TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ timakademidenizli@tim.org.tr 17 Şubat 2015 1
İhracat Milyar $ 22. yılımıza girerken, 26 ihracatçı sektörde faal 61.000 üyeli ihracatçılar ailesi olarak... 600 500 400 200 0 15,3 47,2 152 158 1993 2003 2013 2014 2023 1993 2010 2015 2023 26 Sektör 60 İhracatçı Birliği 15.000 İhracatçı 48.000 İhracatçı 61.000 Aktif İhracatçı 2
... 2023 Vizyonumuz doğrultusunda Hedeflerimize ulaşmak için kenetlendik. 2014 2023 Hedef 158 İhracat (Milyar $) 500 % 0.84 Dünya Ticareti Payı (%) % 1.5 11 Bin Kişi Başına GSYH ($) 25,0 Bin 3
Dünya nın her bölgesine sürdürülebilir ihracat artışı yakalamak için 2023 İhracat Stratejisi kapsamında çalışmalarımıza devam ediyoruz. 4
2013 sonu itibariyle Dünya daki tüm ülkelere ve Gümrük Bölgelerine ihracat yapar hale geldik. Denizli 170 ülke, 195 gümrük noktasına ihracat yapıyor. 100 den fazla ülkeye senelik 1 milyon $ üzeri ihracat gerçekleştiriyor. 5
Son 5 Yılda Dünyanın etrafında tam 30 tur attık 57 farklı ülkede 169 ticari heyet 70 bin ikili ticaret görüşmesi gerçekleştirdik. 6
Küresel ve bölgesel çapta oluşabilecek tüm olumsuzlukları fırsata çevirebileceğimize inanıyoruz. 7
2014 Denizli İhracat Analizi ve 2023 Vizyonuna Yönelik İddialı Hedefler (Stretch Goals) 2023 Vizyonu 30+ Milyar $ Toplam Üretim 12-15 Milyar $ İhracat Kişi Başı 26-27 Bin $ Milli Gelir İşsizlik <5% 5 Endüstride >1 Milyar $ İhracat Kaynak: TurkishTime Ekim 2014 İhracat Eki 8
Denizli nin son 5 yıldaki ortalama ihracat artışı %12, bu seyri korursa 2023 te 9 Milyar $ ihracata ulaşıyor. Denizli Sektörel İhracat (000 $) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 14/13 Değ % Hazırgiyim ve Konfeksiyon 908.404 1.000.469 1.097.118 1.026.325 1.171.997 1.230.653 5% 6% Elektrik Elektronik ve Hizmet 132.059 207.049 301.492 352.264 405.176 453.972 12% 28% Çelik 243.048 297.590 366.960 390.463 405.489 396.887-2% 10% Demir ve Demir Dışı Metaller 118.018 270.822 434.314 375.353 400.262 338.930-15% 23% Tekstil ve Hammaddeleri 96.762 123.564 180.329 188.877 233.503 247.143 6% 21% Madencilik Ürünleri 94.784 114.603 132.591 161.617 201.317 217.779 8% 18% Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller 6.830 11.024 13.378 29.436 53.778 98.184 83% 70% Ağaç Mamülleri ve Orman Ürünleri 22.112 21.707 25.128 30.952 36.438 36.301 0% 10% Kimyevi Maddeler ve Mamulleri 22.037 25.996 29.423 28.322 29.822 34.280 15% 9% Makine ve Aksamları 29.927 23.957 34.881 36.883 23.959 29.636 24% 0% Halı 24.498 25.197 35.647 22.592 24.170 27.837 15% 3% Kuru Meyve ve Mamulleri 12.331 14.860 20.107 20.175 16.051 16.111 0% 5% Diğer 70.689 68.196 78.325 74.448 77.210 68.391-11% -1% TOPLAM 1.785.435 2.209.996 2.754.782 2.737.708 3.079.172 3.196.104 4% 12% 09-14 Ort. Değ.% %84 %13 9
Denizli nin ihracatında öne çıkan ülkeler İngiltere (425 milyon $), Almanya (389 milyon $) ve ABD (325 milyon $). 1.174,2 58,5 58,9 76,9 103,0 Denizli den İhracat (Milyon $) 106,2 425,2 119,3 389,1 325,2 197,8 161,7 İNGİLTERE ALMANYA ABD İTALYA FRANSA İSRAİL HOLLANDA IRAK SUUDİ ARABİSTAN ÇİN HALK CUMHURİYETİ AVUSTURYA DİĞER 10
Türkiye genelinde ihracatımızı 2014 te 1.6 $/kg dan 2023 te 3.0 $/kg a getirebilecek miyiz? Denizli 1,9 $/kg 2014 1,58 $ / kg 100 milyon ton 158 milyar $ x1.9 x1.7 x3.2 2023 3,00 $ / kg 166 milyon ton 500 milyar $ Denizli 3,6 $/kg? 11
Peki Denizli bu resmin neresinde? İhracatta daha ne kadar mesafe katedebilir? 2014 2023 Hedef 3,2 İhracat (Milyar $) 15? % 2,1 Türkiye İhracatındaki Pay % 3,0 13,6 Bin Kişi Başına GSYH ($) 27,0 Bin 12
Yüksek katma-değere yönelik tanımladığımız 4 ana kulvarda tüm ihracatçı firmalarımızı daha faal görmek istiyoruz. Yüksek Katma Değer Ar-Ge İnovasyon Markalaşma Tasarım 13
Yüksek katma-değere yönelik tanımladığımız 4 ana kulvarda çeşitli faaliyetler gerçekleştiriyoruz. 14
Geliştirmek istediğimiz inovasyon eko-sistemiyle tüm paydaşları bir araya getirmeyi hedefliyoruz. İnovasyon Ar-Ge Tasarım Markalaşma 15
Yüksek katma-değer Yüksek katma-değer ve karlılık artık başkalarının yaptıklarının aynısını yapmakla elde edilmiyor. Kaynak: Dünya Bankası 16
Denizli deki tüm yenilikçi firmalarımızı 2015 te İnovaLİG e başvurarak değerlendirmeye katılmaya davet ediyoruz. İlk yılda AB de rekor bir sayıyla, 460 firma İnovaLİG e başvurdu 15 Şampiyon 2015 te bizi IMP 3 rove da temsil edecek. 17
İnovaLİG değerlendirmesi, inovasyon yönetiminin beş boyutunu sistematik bir yaklaşımla değerlendirmektedir 18
İnovaLİG de genel olarak tüm firmalarda gözlemlediğimiz eksiklik; sonuca yönelik ölçülebilir neticelere odaklanma. Türkiye ve Avrupa ortalama performanslar İnovasyon Stratejisi İnovaLİG ortalaması (178 şirket) Avrupa ortalaması İnovasyon Sonuçları İnovasyon Organizasyonu ve Kültürü Olanak Sağlayan Faktörler İnovasyon Yaşam Döngüsü Süreçleri 19
Firmaların, ürün inovasyonu ile sınırlı kalmadıklarında kârlarını daha da artırabilecekleri görülmektedir. Ürün geliştirme Hizmet geliştirme Süreç geliştirme Organizasyon geliştirme İş modeli geliştirme Kaynak: AT Kearney, InovaLIG 20
Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - I Kritik Başarı Faktörleri 21
Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - II 22
Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - III 23
Strateji, müşteri perspektifiyle ölçülebilir KPI lar, strateji haritaları ve kritik başarı faktörleri (2023 Stratejisi) - IV 26 sektördeki Balanced Scorecard (Kurumsal Karneleme) uygulamamız tüm firmaların kendi stratejilerini formüle edebilecekleri evrensel bir sistematik. 24
Bütünsel stratejik yaklaşım ve eşkenarlılığı gözeten büyüme modelleri ile çekirdekten büyümeyi formüle edebiliriz... Dünya da ilk 10 ekonomi arasında yer almak 2 Trilyon $ GSMH 25.000 $ Kişi Başı GSMH 500 Milyar $ İhracat 10 Küresel Marka s trate ji iner 25
Türkiye İhracatçılar Meclisi Stratejiyi Yönetmek, Değişimi Yönetmek, Geleceği Tasarlamaktır 26
Teşekkürler. www.tim.org.tr www.timtv.com.tr twitter.com/turkihracat facebook.com/ihracatcilarmeclisi 27