europe & anatolia ezberbozacısı revizyon 100 Türk markası 1 Walmart etmedi... Hayatı yenilemek gerek!

Transkript

1 marketing Tarih: Ekim 2012 Sayı: 12 europe & anatolia ezberbozacısı Hayatı yenilemek gerek! revizyon Genç Reklamcıya Sektörü Kullanma Kılavuzu 2 transformatör AKP Kurultayı ve reklam değeri: 100 Türk markası 1 Walmart etmedi...

2

3 İçindekiler Sayı: 12 Tarih: Ekim 2012 İmtiyaz Sahibi Eksantrik Film Prodüksiyon Reklam ve Yayıncılık Hizmetleri San. ve Tic. Ltd. Şti. P.K.: Kızıltoprak - İstanbul - Tr. Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşler Müdürü Elvin Ekşioğlu elvin@eksantrik.com P.K.: Kızıltoprak - İstanbul - Tr. Haber ve Fotoğraflar Agency Europe & Anatolia Katkıda Bulunanlar Oğuzhan Akay Kağan İşmen Argun Albayrak Ali Erdem Ekşioğlu Seval Duban Danışman Abdullah Ekşioğlu İlan Rezervasyon Melis Deniz Yayın Türü Süreli Yayın marketing europe & anatolia Yönetim Yeri Agency Europe & Anatolia Merkez Mh. Perihan Sk. Cansu Ap. No:120/5 Şişli - İstanbul - Tr. Tel: meadergi@gmail.com marketing europe & anatolia Agency Europe & Anatolia tarafından Süreli yayınlanan bir e-dergidir. Bu yayının tüm hakları Eksantrik Film Prodüksiyon Reklam ve Yayıncılık Hizmetleri San. ve Tic. Ltd. Şti. aittir. Tamamı ya da bir bölümü yayıncısının izni olmaksızın çoğaltılamaz ve yayınlanamaz. Tüm ilanların sorumluluğu firmalara, makalelerdeki görüşler ve hukuki sorumluluk yazarlara aittir. Bu derginin yayınlanma sürecinde hiçbir ağaç zarar görmemiştir. mobil: m-mea.eksantrik.com Bir Ekşioğlu Medya Grup kuruluşudur. Kısa Kısa Röportaj ezberbozacısı 17 Reklam Dünyası 19 revizyon 21 Röportaj transformatör 27 Kampanyalar Gezi Reklam Arası Sinema 44 Kültür Sanat Nostalji 48 marketing europe & anatolia / 1

4 Kısa Kısa Tetra Pak ın Türkiye deki 40. yılı... Tetra Pak Türkiye ye gelişinin 40. yılını, İzmir de bulunan fabrikasında gerçekleştirdiği 25 milyon Euro luk yeni yatırımla kutluyor. Dünyada gıda işleme ve paketleme çözümlerinin önde gelen şirketlerinden Tetra Pak, Türkiye yi ihracatta bölgesel üs olarak daha önemli bir konuma getirme kararı aldı. Müşterilerine daha yenilikçi ve esnek çözümler sunan ve kapasitesini 6 milyar adede çıkaran Tetra Pak yeni yatırımla birlikte aralarında Tetra Gemina Aseptik ve Tetra Prisma Aseptik ürünlerinin de yer aldığı inovatif paketler üretecek. Dünyanın gıda işleme ve paketleme çözümleri lideri Tetra Pak, Türkiye deki faaliyetlerini 40 yıldır aralıksız sürdürüyor. Türkiye ye gelişinin 40. yılını yeni yatırımlarla kutlayan Tetra Pak, İzmir de bulunan paketleme malzemesi fabrikasında yeni bir laminatör makinesini hizmete soktu. Yeni VT laminatör, Türkiye ve Kafkaslar daki müşterilere inovatif ambalajların daha kısa sürelerde teslim edilmesini ve Ortadoğu bölgesine de ihraç edilmesini sağlayarak üretim kapasitesini yüzde 20 oranında artıracak. Bu artışın önemli bir bölümü bölgedeki ülkelere ihraç edilecek. Üretime 2013 yılının Ocak ayında başlayacak yeni laminatör, üretim kapasitesini 5 milyar paketten yaklaşık 6 milyar pakete çıkaracak. Yeni yatırım, başta Tetra Prisma Aseptik, Tetra Gemina Aseptik ve Tetra Brik Aseptik Helicap 23 paketler olmak üzere her tür ve boydaki Tetra Pak paketini lamine edebilme özelliğine sahip. Türk Telekom un 3D vizyonu... Türk Telekom un yeni Genel Müdürü Tahsin Yılmaz, Türk Telekom un 3D vizyonu olarak adlandırdığı bakış açısını Dijital yaşam dönüşümü, Değer odaklı mükemmel müşteri hizmetleri ve Dünyaya açılım ve bölgesel büyüme olarak açıkladı. Türk Telekom Genel Müdürü Tahsin Yılmaz, Türk Telekom un yeni döneme 3D vizyonu ile girdiğini ifade ederek Teknolojik altyapımızı hayatın her alanına dokunan çözümler ile destekleyerek Türkiye nin dijital dönüşümüne katkıda bulunmayı hedefliyoruz. Bu hedefi bölgesel büyüme ve mükemmel hizmet anlayışı ile tamamlayacağız şeklinde konuştu. Dijital çözümlerin günlük hayatın parçası olduğunu belirten Tahsin Yılmaz Türkiye nin teknolojik altyapısını sağlayan şirket olarak geleceği biz şekillendirmek istiyoruz. Eğitim- de, sağlıkta, eğlence ve enerji alanları dahil olmak üzere birçok alanda değer katacak teknolojilerin geliştirilmesinde öncülük edeceğiz dedi. Yılmaz Türk Telekom, yaptığı yatırımlar ile Türkiye nin iletişim altyapısını en ileri teknolojilere hazır hale getirdi. Şimdi zaman, bu altyapı üzerinden yaşamı dönüştürme zamanı, hayatın her alanında çözümler üreterek dijital şehirler kurma zamanı. Hayatı kolaylaştıracak çözümler ile yaşamımızdaki dijital dönüşümü gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Bu dönüşümü desteklemek için hedefimizi sürdürülebilir yatırım ve teknoloji eko-sistemi olarak belirledik diye konuştu. Türk Telekom un bölgenin iletişim ve veri köprüsü olduğunu vurgulayan Tahsin Yılmaz, şirketin büyümesini destekleyecek satın almalar ile bölgede büyüme için de fırsat kollayacaklarının altını çizdi ve Akıllı büyüme stratejimizle bölgede gücümüzü artırmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde bölgesel bağlantı merkezi olma yönündeki çalışmalarımızı güçlendirecek işbirliklerine ve yatırımlara odaklanacağız. 2 / marketing europe & anatolia

5 Kısa Kısa Enerji zirvesi... Atlantik Konseyi nin bu yıl Kasım tarihlerinde düzenleyeceği Enerji ve Ekonomi Zirvesi ne, dünyanın enerji ve ekonomi politikalarına yön veren liderler ve özel sektör temsilcileri katılıyor. Almanya Başbakan Yardımcısı ve Ekonomi ve Teknoloji Bakanı Philipp Rösler, Irak Kürdistan Bölgesi Tabii Kaynaklar Bakanı Aşti Hawrami, Birleşik Arap Emirlikleri Enerji Bakanı Muhammed Bin Dhaen Al Hamli, ABD eski Milli Güvenlik Başdanışmanı Zbigniew Brzezinki ve Uluslararası Enerji Ajansı Baş Ekonomisti Fatih Birol un da aralarında bulundugu üst düzey katılımcıların yer alacağı zirve, dünyanın gözünü İstanbul a çevirecek. Geçen yıl Atlantik Konseyi Enerji ve Ekonomi Zirvesi (Atlantic Council Energy & Economic Summit) artık her yıl kıtalararası bir köprü niteliği taşıyan İstanbul da düzenlenecek. WEBIT Teknoloji çağının en yenilikçi şirketleri, sektöre yön veren en güvenilir araştırma ve danışmanlık firmaları, iletişim dünyasının liderleri ve ünlü CEO lar, dijital dünyada EMEA nın yükselen yıldızı İstanbul da bir araya geliyor Ekim 2012 tarihleri arasında İstanbul Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı nda gerçekleşecek Webit 2012, dijital, telekomünikasyon ve inovasyon dünyasının öncü isimleri ile yatırımcı ve girişimcileri İstanbul da buluşturuyor. Google, ebay, Unilever, BBC, Coca-Cola, Microsoft, Facebook, Yahoo! gibi birçok markanın üst düzey yöneticilerini bir araya getiren Webit, bu yıl İstanbul da 60 ülkeden toplam 6000 delegeyi ağırlayacak. Sberbank, DenizBank satın aldı... Sberbank of Russia ( Sberbank ) DenizBank A.Ş. ( DenizBank ) hisselerinin %99.85 ini satın alma işlemini tamamladı. 8 Haziran 2012 de Sberbank ın DenizBank hissedarları Dexia NV/SA ve Dexia Participation Belgique SA (hepsi birlikte Dexia ) ile satın alma görüşmelerine başlama haberinin ardından geldi. Sberbank ın stratejisinin uygulanmasında büyük bir adımı temsil eden bu satış işlemi, hızla büyüyen Türk bankacılık sektörüne girişine de olanak veriyor. Satın alma fiyatı 6,469 milyon TL (bugünkü kurlarla yaklaşık 2,790 milyon euro). Yıl sonuna kadar Sberbank Dexia ya, 1 Ocak 2012 ile 28 Eylül 2012 tarihleri arasında DenizBank ın net aktif değerindeki artışa göre, kapanış sonrası söz konusu olabilecek birtakım düzeltmelere tabi ve azami 433 milyon TL ile sınırlı olmak üzere ilave bir tutar daha ödeyecektir. 30 Haziran 2012 itibariyle BDDK konsolide finansal tablolarına göre, 47,906 milyon TL aktife, 34,082 milyon TL kredi hacmine (leasing ver faktoring alacakları dahil olmak üzere), 30,001 milyon TL müşteri mevduatına ve 5,036 milyon TL öz kaynağa (14 Milyon TL lik azınlık his- sesi hariç) sahip olan Deniz- Bank; konsolide aktif bazında Türkiye nin 6. büyük özel bankası ve 9. büyük bankası konumunda. Deniz- Bank 2012 nin ilk altı ayında 334 milyon TL net kar elde etti. Bu satın alma işleminde, Deutsche Bank, Rothschild ve Sberbank CIB (eski adıyla Troika Dialog) Sberbank a finansal danışmanlık hizmeti sundu. Linklaters LLP ve Taboglu, Sberbank ın hukuk danışmanlığını yaptı. KPMG, Sberbank adına finansal ve vergisel incelemeleri yürüttü. Barclays ve J.P. Morgan ise Sberbank ın İcra Kurulu na bu işlemle ilgili uygunluk görüşü sundu. marketing europe & anatolia / 3

6 Kısa Kısa Dardanel, Alaaddin Adworks de... Excel, Karaca Home un iletişim ajansı oldu... Dardanel, yeni yapılanma sürecinde reklam çalışmalarını tek bir çatı altında toplama kararı alarak Eylül ayından itibaren ton balığındaki markası Dardanel için de reklam şirketi Alaaddin Adworks ile çalışmaya başladı. Faaliyet gösterdikleri alanlarda her zaman lider marka olmak hedefiyle hareket ettiklerini belirten Dardanel Satış ve Pazarlama Direktörü Özgür Zeybek; Alaaddin Adworks ile bir yıldır Mister No ve Dardenia markalarında süregelen işbirliğimizi, tüm grup markalarını tek bir çatı altında toplayarak sürdürmeye karar verdik. Yeni markalarımız Mister No ve Dardenia nın, Alaaddin Adworks ile elde ettiği başarı grafiğini, yıllardır konserve ton balığı pazarının lider markası Dardanel ile de sürdüreceğimize ve başarılı iletişim kampanyaları gerçekleştireceğimize inanıyoruz. dedi. Porselen sektöründe Türkiye nin köklü firmalarından Karaca nın yeni ev tekstili markası Karaca Home un iletişim çalışmalarını Excel İletişim Danışmanlığı üstlendi. Ev tekstili sektörüne iddialı bir giriş yapan Karaca Home un stratejik iletişim danışmanı Excel İletişim oldu. Fleishman-Hillard ın Türkiye temsilcisi olan Excel İletişim, Karaca Home un iletişim faaliyetlerinin danışmanlığı, planlaması ve uygulamasını yürütecek. Tadım a yeni atama.. Türkiye kuruyemiş pazarında 41 yıldır hizmet veren Tadım ın yeni Pazarlama Müdürü Bahar Zinler oldu. Marmara Üniversitesi Ekonometri Bölümü nden mezun olduktan sonra 1998 yılında Kent Gıda da İstatistik ve Raporlama Yöneticisi olarak kariyerine başlayan Zinler, daha sonra Cadbury Türkiye ye geçerek, Tüketici ve Pazar Araştırmaları Müdürü, Kıdemli Ürün Müdürü ve Avrupa Bölgesi Şeker Kategorisi İnovasyon Müdürü pozisyonlarında çalışmıştır. Tadım Pazarlama Müdürlüğü görevinden önce Kraft Foods ta Pazarlama Müdürü- İnovasyon olarak görev yapan Zinler evli ve bir erkek çocuk sahibidir. Çok iyi derecede İngilizce bilen Bahar Zinler, başarılı kariyer hayatını Tadım Pazarlama Müdürü olarak sürdürmektedir. Arzum, Proximity de... Küçük ev aletlerine getirdiği devrim niteliğindeki yenilikler, sunduğu pratik çözümler ve geliştirdiği teknolojilerle adından sürekli söz ettiren Arzum, sosyal medya konusunda uzman Proximity İstanbul ile yeni bir işbirliği başlattı. Küçük ev aletlerinde sektörün lideri olan Arzum un Facebook ve Twitter sayfaları bundan sonra Proximity İstanbul tarafından yönetilecek. Gıda Hazırlama, Pişirme, Kızartma, İçecek Hazırlama, Ütü, Temizlik, Kişisel Bakım, Bebek Bakımı ve Diğer Ürünler kategorilerinde 250 farklı ürün çeşidine sahip olan Arzum un sosyal medyada yer alan sayfalarının yönetimi Proximity İstanbul tarafından gerçekleştirilecek. 4 / marketing europe & anatolia

7 Kısa Kısa Mercedes-Benz A-Serisi artık Türkiye de... Mercedes-Benz Türk, kompakt sınıftaki iddialı oyuncusu yeni A-Serisi ni, Maslak Re-Fresh The Venue de, Yeni bir neslin kalp atışları... Duyuyor musun? sloganı ile basın lansmanı yaptı. Mercedes- Benz Türk Direktörler Kurulu Başkanı Wolf-Dieter Kurz ve Otomobil Pazarlama ve Satış Müdürü Şükrü Bekdikhan ın yeni A-Serisi ni basın mensuplarına tanıttı. Mercedes-Benz, tasarımı ve dinamik ruhu A-Serisi nin, daha ilk bakışta göze çarpan en belirgin özelliklerini oluşturuyor. A-Serisi nin sportif dış tasarımı ve yüksek kaliteyi yansıtan iç tasarımı ile kendine özgü karakteri, Mercedes-Benz in yeni tasarım stratejisini yansıtıyor. Yeni A-Serisi, çok sayıda farklı seçenekle kişiselleştirilebilen temel teknik özelliklerin yanı sıra, müşterinin kişisel zevklerine hitap edecek 3 farklı tasarım konsepti ile sunuyor; Urban, Style ve AMG Sport. Business Cup Türkiye ve Kıbrıs ın en büyük halı saha ligi olma özelliğini taşıyan iddaa Rakipbul Ligi nin organizatörü Fairplay Organizasyon, sadece şirket çalışanlarından oluşan 80 takımın katılacağı, stresten uzak, centilmence ve eğlence dolu yepyeni bir futbol organizasyonu gerçekleştiriyor. Fairplay Organizasyon tarafından Ekim-Aralık ve Nisan- Haziran dönemlerinde olmak üzere yılda 2 kez organize edilecek turnuvanın önümüzdeki ilk etkinliği, 7 Ekim de start alacak. 7 Ekim 2 Aralık tarihleri arasındaki 9 haftalık süreçte pazar günleri saat saatleri arasında oynanacak. Business Cup 2012 nin il etaplarının şampiyonlarının belirlenmesinin ardından 8-9 Aralık tarihlerinde Türkiye Finalleri gerçekleştirilecek. Business Cup 2012, İstanbul, Ankara, Bursa ve İzmir de 20 şer şirket takımının katılımı ile düzenlenecek. Business Cup Futbol Ligi nde yer alan katılımcı şirketler, en az 2 aylık sigortalı çalışanlarını oynatabilecekler Sosyal Medya Derneği... Teknoloji ve internetin hızlı ve etkileyici değişimini, medyanın sosyal hayata etkilerini uluslararası boyutta takip edebilmek, sosyal medyayı kolektif, bağımsız ve açık sözlü tarzıyla kullanabilmek için kısa adı USMED olan Uluslararası Sosyal Medya Derneği İstanbul da kuruldu. Genel Sekreter Salih Çaktı Türkiye özelinden başlayarak tüm dünyada sosyal medya kazanımlarının artmasını, sosyal medya çalışanlarının teknik yönden desteklenmesi ve gelişiminin sağlanması, hizmet kalitesinin yükseltilmesi, sosyal medyanın diğer işkollarıyla entegrasyonun başarılı bir şekilde planlanması ve USMED i Türkiye nin dünya çapında sembol sivil toplum kuruluşlarından biri haline getirmeyi hedeflediklerini ve sosyal medyaya emek veren, ilgi duyan, sosyal medya alanında çalışmalar yapmak isteyen kişi ve kuruluşları USMED e davet ettiklerini belirtiyor.usmed hakkında detaylı bilgi adresinden edinilebilir. BEYOFF Off Road... Şehirin karmaşasından sıkılan insanların hafta sonları soluklanmasını sağlayan ve doğaya kaçışını kolaylaştıran Off Road araçları bir çok kişinin hobisi haline geldi. BEYOFF Off Road Kulübü sezonun ikinci yarışını 6 ve 7 Ekim tarihlerinde Riva da düzenliyor. Tüm Türkiye den Off road severlerin katılımıyla gerçekleşen bu yarışlarda farklı şehirlerde yaşayıp da aynı hobiyi paylaşan bir çok kişiyi de bir araya getirip kaynaştırıyor. Bu yarışı diğerlerinden farklı kılan bir diğer özellik ise bayanlar etabı. İlk kez BEYOFF Off Road Kulübü tarafından düzenlenen bayanlar klasmanı son derece ilgi uyandırıyor ve son derece çekişmeli sahnelere tanık oluyor. 5 yıldır geleneksel olarak düzenlenen BEYOFF Off Road oyunlarının hazırlıkları tam gaz sürüyor. Üstelik yine geleneği bozmadan ve daha çok bayanın yarışmayıcıyı konuk etmei planlıyor. marketing europe & anatolia / 5

8

9

10 Kısa Kısa 100 Türk markası 1 Walmart etmedi... Brand Finance in yeni araştırma sonuçlarına göre, son 5 yılda ilk 100 Türk markasının toplam değeri, beş yıllık ortalamada 28 milyar dolar çıktı. Burada en dikkat çekici nokta ise 100 Türk markasının, Brand Finance in Mart ayında açıkladığı Dünyanın En Değerli 500 Markası listesinde 38.3 milyar dolarlık pay ile 5. sırada yer alan WalMart ın marka değerine bile erişememiş olması. Brand Finance, bu kez 2012 yılındaki tüm araştırma verilerinden derlediği Türkiye nin En Değerli Markaları 2012 sonuçlarını açıkladı. Araştırma, Türkiye nin marka stratejisiyle ilgili sorunlarını ortaya koyarken, farklı sektörlere yeniden devinim kazandırarak Türkiye nin geleceğine yönelik rotasını bir kez daha çizdi. 100 Türk markası 1 Walmart etmiyor Son 5 yılda ilk 100 Türk markasının toplam değeri beş yıllık ortalamada 28 milyar dolar çıktı. Burada en dikkat çekici nokta ise 100 Türk markasının, Brand Finance in Mart ayında açıkladığı Dünyanın En Değerli 500 Markası listesinde 38.3 milyar dolarlık pay ile 5. sırada yer alan WalMart ın marka değerine bile erişememiş olması. Aynı araştırmada geçen yıla oranla bazı düşüşlere de dikkat çekiliyor: Geçen yıl 100 Türk markasının toplam değeri 33 milyar dolar iken, bu yıl kur farkı nedeniyle bu rakam 27 milyar dolara düştü. Değeri 1 milyar doların üzerinde olan marka sayısı geçen yıl 12 iken bu sene 10 a geriledi. İlk Üçte Kanatlanan Bir Marka 150 yi aşkın firma üzerinde yapılan araştırmada veriler ilk 100 e giren firma üzerinden değerlendirildi. Araştırma sonuçları, 2012 yılında Türkiye nin en değerli markasını Türk Telekom olarak belirledi. Böylece Türk Telekom, dördüncü kez Türkiye nin en değerli markası seçildi. Bu yıl büyük bir başarıyla ikinci sıraya yerleşen marka ise Türk Hava Yolları (THY) oldu. Üçüncü sırada Akbank yer aldı. İlk üçü takip eden markaların ise sırasıyla; Türkiye İş Bankası, Turkcell, Anadolu Efes, Garanti, Arçelik, Yapı Kredi Bankası ve OMV Petrol Ofisi olduğu belirtildi. Çözüm: Turquality marka yönetim üssüne dönüşmeli Basın toplantısında olumlu gelişmelerin yanı sıra marka sahiplerinin karşılaştığı ortak sektörel sorunlar ve eksikler de masaya yatırıldı. Toplantıda konuşan Brand Finance Türkiye Direktörü Muhterem İlgüner, araştırma verilerini dikkate alarak sektörlerin geleceğine yönelik çizdikleri yol haritasında marka değerinin yükseltilmesi konusuna en büyük vurguyu yaptıklarını ifade ederek bu yönde devlet politikalarının da geliştirilmesi gerektiğini belirtti. Toplantıda, 10 yılda 10 dünya markası sloganıyla yola çıkan Turquality nin küresel bir marka yaratması yönünde beklentiler de dile getirildi. İlgüner, Karar vericilerin politika üreticilerin üzerinde düşünmesi gereken bir tablo bu. Çünkü temel bir ikilemle karşı karşıyayız. Hizmet sektöründe çok değerli markalarımız var ama bir türlü kendi coğrafyamız dışına çıkamıyor, marka değeri oluşturamıyoruz. Bu değeri neler oluşturur, bu değeri nasıl yüceltiriz? Bunları hesap etmeliyiz. Türkiye nin kendi markalarını değerli kılabilecek ülke stratejilerini geliştirmesi ve o yolda hangi iş kollarının ülke için cazibe ve rekabet anlayışı vadettiğini hesap ederek bu kolları destek ve teşvik programına dâhil etmesi gerekir. Turquality den beklentimiz budur. Ülke bazında bu sorunu nasıl çözeceğimizin kararını verip bu yolda ilerlemeli ve sloganımızı belirlemeliyiz: Ölçebilirsem kontrol ederim. Kontrol edebilirsem yüceltirim. Diğer yandan Türkiye nin ithalat ve ihracat dengesizliğini ortadan kaldırmak gerektiğini belirten İlgüner, pazarlama ve tüketiciyle doğrudan ilintili ve marka gibi fiziki olmayan varlıkların payı arttıkça, bu dengesizliğin de Türkiye nin lehine giderileceğini söyledi. 8 / marketing europe & anatolia

11

12

13 Kısa Kısa Kadınlar takdir edilmek istiyor... Bingo, yeni ürünü Bingo Dynamic Bulaşık Deterjanı nı 2000 Türk kadını ile yaptığı araştırma sonuçları ile üretti. Bingo Dynamic 2000 Türk kadını ile yaptığı araştırma sonuçlarındaki Anlaşılmıyorum yanıtı karşısında yeni ürününü Seni Anlayan O sloganıyla kadınlara sundu. Hayat Kimya Ev Temizlik Ürünleri Kategori Pazarlama Müdürü Gülhan Eğilmez, Türkiye ev bakım sektöründeki gelişmeler, kadınların bulaşık deterjanından beklentiler, Bingo markasının yenilenen imajı, sloganı ve yeni ürün serisi ile ilgili açıklamalar yaptı. Bingo nun marka imajını 25 inci yılında kadının istediği yönde değiştirdiğini belirten Eğilmez, Bingo Dynamic olarak GFK ile 500 kadınla bire bir evlerde görüşerek; TNS ile de 1500 kadının katılımı ile anket düzenleyerek 2000 kadınla yaptığımız anket sonuçları bize hem kadınların temizlik anlayışları hem de kullandığı ürünlerin kendini nasıl hissettirdiği açısından ilginç sonuçlar verdi diye konuştu. Anketler ile temizlik anlayışları ve Seni anlayan kim?.. konulu araştırmalar yaptırdıklarını belirten Eğilmez, yanıtları şöyle anlattı: Kocam beni anlamıyor Seni en çok kim anlar? ve Seni en az kim anlıyor? soruları için ise ilginç bir profil ortaya çıktığını belirten Eğilmez, Seni en çok kim anlar sorusuna kadınların yüzde 40 komşum-arkadaşım, yüzde 20 si kuzen-abla gibi eş yaşlarda akraba, yüzde 15 i ise annem diye yanıt verdi. Ancak bu rakamlarda en ilginç sonuç Seni kim anlamıyor? sorusuydu. Kadınların yüzde 48 i kocam yanıtını verirken, yüzde 20 si babam-ağabeyim, yüzde 23 ü ise ergen düzeyindeki çocuğum diye yanıt verdi. Kadınlar çalışmaktan memnun Eğilmez şu bilgileri verdi: 2000 kadın üzerindeki Seni kim anlar araştırmamızda ayrıca Türk kadınının kendisini nasıl tanımladığını ve nasıl bir hayali olduğunu da araştırdık. Ankete katılan 700 çalışan kadının yüzde 70 inin çalışmaktan mutlu olduğu yanıtını aldık. Çoğunluk çalışmayan kadının evde köreldiği, kendini bıraktığı, sıkıntıdan sürekli temizlik yaptığı ifade ediliyor. Ankete katılanların yüzde 50 si çalışıyor olmanın kadına toplumda bir yer ve saygı sağladığına yönelik soruya evet yanıtı verdi. Çalışan kadınların yüzde 30 u ise çalışmaktan mutlu olmadıklarını belirtirken, buna gerekçe olarak hem iş hem de ev sorumluluğunun altında ezildiklerini belirttiler. Eşler ile iletişim kopuyor Ankete katılan 1000 ev kadının ise bir Aile nin tüm işlerini üstlendiğinin ortaya çıktığını belirten Eğilmez, Ev kadını ise çalışan kadınların tam aksine, Ailede tüm işleri birinci derecede üstleniyor. Bu yöndeki soruya ev kadınlarının yüzde 75 i evet yanıtı veriyor. Özellikle yaşı ileri kadın ev işlerini tek başına üstlenmekten yılmış durumdalar ve hayatı, sorumlulukları eşit paylaşmak en büyük hayalleri. Evli kadınların yüzde 50 den fazlası Eşi ile iletişimi sorulduğunda az yanıtını veriyor. Pek çok hanımın hayatında eşi çok yakın değil. Özellikle ileri yaş grubunun eşleri ile iletişimleri çok zayıflamış durumda ve bu durumdan mutsuzlar. Seni en çok kim anlar? ve Seni en az kim anlıyor? soruları için ise ilginç bir profil ortaya çıktığını belirten Eğilmez, Seni en çok kim anlar sorusuna kadınların yüzde 40 komşum-arkadaşım, yüzde 20 si kuzen-abla gibi eş yaşlarda akraba, yüzde 15 i ise annem diye yanıt verdi. Ancak bu rakamlarda en ilginç sonuç Seni kim anlamıyor? sorusuydu. Kadınların yüzde 48 i kocam yanıtını verirken, yüzde 20 si babam-ağabeyim, yüzde 23 ü ise ergen düzeyindeki çocuğum diye yanıt verdi. Kadınlar takdir edilmek istiyor Ev kadınlarının yüzde 50 sinden fazlası için temizlik ve yemek konusunda takdir edilme ihtiyacı olduğunun görüldüğünü belirten Eğilmez, Kadınların yüzde 60 ı yemek konusunda çocuklarının takdirini önemsiyor. Bu oranda eş yüzde 30 düzeyinde.temizlik konusunda ise kadınların yüzde 65 i için arkadaş-komşu takdiri çok önemli.yüzde 30 u ise anne-kayınvalide gibi aile büyüklerinin takdirini önemsiyor. Dedi. Kadınların hayali bile başkası için Kadınların hayallerinin temelini ise çocukları oluşturduğunu belirten Eğilmez, Hayalleri genelde başkalarının üzerine, çocuğun okuyup iş güç sahibi olması gibi. Kendilerini ilgilendiren hayalleri olsa da pek çoğu bunları gerçekleştirecek imkanları olduğunu düşünmemekteler, biraz kaderci, kabullenici bir yanları var dedi. Anket sonuçlarına göre Türk kadınının hayalleri için verdiği yanıtlar şöyle: Eşi ile hayatın yükünü eşit paylaşma Yüzde 20 Ev sahibi olma Yüzde 40 Para için eşinin eline bakmama /bir işlerinin olması ya da iş hayatına geri dönme Yüzde 30 Dünyayı, farklı ülkeleri gezme Yüzde 10 Kadınlarla yapılan anketin sonucunda kadının kendini tarif ettiği kişilik ile hayal ettiği kişiliğin birbirinden çok farklı olduğunun ortaya çıktığını belirten Eğilmez, Araştırmanın sonucunda kadının, özgür, her istediğini yapabilen, ekonomik olarak bağımsız, kendine güvenen, başkaları tarafından dinlenen, fikirlerine önem verilen, toplumda söz sahibi, hem iyi bir kariyer sahibi hem aile sahibi olmak istedikleri ortaya çıkıyor. Ancak kendilerini tarif etmelerini istediğimizde ortaya çıkan profil çok farklı. Kadınlar, istekleri başkalarının isteğine bağlı, hayalleri bile genelde başkalarının üzerine olan, hayatını çocuklarına adanmış, ekonomik olarak bağımlı olarak karşımıza çıkıyor dedi. marketing europe & anatolia / 11

14 Yaşama t

15 Röportaj asarım katmalı... Üç Kişiler Ajans Başkanı Argun Albayrak Herkes reklamvari jargon üretimi ile populer gündem yaratma peşinde... Bu, toplum bireyleri üzerinde algısal bir ağırlık yaratıyor ve marka değerini direkt etkiliyor. Tabii ajansların işlerini, başarılarını ve stratejik planlarını da... Röportaj Elvin Ekşioğlu - Türkiye deki reklam ajansı anlayışını nasıl değerlendiriyorsunuz? Türkiye gibi... Bir günü bir gününü tutmuyor. Zaman zaman güneşli, çoğu zaman küçük ABD gibi satış çığırtkanlığı içinde. Populist, gündelik, etik rekabetten uzak ve malesef ilmi değil, bireysel beğenilerin ekseninde ilerliyor. Marka yaratma sorumluluğunun uzun vadeli bir yolculuk olduğunu bilen ama gerek ülke politikalarından ve gerekse mutedik dalgalı dünya hallerinden dolayı depresif... İşini yapan reklamcıları suçlamak değil bu. Patronları suçlamak hiç değil. Siyaset gündemne bir bakın. Herkes reklamvari jargon üretimi ile populer gündem yaratma peşinde... Bu, toplum bireyleri üzerinde algısal bir ağırlık yaratıyor ve marka değerini direkt etkiliyor. Tabii ajansların işlerini, başarılarını ve stratejik planlarını da... İyi ajanslar var, iyi reklamcılar var, iyi rakamlar ve muhteşem bir pazar var. Bunu reklamverenlerle birlikte reklamcılar domine ediyor. Ama herşey var ekmek yapamıyoruz ya... burası düşündürücü. daha doğrusu üzücü! - Ajansınızı diğer ajanslardan ayıran özellikler nelerdir? Ajans olmamak. En başta bu. Biz çalıştığımız markaların 3.partisi değiliz. Onlarla birlikte o masada oturan maaşlı elemanlarız. Ajansı kapatıp, gidip tüm günü onlarla, ofislerinde geçirdiğimiz çok oluyor. Yaratıcı değiliz. Çünkü o kavrama bakış açımız son derece stratejik, 3 ay sonra olacakları birebir ve rakamlarla verebilen, stratejik boşlukları o verilere ve rekabete göre doldururuz ve onu bulduğumuzda eksiksiz, estetik, özgün farklılık sağlar ve çok hızlı hareket ederiz... Duygusalız. Bireysel anlamda kırıcı olmadan, iş adına savaşabilen ve sesini yükselten bir duygu durumumuz var. Bu da bizi onlar gözünde iyi birer çalışma arkadaşı yapıyor... O olmadan, iş aşkı olamıyor! AŞ hiç olmuyor... - Sizce Türk reklamcılığının birinci sıradaki sorunu nedir? Siyasete bağlı çok bilinmeyenli gündem trafiği... İşe para,para,para diyen çakma napolyonlar ve tabii ki özgün ve yeni model kurgulayabilmekteki eksiklik. Çünkü o yoksa tekrara düşer, yabancılaşır ve anlamınızı yitirirsiniz. - Uygulamacıların, yaratıcı reklamcılar ile haksız rekabet yapması konusunda ne düşünüyorsunuz? Uygulamacılardan kasıt sanırım matbaalar, dijital baskıcılar vd. gibi yerlerin - tasarım işine soyunması ve o hizmetleri de vermesi... Vallahi, biz alıştık onlara. Bunları çakma Rolex le afili kulüplerde marketing europe & anatolia / 13

16 Röportaj Korsan DVD, CD, Kitap, çakma rolex, armani. belinde kurusıkı ile dolaşan, marka adlarıyla parfümlerin doldurulduğu ve talep gördüğü bir dönemdeyiz. Hele bazı siteler bunlara peşin fiyatına 12 taksitle verirse... eller havaya yapanlara benzetiyorum. Bu işin ilmi derinliğiyle alakası olmayan ve sonuçta marka yolcuğuna çıkmayanların tercihi... - Böyle bir rekabet varsa nasıl engellenebilir? Engellenmesin, zamanla insanlar kendi kendilerine gerçekleri görsünler bence... Korsan DVD, CD, Kitap, çakma rolex, armani. belinde kurusıkı ile dolaşan, marka adlarıyla parfümlerin doldurulduğu ve talep gördüğü bir dönemdeyiz. Hele bazı siteler bunlara peşin fiyatına 12 taksitle verirse... Sonumuz gulyabani! - Yaratıcılık ve hedef kitleye ulaşım arasındaki denge nasıl kurulmalıdır? Bu önemli bir konu. Taktiklerini uzun uzun anlatmak, deşifre etmek lazım. Ancak en önemli cevap sanırım şu. Ar- 14 / marketing europe & anatolia tık genel hedef kitle tanımı diye bir şey yok. Düşünce klanları ve yerel kanallar var. Bu bir anlamda sizin onlara TV kutusundan çıkıp dokunmanızı gerektiriyor ve öyle olduğunda sıcak pazarlama yanında marka değerini de daha kuvvetli bir biçimde enjekte etmenizi sağlıyor. - Bir reklamcı yaratım öncesinde nelerden beslenir? Bu, garip bir süreç. İyi reklamcı yaşamının doğal akışına tasarım katmalı. o gözle hayatı görmeli. İçindeki korkuları, tehlikeleri, güzellikleri yaşamalı. Gündelik sorunlar içinde yapabileceğiniz bir şey yoksa, onun çözümü için yaratıcı bir yol ararsınız değil mi? İşte yaşamda kafa yorduğunuz her konu ve bulduğunuz yöntemler, işinizde de karşınıza çıkar ve siz bunları kaleme alırsınız. Yaratıcılık bence böyle birşey. Dikkat edin, aslında en yaratıcı diye gözümüzün önüne konanlar, aslında gündelik hayatın için durum komedilerinin, hallerinin kurgulanarak bize sunulması değil mi? Aslında kısaca şu çok önemli. Dün gece bir dostumla akşam sofrası muhabbeti yapıyorduk. ATLANTİS Yapım Erdal ile... Bana dedi ki; Bir insanın

17 Röportaj başarması için, o insanın bir hikayesi olmalı... İşte yaratıcılık da bu... Geldiğin yollarda, bulduğun her çözüm sadece sana özgü bir yaratıcı tarzdır... Yani tavsiyem; ne yaşarsan yaşa. Ama sonunda geldiğin yerde anlatacak bir hikayen olsun... - Eleman sağladığınız kaynaklar nelerdir? Bilkent, Anadolu Eskişehir, Dokuz Eylül. Bu üniversitelerin yetişdirdiği insanları seviyoruz. Yani mutlaka diğer okullarda da muhteşem yetenekler vardır ama önceliğimizi koyarken bunlara nedense ayrı bir önem veriyoruz. Okullu reklamcılar en büyük kaynağımız. - Üniversiteler sektörün yetişmiş eleman ihtiyacını karşılayabiliyor mu? Fazlasıyla... Ama asıl okul iş hayatının gerçekleri. O yetenekleri mahveden malesef bizim sektörel komplekslerimiz... - Yabancı networke giren reklam ajansları yerli müşterilere doğru hizmet verebiliyorlar mı? Yerli müşteri? Ben çok göremiyorum... Gördüklerimde pazarda büyük rekabet yapabilmek için global devlerle boğuşmak zorunda ki - bu da bütçelerin baş tacı olduğu bir ülkede imkansız...ama ajanslara ayrı başlık açmak lazım. başarı hikayesi sahibi olmak, yerel müşteri ile mümkün. Kristallerle olmuyor bu iş. Küresel rekabetin piyonu isen, uygulamacıdan öte gidemezsin. Para kazanır mısın? Tabii ki... Hikayen olur mu; HAYIR! Reklam bilmeden, reklam bütçesi yapılamaz ki - reklam bütçesi bir gider Kristallerle olmuyor bu iş. Küresel rekabetin piyonu isen, uygulamacıdan öte gidemezsin. Para kazanır mısın? Tabii ki... Hikayen olur mu; HAYIR! kalemi değildir. Gelir kalemidir. Böyle bakılırsa ve reklam vizyonu doğru inşa edilirse ancak gerçek büyüme sağlanır... yani böyle bir bilinç yok. Ama aslında herkes biliyor. Okulda öğrendik. HAVUZ Problemi... Bir yerden mutlaka gidecek ama bu havuz dolacak... Hedef, ticaret, rekabet niye var! - Müşterilerin ajanstan beklentileri konusunda karşılaştığınız en ilginç talepler neler? Her talep ilginç. Düz gibi görünse de, onu ilginç ve özgün bir hale getirmek bizim işimiz. - Sizin eklemek istediğiniz bir şey var mı? Bir teşekkür eklemek istiyorum. Çünkü sistem, doğru söyleyeni dokuz köyden sopayla kovalıyor. Ama sizinle konuşmak güzel, çünkü bu mecranın içtenliğini biliyorum ve korkmadan konuşabiliyorum. Kısacası; Bildiğinizi okumaya devam... stay hungry, stay foolish! marketing europe & anatolia / 15

18

19 Köşe Oğuzhan Akay (ezberbozacısı ) Peter Pan a mektuplar - 10 Hayatı yenilemek gerek! Bazen düşünüyorum Peter Pan. Bu mektupları kim okuyor diye? Sen de diyeceksin ki, Ne yani benden başka kimin okumasını bekliyorsun ki?. Doğru, kime ne sana yazılan mektuplardan? Nasıl olsa herkes, her şeyi çözmüş, öğrenmiş diyeceğim de, kazın ayağı pek öyle değil. Kazın ayağını öğrenmek epey zaman alabiliyor. Eğer birinden görüp öğrenmediysen, okuyup uygulamadıysan nafile. İran ve doğu edebiyatının önemli şair ve yazarlarından Şirazlı Sadi, ölümsüz Gülistan adlı yapıtında şöyle demiş: Yeteneksizi terbiye etmek, kubbede ceviz durdurmak gibidir.. Yani neymiş? Ceviz durmazmış. Demek ki önce yetenek olacak. Bu yeteneği merak, heves, gözlem gücü, deneme casareti besleyecek diyerek ben Sadi yi tamamlayayım. Böylece ceviz bir anda dört köşeye kavuşsun. Keyfi yerine gelsin. Euripides de şunu demiş öte yandan: Yazar olmak istiyorsanız yazın. Yarım heves üç kalasla bu iş olmaz. Okulda teknikler öğretilir. İş ise uygulamadır, pratiktir. Dört köşeli yeteneğin yoksa, ağzınla kuş tutsan, gözlerinden kıvılcımlar da çıksa nafiledir. Okumadan alim olunmayacağı da açık. Euripides şimdi yaşasaydı, azmak istiyorsanız azın mı derdi acaba? Şaka bir yana, o kadar çok kişi gördüm ki, yazar olmak istiyor ama yazmıyor. Bekliyor. Neyi mi? Belki de bir sekreteri olsun da Yaz kızım demeyi. Belki emekliliği. Belki filmlerden, kitaplardan öğrendikleri ilhamı bekliyorlar... İlham da Godot gibi, gelmiyor... Çünkü çağırmadan gelmez. Öte yandan, çok da kabahat bulamıyorum böylelerine. Türk eğitim sistemi insanlara bırakın yazmayı, yorumda bulunmayı, analiz yapmayı, oğretmeyi, ezbere alıştırıyor. Ezbere alışanın fikri olmaz. Yaratıcılık eğitimi, vardır. Yoktur diyene kulak asma. Yapılması gereken bu eğitimdir. Ama okulla, ama sonradan okuyarak, kurslarla, stajlarla, bizzat arabanın (tamircireklamcı misali) altına uzanarak vb.. Yoktur diyenler, çocuklara bunu yaptırmadıkları gibi, soru işareti olarak girdikleri okullardan nokta olarak mezun edilmelerine de neden oluyorlar. Böylece artık ne verirsen kabule hazır bireyler yetişiyor. Kitlesel düşünce odaklı bireyler. Bağımsız fikir geliştiremeyenler... Niye böyle oluyor? Çünkü öyle bir eğitim sistemi var ki, kendi aklı fikriyle yazmanın kötü ve nafile olduğunu, hazır lopçuluğu öğretiyor, dikte ediyor. Soruların bile yanıtları belli. Onun dışına çıkarsan yandın. Sınıfta kalırsın. İşte bu yüzden uzaya bizler gidemiyoruz. Başkaları gidiyor. Biz onları izliyoruz. Bütün o bilginin, deneyimin, hayallerin, merakın çok uza- ğındayız. Şöyle bir laf var mıydı acaba? Asansörü icat etmeyen bir millet yükselemez.. Komik tabii. Biz, icat etmediğimiz nesneleri nasıl bozacağımızı düşünüyoruz. İstanbul da Marmara Forum daki A human adventure adlı uzay sergisini gezerken geldi bu son söylediklerim aklıma. Nasıl bütün bir insanlık macerasının dışında olduğumuz, özellikle de... Hani şu aya gidilmedi, Hollywood da çekildi o, geyiği var ya. Diyelim ki öyle olsun. Oralara kadar gitmişler ve dönmüşler işte, Ay a inmeseler de, inseler de. Üstelik bilgisayar bile yokken... Buna ne diyeceksiniz? Şu anda da Mars ta Curiosity yani Merak adlı araçla yaşam var mıydı çok eskiden yok muydu, ya da yaşanabilecek şartlar oluşturulabilir mi, o araştırılıyor. İnsansız uzay aracının adı Merak. Yani yeteneğe köşe yaptığımız özelliklerden biri. Tabii dışında kaldığımız tek insanlık macerası değil bu. Oturup ağlayacak değiliz, böyle oldu diye. Eğitimde yaratıcılığı nasıl geliştirebiliriz, yetenekleri nasıl besleyebiliriz, farklılıkları nasıl benimseyebiliriz, onları öğretmemiz gerek hızla. Sadece yüksek öğretimde değil, ilkokuldan itibaren...diyeceksin ki Peter Pan, yaratıcılık ve yetenek bu ülkede değer bulmaz, boşuna uğraşmaya ne gerek. Varsın ülkede değer bulmasın! Senin mutlu olman, hayatına değer ve sevinç katman, yeni insanlık maceralarına katılman için önemli bu. Bunu yaparak, bireysel başarılara imza atan Türkler var artık biliyorsun. Sorun genlerde değil kısacası; yaşam, düşünce, eğitim biçiminde. Sadi nin lafına dönersek, dört köşeli yeteneksizi terbiye etmekle de uğraşmak zaman kaybı kanımca. Hevesi, merakı, cesareti, görme gücü olan o kadar çok kişi, kılavuz ve yardım bekliyor ki... Onlarla başlayıp, örnekler, rol modeller çıkarmak lazım. Ben kendi adıma çalışırken ve okuturken bunu yapıyorum. Bir iki kişinin bile kendi farkındalığını sağlamak, ona fener olmak, yol göstermek büyük kazanç. Reklamcılık sektöründe olan ve yaratıcılığı, yeteneği beslemeyen kişilerden ve işyerlerinden uzak dur Peter Pan. Öyle bir yerdeysen de hemen ayrıl. Kapattığın o kapı, kafanda başka kapılar açacaktır. Sonra da başka fırsat kapıları. İnan ki, hayata her gün yeni bir gözle bakmak, hayal kurmak, ideallerin peşinden amatör hırsla ama profesyonel hazırlıklarla koşmak, fikir bulmak, buluş yapmak her şeyden değerli. Bir kez tadını alırsan bırakamayacaksın. Uyuşturucu değil canlandırıcı, iz takip edici değil iz bırakıcı, doğrulayıcı değil doğrulatıcı olmak, bırakılacak bir şey değil zaten. Başkasını bırak, kendini oynat şu hayat oyununda. Yeteneğinle, yaratıcılığınla... Hayatını yenilemen gerek! marketing europe & anatolia / 17

20

21 Reklam Dünyası James Franco Galaxy Note 10.1 in yeni yüzü oldu... Oyuncu, yönetmen, yapımcı ve yazar James Franco; Samsung un çoklu görev özelliğine sahip tablet bilgisayarının tanıtım videosunu da kendisi çekerek, olağanüstü yeteneklerini ortaya koymuş oldu. Videoda Franco, bir yandan kendi evinde dolaşırken diğer yandan yemek yapıyor, videolar çekiyor ve bazı problemleri Galaxy Note 10.1 sayesinde kolaylıkla çözerken görülüyor. Aktör, senarist, film yapımcısı ve yönetmenlik gibi birçok işle ilgilenen James Franco, bilgi erişimini ve çoklu işlevselliği kolaylaştıracak ve hızlandıracak şekilde tasarlanan Galaxy Note 10. in yeni reklam yüzü oldu. Dünyanın teknoloji lideri Samsung Electronics aynı anda birden çok iş yapabilmeyi sağlayan Galaxy Note 10.1 in yeni yüzü olarak yine hareketli ve çok yönlü yaşamı ile dikkat çeken James Franco yu seçti. Autoshow Bu yıl 2-11 Kasım 2012 t a r i h l e r i a r a s ı n d a T Ü YA P t a düzenlenecek olan İ s t a n b u l A u t o s h o w 2012 nin farklı konsepti ve içeriği pek çok mecrada yayınlanmaya başlayan reklamlarıyla da fark yaratıyor. Türkiye otomotiv sektörünün en önemli buluşması Autoshow 2012 için O&M reklam ajansı tarafından yürütülen kampanya iki ayrı aşamadan oluşuyor. İlk aşamada Otomobil Meraklıları TÜYAP ta mesajı ile geniş kitlelere ulaşan Autoshow, kampanyanın ikinci aşamasında da Autoshow da güç gösterisi konseptini işliyor. Autoshow reklam kampanyaları, bu yıl ailece ziyaret edilebilecek bir içeriğe ve mekana kavuşan Autoshow 2012 nin hedeflenen geniş kitlelere ulaşmasını sağlayacak bir planlama ve takvimle sürdürülüyor. Molfix reklamları... Molfix in neşeli reklam filmleri, 21 milyon 584 bin izleyici sayısıyla en çok izlenen Türk reklam filmleri sıralamasında ilk 10 a 3 farklı reklam filmi ile yer aldı. Bebek ürünlerine yönelik hazırlanan reklam filmleri internette izlenme rekorları kırmaya devam ediyor. Youtube un en çok tıklanan reklam filmleri sıralamasına göre Türkiye deki ünlülerin oynadığı reklamlar yerine bebek ürünleri için hazırlanan neşeli kareler tıklanma rekoru kırıyor. Youtube da en çok izlenen Türk reklam filmleri sıralamasında ilk 10 da Molfix in 3 reklam filmi yer alıyor. Molfix in reklam filmleri, hem Türkiye den hem de yurtdışından izlenerek, çocukların yanı sıra büyükler tarafından da eğlenceli bulunuyor. marketing europe & anatolia / 19

22 CV leriniz sektörle ücretsiz olarak dergimizde buluşacak. Sektöre yeni girmek isteyen stajyer adayları ya da tecrübesini değerlendirecek yeni bir adres arayan yaratıcı yönetmenler, metin yazarları, müşteri temsilcileri, grafikerler ve diğer arkadaşlar CV lerinizi adresine bekliyoruz.

23 Köşe Kağan İşmen / k.ismen@farkyeri.com Genç Reklamcıya Sektörü Kullanma Kılavuzu 2 ( re viz yon) İlk yazıyla aramıza sektörel sorunlar girdi, aradan 1 ay geçti. Önce küçük bir test yapıp toparlayalım. Bu yazı serisini takip edenler, samimiyetle lütfen şu soruyu cevaplasınlar: Kaçınız ilk yazı hakkında düşündü ve aklına yatanları uygulamaya koydu? Cevap da, değerlendirme de sizde. Kendi notunuzu kendiniz verin. İş hayatının üniversiteyle arasındaki fark da bu zaten. Bugün yirmili yaşlarda olsaydım ve sıfırdan kendime bir kariyer planı yapsaydım, nasıl para kazanırım diye değil, nasıl mutlu olurum diye düşünürdüm. Çalışma koşullarımızı belirlemekte sayısız engelle karşılaştığımız günümüzde, aslında ideali belki de hiç çalışmamak ama, bu mümkün olamıyorsa, unutmayın ki aslolan mutlu olabilmek. Bu yüzden iş hayatını ciddiye alın. Mutlu olabilmenin en temel koşullarından biri sonuçta. İnanmadığın bir iş yaparsan, mutlu olman zor. Belki sadece anlık yanılsamalar yaşar, mutlu, başarılı olduğunu sanırsın, hepsi o. İlla bu sistem içinde yer alacaksan, kimin için çalışacaksın, buna karar vermen çok önemli. Soru basit, aslında cevabı da basit. Her çalışma, bir taraf olmaktır. Kimin için ter dökersen, maaşını o verir. Doğayı seviyorsan mesela, doğayı katleden bir şirket için çalışma! Böyle bir şirkette başarılı olsan ne olur ki, başardığın şeyin, yaradığı işe bak. Sevdiğin bir şeyin katli. Bu örneği çoğaltmayı ev ödevi kabul et. Ne yapamayacağını bilirsen, ne yapabileceğini daha kolay bulursun. Aynı şekilde her ajans da bir değildir. Geleceğin ve mutluluğun bu karardan geçiyor, unutma! Staj konusunu her seferinde konuşacağız sanırım. Her staj karşılıklı bir deneyim. Birlikte öğreniyoruz. İşte bu yüzden öğrenciliği bırakma! Öğrenciliği bırakan, öğrenmeyi de bırakır, bunu hep hatırla. Bu yüzden lütfen hayatının sonuna kadar öğrenci kal. Staj, aldığın eğitiminin bir sağlaması. Ne biliyorsun, ne öğrenmişsin, bildiklerinin gerçek hayattaki karşılıkları neler, bunları test edeceğin alandır staj, boşlama! Tam tersi, her zamankinden daha fazla asıl. Ne yüksek lisans yapmışlar gördük ki, aslında hiç yoktular. Ne mezun olmamışlar gördük ki, aslında çoktan olmuşlar. Üniversitelerin verdikleri eğitim kalitesi arasında ciddi farklılıklar var. Bazı üniversitelerin mezunları sektörün gerçeklerinden bi haberken, bazıları daha mezun olmadan durumu kavrıyorlar. Aldıkları eğitimin hakkını veriyorlar. Benim gözümde en talihsiz stajyer profili, olmadan olduğunu düşünenler. Altı bomboş bir özgüvenden daha kötüsünü düşünemiyorum. En büyük erdem, insanın kendini bilmesiyse, kendini küçük düşürme. Kendini iyi tart. Tartamıyorsan yardım al. Samimiyetin en büyük yardımcın olacaktır bu konuda. Öğrenmeye ve öğretene saygın olmazsa, ortada bir öğreti de olmaz. Öğretisini değerli bulmadığın bir ajansta zaten staj yapma. Yok yapıyorsan da hakkını ver. Yolun başında seni var edenin, öncelikli olarak karakteristik özelliklerin olduğunu unutma. İşi bilmeyen biri başka nasıl değerlendirilebilir ki? Pozitif yönlerini öne çıkar. Negatif yönlerini hiç olmazsa fark et. Yapamayacağın şeyler için söz verme. Sözünü yerine getirememek, en büyük zafiyettir. Kimse böyle biriyle çalışmaz, referans da olmaz. Referanslar önemlidir. Ve unutma ki, bu sektörde zaten öğreten, öğretmeye istekli ajans sayısı çok az. Onlar da birbirini çok iyi tanır. Hiç bir staj sır olarak kalmaz. Bilgi paylaşılır. Kariyerini riske atma. Her şeyin başı sonuçta ne istediğini bilmek. Bunu ne kadar önce bulursan, rekabette o kadar öne geçersin. Bir şeylere kafa yoracaksan, önce buna yor. Ne istediğini bilmeden yola çıkmak, geçici körlük gibidir, önüne çıkan fırsatları göremezsin. Körlemesine yola çıkma. İletişim sektöründeysen, ilk öğreneceğin şey strateji olsun. İş için değil, kendin için. Çünkü asıl önce senin bir stratejiye ihtiyacın var! Nerdesin? Ne biliyorsun? Başkaları nerede? Başaran nasıl başarıyor? Sen nasıl başarabilirsin? Bunların cevabını bilmeden yola çıkarsan, işin şansa kalmış demektir. Ben daha bugüne kadar ne istediğini bilen ve bu uğurda, inatla direnen bir stajyer görmedim. Eleştirmek için değil, fark yaratabileceğiniz yeri işaret etmek için söylüyorum. Bunu mutlaka düşün. Ve asla umutsuzluğa kapılma. Sen başarabileceğine inanmazsan, kimse sana inanmaz. Anahtar sende. Ne istediğini biliyorsan, bir staj hayatını değiştirebilir. marketing europe & anatolia / 21

24 Röportaj İletişim müşteriyi Pozitif PR Ajans Başkanı Serap Şahin Durak... Elbetteki her ajans, kendi iletişim tarzını ortaya koymak üzere yola çıkıyor, bu yolculukta da kendi doğru larıyla hizmet vermeyi hedefliyor. Tüm bunlar için ajans yöneticilerinin hem ajans hem müşteri tarafında tecrübesinin olması, en önemli kriterlerden biri. Röportaj Elvin Ekşioğlu - Türkiye deki iletişim hizmetleri ajansı anlayışını nasıl değerlendiriyorsunuz? Elbetteki her ajans, kendi iletişim tarzını ortaya koymak üzere yola çıkıyor, bu yolculukta da kendi doğru larıyla hizmet vermeyi hedefliyor. Tüm bunlar için ajans yöneticilerinin hem ajans hem müşteri tarafında tecrübesinin olması, en önemli kriterlerden biri. Bu deneyim ve gözlemler; ajansların kendi müşterilerine hizmet verirken çok değerli bilgiler olabiliyor. Müşteriyi anlamak ve kendini/hizmetlerini müşteriye iyi anlatabilmek çok önemli. Burada uzlaştığınızda, ilerleyişinizde sıkıntı yaşamıyorsunuz. Müşteri aldığı hizmetten, siz de gerçekleşen projelerden memnun kalıyorsunuz. Ancak bu ikilinin herhangi birindeki aksaklık, her iki tarafı da başarısızlığa yöneltebiliyor. Ajansın, vereceği hizmetleri belirlemesi, müşterinin de işini kolaylaştırıyor. Burada bir karmaşa olduğu anda mutlaka iletişime de yansıyor. Bu yüzden her ajans kendini iletişim ajansı olarak konumlamadan önce düşünmeli, ben iletişimin hangi alanında hizmet vereceğim diye. Bunun belirlenmediği ve her alanında hizmet verebiliriz düşüncesindeki yapılarda, genelde aksayan bir ayak oluyor. Her işte olduğu gibi iletişim alanında da her dalda hizmet vermek mümkün değil, daha da önemlisi sağlıklı değil. Bu nedenle iletişim ajanslarının, ana faaliyet konularının yanındaki hizmetleri, işin profesyonelleri ile yapacakları iş ortaklıkları aracılığıyla vermeleri, çok daha verimli sonuçlar almalarını sağlayacaktır. Bizim yapımızda bunun çözümü şöyle: Grubumuzda birbirinden bağımsız ; bir tam hizmet reklam ajansı, bir halkla ilişkiler şirketi ve bir dijital iletişim ajansı bulunuyor. Elbette ki ortak müşterilerimiz de bağımsız müşterilerimiz de var ve ortak müşterilerimize birlikte hizmet veriyoruz. Ama burada hiçbir zaman bir ajans diğerinin sınırını ihlal etmiyor. Verilen hizmetlere kendi aramızda bizim duyduğumuz saygı, müşterilerimiz için de referans oluyor ve onlar da hizmet alanlarımıza aynı saygıyı gösteriyor. Böylece hem ajans hem de müşteri tarafında bir algının yerleşmesine destek oluyoruz. - Müşteriler, iletişim hizmetleri ajanslarından neler bekliyor? Müşteriler iletişim ajanslarından öncelikle ve klasik bir hizmet olarak, medya ilişkileri hizmeti bekliyor. Ancak günümüzde artık klasik medya ilişkilerinin yanında online medya ilişkileri, online pr vb. gibi hizmetler de talep edilmeye 22 / marketing europe & anatolia

25 anlamaktır...

26 Röportaj başlandı. Bunun yanında da ajansların kendi hizmetlerini, iletişim sektöründeki değişim ve gelişimlere göre revize ederek, yeniden yapılandırması gerekiyor. Müşteriler eskiden doğrudan dile getirmediklerini şimdi çok açıkça söylüyor: Satışıma ne kadar katkısı olacak, pazarlama çalışmalarımı ne kadar destekleyecek? Bu soruları yanıtlayabilmek için ana faaliyet alanınız olan stratejik planlama ve medya ilişkileri hizmetlerinizin yanına farklı alanlar da eklemeniz gerekiyor. Bu ilave hizmetler, yine iletişime dayalı farklı pazarlama uygulamaları olabilir. - Ajansınızı diğer ajanslardan ayıran özellikler nelerdir? Bir önceki sorunuzda belirttiğim taleplerden doğmuş bir hizmet olarak verdiğimiz pazarlama ve satış çalışmalarını destekleyen uygulamalar, bizi konvansiyonel iletişim ajanslarından biraz daha farklı bir noktaya konumlandırıyor. Markanın/kurumun hedef kitlesinin doğru belirlenmesinin ardından, potansiyel müşteri olabilecek sektör ve kurumların Çalışan ihtiyacımızı genelde, bize farklı zamanlarda ulaşan genel başvurulardan karşılıyoruz. tespit edilmesi, bu çalışmanın temelini oluşturuyor. Ardından müşteri marka/ kurum ile belirlenen potansiyel kitlenin, nasıl bir araya getirileceği üzerine çalışıyor ve bu konuda alternatifler yaratmaya çalışıyoruz. Bu alternatifler birebir tanıştırmalar da olabiliyor, çeşitli STK lar ve üyeleri ile bir araya getirmeler de olabiliyor. Ya da tamamen müşteriye özgü özel formüller üzerine de düşünüyor ve medya yansımalarını nasıl destekleyeceğimizi belirliyoruz. -Yabancı şirket ortaklı iletişim hizmetleri ajanslarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Elbette ki farklı iş disiplinleri, farklı iletişim metotları gibi başlıkları düşündüğümüzde yabancı şirket ortaklığı, yararlı bir model. Tek kritik nokta; global kuralların yerele ne kadar uygulanabildiği ile ilgili. Yerelin dinamikleri her zaman daha farklı olduğu için, yabancı şirket kurallarının geçerliliğinin sınırlı olduğu konular muhakkak oluyor ve bunların da alternatif kurallarının olması, iletişimin sağlıklı yürütülmesi açısından önemli. -İletişim hizmetlerinin müşterileriniz tarafından doğru algılandığını düşünüyor musunuz? İletişim hizmetleri artık çoğu kurum tarafından doğru algılanıyor. Ancak zaman zaman hangi hizmeti, hangi ajanstan isteyeceğini bilmeyen müşterilerle sıkıntı yalıyoruz. Bazı markalar iletişim ajanslarından reklam-tanıtım hizmetleri de bekleyebiliyor. Bunun yanında iletişim hizmetinin gerekliliği konusunda tereddüt yaşayan müşteriler var, burada da bize hem kendimiz hem sektörümüz için müşteriyi/reklamvereni eğitmek gibi bir misyon yükleniyor. - İnsan kaynaklarındaki eleman sağladığınız kaynaklar nelerdir? Çalışan ihtiyacımızı genelde, bize farklı zamanlarda ulaşan genel başvurulardan karşılıyoruz. Bu konuda yoğun mail gönderimi olduğu için, bizim ihtiyacımız olmadığı dönemlerde çevremiz ve müşterilerimiz ile de bu başvuruları paylaşmaya gayret ediyoruz. - Üniversiteler sektörün yetişmiş eleman ihtiyacını karşılayabiliyor mu? Üniversiteler sektöre sayıca çok fazla alternatif sunuyor evet ama bu mezunların ne kadarı iletişim sektöründe çalışmayı tercih ediyor ve ne kadarı başarılı oluyor, bu tartışılması gereken bir konu. Benim bu konudaki fikrim; öğrencilerin, bir dönem Anadolu Üniversitesi İletişim Bilimleri Fakültesi nin de uyguladığı üniversiteye giriş sınavının yanında mülakat ile alınması yöntemi. En azından istekliler ve iletişim sektöründe çalışıp çalışmayacağı bir ön elemeden geçmiş kişiler, bu eğitimi alır. Fazla mezuniyet de mezun olup başka 24 / marketing europe & anatolia

27 Röportaj sektörlerde çalışmak da önlenmiş olur. Bu birinci aşama. Üniversiteye girdikten sonra ise, iyi bir eğitim içeriği konusu başlıyor. Eğitim içeriğinde, mutlaka temel ekonomi, kültür,türk dili, İngilizce, psikoloji, sosyoloji, tarih, iktisat, istatistik, teknoloji vb. bilgileri içeren derslerin yer alması, bunların üzerine spesifik iletişim derslerinin olması çok önemli. Bunun sonrası da öğrenimi süresince yapacağı stajlar, part time çalışmalar, katılacağı kurs ve seminerler üzerinden, öğrenciye kalıyor. Üniversiteler, maalesef bu içerikte bir eğitimi verseler bile sektörle işbirlikleri az ya da sınırlı olduğu için mezun olan öğrenciler gereken donanımı kendi imkanları ile edinebiliyorlar. Bu da biz sektör çalışanlarına ne derece kolaylık sağlıyor, tartışılır. Üniversitelerin, yönetmeliklerinde, sektörle daha yakın olabilmelerini sağlayacak düzenlemeler yapmaları, özel sektörün de üniversiteler ile işbirlikleri için biraz daha yakın durması, çözümlerden biri olabilir. Ancak tüm bunların temelinde, istekli, gündemi takip eden, gerçekten saygılı ve ilgili öğrencilerin varlığı olmalı. - Çalışma hayatınızda yaşadığınız en ilginç olay nedir? Farklı birçok durumla karşı karşıya En ilginç, hatta en can sıkıcı durumlardan biri; yayınların ismi ve st/cm listesi verip, bunlar kaça olur tutumu. kalıyoruz ama son dönemde en ilginç, hatta en can sıkıcı durumlardan biri; bize neredeyse yayınların ismi ve st/ cm listesi verip, bunlar kaça olur tutumu. Halkla ilişkilerin temel faaliyet alanı olan medya ilişkileri konusunda ajansların çalışma prensibi; aylık hizmet bedeli üzerinden bu ilişkileri kurma, sürdürme, takip etmeye dayanıyor biliyorsunuz. Ama bir müşteri adayımızda,.. Gazetesi ekonomi sayfasında çeyrek sayfa,.dergisi nde tam sayfa,.tv Programı nda konukluk vb. listeyle karşılaştık ve bu haberlerin yayınlanmasının bedelini sordular. Bunun hizmet anlayışımıza uygun olmadığını belirtmemize rağmen, başka bir iletişim ajansından böyle bir teklif aldıklarını belirterek ikna olmadılar. Biz kendileri ile çalışmadık, başka bir ajansla da çalıştılar mı bilemiyorum ama müşteride böyle bir algı yaratan ajansların varlığı, etik değerlerimizi ciddi bir tehlike altında bırakıyor. -Sizin eklemek isteğiniz bir şey var mı? Yanlış anımsamıyorsam, TÜHİD ve TOBB un 2009 da ortaklaşa düzenlediği bir toplantıda, medya mensupları ve iletişim uzmanları arasındaki ilişkileri tartışıyorduk. Orada paylaşılan bir örneğin Türkiye de uygulanabilirliği üzerine hala düşünüyorum. Sanırım İsveç teki bir uygulama örneğiydi. Gazetelerde basın toplantısı sonrası yayınlanan haberlerin kenarında bu bir davetli haberdir ibaresinin yayınlanmaya başladığını öğrendik. Türkiye de uygulanabilir bir uygulama olabileceğini pek sanmıyorum ama yine de medya ve okuyucular arasındaki etiğe katkı sağlayacağına inanıyorum. Bir de eskiden olanı sunar yansımaları beklerdik, şimdi ne kadar manipüle ediyorsak o kadar başarılıyız. Bu da hiç etik değil aslında ama gündem, yeni gelişmeler vs. mecburen bizleri de buna yönlendiriyor, memnun muyuz ve doğru mu? - Hayır marketing europe & anatolia /25

28

29 Köşe Argün Albayrak / argun@uckisiler.com (transformatör ) AKP Kurultayı ve reklam değeri: Reklamın topluma dönük beklentileri, neden yapıldığı vs. yi herkes biliyor, sorun yok. Dolayısıyla siyasetin de bu süreçlerde reklam yapmaları olmazsa olmaz. Ona da tamam. İşte bunların en son örneği sanırım AKP Büyük kurultayıdır. Şiirlerle şarkılarla süslenmiş, uluslararası davetlileri ile tüm Türkiye yi kucaklamak iddiasıyla yola çıkan ( ) bir kurultay... Dünün terörist başına eşdeğer ve medyanın da pompalaması ile bugün adam sıfatıyla kasımkasım kasılan Barzani de orada... Hem orada hem de kürsüde. Adam hayatı boyunca seslenemeyeceği bir kitleye-hem de Türkiye nin ANKARA sında sesleniyor... (o konuşurken en ufak bir tepki yok. En ufak...) Reklamın dış sesi olarak sahneye hakim olan büyük hitabet ustası ise Recep Tayyip Erdoğan... En ince ayrıntısına kadar özenle düşünülmüş, medyanın dahi önceden kurgulandığı ve ona göre düzenlemelerin, kamera yerleşimlerinin düzenlendiği bu kurultay, Türkiye için önemli bir siyasi sürecin transformasyonu olmadı... Neden mi? İşte rakamlar: Türkiye dek oy dağılımları dışında, bir kaç rakam verelim. Okula çocuğunu bu yaşta bu şartlarda okula göndermek istemeyen ailelerin sayısı ortalama Bu birey olarak hesaplandığında algısal etki alanı ortalama kişi demektir. Ortalama 6500 şehit, 4500 gazi var... Bunun da etki alanı ortalama artan, kişiye tekabul eder. Oy dağılımlarından sonra direkt ortaya ÖTEKİ TARAF dedikleri insan sayısı çıkıyor. Ortalama insan... CIA in iddia ettiği yok olmuş kişiyi saymaksak, bu rakam Türkiye nin tam %50 si demektir. Sanırım bu da, oradaki insanların memleket den ne anladıklarını anlatıyor. Biraz önce tanımlamaya gayret ettiğim milli eğitim mağdurlarını, şehit gazi aile ve yakınlarını, memleket sevdalılarını düşünüyorum da; benim içim yandıysa, onlar ne hale gelmiştir. Harcanan para; milyon dolar...gözlerim dolar. Millet donar, umutlar solar! Yazının reklamcıya reklam değeri yok! Kusura bakmayın, içimiz kan ağlarken tutup da herkesin hedef kitleleri alanına giren insanlarımızı es geçemezdim. Not: dolar borç vereceğinize... Her neyse... Yorulduk değil mi? marketing europe & anatolia / 27

30