SSM SEKTÖR FAALİYETLERİ Bilal AKTAŞ Daire Başkanı
GÜNDEM SANAYİLEŞME FAALİYETLERİ SEKTÖR STRATEJİK YÖNETİMİ AR-GE ve TEKNOLOJİ YÖNETİMİ FAALİYETLERİ
SANAYİLEŞME POLİTİKALARI SANAYİ KATILIMI VE OFFSET EYDEP SSM ŞİRKETLEŞME MODELLERİ KREDİ VE DESTEKLER İHRACAT DESTEKLERİ AR-GE YOL HARİTASI TEKNOLOJİ YÖNETİMİ SSM AKADEMİ SAYP
SANAYİLEŞME FAALİYETLERİ SSM YÜKLENİCİ Tedarik Yönetimi SK/O Yönetimi PROJE DAİRESİ - Maliyet - Performans - Takvim SANAYİLEŞME DAİRESİ - Yerli Sanayi Katılımı -İhracat Yükümlülüğü -Yatırım/Tekn. Transferi Yükümlülüğü Ana Tedarik Sözleşmesi Sanayi Katılımı ve Offset Sözleşmesi Sektör Stratejik Yönetimi Sektör ve alt sektör stratejileri hazırlanması Yan Sanayi ve KOBİ lerin geliştirilmesi Yatırımları koordine etmek.
SANAYİ KATILIMI VE OFFSET A B C Kategori A: Proje Kapsamında Türk Sanayii Tarafından Gerçekleştirilen İş Payı Kategori B: Savunma, Havacılık ve Uzay Ürünlerinin İhracatı. Kategori C: Teknoloji ve Yetenek Kazanımı Yatırımlar 2016 sonu itibariyle; Toplam SK/O taahhüdü 23,1 Milyar ABD Doları (Yerli: 10 Milyar $) Gerçekleşen taahhüt 12,8 Milyar ABD Doları (Yerli: 3 Milyar $) Bakiye taahhüt 10,3 Milyar ABD Doları (Yerli: 7 Milyar $)
2018-2022 SAVUNMA SANAYİİ SEKTÖREL STRATEJİ DOKÜMANI GENEL ESASLAR Sektöre Bakış Yan Sanayi ve KOBİ Yaklaşımı İhracat Teknoloji Yönetimi SSM Ar-Ge Stratejisi Ömür Devri Yönetimi ve Lojistik Destek Sektör Stratejileri
SEKTÖR STRATEJİLERİ 1. Kara Araçları Sektör Stratejisi 2. Deniz Araçları Sektör Stratejisi 3. Hava Araçları Sektör Stratejisi 3.1 Uçak Projeleri 3.2 Helikopter Projeleri 4. Silah Sistemleri Sektör Stratejisi 5. Hava Savunma ve Uzay Sektör Stratejisi 5.1 Hava Savunma Projeleri 5.2 Uydu ve Uzay Projeleri 6. İnsansız ve Akıllı Sistemler Sektör Stratejisi 7. Elektronik Sistemler Sektör Stratejisi 7.1 Muhabere Elektronik ve Bilgi Sistemleri (MEBS) 7.2 Siber Güvenlik ve Elektronik Harp Sistemleri
2018-2022 SAVUNMA SANAYİİ SEKTÖREL STRATEJİ DOKÜMANININ AMACI Sürdürülebilir Savunma Sanayi İçin Teknoloji ve Alt Sistem Sahipliği ne yönelik önümüzdeki dönemde ülkemize kazandırılması hedeflenen teknoloji ve alt sistemlerin belirlenmesi. Sektöre yönelik gelecek öngörülerinin ortaya konularak, her alt sektör için, stratejik amaçlar, hedefler ve bu amaçları ve hedefleri gerçekleştirmek için yapılacak faaliyetlerin belirlenmesi.
A. GELECEK ÖNGÖRÜSÜ SEKTÖR STRATEJİLERİ B. SEKTÖREL STRATEJİK AMAÇLAR, HEDEFLER VE FAALİYETLER STRATEJİK AMAÇ HEDEFLER HEDEFLER HEDEFLER FALİYETLER FALİYETLER FALİYETLER FALİYETLER
SEKTÖR STRATEJİLERİ ORTAK STRATEJİK AMAÇ SÜRDÜRÜLEBİLİR SAVUNMA SANAYİ İÇİN TEKNOLOJİ VE ALT SİSTEM SAHİPLİĞİ ORTAK HEDEFLER 1. Öncelikli olarak yurt içi geliştirme modeli, 2. Yurt içinde olmayan teknolojiler ile tasarımı yapılmayan / üretilmeyen alt sistemlerin sektöre kazandırılması, 3. Yurt içinde kazanılmış kabiliyetlerin müteakip projelerde kullanımı ve 4. Sektörde yer alan yurt içi firmaların yeni çıkılacak projelerde yer almasının sağlanması. FAALİYETLER Ortak Stratejik Amaç ve Hedeflere yönelik faaliyetler her sektör için ayrı ayrı belirlendi
SANAYİLEŞME PİRAMİDİ 01 Ana Yüklenici 02 Alt Yükleniciler Küçük İşletmeler 03 (Teknokent Firmaları ve KOBİ ler) 04 04 Üniversiteler-Enstitüler (Araştırma Kuruluşları)
ÖLÇEK YÖNETİM YAN SANAYİ VE KOBİ YAKLAŞIMI SK/O UYGULAMALARI DERİNLİK NİTELİK ANA YÜKLENİCİ NİTELİKLİ ÜRÜN VE ALTYAPI DESTEK KREDİSİ ALT YÜKLENİCİLER VERGİ, RESİM VE HARÇ İSTİSNA BELGESİ BÖLGESEL TEŞVİK UYGULAMALARI KÜÇÜK İŞLETMELER SAVUNMA SANAYİ KÜMELENMELERİ SSTEK EYDEP (TEKNOKENT FİRMALARI VE KOBİ LER) ÜNİVERSİTELER ENSTİTÜLER (ARAŞTIRMA KURULUŞLARI)
SEKTÖR FİRMALARINDAN BEKLENTİLER İhracata odaklanılmalı ve uluslararası kalite sertifikasyonlarına sahip olunmalıdır. Devlet tarafından sağlanan destek / teşvik mekanizmaları verimli bir şekilde kullanılmalıdır. Küme yapıları ve organize oluşumlara katılım sağlanmalıdır. Eğitimlere ağırlık verilmelidir. Kurumsal Entegre Yazılım Sistemlerine sahip olunmalıdır. Kullanıcıdan gelebilecek gereksinim değişiklerini karşılayabilecek şekilde kapasite ve kabiliyet esnekliğine sahip olunmalıdır. Sözleşmelerde yer alan gereksinimlerin nasıl karşılanacağına hakim olunarak teklif verilmelidir. Benzer iş yapan firmalar ile işbirlikleri araştırılmalı, mükerrer yatırımlar yapılmamalıdır. Aile şirketleri yapılanmaları, kurumsal yapılara dönüşmelidir.
SANAYİLEŞME PORTALİ ÜRÜN VE YETENEKLER Yetenek Envanteri (Tasarım, Üretim, Test vb.) Potansiyel Alt Yüklenicilerin Belirlenmesi Firma Kabiliyet Bilgilerinin Paylaşılması http://sanayilesme.ssm.gov.tr Bilgi Girişi Yapan Firma Sayısı 648 EYDEP Toplam Ürün Sayısı 3.022
ENDÜSTRİYEL YETKİNLİK DEĞERLENDİRME VE DESTEKLEME PROGRAMI (EYDEP) EYDEP, savunma sektörü firmalarının endüstriyel yetkinlik envanterinin çıkarılmasını, yetkinlik seviyelerinin saptanmasını ve karşılıklı beklentiler doğrultusunda geliştirilmesini hedefler. 110 Kişilik Denetçi Ekibi Firma Denetlemeleri 40 Milyon TL Kaynak
KÜMELENMELER
ANKARA UZAY VE HAVACILIK İHTİSAS OSB PROJESİ İmar Planı tamamlanıp BSTB tarafından onaylanarak kesinleşmiştir. Mevcut durumda 72 firmaya ~1 milyon m2 ön tahsis yapılmıştır. www.hab.org.tr
İHRACAT 2017-2021 Uluslararası İşbirliği ve İhracat Stratejik Planı Hedefleri 1 Firmalarımızın uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırmak üzere finansman modelleri oluşturulmasına öncülük etmek, 2 Uluslararası işbirliğinde bütünleşik yaklaşımla stratejik bakış açısı oluşturmak, 3 Pazarlamanın finansmanında teşviklerden azami şekilde yararlanılmasını sağlayacak çalışmalar gerçekleştirmek, 4 Savunma sanayinin yurt dışı tanıtım, iş geliştirme ve işbirliği faaliyetlerini destekleyecek projeler yürütmek, 5 NATO faaliyetlerinin uluslararası işbirliği ve sanayileşme faaliyetlerine katkısını artırmak.
2018 Yılı Milli Katılım Sağlanacak Fuarlar
KREDİ VE DESTEKLER 01 02 03 04 Destek Konusu : Makine ve Teçhizat Yatırımları, Test, Kalifikasyon, Akreditasyon ve Sertifikasyon Alma Şartları: Savunma Sanayii ve Havacılık Projelerinden iş aldıklarına dair sözleşme Faiz Oranı: Yıllık T.C.M.B. en son yayımlanan İhale Yöntemiyle Satılan Hazine Bonoları ve Devlet Tahvilleri T.L. yıllık ortalama bileşik faiz oranının yarısı Vade: Maksimum 10 yıl, Kullanım Koşulu: Teminat Mektubu, Firma: Alt yüklenici
KREDİ VE DESTEKLER 01 02 03 Savunma sanayi açısından önem arz eden tedarik projelerinde Firmalara Vergi Resim ve Harç İstisnası Belgesi verilmektedir. Söz konusu belgeyi alan firmalar projeler kapsamında doğan vergi, resim ve harçlardan istisna Olmaktadır.
SSM ŞİRKETLEŞME MODELLERİ TRD Mikro-elektronik A.Ş. Foto-dedektör üretimi ULAK Haberleşme A.Ş. Milli baz istasyonu üretip pazarlanması SSTEK Savunma Sanayi Tek. A.Ş. Yüksek teknolojili sistemlerin geliştirilmesi YİTAL A.Ş. Yarı-iletken teknolojilerde kritik üretim TRTEST Test ve Değerlendirme A.Ş. Test kabiliyetlerinin geliştirilmesi Delta V A.Ş. Hibrit yakıtlı roket teknolojilerinin geliştirilmesi TR Motor Güç Sistemleri A.Ş. Motor teknojloilerinde tasarım yetkinliği geliştirilmesi
AR-GE ve TEKNOLOJİ YÖNETİMİ FAALİYETLERİ
AR-GE VE TEKNOLOJİ PROGRAMLARI SAGA SAYP Savunma Sanayii İçin Araştırmacı Yetiştirme Programı SAGA SSM Ar-Ge Geniş Alan Programı Kritik Teknolojilerin Millileştirilmesi TKY Teknoloji Kazanım Yükümlülüğü Ar-Ge Faaliyetlerine Destek Programı
AR-GE YOL HARİTASI
AR-GE YÖNETİMİNDE ODAKLANILMASI ÖNGÖRÜLEN TEKNOLOJİLER 01 02 03 04 05 06 Otonom ve Kontrol İleri Malzemeler (İM) Yenilikçi Platform/Sistem Konseptleri Enerji ve İtki (Eİ) Algılayıcılar Sinyal ve Görüntü İşleme
AR-GE YÖNETİMİNDE ODAKLANILMASI ÖNGÖRÜLEN TEKNOLOJİLER Algılayıcılar 07 08 09 10 11 Kimyasal Biyolojik Radyoaktif Nükleer (KBRN) EH Tahrip Teknolojileri (TT) Haberleşme Bilişim ve Siber Güvenlik
SAYILARLA AR-GE FAALİYETLERİ 01 02 MSB Ar-Ge Projelerinin SSM ye Devri ve Tek Elden Yönetimi 3 Ar-Ge Paneli 32 Yeni Proje Kararı 03 04 450 Milyon ABD Doları Bütçeli 123 Ar-Ge Projesi Yıllara Sari 300 Milyon TL Ar-Ge Bütçesi
SAYP PROGRAMINA KATILIM DURUMU SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI (SAYP)
TAKSONOMİ VE TEKNOLOJİ ENVANTERİ
MİLLİ TEKNOLOJİ PANELLERİ SSM Teknoloji Panel (TP) İsimleri 1 Malzeme TP 2 Silah ve Platformlar TP 3 Sensör, E/H ve Haberleşme TP 4 Bilişim TP 5 İnsan Performansı ve Asker Sağlığı TP 6 Sistem Analizi ve Araştırmalar TP 7 Modelleme ve Simülasyon TP 8 Sistemler Konseptler ve Entegrasyon TP 9 Teknoloji Yönetimi TP
SAVUNMA Subtitle SANAYİİ goes hereakademisi 1 2 3 4 5 6 7 Sürdürülebilir Etkin Uzun Süreli Bakış Açısı Bütünsel Yaklaşım Nitelikli İş Gücü Ortak Vizyon Paydaşlar Arası İşbirliği
HEDEF : SAVUNMA SANAYİNDE DÜNYADA İLK 10 TEKNOLOJİK ÜSTÜNLÜK TABANA YAYILMIŞ TEDARİK ZİNCİRİ ÖZGÜN ÜRÜNLERİN ÖMÜR DEVİR YÖNETİMİ PROGRAM YÖNETİMİNDE MÜKEMMELLİK
Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı Savunma Sanayii Müsteşarlığı baktas@ssm.gov.tr Telefon: +90 (312) 411 91 17 Faks: +90 (312) 411 93 86 Adres: Devlet Mahallesi Süleyman Emin Caddesi No:6-7 06420 Çankaya / ANKARA / TÜRKİYE