Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (MGMT 402) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası MGMT 402 Bahar 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü Dersin Seviyesi Ders Verilme Şekli Dersin Öğrenme ve Öğretme Teknikleri İngilizce Zorunlu Bölüm Dersleri Lisans Yüz Yüze Anlatım, Gösteri, Soru-Yanıt Dersin Koordinatörü
Dersin Öğretmen(ler)i Dersin Asistanı Dersin Amacı Dersin Eğitim Çıktıları Dersin İçeriği Bu ders, işletmenin çevresiyle ilişkisini de göz önünde bulundurarak, işletme fonksiyonlarını bir araya getirebilmek adına kullanabilecek olan yöntemleri göstermeyi amaçlayan, kapsayıcı bir derstir. İşletmenin ulaşmak istediği hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için izlemesi gereken yönetim stratejilerini, politikalarını, plan ve programlarını anlatabilmeyi amaçlar. Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; Bir işletme ve onun genel konumu, nasıl stratejik üstünlük kurabileceği, stratejilerini nasıl uygulayabileceği gibi konularda stratejik bir anlayışa sahip olma SWOT analizi yapmak için çeşitli teknikleri kullanabilme Strateji oluşturma, alternatifler arasından en iyisine seçme ve sağlam stratejik kararlar verme konusunda deneyim kazanma İşletme stratejilerinin uygulanması ile yönetsel görevlere arasındaki ilişkiyi tanımlayabilme Örgüt yapısının ve kontrol sistemlerinin tasarlanması ve stratejik değişimin uygulanması ile ilgili konuların farkına varma Bu derste ilgi odağı işletmenin bütünü, faaliyet çevresi ile ilişkileri, niyetlenilen amaçlara ulaşıp ulaşmadığı ve yönetim stratejisi politikası planları ve bu hedefleri daha ileriye taşıyan görevlerinden oluşmaktadır. Dersin konusunun dar olarak hedeflendiği ve işletmenin belirli fonksiyonlarına odaklanıldığı ( örnek olarak finans, pazarlama, üret,im, muhasebe vb.) diğer derslerden farklı olarak bu ders, işletmenin hem içeride hem dışarıda bütünü ile ilgilenmektedir.
Haftalık Konular ve İlgili Ön Hazırlık Çalışmaları HaftaKonular Ön Hazırlık 1 Stratejik yönetimin temel kavramları Ders kitabı, ss. 50-90 2 Kurumsal yönetişim Ders kitabı, ss. 90-118 3 Stratejik yönetimde sosyal sorumluluk ve etik Ders kitabı, ss. 118-141 4 Endüstri ve çevre analizi Ders kitabı, ss. 142-184 5 Organizasyonun analizi Ders kitabı, ss. 184-222 6 Strateji belirleme: Durumsal analiz ve işletme analizi 7 Strateji belirleme: kurumsal strateji 8 Ara sınav 9 Strateji belirleme: fonksiyonel strateji ve stratejik tercih 10 Strateji uygulama: faaliyetlerin düzenlemesi 11 Strateji uygulama: Kadroların belirlenmesi ve yönetilmesi Ders kitabı, ss. 222-252 Ders kitabı, ss. 252-284 Ders kitabı, ss. 284-317 Ders kitabı, ss. 318-348 Ders kitabı, ss. 348-376 12 Değerlendirme ve kontrol Ders kitabı, ss. 376-411 13 Vaka analizi Ders kitabı, ss. 412-431 14 Stratejik yönetimde uluslararası olaylar Ders kitabı, ss. 483-541 15 Stratejik yönetimde örnek olaylar Ders kitabı, ss. 543-583 16 Final sınavı
Kaynaklar Ders Kitabı: 1. Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2010). "Strategic Management and Business Policy", 20th edition, Prentice Hall. Değerlendirme Sistemi Çalışmalar Sayı Katkı Payı Devam/Katılım 1 5 Laboratuar - - Uygulama - - Alan Çalışması - - Derse Özgü Staj - - Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği - - Ödevler 2 20 Sunum - - Projeler - - Seminer - - Ara Sınavlar/Ara Juri 1 30 Genel Sınav/Final Juri 1 45 Toplam 5 100 Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notu Katkısı 55
Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı 45 Toplam 100 Ders Kategorisi Temel Meslek Dersleri Uzmanlık/Alan Dersleri Destek Dersleri İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri Aktarılabilir Beceri Dersleri Dersin Öğrenim Çıktılarının Program Yeterlilikleri ile İlişkisi # Program Yeterlilikleri / Çıktıları Katkı Düzeyi 1 2 3 4 5 1 İşletmenin temel alanlarına (Yönetim, üretim, pazarlama, muhasebe-finans) ait kavram ve yöntemlerini anlama, açıklama ve kullanma becerilerine sahip olmak.
2 İşletme yönetiminin gerektirdiği teknolojiyi kullanma becerisini kazanmak. 3 Piyasa ve işletmelere dair bilgi ve raporları analitik olarak değerlendirebilmek ve elde ettiği sonuçlara göre hedef ve amaç belirlemek. 4 Ulusal, bölgesel ve/veya küresel düzeyde işletmeleri ilgilendiren gelişmeleri takip etmek, yorumlayıp stratejik kararlar almak. 5 Yenilikçi/Inovatif bir düşünce ile yeni bir iş oluşturmak yada öğrenilen bilgileri kullanabilmek için gerekli olan faaliyetleri (risk alma, kaynak bulma, pazar analizi yapmak, iş planı hazırlamak, vb.) yapmak. 6 Yönetim fonksiyonlarına (planlama, örgütleme, kontrol, yönlendirme, vb.) ilişkin bilgilerini projelerde uygulamak. 7 İşletmeye özgü sözlü ve yazılı iletişim yeteneklerine sahip olmak ve bu yeteneklerini mesleki ilişkilerinde etkili bir şekilde kullanmak. 8 Toplumsal ahlak ve iş etiği ile sosyal sorumluluk prensiplerine uygun davranmak. 9 Hayat boyu öğrenme yaklaşımını çevresel (teknolojik, politik, ekonomik, sosyo-kulturel, vb) değişikliklere sürekli olarak uyum sağlama amacıyla kullanmak. 10 İşletme alanında araştırma yapmak ve sonuçlarını uzman olan veya olmayan paydaşlarına sunmak üzere raporlaştırmak. 11 Ekip çalışması dahilinde sorumluluk almak,eleştirel düşünmek ve sorun çözmede insiyatif kullanmak. 12 Mesleki ingilizceyi yazılı ve sözlü iletişimde kullanmak. ( European Language Portfolio Global Scale, B1 Seviyesi) 13 İşletme alanında hukuk bilgisine sahip olmak.
ECTS/İş Yükü Tablosu Aktiviteler Sayı Süresi (Saat) Toplam İş Yükü Ders saati (Sınav haftası dahildir: 16 x toplam ders saati) Laboratuar Uygulama Derse Özgü Staj Alan Çalışması Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi Sunum/Seminer Hazırlama Projeler 16 3 48 14 3 42 Ödevler 2 15 30 Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği Ara Sınavlara/Ara Juriye Hazırlanma Süresi Genel Sınava/Genel Juriye Hazırlanma Süresi 1 25 25 1 35 35 Toplam İş Yükü 180