Pratik uygulamalar. Yöneticilik

Benzer belgeler
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Performans Değerlendirme

Sağlık Kurumları Yönetimi

Genel Müdür Ref (GM-01)

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

Referans Araştırması Formu

PERFORMANS DEĞERLENDĐRME ÖLÇÜTLERĐ 1. AMAÇ Performans en basit anlamıyla verimliliğin ölçülmesidir. Bu ölçme kurum için yapılırsa Kurumsal

Borç Yapılandırma Hizmetleri

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Borç Yapılandırma Hizmetleri

Doğal olarak dijital

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

İçindekiler. Giriş... 1

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Hogan Kişilik Ölçümü

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti.

Sorularla Yatırıma

PERFORMANS DEĞERLENDİRME. Yrd. Doç. Dr. Selman DURAN BEYKENT ÜNİVERSİTESİ

Öncü Okul Yöneticileri Derneği ETİK OKUL DEĞERLENDİRME FORMU Uygulama Rehberi ve Puanlama Anahtarı

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E. deki Çalışma Süreniz:..

Gayrimenkulde Kadın Araştırması. 17 Mayıs 2017

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERDE PERSONEL SEÇİMİ

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

İşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

2. En başarılı olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri? 3. En başarısız olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri?...

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN

Sedona. Eğitim Kataloğu

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

İnovasyon Portföyü Genelinde Risk Değerlendirmesi

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Perakendeye Özel SERTİFİKA PROGRAMLARI

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

TÜRK TELEKOM'DA İÇ DENETİM

BORSA VE FİNANS MESLEK ELEMANI

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

İşletmelerde Pazarlama ve Satış Organizasyonun Önemi

Satın Alma İşaretleri R. ŞAFAK KEKLİK

NASIL ÇALIŞILIR? NASIL BAŞARILI OLUNUR?

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

İş öncelikleri nelerdir? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? Şirket müşteriye ne vaad ediyor? Rekabet öncelikleri ne olmalıdır?

İLETİŞİM TEKNİKLERİ UYGULAMALARI

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

İnsan Kaynakları Yönetimi İK-HR. Üretim Faktörleri? Tanımlar. Üretim Faktörleri Emek (İ.K.) Sermaye Doğal Kaynaklar Girişimci

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Mustafa ÖZCAN Bilgi Teknolojileri Müdürü

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

T.C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ GÖREV TANIMLARI SELÇUK ÜNİVERSİTESİ

EŞİT AĞIRLIK PUANIYLA ÖĞRENCİ ALAN YÜKSEKÖĞRETİM LİSANS PROĞRAMLARI

AKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet

HATA 1. İşinize saplantılı biçimde bağlı olmamanız

REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?

Liderlik Teorileri. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

MAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ. Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır.

2013 YILI 1. YARIYIL YATIRIMCI BİLGİLENDİRME SUNUMU MCT DANIŞMANLIK A.Ş.

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

ŞİRKET DEĞERİNİN TESPİTİ ve ORTAK için ÖNEMİ. Prof. Dr. Orhan ÇELİK

Fark Yarattığın Sürece Varsın

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İlgili Kanun / Madde 4847 S. İşK/22

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

ÇOCUĞUNUZUN RUH SAĞLIĞI Bu yazıyla ilgilenip okuduğunuza göre bir yetişkin olmalısınız. Çocuğunuza sevginizi göstermenin ya da ona yardımcı olacak en

DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Levent Şahin, Prof. Dr. Ali İhsan Balcı, Arş. Gör. Kübra Sarıoğlu, Uzm.

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

SINAV KAYGISI. Sınav Kaygısı, sınav öncesinde öğrenilen bilginin, sınav sırasında etkili bir biçimde kullanılmasına engel olan kaygıdır.

"En büyük sermayemiz sizlerin güvenidir..."

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

Transkript:

Pratik uygulamalar Yöneticilik

Yöneticilik & pratik uygulamalar Dış çevre Ekonominin genel gidişi hakkında bilgi edin, Siyasi tercihler konusunda bilgin olsun ve bu tercihlerin içinde bulunduğun sektöre, şirkete ve senin pozisyonuna etkisini iyi değerlendir. Kendi kişisel zayıflıklarını belirle ve en kısa zamanda giderme konusunda ya kendin tedbir al yada şirket yönetiminden iste.

Yöneticilik & pratik uygulamalar Dış çevre Kafanı topla, düşüncelerini ve bulunduğun konuma ilişkin fonksiyonunu netleştir, anla! Kaynaklarına bak, Personelini tanı, Bütçene bir daha bak, Şirket hedeflerini bil ve kendi hedeflerini belirle, Şirket kültürünü, önemli prosedürleri ve iş ak ışını öğren, Sektörü ve rakipleri tanı,

Yönetici ve çevre Personel Psikolojin/ Odaklan Hedefler Politik çevre Yönetici Pazar Ekonomi Rekabet Bütçe Şirket

Yöneticilik & pratik uygulamalar İç çevre ve ilişkiler Seni etkileyen her birimle ilgili sürekli iletişim halinde ol, İletişime önem ver ve verdiğin talimatların yerine ulaştığına, sonuçlandırıldığına dikkat et, takip et. Çalışma zamanını iş belirlesin, iş var olduğu sürece mesai vardır. İşle ilgili konularda kinci olma, Hiçbir tartışmayı kişiselleştirme, işle ilgili her tartışmaya gir, ama iş dışında unut. İşle ilgili konularda acımasız ol, hiç kimseyi hak etmediği yere getirme, Yapacak işlerin kesinlikle bir listesini tut. Ve sonuçlan ıncaya kadar takip et.

Operasyon ve ilişkiler Finans ve muhasebe IK Şoför Müşteri & Eşya Gümrük Üst yönetim Güvenlik Doküman

Yöneticilik & pratik uygulamalar Etkiler Görev alanına giren bir işin sonuçlanmaması senin sorumluluğunda. Bir personelin, başka bir birimin ihmali sonucu işin yapılmaması seni kurtarır ama şirketi kurtarmaz. Kendi faaliyet alanının iyi çalıştığından, kaynakların iyi kullanıldığından emin ol. Başkalarının tembel olması emsal teşkil etmez. Olsa olsa başkasının kötü yönetimini temsil eder, kafayı bunlara takma, işini yap. İşe alacağın her personelde işin ve personelin niteliğine bak. Başka kriterler er yada geç ayağına dolaşır.

Yöneticilik & pratik uygulamalar Etkiler Hiç kimsenin sana görevlerini hatırlatmasına izin verme, her işi zamanında bitir. Ödüllendirmeyi de cezalandırmayı da bil. Her iş senin kendi işin gibi olsun, ancak o zaman doğru kararı verebilirsin. Her personelin sorunlarının olduğunu, senin yönlendirmen olmadan sonuca ulaşmanın zor olacağını bil. Zamanı iyi kullan, hiçbir işi acil moduna sokma. Acil işin çokluğu senin beceriksizliğinin en büyük göstergesidir, unutma.

Sen ve etkilerin Bahane yok Atıllık yok Beklemek yok sen Görev Büyüme

Yöneticilik & pratik uygulamalar Liderlik Müşterileri tanı, her birinin faaliyet alanlarını, hassas konularını, potansiyellerini iyi bil, zaman zaman senin görevin olmasa da arayıp konuş. Unutma, yönettiğin birimin lideri sensin ve o birimde ve diğer birimlerde herkes sana bakıyor, lider gibi davran. Her zaman pozitif ol. Olamadığın zamanlarda personele yansıtma. Konunla ilgili bilinmesi gerekenleri bil. Bilmiyorsan en k ısa zamanda öğren. Yaptığın işi raporlamaya, kayıt altına almaya önem ver.

Lider ol Bilgi Hırs Dürüstlük Tecrübe Zamanlama Güç Zeka Fedakarlık Yönlendirme Rekabet Cesaret Kişi seçme Personel Para Araç

Yöneticilik & pratik uygulamalar Verimlilik Çok çalışmaktan daha çok akıllı ve verimli çalışmaya önem ver. Sevmediğin ve verimsiz personelle çalışma, en kısa zamanda yerinin değiştirilmesini, senden alınmasını iste yada görevine son ver. Personel arasında dedikoduya izin verme. Her personelin yeterince yapacak işi olduğundan emin ol. Zaman zaman personel arasında rotasyon yap.

Takım ol

Yöneticilik & pratik uygulamalar Verimlilik Üstlerinle daha iyi geçinmekten çok, işine odaklan. Yağcılık her zaman işe yaramayabilir. Bir işin zamanında ve en doğru, müşteriye en iyi gelen şekilde bitirilmesi, en azından şirket için en uygun ve iyi olan şeydir, bu sonuca odaklan. Hiçbir personelle, ast yada üstle, kişisel ilişkilere girmemeye özen göster.

Akıllı ve organize ol

Organize olsan da rakipsiz değilsin!

Yöneticilik & pratik uygulamalar Kendine zaman ayır İş dışında kendine zaman ayır, işin her şeyin olmasın. Spor yapmayı ihmal etme. Az yada çok ilgilendiğin bir hobin edin. İş dışı dostlarınla ilgilemeyi unutma. Ailen en sonunda elinde kalan yer/şey, ona göre davran. İş hayatının, hayat gibi, dinamik olduğunu unutma. Bugün aleyhine olan şeyler yarın lehine olabilir. Fevri davranma. Başkalarının eksikliklerinden çok kendi yeteneklerine odaklan.

Hobi edin!

Yöneticilik & pratik uygulamalar Şov yap Yöneticilik yada yaptığın işle, genel hayat tarzın arasında çok güçlü bir ilişki olduğunu unutma. Başarısız olduğun konuları yada sana bağlı personelin başarısızlıklarını mutlaka üstlen. Kıvırma! Hata yapmanın normal olduğunu, ama hatay ı düzeltmek için zaman kaybetmeden çaba göstermek gerektiğini unutma. Başarıyı mutlaka ödüllendir. Bazen şov yapmanın gerekli ve yararlı olduğunu unutma.

Hırslı olduğun kadar da sev!

EVET YAPABİLİRSİN!