Pirelli Grubu Değerleri ve Etik Kodu



Benzer belgeler
DOĞAN GRUBU TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POLİTİKASI

ÇEVRE KORUMA KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

Halkla İlişkiler ve Organizasyon

Bölüm 11. Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler İŞLETME BİRLEŞMELERİ. (Mergers)

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN. GYODER ZİRVESİ nde YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 NİSAN 2007 İSTANBUL

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.

TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İŞLETME ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ İNSAN HAKLARI POLİTİKASI

Kalite nedir? Kalite, bir ürün ya da hizmetin belirlenen ya da olabilecek ihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan özelliklerin toplamıdır.

SİİRT ÜNİVERSİTESİ 2015 MALĠ YILI. Döner Sermaye ĠĢletme Müdürlüğü FAALĠYET RAPORU

MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

LÜLEBURGAZ BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ NÜN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ENGELLİLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ (1) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Hepinizi saygıyla sevgiyle selamlıyorum.

Bodrum Ticaret Odası

KAYNAK FİNANSAL KİRALAMA A.Ş.

SÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com

Kurumsal Sosyal Sorumluluk CSR

Giresun Üniversitesi Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Uygulama Yönergesi

YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

TARİFE YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve İlkeler

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

a) Birim sorumluları: Merkez çalışmalarının programlanmasından ve uygulanmasından sorumlu öğretim elemanlarını,

ADANA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJELERİ

MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI

MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI

PORTFÖY ÜRETİM ŞİRKETLERİNİN OLUŞTURULMASI VE ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Sefer BÜTÜN. EÜAŞ Genel Müdürü ÖZET:

B E Y K E N T Ü N İ V E R S İ T E S İ S O S Y A L B İ L İ M L E R E N S T İ T Ü S Ü İ Ş L E T M E Y Ö N E T İ M İ D O K T O R A P R O G R A M I

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

RESMİ ÇÖZÜM ORTAĞI. Resmi Çözüm Ortağı MG GROUP İSTANBUL/ÜSKÜDAR HATAY/İSKENDERUN ADANA/SEYHAN MUĞLA/BODRUM HATAY/ANTAKYA.

Meriç Uluşahin Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Başkan Vekili. Beşinci İzmir İktisat Kongresi

TÜRK ECZACILARI TEMEL ULUSAL YETKİNLİK ÇERÇEVESİ*

ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

Mercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma yapmaktadır.

1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ

ALKİM KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. / ALKA [] :56:31

PROJE. Proje faaliyetlerinin teknik olarak uygulanması, Sanayi Genel Müdürlüğü Sanayi Politikaları Daire Başkanlığınca yürütülmüştür.

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Özel Sektör Gönüllüleri Derneği Meslek Lisesi Koçları Programı. Okul Şirket Buluşması 23 Şubat 2016

AB Mevzuatının Uygulanmasına Yönelik Teknik Desteğin Müzakere Edilmesi

EY Eğitim Takvimi. Eylül - Aralık 2014

DEĞERLENDİRME NOTU: Mehmet Buğra AHLATCI Mevlana Kalkınma Ajansı, Araştırma Etüt ve Planlama Birimi Uzmanı, Sosyolog

KURUMSAL YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

PATOLOJİ DERNEKLERİ FEDERASYONU ETİK YÖNERGE TASLAĞI. GEREKÇE: TTB UDEK kararı gereğince, Federasyon Yönetim

ELEKTRİK PİYASALARI 2015 YILI VERİLERİ PİYASA OPERASYONLARI DİREKTÖRLÜĞÜ

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK İŞBİRLİĞİ PROJE DANIŞMANLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler

TMMOB EH R PLANCILARI ODASI TRABZON UBES III. DÖNEM ( ) ÇALI MA PROGRAMI

GYODER SEKTÖR BULUŞMASI 28 MAYIS 2013 İSTANBUL DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ

Kamu Sermayeli İşletmelerde İyi Yönetişim. Mediha Ağar Dünya Bankası, Kıdemli Ekonomist Dünya Bankası

Girişimcileri destekleyen

T.C. İZMİR KARŞIYAKA BELEDİYESİ HİZMET İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

SİİRT ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

H.Ü. KALİTE KOMİSYONU

Ara rma, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. EXCEL de Etkin Kullanım için Kısayollar

SOLAREKS. Firma Hakkında SOLAREKS

2011 YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

KURUYEMİŞ SEKTÖR RAPORU

Enerji Tasarrufunda İnovatif Çözümler

TÜSİAD Rekabet Çalışma Grubu Toplantısı DEVLET YARDIMLARI. Abdulgani GÜNGÖRDÜ Rekabet Uzmanı

ÖNSÖZ. Sevgili MMKD üyeleri,

ATAÇ Bilgilendirme Politikası

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

S V L TOPLUM, YEREL YÖNET MLER VE GENÇL K AB ÜYEL YOLUNDA" S V L TOPLUMLA D YALOG TOPLANTISI 4 SONUÇ B LD RGES 11 ARALIK 2010, STANBUL

Bilgilendirme Politikası

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

YÖNETMELİK. a) Çocuk: Daha erken yaşta ergin olsa bile 18 yaşını doldurmamış kişiyi,

ÇEVRE KORUMA TEMEL ALAN KODU: 85

KADININ STATÜSÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Tarımda Kadınların Finansmana Erişimi Esra ÇADIR

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

MEGA GLOBAL ULUSLARARASI BAĞIMSIZ DENETİM A.S. (THE MEMBER FIRM OF JEFFREYS HENRY INTERNATIONAL) 1-12 / 2014 TARİHLİ ŞEFFAFLIK RAPORU

GÖKTAŞ İNŞAAT TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ 2012 YILI FAALİYET RAPORU

VAKA ANALİZİ İNCELEMESİ. Hepsiburada, Kişiselleştirilmiş ve Hedefe Yönelik Pazarlamayı Optimize Etmek İçin Büyük Veriler Kullanıyor

HAYALi ihracatln BOYUTLARI

Küresel Ekonomik İlişkiler Komisyonu - I

KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL DERGİLER YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

LABORATUVARIN DÖNER SERMAYE EK ÖDEME SİSTEMİNE ETKİSİ. Prof. Dr. Mehmet Tarakçıoğlu Gaziantep Üniversitesi

Proje Yönetiminde Toplumsal Cinsiyet. Türkiye- EuropeAid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1

Firmadaki Mevcut Öğrenme Faaliyetleri 2.2. Aşama

BİRİNCİ BÖLÜM KAR AMACI GÜTMEYEN ORGANİZASYONLAR VE PAZARLAMA

GEWISS ELEKTRİK TESİSAT MALZEMELERİ TİCARET LTD. ŞİRKETİ ETİK KURALLAR

TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARINDA MERKEZİ KARŞI TARAF UYGULAMASI 13 MAYIS 2013 İSTANBUL DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ

ELEKTRİK ÜRETİM SANTRALLERİNDE KAPASİTE ARTIRIMI VE LİSANS TADİLİ

Kritik Altyapı Değerlendirmeleri

Demiryolu Taşımacılığı ve Bilişim Teknolojileri. Mete Tırman

1 OCAK - 31 ARALIK 2015 HESAP DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU (Tüm tutarlar, aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.

Eposta, posta ve sosyal medya hesapları (Facebook, Twitter, Youtube, Instagram), telefon ve şubeler aracılığıyla kesintisiz etkileşim.

Danışma Kurulu Tüzüğü

VAKIF MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. (ESKİ UNVANI İLE VAKIF B TİPİ MENKUL KIYMETLER YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. )

: Prof. Dr. Nurettin KALDIRIMCI : Kenan TÜRK, Dr. Murat ÇETİNKAYA, Reşit GÜRPINAR, Fevzi ÖZKAN, Dr. Metin ARSLAN, Doç. Dr.

Autodesk Building Design Suite Sorular ve Cevapları

İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM

İşin Adı: KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI. İşin Kodu: İşi Yapan İşgörenin Bağlı Bulunduğu İlk Yönetici: Genel Sekreter Tarih:

2. İşbirliği-Güç birliği Destek Programı. 5. KOBİGEL Kobi Gelişim Destek Programı. 8. Kredi Faiz Desteği

Park Elektrik Üretim Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa No: 1

Transkript:

Pirelli Grubu Değerleri ve Etik Kodu

Copyright 2004 by Pirelli &C. S.p.A. Fikri Mülkiyet Hakları ile ilgili yasal düzenlemeler uyarınca tüm yasal hakları Pirelli & C. S.p.A ya aittir. İşbu eserin tamamen veya kısmen herhangi bir vasıta aracılığıyla çoğaltılması, kayıt edilmesi, parayla veya parasız olarak, basılı veya görsel olarak yayınlanması veya üçüncü kişilerin kullanımına sunulması yasaktır.

Grubumuzun kimliği; tarihi olarak, yıllar boyunca hepimiz tarafından izlenmiş ve korunmuş değerler bütünü üzerine kurulmuştur. Bu ortak değerler, kurumsal kültürümüzün sağlamlaştırılmasını ve zenginleştirilmesini sağlamıştır. Kısa bir süre önce Pirelli & C. SpA. Şirketinin Yönetim Kurulu tarafından uygulamaya konulmuş Etik Kodunun çekirdeğini oluşturduğu, Grup Organizasyon Modelinde resmileştirilmiş, gayri yasal davranışları önlemeye yönelik belirgin bir yönetmelik ve bir kurallar bütünü kurum yaşantımızın değerlerini oluşturmaktadır. Bu belge, tüm çalışanlarımızın yararlanmasını sağlamak amacı ile yaygın şekilde dağıtılmaktadır. Her birey, bu yönetmelik sürecinin etkinliğini sağlayacak olan kişisel sorumluluğu üstlenmeye çağrılmaktadır. Marco Tronchetti Provera Pirelli & C. SpA Başkanı 1

Misyon Pirelli büyük bir endüstriyel gelenek ile faaliyet gösterdiği tüm alanlarda, bu alanların dünya genelindeki liderleri arasında yer alan bir Gruptur. Pirelli olarak, bir asırdan fazla bir süredir, farklı ulusal pazarlarda derinlemesine kök salmış, gerçek bir uluslararası kuruluş olarak geliştik. Rekabetçi gücümüz, teknolojik yeterliliği ve araştırma kapasitesi ile insan kaynaklarımızın profesyonel yetenekleri ve kalite temeli üzerine kurulmuştur. Müşterilerimizin gereksinimlerine yönelik sürekli ilgimiz, yüksek kaliteli ürünler üretmemize, pazarlamamıza ve farklı uluslararası yerleşimlerimizde başarı ile faaliyet göstermemize olanak tanımaktadır. Değer yaratma birinci amacı ile tedarikten üretime, dağıtımdan satışa, entegre yönetimli işletme ağı olan bir şirket olmak için, yeni teknolojilerin kullanımını tercih eden Pirelli nin ayırt edici ana çizgisi yenilik ve araştırmadır. 2

Yeniliğe ve değer yaratmaya yönelik yatkınlığı, Pirelli nin gerek büyük çaptaki gelişme girişimlerinde, gerekse varlıklarını işletme ve değerlendirme faaliyetlerinde ve kendini kanıtlamayı başardığı gayri menkul alanında da yeni işler geliştirmesine olanak tanımıştır. Kalitenin sürekli iyileştirilmesi ile süreç ve ürünlerin sosyal ve çevresel etkisine ciddi derecede öncelik tanımaktayız. Davranışlarımız, dünyanın farklı bölgelerinde bulunan Grubun tüm çalışanlarının ve iş ortaklarının tutarlılık ve sorumluluk ile uydukları bir Etik Kodu tarafından belirlenmektedir. Uluslararası düzeyde tanınan, Grubun Kurumsal Yönetimi nin mükemmelliği, üst düzey yönetiminin bu konuda öncelikli ve sistematik bir yükümlülüğe sahip olduğunun göstergesidir. Yönetim tarzımız kişisel sorumluluk ile takım çalışması arasında en iyi dengeyi sağlamayı hedeflemekte olup, merkeziyetçilikten arındırılmış bir çalışma sorumluluğu ile uygulanan merkezi bir stratejiye dayandırılmıştır. Sürekli büyümemizi, Şirketin içinde faaliyet gösterdiği toplumlara saygı ile hissedarların, müşterilerin ve çalışanların menfaatlerine dikkat çerçevesinde doğru değeri yaratarak sağlayacağız. 3

4

İçindekiler PİRELLİ GRUBUNUN DEĞERLERİ 06 Müşteri Odaklılık 06 Sorumluluk Alma ve Sonuçlara Yönelme 07 Şeffaflık 07 Yenilik 07 Bütünleşme 08 Hız 08 Profesyonel Mükemmellik PİRELLİ GRUBU ETİK KODUNUN DOKUZ MADDESİ 09 Madde 1. - Önsöz 09 Madde 2. - Hedefler ve Değerler 11 Madde 3. - Hissedarlar 12 Madde 4. - Müşteriler 12 Madde 5. - Toplum 13 Madde 6. - İnsan Kaynakları 14 Madde 7. - Çevre 14 Madde 8. - Bilgiler 15 Madde 9. - Koda Uyulması 5

Pirelli Grubu Değerleri MÜŞTERİ ODAKLILIK Pirelli nin faaliyet gösterdiği pazarları anlamak ve kendi eylemlerinin, davranışlarının ve sonuçlarının müşterileri üzerindeki etkisini değerlendirmek. Müşterilerini ve gereksinimlerini temsil etmek için kendi rolünün sunduğu tüm fırsatlardan yararlanmak. SORUMLULUK ALMA VE SONUÇLARA YÖNELME Program ve hedefleri belirlemek, gelişmeleri izlemek ve somut eylemler ile müdahalede bulunmak için kişisel gayret göstererek kararlı bir şekilde eylem ve neticelere odaklanmak. 6

ŞEFFAFLIK Finansal neticelere ilişkin olarak açık sözlü ve dürüst olmak. Samimi olarak kendi fikirlerini ifade etmeye hazır olmak ve farklı fikir halinde görüş ayrılığını belirtmek. Farklı düşünenleri kabul etmek ve değişiklikleri teşvik etmek. Organizasyonun tüm seviyelerinde bilgi alışverişini desteklemek. YENİLİK Yeni ürün ve hizmetin ortaya çıkarılması sürecinde gerçekleştirilebilir bir çözümü ilk tasarlayanlar arasında olmak. Mükemmelliği hedeflemek ve vasatlığı iyi bir sonuç olarak kabul etmemek. Halen kullanılmakta olan süreç ve sistemleri iyileştirmek için sürekli olarak yeni olanaklar aramak. BÜTÜNLEŞME Spesifik bir amaç çerçevesinde, resmin sadece bir parçasını değil bütününü görebilmek. Ortak bir hedef dahilinde farklı coğrafya ve fonksiyonlarda birlikte çalışmak, çaba tekrarını asgari seviyeye indirerek verimliliği arttırmak. 7

HIZ Müşterileri memnun edecek çözümleri rakiplerden önce sunabilme kaygısını yaşamak. En uygun çözümleri bulup iyileştirme ihtiyaçlarını en etkin şekilde cevaplamak. PROFESYONEL MÜKEMMELLİK Teknik know-how a sahip olmak ve yapabileceğinin en iyisini gerçekleştirmek için bu kapasiteyi kullanmak. Metodik olmak, kuralları izlemek ve yaptığı işten keyif almak. 8

Pirelli Grubu Etik Kodunun Dokuz Maddesi MADDE 1- ÖNSÖZ Pirelli Grubu, işlerin yönetiminde etik anlayışın, organizasyon başarısının yanında yer alması gerektiği inancında olduğundan, kendi iç ve dış faaliyetlerini işbu Kod çerçevesinde belirlenmiş ilkeler ile nitelendirmektedir. MADDE 2 HEDEFLER VE DEĞERLER Grup Şirketlerinin birinci derecedeki hedefi hissedarlar için değer yaratılmasıdır. Kaynakların kullanımında etkinliği hedefleyen sınai ve mali stratejiler ve bunlara bağlı işletme tutumları bu amaca yönelik olarak geliştirilmektedirler. Grup Şirketleri, bu hedefe ulaşılması için kayıtsız ve 9

şartsız olarak aşağıdaki davranış ilkelerine uymaktadırlar: İçinde çalıştıkları toplumun aktif ve sorumluluk sahibi üyeleri olarak, kendi çevrelerinde ve dış dünya ile ilişkilerinde, faaliyetlerini icra ettikleri devletlerde yürürlükte olan yasalara ve işlerin yürütülmesinde genel olarak kabul edilen ve ihlal edildikleri takdirde uluslararası standartlarda cezaya tabi şeffaflık, doğruluk ve dürüstlük gibi etik prensiplere uymak ve uyulmasını sağlamak ile yükümlüdürler; Deneyim, müşteriye dikkat ve yenilik temeline dayanan, ürünlerin ve hizmetlerin kalite ve elverişlilik koşullarında, sadece mükemmel bir performans aracılığı ile ulaşılması hedeflenen ekonomik hedeflere erişimde, gayri yasal ve her halükarda doğru olmayan (topluma, kamu makamlarına, müşterilere, çalışanlara, yatırımcılara ve rakiplerine karşı) davranışlardan kaçınır ve bunları kınarlar; Kendi çalışanları ve işbirliği yaptıkları kişilerin yasallık, şeffaflık, doğruluk ve dürüstlük ilkelerini ihlal etmelerini önlemek amacı ile idari vasıtaları oluşturup bunlara uyulduğunu ve bunların somut bir şekilde uygulandıklarını kontrol altında tutarlar; İlgili şirketlerin rekabet gücü korunarak, piyasaya, 10

yatırımcılara ve genelde topluma faaliyetleri hakkında tam bir şeffaflık garanti ederler; Kendi menfaatleri için olduğu gibi, tüm piyasa operatörlerinin, müşterilerinin ve genelde hissedarlarının menfaatleri açısından işlevsel olarak değerlendirdikleri dürüst bir rekabet ortamının yaratılması için gayret gösterirler; Müşterilerine etkin bir şekilde ve onların gereksinimlerine cevap veren kaliteli hizmetler sunarak piyasada üstünlük ve rekabeti hedeflerler; Sahip oldukları insan kaynaklarını korur ve değerlendirirler; Çevreye ve gelecek nesillerin haklarına saygı göstererek desteklenebilir bir gelişmeyi hedefler ve sahip oldukları kaynakları sorumluca kullanırlar. MADDE 3 HİSSEDARLAR Grup Şirketleri, tercihli tutumlardan kaçınarak, tüm hissedar kategorilerinin aynı şekilde, fark gözetilmeden değerlendirilmesinin garanti edilmesini sağlarlar. Bir şirketler grubuna dahil olunmasından elde edilen karşılıklı avantajlardan faydalanılması, uygulanan kurallara ve her Şirketin değer yaratımına ilişkin özerk faydasına saygı çerçevesinde hedeflenmektedir. 11

MADDE 4 MÜŞTERİLER Grup Şirketleri, sundukları ürün ve hizmetlerinin üstünlüğünü, müşteriye dikkat ve müşteri taleplerini tatmin etme temeline dayandırmaktadırlar. İzlenilen hedef, kendi davranışlarını doğruluk, terbiye ve işbirliği ilkeleri ile uyumlu kılarak, müşterilerin gereksinimlerine hemen, kalifiye ve yetkili bir cevap sağlanmasının garanti edilmesidir. MADDE 5 TOPLUM Grup Şirketleri, etkin ve teknolojik açıdan ileri hizmetler sağlayarak içinde çalıştıkları toplumun ekonomik refaha ulaşması ve gelişmesine katkıda bulunmak amacını gütmektedirler. Bu hedefleri ile uyumlu olarak ve muhtelif hissedarlara karşı üstlenmiş oldukları sorumlulukları çerçevesinde Grup Şirketleri araştırma ve yenilik koşullarını, gelişme sağlanması ve başarı kazanılmasına ilişkin önde gelen bir şart olarak belirlemektedirler. Grup Şirketleri, yerel, milli ve milletlerüstü kamu kuruluşları ile, geniş ve yapıcı bir işbirliği ve şeffaflık temeline dayanan ilişkilerini, karşılıklı özerkliklerini, ekonomik hedeflerini ve işbu 12

Kod çerçevesinde kapsanılan ilkelere uygun olarak yürütürler. Grup Şirketleri, kişinin ilerlemesine ve ferdi hayat şartlarının iyileştirilmesine yönelik sosyal, kültürel ve eğitimsel girişimleri olumlu olarak değerlendirip, uygun olması halinde bunlara destek olurlar. Grup Şirketleri, uygulanan yönetmeliklere saygı gösterilmesi prensibi dahilinde, politik partilere ve işçilerin sendika organizasyonlarına, onların temsilcilerine veya adaylarına yardım, avantaj ve benzeri kolaylıklar sağlamazlar. MADDE 6 İNSAN KAYNAKLARI Grup Şirketleri, her şirketin başlıca başarı faktörünün karşılıklı dürüstlük ve güven çerçevesinde çalışan kişilerin profesyonel katkısına bağlı olduğu inancı içinde insan kaynaklarının önemini kabul ederler. Grup Şirketleri iş yerlerinde güvenlik ve sağlık koşullarını korurlar ve ekonomik faaliyetlerin yerine getirilmesinde işçilerin haklarına saygı gösterilmesini temel unsur olarak değerlendirirler. İş ilişkilerinin yönetimi, eşit fırsatlar garanti edilmesi ve her bir çalışanın profesyonel açıdan gelişmesini teşvik etmeye yöneliktir. 13

MADDE 7 ÇEVRE Grup Şirketleri, mevcut ve gelecekteki tüm hissedarların ortak menfaati çerçevesinde desteklenebilir global bir gelişime inanmaktadırlar. Yatırım ve iş alanı seçimleri, çevreye ve kamu sağlığına saygılı bir şekilde gerçekleştirilmektedir. Yönetmelik sınırlarının da ötesinde, kendi faaliyetlerinin çevre üzerindeki etkisini azaltma imkanı tanıyan teknoloji ve üretim yöntemlerini de faaliyetsel ve ekonomik açıdan mümkün olan durumlarda uygulamak suretiyle, yürürlükte olan spesifik yönetmeliğe uyulması şartı dahilinde, Grup Şirketleri kendi seçimlerinin belirlenmesinde çevresel sorunları da gözönünde tutmaktadırlar. MADDE 8 BİLGİLER Grup Şirketleri, kendi faaliyetleri hakkında doğru bir bilgi yansıtılmasının piyasa, yatırımcılar ve genelde toplum için ne derece önem taşıdığının bilinci içindedirler. Buna bağlı olarak da, bir işin yönetilmesinde gerekli olan gizlilik gereksinimlerine zarar gelmeksizin, Grup Şirketleri tüm 14

hissedarlar ile ilişkilerinde şeffaflığı bir hedef olarak belirlemektedirler. Özellikle de, Grup Şirketleri piyasa ve yatırımcılar ile doğruluk, açıklık ve bilgiye erişim eşitliği ilkelerine saygı çerçevesinde iletişimde bulunmaktadırlar. MADDE 9 KODA UYULMASI Grup Şirketlerinin tüm şirket organları, yönetim grupları ve çalışanları ve aynı şekilde danışmanlar, acenteler, tedarikçiler, v.b. tüm dış hizmet tedarikçileri bu koda uymak zorundadırlar. Grup Şirketleri bu çerçevede ifade edilen değerlerin şirketlerin her birinde ve hepsinin personeli ve işbirliği içinde olduğu kişilerce uygulanmasını sağlamak ve gerekli olduğu durumlarda olası ihlallerin cezalandırılmasına ilişkin özel sistemler öngörerek, özel prosedürler, yönetmelikler ve talimatlar hazırlanması hususunda gayret göstermektedirler. 15

Bu yayını gerçekleştirmek için sadece geri dönüşüm sonucu elde edilmiş kağıt kullanılmış olduğundan tek bir ağaç bile kesilmemiştir.

www.pirelli.com