerinin arttırılması, ara insan gücünün yetiştirilmesi amacıyla halka yönelik eğitim çalışmaları ve yaşam boyu öğrenme kursları; seminer, konferans ve sempozyumlar düzenlenmekte ve stajlar tertip edilmektedir. Üniversitemiz laboratuvarları ve döner sermaye işletmesi kapsamında; kimya, biyoloji laboratuvarlarında yakıt, kimyasal su ve benzeri analizler yapılmaktadır. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 54

Subtropik araştırma ve uygulama merkezince, mastır ve doktora öğrencilerinin katılımlarıyla bitki doku kültürü ve moleküler biyoloji laboratuvarlarında çeşitli turunçgil hastalığı ve zararlılarının moleküler tanımlarının yapılması, gen teknolojisinin kullanılması ve benzeri yöntemlerle yeni turunçgillerin geliştirilmesi üzerine araştırmalar yapılmaktadır. Bilimsel Araştırmalara katkıda bulunmak amacıyla akademisyenlerimiz tarafından sağlanan ve yürütülen TÜBİTAK ve AB projeleri ile Socrates-Erasmus programlarının idari ve mali işlemleri üniversitemizce gerçekleştirilmektedir. Öğrencilerimiz, Üniversitemizin çeşitli birimlerinde kısmi zamanlı işlerde görev almaları sağlanarak, mezuniyet sonrası iş hayatına dair tecrübeler elde etme olanağı sunulmaktadır. Yaklaşık 600 öğrenci kısmi zamanlı işlerde çalışarak elde ettikleri gelir ile eğitim-öğretim harcamalarına katkıda bulunmaktadır. Üniversitemizin bazı faaliyetlerinden faydalanan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir. Faaliyet Adı Yararlanan Sayısı Sağlık Hizmeti Alan Öğrenci 8.20 Psikolojik Danışmanlık ve Rehberlik Hizmeti Alan Öğrenci.290 Sosyal Sorunlara Yönelik Hizmet Alan Öğrenci 373 Burs Verilen Öğrenci Sayısı 500 Ücretsiz Yemek Verilen Öğrenci Sayısı 2.000 Kısmi Zamanlı Çalışan Öğrenci Sayısı 600 Öğrenci Yurtları, Çukurova Üniversitesi Balcalı Kampusu'nda Kredi ve Yurtlar Kurumu'na bağlı.498 kız, 2.402 erkek öğrenci olmak üzere toplam 3.900 öğrenci kapasiteli Fevzi Çakmak Yurdu, Adana şehir merkezinde 404 öğrenci kapasiteli Hacı Sabancı Kız Yurdu bulunmaktadır. Ayrıca Ceyhan Meslek Yüksekokulu'nun kendi bünyesinde kız ve erkek öğrenciler için yurtlar vardır. Öğrencilerin yemek ve diğer zaruri ihtiyaçları yurtlarda bulunan lokanta-kantin işletmelerince karşılanmaktadır. Yurtlarda sosyal, kültürel ve sportif etkinlikler gerçekleştirilmekte ve turnuvalar yapılmaktadır. Üniversitemizde yapılacak bilimsel, sosyal ve kültürel etkinliklere katılacak konukların ağırlanması amacıyla kurulan Sosyal Tesisler, konukevi ve yemek salonu ile konukların tüm ihtiyaçlarının karşılanabileceği şekilde düzenlenmiştir. Konukevi 6'sı iki, 6'sı 4 yataklı 2 odadan oluşmaktadır. 3000 kişilik açık amfi tiyatroda çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir. Anaokulumuz, fiziki yapı olarak 9 sınıf, 6 yatakhane, Teknoloji Odası, çok amaçlı oyun salonu, TV ve nöbet odası, yemekhane ve tuvaletlerden oluşmaktadır. Çukurova Üniversitesi Anaokulundaki öğrencilerin duygusal, sosyal, bedensel ve zihinsel Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 55

gelişimlerini sağlamak ve ilkokula hazırlamak amacıyla yıllık, aylık ve günlük planlar çerçevesinde çeşitli konular işlenerek faaliyetler yapılmaktadır. Anaokulumuzdaki öğrencilerimize sosyal aktivite olarak etüt dersleri verilmektedir. Öğrencilerin sağlık muayeneleri periyodik olarak Mediko-Sosyal Merkezince yapılmaktadır. Anaokulu öğrencilerine %25 ikinci kardeş indirimi yapılmaktadır. Üniversitemiz Anaokulu na ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Anaokulu Sayısı Sınıf Sayısı 9 Yatakhane Sayısı 6 Yatak Sayısı 40 Oyun Salonu Sayısı Yemekhane Sayısı 202 Yılı Öğrenci Sayısı 32 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 56

II- PERFORMANS BİLGİLERİ A- TEMEL POLİTİKA ve ÖNCELİKLER a- Temel Politikalar İdari faaliyetlerimizde ve bütçemizin hazırlık ve uygulamasında; Anayasa, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu, Kalkınma Planları, Yıllık Programlar, Orta Vadeli Programlar, Orta Vadeli Mali Planlar, Yüksek Öğretim Stratejisi, Bilgi Toplumu Stratejisi ve eki Eylem Planı ile diğer mevzuatlarda belirlenen usul ve esaslara titizlikle uyulmaktadır. Temel Değerlerimiz Geleneksel büyük aile kavramını sürdürme Doğal kaynaklar, ekosistem ve çevresel sürdürebilirliği ön plana taşıyan duyarlılıkla çalışma Yerel değerleri koruyarak evrensel değerlerle bütünleşme Bilim - sanata katkı ve onları ileriye taşıma Yenilikçi ürün ve hizmet geliştirmeyi amaçlayan Ar-Ge Faaliyetlerini arttırmak Yasal çerçeve içinde demokratik bir yönetim anlayışının sağlayacağı şeffaflık ve hesap verilebilirlik Ulusal ve uluslararası akademik işbirliğini arttırma Bölgesel kalkınmaya katkı Öğrencisi, akademik kadrosu ve idari personeliyle temel değerleri gerçekleştirme inancı b- Öncelikler 204-206 Dönemi Orta Vadeli Programın; Eğitim sisteminde, bireylerin kişilik ve kabiliyetlerini geliştiren, hayat boyu öğrenme yaklaşımı çerçevesinde işgücü piyasasıyla uyumunu güçlendiren, fırsat eşitliğine dayalı, kalite odaklı dönüşüm sürdürülecektir. denilerek Üniversitemizinde öncelikleri belirlenmiştir. B- AMAÇ ve HEDEFLER a- Misyon Çukurova Üniversitesi; bilim, teknoloji ve sanat alanlarında yürüttüğü eğitim - öğretim faaliyetleri ve araştırma geliştirme çalışmaları ile değişime, gelişime açık, demokrasi fikrini benimsemiş bireyler yetiştirmeye ve bilimsel birikimlerini diğer bilim kurumları ve toplum ile paylaşmayı görev ve ilke edinmiştir. b- Vizyon Paydaşlarını önemseyen, eğitim-öğretimde kaliteye odaklanmış, insan ve doğa yararına yaptığı bilimsel, kültürel ve sanatsal çalışmalarıyla model bir üniversite olmak. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 57

c- Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz 204-208 Stratejik Planında aşağıdaki gibi belirlenmiştir. AMAÇ.0. HEDEF.. HEDEF.2. HEDEF.3. HEDEF.4. AMAÇ 2.0. HEDEF2.. HEDEF2.2. AMAÇ 3.0. HEDEF3.. HEDEF3.2. HEDEF3.3. AMAÇ 4.0. HEDEF4.. AMAÇ 5.0. HEDEF5.. HEDEF5.2. HEDEF5.3. AMAÇ 6.0. HEDEF6.. AMAÇ 7.0. HEDEF7.. HEDEF7.2. HEDEF7.3. AMAÇ 8.0. HEDEF8.. HEDEF8.2. AMAÇ 9.0. HEDEF9.. HEDEF9.2 HEDEF9.3. AMAÇ 0.0. HEDEF0.. HEDEF0.2 EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Ulusal ve uluslararası gelişmeler doğrultusunda yeni eğitim-öğretim birimleri/programlarının açılması Ulusal ve uluslararası öğrenci hareketliliğinin geliştirilmesi Uzaktan eğitim programlarının arttırılması ve geliştirilmesi AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Akademik personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması Akademik personel niteliğinin arttırılması İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK İdari personelin memnuniyetinin arttırılması İdari personel kadro doluluk oranının arttırılması İdari personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE KAMPUS YAŞAMININ GELİŞTİRİLMESİ Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Eğitim-Öğretim Araştırma Altyapısının Güçlendirilmesi Araştırma ve Geliştirme Altyapısının Güçlendirilmesi Akademik ve İdari birimlerde hizmet ve çalışma ortamları ve koşullarının iyileştirilmesi BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEMLERİ ALTYAPISINI GÜÇLENDİRMEK Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi ÖĞRENCİ YETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Üniversite eğitim-öğretim programlarının tercih edilebilirlik düzeyinin yükseltilmesi Öğrencilerimizin Türkiye Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi'nde (TYYÇ) tanımlanan yetkinlikleri kazanmasını sağlayan faaliyetlerin yapılması Öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve artırılması BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETİN İYİLEŞTİRİLMESİ Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması STRATEJİK PLANIN KURUMSALLAŞTIRILMASI Stratejik Planının kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaştırılmasının sağlanması Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 58

C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER a- Performans Hedefleri Üniversitemizin 204-208 Stratejik Planında yer alan Misyon ve Vizyonu doğrultusunda belirlenen amaçlara ulaşmak için 55 performans hedefi belirlenmiştir. 205-7 Dönemi Bütçesinin Üniversitemizin 55 ne göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Önlisans, lisans ve lisansüstü programları ve ders içeriklerinin bilimsel gelişmelere göre güncellenerek ders tanımlarının 205 yılı sonuna kadar AB ve uluslararası standartlara uygun hale getirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 AKTS 'ye uygun ders tanımlarının tüm derslere Oran 0 00 00 oranı(%) Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam AKTS 'ye uygun ders tanımlarının yapılması 3.330.000 0 3.330.000 Genel Toplam 3.330.000 0 3.330.000 2. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Multidisipliner, yeni ve gelişmekte olan bilim ve sanat dallarında eğitimöğretim program sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Açılacak program sayısı Adet 0 2 2 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Açılacak program sayısının arttırılması 9.989.840 3.744.000 23.733.840 Genel Toplam 9.989.840 3.744.000 23.733.840 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 59

3. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Eğitim-Öğretim programlarının ihtiyaçlarının saptanması ve güncellenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 İhtiyaçların belirlenme ve iyileştirme oranı (%) Oran 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Eğitim-Öğretim programlarının ihtiyaçlarının 7.323.400 2.080.000 9.403.400 belirlenmesi ve iyileştirmesi Genel Toplam 7.323.400 2.080.000 9.403.400 4. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Eğitim-Öğretimde kullanılan elektronik ve basılı ders kitaplarının sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Elektronik ve basılı ders kitaplarının toplam ders Oran 0 sayısına oranı(%) Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Elektronik ve basılı ders kitaplarının alımı 2.035.000 0 2.035.000 Genel Toplam 2.035.000 0 2.035.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 60

5. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Akreditasyon sürecinin tamamlanması ve ADEK güvence sisteminin geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Akreditasyon sürecini tamamlayacak fakülte sayısı Adet 0 2 2 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Akreditasyon sürecinin tamamlanması 2.037.620 0 2.037.620 Genel Toplam 2.037.620 0 2.037.620 6. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Ulusal ve uluslararası gelişmeler doğrultusunda yeni eğitim-öğretim birimleri/programlarının açılması Ulusal ve uluslararası ortak eğitim-öğretim programlarının açılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Açılacak eğitim-öğretim programı sayısı Adet 0 2 2 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Açılacak eğitim-öğretim programı 8.894.300 0 8.894.300 Genel Toplam 8.894.300 0 8.894.300 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

7. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Ulusal ve uluslararası gelişmeler doğrultusunda yeni eğitim-öğretim birimleri/programlarının açılması Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Arttırılacak bölüm sayısı Adet 0 4 4 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program.777.000 0.777.000 sayısının arttırılması Genel Toplam.777.000 0.777.000 8. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Ulusal ve uluslararası öğrenci hareketliliğinin geliştirilmesi Mevlana, Farabi ve Erasmus ile diğer ulusal ve uluslararası hareketlilik programlarından üniversitemize gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Gelecek ve gidecek öğrenci oranları(%) Oran 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması 7.896.720 0 7.896.720 Genel Toplam 7.896.720 0 7.896.720 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 62

9. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Uzaktan eğitim programlarının arttırılması ve geliştirilmesi Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Merkezin kurulması Oran 0 50 50 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin 459.632 0 459.632 kurulması Genel Toplam 459.632 0 459.632 0. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Uzaktan eğitim programlarının arttırılması ve geliştirilmesi Uzaktan eğitim ve örgün eğitimde kullanılan teknoloji destekli ders sayılarının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulacak ve Adet 0 00 00 uyarlanacak ders sayısı Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulması ve 30.600 0 30.600 uyarlanması Genel Toplam 30.600 0 30.600 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 63

. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU EĞİTİM-ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Uzaktan eğitim programlarının arttırılması ve geliştirilmesi Uzaktan ve örgün öğretim programlarına hizmet verecek öğrenme yönetim sistemleri ve ders araçlarının geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Öğrenme yönetim sisteminin hizmet vereceği birim sayısı ve yeni geliştirilecek sistem Adet 0 20 20 ve araçlar sayısı Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğrenme yönetim sisteminin hizmet vereceği birim sayısı ve yeni geliştirilecek sistem 65.520 0 65.520 ve araçlar sayısının arttırılması Genel Toplam 65.520 0 65.520 2. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef Akademik personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik akademik personel ihtiyacının karşılanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Akademik personel sayısında gerçekleşecek artış oranı(%) Oran 0 4 4 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Akademik personel sayısının arttırılması 58.283.000 0 58.283.000 Genel Toplam 58.283.000 0 58.283.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 64

3. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef Akademik personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması Akademik personel sayısını artırarak öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Akademik personel başına düşecek öğrenci sayısı Adet 0 40 40 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Akademik personel başına düşecek öğrenci sayısı 38.883.000 0 38.883.000 Genel Toplam 38.883.000 0 38.883.000 4. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef Akademik personel niteliğinin arttırılması Öğretim elemanlarının eğitim ve öğretim becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek eğitim sayısı Adet 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Düzenlenecek eğitimler 372.440 0 372.440 Genel Toplam 372.440 0 372.440 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 65

5. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef Akademik personel niteliğinin arttırılması Öğretim üyesi yetiştirme programlarında öğrenim gören sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yurtdışında görevlendirilecek akademik personel sayısı Adet 0 00 00 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yurtdışında görevlendirilecek akademik personel sayısının 744.200 0 744.200 arttırılması Genel Toplam 744.200 0 744.200 6. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef Akademik personel niteliğinin arttırılması Bilgi ve görgü gelişimine yönelik kısa süreli yurtiçi ve yurtdışı görevlendirilmelerin arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yurtiçi ve yurtdışına yapılacak görevlendirme sayısı Adet 0 300 300 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yurtiçi ve yurtdışına yapılacak görevlendirmelerin 85.240 0 85.240 arttırılması Genel Toplam 85.240 0 85.240 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 66

7. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef Akademik personel niteliğinin arttırılması Yabancı dil eğitim kurslarının sağlanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Açılacak kurs sayısı Adet 0 0 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Açılacak kurslar 92.560 0 92.560 Genel Toplam 92.560 0 92.560 8. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef İdari personelin memnuniyetinin arttırılması İdari birimlerin verimliliğini arttıracak yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Geliştirilecek yöntem sayısı Adet 0 5 5 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve.27.920 0.27.920 uygulanması Genel Toplam.27.920 0.27.920 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 67

9. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef İdari personelin memnuniyetinin arttırılması İdari personele becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek eğitim sayısı Adet 0 3 3 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi 2.9.680 0 2.9.680 Genel Toplam 2.9.680 0 2.9.680 20. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef İdari personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik idari personel ihtiyacının karşılanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 İdari personel sayısında gerçekleşecek artış oranı Oran 0 7 4 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam İdari personel sayısını arttırmak ve sürekliliğini 3.398.640 0 3.398.640 sağlamak Genel Toplam 3.398.640 0 3.398.640 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 68

2. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef İdari personelin memnuniyetinin arttırılması Kurumsal memnuniyet ve aidiyet duygusunu geliştirici sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyetlerin arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yapılacak sosyal ve kültürel faaliyetler sayısı Adet 0 5 5 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yapılacak sosyal ve kültürel faaliyetlerin arttırılması 848.000 0 848.000 Genel Toplam 848.000 0 848.000 22. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE KAMPUS YAŞAMININ GELİŞTİRİLMESİ Hedef Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyet sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyet sayısı Adet 0 6 6 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyetler 358.000 0 358.000 Genel Toplam 358.000 0 358.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 69

23. Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE KAMPUS YAŞAMININ GELİŞTİRİLMESİ Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Arttırılacak alanın mevcut alana oranı Oran 0 4 4 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması 75.280 0 75.280 Genel Toplam 75.280 0 75.280 24. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE KAMPUS YAŞAMININ GELİŞTİRİLMESİ Hedef Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması Sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesis alanlarının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Çalışanların memnuniyet yüzdesi(%) Oran 0 25 25 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Çalışanların memnuniyeti 894.400 0 894.400 Genel Toplam 894.400 0 894.400 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 70

25. Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE KAMPUS YAŞAMININ GELİŞTİRİLMESİ Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin fiziki durumu ve donanımının iyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 İyileştirme oranı(%) Oran 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin.25.000 0.25.000 iyileştirme Genel Toplam.25.000 0.25.000 26. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE KAMPUS YAŞAMININ GELİŞTİRİLMESİ Hedef Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması Kampüs ulaşım ve çevre düzenlemelerin yapılması, engelsiz ulaşım olanaklarının iyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Engelsiz erişim sağlanan düzenleme oranı (%) Oran 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Engelsiz erişim sağlanan düzenlemesi 357.760 0 357.760 Genel Toplam 357.760 0 357.760 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

27. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Eğitim-Öğretim Araştırma Altyapısının Güçlendirilmesi Üniversitenin ihtiyaç duyduğu eğitim-öğretim altyapı ve yenileme çalışmalarının yapılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Alt yapı çalışmalarına ayrılacak bütçe oranı(%) Oran 0 0 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Alt yapı çalışmalarının yapılması 2.503.800 0 2.503.800 Genel Toplam 2.503.800 0 2.503.800 28. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Eğitim-Öğretim Araştırma Altyapısının Güçlendirilmesi Öğrenci ve öğretim üyesi sosyal hizmet binalarının arttırılması için kaynak arama çalışmalarının yapılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yeni kurulacak yahut kullanıma açılacak sosyal Adet 0 3 3 tesis sayısı Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yeni kurulacak yahut kullanıma açılacak sosyal 2.505.000 0 2.505.000 tesislere kaynak bulunması Genel Toplam 2.505.000 0 2.505.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 72

29. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Eğitim-Öğretim Araştırma Altyapısının Güçlendirilmesi Merkezi Laboratuarın kurulması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Merkezi laboratuarın kurulması Oran 0 40 40 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Merkezi laboratuarın kurulması 5.009.000 0 5.009.000 Genel Toplam 5.009.000 0 5.009.000 30. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Eğitim-Öğretim Araştırma Altyapısının Güçlendirilmesi Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Kurulan hizmet yerleri Adet 0 4 4 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması.252.60 0.252.60 Genel Toplam.252.60 0.252.60 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 73

3. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Akademik ve İdari birimlerde hizmet ve çalışma ortamları ve koşullarının iyileştirilmesi Akademik birimlerde eğitim-öğretim alanı dışındaki araç-gereç ve ihtiyaçların karşılanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 İhtiyaçların giderilme oranı(%) Oran 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Akademik birimlerin araçgereç ve ihtiyaçların.3.840 0.3.840 karşılanması Genel Toplam.3.840 0.3.840 32. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Akademik ve İdari birimlerde hizmet ve çalışma ortamları ve koşullarının iyileştirilmesi İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 İhtiyaçların giderilme oranı(%) Oran 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının.783.000 0.783.000 karşılanması Genel Toplam.783.000 0.783.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 74

33. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FİZİKSEL ALTYAPIYI GÜÇLENDİRMEK Hedef Akademik ve İdari birimlerde hizmet ve çalışma ortamları ve koşullarının iyileştirilmesi İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Fiziki durumu iyileştirilecek büro sayısı Adet 0 5 5 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi 669.000 0 669.000 Genel Toplam 669.000 0 669.000 34. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEMLERİ ALTYAPISINI GÜÇLENDİRMEK Hedef Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi Donanım ve ağ altyapısının geliştirilmesi ve güçlendirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yenilenecek donanım ve ağ sistemlerinin toplam sisteme Oran 0 20 20 oranı(%) Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Donanım ve ağ sistemlerinin yenilenmesi.347.200 0.347.200 Genel Toplam.347.200 0.347.200 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 75

35. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEMLERİ ALTYAPISINI GÜÇLENDİRMEK Hedef Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi Üniversitedeki iş ve işlemlerin elektronik olarak yürütülmesini sağlayacak bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete alınması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Geliştirilecek yeni sistem sayısı, elektronik olarak yapılacak iş ve işlem sayısının Oran 0 0 0 toplam işlem sayısına oranı(%) Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete 539.480 0 539.480 alınması Genel Toplam 539.480 0 539.480 36. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEMLERİ ALTYAPISINI GÜÇLENDİRMEK Hedef Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi Elektronik arşivleme ve takip sisteminin kurulması ve hizmete alınması ile elektronik imza uygulamasının başlatılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Elektronik Arşivleme Sisteminin kurulması, sistemle yürütülen iş/işlem Oran 0 20 20 oranı(%) Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Elektronik Arşivleme Sisteminin kurulması 34.000 0 34.000 Genel Toplam 34.000 0 34.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 76

37. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU ÖĞRENCİ YETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Üniversite eğitim-öğretim programlarının tercih edilebilirlik düzeyinin yükseltilmesi Yüksek puanlı öğrencilerin Üniversitemizi tercihinin özendirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Program taban puanlarındaki artış/oranı(%) Oran 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Tercihlerin özendirilmesi 2.092.000 0 2.092.000 Genel Toplam 2.092.000 0 2.092.000 38. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU ÖĞRENCİ YETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Öğrencilerimizin Türkiye Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi'nde (TYYÇ) tanımlanan yetkinlikleri kazanmasını sağlayan faaliyetlerin yapılması TYYÇ'nin eğitim öğretim programlarında uygulanmasını sağlayıcı proje ve programların geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Geliştirilecek ve uygulanacak proje ve program sayısı Adet 0 2 2 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Geliştirilecek ve uygulanacak proje ve program sayısının 3.266.000 0 3.266.000 arttırılması Genel Toplam 3.266.000 0 3.266.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 77

39. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU ÖĞRENCİ YETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve artırılması Bilimsel, sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif amaçlı öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve artırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek etkinlik sayısı Adet 0 00 00 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması.632.000 0.632.000 Genel Toplam.632.000 0.632.000 40. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Hedef Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması Üniversite Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi destek ve iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve güçlendirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yenilenecek süreç sayısı Adet 0 2 2 2 Verilecek destek miktarında artış oranı (%) Oran 0 2 2 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yenilenecek süreç sayısı; verilecek destek miktarının 544.200 0 544.200 arttırılması Genel Toplam 544.200 0 544.200 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 78

4. Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması Yeni ve gelişmekte olan alanlarda faaliyet gösteren araştırma ve uygulama merkezlerinin kurulması ve desteklenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Açılacak yeni merkez sayısı Adet 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yeni merkezlerin kurulması 36.640 0 36.640 Genel Toplam 36.640 0 36.640 42. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Hedef Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması Uluslararası, ulusal ve kurum içi proje işbirliklerinin geliştirilmesine yönelik faaliyetlerin artırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Proje sayısı Adet 0 50 50 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Proje faaliyetlerinin arttırılması 2.538.920 0 2.538.920 Genel Toplam 2.538.920 0 2.538.920 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 79

43. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Hedef Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması Dış paydaşlarla ilişkilerin güçlendirilmesi ve yeni fon kaynaklarının yaratılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Sağlanacak fon miktarındaki artış oranı(%) Oran 0 3 3 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Fon kaynaklarının yaratılması 80.960 0 80.960 Genel Toplam 80.960 0 80.960 44. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Hedef Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması Üniversite dergilerinin otomasyonu ve sürekliliğinin sağlanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Otomasyon sağlanacak dergi sayısı Adet 0 2 2 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Dergilerin otomasyon ve sürekliliğinin sağlanması 22.880 0 22.880 Genel Toplam 22.880 0 22.880 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 80

45. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Hedef Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması Akademisyenlerin bilimsel etkinliklere katılımının özendirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Akademisyenlerin katılacağı bilimsel etkinlik sayısı Adet 0 400 400 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Akademisyenlerin katılacağı bilimsel etkinlik sayısının 6.480 0 6.480 arttırılması Genel Toplam 6.480 0 6.480 46. Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYIN, SANATSAL ETKİNLİK VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması Ulusal ve uluslararası düzeyde kongre, sempozyum, çalıştay ve benzeri bilimsel, sanatsal etkinliklerin sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek bilimsel etkinlik sayısı Adet 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Düzenlenecek bilimsel etkinlik sayısının arttırılması 92.640 0 92.640 Genel Toplam 92.640 0 92.640 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

47. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETİN İYİLEŞTİRİLMESİ Hedef Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi Üniversitemiz tarafından sunulan sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Hizmet alacak sayısında ki artış oranı(%) Oran 0 4 4 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt 42.4.480 8.476.000 50.590.480 yapı ihtiyaçların giderilmesi Genel Toplam 42.4.480 8.476.000 50.590.480 48. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETİN İYİLEŞTİRİLMESİ Hedef Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi Toplumsal eğitim, bilgilendirme ve kültürel etkileşim etkinliklerinin sayısının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek etkinlik sayısı Adet 0 80 80 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması 74.280 0 74.280 Genel Toplam 74.280 0 74.280 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 82

49. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETİN İYİLEŞTİRİLMESİ Hedef Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi Sürekli Eğitim Merkezi tarafından yürütülen mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek eğitim ve katılımcı sayısı Adet 0 40 40 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması 282.960 0 282.960 Genel Toplam 282.960 0 282.960 50. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETİN İYİLEŞTİRİLMESİ Hedef Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması Bölgesel, ulusal ve uluslararası kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği çerçevesinde yürütülen kültürel ve sosyal projelerin arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Teklif edilecek ve gerçekleştirilecek proje sayısı Adet 0 20 20 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Teklif edilecek ve gerçekleştirilecek projelerin 360.000 0 360.000 arttırılması Genel Toplam 373.000 0 373.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 83

5. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETİN İYİLEŞTİRİLMESİ Hedef Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması Kente ve bölgeye yönelik kültür ve sanat etkinliklerinin arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Düzenlenecek etkinlik sayısı Adet 0 80 80 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması 873.440 0 873.440 Genel Toplam 873.440 0 873.440 52. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANIN KURUMSALLAŞTIRILMASI Hedef Stratejik Planının kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaştırılmasının sağlanması Fakülte, Enstitü, Yüksekokul, Devlet Konservatuarı ile Araştırma ve Uygulama Merkezlerinin Stratejik Planlarının tümleştirilmesi ve özetlenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Stratejik Plan sayısı Adet 0 30 30 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Stratejik Planların tümleştirilmesi ve 88.600 0 88.600 özetlenmesi Genel Toplam 88.600 0 88.600 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 84

53. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANIN KURUMSALLAŞTIRILMASI Hedef Stratejik Planının kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaştırılmasının sağlanması Stratejik Plan performans göstergesi verilerinin toplanması ve analizinin otomasyonu Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Sistem geliştirilmesi ve otomasyonla toplanacak verilerin tüm verilere Oran 0 20 20 oranı(%) Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Sistem geliştirilmesi ve otomasyonla verilerin 2.000 0 2.000 toplanmasının sağlanması Genel Toplam 2.000 0 2.000 54. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANIN KURUMSALLAŞTIRILMASI Hedef Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesi Stratejik Plan sonuçlarının yıllık değerlendirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 Yıllık toplantı sayısı Adet 0 2 2 2 İncelenecek ve düzeltilecek faaliyet sayısı Adet 0 53 53 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yıllık toplantıların yapılması ve faaliyetlerin 0 0 0 değerlendirilmesi Genel Toplam 0 0 0 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 85

55. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Hedef İdari personel kadro doluluk oranının arttırılması İdari personel kadro doluluğunu %5 artırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim 203 204 205 İdari personel kadro doluluk artış oranı Yüzde 0 5 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam İdari personel kadro doluluğunu artırmak.350.000 0.350.000 Genel Toplam.350.000 0.350.000 b- Faaliyet Maliyetleri Tablosu 205-7 Dönemi Bütçesinin Üniversitemizin 55 ne göre faaliyet maliyetleri tablosu dağılımları aşağıda gösterilmiştir.. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Önlisans, lisans ve lisansüstü programları ve ders içeriklerinin bilimsel gelişmelere göre güncellenerek ders tanımlarının 204 yılı sonuna kadar AB ve uluslararası standartlara uygun hale getirilmesi AKTS 'ye uygun ders tanımlarının yapılması Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 2.764.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 566.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.330.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 3.330.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 86

2. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Multidisipliner, yeni ve gelişmekte olan bilim ve sanat dallarında eğitimöğretim program sayısının arttırılması Açılacak program sayısının arttırılması Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 3.992.60 02 SGK Devlet Primi Giderleri 2.798.432 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 80.008 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 2.398.240 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 9.989.840 Bütçe Dışı Kaynak Döner Sermaye 3.744.000 Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 3.744.000 Toplam Kaynak İhtiyacı 23.733.840 3. Maliyet Tablosu Eğitim-Öğretim programlarının ihtiyaçlarının saptanması ve güncellenmesi Faaliyet Adı Eğitim-Öğretim programlarının İhtiyaçların belirlenmesi ve iyileştirmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 2.26.400 02 SGK Devlet Primi Giderleri 2.425.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 695.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 2.077.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 7.323.400 Döner Sermaye 2.080.000 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 2.080.000 Toplam Kaynak İhtiyacı 9.403.400 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 87

4. Maliyet Tablosu Eğitim-Öğretimde kullanılan elektronik ve basılı ders kitaplarının sayısının arttırılması Faaliyet Adı Elektronik ve basılı ders kitaplarının alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.035.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.035.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.035.000 5. Maliyet Tablosu Akreditasyon sürecinin tamamlanması ve ADEK güvence sisteminin geliştirilmesi Faaliyet Adı Akreditasyon sürecinin tamamlanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri.69.620 02 SGK Devlet Primi Giderleri 346.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.037.620 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.037.620 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 88

6. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Ulusal ve uluslararası ortak eğitim-öğretim programlarının açılması Açılacak eğitim-öğretim programı Akademik Birimler, Dış İlişkiler Birimi Ödenek 205 0 Personel Giderleri 6.226.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri.245.300 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 356.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri.067.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 8.894.300 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 8.894.300 7. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program sayısının arttırılması Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program sayısının arttırılması Akademik Birimler, Dış İlişkiler Birimi Ödenek 205 0 Personel Giderleri.297.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 267.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 23.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.777.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.777.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 89

8. Maliyet Tablosu Mevlana, Farabi ve Erasmus ile diğer ulusal ve uluslararası hareketlilik programlarından üniversitemize gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması Faaliyet Adı Gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Dış İlişkiler Birimi Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 7.896.720 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 7.896.720 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 7.896.720 9. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması Akademik Birimler, Uzaktan Eğitim Merkezi Ödenek 205 0 Personel Giderleri 32.360 02 SGK Devlet Primi Giderleri 64.272 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 9.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 55.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 459.632 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 459.632 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 90

0. Maliyet Tablosu Uzaktan eğitim ve örgün eğitimde kullanılan teknoloji destekli ders sayılarının arttırılması Faaliyet Adı Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulması ve uyarlanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Uzaktan Eğitim Merkezi Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.600 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 5.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 30.600 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 30.600. Maliyet Tablosu Uzaktan ve örgün öğretim programlarına hizmet verecek öğrenme yönetim sistemleri ve ders araçlarının geliştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenme yönetim sisteminin hizmet vereceği birim sayısı ve yeni geliştirilecek sistem ve araçlar sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Uzaktan Eğitim Merkezi Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 65.520 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 65.520 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 65.520 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

2. Maliyet Tablosu Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik akademik personel ihtiyacının karşılanması Faaliyet Adı Akademik personel sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 45.940.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 8.975.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 3.368.000 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 58.283.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 58.283.000 3. Maliyet Tablosu Akademik personel sayısını artırarak öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi Faaliyet Adı Akademik personel başına düşecek öğrenci sayısı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 30.626.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 5.577.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 2.680.000 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 38.883.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 38.883.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 92

4. Maliyet Tablosu Öğretim elemanlarının eğitim ve öğretim becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi Faaliyet Adı Düzenlenecek eğitimler Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 309.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 63.440 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 372.440 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 372.440 5. Maliyet Tablosu Öğretim üyesi yetiştirme programlarında öğrenim gören sayısının arttırılması Faaliyet Adı Yurtdışında görevlendirilecek akademik personel sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 542.800 02 SGK Devlet Primi Giderleri 3.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 88.400 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 744.200 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 744.200 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 93

6. Maliyet Tablosu Bilgi ve görgü gelişimine yönelik kısa süreli yurtiçi ve yurtdışı görevlendirilmelerin arttırılması Faaliyet Adı Yurtiçi ve yurtdışına yapılacak görevlendirmelerin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 53.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 32.240 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 85.240 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 85.240 7. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Yabancı dil eğitim kurslarının sağlanması Açılacak kurslar Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Ödenek 205 0 Personel Giderleri 67.600 02 SGK Devlet Primi Giderleri 4.560 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0.400 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 92.560 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 92.560 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 94

8. Maliyet Tablosu İdari birimlerin verimliliğini arttıracak yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması Faaliyet Adı Yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri.055.600 02 SGK Devlet Primi Giderleri 26.320 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.27.920 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.27.920 9. Maliyet Tablosu İdari personele becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi Faaliyet Adı Hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri.759.680 02 SGK Devlet Primi Giderleri 360.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.9.680 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.9.680 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 95

20. Maliyet Tablosu Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik idari personel ihtiyacının karşılanması Faaliyet Adı İdari personel sayısını arttırmak ve sürekliliğini sağlamak Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 24.754.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 4.92.640 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler.732.000 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.398.640 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 3.398.640 2. Maliyet Tablosu Kurumsal memnuniyet ve aidiyet duygusunu geliştirici sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyetlerin arttırılması Faaliyet Adı Yapılacak sosyal ve kültürel faaliyetlerin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 848.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 848.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 848.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 96

22. Maliyet Tablosu Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyet sayısının arttırılması Faaliyet Adı Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyetler Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 358.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 358.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 358.000 23. Maliyet Tablosu Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması Faaliyet Adı Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 85.280 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 630.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 75.280 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 75.280 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 97

24. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesis alanlarının arttırılması Çalışanların memnuniyeti Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 07.20 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 787.280 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 894.400 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 894.400 25. Maliyet Tablosu Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin fiziki durumu ve donanımının iyileştirilmesi Faaliyet Adı Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin iyileştirme Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 49.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri.02.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.25.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.25.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 98

26. Maliyet Tablosu Kampüs ulaşım ve çevre düzenlemelerin yapılması, engelsiz ulaşım olanaklarının iyileştirilmesi Faaliyet Adı Engelsiz erişim sağlanan düzenlemesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 42.640 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 35.20 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 357.760 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 357.760 27. Maliyet Tablosu Üniversitenin ihtiyaç duyduğu eğitim-öğretim altyapı ve yenileme çalışmalarının yapılması Faaliyet Adı Alt yapı çalışmalarının yapılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, Yapı İşleri Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 299.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 2.204.800 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.503.800 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.503.800 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 99

28. Maliyet Tablosu Öğrenci ve öğretim üyesi sosyal hizmet binalarının arttırılması için kaynak arama çalışmalarının yapılması Faaliyet Adı Yeni kurulacak yahut kullanıma açılacak sosyal tesislere kaynak bulunması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, Yapı İşleri Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 300.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 2.205.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.505.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.505.000 29. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Merkezi Laboratuarın kurulması Merkezi laboratuarın kurulması BAP Koordinatörlüğü, Yapı İşleri Daire Başkanlığı, Akademik Birimler Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 600.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 4.409.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.009.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 5.009.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 00

30. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması Rektörlük, Akademik Birimler, Yapı İşleri Daire Başkanlığı Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 49.760 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri.02.400 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.252.60 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.252.60 3. Maliyet Tablosu Akademik birimlerde eğitim-öğretim alanı dışındaki araçgereç ve ihtiyaçların karşılanması Faaliyet Adı Akademik birimlerin araç-gereç ve ihtiyaçların karşılanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler, Yapı İşleri Dai.Bşk., İdari ve Mali İşler Dai.Bşk. Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 33.20 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 980.720 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.3.840 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.3.840 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 0

32. Maliyet Tablosu İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması Faaliyet Adı İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler, Yapı İşleri Dai.Bşk., İdari ve Mali İşler Dai.Bşk. Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 23.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri.570.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.783.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.783.000 33. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler, Yapı İşleri Dai.Bşk., İdari ve Mali İşler Dai.Bşk. Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 80.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 589.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 669.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 669.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 02

34. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Donanım ve ağ altyapısının geliştirilmesi ve güçlendirilmesi Donanım ve ağ sistemlerinin yenilenmesi Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 6.200 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri.86.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.347.200 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.347.200 35. Maliyet Tablosu Üniversitedeki iş ve işlemlerin elektronik olarak yürütülmesini sağlayacak bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete alınması Faaliyet Adı Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete alınması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 64.480 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 475.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 539.480 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 539.480 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 03

36. Maliyet Tablosu Elektronik arşivleme ve takip sisteminin kurulması ve hizmete alınması ile elektronik imza uygulamasının başlatılması Faaliyet Adı Elektronik Arşivleme Sisteminin kurulması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 34.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 34.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 34.000 37. Maliyet Tablosu Yüksek puanlı öğrencilerin Üniversitemizi tercihinin özendirilmesi Faaliyet Adı Tercihlerin özendirilmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.092.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.092.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.092.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 04

38. Maliyet Tablosu TYYÇ'nin eğitim öğretim programlarında uygulanmasını sağlayıcı proje ve programların geliştirilmesi Faaliyet Adı Geliştirilecek ve uygulanacak proje ve program sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 39.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 2.875.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.266.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 3.266.000 39. Maliyet Tablosu Bilimsel, sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif amaçlı öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve artırılması Faaliyet Adı Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri.9.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 246.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 95.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.632.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.632.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 05

40. Maliyet Tablosu Üniversite Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi destek ve iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve güçlendirilmesi Faaliyet Adı Yenilenecek süreç sayısı; verilecek destek miktarının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 396.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 83.200 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 65.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 544.200 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 544.200 4. Maliyet Tablosu Yeni ve gelişmekte olan alanlarda faaliyet gösteren araştırma ve uygulama merkezlerinin kurulması ve desteklenmesi Faaliyet Adı Yeni merkezlerin kurulması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 264.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 55.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 42.640 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 36.640 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 36.640 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 06

42. Maliyet Tablosu Uluslararası, ulusal ve kurum içi proje işbirliklerinin geliştirilmesine yönelik faaliyetlerin artırılması Faaliyet Adı Proje faaliyetlerinin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri.852.240 02 SGK Devlet Primi Giderleri 383.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 303.680 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.538.920 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.538.920 43. Maliyet Tablosu Dış paydaşlarla ilişkilerin güçlendirilmesi ve yeni fon kaynaklarının yaratılması Faaliyet Adı Fon kaynaklarının yaratılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 49.760 02 SGK Devlet Primi Giderleri 3.200 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 80.960 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 80.960 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 07

44. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Üniversite dergilerinin otomasyonu ve sürekliliğinin sağlanması Dergilerin otomasyon ve sürekliliğinin sağlanması Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ödenek 205 0 Personel Giderleri 6.640 02 SGK Devlet Primi Giderleri 4.60 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.080 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 22.880 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 22.880 45. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Akademisyenlerin bilimsel etkinliklere katılımının özendirilmesi Akademisyenlerin katılacağı bilimsel etkinlik sayısının arttırılması Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ödenek 205 0 Personel Giderleri 95.680 02 SGK Devlet Primi Giderleri 20.800 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 6.480 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 6.480 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 08

46. Maliyet Tablosu Ulusal ve uluslararası düzeyde kongre, sempozyum, çalıştay ve benzeri bilimsel, sanatsal etkinliklerin sayısının arttırılması Faaliyet Adı Düzenlenecek bilimsel etkinlik sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 76.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 6.640 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 92.640 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 92.640 47. Maliyet Tablosu Üniversitemiz tarafından sunulan sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi Faaliyet Adı Sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Tıp, Balcalı Uygulama ve Araştırma Hastanesi Baş Hekimliği Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 2.24.480 02 SGK Devlet Primi Giderleri 3.55.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri.978.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 5.497.000 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 42.4.480 Döner Sermaye 8.476.000 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 8.476.000 Toplam Kaynak İhtiyacı 50.590.480 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 09

48. Maliyet Tablosu Toplumsal eğitim, bilgilendirme ve kültürel etkileşim etkinliklerinin sayısının arttırılması Faaliyet Adı Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 52.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 08.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 85.280 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 74.280 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 74.280 49. Maliyet Tablosu Sürekli Eğitim Merkezi tarafından yürütülen mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması Faaliyet Adı Mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 206.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 43.680 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 33.280 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 282.960 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 282.960 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 0

50. Maliyet Tablosu Bölgesel, ulusal ve uluslararası kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği çerçevesinde yürütülen kültürel ve sosyal projelerin arttırılması Faaliyet Adı Teklif edilecek ve gerçekleştirilecek projelerin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 309.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 64.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 373.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 373.000 5. Maliyet Tablosu Kente ve bölgeye yönelik kültür ve sanat etkinliklerinin arttırılması Faaliyet Adı Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Akademik Birimler, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 628.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 4.440 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04.000 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 873.440 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 873.440 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

52. Maliyet Tablosu Fakülte, Enstitü, Yüksekokul, Devlet Konservatuarı ile Araştırma ve Uygulama Merkezlerinin Stratejik Planlarının tümleştirilmesi ve özetlenmesi Faaliyet Adı Stratejik Planların tümleştirilmesi ve özetlenmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Tüm Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 73.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 5.600 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 88.600 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 88.600 53. Maliyet Tablosu Stratejik Plan performans göstergesi verilerinin toplanması ve analizinin otomasyonu Faaliyet Adı Sistem geliştirilmesi ve otomasyonla verilerin toplanmasının sağlanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Tüm Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri 92.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 20.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 2.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

54. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Stratejik Plan sonuçlarının yıllık değerlendirilmesi Yıllık toplantıların yapılması ve faaliyetlerin değerlendirilmesi Stratejik Plan Hazırlama ve Değerlendirme Komisyonu, Strateji Gel.Dai.Bşk. Ödenek 205 0 Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 0 55. Maliyet Tablosu İdari personel kadro doluluğunu %5 artırmak Faaliyet Adı İdari personel kadro doluluğunu artırmak Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Ekonomik Kod Ödenek 205 0 Personel Giderleri.000.000 02 SGK Devlet Primi Giderleri 350.000 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.350.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.350.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

D- İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI a- Toplam Kaynak İhtiyacı Faaliyetlerin maliyetleri, genel yönetim giderleri ve diğer idarelere transfer edilecek kaynaklardan oluşan Üniversitemizin toplam kaynak ihtiyacı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Performans Hedefleri Önlisans, lisans ve lisansüstü programları ve ders içeriklerinin bilimsel gelişmelere göre güncellenerek ders tanımlarının 204 yılı sonuna kadar AB ve uluslararası standartlara uygun hale getirilmesi Bütçe İçi 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 204 Pay Bütçe Pay Toplam Pay (%) (%) Dışı (%) 3.330.000 0,9 0 0,00 3.330.000 0,87 AKTS 'ye uygun ders tanımlarının yapılması 3.330.000 0,9 0 0,00 3.330.000 0,87 2 Multidisipliner, yeni ve gelişmekte olan bilim ve sanat dallarında eğitim-öğretim program sayısının arttırılması 9.989.840 5,45 3.744.000 26,8 23.733.840 6,22 2 Açılacak program sayısının arttırılması 9.989.840 5,45 3.744.000 26,8 23.733.840 6,22 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 Eğitim-Öğretim programlarının ihtiyaçlarının saptanması ve güncellenmesi Eğitim-Öğretim programlarının ihtiyaçlarının belirlenmesi ve iyileştirmesi Eğitim-Öğretimde kullanılan elektronik ve basılı ders kitaplarının sayısının arttırılması 7.323.400 4,72 2.080.000 4,55 9.403.400 5,09 7.323.400 4,72 2.080.000 4,55 9.403.400 5,09 2.035.000 3,28 0 0,00 2.035.000 3,6 4 Elektronik ve basılı ders kitaplarının alımı 2.035.000 3,28 0 0,00 2.035.000 3,6 Akreditasyon sürecinin tamamlanması ve ADEK güvence sisteminin geliştirilmesi 2.037.620 0,56 0 0,00 2.037.620 0,53 5 Akreditasyon sürecinin tamamlanması 2.037.620 0,56 0 0,00 2.037.620 0,53 Ulusal ve uluslararası ortak eğitim-öğretim programlarının açılması 8.894.300 2,42 0 0,00 8.894.300 2,33 6 Açılacak eğitim-öğretim programı 8.894.300 2,42 0 0,00 8.894.300 2,33 Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program sayısının arttırılması.777.000 0,48 0 0,00.777.000 0,47 Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program sayısının 7 arttırılması.777.000 0,48 0 0,00.777.000 0,47 Mevlana, Farabi ve Erasmus ile diğer ulusal ve uluslararası hareketlilik programlarından üniversitemize gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması 7.896.720 2,5 0 0,00 7.896.720 2,07 8 Gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması 7.896.720 2,5 0 0,00 7.896.720 2,07 Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması 459.632 0,3 0 0,00 459.632 0,2 9 0 Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması Uzaktan eğitim ve örgün eğitimde kullanılan teknoloji destekli ders sayılarının arttırılması Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulması ve uyarlanması Uzaktan ve örgün öğretim programlarına hizmet verecek öğrenme yönetim sistemleri ve ders araçlarının geliştirilmesi Öğrenme yönetim sisteminin hizmet vereceği birim sayısı ve yeni geliştirilecek sistem ve araçlar sayısının arttırılması Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik akademik personel ihtiyacının karşılanması 459.632 0,3 0 0,00 459.632 0,2 30.600 0,04 0 0,00 30.600 0,03 30.600 0,04 0 0,00 30.600 0,03 65.520 0,02 0 0,00 65.520 0,02 65.520 0,02 0 0,00 65.520 0,02 58.283.000 5,88 0 0,00 58.283.000 5,28 2 Akademik personel sayısının arttırılması 58.283.000 5,88 0 0,00 58.283.000 5,28 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

3 Akademik personel sayısını artırarak öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi 38.883.000 0,59 0 0,00 38.883.000 0,20 3 Akademik personel başına düşecek öğrenci sayısı 38.883.000 0,59 0 0,00 38.883.000 0,20 4 Öğretim elemanlarının eğitim ve öğretim becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi 372.440 0,0 0 0,00 372.440 0,0 4 Düzenlenecek eğitimler 372.440 0,0 0 0,00 372.440 0,0 Öğretim üyesi yetiştirme programlarında öğrenim gören 5 744.200 0,20 0 0,00 744.200 0,20 sayısının arttırılması Yurtdışında görevlendirilecek akademik personel sayısının 5 744.200 0,20 0 0,00 744.200 0,20 arttırılması Bilgi ve görgü gelişimine yönelik kısa süreli yurtiçi ve 6 85.240 0,05 0 0,00 85.240 0,05 yurtdışı görevlendirilmelerin arttırılması Yurtiçi ve yurtdışına yapılacak görevlendirmelerin 6 85.240 0,05 0 0,00 85.240 0,05 arttırılması 7 Yabancı dil eğitim kurslarının sağlanması 92.560 0,03 0 0,00 92.560 0,02 7 Açılacak kurslar 92.560 0,03 0 0,00 92.560 0,02 8 9 8 İdari birimlerin verimliliğini arttıracak yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması Yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması İdari personele becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi.27.920 0,35 0 0,00.27.920 0,33.27.920 0,35 0 0,00.27.920 0,33 2.9.680 0,58 0 0,00 2.9.680 0,56 9 Hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi 2.9.680 0,58 0 0,00 2.9.680 0,56 20 Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik idari personel ihtiyacının karşılanması 3.398.640 8,55 0 0,00 3.398.640 8,23 20 İdari personel sayısını arttırmak ve sürekliliğini sağlamak 3.398.640 8,55 0 0,00 3.398.640 8,23 2 Kurumsal memnuniyet ve aidiyet duygusunu geliştirici sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyetlerin arttırılması 848.000 0,23 0 0,00 848.000 0,22 2 Yapılacak sosyal ve kültürel faaliyetlerin arttırılması 848.000 0,23 0 0,00 848.000 0,22 22 Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyet sayısının arttırılması 358.000 0,0 0 0,00 358.000 0,09 22 Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyetler 358.000 0,0 0 0,00 358.000 0,09 23 Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması 75.280 0,9 0 0,00 75.280 0,9 23 Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması 75.280 0,9 0 0,00 75.280 0,9 24 Sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesis alanlarının arttırılması 894.400 0,24 0 0,00 894.400 0,23 24 Çalışanların memnuniyeti 894.400 0,24 0 0,00 894.400 0,23 25 26 25 Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin fiziki durumu ve donanımının iyileştirilmesi Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin iyileştirme Kampüs ulaşım ve çevre düzenlemelerin yapılması, engelsiz ulaşım olanaklarının iyileştirilmesi.25.000 0,34 0 0,00.25.000 0,33.25.000 0,34 0 0,00.25.000 0,33 357.760 0,0 0 0,00 357.760 0,09 26 Engelsiz erişim sağlanan düzenlemesi 357.760 0,0 0 0,00 357.760 0,09 27 Üniversitenin ihtiyaç duyduğu eğitim-öğretim altyapı ve yenileme çalışmalarının yapılması 2.503.800 0,68 0 0,00 2.503.800 0,66 27 Alt yapı çalışmalarının yapılması 2.503.800 0,68 0 0,00 2.503.800 0,66 28 28 Öğrenci ve öğretim üyesi sosyal hizmet binalarının arttırılması için kaynak arama çalışmalarının yapılması Yeni kurulacak yahut kullanıma açılacak sosyal tesislere kaynak bulunması 2.505.000 0,68 0 0,00 2.505.000 0,66 2.505.000 0,68 0 0,00 2.505.000 0,66 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

29 Merkezi Laboratuarın kurulması 5.009.000,36 0 0,00 5.009.000,3 29 Merkezi laboratuarın kurulması 5.009.000,36 0 0,00 5.009.000,3 30 Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması.252.60 0,34 0 0,00.252.60 0,33 30 Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması.252.60 0,34 0 0,00.252.60 0,33 3 Akademik birimlerde eğitim-öğretim alanı dışındaki araçgereç ve ihtiyaçların karşılanması.3.840 0,30 0 0,00.3.840 0,29 3 Akademik birimlerin araç-gereç ve ihtiyaçların karşılanması.3.840 0,30 0 0,00.3.840 0,29 32 32 İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması.783.000 0,49 0 0,00.783.000 0,47.783.000 0,49 0 0,00.783.000 0,47 33 İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi 669.000 0,8 0 0,00 669.000 0,8 33 İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi 669.000 0,8 0 0,00 669.000 0,8 34 Donanım ve ağ altyapısının geliştirilmesi ve güçlendirilmesi.347.200 0,37 0 0,00.347.200 0,35 34 Donanım ve ağ sistemlerinin yenilenmesi.347.200 0,37 0 0,00.347.200 0,35 35 Üniversitedeki iş ve işlemlerin elektronik olarak yürütülmesini sağlayacak bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve 539.480 0,5 0 0,00 539.480 0,4 35 hizmete alınması Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete alınması 539.480 0,5 0 0,00 539.480 0,4 36 Elektronik arşivleme ve takip sisteminin kurulması ve hizmete alınması ile elektronik imza uygulamasının başlatılması 34.000 0,04 0 0,00 34.000 0,04 36 Elektronik Arşivleme Sisteminin kurulması 34.000 0,04 0 0,00 34.000 0,04 37 Yüksek puanlı öğrencilerin Üniversitemizi tercihinin özendirilmesi 2.092.000 0,57 0 0,00 2.092.000 0,55 37 Tercihlerin özendirilmesi 2.092.000 0,57 0 0,00 2.092.000 0,55 38 39 38 TYYÇ'nin eğitim öğretim programlarında uygulanmasını sağlayıcı proje ve programların geliştirilmesi Geliştirilecek ve uygulanacak proje ve program sayısının arttırılması Bilimsel, sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif amaçlı öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve artırılması 3.266.000 0,89 0 0,00 3.266.000 0,86 3.266.000 0,89 0 0,00 3.266.000 0,86.632.000 0,44 0 0,00.632.000 0,43 39 Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması.632.000 0,44 0 0,00.632.000 0,43 40 4 42 Üniversite Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi destek ve iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve güçlendirilmesi 544.200 0,5 0 0,00 544.200 0,4 40 Yenilenecek süreç sayısı; verilecek destek miktarının arttırılması 544.200 0,5 0 0,00 544.200 0,4 Yeni ve gelişmekte olan alanlarda faaliyet gösteren araştırma ve uygulama merkezlerinin kurulması ve 36.640 0,0 0 0,00 36.640 0,09 4 desteklenmesi Yeni merkezlerin kurulması 36.640 0,0 0 0,00 36.640 0,09 Uluslararası, ulusal ve kurum içi proje işbirliklerinin geliştirilmesine yönelik faaliyetlerin artırılması 2.538.920 0,69 0 0,00 2.538.920 0,67 42 Proje faaliyetlerinin arttırılması 2.538.920 0,69 0 0,00 2.538.920 0,67 43 Dış paydaşlarla ilişkilerin güçlendirilmesi ve yeni fon kaynaklarının yaratılması 80.960 0,05 0 0,00 80.960 0,05 43 Fon kaynaklarının yaratılması 80.960 0,05 0 0,00 80.960 0,05 44 Üniversite dergilerinin otomasyonu ve sürekliliğinin sağlanması 22.880 0,0 0 0,00 22.880 0,0 44 Dergilerin otomasyon ve sürekliliğinin sağlanması 22.880 0,0 0 0,00 22.880 0,0 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

45 46 Akademisyenlerin bilimsel etkinliklere katılımının özendirilmesi 6.480 0,03 0 0,00 6.480 0,03 45 Akademisyenlerin katılacağı bilimsel etkinlik sayısının arttırılması 6.480 0,03 0 0,00 6.480 0,03 Ulusal ve uluslararası düzeyde kongre, sempozyum, çalıştay ve benzeri bilimsel, sanatsal etkinliklerin sayısının 92.640 0,03 0 0,00 92.640 0,02 46 arttırılması Düzenlenecek bilimsel etkinlik sayısının arttırılması 92.640 0,03 0 0,00 92.640 0,02 47 Üniversitemiz tarafından sunulan sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi 42.4.480,47 8.476.000 59,27 50.590.480 3,27 48 47 Sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi Toplumsal eğitim, bilgilendirme ve kültürel etkileşim etkinliklerinin sayısının arttırılması 42.4.480,47 8.476.000 59,27 50.590.480 3,27 74.280 0,9 0 0,00 74.280 0,9 48 Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması 74.280 0,9 0 0,00 74.280 0,9 49 Sürekli Eğitim Merkezi tarafından yürütülen mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması 282.960 0,08 0 0,00 282.960 0,07 49 Mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması 282.960 0,08 0 0,00 282.960 0,07 50 Bölgesel, ulusal ve uluslararası kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği çerçevesinde yürütülen kültürel ve 373.000 0,0 0 0,00 373.000 0,0 50 sosyal projelerin arttırılması Teklif edilecek ve gerçekleştirilecek projelerin arttırılması 373.000 0,0 0 0,00 373.000 0,0 5 Kente ve bölgeye yönelik kültür ve sanat etkinliklerinin arttırılması 873.440 0,24 0 0,00 873.440 0,23 5 Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması 873.440 0,24 0 0,00 873.440 0,23 52 53 Fakülte, Enstitü, Yüksekokul, Devlet Konservatuarı ile Araştırma ve Uygulama Merkezlerinin Stratejik Planlarının 88.600 0,02 0 0,00 88.600 0,02 52 tümleştirilmesi ve özetlenmesi Stratejik Planların tümleştirilmesi ve özetlenmesi 88.600 0,02 0 0,00 88.600 0,02 53 Stratejik Plan performans göstergesi verilerinin toplanması ve analizinin otomasyonu Sistem geliştirilmesi ve otomasyonla verilerin toplanmasının sağlanması 2.000 0,03 0 0,00 2.000 0,03 2.000 0,03 0 0,00 2.000 0,03 54 Stratejik Plan sonuçlarının yıllık değerlendirilmesi 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Yıllık toplantıların yapılması ve faaliyetlerin 54 değerlendirilmesi 0 0,00 0 0,00 0 0,00 55 İdari personel kadro doluluğunu %5 artırmak.350.000 0,37 0 0,00.350.000 0,35 55 İdari personel kadro doluluğunu artırmak.350.000 0,37 0 0,00.350.000 0,35 Performans Hedefleri Toplamı 285.327.72 77,74 4.300.000 00,00 299.627.72 78,58 Genel Yönetim Gideri 8.695.288 22,26 0 0,00 8.695.288 2,42 Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Bütçe Ödeneği 367.023.000 00,00 4.300.000 00,00 38.323.000 00,00 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

BÜTÇE DIŞI KAYNAK BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI Çukurova Üniversitesi b- Gider Türlerine Göre Toplam Kaynak İhtiyacı Giderlerin ekonomik bazda dağılımı ve Üniversitemizin toplam kaynak ihtiyacı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. İDARE ADI 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ EKONOMİK KOD FAALİYET TOPLAMI GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI GENEL TOPLAM 0 PERSONEL GİDERLERİ 7.62.020 46.86.980 0 28.438.000 02 03 SOSYAL GÜVENLİK KUURMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 33.073.924 6.04.076 0 39.78.000 3.22.208.892.792 0 43.05.000 04 FAİZ GİDERLERİ 0 0 0 0 05 CARİ TRANFERLER 7.780.000 0 0 7.780.000 06 SERMAYE GİDERLERİ 4.640.560 6.88.440 0 58.522.000 07 SERMAYE TRANSFERLERİ 0 0 0 0 08 BORÇ VERME 0 0 0 0 09 YEDEK ÖDENEKLER 0 0 0 0 TOPLAM BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI 285.327.72 8.695.288 0 367.023.000 DÖNER SERMAYE 4.300.000 0 0 4.300.000 DİĞER YURT İÇİ 0 0 0 0 YURT DIŞI 0 0 0 0 TOPLAM BÜTÇE DIŞI KAYNAK İHTİYACI 4.300.000 0 0 4.300.000 TOPLAM KAYNAK İHTİYACI 299.627.72 8.695.288 0 38.323.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

E- DİĞER HUSUSLAR a- 205-207 Dönemi Bütçesi Üniversitemizin 205-207 Dönemi bütçesi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. 203 204 205 206 207 KODU AÇIKLAMA KBÖ HARCAMA KBÖ AĞUSTOS SONU HARCAMA YILSONU HARCAMA TAHMİNİ BÜTÇE TEKLİFİ BÜTÇE TAHMİNİ BÜTÇE TAHMİNİ 0 02 03 04 05 06 07 08 09 0 GENEL KAMU HİZMETLERİ SAVUNMA HİZMETLERİ KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİK HİZMETLERİ EKONOMİK İŞLER VE HİZMETLER ÇEVRE KORUMA HİZMETLERİ İSKÂN VE TOPLUM REFAHI HİZMETLERİ SAĞLIK HİZMETLERİ DİNLENME, KÜLTÜR VE DİN HİZMETLERİ EĞİTİM HİZMETLERİ SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ 46.785.000 48.88.389 52.039.000 36.787.939 54.000.000 58.235.000 62.435.000 66.848.000 3.000 20.358 32.000 3.205 3.000 34.000 36.000 38.000 2.080.000 2.2.94 2.200.000.488.557 2.560.000 2.332.000 2.456.000 2.579.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34.904.000 33.368.035 53.22.000 28.287.687 42.000.000 56.99.000 62.037.000 67.307.000.873.000.895.409.99.000.48.380 2.000.000.937.000 2.22.000 2.390.000 99.780.000 96.084.692 225.708.000 36.953.533 20.000.000 247.566.000 269.595.000 294.697.000 0 0 0 0 0 0 0 0 GENEL TOPLAM 285.453.000 282.308.824 335.092.000 205.002.300 30.59.000 367.023.000 398.77.000 433.859.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

III- EKLER A- FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ a- Harcama Birimleri Üniversitemizin 55 performans hedefinin gerçekleştirilmesinden sorumlu olan birimler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. İDARE ADI 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 4 5 6 Önlisans, lisans ve lisansüstü programları ve ders içeriklerinin bilimsel gelişmelere göre güncellenerek ders tanımlarının 204 yılı sonuna kadar AB ve uluslararası standartlara uygun hale getirilmesi Multidisipliner, yeni ve gelişmekte olan bilim ve sanat dallarında eğitim-öğretim program sayısının arttırılması Eğitim-Öğretim programlarının ihtiyaçlarının saptanması ve güncellenmesi Eğitim-Öğretimde kullanılan elektronik ve basılı ders kitaplarının sayısının arttırılması Akreditasyon sürecinin tamamlanması ve ADEK güvence sisteminin geliştirilmesi Ulusal ve uluslararası ortak eğitim-öğretim programlarının açılması Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölüm-program sayısının arttırılması Mevlana, Farabi ve Erasmus ile diğer ulusal ve uluslararası hareketlilik programlarından üniversitemize gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması Uzaktan eğitim ve örgün eğitimde kullanılan teknoloji destekli ders sayılarının arttırılması Uzaktan ve örgün öğretim programlarına hizmet verecek öğrenme yönetim sistemleri ve ders araçlarının geliştirilmesi Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik akademik personel ihtiyacının karşılanması Akademik personel sayısını artırarak öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi Öğretim elemanlarının eğitim ve öğretim becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi Öğretim üyesi yetiştirme programlarında öğrenim gören sayısının arttırılması Bilgi ve görgü gelişimine yönelik kısa süreli yurtiçi ve yurtdışı görevlendirilmelerin arttırılması AKTS 'ye uygun ders tanımlarının yapılması Açılacak program sayısının arttırılması Eğitim-Öğretim programlarının İhtiyaçların belirlenmesi ve iyileştirmesi Elektronik ve basılı ders kitaplarının alımı Akreditasyon sürecinin tamamlanması Açılacak eğitim-öğretim programı Yabancı dil hazırlık eğitimi verilen bölümprogram sayısının arttırılması Gelen ve giden öğrenci sayısının arttırılması Uzaktan Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin kurulması Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulması ve uyarlanması Öğrenme yönetim sisteminin hizmet vereceği birim sayısı ve yeni geliştirilecek sistem ve araçlar sayısının arttırılması Akademik personel sayısının arttırılması Akademik personel başına düşecek öğrenci sayısı Düzenlenecek eğitimler Yurtdışında görevlendirilecek akademik personel sayısının arttırılması Yurtiçi ve yurtdışına yapılacak görevlendirmelerin arttırılması 7 Yabancı dil eğitim kurslarının sağlanması Açılacak kurslar 8 İdari birimlerin verimliliğini arttıracak yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması Yenilikçi yöntemlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanması Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Akademik Birimler, Öğrenci İşleri ve ADEK Akademik Birimler, Dış İlişkiler Birimi Akademik Birimler, Dış İlişkiler Birimi Akademik Birimler, Dış İlişkiler Birimi Akademik Birimler, Uzaktan Eğitim Merkezi Akademik Birimler, Uzaktan Eğitim Merkezi Akademik Birimler, Uzaktan Eğitim Merkezi Rektörlük, Akademik Birimler Rektörlük, Akademik Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Akademik Birimler, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 20

9 20 2 22 İdari personele becerilerini destekleyici hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik idari personel ihtiyacının karşılanması Kurumsal memnuniyet ve aidiyet duygusunu geliştirici sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyetlerin arttırılması Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyet sayısının arttırılması Hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi İdari personel sayısını arttırmak ve sürekliliğini sağlamak Yapılacak sosyal ve kültürel faaliyetlerin arttırılması Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyetler 23 Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması Spor amaçlı tesis alanlarının arttırılması 24 25 26 27 28 Sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesis alanlarının arttırılması Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin fiziki durumu ve donanımının iyileştirilmesi Kampüs ulaşım ve çevre düzenlemelerin yapılması, engelsiz ulaşım olanaklarının iyileştirilmesi Üniversitenin ihtiyaç duyduğu eğitim-öğretim altyapı ve yenileme çalışmalarının yapılması Öğrenci ve öğretim üyesi sosyal hizmet binalarının arttırılması için kaynak arama çalışmalarının yapılması Çalışanların memnuniyeti Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin iyileştirme Engelsiz erişim sağlanan düzenlemesi Alt yapı çalışmalarının yapılması Yeni kurulacak yahut kullanıma açılacak sosyal tesislere kaynak bulunması 29 Merkezi Laboratuarın kurulması Merkezi laboratuarın kurulması 30 Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması 3 Akademik birimlerde eğitim-öğretim alanı dışındaki araçgereç ve ihtiyaçların karşılanması 32 İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması 33 İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi Sosyal ve kültürel hizmet merkezlerinin kurulması Akademik birimlerin araç-gereç ve ihtiyaçların karşılanması İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, Yapı İşleri Daire Başkanlığı Rektörlük, Akademik Birimler, Yapı İşleri Daire Başkanlığı BAP Koordinatörlüğü, Yapı İşleri Daire Başkanlığı, Akademik Birimler Rektörlük, Akademik Birimler, Yapı İşleri Daire Başkanlığı Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler, Yapı İşleri Dai.Bşk., İdari ve Mali İşler Dai.Bşk. Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler, Yapı İşleri Dai.Bşk., İdari ve Mali İşler Dai.Bşk. Rektörlük, Akademik Birimler, İdari Birimler, Yapı İşleri Dai.Bşk., İdari ve Mali İşler Dai.Bşk. 34 Donanım ve ağ altyapısının geliştirilmesi ve güçlendirilmesi Donanım ve ağ sistemlerinin yenilenmesi Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 35 36 37 Üniversitedeki iş ve işlemlerin elektronik olarak yürütülmesini sağlayacak bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete alınması Elektronik arşivleme ve takip sisteminin kurulması ve hizmete alınması ile elektronik imza uygulamasının başlatılması Yüksek puanlı öğrencilerin Üniversitemizi tercihinin özendirilmesi Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve hizmete alınması Elektronik Arşivleme Sisteminin kurulması Tercihlerin özendirilmesi Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Rektörlük 38 TYYÇ'nin eğitim öğretim programlarında uygulanmasını sağlayıcı proje ve programların geliştirilmesi Geliştirilecek ve uygulanacak proje ve program sayısının arttırılması Rektörlük, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı 39 Bilimsel, sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif amaçlı öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve artırılması Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması Rektörlük, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı 40 Üniversite Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi destek ve iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve güçlendirilmesi Yenilenecek süreç sayısı; verilecek destek miktarının arttırılması Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü 4 Yeni ve gelişmekte olan alanlarda faaliyet gösteren araştırma ve uygulama merkezlerinin kurulması ve desteklenmesi Yeni merkezlerin kurulması Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

42 43 44 45 46 47 48 49 50 5 52 53 54 Uluslararası, ulusal ve kurum içi proje işbirliklerinin geliştirilmesine yönelik faaliyetlerin artırılması Dış paydaşlarla ilişkilerin güçlendirilmesi ve yeni fon kaynaklarının yaratılması Üniversite dergilerinin otomasyonu ve sürekliliğinin sağlanması Akademisyenlerin bilimsel etkinliklere katılımının özendirilmesi Ulusal ve uluslararası düzeyde kongre, sempozyum, çalıştay ve benzeri bilimsel, sanatsal etkinliklerin sayısının arttırılması Üniversitemiz tarafından sunulan sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi Toplumsal eğitim, bilgilendirme ve kültürel etkileşim etkinliklerinin sayısının arttırılması Sürekli Eğitim Merkezi tarafından yürütülen mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması Bölgesel, ulusal ve uluslararası kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği çerçevesinde yürütülen kültürel ve sosyal projelerin arttırılması Kente ve bölgeye yönelik kültür ve sanat etkinliklerinin arttırılması Fakülte, Enstitü, Yüksekokul, Devlet Konservatuarı ile Araştırma ve Uygulama Merkezlerinin Stratejik Planlarının tümleştirilmesi ve özetlenmesi Stratejik Plan performans göstergesi verilerinin toplanması ve analizinin otomasyonu Stratejik Plan sonuçlarının yıllık değerlendirilmesi Proje faaliyetlerinin arttırılması Fon kaynaklarının yaratılması Dergilerin otomasyon ve sürekliliğinin sağlanması Akademisyenlerin katılacağı bilimsel etkinlik sayısının arttırılması Düzenlenecek bilimsel etkinlik sayısının arttırılması Sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi ve hizmet alt yapı ihtiyaçların giderilmesi Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması Mesleki eğitim ve sertifika programlarının arttırılması Teklif edilecek ve gerçekleştirilecek projelerin arttırılması Düzenlenecek etkinliklerin arttırılması Stratejik Planların tümleştirilmesi ve özetlenmesi Sistem geliştirilmesi ve otomasyonla verilerin toplanmasının sağlanması Yıllık toplantıların yapılması ve faaliyetlerin değerlendirilmesi 55 İdari personel kadro doluluğunu %5 artırmak İdari personel kadro doluluğunu artırmak Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Akademik Birimler, BAP Koordinatörlüğü Rektörlük, Tıp, Balcalı Uygulama ve Araştırma Hastanesi Baş Hekimliği Akademik Birimler, Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Akademik Birimler, Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Akademik Birimler, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Akademik Birimler, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Tüm Akademik ve İdari Birimler Tüm Akademik ve İdari Birimler Stratejik Plan Hazırlama ve Değerlendirme Komisyonu, Strateji Gel.Dai.Bşk. Rektörlük, Personel Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 22

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 23