Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi. Kalite Güvencesi Çalışmaları İç Paydaş Danışma Kurulu Toplantısı , Salı Troia Kültür Merkezi

Benzer belgeler
Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi. Kalite Güvencesi Çalışmaları Dış Paydaş Danışma Kurulu Toplantısı , Salı ÇOMÜ Senato Salonu

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi YÜKSEK ÖĞRETİM KURULU KALİTE GÜVENCESİ YÖNETMELİĞİ, SÜRECİ VE UYGULANMASI. Prof. Dr.

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi KALİTE GÜVENCESİ ÇALIŞMALARIMIZIN SONUÇLARI VE KALİTE YÖNETİM ÜZERİNE YENİ DÜZENLEMELER. Prof. Dr.

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi KALİTE GÜVENCESİ ÇALIŞMALARIMIZ, SONUÇLARI VE KALİTE YÖNETİM ÜZERİNE YENİ DÜZENLEMELER. Prof. Dr.

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi YÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE GÜVENCESİ YÖNETMELİĞİ VE SÜRECİ. Prof. Dr. Süha ÖZDEN

Stratejik Plan

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ DANIŞMA KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi KALİTE GÜVENCESİ DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ. Prof. Dr. Süha ÖZDEN

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Gösterge

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU ( )

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

DEVLET ÜNİVERSİTELERİ ve FAKÜLTELERİ SIRALAMASINDA (DÜS) HARRAN ÜNİVERSİTESİ

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

DEÜ KALİTE ÇALIŞMALARI BİRİM KALİTE KOMİSYONLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI

MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ÖĞRETİM ELEMANLARININ DAĞILIMI VE DEĞİŞİMİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

T.C. ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GELİŞTİRME VE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

Türkiye de Öğretmen Eğitimi Kalite Güvence Sisteminin Dünü, Bugünü ve Geleceği

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

İçindekiler DURUM ANALİZİ... 2 TARİHÇE... 2 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM... 2 MEVCUT DURUM... 2 TEŞKİLAT ŞEMASI... 3 İNSAN KAYNAKLARI... 4 ÖĞRENCİ YAPISI...

DIŞ DANIŞMAN BİLGİLENDİRME TOPLANTISI HAZIRLAYAN VE SUNAN PROF. DR. İLGİ KARAPINAR

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. TRAKYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı DAĞITIM YERLERİNE

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam

Kalite Yönetim Sistemi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME TAKIMI ÖN ZİYARETİ KALİTE KOMİSYONU TOPLANTISI

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

T.C. TUNCELİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ ÖLÇÜT 2 PROGRAM ÖĞRETİM AMAÇLARI. Hazırlayan : Öğr. Gör. Feride GİRENİZ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

25 KASIM 2014 YÖK BAŞKANLIĞI, ANKARA

Prof.Dr.Bülent EKER BEK Koordinatörü TEKİRDAĞ

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

YÖK Kalite Kurulu. Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları. Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

İŞLETME FAKÜLTESİ TARİHÇEMİZ

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME ÇALIŞMA KOMİSYONU TOPLANTISI

kültürlerin eğitim-öğretim olanaklarını tecrübe edip değerlendirme imkânı sunmak, Erasmus+ programı kapsamında yer alan program ülkelerindeki ve ortak

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Kurumsal Değerlendirme Verileri

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

PROF. DR. SERMİN ÖRNEKTEKİN

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ. EĞİTİM VE GENEL AMAÇLI KURUL VE KOMİSYONLARIN KURULUŞ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ Amaç

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

12. MĐSYON 13. VĐZYON

HERKESİN REKTÖRÜ. Prof. Dr. Abdulvahap YİĞİT Ahi Evran Üniversitesi Rektör Adayı.

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU

İzmir Katip Çelebi Üniversitesi. Turizm Fakültesi

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ERASMUS YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

İçindekiler DURUM ANALİZİ...2 TARİHÇE...3 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM...3 MEVCUT DURUM...3 TEŞKİLAT ŞEMASI...4 İNSAN KAYNAKLARI...5 ÖĞRENCİ YAPISI...

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ATILIM ÜNİVERSİTESİ. Prof. Dr. Hasan U. Akay Provost

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Transkript:

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Kalite Güvencesi Çalışmaları İç Paydaş Danışma Kurulu Toplantısı 05.03.2019, Salı Troia Kültür Merkezi

Amaç Dünyada özellikle gelişmiş ve hızlı gelişmekte olan ekonomilerin yüksek öğretim sistemleri; çıktı odaklı değerlendirme yapmak, iyileştirmeye açık alanları belirlemek ve sürekli iyileştirme yaklaşımı ile rekabetçi bir yüksek öğretim ortamı oluşturulmasının teşvik edilmektedir. Yüksek Öğretim Kurulu Kalite Kurulu Kalite Güvencesi yönetmeliği ile, ülkemizin 2000 li yıllardan itibaren öncelikli gündemi olan ve önemli ölçüde de başarı elde edilen yüksek öğretime erişim ve yüksek öğretim alanındaki okullaşma oranının artırılması odaklı yatay ve sayısal büyümeden, nitelik ve kalite bakımından büyümeye geçişe önemli bir katkı sağlaması hedeflenmiştir.

Yürürlükte olan yönetmelik, yükseköğretim kurumlarının eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri ve idari hizmetlerinin; bağımsız ve yetkilendirilmiş dış değerlendirme kurulları tarafından her beş yılda bir defa değerlendirilmesi ile bir dış değerlendirme süreci, programlarının akreditasyonu ve laboratuvarlarının kalite tescil belgelerinin alınmasına olanak sağlamayı kapsamaktadır. Bununla birlikte, tüm akademik ve idari birimlerin, üniversitenin stratejik planı ile uyumlu olarak kendi stratejik planlarını hazırlayıp; PLANLA, UYGULA, KONTROL ET, ÖNLEM AL çevrimini her yıl belirledikleri performans göstergeleriyle izleyip, gerekli iyileştirmelerin yapılmasını sağlamaktadır. Tarihçe Yüksek Öğretimde Kalite Süreçlerini ele alan yönetmelikler; 22.10.2002 tarihli ve 24914 sayılı Yüksek Öğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Kontrol Yönetmeliği, 20.09.2005 tarihli ve 25942 sayılı Yüksek Öğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği ve 23.07.2015 tarih ve 29423 sayılı Yüksek Öğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği, 1 Temmuz 2017 tarih ve 7033 sayılı kanunla Yüksek Öğretim Kalite Kurulunun kurulması ve 23.11.2018 tarihli Yüksek Öğretim Kalite Güvencesi ve Yüksek Öğretim Kalite Kurulu Yönetmeliği ile önceki yönetmelikler yeniden düzenlenmiştir. Şuan geçerli olan bu yönetmeliktir. Kapsam

Yüksek Öğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği ve Kalite Kurulu ne bekliyor? Bir Yüksek Öğretim Kurumu nun Şeffaf, Tanınır, Hareketli ve Kalite Güvencesi çalışmaları kapsamında; iç ve dış paydaşlarıyla yürüyen stratejik amaç, hedef ve planlarını; performans göstergeleriyle gözden geçiren, sürekli iyileştirmeyi ilke edinerek bu sayede; dinamik bir yapıya kavuşan Girişimci, Yenilikçi, Rekabetçi ve sürekli olarak kalitesini yükselten bir süreçte olması isteniyor

Eğitimde ve Bilimde Dünya Üniversitesi

MİSYONUMUZ Kalite odaklı, yenilikçi ve girişimci bir üniversite olmak

VİZYONUMUZ Bölgenin en iyi üniversitesi olmak, ülkesinin ve dünyanın güçlü bir bilim kurumu haline gelmek

DEĞERLERİMİZ Aidiyet Bilimsellik Düşünce ve İfade Özgürlüğü Eğitilmiş Vatandaşlar Etik Girişimcilik Hareketlilik İşbirliği, Dayanışma ve Paylaşma Kalite ve Verimlilik Katılımcılık Kentle Bütünleşme Mükemmeliyetçilik Şeffaflık Tanınırlık Tarihine, Kültürüne, Ülkesine ve Coğrafyasına Sahip Çıkma Yaşam Boyu Öğrenme Yenilikçilik ve Yaratıcılık

STRATEJİK AMAÇLARIMIZ Bilimsel, Girişimci ve Yenilikçi Bir Üniversite Olmak Kaliteli Eğitim ve Öğretim Faaliyetleri Sunmak Paydaşlarla olan İlişkilerin Geliştirilmesi Sağlık Hizmetlerinin Geliştirilmesi Kurum Kültürünün Geliştirilmesi

BAŞARI: 1992 den bu yana 27 yıllık birikimi, deneyimi ve özellikle son dört yılda on basamak birden yükselişiyle, Türkiye deki tüm Üniversiteler (206 üniversite) arasında en iyi 50 ve Devlet Üniversiteleri arasında ise en iyi 40 üniversiteden biriyiz

HEDEF: 2023 e kadar Türkiye deki tüm Üniversiteler arasında ilk 30 ve Devlet Üniversiteleri arasında ise ilk 20 Üniversite arasına girebilmek

ÇOMÜ Kalite Güvencesi Kurul ve Komisyonları Kalite Güvencesi Üst Komisyonu Kalite Güvencesi İç Paydaş Danışma Kurulu Kalite Güvencesi Dış Paydaş Danışma Kurulu Kalite Güvencesi Üniversite Danışma Kurulu Kalite Güvencesi Ölçme ve Değerlendirme Komisyonu Kalite Güvencesi Akademik ve İdari Birimler Komisyonu Kalite Güvencesi Birim Temsilcileri Kalite Güvencesi Öğrenci Senatosu

ÇOMÜ Kalite Güvencesi İç Paydaş Danışma Kurulu Öğrenciler Öğrenci Konseyi Öğrenci Toplulukları Akademik Personel İdari Personel Yurt Hizmetleri Kantin ve Kafeterya İşletmeleri Sağlık Hizmetleri Sosyal ve Kültürel Hizmetler Güvenlik Hizmetleri ÇOMÜ Kalite Güvencesi Dış Paydaş Danışma Kurulu Devlet Kurum ve Kuruluşları Belediyeler Özel Sektör Temsilcileri Sivil Toplum Kuruluşları Dernekler ve Vakıflar Basın, Yayın ve Medya Mensupları Mezunlar

Yüksek Öğretim Kalite Kurulu Dış Değerlendirmesindeki Beğeni Noktalarımız Tüm birimlerin, kurumun misyonu ve vizyonuna yüksek bir kurumsal aidiyet ile sahip çıkması ve güçlü bir üniversite olma yolunda ilerleme hedefini benimsemiş olması; Üniversitenin yurtdışından (Uluslararasılaşma) her bölgeden öğrenci almasının yanı sıra, özellikle Balkan coğrafyasından öğrenci alma hedefi ve bu hedef doğrultusunda çalışmalar yapıyor olması (Bilgi: 2014: 340; 2015: 484; 2016: 704; 2017: 1111; 2018: 1568).

TÖMER Toplam öğrenci sayısı: 301 Balkanlardan gelen öğrenci sayısı: 45 Toplam Mezun sayısı: 164 Yabancı Dil Olarak Türkçe Öğretmenliği Sertifika Programı: 492 ÇOMÜ TÖMER; Yunanca, Almanca, Fransızca, Japonca, Rusça, Arapça ve İngilizce olmak üzere yedi farklı dilde eğitim vermektedir. Batı Trakya Bölgesindeki Öğrencilere Uzaktan Eğitim Projesi Türkiye deki ilk ve tek proje (İlkokul, Ortaokul, Lise) Öğrenci sayısı: 2477 Destekleyen Kurum: Yurtdışı Türkler ve Akraba Topluluklar Başkanlığı

Trakya Üniversiteler Birliği Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Trakya Üniversitesi Tekirdağ Namık Kemal Üniversitesi Kırklareli Üniversitesi Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi

Ortak Yüksek Lisans ve Doktora Programları Uluslararası Balkan Üniversitesi (Makedonya) Tetova Üniversitesi (Makedonya) Tiran Üniversitesi (Arnavutluk) Balkan Çalışmaları Arnavutluk Alsar Vakfı İşbirliği Protokolü Tez araştırmaları ve öğrenci stajları, ortak sempozyum, kongre, konferans gibi bilimsel, sosyal ve kültürel toplantılar düzenlemek ÇOMÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Bölgesel Araştırmalar Anabilim Dalında Balkan Araştırmaları Yüksek Lisans Programı Çanakkale Savaşlarının Balkanlardaki Yansımaları ve Çanakkale Türküsü, İrfan Morina, Kosova, Priştina Üniversitesi Rumeli Fatihi Gazi Süleyman Paşa Paneli Beş üniversitemizin katılımı ile Uluslararası Selanik Kitap Fuarı Organizasyonu Uluslararası Balkan Üniversiteler Birliği Toplantısı, Makedonya

Öğrenci Yaşam, Kariyer ve Mezun ilişkileri Koordinatörlüğü

Akreditasyonlar ve Tanınırlık Yükseköğretim Kalite Kurulu, Dış Değerlendirme, 2017 MÜDEK, FEDEK, HEPDAK, EPDAD, TEPDAD ve TÜRKAK Akreditasyonları, 2017 Yüksek Öğretimde Bologna Kriterlerini Uygulayan Üniversite, ECTS Etiketi, 2014 Anlaşma Ülke Üniversite Aktif Anlaşma Sayısı ERASMUS + 21 145 261 MEVLANA 14 29 27 G. İŞBİRLİĞİ 31 64 65

Kalite Güvencesi Çalışmaları

Kalite Güvencesi Çalışmaları

Kalite Güvencesi Çalışmaları

Memnuniyet Anket Sonuçları Paydaşlar 2016 2017 2018 2019 (1 ay) Öğrenci % 79 % 86 % 89 % 87 Akademik Personel % 80 % 85 % 88 % 88 İdari Personel % 62 % 68 % 69 % 67 Mezun - - % 78 % 81

Akademik Performansımız ve Başarı Sıralamamız (URAP verileri) ÇOMÜ 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Toplam / 2000 den önce kurulan Üniversiteler Sıralaması 76 / 51 72 / 36 71 / 34 71 / 36 71 / 40 Toplam / Tıp Fakültesi olan Üniversiteler Sıralaması 64 / 41 72 / 27 68 / 26 74 / 29 74 / 35 Toplam / Devlet Üniversiteleri Sıralaması 98 / 44 95 / 29 95 / 30 102 / 33 108 / 38 Toplam / Tüm Üniversiteler Sıralaması 127 / 55 130 / 38 125 / 34 148 / 38 157 / 46 ÇOMÜ 2014-2015 (127 Üniver.) 2015-2016 (130 Üniver.) 2016-2017 (125 Üniver.) 2017-2018 (148 Üniver.) 2018-2019 (157 Üniver.) Toplam Puan / Sıralama 471.42 / 55 498.12 / 38 493.22 / 34 499.95 / 38 471.03 / 46 Makale Puanı / Sıralama 109.28 / 50 120.11 / 29 127.70 / 22 111.47 / 43 100.06 / 59 Atıf Puanı / Sıralama 100.99 / 52 114.61 / 29 114.70 / 29 120.89 / 38 116.94 / 43 Bilimsel Doküman Puanı / Sıralama 109.60 / 50 115.35 / 36 113.62 / 31 118.30 / 39 114.34 / 42 Doktora Mezun Sayı Puanı / Sıralama 101.55 / 37 100.80 / 32 87.88 / 30 99.60 / 36 88.47 / 44 Öğretim Üyesi-Öğrenci Sayısı Puanı / Sıralama 50.00 / 30 47.24 / 28 66.59 / 29 49.69 / 65 51.23 / 69

Öğrenci Memnuniyet Anket Sonuçları (Üni. Ar. Lab.) Öğrenci Memnuniyeti 2016 2017 2018 Üniversitelerin Öğrenci Memnuniyeti Genel Sıralaması 46 34 37 Devlet Üniversitelerin Öğrenci Memnuniyeti Genel Sıralaması 26 18 16 Öğrenim Deneyiminin Tatminkârlığı Bileşeni Sıralaması 37 53 61 Yerleşkenin ve Yaşamının Doyuruculuğu Bileşeni Sıralaması 41 31 23 Akademik Destek ve İlgi Bileşeni Sıralaması 68 46 35 Kurumun Yönetim ve İşleyişinden Memnuniyet Bileşeni Sıralaması 112 61 52 Öğrenme İmkân ve Kaynaklarının Zenginliği Bileşeni Sıralaması 28 23 19 Kişisel Gelişim ve Kariyer Desteği Bileşeni Sıralaması 68 53 63

Kalite Güvencesi Kapsamında Bologna Çalışmaları Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Ders ve Öğretim Elemanı Değerlendirme Anketi Anket Soruları 0 1 2 3 4 5 Dersin konularının dersin amacına uygun olarak hazırlanmış olması Öğretim elemanının derslere düzenli ve hazırlıklı olarak gelmesi Öğretim elemanının derslerde anlaşılır ve etkili bir dil kullanması Öğretim elemanının öğrencinin başarısını, dersin içeriği ve hedefleri ile ölçebilmesi Öğretim elemanının, öğrencilerin fikirlerine ve yaratıcı çabalarına değer vermesi Öğretim elemanının öğrencileri çalışmaya ve araştırma yapmaya teşvik etmesi Öğretim elemanının not vermede ve öğrenci başarısını değerlendirmede objektif olması Bu dersin bölümdeki diğer derslerle ilişki derecesi Ders kapsamında verilen ödev ve projelerin dersi öğrenme ve anlamaya katkısı Bu derse devam yüzdeniz? < 50 50 70 80 90 100 Diğer sorular (11-20.) dersin öğrenim kazanımları olup, her ders için öğretim elemanı tarafından belirlenen başlıklardır 5- Çok İyi, 4- İyi, 3- Orta, 2- Kabul Edilebilir, 1- Eksiği Var, 0- Yeterli Değil; 100 üzerinde 55 ve yukarda ise başarılı, değilse iyileştirme yapılması gerekmekte olup öğretim elemanı tarafından ders gözden geçirilir.

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Kalite Güvencesi 1. Eğitim-Öğretim Faaliyetleri 2. Araştırma-Geliştirme Faaliyetleri 3. Yönetim Sistemi 4. Kalite Güvence Sistemi (ISO 9001:2008/ISO17025) 5. Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al (Stratejik Planlar) 6. İyileştirme Planları 7. Toplumsal Katkı ve Yarar

Bütünsel ve Odaklandığımız Öncelikli Araştırma Alanlarımız Arkeoloji ve Tarih Astrofizik Çalışmalar Dil, Edebiyat ve Eğitim Bilimleri Gıda, Tarım, Biyolojik Çeşitlilik, Su Ürünleri, Zirai Üretim ve Teknolojileri Peyzaj, Sanat, Spor ve Turizm Polimer Kimyası, Malzeme Bilimleri, Nano Teknoloji Sosyal, İdari, İkdisadi ve Siyasi Bilimler Tasarım, Bilişim ve Robotik Teknolojiler Tıbbi Bilimler (Genetik, Moleküler Biyoloji) ve Sağlık Hizmetleri Yenilenebilir (Güneş, Rüzgar, Jeotermal) Enerji ve Teknolojileri Yerbilimleri ve Çevre Teknolojileri

Girişimcilik, Yenilikçilik, Teknoloji Yönetimi ve İnovasyon Yönetimi Dersleri Girişimcilik Yenilik/İnovasyon Yenilik Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme Yeni Hizmet Tasarımı Yenilikçi Ürün Tasarımı Marka Geliştirme Marka Yönetimi Teknoloji Yönetimi Teknoloji ve Ar-Ge Yönetimi Sınai Haklar, Fikri Mülkiyet Hakları, Patent, Lisanslama İş Planı, Ticarileşme Bilim ve Teknoloji Politikası Stratejik Teknoloji Analizi Teknoloji Öngörüsü ve Tahmini Teknoloji Değerlendirmesi

Stratejik Plana Sahip Akademik ve İdari Birim Sayıları Fakülteler Enstitüler Yüksekokullar Meslek Yüksek Okulları Uyg. ve Araş. Merkezleri Genel Sekreterlik Toplam Sayı: 16 Toplam Sayı: 4 Toplam Sayı: 6 Toplam Sayı: 13 Toplam Sayı: 34 Toplam Sayı: 12 Stratejik Plan Oluşturan Fakülte Sayısı: 16 Stratejik Plan Oluşturan Enstitü Sayısı: 4 Stratejik Plan Oluşturan Yüksekokul Sayısı: 6 Stratejik Plan Oluşturan Meslek Yüksekokulu Sayısı: 12 Stratejik Plan Oluşturan Uyg. ve Araş. Merkezi Sayısı: 9 Stratejik Plan Oluşturan bağlı birim Sayısı: 10 %100 %100 %100 %92.30 %26.47 %83.33 211 adet Bölüm, Anabilim Dalı, Araştırma Merkezi ve İdari Birim tarafından yıllık stratejik plan hazırlamıştır.

İyileştirmeye Açık Yönlerimiz 1. Yeterli Sayı ve Nitelikte Akademik Kadroya Sahip Olunmaması %32,85 2. Laboratuvarlardaki Araç Gereçlerin Sayı ve Nitelik Olarak Yetersizliği %28,28 3. Üniversite-Sanayi İşbirliği Kapsamında Yapılan İşbirliklerinin Arttırılması %15,42 4. Akademik Etkinliklere Daha Fazla Kaynak Ayrılması %11,17 5. Erasmus, Mevlana ve Farabi gibi Öğrenci Değişimlerinde Hareketliliğin Arttırılması 8,71 6. Yeterli Sayı ve Nitelikte İdari Personel Açığı %3.57

İç Paydaş Danışma Kurulumuzun Görüş ve Önerileri Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi nin kalitesini yükseltmek için neler önerirdiniz? Üniversitemizin hangi alanlarda (Ar-Ge, İnovasyon faaliyetleri) öne çıkmasının (ihtisaslaşmasının) yararlı olduğunu düşünürdünüz? Üniversitemiz stratejik planına girmesinde fayda gördüğünüz bir hedef veya amaç var mıdır? Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesini on yıl sonra nasıl ve nerede görmek istersiniz?

Toplantıya katılımınız için teşekkür ederiz. Saygılar sunarım. Prof. Dr. Süha ÖZDEN Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Rektör Yardımcısı