Sakarya Ar-Ge ve Yenilikçilik Potansiyeli

Sakarya Ar-Ge ve Yenilikçilik Potansiyeli Giriş Küresel rekabetin hız kazandığı günümüzde üretim bir ülkenin küresel pazarda öne çıkabilmesi, adından söz ettirebilmesi için en önemli eylemdir. Bir ülke üreterek kazanç sağladığı gibi günümüz problemlerinin başında gelen işsizliğe karşın istihdam da sağlamış olur. Ülkelerin üretimlerini durdurmadan artarak devam ettirebilmeleri; sürekli istihdamın sağlanabilmesi, ihracat kapasitesinin artırılması, üreticiye ve devlete kazanç sağlanabilmesi açısından büyük önem taşımaktadır. Ürün ve hizmet çeşitliliği oldukça fazla olan günümüzde ülkeler ve şirketler fark yaratmak; yenilikler ortaya koymak ve bu yarışta bir adım öne geçebilmek için çalışmaktadırlar. Üreticinin sağladığı en ufak katma değer çığ gibi büyüyerek olumlu kazanımlar elde edilmesini sağlayacaktır. Bu katma değerin sağlanması ise günümüzde iki kavramı öne çıkarmaktadır: Ar-Ge ve Yenilikçilik. Ar-Ge ve Yenilikçilik ülkelerin ekonomi ve sanayi politikalarında son 10 yıldır en üst sıralarda yer almaktadır. Hükümetler üretimde fark yaratarak kriz dönemlerinde bile üretimin ve ihracatın artmasını sağladığı için Ar-Ge ve Yenilikçilik teşviklerle de desteklemişlerdir. Ar-Ge ve Yenilikçilik özel teşebbüsler, kamu kurumları, kâr amacı gütmeyen kurumlar ve üniversiteler tarafından gerçekleştirilebilir. Bu noktada ülkelerin Ar-Ge yatırımları büyük önem taşımaktadır. Ar-Ge yatırımları uzun yıllardır büyük miktarda olan ülkeler günümüzde bilim ve teknoloji alanında büyük adımlar atmış; sanayi ve üretimleri ile küresel piyasada rekabet edebilirliklerini sağlamlaştırmışlardır. Ülkemizin 2014 yılı hedefleri arasında bulunan ve gayri safi milli hasıladan Ar-Ge ye ayrılan payın % 2 olması hedefi için yoğun çalışmalar yapılmaktadır. Bu amaçla Ar-Ge ve yenilik faaliyetleri için önemli teşvik ve destekler verilmeye başlanmıştır. Özellikle sanayide yeni destek mekanizmaları geliştirilmiş, üretim ve yenilik faaliyetleri hız kazanmıştır. Bu destek programlarına üniversite katılımının da sağlanması ile üniversite sanayi işbirliği ve buna paralel olarak tasarım ve imalat altyapısı hızla gelişmektedir. Artık daha çok konuda özgün ürünlerimizi tasarlayıp üreterek yurtdışı rakiplerimiz ile rekabet edebilir hale gelmiş bulunmaktayız. Ar-Ge destek programları gün geçtikçe daha fazla KOBİ ve büyük işletme tarafından ilgi görmektedir. Verilen destekler ve destek programları firmalara sağladığı maddi desteğin yanı sıra firmalara belli bir sistematik yaklaşım ve prestij de kazandırmıştır. Bu mantıkla hareket eden firmalar Ar-Ge çalışmalarının yanı sıra üretimlerini de belli bir sisteme oturtmuştur. Nitelikli eleman istihdamı artmış ve teknolojik altyapı daha da güçlenmeye başlanmıştır. Ayrıca bu yeniliklerin önemli bir kısmı Türk Patent Enstitüsü tarafından tescil edilmiş ve bu kurumda da başvuru anlamında büyük bir artış olmuştur. Ar- Ge desteklerinin verilmesindeki temel amaç olan bu konuda da önemli bir yol alınmıştır. Önümüzdeki dönemde Sakarya İlimizde katma değeri yüksek ürünlerin, mühendislik ve Ar-Ge süreçlerine yatırım yapan, yenilikçi firma sayılarının artması ile Sakarya bu değişimin odağında yer alacaktır. Bu teşvik politikaları ile de uyumlu olan stratejik bir yöndür. İlimizdeki KOBİ'lerin ve girişimcilerin katma değeri yüksek ürünler üretebilmesi, global düzeyde rekabet edebilir hale gelebilmesi, Ar-Ge, Yenilikçilik ve Ürün Geliştirme bilincinin yaygınlaştırılması amacı ile başlatılan çalışmalar, önümüzdeki yıllarda da artırılarak sürdürülecektir. Sakarya da son yıllarda kamu ve özel sektörün Ar-Ge ye yatırımı hızla artmıştır. İşletmelerin TUBİTAK, KOSGEB, Kalkınma Ajansı gibi kurumlardan aldığı Ar-Ge desteğinin katlanarak arttığı görülmektedir. İlde, 3 büyük firmanın Ar-Ge merkezi bulunurken, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı verilerine göre son 10 yılda 150 nin üzerinde sanayi kuruluşunda Ar-Ge birimi kurulduğu bilinmektedir. 1

TÜRK PATENT ENSTİTÜSÜ VERİLERİ Başvuru sayıları ve yıllara dağılımı; Endüstriyel Yıl Marka Patent Faydalı Model Tasarım 2002 150 1 2 87 2003 219 3 10 363 2004 280 6 16 220 2005 329 6 20 239 2006 381 9 28 178 2007 572 16 43 237 2008 497 21 50 417 2009 478 25 49 215 2010 562 29 35 187 2011 796 60 53 240 2012 745 57 52 476 2013 631 79 54 292 Toplam 5640 312 412 3151 TPE, 2014 Son 12 yılda Sakarya dan Türk Patent Enstitüsüne toplam 9515 sınai mülkiyet başvurusu yapılmıştır. Sakarya, 2013 yılı başvurularına göre 81 il arasında; Marka başvurularında 18., Patent başvurularında 8., Faydalı Model başvurularında 10. ve Endüstriyel Tasarım başvurularında 14. sıradadır. Sakarya İli ne ait başvuru sayıları değerlendirildiğinde; 2013 yılında 2002 yılına göre Marka başvuruları %321 oranında artarak 150'den 631 e ulaşmıştır. 2013 yılında 2002 yılına göre Patent başvuruları %7800 oranında artarak 1'den 79 a ulaşmıştır. 2013 yılında 2002 yılına göre Faydalı Model başvuruları %2600 oranında artarak 2'den 54 e ulaşmıştır. 2013 yılında 2002 yılına göre Endüstriyel Tasarım başvuruları %236 oranında artarak 87'den 292 ye ulaşmıştır. Sakarya ya ait 2 tescilli coğrafi işaret bulunmaktadır: Adapazarı Dartılı Keşkek, Adapazarı Islama Köftesi KAMUNUN AR-GE YATIRIMLARI ve ÇALIŞMALARI a) Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (TGB) Sakarya Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi (SAÜ TEKNOKENT) Adaptto - Teknoloji Transfer Ofisi (SAÜ TEKNOKENT Bünyesinde) b) Teknoloji Geliştirme Merkezleri (TEKMER) Sakarya Üniversitesi KOSGEB TEKMER c) Ar-Ge Merkezleri İnşaatı devam etmekte olan SAÜ Merkezi Araştırma Laboratuarı da 2014 yılı içerisinde hizmete alınması planlanmaktadır. Otokar Otomotiv ve Savunma Sanayi A.Ş Ar-Ge Merkezi 2

Toyota Boshoku Türkiye A.Ş. Tırsan Treyler Sanayi Ticaret ve Nakliyat A.Ş d) Üniversite Araştırma Merkezleri 1- Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Araştırma ve Uygulama Merkezi 2- Bilgisayar Araştırma ve Uygulama Merkezi 3- Avrupa Birliği Araştırma ve Dökümantasyon Merkezi 4-Kaynak Teknolojisi Araştırma, Muayene ve Uygulama Merkezi 5- Türk Ermeni İlişkileri Araştırma Merkezi 6- Sürekli Eğitim Merkezi 7-Sakarya Yenilik Merkezi 8- Sakarya Ekonomik ve Sosyal Araştırma Merkezi 9- Uzaktan Eğitim ve Araştırma ve Uygulama Merkezi 10- Balkan Araştırmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi 11- Kadın Araştırmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi 12- Sakarya TÖMER 13- Yapay Zeka Sistemleri Uygulama ve Araştırma Merkezi e) Enstitüler 1- Eğitim Bilimleri Enstitüsü 2- Fen Bilimleri Enstitüsü 3- Sosyal Bilimler Enstitüsü 4- Sağlık Bilimleri Enstitüsü YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİ Kamu Destekli Projeler 1) TÜBİTAK, Doç. Dr. Ramazan Kayıkçı, Alüminyum Döküm Alaşımlarının Katılaşması Sırasında Yarı- Katı Bölge Sıvı Geçirgenliğinin Modellenmesi 2) TÜBİTAK, Doç. Dr. Zafer TATLI, BİDEB 2237 Programı İle Desteklenen MUTAP Mühendislik ve Teknoloji Alanlarında Proje Hazırlama Eğitimi 3) Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı-SANTEZ, Prof. Dr. Mehmet SARIBIYIK, Elyaf Takviyeli Kompozit Çubukların Betonda Donatı Olarak Kullanımının Araştırılması 4) Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı-SANTEZ, Doç. Dr. Cüneyt BAYILMIŞ, Askeri Güvenlik Bölgelerinde Uzaktan Personel İzleme Sistemi Tasarımı ve Uygulaması 5) Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı-SANTEZ, Doç. Dr. Serdar Sinan ÖZKAN, Takviyeli Menteşe Montaj Bankosu Mekatronik Sistem Tasarımı 6) Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı-SANTEZ, Yrd. Doç. Dr. Ekrem ALTUNCU, Düşük Basınçlı Döküm Kalıpları İçin Poteyaj Uygulamasına Alternatif Termal Sprey Yöntemleri ile Termal Bariyer Kaplama Uygulaması 7) EHU KISITLAMALI ANTİBİYOTİKLERİN MERKEZİ ELEKTRONİK TAKİPLE (MET) İZLENMESİ VE SONUÇLARIN DÜZENLİ GERİ BİLDİRİMİNİN KISITLANMIŞ ANTİBİYOTİK TÜKETİME ETKİSİ Proje Yöneticisi: Prof.Dr. Oğuz KARABAY Proje Yürütücüsü: AİP( Arge İnovasyon Projelendirme Birim) [Sakarya Üniversitesi ile Sakarya Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü İşbirliği Kurulan Birim] Yapılan çalışmalarda projenin yazılım aşaması tamamlanmıştır. Hedef TUBİTAK tarafından ilgili destek programının açılması ve sisteme girilmesi ile sonuçlanmış olacaktır. 3

8) TEKNOKENT BÜNYESİNDE BİR MİKROBİYOLOJİ LABORATUARININ KURULMASINI SAĞLAMAK VE BURADA MİKROBİYOLOJİ İLE İLGİLİ PROJELER ÜRETMEK, DESTEK ALMAK. Proje Yöneticisi: Prof. Dr. Mustafa ALTINDİŞ Proje Yürütücüsü: AİP( Arge İnovasyon Projelendirme Birim) [Sakarya Üniversitesi ile Sakarya Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü İşbirliği Kurulan Birim] 9) TÜRKİYE DE BULUNAN KAFKAS IRKI ARILARDAN ELDE EDİLEN ARI ZEHİRLERİNİN KULLANILMASI İLE ARI ZEHRİNİN İLAÇ OLARAK KULLANILMASI Proje Yöneticisi: Prof. Dr. İbrahim TEKEOĞLU Proje Yürütücüsü: AİP( Arge İnovasyon Projelendirme Birim) [Sakarya Üniversitesi ile Sakarya Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü İşbirliği Kurulan Birim] AB Destekli Projeler 1) Avrupa Birliği Leonardo da Vinci Yenilik Transferi, Prof. Dr. Mehmet SARIBIYIK, Developing Thermal Insulation Curriculum According to The Climate Conditions and Pilot Provincial Applications 2) Avrupa Birliği Leonardo da Vinci Yenilik Transferi, Prof. Dr. İbrahim ÖZSERT, Yüksekte Çalışma İş Güvenliği için Yeni Bir Proaktif Eğitim Programı 3) Avrupa Birliği Leonardo da Vinci Yenilik Transferi, Prof. Dr. İbrahim ÖZSERT, Genç Çalışanların Sosyal Ve Mesleki Entgrasyonu Projesi 4) Avrupa Birliği Leonardo da Vinci Yenilik Transferi, Prof. Dr. İbrahim ÖZSERT, Kadınların Yeterliliklerinin Artırılması ve İş Dünyasına Entegrasyonu Projesi (W2Lab) 5) Avrupa Birliği Leonardo da Vinci Yenilik Transferi, Prof. Dr. Mehmet SARIBIYIK, Development of A Model to Raise Individual Competencies Using Blended Learning in Collaboration of Universities 6) 7.ÇP Bilgi Bölgeleri - InTraRegio Projesi: Doğu Marmara Bölgesi nde yer alan araştırma odaklı intermodal taşımacılık kümesi ile diğer dört bölgede bulunan kümeler arasında yenilikçi işbirliği alanlarının tespit edilerek, iyi uygulama örneklerinin yaygınlaştırılması amaçlanmaktadır. Proje 5 ülkeden 17 kurum ve kuruluşun katılımlarıyla gerçekleştirilmektedir. Projede Doğu Marmara Bölgesi Intermodal Taşımacılık Kümesini İstanbul Teknik Üniversitesi, Koç Üniversitesi, Uluslararası Nakliyeciler Derneği ve küme lideri olarak MARKA temsil etmektedir. Projenin toplam süresi 36 ay olup, toplam bütçe 1,62 milyon Avro olarak kabul edilmiştir. MARKA olarak kurumumuza ayrılan bütçe ise 72,8 bin Avro dur. Projenin uygulanmasına devam edilmektedir. Projenin MARKA açısından beklenen faydaları: Proje kapsamında Marmara bölgesinin lojistik ve taşımacılık sektörlerinin bir analizi yapılacak ve temel gelişme alanları tespit edilecektir; Bölgede faaliyet gösteren lojistik ve taşımacılık sektörünün uluslararası tanınırlığı arttırılacaktır; Bölgede farklı lojistik ve taşımacılık alanlarının birbirleri ile entegrasyonunu sağlamaya yönelik çok yönlü modeller geliştirilecektir; Proje sonunda bölgemizde uluslararası arenada tanınan lojistik ve taşımacılık kümelenmesinin oluşumunu tamamlamış olacaktır. 7) CIP ICT-PSP OASIS Projesi MARKA, 297210 kayıt numarası tahtında 27 Ocak 2012 tarihinde Avrupa Komisyonu nun imzalamasıyla yürürlüğe giren ve 1 Şubat 2012 itibarıyla başlayan, 36 ay sürmesi beklenen Avrupa Birliği Rekabetçilik 4

ve İnovasyon Programı Bilgi ve İletişim Teknolojileri Politika Destek Programı 2011 Proje Teklif Çağrısı çerçevesinde fonlamaya hak kazanan Openly Accessible Services and Interacting Society adlı projede ortak ve pilot bölge koordinatörü olarak yer almaktadır. Farklı alanlarda hizmet veren kurumların e- hizmetlerinin ala-carte olarak yüklenebildiği Fransa da kurulu bulut sistemi aracılığıyla çevrim içi e- hizmetlerin pilot uygulamaları gerçekleştirecektir. 3 Milyon 800 Bin Euro bütçeli projenin uygulanmasına devam edilmekte olup, ajansın bütçe payı 334 Bin Euro dur. OASIS internet sitesi: http://www.oasis-eu.org/ (Türkçe, İngilizce, Fransızca, İtalyanca, İspanyolca, Katalanca ve Bulgarca) 8) IPA Human Resources Development Component - Gate to Innovation via Comprehensive LLL (GATE-2-INNO) Temel amaç: Türkiye nin mukayeseli üstünlüğünü know-how yaparak, ülkenin uluslararası rekabette gelişmiş ülkeleri yakalamasını sağlamak. Özel amaç: Tr42 bölgesinde hayat boyu öğrenme yoluyla imalat sektörlerinin inovasyon kapasitesini geliştirmek. Temel faaliyetler: 1-Akıllık İhtisaslaşma için bölgesel inovasyon gündemini ve stratejisini tanımlamak 2-İnovasyon temelli yaygın eğitim programı geliştirmek; bu programı yaygın eğitim kurumlarında uygulamak ve MARKA ve bölgenin önde gelen şirketlerinin işbirliği ile bu eğitim programını yaygın şekilde uygulamak (iştirakçi şirketler örnek uygulama olarak kendi çalışanlarının da bu eğitim programına katılımını sağlayacaktır). Ajansımızın koordinatör statüsünde olduğu projenin bütçesi 7 Milyon Euro olup, tamamı ajansın payıdır. 2013 yılında başvurusu yapılan projenin 2014, 2015 ve 2016 yıllarında gerçekleşmesi planlanmaktadır (hazırlık ve uygulama dönemi). 9) SPECIFIC PROGRAMME: EIP "TOWARDS WORLD-CLASS CLUSTERS - PROMOTING CLUSTER EXCELLENCE" - ClustArs - Achieving Excellence in Cluster Management Uygulama sürecinde olan 365 Bin Euro bütçeli proje ile, Küme performanslarının ölçülmesi ve küme yöneticilerinin desteklenmesi eğitimi, 24 kümenin Avrupa Komisyonu tarafından bronz küme olarak akreditasyonu ve en az bir kümenin altın küme olarak tescillenmesi, 12 Küme Yöneticisinin Eğitimi, Kümeler arası işbirliğinin sağlanması ve bilgi akışının güçlendirilmesi hedeflenmektedir. Üniversite Projeleri 1) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Ahmet KOLİP, Otomobil İklimlendirme Sisteminin Deneysel Analizi ve Optimizasyonu a) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Ahmet ZENGİN, Bina Otomasyon Sistemi (BOSİS) Tasarımı ve Uygulaması b) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Özdemir Çetin, Yüksek Boyuttaki Belgelerin Paralel Programlama Yöntemleriyle Nitelikli Olarak Sayısal İmza ile İmzalanması ve Doğrulanması c) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Yrd. Doç. Dr. Murat Karabacak, 3 Fazlı Darbe Genişlik Ayarlı Doğrultucuların Doğrusal Olmayan ve Uyarlamalı Denetimi 5

d) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Prof. Dr. Abdullah FERİKOĞLU, Enerji Hattı Üzerinden Dış Aydınlatma Kontrolü e) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. İhsan Pehlivan, İnternet Üzerinden Kaos Tabanlı Yeni Bir Güvenli Multimedya İletişim Sistemi Tasarım ve Gerçekleştirilmesi f) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. İhsan Pehlivan, Süreksiz DGM Kullanan Bir Statkom Gerçeklemesi g) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Özdemir Çetin, İşitme Engelliler İçin İşaret Dilinin Ses Bilgisine Dönüştürülmesi h) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Yrd. Doç. Dr. Murat Karabacak, Değişken Hızlı Rüzgâr Türbinlerinin Maksimum Güç İzleme Tabanlı Uyarlamalı ve Dayanıklı Denetimi i) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Prof. Dr. Raşit KÖKER, Robotikte Zeki Kontrol Ve Otomasyon j) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Metin İPEK, Yüksek Dayanıklı Betonlarda Farklı İçerik ve Üretim Tekniğine Sahip Polimer Liflerin Kullanımı k) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Yrd. Doç. Dr. Yusuf SÜMER, Deprem Sonrası Hasarlı Briket Yığma Yapıların Güçlendirilmesi l) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Yrd. Doç. Dr. İsa VURAL, Çelik Cürufunun Zemin İyileştirmeye Etkileri m) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Can HAŞİMOĞLU, Dahili Egzoz Gaz Resiskülasyonu (EGR) Uygulamasının, Kısmi Homojen Dolgulu Sıkıştırma ile Ateşlemeli Bir Motorun Performans ve Emisyonlarına Etkisi n) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Vezir AYHAN, içten Yanmalı Motorlarda Vuruntu Sensör Verisi ile Performansa Dayalı Emisyon Sistemin Gerçeklenmesi o) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Murat KARABEKTAŞ, Aşırı Doldurma ve Katkı Yakıt Kullanımının Doğalgazla çalışan Bir Dizel Motorunun Performans ve Emisyonlarına Etkisinin incelenmesi p) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Murat KARABEKTAŞ, Gaz YakItlarla (LPG- CNG) Çalışan Dizel Motorunda Performans ve Emisyon Değerlerinin iyileştirilmesinin Ek Yakıt ve Su Enjeksiyonu Uygulamalarının Deneysel Olarak incelenmesi q) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Prof. Dr. İbrahim ÖZSERT, Sinterlenmiş Polimer Kaplamalı Bronz Esaslı Kaymalı Yatakların üretimi ve Tribolojik özelliklerinin incelenmesi r) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Prof. Dr. Osman Eldoğan, Derin Çekme İşleminde Ürün Kalitesinin Tahmini ve Kontrolü İçin Zeki Bir Sistemin Tasarımı ve Uygulanması s) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Yrd. Doç. Dr. Barış Boru, Değişken Hızlı Rüzgâr Türbinlerinin Tasarımı ve Denetimi t) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Doç. Dr. Murat ÇAKIROĞLU, Kablosuz Algılayıcı Ağlara Yönelik Yeni Bir Ulaşım Katman Protokol Tasarımı u) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Prof. Dr. Ramazan YILMAZ, Farklı Element İlavesinin Sert Yüzey Alaşımların Mikroyapı, Sertlik Ve Aşınma Davranışlarına Etkisi 6

v) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Prof. Dr. Hüseyin ÜNAL, Nano-kil Katkılı PA6/PP Kompozit Malzemelerin Üretimi, Mekanik, Termal ve Tribolojik Özelliklerinin İncelenmesi w) Sakarya Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri, Yrd. Doç. Dr. Fatih ÇALIŞKAN, Biyomalzeme Olarak Hidroksiapatitin Ekonomik Üretimi, Sinterleme ve Mekanik Davranışlarının İncelenmesi YIL İÇİNDE YÜRÜTÜLEN AR-GE ve ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ FAALİYETLERİ Yıl içinde Bölge Üniversiteleri, Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü, İlgili STK lar ve özel sektör işbirliği ile Marka ( Doğu Marmara Kalkınma Ajansı nın ) koordinasyonunda yapılan toplantı ve çalışmalar neticesinde Doğu Marmara Akıllı İhtisaslaşma için Bölgesel Yenilik stratejisi 2014 2018 hazırlanmıştır. 3 + 1 EĞİTİM MODELİ İLE İLGİLİ YAPILAN ÇALIŞMALAR Mesleklere yönelik nitelikli insan gücü yetiştirmek amacını taşıyan 3 + 1 modeli, Meslek Yüksekokulu öğrencilerinin 4 dönem olan ders programlarının; 3 döneminin okulda ders, 1 döneminin işletmelerde uygulamalı olarak yapılması programıdır. ÜNİVERSİTE SANAYİ VE TOPLUM İŞBİRLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ Üniversite Sanayi işbirliği nin kurumsal bir yapıya kavuşturulması amacıyla Sakarya Üniversitesi Rektörü, Rektör Yardımcısı ve İlgili Bölüm Başkanları ile görüşmelerde bulunulmuştur. Yapılan görüşmeler neticesinde Üniversite Sanayi ve Toplum İşbirliği Koordinatörlüğü kurulmuştur. Konu ile ilgili Üniversite tarafından Yönerge çıkarılmıştır. Üniversitedeki doktora daha sonra yüksek lisans tezlerinin sanayiye yönelik uygulamalı ve bir problemi çözecek nitelikte olması kararı alınmıştır. Mühendislik bölümü öğrencilerinin bir dönem boyunca sanayide gerçekleştirecekleri Uygulamalı Mühendislik Deneyimi ( UMDE ) programının uygulanma kararı alınmıştır. 2013 yılında Sakarya Üniversitesi ev sahipliğinde 13. Üretim Araştırmaları Sempozyumu yapılmıştır. KURUMLAR ARASI İŞBİRLİĞİ TOPLANTILARI Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü, Sakarya Üniversitesi, Sakarya Teknokent, İşkur, SGK, KOSGEB, MARKA, SATSO, İş Adamları dernekleri vs. katılımıyla oluşturulan ve her ay düzenli yapılan Kurumlar Arası işbirliği toplantılarındaki amacımız, Üniversite ve diğer kurumların işbirliği ile, Sakarya İlinin Sanayisini geliştirmek, Arge ve inovasyon yeteneğini artırmak ve bu artışa cevap verecek nitelikte İnsan kaynağı temin etmektir. Toplantılar 2013 Yılının Kasım Ayından itibaren yapılmaya başlanmıştır. Toplantılar sonucunda 2014 Yılı Mayıs Ayında Sakarya Üniversitesinde SAGİF 2014 Fuarı ( Sakarya Arge, Girişimcilik, İstihdam ve Kariyer Fuarı ) yapılmıştır. a) Fuarlar - Sakarya Kariyer ve İstihdam Fuarı (2013) ve SAGİF 2014 Fuarı ( Sakarya Arge, Girişimcilik, İstihdam ve Kariyer Fuarı ) yapılmıştır. b) Sempozyumlar - 25-27 Eylül 2013 ÜAS 13 (13. Üretim Araştırmaları Sempozyumu Üniversite-Sanayi-İş Dünyası ) SAÜ Kültür ve Kongre Merkezi 7

c) Konferanslar - 30 Nisan 2013 Üniversite Sanayi İşbirliğinde İyi Uygulamalar Paneli 2 (Katılımcılar: Bilkent ÜSİM, Arçelik, SAÜ ÜSTİKOR) SATSO Meclis Salonu - 1 Ekim 2013 UMDE Tanıtım ve Bilgilendirme Toplantısı SAÜ Kültür ve Kongre Merkezi PLANLANAN ETKİNLİKLER - 14-16 Ekim 2014 IMSS-CIE 2014 (Joint International Symposium, 44th International Conference on Computers and Industrial Engineering, 9th International Symposium on Intelligent Manufacturing and Service Systems) - 28 Mayıs 2014 Üniversite Sanayi İşbirliğinde İyi Uygulamalar Paneli 3) SATSO Meclis Salonu - 2014 Mühendislik ve Teknoloji Alanlarında Proje Hazırlama Eğitimi 3 (MUTAP III) - Üniversite Sanayi ve İşbirliği Koordinatörlüğü çerçevesinde 3 + 1 ve 7+1 Eğitim Modeli ile ilgili tanıtım, öğrenci yerleştirme, değerlendirme ve ödül törenleri - Marka ( Doğu Marmara Kalkınma Ajansı ) tarafından, Doğu Marmara Akıllı İhtisaslaşma için Bölgesel Yenilik Stratejisi 2014-2018 hazırlanmıştır. Bölgesel Yenilik Stratejisi, 2013 yılında bölge üniversiteleri, Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü, ilgili STKlar ve özel sektör işbirliği ile yapılan toplantılar ve çalışmalar neticesinde ortaya konulmuştur. Bölgesel Yenilik Stratejileri (Regional Innovation Strategies) Bilgiye dayalı kalkınmada bölge ölçeğinde politika ve yatırımları yönlendiren Bölgelerin güçlü yanlarına ve rekabetçi avantajlarına dayanan Teknolojiyi ve ticarileştirilmesini desteklemek için özel sektörü yönlendiren Tüm kesimleri sürece katan ve fikirlerini yansıtan, Sağlam temellere dayanan ve izleme değerlendirme süreçleri tanımlanmış, Entegre ve mekansal ekonomik dönüşüm gündemidir. Akıllı İhtisaslaşma (Smart Specialisation) Beklenen Sonuçlar; Bölgesel Yenilik Stratejisi Oluşturulması ve Özellikle Yurtdışında Tanıtılması Ar-ge Danışmanlığı Sektörünün Geliştirilmesi Yenilikçi Sektörlere Yönelik Destekler Tasarlanması Bölge Planı na Altlık Oluşturulması Yenilik Vizyonu ve Stratejileri Doğu Marmara Bölgesi 2018 vizyonu; 8

Bilgi üreten ve teknoloji geliştiren, küresel yenilikleri takip eden ve kendini şekillendiren, otomotiv, makine ve elektrikli makinelerde ihtisaslaşmış, anahtar teknoloji geliştiren ulusal teknoloji ticarileştirme merkezi olarak belirlenmiştir. Ar-Ge ve Yenilikçilik Odaklı Detaylı Sektör Analizlerinin Yapılması Akıllı ihtisaslaşmanın sağlanmasında en önemli adım olan öncü sektörlerin alt kırılımlarının tespit edilmesi amacıyla sektörler için detaylı analizler gerçekleştirilmesidir. Otomotiv, makine ve elektrikli makine sektörlerinde detaylı mevcut durum analizlerinin hazırlanması ve alt kırılımların belirlenmesi gerekmektedir. Bu nedenle, öncelikli sektörler için ayrı ayrı katılımcı yoğun süreç izlenerek; temel kümelenme analizleri, girdi-çıktı analizleri, tedarik zinciri haritaları, insan kaynağı ve eğitim altyapısı analizleri gerçekleştirilmeli, gelişmeye açık alanlar tespit edilmelidir. 1. Yenilik Altyapısı Yenilikçiliğin sağlanmasında en önemli bileşenlerden birisi de altyapıdır. Yenilikçiliğin gerçekleşmesini sağlamak için mekânsal ve beşeri altyapının uygun olması gerekmektedir. Bu nedenle bölgede inovasyonun yapıldığı yerler ve inovasyonu yapan kişilerin gelişimi inovasyonun gelişimiyle doğrudan ilişkilidir denilebilir. Bölgede mevcut bilgi ve teknoloji üretilen merkezlerin ve teknolojiyi ürüne çeviren merkezlerin verimli kullanımı, ihtiyaçlara uygun olarak yenilerinin açılması ve bu doğrultuda yönetilmeleri için gerekli çalışmalar yapılmalıdır. Ayrıca, inovasyonun insan odaklı bir süreç olmasından ötürü bölgede yenilikçi insan kaynağının artması sağlanmalı ve gelişimi desteklenmelidir. Yine bununla paralel olarak bu mekânlar ve bireyler arasında eşgüdümün artması; yenilikçi/yaratıcı işgücü profilinin ihtiyaçlarını dikkate alan kentsel planlama yaklaşımının dikkate alınması önemli olacaktır. 1.1. Bölgedeki Ar-Ge, Teknoloji ve Yenilik Odaklarının Vizyon, Stratejik Plan ve Yol Haritalarının Oluşturulması 1.2. Mevcut Altyapının Etkin Kullanımının Sağlanması 1.3. Üniversitelerde ve Özel Sektörde Araştırma Merkezlerinin Yaygınlaştırılması 1.4. Fikri ve Sınai Mülkiyet Hak Başvurularının Arttırılması 1.5. Yeni Ar-Ge Yatırımları İçin Bölge Yenilikçilik Ortamının Tanıtılması 2. İşbirliği ve Yenilikçilik Kültürü Aynı ürün ya da hizmetin üretilmesinde dâhi araştırma ve geliştirme ile üretim aşamaları farklılaşmaktadır. Teknoloji ve yenilikçilik süreçlerinin hızına yetişmek ve bölgesel kalkınmada marka bölge olmak için bilgi üretenlerin, ürün üretenlerin önünde olmaları gerekmektedir. Ancak, bu bilgilerin üretime dönüşmesi de yine bu sürecin önünde gerçekleşmek zorundadır. Bu nedenle, bilgi üretenlerle ürün üretenlerin birlikte çalışma imkânlarının geliştirilmesi gerekmektedir. 2.1. Sanayi Akademi İşbirliği Platformlarının Çeşitlendirilmesi ve Çalışmaların Yaygınlaştırılması 2.2. İnovasyon Yönetim Danışmanlığı Sektörünün Geliştirilmesi 2.3. Şemsiye Kuruluşların ve Odaların Teknik Kapasitelerinin Arttırılması 2.4. Organize Sanayi Bölgeleri Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Teknoloji Transfer Ofisleri Arasında Eşgüdümü Arttırıcı Arayüzler Oluşturulması 2.5. Üniversite Öğrencilerinin Sanayide Çalışma ve Staj Olanaklarının Geliştirilmesi ve Kolaylaştırılması 3. Finansman 9

Yenilikçiliğin sağlanmasında en önemli gereksinimlerden birisi finansman olanaklarının çeşitlendirilmesidir. Bilgi üreten üniversitelerin, teknoloji üreten kurum ve firmaların, ürün ticarileştiren teknoloji transfer ofislerinin, yenilikçilik ortamını iyileştiren kamu ve sivil toplumun ve yenilikçi üretimi gerçekleştiren özel sektörün finans kaynaklarına erişimi önemlidir. Bu nedenle; kamu kaynakları, AB kaynakları, melek yatırımcılar ve kredi kuruluşlarının yenilikçilik alanında daha etkin kullanımı sağlanmalıdır. 3.1. Horizon2020 Programından Azami Yararlanma 3.2. Teknogirişim Sermayesinden Yararlanmanın Artırılması ve Yararlanıcıların İzlenmesi 3.3. Diğer Devlet Desteklerinden Yararlanmanın Yaygınlaştırılması 4. Tanıtım ve Yaygınlaştırma Bölgesel yenilik stratejisinin uygulanması,bölgedeki yenilikçi yatırım ve girişim ortamının tanıtımı, uluslararası ölçekte bilinirliğin ve benimsenmenin artırılması amacıyla tanıtım ve yaygınlaştırma faaliyetleri yapılmalıdır. 4.1. Bölgesel Yenilik Stratejisi Danışma Kurulu ve Teknik Komitelerinin Sürdürülebilirliğinin Sağlanması 4.2. Bölgedeki İşletmeler, Üniversiteler, Enstitüler ve Şemsiye Kuruluşlara Yönelik Olarak İnovasyon Kılavuzu Hazırlanması 4.3. S3 Platform Üyeliği (Gözlemciliği) Yapılması 4.4. İnternet Sitesinin Güncellenmesi ve Aktif Kullanımının Sağlanması 4.5. Bölgesel Yenilik Stratejisi ve İlgili Belgelerin İngilizceye Çevrilmesi ve Yurtdışında Duyurulması Planlanan faaliyetler; Her bir sektör için, İş Planı ve Takvim Hazırlanması, Sektör Raporu Hazırlanması / Güncellenmesi, Sektör Temsilcileri ile Görüşmeler (büyük işletme, dernek, osb, tso, bakanlık vb.), Sektör Çalıştayı Hazırlıkları, Sektör Stratejilerinin Belirlenmesi, Mali Destek Konusu Hazırlanması, Stratejilerin Uygulanması İçin Koordinasyon gibi toplantı, çalıştay, görüşme, saha ve raporlama çalışmaları, mali destek programı gibi faaliyetleri içermektedir. ( Kalkınma Ajansının kontrolünde yapılacak faaliyetler ) 10

GENEL DEĞERLENDİRME - Sakarya, TÜBİTAK tarafından verilen Ar-Ge teşviklerinden yararlanmada 11. Sıradadır ve dağıtılan desteklerden aldığı pay %1.1 dir. Sakarya nın Ar-Ge desteklerinden faydalanma oranını yükseltmek amacı ile çalışmalar yapılmaktadır. - Doğu Marmara Kalkınma Ajansı tarafından hazırlanan Doğu Marmara Akıllı İhtisaslaşma için Bölgesel Yenilik Stratejisi 2014 2018 planı doğrultusunda uzun vadeli olarak çalışmalar gerçekleştirilecektir. - Bu çalışmalar kapsamında düzenlenen Siz de Ar-Ge Yapabilirsiniz çalıştayı kapsamında ilde faaliyet gösteren tüm ana ve yan sanayi firmaları ile anketler yapılmış ve Ar-Ge departmanı varlığı, Ar-Ge mühendis sayısı ve Ar-Ge desteklerinden faydalanma durumu, desteklerden faydalanmama sebepleri araştırılmıştır. - Üniversite ile Sanayiyi buluşturmak hedeflerimiz arasındadır ve bu çalışmalar SATSO, Üniversite ve Teknokent ile birlikte yürütülmektedir. Özellikle Sakarya Teknopark şehirde inovasyon kültürünün gelişmesi açısından önemli bir fırsattır ve bu doğrultuda tüm girişimcileri Teknokent ile tanıştırmak hedeflenmektedir. - Sakarya ve çevresinde güçlü ana sanayi firmaları ve yan sanayi firmaları bulunmaktadır. Aynı zamanda Sakarya, savunma sanayi sektöründe çalışan ve tasarım becerisi olan firmalara da sahiptir. - Önümüzdeki dönemde bölgede, katma değeri yüksek ürünlerin, mühendislik ve Ar-Ge süreçlerine yatırım yapan, yenilikçi firma sayılarının artması ile Sakarya bu değişiminin odağında yer alacaktır. Bu teşvik politikaları ile de uyumlu olan stratejik bir yöndür. - Çalışmalarımızda Yenilikçilik ve Ar-Ge merkezli" projelerin artması açısından, sadece nitelikli elemanların yetiştirilmesinin yetmeyeceği görülmektedir. Bu elemanların önemini anlayan yönetim kültürünün bölgedeki şirketlerde gelişmesi gerektiği de ortaya çıkmıştır. Söz konusu sürekliliğin sağlanması için bölgenin tüm aktörleri ile birlikte hareket edilecektir. Böylelikle firmalar bünyelerinde bilgi biriktirebilir ve Ar-Ge yapabilir hale de geleceklerdir. - Buna ilave olarak, ihtiyaç duyulan altyapı olanak ve tesislerinin işbirliğiyle kurulması ya da var olan tesis-altyapının kullanılması yoluna gidilmesi planlanmaktadır. - Üniversite Sanayi İşbirliği yolu ile bazı araştırmaların ve zor-kritik çalışmaların birlikte yapılabileceği, bu şekilde firmaların tek başına başaramayacakları konularda birlikte çalışmaya başlamasının faydalı olacağı konusunda bilgilendirme toplantıları yapılacaktır. - İhtiyaç duyulan bu gelişimin; kümelenme yaklaşımı ile, kritik-öncelikli konulara odaklanılarak, gündemdeki kamu desteklerinden etkin şekilde yararlanılması yolu ile desteklenmesi sağlanacaktır. - Uzun dönemli projeler yerine kısa vadeli projelere odaklanılmasının faydalı olacağı ve böylelikle bu kültürün oluşturulacağı düşünülmektedir. - Üniversiteli öğrencilere bu bilincin verilmesi amacıyla bilgilendirme toplantılarının yapılması hedeflenmektedir. Bu kapasitedeki öğrencilerin eğitim süresince takip edilerek gerekli desteklerin sağlanması ve bu sektörde değerlendirmelerinin faydalı olacağı düşünülmektedir. - Yapılan çalışmalarda bölgeye Ar-Ge becerisi ve önceliği olan firmaların çekilmesinin sağlanması da en önemli stratejik hedeflerdendir. 11