EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

Transkript

1 EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN

2 EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı olan, Ulusal ve Uluslararası tanınırlığa sahip EBİLTEM üzerinden yürütmektedir.

3 EGE MODELİ İZLENEN YOL: Üniversite ile sanayi arasında etkin ve sürdürülebilir işbirliği sağlayarak, Firmalar arasında proje, teknoloji ve ticari odaklı işbirlikleri oluşturarak, Farklı paydaşların işbirliği ve güçbirliği ile İzmir i Ar-Ge ve inovasyonda bir cazibe merkezi haline getirecek Kümelenmelerin tetiklenmesiyle, İzmir i, seçilen sektörlere yön veren, uluslararası tanınırlığı olan bir üs haline getirmektir.

4 EGE MODELİNİN ÖZGÜN YAPISI Üniversite - Sanayi ara yüz kuruluşu kimliği ile inovasyon, Ar-Ge, uluslararası teknoloji transferi, fikri ve sınai mülkiyet hakları, teknoloji lisanslama, ulusal ve AB fonları gibi, sektörün ve akademisyenlerin gereksinim duyabilecekleri konularda tek durak merkez olarak çalışmaktadır.

5 PERSONEL Ulusal ve uluslararası eğitimlerden geçmiş, Ulusal ve uluslararası proje yazma ve yönetim, Proje ortak araştırma, İşbirliği anlaşmaları, Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi, Toplam kalite yönetimi, Pazarlama, Patent araştırmaları, Fikri Mülkiyet Hakları Yönetimi, Buluş bildirimi ve değerlendirmesi, Patent değerlemesi, Teknoloji lisanslama, Start-ups, Teknoloji transferi, Tek görevi Teknoloji Transferi olan 22 uzman ve 8 destek personeli ile toplam 30 profesyonel personel.

6 PERSONEL EĞİTİM DÜZEYİ Eğitim düzeyi: 11 i lisans 7 si yüksek lisans 4 ü doktora Lisans Derecesi: 12 si fen ve mühendislik (Kimya, Gıda, Ziraat, Endüstri, Elektrik-Elektronik, Jeoloji) 10 u sosyal bilimler (İktisat, İşletme, Uluslararası İlişkiler, Halkla İlişkiler) Sertifikasyon: 2 personel TPE Patent Vekili, 8 personel AUTM TTO Uzmanı Sertifikası, 4 personel TPE Eğitim Sertifikası İstihdam süresi: %41 i 10 yıl %42 i 5 yıl %17 si 2 yıl veya daha kısa süre

7

8

9 Sayılarla Ege Üniversitesi Hizmetler Sayı Bilgi Günleri Firma Ziyaretleri Uluslararası Eşleştirme Etkinlikleri 402 İkili Görüşme Sayısı (1.413 firma) Teknoloji Değerlendirmesi 455 Duyurulan İşbirliği Profil Sayısı İşbirliği Anlaşması 178 Yabancı Uzman Desteği 45

10 Sayılarla Ege Üniversitesi 8 yılda - Toplam 178 Uluslararası Teknoloji, Ticari ve Araştırma İşbirliği Bölgede Yaratılan Katma Değer: 50 Milyon Yaratılan İstihdam 300 Kişi Alınan AB desteğinin 10 Katı katma değer

11 Kazanımlarımız Yatırıma dönüştürülen 55 proje, 2 Spin-Off şirketi, Ege Üniversitesi elemanlarınca alınan 47 Patent/Faydalı Model, Bölgesel firmalara desteğe yönelik yürütülen 15 AB Çerçeve Projesi ile 5.5 Milyon kaynak, Bölgesel paydaşlar ile ortaklaşa yürütülen üniversitesanayi işbirliğini teşvik edici ve kolaylaştırıcı faaliyetler

12 İzlenen Yöntem Ege Üniversitesi Ar-Ge ve Sanayi ilişkileri alanındaki etkinliklerini bir merkezden koordine etmektedir, Sürekli gelişmeyi ilke edinmiştir, Hizmet alanlarını geliştirirken akademisyenlerin, sektörün, bölgenin ve toplumun ihtiyaçlarını temel almaktadır, Belirlediği eksiklikleri tamamlamada yeni/yenilikçi birimler oluşturmaktadır.

13 Sonuç Üniversitelerin ve diğer aktörlerin bu yönde kurumsal, sürdürülebilir politika ve stratejilerini oluşturmaları gereklidir. Her Üniversite içinde bulunduğu olgunlaşma düzeyi, koşulları, öz değerleri ve zenginliklerini dikkate alarak, paydaşlarından gelen talepler doğrultusunda kendi özgün modelini ve uygulama araçlarını geliştirmek zorundadır.

14 NASIL? TTO KURGU

15 Fikirden Ürüne Giden Süreç FİKİR ÜRÜN FİKİR OLUŞTURMA PAZAR TALEPLERİ ARAŞTIRMA Teknoloji Geliştirme Teknolojinin Yeni Ürüne Uygulanması Ürün Geliştirme Üretime Hazırlama Üretim Farkındalık, Eğitim, Bilgilendirme Proje Destek Hizmetleri Üniversite-Sanayi İşbirlikleri FSMH Ticarileştirme

16 KATKISI NE OLACAK?

17 TTO ile Değişim Öğretim elemanlarına bilgi aktarımı güçlükleri, İstatistiksel verilere ulaşmada zorluklar, Sanayici kanadının ilgi eksikliği, Güncel portföy eksiği, Şirketleşme bilgisi eksiği, Başarı hikayelerinin yayılmasındaki eksiklikler, Yöneticiler Tek noktadan doğru bilgi paylaşımı, İstatistiki durum tespiti, Disiplinler arası işbirliği, Artan sanayi işbirliği, Bütçe/Kaynak artışı Girişimcilik Endeksinde daha yüksek düzey, Artan tanınırlık ve talep Fakülte/Bölüm zenginlikler ve ihtiyaçların tespiti, Fakülte/Bölüm/Konu bazında tanıtım ve portföy oluşturma, FMH/Proje/Girişimcilik konularında aktif öğretim elemanlarında artış, Sanayi etkileşimi sonucu kaynak artışı, Disiplinler arası işbirliğinin artması sonucunda yüksek bütçeli yenilikçi projeler,

18 TTO ile Değişim Profesyonel kadrodan proje desteği eksikliği, Fon kaynaklarına ulaşmada bilgi eksikliği, Proje oluşturma ve yönetim desteği eksikliği, Proje konusu, ekibi ve ortaklığı arayışı, Sözleşme, gizlilik anlaşması konularında destek yetersizliği, FMH ve girişimcilik konularında bilgi ve destek eksikliği, Şirketleşme bilgi desteği, Öğretim Üyeleri İlk elden, duruma özel destek Sanayi ile işbirliği İş yükünün azalması Ticarileştirme/Şirketleşme Gelir?? Profesyonel bir kadrodan ilk elden destek, Sanayi ile eşleşme ve proje oluşturma desteği, Kontratlı proje oluşturma desteği, Proje hazırlama, FMH ticarileştirme vb eğitimleri, Proje yürütme ve raporlama desteği, FMH desteği kapsamında patent başvurusu, ticarileştirme, Şirketleşme iş planı, pazar bilgisi, finansal kaynak yaratma,

19 TTO ile Değişim Farkındalık eksikliği, Öğrencilere ulaşım eksikliği, Girişimcilik isteği var ancak bireysel bazda, Fikir geliştirme üzerine yönlendirme eksiği nedeni ile fikir aşamasında kalması, Belirli oranda aktif ancak tekil etkinlikler yapan öğrenci toplulukları, Topluluklar arası iletişim ve işbirliği eksikliği, Yetersiz girişimci öğrenci profili, Öğrenciler Öğrenci portalı oluşturulması, Sürdürülebilir Girişimcilik ekosisteminin yaratılması, Öğrenci toplulukları arasında birlikte bir hedef ile işbirliği, Profesyonel kadro ile Girişimcilik Ekosistemi oluşturulması, Öğrenci projelerini geliştirme, Kaynak yaratma, hayata geçirme, Yarışma ve kamplarda gelişim Artan öğrenci şirketleri değerlendirme/geliştirme/ projelendirme, Girişimcilik kampları/yarışmalar ile öğrenci projelerini hayata geçirme, Tamamlayıcı etkinliklerin koordinasyonu,

20 HEDEF Yeni bir kurum değil, Birikimleri değerlendiren bir eşgüdüm Kurum içinde kurum değil, Kurum içinde sinerji. Sadece Ege Üniversitesi ne değil, Tüm üniversite ve paydaşlara yaygın hizmet Seçici ve kopuk değil, Tüm oyunculara (Sektöre, öğretim elemanlarına, öğrencilere) uzanan ULUSAL BİR İYİ UYGULAMA ÖRNEĞİ

21 EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO: Her iki yöne de açılan pencere Teşekkür Ederim.