TÜRKİYE O S B GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ MART-NİSAN 2014 SAYI: 39 Genel Kurulumuz katılımcılık için bir fırsat İsmail Sait Turfanda GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD ın Olağan Genel Kurul Toplantısı 22 veya 29 Nisan da GOSBSAD, GOSB un Vizyonunun Dile Getirileceği, Düzenleneceği Bir Merci Olmalı Faruk Eczacıbaşı GOSBSAD Kurucu Başkanı Türkiye'nin lider OSB'si Gebze Organize Sanayi Bölgesi 28 yaşında G SB Duvarımdaki Van Gogh Engin Özverler Özverler Çerçeve Genel Müdürü Yakınınızdaki fırsat Sabancı Üniversitesi Executive MBA (SU-EMBA) Programı Gençlerimiz nasıl yetişiyor, ne tür becerilere sahip olacaklar?
İÇİNDEKİLER 4 23 28 18 GOSBSAD Mesajı 8 Genel Kurulumuz katılımcılık için bir fırsat İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD Haberleri 10 GOSB Sanayicileri Derneği GOSBSAD ın Olağan Genel Kurul Toplantısı 22 veya 29 Nisan da 26 GOSB Haberleri 12 Gebze Organize Sanayi Bölgesi 28. Yaşını kutladı 16 GOSB.net hızını arttırdı, fiyatları ucuzlattı 20 GOSB sanayicileri 25. yılını Evrim Kuran'ın konferansıyla kutladı GOSBSAD 18 GOSBSAD, GOSB un Vizyonunun Dile Getirileceği, Düzenleneceği Bir Merci Olmalı Faruk Eczacıbaşı GOSBSAD Kurucu Başkanı Röportaj 23 Duvarımdaki Van Gogh Engin Özverler Özverler Çerçeve Genel Müdürü Sigorta 26 Bir şey dilemek ister misiniz cin den Çiğdem Karaca Sigorta Evi Eğitim Şirket Haberleri Ülke Araştırması 50 Irak yabancı yatırımcıya ihtiyaç duyuyor 50 28 Gençlerimiz nasıl yetişiyor, ne tür becerilere sahip olacaklar? 34 Yakınınızdaki fırsat Sabancı Üniversitesi Executive MBA (SU-EMBA) Programı 36 İşletme ve Bakım Hizmetlerinde Avrupa Standartlarını Yakalamak MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB DERGİDEN 6 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: İsmail S. Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan Editör: Burçin Yeşiltepe editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: 0262 677 11 79 gosbsad@gosb.com.tr Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: 0 216 418 59 31 GOSB DERGİ 2014 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı Arka Kapak 3.500.- TL 2.950.- TL 2.600.- TL Ön Kapak İçi Ön Kapak Karşısı Arka Kapak İçi Arka Kapak Karşısı İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze 41480 Kocaeli Tel: 0 262 677 11 77 Faks: 0 262 677 11 78 gosbsad@gosb.com.tr Baskı: Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: 21 4. Levent - İstanbul Tel: 0 212 280 00 09 Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Yerel-Türkçe-İlmi 3.000.- TL 2.550.- TL 2.250.- TL 3.000.- TL 2.500.- TL 2.250.- TL 2.500.-TL 2.100.- TL 1.850.- TL 1.500.- TL 1.250.- TL 1.100.- TL İç Sayfa 1.000.- TL 850.- TL 750.- TL İç İki Sayfa 1.750.- TL 1.500.- TL 1.300.- TL İç 1/2 Sayfa 650.- TL 550.- TL 450.- TL BU SAYIDA Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Geçen sayımızda Derneğimiz GOSBSAD ın 25. Yaşını kutlamış ve Kurucu Yönetim Kurulu üyelerinden Yücel Güngör ile yapmış olduğumuz röportajla kuruluş günlerine geri dönmüştük. Sayın Güngör ün anılarını yayınlarken size de bir söz vermiştik. O sözümüzü tuttuk. GOSBSAD Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı bizi kırmadı ve bu sayımızda kuruluş günleri anılarını ve bugünlere dönük görüşlerini bizlerle paylaştı. GOSBSAD 25. Yaşına girerken GOSB da 28. yaşını tamamladı. Türk Sanayisinin ve ülkemiz OSB lerinin en önemli lokomotiflerinden biri olan GOSB a ve tüm katılımcılarına nice başarılı yıllar diliyoruz. Türkiye de Mart ayının tek konusu Yerel Seçimler. Tüm diğer konular 30 Mart bekleyişinin yanında sönük kalıyor. Nisan Mayıs ayları da her yıl olduğu gibi OSB ler ve Sanayici Derneklerinin seçim ayları. GOSBSAD Genel Kurulları tüzük gereği iki yılda bir Nisan ayında yapılıyor. Son iki Genel Kurul tarihlerinde sapmalar olmuştu ama bu yıl Genel Kurul tam zamanında yapılacak. GOSBSAD Yönetim Kurulu Genel Kurul tarihini 22 Nisan olarak belirledi. Bu tarihte çoğunluk sağlanamaması halinde ikinci toplantı 29 Nisan da. Bu yıl toplantı gündeminde Tüzük Değişikliği de var. Bunun nedeni de GOSB da Müteşebbis Heyet döneminin sona ermiş ve Genel Kurul Yönetimine geçilmiş olması. Onun haricinde tabi ki seçimler var. Son Genel Kurulda seçimlere tek liste ile gidilmişti. Bu bir başlangıç oldu. Bu Genel Kurulda da seçimlere tek liste ile gidilecek gibi gözüküyor. Bu sayımızın konuk kuruluşu Özverler Çerçeve. Resim çerçevesi yaptıklarını biliyorduk ama çerçeve üretimi işlerinin sadece bir bölümü. Engin Özverler ile yaptığımız görüşmeden ve sohbetinden biz çok zevk aldık. Bu tanıtım yazısını sizler de ilgi ve tebessümle okuyacaksınız. Bu sayımızda çok yeni bir haber olmamakla beraber tüm sanayicileri, daha doğrusu tüm Türkiye yi ilgilendiren bir konuyu ele alıyoruz. Yazımızın başlığı Yakın bir gelecekte sanayimizin çalışanları olacak gençlerimiz nasıl yetişiyor, ne tür becerilere sahip olacaklar?. OECD tarafından yapılan PISA araştırmasının çarpıcı sonuçları var yazının içinde. Detayları gözden kaçırmamanızı öneririz. Yeni bir yazı dizisine başlıyoruz. AE Arma-Elektropanç İşletme ve Bakım Departmanı Müdürü Dr.-Ing. Mehmet Çobanoğlu bu sayıda, işletme elektrik tesisatlarına yönelik ölçüm tekniklerini ele aldı. Daha sonra ısıtma, soğutma ve havalandırma sistemlerindeki bakım ve tasarruf tedbirleri, işletme ve bakım performansı, ilgili hizmetler, maliyetlerin şeffaflığı ve bilgisayarlı işletme ve bakım ile sağlanabilecek kazançları ele alınacak. Biraz daha yazarsam sütunum zorlanacak. Bir sonraki sayıda görüşmek üzere MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSBSAD MESAJI 8 Genel Kurulumuz katılımcılık için bir fırsat İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Değerli katılımcılarımız, Bu aylarda iki mutluluğu birlikte yaşıyoruz. GOSB un kuruluşunun 28. Yılını, GOSBSAD ın kuruluşunun da 25. Yılını kutluyoruz. Gebze Organize Sanayi Bölgemiz Türkiye nin lider OSB si olma konumunu 28 yıldan beri sürdürmekte ve dergimizin çeşitli bölümlerinde de göreceğiniz üzere 28 yıldan beri süren atılımlarına aynı hızla devam etmektedir. GOSB; Türkiye nin 1. Organize Sanayi Bölgesi olarak kurulduğu 1986 yılından bugüne; ülkemizin, sanayimizin, katılımcılarımızın beklentileri ve gereksinimleri doğrultusunda gerçekleştirdiği örnek projelerle Türkiye nin en güçlü OSB si olmaya devam ediyor. Derneğimiz ve derneğimizin tüm geçmiş ve halen görev alan yönetim kurulu arkadaşlarımız da ilk günden beri bölgemizin liderliğinin devamı için büyük gayret ve çabalarıyla bölgemize katkı sağlamağa çalışıyorlar. Bütün bu gelişmelere rağmen; bizler, bölge katılımcılarımız olarak, daha da çok bölgemizde görev almak ve çalışmak ve öncelikle bölgemizi, devamında da sanayimizi ve ülkemizi geliştirmek durumundayız. Tüm dünya sanayileri ve ekonomileri büyük bir yarış halinde. Bizlerde elimizde ki pek çok pozitif olanaklarla bu yarışın önlerinde yer almalıyız. Bunun içinde tüm sanayiciler olarak KATILIMCI olmalıyız. KATILIMCILIĞI teşvik etmeliyiz. Bölge ve bölge sanayicilerimiz olarak bu konu da önemli eksikliklerimiz olduğunu düşünüyorum. Maalesef; bireysel ve kurumsal olarak karşımıza çıkan sorunların çokluğu ve karmaşıklığı, zamanımızı günlük konuların çözümüne odaklanmayı zorunlu kılıyor. Her gün yangın söndürmekle meşgul olan bizler, toplum olarak orta ve uzun vadede ekonomik kalkınmamıza katkı sağlamak, toplum refah düzeyini ve huzuru arttırabilmek için yeterince zaman ayıramıyoruz; hâlbuki şimdiden gelecekteki yangınları da önlemeğe yönelik yaklaşımlar geliştirmek zorundayız. Toplum olarak geleceğimizi de planlamak zorundayız. Sonuçlar ve başarılar; sadece problem çözerek değil, geleceğe hazırlıklı olarak ve gelecek ile ilgili içerik geliştirerek ve de kaynakları verimli kullanarak ancak mümkün olabilir. İnsanlar ve toplum için, çevresi için fayda sağlayan, kaynaklarını verimli ve etkin kullanan, süreçleri ve sonuçları kaliteli olan girişimlerin başarıyla sonuçlanması kaçınılmazdır. Kaynakların ve sonuçların sadece kurumun veya girişimcilerin içinde değil, dışında da olabileceği çok iyi anlaşılmalıdır. Bu nedenle; işbirliklerine açık olmak, çevremiz ile iletişim içinde olmak, misyon için kaynakları harekete geçirebilecek en iyilerle çalışmak ve onların gelişimini desteklemek gerekiyor. Etkilenmesi gereken alanın sadece yönettiği kurumla veya kişilerle sınırlı olduğunu düşünenler, geleceği şekillendirme de zorluk çekerler. Böyle düşünenlerin vizyonları ve misyonları çok tutucu ve sınırlı kalır. Etkileri çevrelerine yayılmaz. Geleceği planlamak için; çevrede ki gelişmeleri de sürekli olarak izlemek, katkı sağlamak ve sürekli gelişmeği hedef edinmek gerekiyor. Gelecek planlamasında iletişime ve çevremizle diyaloğa ve katkımıza her zaman ihtiyacımız vardır. Geleceği şekillendirmek, sorumluluk üstlenerek, inisiyatif alarak ve inanç doğrultusunda harekete geçerek gerçekleştirilebilir. Bütün bunlar, uzun soluklu bir odaklanmayı gerektiriyor. Bu bakımdan yüz metrelik bir koşuya değil, maraton koşmaya odaklanmak gerekiyor. Bunun bir parçası da sadece kendi içimiz de, kurumumuzda çalışmakla olmuyor, en yakın çevremizden başlayarak, bölgemizde ki, şehirlerimizde ki, ülkemizde ki gelişmelerde bizlerin başarılarını etkiliyor. Bunun önemli bir parçası da çevremizden başlayarak sivil Toplum örgütlerinde görev almaktan geçiyor. Bu düşüncelerle; sizleri en yakınınızda ki bölgemizin sivil toplum örgütü olan GOSBSAD a katılmağa davet ediyorum. Ülkemiz ve bölgemiz gelişmeden, kurumlarımızın ve bireylerimizin gelişmesi mümkün değildir. Sadece izleyerek ve kritik ederek; başkalarının çalışmasını ve katılımcılığını bekleyerek netice almak mümkün değildir. Muhakkak bizler, hepimiz ellerimizi taşın altına koymak durumundayız. 29 Nisan 2014 tarihinde derneğimizin Genel Kurulu nu yapıyoruz. Bu genel kurulumuzda iki yıl görev alacak olan yeni yönetim ve denetim kurulu üyelerimizi seçeceğiz. KATILIMCILIK için bu hepimiz için iyi bir fırsattır. Lütfen yönetim ve denetim kurulu üyesi olmak için aday olunuz ve bana ve mevcut yönetimde ki arkadaşlara adaylık talebinizi hemen ileterek bölgemize, bölgemizin kalkınmasına katkı sağlayınız. Genel Kurulumuzda görüşmek dileklerimle, Sevgi ve saygılarımla, MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSBSAD GOSB Sanayicileri Derneği GOSBSAD ın Olağan Genel Kurul Toplantısı 22 veya 29 Nisan da 10 GOSBSAD bu yılki toplantısını Tüzüğünde belirtilen zamanda, Nisan ayında yapıyor. Tüzük gereği iki yılda bir yapılan GOSBSAD ın Olağan Genel Kurul Toplantısı 22 Nisan 2014 Salı günü saat 14.00 te GOSB Yönetim Merkezi ve Sosyal Tesisleri Konferans Salonunda yapılacak. İlk toplantıda yasal çoğunluğun sağlanamaması halinde, ikinci toplantı 29 Nisan 2014 Salı günü yine aynı saat ve yerde olacak. Bu yılki toplantının gündeminde Tüzük değişikliği maddesi de yer alacak. Gebze Organize Sanayi Bölgesi nin Genel Kurul yönetimine geçmesi sonrası GOSBSAD tüzüğünün Amaç Maddesinin bazı alt maddelerinin gerçekleşmiş olması nedeniyle tüzük değişikliğini gündeme getiren GOSBSAD Yönetim Kurulu, tüzüğün Amaç maddesi yanında diğer bazı maddelerde de değişiklik öneriyor. Bu maddeler ve değişiklik gerekçeleri şöyle; Madde 3 (Derneğin Amacı): Madde 4 (Derneğin Faaliyetleri): Madde 7 (Asil Üyelik): Madde 27 (Giriş ve Yıllık Aidatlar): Mevcut maddenin bazı alt maddelerinin gerçekleşmiş olması nedeniyle Amaç maddesi ile doğrudan ilintili olması nedeniyle GOSB içinde faaliyette bulunan kiracı kuruluşlara da üyelik imkânı sağlanması Aidat tutarlarının güncellenmesi ve olağan Genel Kurullarda değiştirilebilir hale getirilmesi Toplantının henüz tam olarak kesinleşmeyen gündeminin şöyle olması bekleniyor: TOPLANTI GÜNDEMİ: 1. Açılış ve Saygı Duruşu 2. Genel Kurul Başkanlık Divanı seçimi 3. Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu nun okunması 4. Denetim Kurulu Faaliyet Raporu nun okunması 5. Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu Faaliyet Raporları hakkında görüşlerin alınması 6. Üyelerin görüşlerinin cevaplanması 7. Yönetim Kurulu nun ibra edilmesi 8. Denetim Kurulu nun ibra edilmesi 9. Dernek Tüzüğünün 3. (Derneğin Amacı), 4. (Derneğin Faaliyetleri), 7. (Asil Üyelik) ve 27. (Üyelik Giriş ve Yıllık Üyelik Aidatları) maddelerinin değiştirilmesinin görüşülmesi ve karara bağlanması 10. Yeni Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyelerinin seçimi 11. Dilekler ve kapanış. Genel Kurul toplantısının Gebze Organize Sanayi Bölgesi ne hayırlı ve başarılı olmasını diliyoruz. MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB HABERLER 12 G SB Gebze Organize Sanayi Bölgesi 28. Yaşını kutladı Sunduğu kaliteli hizmet yapısı ile ulusal ve uluslararası birçok kuruluşun tercih ettiği, Türkiye ekonomisinin nabzının attığı bir OSB olan GOSB, 1986 yılından bugüne, katılımcılarının beklentileri ve ihtiyaçları doğrultusunda hayata geçirdiği örnek projelere imza atmış olmanın ve Türkiye nin en güçlü OSB si vasfını taşımanın haklı gururunu yaşıyor. GOSB un bu önemli başarının gerçekleşmesinde çok önemli katkıları olan geçmiş dönem Valilerine, Sanayi ve Ticaret Odası Başkanlarına, Müteşebbis Heyet ve Yönetim Kurulu Üyelerine ve tüm GOSB çalışanlarına GOSB Dergi olarak biz de şükranlarımızı sunuyoruz. GOSB a daha nice yıllar ve nice başarılar dileklerimize... GOSB ile ilgili satırbaşları ve bazı ilkler: GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ, 1985 yılında, Bakanlar Kurulu nun 85/9695 sayılı kararı ile kuruldu. Sat-yap modeli uygulanarak tamamen katılımcıların finansmanı ile kurulan ilk OSB. İlk arazi alımını, Ekim 1986 da 230 hektarlık 1.etap arazisinin tapuları alınarak yapıldı. 1988 yılında başlanan alt yapı inşaatları 1989 yılında tamamlandı. Bölgede ilk fabrika 1990 yılında üretime geçti. GOSB nin kurulduğu yıllarda, henüz OSB Kanunu yoktu. Müteşebbis Heyet ilk toplantısını Mart 1986 da yaptı 4562 sayılı OSB Kanununa uyum sürecini en kısa sürede tamamlayan, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ndan 1 No lu sicil numarasını alan, Türkiye nin ilk tüzel kişilik kazanmış OSB si. Türk çağdaş resim sanatının, önde gelen sanatçılarının eserlerinden oluşan resim koleksiyonuna sahip, sanat galerisi kurmuş olan ilk OSB. Bünyesinde teknopark oluşturmuş olan ilk OSB. Yurt dışında OSB kurma girişimlerini başlatmış, know-how satmış ve yurt içindeki OSB lere profesyonel olarak danışmanlık hizmeti vermiş ilk OSB. Yönetim Merkezi ve sosyal tesisleri, akıllı bina olarak tasarlanmış ve Türk mimarlık literatürüne girmiş ilk OSB. 28 yıl önce GOSB'un temelleri atılırken... MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB HABERLER 14 GOSBSAD Şubat Ayı Eğitim Etkinliği Rekabet Üstü Eğitimi 13 Şubat tarihinde gerçekleştirilen ve Karya Yönetim Danışmanlığı Genel Direktörü Leyla Özlem Demir tarafından verilen seminer Klasik Rekabet ve dezavantajları Klasik rekabetten çıkış yolu ve Rekabet Üstü kavramı Rekabet Üstü ile ilgili Dünya ve Türkiye uygulamaları ve sonuçları Nasıl Rekabet Üstü Olunur? Mavi Okyanus Stratejisi başlıkları altında işlendi. Rekabet üstü olmak için kendi yarışlarını kendileri yaratan firmaların uygulamalarından örnekler sunuldu. Elde ettikleri ile yetinmeyen, devamlı olarak daha üstleri hedefleyen ve rekabet üstü olmanın peşinde olan kuruluşların yaptıkları yanında daha neler yapılabileceği katılımcı bir yaklaşımla paylaşıldı. Rekabet üstü, Edward de Bono nun Sur/ Petition kitabında, iş dünyasındaki geleneksel rekabet düşüncesinin önemini yitirdiğini ifade ederek, rekabet üstü olmak deyimiyle adlandırdığı, yeni bir rekabet anlayışı Bu anlayış, günümüzde alışılagelmiş stratejik rekabetin artık tek başına işe yaramadığını, pazarın liderliğine oynamanın tek yolunun Rakiplerle aynı yarışta koşmak yerine, liderin kendi yarışını kendisi yaratması, Birlikte çabalamak yerine, üste çabalamak, olduğunu vurguluyor. GOSB Tembelova Alanı altyapı çalışmaları bi r bi r tamamlanarak hi zmete gi ri yor 135 Hektar büyüklüğündeki GOSB Tembelova Alanı nın katılımcıları da GOSB standartlarına yükseltilen yol ve altyapı hizmetlerinden yararlanmaya başladı. 2010 yılı içinde başlatılan ve GOSB Tembelova Alanı sanayicileri tarafından yakından takip edilen altyapı çalışmalarının önemli bir bölümü devreye alındı. Hizmete sunulan atıksu, yağmur suyu, içme suyu, yangın suyu, doğalgaz, elektrik ve haberleşme altyapıları katılımcıların kullanımına sunuldu. Katılımcılardan gelen talepleri değerlendiren Bölge Müdürlüğü katılımcılarla Altyapı Hizmet Sözleşmeleri imzalamaya başladı. İlk sözleşme Pulver Kimya San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Cem Mızraklı tarafından imzalandı. MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB HABERLER 16 GOSB.net hızını arttırdı, fiyatları ucuzlattı Dünyanın en hızlı internet bağlantı sistemlerinden birine sahip GOSB da Metro Ethernet Internet kullanımı %19 ucuzladı. GOSB da 2013 yılı son çeyreğinde başlayan kapasite arttırma ve altyapı iyileştirme çalışmaları ile ses ve network omurgası teknolojik olarak en üst seviyeye çıkartıldı. GOSBnet, 2014 yılı ilk çeyrek sonuna kadar mevcut tüm katılımcılarını yeni nesil omurgaya taşımayı hedefliyor. GOSB katılımcısı, 2014 yılında Metro Ethernet internet hizmetini bir önceki yıla göre yaklaşık yüzde 19 indirimle kullanıyor. Katılımcıya sağlanan fiyatlar Türk Telekom Metro Ethernet tarifelerinden yaklaşık yüzde 49 daha avantajlı. GOSB, Türkiye de haberleşme altyapısını ilk kuran OSB olmanın yanı sıra altyapısını kendi kuran ve yöneten tek OSB. GOSBnet in omurgası network konusunda dünya lideri olan firmalar tarafından örnek kampüs networkü olarak gösterilirken, GOSB da 12 yıllık haberleşme hizmeti tecrübesi, 7 yıllık Fiber Optik altyapı deneyimi ve ilk kurulan Fiber Optik kampüs hizmet ağına sahip OSB olarak birçok kurum ve OSB ye örnek olmaya devam ediyor. GOSB katılımcıları toplu alım güçleri sayesinde uygun hizmet alıp rekabet güçlerini arttırırken, kurulan IP ağı sayesinde birbirleriyle ve GOSB a bağlı tüm birimlerle ücretsiz konuşuyor, haberleşme hizmetiyle ilgili sadece GOSB ile iletişim kurarak, tek bir kanaldan hizmet alıyor olmanın avantajını yaşıyorlar. Dünyanın en hızlı internet bağlantı hızına sahip ülkeleri sıralamasında, fiber optik kullanımında oldukça ilerde olan uzak doğu ülkeleri başı çekiyor. Akamai nin hazırladığı son rapora göre, Güney Kore 13.3 Mbps ile birinci sırada yer alırken, Japonya listede ikinci sırada bulunuyor. Türkiye ise 3,7 Mbps ortalamasıyla oldukça alt sıralarda. GOSB katılımcıları ise fiber optik üzerinden 20 Mbps seviyelerine erişebiliyor ve dünya ortalamasından daha hızlı bir şekilde bilgiye erişiyorlar. GOSB un bir büyük projesi daha tamamlanıyor GOSB Bankalar ve Ti caret Merkezi canlanmaya başladı GOSB a yaraşır bir sosyal rekreasyon alanı oluşturmak üzere yola çıkılan GOSB Bankalar ve Ticaret Merkezi projesi içinde yer alan GOSB Meydan Binası hizmete açıldı. GOSB un merkezinde konumlanan, GOSB ve çevresindeki OSB ler ile yerleşkelere hizmet verecek olan GOSB Bankalar ve Ticaret Merkezi de tam kapasite ile faaliyete geçmek üzere Bölge çalışanlarının farklı ihtiyaçlarına cevap vermek üzere inşa edilen GOSB Meydan Binası nda cafe, restoran, büfe, eczane, turizm acentesi, fotoğraf atölyesi, banka şubeleri, finansal kiralama, ürün showroom ları, hidrolik&pnömatik, araç kiralama, baskı merkezi, gayrimenkul firmalarından bir kısmı faaliyete başladı. GOSB Meydan binasında hizmet verecek firmalar şunlar: Acil İhtiyaç Noktası Atıştırsan Cafe&Restaurant Cey & Cey Turizm Cüneyt Akpulat Derindere Otomotiv Gökhan Eczanesi İş Leasing İzge Ajans Koçel Çelik LaTerra Cafe&Restaurant Seyidoğlu Cafe&Restaurant Sunrise Cafe & Restaurant Turaneli Fotografik Ajans Remax Vega Vakıfbank Yapı Hidrolik&Pnömatik Yapı Kredi Yüzyıl Ortak Sağlık Güvenlik Birimi MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB da Sanat: 2014 yılı tiyatro faaliyetleri AŞK A 103 ADIM oyunuyla başladı GOSB HABERLER 17 GOSB, bir yılı aşkın bir süre ara verdiği Tiyatro faaliyetlerini yeniden başlattı. 5 Şubat 2014 çarşamba günü, saat 18:30 da sahnelenen açılış oyunu "Aşk a 103 Adım", yoğun ilgi gördü. Yirmi bir yıl gibi köklü bir geçmişe sahip Tiyatrokare sanatçıları tarafından sahnelenen oyuna GOSB Yönetim Kurulu Başkan V. Vahit Yıldırım, Yönetim Kurulu Üyeleri Bahri Büyükakçalı ve Ümit Şişmanoğlu da katıldı. Sezonun en iddialı komedilerinden olan ve Nedim Saban tarafından sahneye konulan Aşk a 103 Adım oyununda Özge Özberk, Bülent Seyran, Umran Ertok, Koray Kurt ve Suna Keskin gibi çok değerli sanatçılar yer aldı. Sanata ve sanatçıya destek anlayışını uzun yıllardır sürdüren GOSB un bu faaliyeti, katılımcıların bir nebze olsun yoğun iş yaşamı stresinden uzaklaşmalarına vesile oldu. GOSB da Sanat: GOSB; Gebze Ülkem İlkokulu'nda eğitim gören 320 çocuğu ETİ Çocuk Tiyatrosu nun, Kral Çıplak oyunu ile buluşturdu GOSB, sosyal sorumluluk projeleri kapsamında yürütmekte olduğu Tiyatro Günlerini, ETİ Çocuk Tiyatrosu nun Kral Çıplak oyunu sürdürdü. Çocukların kültürel ve kişisel gelişimlerine katkıda bulunmak, onları tiyatro sanatı ile buluşturmak, aynı zamanda hayal dünyalarını genişletmek gibi hedefler içeren tiyatro faaliyetini GOSB; Gebze Ülkem İlkokulu'nda eğitim gören 320 çocuk izledi. Sosyal sorumluluk projelerinde sürdürülebilirliğe ve örnek teşkil etmeye önem veren ETİ Çocuk Tiyatrosu, 2001 yılından bu yana, Türkiye nin 81 ilini ve KKTC'yi bir çok kez dolaşarak 1,5 milyona yakın çocuğa ücretsiz olarak tiyatro sergiledi. ETİ Çocuk Tiyatrosu, 14. sezonunda yeni oyunu Kral Çıplak ile perdelerini açarak en az 120 bin çocuğa daha ulaşmayı hedefliyor. Çok eğlenceli ve keyifli zaman geçiren çocuklara oyun çıkışında, ETİ grubu tarafından hazırlanan ürünler verildi. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MART-NİSAN 2014
GOSBSAD 18 GOSBSAD Kurucu Başkanı Faruk Eczacıbaşı GOSBSAD, GOSB un Vizyonunun Dile Getirileceği, Düzenleneceği Bir Merci Olmalı GOSBSAD Kurucu Başkanı Faruk Eczacıbaşı, GOSBSAD ın 25. Yılında, kuruluş yıllarında yaşananlar ve bugün gelinen nokta ile ilgili sorularımızı yanıtladı ve görüşlerini bizimle paylaştı. MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSBSAD ı kurarken neyi amaçlamıştınız? Aradan nerdeyse 30 yıla yakın bir zaman geçti. GOSB gerçekten altyapısı güçlü iddialı bir sanayi bölgesi kuruluyordu ve o dönem, Hükümet sanayi bölgelerinin kurulmasını çok destekliyordu. Kuruluş aşamasında GOSB un yönetim paydaşları, Valilik, Kocaeli İl Müdürlüğü, Kocaeli Sanayi Odası, İzmit Ticaret Odası ve Gebze Ticaret Odası ydı. Katılımı hedeflenen sanayici kesim ise İstanbul dan gelen sanayicilerdi. Dolayısıyla, GOSB içinde örgütlenecek olan sanayiciler doğrudan doğruya kendi yapılarını ve beklentilerini direkt olarak savunabilecekleri bir yapıda değillerdi. Bu nedenle Organize Sanayi Bölgesinin içinde katılımcı sanayicileri bir araya toplayan bir derneğin oluşmasının doğru olduğu düşünüldü. GOSBSAD ın kuruluş günlerine ait unutamadığınız anılarınızdan bir ikisini bize anlatır mısınız? Kuruluş günleri başlı başına büyük bir anıydı doğrusu. Bütün yapılaşma süresince o dönemin GOSB yönetimi zaten çalışmalarını devam ettiriyordu. Doğrudan sanayiciler muhatap alınmadığından ve taraflar birbirlerini fazla tanımadıklarından arada epey elektrikli bir dönem oluştu. Bu yabancılaşmanın bir şekilde kırılması ve bütün bu kurumlarla da gerçek bir ilişkinin oluşturulması gerekiyordu. Nitekim birkaç ay sonra bu başarıldı. Ama bu süreçte epey dağlar aşıldı, zorluklar yaşandı diyebilirim. En unutamadığım anı ise, o dönemin Kocaeli Sanayi Odası Başkanı rahmetli Şehabettin Bilgisu başkanlığında yapılan uzun bir gece yarısı toplantısıdır. Biz dernek üyeleri masanın bir tarafında, diğer paydaşlar ise masanın öbür tarafındaydı. Uzun bir süre karşılıklı pazarlık dönemi devam etmişti. Bu dönemde canla başla yönetim için çalışan dönemin Organize Sanayi Bölgesi genel müdürü Sayın Okan Cağlar ın hakkını da yememek lazım. Yönetimi temsilen bütün detaylara hakim olarak gerçekten büyük bir uğraş veriyordu. Tahmin ediyorum o sabaha karşı saat 03:00 gibi, bazı konuların nasıl olsa halledileceğini düşünerek toplantıya son vermiştik. Çünkü artık kimsenin devam edecek gücü kalmamıştı. Benim için önemli yönetim dersi oldu o gün. Bütün sorunlar hallolmadan masadan kalkmamak gerekiyordu. Daha ileriki tarihlerde açıkta kalmış sorular daha da büyük sorunlar olmaya başladı. Fakat şunu da eklemem gerekir ki, bütün sorunlar hallolduktan ve Dernek de yönetime girdikten sonra doğan dostluklar bence Türkiye deki olumlu yapılaşma için güzel bir örnek olmuştur. Kuruluş günlerinde karşılaştığınız en önemli zorluklar nelerdi? Biraz önce söylediğim gibi, karşılaştığımız en önemli zorluk kurumların birbirini tanımaması, birtakım önyargılarla yaklaşması ve bu önyargıların yenilmesi için yapılan mücadelelerdi. Geri kalan zorluklar ise teknik altyapı ile ilgiliydi. Ben bunun çok büyük bir sorun olduğunu zannetmiyorum. Paydaşların arasında teknik altyapı maliyetlerinin karşılanması yönünde ortaya çıkan sorunlar bana sorarsanız başta oluşan yargıların ve önyargıların bir göstergesiydi. Kuruluş günlerini anımsadığınızda, keşke şöyle yapsaydık diyeceğiniz şeyler var mı? Bugünden geriye baktığımızda bu konuda söyleyecek bir şeyimiz olduğunu hiç zannetmiyorum. Hakikaten Türkiye ye döneminde örnek olmuş ve gelecekte de olacak bir şekilde hükümet, sivil kurumlar ve özel sektör arasında çok güzel bir dinamizm örneği yarattığımızı düşünüyorum. Bugün gelinen aşamada Müteşebbis Heyet dönemi aşıldı ve GOSB tamamen sanayiciler tarafından yönetiliyor. Sizce bu durumda GOSBSAD misyonunu tamamlanmış oluyor ve artık işlevsizleşiyor mu, yoksa GOSBSAD yeni bir misyon ve vizyonla yoluna devam etmeli mi? Benim aktif görev aldığım dönemden bugüne kadar epey bir zaman geçti. Ama mantığım şunu söylüyor: Derneğin kurulma hedefi yönetime ve yönetimin paydaşlarına karşı sanayicilerin çıkarlarını korumaktı. Doğrudan doğruya dernek bu yapıya sahip oldu ise artık derneğin kuruluş amacında bir anlam kalmamış demektir. Bugün GOSBSAD, doğrudan doğruya organize sanayi bölgesinin yönetimi anlamına geliyor. Ancak yönetimden sorumlu yönetim kurulu ve yönetim kurulu üyeleri tabii ki bir kurum tarafından belirlenmeli. Bu da bugünkü derneğin görevidir diye düşünüyorum. Özet olarak sanayicilerin katılımcılığının işlevselleşmesini sağlamak için derneğe bir görev düşebilir. Çünkü bu organize sanayi bölgesinin olmazsa olmaz unsurudur. GOSBSAD yoluna devam etmeli diyorsanız bundan sonrası için misyon ve vizyonu size göre ne olmalı? Organize Sanayi Bölgesinin bence öncelikle bir vizyonu olması gerekiyor. Bunun dile getirileceği, düzenleneceği bir merci olmalı, Dernek. Benim bu konularda en çok önemsediğim ise GOSB gibi bir yapının Türkiye nin ilerisini görecek, Türkiye ekonomisini dünya ekonomisinde rekabetçi bir hale getirebilecek, yaratıcılık, inovasyon, yenilikçilik gibi kavramları organize sanayi bölgesinin içine oturtabilecek durumda olmasıdır. Türkiye nin teknolojik altyapısının geliştirilebilmesi için Organize Sanayi Bölgesinin hala önemli bir yer olabileceğini düşünüyorum. Benim aktif görev aldığım dönemden bugüne kadar epey bir zaman geçti. Ama mantığım şunu söylüyor: Derneğin kurulma hedefi yönetime ve yönetimin paydaşlarına karşı sanayicilerin çıkarlarını korumaktı. Doğrudan doğruya dernek bu yapıya sahip oldu ise artık derneğin kuruluş amacında bir anlam kalmamış demektir. Bugün GOSBSAD, doğrudan doğruya organize sanayi bölgesinin yönetimi anlamına geliyor. GOSBSAD 19 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MART-NİSAN 2014
GOSBSAD GOSBSAD 25. yıl etkinliği GOSB sanayicileri 25. yılını Evrim Kuran'ın konferansıyla kutladı 20 Gebze OSB Sanayicileri Derneği GOSBSAD 25 yaşına girdi. Bölgenin gelişmesinde ciddi katkısı bulunan GOSBSAD 25 inci yaşını Y Kuşağı ve Yeni İş Yaşamı söyleşisi ile kutladı. GOSB Konferans salonunda gerçekleşen ve GOSBSAD Genel Sekreteri Tunçer Gömeçli nin davetlilerle yakından ilgilendiği toplantının açılış konuşmasını GOSBSAD Başkanı İsmail Turfanda yaptı. Derneğin bugünlere gelmesinde emeği olanlara teşekkür eden Turfanda, yapılan çalışmalar ve faaliyetler hakkında bilgiler aktarıp nice yıllar temennisinde bulundu. MART-NİSAN 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
Potansiyel müşterileri daha yakından tanımak, 21 inci yüzyılı doğru okumak ve yeni kuşakların tercihleri, ihtiyaçları ve önceliklerini kavramak üzere bilgiler veren iletişim uzmanı Evrim Kuran konferansta, yeni nesil gençlerle aynı dili konuşmak üzerine değerlendirmelerde bulundu. 5 farklı kuşak Konferansta "5 kuşak hakkında öngörü sahibi olduklarını" anlatan Evrim Kuran, "Şu anda 1991 ve 1992 lilere hizmet satmaya başlayacağız, bu çocuklar tabletlerini ellerinden bırakmıyorlar" diye konuştu.. 1980 ile 2000 arası doğanların ise Y kuşağı olduğunu belirten Evrim Kuran, Şimdi Y kuşağı zamanındayız ve bu kuşak değer istiyor, yaratıcılık istiyor şeklinde düşüncelerini açıkladı. Eskinin "günlük" tutulan defterlerin yerini şimdi "blog"ların aldığını anlatan Evrim Kuran, facebook'un dünyada 1.06 milyar kullanıcısı olduğunu, Türkiye nin ise 32,5 milyon kullanıcı ile Avrupa da birinci sırada yer aldığını belirtti. Kuran, bu kullanıcıların yüzde 80 inin Y kuşağı nı temsil ettiğine de dikkat çekti. Evrim Kuran, beş farklı kuşağı şöyle özetledi: İkinci dünya savaşı ve ekonomik buhranın etkilediği Sessiz Kuşak (1927-1945), insan hakları hareketlerinin etkilediği Baby Boomer (1946-1964), petrol krizi, barış ile sinemanın etkilediği X Kuşağı (1965-1979), körfez savaşı, küresel ısınma, internet, ipod ve play stationla büyüyen Y Kuşağı (1980-2000) X kuşağının özellikleri neler? Bireysel yaşamı ve farklılaşmayı seviyorlar... Y kuşağı ise sosyal olmayı, grubun bir parçası olmayı istiyor. Y kuşağı aynı zamanda sosyal zekânın en yüksek olduğu dönem. Şimdi Y kuşağı zamanındayız ve bu kuşak değer istiyor, yaratıcılık istiyor". Bir kuşağı anlamak Deneyimlerini ve bilgisini paylaşan Evrim Kuran konferansta şöyle konuştu: "2000 lerin başıydı Bir yandan yüksek lisans yapıyor, bir yandan da bir üniversitede okutman olarak çalışıyorum. Ben de gencim evet Ama müşterilerim (öğrencilerim) daha da genç Ve kesin olarak farklılar. Merak ediyorum, işe girdiklerinde nasıl olacak kurumsal iklim Kim kimi Y kuşağı En yaşlısı 29, en genci 10 yaşında. Sadakat duyguları az. Teknoloji hayatlarında pek çok şeyin simgesi. Narsist, bireyci ve girişimciler. Çalışmaktan hoşlanmıyor, eğlenceyi, kazanmayı çok seviyorlar. Otoriteye saldırgan davranıyorlar, tatminsizler, istekleri çok. Beklentileri yüksek ama bedelini ödemek istemiyorlar. Hızlı tüketiyorlar. Türkiye de yağ kuyruklarını, benzin sıkıntısını yaşamadıkları için her şey her zaman böyleydi ve böyle olacak sanıyorlar. Eş zamanlı olarak birkaç işi birden yapabilirler. Kariyer yaşamları boyunca 10 kereden fazla iş değiştirecekleri öngörülüyor. Kitlesel olanı değil, kişiye özel olanı seviyorlar. Türkiye de yaşayan 71.517.100 kişinin yüzde 25 i bu kuşaktan. İyi yönetildiğinde ve ilham (gaz!) verildiğinde, Y Kuşağı çalışanlar çok zengin bir yetenek kaynağı olurlar. Sahiciliğe çok önem veren Y lere hayali ürünlerle, hayali projelerle, hayali kahramanlarla ulaşmak zor. Çok önemli bir diğer faktör ise akran onayı. Sıra arkadaşının, mesai arkadaşının, internetteki oyun arkadaşının önermediği ve onaylamadığı bir ürün ile Y nin buluşması çok zor. Standart olanı sevmez, kendine özel olanı ve üstelik hemen-şimdi ister, öyle -cek, -cak larla işi olmaz. Y nin dikkatini çekmek istiyorsanız, mesajınızı, markanızı, iletişiminizi sadeleştirmeniz gerekir. Girişimcilik en önemli özelliklerindendir, özgüvenleri biraz abartılıdır. İş hayatına atılırken CEO yahut patron olmayı hesaplarlar. Bu arada, daha okurken işini kuranlara da rastlamak mümkün. dönüştürecek İşte o zaman karar veriyorum ve Y kuşağının organizasyonel çekicilik parametrelerini çalışmaya başlıyorum. O yıllarda kuşak konusu bugünkü kadar popüler değil elbette. Kuşak mı, o da ne? diyenlerin yanı sıra kimi akademisyenler, kimi danışmanlar, kimi akıl hocaları tarafından Bırak bu işleri diye çıktığım yoldan döndürülmeye çalıştığım dahi oluyor. Bırakmıyorum. Çalıştıkça görüyorum ki, jenerasyon kavramı, müthiş bir mozaik İçinde sosyoloji, psikoloji, ekonomi, antropoloji ve dahi nöro-biyoloji bilimlerinden parçalar barındıran harikulade bir araç. Bir geçmişi anlamlandırma ve geleceği öngörme aracı. Jenerasyon çalışmanın insanı getirdiği en şahane düzlem nedir diye soracak olursanız tereddütsüz şöyle söylerim: Bir kuşağı anlamak, bir dönemi anlamaktır. Bir dönemi anladığınızda ise paradigmanın kıskacına sıkışmaktan kurtulursunuz. Ve sizin gibi olmayanları kendinize ait yargılarla değil, onlara ait gerçeklerle görmeniz mümkün olur. Bu mümkün olduğunda ise dönüşürsünüz. İşte ya da evde Bir şirket olarak ya da bir birey olarak Türkiye Cumhuriyeti nin bu kadar yıllık varoluşu, jenerasyonel sistem döngüsüne belirgin biçimde oturuyor. Doksan yıllık Cumhuriyet an itibariyle beşinci nesli olan Z kuşağını yetiştiriyor. 3 kuşaklı şirketlerimiz var. BB (1945-64), X (1965-79) ve Y (1980-99) kuşaklarından oluşan organizasyonel iklimde kural + sonuç + süreç kodlarını tek potada eriterek ortak bir dil yaratmaya çalışıyoruz. Yeni ebeveynler adına Kristal çocuklar da dediğimiz derin duygusal bir nesil olan Z leri dünyaya getiriyorlar. Mozaiğe her adımda yeni bir renk ve yeni bir doku daha ekleniyor. Yeni yüzyılın iş dünyasına baktığımızda, kuşkusuz ki insan faktörü her geçen gün artan biçimde en önemli rekabet avantajı olarak ortaya çıkıyor. Ürünlerin, hizmetlerin ve bu ürün/hizmetlere dair kanal ve stratejilerin hızla birbirine benzediği bu kopyala-yapıştır dünyada, yetenek en temel varlık olarak kendini gösteriyor. Jenerasyonel sistemleri anlamak da, işte bu noktada, şirkete güçlü bir kas daha ekliyor. Jenerasyonları anlamak, organizasyonel sistemdeki mücadele alanlarınızı birdenbire yok etmiyor, evet; ancak belli başlı davranış kalıplarını analiz etmek ve anlamlandırmakta güçlü bir lens rolü görüyor. Bu sebeple de kuşak segmentasyonu iç ve dış müşteri paterninin, karar alma ve ikna motiflerinin genel bir haritasını çıkarabilecek gücü olan bir araç rolü görüyor. Benim için bir kuşağı anlamak, suya atılan taş gibi, etkisi dalga dalga büyüyen, yaşama, geçmişe ve geleceğe dair müthiş bir kavrayış sağlıyor. Hoşgörü sınırlarımı genişletiyor, zamanın ruhuna yaklaştırıyor ve her adımda, yargılayan değil öğrenen olmaya yönlendiriyor. Çünkü bir Çin atasözünde de söylendiği gibi: Bir kuşağın diktiği ağacın gölgesinde öteki kuşaklar serinler. GOSBSAD 21 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MART-NİSAN 2014