İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)"

Umut Sümer
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tümüne stratejik yönetim süreci adı verilir. Stratejik yönetim sürecinin evreleri şunlardır: 1) Stratejistlerin seçimi ve görevlendirilmesi: Stratejistler, işletmelerde stratejik yönetim süreci ile ilgili çalışmaları başlatan ve bu sürecin her safhasında yer alan; stratejik faaliyetlerden sorumlu görevlilerdir. Yönetici pozisyonundaki stratejistler stratejilerin hazırlanması ve uygulanmasından sorumludurlar. Uzman stratejistler, stratejik yönetim sürecinin çeşitli düzeylerinde profesyonel olarak çalışan ve konuyu stratejilerin oluşturulmasından ve uygulanmasından sorumlu olanların önüne getirerek, onların karar vermesine olanak sağlayan profesyonellerdir.

Stratejik yönetim sürecinin evreleri şunlardır: 1) Stratejistlerin seçimi ve görevlendirilmesi: Stratejistler, işletmelerde stratejik yönetim süreci ile ilgili çalışmaları başlatan ve bu sürecin her

2 İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) Ne Düşünürsünüz? Yönetim kurulu nedir, kimlerden oluşur, görevleri nelerdir? Ne Düşünürsünüz? Kurumsal yönetim ya da kurumsal yönetişim ne demektir, yönetim kurulu ne gibi bir ilişkisi vardır? Ne Düşünürsünüz? Zaman zaman orijinal İngilizcesi kullanılsa bile, CEO sıfatının Türk iş hayatındaki karşılığı nedir örneğin Türk Ticaret Kanunu nda CEO yerine hangi kavram kullanılmaktadır?

Kurumsal yönetim ya da kurumsal yönetişim ne demektir, yönetim kurulu ne gibi bir ilişkisi vardır?

3 2) Stratejik analiz: İşletmenin faaliyette bulunduğu genel ve sektörel çevre unsurlarının şu andaki durumunun incelenmesi ve işletme içindeki unsurların değerlemesiyle ilgili süreçtir. Önce bilgi toplanır. Bu aşamada gerekli ve gereksiz bilgiyi birbirinden ayırabilmek önemlidir. Çünkü işletmeler sürekli olarak her türlü bilgi bombardımanıyla karşı karşıyadır. Ardından toplanan bilgiler ışığında işletmenin dış ve iç çevresi analiz edilir. Dış çevre uzak dış çevre ve yakın dış çevre olmak üzere gruplandırılabilir. Uzak dış çevre, işletme faaliyetlerine dolaylı olarak etki eden faktörlerin oluşturduğu bir çevredir. Bu çevrede bulunan politik, yasal, ekonomik, sosyokültürel, demografik, teknolojik ve uluslararası çevre faktörleri işletmenin faaliyetlerine dolaylı olarak etki edebilmektedir. Yakın dış çevre, işletmenin içinde bulunduğu sektörde bulunan ve işletmenin faaliyetlerine doğrudan etki eden faktörlerden oluşur. İşletmenin tedarikçileri, müşterileri, rakipleri, ikameleri vb. unsurlar işletmenin faaliyetlerine doğrudan etki edebilmektedir.

Ardından toplanan bilgiler ışığında işletmenin dış ve iç çevresi analiz edilir. Dış çevre uzak dış çevre ve yakın dış çevre olmak üzere gruplandırılabilir.

4 2) Stratejik analiz: İç çevre, onu oluşturan parçaların (alt sistemler) oluşturduğu ortamdır. İşletmeyi ileri ya da geriye götürecek iç çevre unsurları söz konusudur. Ne Düşünürsünüz? SWOT Analizi nedir? Nasıl yapılır? Bir işletme yerine kendi kariyerinizi, geleceğinizi düşünerek bir SWOT Analizi yapınız. Bulduğunuz sonuçları nasıl yorumluyorsunuz?

Ne Düşünürsünüz? SWOT Analizi nedir? Nasıl yapılır?

5 3) Stratejik yönlendirme: Stratejik yönlendirme aşamasında işletmenin misyon, vizyon ve amaçları belirlenir. Misyon: İşletmenin misyonu onun varoluş nedenidir. Misyon işletmenin hangi ürünleri nerede ve nasıl üreteceğini, iş felsefesinin ne olacağını, hangi değerlere sahip olacağını, diğer işletmelerden farklılıklarının ne olacağı tanımlar. Vizyon: İşletmelerin vizyonu, gelecekte olmasını arzuladıkları durumun ifadesidir. Vizyon genellikle belli bir zaman süresini kapsar. Ne Düşünürsünüz? Vizyon ifadesinde süre belirtmek gerekir mi, neden, süre belirtilmiş ve belirtilmemiş iki vizyon ifadesi bularak açıklayınız. Ne Düşünürsünüz? Sizce bir işletmenin güçlü bir vizyon ve misyon belirlemesi (ve bunların çalışanlar tarafından benimsenmesi) örgüt kültürü açısından bir işe yarar mı?

Vizyon: İşletmelerin vizyonu, gelecekte olmasını arzuladıkları durumun ifadesidir. Vizyon genellikle belli bir zaman süresini kapsar. Ne Düşünürsünüz?

6 3) Stratejik yönlendirme Ne Düşünürsünüz? Aşağıdaki misyon ve misyon ifadeleri hangi kuruma ait olabilir, bu ifadelere ne(ler) eklenebilir? Misyon: Üstün yöneticilik ve girişimcilik meziyetlerine sahip mezunlar verebilmek için yüksek kalitede akademik programlar sunmak, İşletme yönetimi alanı ile ilgili yeni bilgilerin oluşturulması, toplanması ve yayınlanması, Etkinlik ve verimliliği geliştirmeyi amaçlayan uzman yönetim-gelişim programları ile iş dünyasına hizmet vermek. Vizyon: Atatürk ilke ve reformlarının takipçisi aydın yenilikçi ve açık fikirli genç yöneticiler yetiştirecek uluslararası standartlarda nitelikli yöneticilik eğitimi sağlamaktır.

ilgili yeni bilgilerin oluşturulması, toplanması ve yayınlanması, Etkinlik ve verimliliği geliştirmeyi amaçlayan uzman yönetim-gelişim programları ile iş dünyasına

7 3) Stratejik yönlendirme Vizyonun, belli bir zaman sürecinde nicelik olarak belirtilmiş şekline işletmenin amaç ve hedefleri adı verilir. Ne Düşünürsünüz? Bir işletmenin işlevlerini etkin olarak yerine getirebilmesi için amaç ve hedeflerin nasıl olması gerekir? Ne Düşünürsünüz? İşletmenin amaçları ve hedefleri nasıl gruplandırılabilir?

Bir işletmenin işlevlerini etkin olarak yerine getirebilmesi için amaç ve hedeflerin

8 4) Strateji oluşturma: Strateji oluşturma sürecinde büyüme, küçülme gibi temel stratejiler, bunlara uygun alt stratejiler ve bütün bunların hangi tekniklerle uygulanacağı belirlenir. Ayrıca yönetim düzeylerine farklı stratejiler belirlenir. Hatırlanacağı gibi önceki ünitede, işletmenin tepe, orta ve alt yönetimi ve buradaki yöneticilerin görevleri konusu işlenmişti. Üst (tepe) yöneticiler işletmenin bugün ve gelecekte yapacağı (yapmayacağı) işleriyle ilgili stratejilerle ilgilenirler. Bunlara kurumsal stratejiler adı verilir. Orta düzey yöneticiler işletmenin faaliyette bulunduğu sektörde, mevcut işi ile ilgili rekabet stratejilerine zaman ayırırlar. Ne Düşünürsünüz? Orta düzey yönetimde strateji oluştururken hangi amaç güdülür? Hangi stratejiler örnek verilebilir?

Üst (tepe) yöneticiler işletmenin bugün ve gelecekte yapacağı (yapmayacağı) işleriyle ilgili stratejilerle ilgilenirler. Bunlara kurumsal stratejiler adı verilir.

9 5) Stratejik uygulama: Stratejinin uygulanma esnasındaki organizasyon yapısı, kullanılacak bilgi ve karar sistemleri, uygun liderlik anlayışı, kurum kültürü ve yönetim tarzları ile ilgili çalışmalar bu aşamada ele alınır. Ne Düşünürsünüz? Örgüt (kurum) kültürü nedir, hâlihazırdaki örgüt kültürünü değiştirmek mümkün müdür, ne kadar süre alır? Ne Düşünürsünüz? Bir işletmedeki örgüt kültürü ile strateji uygulamaları arasında ne gibi ilişkiler vardır, açıklayınız. 6) Stratejik kontrol: Stratejilerin uygulanması sonucunda elde edilen performansın denetlenmesine ilişkin teknikler bu aşamada ele alınmaktadır.

Örgüt (kurum) kültürü nedir, hâlihazırdaki örgüt kültürünü değiştirmek mümkün müdür, ne kadar süre alır? Ne Düşünürsünüz?

10 Stratejik planlama ve yönetim işletmenin uzun dönemde nihai sonuçlarına yöneliktir ve farklı analiz ve yetkinlikler gerekir. Bu nedenle günlük işlerle uğraşan yöneticilerin stratejik çabalara ayıracak zamanı yoktur. Dolayısı ile stratejik yönetim işletme dışından profesyonel uzman strateji kuruluşlarına bırakılmalıdır. İşletmenin yöneticileri ise (kısa dönemde) amaçları gerçekleştirecek işlerle uğraşmalıdır. Tartışınız. Değişen koşullarda faaliyet gösteren işletmelerde değişmeyen bir misyon o işletme için yarardan çok zarar getirir. Dolayısı ile işletmeler belirli bir misyona sahip olmamalı ve misyon bildirgeleri yayınlamamalı, durum ve koşullara göre fırsatları değerlendirecek esnekliğe sahip olmalıdır. Tartışınız. Stratejik yönetim sürecini hakkı ile uygulayan işletmeler, kesinlikle diğer işletmelere göre daha başarılı olacaktır. Bu bilimselliğin gereğidir. Dolayısı ile başarısızlık yöntemin değil, onu uygulayanların basiretsiz ve yeteneksiz yönetimlerinin sonucudur. Tartışınız.

İşletmenin yöneticileri ise (kısa dönemde) amaçları gerçekleştirecek işlerle uğraşmalıdır. Tartışınız.

11 Anadolu Kaplanı-Connecticut dinamikleri farklı mı? Anadolu Kaplanı mı? Anadolu Eşeği mi? Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business Checklist

Benzer belgeler

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama