NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ

NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Aydınlık Gelecek 3 YILI PERFORMANS PROGRAMI

SUNUŞ olarak kurulduğumuz 7 Mayıs 7 tarihinden itibaren yeniliklere açık, kaliteyi doğru bilgi ile harmanlayıp ilke edinen bir üniversite olma gayreti içinde olduk. Kurulduğu günden bugüne hızlı ve dengeli bir şekilde gelişen, kendini sürekli yenileyen üniversitemiz, öğrencilerine, akademik ve idari personeline en iyi imkânları sunmaya çalışmış ve tercih edilirliğini her yıl arttırmıştır. Türkiye nin ve Nevşehir in yükselen değeri olan ve bu değere lâyık müreffeh yarınlar inşa etmek adına olarak 58 sayılı kanunla getirilen kaynakların kamu idarelerinin amaç ve hedefleri doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan; performans ölçümü ve değerlendirmesi yaparak ulaşılmak istenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını tespit eden ve sonuçları raporlayan performans esaslı bütçeleme sistemine uygun hareket etmek en asli vazifemizdir. olarak ulusal ve uluslararası alanda yaptığımız kültürel ve bilimsel etkinlikler, hızla büyüyen fiziki yapısı ve öğretim kalitesini arttırmak adına 37 dönemi birinci Stratejik Planı esas alınarak, 5.7.8 tarih ve 697 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik çerçevesinde Üniversitemizin 3 yılı Performans Programı hazırlanmıştır. Günümüzün gelişen ve değişen koşullarında stratejik amaçlara ulaşmak, orada tutunmak ve yeni stratejik amaçları yakalayabilmek, ancak üst düzey performansla gerçekleştirilebilir. Stratejik Planımızın sürekliliği ve tutarlılığının ölçümünü sağlayacak olan Performans Programımızın, Üniversitemizin ulusal ve uluslararası alandaki gelişimine daha büyük bir ivme kazandırmasını umuyoruz. 3 yılı Performans Programının tam olarak amacına ulaşması temennisiyle tüm kamuoyunun bilgisine sunar, programın hazırlanmasında emeği geçenlere teşekkür ederim. Prof. Dr. Filiz KILIÇ REKTÖR

İçindekiler TABLOLAR LİSTESİ...9 ŞEKİLLER LİSTESİ... GENEL BİLGİLER... A. VİZYON VE MİSYON...3. MİSYONUMUZ...3. VİZYONUMUZ...3 B. YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR...4. Rektör...4. Senato...5 3. Üniversite Yönetim Kurulu...6 4. Akademik Birimler...6 4.. Dekan...6 4.. Fakülte Kurulu...7 4.3. Fakülte Yönetim Kurulu...7 4.4. Enstitüler...7 4.5. Yüksekokul ve Yüksekokul Organları...8 5. İdari Birimler...9 5. Genel Sekreter:...9 5. Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı...9 5.3 Personel Daire Başkanlığı... 5.4Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı... 5.5Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı... 5.6 Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı... 5.7Bilgi İşlem Daire Başkanlığı... 3 Yılı Performans Programı Sayfa 7

5.8 Hukuk Müşavirliği... 5.9 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı... 5.Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı... C. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİNE İLİŞKİN BİLGİLER...3. ÖRGÜT YAPISI...6. FİZİKSEL YAPI...8 3. BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR...3 4. İNSAN KAYNAKLARI...34 5. DİĞER HUSUSLAR...38 PERFORMANS BİLGİLERİ...39 A. TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER...4 B. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ AMAÇ VE HEDEFLERİ...4 C. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER...5 D. İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI...69 E. EKLER...75 3 Yılı Performans Programı Sayfa 8

TABLOLAR LİSTESİ Sayfa No: Tablo : Taşınmazlarının Dağılımı (m)...8 Tablo : Yeşil Alan ve Spor Tesisleri Alan Dağılımı (m)...8 Tablo 3: Kapalı Mekânlarının Dağılımı (m)...9 Tablo 4: Kapalı Mekânlarının Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı.3 Tablo 6: Üniversitemiz Birim Bazında Bilgisayar ları...3 Tablo 7: Üniversitemizin Bilgi Teknolojilerinde Kullanılan Makine ve Teçhizat ları...3 Tablo 8: Üniversitemizde Kullanılan Yazılımlar...3 Tablo 9: Üniversitemiz İnternet Bağlantı Hızları...3 Tablo : Yılı Ağ Trafiği...33 Tablo : Unvan Bazında Akademik Personel Bilgileri...34 Tablo : Akademik Personelin Yaş Gruplarına Göre Dağılımı...34 Tablo 3: Akademik Personel Hizmet Süreleri...34 Tablo 4: Birimlere Göre Öğretim Elemanı sı...35 Tablo 5: Fakülte ve Enstitülere Göre Akademik Personel sı...35 Tablo 6: Yüksekokullar Öğretim Elemanı sı...35 Tablo 7 Unvan Bazında İdari Personel Bilgileri...36 Tablo 8: İdari Personel Yaş Gruplarına Göre Dağılım...37 Tablo 9: İdari Personel Hizmet Süreleri...37 Tablo : İdari Personel Hizmet Sınıfına Göre Dağılım...37 Tablo : Birimlere Göre İdari Personel sı...37 Tablo 4: Öğrenci ları Değişimi...38 3 Yılı Performans Programı Sayfa 9

ŞEKİLLER LİSTESİ Sayfa No: Şekil Organizasyon Şeması... Şekil Neü/Net Yeni Topoloji...33 3 Yılı Performans Programı Sayfa

GENEL BİLGİLER 3 Yılı Performans Programı Sayfa

3 Yılı Performans Programı Sayfa

A. VİZYON VE MİSYON. MİSYONUMUZ Ulusal değerlerle birlikte Kapadokya bölgesinin doğal ve kültürel değerlerine sahip çıkarak ulusal ve uluslararası alandaki kimliğine değer katmak, nitelikli kadrosu ile çağdaş, yenilikçi, rekabetçi, topluma hizmet etme bilinç ve sorumluluğuna sahip bireyler yetiştirmek, evrensel ölçütlere göre bilimsel bilgi üretmek, bilgiyi etkin bir biçimde yaymak ve insanlık yararına kullanmaktır.. VİZYONUMUZ Dünyanın kültürel ve doğal miraslarından biri olan Kapadokya Bölgesinde eğitim, araştırma ve entelektüel liderliğiyle turizm, ekonomi, sanat ve teknoloji alanlarında topluma hizmet sunan yerelden kopmadan evrensel değerlere katkıda bulunan öncü bir üniversite olmaktır. 3 Yılı Performans Programı Sayfa 3

B. YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR Türkiye de yükseköğretim T.C. Anayasası nın 3. ve 3. maddeleri ve 547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile düzenlenmektedir. 547 sayılı Yükseköğretim Kanununun. Maddesinde Yükseköğretim kurumlarının görevleri belirtilmiştir. 9 Mayıs 7 tarih ve 6536 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 7.5.7 tarih ve 566 lı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu ile kurulduğu 7 Mayıs 7 tarihinden bu güne kadar birisi ana yerleşke olmak üzere toplam 6 farklı yerleşkede öğrenci ve bilim insanlarının hizmetindedir.. Rektör Devlet üniversitelerinde rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek adaylar arasından Cumhurbaşkanınca atanır. Rektörün görev süresi 4 yıldır. Süresi sona erenler aynı yöntemle yeniden atanabilirler. Ancak iki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversite veya yüksek teknoloji enstitüsü tüzelkişiliğini temsil eder. Rektör adayı seçimleri gizli oyla yapılır. Oy veren her öğretim üyesi oy pusulasına yalnız bir isim yazabilir. Birinci toplantıda öğretim üyelerinin en az yarısının hazır bulunması şarttır. Bu sağlanamadığı taktirde toplantı 48 saat ertelenir ve nisap aranmaksızın seçime geçilir. Bu toplantıda en çok oy alan 6 kişi aday olarak seçilmiş sayılır, bunlardan Yükseköğretim Kurulu nun seçeceği üç kişi atanmak üzere Cumhurbaşkanına sunulur. Vakıflarca kurulan üniversitelerde rektör adaylarının seçimi ve rektörün atanması ilgili mütevelli heyet tarafından yapılır. Rektörlerin yaş haddi 67 yaştır. Ancak rektör olarak atanmış olanlara görev süreleri bitinceye kadar yaş haddi aranmaz. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitesinin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer. Ancak, merkezi açıköğretim yapmakla görevli üniversitelerde, gerekli hallerde rektör tarafından beş rektör yardımcısı seçilebilir. Rektör yardımcıları, Rektör tarafından beş yıl için atanır. Rektör, görevi başında olmadığı zaman yardımcılarından birisini yerine vekil bırakır. Rektör görevi başından iki haftadan fazla uzaklaştığında Yükseköğretim Kurulu na bilgi verir. Göreve vekâlet altı aydan fazla sürerse yeni bir rektör atanır. Görev, yetki ve sorumlulukları: Üniversite kurullarına başkanlık etmek, yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak ve üniversiteye bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak, Her eğitimöğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitesinin eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri hakkında Üniversitelerarası Kurula bilgi vermek, Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı birimlerinin ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini aldıktan sonra hazırlamak ve Yükseköğretim Kurulu na sunmak, 3 Yılı Performans Programı Sayfa 4

Gerekli gördüğü hallerde üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim elemanlarının ve diğer personelin görev yerlerini değiştirmek veya bunlara yeni görevler vermek, Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, Üniversitenin ve bağlı birimlerin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, Öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, Eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin devlet kalkınma plan, ilke ve hedefleri doğrultusunda planlanıp yürütülmesinde, Bilimsel ve idari gözetim ve denetimin yapılmasında ve bu görevlerin alt birimlere aktarılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında birinci derecede yetkili ve sorumludur.. Senato Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden oluşur. Senato, her eğitimöğretim yılı başında ve sonunda olmak üzere yılda en az iki defa toplanır. Rektör gerekli gördüğü hallerde senatoyu toplantıya çağırır. Senato, üniversitenin akademik organıdır. Görev, yetki ve sorumlulukları: Üniversitenin eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak, Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya görüş bildirmek, Rektörün onayından sonra Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe girecek olan üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak, Üniversitenin yıllık eğitimöğretim programını ve takvimini inceleyerek karara bağlamak, Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik unvanlar vermek ve fakülte kurullarının bu konudaki önerilerini karara bağlamak, Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak, Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek, 3 Yılı Performans Programı Sayfa 5

İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır 3. Üniversite Yönetim Kurulu Üniversite yönetim kurulu; rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senatoca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organdır. Görev, yetki ve sorumlulukları: Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında, belirlenen plan ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek, Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak, üniversiteye bağlı birimlerin önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını incelemek ve kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe sunmak, Üniversite yönetimi ile ilgili rektörün getireceği konularda karar almak, Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek kesin karara bağlamak, İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmak. 4. Akademik Birimler 4.. Dekan Fakültenin ve birimlerinin sorumlusu olan dekan, rektörün önereceği, üniversite içinden veya dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulu nca, üç yıl süre için seçilir ve normal usul ile atanır. Süresi biten dekan yeniden atanabilir. Dekan; Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, gerektiğinde güvenlik önlemlerinin alınmasında, öğrencilerin gerekli sosyal hizmetlerinin sağlanmasında, eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin düzenli şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında, rektöre karşı birinci derecede sorumludur. Görev, Yetki ve Sorumlulukları: Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak, Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek, Fakültenin ödenek kadro ihtiyaçlarını, gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek, Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, 3 Yılı Performans Programı Sayfa 6

İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. 4.. Fakülte Kurulu Akademik bir organ olan fakülte kurulu, dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin başkanları ve fakülteye bağlı enstitü müdürleri ile üç yıl için fakültedeki profesörlerin kendi aralarından seçecekleri üç, doçentlerin kendi aralarından seçecekleri iki, yardımcı doçentlerin kendi aralarından seçecekleri bir öğretim üyesinden oluşur. Fakülte kurulu, her yarıyılın başında ve sonunda toplanır. Dekan, gerekli gördüğü hallerde fakülte kurulunu toplantıya çağırır. Görev, Yetki ve Sorumlulukları: Fakültenin, eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri ve bu faaliyetlerle ilgili esasları, plan, program ve eğitimöğretim takvimini kararlaştırmak, Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek, İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. 4.3. Fakülte Yönetim Kurulu İdari faaliyetlerde dekana yardımcı bir organ olan Fakülte yönetim kurulu, dekanın başkanlığında fakülte kurulunun üç yıl içinde seçeceği üç profesör, iki doçent ve bir yardımcı doçentten oluşur. Fakülte yönetim kurulu dekanın çağrısı üzerine toplanır. Yönetim kurulu, gerekli gördüğü hallerde geçici çalışma grupları, eğitimöğretim koordinatörlükleri kurabilir ve bunların görevlerini düzenler. Görev, Yetki ve Sorumlulukları: Fakülte kurulunun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında dekana yardım etmek, Fakültenin eğitimöğretim, plan ve programları ile takviminin uygulanmasını sağlamak, Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak, Dekanın fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak, Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitimöğretim ve sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek, İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. 4.4. Enstitüler Üniversite ve fakültelerde kurulan enstitüler, birden fazla benzer ve ilgili bilim dallarında lisansüstü eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve uygulama yapan birimlerdir ve kanunla kurulur. 3 Yılı Performans Programı Sayfa 7

547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 9/a maddesi uyarınca enstitülerin organları: Enstitü Müdürü, Enstitü Kurulu ve Enstitü Yönetim Kuruludur. Enstitü müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanın önerisi üzerine rektör tarafından atanır. Rektörlüğe bağlı enstitülerde bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar atanabilir. Müdürün, enstitüde görevli aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl için atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur. Müdüre vekâlet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem, Dekanlarda olduğu gibidir. Enstitü müdürü, yükseköğretim kanunu ile dekanlara verilmiş olan görevleri enstitü bakımından yerine getirir. Enstitü kurulu, müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve enstitüyü oluşturan ana bilim dalı başkanlarından oluşur. Enstitü yönetim kurulu, müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları, müdürce gösterilecek altı aday arasından enstitü kurulu tarafından üç yıl içinde seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur. Enstitü kurulu ve enstitü yönetim kurulu, yükseköğretim kanunu ile fakülte kurulu ve fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri enstitü bakımından yerine getirirler. 4.5. Yüksekokul ve Yüksekokul Organları Yüksekokullar; ön lisans veya lisans düzeyinde belirli bir mesleğe yönelik eğitimöğretime ağırlık veren yükseköğretim kurumlarıdır. Yüksekokullar her biri ayrı bir eğitimöğretim programı yürüten bölümlerden veya anabilim veya ana sanat dallarından oluşur ve kanunla kurulur. 547 sayılı Yükseköğretim Kanununun /a maddesi uyarınca yüksekokulların organları: Yüksekokul Müdürü, Yüksekokul Kurulu ve Yüksekokul Yönetim Kuruludur. Yüksekokul müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından atanır. Rektörlüğe bağlı yüksekokullarda bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar atanabilir. Müdürün okulda görevli aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl içinde atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur. Müdüre vekâlet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem, dekanlarda olduğu gibidir. Yüksekokul müdürü, yükseköğretim kanunu ile dekanlara verilmiş olan görevleri yüksekokul bakımından yerine getirir. Yüksekokul kurulu, müdürün başkanlığında müdür yardımcıları ve okulu oluşturan bölüm veya ana bilim dalı başkanlarından oluşur. Yüksekokul yönetim kurulu; müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ile müdürce gösterilecek altı aday arasında yüksekokul kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur. Yüksekokul kurulu ve yüksekokul yönetim kurulu, yükseköğretim kanunu ile fakülte kurulu ve fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri yüksekokul bakımından yerine getirirler. 3 Yılı Performans Programı Sayfa 8

5. İdari Birimler 5. Genel Sekreter: Genel Sekreterlik, bir Genel Sekreter ile en çok iki Genel Sekreter Yardımcısından ve bağlı birimlerden oluşur. Genel Sekreter, üniversite idari teşkilatının başıdır ve bu teşkilatın çalışmasından Rektöre karşı sorumludur. Genel Sekreter, üniversite idari teşkilatının başı olarak yapacağı görevler dışında, kendisi ve kendisine bağlı birimler aracılığı ile aşağıdaki görevleri yerine getirir. Üniversite idari teşkilatında bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu şekilde çalışmasını sağlamak, Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunda oya katılmaksızın raportörlük görevi yapmak; bu kurullarda alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlamak, Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunun kararlarını üniversiteye bağlı birimlere iletmek, Üniversite idari teşkilatında görevlendirilecek personel hakkında rektöre öneride bulunmak, Basın ve halkla ilişkiler hizmetinin yürütülmesini ağlamak, Rektörlüğün yazışmalarını yürütmek, Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini düzenlemek, Rektör tarafından verilecek benzeri görevleri yapmak. 5. Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Üniversitelerin Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Üniversite bina ve tesislerinin projelerini yapmak, ihale dosyalarını hazırlamak, yapı ve onarımla ilgili ihaleleri yürütmek, inşaatları kontrol etmek ve teslim almak, bakım ve onarım işlerini yapmak Kalorifer, kazan dairesi, soğuk oda, jeneratör, havalandırma sistemleri ile telefon santrali, çevre düzenleme ve araç işletme, asansör bakım ve onarımı ile benzer işleri yürütmek. 3 Yılı Performans Programı Sayfa 9

5.3 Personel Daire Başkanlığı Üniversitelerin Personel Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapmak, Personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak, Üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işleriyle ilgili işlemleri yapmak, İdari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitimi programlarını düzenlemek ve uygulamak Verilecek benzeri görevleri yapmak. 5.4Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Üniversitelerin Öğrenci İşleri Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Öğrencilerin yeni kayıt, kabul ve ders durumları ile ilgili gerekli işleri yapmak, Mezuniyet, kimlik, burs, mezunların izlenmesi işlemlerini yürütmek, Verilecek diğer benzeri görevleri yerine getirmek. 5.5Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Üniversitelerin Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Öğrencilerin ve personelin, sağlık işleri ve tedavileri ile ilgili hizmetleri yürütmek, Öğrencilerin ve personelin barınma, yemek ve benzeri ihtiyaçlarını karşılamak, Öğrencilerin ve personelin, spor, kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak faaliyetleri düzenlemek. Verilecek diğer benzeri görevleri yerine getirmek. 5.6 Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Üniversitelerin Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Üniversite kütüphanelerinin gerekli her türlü hizmetlerini karşılamak, 3 Yılı Performans Programı Sayfa

Baskı, film, videobant, mikrofilm gibi kayıt katalogları ve hizmete sunma işlemleri ile bibliyografik tarama çalışmalarını yapmak, Verilecek benzeri diğer görevleri yerine getirmek. 5.7Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Üniversitelerin Bilgi İşlem Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Üniversitedeki bilgi işlem sistemini işletmek; eğitim, öğretim ve araştırmalara destek olmak, Üniversitenin ihtiyaç duyacağı diğer bilgi işlem hizmetlerini yerine getirmek. 5.8 Hukuk Müşavirliği Üniversitelerde Hukuk Müşavirliklerinin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Üniversitenin öğrencileri, diğer kişi ve kurumlarla olan anlaşmazlık ve uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde üniversitenin haklarını savunmak, Üniversitenin tasarruflarının yürürlükteki kanunlara uygun olarak icrasında, idareye yardımcı olmak, Verilecek benzeri diğer görevleri yerine getirmek. 5.9 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Üniversitelerin İdari ve Mali İşler Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. Araç, gereç ve malzemenin temini ile ilgili hizmetleri yürütmek, Temizlik, aydınlatma, ısıtma, bakım, onarım ve benzeri hizmetleri yapmak, Sivil Savunma, güvenlik ve çevre kontrolü işlerini yürütmek, Verilecek benzeri görevleri yapmak, 5.Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Üniversitelerin Strateji Geliştirme Daire Başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir. 3 Yılı Performans Programı Sayfa

Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde idarenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirlemek, amaçlarını oluşturmak üzere gerekli çalışmaları yapmak. İdarenin görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütleri geliştirmek ve bu kapsamda verilecek diğer görevleri yerine getirmek. İdarenin yönetimi ile hizmetlerin geliştirilmesi ve performansla ilgili bilgi ve verileri toplamak, analiz etmek ve yorumlamak. İdarenin görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri incelemek, kurum içi kapasite araştırması yapmak, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin düzeyini analiz etmek ve genel araştırmalar yapmak. Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri yerine getirmek. İdarede kurulmuşsa Strateji Geliştirme Kurulunun sekretarya hizmetlerini yürütmek. İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine etmek ve sonuçlarının konsolide edilmesi çalışmalarını yürütmek. İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans programına uygun olarak hazırlamak ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek. Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde, ayrıntılı harcama programı hazırlamak ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili birimlere gönderilmesini sağlamak. Bütçe kayıtlarını tutmak, bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin verileri toplamak, değerlendirmek ve bütçe kesin hesabı ile malî istatistikleri hazırlamak. İlgili mevzuatı çerçevesinde idare gelirlerini tahakkuk ettirmek, gelir ve alacaklarının takip ve tahsil işlemlerini yürütmek. Üniversitenin muhasebe hizmetlerini yürütmek Harcama birimleri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak idarenin faaliyet raporunu hazırlamak. İdarenin mülkiyetinde veya kullanımında bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal cetvellerini düzenlemek. İdarenin yatırım programının hazırlanmasını koordine etmek, uygulama sonuçlarını izlemek ve yıllık yatırım değerlendirme raporunu hazırlamak. İdarenin, diğer idareler nezdinde takibi gereken malî iş ve işlemlerini yürütmek ve sonuçlandırmak. 3 Yılı Performans Programı Sayfa

Malî kanunlarla ilgili diğer mevzuatın uygulanması konusunda üst yöneticiye ve harcama yetkililerine gerekli bilgileri sağlamak ve danışmanlık yapmak. Ön malî kontrol faaliyetini yürütmek. İç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmak; Üst yönetimin iç denetime yönelik işlevinin etkililiğini ve verimliliğini artırmak için gerekli hazırlıkları yapmak. Üst yönetici tarafından verilecek diğer görevleri yapmak. C. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİNE İLİŞKİN BİLGİLER 9 Mayıs 7 tarih ve 6536 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 7.5.7 tarih ve 566 lı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu gereğince kurulan 7 yeni üniversiteden biridir. birisi ana yerleşke olmak üzere toplam 6 farklı yerleşkede öğrenci ve bilim insanlarının hizmetindedir. Türkiye nin en önemli turizm merkezlerinden biri olan Kapadokya Bölgesinde yer alan, adını bulunduğu ilimizden alan, 6 fakülte, yüksekokul, 7 meslek yüksekokulu, enstitü ve 4 araştırma merkezi ile eğitimöğretim faaliyetlerini sürdürmekte olup, bilimden sanata, sağlıktan spora kadar her alanda düzenlediği kongreler, sempozyumlar, çalıştaylar, paneller, konferanslar ve seminerler ile bölgenin kültürel faaliyetlerinde önemli bir rol üstlenmekte ve her alanda gelişme göstermektedir. Fakülteler: Üniversitemiz bünyesinde 6 fakülte yer almaktadır. Turizm Fakültesi nin kuruluşu Erciyes Üniversitesi ne bağlı Nevşehir Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu nun kurulduğu 984 yılına dayanmaktadır. Bu bakımdan üniversite bünyesindeki en eski birimdir. Fakülte 984 yılında Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi ne bağlı bir yüksekokul olarak kurulmuş, de doğrudan Erciyes e bağlı bir yüksekokul statüsüne kavuşmuştur. 7 yılında Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesine ve 3 Kasım 9 yılında ise Bakanlar Kurulu kararıyla ilgili fakülte kapatılarak Turizm Fakültesine dönüştürülmüştür. Fakülte bünyesinde Turizm İşletmeciliği, Turizm İşletmeciliği (İ.Ö.), Gastronomi ve Mutfak Sanatları ve Turizm Rehberliği programlarına öğrenci alınmakta olup; Rekreasyon Yönetimi programına önümüzdeki dönemlerde öğrenci alınması planlanmaktadır. Fakültenin (kapatılan programlardaki öğrenciler dahil) halen 537 öğrencisi bulunmaktadır. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Erciyes Üniversitesi Rektörlüğü ne bağlı olarak Bakanlar Kurulu nun. 9. 997 tarihli kararıyla, 3. 9. 997 tarihinde Resmi Gazete de yayımlanarak kurulmuştur. 9.5.7 tarih ve 6536 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren 566 sayılı kanun ile kurulan Rektörlüğü ne bağlanmıştır. Fakültede halen İşletme, İşletme (İ.Ö.), İktisat, İktisat (İ.Ö.), Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik, 3 Yılı Performans Programı Sayfa 3

Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik (İ.Ö.) ve Kamu Yönetimi programlarında 99 öğrenci öğrenim görmekte olup; Uluslararası İlişkiler programına önümüzdeki dönemlerde öğrenci alınması planlanmaktadır. Fen Edebiyat Fakültesi 7 Mayıs 7 tarih ve 566 sayılı kanunla kurulmuştur. Türk Dili ve Edebiyatı, Arkeoloji, Fizik, Kimya, Matematik, Tarih, Biyoloji, Sosyoloji, Türk Dili ve Edebiyatı (İ.Ö.), Fizik (İ.Ö.), Kimya (İ.Ö.), Matematik (İ.Ö.), Tarih (İ.Ö.), Arkeoloji (İ.Ö.) ve Biyoloji (İ.Ö.) programlarında 63 öğrenci öğrenim görmekte olup; Psikoloji, Fars Dili ve Edebiyatı, Ermeni Dili ve Edebiyatı, İbrani Dili ve Edebiyatı, Yunan Dili ve Edebiyatı, Arap Dili ve Edebiyatı, Batı Dilleri ve Edebiyatı, Doğu Dilleri ve Edebiyatı, Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatları, Astronomi ve Uzay Bilimleri, Sanat Tarihi, Felsefe, İstatistik ve Moleküler Biyoloji ve Genetik programlarına önümüzdeki dönemlerde öğrenci alınması planlanmaktadır. MühendislikMimarlık Fakültesi, Milli Eğitim Bakanlığı 6..9 tarihli ve 9948 sayılı yazısı üzerine 8.3.983 tarihli ve 89 sayılı kanunun ek 3. maddesine göre 5..9 tarihinde Bakanlar Kurulu kararıyla Rektörlüğü bünyesinde kurulmuştur. Fakülte bünyesinde Jeofizik, Jeoloji, Gıda ve Çevre Mühendisliği programlarında 9 öğrenci ile eğitim öğretime devam edilmektedir. Ayrıca fakülte bünyesindeki Bilgisayar Mühendisliği, Makine Mühendisliği, İnşaat Mühendisliği, ElektrikElektronik Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği, Kimya Mühendisliği,Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği, Malzeme Mühendisliği, Mimarlık, İç Mimarlık, Şehir ve Bölge Planlama, Endüstri Ürünleri Tasarımı ve Peyzaj Mimarlığı programlarına önümüzdeki dönemlerde öğrenci alınması planlanmaktadır. Güzel Sanatlar Fakültesi, 8 tarih ve 6848 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 3.3.8 tarih ve 8/3467 sayılı Bakanlar Kurulu kararıyla kurulmuştur. Fakülte bünyesinde halen Resim ve Resim (İ.Ö.) programlarında öğrenci ile eğitimöğretime devam etmektedir. Önümüzdeki dönemler itibariyle Görsel İletişim Tasarımı, Müzik ve Sahne Sanatları, Geleneksel Türk El Sanatları, Fotoğraf, Moda ve Tekstil Tasarım, Seramik Cam, Canlandırma Film, Baskı Sanatları, Endüstri Ürünleri Tasarımı, Heykel, Sinema ve Televizyon, İç Mimarlık ve Temel Sanat Bilimleri programlarına öğrenci alınması planlanmaktadır. Eğitim Fakültesi, Milli Eğitim Bakanlığının teklif yazıları üzerine, 8.3.983 tarihli ve 89 sayılı Kanunun ek 3 uncu maddesine göre Bakanlar Kurulu nca 5.6. tarihinde kararlaştırılmış olup, 3.7. tarih ve 7983 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak Nevşehir Üniversitesi Rektörlüğü bünyesinde kurulmuştur. Fakülte bünyesinde Sınıf Öğretmenliği ve Fen Bilgisi Eğitimi alanlarında toplam 8 öğrenci öğrenim görmektedir. Ayrıca, fakülte bünyesinde Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi, Eğitim Yönetimi Denetimi Planlaması ve Ekonomisi, Eğitim Programları ve Öğretim, Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık, Zihin Engelliler Eğitimi, Görme Engelliler Eğitimi, Türkçe Eğitimi, Alman Dili Eğitimi, Fransız Dili Eğitimi, İngiliz Dili Eğitimi, İlköğretim Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi Eğitimi, Müzik Eğitimi, Resimİş Eğitimi, Beden Eğitimi ve Spor Eğitimi, Okul Öncesi Eğitimi, Matematik Eğitimi ve Sosyal Bilgiler Eğitimi programlarına önümüzdeki dönemlerde öğrenci alınması planlanmaktadır. 3 Yılı Performans Programı Sayfa 4

Enstitüler: Üniversitemiz bünyesinde enstitü bulunmaktadır. Fen Bilimleri Enstitüsü 9.5.7 tarih ve 6536 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak kurulmuştur. Enstitü kapsamında Fizik, Kimya, Biyoloji, Matematik ve Jeofizik anabilim dallarında yüksek lisans ve Matematik Anabilim Dalında ise doktora programı ile lisansüstü eğitim verilmektedir. Enstitü halen öğrenci ile lisansüstü eğitimöğretim faaliyetlerine devam etmektedir. Sosyal Bilimler Enstitüsü 9.5.7 tarih ve 6536 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak kurulmuştur. Soysal Bilimler Enstitüsü kapsamında Türk Dili ve Edebiyatı, Tarih, Sosyoloji, İşletme, İktisat, Turizm İşletmeciliği anabilim dallarında yüksek lisans programları ve Üretim Yönetimi ve Pazarlama, Turizm İşletmeciliği, Sağlık Kurumları İşletmeciliği ve Tarih anabilim dallarında ise doktora programları mevcut olup; toplam 484 öğrenci ile lisansüstü eğitimöğretim vermektedir. Yüksekokullar: Üniversitemiz bünyesinde yüksek okul bulunmaktadır. Semra ve Vefa Küçük Sağlık Yüksekokulu Erciyes Üniversitesi ne bağlı olarak 997998 eğitimöğretim yılında öğrenci almaya başlamış olup, nin kurulmasıyla birlikte üniversiteye bağlanmıştır. Yüksekokul bünyesinde Hemşirelik programı mevcut olup 38 öğrencisi mevcuttur. Meslek Yüksekokulları: Üniversitemiz bünyesinde 6 meslek yüksekokulu bulunmaktadır. İncekara Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, 99993 eğitim öğretim yılında Erciyes Üniversitesi ne bağlı olarak kurulmuş, 7 yılında bünyesine katılmıştır. Meslek Yüksekokulunda Yaşlı Bakımı, Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik, Tıbbi Tanıtım ve Pazarlama ile Optisyenlik programlarında toplam 9 öğrenci bulunmaktadır. Ayrıca Eczane Hizmetleri bölümüne önümüzdeki dönemlerde öğrenci alınması planlanmaktadır. Nevşehir Meslek Yüksekokulu, yılında Erciyes Üniversitesi ne bağlı olarak kurulmuş olup, 7 de bünyesine katılmıştır. Halen meslek yüksekokulu bünyesinde Büro Yönetimi ve Yöneticiliği Asistanlığı, Büro Yönetimi ve Yöneticiliği Asistanlığı (İ.Ö.), Pazarlama, Pazarlama (İ.Ö.), Turizm ve Otel İşletmeciliği, Turizm ve Otel İşletmeciliği (İ.Ö.), Bilgisayar Programcılığı, Bilgisayar Programcılığı (İ.Ö.), Muhasebe ve Vergi Uygulamaları, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları (İ.Ö.), Grafik Tasarımı, Grafik Tasarımı (İ.Ö.), Turizm ve Seyahat Hizmetleri Turizm ve Seyahat Hizmetleri (İ.Ö.) Elektrik (İ.Ö.) ve Elektronik Teknolojisi (İ.Ö.) programlarında toplam57 öğrenci öğrenim görmektedir. Ayrıca, Saç Bakımı ve Güzellik Hizmetleri ile Çocuk Gelişimi bölümlerine önümüzdeki dönemler itibariyle öğrenci alınması planlanmaktadır. Hacıbektaş Meslek Yüksekokulu 34 yılında Gazi Üniversitesi ne bağlı olarak eğitimöğretime başlamış, 7 yılında ne bağlanmış olup; halen 3 Yılı Performans Programı Sayfa 5

Bilgisayar Programcılığı, Bilgisayar Programcılığı (İ.Ö.), Biyomedikal Cihaz Teknolojisi, Biyomedikal Cihaz Teknolojisi (İ.Ö.), Elektronik Haberleşme Teknolojisi, Elektronik Teknolojisi, Grafik Tasarımı, Mekatronik, Elektrik Enerjisi Üretim İletim ve Dağıtım programlarında kayıtlı 9 öğrenci bulunmaktadır. Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Meslek Yüksekokulu, Mart 7 tarihinde yaptırılarak önce Hacettepe Üniversitesi ne devredilmiş, 7 Mayıs 7 tarih ve 566 sayılı kanunla da ne bağlanmıştır. İkram Hizmetleri, Turizm Rehberliği, Turizm Animasyonu, Turizm ve Otel İşletmeciliği (İ.Ö.), Turizm ve Otel İşletmeciliği (İ.Ö.), Turizm ve Seyahat Hizmetleri, Turizm ve Seyahat Hizmetleri(İ.Ö.), Turizm Rehberliği (İ.Ö.) ve Aşçılık programlarında toplam 6 öğrenci önlisans öğrenimine devam etmektedir. Önümüzdeki dönemler itibariyle Mimari Restorasyon ve Şarap Üretim Teknolojisi programlarına öğrenci alınması planlanmaktadır. Gülşehir Meslek Yüksekokulu Kasım 9 tarihinde kurulmuştur. Meslek Yüksekokulu bünyesinde Lojistik, Yerel Yönetimler, Bankacılık ve Sigortacılık, Dış Ticaret, Çağrı Merkezi Hizmetleri, İnsan Kaynakları Yönetimi, Lojistik (İ.Ö.), Yerel Yönetimler (İ.Ö.), Bankacılık ve Sigortacılık (İ.Ö.) ile Dış Ticaret (İ.Ö.) programlarında toplam 79 öğrenci önlisans öğrenimine devam etmektedir. Avanos Meslek Yüksekokulu bünyesinde Elektronik Haberleşme, Organik Tarım, Mimari Restorasyon, Özel Güvenlik ve Koruma, Bilgisayar Teknolojisi ile Seramik Cam ve Çinicilik programlarında toplam 35 öğrenci bulunmaktadır. Önümüzdeki dönemler itibariyle Tıbbi ve Aromatik Bitkiler programına da öğrenci alınması planlanmaktadır. Kozaklı Meslek Yüksekokulu.9.9 tarihli Yükseköğretim Genel Kurulu tarafından alınan kararla açılmış olup halihazırda eğitimöğretim faaliyetlerine başlamamıştır. Önümüzdeki dönemler itibariyle meslek yüksekokul bünyesinde Fizyoterapi programına öğrenci alınması planlanmaktadır. Üniversitemiz, bilimsel faaliyetleri esas alan güçlü ve dinamik akademik kadrosu, yılı itibariyle 998 öğrencisi, fiziksel ve sosyal imkânlarıyla Türkiye nin en önemli üniversitelerinden birisi olma yolunda hızla ilerlemektedir. Fakülteleri, yüksekokul, meslek yüksekokul ve diğer bilimsel araştırma kurumları ile üniversitemiz büyümekte ve gelişmekte olup, doğanın eşsiz eseri peribacaları ile iç içe bir üniversite hayatı, değişik dil ve kültürden insanlar ile iletişim kurmak adına kültür elçisi misyonunu üstlenmektedir.. ÖRGÜT YAPISI nin organizasyon yapısı, 547 lı Yükseköğretim Kanunu nun üniversitelerin akademik ve idari örgütlenmesine ilişkin maddeleri ve ilgili yönetmelikler doğrultusunda oluşturulmuştur. Üniversitenin organizasyon şeması Şekil de yer almaktadır. 3 Yılı Performans Programı Sayfa 6

Şekil Organizasyon Şeması

. FİZİKSEL YAPI Üniversitemiz Merkez Yerleşkesi içerisinde Rektörlük, 5 Fakülte, Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu ve Cami, Gülşehir ilçesinde Gülşehir MYO, Ürgüp ilçesinde Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz MYO ile Uygulama Oteli, Avanos ilçesinde Avanos MYO ve Hacıbektaş ilçesinde Hacıbektaş Veli MYO ile Güzel Sanatlar Fakülte binaları olmak üzere toplam 68.38 m kapalı alanda hizmet vermektedir. Tapulu Maliye Hazinesi Belediye (Tahsisli) TOPLAM ALAN Merkez Yerleşke 94.63.39.95.433.98 Avanos Yerleşke.99.99 Ürgüp Yerleşke 3. 3. 6. 43.663 3.663 3.458 3.458 54.63.3.958 5.757.573.349 Yer Adı Hacıbektaş Yerleşke Gülşehir Yerleşke Toplam Tablo : Taşınmazlarının Dağılımı (m) Tablo : Yeşil Alan ve Spor Tesisleri Alan Dağılımı (m) Park ve Yeşil Alanların Toplam alanı Spor ve Sağlıklı Yaşam Alanlarının Toplam Alanı Rektörlük ve Merkezî Yerleşke üniteleri. 4 Ürgüp Yerleşkesi.93 Gülşehir Yerleşkesi.69 6 5.73 46 Taşınmazlar Hacıbektaş Yerleşkesi Toplam 3 Yılı Performans Programı Sayfa 8

Tablo 3: Kapalı Mekânlarının Dağılımı (m) MEVCUT TAŞINMAZLAR MÜLKİYET DURUMUNA GÖRE TAŞINMAZ ALANI Rektörlük 7. Fen Edebiyat Fakültesi 6.645 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 5.5 Eğitim Fakültesi 7.9 Güzel Sanatlar Fakültesi 7.59 Turizm Fakültesi 4.5 İlahiyat Fakültesi 4.97 Semra ve Vefa Küçük Sağlık Yüksekokulu 3.56 Nevşehir Meslek Yüksekokulu 7.5 Avanos Meslek Yüksekokulu 3.6 Gülşehir Meslek Yüksekokulu 3.4 Hacıbektaş Veli Meslek Yüksekokulu.66 Ürgüp Sebahat ve Erol TOKSÖZ MYO 4.7 Ürgüp Sebahat ve Erol TOKSÖZ Uygulama Oteli 5.7 Cami 655 TOPLAM 73.33 Yeni Rektörlük Binası 3.8 Yemekhane. Kapalı Spor Salonu 8.5 Eğitim Fak. CD Bloklar 8. Fakülte Binası E Blok 5.76 TOPLAM 3 Yılı Performans Programı 45.58 Sayfa 9

EĞİTİM BARINMA BESLENME KÜLTÜR İDARİ TOPLAM Tablo 4: Kapalı Mekânlarının Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı 7 7. Fen Edebiyat Fakültesi 4.3 55 6645 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 3.576 46 798 55 Eğitim Fakültesi 7.9 7.9 Güzel Sanatlar Fakültesi 7.59 7.59 Turizm Fakültesi 4.5 4.5 İlahiyat Fakültesi 4.97 Semra ve Vefa Küçük Sağlık YO 3.56 3.56 Nevşehir Meslek Yüksekokulu 5.933 3 6. 7.5 Avanos Meslek Yüksekokulu 3.6 3.6 Gülşehir Meslek Yüksekokulu 3.4 3.4 Hacıbektaş Veli Meslek Yüksekokulu.66.66 Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz MYO 3.4 4 4 36 4.7 Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Uyg. Oteli 5.7 5.7 Cami 655 655 53.78 5.7 796.9.96 73.33 HİZMET ALANI (M) Rektörlük ve Merkezi Üniteler Toplam 3 Yılı Performans Programı 4.97 Sayfa 3

3. BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR Tablo 6: Üniversitemiz Birim Bazında Bilgisayar ları Masaüstü Bilgisayar Dizüstü Bilgisayar Sunucu Fen Bilimleri Enstitüsü 3 Sosyal Bilimler Enstitüsü 45 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 3 Fen Edebiyat Fakültesi 48 8 Turizm Fakültesi 5 Güzel Sanatlar Fakültesi 5 MühendislikMimarlık Fakültesi 38 Semra ve Vefa Küçük Sağlık YO 7 Nevşehir Meslek Yüksekokulu 3 3 Ürgüp Sebahat Ve Erol Toksöz MYO 98 4 Gülşehir MYO 7 5 Hacıbektaş Veli MYO 96 6 İncekara Sağlık Hizmetleri MYO 5 Avanos MYO 77 Özel Kalem (Genel Sekreterlik) 38 4 Kütüphane ve Dok. Daire Başkanlığı İdari Ve Mali İşler Daire Başkanlığı 3 9 Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 37 3 Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 5 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Personel Daire Başkanlığı 6 Sağlı Kültür ve Spor Dairesi Başkanlığı 3 5 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 8 4 Hukuk Müşavirliği.443 44 5 Birimler TOPLAM 3 Yılı Performans Programı Sayfa 3

Tablo 7: Üniversitemizin Bilgi Teknolojilerinde Kullanılan Makine ve Teçhizat ları Sunucu (Server) Bilgisayar 5 İş İstasyonu Masaüstü Bilgisayar + İş İstasyonu 4 Dizüstü Bilgisayar Cep Netbook 6 4 Ağ Cihazları (Switch, Modem, Wireless 5 Vb.) IP Telefon 43 Fotokopi Makinesi 34 Projeksiyon 6 Yazıcı 3 Video Konferans Sistemleri 3 Kamera ve Fotoğraf Makinesi 76 Doküman Kamera Slayt Makinesi 4 Güç Kaynağı (UPS) 49 Tablo 8: Üniversitemizde Kullanılan Yazılımlar İç Ağı (Portal) Obisis (Öğrenci Bilgi Sistemi) Obisis Web (Öğrenci Bilgi Sistemi Öğrenci Kullanımı) AKTS Peyosis (Personel Bilgi Sistemi ) Akademik Bilgi Bankası Bordro ve Ek Ders Programı Eğitmen Programı Danışman Programı BAP Otomasyonu Öğrenci Kulüp ve Toplulukları Sistemi Tablo 9: Üniversitemiz İnternet Bağlantı Hızları Bağlantı Merkezleri Merkez Yerleşke Avanos MYO Gülşehir MYO Hacı Bektaş Veli MYO Ürgüp MYO 3 Yılı Performans Programı 8 Mbit Mbit Mbit Mbit Mbit (Haziran Sonu) 8 Mbit Mbit Mbit Mbit Mbit Artış Sayfa 3

Şekil Neü/Net Yeni Topoloji ULAKNET; Türkiye'deki tüm üniversiteler ile bunların fakülte ve diğer alt birimleri, TÜBİTAK birimleri, Askeri Okullar, Harp Akademileri ve Polis Akademileri, Türk Tarih Kurumu, Milli Kütüphane, YÖK, ÖSYM, Türkiye Atom Enerjisi Kurumu ve Türk Silahlı Kuvvetleri'nin ArGe birimlerinden oluşan toplam 76 birime Türk Telekom'dan kiralanan frame relay, ATM, Metro Ethernet, G.SHDSL ve kiralık hatlar kullanılarak ücretsiz hizmet sağlamaktadır. Üniversitemizde bu kapsamda internet hizmetini ücretsiz kullanmaktadır. Tablo : Yılı Ağ Trafiği Aylar Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Giriş Çıkış Toplam 4,69 Tb 5, Tb 6,39 Tb 5,3 Tb 6,37 Tb 4,3 Tb 3,86 Tb 3,9 Tb 4,3 Tb 5,6 Tb 69,8 Gb 677,84 Gb 84,55 Gb 773, Gb 637,86 Gb 695, Gb 9,3 Gb,3 Tb,35 Tb,5 Tb 5,37 Tb 5,88 Tb 7, Tb 6,8 Tb 6,99 Tb 5, Tb 4,75 Tb 5,3 Tb 5,38 Tb 7,86 Tb 3 Yılı Performans Programı Sayfa 33

4. İNSAN KAYNAKLARI 4.. Akademik Personel yılı sonunda 387 olan akademik personel sayısı, yılı Haziran ayı sonunda ya ulaşmıştır. yılı Haziran ayı sonuna ait unvan bazında akademik personel bilgileri Tablo de gösterilmiştir. Tablo : Unvan Bazında Akademik Personel Bilgileri Unvan (Haziran Sonu) Profesör Doktor Doçent Doktor 7 Yardımcı Doçent Doktor. 5 Öğretim Görevlisi 8 Okutman 53 Araştırma Görevlisi 3 Uzman Eğitim Öğretim Planlamacısı Çevirici Toplam 4 Tablo : Akademik Personelin Yaş Gruplarına Göre Dağılımı Yaş Grupları 5 63 3365 364 45 5 ve Üzeri Toplam Kişi sı 3 39 65 6 4 4 Yüzde 7,6 33, 6, 5,47 4,8 3,33 Tablo 3: Akademik Personel Hizmet Süreleri Hizmet Süresi (Yıl) 3 46 7 5 6 ve üzeri Toplam Kişi sı 55 4 9 57 8 9 4 Yüzde 37 6,9 37,3 6,66,4 3 Yılı Performans Programı Sayfa 34

Tablo 4: Birimlere Göre Öğretim Elemanı sı BİRİMLER (Haziran Sonu) Fakülteler 7 Enstitüler Yüksekokullar 4 Meslek Yüksekokulları 96 Rektörlük 7 Toplam 4 Üniversitemiz bünyesinde enstitü ve fakültelerde görev yapan akademik personel sayıları Tablo 5 de gösterilmiştir. Tablo 5: Fakülte ve Enstitülere Göre Akademik Personel sı BİRİMLER Fen Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü İ.İ.B.F. Eğitim Fakültesi Fen Edebiyat Fakültesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Güzel Sanatlar Fakültesi Turizm Fakültesi Rektörlük Toplam (Haziran Sonu) 5 7 6 9 6 33 8 3 Üniversitemiz bünyesinde yüksekokul ve meslek yüksekokullarında görev yapan akademik personel sayıları Tablo 6 de gösterilmiştir. Tablo 6: Yüksekokullar Öğretim Elemanı sı BİRİMLER Semra ve Vefa Küçük Sağlık Yüksekokulu Nevşehir Meslek Yüksekokulu Avanos Meslek Yüksekokulu Gülşehir Meslek Yüksekokulu. Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Meslek Yüksekokulu İncekara Meslek Yüksekokulu Hacı Bektaş Veli Meslek Yüksekokulu. Toplam 3 Yılı Performans Programı (Haziran Sonu) 4 3 3 5 5 9 Sayfa 35

4.. İdari Personel Üniversitemiz bünyesinde Haziran sonu itibariyle 94 idari personel görev yapmaktadır. İdari personelin pozisyonlara göre dağılımı Tablo 7 de sunulmuştur. Tablo 7 Unvan Bazında İdari Personel Bilgileri Unvan (Haziran Sonu) Genel Sekreter Genel Sekreter Yardımcısı Daire Başkanı 4 Fakülte Sekreteri 6 Yüksekokul Sekreteri 5 Enstitü Sekreteri Şube Müdürü 3 Avukat Şef 4 Bilgisayar İşletmeni 49 Kütüphaneci 3 Memur 43 Sekreter 8 Şoför 4 Tabip Psikolog Hemşire Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı Mimar Mühendis Tekniker 7 Teknisyen 6 Aşçı 3 Hizmetli 6 Toplam 3 Yılı Performans Programı 94 Sayfa 36

Üniversitemiz bünyesinde görev yapan idari personelin yaş gruplarına göre dağılımı Tablo 8 de sunulmuştur. Tablo 8: İdari Personel Yaş Gruplarına Göre Dağılım Yaş Grupları 5 63 335 364 45 Kişi sı Yüzde 6,8 65 33,5 39, 35 8,4 36 8,55 5 ve üzeri Toplam 7 3,6 94 ve üzeri Toplam Tablo 9: İdari Personel Hizmet Süreleri Hizmet Süresi (Yıl) Kişi sı Yüzde 3 46 7 5 6 74 38,4 5,88 7 8,76 4,6 6 8,4,34 94 Tablo : İdari Personel Hizmet Sınıfına Göre Dağılım Hizmet Sınıfı Kişi sı Yüzde GİH 5 78,35 SHS 4,6 THS 7 3,9 AHS,3 YHS 9 4,64 Toplam 94 Tablo : Birimlere Göre İdari Personel sı BİRİMLER Rektörlük İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Fen Edebiyat Fakültesi. Güzel Sanatlar Fakültesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Turizm Fakültesi. Eğitim Fakültesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Fen Bilimleri Enstitüsü Semra ve Vefa Küçük Sağlık Yüksekokulu Avanos Meslek Yüksekokulu Gülşehir Meslek Yüksekokulu Hacı Bektaş Veli Meslek Yüksekokulu İncekara Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Nevşehir Meslek Yüksekokulu Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Meslek Yüksekokulu Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi Toplam 3 Yılı Performans Programı (Haziran Sonu) 34 8 6 3 5 3 3 4 4 7 6 94 Sayfa 37

5. DİĞER HUSUSLAR Tablo 4: Öğrenci ları Değişimi Yıl 8 9 Doktora Formasyon Toplam Yıllık Değişim (%) Önlisans Lisans Yüksek Lisans.8.97 37.5.57.5 75 4.583.57 3.38 34 3 5.95 3 3.779 3.586 495 9 54 8.73 36 4.35 4.697 666 4 9.98 3 3 Yılı Performans Programı Sayfa 38

PERFORMANS BİLGİLERİ

A. TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER Üniversite kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak, Eğitim öğretimde kaliteden ödün vermemek, evrensel standartları dikkate almak, Bilimsel araştırmaları desteklemek, teşvik etmek, Katılımcı, tutarlı ve adaletli bir yönetim politikası izlemek, Kültürel değerlerimizi gözetmek, Topluma ve çevreye karşı duyarlı olmak, Çağın gereklerine ve teknolojik gelişime açık olmak, Nitelikli bilim insanları yetiştirmek, Akademik ve idari personelimizin çalışma ortamlarını iyileştirmek, Üniversitemiz ile özel sektör arasındaki iş birliğini geliştirmek, Bölgemizin kalkınmasına katkıda bulunmak, Yaratıcı ve yeniliklere açık bir kurum olmak, 3 Yılı Performans Programı Sayfa 4

B. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ AMAÇ VE HEDEFLERİ Stratejik Amaç : Kurumsal Yönetim Uygulamalarının İyileştirilmesi Stratejik Amaç : EğitimÖğretimin Kalitesinin İyileştirilmesi ve Geliştirilmesi Stratejik Amaç 3: Fiziki Altyapının Geliştirilmesi Stratejik Amaç 4: Bilimsel Araştırma ve Yayınların Artırılması Stratejik Amaç 5: İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve Memnuniyetin Artırılması Stratejik Amaç 6: Finansal Kaynakların Geliştirilmesi Stratejik Amaç 7: Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi Stratejik Amaç 8: Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi ve Desteklenmesi Stratejik Amaç 9: Üniversitenin Uluslararasılaştırılması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 4

Stratejik Amaç : Kurumsal Yönetim Uygulamalarının İyileştirilmesi Amaç.: Stratejiler ve süreçlerle öğretici ve yapıcı sürdürülebilir bir kurum kültürü geliştirerek, kaynaklarını etkin kullanan şeffaf ve hesap verebilen bir yönetim anlayışını benimsemek Hedefler Hedef... 7 yılına kadar nin tüm idari ve akademik birimlerinde kurumsal yönetim anlayışının benimsenmesi Hedef.... 7 yılı sonuna kadar nin tüm birimlerinde akademik ve idari personelinin kaynak kullanım ve geliştirmesine yönelik bir Kurumsal Performans Ölçüm ve Değerlendirme sisteminin geliştirilmesi Amaç.: Üniversite bünyesinde Kalite Yönetim Sistemi kurarak idari yapının uygulama ve hizmet süreçlerini iyileştirmek Hedefler Hedef... 7 yılı sonuna kadar tüm idari personelin mesleki gelişim seminer ve faaliyetlere katılımının sağlanması Hedef... 7 yılı sonuna kadar kalite geliştirme faaliyetlerinin etkinliğinin artırılması Hedef..3. 7 yılı sonuna kadar birimlerin ISO 9 kalite belgesi alacak düzeye gelmesi Hedef..4. 7 yılı sonuna kadar birimlerin akreditasyon alacak düzeye gelmesi Hedef..5. 7 yılı sonuna kadar akademik ve idari birimlerdeki idari personel ihtiyacının karşılanması. Hedef..6. 5 yılı sonuna kadar tüm akademik ve idari birimlerin örgüt şeması, iş tanımları ve iş gereklerinin hazırlanması Amaç.3: Üniversitenin stratejik amaçlarına ulaşması için idari, mali ve destek hizmetlerinin etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasını sağlamak Hedefler Hedef.3.. 7 yılı sonuna kadar kütüphane hizmetlerini iyileştirmeye yönelik faaliyetlerinin artırılması Hedef.3.. 7 yılına kadar öğrenci işleri biriminde verilen hizmetlerin yeterliğinin artırılması Hedef.3.3. 7 yılı sonuna kadar verilen bilgi işlem hizmetlerinin etkinliğinin artırılması Hedef.3.4. Stratejik plan dönemi boyunca hukuk destek hizmetleri alanında personel ve öğrencilerin bütün taleplerinin karşılanması Hedef.3.5. 7 yılı sonuna kadar Üniversitemiz basın ve halkla ilişkiler hizmetlerinin etkinliğinin artırılması Hedef.3.6. 7 yılına kadar Üniversitemiz sağlık, kültür, spor ve sosyal hizmetlerinin yeterliliğinin artırılması Amaç.4: İdari (ihale, temizlik, güvenlik vb.) işler ile ilgili hizmetlerin yeterliliğini artırmak Hedefler Hedef.4.. 7 yılı sonuna kadar Güvenlik Hizmetlerinin memnuniyetinin artırılması Hedef.4.. 7 yılı sonuna kadar temizlik hizmetlerinin memnuniyetinin artırılması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 43

Stratejik Amaç : EğitimÖğretimin Kalitesinin İyileştirilmesi ve Geliştirilmesi Amaç.: Öğrenci sayısını artırmak Hedefler Hedef... 7 yılı sonuna kadar önlisans öğrenci sayısının % artırılması Hedef... 7 yılı sonuna kadar lisans öğrenci sayısının %5.5 artırılması Hedef...3. 6 yılı sonuna kadar Meslek Yüksekokulu açılması Hedef..4. 7 yılı sonuna kadar iki fakülte açılması Amaç.: Öğrenci niteliğini artırmak Hedefler Hedef... 7 yılı sonuna kadar Üniversitenin lisans ve önlisans programlarının her yıl yurtiçi ve yurtdışı fuarlarda tanıtımının sağlanması Hedef... 7 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık sınıflarının açılması Hedef..3. Lisans ve önlisans programlarında öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi Amaç.3: Yükseköğretim alanındaki gelişmelere, bölgesel ihtiyaçlara ve beklentilere paralel olarak genişleme ve dikey büyümeyi sağlamak Hedefler Hedef.3.. Küresel ve bölgesel açıdan yükseköğretim alanındaki gelişmelere, bölgesel ihtiyaçlara ve beklentilere paralel olarak Üniversitenin dikey büyümesinin sağlanması Amaç.4: Öğrencilerin uygulama deneyimlerini artırmak Hedefler Hedef.4.. Öğrencilere staj ve uygulama olanağı sağlanması Hedef.4.. Kariyer Planlama Merkezinin kurulması ve kariyer etkinliklerinin artırılması Amaç.5: Araştırma eğitimini desteklemek ve güçlendirmek Hedefler Hedef.5.. Lisansüstü program sayısının artırılması Hedef.5.. Yüksek lisans üstü öğrencisi sayısının artırılması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 44

Hedef.5.3. Laboratuar olanaklarının ve sayısının artırılması Amaç.6: Önlisans, lisans ve lisansüstü programlarda tercih edilen üniversiteler arasında olmak Hedefler Hedef.6.. Üniversitedeki öğretim üyesi sayısının artırılması Hedef.6.. Uzaktan eğitim ile okutulan ders verilmeye başlanması Amaç.7: Üniversitede Bologna sürecine uyumunu sağlamak Hedefler Hedef.7.. Diploma Eki Etiketi ve AKTS Etiketi alınması Amaç.8: Üniversitedeki lisans programlarında disiplinler arası etkileşimi artırmak. Hedefler Hedef.8.. Çift ana dal ve yan dal program sayısının artırılması Hedef.8.. Önlisas, lisans ve lisansüstü programlardaki öğrencilerin diğer bölüm ve fakültelerin koduyla seçmeli dersler almalarının sağlanması Amaç.9: Öğrencilere sunulan eğitimin etkinliğini artıracak eğitsel destek hizmetlerinin yeterliliğini (IT ve bilgisayar donanımı vb.) sağlamak Hedefler Hedef.9.. Öğrencilere sunulan bilişim teknolojilerinin etkinliğinin artırılması Amaç.: Yaşam boyu öğrenmenin desteklenmesi adına, informal ve/veya yaygın (nonformal) öğrenimi tanımak Hedefler Hedef... 7 yılı sonuna kadar Üniversitemiz çalışanları, öğrenciler ve topluma yönelik yaşam boyu öğrenme faaliyetlerinin artırılması Amaç.: Ders Materyali Geliştirmek Hedefler Hedef..: Öğretim araç ve materyallerinin geliştirilmesi/ sağlanması Amaç.. Öğrencilerin akademik birimlerde verilen eğitimöğretim hizmetlerinin kalitesinden duydukları memnuniyet düzeyini artırmak Hedefler Hedef... Öğrencilerin akademik birimlerde verilen eğitimöğretim hizmetlerinin kalitesinden duydukları memnuniyetin artırılması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 45

Stratejik Amaç 3: Fiziki Altyapının Geliştirilmesi Amaç 3.: Üniversite yerleşkesini yerel dokuya uygun olarak inşa etmek Hedefler Hedef 3... Master Planı çerçevesinde yapılaşmanın yapılması Hedef 3... Yerleşke çevre düzenlemesinin yapılması Amaç 3.: Üniversitemizdeki birimlerin fiziki alt yapı projelerini tamamlamak ve mevcut altyapıyı iyileştirmek Hedefler Hedef 3... Teknik altyapıya ilişkin projeleri tamamlamak ve mevcut teknik altyapıyı geliştirmek Hedef 3... Mevcut birimlerin makine ve teçhizat ihtiyacının giderilmesi Hedef 3..3. 7 yılı sonuna kadar mevcut binaların iyileştirilmesi Hedef 3..4. Tüm yerleşkede engelli öğrenci ve personele yönelik fiziki altyapı eksikliklerinin tamamlanması ve engelli öğrencilerin tüm yerleşke imkânlarından faydalanması Amaç 3.3: Yerleşkesindeki sosyal, kültürel, spor ve sanat etkinliklerinin gerçekleştirilebileceği alanları artırmak Hedefler Hedef 3.3.. 7 yılı sonuna kadar Yerleşkesindeki sosyal, kültürel, spor ve sanat etkinliklerinin gerçekleştirilebileceği alanların artırılması Stratejik Amaç 4: Bilimsel Araştırma ve Yayınların Artırılması Amaç 4.: Bilimsel yayınların ve projelerin sayısını artırmak Hedefler Hedef 4..: Öğretim üyesi başına düşen yayın ve atıf sayısının artırılması Hedef 4... Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK, AB, Kalkınma Ajansı ve Uluslararası kuruluşlarla ilişkili bilimsel projelerin sayısının artırılması Hedef 4..3. Bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel yapısına yönelik projeler üretilmesi Hedef 4..4. Üniversitemiz öğretim elemanlarının, endüstri, kamu kurumları, sivil toplum gibi paydaşlarla ve geliştirme projesi geliştirmelerine olanak sağlanması Amaç 4.: Üniversitenin araştırma altyapısını yeterli düzeye getirmek Hedefler Hedef 4... Merkezi Laboratuvarın tamamlanması Hedef 4... BAP projelerinin genişletilerek, sayısının ve destek miktarının artırılması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 46

Stratejik Amaç 5: İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve Memnuniyetin Artırılması Amaç 5.: Üniversitenin tüm birimlerinde idari ve akademik personeline yönelik insan kaynakları planlamasını yapmak, kariyer geliştirme olanakları ve desteklerini belirlemek Hedefler Hedef 5... Akademik ve idari süreçlerini destekleyecek NEÜ bilgi portalının tamamlanması ve ihtiyaca göre geliştirilmeye devam edilmesi Hedef 5... Birimlerin nitelikli idari personel ihtiyaçlarının karşılanması Hedef 5..3. Görevde yükselme sınavlarının liyakat esasına dayalı şekilde yapılması Hedef 5..4. İdari personelin sosyal ve kişisel gelişiminin sağlaması Hedef 5..5. Akademik ve idari personelin niteliğinin artırılması Amaç 5.: İdari personelin memnuniyetini artırmak Hedefler Hedef 5... Üniversitemizin tüm birimlerinde her yıl kez olmak üzere idari personelin memnuniyetinin ölçülmesi Amaç 5.3: Akademik personelin memnuniyetini artırmak Hedefler Hedef 5.3.. 7 yılı sonuna kadar Üniversitemizin tüm birimlerinde her yıl kez olmak üzere akademik personelin memnuniyetinin ölçülmesi Stratejik Amaç 6: Finansal Kaynakların Geliştirilmesi Amaç 6.: Döner sermaye gelirlerini artırmak Hedefler Hedef 6... 7 yılına kadar döner sermaye gelirlerinin artırılması Amaç 6.: Üniversiteye yönelik hayırseverlerin sağladığı bursları artırmak Hedefler Hedef 6... öğrencilerine yönelik hayırseverlerden yeni bursların sağlanması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 47

Stratejik Amaç 7: Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi Amaç 7.: Öğrencilerle etkin iletişim kurmak ve işbirliğini artırmaya yönelik projeler veya etkinlikler yapmak Hedefler Hedef 7... Öğrencilerin sosyal yönlerinin geliştirilmesi Hedef 7... Öğrencilerin mezuniyet sonrasına hazırlanması Hedef 7..3. Öğrencilerin becerilerinin geliştirilmesi Amaç 7.: Mezunların Üniversite ile bağlarını güçlendirme ve işbirliğini geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak Hedefler Hedef 7... Mezunların Üniversite ile bağlarını güçlendirmek Amaç 7.3: Akademik birimlerin üniversitesanayii işbirliğine yönelik altyapı çalışmalarını veya etkinliklerini artırmak Hedefler Hedef 7.3.. Üniversitesanayii işbirliğini geliştirmek Amaç 7.4: Yerel toplumun ve kamu kurumlarının eğitimine ve gelişimine katkı sağlamak ve onlarla işbirliğini artırmak Hedefler Hedef 7.4.. Üniversite halk bütünleşmesini sağlamak Amaç 7.5: nin Türkiye deki diğer üniversiteler, eğitim ve araştırma kuruluşları ile işbirliğini artırmaya yönelik faaliyetler düzenlemek ve projeler üretmek Hedefler Hedef 7.5.. Diğer üniversitelerle her alanda işbirliğini geliştirmek Amaç 7.6: Uluslararası kuruluşlar ve üniversitelerle işbirliğini artırmak Hedefler Hedef 7.6.. Erasmus ve öğretim üyesi değişim programlarının etkili duyurulması ve katılımın teşvik edilmesi Amaç 7.7: Sivil toplum kuruluşları ile ilişkileri geliştirmek ve ortaklı veya işbirliğine dayalı projeler üretmek Hedefler Hedef 7.7.. Sivil toplumla ilişkilerin geliştirilmesi Amaç 7.8: Paydaş memnuniyet düzeyinde her yıl artış sağlamak 3 Yılı Performans Programı Sayfa 48

Hedefler Hedef 7.8.. Paydaşlarla işbirliğinin geliştirilmesi Stratejik Amaç 8: Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi ve Desteklenmesi Amaç 8.: Öğrencilerin, akademik ve idari personelin sosyal sorumluluk bilincini geliştirmek Hedefler Hedef 8... Öğrenci ve personelde sosyal sorumluluk bilinci oluşturmak Stratejik Amaç 9: Üniversitenin Uluslararasılaştırılması Amaç 9.: Uluslararası düzey işbirliğini artırmaya yönelik faaliyet ve ortak araştırma projelerini artırmak Hedefler Hedef 9... Yurtdışındaki üniversitelerle işbirliğinin geliştirilmesi Amaç 9.: Üniversitedeki lisans ve lisansüstü programlardaki yabancı öğrenci sayısını artırmak ve bu öğrencilere sağlanan hizmet ve destekleri iyileştirmek Hedefler Hedef 9... Üniversitenin önlisans, lisans ve lisansüstü programlarındaki yabancı öğrenci sayısını artırmak Amaç 9.3: öğrencilerinin ve personelinin uluslararası değişim programlarına katılımını sağlamak ve yaygınlaştırmak Hedefler Hedef 9.3.. Değişimden faydalanan öğrenci ve personel sayısının artırılması 3 Yılı Performans Programı Sayfa 49

C. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Amaç Kurumsal Yönetim Uygulamalarının İyileştirilmesi İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve Memnuniyetin Artırılması Hedef 7 yılı sonuna kadar nin tüm birimlerinde akademik ve idari personelinin kaynak kullanım ve geliştirmesine yönelik bir Kurumsal Performans Ölçüm ve Değerlendirme sisteminin geliştirilmesi 7 yılı sonuna kadar tüm idari personelin mesleki gelişim seminer ve faaliyetlere katılımının sağlanması 3 7 yılı sonuna kadar akademik ve idari birimlerdeki idari personel ihtiyacının karşılanması 4 Akademik ve idari süreçlerini destekleyecek NEÜ bilgi portalının tamamlanması ve ihtiyaca göre geliştirilmeye devam edilmesi 5 Birimlerin nitelikli idari personel ihtiyaçlarının karşılanması 6 Görevde yükselme sınavlarının liyakat esasına dayalı şekilde yapılması 7 İdari personelin sosyal ve kişisel gelişiminin sağlaması 8 Akademik ve idari personelin niteliğinin artırılması 9 Üniversitemizin tüm birimlerinde her yıl kez olmak üzere idari personelin memnuniyetinin ölçülmesi 7 yılı sonuna kadar Üniversitemizin tüm birimlerinde her yıl kez olmak üzere akademik personelin memnuniyetinin ölçülmesi Performans Hedefi İnsan kaynaklarının niteliğini ve niceliğini artırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Kurumsal performans ölçüm ve değerlendirme sistemine ilişkin bilgilendirme toplantı sayısı 5 yıllık=7 İş alıştırma eğitimi programından duyulan memnuniyet oranı. 3 Oran 83 84 85 3 Mesleki gelişim semineri sayısı. 5. yıl sonunda= 4 4 İdari personel ihtiyacının karşılanma oranı. Oran 6 6 65 5 Öncelikli idari personel ihtiyacı karşılanacak birim sayısı 3 6 3 6 Liyakat esasına dayalı yapılacak görevde yükselme sınavı sayısı 7 İdari personelin sosyal ve kişisel gelişimine yönelik faaliyet sayısı 8 Memnuniyet Artış Oranı Oran 77 78 79 9 Akademik personel memnuniyet oranında hedeflenen artış Yüzde 77 78 79 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler İnsan kaynaklarının geliştirilmesine ilişkin faaliyetler Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 5.677. 5.677. 5.677. 5.677. Sayfa 5

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Kurumsal Yönetim Uygulamalarının İyileştirilmesi Amaç 7 yılına kadar nin tüm idari ve akademik birimlerinde kurumsal yönetim anlayışının benimsenmesi 7 yılı sonuna kadar kalite geliştirme faaliyetlerinin etkinliğinin artırılması 3 7 yılı sonuna kadar birimlerin akreditasyon alacak düzeye gelmesi 4 5 yılı sonuna kadar tüm akademik ve idari birimlerin örgüt şeması, iş tanımları ve iş gereklerinin hazırlanması 5 7 yılı sonuna kadar kütüphane hizmetlerini iyileştirmeye yönelik faaliyetlerinin artırılması 6 7 yılına kadar öğrenci işleri biriminde verilen hizmetlerin yeterliğinin artırılması 7 7 yılı sonuna kadar verilen bilgi işlem hizmetlerinin etkinliğinin artırılması 8 Stratejik plan dönemi boyunca hukuk destek hizmetleri alanında personel ve öğrencilerin bütün taleplerinin karşılanması 9 7 yılı sonuna kadar Üniversitemiz basın ve halkla ilişkiler hizmetlerinin etkinliğinin artırılması 7 yılına kadar Üniversitemiz sağlık, kültür, spor ve sosyal hizmetlerinin yeterliliğinin artırılması 7 yılı sonuna kadar Güvenlik Hizmetlerinin memnuniyetinin artırılması 7 yılı sonuna kadar temizlik hizmetlerinin memnuniyetinin artırılması Hedef Tüm birimlerin hizmetlerinin etkinliğini, artırmak ve kurum kültürünü oluşturmak. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi verimliliğini 3 Süreklilik arz eden etkinlik sayısı. 3 Etkinliklere katılım oranı. Oran 9 9 95 3 İyileştirme için hedeflenen öneri sayısı 4 4 Talep ve istişare toplantı sayısı 5 Kalite yönetimi sistemine dâhil birimlerdeki idari personele yapılan bilgilendirme toplantı sayısı. 6 Tüm birimlerdeki idari ve akademik personele YBS konusunda yapılan bilgilendirme toplantı sayısı. 7 (İş Tanımı, İş Analizi hazırlanacak akademik ve idari birim/toplam birim sayısı)x 8 Elektronik veritabanı ve süreli yayın sayısı 3 9 3 9 Kütüphane hizmetlerinden öğrencilerin duyduğu memnuniyet oranı. Oran 56 58 6 Kitap sayısı artışı 36 3 Engellilerin kütüphaneden yararlanma oranı ve memnuniyetleri Oran 3 Öğrenci işleri biriminden duyulan memnuniyet oranı. Oran 3 Memnuniyeti artırmak Oran 4 Üniversitemizle ilgili ulusal basında çıkan haber sayısı 48 3 36 5 Öğrencilere ve personele sunulan sağlık hizmeti (vizite) memnuniyeti ve Oran karşılanma oranı 6 Kültürel, sosyal ve sportif faaliyet sayısı 36 4 4 7 Hukuki görüş taleplerinin cevaplanma oranı Oran Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik faaliyetler Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 77.5 77.5 77.5 77.5 Sayfa 5

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ EğitimÖğretimin Kalitesinin İyileştirilmesi ve Geliştirilmesi Amaç 7 yılı sonuna kadar önlisans öğrenci sayısının % artırılması 7 yılı sonuna kadar lisans öğrenci sayısının %5.5 artırılması 3 6 yılı sonuna kadar Meslek Yüksekokulu açılması 4 7 yılı sonuna kadar iki fakülte açılması 5 7 yılı sonuna kadar Üniversitenin lisans ve önlisans programlarının her yıl yurtiçi ve yurtdışı fuarlarda tanıtımının sağlanması 6 7 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık sınıflarının açılması 7 Lisans ve önlisans programlarında öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi 8 Öğrencilere staj ve uygulama olanağı sağlanması 9 Kariyer Planlama Merkezinin kurulması ve kariyer etkinliklerinin artırılması Lisansüstü program sayısının artırılması Yüksek lisans üstü öğrencisi sayısının artırılması Laboratuar olanaklarının ve sayısının artırılması Hedef Performans Hedefi Öğrenci niteliği ve niceliğini artırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 3 Önlisans öğrencisi sayısındaki artış. Yüzde 4 4 5 Toplam lisans öğrencisi sayısındaki artış. Yüzde 7 8 9 3 Önlisans eğitimi verilecek yeni akademik birim sayısı 4 4 Lisans eğitimi verilecek yeni akademik birim sayısı 7 5 Katılınan tanıtım fuarı sayısı. 6 Akademik personel başına düşen öğrenci sayısı 5 5 7 (Uygulamaya katılan veya staj yapan öğrenci sayısının toplamı/ Toplam Yüzde öğrenci sayısı)x 8 İşyeri gezi sayısı 9 Planlanan Eğitim sı Lisansüstü program sayısı 5 Lisansüstü öğrenci sayısındaki artış oranı Oran 4 Kurulan ve İyileştirilen laboratuar sayısı Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Öğrenci gelişim faaliyetleri Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 5.539. 5.539. 5.539. 5.539. Sayfa 5

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ EğitimÖğretimin Kalitesinin İyileştirilmesi ve Geliştirilmesi Amaç Küresel ve bölgesel açıdan yükseköğretim alanındaki gelişmelere, bölgesel ihtiyaçlara ve beklentilere paralel olarak Üniversitenin dikey büyümesinin sağlanması Üniversitedeki öğretim üyesi sayısının artırılması 3 Uzaktan eğitim ile okutulan ders verilmeye başlanması 4 Diploma Eki Etiketi ve AKTS Etiketi alınması 5 Çift ana dal ve yan dal program sayısının artırılması 6 Önlisas, lisans ve lisansüstü programlardaki öğrencilerin diğer bölüm ve fakültelerin koduyla seçmeli dersler almalarının sağlanması 7 Öğrencilere sunulan bilişim teknolojilerinin etkinliğinin artırılması 8 7 yılı sonuna kadar Üniversitemiz çalışanları, öğrenciler ve topluma yönelik yaşam boyu öğrenme faaliyetlerinin artırılması 9 Öğretim araç ve materyallerinin geliştirilmesi/ sağlanması Öğrencilerin akademik birimlerde verilen eğitimöğretim hizmetlerinin kalitesinden duydukları memnuniyetin artırılması Hedef Performans Hedefi Eğitim öğretimin kalitesini artırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 3 Stratejik Araştırmalar Raporu sayısı Yeni açılacak birim ve bölüm sayısı 3 Öğretim üyesi sayısındaki artış. 4 5 7 4 Uzaktan eğitimde açılacak akademik birim ve program sayısı 5 (Gözden geçirilen program sayısı / Toplam program sayısı) x Yüzde 5 6 Yan dal program sayısı / Toplam lisans program sayısı) x Yüzde 7 Çift ana dal ve yan dal öğrenci sayısı 8 Lisans ve lisansüstü programlarda diğer bölümlerden seçilebilecek ders 4 9 (Öğrencilerin yararlandığı bilgisayar sayısı / Toplam öğrenci sayısı) Yüzde (Uzaktan eğitimle verilen ders sayısı / Toplam ders sayısı) x Yüzde Teknik (datashow, perde,bilgisayar vb.) derslik sayısı / Toplam derslik Yüzde 65 68 7 Çalışanlara yönelik yaşam boyu öğrenme ile ilgili program sayısı 3 Öğrencilere yönelik yaşam boyu öğrenme ile ilgili seminer sayısı 3 4 Toplumun tüm kesimlerine açık meslek edinme ve geliştirmeye yönelik 5 Düşük gelirli gruplara yönelik proje sayısı 6 Hobi kursu sayısı 7 Sağlanan yazılı materyal, ders kitabı vb. sayısı 5 8 Sağlanan eğitici ve belgesel film sayısı 5 9 Harita, fotoğraf, şema, diyagram vb. sayısı 5 Öğrencilerin eğitimöğretim hizmetlerinin kalitesinden duydukları Yüzde 67 68 7 Faaliyetler EğitimÖğretim Faaliyetleri Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 7.73. 7.73. 7.73. 7.73. Sayfa 53

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Fiziki Altyapının Geliştirilmesi Amaç Master Planı çerçevesinde yapılaşmanın yapılması Yerleşke çevre düzenlemesinin yapılması Teknik altyapıya ilişkin projeleri tamamlamak ve mevcut teknik altyapıyı geliştirmek 3 Mevcut birimlerin makine ve teçhizat ihtiyacının giderilmesi 4 7 yılı sonuna kadar mevcut binaların iyileştirilmesi 5 Tüm yerleşkede engelli öğrenci ve personele yönelik fiziki altyapı eksikliklerinin tamamlanması ve engelli öğrencilerin tüm yerleşke imkânlarından faydalanması 6 7 yılı sonuna kadar Yerleşkesindeki sosyal, kültürel, spor ve sanat etkinliklerinin gerçekleştirilebileceği alanların artırılması Hedef Eğitim ve sosyal faaliyetlerin gerçekleştiği alanların niteliğini ve niceliğini artırmak. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Toplam kapalı alan Yüzde Toplam sınıf sayısı 3 34 45 6 5 5 75 3 Toplam atölye ve laboratuar sayısı 8 5 4 Yapılan çalışmalara ait tamamlanma oranı. Oran 4 5 63 5 Teknolojik altyapı ile ilgili şikâyetlerdeki azalma oranı Oran 3 4 6 Makine ve teçhizat sayısındaki artış oranı ve taleplerinin karşılanması Oran 5 7 7 Tesisatı iyileştirilecek bina sayısı 6 8 8 (Binalarda engellilere yönelik fiziki altyapının tamamlanma oranı/toplam bina sayısı)x 9 Engelli öğrenci ve personelin memnuniyet oranı Engelli öğrencilere yönelik akademik personeli bilgilendirme toplantı sayısı Yüzde Oran Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Yatırım Faaliyetleri Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam.5..5..5..5. Sayfa 54

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Amaç Finansal Kaynakların GeliştirilmesiStratejik Amaç 6: Finansal Kaynakların Geliştirilmesi 7 yılına kadar döner sermaye gelirlerinin artırılması öğrencilerine yönelik hayırseverlerden yeni bursların sağlanması Hedef Performans Hedefi Bütçe dışı kaynakların artırılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 3 Döner sermaye gelirlerindeki artış oranı Oran 5 Öğrencilere yönelik hayırseverlerin sağladığı burs sayısı Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Bütçe Bütçe dışı kaynakların artırılması Genel Toplam Bütçe Dışı Toplam 85. 85. 85. 85. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare A dı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Bilimsel Araştırma ve Y ayınların Artırılması A maç Öğretim üyesi başına düşen yayın ve atıf sayısının artırılması Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK, AB, Kalkınma Ajansı ve Uluslararası kuruluşlarla ilişkili bilimsel projelerin sayısının artırılması 3 Bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel yapısına yönelik projeler üretilmesi 4 Üniversitemiz öğretim elemanlarının, endüstri, kamu kurumları, sivil toplum gibi paydaşlarla ve geliştirme projesi geliştirmelerine olanak sağlanması Hedef Üniversitemizin araştırma altyapısını yeteri düzeye getirerek bilimsel araştırma ve yayınları artırmak. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi SCIexpanded, SSCI, AHCI gibi uluslararası indekslere giren hakemli dergilerde yayımlanan tam metin makale sayısındaki artış oranı Oran Proje sı 3 Bölgenin ihtiyaçlarına uygun araştırma projesi sayısı 3 5 5 9 4 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam.99..99..99..99. Sayfa 55

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi Amaç Öğrencilerin sosyal yönlerinin geliştirilmesi Öğrencilerin mezuniyet sonrasına hazırlanması 3 Öğrencilerin becerilerinin geliştirilmesi 4 Üniversitesanayii işbirliğini geliştirmek 5 Üniversite halk bütünleşmesini sağlamak 6 Diğer üniversitelerle her alanda işbirliğini geliştirmek 7 Erasmus ve öğretim üyesi değişim programlarının etkili duyurulması ve katılımın teşvik edilmesi 8 Sivil toplumla ilişkilerin geliştirilmesi 9 Paydaşlarla işbirliğinin geliştirilmesi Hedef Performans Hedefi İç ve dış paydaşlarımız ile ilişkileri geliştirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 3 Etkinlik sı 6 İş dünyasına yönelik öğrenci etkinliği sayısı 3 Kariyer planlamaya yönelik öğrenci etkinliği sayısı 5 4 Organize sanayii bölgesine yönelik teknik gezi sayısı 5 Yabancı dil kursu sayısı 6 Özel sektörle ortaklaşa düzenlenecek kariyer günü sayısı 7 Özel sektörle ortaklaşa veya işbirliği şeklinde yapılan proje sayısı5 yıl 8 Özel sektör firmalarında staj yapan öğrenci sayısı/ Toplam öğrenci Yüzde 6 9 Turizmin Kalitesinin Geliştirilmesine yönelik eğitim semineri sayısı Turizm fuarlarına katılıma yönelik bilgilendirme ve yönlendirme toplantı Halka açık olarak yapılacak sosyal ve kültürel faaliyet sayısı 7 Üniversitenin Nevşehir ilinin ekonomik gelişmesine yaptığı katkının 3 Halka açık olarak yapılacak sportif ve sanatsal faaliyet sayısı 7 4 Mesleki ve kişisel gelişime yönelik kurs ve sertifika programı sayısı 5 Üniversitelerle ortak yapılacak sosyal, sportif ve kültürel faaliyet sayısı 6 Farabi değişim programı kapsamında işbirliği yapılacak üniversite Oran 56 57 6 7 7 Farabi Değişim Programı kapsamında diğer üniversitelere giden öğrenci 8 Farabi Değişim Programı kapsamında diğer üniversitelerden gelen 4 5 8 9 Uluslararası değişim programlarından yararlanan öğrenci sayısı 5 Uluslararası değişim programlarından yararlanan öğretim elemanı 6 Memnuniyeti artırmak için yapılan faaliyet sayısı 4 Paydaş memnuniyet düzeyindeki artış Oran 66 66 68 Faaliyetler Paydaşlara ilişkin faaliyetler Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam.595.5.595.5.595.5.595.5 Sayfa 56

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Amaç Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi Ve Desteklenmesi Hedef Öğrenci ve personelde sosyal sorumluluk bilinci oluşturmak Öğrenci ve geliştirmek. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Sosyal sorumluluk bilincini yaratmaya yönelik faaliyet sayısı Ölçü Birimi personlin sosyal sorumluluk bilincini 3 4 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Sosyal sorumluluk faaliyetleri Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 55. 55. 55. 55. Sayfa 57

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Amaç Üniversitenin Uluslararasılaştırılması Hedef Yurtdışındaki üniversitelerle işbirliğinin geliştirilmesi Üniversitenin önlisans, lisans ve lisansüstü programlarındaki yabancı öğrenci sayısını artırmak 3 Değişimden faydalanan öğrenci ve personel sayısının artırılması Uluslararası düzeyde faaliyetleri artırmak. Performans Hedefi Performans Göstergeleri NEÜ Rektörlüğünce bir akademik yıl içinde yapılacak olan kurumsal işbirliği protokolü sayısı Ölçü Birimi işbirliğini geliştirmeye yönelik 3 4 öğretim elemanlarının yurtdışındaki üniversitelerle ortaklaşa yürüttüğü araştırma projesi sayısı 4 3 Uluslararası araştırmalarda yer alacak NEÜ öğretim üyesi ve araştırma görevlisi sayısı 6 4 nin yurtdışı üniversitelerle ortaklaşa düzenleyeceği uluslararası bilimsel konferans sayısı 4 85 5 35 5 Yabancı öğrenci sayısı Uluslararası değişim programları çerçevesinde anlaşma yapılan üniversite sayısı 7 Uluslararası değişim programlarından faydalanan öğrenci sayısı 8 Uluslararası değişim programlarından faydalanan personel sayısı 6 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Uluslararasılaştırma faaliyetleri Genel Toplam 3 Yılı Performans Programı Bütçe Bütçe Dışı Toplam.33..33..33..33. Sayfa 58

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi İnsan kaynaklarının niteliğini ve niceliğini artırmak. Faaliyet Adı İnsan kaynaklarının geliştirilmesine ilişkin faaliyetler Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Üniversitemizin idari ve akademik personel ihtiyacının karşılanması hedeflenmekte olup, tüm çalışanlarına yönelik işe alıştırma, hazırlık vb. eğitim faaliyetlerinin yanı sıra, kişisel ve mesleki gelişime ilişkin eğitim ve seminer faliyetleri düzenlenecektir. Ayrıca, mevcut personelin en verimli şekilde değerlendirilmesini sağlamak amacıyla personel beceri envanteri oluşturulacak, tüm üniversite çalışanlarına aidiyet duygusunu benimsetecek faaliyetler yapılacaktır. Ekonomik Kod Ödenek 3.54. Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 34..795. 5.677. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 5.677. Sayfa 59

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Tüm birimlerin hizmetlerinin etkinliğini, verimliliğini artırmak ve kurum kültürünü oluşturmak. Faaliyet Adı Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik faaliyetler Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Kurum çalışanları tarafından benimsenen ve paylaşılan bir kurum kültürünün oluşturulabilmesi için öncelikle kurum içi iletişime önem vermek gerekmektedir. Kuruma yeni katılanlara kurumsal değer ve inançların aktarılması ve değerlerin benimsetilmesinde kurum içi iletişim kanallarının açık olması ve etkin biçimde kullanılması da önemlidir. Tüm birimlerimizde iş tanımları, iş analizleri ve iş gereklerinin hazırlanarak birimlerimizde hizmetlerin etkinliğini artırılması önem arzetmektedir. Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 57.5. 77.5 Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 77.5 Sayfa 6

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Öğrenci niteliği ve niceliğini artırmak. Faaliyet Adı Öğrenci gelişim faaliyetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci sayımızdaki artışın yanısıra Üniversitemiz bünyesindeki öğretim elemanı sayısının artırılması, yeni akademik birimlerin açılması, öğrencilerin büyük ölçekli ulusal firmaların yanı sıra çokuluslu firmalarda staj yapabilme olanaklarının sağlanması, öğrencilerin araştırma eğitimine yönelik mevcut laboratuarların iyileştirilmesi ve yeni laboratuarların açılması hedeflenmektedir. Ekonomik Kod Ödenek 3.. Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.89. 45. 5.539. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 5.539. Sayfa 6

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Eğitim öğretimin kalitesini artırmak. Faaliyet Adı EğitimÖğretim Faaliyetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Küresel ve bölgesel düzeydeki ekonomik, sosyal, kültürel, teknolojik ve eğitsel alanlardaki değişme ve gelişmeleri proaktif bir şekilde tahmin etmek için Stratejik Araştırmalar Merkezinin kurulması, yeni uzmanlık alanları ve iş sahalarına bağlı olarak akademik birim ve bölümlerin açılması, nitelikli öğretim üyelerini Üniversiteye çekebilmek için imkânların artırılması (Lojman, ek gelir vs.), Uzaktan Eğitim Koordinatörlüğünün kurulması, ortak zorunlu derslerin uzaktan eğitim yoluyla verilmesi, Materyal Merkezi oluşturulması hedeflenmektedir. Ekonomik Kod Ödenek 5.5. Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 9..33. 7.73. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 7.73. Sayfa 6

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Eğitim ve sosyal faaliyetlerin gerçekleştiği alanların niteliğini ve niceliğini artırmak. Faaliyet Adı Yatırım Faaliyetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.9. ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK), 38.74.9.4 İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI, 38.74.9.9 YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI, 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Üniversitemiz master planı çerçevesinde kapalı ve açık alanların inşa edilmesi, çevre düzenlemesinin yapılması, teknik altyapı çalışmalarının yapılması, mevcut binalarımızın bakım onarımlarının yapılması, makina ve teçhizat eksikliklerinin giderilmesi. Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.5..5. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı.5. Sayfa 63

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Üniversitemizin araştırma altyapısını yeteri düzeye getirerek bilimsel araştırma ve yayınları artırmak. Faaliyet Adı Bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Araştırma faaliyetlerinin teşvik edilmesi ve geliştirilmesine yönelik bütçe imkanları doğrultusunda mali destek verilmesi, ödüllendirme sisteminin oluşturulması. Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.99..99. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı.99. Sayfa 64

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Bütçe dışı kaynakların artırılması. Faaliyet Adı Bütçe dışı kaynakların artırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.9. ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK), 38.74.9. ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK), 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Döner sermaye gelirlerinin artırılması, hayırseverler tarafından öğrencilere sağlanan bursların artırılması. Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 85. 85. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 85. Sayfa 65

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi İç ve dış paydaşlarımız ile ilişkileri geliştirmek. Faaliyet Adı Paydaşlara ilişkin faaliyetler Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER öğrenci kulupleri tarafından organize edilen kültürel faaliyetlerin desteklenmesi, özel sektör ile ortaklaşa kariyer günleri düzenlenmesi, üniversitesanayi işbirliğinin geliştirilmesi, NEVKAMNÜKÇAMNEVSEMNEDİM gibi araştırma merkezlerinin daha etkin çalışmasının sağlanması, halka yönelik kurs ve sertifika programlarının belirlenmesi, ÜNİP oluşumunun daha etkin hale getirilmesi, öğrenci ve öğretim elemanlarının uluslararası değişim programlarından yararlanması,sivil toplum kuruluşları ile ilişkilerin geliştirilmesi paydaş memnuniyet envanterinin oluşturulması. Ekonomik Kod Ödenek.5. Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5..445.5.595.5 Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı.595.5 Sayfa 66

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Öğrenci ve personlin sosyal sorumluluk bilincini geliştirmek. Faaliyet Adı Sosyal sorumluluk faaliyetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Sosyal sorumluluk faaliyet alanlarının belirlenerek öğrenci ve personelin etkin katılımının sağlanması. Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 55. 55. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 55. Sayfa 67

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi Uluslararası düzeyde işbirliğini geliştirmeye yönelik faaliyetleri artırmak. Faaliyet Adı Uluslararasılaştırma faaliyetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.74.9. ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK), 38.74.9. ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK), 38.74.. ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER yurtdışındaki üniversitelerle ortaklaşa yürütülen projelerin artırılması ve öğretim elemanlarının bu konuda desteklenmesi, yabancı öğrenci sayısının artırılması, değişim programından faydalanan öğrenci ve personel sayısının artırılması. Ekonomik Kod Ödenek.6. Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 5. 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 58. 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.33. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı.33. Sayfa 68

D. İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) İnsan kaynaklarının niteliğini ve niceliğini artırmak. İnsan kaynaklarının geliştirilmesine ilişkin faaliyetler Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM Bütçe Dışı PAY(%) (TL) Toplam PAY(%) 5.677. 9,5 5.677. 9,5 58.473. 98,.9.,89 59.6. (TL) 5.677. 5.677. 58.473..9. 59.6. PAY(%) 9,5 9,5 98,,89 İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) Tüm birimlerin hizmetlerinin etkinliğini, verimliliğini artırmak ve kurum kültürünü oluşturmak. Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik faaliyetler Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM Bütçe Dışı PAY(%) (TL) Toplam PAY(%) 77.5,9 77.5,9 58.473. 98,.9.,89 59.6. (TL) PAY(%) 77.5,9 77.5 58.473..9. 59.6.,9 98,,89 İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama 3 Öğrenci niteliği ve niceliğini artırmak. 3 Öğrenci gelişim faaliyetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM 3 Yılı Performans Programı Bütçe İçi (TL) 5.539. 5.539. 58.473..9. Bütçe Dışı PAY(%) 6,7 6,7 98,,89 59.6. (TL) PAY(%) Toplam (TL) 5.539. 5.539. 58.473..9. 59.6. PAY(%) 6,7 6,7 98,,89 Sayfa 69

İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) 4 Eğitim öğretimin kalitesini artırmak. 4 EğitimÖğretim Faaliyetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM 7.73. 7.73. 58.473..9. Bütçe Dışı PAY(%) (TL),97,97 98,,89 PAY(%) 59.6. Toplam (TL) 7.73. 7.73. 58.473..9. 59.6. PAY(%),97,97 98,,89 İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) Eğitim ve sosyal faaliyetlerin gerçekleştiği alanların niteliğini ve niceliğini artırmak. 5 Yatırım Faaliyetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM 5 Bütçe Dışı PAY(%) (TL) PAY(%) Toplam (TL) PAY(%).5. 36,7.5. 36,7.5. 36,7 58.473. 98,.9.,89 59.6..5. 58.473..9. 59.6. 36,7 98,,89 İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Üniversitemizin araştırma altyapısını yeteri düzeye getirerek bilimsel araştırma ve yayınları artırmak. 6 Bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM 6 3 Yılı Performans Programı Bütçe İçi (TL) Bütçe Dışı PAY(%) (TL) PAY(%).99. 3,34.99. 3,34 58.473. 98,.9.,89 59.6. Toplam (TL) PAY(%).99. 3,34.99. 58.473..9. 59.6. 3,34 98,,89 Sayfa 7

İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) 7 Bütçe dışı kaynakların artırılması. 7 Bütçe dışı kaynakların artırılması Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM Bütçe Dışı PAY(%) (TL) PAY(%) 85.,3 85.,3 58.473. 98,.9.,89 59.6. Toplam (TL) PAY(%) 85. 85. 58.473..9. 59.6.,3,3 98,,89 İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) 8 İç ve dış paydaşlarımız ile ilişkileri geliştirmek. 8 Paydaşlara ilişkin faaliyetler Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM Bütçe Dışı PAY(%) (TL) PAY(%).595.5 4,35.595.5 4,35 58.473. 98,.9.,89 59.6. Toplam (TL) PAY(%).595.5.595.5 58.473..9. 59.6. 4,35 4,35 98,,89 İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) 9 Öğrenci ve personlin sosyal sorumluluk bilincini geliştirmek. 9 Sosyal sorumluluk faaliyetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM 3 Yılı Performans Programı Bütçe Dışı PAY(%) (TL) PAY(%) 55.,6 55.,6 58.473. 98,.9.,89 59.6. Toplam (TL) PAY(%) 55. 55. 58.473..9. 59.6.,6,6 98,,89 Sayfa 7

İDARE PERFORMANS TABLOSU 3 FAALİYET PERFORMANS HEDEFİ İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Açıklama Bütçe İçi (TL) Uluslararası düzeyde işbirliğini geliştirmeye yönelik faaliyetleri artırmak. Uluslararasılaştırma faaliyetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM Bütçe Dışı PAY(%).33..33. 58.473..9. 3,9 3,9 98,,89 59.6. (TL) Toplam PAY(%) (TL) PAY(%).33. 3,9.33. 3,9 58.473. 98,.9.,89 59.6. TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU İdare Adı NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI Ekonomik Kodlar (I.Düzey) Personel Giderleri GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI GENEL TOPLAM 4.667. 4.667. SGK Devlet Primi Giderleri 3.64. 3.64. 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 8.5. 8.5. 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler.9..9. 6 Sermaye Giderleri.7..7. 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme 9 Yedek Ödenek 58.473..9. 59.6. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Kaynaklar Yurt Dışı Kaynaklar Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 58.473..9. Bütçe Ödeneği Toplamı BÜTÇE DIŞI KAYNAK FALİYET TOPLAMI Toplam Kaynak İhtiyacı 3 Yılı Performans Programı 59.6. Sayfa 7

3 Yılı Performans Programı Sayfa 73

3 Yılı Performans Programı Sayfa 74

E. EKLER FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı 38.74 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER İnsan kaynaklarının niteliğini ve niceliğini artırmak. İnsan kaynaklarının geliştirilmesine ilişkin faaliyetler ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Tüm birimlerin hizmetlerinin etkinliğini, verimliliğini artırmak ve kurum kültürünü oluşturmak. Hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik faaliyetler ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Öğrenci niteliği ve niceliğini artırmak. Öğrenci gelişim faaliyetleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Eğitim öğretimin kalitesini artırmak. EğitimÖğretim Faaliyetleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Eğitim ve sosyal faaliyetlerin gerçekleştiği alanların niteliğini ve niceliğini artırmak. Yatırım Faaliyetleri ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK) İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER 3 Yılı Performans Programı Sayfa 75

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Üniversitemizin araştırma altyapısını yeteri düzeye getirerek bilimsel araştırma ve yayınları artırmak. Bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Bütçe dışı kaynakların artırılması. Bütçe dışı kaynakların artırılması ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK) ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER İç ve dış paydaşlarımız ile ilişkileri geliştirmek. Paydaşlara ilişkin faaliyetler ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Öğrenci ve personlin sosyal sorumluluk bilincini geliştirmek. Sosyal sorumluluk faaliyetleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Uluslararası düzeyde işbirliğini geliştirmeye yönelik faaliyetleri artırmak. Uluslararasılaştırma faaliyetleri ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK) ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER 3 Yılı Performans Programı Sayfa 76

3 Yılı Performans Programı Sayfa 77