CSR Turkey Kurumsal Sosyal Sorumluluk Dergisi Kasım-Aralık 2012 Sayı: 6 Sessiz kaldıkça hızla sona yaklaşıyoruz
İŞLETME 2023 CUMHURİYETİN 1OO. YILINDA KURUMSAL KURUMSAL SORUMLULUK PAZARYERİ SORUMLULUK 21 ARALIK 2O12,İSTANBUL
Merhaba, KSS Türkiye dergisinin 6. ve yılın son sayısı. Bu dergi, en başında amaçladığı gibi kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) kavramının vurgulanması ve bilinirliğinin artmasına katkı sağlamak adına çaba gösteriyor. Ne kadar çok işletmeye ulaşabilir ve yanımıza alabilirsek, yaptığımız işin o kadar anlamlı olacağına inanıyorum. Aynı inançla bizimle işbirliğinde olan tüm kişi ve kuruluşlara tekrar teşekkür etmek isterim. Yakın zamanda karşılaştığım bazı örnekler kurumsal sosyal sorumluluğun bileşenlerinden, etik olmak maddesi üzerinde fazlaca durulması gerektiğini bir kez daha hatırlattı. Kurumsal sosyal sorumluluk, süreklilik ve her yönüyle entegrasyon gerektiren bir uygulamalar bütünü. KÜNYE Birbiriyle örtüşmeyen söylem ve uygulamalar, sorumlu işletme tanımından uzak olmakla birlikte kurumsal itibarın da yerle bir olmasına sebeptir. Özel sektör denilen yapı artık çok büyük. Öyle ki; ülkelerin ekonomileri ve toplumsal değişimin yönlendiricisi haline geldi. Bu büyümenin sonuçlarından biri, toplumsal bilinç düzeyinin ve beklentilerin artması. Bir diğeri ise, şirketler açısından karlılık dışında başka şeylerin de konuşulması gerekliliği. Bugünün ortamında, sorumluluk üstlenmeyen yapıların yaşam sürelerinin, (tüm koşullar eşit ve normalken) çok da uzun olmayacağı öngörüsü oldukça yaygın. Dolayısıyla özel sektörün tavrı, insan odaklı olmaktan uzaklaşmak değil, ticari kaygılar ile etik sorumlulukları uyumlaştırmak olmalıdır. Bu sayıda tekstil sektöründe KSS konusuna özel olarak yer ayırdık. Konuyu, bu alanda aktif olarak çalışan isimlerle konuştuk. Tekstil, KSS bilincinin yerleşmesi ve uygulamaları noktasında, özellikle de çevre konusunda, yoğun olarak üzerinde durulması gereken bir sektör. Türkiye de tekstil özelinde hali hazırda uygulanan iki önemli proje var. Bunlarla ilgili detayları da içerde bulacaksınız. Ocak ta yeni yılın ilk sayısıyla buluşmak üzere İyi okumalar. Sevgi ve Saygılarımla, D. Eylem Altıok İÇİNDEKİLER KSS Uygulamaları KSS Söyleşileri Makale 14 Borusan Mannesmann 18 VİKO 20 HSBC 23 Arçelik 36 Total Oil 37 Nestle 38 Lilly 39 Argande Projesi 40 İnci Akü 42 UPS 45 Deva Holding 46 Philsa 47 Tekfen 48 IBM 49 Panasonic 50 Galleria 10 Roche Süha Taşpolatoğlu 15 Philips Burcu Aksoy 30 TTGV Ferda Ulutaş 35 Fair Labor Association Sabrina Bosson 29 Özge Berber Ağtaş 33 Ali Ercan Özgür 34 Feride Doğan KSS Üniversite 9 Kadir Has Üniversitesi 39 Bahçeşehir Üniversitesi STK 26 İHKİB www.facebook.com/kssturkiyedergisi www.twitter.com/kssturkiyedergi
TÜRKİYE NİN YETENEKLERİ KAYBOLUP GİTMEYECEK TTNET GENÇ YETENEKLERİN YANINDA TTNET in Yeteneğe Destek, Yaratıcı Ekonomiye Destek projesiyle gençlerimiz yeteneklerini geliştiriyor. Bilişim sektörüyle tanışan gençler, aldıkları eğitimlerle iş hayatına hazırlanıyor. TTNET, Türk ekonomisine destek oluyor. TTNET le her şey mümkün! www.ttnet.com.tr 444 0 375
Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD) olarak Amerikan Ticaret Odası Sosyal Sorumluluk Birimi olan İş Dünyası Kurumsal Vatandaşlık Merkezi (Business Civic Leadership Center) ile uzun vadeli bir işbirliğini imzalamanın heyecanı içindeyiz. 10 Ekim 2012 tarihinde Washington da Amerika Ticaret Odası nda imzaladığımız işbirliği neticesinde ortak Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) konferansları, eğitimleri, bölgesel danışmanlık hizmetleri ile birlikte birçok ortak proje geliştireceğiz. Bizler için sevindirici bir diğer haber de dernek üyemiz Berkay Orhaner den geldi. Üyemiz Ahi Evran Üniversitesi ve Atatürk Kültür Merkezi nce düzenlenen Ahiliğe Genç Bakış Ulusal Öğrenci Sempozyumu nda Ahilik ve Kurumsal Sorumluluk başlıklı makale ve sunumuyla sempozyumun birincisi seçildi. Berkay Orhaner çalışmasında ahilik ve kurumsal sorumluluk kavramının nasıl yeniden yan yana gelebileceğini anlattı. Bunların yanısıra tekstil sektöründe müşteri, tedarikçi şirketler ve tüketiciler arasında inovatif iletişim yolları kurmak için eğitim modülleri geliştirdiğimiz RESPECT projesinin üçüncü toplantısı 7-9 Kasım 2012 tarihleri arasında İstanbul da gerçekleştirildi. Fair Labour Association liderliğinde yürütülen projenin bu toplantısında proje ortakları biraraya gelerek bu zamana kadar yapılan etkinlikleri analiz edeceğiz. Projenin tüm detaylarını, projenin internet sitesinden www.responsible-practices.eu takip edebilirsiniz. Ayrıca İngiltere nin en büyük KSS kuruluşu olan BITC nin ilk kez 18 Mayıs 2012 tarihinde dahil olduğumuz Çalışan Gönüllülüğü gününe gelecek yıl Mayıs 2013 te de katılıyoruz. Şirketlerin tüm çalışanları ile birlikte tecrübelerini ve becerilerini toplumun ihtiyaçları doğrultusunda gönüllü olarak kullandığı Give & Gain - Çalışan Gönüllülüğü Günü için önümüzdeki aylarda sizlerle bilgileri paylaşacağız. 21 Aralık 2012 de düzenlenecek olan KSS Pazaryeri bünyesinde bu yıl iki önemli ödül daha vermenin mutluluğunu yaşıyoruz: İnsan Hakları Ödülü ve Avrupa KSS Ödülü. Hollanda Konsolosluğu desteğiyle yürüttüğümüz İşletmelerde İnsan Hakları projesinin bir parçası olarak Türkiye de ilk defa şirketlere KSS ve İnsan Hakları üzerine yürüttükleri başarılı uygulamalardan dolayı ödül verilecek. Bunun yanında başlıca teması KSS: Ortaklık, İnovasyon ve Etki olan Avrupa KSS Ödülü nde, şirketlerin en az bir kurumla yapacakları işbirliğinin topluma ve işletmeye olumlu etkisi ön plana çıkıyor. Büyük Şirket ve KOBi olmak üzere iki ödül verilecek olan bu ödüllendirmede Türkiye de birinci olan şirketler doğrudan Avrupa birincisi seçilerek, Haziran 2013 te düzenlenecek olan Avrupa ödül törenine katılmaya hak kazanacaklar. Pazaryeri hakkında detaylı bilgiye internet sitemiz www.kssd.org adresinden ulaşabilir, pazaryerine başvurmak ve/veya dernek faaliyetleriyle ilgili daha fazla bilgi almak için bizlerle feride.dogan@kssd.org adresinden bağlantı kurabilirsiniz.
Farkında mısınız? Dokunuyoruz! SIZ DE okumak her çocuğun hakkıdır DIYORSANIZ; TOCEV yazıp 5944 e gönderin 5 TL bağışta bulunun! Haydi siz de dokunun!
ISO 26000 Eğitimi - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamalarını Geliştirme Kadir Has Üniversitesi, Yaşam Boyu Eğitim Merkezi, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği işbirliği ile ISO 26000 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamalarını Geliştirme eğitimi düzenliyor. Şirketlerin sosyal, çevresel ve ekonomik anlamda sürdürülebilirlik uygulamalarını destekleyen bir kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) aracı olan ISO 26000, şirketlerin KSS uygulamalarını iş süreçlerine dahil etmeleri yardımcı oluyor. ISO 26000 KSS İçerik: 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Tanımı ve Esasları 2. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Araçları 3. ISO 26000 nin Gerekçesi, Kapsama Alanı ve İlkeleri 4. Kurumsal Yönetim 5. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları alanında en kapsayıcı standart olarak kabul edilmekte. 1 Kasım 2010 da yayınlanan ve şu anda 83 ülkede uygulanan ISO 26000, gönülllük esasına dayanmakta ve sadece şirketler için değil, tüm kurumlar için sosyal sorumluluk alanında bir rehber niteliği taşıyor. Eğitim, katılımcılara ISO 26000 nin mantıksal temelini, faaliyet alanına, kurumların iş süreçlerine nasıl dahil edilebileceğini öğretmeyi amaçlıyor. 6. Adil Ticaret Uygulamaları 7. Tüketici Konuları 8. Çevre 9. Toplumsal Kalkınma 10. ISO26000 in Kurum İçine Entegre Edilmesi Hedef Kitle: Şirketlerin KSS ve/veya Sürdürülebilirlik Yöneticileri, Kurumsal İletişim Departman Yöneticileri, İK Yöneticileri, kendini konu hakkında geliştirmek isteyen herkes. Tarih: 6-7 Aralık 2012 Yer: Kadir Has Üniversitesi, Yaşam Boyu Eğitim Merkezi, KSS Akademisi Eğitim Koordinatörü: Kadir Has Üniversitesi, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi ve Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Eğitim sonunda tüm katılımcılara Kadir Has Üniversitesi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi Sertifikası verilecektir. Son Başvuru Tarihi: 30 Kasım 2012 Detaylı Bilgi için E-mail: feride.dogan@khas.edu.tr Tel: 0212 533 65 32-1219 8
KSS Üniversite Kadir Has Üniversitesi, Türkiye nin ilk üniversite KSS raporunu yayınlandı Her komşunun birbiri üzerinde hakkı vardır düşüncesinden yola çıkan ve bulunduğu Cibali Bölgesi nin sorunlarıyla yakından ilgilenen Kadir Has Üniversitesi, son iki yıldır da kurumsal sosyal sorumluluk konusunda çalışmalar yapıyor. Kadir Has Üniversitesi nde KSS faaliyetleri, 2008 yılından bu yana yürütülüyor. KSS faaliyetlerinin üniversite kültürünün temel parçası haline gelmesini isteyen Khas, ilk KSS raporunu yayınladı. Bu rapor aynı zamanda Türkiye de yayınlanan ilk üniversite KSS raporu özelliği taşıyor. Kadir Has Üniversitesi nin 2010-2012 dönemindeki çalışmalarını kapsayan raporda paylaşılan bilgiler arasında çevre alanında yıllık karbon emisyon ölçümlemesine başlayan üniversitenin yıllık karbon salınımı ile üniversitenin ve öğrencilerinin çevreye verdikleri etki de yer alıyor. Paydaş Kurulu ve çevre alanında yapılan ölçümlemeler olarak sayılabilir. Khas da mühendislikten güzel sanatlara kadar bölüm ayırmaksızın her öğrenci, KSS derslerini alıyor. Öğrenciler Dedemden Öğütler Seminerler Dizisi kapsamında 100 yılı aşkın süredir Türkiye de faaliyet gösteren şirketlerin temsilcileriyle tanışma imkanı bulurken, İstanbul da yapılan sergi, film festivali gibi çeşitli KSS etkinliklerine katılımları teşvik ediliyor ve geliştirdikleri ortak KSS projeleriyle fark yaratıyorlar. Rapora göre 2011 yılında karbon emisyonları ölçümleme ve yönetme girişiminde bulunan Kadir Has Üniversitesi nin 2008-2010 yılları arasında tüm kampüslerinin tükettiği doğal gaz, mazot, benzin ve elektrik gibi birincil enerji kaynak tüketimlerinin ortamaları alınarak hesaplanan karbon ayakizi ölçümlerine göre yılda ortalama 1800 kton karbondioksit salınımı yapıyor. Bu kapsamda çevreye verilen zararı azaltmak için çalışmalara başlayan Üniversite, öğrencilerini bireysel karbon ayak izini hesaplatmaya teşvik etti. 2011-2012 Akademik Yılı nda 2, 3 ve 4. sınıflardan olmak üzere 200 öğrenciye uygulanılan ve 15 sorudan oluşan anket soruları arasında öğrencilerin kullandıkları ulaşım araçları, yemek alışkanlıkları, çevre bilinci gibi temalar yer aldı. Anket sonuçlarına göre her öğrenci için 1 değil, ortalama 1,5 gezegene ve gezegenin verimli alanlarından 2,8 hektara ihtiyaç olduğu ortaya çıktı. Bu, öğrencilerin çevre bilincini arttırmaya yönelik uygulamaların arttırılmasına adına bir işaret olarak kabul edildi. Khas ın KSS Çalışmaları KSS Raporunda öne çıkan konular, her Khas öğrencisine verilen KSS dersleri, Komşuluk Hakkı Her komşunun birbiri üzerinde hakkı vardır düşüncesinden yola çıkan Khas, Cibali semtinde yaşayan bölge halkının beklentilerine karşılık vermek ve karşılaştıkları sorunlara birlikte çözüm üretmek için Cibali semti ile üniversite temsilcilerinin bir araya geldiği bir Paydaş Kurulu oluşturdu. Yılda iki kez gerçekleştirilen toplantılarda Mahalle muhtarı, imamı, ilköğretim okul müdürü, esnafı gibi mahallenin önde gelenleri; rektör, üniversite idari ve akademik kadrosuyla buluşarak mahallenin sorunlarını ele alıp beraber fikir üretiyor. Etüt Ağabeyliği ve Ablalığı ; Komşuluk Hakkı projesi kapsamında bir eğitim-öğretim döneminde 100 den fazla Khas öğrencisi görev alarak 8 bin saatin üzerinde zamanlarını Cibali İlköğretim Okulu öğrencilerine etüt ağabeyliği ve ablalığı yapmaya ayırıyorlar. Her yıl Cibali Bölgesi nin ihtiyaçlarını karşılamak için bağış koşusu olarak düzenlenen İyiliğe Koşu nun sonuncusunda 15 bin TL gelir elde edildi. Akademik, idari ve Khas öğrencileri olmak üzere toplam 336 kişi yarışmaya katılarak bağışta bulundu. Khas öğrencilerinin gönüllü olarak çıkarttığı Cibali Postası adlı üniversitenin mahalle gazetesiyle; Cibalileri üniversiteye, üniversiteyi Cibalililere tanıtmaya devam ediyor. Bölgedeki tüm yaşananlar Üniversite öğrencileri ve akademisyenlerle Cibali Postası ile paylaşılırken, Üniversite de gerçekleşen etkinliklerden de bölge halkı bilgi sahibi oluyor. 9
KSS Söyleşileri Süha Taşpolatoğlu: Ana hedefimiz, ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluklarını tam anlamıyla yerine getiren bir şirket olmak Roche Türkiye Genel Müdürü Süha Taşpolatoğlu ile kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir marka olmak üzerine söyleştik. Kurumsal sosyal sorumluluğun (KSS) kuruluşunuza entegrasyonundan söz eder misiniz? Süha Taşpolatoğlu: Günümüzde kâr odaklı modellerin, şirketleri geleceğe taşımada çaresiz kaldığı bir gerçek. Şirketlerin varlıklarını sürdürmeleri için, içinde bulundukları topluma, sosyal, ekonomik ve çevresel olarak da samimiyetle fayda sağlama çabası içinde bulunmaları " gerekiyor. Roche olarak biz de faaliyet gösterdiğimiz sağlık alanında, kurumsal sosyal sorumluluğunun bilincinde bir şirket olarak çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Sürdürülebilirliğin, gelecek nesillerin devamı için hayati önem taşıdığına inanıyoruz. Bu anlayışla henüz çözümlenmemiş sağlık sorunları için yüksek kaliteli çözümler yaratmak, üretmek ve pazara sunmak için çalışıyoruz. Bu doğrultuda; kurumsal sosyal sorumluluk anlayışı şirketimizin her birimine entegre olmuş durumda. Roche markasının itibarının nasıl yönetileceği ile ilgili bir kılavuz niteliği de taşıyan Stratejik Çerçeve, 2010 yılında lanse edilmesi ve şirket genelindeki farkındalık çalışmalarının başlatılmasıyla birlikte şirketimizde sürdürülebilirlik stratejisi için güçlü bir altyapı hazırlanmış oldu. Çalışanlarımızın tam anlamıyla katkı sunacağı bir modelleme oluşturmaya çalıştık. 2011 de başlattığımız bir takvimle itibar çalışmalarımızın odağında yer alan sürdürülebilirlik konusunda, yerel sürdürülebilirlik politikamızla kapsamlı bir sürdürülebilirlik stratejisi oluşturarak hedeflerimizi 10 belirledik ve çeşitli aksiyonları hayata geçirdik. Tüm departmanlardan çalışanlarımızın katılımıyla kurulan Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi nin de katkılarıyla belirlediğimiz 3 ana alan etrafında çalışmalarımızı yürütüyoruz. Bu alanları; Roche un çalışmak için en mükemmel işyeri olması, şirket politika ve süreçlerinin sürdürülebilirlik felsefesine uygun hale getirilmesi, ana mesajlarımızı Yerel sürdürülebilirlik politikamızla kapsamlı bir sürdürülebilirlik stratejisi oluşturarak hedeflerimizi belirledik ve çeşitli aksiyonları hayata geçirdik. paydaşlarımızı da dahil ederek iletmek ve sivil toplum katılımcılığını şirket kültürü olarak benimsemek olarak belirledik. Faaliyet gösterdiğimiz sağlık alanında bugünün ihtiyaçlarına çözüm üretmenin yanı sıra, sürdürülebilir kalkınmaya hizmet etmeyi de kurumsal vatandaşlık ve sosyal sorumluluk anlayışının vazgeçilmez bir parçası olarak görüyoruz. Roche, çalıştığı her ülkede toplumla ilişkileri iyi yönetmeyi esas alan, yerel ihtiyaç ve beklentilere cevap vermeye odaklanan, ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluklarını tam anlamıyla yerine getiren bir şirket olmayı ana hedefi olarak görüyor. Tüm çalışmalarımızın ve sürdürülebilirlik stratejimizin temelinde bu yaklaşımımız yer alıyor. Roche, Türkiye deki ilk Kurumsal Sorumluluk Raporu nu yayınladı ve Global Reporting Initiative (GRI) - Küresel Raporlama Girişimi tarafından B+ seviyede derecelendirildi. Raporun detaylarına, 2011 yılı uygulamalarına ilişkin bilgi verir misiniz? Süha Taşpolatoğlu: Roche Türkiye olarak da 2010 yılında stratejik düzeyde başlattığımız sürdürülebilirlik çalışmalarımız kapsamında,
süreçlerimizde yaptığımız iyileştirme ve yeniliklerle sorumlu şirket olma vizyonuyla ilerliyoruz. Raporlamayı da kurumsal olarak iş yapış süreçlerimizi geliştirmede bir araç olarak görüyoruz. Dünya çapında kabul gören GRI (Global Reporting Initiative - Küresel Raporlama Girişimi) tarafından B+ seviyede derecelendirilen raporumuzda sorumlu yönetimin birçok alanına dokunan hedeflerimiz ve performansımız yer alıyor. Bu çerçevede; insan hakları, kadın çalışanlar, sera gazı emisyonlarının azaltılması, topluma katkı projeleri, ürün sorumluluğu, etik ilkeli yönetim, şeffaflık gibi başlıklarla tanımlanan performans göstergelerini Roche Türkiye hedefleri ile ilişkilendirdik. Bunlardan bazıları: Roche Global in stratejik hedefleri kapsamında, önemli pozisyonlardaki kadın liderlerin sayısını en az %50 oranında artırma girişimi doğrultusunda üst düzeydeki kadın çalışan oranı yüksek olan Roche Türkiye, global düzeyde de dikkat çekti. Roche Türkiye de çalışanların %38 i, yöneticilerin %43 ü kadındır, üst düzey yönetimde ise bu oran %60 tır. Çevresel zararı en aza indirme hedefimiz kapsamında 2011 yılında; 2009 yılına göre toplam enerji tüketimimizi %25, kişi başı enerji tüketimimizi %21 düşürdük. 2 yılda 27 adet aksiyon gerçekleştirerek bina kaynaklı enerji tüketimimizi %14,8 oranında azalttık ve sera gazı emisyon raporumuzu oluşturduk. Merkez bina elektrik tedariğinde sadece rüzgar enerjisiyle üretim yapan firmayı tercih ettik. Çevresel ve ekonomik anlamdaki olumsuz etkileri minimuma indirmek üzere tasarlanan Mobil Çalışma Kültürü projemiz sayesinde merkezi depolama ve promosyon malzemeleri için e-sipariş modülünü uygulamaya koyduk; video konferans sistemini yaygın bir iletişim aracı haline getirdik; tüm saha çalışanlarının tablet PC ye geçişiyle kağıt sarfiyatını en aza indirdik. Karbon ayak izini azaltmak amacıyla, 2011 yılında Ege Orman Vakfı ile İzmir Seferihisar da 6 bin 600 fidanlık Roche Çalışanları Korusu ve 10 bin fidanlık Roche Ormanı projelerini hayata geçirdik. Kaç Dünyalık Yaşıyorsun? isimli ipad uygulamasını geliştirdik. Bu uygulamayla, çalışanlarımızın yanı sıra, ana paydaşlarımız olan hekimler ve ecza depolarını da bilinçlendirmeyi hedefliyoruz. Uygulama, kişilerin gündelik hayatlarında aldıkları kararların dünya üzerindeki etkisini ortaya koyuyor.
Hayata geçen projeler Roche, Türkiye de bugüne kadar sağlıktan eğitime, hukuktan sosyal yardıma birçok alanda etkin projeler yürüttü. UNICEF in çocuk gelişimine yönelik yürüttüğü kampanyalara 2006 yılından bu yana verilen destek, bu kapsamda düzenlenen bilinçlenme temalı çeşitli yarışma ve sergiler, tüm dünyada Roche çalışanlarının katıldığı ve ihtiyaç sahibi çocuklara destek olmayı amaçlayan Roche Çocuklar İçin Yürüyor projesi, Mavi Bisiklet, Kanserde Erken Tanı İçin Yol Açık kampanyası ve çalışanların oluşturduğu Roche Yaşam Takımı nın yürüttüğü çalışmalar, bu konuda büyük başarı sağlayan projelerimiz arasında yer alıyor. Mavi Bisiklet kampanyası çerçevesinde, 6 yılda 10 binin üzerinde vatandaşımız kanser hastalarının mücadelesine pedal çevirerek destek vermiş oldu. 27 ilimizde yapılan kanser seminerleri ile de 2 bin 500 ün üzerinde vatandaşımız kanserde erken tanının önemi konusunda bilgi sahibi oldu. Roche çalışanlarının gönüllü katıldığı Yaşam Takımı ise kanserli çocuklara, depremzedelere, ihtiyaç sahibi öğrencilere yönelik sosyal sorumluluk çalışmaları gerçekleştiriyor. Diğer taraftan Roche Global in sürdürülebilirlik konusuna verdiği önem bize yön gösteriyor. Küresel çapta ortak amaca hizmet eden çok başarılı çalışmalara da katkı sağlıyoruz. Roche Türkiye dünya çapında ihtiyacı olan çocukları desteklemek için 2003 ten beri tüm Roche çalışanlarının katılımıyla gerçekleşen Roche Çocuklar için Yürüyor projesine 2010 da dahil oldu. UNICEF Türkiye nin Her çocuğun yaşama en iyi şekilde başlama hakkı var kampanyasına fayda sağladık. İhtiyaç duyulan yörelerde inşaatı bitmiş devlet anaokullarının hizmete girebilmesine destek verdik. Yürüyüş kapsamında, Roche çalışanlarının topladığı yardımlar ve şirketin de aynı orandaki kurumsal katkısıyla hem Afrika, Malavi deki ihtiyacı olan çocuklara aydınlık bir gelecek sunuldu, hem de 2006 dan beri desteklenen UNICEF aracılığıyla Eskişehir, Vadişehir deki Lamia Dayanç Anaokulu nun iç teçhizatı ve düzenlemesi tamamlandı. Okulun tamamen Roche desteğiyle eğitime açılabilmesine katkıda bulunuldu. Roche Çocuklar İçin Yürüyor projesi, 2011 de de güçlenerek büyüdü. Roche, katılımıyla hem Malavi de AIDS sebebiyle anne ve babalarını kaybeden çocuklara yönelik yardım programlarına katkıda bulundu hem de UNICEF vasıtasıyla ihtiyaç duyulan yörelerdeki yatılı ilköğretim bölge okullarına (YİBO) destek verdi. 2012 yılında da Roche Çocuklar İçin Yürüyor projesinin Türkiye ayağı, 3. kez gerçekleştirildi. Haziran ayında gerçekleştirilen yürüyüş ile Roche Türkiye çalışanları, UNICEF Türkiye nin Okul Öncesi Eğitimin Güçlendirilmesi projesine bağışta bulundular ve geçen yıl olduğu gibi Malavi deki çocuklara yardım ellerini uzatmış oldular. Kuruluşunuzun sürdürülebilirlik adına izlediği politikayı ve buna ilişkin faaliyetlerini anlatır mısınız? Süha Taşpolatoğlu: İnsan, toplum sağlığı ve hastaların tedaviye erişimini kolaylaştırma ana hedefiyle yola çıkan Roche un sürdürülebilirlik stratejisinin temelinde, bugünün önemli hastalıklarının tedavisinin yanı sıra dünyanın en büyük Ar-Ge bütçeleri ile geleceğe odaklanma, yüksek teknolojiye yatırım, etik kurallar çerçevesinde şeffaf bir şirket yapısı oluşturma, hesap verebilir kurumsal yönetim anlayışı ve sürdürülebilir büyüme vizyonu yer alıyor. Roche un sürdürülebilirlik stratejisi içinde paydaşların ihtiyaç ve beklentileri de önemli bir yer tutuyor. Bu çerçevede STK lar ile işbirliklerimizi geliştirmeye özen gösteriyor, sağlık alanında toplumsal bilincin yükseltilmesine yönelik programlar geliştirip yürütüyoruz. Dünyanın en büyük ilaç şirketlerinden biri olarak faaliyetlerimizin çevresel etkilerini azaltmak için koyduğumuz hedefler ve iyileştirme planlarının da sürdürülebilir bir geleceğin şekillenmesine ciddi katkılar sunduğunun farkındayız. İşte tüm bu değerler bizi biz yapan, Roche u sürdürülebilirlik alanında en önemli uluslararası kriter olarak kabul edilen Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi nde üst üste 4 yıl sağlık sektöründe süper liderliğe taşıyan değerlerdir. Şirket çalışanlarımızın sürdürülebilirlik hedeflerini içselleştirmelerini, bu bakış açısını yaygınlaştırmalarını, hem iş hem özel yaşantılarında bu yaklaşımla hareket etmelerini hedefliyoruz. Böylelikle bir çarpan etkisi yaratılabileceğine ve sorumlu iş yapma anlayışının tüm sektörde yaygınlaştırılabileceğine inanıyoruz. Roche Türkiye aynı zamanda 105 ülkenin içinde bulunduğu CEMAI bölgesinde sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaştırılmasını ve bu konuda öncü bir ülke konumunda bulunmayı önemli bir hedef olarak görüyor. Bu hedefler kapsamında en önemli adımlarımızdan bir tanesi sürdürülebilirlik göstergeleri nezdinde iyileştirme çalışmaları yürütmek. Roche Türkiye olarak, hedef ve aksiyonları göstergelerle ilişkilendirilmiş ve uygulama çıktılarıyla entegre edilmiş olan ilk kurumsal sorumluluk raporumuzu tamamladık. Tüm paydaşlarla paylaştığımız bu rapor, Roche Türkiye nin kurumsal yönetim anlayışı, sürdürülebilirlik hedefleri ve kurumsal 12
sorumluluklarıyla ilgili 2011 yılı uygulamalarını içeriyor. Raporumuzda uluslararası raporlama standardı olan GRI (Global Reporting Initiative - Küresel Raporlama Girişimi) standartlarını baz aldık. Çalışmalarımızın doğası gereği çok az sayıda bastığımız, web ve ipad formatlarını da oluşturduğumuz raporumuz, GRI tarafından incelenerek B+ seviyesinde tescillendi. Sürdürülebilirlik stratejimizin yansıması niteliğinde olan bu ilk raporumuz sonrasında yolculuğumuz devam edecek ve sorumlu iş yapma anlayışı çerçevesinde uyum ve gelişme gösterilmesi gereken performans göstergelerini baz alarak iyileştirme planları yapacağız ve uygulamaya koyacağız. Global Roche bu konuya verdiği yüksek düzeyde önemle bize liderlik etmeye devam ederken, biz de kendi insiyatifimizle yürüttüğümüz pek çok yenilikçi uygulamayla sektörde öncü bir güç olmaya çalışacağız. Sürdürülebilir marka olmak/sürdürülebilir gelecek Roche için ne ifade ediyor? Süha Taşpolatoğlu: Tüm sektörlerde olduğu gibi, sağlık alanında da sürdürülebilirlik çok büyük önem taşıyor. Roche, sürdürülebilirliği, iş yapış " süreçlerinin vazgeçilmez bir unsuru olarak görüyor. Ürünlerimiz ve hizmetlerimizle hastalıkların önlenmesine, teşhisine ve tedavisine yardımcı olarak insanlığın sağlık ve yaşam kalitesini yükseltmek ana hedefimiz. Bu amaçla, birey, toplum ve çevrenin ihtiyaçlarını gözeterek, sorumluluk alan ve etik bir anlayışla çalışıyoruz. Artık sadece kâr odaklı iş modelleri şirketleri geleceğe taşıyamıyor. Değerleri bulunan, paylaşma kültürüne sahip şirketler uzun ömürlü olabiliyor. Doğa ile insan arasındaki denge bozulduğu için toplumların, bireylerin, şirketlerin ve kurumların davranışlarını gözden geçirmesi, sorumluluklarını yerine getirmesi hayati önem taşıyor. Sürdürülebilirlik konusunu tüm sektörler ve şirketler açısından vazgeçilmez görüyoruz. Roche olarak sürdürülebilirlik anlayışımız doğrultusundaki çalışma ve uygulamalarımızı, karşılık beklemeden toplumsal değer yaratmak için gerçekleştiriyoruz. Bununla birlikte bu faaliyetlerin şirket faaliyetlerimize çok yönlü olumlu katkılarını da yaşıyoruz. Kaynakların verimli kullanımına ilişkin iyileştirmelerimiz, şirketimiz için önemli ölçüde tasarruf sağlıyor. Çalışan memnuniyetine yönelik faaliyetlerimiz, performansımıza olumlu yansıyor. Toplumsal değer yarattığımız sosyal sorumluluk çalışmalarımız, tüketicilerle ve toplumla aramızdaki bağa ve kurumsal itibarımıza güç katıyor. Şirket çalışanlarımızın sürdürülebilirlik hedeflerini içselleştirmelerini, bu bakış açısını yaygınlaştırmalarını, hem iş hem özel yaşantılarında bu yaklaşımla hareket etmelerini hedefliyoruz. Bundan sonrası için nasıl ilerlemeyi planlıyorsunuz? Süha Taşpolatoğlu: İçinde bulunduğu toplumla ilişkileri yöneten, kendi yerel değerleri olan, yerel ihtiyaç ve beklentilere karşılık veren, sorumluluk duygusuyla hareket eden bir şirketiz. Bundan sonrası için de sürdürülebilirlik hedeflerimizi büyüterek daha fazla değer yaratmaya kararlıyız. Dünyanın en çok Ar- Ge yatırımı yapan şirketi olan Roche, sağlık alanında öncü çalışmalar gerçekleştirmeyi sürdürecek. Buna paralel olarak Roche Türkiye de yenilikçi uygulamalarla öncü ve örnek olmaya devam edecek. Gelecek için değer yaratmak, her zaman önceliğimiz olacak. Diğer taraftan Roche 2009 yılında beş yıllık kurumsal hedeflerini belirleyerek, ilerleme durumunu ölçebilmek için temel performans göstergelerini kullanmaya başladı. Roche un 5 yıllık hedefleri arasında, 2014 ün sonuna kadar şirket içerisinde önemli konumlardaki kadınların oranını en az yüzde 50 artırmak gibi çeşitlilik hedefleri ve enerji tüketiminde yüzde 10 luk azalma ile enerji verimliliğinde artış sağlamak gibi çevresel hedefleri bulunuyor. Eklemek istedikleriniz Süha Taşpolatoğlu: Roche, sürdürülebilirlik alanında en önemli uluslararası kriter olarak kabul edilen Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi nde, bu yıl 4. kez sağlık sektörünün süper lideri seçildi. Sağlık sektöründeki öncülüğümüzü açıkça ortaya koyan bu başarı, Roche un sorumlu iş uygulamaları ile uzun vadeli değer yaratma stratejisinin global anlamda en yetkin kurumu tarafından onaylanması anlamına geliyor. Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi, lider sürdürülebilir şirketlerin performanslarını, en kapsamlı biçimde, çevresel, sosyal ve ekonomik performans açısından sınıfının en iyisi yaklaşımı temelinde izliyor Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi nin bu yılki değerlendirmesinde, sürdürülebilir bir şirket olarak Roche un bazı çalışmaları özellikle vurgulandı. Roche un tıp alanında yeniliğe ve kişiye özel tedavi yaklaşımına odaklanması, sağlık bakımından etkinliği ele alan ve sağlık sonuçlarını iyileştiren stratejisi ön plana çıktı. Geleceğin liderlerini yetiştirmeyi ve insan haklarına saygıyı konu alan Roche programları, Roche un, ilaçlarına ulaşabilen kişi sayısını artırmayı hedefleyen yaklaşımı ve gelişmekte olan ülkelerde farklı fiyatlandırma uygulaması da Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi değerlendirmesinde öne çıkan konular arasındaydı. 13
KSS Uygulamaları Borusan Mannesmann Boru dan çevresel sürdürülebilirliğe katkı Borusan Mannesmann Boru (BMB) enerji verimliliği alanında gerçekleştirdiği projelerle 2 gws lık elektrik enerjisi ve 325.000 Sm³ doğalgaz tasarrufu sağlıyor. Kurum kültürünün temelinde çevre ve doğaya saygılı bir üretim metodu olduğunu belirten BMB yetkilileri, şirketin, 2002 yılında Yalın 6 Sigma Yönetim Sistemi ne geçerek bu vizyonunu tabana yayabileceği ve sonuçlarını ölçebileceği daha gerçekçi araçlara sahip olduğunu ve son yıllarda tüm üretim tesislerinde etkin kaynak kullanımı ve enerji verimliliği konusunda önemli çalışmalar yapıldığını ifade ediyor. Şirket, ilk olarak 2011 yılının Ocak ayında Gemlik fabrikasında Endüstriyel Soğutma Sisteminde Enerji Tasarrufu Projesi ni hayata geçirdi. Bir diğer uygulaması ise Buhar Sisteminde Enerji Tasarrufu Projesi oldu. Enerji verimliliği projeleri ile elektrik enerjisi ve doğalgaz tasarrufu ndüstriyel Soğutma Sisteminde Enerji ETasarrufu projesinden önce, şirketin Gemlik fabrikasında üretim hatlarının soğutulma ihtiyacı yılın 12 ayı boyunca chiller cihazı yardımıyla karşılanıyordu. Bu da çok büyük miktarlarda enerji kullanıldığı anlamına geliyordu. Yaklaşık 20.000 TL lik bir yatırım sonucunda, soğutma yapılan noktaların revizyonu ve debi artırımları ile soğutma kulesi ve yer altı sularının kullanımına başlandı. Soğutma sisteminde gerçekleştirilen iyileştirmeler sonucunda yılda 2 gws lık elektrik enerjisi tasarrufu elde edildi. Bu miktar fabrikanın toplam elektrik tüketiminin %2 sine ve 370 hanenin bir yıllık elektrik tüketimine karşılık geliyor. Proje ile beraber yıllık karbon salınımı da, 1180 ağacın karşılayabileceği 860 ton oranında azaltıldı. BMB, enerji verimliliği alanında gerçekleştirdiği bir başka projeyle buhar sisteminde enerji tasarrufu sağlamayı hedefledi. Proje, benzer üretim yapan birçok sanayi firmasına örnek olabilecek bir uygulama oldu. Gemlik fabrikasında, galvaniz hatları boru içi üfleme işlemi sırasında faydalanılan buhar enerjisini elde etmek için tüketilen doğalgaz miktarının, toplam fabrika tüketiminin yaklaşık %25 ini oluşturduğunu gören BMB, bu yönde bir iyileştirme projesi hazırlamaya karar verdi. Yaklaşık 10.000 TL lik bir iyileştirme yatırımı ile buhar üretim sistemlerinin verimliliği artırıldı, baca gazı, izolasyon gibi kayıplar minimize edildi. Projeden oldukça tatmin edici sonuçlar elde edildi. Yapılan revizyonlar sayesinde 400 haneli bir yerleşim yerinin 1 yıllık tüketimine ve yıllık 863 ağacın karşılayabileceği 630 ton karbon salınımına eşit olan 325.000 Sm³ doğalgaz tasarrufu sağlandı. 14
KSS Söyleşileri Burcu Aksoy: Faydasına inandığımız projeler kurgulamaya çalışıyoruz Philips Tüketici Ürünleri Halkla İlişkiler Müdürü Burcu Aksoy ile Avrasya Maratonu öncesinde Adım Adım oluşumu tarafından İstanbul Belgrad Ormanı nda düzenlenen koşuda söyleştik. oldukça ses getiren, kullanıcıların hayatını büyük ölçüde kolaylaştıran ve temizlik konusundaki liderliğiyle dikkat çeken Marathon modeli elektrikli süpürgemizin temizlik şampiyonu algısını güçlendirme hedefi çerçevesinde ortaya çıktı. Sonrasında ise bu fikri, bir sosyal sorumluluk hareketi ile birlikte daha anlamlı kılmayı uygun bulduk. Philips Tüketici Ürünleri Departmanı çalışanları, Avrasya Maratonu organizasyonunda fiilen yer alacak. Bu projede ekibimizden 20 kişi profesyonel olarak koşuya katılacak. Ekibimizin geri kalanı da parkuru tamamlayarak bu özel organizasyondaki yerini alacak. Philips Tüketici Ürünleri olarak bu organizasyon çerçevesinde Adım Adım oluşumu ile birlikte bir sosyal sorumluluk kampanyasına da imza atıyoruz. Avrasya Maratonu na katılan her çalışanımız için Philips Tüketici Ürünleri olarak belli bir miktar bağış gerçekleştireceğiz. Bu kapsamda Adım Adım oluşumu ile birlikte hareket ediyoruz. Philips ekibi, Avrasya Maratonu öncesi Adım Adım koşuna katılıyor. Neden burada olduğumuzu anlatır mısınız? Burcu Aksoy: Bu yıl, Philips in elektrik süpürgesi ürün gamında 40 ıncı yılı. Diğer yandan Marathon modeli elektrikli süpürgemizle, torbasız elektrik süpürgesi kategorisinde altı senedir lideriz. Bu organizasyon isim olarak bizimle bire bir örtüştü. Yanı sıra, Philips olarak sosyal sorumluluk projelerini oldukça önemsiyoruz. Bu sebeple bugün Adım Adım da biz de koşuyoruz. Devamında da Avrasya Maratonu nda olacağız. Avrasya Maratonu na katılma fikri, aslında pazarda Philips in kurumsal sosyal sorumluluk yönüne bakarsak nasıl bir politika izleniyor? Burcu Aksoy: Kurumsal sosyal sorumluluk kavramı bizim çok önemli. Bunu şirket stratejimizin bir parçası olarak görüyoruz ve KSS projeleri üretiyoruz. İnsanlar için fark yaratacak sağlık odaklı ürünler geliştiriyoruz. Global ve yerel anlamda geniş anne sağlık hizmetleri toplulukları ile iş ortaklığı yaparak, anne ve bebek sağlığı ile ilgili daha iyi sonuçlara geçmeyi sağlayacak yeni yollar keşfetmeye ve yeni yöntemler uygulamaya çalışıyoruz. Bu vizyonu dünyamıza özen gösterme meselesi olarak görüyoruz. Amerikan Akademisi Çocuk Bilimi uzmanları ile işbirliği içinde oluşturarak yayınladığımız ve emzirme ile ilgili profesyonel önerilerin yer aldığı Emzirme Rehberi ve sponsorluk yöntemiyle destek olduğumuz yerel ve global seminerler bu bakış açısına örnek teşkil eden projelerimiz arasında. 15
Bu kapsamda çok önemsediğimiz güncel bir çalışmamız var ki o da Türkiye de bir ilk olan AVENT Anne Okulu projesi. Philips AVENT Anne Okulu kapsamındaki ilk eğitimimizi 20 Haziran da gerçekleştirdik. Philips AVENT, annelerin hayatını kolaylaştırmaya odaklanan bir marka. Özellikle ilk kez doğum yapan yeni annelerin doğum sonrası yaşadığı zorlukları belirleyip, bu zorluklara çözümler getirmeyi amaçlayan bir bakış açısına sahibiz. Dolayısıyla dünyada ve Türkiye de annelerin tavsiye ettiği bir numaralı markayız diyebiliriz. Bu projede annelere daha fazla nasıl yardımcı olabiliriz, onların hayatını nasıl daha fazla kolaylaştırabiliriz diye düşünerek, Philips AVENT Anne Okulu nu açtık. Uzmanlık gerektiren farklı konularda ailelere en doğru bilgileri konularının gerçek uzmanları aracılığıyla ücretsiz olarak aktarmak, bu projedeki ana amacımızı oluşturuyor.
Projenin ikinci fazında 15 Eylül de gerçekleştirdiğimiz eğitim programıyla, dünya çapında son derece önemli bir kariyere sahip olan; Psikolog, Yazar ve Eğitim Uzmanı Aletha Solter, annelerimizle birlikte oldu. İçeriği kısaca özetlemek gerekirse; bebeğinizin neden ağladığını bir türlü çözemeyip de kendinizi güçsüz, kızgın, sinirli, yetersiz, çaresiz hissettiğinizde nasıl davranmanız neleri bilmeniz gerektiğini bu eğitimimizde sunduk. Ağlamanın işlevleri ve bu işlevler ekseninde bebeğinizle kuracağınız ilişki, bu seminerin konusunu oluşturuyor. Bebeğiniz neden stres yaşıyor, travma " kaynakları nelerdir, bu sinyalleri nasıl tanıyacak ve nasıl ayırt edeceksiniz, iyileştirici dokunuş/tutuş nedir, bebeğinizin, gerginliğini içinden atmasına nasıl yardım edersiniz gibi soruların cevapları Philips AVENT Anne Okulu nun yine ücretsiz olarak gerçekleştirilen ikinci fazında katılımcı annelerle ve anne adaylarıyla paylaşıldı. Sosyal sorumluluk projelerinizde neler belirleyici oluyor? Burcu Aksoy: Philips in farklı kategorilerden oldukça farklılık gösteren bir hedef kitlesi var. Kadınlar ve hatta anneler de bu kitlenin önemli bir bölümünü oluşturuyor. AVENT Anne Okulu tamamen bu kitleye yönelikti. Avrasya Maratonu ise her kesimden katılımcının yer aldığı bir etkinlik. Bu bağlamda ürünümüzle de ilişkilendirerek destek verdiğimiz Adım Adım organizasyonunun, bizim için ayrı bir önemi var. Özetlemek gerekirse; sosyal sorumluluk konusunda Anne ve bebeksağlığı ile ilgili daha iyi sonuçlara geçmeyi sağlayacak yeni yollar keşfetmeye ve yeni yöntemler uygulamaya çalışıyoruz. fayda yaratacağına inandığımız projeler kurgulamaya ve uygulamaya çalışıyoruz. Önümüzdeki dönem için uygulamaya geçecek projeler var mı? Burcu Aksoy: KSS uygulamalarının sürekliliğinin olması gerektiğini düşünüyoruz. Dolayısıyla mevcut çalışmalarımız devam ediyor olacak. Planlanacak yeni projeler için de sürdürülebilir olmasına özen göstereceğiz. KSS nin işletmeye katkısı konusunda neler söylersiniz? Burcu Aksoy: KSS faaliyetlerinin markalara olumlu etkileri mutlaka söz konusu oluyor. Fakat esas olarak kar amacı güdülmemesi gereken bir konu. KSS uygulamalarımızdan maddi bir beklentimiz bulunmuyor. Örneğin; verdiğimiz seminerlerin tamamı ücretsiz. Adım Adım için koşan her bir çalışanımız için de bir STK ya belli miktarda bağışta bulunuyoruz. Sosyal sorumluluk çalışmaları iletişimin daha farklı bir kanalıdır ve yapmaya çalıştığımız şey, tüketicimizle farklı alanlarda, başka bir şekilde bağlantı kurmak olarak özetlenebilir. Enerji verimliliği ve çevreci ürünlere bakışınız nasıl? Burcu Aksoy: Enerji verimliliği sorununu, çevreci ürünlerimizle ve bireylere, büyük sonuçları olabilecek basit ve işlevsel öneriler sunarak yönetmeye özen gösteriyoruz. Bu noktada Philips in de temizlik, küçük ev aletleri, ses sistemleri alanlarında ortaya koyduğu birçok farklı ürün söz konusu. ETKİNLİKLER Yenilenebilir Enerji Teknolojileri Eğitimi 16-17 Kasım / 23-24 Kasım 2012 - İTÜ Maslak Yerleşkesi Enerji Enstitüsü İstanbul Organizasyon: BMI(Business Management İnstitute) 21. Kalite Kongresi Yaşanabilir Gelecek 19-21 Kasım 2012 - İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı Web: www.kalitekongresi.org Organizasyon: KalDer 17
KSS Uygulamaları VİKO Endüstriyel tesislerinin bulunduğu Sancaktepe de, eğitime destek vermek amacıyla Işığını Paylaş Öğretmenim temalı bir yarışma düzenledi. Yarışmaya katılan öğretmenler Sancaktepe eğitimi için projeler hazırladı. Projeler, hayata geçtiğinde Sancaktepe eğitimini aydınlatacak, eğitim kalitesinin yükselmesine katkı sağlayacak. VİKO, ekonomik, sosyal ve kültürel anlamda yerel kalkınmaya destek için Aydınlık Sancaktepe İçin Eğitimde Yenileşim başlığı altında bugüne kadar pek çok sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirdi. Bu çerçevede düzenlenen Işığını Paylaş Öğretmenim yarışması, Sancaktepe eğitimine destek vermek amacıyla hayata geçirildi. Yarışmaya, eğitim verdikleri çocukların hayatlarında bir fark yaratmak isteyen öğretmenlerin hazırladığı 28 proje katıldı. Finalde ise ön eleme sonucu belirlenen 5 proje yarıştı. Öğretmenlerin bu projeler hayata geçtiğinde, Sancaktepe eğitimi ve öğrencilerin geleceği adına önemli adımlar atılmış olacak. Jüri üyeliğini medyadan isimler yaptı VİKO nun 14 yıldır hayata geçirdiği çok sayıdaki sosyal sorumluluk projesinden biri olan Işığını Paylaş Öğretmenim yarışmasının ödül töreni, 1 Kasım Perşembe günü gerçekleştirildi. Sancaktepe Belediyesi Genco Erkal Kültür Merkezi nde coşkulu bir katılımla gerçekleştirilen törene, Sancaktepe İlçe Milli Eğitim 18 Müdürü ve VİKO Genel Müdürü ve yöneticilerinin yanı sıra, projeleriyle yarışmaya katılan okulların müdürleri, öğretmenler ve öğrencileri katıldı. Yarışmada, TV8 Eğitim ve Başarı Programı Yapımcı ve Sunucusu Ece Karaboncuk, Habertürk TV Eğitim ve Yaşam Programı Yapımcı ve Sunucusu Müge Arda, Hürriyet gazetesi Köşe Yazarı Özgür Bolat, Eğitim Uzmanı Arzu Atasoy, KSS Türkiye dergisi Yayın Koordinatörü D.Eylem Altıok da jüri üyeleriydi. VİKO öğretmenlerin yanında Törende bir konuşma yapan VİKO Kurumsal Sosyal Sorumluluk Başkanı Gülay Selki, VİKO nun 14 yıldır sosyal sorumluluk projeleriyle yerel kalkınmaya destek verdiğini, bugün geldikleri noktadan gurur duyduklarını söyledi. Türkiye nin aydınlık geleceği için en önemli anahtarın eğitim olduğunu vurgulayan Selki, Bu açıdan bakıldığında öğretmenlerimizin önemi daha iyi anlaşılmaktadır. Onlar geleceğimizi belirleyen kişiler. Bizler de VİKO olarak, bu görevi yerine getirirken her zaman onların yanında olacağız dedi.
Sancaktepe İlçe Milli Eğitim Müdürü Mukadder Gürsoy da konuşmasında, Eğitim gibi kısa vadede yarar sağlamayan bir alana, dolayısıyla da Türkiye nin aydınlık geleceğine korkusuzca yatırım yapan VİKO yöneticilerine ışıklarını paylaştıkları için teşekkür ederim dedi. Ödül alan projeler Finale kalan 5 projeyi hazırlayan öğretmenler tek tek sahne alarak proje sunumlarını yaptılar. Sunumların ardından yine VİKO nun sosyal sorumluluk projelerinden biri olan Kartal Beyazay Rehabilitasyon Merkezi nin Yeteneğe Engel Yok Müzik Grubu ndan Rabia Aydın ile Osman " Emre Turan verdikleri müzik dinletisi ile yeteneğe gerçekten engel olmadığını bir kez daha gösterdiler. Finale kalan 5 projeyi değerlendiren jüri üyeleri, Sancaktepe İbni Sina İlköğretim Okulu öğretmenlerinden Aynur Can, Çiğdem Özavcı, F. Betül Öznur, Nurhayat Karakoç ve Ümit Özçelik in birlikte hazırladıkları Küçük Adımlar Atölyesi projesini birincilikle ödüllendirdiler. Projede okullarda kurulacak Küçük Adımlar Atölyesi ile öğrencilerin ilgi, yetenek ve değerlerini ortaya çıkarabilecek ve gelişimine imkan sağlayabilecek sosyal, sanatsal, bilimsel ve kültürel etkinliklerin yapılması amaçlanıyor. Yarışmada Hüseyin Tolgacan Sipahi İlköğretim Okulu ndan Fatma Gültemel in hazırladığı, sevgi, saygı, yardımlaşma ve hoşgörü gibi değerler eğitimini sınıf ortamında ve öğrencilerin evlerinde, aileleriyle birlikte, eğlenceli külfetsiz ve pratik bir şekilde edinmelerini sağlamayı hedefleyen Kanatsız Melek projesi 2. olurken, 75. Yıl İlköğretim Okulu öğretmenlerinden Selma Arslan nın hazırladığı Annem İngilizce Öğreniyor projesi 3. oldu. Selma Arslan ın hazırladığı projede evrensel bir dil olan İngilizce nin günlük diyaloglarını öğrenci ve velilere öğretebilmek için okulda meyve, yiyecek, kitap, oyuncak, kıyafet gibi çeşitli stantlar açıp, İngilizce konuşmaya imkan sağlanacak. Özellere Özel Müzik projesiyle özel eğitim öğrencilerine yönelik müzik eğitimi ile onların hayatlarına ışık olmayı amaçlayan Hisar Yapı İlköğretim Okulu ndan Hale Akyar Jüri Özel Ödülü nü alırken, Kemal Türkler İlköğretim Okulu ndan Yasemin Savaşır ın karşılıklı sevgi ve saygıya dayalı iletişimi kurmak, Türkçe yi güzel kullanarak iletişim becerilerini arttırmak ve mektuplaşma geleneğini sürdürmek üzere hazırladığı 81 İl 81 Mektup projesi de mansiyona layık görüldü. Küçük Adımlar Atölyesi ile öğrencilerin ilgi, yetenek ve değerlerini ortaya çıkarabilecek ve gelişimine imkan sağlayacak sosyal, sanatsal, bilimsel ve kültürel etkinliklerin yapılması amaçlanıyor. VİKO Genel Müdürü Nusret Kayhan Apaydın yaptığı konuşmada; projeye destek veren kişi ve kurumlara teşekkür ederken, projelerinin Sancaktepe eğitimine katkı sağlamasının ve geleceğimizi aydınlatmasının en büyük arzusu olduğunu belirtti. ETKİNLİKLER Sustainable Brands London '12 27-28 November 2012, London, UK Web: www.sustainablebrands.com/events/sblondon Organizasyon: Sustainable Brands 22nd IAVE World Volunteer Conference 10-12 December 2012, London, UK Web: http://iave.org/london2012/overview Organizasyon: International Association for Volunteer Effort 19
KSS Uygulamaları Evren Altıok: HSBC, toplum, eğitim ve çevreye odaklı HSBC Strateji&Planlama ve Kurumsal İletişim den sorumlu Grup Başkanı Evren Altıok, HSBC nin tüm paydaşlarına ve topluma karşı sorumlu, sürdürülebilirlik prensibine dayalı bir KSS stratejisi hedeflediğini söyledi. Kuruluşun odaklandığı konuların toplum, eğitim ve çevre olarak üç ana başlıkta toplandığını belirten Evren Altıok, hayata geçen KSS uygulamalarını, hedef ve sonuçlarını ise şöyle anlattı: Topluma destek alanındaki en temel çalışmamız 2007 yılında başlatmış olduğumuz Mikrokredi Programı oldu. Bu program, iş yapma arzusu olan ve başlangıç sermayesine ihtiyaç duyan, çalışabilir durumda olan fakat yetersiz maddi standartlardaki kişilere sağlanan teminatsız, kefilsiz bir finansal kaynak sistemidir. Esasen bu sistem, 1973 yılında Nobel ödüllü Muhammed Yunus tarafından ilk kez Bangladeş te başlatılmış. Biz de Türkiye deki yaygınlaşmasında TISVA (Türkiye İsrafı Önleme Vakfı) ve MAYA ile projenin öncüsü olduk. Bugün 75 in üzerinde ile yayılmış, 50.000 in üzerinde üyesi olan, 2,5m TL nin üzerinde aktif fon dönen bir sistem ve HSBC olarak bu sistemin işleyişine 2 Milyon USD fon ayırmış durumdayız. Eğitim alanında düzenli olarak desteklediğimiz öğrenci burslarımız var ki bunlar 2006 dan bu yana toplamda 8.000 öğrenciyi geçti. Bu alanda Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD), Darüşşafaka Cemiyeti, Boğaziçi Üniversitesi Vakfı ile işbirliği içerisindeydik ve bu sene bu gruba yeni bir vakıf daha eklemeyi hedefliyoruz. 20 Akıllı Para Yönetimi programı Öğrenci burslarının yanı sıra, destek verdiğimiz ve uyguladığımız çok sayıda program bulunuyor. Genç Başarı Vakfı ile yürüttüğümüz Akıllı Para Yönetimi programı oldukça önem verdiğimiz bir proje. 40 a yakın ülkede HSBC tarafından finanse edilen program, öğrencilerin kariyer arayışlarında ve kendilerini geliştirmelerinde doğru yolda ilerlemelerine, yaratıcı düşünce tarzını benimsemelerine yardımcı oluyor. 6 bölüm ve 6 haftadan oluşan bu programda gönüllüler, ilköğretim öğrencilerine paranın toplumdaki rolünü, dengeli para kullanımını, bir iş kurarak gelir elde etmeyi, girişimciliği ve bilinçli tüketici olmayı öğretiyor. Geçen sene bu eğitimden 234 öğrenciyi mezun ettik, bu seneki hedefimiz de 400 öğrencinin üzerine çıkmak. Ayrıca tamamen çalışanların gönüllülük prensibiyle oluşturduğu HSBC Gönüllüleri adında sosyal bir platformumuz var ve bu grup 2007 yılında başlayan Kardeş Okullar Projesiyle, 56 ilde 190 ın üzerinde okula destek sağladılar. Her sene okulların ihtiyaçları doğrultusunda tüm Anadolu ya yayılmış şube ağımız üzerinden kitap, kırtasiye malzemesi, teknik ekipman, sınıf malzemeleri, bakım onarım ihtiyaçları vb.. gibi birçok alanda yardım yapmaktayız. 2012 yılı içerisinde sadece kırtasiye seti kampanyamız ile 19