Code of Conduct ımız.

Benzer belgeler
DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

Daimler grubunda sosyal sorumluluk ile ilkeler. Daimler sosyal sorumluluğunun bilincinde olup Küresel Anlaşma (Global Compact) için baz

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

DACHSER İş Davranış Kuralları

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

SCA Davranış Kuralları

Mesleki Ahlak Kuralları Putzmeister Grubu. Page 1 of 9

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

Compass Group Ahlak Kuralları

CODE DE CONDUITE DU GROUPE GROUPAMA GROUPAMA GRUBU ETİK ŞARTLARI

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Nisan Tedarikçi Davranı Kuralları

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin

Indorama Ventures Public Company Limited

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Faaliyet gösterdiğimiz tüm işletmelerimizde ve icraatlerimizde ana odak noktası olarak sürdürülebilirlik ile sürekli iyileştirme için çalışıyoruz.

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Mayr-Melnhof Grup Tüzüğü. Code of Conduct

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

RÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU

Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz. Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Sosyal Standartlar 1. Sosyal Standartlar

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

Davranış Kuralları Değerlerimiz ve Standartlarımız. Başarımızın Temeli. Versiyon IV

Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz. Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

DAVRANIŞ KURALLARI F-839-R00

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

ICEM ile Eni arasındaki Küresel Sözleşmenin Metni

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

T.C İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI ZABITA DESTEK HİZMETLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

ELEKTRONİK TİCARET (E-TİCARET) NEDIR? Ticaret Nedir?

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03

İş İlkeleri Bildirgesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Distribütör İş Etiği Kuralları

Davranıs ve Çalısma İlkeleri

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş Turgut Özal Bulvarı No :4, Aydınlıkevler ANKARA

BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

DEĞERLERİMİZ, POLİTİKAMIZ

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

TEİD. Etik ve İtibar Derneği

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

ÇALIŞMA İLKELERİ VE İŞ AHLAKI

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Bilgilendirme Politikası

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Transkript:

Code of Conduct ımız. Değerleri birlikte yaşamak. Beraber değerler yaratmak. Deutsche Telekom!" ===

İçindekiler Önsöz 4 Ön açıklamalar 6 Şirket prensibi 6 Yürütme 7 Uygulama ve geçerlilik 7 Hukuk ve ahlak 8 Yasalara ve ahlaka uygun davranmak 8 Corporate Governance 8 Sosyal anlaşma 9 Superior Value 10 Şirket değerinin artırılması Değer artışı ve karlılık 10 Sürdürülebilir ticari uygulama 10 İşletme değerlerinin korunması 10 Passion for our Customers 11 Müşteri için bir ortak olmak Innovation Yenilikçilik 12 Yaratıcılık 12 Sosyal gelişme 12 Respect Saygı 13 Çalışanlarla işbirliği 13 Diversity 13 Çalışan temsilcileriyle işbirliği 13 Integrity Dürüstlük 14 Verileri koruma 14 Menfaatlerin çatışmasını giderme 14 Kara para aklama 15 Bağışlar 15 Üçüncü şahıslarla işbirliği 15 (hissedarlar, tedarikçiler ve rakipler) Top Excellence 16 Davranış kurallarına uymak 16 Bilgilendirme ve kabul 16 Şikayet prosedürü 17 İhlal durumunda uygulanan yaptırımlar 17 İmpressum 18 İrtibat 18 3

Önsöz Saygıdeğer Bayanlar ve Baylar, Deutsche Telekom, sadece uzmanlığı ve çalışmalarıyla sınırlı kalmamak üzere, ahlaki olarak nasıl davrandığımızla da standartlar belirlemek istemektedir. Bu, her bireyin kişisel davranış biçimi bakımından karşımızda zorlu bir hedef oluşturmaktadır. Davranışlarımızın her zaman ahlaki olarak kusursuz, doğru ve örnek teşkil edecek nitelikte olmasını garantilemek istiyoruz her açıdan. Bunu yerine getirmek amacıyla müşterek şirket değerlerimizi oluşturan T-Spirit temelinde bir davranış kodeksi olan Code of Conduct ı geliştirdik. Bunlar, yönetim kurulundan yönetici düzeydeki elemanlara ve dünya çapındaki çalışanlara kadar her çalışan için geçerlidir. Bunun içinde Deutsche Telekom bünyesinde hem işle ilgili hem de kişisel davranışlar için geçerli olan esaslar belirlenmiştir. Code of Conduct da günlük mesleki hayattaki bütün durumlar ayrıntılı olarak tarif edilmemektedir. Daha ziyade tüm şirket çalışanları için bir yön gösterici çerçeve oluşturmakta ve kendimizi sadece uymakla yükümlü bulduğumuz açık, demokratik ve hukuka uygun bir işletme kültürünün esası olmakla sınırlı olmadan gece gündüz yeniden hayat kazandırmak istediğimiz esası oluşturmalıdır. Code of Conduct ın anlamının ihlal edildiğini bildiren herkes, bu ihlalin incelenip ortadan kaldırılacağından emin olabilir. Müşteri ve bütün ortaklarımızla ilişkilerimizde Excellence bu yolda davranışlarımızın ölçeği budur. Biz hissedarlar, iş ortakları ve çalışanlar ve aynı şekilde resmi kurum ve kuruluşlar ve de Almanya daki ve faaliyet gösterdiğimiz bütün diğer ülkeler ve bölgelerdeki kamu karşısında iyi bir ortak olarak algılanmak istiyoruz. Aynı zamanda Deutsche Telekom u branşındaki lider hizmet işletmesi yapma hedefimize de ulaşmak istiyoruz. Kai-Uwe Ricke Deutsche Telekom AG Yönetim Kurulu Başkanı Burada sizin için bir T-Spirit yer imi bulunmaktaydı. Artık yoksa veya ek bir nüsha sipariş etmek istiyorsanız (Almanca ve İngilizce olarak tedarik edilebilir), lütfen aşağıdaki adrese bir e-posta gönderiniz: bookmark@telekom.de 4 5

Ön açıklamalar Şirket prensibi Şirket vizyonunu ve altı ana değeri içeren «T-Spirit» şirket prensibi davranışlarımızı belirlemektedir. «Telekomünikasyon ve bilgi teknolojisi endüstrisinde önde gelen hizmet şirketi olarak toplum için daha iyi bir gelecek sunmak için bir köprü oluşturmaktayız. Müşterilerimiz için üst düzey kalite, etkinlik ve yenilikçilik sunarak. Her hususta.» T-Spirit, vizyonumuzu hayata geçirme ve hedeflerimize ulaşmada takip ettiğimiz yolu ifade eder: Superior Valur Şirket değerinin artırılması. Biz Deutsche Telekom un değerini sürekli olarak artırmaktayız. Passion for our Customers Müşteri için bir ortak. Seçkin ürün ve hizmetlerle müşterilerimizi memnun ediyoruz. Innovation Yenilikçilik. Yenilikçilik ve çalışmaktan zevk alacağımız bir ortam yaratıyoruz. Respect Saygı. Kültürel çeşitliliğimizden yararlanıyor, birbirimize saygı duyuyor ve yardım ediyoruz. Integrity Dürüstlük. Açık ve dürüst iletişim kuruyoruz ve verdiğimiz sözleri yerine getiriyoruz. Top Excellence. Kararlı biçimde düşünüyor ve davranıyoruz, doğru insanları doğru yerlerde çalıştırarak sürekli olarak daha yüksek verimlilik elde etmek istiyoruz, performansı ödüllendiriyoruz ve hatalı davranış biçimlerine karşı tutarlı bir şekilde yaptırımlar uyguluyoruz. kültürümüz bu temel üzerinde gelişir ve karşılığında Grubumuza duyulan güven artar. Yürütme Grup yönetimi, açık ve hesaplanabilir şirket kültürünün önkoşullarını oluşturur. Bununla çalışanlar ahlak, hukuk ve Deutsche Telekom Grubu değerlerini esas alarak uygun davranış biçimi ile kuşkulu davranış biçimini birbirinden ayırt etmektedirler. Deutsche Telekom Grubu yöneticilerinden tüm şirket faaliyetlerini etkin ve davranış kuralları çerçevesinde yürütmeleri beklenir. Bunu sağlamak için yöneticiler çalışanlar için uygun çalışma koşulları oluşturur. Davranış kurallarına uyulmasını sağlarlar. Hatalı davranış biçimlerini görür ve tartışır, önler ve tutarlı bir şekilde cezalandırırlar. Tüm çalışanlardan davranış kurallarına uygun davranışlar göstermeleri beklenir. Tereddüt durumunda, çalışanlar yönetici ya da görevlerden sorumlu organizasyona tam bir güvenle yaklaşabilir. Uygulama ve geçerlilik Davranış kuralları tüm Deutsche Telekom Grubu çalışanlarına uygulanır, bunlar: yönetim kurulları, genel müdürler, üst düzey yetkililer, çalışanlar, memurlar ve bu tür çalışanlara eşdeğer pozisyonlarda çalışan kişilerdir (örn. sözleşmeli çalışanlar ya da danışmanlar gibi). Davranış kuralları uygulanırken, Grubun yurtdışındaki bağlı şirketleri ilgili ulusal kanunlara uyacaklardır. Geçerli hukuk düzeni, vizyonumuz ve şirket prensibi olan T-Spirit tüm şirket kararları ve günlük faaliyetlerimizin esasını oluşturmaktadır. Şirket Davranış kurallarının ihlal edilmesi iş hukukuyla ilgili ve memurlarda disiplin cezaları hukukuyla ilgili yaptırımlarla sonuçlanabilir. 6 7

Hukuk ve ahlak Yasalara ve ahlaka uygun davranmak Biz yasalara uyarız ve iş ortaklarımızdan da aynı tutumu bekleriz. Deutsche Telekom Grubu tarafından takip edilen tüm ticari faaliyetler, ilgili ulusal ve/veya uluslararası hukuksal çerçeveye tabidir. Deutsche Telekom Grubu nun faaliyet gösterdiği ülkelerin kültürlerine ve ahlaki değerlerine saygı gösteririz. Corporate Governance 1 Deutsche Telekom Grubu iyi ve sorumlu şirket yönetimi vaat etmektedir (örn. Alman Corporate Governance Kodex i 2, Sarbanes-Oxley Act 3 ). Tüm Deutsche Telekom Grubu çalışanlarından bunları desteklemelerini ve esaslarını kendi sorumluluk alanları dahilinde uygulamalarını beklemekteyiz. Sosyal anlaşma 4 Sosyal Anlaşma içinde tanımlanan asgari sosyal standartlar Grup bünyesinin tamamında hem şeffaf hem de bağlayıcıdır. Sosyal Anlaşma nın esasını, BM Global Compact 5, Uluslararası Çalışma Örgütü nün (ILO) 6 ve OECD nin uluslararası olarak kabul edilmiş normları, direktifleri ve standartları oluşturmaktadır. Deutsche Telekom Grubu, tedarikçileri, ticari ortakları ve üçüncü şahıslarla olan tüm işlerinde de uluslararası kabul edilmiş asgari sosyal standartlara uyar. 1) Corporate Governance, bir şirketin yönetimi ve gözetimi (denetimi) için yasal ve fiili düzen çerçevesini oluşturmaktadır. Bu yapıya, şirketin yönetimi ve kontrolü bakımından yetkilerin şirket organları, genel kurul, denetim kurulu ve yönetim kurulu arasında dağıtılması dahildir. 2) Corporate Governance hükümet komisyonu tarafından çıkartılan Alman Corporate Governance Kodex i, borsada kotalı Alman şirketlerin (işletme yönetimi) yönetimi ve denetlenmesine yönelik temel yasal hükümlere ek olarak, iyi ve sorumluluk sahibi kurum yönetimine ait öneriler ve tavsiyeler biçimindeki uluslararası ve ulusal olarak kabul edilmiş standartları da içerir. 3) Uluslararası faaliyet gösteren ve New York Menkul Kıymetler Borsası nda da yer alan bir şirket olarak Deutsche Telekom AG genel anlamda ABD de 2002 yılı Temmuz ayında çıkartılan Sarbanes-Oxley Act (SOX) düzenlemelerine tabidir. SOX, şirketler ve onların denetçileri için şirketlerin muhasebe sistemlerini geliştirme amacıyla tasarlanmış bir kanundur. 4) Deutsche Telekom Grubu Sosyal Anlaşması, işverenin asgari sosyal standartlarla Grup çapında uyulacağı konusunda gönüllü bir taahhüt oluşturur. İşçi-işveren ilişkileri ve çalışma koşullarında temel prensipleri tanımlar. Tedarikçilerimizden de bu standartlara uymaları beklenmektedir. 5) Global Compact, BM nin Birleşmiş Milletler, ekonomi ve diğer toplumsal gruplar arasında işbirliğini teşvik etmek ve kuvvetlendirmek amacıyla tasarlanmış global bir inisiyatiftir. İşletme politikasıyla Deutsche Telekom insan hakları, çalışma, sosyal ve çevre standartlarının korunmasına ve yolsuzluğa karşı mücadeleye yönelik olarak on prensip benimsemiştir. 6) Uluslararası Çalışma Örgütü Birleşmiş Milletler in özel bir örgütüdür. ILO organlarında 177 üye devlet hükümet, çalışan ve işveren temsilcileriyle temsil edilmektedirler. Faaliyetler uluslararası çalışma ve sosyal standartlar üzerine odaklanır. Hedef, ücret karşılığı çalışanların yaşam koşullarının iyileştirilmesidir. 8 9