STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

Transkript

1 STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması Strateji Araştırmacılara uluslararası rekabet yeteneği kazandıracak eğitim programları geliştirmek Strateji Araştırmacılara yönelik lisansüstü düzeyde aktarılabilir beceri eğitim programları geliştirmek Strateji Araştırmacılara yönelik (araştırma yöntemleri, araştırma etiği, yabancı dil becerileri vb.) oryantasyon programları geliştirmek Strateji Bilim köprüsüne dönüşecek uluslararası ikili/çoklu anlaşmalar yapmak Strateji Yurt dışı deneyimli araştırmacı istihdamını özendirmek Strateji Öğretim elemanlarının en az üç ay yurt dışı araştırma deneyimi kazanmasına yönelik özendirici düzenlemeler yapmak Strateji Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası kongrelere katılımını teşvik etmek STRATEJİK 1.2 Araştırma ve yenilikçilik ile ilgili fiziksel ve operasyonel altyapının geliştirilmesi Strateji Merkezi araştırma laboratuvarlarının kurulmasının tamamlanması ve akreditasyonlarını sağlamak Strateji Akredite laboratuvar/test/yöntem sayısını artırmak Strateji Laboratuvarlarda çalışmak üzere uzman personel istihdamını sağlamak Strateji Merkez kütüphanedeki dijital olanakları ve açık erişim kapasitesini geliştirmek Strateji Merkez kütüphanenin basılı ve elektronik kaynak kapasitesini geliştirmek Strateji Araştırmalara yönelik ortak kullanılan paket programların alımını gerçekleştirmek Strateji Araştırma teşvik sistemini etkinleştirerek teşvik yönergesi kapsamını güncellemek ve yayınlamak Strateji Üniversite süreli yayınlarının etkinliğini artırmak

2 STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER Strateji Kurum dışı destek programlarına uyumlu destek mekanizmaları geliştirmek STRATEJİK 1.3 Katma değer yaratan bilimsel ve yenilikçi (inovatif) çıktıların artırılması Strateji BAP süreçlerini geliştirmek Strateji Fikri varlık teşvik mekanizması kurmak Strateji Fikri varlıklar birimleri kurmak Strateji Teknoloji kataloğunu geliştirmek Strateji Öncelikli alanlarda en az bir yenilikçi (inovatif) ürün (tedavi ürünü, tanı kiti, hücresel tedavi, biyobenzer ilaç vb.) geliştirmek Strateji Kurum dışından sağlanan maddi destekleri artırmak

3 STRATEJİK 1.4 Girişimciliği ve yöneticiliği destekleyecek altyapının geliştirilmesi STRATEJİK 1.5 Ulusal ve uluslararası bilimsel ve yenilikçi politikaların belirlenmesinde rolün ve görünürlüğün geliştirilmesi Strateji Girişimcilik sertifika programları geliştirmek Strateji Girişimcilik yaz okulları düzenlemek Strateji KOSGEB tarafından akredite edilen girişimcilik derslerinin öğretim planlarına entegrasyonunu sağlayacak düzenleyici mekanizmalar oluşturmak Strateji Yatırım alan girişimcilik projesi sayısını arttırmak Strateji Yöneticilik ve örgüt geliştirmeyi destekleyen sertifika programlarını artırmak Strateji Üniversitenin belirlenen öncelikli araştırma alanlarında mükemmelliyet merkez (ler) i kurmak Strateji Bilimsel kongre ve sempozyumlar; bilim/hizmet ödülü organizasyonları düzenlemek Strateji AB ve uluslararası araştırma ve referans birimi olmaya yönelik faaliyetleri arttırmak Strateji Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası dergilerde makale yayınlamalarını teşvik etmek Strateji Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası kongrelerde bildirilerle katılmalarını sağlamak STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER Strateji Öğretim elemanlarının ulusal veya uluslararası yayınlanan kitap ve kitapta bölümleri desteklemek Strateji Akademik birimlerin yayın yapmasını teşvik etmek

4 STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması PERFORMANS LERİ Üniversitenin araştırma alanında rekabet yeteneğini arttıracak eğitim programı sayısı (lisans ve lisansüstü dersler dışındaki teorik kurslar) Araştırmacıların aktarılabilir becerilerinin geliştirilmesi için düzenlenen eğitim programı sayısı (l lisansüstü dersler dışındaki uygulamalı kurslar) Üniversiteye yeni katılan araştırmacılar için düzenlenen üniversitenin araştırma alt yapısını tanıtan oryantasyon program sayısı Bilim köprüsü niteliğindeki uluslararası ikili / çoklu anlaşma sayısı Araştırma amaçlı değişim programları ile yurtdışına giden öğretim elemanı sayısı Yurtdışında en az üç ay bulunmuş öğretim elemanı sayısı Ulusal veya uluslararası düzenlenen kongrelere katılan öğretim elemanı sayısı Dış İlişkiler Ofisi, Teknopark, Proje Kord. Merkezi Enstitüler, Araştırma Merkezleri Proje Kord. Merkezi, Sürekli Eğitim Merkezi Dış İlişkiler Ofisi, Dış İlişkiler Ofisi, Personel D. Bşk. Dış İlişkiler Ofisi, Personel D. Bşk.

5 STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK 1.2 Araştırma ve yenilikçilik ile ilgili fiziksel ve operasyonel altyapının geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Akredite merkezi laboratuvar sayısı Deney Hayvanları Lab., Merkezi Araştırma Lab. Akredite laboratuvar, test ve yöntem sayısı Kalite Ofisi Laboratuvarlarda çalışmak üzere istihdam edilen uzman personel sayısı Açık erişimden erişilebilir yayın sayısı Kütüphane basılı kaynak ve elektronik veri tabanı sayısı Araştırmalara yönelik alımı gerçekleşen paket program sayısı Kalite Ofisi Kütüphane ve Dokümantasyon D. Bşk. Kütüphane ve Dokümantasyon D. Bşk. Bilgi İşlem D. Bşk.

6 Teşvikten yararlanan öğretim elemanı sayısı Genel Sekreterlik Süreli yayınların tarandığı atıf endeksi sayısı Bilgi İşlem D. Bşk. STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK 1.3 Katma değer yaratan bilimsel ve yenilikçi (inovatif) çıktıların artırılması PERFORMANS LERİ Dış destekli proje başvuru sayısı / proje kabul sayısı Teknopark, BAP, Proje Kord. Birimi BAP destekli proje sayısı BAP Patent başvuru sayısı Proje Kord. Birimi Patent Fikri Haklar Ofisinin Açılması Proje Kord. Birimi Tamamlanma Teknoloji Kataloğunun her yıl basılması Geliştirilen yenilikçi (inovatif) ürün sayısı Teknopark Sanayiye sunulan yenilikler(marka, Patent, Tasarım vb. sayısı) Teknopark, Döner Sermaye

7 STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK 1.4 Girişimciliği ve yöneticiliği destekleyecek altyapının geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Girişimcilik sertifika programı sayısı Teknopark, Girişimcilik Merkezi Girişimcilik yaz okulu sayısı Laboratuvarlarda çalışmak üzere istihdam edilen uzman personel sayısı Yatırım alan girişimcilik proje sayısı Yöneticilik ve örgüt geliştirmeye yönelik sertifika programı sayısı Teknopark, Girişimcilik Merkezi Teknopark, Girişimcilik Merkezi Teknopark, Girişimcilik Merkezi Sosyal Bil. Enst., Girişimcilik Merkezi

8 STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK 1.5 Ulusal ve uluslararası bilimsel ve yenilikçi politikaların belirlenmesinde rolün ve görünürlüğün geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Kurulan mükemmelliyet merkezi sayısı Teknopark Düzenlenen organizasyon sayısı Girişimcilik Merkezi Uluslararası referans birimi olunan kuruluş sayısı Öğretim elemanlarının ulusal veya uluslararası yayınlanan makale sayısı Öğretim elemanlarının ulusal veya uluslararası yayınlanan bildiri sayısı Öğretim elemanlarının ulusal veya uluslararası yayınlanan kitap ve kitapta bölüm sayısı Akademik birimlerce çıkarılan bilimsel dergi, kitap vb. sayılar Dış İlişkiler Ofisi Akademik Birimler Personel D. Bşk. Akademik Birimler Akademik Birimler

9 STRATEJİK AMAÇ 2 KALİTELİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM FAALİYETLERİ SUNMAK STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 2.1 Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi'ni daha nitelikli öğrencilerin tercih etmesinin sağlanması Strateji Potansiyel öğrencilerle uzun vadeli bağ oluşturmak amacıyla Bilim Toplum Merkezi kurmak Strateji Ortaöğrenim ÇOMÜ tanıtım faaliyetlerini etkinleştirmek Strateji Başarılı mezunların katılımı ile özel tanıtım etkinlikleri düzenlemek Strateji Üniversite tanıtım fuarlarına katılım sağlamak STRATEJİK 2.2 Eğitim öğretim programlarının niteliğinin geliştirilmesi Strateji Eğitim programlarının akreditasyonunu sağlamak Strateji Sağlık öncelikli alanını geliştirmek üzere Eczacılık Fakültesi kurmak Strateji Eğitimde fırsat eşitliğine verilen katkıyı geliştirmek üzere Açıköğretim Fakültesi kurmak için girişimde bulunmak Strateji Güncel beklenti ve gereksinimlere uygun olarak, yeni eğitim programları ve yeni dersler geliştirmek Strateji Teknoloji tabanlı öğrenim yönetim sistemi ile desteklenen ders sayısını artırmak Strateji Lisans ve yüksek lisans kapsamında yeni uzaktan eğitim programları açmak Strateji Disiplinlerarası becerileri geliştirmek üzere öğrencilerin farklı bölümlerden ders alma olanaklarını geliştirmek Strateji Özellikli alanlar dışında eğitim programlarının en az %30 düzeyinde yabancı dilde eğitime geçmesini özendirmek Strateji Ulusal değişim programlarının etkinliğini artırmak Strateji Uluslararası değişim programlarının etkinliğini artırmak Strateji Engellilere yönelik eğitim öğretim desteklerini geliştirmek

10 STRATEJİK AMAÇ 2 KALİTELİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM FAALİYETLERİ SUNMAK STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 2.3 Öğretim üyelerinin eğitici niteliklerinin geliştirilmesi Strateji Bilgi toplumunun gereği olarak, öğretim üyelerinin mobilizasyonunu sağlayacak her türlü teknik donanım ve altyapının sağlanması Strateji Ölçme değerlendirme, çağdaş eğitim yöntemleri ve kişisel formasyon (sunum becerileri, yabancı dil vb.) gibi konularda eğiticinin eğitimi programları düzenlemek Strateji Öğretim elemanlarına eğitim-öğretim teknolojisi olanaklarının tanıtımını yapmak ve kullanım etkinliğini artırmak üzere eğitim programları düzenlemek Strateji Eğitimin sürekli iyileştirilmesi kapsamında ders değerlendirmeleri ile ilgili öğretim üyelerine geri bildirim vermek STRATEJİK 2.4 Öğrencilerin öğrenme istek ve kapasitelerinin geliştirilmesi Strateji Yeni öğrencilerin uyumunu kolaylaştırmak amaçlı oryantasyon programlarını etkinleştirmek Strateji Öğrenciyi iş yaşamına hazırlayacak aksiyon alarak ulusal ve uluslararası staj olanaklarını artırmak Strateji Öğrencilere kütüphane kullanımı ve bilgi okuryazarlığı becerilerinin geliştirilmesine yönelik oryantasyon programları düzenlemek Strateji Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetlerini çeşitlendirerek etkinleştirmek Strateji Öğrenci kulüplerini destekleyici mekanizmalar geliştirmek ve kulüplerin faaliyetlerinin etkinliğini artırmak Strateji Kariyer geliştirme hizmetlerini etkinleştirerek öğrencilere kariyer danışmanlığı, koçluk ve mentorluk desteği vermek Strateji İş yaşamına hazırlık eğitimlerini çeşitlendirerek eğitimlerin etkinliğini artırmak

11 MEVCUT STRATEJİK AMAÇ 2 KALİTELİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM FAALİYETLERİ SUNMAK STRATEJİK 2.1 Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi'ni daha nitelikli öğrencilerin tercih etmesinin sağlanması PERFORMANS LERİ Bilim Toplum Merkezi Kurmak Genel Sekreterlik Tamamlanma Tanıtım yapılan ortaöğrenim kurumu sayısı Genel Sekreterlik Mezun işbirliği ile düzenlenen özel tanıtım Genel Sekreterlik etkinliği sayısı Katılım gösterilen tanıtım fuarı sayısı Genel Sekreterlik STRATEJİK 2.2 Eğitim öğretim programlarının niteliğinin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Akredite program sayısı Kalite Ofisi Eczacılık Fakültesinin Açılması Genel Sekreterlik Tamamlanma

12 Açıköğretim Fakültesi Açılması Genel Sekreterlik, Öğrenci İşleri D. Bşk. Yeni açılan program sayısı Öğrenci İşleri D. Bşk. Teknoloji tabanlı öğrenim ve yönetim Öğrenci İşleri D. sistemi ile desteklenen ders sayısı Bşk. Tamamlanma Yeni açılan uzaktan eğitim programı sayısı lisans/yüksek lisans Öğretim planlarında farklı bölümlerden alınabilen ders oranı En az %30 yabancı dil ile eğitim veren program sayısı FARABİ ulusal değişim programlarından yararlanan, gelen ve giden öğrenci sayısı ERASMUS ve MEVLANA uluslararası değişim programından eğitim alma hareketliliği ile gelen ve giden öğrenci sayısı Engellilerin eğitim-öğretim desteklerinden memnuniyet düzeyi Uzaktan Eğitim Merkezi Uzaktan Eğitim Merkezi Öğrenci İşleri D. Bşk. Dış İlişkiler ofisi Dış İlişkiler ofisi Engellilere Yönelik Farkındalık Toplantısı Sayısı Oran

13 STRATEJİK AMAÇ 2 KALİTELİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM FAALİYETLERİ SUNMAK STRATEJİK 2.3 Öğretim üyelerinin eğitici niteliklerinin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Yerleşkelerde internet bağlantı hızları (sayı olarak), internete erişilebilirliğin yaygınlaştırılması (yerleşkeler bazında oran olarak); her akademisyene tablet pc ve sunum ekipmanlarının sağlanması (sayı olarak) Düzenlenen eğiticinin eğitimi programı sayısı Eğitim-öğretim teknolojisi olanaklarının tanıtımı ve kullanımı ile ilgili program sayısı Öğretim üyelerinin değerlendirilme sonuçları Bilgi İşlem D. Başk Genel Sekreterlik Teknopark Kalite Ofisi

14 STRATEJİK AMAÇ 2 KALİTELİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM FAALİYETLERİ SUNMAK STRATEJİK 2.4 Öğrencilerin öğrenme istek ve kapasitelerinin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Oryantasyona katılan öğrenci sayısı Sağlık Kültür D. Bşk. Ulusal ve uluslararası kapsamda yapılan staj Sağlık Kültür D. sayısı Bşk., Dış İlişkiler Ofisi Kütüphane Oryantasyon programından Kütüphane ve yararlanan öğrenci sayısı Dokümantasyon D. Bşk. Psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmeti Sağlık Kültür D. Bşk. alan öğrenci sayısı Öğrenci kulüp ve toplulukları başına düşen Sağlık Kültür D. Bşk. etkinlik sayısı Kariyer ofisinin kurulması ve geliştirilmesi Sağlık Kültür D. Bşk. İş yaşamına hazırlık eğitimleri sayısı Sağlık Kültür D. Bşk., Öğrenci İleri D. Bşk.

15 STRATEJİK AMAÇ 3 PAYDAŞLARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 3.1 Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi'nin itibarının geliştirilmesi Strateji Bütünsel iletişim stratejisi tasarlayarak kurumsal kimliği güçlendirmek Strateji Medya ile ilişkileri etkinleştirmek Strateji Üniversite erişim sayfasının gelişen gereksinimlere yanıt vermek üzere güncel tutulmasını sağlamak STRATEJİK 3.2 Kurum içi iletişim ve işbirliğinin ve iç paydaşların aidiyet duygusunun geliştirilmesi Strateji Açık ve Kapalı Spor Tesislerini geliştirmek Strateji Kuruma yeni katılan iç paydaşlara yönelik oryantasyon programları düzenlemek Strateji Öğretim elemanları arasındaki iletişimi güçlendirecek sosyal faaliyetleri etkinleştirmek Strateji Üniversite mensuplarına yönelik sosyal olanakları ve sağlanan kolaylıkları geliştirmek Strateji Üniversitenin yaygın yapısından kaynaklı iletişim ve işbirliği yetersizliklerini giderecek kampüsler arası ring seferleri düzenlemek vb. aksiyonlar geliştirmek STRATEJİK 3.3 Öğrencilere yönelik hizmet kalitesinin geliştirilmesi Strateji Öğrencilerin yararlandığı beslenme alanlarının fiziksel şatlarını iyileştirmek Strateji Yemekhane olanaklarını fiyat kalite dengesini koruyarak geliştirmek Strateji Öğrencilerin barınma/yurt olanaklarını geliştirmek Strateji Öğrencilere sunulan burs olanaklarını geliştirmek Strateji Öğrencilerin Üniversitenin çeşitli birimlerinde yarı zamanlı çalışma olanaklarını geliştirmek

16 STRATEJİK AMAÇ 3 PAYDAŞLARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 3.4 Akademik ve idari personele yönelik çalışma koşullarının geliştirilmesi Strateji İhtiyaç duyulan binaları tamamlamak Strateji Akademik ve idari personelin çalışma ortamlarını çağdaş altyapı sistemler ve yeni teknolojilerle güncellemek STRATEJİK 3.5 Mezunlarla etkileşimin geliştirilmesi STRATEJİK 3.6 İç ve dış paydaşların yaşam kalitesine katkı vermek üzere sürdürülebilirlik odaklı aksiyonların ve toplum merkezli hizmetlerin etkinliğinin geliştirilmesi Strateji Mezunlar ofisi aracılığıyla mezunlarla yüz yüze iletişimi güçlendirmek ve mezun izleme sistemini etkinleştirmek Strateji Mezunların öğrencilerle iletişimini ve ÇOMÜ lülük ruhunu geliştirmek üzere ÇOMÜ lü Günü' etkinliğini düzenlemek ve gelenekselleşmesini sağlamak Strateji ÇOMÜ hastanesi akredite birimlerinin sayısını artırmak Strateji ÇOMÜ de yatan hasta ve hasta yakınlarına yönelik hizmetleri geliştirmek Strateji Toplumu bilinçlendirmek ve farkındalığı artırmak üzere çevrimiçi bilgilendirme ve eğitimler yapmak Strateji Yaşam boyu öğrenme programlarını çeşitlendirerek etkinleştirmek Strateji Fakülte ve Yüksekokulların kendi alanlarındaki STK'lar ile işbirliği yapmasını teşvik etmek ve işbirliklerinin etkinliğini geliştirmek Strateji Düzenli olarak topluma yönelik panel, konferans ve seminer vb. etkinliklerin yapılmasını sağlamak Strateji Kamu kurumları ile proje ortaklıklarını geliştirmek Strateji Öğretim planları kapsamında yer alan sosyal sorumluluk ve toplumsal duyarlılık odaklı dersleri yaygınlaştırmak Strateji Özellikle lisans projelerinde öğrencilerin sosyal/toplumsal konulara yönlendirilmesini sağlamak

17 STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER Strateji Engelsiz ÇOMÜ nün çalışmalarını etkinleştirerek engelliler için erişilebilir bir üniversite ortamı yaratmak Strateji Eğitim programlarında yer alan dersler kapsamında uygulamaya yönelik olarak sektör temsilcilerinin (konuşmacı olarak) katılımını sağlamak

18 MEVCUT STRATEJİK AMAÇ 3 PAYDAŞLARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 3.1 Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi'nin itibarının geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Akademik ve idari personelin kurum Kalite Ofisi Oran kültüründen memnuniyet düzeyi Medyada yer alan kurumsal haber sayısı Genel Sayı Sekreterlik(Basın) Erişim sayfasından memnuniyet düzeyi Bilgi İşlem Oran STRATEJİK 3.2 Kurum içi iletişim ve işbirliğinin ve iç paydaşların aidiyet duygusunun geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Açık ve Kapalı Spor Tesisleri Yapı İşleri ve Teknik Dai. Bşk. Tesisleri Düzenlenen oryantasyon program sayısı Personel Dai. Bşk

19 Akademik ve idari personelin kurum içi iletişimden memnuniyet düzeyi Personel Dai. Bşk Oran Akademik ve idari personelin sosyal Personel Dai. Bşk Oran olanaklardan memnuniyet düzeyi Düzenlenen ring seferi sayısı Yapı İşleri Sayısı STRATEJİK AMAÇ 3 PAYDAŞLARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 3.3 Öğrencilere yönelik hizmet kalitesinin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Fiziksel beslenme alanının sayısı Sağlık Kültür D. Bşk. Yemekhane olanaklarını fiyat kalite dengesini koruyarak geliştirmek Öğrencilerin barınma/yurt olanaklarını geliştirmek Öğrencilere sunulan burs olanaklarını geliştirmek Öğrencilerin Üniversitenin çeşitli birimlerinde yarı zamanlı çalışma olanaklarını geliştirmek Sağlık Kültür D. Bşk. Sağlık Kültür D. Bşk. Genel Sekreterlik Sağlık Kültür D. Bşk. Genel Sekreterlik Sağlık Kültür D. Bşk.

20 MEVCUT STRATEJİK AMAÇ 3 PAYDAŞLARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 3.4 Akademik ve idari personele yönelik çalışma koşullarının geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Yapılan bina sayısı Yapı İşleri D. Bşk. Akademik ve idari personelin alt yapı olanakları ve destek hizmetlerinden memnuniyet düzeyi Bilgi işlem D. Bşk. Kalite Ofisi Anket STRATEJİK 3.5 Mezunlarla etkileşimin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Mezunlar ofisini kurmak ve aracılığıyla iletişim kurulan mezun sayısı Öğrencilerin mezunlarla iletişim sağlama Öğrenci İşleri D. B. Sağlık Kültür D. B. Anket olanaklarından memnuniyet düzeyi

21 STRATEJİK AMAÇ 3 PAYDAŞLARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 3.6 İç ve dış paydaşların yaşam kalitesine katkı vermek üzere sürdürülebilirlik odaklı aksiyonların ve toplum merkezli hizmetlerin etkinliğinin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Hastane akredite birim sayısı Araştırma ve Uyg. Hastanesi Hasta ve hasta yakınlarının sağlık Araştırma ve Uyg. Oran hizmetlerinden memnuniyet düzeyi Hastanesi Bilinçlendirme ve eğitim etkinliği sayısı Araştırma Merkezleri Yaşam boyu eğitim programı sayısı Sürekli Eğitim Merkezi İşbirliği içinde olunan STK sayısı Fakülte, Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu Topluma yönelik etkinlik sayısı (panel, Genel konferans ve seminer vb.) Sekreterlik(Basın) İşbirliği içinde olunan kamu kurumu Fakülte, Yüksekokul sayısı

22 Öğretim planlarında yer alan sosyal Öğrenci İşleri D. B sorumluluk ve toplumsal duyarlılık odaklı ders sayısı Sosyal sorumluluk ve toplumsal Öğrenci İşleri D. B duyarlılık ile ilgili dersi alan öğrenci sayısı Öğrencilerin engellilere sunulan Sağlık Kültür D. B. Oran olanaklardan memnuniyet düzeyi Engelli Birimi Davetli konuşmacı sayısı Sağlık Kültür D. B.

23 STRATEJİK AMAÇ 4 SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 4.1 ÇOMÜ Araştırma ve Uygulama Hastanesini bölgenin ihtiyaçlarını karşılar hale getirmek Strateji Sağlık hizmetlerini ilin ve bölgenin ihtiyaçlarına cevap verebilir hale getirmek Strateji Tıp Fakültesinde yeni araştırma ve uygulama birimleri açmak veya mevcutları geliştirmek. Strateji Sağlık personelinin çalışma koşullarını iyileştirmek Strateji Hastaya yönelik hizmet kalitesinin iyileştirilmesi Strateji ÇOMÜ Araştırma ve Uygulama hastanesinin bölgede tercih edilir olmasını sağlama STRATEJİK 4.2 Sunulan hizmet kapasitesinin artırılması ve çeşitlendirilmesi Strateji Fiziki altyapının standartlara uygun hale getirilmesi Strateji Poliklinik sayısını sürekli arttırmak Strateji Alanında uzman sağlık personeli sayısını arttırmak Strateji Destek ve idari personel sayısının artırılması STRATEJİK 4.3 Sağlık hizmetlerine yönelik sosyal olanakların artırılması Strateji Hasta ve hasta yakınları için yeme-içme hizmetlerinin iyileştirilmesi Strateji Hasta ve hasta yakınları için sosyal olanakların arttırılması Strateji Kampüs içerisinde hizmet veren işletme sayısının arttırılması Strateji Sağlık hizmetlerine ulaşımı kolaylaştırmak

24 MEVCUT STRATEJİK AMAÇ 4 SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 4.1 ÇOMÜ Araştırma ve Uygulama Hastanesi ile bölgenin ihtiyaçlarını karşılar hale getirmek PERFORMANS LERİ Hekim/Hemşire başına hasta oranı Araş. Ve Uyg. Hastn Oran Kapalı alan miktarı, yeni açılan birim sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn M 2 / Memnuniyet anketi Araş. Ve Uyg. Hastn Oran Hasta memnuniyeti Araş. Ve Uyg. Hastn Oran Hasta sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn STRATEJİK 4.2 Sunulan hizmet kapasitesinin artırılması ve çeşitlendirilmesi k PERFORMANS LERİ Kapalı alan miktarı Yapı İşleri D. Bşk M 2

25 Poliklinik sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn Personel sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn Destek ve idari personel sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn STRATEJİK AMAÇ 4 SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 4.3 Öğrencilere yönelik hizmet kalitesinin geliştirilmesi PERFORMANS LERİ Yeni açılan işletme sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn Memnuniyet anketi Araş. Ve Uyg. Hastn Oran İşletme sayısı Araş. Ve Uyg. Hastn Ulaşım imkanları Araş. Ve Uyg. Hastn Oran

26 STRATEJİK AMAÇ 5 KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 5.1 Mezunlarla iletişimi daha güçlü ve etkin hale getirmek Strateji Mezunlarla İlişkiler Birimi üye sayısını ve etkinliğini arttırmak Strateji Her yıl ÇOMÜ Mezunlar Günü düzenlemek Strateji Mezunlarla ortak akademik ve sosyo-kültürel etkinlikler gerçekleştirilmek Strateji Düzenlenen etkinliklerden mezunları haberdar ederek katılımlarını sağlamak STRATEJİK 5.2 Akademik ve idari personelin kuruma aidiyetini güçlendirmek STRATEJİK 4.3 Sağlık hizmetlerine yönelik sosyal olanakların artırılması Strateji Üniversite etkinliklerine personelin gönüllü katılımını teşvik etmek, birlikte kutlama törenlerinin sayısını arttırmak Strateji Personelin faydalanacağı daha nitelikli sosyal tesisler açmak, mevcutları iyileştirmek Strateji Terzioğlu Kampüsü içerisine lojman yapmak Strateji Yeni inşa edilen ÇOMÜ kreş ve anaokulu binasının modern çağın gereklerine uygun halde hizmet vermesini sağlamak Strateji yılına kadar ÇOMÜ Koleji ni kurarak hizmete açmak Strateji Kurum kimliğinin görünürlüğünün arttırılması Strateji Üniversitenin promosyon ürünlerinin çoğaltılması ve talep edilir hale getirilmesi Strateji Politika ve stratejilere çalışanların katılımını sağlamak Strateji İletişim kanallarıyla paydaşları bilgilendirmek Strateji Çalışanlar ve birimler arasında güven kültürü geliştirmek ve işbirliği oluşturmak Strateji Çalışanların istek ve amaçlarına saygı gösterilen hoşgörü ortamı oluşturmak Strateji Çalışanların iş tatminini arttırmak Strateji Etik kodların oluşturulması ve yaygınlaştırılması

27 MEVCUT STRATEJİK AMAÇ 5 KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 5.1 Mezunlarla iletişimi daha güçlü ve etkin hale getirmek PERFORMANS LERİ Üye sayısı Öğrenci İşl. D. Bşk. Katılımcı sayısı Sağlık Kült. D. Bşk. Düzenlenen etkinlik sayısı Sağlık Kült. D. Bşk. Mezun katılım oranı Öğrenci İşl. D. Bşk. Oran STRATEJİK 5.2 Akademik ve idari personelin kuruma aidiyetini güçlendirmek PERFORMANS LERİ Düzenlenen etkinlik sayısı, Katılım oranı Genel Sekreterlik /Oran

28 Kapalı alan miktarı, Memnuniyet anketi Yapı İşl. D. Bşk. M2/Oran Lojman sayısı Yapı İşl. D. Bşk. Yararlanan sayısını arttırmak Genel Sekreterlik Kolej bina sayısı Yapı İşl. D. Bşk. STRATEJİK AMAÇ 5 KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK 5.3 Kurum kültürünün korunması ve sürekliliğinin sağlanması PERFORMANS LERİ Basılı yayın sayısı ve dağıtım oranı, iş Genel Sekreterlik Oran/Anket tatmini anketi Promosyon ürün sayısı ve satış oranı İdari ve Mali İşl. D. Oran Bşk. Katılım oranı Strateji G. D. Bşk. Oran İletişim mecraları sayısı, iletişim oranı Genel Sek. (Basın) /Oran Güven ve işbirliği anketi Kalite Ofisi Oran

29 Memnuniyet anketi Kalite Ofisi Oran İş tatmini anketi Kalite Ofisi Oran İş etiği anketi Kalite Ofisi Oran