ECD Watch. Çokuluslu Şirketler İçin OECD İlkeleri



Benzer belgeler
CEB. Bankası. Avrupa Konseyi Kalkınma Bankası

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği

T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

Avrupa Birliği ve Türkiye Arasında Sivil Toplum Diyaloğu IV Hibe Programı

SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELENİN GÜÇLENDİRİLMESİ EYLEM PLANI

KADIN ERKEK EŞİTLİĞİ YÖNETİM KOMİTESİ (CDEG) Avrupa Konseyi Kadın Erkek Eşitliğinden Sorumlu. 7. Bakanlar Konferansı TASLAK EYLEM PLANI

Sağlıkta Yılında Başlamıştır. Dönüşüm Programı

Komisyon ve İçeriklerimiz

Karacadağ Kalkınma Ajansı, ulusal kalkınma plan ve programlarında öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak Diyarbakır ve Şanlıurfa illerinin

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI İÇİNDEKİLER

İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4

KURUMSAL YÖNETİM UYUM VE RAPORLAMA. ENDER ÇOLAK SPK Daire Başkan Yardımcısı.

SANAYİ, HİZMETLER VE TARIM KOMİSYONU

ULUSAL DEPREM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (UDSEP- 2023) İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ YÖNERGESİ

T. C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTILARI

GAZĠOSMANPAġA ÜNĠVERSĠTESĠ PROJE DESTEK OFĠSĠ KOORDĠNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESĠ

Destek Talep Formu - Hareketlilik & Ağ Kurma Desteği

TMO İÇ KONTROL SİSTEMİ BİLGİLENDİRME SUNUMU. Dr. Serkan YENAL İç Kontrol Şube Müdürü

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Türkiye-AT Gümrük Birliği

Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi

T. C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

Code of Conduct Alman Tekstil ve Moda Sanayii

Avansas Pro ile her zaman kazanın

Sağlık Politikaları ve Planlaması (HAS 502) Ders Detayları

2013 YILI PİYASA GÖZETİMİ VE DENETİMİ FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

1- KONTROL ORTAMI. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler KOS 1.3-E1. verilecektir. İlgili personele eğitim. KOS 1.2-E1 verilecektir.

İnşaat, takip eden yıllarda üstlendiği Devlet Taahhüt işleri olarak gerçekleştirmiştir.

Akaryakıt kaçakçılığına geçit yok

Çocuk, Ergen ve Genç Yetişkinler İçin Kariyer Rehberliği Programları Dizisi

İktisadi İşbirliği ve Gelişme Teşkilatı (OECD) Uluslararası Örgüt Künyesi. Örgütün Amacı:

KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ. Ekim 2015 Ver. 02. Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

GİRESUN KOBİ LERİNİN İHRACAT EĞİTİM İHTİYACI ARAŞTIRMA RAPORU

Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri YILI KATALOĞU

ÜÇÜNCÜ TARAF DAVRANIŞ KURALLARI TÜZÜĞÜ

Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür

PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

TEKLİF ALMA ŞARTNAMESİ

ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK

Uluslararası İlişkiler ve Erasmus Ofisi Erasmus Plus Programı 16 Mart 2016 Çarşamba

Sayı: TİM.00.GSK.INO.2016/ İstanbul, 26/5/2016 Konu: İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Hk. TÜM ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ

İşletmelerin rekabet avantajlarını koruyabilmeleri için sürekli olarak inovasyon yapmaları gerekir. Bunun için de ürettikleri ürünleri ve sundukları

İŞ ETİĞİ EL KİTABI İÇİNDEKİLER I. GAZİANTEP TİCARET ODASI ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İNOVASYON FİKİRLERİ YÖNETİM PROGRAMI PROJE FORMU

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR?

HALKA ARZ YOL HARİTASI

ŞEHİR EŞLEŞTİRME PROGRAMI BAŞVURU ÇAĞRISI ŞEHİR EŞLEŞTİRME PROGRAMI BAŞVURU ÇAĞRISI

Avrupa Konseyi. Avrupa Birliği Bakanlar Konseyi

İnovasyon ve Rekabetçilik Operasyonel Programı

Bölümlerimizden Öğretim Üyesi Görevlendirmesi Yapılmadığından Açılmayacak Dersler Listesi

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. İktisata Giriş I İKT

HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ İLKÖĞRETİM BÖLÜMÜ SINIF ÖĞRETMENLİĞİ ANABİLİM DALI DERSİN TANIMI VE UYGULAMASI

ANKARA ÜNİVERSİTESİ SENATO KARAR ÖRNEĞİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) ÖZEL SEKTÖR UYGULAMALARI & YASAL DÜZENLEMELER

ÜNİTE:1. Sosyal Politikaya İlişkin Genel Bilgiler ve Sosyal Politikanın. Araçları ÜNİTE:2. Sosyal Politikanın Tarihsel Gelişimi ÜNİTE:3

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.

Faaliyet 1.8. Eğiticilerin Eğitimi Esnaf ve Sanatkarlara Sunulan Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri «Bütüncül Hizmet Modeli»

TC T.C. ULAŞTIRMA BAKANLIĞI

Üniversitelerde Bilişim ş Yönetişimi: ş Oraya vardık mı henüz? Direktör, Bilgi Merkezi ve Bilgi

Avrupa da UEA Üyesi Ülkelerin Mesken Elektrik Fiyatlarının Vergisel Açıdan İncelenmesi

ERICSSON Davranış Kuralları

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS VERGİ HUKUKU VE TÜRK VERGİ SİSTEMİ Yrd. Doc. Dr.

4.5G için 450 bin km alt yapı gerekiyor

İç Denetim Yöneticisi (CAE) Direktör

AÇIK ERİŞİM ÜNİVERSİTELERDE NELERİ DEĞİŞTİRECEK?

TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİKLERİNE KATILIMI ÖZENDİRMEYE YÖNELİK DESTEK VE ÖDÜL PROGRAMLARI

Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi, Finlandiya Örneği. AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası Klaus Halla

TÜRKİYE SULAMA KOOPERATİFLERİ MERKEZ BİRLİĞİ 2001 TÜRKĠYE SULAMA KOOPERATĠFLERĠ MERKEZ BĠRLĠĞĠ,ÇUKUROVA SULAMA BĠRLĠKLERĠ DERNEĞĠ VE KÖY- KOOP

AKM-F-193 / / Rev:00

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Teknik Açıklıklar Nasıl Yönetilmeli? Hayretdin Bahşi Uzman Araştırmacı

BİR ÖRGÜT OLARAK OKUL

İş kazalarında yaşamını yitiren binlerce işçinin anısına...

AVRUPA DA GIDA PROFESYONELLERİNE YÖNELİK DÜZENLEMELER VE ODAMIZIN KONUYA BAKIŞI. Fatmagül ÇIRA TUNCER TMMOB Gıda Mühendisleri Odası

T.C. BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURUMU Tarih : Erişim ve Tarifeler Dairesi Başkanlığı Sayı : Yetkilendirme Dairesi Başkanlığı

Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı

TR ESKİŞEHİR TİCARET BORSASI AR-GE VE İNOVASYON LABORATUARI PROJESİ 2011 NİSAN EKİM

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ YETKİ VE SORUMLULUK ESASLARI PROSEDÜRÜ

Yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara ait. ÖKC TSM merkezlerinin denetimi

Yrd. Doç. Dr. Mustafa Fedai ÇAVUŞ. Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölüm Başkanı 02/12/2011 OSMANİYE

AİLE VE TÜKETİCİ BİLİMLERİ EV YEMEKLERİ HAZIRLAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

Bölüm 7. Temel Stratejiler ve Alt Grupları. Temel Stratejiler Büyüme Stratejileri

PGD KONUSUNDA GENEL BİLGİ. Ürün Güvenliği Nedir?

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ KİMYA MÜHENDİSLİĞİ ANABİLİM DALI YÜKSEK LİSANS TANITIM FORMU. Bölüm Başkan Yardımcısı(ları)

TURCAS BM KUYUCAK JEOTERMAL ENERJİ SANTRALİ PROJESİ ŞİKÂYET MEKANİZMASI

İSTANBUL TAHKİM MERKEZİ KANUNU HAKKINDA BİLGİ NOTU

Değerlendirme testleri:

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ ETİK KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ KARİYER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...III AÇIKLAMA... V BÖLÜM I - TEMEL KAVRAMLAR...1

SGK dan Ankara Sanayi Odasına Seminer

KALİTE ÇEMBERLERİ NEDİR?

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

Türkiye Elektrik Piyasasının Geleceği Serbestleşen Bir Piyasa İçin Olası Gelecek Senaryoları

HİSAR OKULLAR ORTAOKUL ÖDÜLLERİ TANIMI VE KRİTERLERİ

5176 sayılı Kamu Görevlileri Etik Kurulu Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)

Transkript:

ECD Watch Çokuluslu Şirketler İçin OECD İlkeleri

Çokuluslu Şirketler için OECD İlkeleri Hakkında Çokuluslu Şirketler için OECD İlkeleri, Hükümetler tarafından desteklenen, şirketlere yönelik dünya genelindeki faaliyetlerinde sorumlu iş pratiklerini teşvik eden önerileridir. İlkeler bir dizi başlığı kapsar, insan hakları, istihdam, çevre, açıklık, yolsuzluk ve vergilendirme. İlkelerle ilgili kurulan uyuşmazlık çözüm mekanizması, şirketlerin yanlış uygulamalarını ele almada eşsiz bir araçtır. Bu broşür, İlkeler hakkında ve ilgili şikayet mekanizması hakkında genel bir bilgi vermektedir. İlkelerin temel maddelerine genel bir bakış Önsöz İlkeler, gönüllük temeline dayanan bir dizi standart ve prensipten oluşur ancak İlkeler metnine imza atan ülkeler, bu ilkeleri hayata geçirmek için bağlayıcı bir söz vermiş olurlar. Bölüm 1 Kavramlar ve Prensipler İlkeler ekonominin tüm sektörleri ve bir OECD ülkesi kökenli olan veya bir OECD ülkesinde faaliyet gösteren tüm şirketler için geçerlidir Bölüm II Genel Politikalar Şirketler, yerel yasa ve düzenlemelere uygun ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunacak şekilde hareket etmelidir. Kendi faaliyetlerinden, tedarikçilerinden dolayı veya diğer iş ilişkilerinden kaynaklanan tüm olumsuz etkileri değerlendirip, önlemeye çalışmak ve olumsuz etkileri gidermek zorundadırlar. Şirketler, taraflarla anlamlı bir şekilde ilişki içinde olmalı, iyi kurumsal yönetim prensiplerini önde tutmalı ve uygun olmayan siyasi faaliyetlerden uzak durmalıdırlar. Bölüm III Açıklık Şirketler, faaliyetlerine, yapılarına, finansal veya finansal olmayan (sosyal ve çevresel gibi) performanslarına, ortaklık ve yönetimlerine dair tüm maddi bilgileri açıklamalıdırlar. Şirketler aynı zamanda, iş ilişkileri, faaliyetleri ve bu ilişkilerin etkileri konusunda da bilgi vermelidir.

Bölüm IV İnsan Hakları Şirketler, hem uygulamalarında, hem de politikalarında insan haklarına saygı göstermelidir. Faliyetlerinin insan haklarına yönelik mevcut ve olası etkilerini değerlendirmek, ele almak ve bu sorunları çözecek süreçleri oluşturmakla yükümlüdürler. Bölüm V İstihdam ve Endüstri İlişkileri Şirketler, temel işçi hakları standartlarına saygı göstermeli ve işçilerin ve ailelerinin temel ihtiyaçlarını sağlayacak insan onuruna yakışır çalışma koşulları ve ücretleri sağlamalıdırlar. Bölüm VI Çevre Şirketler, çevreye, kamu sağlığına ve güvenliğine yönelik etkileri tanımlamalı, önlemeli ve azaltmaya çalışmalıdırlar. Bir çevre yönetim sistemi oluşturmalı ve sera gazı emisyonlarını azaltmak da dahil, çevre performanslarını sürekli olarak geliştirmelidirler. Bölüm VII Rüşvet ve Yolsuzluk Şirketler, doğrudan veya dolaylı olarak, rüşvet teklif veya kabul etmemelidirler. Uygun etik ve uygunluk programları ve rüşveti tespit edecek ve engelleyecek iç denetim mekanizmaları olmalıdır. Yolsuzlukla mücadele çabalarında şeffaf olmalıdırlar. Bölüm VIII Tüketici Çıkarları Şirketler, adil pazarlama ve reklam politikaları izlemelidirler; ürünlerinin ve hizmetlerinin güvenilirliğini ve kalitesini sağlamalıdırlar ve tüketicilerin bilinçli tercihlerini yapabilmeleri için teyit edilebilir ve açık bilgi vermeleri gerekir. Bölüm IX Bilim ve Teknoloji Şirketler, yeni teknolojilerin transferi, fikri mülkiyet haklarının verilmesi ve yerel personelin kullanımı yoluyla, yerel ve ulusal yenilikçi kapasitelerin geliştirilmesine katkıda bulunmalıdırlar. Bölüm X Rekabet Şirketler, rekabet kanunları ve düzenlemelerine uymalı ve rekabeti engelleyici davranışlardan kaçınmalıdırlar. Bölüm XI Vergilendirme Şirketler, vergilerini zamanında ödeyerek ve vergi kanun ve düzenlemelerinin hem metnine, hem de ruhuna uygun bir şekilde davranarak, faaliyet gösterdikleri ülkenin kamu finansmanına katkıda bulunmalıdırlar. Vergi yüklerinden kaçınmak amacıyla karlarını veya zararlarını kaydırmamalıdırlar.

1 Şikayet nasıl yapılır? Aşağıdaki, adım-adım rehberde, OECD Watch, Sivil Toplum Kuruluşları, diğer örgütler veya bireylerin, OECD ilkelerine dair yapacakları şikayetlerini oluştururken, arabulucu sürecinde ve bir şikayetin ardından takip sürecindeki adımları açıklamaktadır. Daha detaylı bir rehber için lütfen OECD Watch ın, Çokuluslu Şirketler için OECD İlkeleri rehberine bakınız (www.oecdwatch.org dan ulaşabilirsiniz.) Şikayette bulunmayı değerlendirin Gerçekleşen ihlali açıkca tanımlayın ve bu ihlalin oluşmasında hangi şirketlerin sorumluluğu olduğunu veya dahli olduğunu belirleyin. İlkeler e dair oluşturulacak bir şikayetin faydalarını ve aynı zamanda mekanizmanın sınırlarını gözden geçirin. Başka türlü bir stratejinin daha etkili veya verimli olup olmayacağını değerlendirin. Eşzamanlı olarak başka stratejiler izlemek de mümkündür. Şikayet süreci için gerekecek zaman ve kaynakların farkında olun. 2011 de güncelenen OECD İlkelerinin temel özellikleri : Mayıs 2011 de, OECD üyesi Hükümetler, OECD ilkelerindeki değişiklikler konusunda anlaştılar. Herne kadar, uygulama mekanizmaları gibi bazı temel eksikleri devam etse de, değişiklikler, gerekli özeni gösterme, tedarik zinciri yükümlülükleri, ve insan hakları gibi konularda önemli yeni maddeler içeriyor. Bir şikayeti ele alırken NCP lerin izleyeceği prosedürler de geliştirildi. Gerekli özeni gösterme: Gerekli özeni gösterme olarak tanımlanan süreç, şirketlerin mevcut ve olası olumsuz etkileri nasıl ele alacağına dair, aktif bir tanımlama, engelleme, azaltma ve sorumlu tutulma süreçleridir. Bu süreç, mevcut ve olası etkileri değerlendirmeyi, bulgulara göre harekete geçmeyi ve bu etkilerin nasıl ele alındığına dair iletişimi sürdürmeyi kapsıyor. OECD İlkeleri, şirketlerin İlkelerin kapsadığı konularla ilgili, gerekli özeni göstermesini gerektirir, insan hakları, istihdam, yolsuzluk, çevre ve tüketici çıkarları gibi konular da dahil. olası olumsuz etkileri de engellemeye çalışmaları gerekir. Firmaların, tüm iş ortaklarıyla iş ilişkilerini ve bu ortaklarının etkilerini kamuya açık bir şekilde raporlamaları özendirilir. İnsan Hakları ve paydaşların katılımı: İlkeler, nerede faaliyet gösteriyor olurlarsa olsunlar, şirketlerin, insan haklarına saygı göstermelerini gerektirir. Aynı zamanda, insan hakları ihlallerine neden olmaktan veya katkıda bulunmaktan kaçınmaları ve etkilenen bireyler ve topluluklarla anlamlı bir paydaş iletişimine girmeleri gerekir. Tedarik Zinciri Sorumluluğu: İlkeler, bir firmanın alt şirketleri, franchise ve tedarikçiler ve taşeronlar gibi tüm iş ilişkileri dahil her türlü alt organizasyonunuı kapsar. Sadece olumsuz etkilere nede olmaktan kaçınmaları değil, aynı zamanda ürünleri veya hizmetleri aracılığıyla dahil oldukları NCP performansı: NCP ler, şikayetleri ele alırken, tarafsız, öngörülebilir ve eşit bir şekilde davranmalıdırlar. Şeffaflığa öncelik vermeli, zaman çizelgesi oluşturup bunu takip etmeli, öngörülebilir süreçler izlemeli ve tüm tarafalara görünür ve erişilebilir olmalıdırlar.

2 3 Yapılabilirliğini değerlendirin Sizin konunuzun, OECD İlkelerinin kapsamında olduğundan emin olun. Hangi bölümlerin ve maddelerin ihlal edildiğini belirleyin. Sözkonusu olaya, şirketin nasıl dahil olduğunu ve ilişkilerini haritalandırın (ana şirketler, iştirakler, ortak yatırmlar, finansörler, tedarik zinciri ortakları, diğer iş ilişkileri gibi) İlgili Ulusal İletişim Nokta(larını) (NCP) ve şikayetleri ele almada onların herbirinin izlediği kuralları belirleyin. Umulan Sonuçları Belirleyin Şirketten taleplerinizi belirleyin (politika değişikliği veya belirli pratiklerin hayata geçirilmesi, zararın önlenmesi, zararlı etkilerin giderilmesi vs.) NCP den talebinizi netleştirin (arabuluculuk yapması, bilgi toplaması-gerçekleri araştırması, uygunluğunun değerlendirilmesi, öneriler geliştirilmesi vs.) Taviz verebileceğiniz konuları ve pazarlık sözkonusu olmayan konuları belirleyin. Şikayetin diğer olumlu ve olumsuz sonuçlarını değerlendirin (hükümet politikalarının geliştirilmesi, endüstrideki uygulamaların değiştirilmesi, kamuoyunda farkındalığın arttırılması gibi). OECD ve Ulusal İletişim Noktaları (NCP) Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı (OECD), 34 ülkeden oluşan hükümetlerarası bir kurumdur. Sosyal ve ekonomik politikalar geliştirir. OECD üyesi ülkelerin dışında, 12 OECD üyesi olmayan ülke de OECD Yatırım Deklarayonuna imza koymuştur. OECD Yatırım Deklarasyonu, OECD Çokuluslu Şirketler için İlkelerini de içinde barındırır. İlkeler metnine imza atan ülkeler, İlkeleri desteklemek ve şirketlerin uygun olmayan davranışları ile ilgili şikayetleri ele almak için bir Ulusal İletişim Noktası (NCP) kurmakla yükümlüdürler. Şikayet süreci, taraflar arasında arabulucu diyaloğu sayesinde bir çözüm bulmaya odaklanır. Eğer arabuluculuk çabası sonuç vermezse, NCP, İlkelerin ihlal edilip eidlmediğine dair bir bildiri yayınlayabilir ve İlkelerin daha iyi hayata geçmesi için öneriler de bulunabilir. Tüm OECD üyesi ülkeler ve OECD üyesi olmayıp imza koyan ülkeler, işleyen bir NCP kurmak zorundadırlar. Tüm NCP ler birer devlet ofisi de olsalar, tek tip yapılar değildirler ve aynı tarzda kurulmazlar. BAzı NCP ler, basitçe bir devlet dairesidir. Bazıları ise, çok taraflı yapılardır ve işveren, sendika ve STK temsilcilerini içinde barındırır. En iyi işleyen NCP ler, içlerinde bağımsız uzmanlar bulunduranlar veya denetim için dışarından bir idare kurulu olanlardır. Tüm NCP ler, görünür, ulaşılabilir, şeffaf ve hesap sorulabilir olmalıdırlar.

4 5 Şikayeti Yazın OECD Watch, Sivil Toplum Kuruluşları için, açık, bütüncül ve ikna edici bir şikayet yazabilmeleri için bir şablon hazırladı. En azından, bir şikayet, iddia edilen ihlalleri; şirketleri ve şirketlerin bu ihlale nasıl dahil olduklarını; ihlal edildiği iddia edilen OECD İlkelerinin ilgili maddelerini; her bir ihlal iddiasıyla ilgili destekleyen delilleri; şirketten talepleri; NCP den talepleri içermelidir. Şikayeti yapın ve süreci başlatın Şikayet, uygun NCP ye email veya posta yoluyla yapılmalıdır. NCP süreci aşağıdakiler gibi, çoklu aşamaları içerir: İlk Değerlendirme: NCP şikayetin daha ileri incelemeyi gerektirip, gerektirmediğini değerlendirir. NCP ye çok sayıda cevap yazmanız ve ek bilgi ve belge sunmanız gerekebilir. Arabulucu: NCP, tarafları biraraya getirerek, her iki tarafın da kabul edebileceği bir çözüme ulaşmayı amaçlar. Ortak kabul edilebilir bir çözüme ulaşmak amacıyla, şirket ve NCP ile toplantıya katılmanız gerekebilir. Belirleme: Arabuluculuk çabası işlemezse, NCP iddia edilen ihlallerle ilgili bir değerlendirmede bulunabilir. Bir şikayet oluşturma sürecinde, kim, ne, ne zaman, nerede ve niçin? NCP lerin şikayetleri ele almak için izledikleri prosedürler, bir NCP den bir diğerine çeşitlilik gösterebilmektedir. Bir şikayet hazırlamadan önce, ilgili NCP nin kurallarına bakmak da fayda var. Tüm NCP ler için ortak olan kurallar aşağıdaki gibidir: Kim: İlgili tüm taraflar şikayette bulunabilir. Buna sendikalar, sivil toplum kuruluşları, işçiler, topluluklar veya firmanın faaliyetlerinden dolayı olumsuz şekilde etkilenen bireyler de dahil. Nasıl: Şikayetler, bir OECD üyesi veya imzacı ülke kökenli veya bu ülkelerden birinde faaliyet gösteren firmalar aleyhine dünya çapındaki faaliyetleri ile ilgili açılabilir. Buna tedarikçilerinde veya iş ilişkilerinde oluşabilecek, İlkeler metninin kapsamındaki herhangi bir olumsuz etki de dahil. Ne zaman: Şikayetler, geçmişte yaşanıp, şirket tarafından yeterli bir şekilde ele alınmamış, şu anda yaşanmakta olan ihlaller veya şirket gerekli özeni gösterip engellemezse ileride yaşanabilecek olası ihlallerle de ilgili de yapılabilir. Nereye: Şikayetler, iddia edilen ihlalin yaşandığı ülkedeki NCP ye yapılmalıdır. Eğer ev sahibi ülkenin bir NCP si yoksa, şikayet sözkonusu firmanın genel merkezinin olduğu ülkedeki NCP ye de yapılabilir. Aynı anda birden fazla NCP ye (ev sahibi ve ana ülke) şikayette bulunmak da mümkün. Niye: OECD İlkeleri, şirketin davranışlarında bir değişikliğe yol açabilir (ama keisnlikle buun bir garantisi yok), kamuoyunun farkındalığını arttırabilir ve mağduriyetleri gidermek için bir mekanizma sağlayabilir.

6 Final Bildirisi Süreci sonlandırmak için, NCP bir kamuya açık final bildirisi yayınlamalıdır. Eğer arabuluculuk başarılı olursa, bildiri, konuları, süreci ve varılan ortak anlaşmayı özetlemelidir. Eğer arabuluculuk işlemezse, bildiri, konuları, süreci ve taraflara önerileri özetlemelidir. OECD Watch, NCP lerin iddia edilen ihlallere dair bir değerlendirmelerini yazmalarını bekler. Bildiri, anlaşmaların veya önerilerin takip edilmesi ve izlenmesi için maddeler içerir. Bu süreçte çok sayıda taslak metine yorum yazmanız ve kelimeler üzerinde pazarlık etmeniz gerekebilir. OECD Watch ve OECD İlkeleri OECD Watch, ticari faaliyetlerin sürdürülebilir kalkınma ve yoksulluğun ortadan kaldırılmasına katkı sağlaması gerektiğine inanır ve şirketlerin dünya üzerindeki etkilerinden sorumlu tutulmaları için çaba gösterir. OECD Watch, 45 ülkeden 80 üyesi olan bir küresel ağdır. Üyeliğini çok farklı sivil toplum kuruluşlarından oluşturmaktadır, bu üyeleri birleştiren, ticari faaliyetlerin sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunması gerektiğine inamaları, yoksulluğu ortadan kaldırmak için mücadele etmeleri ve şirketlerin dünya genelindeki faaliyetlerinden dolayı sorumlu tutulması için mücadele etmeleridir. Küresel olarak bağllayıcı bir çerçevenin eksikliğinde, OECD İlkeleri, şirketleri uluslararası operasyonlarında, sorumlu tutabilecek az sayıda mekanizmadan biri durumundadır. Savunuculuk & Lobi: Tanınmış bir paydaş olarak, OECD Watch, Sivil Toplum Kuruluşlarının ve dezavantajlı toplulukların çıkarlarının ve perspektiflerinin OECD Yatırım Komitesindeki tartışmalarda temsil edilmesinde aracı görevi görür. NCP leri izleyip, performanlarının geliştirilmesi için çabalamanın yanısıra, uluslararası yatırım ve iş faaliyetlerine dair, bir dizi sosyal, çevresel ve ekonomik konuda da politika önerileri geliştirir. Ağ, bu politika önerilerinin hayata geçmesi için çaba sarfeder ve sendikalar, politika yapıcılar ve iş dünyası ile etkileşimlerinde bu politikaları savunur. yorumlanması gerektiği ve nasıl kullanılacağı ile ilgili rehberler hazırlayarak ve çalışmaları ağın genel hedeflerine katkıda bulunabilecek STK lara küçük mali desteklerde bulunarak sivil tplum kuruluşları ve toplulukları destekler. Araştırma & analiz: OECD Watch, OECD İlkelerinin uygulamalrını, verimliliğini ve etkisini araştırır ve analiz eder. Ağ, STK lar tarafındna yapılan tüm OECD şikayetlerinin bir veritabanını oluşturur ve yılda 4 kere bu konuda bir inceleme yayınlayarak, başvurulardaki gelişmelerle ilgili bilgi verir. Kapasite geliştirme ve destek: OECD Watch, kapasite geliştirme seminerleri yaparak; herhangi bir konuda OECD şikayeti yapmak isteyen sivil toplum kuruluşlarına destek olarak; İlkelerin nasıl Diğer şirket hesap sorulabilirlik araçları: OECD İlkelerinin yanısıra, OECD Watch, dünya çapında diğer şirket hesap sorulabilirlik araçlarının gelişimine de katkıda bulunmaktadır.

Bu broşür hakkında Bu broşür, Çokuluslu Şirketler için OECD İlkelerinin içeriği hakkında özet bir bilgi verir. Şirketlerin sorumsuz ticari faaliyetlerinden olumsuz etkilenen, Sivil Toplum Kuruluşları, işçiler, topluluklar, ve bireyler, şirketleri eylemlerinden mesul tutmak için İlkeleri kullanabilirler. Daha detaylı bilgi için OECD Watch un, Çokuluslu Şirketler için OECD İlkeleri rehberine başvurabilirsiniz. (www.oecdwatch.org) OECD Watch hakkında OECD Watch, 45 ülkeden 80 üyesi olan bir küresel ağdır. Üyeliğini çok farklı sivil toplum kuruluşlarından oluşturmaktadır, bu üyeleri birleştiren, ticari faaliyetlerin sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunması gerektiğine inamaları, yoksulluğu ortadan kaldırmak için mücadele etmeleri ve şirketlerin dünya genelindeki faaliyetlerinden dolayı sorumlu tutulması için mücadele etmeleridir. OECD Watch Sarphatistraat 30 1018 GL Amsterdam The Netherlands +31 20 6391291 info@oecdwatch.org www.oecdwatch.org Bu belge, Hollanda ve Norveç nin finansal desteği ile üretilmiştir. Belgenin tamamiyle OECD Watch sorumludur ve hiç bir şekilde Hollanda ve Norveç görüşleri olarak yorumlanmamalıdır. dizayn: JUSTaR.nl