Hassas Görevlere İlişkin Bilgilendirme Notu

Benzer belgeler
HASSAS GÖREV. Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı. E-posta Web : Tlf :

T.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ HASSAS GÖREVLER REHBERİ

T.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ HASSAS GÖREVLER REHBERİ

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ

HASSAS GÖREV. Mürüvet ÇETİNER. Mali Hizmetler Uzmanı. 02 Temmuz 2015

Çukurova Üniversitesi

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı DAĞITIM YERLERİNE

T.C MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ KIRIKHAN MESLEK YÜKSEKOKULU HASSAS GÖREV BELİRLEME REHBERİ VE DÖKÜMANI

Hizmetin/Görevin Adı Riskler Risk Düzeyi** Kontroller/ Tedbirler. Yanlışlıkla başkalarına verilme işi. Orta

Zamanında Ödenmemesi Puantajların doğru hesaplanmaması ve döneminde ödenememesi Döneminde prim atılmaması. Yüksek. Yüksek. Yüksek

Zamanında yapılmalı ve ciddi bir takip olmalı. Yüksek. Orta. İş gücü kaybı oluşması. Orta. Gecikmelerin olması. Orta

2. HASSAS GÖREV FORMLARI 2.1. Hassas Görev Tespit Formu EK 1. HASSAS GÖREV TESPİT FORMU HARCAMA BİRİMİ: Yabancı Diller Yüksekokulu Müdürlüğü Sıra No

HASSAS GÖREV ENVANTERİ. Hassas Görevler Görevin Yürütüldüğü Birim* Sorumlu Birim Amiri** Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Personel Dairesi Başkanlığı

Hassas Görevler Hassas Görevi Olan Personel Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu Alınacak Önlemler. hizmetin aksaması, zaman kaybı.

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ HASSAS GÖREVLERİN YÜRÜTÜLMESİ VE KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Hassas Görevler Hassas Görevi Olan Personel Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu Alınacak Önlemler. hizmetin aksaması, zaman kaybı.

Daire Başkanı, Genel Sekreter ve Rektör Eğitim-Sicil-Arşiv Birimine bağlı personel

Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU VE PROSEDÜRLERİ

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

2019 YILI ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV BİLGİSİ

GÖREV/İŞ TANIMI FORMU. Personel Daire Başkanlığı/Kadro-İstatistik Birimi. Genel İdare Hizmetleri. Daire Başkanı, Genel Sekreter ve Rektör

Yüksekokulu Müdürü ERBAA MESLEK YÜKSEKOKULU HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Hizmeti/ Görevi Yapacak Olan Personel

EK-3 T.C. KARABÜK ÜNİVERSİTESİ HASSAS GÖREV FORMU

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ HASSAS GÖREV RAPORU

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

Fakülte Sekreteri. İdari Birim Personeli

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI İnsan Kaynakları Genel Müdürlüğü

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

3- KONTROL FAALİYETLERİ

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI

ESKİ HÜKÜMLÜ KENDİ İŞİNİ KURMA PROJESİ BAŞVURU FORMU (2018/1. Dönem)

TÜTÜN EKSPERLİĞİ YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ Görev Tanımları

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

2011 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

Yayın Tarihi MAÇKA MYO İK-19 Rev. Tarihi İç Kontrol Risklerin Belirlenmesi ve Değerlendirilmesi Rev. No: 1

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU VE PROSÜDÜRLERİ. Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu

T.C. İlk Yayın Tarihi HASSAS GÖREV RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Getirilmeme 1.Kamu zararına sebebiyet verme riski

T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ GEMLİK ASIM KOCABIYIK MESLEK YÜKSEKOKULU BİRİM GÖREV TANIMLARI

Hak kaybı, gecikme ve kurumun prestij kaybı yaşaması. İşlemlerin zamanında ve doğru şekilde sonuçlandırılamaması.

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

Mal Teslim Alma İş Akış Şeması

BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI HASSAS GÖREV TESPİT FORMU

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)

PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI Akademik Şube Müdürlüğü

BİRİM GÖREV TANIMLARI

Bu prosedür, İstanbul Üniversitesinde görev yapan tüm idari personeli kapsamaktadır.

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

GÖREV/İŞ TANIMI FORMU. Personel Daire Başkanlığı/Akademik Personel Birimi. Genel İdare Hizmetleri. Daire Başkanı, Genel Sekreter ve Rektör

PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

M Said CEYHAN Statüsü. 657 Sayılı DMK Kadro Unvanı Daire Başkanı V. Fiili Görev Unvanı. Dr. Öğr.Üyesi Kurumu. Bartın Üniversitesi Birimi

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI. Ahmet SAKILZI Şube Müdürü

Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu

II. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

BARTIN ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIMLARI

3- KONTROL FAALİYETLERİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIM ÇİZELGESİ. Ahmet SAKIZLI Şube Müdürü

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı

GÖREV TANIMLARI GENELGESİ Sanat, Tasarım ve Mimarlık Fakültesi

HASSAS GÖREVLER TESPİT FORMU. Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu. Alınması Gereken Önlemler veya Kontroller

2012 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

10 SORUDA İÇ KONTROL

Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. AĞRI İBRAHİM ÇEÇEN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ

T.C. XXX. BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU VE PROSEDÜRLERİ BİRİMİ: SARIKAMIŞ MESLEK YÜKSEKOKULU ALT BİRİM:* MÜDÜR YARDIMCILIĞI Sıra No

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İÇ KONTROL SİSTEMİ PERSONEL İŞLERİ İŞ AKIŞ ŞEMASI

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ

EK-1 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE SİCİL ESASLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

EK-3 T.C. KARABÜK ÜNİVERSİTESİ HASSAS GÖREV FORMU

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV TANIMLARI. : Kütüphane Ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı

İcra İşlemleri Süreci

RİSK KAYIT FORMU HAZIRLAMA REHBERİ

Yazı İşleri. Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SEKRETERLİK BİRİMİ İŞ AKIŞ ŞEMASI İşin Adı : Yönetim Kurulu Kararları

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı

SEYHAN BELEDİYE BAŞKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

FAALİYETLERİN SÜREKLİLİĞİNİN SAĞLANMASINA YÖNELİK UYGULAMA ESASLARI

Görev Tanımı. Birim: Görev Adı: Amiri: Sorumluluk Alanı: Görev Devri:

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

KONAK BELEDİYESİ ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

ADI SOYADI GÖREVİ. Müdür ASTLARI

Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İş Akış Şemaları: Bütçe Hazırlıkları

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

Transkript:

Hassas Görevlere İlişkin Bilgilendirme Notu İstanbul Üniversitesi İç Kontrol Uyum Eylem Planının, hassas görevlere ilişkin Kos 2.6.1 eylemi çerçevesince birimler tarafından hassas görevlerini tespit ederken göz önünde bulundurmaları gereken hususlar ve tespit ettikleri hassas görevlere ilişkin almaları gereken asgari tedbirler şunlardır: Hassas Görev Nedir? Birimin temel işlevini etkin biçimde yerine getirmesini etkileyebilecek riskler içeren, zamanında ve/veya doğru bir şekilde yerine getirilmesi halinde karar alma süreçlerini güçlendiren ve kaynakların etkin kullanımını sağlayan kritik öneme sahip sınırlı sayıdaki görevler hassas görevdir. Hassas Görevler neden tespit edilmelidir? Hassas görevlerin tespit edilmesi: Birimin fonksiyonlarını etkin bir şekilde ifa edebilmesi için kritik faaliyetlerin tespit edilmesini, Bu kritik faaliyetlerin gözden geçirilmesini ve bu sayede aksaklıklar varsa tespit edilmesini, Bu kritik faaliyetler için gerekli kontrol önlemlerinin alınmasını, temin eder. Böylece; Birimin faaliyetlerinin aksamadan yürütülmesine, Kamu kaynaklarının verimli biçimde kullanılmasına, yardımcı olur. Hassas Görevler nasıl tespit edilir? Hassas görevler; birim bazında ve birim amirlerinin sorumluluğunda olmak üzere bu amaçla oluşturulan Hassas Görev Belirleme Komisyonu tarafından tespit edilerek Hassas Görev Tespit Formuna (EK 1) işlenmeli ve birim amirinin onayına sunulmalıdır. Birim amirince de hassas görev olduğuna karar verilen görevler için her birim tarafından Hassas Görev Envanteri (EK 2), Hassas Görev Listesi (EK 3), çıkartılmalıdır. Hassas Görevler tespit edilirken birimlerin; hizmet envanteri, operasyonel plan ve görev tanım rehberlerinde yer alan görevleri kapsamında soracakları başlıca sorular şunlardır: 1

Hangi görevler gizlilik statüsündedir? Hangi alanlardaki faaliyetlerde hata veya usulsüzlük yapılması ihtimali daha fazladır? Hangi görevlerin belli bir zaman süreci içinde yerine getirilmesi önemlidir? Hangi alanlarda bilgi ve eğitim ihtiyacı çok yüksektir? Hangi görevler iç ve dış etkenlere yüksek derecede maruz kalır? Hangi görevler yerine getirilemezse mali kayba neden olur? Hangi görevler yerine getirilemezse kaynak israfına neden olur? Hangi işler yüksek maliyetlidir? Hangi işlerin ya da süreçlerin aksaması birimin dışarıdan olumsuz tepki almasına neden olur? Hangi işlerde hesap verme yükümlülüğü fazladır? Hangi işler için çok fazla mesai harcanmaktadır? Hangi alanlarda çıkacak sorunlar, birimin fonksiyonunu yerine getirmesine engel olur? Kimlerin çok fazla sorumluluğu vardır? Yukarıdaki sorulara verilen cevaplarla tespit edilen görevlerin, hassas olup olmadığı değerlendirilirken şu soru sorulmalıdır: Hassas görev belirleme ve sonrası: Hassas görevlerin envanteri çıkarılır. Bu görevler gözden geçirilir. Hangi aşamalarda aksaklıkların olabileceği tespit edilir. Bu aksaklıkların önlenebilmesi veya en aza indirilebilmesi için ne gibi önlemler alınabileceğine karar verilir. Görevlerdeki etkinliğin sağlanması için alınan önlemler sürekli olarak izlenir. Bu kontrollerin hayata geçirilmesi ile birim daha güçlü bir şekilde görevlerini yerine getirmeye başlar. Örnekler: 1: Personel kayıtları gizlidir. Görmemesi gereken kişi ya da kişilerin bu kayıtları görmesi birimin fonksiyonunu yerine getirmesini engeller mi? Cevap, evet ise bu hassas bir görev olarak belirlenmelidir. 2: Bütçe hazırlık işlemleri kaynakların doğru tahsisi için önemlidir. Hazırlık çalışmaları birimin politika ve öncelikleri doğrultusunda yürütülmez ise bu durum birimin fonksiyonunu yerine getirmesini engeller mi? Cevap, evet ise bu hassas bir görev olarak belirlenmelidir. 3: Hazırlanan rapor, kitap (İzleme/Değerlendirme Raporları, Faaliyet Raporu, Stratejik Plan, Çalışma Hayatı İstatistikleri vb.) gibi belgelerin ilgili mevzuatında belirlenen 2

sürede/sürelerde ya da beklentilere cevap verebilmesi için kabul edilebilir sürelerde ilgili yerlere gönderilmesi/paylaşılması gerekir. Birimin bu çalışmaları zamanında tamamlayamaması birimin fonksiyonunu yerine getirmesini engeller mi?/karar alma sürecini olumsuz etkiler mi?/birimin itibarını zedeler mi? Cevap, evet ise bu hassas bir görev olarak belirlenmelidir. Görevden ayrılan personel için ne yapmak gerekir? Görevden ayrılan personelin yerine gelen kişinin görev hakkında yeterince bilgi sahibi olmaması o alanda işlerin aksamasına sebep olabilir. Bu nedenle görevden ayrılan personelin durumunu Hassas olarak görmek gerekmektedir. Bu durum envanter listesinde yer almalıdır. Hizmetin herhangi bir aksama olmadan sürdürülebilmesi için görevlendirilen personelin gerekli donanıma sahip olmasını sağlamaya yönelik belirlenecek özel prosedür, görevinden ayrılan personelin bir rapor hazırlayarak yeni göreve gelen personele vermesi, sorumluluğu altındaki dosyaların da bir tutanakla teslim edilmesidir. Raporda, yürütülmekte olan önemli işlerin listesi, öncelikli olarak dikkate alınacak konular, süreli ve zamanlı işler listesi ve benzeri hususlara yer verilmelidir. 3

EK 1 HASSAS GÖREV TESPİT FORMU BİRİM ADI Hassas Görev (Tanım) Bilgiler Varsa Birimde Belirlenen Hassas Görev(ler) Veri güvenliği. Yasal çerçevede sır niteliği taşıyan bilgi ve belgelerin korunması. Hassas Olma Nedeni (Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları ) Risk Düzeyi Hassas Görevi olan Personel Alınacak Önlem ONAY: * Şube Müdürlüğü ** Risk düzeyi görevin ve belirlenen risklerin durumuna göre Yüksek, Orta veya Düşük olarak belirlenecektir. 4

HARCAMA BİRİMİ: Sıra No 1 2 3 4 5 7 8 9 10 Hassas Görevler HASSAS GÖREV ENVANTERİ Görevin Yürütüldüğü Birim* ONAYLAYAN (Birim Amiri) Sorumlu Birim Amiri** EK 2 Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları * Bu bölüme, Şube Müdürlüğü yazılacaktır. ** Bu bölüme Şube Müdürü yazılacaktır. 5

EK-3 İlk Yayın Tarihi :../../2015 HASSAS GÖREV LİSTESİ Güncelleme Tarihi : - İçerik Revizyon No : Sayfa No : Birimi : Alt Birimi : Hassas Görevler Hassas Görevi Olan Personel Ad-Soyad Risk Düzeyi** Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu Prosedürü ( Alınması Gereken Önlemler veya Kontroller) Hazırlayan Adı Soyadı / Görevi /İmza Onaylayan Adı Soyadı / Görevi /İmza ** Risk düzeyi görevin ve belirlenen risklerin durumuna göre Yüksek, Orta veya Düşük olarak belirlenecektir. 6

AÇIKLAMALAR Üniversitemiz birimleri Hassas Görevlerini tespit ederken öncelikle; A-Hasas Görev Tespit Formu(Ek-1) 1) Kritik faaliyet/hizmet/görevlerin Hassas Görev tanımı çerçevesinde tespiti, 2) İlgili faaliyetin muhtemel/uygulamada karşılaşılan v.b. risklerinin belirlenmesi, 3) Riskin düzeyi(riskin gerçekleşme ihtimali) 4) Riske karşı alınabilecek tedbirler, 5) Kritik faaliyeti yürüten personelin nitelikleri. belirlenerek Ek-1 (Hasas Görev Tespit Form) doldurulur ve imzalanır. B-Hasas Görev Envanter Formu(Ek-2) 1) Tespit edilen hassas görevlerin yazılması( Ek-1 Hasas Görev Tespit Formunda belirtilen) 2) Hassas görev kapsamında yürütülen birim/şube adının belirtilmesi, 3) Hassas görev kapsamında yürütülen birim/şube sorumlularının adının belirtilmesi(ünvanı ile birlikte), 4) Hassas görevin yerine getirilmemesinin sonuçları, yazılarak Ek-2 Hasas Görev Envanter Formu doldurulacaktır. C-Hasas Görev Listesi(Ek-3) 1) Tespit edilen hassas görevlerin yazılması( Ek-1,Ek-2 Hasas Görev Tespit Formunda belirtilen) 2) Hassas görev kapsamında yürüten Personel Adının belirtilmesi, 3) Hassas görev kapsamında yürütülen görevin risk düzeyi(yüksek, orta,düşük) 4) Hassas görevin yerine getirilmemesinin sonuçları,(ek-2 Formunda belirtilen) 5) Hassas görevin yerine getirilirken karşılaşılması muhtemel risklere karşı alınacak önlemler, yazılacaktır. 7

TABLOLARIN(EK.1-EK.2-EK.3) ÖRNEKLERİ BİRİM ADI Hassas Görev (Tanım) Bilgiler Varsa Birimde Belirlenen Hassas Görev(ler) Hassas Olma Nedeni (Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları ) Risk Düzeyi Hassas Görevi olan Personel 657 Kadro ve Yazışma Şube Müdürlüğü Personel Otomasyon Sistemine Veri Girişi Veri güvenliği. Yasal çerçevede sır niteliği taşıyan bilgi ve belgelerin korunması. İdari Personelin Göreve Başlama, Ayrılış, Birim, Unvan Ve Derece Değişikliklerine İlişkin Bilgilerin Personel Otomasyon Sistemine Girilmesi 1-Zaman kaybı 2-Görevin aksaması 3-Cezai yaptırım **Yüksek Şube Müdürü: Hatun TAŞDEMİR Şef: Dilek KALYONCU Bilgisayar İşletmeni: Muzaffer KAYA Bilgisayar İşletmeni: Oğuzhan AĞCA Bilgisayar İşletmeni: Seval TANBOĞA Bilgisayar İşletmeni: Murat ÖZŞAHİN Memur: Serdar KARACA Alınacak Önlem 1.Personelin tüm özlük işleri ile ilgili bilgi ve belgelerin ilgili personele bildirilmesi. 2.Yapılan işlemlerin kayıt altında tutulması 3. Amirince kontrolünün sağlanması ONAY: Şube Müdürü: Hatun TAŞDEMİR Birim Yetkilisi 8

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU HARCAMA BİRİMİ: Personel Daire Başkanlığı ALT BİRİM:* 657 Kadro ve Yazışma Şube Müdürlüğü Sıra No 1 2 3 4 Hizmetin/Görevin Adı Personel Otomasyon Sistemine Veri Girişi Riskler İdari Personelin Göreve Başlama, Girilmemesi İdari Personelin Görevden Ayrılış Girilmemesi Birim, Unvan Ve Derece Değişikliklerine İlişkin Bilgilerin Personel Otomasyon Sistemine Girilmemesi Risk Düzeyi** Yüksek Yüksek Kontroller/ Tedbirler Veri kontrollerinin sorumlularca takibinin yapılması Görevli personele gerekli uyarıların yapılması, Görev ilgili eğitimler verilmesi. Görevi Yürütecek Personelde Aranacak Kriterler Görevle ilgili mevzuata sahip olmak HAZIRLAYAN ONAYLAYAN (Birim Amiri) 9

HARCAMA BİRİMİ: Personel Daire Başkanlığı HASSAS GÖREV ENVANTERİ Sıra No Hassas Görevler Görevin Yürütüldüğü Birim* Sorumlu Birim Amiri** Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları 1 Personel Otomasyon Sistemine Veri Girişi 657 Kadro ve Yazışma Şube Müdürlüğü Şube Müdürü Zaman kaybı Cezai yaptırım Görevin aksaması 2 3 4 5 ONAYLAYAN (Birim Amiri) ** Risk düzeyi görevin ve belirlenen risklerin durumuna göre Yüksek, Orta veya Düşük olarak belirlenecektir. 10

BİRİMİ ALT BİRİMİ Hassas Görevler PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI TÜM BİRİMLER Hassas Görevi Olan Personel HASSAS GÖREV LİSTESİ Risk Düzeyi Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu Prosedürü (Alınması Gereken Önlemler ve Kontroller) Personel Otomasyon Sistemine Veri Girişi Bilgisayar İşletmeni: Muzaffer KAYA Zaman kaybı Cezai yaptırım Görevin aksaması Veri kontrollerinin sorumlularca takibinin yapılması Görevli personele gerekli uyarıların yapılması, Görev ilgili eğitimler verilmesi. HAZIRLAYAN ONAYLAYAN (Birim Amiri) ** Risk düzeyi görevin ve belirlenen risklerin durumuna göre Yüksek, Orta veya Düşük olarak belirlenecektir. 11