İZMİR KONAK BELEDİYE MECLİSİNİN 08/10/2009 GÜNLÜ EKİM AYININ 4.BİRLEŞİMİNE AİT TUTANAK ÖZETİ

Transkript

1 1 İZMİR KONAK BELEDİYE MECLİSİNİN 08/10/2009 GÜNLÜ EKİM AYININ 4.BİRLEŞİMİNE AİT TUTANAK ÖZETİ HAZIR OLANLAR: Adnan Oğuz AKYARLI- Ahmet Nejat AKINCI- Ayşe Neşe EDEBALİ- Azmi KUMOVA- Ceyhan YÜCELMİŞ- Cumhur ŞENOLSUN- Erkan ÖZKAN- Erol ERAYDINCIK- Ertuğrul AKSOYDAN- Gürsoy ÖZDAMAR- Hasan Rıza EVCİM- Kadir ÇAKAR- Kerem Ali SÜREKLİ- Kürşat SELÇUK- Mehmet Ali BÜYÜKKAYIKÇI- Mehmet GÖKÇE- Mehmet Şerif DEMİR- Mesut AK- Mustafa DAL- Mustafa GÜNER- Mümtaz RODOS- Nazife TAŞDEMİREL- Nejdet DURMUŞ- Nurasiye YAMAN- Ömer Faruk AKINBİNGÖL- Seher YERLİKAYA- Sevim TOZAN- Yalçın KOCABIYIK- Yelda ATİLLA- Yunus GÜL BAŞKAN-İyi akşamlar hepinizi saygıyla, sevgiyle selamlıyorum. Bu ara biraz yoğun bir çalışma temposu, bugün Belediyemizin yıllarına stratejik planına ilişkin bir değerlendirme yapacağız. Ben müsaade ederseniz bugün bir de aynı zamanda görme engellilerle ilgili bir toplantı var. Sizlere merhaba deyip daha sonra ona katılmak istiyorum. Bir kütüphane kuruyorlar şimdi Belediyemiz bugünlerde hayır işlerini çok işliyor ama onu sanıyorum ki kendi küçük değerlendirmemiz içinde çözeceğiz. O konuda sizi yormamaya çalışacağım ama hayır işleri gerçekleştirmek hayır duaları almak sonuç da değil mi? Atasözümüz var balık bilmezse halik bilir derler onun için balık da biliyor halik de biliyor onun için iyi oluyor diye düşünüyorum. Toplantıya ben katıldıktan sonra onunla ilgili bilgileri de sizlere sunacağım. Stratejik planı biraz sonra Feyda hanım çok güzel bir sunum hazırladı orada detaylarını verecek. Zaten meclis üyesi arkadaşlarımız altı aylık süre içinde bütün çalışmalara gönülden katkı koyan arkadaşlarım inceleme olanağı buldular sanıyorum derli toplu bir çalışmayı sizlere sunduk. Elbette artıları, eksileri, doğruları, yanlışları her çalışmada olduğu gibi vardır ama genel strateji olarak biz şuna önem verdik. Birkere kentin vizyonuna ve geleceğine ışık tutan bir çalışma olsun. Kentin genel dinamikleriyle ve özellikle tabi bir yandan genel politikalar yani hükümetimizle ilgili bakanlıklarla bir yandan Büyükşehir Belediye başkanlığımızla bir uyum içinde birbirleriyle çalışmaları çakışmayacak çatışmayacak bir anlayış içinde. İzmir in gülen yüzü Konak a yakışır bir anlayış içinde Fevzi bey yok kulağını çınlatmış olalım. Bir anlayış içinde gerçekleştirelim istedik. Bir üçüncüsü tabi Konak İzmir e de bir genel olarak vizyon getirecek bir merkez istihdamı ve üretimi büyük ölçüde arttırıcı özellikle eğitim, kültür, sanat, turizm, tarih gibi genel yapılar içinde genel anlamlar içinde kente yine bir ufuk sağlasın istedik. Olabildiğince ekonomik yani demokratik yerel yönetimi biz ekonomik yerel yönetim olarak belki de Türk yerel yönetim anlayışına soktuk. Olabildiğince ekonomik yani ürettiğini topluma sunan aynı zamanda bu anlamda toplumu harcamalarıyla, değerlendirmeleriyle, etkinlikleriyle üretime katan ama olabildiğince de tasarruflu bir anlayışı yine gündeme getirmeye çalıştık. Bilimle çağdaşlıkla örtüşen bir stratejik planı yine kentin önüne çıkarmaya çalıştık. Tabi bütün bir beş yılı gelecekteki bütün bir beş yılı bugünden hedeflemek bugünden tam satır satır, kelime kelime ifade etmek elbette kolay değil ama biz yine revizyona açık revizyonlarla, Özellikle yine toplumun beklentilerine uygun revizyonlarla olabildiğince herkesi kucaklayan bir anlayışı yaşama geçirmeye çalıştık. Sosyal yardımları, gençliği, kadını özellikle önemseyen bir anlayış içinde olduk ve bunların yine hak ve adalet ölçüleri içinde dağıtılacağı bir sistemi kendimize şiar edindik. Zaten biraz sonra göreceksiniz. Ben aslında uzun uzun sizleri bu anlamda yormak istemiyorum ama stratejik planımız ve daha sonra gelecek 1/7

2 2 bütçemizin ben şimdiden İzmir imize Konak ımıza kentimize toplumumuza hayırlı uğurlu olmasını diliyorum. Bugün çalışmamızı bitirdikten sonra yarın yine devam edeceğiz Çarşamba ve Perşembe günü bütçeyle ilgili son noktaları koyarız diye düşünüyorum. Eğer arkadaşlarım yorulmuyorlarsa o tempoyu Çarşamba ve Perşembe gününe kadar devam ettirelim diye düşünüyorum ama eğer biraz daha fazla çalışıp onu birkaç gün erkene çekelim derseniz onda da birlikte değerlendirme yaparız takdir sonuçta bugüne kadar olduğu gibi değerli arkadaşlarımız o konuda bana görüş ifade ettiğinizde ben gereken düzenlemeleri ona göre yapacağım. Bugün ben Nurasiye hanım ve Ali Bey den Cumhuriyet Halk Partisi ile ilgili değerlendirmeleri alacağım. Nimet hanım bir duruşma nedeniyle Konya da onunda çok selamları var. Ak Parti grubumuz burada ve Feyda hanımdan ben rica edeceğim ve hocam izin verirseniz ve bağışlarsanız ve uygun görürseniz ben görme engellilerle ilgili toplantıya geçmek istiyorum sizleri selamladıktan sonra değerli hocama makamı devrettikten sonra eğer toplantı uzarsa 45 dakikalık bir tören sonrasında tekrar sizlerin arasına gelebilirim. Bu anlamda çok teşekkür ediyorum şimdiden hayırlı uğurlu olsun. Sağolun. (Başkan yerini, Meclis 1.Başkan Vekili Adnan Oğuz AKYARLI ya bıraktı.) Adnan Oğuz AKYARLI (Meclis 1.Başkan Vekili)-Değerli meclis üyeleri hepinizi saygıyla selamlıyorum. Başkanımızın sunuşuyla gündemimize geçmiş olduk bir anlamda. Konak İlçemizin yıllarını kapsayan stratejik planıyla ilgili bir sunum var şimdi önce o sunumu izleyerek bilgilenelim ondan sonra toplantımıza devam edelim. Ben sunumu başlatmalarını arkadaşlarımdan rica ediyorum. Belediyemiz yılları stratejik planı ile ilgili sunum. Feyda FİLİZLİOĞLU-Sayın Başkanım, Sayın meclis üyelerim, Belediye meclisimizin değerli katılımcıları. Şimdi sizlere Belediye meclisimize sunulmak üzere hazırlamış olduğumuz Yılları Stratejik Planı hakkında bilgi vereceğim. Bilindiği üzere Stratejik Planlar 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9. maddesi, 5393 sayılı Belediye kanununun 41. maddesi ve kamu idarelerinde stratejik planlamaya ilişkin usul ve esaslar hakkında yönetmelik gereği hazırlanmaktadır. Stratejik plan kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarına, hedef ve önceliklerine, performans ölçütlerine, bunlara ulaşmak üzere izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan olarak tanımlanmaktadır sayılı yasa ile Stratejik Plan hazırlığı Mali Hizmetler Müdürlüğünün görevleri arasında sayılmıştır. Stratejik Planımız hazırlanırken öncelikle durum analizi yapılmış olup Belediyemizin tarihi gelişiminden bahsedilmiştir. Bu kapsamda Belediyemiz 1984 yılında merkez ilçe Belediyesi olarak kurulmuş ve daha sonra 1987 yılında Konak Belediyesi olarak değiştirilmiştir sayılı kanun ile de sınırlarımız yeniden belirlenmiştir. Belediyemizin 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi kanunu ve 5393 sayılı Belediye Kanunu ile yasal yükümlülük ve sorumlulukları belirlenmiştir. Bu kapsamda Belediyemizin 5 ana faaliyet alanı altında kurumsal faaliyetleri belirlenmiştir. Bunlar sırasıyla; 1. Kentleşme ve Bayındırlık Hizmetleri 2. Turizm, Sosyal ve Kültürel Hizmetler 3. Kurumsal Alt Yapının Geliştirilmesi 4. Çevre ve Sağlık Hizmetleri 5. Hizmet Kalitesinin Arttırılması Ve 6. Katılımcı Yönetim dir. Paydaş Analizi:Stratejik planımız hazırlanırken 100 e yakın paydaşımızla yazışmalar yapılmış görüş ve öneri alınarak beklentileri de dikkate alınarak ve bu doğrultuda gerçekleştirilebilir stratejik amaçlar ve bu hedefler belirlenmiştir. Belediyemiz kurumsal yapısında organizasyon yapısına yer verilmiş olup; 2/7

3 3 Belediye Meclis üye sayısı 37 Kişi Belediye Encümen üye sayısı 7 Kişi Belediye Başkan Yardımcı sayısı 6 Kişi Müdürlük sayısı 27 Adet olarak belirlenmiştir. Personel Yapımız: Belediyemiz mevcut personelinin hizmet sınıfı, öğrenim durumu, yaş ve cinsiyet dağılımları tablolarla yansıda gösterilmiştir. Karar Alma Aşamamız: Belediyemizde kararlar 5393 sayılı kanunun ilgili maddeleri gereğince Belediye meclisi ve Belediye Encümeni tarafından alınmaktadır. Teknik Ve Teknolojik Alt Yapımız: Teknolojinin kullanımı Belediyemiz hizmet kalitesini arttıran önemli bir faktör olup Belediyemizde teknoloji kullanımı yüksek düzeydedir. Mali Yapımız: Belediye bütçemizin grafiklerde de görüleceği üzere detaylandırılmış ve gerçekleşme oranlarına yer verilmiştir. Belediyemiz taşınır ve taşınmazları kayıt altına alınmış olup ve bunlara ilişkin bilgilere listeler halinde dağıtılan kitapçıklarda görüleceği üzere yer verilmiştir. Gzft Analizimiz: Yapılan çalışmalar sonucu paydaşların katılımı ile Belediyemizin güçlü ve zayıf yönleri ve Belediyemizin karşı karşıya olduğu tehdit ve fırsatlar belirlenmiştir. Bunlar, Güçlü Yanlarımız Yerleşmiş kurum kültürünün olması Önerilen projelerin üst yönetim tarafından desteklenmesi Eğitimli, deneyimli, nitelikli personele sahip olunması Teknolojik alt yapının yeterli olması Diğer kamu kurum ve kuruluşlarıyla iletişim içinde olunması Belediye sınırları içerisinde tarihi varlıkların bulunması Zayıf Yanlarımız Birimler arası koordinasyon eksikliği Hizmet içi eğitim eksikliği Personel sayısının yetersiz olması Çalışanlara yönelik Sosyal Hizmetin eksikliği Kamu personelinin hizmet ve yaş ortalamasının yüksek olması Kurumlar arası koordinasyon ve dayanışma eksikliği Merkezi yönetimden dağılan gelir kaynaklarının yetersizliği Büyükşehir Belediyesi ile yaşanan planlama, yetki ve gelir karmaşası Personel yönetiminde kariyer planlamasının olmayışı Fırsatlar Limanın Konak sınırları içinde olması Fuar ın Konak sınırları içinde bulunması Kadifekale ve Kemeraltı nın Konak sınırları içerisinde olması İzmir in zengin bir tarihi ve kültürel mirasa sahip olması Konak halkının eğitim ve kültür düzeyinin yüksek olması Üniversitelerin varlığı Yaşam kalitesinin yüksekliği Köklü kurum ve kuruluşların varlığı 3/7

4 4 Belediye sınırları içerisinde tarihi varlıkların bulunması İlçede ticaret, eğlence, sağlık ve eğitim merkezlerinin olması Çevre bilincinin güçlü olması Muhtarların Belediye faaliyetlerine katkı sağlaması Hayırsever yurttaşların katkıları Belediyemiz için Tehdit unsurları Deprem kuşağında yer alınması Nüfus artışının fazla olması Yüksek oranda göç alması Çarpık kentleşme Hızlı kirlenen doğal çevre ve azalan su kaynakları En önemli kısmımıza geliyoruz şimdi sırasıyla okuyorum. Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerimiz Mevcut durum analizi ile ortaya konulan veriler ve Belediyemizin 5393 sayılı yasa ile belirlenen yetki, görev ve sorumlulukları Belediyemizin gelişme potansiyeli de dikkate alınarak Misyon, Vizyon ve Temel Değerler olarak belirlenmiştir. Misyonumuz: Sağlıklı ve sürdürülebilir kentleşme anlayışı içinde, vatandaş katılımı ile Konak ilçe sınırlarında yaşanabilir; üretimi geliştiren, istihdamı ve yatırımı özendiren bir çevre oluşturmak. Vizyonumuz: İzmir in turizm, ticaret, sağlık, kültür ve demokrasi alanlarında örnek ve lider şehir olduğu inancıyla ve bu niteliklerin daha da geliştirilmesi için üzerine düşen görevleri büyük bir istekle yapmaktır. Temel Değerlerimiz: Katılımcılık Paylaşımcılık Şeffaflık Kentlilik Bilinci Çevreye Duyarlılık İnsan Haklarına Saygı Kentin Sahibi Olmak Çağdaşlık Stratejik Amaç ve Hedeflerimize geliyoruz sırasıyla 1. Kentleşme ve Bayındırlık Hizmetleri Amaç 1: İlçemiz de bulunan cadde ve sokakların düzenleme çalışmalarını yapmak. Hedef 1 : 113 Mahalle de bulunan cadde ve sokakları düzenlemek Amaç 2 : İlçemiz sınırları içerisinde yeni yeşil alanlar oluşturmak. Hedef 1 :Yeni parkların yapılması ve mevcut parkları günün koşullarına uygun hale getirmek. Hedef 2 : Yeni rekreasyon alanı oluşturmak Amaç 3:Tarihi dokunun ve kültür varlıklarının korunması ile geleceğe taşınmasını sağlamak. Hedef 1 : Mevcut tarihi dokunun korunması için tedbirler almak. Amaç 4:İlçemiz sınırlarında bulunan eğitim, sağlık kurumları ile spor tesislerine bayındırlık hizmeti vermek. 4/7

5 5 Hedef 1 :Milli Eğitime ait eğitim birimlerinde yıllık bakım onarım, tadilat işlerinin düzenli olarak yapılması. Hedef 2 : Açık ve kapalı spor sahaları yapmak ve mevcut olanları yenilemek. Hedef 3 : Sağlık kurumlarının istek ve talepleri doğrultusunda binalarda bakım, onarım ve tadilatlar yapmak. Amaç 5 : Hizmet binalarını teknolojik ve ekonomik gelişmeler doğrultusunda yenilemek, ilgili kanunlar çerçevesinde güçlendirme çalışmaları yapmak; Yeni sosyal, kültürel hizmet binaları inşa etmek; Yeni muhtarlık ofisleri kurmak Mevcut olanları talepler doğrultusunda yenileyerek halkın memnuniyetini sağlamak, çalışanların verimliliğini arttırmak. Hedef 1 : Yeni hizmet binası, muhtarlık ofisleri ve sosyal-kültürel tesisler yapmak. Hedef 2 :İlçe halkının daha sağlıklı ve hijyenik ortamlarda alışveriş yapmasını sağlamak. Amaç 6 : Plansız yapılaşmış ve bozulmuş kent dokularının dönüşüm ve gelişim projeleriyle kentsel mekan kazandırmak. Hedef 1 : Kentsel mekanların oluşturulmasına ve geliştirilmesine esas olan uygulama İmar planlarının hazırlanması. Hedef 2 :Güvenli yapılaşmanın gelişimi ve kontrolünü amaçlayan denetimler yapmak, can ve mal güvenliğini sağlamak. Amaç 7: Plansız yapılaşmış ve bozulmuş kent dokularının dönüşüm ve gelişim projeleriyle kentsel mekana kazandırılması amacıyla imar planları yapmak. Hedef 1 :İmar programı kapsamında veya dışında bulunan taşınmazların istimlak işlemlerini yapmak. Hedef 2 : Kentin değişik bölgelerinde imar uygulamaları yapmak. Amaç 8: Kentimizin sorumluluk alanındaki yerleşme alanlarının onaylı imar planlarını hayata geçirmek. Hedef 1 :İmar kanunu yönetmelik hükümlerini uygulamak. 2. Turizm, Sosyal ve Kültürel Çalışmalarla ilgili Hizmet Amaçlarımız Amaç 1: Sosyal hizmetleri ve sosyal yardım işlerini güçlendirerek sürdürmek. Hedef 1:Sosyal Amaçlı yeni merkezler açmak, hizmete sunmak ve sosyal güçsüzleri desteklemek. Amaç 2:Kent Kültürü ve kentlilik bilincini yaygınlaştırmak; kentimizin ve vatandaşlarımızın kültürel ve sanatsal yönden gelişimlerine katkıda bulunmak. Hedef 1 : Semt şenliklerini düzenlenmek. Amaç 3:Belediyemizin yararına ve tanıtımına yönelik dışa dönük çalışmalarda bulunmak ve uluslararası fonlardan yararlanmak; spor aktivitelerini çeşitlendirmek ve spor yapma olanaklarını sağlamak. Hedef 1:Sağlık turizmini sağlamak, projeler geliştirmek ve spor faaliyetlerini çeşitlendirmek. 3. Kurumsal Alt Yapının Geliştirilmesi Amaç 1 :Demokratik, şeffaf, katılımcı, etkin, verimli ve kalite standartları yüksek hizmet üretimini sağlamak. Hedef 1: Katılımcı bir kurumsal yapı oluşturmak. 4. Çevre Ve Sağlık Amaç 1 : Çağdaş yaşam koşulları ile uyumlu toplum, çevre ve hayvan sağlığı hizmeti için etkin çalışmalar yapmak. Hedef 1 : Sağlıklı ve kontrollü bir hayvan popülasyonu oluşturmak, çevre ve halk sağlığı açısından hayvansal kaynaklı riskleri azaltmak. Hedef 2 : Evsel katı atıkların insan ve çevre sağlığı açısından en etkili ve çağdaş sistemlerle toplanmasını sağlamak. 5/7

6 6 Hedef 3 : Toplum sağlığını korumak ve toplumsal bilinci geliştirmek için sağlıkla ilgili eğitim çalışmaları yapmak. Amaç 2 : Çevre ve insan sağlığını koruyucu tedbirler almak Hedef 1: Çevre ve insan sağlığını korumak. 5. Hizmet Kalitesinin Arttırılması Amaç 1:Vatandaşın sağlığını ve huzurunu korumak için etkin denetim çalışmaları yapmak. Hedef 1: Sıhhi Müesseler, GSM ve umuma açık istirahat ve eğlence yerlerinin ruhsatsız çalışmasını önlemek, bu işyerlerinde kişi güvenliğinin sağlanması için gerekli kontrollerin yapılması. Hedef 2: Zabıta hizmetlerinin yerine getirilmesinde verimliliği arttırmak. Amaç 2:Hizmet üretimi için iletişim ve bilgilendirmenin yeterli düzeye çıkarılması ve beklentilere uygun hizmet politikalarının gerçekleştirilmesi. Hedef 1 : Teknolojinin yaygın kullanımı, hızlı, güvenli iletişim ve bilgiye ulaşılması. Amaç 3: Vatandaşlara kaliteli hizmet vermek, tahsilat işlemlerini kolaylaştırmak ve güçlü bir mali yapı sağlamak. Hedef 1 : Vatandaş memnuniyetini sağlamak. Amaç 4: Hizmetin Aksamaması için her türlü mal ve hizmet alımına sağlamak. Hedef 1: Tüm birimlerin ihtiyaçlarına cevap vermek. Amaç 5: Belediyemiz araç, gereç ve iş makinelerinin sağlıklı bir şekilde çalışmasını sağlamak ve Belediyemiz hizmetlerinin yürütülmesi için altyapı çalışmalarına destek olmak. Hedef 1 : Belediye hizmetlerinde ulaşımla ilgili hizmet sunmak. Amaç 6: Belediye hizmetlerinin sürekliliğini sağlamak. Hedef 1:Belediye Adına her türlü evrakın giriş ve çıkış işlemlerini takip etmek, Encümen ve Meclis çalışmalarını yürütmek. Amaç 7: Belediyemizin yasal sınırları içerisinde en iyi hizmeti üretmek. Hedef 1: Belediyemizin taraf olduğu adli ve idari işlemlerde kurumumuzu temsil etmek. Amaç 8: Hizmet verimliliğinin artmasına katkıda bulunmak. Hedef 1: Belediyemiz birimlerinin iş ve işlemlerinin hukuka uygunluğunu sağlamak. 6. Katılımcı Yönetim Amaç 1 : Kent kültürü ve kentlilik bilincini geliştirmek ve kurum imajını güçlendirmek. Hedef 1: İletişim araçlarından yararlanarak halkın Belediye hizmetlerinden yararlanmasını sağlamak. Hedef 2: Şeffaf bir yönetim anlayışı oluşturmak yılı Stratejik Planımızın Konak Belediyesine hayırlı uğurlu olmasını diler saygılar sunarım. Adnan Oğuz AKYARLI (Meclis 1.Başkan Vekili)-Feyda hanıma meclisimiz adına teşekkür etmek istiyorum sunuşu için. Tabi onun ötesinde bu plana katkıda bulunan tüm arkadaşlarımıza da teşekkür etmek istiyorum. Gerçekten çağdaş yaklaşımla hazırlanmış ortaya konan vizyon o vizyona ulaşmak anlamında tanımlanan misyon doğrultusunda somutlaşmış amaçlar ve o amaçlara ulaşmayı sağlayacak yine çok somut hedeflerle dolu bir doküman izledik. Bu anlamda süreci içerisinde Belediyemizle ilgili hedeflerin somutlanması anlamında önemli bir aşama sağladığını düşünüyorum bu çalışmanın. Şimdi bu çalışmaya ilişkin görüşleri almak istiyorum. Önce Cumhuriyet Halk Partisi grubunun görüşlerini almak istiyorum. Buyurun. Mehmet Ali BÜYÜKKAYIKÇI Stratejik Palanı çalışmaları hedef ve amaçları itibariyle grubumuzca uygun ve yeterli görülmüştür. Adnan Oğuz AKYARLI (Meclis 1.Başkan Vekili)- Teşekkür ederim. Adalet ve Kalkınma Partisi grubunun görüşünü almak istiyorum bu konuda. 6/7

7 7 Hasan Rıza EVCİM-Sayın başkanım görüş sorduğunuza göre oylamaya mı geçeceksiniz. Adnan Oğuz AKYARLI (Meclis 1.Başkan Vekili)-Oylama sonuçta olacak en sonda ama görüşlerinizi. Hasan Rıza EVCİM-Tabi ki. Adnan Oğuz AKYARLI (Meclis 1.Başkan Vekili)-Sıcağı sıcağına görüşlerinizi almak istiyorum kopukluk olmaması anlamında. Hasan Rıza EVCİM-Memnuniyetle. Tabi ki kamu kurum ve kuruluşları kendilerine böylesine stratejik hedefler belirleyerek gerçekten harcamalarında zabıt altına almakta ne yapacaklarını bilmek adına da önemli bir işlevi olan bir stratejik plan çalışması. Sayın başkan bunun adının aslında bir yol haritası olarak değerlendirmemiz gerekiyor. Gerçekten bugün önümüzdeki 5 yıl içersinde neler yapacağımızı ne tip faaliyetlerde bulunacağımızı böylece değerlendirmiş olduk. Ben hazırlayan arkadaşlara teşekkür ediyorum Özellikle de sunumu yapan Feyda hanıma şahsım ve grubum adına teşekkür ediyorum. Sağolun. Adnan Oğuz AKYARLI (Meclis 1.Başkan Vekili)-Teşekkürler. Şimdi bu sürecin birinci adımı yılı bütçesini görüşeceğiz bu ay meclisimizin temel görevi 2010 yılı bütçesini gerçekleştirmek bunun yaşama geçmesi için gereken kararları oluşturmak. Tabi bu çerçevede dönemi kapsayan yılları ile ilgili bu stratejik planı bugün ele aldık. Ardından 2010 yılı performans programını ele alacağız ve onun ardından da bu dökümanlara uygun olarak da geliştirilen bütçe gündemimize gelecek. Bu çerçevede ben birinci adımı tamamladığımız için gündem tamamlandığı için oturumu bitireceğim ancak önce katılamayan arkadaşlarımızla ilgili bilgi vermek ve mazeretlerini oya sunmak istiyorum. Ahmet DOĞAN, Ahmet Ertuğrul DOĞUÇ, Etem Aykut YENİCE, Mehmet TÜRKBAY, Muhsin KARA, Mustafa ÇİNKILIÇ ve Nimet HAYTABAY arkadaşlarımız toplantıya katılamadılar. Mazeretlerini oylarınıza sunuyorum. Kabul edenler (eller kalkar) etmeyenler (eller kalkmaz) oybirliği ile kabul edilmiştir yılı performans programını görüşmek üzere bir sonraki meclisin 9 Ekim 2009 Cuma günü saat:18:00 de yapılmasını oylarınıza sunuyorum Kabul edenler (eller kalkar) etmeyenler (eller kalkmaz) oybirliği ile kabul edilmiştir. Hayırlı olsun hepinize iyi akşamlar diliyorum. BAŞKAN KATİP KATİP Dr.Hakan TARTAN Yelda ATİLLA Sevim TOZAN 7/7