Horizon2020 Başlangıç Düzeyi Eğitim Sunumu Yüzüncü Yıl Üniversitesi VAN Tuğba Arslan Kantarcıoğlu Marie Curie Ulusal Delegesi ve Ulusal İrtibat Noktası
Sunum İçeriği Avrupa Birliği Çerçeve Programları Nedir? Çerçeve Programlarında Çağrı ve Proje Sunma Döngüsü Horizon 2020 ye Doğru: Bir Bakışta Horizon 2020 Horizon 2020 Bilgi Kaynakları UKO nunortaklık Kurmaya Yönelik Faaliyetleri ve Destekleri 7. ÇP de Üniversite ve Özel Sektör Performansları Üniversitelere Ait Başarı Hikayeleri ve Proje Çıktıları Horizon2020 ye Yönelik Üniversite Yapılanması Nasıl Olmalı? Horizon 2020 de yer almak neler kazandırır? 2
AvrupaBirliğiÇerçeve ProgramlarıNedir? 3
AB Çerçeve Programları Siyasi güç Ekonomik güç Bilimsel ve Teknolojik güç Çerçeve Programları, amaçları ve bütçesiyle belli bir dönem için tasarlanmış çok yıllı programlardır.
AB Çerçeve Programlarının Temel Özellikleri Amacı: Bilimsel araştırma ve teknoloji geliştirme kapasitesini artırmak Sosyal ve ekonomik kalkınmayı sağlamak Diğer birçok Topluluk Programından farklı olarak ÇP nin tümü uluslararası rekabete dayalı. En az 3 ülkedenortaklara ihtiyaç var. Her kurum kendi yetkinliklerini ortaya koyarak Ar-Ge sürecini yönetiyor. Ar-Ge, inovasyon, demonstrasyon, eşgüdüm ve kapasite geliştirme projeleri
AB Çerçeve Programlarının Temel Özellikleri 3-5 yıl sonra pazara sunulacak ürünler Başvurular doğrudan Avrupa Komisyonu na yapılmaktadır. Çok yıllı Dünyanın en büyük sivil araştırma programı
Çerçeve Programların Tarihçesi 1950-Avrupa Kömür ve Çelik Birliği antlaşması imzalandı. 1957- EURATOM antlaşması imzalandı. 1987 -Avrupa Tek Senedi imzalandı. 1987 2.ÇP başladı. (1987 1991) 1990-5.ÇP başladı. (1990 1994) 2000 -Avrupa Araştırma Alanı nın oluşturulmasına karar verildi. 2007-7.ÇP başladı. (2007 2013) 1950ler 1980-1985 1986-1990 1990-1995 1996-2000 2002 2006 2007-2013 1983 -Avrupa Stratejik Bilgi Teknolojileri Programı başladı. 1990-3.ÇP başladı. (1990 1994) 2002-6.ÇP başladı. (2002 2006) 1983-İlk Çerçeve Programı başladı. (1984 1987) 1993 Avrupa Birliği antlaşması imzalandı. 1994-4.ÇP başladı. (1994 1998) 7
Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı (AB 7. ÇP) AB 7. Çerçeve Programı (2007-2013) 53,2 milyar Dünyanın en büyük sivil araştırma programı Uluslararası konsorsiyumlar (çok ortaklı projeler) Kendi alanınızdaki en büyük oyuncularla ortak projelerde yer alma imkanı Geleceğin teknolojilerini belirleyen konsorsiyumların içinde olma fırsatı
7. Çerçeve Programına Hangi Ülkeler Katılabilir? AB Üye Devletleri Almanya, Avusturya, Belçika, Bulgaristan, Çek Cumhuriyeti, Danimarka, Estonya, Finlandiya, Fransa, Hollanda, İngiltere, İrlanda, İspanya, İsveç, İtalya, Kıbrıs Rum Yönetimi, Letonya,Litvanya, Lüksemburg, Macaristan, Malta, Polonya, Portekiz, Romanya, Slovakya, Slovenya, Yunanistan, Hırvatistan(1 Haziran 2013) 7. ÇP Asosye Ülkeler Türkiye,Makedonya, İsrail, İsviçre, İzlanda, Lichtenstein, Norveç, Sırbistan, Arnavutluk, Karadağ, Bosna-Hersek, Faroe Adaları, Moldova Uluslararası İşbirliği Hedef Ülkeleri (ICPC) Afrika, Karayipler, Asya, Pasifik, Doğu Avrupa ve Orta Asya, Latin Amerika, Akdeniz Ortaklık Ülkeleri 9
Çerçeve Programlara Kimler Başvurabilir? BİREYLER ÜNİVERSİTELER ARAŞTIRMA MERKEZLERİ KAMU KURUMLARI AB ÇERÇEVE PROGRAMLARI KOBİ LER/ KOBİ Birlikleri KALKINMA AJANSLARI DERNEKLER BÜYÜK FİRMALAR 10
ÇerçeveProgramlardaÇağrıve ProjeSunmaDöngüsü 11
Çağrı Döngüsü nedir? Çağrı nedir? Çağrı nasıl oluşur? Çağrı Süreci AB Çerçeve Programları nda desteklenecek proje konularını gösteren ihale benzeri süreç 7.ÇP çağrılarında desteklenecek olan proje konuları, Avrupa Komisyonu, programa üye ülkeler ve AB bünyesinde faaliyet gösteren kuruluşların görüşleri doğrultusunda 7.ÇP çağrı süreciyle ilgili bütün idari, finansal ve hukuki işlemler Avrupa Komisyonu tarafından gerçekleştirilir. Proje başvuruları doğrudan Avrupa Komisyonu na yapılır. 12
7.ÇP Çağrı Sistemi Yıllık Çalışma Programları hazırlanır Proje Teklif Çağrıları açılır Elektronik Teklif Sunma Sistemi (EPSS) üzerinden proje Avrupa Komisyonu na sunulur Çalışma Programları Öncelikli Konular Proje Fikri/ Proje Teklifi Avrupa Komisyonu Araştırma ve İş Dünyası
7.ÇP Çağrı Sistemi Çağrı Açılış (Çağrı dokümanlarının Avrupa Komisyonu tarafından yayınlanması) Proje Yazımı (Proje konsorsiyumlarını n oluşturulması veya bireysel projelerin yazımına başlanması Çağrı Kapanış (Proje başvurularının doğrudan Avrupa Komisyonu na sunulması) Çağrılar yıl içinde belirli dönemlerde yayınlanır! 14
Çağrı Süreci Çağrı Dokümanları Çalışma Programı Başvuru Klavuzu Finansal Konular Klavuzu Proje Yazma Süreci Avrupa Komisyonu sistemine kayıt(pic numarası alımı) Kurumun GPF formlarını sistem üzerinde doldurması Çağrı Kapanış (Projenin sunulması) EPSS sistemi üzerinden projenin proje koordinatörü veya bireysel araştırmacı tarafından sunulması Yüzüncü Yıl Üniversitesi PIC: 995597525 Proje Değerlendirme Bağımsız hakemler tarafından projeler değerlendirilir. 15
Çalışma Programı Her alana ait bir çalışma programı Alanın önceliklerine ve çağrılara ilişkin bilgiler Proje hazırlık aşamasında ilgili bölümler (bilimsel içerik, beklenilen etki, fonlama biçimi gibi) mutlaka incelenmeli
Çalışma Programı İçerik Aktivite (Activity) Alan (Area) Konu (Topic) SSH-2010-2.2.1
Çalışma Programı Avrupa Komisyonu bu projeleri fonlayarak ne elde etmek istiyor? Desteklenecek proje konuları Çağrıya özel bilgiler
Çalışma Programı
Değerlendirme Kriterleri 1. BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK KALİTE Scientific and/or technological excellence Çağrı başlığına uygunluk Mevcut Durum ve Yenilikler (state-of-the-art) Bilim ve teknoloji metodolojisinin ve çalışma planının kalite ve etkinliği 2. UYGULAMA Quality and efficiency of the implementation and the management Yönetim yapısı Bireysel katılımcıların kalitesi ve deneyimleri Konsorsiyum / Kurulan Ortaklığın kalitesi (tamamlayıcılığı, dengesi ünv sanayi) Kaynakların uygun dağılımı ve kullanımı (bütçe, insan kaynağı, ekipman) 3. ETKİ Potential impact through the development, dissemination and use of project results Projenin katma değeri Çalışma Programındaki hedef etkilere (expected impact) katkısı Fikri Mülkiyet Hakları Proje sonuçlarının yayılımı/dağılımı
Başvuru Rehberi Her proje türü için bir başvuru rehberi vardır. Projenizi bu başvuru rehberine göre hazırlamanız gerekir. Rehber, Değerlendirme kriterleri, Başvuru koşulları gibi konuları da içerir.
Çağrı Döngüsü Çagri yayinlanir Konsorsiyumlar olusturulur ve projeler sunulur Iptal Basarisiz Proje Degerlendirme Süreci Basarili Proje Pazarlik Süreci Kontrat imzalanir Yedek Liste 22
Projelerde ne şekilde yer alabilirim? Proje Koordinatörü Proje fikri Projenin planlanması ÇP proje deneyimi İlgili araştırma alanında bilimsel yetkinlik Proje ekibini oluşturma Proje Ortağı Proje fikri İlgili araştırma alanında bilimsel katkı sağlama Projenin iş paketlerinde görev alma Bireysel Araştırmacı Marie Curie Bireysel Burs Programları Araştırmacıları Fikirler Özel Programı kapsamında yazılan projeler 23
Projedeki durumunuzu belirlemek... KOORDİNATÖR Projeyi planlayıp, yazabilir ve yürütebilir misiniz? ÇP proje deneyiminiz var mı? Konunun tüm yönlerine hakim misiniz? Belirtilen çalışmaları en iyi yapacak kişileri tanıyor musunuz? Araştırma ve insan kaynağı yeterli mi? ORTAK Projedeki görevler => İş paketleri Projedeki görevlerini yerine getirmek Konsorsiyum anlaşmasında belirlenen aralıklarla rapor vermek Konuya hakimiyet %70-80 %20-30 İlk defa 7.ÇP de yer alacak ekiplerin projelerde ortak olarak başlamaları önerilmektedir!! Ancak %70-80 oranında size uygun bir başlık varsa koordinatör olarak katılma konusu düşünebilir!!!
Proje Değerlendirme - 7.ÇP Hakemlik Avrupa Komisyonu yapılan başvuruları bağımsız uzmanlar hakemler tarafından yapılmaktadır. Bireysel yeni başvurular, http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/ expertsadresinden ECAS hesabı açılarak yapılabilmektedir. Hakemler değerlendirmede geçen her gün için Avrupa Komisyonundan 450 ücret almaktadırlar. Hakemlik kaydınızı AB 7.ÇP Ulusal Koordinasyon Ofisi ndeki irtibat noktasına bildirmeniz önemlidir. Hakemlik kaydının çağrı dönemlerinde yeni konu başlıklarına göre güncellenmesinde fayda vardır! 25
Değerlendirmede en sık karşılaşılan hatalar Projenin çağrıların amaç ve isteklerine cevap verebilecek şekilde hazırlanmamış olması, Proje ortaklarının iş-bütçe dağılımlarının yanlış öngörülmesi, Projenin özgün değerinin ve yapılabilirliğinin göz ardı edilmesi, Ekibin/konsorsiyumun alandaki yetkinliğinin eksik olması, Proje tedarik zincirinin tam oluşturulmaması, projenin son kontrollerinin profesyonelce yapılmaması Projenin etik konularıkapsamasına rağmen yeterince açıklama yapılmaması Projenin getireceği yararların yeterince açıklanamaması Bazı bölümlerintekrar bilgileri olması sebebiyle bir yerden kopyalanıp aynen yapıştırılması gibi hatalar 26
FP7 Açık Çağrılar: Marie Curie Bireysel Araştırma Bursları Deneyim Şartı : Doktora derecesine sahip olmak ya da TZE en az 4 yıl araştırma deneyimine sahip olmak Uluslararası Dolaşım Şartı: Gidilecek/gelinecek ülkede son 3 yılda 12 aydan fazla bulunmama şartı Her alana açık çağrı Tematik önceliği yok Yaş sınırı yok Kuruluş seçimi araştırmacıya ait Dünyanın her yerine gitmek için burs mevcut Dünyanın her yerinden kurumunuza araştırmacı davet edilebilir
Marie Curie Bireysel Araştırma Bursları 2013 Açık Çağrıları Çağrı Adı Kariyer Gelişim Destekleri (Career Integration Grants-CIG) Çağrı Açılış Tarihi ÇağrıKapanış Tarihi 18 Ekim 2012 18 Eylül 2013 Avrupa Içi Dolaşım Bursu (Intra-EuropeanFellowships-IEF) 14 Mart 2013 14 Ağustos 2013 Avrupa ya Gelen Araştırmacı Bursları (International Incoming Fellowships-IIF) 14 Mart 2013 14 Ağustos 2013 Avrupa Dışına Giden Araştırmacı Bursları (International Outgoing Fellowships-IOF) 14 Mart 2013 14 Ağustos 2013 ncpmobility@tubitak.gov.tr
Horizon 2020 ye Doğru: BirBakıştaHorizon 2020 29
Tüm Programlar: Horizon 2020 Araştırma Geliştirme Inovasyon Faaliyetleri Pazara sunma 30
Horizon 2020 Temel Yenilikler Daha etkin bir yenilikanlayışı ve daha kapsayıcı bir yenilik uygulaması Güçlü mükemmeliyet vurgusu Toplumsal problemlerin ele alınması, sağlık, enerji, ulaştırma Tüm üniversiteler, enstitüler ve sanayiciler için kolaylaştırılmış katılım süreçleri 31
Horizon 2020 Excellent Science Dünya standartlarında bilim, ileri düzey araştırma yeteneği geliştirmesi, araştırmacıların en iyi altyapılara erişimi.. Horizon 2020 Toplam Bütçe: 80 Milyar 27,818m 20,280m Industrial Leadership Yeni iş sahaları yaratarak istihdamı artırmak, yenilikçi KOBİ ler, Anahtar teknolojilere stratejik yatırımlar, Ar-Ge için daha fazla özel sektör yatırımı Societal Challenges 35,888m Araştırmada toplumsal sorun odağı Güçlü yenilik ve özel sektör Odağı Toplumsal problemlere çok disiplinli ve çok ortaklı araştırmalar yolu ile etkili çözüm önerileri Araştırma ve yenilik faaliyetlerinde mükemmelliyet 32
Horizon 2020 Excellent Science Avrupa Araştırma Konseyi(ERC) Yeni ve Gelişen Teknolojiler (FET) Marie Skłodowska CurieAraştırma ve Burs Programları Araştırma Altyapıları Industrial Leadership EndüstriyelTeknolojileralanı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri Nano-teknoloji, İleri Malzemeler, İleri imalat ve işleme teknolojileri Biyoteknoloji Uzay Risk Sermayesine Erişim KOBİ ler İçin Yenilik Araştırma Programı Societal Challenges Sağlık, nüfus değişimi ve refah Gıda Güvenliği, sürdürülebilir tarım, deniz ve denizcilik araştırmaları ve bio-ekonomi Güvenli, temiz ve verimli enerji Akıllı, yeşil ve entegre ulaştırma İklim değişikliği ve kaynak verimliliği (ham maddeler dahil) Kapsayıcı, yenilikçi ve güvenli toplumlar 33
Excellent Science Neden? Araştırmacılar en iyi altyapılara erişmelidir.. Dünya standartlarında bilim, geleceğin teknolojilerinin temelidir! İstihdam alanları ve refah yaratılması için gereklidir! Avrupa ileri düzey araştırma yeteneği geliştirmeli, kazanmalı ve sürdürmelidir.. 34
Excellent Science Bileşenler.. 2014-2020 dönemi için önerilen fon miktarı Euro European Research Council Bireysel takımlarla gerçekleşen ufuk açıcı araştırmalar Future and Emerging Technologies (Örneğin, Bilgi ve İletişim Teknolojileri, biyoloji,kimya, yer bilimleri, malzeme, bilişsel bilimler, sosyal bilimler veya ekonomi) Yeni Inovasyon alanları açabilecek multi-disipliner araştırmalar Marie Skłodowska Curie Actions Araştırmacı Dolaşımı sayesinde eğitim ve kariyer gelişimi fırsatları Research infrastructures (e-altyapılar dahil) Küresel ölçekte gelişmiş altyapılara erişim 13 Milyar 3 Milyar 6 Milyar 2,5 Milyar
Industrial leadership Neden? Avrupa araştırma ve yenilik alanında daha fazla özel sektör yatırımına ihtiyaç duymaktadır.. Avrupa yeni iş sahaları yaratarak istihdamı artırmak için daha yenilikçi KOBİ lere ihtiyaç duymaktadır Anahtar teknolojilere stratejik yatırımlar var olan ve gelişen sektörlerde yeniliği artıracaktır 36
Industrial Leadership Bileşenler.. 2014-2020 dönemi için önerilen fon miktarı (Euro) Leadership in enabling and industrial technologies (ICT, nano-teknoloji, malzeme,biyoteknoloji, imalat teknolojileri,uzay) 14 Milyar Access to risk finance Ar-Ge ve Inovasyon için risk sermayesi fırsatlarının arttırılması 3,5 Milyar Innovation in SMEs KOBİ lerin Ar-Ge yetkinliklerinin arttırılması 0,5 Milyar 37
Societal Challenges Neden? Etkili çözüm önerileri sosyal bilimleri de kapsayan çok disiplinli işbirliklerinden doğmaktadır AB Politika hedefleri (climate, environment, energy, transport etc) yenilik olmadan başarılamaz Çözüm önerileri test edilmeli, uygulanmalı ve desteklenmelidir... 38
Societal Challenges Bileşenler.. 2014-2020 dönemi için önerilen fon miktarı Euro Sağlık, nüfus değişimi ve refah Gıda Güvenliği, sürdürülebilir tarım, deniz ve denizcilik araştırmaları ve bio-ekonomi 8 Milyar 4 Milyar Güvenli, temiz ve verimli enerji 6 Milyar Akıllı, yeşil ve entegre ulaştırma 7 Milyar İklim değişikliği ve kaynak verimliliği (ham maddeler dahil) 3 Milyar Kapsayıcı, yenilikçi ve güvenli toplumlar 4 Milyar 39
Horizon 2020 Takvim 7. Çerçeve Programı 2012 Horizon 2020 ye yönelik son çağrıların yayınlanması 2012 2013 Müzakereler Horizon2020 Bütçesi ve yapısı; Komisyon, Konsey, Parlamento 2013 Horizon 2020 Program yapı ve bütçesinin kesinleşmesi Horizon 2020 Ocak 2014 itibarı ile çağrıların yayınlanması 2014 40
Horizon 2020 BilgiKaynakları 41
Türkiye deki resmi iletişim kanalı www.fp7.org.tr
Avrupa Komisyonu nun resmi iletişim kanalı http://ec.europa.eu/research/horizon2020
AB Çerçeve Program Proje Bilgileri http://cordis.europa. eu/fp5/projects.htm Çerçeve Programlarda desteklenmiş projelerin bilgilerini inceleyebilir Horizon 2020 Horizon 2020 başvurularınızı güçlendirebilirsiniz http://cordis.europa.e u/fp6/projects.htm http://cordis.europa.eu/projects
Uluslararası Networkler Avrupa Teknoloji Platformları http://cordis.europa.eu/technology-platforms/ o Sanayinin önderliğinde, ilgili tüm aktörlerin, seçilen teknoloji alanına ilişkin stratejiler belirlemesi, o belirlenen stratejilerin hayata geçirilmesi, o gerekli kaynağın kamu ve özel sektör kaynaklarınca karşılanması ve böylece Avrupa nın rekabet gücünün arttırılması hedeflenmektedir. Avrupa Sanayi Birlikleri Teknoloji Platformlarıyla ilintili Avrupa Sanayi Birliklerinin araştırma gruplarına katılabilirsiniz. Örnek: Avrupa Fotovoltaik Sanayi Birliği-www.epia.org/
Uluslararası Networkler-2 Science EuropeAvrupa Araştırma Fonlama/Uygulama Kuruluşları tarafından kurulan bir birlik. http://www.scienceeurope.org/ Horizon 202o ile ilgili Science Europe Birliği üyesi ülkelerin Politika Dokümanlarına buradan ulaşabilirsiniz. http://www.scienceeurope.org/downloads http://www.scienceeurope.org/news
Uluslararası Proje Pazarları/Etkinlikler Horizon 2020 ye yönelik etkinlikler http://cordis.europa.eu/fetch?caller=en_ NEWS_HORIZON2020 Konulara özel tarama yapabileceğiniz Avrupa çapındaki etkinlikler http://ec.europa.eu/research/events
E-öğrenme Aracı-7. ÇP
E-öğrenme Aracı-H2020 Yapım aşamasında olan Horizon 2020 e-öğrenme aracı sizlere yeni program hakkında genel bilgi vermekle kalmayıp testlerle kendinizi sınama imkanı da sunacaktır.
Ulusal Koordinasyon Ofisi (UKO) Faaliyetleri ve Destekler
Ulusal İrtibat Noktaları 7.ÇP nın koordinasyonundan sorumlu kuruluştur. UKO da Ulusal İrtibat Noktaları nın görevleri: Bilgilendirmek Yönlendirmek Eğitmek Ortak bulmak Temsil etmek Teşvik etmek
UKO Faaliyetleri Ulusal Bilgilendirme ve Eğitim Günleri Üniversiteler, firmalar, kamu kuruluşları Araştırmacılar ile yüz yüze proje/konu özelinde görüşmeler Haritalama İlgili konuda yurtdışında güçlü isimlerin ve kuruluşların analizi Eşleştirme Türk araştırmacıların CV ve profilleri veritabanı Yabancı araştırmacı-türk araştırmacı arasında iletişim oluşturulması Ortak arama duyuruları 52
UKO Destek Programları 7. ÇP Destek Programları Destek Adı Kapsamı Proje Önerisi Ön-Değerlendirme Destek Programı Yurtdışı Proje Yazımı Danışmanlık Hizmeti Desteği ÇP ye Katılımı Özendirme Ödülü Desteği Sunulması Konsorsiyum Oluşturma Amaçlı Yurtdışı Seyahat Desteği Programı H2020 Programında etkinliği arttırmak için yeni destek programları tasarlanmaktadır. Başarılı Proje Koordinatörleri ve Ortaklarına Sabit Ödül (2000-5000 - 7000 ) Gidiş-Dönüş Ekonomi Sınıf Uçak Bileti Konsorsiyum Anlaşması Değerlendirme Desteği Konsorsiyum Anlaşmaları Hukuki Değerlendirme Danışmanlık Hizmeti Desteği
AB Çerçeve Programlarının Finansal Boyutu Ulusal projelere kıyasla çok yüksek bütçeler Bu bütçelerle; Proje personeli ücretlerini Proje çalışmaları için yapılan seyahat masraflarını Ekipman masraflarını (satın alım, nakliye, kurulum vb.) Proje çalışmaları için yapılan etkinliklerin masraflarını Yan sözleşmelerin, alt yüklenicilerin masraflarını Projeyi yürütmekten dolayı doğan genel yönetim giderlerini karşılayabilirsiniz. 54
H2020 nin Sunduğu Finansal Fırsatlar 7.ÇP ye göre daha kolay proje yönetim ve raporlaması, resmi dokümanlarda daha sade ve anlaşılır bir dil, Proje kapsamındaki 100 birimlik harcamanızın tamamının desteklenmesi (pazara yakın faaliyetler hariç) ve ek olarak 20-25 birimlik bir dolaylı maliyet, Projelerde görev alacak personelin proje kapsamında istihdam edilebilmesi,
Emanet Hesap Nedir? Bir projede yer alın ve yeni projelerinize hazırlanmak için kaynak yaratın! Projelerdeki dolaylı maliyetlerin (indirect cost) aktarılacağı bir destek (back-up) hesabı Dolaylı maliyetlerin kullanım kapsamını belirleyen bir yönetmelik mevcuttur. (Bkz. 27 Kasım 2007 tarih ve 26713 sayılı Resmi Gazete deki AB Hibelerinin Muhasebeleştirilmesine dair Yönetmelik) Bu kapsamda (Madde 10) dolaylı maliyetler sadece yeni hazırlanacak projelerin hazırlık aşamasında yapılacak masrafların karşılanması için kullanılabilir, projede ihtiyaç duyulan diğer masraflar için kullanılamaz. (proje seyahati, proje ekibine maaş desteği, vb.) 56
Stratejik Ortaklarımız Brüksel de Türk Ar-Ge İrtibat Ofisi Türkiye Araştırma ve İş Dünyası Kuruluşları (TURBO) Ofisi 2004 yılının başında Brüksel de faaliyete başladı. TURBO, Avrupa Birliğinin Lizbon stratejisi kapsamındaki bilim, teknoloji ve özel sektöre yönelik programlarda, Türkiye'nin AB üyeliği yolunda, bu programlardaki başarısının en yüksek noktaya varmasına yardımcı olmayı hedefler. TOBB KOSGEB TESK TuR&Bo aracılığıyla diğer liaison ofisleriyle bağlantıya geçilmektedir. UKO çalışanları periyodik aralıklarla, lobi faaliyetlerini geliştirmek ve Türk Araştırma camiasının tanıtılması amacıyla TuR&Bo da görev yapmaktadır. 57
7. ÇP detürkiye den Üniversite ve Özel Sektör Performansları
7. ÇP de En Başarılı Üniversiteler Özyeğin Üniversitesi İzmir İleri teknoloji Üniversitesi Hacettepe Üniversitesi Ege Üniversitesi İstanbul Teknik Üniversitesi Boğaziçi Üniversitesi İhsan Doğramacı Bilkent Koç Üniversitesi Sabancı Üniversitesi Ortadoğu Teknik Üniversitesi Strong &Sustainable Economy En Başarılı Üniversiteler 11 11 16 17 Qualified R&D Labour 31 32 34 Türkiye deki Üniversiteler in Ortalaması 9 dur! 38 43 59 0 10 20 30 40 50 60 70 Ortaklık Sayısı Dynamic Market
7. ÇP de En Başarılı Şirketler En Başarılı Şirketler LNL Elektrik Elektronik Troyka Makine SRDC Yazılım Ar-Ge Ortaklık Sayısı Arçelik AŞ. ASELSAN Strong &Sustainable Economy 0 2 4 6 8 10 Qualified R&D Labour Dynamic Market
7.ÇP Performansı (2007-2013*) Türk ortakların içinde yer aldığı projelerin toplam portföy büyüklüğü 4 Milyar Avro Türk ortakların payı 175 Milyon Avro 980 Türk Ortak *30 Nisan 2013 tarihi itibariyle açıklanmış olan sınırlı sayıdaki çağrıyı kapsamaktadır. Henüz sonucu açıklanmayan 65 çağrının verilerini kapsamamaktadır. 61
Başarı Hikayeleri 62
MAAXIMUS (Yeni Nesil AB Uçaklarında İmalat ve Montaj Süresinin Azaltılması) Projenin Amacı: Yeni nesil AB uçaklarının dünyadaki rakipleri karşısında teknolojik açıdan daha üstün ve daha düşük maliyetli olmasını sağlamak amacıyla imalat ve montaj süresini kısaltacak yeni bir kompozit gövde konsepti geliştirmek Projedeki Türk Ortak: TUSAŞ TürkHavacılıkveUzaySanayiiA.Ş Proje Bütçesi: 70.865.707 Avro Türk Ortakların Bütçesi: 540 Bin Avro Proje websitesi: http://www.maaximus.eu/ 63
MAAXIMUS (Yeni Nesil AB Uçaklarında İmalat ve Montaj Süresinin Azaltılması) TUSAŞ ın projedeki görevleri arasında kompozit gövde tasarımı ve analizi, uçak kaburgası tasarım, analiz ve üretim işleri; paneller, pencere çerçevesi üretilmesi ve RTM pencere çerçevesinin testi vardır. TUSAŞ, gelecekte tasarlanacak uçaklarda da RTM teknolojisini kullanarak, tasarım alanında söz sahibi olmayı hedeflemektedir. MAAXIMUS ileride Airbus tarafından devreye alınacak tek koridorlu kompozit uçakların gövde tasarımı, üretimi ve testlerine yönelik çalışmalar 64 yapacaktır.
EU-GEI (Şizofreni Teorisinde ve Seyrinde Gen-Çevre Etkileşiminin Rolü) Projenin Amacı: şizofreninin gelişimi, şiddeti ve sonuçlarına etki eden etkileşimli genetik, klinik ve çevresel faktörleri belirlemek Projedeki Türk Ortaklar: Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Ruh Sağlığı ve Hastalıkları Anabilim Dalı Omega Pro Proje Araştırma Geliştirme ve Danışmanlık Ltd. Şti. Proje Bütçesi: 11.000.000 Türk Ortakların Bütçesi: 870.000 Proje Süresi: 60 ay Proje websitesi: http://www.eu-gei.eu - Psymate adında yeni bir görüntüleme sistemi geliştirildi. - 27 Uluslararası yayın üretildi, 3 tanesi Nature da yayınlandı. 65
SHARE (Avrupa da Sismik Tehlike Uyumlaştırması) Projenin Amacı: gelecekte beklenen depremlere bağlı yer hareketlerini inceleyen çalışma olan sismik tehlike değerlendirmesinin mühendislik uygulamalarını, veri toplanması ve analizlerini ve değerlendirme prosedürlerini Avrupa çapında uyumlaştırmaktır Projedeki Türk Ortaklar: Boğaziçi Üniversitesi Kandilli Rasathanesi ve Deprem Araştırma Enstitüsü ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Proje Bütçesi: 5.500.000 Türk Ortakların Bütçesi: 270.000 Proje websitesi: http://www.share-eu.org/ Proje kazanımları: -Yayın: Kale, Ö and S. Akkar (2013), A new procedure for selecting and ranking ground motion prediction equations (GMPEs): The eucidean distance based ranking (EDR) method, Bull. Seismol. Soc., Am., April 2013, Vol. 103, doi:10.1785/0120120134. - Proje çıktısı: Proje ortaklarının yer aldığı ülkelerde sismik risk değerlendirmeleri 66 ve senaryolar: seçilen bölgeler İtalya ve Marmara bölgesi(türkiye)
ROBO-PARTNER Geleceğin Montaj Fabrikalarında Esnek, Akıllı ve Güvenli Operasyonlar için İnsan/Robot İşbirliği Donanımı Projenin Amacı: Robotların montaj hatlarında kullanımının yaygınlaştırılmasına ve ortak robot/insan çalışma ortamlarına yönelik iş modeli, yöntem, yazılım ve ekipman geliştirmek. Projedeki Türk Koordinatör: TOFAŞ Proje Bütçesi: 8,5 Milyon hibe Türk Ortakların Bütçesi: 650.000 (403.000 hibe) Proje süresi: 42 ay Proje websitesi: www.robopartner.eu(yakında yayına girecek) 67
ROBO-PARTNER Hedeflenen Temel Çıktılar İnsan ve robot işgören işyükü planlama ve optimizasyon yazılımı geliştirilmesi Güvenlik çiti gerektirmeyen gelişmiş iş güvenliği stratejileri Yenilikçi insan/cisim algılama ekipmanları Ses, imge ve el komutlarını kullanan kolay ve gelişmiş robot programlama yöntemleri İnsan operatörlere destekçi ergonomi iyileştirici otonom mobil robotik yardımcı üniteler 68
TRITICEAEGENOME (Genomics for Triticeae improvement) Projenin Amacı: Beslenme için çok önemli tahıl gruplarını içeren(buğday, arpa, çavdar) Triticeae sınıfının genetik yapısının incelenmesi, yeni ve dayanıklı türlerin geliştirilmesini hedeflemektedir. Projedeki Türk Ortak: Sabancı Üniversitesi Proje Bütçesi: 5.3 Milyon Avro Türk Ortakların Bütçesi: 222.800 Avro Proje websitesi: www.triticeaegenome.eu 69
TRITICEAEGENOME (Genomics for Triticeae improvement) Proje sonunda, buğday genetiği detaylı şekilde ortaya çıkarılmış, türü geliştirmek için kullanılabilecek genler analiz edildi. İlgili türlere ait gen kütüphanesi ve gen haritaları oluşturuldu. Proje kapsamında 20 uluslararası makale ileri gelen bilimsel dergilerde yayınlandı. Bunlardan 2 sinde Türk ortak da yazar (co-author) olarak yer aldı. 70
isurf An Interoperability Service Utility for Collaborative Supply Chain Planning across Multiple Domains Supported by RFID Devices Projenin Amacı: özellikle KOBİ(Küçük ve Orta Boy İşletme) lerin kullanımı için ortak tedarik zinciri planlamasını mümkün kılmak üzere akıllı bir çözüm sunmak Projedeki Türk Ortaklar: Orta Doğu Teknik Üniversitesi, SRDCYazılım, Araştırma ve Geliştirme ve Danışmanlık Proje Bütçesi: 3,1 Milyon Avro Türk Ortakların Bütçesi: 647.100 Avro Proje Süresi: 30 Ay Proje websitesi: http://www.srdc.com.tr/isurf 71
isurf Proje sayesinde; Türkiye de 2 doktora, 3 master tezi desteklendi 3uluslararası hakemli dergi yayını, 9 uluslararası konferans yayını Türkiye den araştırmacılar 8 uluslararası yayına dahil oldu (author/ co-author) Çıktılar: Birlikte işlerlik altyapısı edocreator Aracı Akıllı ürün altyapısı Ortak Tedarik Zinciri Planlama Süreç tanımlama, çalıştırma ve takip etme aracı Eski sistemlerin(legacy) Ağ Servis rayüzlerinin çıkarılmasına olanak sağlayan araçlar 72
EU INTEGRATION: Marie Curie Bireysel Araştırma Projesi EU Integration: Financial Integration and Macroeconomic Stability in Europe Proje Koordinatörü: Bilkent Üniversitesi Prof. Şebnem Kalemli Özcan Proje türü: 7. ÇP Marie Curie IRG Projesi (Tek Ortak) Proje süresi: 48 ay Proje bütçesi: 100.000 Projenin Amacı:Bu proje AB üye ülkeleri arasında finansal entegrasyonun derecesini ve bu entegrasyonun ekonomik büyüme ve makroekonomik denge üzerindeki etkilerini araştırmıştır. Desteğin amacı:proje ABD den dönen araştırmacıyı Avrupa da tutabilmek için maaşına, araştırmasına ve seyahatlerine ek destek sağlamak amacıyla bireysel burs şeklinde fonlama sağlamıştır. 73
PROGTAX: Marie Curie Bireysel Araştırma Projesi PROGTAX: Effects of Progressive Taxation on Economic Growth, Labor Supply and Income Inequality Proje Koordinatörü: Boğaziçi Üniversitesi Doç. Dr. Murat Koyuncu Proje türü: 7. ÇP Marie Curie IRG Projesi (Tek Ortak) Proje süresi: 48 ay Proje bütçesi: 100.000 Projenin Amacı:Proje, aşamalı vergi ve gelir dağılımını birleştiren dinamik bir makroekonomik model geliştirmeyi hedeflemektedir. Proje Yunanistan, İtalya ve Türkiye kayıt dışı sektörlerin geniş olduğu ülkelerin analiz edilmesini sağlayacaktır. Desteğin amacı:proje ABD den dönen araştırmacıyı Avrupa da tutabilmek için maaşına, araştırmasına ve seyahatlerine ek destek sağlamak amacıyla bireysel burs şeklinde fonlama sağlamıştır. 74
H2020 de Başarılı Üniversite Yapılanması 75
H2020 de Başarılı Üniversite Yapılanması Proje Destek Ofisi (PDO) AB Ofisi (ABO) Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) Tüm projeler başvuru ve yürütme süreçleri, etik ve fikri mülkiyet konuları, idari ve akademik işleyiş ve diğer genel konular AB programları özelinde uzmanlaşmış uzmanlar ile AB proje başvuru ve yürütme esasları konularında danışmanlık, ortak bulma ve ortak olma konularında destek Sanayi işbirliği, spinoff ların desteklenmesi ve projelere teşviki, projelere ticari değer kazandırılması, patent süreçleri
H2020 de Başarılı Üniversite Yapılanması AB Ofisi Proje Destek Ofisi Teknoloji Transfer Ofisi Üniversitelerde projelerin başvuru ve yürütülmeleri sürecinde araştırmacıların gereksinim duyabilecekleri bilgilere kolay erişim sağlayabilecekleri Üniversite Ar-Ge ve Proje etkinliklerinin koordinasyonlu bir şekilde yürütülmesinin sağlanabileceği Araştırmacıların idari ve finansal konularda teknik destek alabilecekleri yapılar H2020 de başarılı bir üniversite profilinin olması zorunlu elemanları 77
AB Ofisi Görevleri Çağrı Öncesi Yeni AB Programları ve çağrıları konusunda bilgi transferi, etkinlik düzenlenmesi, kılavuzlar hazırlanması Üniversitedeki potansiyeli ortaya koymak amacıyla araştırmacı çalışma profillerinin katalog şeklinde hazırlanması Çağrı süresince Başvuru sürecinde araştırmacıların ihtiyacına bağlı ortak bulma, başarılı konsorsiyum bulma gibi konularda araştırmacılara destek olunması Başvuru formlarının doldurulması, finansal bütçe tablolarının oluşturulması 78
AB Ofisi Görevleri Proje başlarken ve yürütülürken Müzakere sürecinin yürütülmesi Proje sözleşmelerinin hazırlanması ve imzalanma aşamasında destek sağlanması KDVistisna sertifikası, etik kurul raporları, izin belgeleri gibi proje için alınması gereken belgeler konularında süreçlerin yönetimi Hizmet alımı, personel tedariği ve ödemesi, finansal raporlamalar, proje denetlenmesi, proje kapatılması, hakemlik süreci konularının yürütülmesi «Overhead» yönetimi Overhead bütçesinin araştırmacıları ve araştırma projelerini teşvik etmek amacı ile kullanımı önerilmektedir. 79
H2020 de yer almak neler kazandırır? 80
81
Avrupa Çapında Araştırma size ne kazandırır? 80 Milyar lık Ar-Ge fonuna erişim imkanı Ulusal projelerin nüfus edemeyeceği büyük ölçekli işbirliği ortamı Araştırmanın uluslararası doğası Multi-disipliner, uzmanlıkları tamamlayıcı projeler tasarlama Uluslararası ağlara aktif katılım fırsatı Uluslararası seyahat imkanlarınızı arttırarak kariyerinize katkı AB çapında rakiplerinizi tanıma ve kıyaslama (benchmark) olanağı 82
H2020 Projelerinde yer almanın kazançları Bilgi Alanınızdaki en son teknolojiye erişim sağlayabilirsiniz Ulusalın yanı sıra uluslararası alanda çalışarak bilgi kazanma fırsatı yakalayabilirsiniz Avrupa çapındaki en iyi araştırmacılarla bir araya gelerek, bilgi/deneyimlerinizi paylaşabilirsiniz Yeni işbirlikleri ÇP projelerinde yer almak, diğer Ar-Ge programlarında da işbirliklerinizi artırır (ikili işbirlikleri, COST, EUREKA) Uluslararası networklerde yer alma fırsatı yakalarsınız Devam projelerinde de yer alma fırsatı yakalarsınız Brüksel in sizin isminize aşina olması nı sağlarsınız İtibar CV nizi güçlendirir ve görünürlüğünüzü artırır.
H2020 Projelerinde yer almanın kazançları Fon kaynağı/ Kaynak Araştırma faaliyetlerinizin bir bölümü için Avrupa Komisyonu ndan fon kaynağı alabilirsiniz Dolaylı Maliyetleriniz de fonlanır (Overhead) (100 liralık Ar-Ge harcaması için 120/125 liraya kadar destek alabilirsiniz.) İnovasyon yapmanıza yardımcı olabilecek teknolojiye erişiminizi kolaylaşır Ortalama 4 ulusal projeden alınacak kaynağın tek bir AB projesiyle ve alanında uzman kurumlarla işbirliği içerisinde kullanılma imkanı Zaman İyi bir ekip/konsorsiyum ile, tek başınıza yapacağınızdan daha fazlasını elde edebilirsiniz sinerji Projelere katılım sağlayarak yeni oluşacak teknolojilere pazara inmeden erişim
H2020 Projelerinde yer almak neden zor? Mevcut Ulusal Fonlarımıza erişim daha kolay Çok ortaklı proje ve işbirliği tecrübemiz/kültürümüz az Rekabetin yoğun yaşandığı bir ortam, başarı oranı düşük Başarısını ispatlamış işbirliği ağlarına katılım çaba gerektiriyor Bursiyer destekleme imkanı yok Endüstri ile işbirliği çok önemli, bizde tercih edilmiyor AB araştırma ajandasını çağrı açılmadan önce yönlendirmek/beslemek gerekli 85
Başlamadan önce sorulacaklar Programda yer almanın lehinize ve aleyhinize olabilecek taraflarını anladınız mı? Uluslararası işbirliklerine hazır mısınız? Yetkinlikleriniz çağrı gereksinimlerini karşılayabilecek düzeyde mi? Bu işe ayıracak yeterli para ve zamanınız var mı? Size destek olacak bir ekibiniz ve organizasyonunuz var mı? Faydalanmak istediğiniz araştırma alanları var mı? 86
Kapanış Avrupa Birliği Çerçeve Programları Nedir? Çerçeve Programlarda Çağrı ve Proje Sunma Döngüsü 7. ÇP de Üniversite Performansları Horizon 2020 ye Doğru: Bir Bakışta Horizon 2020 Horizon 2020 Bilgi Kaynakları UKO nun Ortaklık Kurmaya Yönelik Faaliyetleri ve Destekleri Üniversitelere ait Başarı Hikayeleri ve Proje Çıktıları Horizon 2020 ye Yönelik Üniversite Yapılanması Nasıl Olmalı? Horizon 2020 de yer almak neler kazandırır? 87
Sorularınız için AB Çerçeve Programlar Ulusal Koordinasyon Ofisi Atatürk Bulvarı 221, Kavaklıdere, Ankara Tel: +90 312 427 23 02 Faks: +90 312 427 40 24 E-posta: info@fp7.org.tr Web: www.fp7.org.tr Twitter: @AB_7CP_UKO 88