T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü



Benzer belgeler
T.C. MĠLLÎ EGĠTĠM BAKANLIGI Ortaöğretim Genel Müdürlüğü. Sayı :B GM / /04/ VALĠLĠĞĠNE (Ġl Millî Eğitim Müdürlüğü)

T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu i

ÜLKEMĠZDE KRĠZ YÖNETĠMĠ

DD MORTGAGE. 18 Mayıs Bir Deutsche Bank ve Doğan Grubu Ortaklığıdır / A Joint Venture of Deutsche Bank and Dogan Group

Satış Bilgilendirme SGK Avuç İçi Biyometrik Kimlik Tanıma Projesi

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü

YGS-1 YGS-2 YGS-3 YGS-4 YGS-5 YGS-6

2015 YGS-LYS Taban Puanları Kitapçığı (MF-1 Başarı Sıralı Liste) Prog. Kodu

EK: tarih ve sayılı Gümrük ve Ticaret Bakanlığı yazısı.

2015 YGS-LYS Taban Puanları Kitapçığı (YGS-4 Başarı Sıralı Liste) Prog. Kodu

DEVLET DESTEKLİ BÜYÜKBAŞ HAYVAN HAYAT SİGORTASI TARİFE VE TALİMATLAR 2016

2014 YGS-LYS TABAN PUANLARI KİTAPÇIĞI

KOBİGEL KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI

SPOR DALI 2016 EĞİTİM PLANI TARİH YER

1.YURT DIġI LPG TĠCARETĠ Ġthalat Ġhracat 2 2.YURT ĠÇĠ LPG TĠCARETĠ 3-76

2015 YGS-LYS Taban Puanları Kitapçığı (MF-2 Başarı Sıralı Liste) Prog. Kodu

DD MORTGAGE. Apr 18 th, Bir Deutsche Bank ve Doğan Grubu Ortaklığıdır / A Joint Venture of Deutsche Bank and Dogan Group

ÖĞRETĠM YILINDA GÜREġ EĞĠTĠM MERKEZLERĠNE ALINACAK ÖĞRENCĠ SPORCULARA AĠT SINAV UYGULAMA TALĠMATI

Pansiyon Durumu Kontenjanı. İngilizce 4 yıl Kız/Erkek Pansiyon(Kız/Erkek) ,547

SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü

ORYANTASYON TEMEL BİLGİLENDİRME EĞİTİMİ HOŞGELDİNİZ

TABLO-4. LİSANS MEZUNLARININ TERCİH EDEBİLECEĞİ KADROLAR ( EKPSS 2014 )

TABLO-3. ÖNLİSANS MEZUNLARININ TERCİH EDEBİLECEĞİ KADROLAR ( EKPSS 2014 )

T.C. GENÇLĠK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

BOTAŞ TURKEY. Network Principles, International Integration and Opportunities. H. Hakan ÜNAL Cafer EMİNOĞLU. BOTAŞ Gas Transmission Management

SAĞLIK BAKANLIĞI TAŞRA TEŞKİLATI İDARİ VE HİZMET BİRİMLERİ KADRO STANDARTLARI YÖNETMELİĞİ

İL ADI UNVAN KODU UNVAN ADI BRANŞ KODU BRANŞ ADI PLANLANAN SAYI ÖĞRENİM DÜZEYİ

LİSTE - II TÜRKİYE HALK SAĞLIĞI KURUMU - TAŞRA

LİSANSSIZ RES/GES KAPASİTELERİ EKİM-2015

YÜKSEKÖĞRETĠM KURUMLARI ARASINDA YURTĠÇĠ ÖĞRETĠM ELEMANI VE ÖĞRENCĠ

LİSTE - II TÜRKİYE HALK SAĞLIĞI KURUMU - TAŞRA

T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI Özel Öğretim Kurumlan Genel Müdürlüğü. Sayı : /405.01/ /08/ VALĠLĠĞĠNE

ÖĞR. SÜRE - 3 PUAN TÜRÜ - 4

KAMU HASTANELERİ BİRLİKLERİNDE SÖZLEŞMELİ PERSONELE EK ÖDEME YAPILMASINA DAİR YÖNERGEDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNERGE

7- DEĞERLENDĠRME ESASLARI:

2015 YGS-LYS Taban Puanları Kitapçığı (TS-1 Başarı Sıralı Liste) Prog. Kodu

2013 Yılında Açılan Yeni Bölümler (24 Haziran 2013 ÖSYS Tercih Kılavuzuna Göre Hazırlanmıştır)

TAŞRA TEŞKİLATI MÜNHAL TEKNİKER KADROLARI

1. KDV İstisnası. 4. Faiz desteği

2015 KOCAELİ NÜFUSUNUN BÖLGESEL ANALİZİ TUİK

İLLERE GÖRE NÜFUS KÜTÜKLERİNE KAYITLI EN ÇOK KULLANILAN 5 KADIN VE ERKEK ADI

KPSS-2014/3 Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Sözleşmeli Pozisyonlarına Yerleştirme (Ortaöğretim)

Puan Türü. Kont. Yerl. YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1 YGS- 1

MĠLLĠ EĞĠTĠM BAKANLIĞI ÇIRAKLIK VE YAYGIN EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ ile AYTAġ ALÇI ENERJĠ MADEN VE ĠNġ. TĠC. A.ġ. MESLEKĠ EĞĠTĠM PROTOKOLÜ

2015 GENEL SEÇİM ANALİZİ

Fren Test Cihazları Satış Bayiler. Administrator tarafından yazıldı. Perşembe, 05 Mayıs :26 - Son Güncelleme Pazartesi, 30 Kasım :22

İTİBARİYLA KÖY YOLU ENVANTERİ

LİMANLAR GERİ SAHA KARAYOLU VE DEMİRYOLU BAĞLANTILARI MASTER PLAN ÇALIŞMASI

TC SAGLlK BAKANLlGI. Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü

Yerleşen Aday Sayısı. Puan Türü. Devlet / Özel. En Küçük Puan. Yerleştirme Öncelikleri. Kont. Ücreti

Tüvturk Araç Muayene Gezici Mobil İstasyon Programı

Faaliyet Raporu (1 Ocak 31 Aralık 2009) İstatistikler İSTATİSTİKİ BİLGİLER

BÖLGE GRUP SIRALAMASI

Murat YALKIN Uluslararası ĠliĢkiler ve AB Merkezi Müdürü 10 Ankara 2016/Antalya

BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ Taban Puanları (MF-4)

Ajans Press; Marka Şehir ve Belediyelerin Medya Karnesini açıkladı

Ġl ve Bölgelere Göre Eğitim Düzeyi Göstergeleri

13 Mayıs 2015-KOCAELĠ. Dr. Mehmet Yurdal ġahġn. TeĢvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü Genel Müdür Yrd. V.

DD MORTGAGE. Mar 29 th, Bir Deutsche Bank ve Doğan Grubu Ortaklığıdır / A Joint Venture of Deutsche Bank and Dogan Group

Aşağıdaki listede 2013 yılı ek yerleştirme döneminde üniversitelerde yeni açılan bölümlerin taban puanları ve başarı sıralamaları verilmiştir.

3. basamak. Otomobil Kamyonet Motorsiklet

2017 YILI BİLİM SANAT MERKEZLERİNE ÖĞRETMEN ATAMASI SONUCU OLUŞAN İL-ALAN BAZLI TABAN PUANLAR

Ocak SAGMER İstatistikleri

ACİL TIP TEKNİKERİ (İLK VE ACİL YARDIM TEKNİKERİ) 1. BÖLGE İLLER A Grubu B Grubu C Grubu D Grubu GAZİANTEP BURSA İSTANBUL MERSİN

Ocak SAGMER İstatistikleri

İZMİR İN EN BÜYÜK SORUNU İŞSİZLİK RAKAMLARININ ANALİZİ

BÖLGE GRUP SIRALAMASI

KURUM ADI KADRO ADI KONT.

Tüvturk Araç Muayene Gezici Mobil İstasyon Programı

OTO KALORİFER PETEK TEMİZLİĞİ - VİDEO

KPSS 2009/4 MERKEZİ YERLEŞTİRMEDEKİ EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR ( YERLEŞTİRME TARİHİ : 29 TEMMUZ 2009 )

Mayıs 2014 SAGMER İstatistikleri

TABLO-1. İLKÖĞRETİM/ORTAOKUL/İLKOKUL MEZUNLARININ TERCİH EDEBİLECEĞİ KADROLAR (2015 EKPSS/KURA )

Talepte Bulunan PersonelinÜnvanlara Göre Dağılımı

Mart SAGMER İstatistikleri

Ocak SAGMER İstatistikleri

Ocak SAGMER İstatistikleri

Ağustos SAGMER İstatistikleri

Mart SAGMER İstatistikleri

Kasım SAGMER İstatistikleri

05.Kasım.2010 tarihli ve sayılı Makam Onayı ile tarihinden itibaren yürürlüğe konulan

Haziran SAGMER İstatistikleri

Mayıs 2012 SAGMER İstatistikleri

ADANA ADANA ADANA ADANA ADIYAMAN ADIYAMAN AGRI 15

ACİL TIP TEKNİKERİ (İLK VE ACİL YARDIM TEKNİKERİ) 1. BÖLGE İLLER A Grubu B Grubu C Grubu D Grubu ADANA GAZİANTEP KOCAELİ İZMİR ANKARA İSTANBUL

Mart SAGMER İstatistikleri

KAMU HASTANE BİRLİKLERİ

TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ

TABLO-2. ORTAÖĞRETİM MEZUNLARININ TERCİH EDEBİLECEĞİ KADROLAR ( EKPSS 2014)

TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ

2016 YILI İL SPOR MERKEZLERİ VE ENGELLİLER İL SPOR MERKEZLERİ UYGULAMALARINA AİT RAPOR VE İSTATİSTİKÎ BİLGİLER

TABLO-2. ÖNLİSANS MEZUNLARININ TERCİHLERİ ARASINDA GÖSTEREBİLECEĞİ KADRO VE POZİSYONLAR 1/5

Karşılıksız İşlemi Yapılan Çek Sayılarının İllere ve Bölgelere Göre Dağılımı (1) ( 2017 )

YEREL SEÇİM ANALİZLERİ. Şubat, 2014

BÖLGE GRUP SIRALAMASI

Yatırım Teşvik Uygulamalarında Bölgeler

Mart 2012 SAGMER İstatistikleri

TABİP İL BÖLGE SE PDC KAD ORAN GRUP KİLİS ,09% A1 KARAMAN ,36% A2 İZMİR ,36% A3 MALATYA

ALANYA NIN BAZI EKONOMİK VE SOSYAL VERİLERİNİN MEVCUT İLLER İLE KARŞILAŞTIRMALI ANALİZİ

İllere ve yıllara göre konut satış sayıları, House sales by provinces and years,

Transkript:

SAĞLIK HĠZMETLERĠ PLANLAMASI I-Genel Esaslar Anayasamızın 56 ncı maddesinde, Devlet, herkesin hayatını, beden ve ruh sağlığı içinde sürdürmesini sağlamak; insan ve madde gücünde tasarruf ve verimi artırarak, iģbirliğini gerçekleģtirmek amacıyla sağlık kuruluģlarını tek elden planlayıp hizmet vermesini düzenler. Devlet, bu görevini kamu ve özel kesimlerdeki sağlık ve sosyal kurumlarından yararlanarak, onları denetleyerek yerine getirir hükmüne yer verilmiģ ve böylece Devlete sağlık alanında önemli görev ve yükümlülük getirilmiģtir. Devlet e 56 ncı madde ile yüklenen sağlık hizmetlerini yürütme görevi, 02/11/2011 tarihli ve 28103 sayılı (Mükerrer) Resmî Gazete de yayımlanan 663 sayılı KHK ile yürürlükten kalkan- 181 sayılı Sağlık Bakanlığının TeĢkilat ve Görevleri Hakkında kanun Hükmünde Kararnâme (KHK) ile Bakanlığımıza verilmiģ ve 1 inci maddesinde bu görev, Bu Kanun Hükmünde Kararnamenin amacı, herkesin hayatının beden ve ruh sağlığı içinde devamını sağlamak, ülkenin sağlık şartlarını düzeltmek, fertlerin ve cemiyetin sağlığına zarar veren amillerle mücadele etmek ve halka sağlık hizmetlerini ulaştırmak, sağlık kuruluşlarını tek elden planlayıp hizmet vermelerini temin etmek için Sağlık Bakanlığının kurulmasına, teşkilat ve görevlerine ilişkin esasları düzenlemektir olarak somutlaģtırılmıģtır. Bakanlığımız tarafından 2003 yılında uygulamaya konulan Sağlıkta DönüĢüm Programı nın en önemli hedeflerden biri Bakanlığın planlayıcı ve denetleyici rolünün en aktif Ģekilde uygulanmasıdır. Sağlık hizmetleri; ihtiyaçlar, beklentiler, coğrafik özellikler, sosyo-ekonomik farklılıklar ve mevcut sorunlar gibi nedenlerle, planlama yapılmasının ve yapılan planlamanın uygulanmasının zor olduğu hizmetlerin baģında gelmektedir. Planlama, 27/03/2002 tarihli ve 24708 sayılı Özel Hastaneler Yönetmeliğinin Ek 4 üncü maddesinde belirtildiği üzere faaliyetine ihtiyaç duyulan sağlık kurum ve kuruluģları ile bunlara ait sağlık insan gücü, tıbbi hizmet birimleri ve nitelikleri ile teknoloji yoğunluklu tıbbi cihaz dağılımı alanlarında kamu ve özel sektörü kapsayacak Ģekilde yapılır. Sağlık kurum ve kuruluģlarının hizmet, kapasite, sağlık insan gücü ile çağdaģ tıbbi bilgi ve teknolojinin ülke düzeyinde dengeli dağılımının sağlanması planlamanın hedeflerindendir. II-KuruluĢ Kadrosu Mevcut sağlık kuruluģları mağdur edilmeden uzman/hekim dağılımının düzenlenebilmesi ve ihtiyaç planlamasının yapılabilmesi için; öncelikle kamuda (Sağlık Bakanlığı, Üniversite ve diğer kamu) veya özel sağlık kuruluģlarında (hastane, tıp/dal merkezi, laboratuvar, poliklinik, müessese) çalıģmakta olan uzman/hekim sayıları ve uzmanlık dallarının belirlenmesi ve özel hastaneler ile diğer sağlık kuruluģları için de kadro kavramının yerleģtirilmesi gerekmektedir. 15 ġubat 2008 ve 11 Mart 2009 tarihli Özel Hastaneler Yönetmeliği ile Ayakta TeĢhis ve Tedavi Yapılan Özel Sağlık KuruluĢları Hakkında Yönetmelik değiģikliklerine istinaden

özel sağlık kuruluģlarında tam zamanlı çalıģan hekimlerin bulundukları uzmanlık dalları ve çalıģan hekim sayıları kuruluģ kadrosu olarak belirlenmiģtir. Özel sağlık kuruluģları 15 ġubat 2008 ve 11 Mart 2009 tarihli yönetmeliklerin yürürlüğe girdiği tarihten bu güne kadar kadrolarındaki sayılarda hekim/uzman istihdam edebilmekte, ayrılan bir uzman olması halinde de yerine aynı uzmanlık dalında yeni bir uzman baģlatabilmektedir. Mevcut kadroları çerçevesinde hizmet sunmalarında aksama olmamaktadır. Bundan sonraki dönem için yeni özel sağlık kuruluģunun açılmasından ziyade, mevcut kuruluģların hem fiziksel hem de kadro yönünden iyileģtirilmeleri hedeflenmiģtir. Önceki dönemlerde ruhsatlandırılmıģ ancak fiziki Ģartlarını iyileģtiremeyen hastanelerin bu olumsuz durumlarını müktesep haklarını da dikkate alarak düzeltebilmelerine yönelik çalıģmalar yapılacaktır. Ön izin almıģ hastanelerin yasal süreleri içinde açılımının tamamlanması ile yapılacak değerlendirme sonrası mevcut özel sağlık kuruluģlarının kadro eksikliklerinin tamamlanması, Bakanlıkça özel sağlık kuruluģu bulunması uygun görülen yerleģim birimlerinden hiç özel sağlık kuruluģu olmayan veya eksik kapasitesi bulunanlara yeni yatırım planlanacak ve yeni yatırımcılara yatırım izni verilecektir. Ülkemizde Ģu an için yeterli uzman hekimi bulunan bir ilimiz bulunmamaktadır. 2009 yılında bin kiģiye 1.6 hekim (uzman ve pratisyen) düģmekte iken 2023 de 200.000 hekim sayısına ulaģılabilmesi halinde bu rakam binde 2.4 olabilecektir. Bu sayı halen bazı ülke ortalamalarının altındadır. Görüldüğü üzere Ģu an için hedeflenenin neredeyse yarısı ile hizmet verilmektedir. Bu durum da özel sektöre verilecek yeni hekim kadrolarının belirlenmesinde neden bu kadar dikkatli davranılması gerektiğinin en önemli göstergesidir. Uzman hekimin ülke genelinde nüfusa göre dengeli dağılımını bu kısıtlılık içerisinde düzenleyebilmek için; ülkedeki toplam uzman hekim sayısının, o ilin nüfusuna kıyaslanarak o ilde istihdam edilebilecek uzman sayısı belirlenmekte ve o ildeki mevcut aktif çalıģan uzman sayısının bu sayıya oranına göre değerlendirmeler yapılmaktadır. III-Dönemsel Düzenlemeler 15 ġubat 2008 tarihli Yönetmelik değiģikliği ile durdurulan hızlı ve kontrolsüz yapılanmanın kontrol altına alınması ile birlikte ve özel sağlık kuruluģları temsilcilerinin de katılımıyla yapılan çalıģmalarla, baģta 11 Mart 2009 tarihli yönetmelik olmak üzere yapılan yönetmelik değiģikliklerinde özel sağlık tesisleri lehine yeni düzenlemeler yapılmıģtır. KuruluĢların bildirim hataları veya baģka sebeplerle bildiremedikleri ve bu nedenlerle kayıt altına alınamamıģ kadrolar da kuruluģların lehine olarak düzeltilmiģtir. Kadro olarak tanımlanamayan ancak bir Ģekilde çalıģmakta olan hekimlerin mağdur olmaması adına da hekimin çalıģtığı dönemde kullanılacak geçici kadrolar tanımlanmıģtır. Özel sektörde Ģu an için bulunan 21.000 uzman hekim kadrosunun da kendi aralarında kullanabilmesine yönelik olarak düzenlemeler yapılmıģtır.

Uzmanlık belgesini alarak hizmete yeni katılan uzman sayısı değerlendirilmiģ ve özel sektör için uzmanlık dallarında yeni ek kadroların belirli oranlarda verilmesi planlanmıģtır. Bu çerçevede yeni kadro verilmesine yönelik çalıģmalar 2011 yılında baģlatılmıģ ve bu uygulamaya devam edilecektir. IV-Planlama Ġstihdam Komisyonu Bakanlıkça, planlamanın temel esaslarını bozmadan; a) Mevzuat maddeleri içerisinde belirtilmeyen ancak özel sektörün acil ihtiyaçlarını veya ön görülmeyen eksikliklerini değerlendirmek, b) Toplam uzman sayısındaki artıģa paralel olarak özele kadro tahsislerini yönetebilmek, c) Özel sağlık kuruluģlarının taģınma, birleģme veya birleģerek hastane olma talepleri veya kadro ihtiyaçlarını gidermek amacıyla kadro devralma taleplerinden baģka bir ile taģınma/taģınarak baģka özel sağlık kuruluģları ile birleģme talepleri ve il dıģı kadro devri/değiģimi ile ünite ve birim ilave istekleri değerlendirebilmek, d) Özel sektörün kadro ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik görüģ oluģturabilmek, amaçlarıyla Özel Hastaneler Yönetmeliğinin Ek 6 ıncı maddesi çerçevesinde ve içerisinde sektör temsilcilerinin de bulunduğu Planlama Ġstihdam Komisyonu teģekkül ettirilmiģtir. Planlama ve Ġstihdam Komisyonu, Bakanlıkça on beģ günde bir düzenlenen ve Türkiye deki personel durumunun izlendiği Aktif Personel CD sinde, 2011-2023 dönemi için Bakanlıkça yayınlanan Özellikli Planlama Gerektiren Sağlık Hizmetleri Rehberi nde ve Yataklı Sağlık Tesisleri Planlama Rehberinde bulunan bilgiler ve ilgili birimlerin görüģlerini dikkate alarak görüģlerini belirlemektedir. Bu Rehberlerde Sağlık Bakanlığı, üniversiteler ve özel sektörde bulunan kapasite, üniversite ve sağlık bakanlığınca yapılması hedeflenen yatırımlar belirlenmiģtir. Ayrıca, özel sektörün yatırımın atıl duruma düģmemesi açısından hedef belirlemede yardımcı olmalarına yönelik tespitler yapılmıģtır. Hastanelerin yatak sayılarına göre belirlenen kadrolarının kullanımında ve uzmanlık dallarıyla iliģkili olan özellikli ünite ve planlama kapsamındaki cihaz yatırımlarında ön izin almaları ve bu rehberleri dikkate almaları uygun olacaktır. Kadro tahsisi, kuruluģ taģınmaları ve kadro devirlerinde; ülke genelinde dengeli dağılım için öncelikle nüfusa düģen uzman sayısı esas alınmıģtır. KuruluĢların ihtiyaçları açısından ise; ruhsat Ģartlarını kaybetmeme, hastanelerin yatak sayısı, o yerleģim biriminde özelde hiç kadro olmaması gibi öncelikler değerlendirilmiģtir. Ġldeki özel uzman hekim doluluk oranı iki aģamalı olarak değerlendirilmektedir. - Birincisi ildeki toplam uzman hekim sayısının özeldeki toplam uzman hekim sayısına oranıdır ki bu kuruluģ taģınmalarında, kuruluģun parçalanması mümkün olamadığı için esas alınmaktadır. - Ġkincisi ise bir uzmanlık dalı için özel oranı ki bu da bu uzmanlık dalında yapılması talep edilen kadro devirlerinde esas alınmaktadır. Planlama Ġstihdam Komisyonunun bundan sonraki değerlendirmelerinde ise;

1) KuruĢ taģınmalarında: a) Özel oranı %30 un altında olan illere her yerden taģınma yapılabilecektir. b) Özel oranı %30- %40 arasında ve toplam uzman hekim il doluluk oranı %100 ün altında olan illere, toplam uzman hekim il doluluk oranına göre yüksekten alçağa olmak kaydıyla toplam uzman hekim il doluluk oranı % 100 ün üzerinde olan illerden taģınılabilecektir. 2) Kadro devirlerinde: a) BranĢ özel oranı %30 un altında olan illere her yerden devir yapılabilecektir. b) BranĢ özel oranı %30- %40 arasında olan ve branģın il doluluk oranı %100 ün altında olan illere, branģ il doluluk oranına göre yüksekten alçağa olmak kaydıyla, devredilecek ildeki branģın il doluluk oranı % 100 ün üzerinde olan illerden kadro devralınabilecektir. Toplam uzman hekim sayısı 65.579 Özel sağlık kuruluģlarında bulunan uzman hekim sayısı 20.576 Mart 2011 itibariyle illere göre kuruluģ taģınması ve kadro devirlerinde dikkate alınan doluluk oranları tabloda görülmektedir. ĠL ÖZELDE ÇALIġAN UZMAN ORANI TABLO TUNCELĠ 0 MUġ 18 GÜMÜġHANE 0 KONYA 18 BAYBURT 0 ġanliurfa 19 ARDAHAN 0 ISPARTA 19 ARTVĠN 0 GĠRESUN 19 SĠNOP 0 HATAY 20 HAKKARĠ 1 KARAMAN 20 BĠLECĠK 1 NEVġEHĠR 20 KARS 1 TRABZON 20 ġirnak 3 BALIKESĠR 20 IĞDIR 4 SĠĠRT 21 ADIYAMAN 4 EDĠRNE 22 BĠNGÖL 5 ORDU 22 ĠL ÖZELDE ÇALIġAN UZMAN ORANI

BURDUR 5 UġAK 22 KĠLĠS 6 KASTAMONU 23 TOKAT 6 MANĠSA 24 BĠTLĠS 6 SAKARYA 24 AĞRI 6 ZONGULDAK 24 NĠĞDE 7 MERSĠN 26 SĠVAS 7 DENĠZLĠ 26 YOZGAT 8 DĠYARBAKIR 26 ERZURUM 9 ELAZIĞ 27 ERZĠNCAN 11 OSMANĠYE 28 KIRġEHĠR 11 KIRKLARELĠ 29 AMASYA 11 TEKĠRDAĞ 29 MARDĠN 11 KARABÜK 29 ÇORUM 12 SAMSUN 29 KÜTAHYA 13 GAZĠANTEP 30 BARTIN 13 BURSA 31 KIRIKKALE 14 BATMAN 31 ÇANAKKALE 14 MALATYA 31 AFYONKARAHĠSA R 15 KOCAELĠ ÇANKIRI 15 ADANA 32 DÜZCE 16 KAYSERĠ 34 VAN 16 YALOVA 36 KAHRAMANMARA ġ 16 ESKĠġEHĠR RĠZE 16 MUĞLA 39 AKSARAY 17 ĠZMĠR 42 BOLU 18 ANTALYA 52 AYDIN 18 ANKARA 57 32 37 ĠSTANBUL 57