TÜBİTAK TEYDEB 2.0 Yeni Destek Sistemi Dönüşümü

Transkript

1 TEYDEB 2.0 Yeni Destek Sistemi Dönüşümü Temmuz 2017

2 Önerilen Sistemin Kapsamı Yenilikçi fikirlerin yaratılması, değerlendirilmesi ve dönüştürülmesini kolaylaştıran Doğrudan ve arayüz destek mekanizmaları geliştirip yürüterek Özel sektör, üniversite ve kamu işbirlikleri içeren yenilik değer zincirleri üzerinden ekonomik büyümeye katkı sağlaması 3

3 Kavramsal Çerçeve Belirle Sağla Ölç HEDEFLER GÜVEN PERFORMANS AKTÖRLER İŞBİRLİĞİ SONUÇ KAPSAM ZAMANLAMA ETKİ

4 Destek Sistemi Farklar Mevcut Program-UE tabanlı Firma odaklı ArGe yenilik odaklı Teknolojik alan yaklaşımlı Kamu-Firma fonlaması Önerilen Çağrı tabanlı İşbirliği odaklı Değer odaklı Tematik yaklaşımlı Çok kaynaklı fonlama

5 TEYDEB DESTEK SİSTEMİ 2.0 TEYDEB Destek Sistemi Sanayi Ar-Ge ve Yenilik Destekleri SADE Yenilik AraYüz Destekleri AYDE Tematik SADE Çağrıları Genel SADE Çağrıları ÜSAY Üniversite Sanayi Arayüzleri GİRAY Girişimcilik Arayüzleri FiNAY Finansal Destek Arayüzleri MENAY Mentor Arayüzleri 7

6 TEYDEB Programlarının Dönüşümü Eureka Çağrılı Genel SADE Sürekli Açık Çağrılar Tematik SADE Programlı Çağrılar AYDE 8

7 Yeni Arayüz Destekleri* Arayüz Destekleri ile, Sanayi Destek (SADE) çağrılarında etkin ve verimli sonuçlar alınması için yenilik ve girişimcilik alanlarında kapasite artırıcı ve kamu-üniversite-sanayi işbirliklerinde kolaylaştırıcı mekanizmalar oluşturulur. Bu destekler, hem hedef gruba hem de arayüz oluşumuna fayda sağlayarak ilgili eko-sistemin gelişmesinde katkı yapacak biçimde tasarlanır. *Sunumun sonunda AYDE Programına örnekler yer almaktadır. 9

8 Arayüz Destekleri Kavramsal Çerçeve Çağrı Konusu: Alan+Mekanizma+Arayüz+Faydalanıcı Alan Mekanizma Arayüz Faydalanıcı Kamu-Üniversite Sanayi İşbirliği Girişimcilik Hızlandırıcı Programı Mentorluk/Danışman lık Teknoloji lisanslama Teknoloji transfer ofisleri Üniversiteler Kurumsal yatırımcılar Teknogirişim firmaları KOBİ ler Üniversiteler, araştırma merkezleri STK, Odalar, Birlikler Büyüme için finansman STK, Odalar, Birlikler Kişiler Yenilik İşbirliği ağları Alan uzmanı organizasyonlar Alan uzmanı organizasyonlar

9 Arayüz Destekleri Örnek: Teknogirişim Hızlandırıcı Amaç: Teknoloji tabanlı iş fikirlerine yönelik hızlandırıcı programların yürütülmesi (BiGG Uygulayıcı Kuruluşları) Alan Mekanizma Arayüz Faydalanıcı Teknoloji transfer ofisleri Girişimcilik Hızlandırıcı Programı Üniversiteler Kişiler Alan uzmanı şirketler

10 Yeni TEYDEB Süreci Talepler TFR TEAR TSR Plan Program Süreci TİP Destek Uygulama ÇSR Değerlendirme Y.1 Y.2-Y.6 Y.7 Talep Analiz TİP TEAR Kullanım Çağrı tasarım Çağrı uygulama ÇSR Çağrı sonrası Etki değerleme TFR ve TEAR TSR TSR: Talep Sonuç Raporu TİP: TEYDEB İş Programı (Dönemsel) ÇSR: Çağrı Sonuç Raporu TFR: TEYDEB Faaliyet Raporu TEAR: Tematik Etki Analiz Raporu Y.1-Y.7 Süreç Yönergeleri (mevcut Uygulama Esasları yerine) 12

11 Yeni Sistemde Uzmanlıklar TEYDEB Süreç Uzmanlığı Süreç uzmanları projelerin doğru ve hızlı desteklenmesinden sorumlu Temel teknik bilgisini ve süreç-mevzuat bilgisini kullanması yeterli Süreç sorumluluğunu taşıdığı projeler hakkında tematik desteklere özellikle çağrı hazırlıkları kapsamında bilgi aktarması beklenir TEYDEB Alan Uzmanlığı Alan uzmanları süreç veriminin yanında, ilgili alanda hedefe ulaşılması için katkı sağlamaktan da sorumlu Alanında uzmanlaşma, teknolojik ve sektörel gelişmeleri izleme, problem tanımlama, alternatif çözüm önerme vb. beceriler de gerekli

12 Yeni mevzuat yapısı Çerçeve Yönetmelik Y1- Plan Program Yönergesi * Y2- Çağrı Oluşturma ve Uygulama Yönergesi Y3- Başvuru Yönergesi Y4- Değerlendirme ve Karar Yönergesi Y5- İzleme ve Sonuçlandırma Yönergesi Y6- Mali Hususlar Yönergesi Y7- Sonuç ve Etki Değerlendirme Yönergesi * * Y1 ve Y7 çalışmaları sürüyor Yönergelerle ilgili detaylar genelgelerde yer alacaktır. 15

13 TEYDEB İŞ PROGRAMI -TİP TİP dokümanı Y1-Plan Program Yönergesinde belirtilen şablonda TEYDEB bünyesinde farklı disiplin ve birimlerden yönetici ve uzmanların dönemsel veya gerektiğinde toplanması ile hazırlanır 2 Yıllık dönemi kapsar her yıl güncellenir TİP çalışmalarının TEYDEB organizasyonunda oluşturulacak Plan Program Ofisi tarafından yürütülmesi önerilmektedir.

14 TİP Kapsamı TİP; Başkanlık talepleri ile TEYDEB tarafından hazırlanıp yürütülecek sanayi desteklerini içeren dönemsel Çağrı Programından oluşur. İlgili dönemde gerçekleşecek her bir çağrının; 1. Başlığı 2. Kavramsal çerçeve ve gerekçesi 3. Hedefleri 4. Beklenen Etkileri (hedefler gerçekleştiğinde öngörülen etkileri) 5. Çağrı Bütçesi 6. Çağrı tipi (SADE/AYDE/TEMATİK) 7. Takvimi (çağrı açılış tarihi belirtilmeli)

15 TİP Kullanımı ve Destek Sistemi Döngüsü TİP dokümanında planlanan çağrılar belirtilen tarihlerde uygulama süreçleri kapsamında gerçekleştirilir Çağrı sonuçları değerlendirilerek içinden ve dışından gelen taleplerin karşılanmasına yönelik raporlarla sonuçlar paylaşılır Değerlendirme sonuçları ve yeni talepler doğrultusunda TİP dokümanı her yıl sonraki iki seneyi kapsayacak biçimde güncellenir 18

16 TEYDEB 2.0 Yeni Destek Sistemi Dönüşümü Temmuz 2017

17 Arayüz Destekleri Örnek: FİNansal AraYüz Amaç: Teknoloji tabanlı girişimlere büyüme amaçlı erken dönem sermaye finansmanı sağlanması Alan Mekanizma Arayüz Faydalanıcı Teknoloji transfer ofisleri Teknogirişim firmaları Girişimcilik Büyüme için finansman Üniversiteler Teknoloji transfer ofisleri Kurumsal yatırımcılar Üniversiteler

18 Arayüz Destekleri Örnek: DEStek AraYüzü Amaç: KOBİ lerin Doğrudan Sanayi Desteklerinden daha etkin faydalanması için arayüzlerin geliştirilmesi Alan Mekanizma Arayüz Faydalanıcı Yenilik Mentorlük /Danışmanlık Teknoloji transfer ofisleri KOBİ ler Alan uzmanı şirketler

19 Destek Arayüzü (DESAY) TEYDEB değerlendirme süreçlerinde DESAY ların rol alması; desteklerinin tanıtımı ve bilgilendirme Proje ön başvurusu Proje nin iyileştirilmesi (akademisyen, TTO ve başvuranın katılımı ile Teknik ve Pazar hk.) - Ön değerlendirme Proje hakkında geri besleme (Farklı Ünv. katılımı ile panel oluşumu) + Proje değerlendirme süreci (DESAY un belli bir başarım oranından sonra Komite isterse hakemsiz karar verebilir) İzleme ve farklı projelere/organizasyonlara yönlendirme

20 DESAY ile Kazanımlar Proje sahipleri ile birebir ilgilenme ve bilgi aktarımı, Proje niteliklerinde artış Başvuru sürecinin kolaylaştırılması, Değerlendirme sürecinin kolaylaştırılması, Yerel bilginin kullanımı, yerelde bilgi ve yetenek artışı Farkındalık artışı Sanayi arasında Üniversite içinde