Prof. Dr. Hüseyin BAĞ



Benzer belgeler
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ


HERKESİN REKTÖRÜ. Prof. Dr. Abdulvahap YİĞİT Ahi Evran Üniversitesi Rektör Adayı.

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

12. MĐSYON 13. VĐZYON

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

GELENEKLERİNE BAĞLI 21.YÜZYILA YAKIŞIR BİR ÜNİVERSİTE İÇİN. Prof.Dr. Bünyamin KAPLAN Erciyes Üniversitesi dönemi Rektör Adayı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 4. OTURUM RAPORU

Fakültemiz; Fakültemiz yeni kurulmasına rağmen hızla büyümekte ve kadrolarını genişletmektedir.

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU- 2017

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

Stratejik Plan

İstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

BİLİMSEL ETKİNLİKLERİ VE YAYINLARI ÖZENDİRME DESTEĞİ (BEYÖD) YÜRÜTME İLKELERİ

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

3. Stratejik Uygulama

BEÜ BİR BAKIŞTA BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK PLAN

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ BEÜ BİR BAKIŞTA

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

BEÜ BİR BAKIŞTA ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ

Necmettin Erbakan Üniversitesi Öğretim Üyeliği Kadrolarına Atanma Ve Yükseltilmelerde Dikkate Alınacak Puanlama Ve Değerlendirme Sistemi *

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

T.C. ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME ve ATAMA KRİTERLERİ YÖNERGESİ

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ ONUR, HİZMET, BİLİM ve TEŞVİK ÖDÜLLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ Senato 16 Eylül 2015 TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL ATAMA VE YÜKSELTME ESASLARI YÖNERGESİ

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU

EĞİTİM FAKÜLTESİ AKADEMİK_İDARİ_HİZMETLER

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TC İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATAMA YÖNERGESİ

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018

Prof. Dr. Can ÇOĞUN (13 Aralık 2015 tarihine kadar)

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTME VE ATAMA YÖNERGESİ

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ GELİŞTİRME VAKFI BURS VE TEŞVİK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA KRİTERLERİ YÖNERGESİ MADDELERİNE İLİŞKİN REVİZYONLAR. Fakültesi. Fakültesi. Fakültesi. Fakültesi

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ 3. NESİL ÜNİVERSİTE. Prof. Dr. Tamer ŞANLIDAĞ Rektör Yardımcısı

ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ

KASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ

Prof. Dr. Ayşe Bora Tokçaer

T.C. İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA YÖNERGESİ

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

T.C. TURGUT ÖZAL ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK PERSONEL ATAMA VE YÜKSELTME ESASLARI YÖNERGESĠ

ATILIM ÜNİVERSİTESİ. Prof. Dr. Hasan U. Akay Provost

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

Personel ve Öğrenci Memnuniyet Anketleri Sonuçları

T.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ ÖĞRETĠM ÜYELĠĞĠ YÜKSELTĠLME VE ATANMA KRĠTERLERĠ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL YAYINLARI ve PROJE GELİŞTİRMEYİ TEŞVİK YÖNERGESİ

1. PROFESÖR KADROSUNA YÜKSELTİLME VE ATANMA KRİTERLERİ

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları Nisan 2015

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTME VE ATAMALARDA KULLANILACAK PUAN KRİTERLERİ

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ

UYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ

Prof. Dr. İsmail Akdeniz Üniversitesi ANTALYA

FAKÜLTEMİZ. Fakültemizin vizyonu ise uluslararası

Enstitü nün aktif hale gelmesi tarihinde Prof. Dr. Nuray SENEMOĞLU'nun Enstitü Müdürlüğüne atanmasıyla gerçekleşmiştir.

PROF. DR. NADİDE KAZANCI

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

SENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ARAŞTIRMA. Hakemli Ulusal Kongre Bildirisi (Basılı tam makale) 3 Hakemli Ulusal Kongre Bildirisi (Basılı özet-poster) 1

DOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ, TURİZM VE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU TÜZÜĞÜ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ

[TÜRK KÜLTÜRÜ VE HACI BEKTAŞ VELİ ARAŞTIRMA MERKEZİ] [GAZİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK KAMPÜSÜ ESKİ MİSAFİRHANE TEKNİKOKULLAR-ANKARA]

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi AKADEMİK ÖZDEĞERLENDİRME FORMU (BİRİM ADI)

T.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ ÖĞRETĠM ÜYELĠĞĠ YÜKSELTĠLME VE ATANMA KRĠTERLERĠ

Transkript:

Prof. Dr. Hüseyin BAĞ Pamukkale Üniversitesi Rektör Adayı

Pamukkale Üniversitesi nin Çok Değerli Mensupları, Pamukkale Üniversitesi, kuruluşunun 22. yılında 1964 akademik, 1543 idari personeli, 44385 lisans, 3771 lisansüstü öğrencisi ve 1499 şirket elemanıyla büyük bir kurum, büyük bir aile haline gelmiştir. Bu aileye mezunlarımızı da eklediğimizde sayı daha da artmaktadır. Üniversitemizin bugünlere gelmesinde emeği geçen herkesi şükran ve minnetle anıyor, vefat edenlere Allah tan rahmet diliyorum. 2000 yılında katıldığım Pamukkale Üniversitesi ailesinin bir mensubu olduğum için mutluluk ve gurur duyduğumu ifade etmek isterim. Bu 14 yıllık süre zarfında akademik ve idari yaşamım boyunca edindiğim bilgi ve deneyimin vermiş olduğu güven ve sorumluluk anlayışı sonucunda rektör adayı olmaya karar vermiş bulunuyorum. Öncelikli amacım; Akademik özgürlüğün hâkim olduğu, liyakat ve özlük haklarının esas alındığı, yöneticilerinin âdil ve şeffaf; bireylerinin katılımcı olduğu, aidiyet duygusunun oluşmasına önem verildiği, girişimcilik ve yeniliklere açık, başarının ödüllendirildiği, üretilen bilginin toplumla paylaşılabildiği, millî ve etik değerlere saygının egemen olduğu, herkesin kucaklandığı, çalışanların kendilerini güvende hissettiği bir Pamukkale Üniversitesi oluşturmaktır. Seçim sürecinin demokratik olgunluk ve insani bir anlayış çerçevesinde geçmesini diliyorum. Saygı ve selamlarımla. Prof. Dr. Hüseyin Bağ Pamukkale Üniversitesi Rektör Adayı

Yönetişim Anlayışımız Kolaylaştıran zorlaştırmayan, sevdiren nefret ettirmeyen, Tek aklı değil, ortak aklı hakim kılan, Vekalet ve vesayetten uzak olan, Belirli bir grup ve anlayışın hakim olmadığı, katılımcı ve demokratik olan, çeşitliliğe önem veren, Liyakate önem veren, şeffaf, adil, tarafsız, bilime ve insana saygılı olan, Farklı görüşleri bir zenginlik olarak gören ve tümünü kucaklayan, Stratejik planlarını öğrencileri, çalışanları ve sivil toplum kuruluşlarıyla yani tüm paydaşların katılımıyla hazırlayan, Karar verme sürecine ilgilileri (paydaşları) ve bilgilileri (konunun uzmanlarını) dahil ederek çalışanların ve öğrencilerin karar verme sürecine katılmalarını sağlayan, Bütün akademik birimlerde kurulları etkili bir şekilde işleten, Kolay ulaşılabilir, kapısı herkese her zaman açık olan, iletişim kanallarını etkili kullanan, Sorun çıkaran değil sorunlara çözüm arayan, Üniversitemizi her alanda ülke ve dünya sıralamalarında üst düzeye çıkarmayı hedefl eyen, Proje üretmeye odaklanan, inovasyona önem ve öncelik veren, Toplumla bütünleşmiş olan ve toplumun gelişimine öncülük eden Her şeyden önce insanı merkeze alan BİR YÖNETİM!...

Önceliklerimiz Bünyesinde çalışmaktan ve okumaktan gurur duyulan bir üniversite ortamı oluşturmak. Bilimsel anlayışın ana hedef olduğu ve akademik özgürlüklerin sınırlanmadığı, çalışanların kendilerini güvende hissettiği, dostça bir çalışma ikliminin oluştuğu, çalışanların, öğrencilerin ve yerel halkın el ele verdiği, birlikte huzur içinde yaşamaya ve başarıya odaklanılan bir üniversite ortamı oluşturmak. Yönetimin yalnızca kendine yakın hissettiklerine odaklanmadığı; herkesi kucaklayan, herkesin görüşüne açık, dışlamayan, ötekileştirmeyen, tüm çalışanların kendisini huzurlu hissettiği bir üniversite ortamı oluşturmak. Yetkileri bir merkezde toplamak yerine, sorumluluk verilen pozisyonlara ve kişilere aktararak demokratik bir yönetimi hayata geçirmek, Pamukkale Üniversitesi nin marka değerini yükseltmek. Pamukkale Üniversitesi nin bilim ve teknoloji stratejilerini hazırlamak, bilim ve teknolojiye hakim olmak, teknolojiyi bilinçli kullanmak ve yeni teknolojiler üreterek ülke ekonomisine ve kalkınmasına katkı sağlamak. Gerçekleştireceği teknolojik gelişmeleri toplumsal ve ekonomik faydaya dönüştürmek. 2023 hedefl erinin gerçekleşme sürecinde, "bilimsel değer" üretimine katkıda bulunmak.

Akademik ve İdari Personele Yaklaşım İlkelerimiz Öğretim elemanlarının ve idari personelin aidiyet duygusunu ve motivasyonunu arttıracak projeler geliştirilecektir. Tüm personelimizin kadro ve özlük sorunlarına duyarlı olunacaktır. Akademik ve idari personelin mesleki gelişimi desteklenecektir. 13/b-4 görevlendirilmeleri keyfi yete dayalı olarak kullanılmayacaktır. Ulusal ve uluslararası proje sunumları, bilimsel yayınlar ve bildiriler desteklenecektir. BAP Projeleri kapsamına Uluslararası Araştırma Projesi eklenerek öğretim üyelerinin 1 aydan 3 aya kadar yurt dışında araştırma yapmaları desteklenecektir. Akademik personelin gerek akademik yükselmelerine ilişkin soru ve sorunlarına yardımcı olmak, gerekse ulusal ve uluslararası kapsamda planladıkları bilimsel araştırmalarda yönlendirici destek sağlamak için Akademik ve Bilimsel Danışmanlık Birimi oluşturulacaktır. Araştırma görevlisi kadrolarında dengeli bir dağılım gerçekleştirilecektir. Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Merkezi aktif hale getirilecektir. Hastanelerimizin randevu sistemi tüm personelimizi kapsayacak şekilde çağa uygun olarak yenilenip geliştirilecektir. Rahat, huzurlu ve güvenli bir ortamda, hekimlerimizin hak ettiği saygınlığı ve değeri elde ettikleri, çağdaş tıp dünyasıyla bütünleşmiş bir çalışma alt yapısı düzenlenecektir. Döner sermaye ve performans getirilerinin arttırılması ve bunların adil bir şekilde paylaştırılmasına yönelik çalışmalar ve düzenlemeler yapılacaktır.

Kurumsal ve Sosyal Projelerimiz Üniversitemize fi zikî şartları itibariyle modern bir kütüphane binası yapılacaktır. Öğrencilerin kütüphanede ders çalışabilecekleri sesli ve sessiz ortamlar hazırlanacaktır. Görme ve işitme engelli öğrencilerin ders çalışabileceği, teknik donanımlara sahip odalar düzenlenecektir. Kütüphanenin basılı ve elektronik kaynakları akademik personelin ihtiyaç ve önerileri doğrultusunda zenginleştirilecektir. Öğretim elemanlarının kitap ve periyodik yayın talepleri düzenli olarak alınacak ve bu kaynaklar ivedilikle kütüphaneye kazandırılıp kullanıma sunulacaktır. Kampüs alanı içinde bir anaokulu yapılacak; akademik, idarî personelimiz ile öğrencilerimizin de hizmet almaları sağlanacaktır. Enstitüler binası yapılacak, böylece üniversitemiz bünyesindeki tüm enstitülerin aynı binada hizmet vermesi sağlanacaktır. Yayalara ve çevreye duyarlı, yaşayan bir kampüs oluşturulacaktır. Kapalı ve çok katlı otoparklar yapılacaktır. Sosyal alanlar personelimiz ve öğrenciler için yeniden yapılandırılacak, ortak yaşam alanları oluşturulacaktır. Yerel yönetimler, kamu kurumları ve sanayi kuruluşları ile ortak projelerin geliştirilmesi teşvik edilecektir. Üniversitemizin Avrupa Birliği fonlarından daha fazla yararlanabilmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır. Merkezî İleri Araştırma Laboratuvarı (MİAL) sorunu çözülecektir. Mezunlarla olan ilişkiler güçlendirilecektir. İhtiyaç duyulan ve talep edilen alanlarda mezuniyet sonrası eğitim desteği sağlanacaktır. Mezun Takip Sistemi (MTS) oluşturularak, mezuniyetinin 10., 20., 30. yıllarında olan mezunlarımız için her yıl mezunlar günü düzenlenecektir. Enstitülerimizden mezun olan öğrencilerimiz için de mezuniyet töreni düzen lenecektir. Yerel ve bölgesel pek çok sorunun çözümüne yönelik araştırmaların desteklenmesine öncelik verilecektir. İletişim: Pamukkale Üniversitesi, Eğitim Fakültesi İlköğretim Bölümü Fen Bilgisi Eğitimi Anabilim Dalı Kınıklı / Denizli

Her yıl çocuklar için bilim ve spor kampları, ana-babalar için her türlü kişisel gelişim ve eğitim programları düzenlenecektir. Üniversite genelinde yapılan bütün akademik ve kurumsal çalışmaların tüm paydaşlarla paylaşıldığı süreli bültenler yayınlanacaktır. Kurulmakta olan fakültelerin kurulum aşamaları hızlandırılacak, hem fi ziksel ihtiyaçlar hem de öğretim üyesi ihtiyaçları ivedilikle tamamlanacaktır. Mevcut fakültelerin ve yüksek okulların fi ziksel ihtiyaçları (bina, öğretim üyelerinin ofi s ihtiyaçları vb.) hızlı bir biçimde giderilecektir. Üniversitemizdeki öğretim elemanlarının bilimsel eserlerinin; fakülte, enstitü ve yüksekokul dergilerinin basımı amacıyla bir matbaa tesis edilecektir. Kargo merkezi oluşturulacaktır. Eğitim ve Öğretim Anlayışımız Öğrencilerin aidiyet duygusunu ve motivasyonunu arttıracak projeler geliştirilecektir. Öğrencilerin sorun ve taleplerini doğrudan iletebilecekleri bir birim oluşturulacaktır. Yurtdışındaki üniversiteler ile gerekli anlaşmalar yapılarak başarılı öğrencilere çift diploma alma imkanı sağlanacaktır. Üniversite tercihlerinde yüksek yüzdelik dilimlerde bulunan öğrencilerin üniversitemizi tercih etme-lerini sağlamak için ödül, teşvik ve burs imkanları sağlanacaktır. Öğretim programlarının akreditasyonu sağlanacaktır. Eğitim-öğretimde nicel büyüklük yerine niteliğe önem verilecek ve bu doğrultuda kalabalık öğrencilerle yürütülen dersler gruplara bölünerek eğitim ve öğretim kalitesinin arttırılması sağlanacaktır. Sınıfların, laboratuvarların ve atölyelerin fi ziksel donanım, cihaz, makine vb. eksiklikleri giderilecek ve söz konusu mekanlar yenilenecektir. Tel: 0.258.296 11 72 GSM: 0.532.737 43 06 Email: huseyinbag@gmail.com info@huseyinbag.com Web: http://www.huseyinbag.com

Hakkımda 1967 yılında Acıpayam da doğdum. Ortaöğrenimimi 1985 yılında tamamladıktan sonra 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Eğitim Fakültesi Fen Bilimleri Eğitimi Kimya Öğretmenliği Bölümü nü bitirdim. 1995 yılında Gazi Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Kimya ABD da Yüksek Lisansımı, 1998 yılında ise Doktoramı bitirdim. 1990-1994 yılları arasında Ankara Muradiye Özel Yavuz Sultan Selim Lisesi nde (Eski ismi Özel Muradiye Erkek Lisesi) kimya öğretmenliği yaptım. 1994 yılında Kırıkkale Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Kimya Bölümü ne araştırma görevlisi olarak atandım. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Fen Bilgisi Öğretmenliği Anabilim Dalı na 2000 yılında Yardımcı Doçent olarak atandım. Aynı bölümde 2002 yılında Doçent oldum. 2009 yılından beri Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Fen Bilgisi Öğretmenliği Anabilim Dalı nda Profesör unvanıyla görev yapmaktayım. 2002 yılından beri Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Fen Bilgisi Öğretmenliği Anabilim Dalı Başkanlığı görevini yürütmekte olup 2011-2012 yıllarında Denizli Meslek Yüksek Okulu nda müdür olarak görev yaptım. Aynı zamanda 2011-2012 yıllarında Eğitim Fakültesi İlköğretim Bölümü Bölüm Başkanlığı görevini de yürüttüm. 2002-2003 yıllarında Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi nde Dekan Yardımcılığı görevini, 2003 2007 yıllarında Fakülte Kurulu doçent temsilcisi ve Fakülte Yönetim Kurulu üyeliği görevlerini yürüttüm. 2010-2012 yıllarında Pamukkale Üniversitesi Senato Üyeliği görevinde bulundum. 2013 yılından beri Fakülte Yönetim Kurulu ve Fakülte Kurulu profesör temsilciği görevlerini yürütmekteyim. Uluslararası dergilerde 22 makalem yayımlanmıştır. Uluslararası dergilerde yayınlanan makalelerime 2014 yılı itibariyle 486 atıf yapılmıştır. 9 Uluslararası, 17 Ulusal kongrelerde sunulmuş toplam 26 bildirim bulunmaktadır. Eğitim Fakültelerinin Sınıf Öğretmenliği ve Fen Bilgisi Öğretmenliği Anabilim Dallarında okutulan Genel Kimya derslerine yönelik hazırlanan Genel Kimya, Genel Kimya I, Genel Kimya II ve Genel Kimya III (Analitik Kimya), Genel Kimya IV, Kimyada Özel Konular kitaplarının editörlüğünü ayrıca bu kitaplarda bazı bölümlerin yazarlığı da yaptım. Eurasia Journal of Mathematics, Science and Technology, International Journal of Environmental and Science Education ve Eurasian Journal of Physics and Chemistry Education dergilerinin kurucu editörlüğünü yaptım. Halen Eurasian Journal of Analytical Chemistry, New World Sciences Academy (Education Sciences) dergilerinin editörlüğünü yürütmekteyim. İngiltere, Hollanda, Türkiye, Lübnan, Hindistan ve Malezya olmak üzere altı ülkenin ortak olduğu Avrupa Birliği 7. Çerçeve kapsamında Science Education for Diversity konulu projenin Türkiye ortağı oldum. Bunun yanında, 2 TÜBİTAK projesinde araştırmacı, 7 BAP projesinde yürütücü, 5 BAP projesinde araştırmacı olarak görev aldım. Evli ve dört çocuk babasıyım.