FAALİYET RAPORU

Transkript

1 Üreticiye Güvenin Adresi FAALİYET RAPORU Sayın Üyeler, 5174 sayılı Kanunun 41.inci maddesinin ( k ) fıkrası gereğince Yönetim Kurulu nca hazırlanan Ticaret Borsamızın yılına ait YILLIK FAALİYET RAPORU nu bilgilerinize sunulmuştur. 1

2 Hiçbir zafer İktisadi zaferle taçlandırılmadıkça kalıcı ve devamlı olamaz. Milletimiz çiftçidir. Milletin çiftçilikteki çalışma imkânlarını, asri ve iktisadi tedbirlerle en yüksek seviyeye çıkarmalıyız. Milli ekonominin temeli tarımdır. M. Kemal ATATÜRK 2

3 BAŞKANIN MESAJI: FAALİYET RAPORU İlimiz özellikle Hayvancılık ve Tarım sektörü olarak geçmiş yıllara nazaran epey mesafe kat etmiş bulunmaktadır. Bu anlamda Sivil Toplum Kurumlarının üstendiği rol çok önem arz etmektedir. İlimiz Ankara Kayseri ve Konya gibi büyük şehirlerarasında sıkışmış sanayi gelişmemiş vaziyettedir. Öte yandan Hava alanı tiren ulaşımı gibi birçok sanayinin alt yapısını oluşturan unsurlardan da faydalanamamaktadır. Bütün Bunların neticesinde Bizler İlimizin bu olumsuzluklarını gerek Hayvancılık sektörü ve gerekse de Tarım anlamında gelişmesine katkı sağlamak amacı ile çalışmalarımıza devam etmekteyiz. Hayvancılık ta borsamız Ülkemizin en büyük hayvan pazarına sahip durumdadır. Bu anlamda her geçen zaman içinde yenileme çalışmalarımız devam etmektedir. Bu yıl içinde haytan pazarımız modernize çalışmalarının birçoğu tamamlanmıştır. Şuan bitmiş olan dezenfektan tüneli faaliyete geçmiştir. Satış salonu çalışmamız ta neredeyse tamamlanmış önümüzdeki yıl deneme seanslarına başlayacaktır. Yine Canlı hayvan pazarı padok üstleri kapatma işlemimizde 2017 yıl sonuna kadar bitirmeyi planlıyoruz. Diğer taraftan hububat sektöründeki üyelerimize ve dolayısı ile ilimiz ekonomisine katkı sağlama anlamında hububat laboratuarımızı kurduk işlemlere başladık, satış salonu çalışmamız da devam etmektedir. Her ne kadar tarımın gayrisafi yurt içi hasıla ve ihracat içindeki payı azalıyorsa da, hem üretimi, hem de talep gücü ile tarım kesimi ekonomi içindeki yerini korumak için mücadele etmektedir. Küreselleşen dünyada ilişkilerin daha esnek, rekabete dayalı ve zamanında gerçekleştirilmesinin zorunluluğu, ülkemizde Borsaların faaliyetlerinin önemini artırmaktadır. Dünyada ve ülkemizde yaşanan hızlı değişimler, kamu kurum ve kuruluşlarını, STK'ları uzun dönemli plânlar yapmaya zorlamış, etkili bir kamu yönetimi için stratejik düşünmeyi, stratejik kararlar almayı ve stratejik yönetim süreçlerini geliştirmeyi zorunlu hale getirmiştir. Stratejik plânlama; bir yandan kamu malî yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimi ve güçlendirilmesine destek olmaktadır. Borsamızın dolayısı ile ilimizin menfaatlerini her şeyin üzerinde tutan bir anlayış içerisinde olduk olmaya devam edeceğiz. Bu nedenledir ki; hiçbir başarı tesadüf değildir, aksine bütün başarılar, mükemmel bir hesaplama ve planlamanın sonucudur. Kurumların başarılı bir değişim ve dönüşüm gerçekleştirebilmeleri için iyi bir stratejik planlama ve yönetim sürecinden geçmeleri gerekmektedir. Hizmetlerimizdeki kaliteyi artırmak, Bölgemizin ve Ülkemizin gelişimine katkıda bulunabilecek her türlü girişimde yer almak arzusu ile çalışmalarımıza devam ediyoruz. Yukarıda zikrettiğimiz işlere ek olarak bu anlamda siz değerli üyelerimizin görüş ve düşünceleri bizim için çok önem arz etmektedir. Gerek borsamız gerek ilimiz ekonomisi için gereken ne varsa Borsa yönetimi olarak her türlü birlikteliğe hazırız. Saygılarımla Neşet YAVUZ Yönetim Kurulu Başkanı 3

4 KIRŞEHİR TİCARET BORSASI GENEL BİLGİLER TARİHÇE (1994-) DEĞİŞİM VE GELİŞİM SÜRECİ: Kırşehir Ticaret Borsası 1994 Yılı Aralık ta Gümrük ve Ticaret Bakanlığı nın tarih ve 1994/93 Sayılı kararı ile kuruldu. Kurulduğu günden bu yana Şehrimize hizmeti Ülkeye hizmet amacı olarak gören Borsamız ilk günden yatırımlarına başlamıştır. İlk olarak büro hizmeti veren borsamız 2 yıl içinde kendi yerini almış ve faaliyetlerine buradan devam etmeye başlamıştır. Şehir merkezinde olan yıllardır atıl vaziyette bulunan ve halk sağlığını tehdit eden eski Hayvan Pazarı Şehir merkezinden kaldırılmış çok kısa bir sürede tamamlanıp 98 yılında buradan kaldırılmıştır. Çok modern yapıda yaklaşık metrekare arazi üzerine kurulmuş içinde; 400 metrekarelik 2 katlı idari binası, tamamı hasır çelik beton ve üzeri demir padoklu yapılmış Büyük baş küçük baş hayvan kapasiteli, 20 tonluk dijital kantarı bulunan, sosyal tesisi (lokanta ve kafeteryalı) olan,500 araç kapasiteli otoparkı ve Şuan itibariyle 43 yere tip projesini örnek olarak verdiğimiz hayvan pazarımız bulunmaktadır. Hayvan Pazarımıza Elektronik ortamda Canlı Hayvan Satış salonunu kurduk. İçerisinde 150 kişilik salon bekleme yerleri barkot sistemi ve dezenfektan tünelini kurarak tamamen dijital sisteme uygun halde bir kompleks oluşturduk. Bu vesile ile Türkiye mizin her yerinden hayvancılıkla uğraşan büyük bir kesimin ilimize gelmesi sağlanmış böylelikle ilimiz ve dolayısıyla Ülkemiz ekonomisine büyük katkı sağlamıştır. Pazar yeri haftanın her Pazar günü 24 saat süreyle hizmet vermektedir. Önümüzdeki dönemlerde her gün faal hale getirilmesi için çalışmalar devam etmektedir. Diğer yandan şehir Merkezinde bulunan bakımsız ve esnafımıza uygun olmayan Buğday Pazar yerinin şehir Merkezinden kaldırılıp yine Borsamızın kendi arazisi üzerine yapılmış metrekare lik alan üzerine kurulu ve bugün itibariyle tamamıyla işlemlerine başlamış olan Tarım Ticaret Merkezimiz Tahıl hububat ve bakliyat üreticisine büyük kolaylık sağlayan 43 adet her biri yaklaşık 750 ton kapasiteli depolarında yapımı bitmiş 2005 yılı itibariyle üyelerimizin kullanımına verilmiş bu itibarla ilimizin en büyük gelir kaynaklarından biri olan tarım konusunda üretici ve tüketiciyi bir araya getirmiş bulunmaktayız. Tarım Ticaret Merkezine en son teknolojiyle hazırlanmış bir laboratuar kurduk ve üyelerimizin taleplerine büyük ölçüde cevap vermeye başladık. Yatırımlarına imkânlarını zorlayarak devam edecek olan Borsamızın şuan itibariyle 258 faal üyesi 13 personeli bulunmaktadır yılı bütçemiz TL olup yılı işlem hacmimiz ,46.TL.dir. Bugün; kurumumuz, mevcut yasalara uyum sağlamak ve üyelerine yasalar çerçevesinde kapsamlı ve etkin hizmet verebilmek için bilinen kaynakların tamamını iş yaşamına kazandırmak ve bölge ekonomisinin gelişmesi amacı ile yerel yatırımcıların tecrübe ve sermaye birikimlerini aktif hale getirip Kırşehir in yaşam standardını yükseltmeyi temel hedefleri arasına almıştır. Temel hedefleri koyan ve bu hedeflere ulaşma iradesini sergileyen mevcut yönetimin dengeli girişimci karakteri, Orta Anadolu nun ve Ülkemizin en önemli Canlı Hayvan Pazar Merkezi, Tarım Ticaret Merkezinin, Canlı Hayvan Satış Salonunun, Hububat Satış Salonunun ve Laboratuarının Kırşehir Hayvancılık ve Tarım ticaretine kazandırmıştır. 4

5 KIRŞEHİR TİCARET BORSASI NIN GÖREVLERİ 5174 SAYILI KANUN İLE BELİRLENMİŞ GÖREVLER Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak. EKONOMİK GELİŞİM VE ÜYELERİNİN GELİŞİMİNE İLİŞKİN GÖREVLER Üyelerin eğitim ve bilgi taleplerinin karşılanması, bu yolla bireysel ve kurumsal gelişime katkı sağlanması, Üyelerinin potansiyeline bağlı olarak üyelerin yeni yatırımlar ve pazar (iç ve dış) hakkında bilgilendirmek, teşvik etmek için üye profiline hakim olmak ve bilgileri sürekli güncellemek, Üyeleri arasında dayanışma kültürü geliştirmek ve İlimiz ve Bölge ekonomisine katkı yapmak. YÖNETİM KURULUNUN GÖREVLERİ Kırşehir Ticaret Borsası yönetim kurulu toplam 5 üyeden oluşmaktadır. Yönetim Kurulunun görevleri aşağıdaki gibidir. Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde borsa işlerini yürütmek, Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları borsa meclisine sunmak, Aylık hesap raporunu borsa meclisinin incelemesi ve onayına sunmak, Kanunlar çerçevesinde Borsa personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine karar vermek, Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak, Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak, Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek, Borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak, Hazırladığı borsa iç yönergesini meclise sunmak, Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek, Borsa personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak, Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek, Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak, Hakem veya hakem heyeti seçmek, Bu Kanunla ve sair mevzuatla borsalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmektir. 5

6 MECLİSİN GÖREVLERİ FAALİYET RAPORU Kırşehir Ticaret Borsası nın Meclisi toplam 14 üyeden oluşmaktadır. Meclisin yasal görevleri ise aşağıdaki gibidir. Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurul delegelerini seçmek Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak Çalışma alanları içindeki örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak Borsada gerçekleştirilen işlemlerden veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmekle görevli tahkim müesseseleri oluşturmak Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek bilirkişi listesini onaylamak Borsa üyeleri hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezalara karar vermek Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak Taşınmaz alımına, satımına, inşa, ifraz, tevhit ve rehinine ve ödünç para alınmasına, kamulaştırma yapılmasına ve bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirketlere ortak olmaya karar vermek Borsa iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak Borsaya dâhil maddelerden hangilerinin, daha sonra tescil ettirilmek şartıyla, borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini belirlemek ve bu şekilde alınıp satılacak maddelerin otuz günü geçmemek kaydıyla tescil edilmesine ilişkin süreyi belirlemek Yönetim kurulunca borsaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurmak Yurt içi ve dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve borsaya olan aidat borçlarını yangın, sel, deprem ve benzeri tabii afetler gibi iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat anapara ve gecikme zammı borçlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile borsa veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. Borsaya veya Türk ekonomi hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek. GELECEĞE BAKIŞIMIZ Kurumumuz katılımcı yönetim prensiplerine uygun olarak stratejik planlama sürecinde iç ve dış paydaşların görüşlerini düzenlenen çalıştaylar ile almıştır. Çalıştaylar kapsamında kurumumuzun geleceğe ilişkin vizyonunun oluşturulması için muhakkak başarılması gereken konular, misyonumuzun oluşturulması için esas görevlerimiz sorgulanmış ve sonrasında Yönetim Kurulu seviyesinde değerlendirilerek kurumumuzun vizyonu, misyonu ve yönetim politikası olabildiğince 6

7 objektif ve tüm paydaşlarımızı ve kurumumuzun geleceğini planlayarak oluşturmak için belirlenmiş ve ilan edilmiştir. VİZYONUMUZ Bölgemizin hayvancılık, hububat ve kotasyonumuzda bulunan diğer tarım ürünlerinin ekonomik değerini artıran, ülkemizin iş dünyasında etkinliğini, kurumsal yapısını ve hizmetlerini sürekli güçlendirerek artıran, hayvancılık ve hububatta lider kurum olmak. Bölge ürünlerinin markalaştırılması yönünde çalışmalar yapmak, tescilli marka ürünler oluşturmak Tahıl ürünleri için modern analiz laboratuarını kurmak, Hububatta lisanslı depoculuğun yaygınlaştırılmasını teşvik etmek, Hayvancılık ve hububatta arz ve talebin buluştuğu modern alım merkezleri ve satış salonu kurulmak, Hayvancılıkta entegre tesislerin kurulmasını teşvik etmek, Üyelerimizin kolay ulaşabileceği kent içinde yönetim ve hizmet binası açmak, Yetiştirici ve üyelerimize sektörlerine ilişkin eğitim hizmetleri vermek Kurumsal yapımızı altyapı ve hizmet kalitesi açısından güçlendirmek Akredite borsa olmak MİSYONUMUZ Hizmet kalitemizi ve hizmet altyapımızı geliştirerek, üyelerimizin beklenti ve ihtiyaçlarına çözüm üreten, ilimizin ekonomik gelişimine katkı sağlayacak hizmet kurumu olmak. Yasal hizmetleri kesintisiz ve yüksek kalitede sunmak bunun ile birlikte üyelerimizin sosyoekonomik gelişimine katkıda bulunmak. Üreticilerimizin eğitimi ve gelişimi için gerekli olan tüm çalışmaları gerçekleştirmek. Doğru ürünü, doğru şartlarda yetiştiren, kaliteli, verimli üretim yapan, ürününü hak ettiği fiyata pazarlayabilen, talep yaratan ürünler yetiştiren üreticiler oluşturmak. Üründe arz talep dengesini sağlayabilen, geleceği gören üreticiler ve yetiştiricilerin sürekliliğini sağlamak. Satış salonu kurmak, arz ve talebin buluşması ile gerçek piyasa fiyatlarının oluşmasına zemin hazırlamak. Üyelerimizin haklarını korumak ve çıkarlarını savunmak, Gelişmeleri ve değişiklikleri gören, yenilikleri takip eden ve uygulayan bir borsa olarak üyelerimize fayda sağlamak öncelikli ve esas görevimizdir. YÖNETİM POLİTİKAMIZ Kurumsal altyapımızı ve insan kaynaklarımızı; değişen şartları ve üyelerimizin ihtiyaçlarını dikkate alarak sürekli geliştirmek, eşitlikçi ve nitelikli hizmet ile katılımcı yönetim ilkelerine bağlı, kesin faydaya dayalı faaliyetlerde bulunmak. GENEL BİLGİLER BORSA ÜYELERİ: Ticaret Borsası üyeleri Borsa teşkilat yapısının asil unsurlarıdır. Çünkü insan unsurunun olmadığı yerde organizasyondan bahsedilemez. Ticaret Borsası üyeleri, 5174 sayılı Kanun gereğince; Ticaret Borsalarına dâhil maddelerin en az miktarlarının üstünde alan veya 7

8 bunları aynen ya da cins değiştirerek ya da mamul madde haline dönüştürerek satan ve bu sebeple Borsaya başvuruları üzerine ya da resen Yönetim Kurulunca kayıtları yapılan Gerçek ve Tüzel kişilerdir. Borsamızın 2014 yılı sonu itibariyle kayıtlı üye sayısı 487 olup 258 faal üyemiz bulunmaktadır. BORSA MECLİSİ: Ticaret Borsaları Mevzuatına göre; Borsa Meclisi, Borsanın en üst denetim ve karar organıdır. 14.kişiden oluşur. Ayrıca, aynı sayıda yedek üye seçilir. Meclis üyeliğine seçilenler aynı faaliyet sınırları içinde Oda ve Borsa Meclislerinin ancak birinde görev alabilirler. Meclisin görev süresi 4 yıldır. YÖNETİM KURULU : Yönetim Kurulu; Borsanın yürütme organıdır. Yönetim Kurulları; dört yıl için seçilen, Meclis üye sayısı 20 den az olan Borsalarda 5, 20 ile 29 arasında olanlarda 7, 30 ile 39 arasında olanlarda 9, 40 ve daha fazla olanlarda 11 kişiden oluşur. Asil üye sayısı kadar yedek üye seçilir. Borsamız Yönetim Kurulu 5 üyeden oluşmuştur. BORSA DİSİPLİN KURULU: Borsa Disiplin Kurulu; Meclisçe dört yıl için Borsaya kayıtlı üyeler arasından seçilen 6 Asil ve 6 Yedek üyeden oluşur. YÖNETSEL ORGANİZASYON : Süleyman KAYA Meclis Başkanı 8

9 Necaattin TORUN Meclis Başkan Yardımcısı Şaban ÇELİK Meclis Başkan Yardımcısı Neşet YAVUZ Yönetim Kurulu Başkanı 9

10 Atilla TAN Yön.Krl.Bşk.Yrd. Davut BULUT Yön.Krl.Bşk.Yrd. Abdullah DAĞISTAN Yönetim Kurulu Üyesi Nebi SARI Yönetim Kurulu Üyesi Osman SEÇER Meclis Üyesi Alaattin GÖZEL Meclis Üyesi 10

11 Kemal BEKTAŞ Meclis Üyesi Ömer GÜZEL Meclis Üyesi Ersin Kılıç Meclis Üyesi Erdal ŞEN Meclis Üyesi Genel Sekreter: Battal ÇELİK Disiplin Kurulu Üyeleri; Ramazan DOĞAN (Başkan),Erdal KARAGÖZ, Osman ÇANKAYA, M.Cihan ZENGİN, Hayri AKYOL ve Mehmet ERBAŞ Hesapları İnceleme Komisyonu: Ömer GÜZEL, Alaattin GÖZEL, Ersin KILINÇ ve Erdal ŞEN 11

12 GEÇMİŞ DÖNEM YÖNETİM KURULU BAŞKANLARI Adı ve Soyadı Dönemi Mehmet ALTIN Ali ARSLAN Neşet YAVUZ GEÇMİŞ DÖNEM MECLİS BAŞKANLARIMIZ: Hasan KURT Hüseyin GÜZEL Yakup YEŞİLLİ Hüseyin GÜZEL Murat ÇAĞLAYAN Süleyman KAYA Meclis toplantı katılım istatistik Borsamız Meclisi; her ayın son Çarşamba Günü olağan toplantılarını gerçekleştirmektedir. yılında 12 olağan toplantı gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen toplantılarda faaliyetlerin değerlendirilmesi, üye talep ve ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik olarak toplam 29 karar alınmış ve uygulanmıştır. 12

13 Yönetim Toplantı katılım istatistik FAALİYET RAPORU Borsamız Yönetim Kurulu her hafta Çarşamba günü olağan toplantılarını gerçekleştirmektedir. yılında Yönetim Kurulumuz 48 toplantı gerçekleştirmiş, 787 karara imza atmıştır. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER: Üye ve Kamuoyu Bilgilendirme Faaliyeti Kapsamında bilgi ve iletişim alt yapımızı modernize etmek Üye Ziyaretlerimizi her yıl en az %30 oranında Genel Sekreterlik ve/veya Yönetim Kurulu seviyesinde yapmak Üyelerimiz Dahil, Toplumumuzdan Gelen Tüm Geri Bildirimleri Almak, Değerlendirmek ve Geri Bildirimlere en geç Bir ay içinde cevap vermek Bölgemize ve Temsil Ettiğimiz Sektörlere ilişkin sorunları sürekli araştırmak ve araştırma sonuçlarını Altı Ayda bir Sektör Meclisleri seviyesinde değerlendirmek, sonuçları Yönetim Kurulu seviyesinde görüşmek ve iyileştirme kararları almak. Bu kapsamda her sektör için en az bir iyileştirme faaliyeti gerçekleştirmek İyileştirme faaliyetlerine ilişkin çalışmalara sektör meclislerinin katılımlarını sağlamak Üye Geri Bildirimleri ve araştırmalardan elde edilen bildirimlerin Alınması ve Borsanın Sorun Çözme Performansını analiz etmek Üyelerimizin Eğitim ve Bilgi İhtiyaçlarını sürekli araştırmak ve yılda iki defa Yönetim Kurulu seviyesinde değerlendirmek. Ocak Ayı değerlendirmesinde Üyeler için Yıllık Eğitim Planı oluşturmak, Temmuz ayı değerlendirmesinde Yıllık Eğitim Planını revize etmek Araştırma sonuçlarının değerlendirme sonuçlarına uygun olarak Eğitim Programları Düzenlemek. Bu amaç ile Ahi Evran Üniversitesi, Halk Eğitim Merkezi ve gerektiği hallerde Tarım İl Müdürlüğü ile sürekli Eğitim Anlaşmaları yapmak Eğitim-seminerlerin etkinlik araştırmalarını yapmak. Her eğitim değerlendirme sonucunda en az %80Memnuniyet sağlamak Üyelerin katkı taleplerini almak Üyelere verilen Hizmetlerin Etkinlik Sonuçlarını Yıl Sonu Araştırmak ve Sonuçlarını Yönetim Kurulunda Değerlendirmek. Bu kapsamda verilen hizmetlerin etkinliklerinin en az %80 seviyesinde gerçekleşmesini sağlamak Üye hizmetlerinde İş birliği yapılan uzman kuruluşların hizmet etkinlik analizlerini yapmak. Tedarikçi performans değerlendirmeleri kapsamında en az %80performans alınmasını sağlamak Süreli yayın çıkarmak. Altı aylık periyotta her yıl 2 adet dergi yayını yapmak 13

14 1.4.2 Web sitemizin içeriğini zenginleştirmek ve kullanımını cazip hale getirmek. Web sitemizin günlük tıklanma sayısını 100 e çıkarmak Bilgi ve iletişim altyapımızı modernize etmek ve etkin kullanmak, Bu konuda personele en az bir eğitim vermek. (Server kullanımı vb.) Üyelerimizi elektronik iletişime teşvik etmek ve destek vermek. Bu konuda üyelerimize her yıl en az bir eğitim vermek Tanıtım enstrümanlarını ve tanıtım yöntemini 2015 yılının ilk çeyreğinde tespit (proje araştırması) çalışması yaptık yılında en az bir tanıtım faaliyetini proje kapsamında yaptık Belirlenen tanıtım faaliyetlerinin tamamını yılı sonuna kadar gerçekleştirmek Tanıtım sonrası etkinlik analizi yapmak ve sonuçlarının en az %85 oranında gerçekleştirilmesini sağlamak Belirlenen tanıtım faaliyetlerinin tamamını yılı sonuna kadar gerçekleştirmek Araştırma sonucunda belirlenen ürünlerin pazarlama yöntemleri hakkında yerel kurumlar ile 2015 yılında en az İki ortak çalışma yapmak Yılında en azından Kırşehir Büyükbaş Etinin Coğrafi İşaret Başvurusunu yapmak Ürünlerin pazarlanmasına yönelik en azından Kırşehir Büyükbaş ev Küçükbaş Eti için Pazar araştırma Projesi oluşturmak Projenin kabul edilmesi halinde uygulama ekibinin oluşturulması ve stratejik ortaklar (Ahi Evran Üniversitesi vb.) ile işbirliği şartlarının olgunlaştırılması Projenin uygulanması, tanıtımı ve 2015 yılı sonunda en az bir Pazar Araştırma Raporu yayınladık Bölgemizde sanayi ürünü olabilecek tarım ürünlerinin envanter potansiyel kaynak tespiti araştırmasını yılında yapmak Yatırım Yapılabilecek potansiyele sahip ürünler için yatırım yöntemi ve maliyet çalışmalarını yılında yapmak Araştırma sonuçlarının yatırımcılara ve topluma 2017 yılında duyurmak Tescile konu ürünlerin tescil kararlarını almak ve bilimsel çalışmalarını başlatmak Bilimsel çalışmaların sonuçlarına göre tescil başvurularını yapmak ve süreci izlemek Tescil sonrası ürünün tanıtımına ilişkin projeleri oluşturmak ve marka çalışmalarını başlatma 14

15 2.5.5 Çalışmaların etkinlik analizlerini yapmak ve yönetim seviyesinde izlemek üyelerimize en az İki tanıtım toplantısı yapmak Yönetim Kurulu üyelerinden her bir stratejik amacın gerçekleştirilmesine ilişkin sorumluluk ataması yapmak Sorumluluk alan yönetim kurulu üyelerinin Stratejik Yönetim Komisyonlarını oluşturmaları ve bu ekiplere meclis ve komite üyelerinden bireyler atanma kararını almak Üç aylık periyotlar da yapılacak Akreditasyon İzleme Komitesi toplantılarında bu komisyonların Amaçlara ilişkin faaliyetler hakkında Akreditasyon İzleme Komitesine sunum yapmasının sağlanması Borsanın lobicilik çalışmaları için bir ekip oluşturulması ve Yönetim Kurulu ya da Meclis kararı alınarak görevlendirme yapmak. Buna ilişkin sorumluluk ataması yapmak Lobicilik ekibinin kulis yapacağı konu, kurumlar ve bireyleri 2015 Yılında belirledik Lobicilik ekibinin stratejik amacımız doğrultusunda oluşturulan gündem ile belirlenen kurum ve bireyleri ziyaret etmesi ve ziyaretler sonrası Yönetim Kurulunu bilgilendirmesinin sağlanması Lobicilik ekibinin yaptığı kulis çalışmalarının sonuçlarının Üç Ayda bir yapılacak Akreditasyon İzleme Komitesi tarafından izlenmesi ve lobi faaliyetlerinin en az %70 sonuç alınacak etkinlikte performans göstermesi Üyelerin mevcut durumlarının üye bazında analiz edilmesi için Üye Profili Araştırması yapma kararını almak Üye profili araştırması için 2015 yılı sonuna kadar proje oluşturmak ve proje finansman desteği araştırmalarını yaptık Araştırmanın tamamlamak ve sonuçlarını aynı yıl içinde Yönetim Kurulu seviyesinde değerlendirmek Araştırmanın tamamlamak ve sonuçlarını aynı yıl içinde Yönetim Kurulu seviyesinde değerlendirmek Araştırma sonuçları doğrultusunda üye ve sektör sorunlarının çözümüne yönelik alınacak aksiyonları Yılı sonuna kadar tespit ettik Aksiyonlara ilişkin görevlendirme, bütçe ve zaman planının Yılı sonuna kadar çıkardık Çalışmaları Üç Ayda bir yapılacak Akreditasyon İzleme Komitesi toplantılarında gözden geçirdik Bölge ekonomik araştırmaları ile ilgili başlıkları 2015 Yılı başında belirledik Araştırma ekibini 2015 Yılı ilk çeyreğinde atamasını yaptık. 15

16 3.4.3 Araştırma sonuçlarını ana bilgisayara depolamak ve kullanılabilirliğini sağlamak 3.5.1Kurumumuzun temsil ettiği üyeleri faaliyet konularına göre ayrıştırmak ve temel sektörleri tespit etmek Tespit edilen sektörler ile bir dizi toplantı yapmak ve sektör meclislerinin oluşturulması için görüş almak Görüşler doğrultusunda sektör meclislerini oluşturmak Sektörlerin sorunlarını ve sorunların çözümlerini bu meclisler ile araştırmak ve sorunların çözümünde ortak hareket kabiliyeti kazanmak Üye profili araştırmasının sonuçlandırılması ve üye geri bildirimlerinin alınacağı bir sistemin kurulması (Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi) Geri bildirimlerin her hafta Yönetim Kurulu Toplantısının gündemine alınması Dünyada ekonomik gelişmeleri izlemek için yöntemin belirlenmesi İzleme sorumlusu olarak yabancı dili iyi seviyede olan ve işletme, Ziraat mühendisi, laborant veya ekonomi mezunu bir personelin atanması işini 2017 ye bıraktık Ekonomik gelişmelerin izlenmesi ve Yönetim Kurulu toplantılarında araştırma sonuçlarının değerlendirilmesi yapıldı Proje ekibinin oluşturulması sağlandı Ahiler Kalkınma Ajansına mali destek projesinin sunulması Projenin kabulü halinde proje uygulama ekibinin atanması Projenin uygulanma sürecinde uygulamaların periyodik olarak kontrolü ve uygulama raporunun oluşturulması Projenin sonuçlandırılması ve canlı hayvan pazarının canlanmasına ilişkin etkinliğinin izlenmesi ve analizlerin Yönetim Kurulu seviyesinde değerlendirilmesi Üye taleplerinin Yönetim Kurulu ve Meclis seviyesinde değerlendirilmesi ve inşaat kararının alınması Arazi keşfi ve işin tesliminin görevlendirilen firmaya yapılması, yapılacak olan depoların projeye uygun olarak anahtar teslimi yapılması Projenin uygulanması ve uygulama aşamasında müteahhit firmadan projeye ilişkin bilgilerin alınması Depoların inşaatının tamamlanması ve üyelere satışlarının yapılması 16

17 FAALİYET RAPORU Üye taleplerinin Yönetim Kurulu ve Meclis seviyesinde değerlendirilmesi ve yatırım kararının alınması Projenin maliyet araştırmasının yapılması, tekliflerin alınması Tekliflerin Borsa Meclisinde görüşülmesi ve müteahhit firmanın görevlendirilmesi, projenin anahtar teslimi verilmesi İdari birimlerin; Meclis, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik, Tescil, Muamelat ve Muhasebe biriminin kent içindeki binaya taşınması Yılında Hayvan Pazarının Kapatılması ve Hayvan Barınağı Yapılması İçin Proje Hazırlanması İŞLEM HACİMLERİMİZ: 2014 YILI TESCİL RAPORU OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL 0 İŞLEM ADEDİ TESCİL ADEDİ 2015 YILI TESCİL RAPORU İŞLEM ADEDİ TESCİL ADEDİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 17

18 , , , FAALİYET RAPORU YILI TESCİL RAPORU İŞLEM ADEDİ TESCİL ADEDİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK , , , , , , , , , ,00 0, İŞLEM HACMİ İŞLEM HACMİ

19 , , , , , , , , , FAALİYET RAPORU İŞLEM ADEDİ, TESCİL ADEDİ İŞLEM ADEDİ TESCİL ADEDİ 2014 YILI TESCİL İŞLEM HACMİ , , ,00 OCAK ,00 ŞUBAT , , , ,00 MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ ,00 AĞUSTOS 0,00 İŞLEM HACMİ EYLÜL 19

20 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,51 FAALİYET RAPORU 2015 YILI TESCİL İŞLEM HACMİ , , , ,00 OCAK ŞUBAT MART NİSAN , ,00 MAYIS HAZİRAN TEMMUZ ,00 AĞUSTOS ,00 0,00 İŞLEM HACMİ EYLÜL EKİM KASIM ARALIK YILI TESCİL İŞLEM HACMİ , ,00 OC ŞU M ,00 Nİ M HA ,00 TE AĞ ,00 EY EK KA 0,00 İŞLEM HACMİ AR 20

21 300 YILLARA GÖRE ÜYE İŞLEMİ DAĞILIMI FAAL ÜYE ÜYE KAYDI ASKI TERK 2014 YILINDA ENÇOK İŞLEM YAPTIRAN FİRMALAR 1. ÇAĞLAYANLAR UN SAN VE TİC.LTD.ŞTİ 2. YILMAZ ÇAĞLAYAN OĞ.UN SAN. AŞ. 3. GÖZDE TİCARET (MUSTAFA ŞAHİN) 4. KISMET DERİ ET HUB.LTD.ŞTİ. 5. DEMİRCİ KARDEŞLER HACI DEMİRCİ 6. HÜSEYİN ÖZTABUR (CANLI HAYVAN TACİRİ) 7. HEYBETLİ TARIM ÜRN.HAYV.İNŞ.TAAH.NAK.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. 8. AZİMLİ ZİRAAT YEM NAK.PAZ.TİC.VE SAN.LTD.ŞTİ. 9. ÇETİNLER YAPI MAL.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. 10. İSTANBUL ET GID.PAZ.LTD.ŞTİ YILINDA ENÇOK İŞLEM YAPTIRAN FİRMALAR 1. ÇAĞLAYANLAR UN SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. 2. HÜSEYİN ÖZTABUR 3. KISMET DERİ ET HUB.LTD.ŞTİ. 4. DEMİRCİOĞLULLARI ZAH.VE TİC.LT.ŞTİ. 5. DEMİRCİ KARDEŞLER HACI DEMİRCİ 6. AZİMLİ ZİR.YEM NAK.PAZ.TİC.VE SAN.LTD.ŞTİ. 7. YILMAZ ÇAĞLAYANOĞLL.UN SAN.AŞ. 8. GÖZDE TİCARET MUSTAFA ŞAHİN 9. ZAHİRECİ NURİ DURDU 10. GENÇ A TAAH.TAR.HAY.NAK.ZAH.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. 21

22 YILINDA ENÇOK İŞLEM YAPTIRAN FİRMALAR 1. ÇAĞLAYANLAR UN SAN VE TİC.LTD.ŞTİ 2. HÜSEYİN ÖZTABUR 3. DEMİRCİ KARDEŞLER HACI DEMİRCİ 4. DEMİRYÜREK TİCARET İLHAMİ DEMİRYÜREK 5. DUR-CANGID.MAD.TEKEL ÜRN.NAK.ZAH.YEM TİC.SAN.LTD.ŞTİ. 6. GÖZDE TİCARET MUSTAFA ŞAHİN 7. AZİMLİ ZİR.YEM NAK.PAZ.TİC. VE SAN.LTD.ŞTİ. 8. DEMİRCİ OĞULLARI ZAH.VE TİC.LTD.ŞTİ. 9. NURKAYA TARIM GID.NAK.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. 10. DEMİRCİ ZAHİRECİLİK EMRE DEMİRCİ YILLARA GÖRE HAYVAN GİRİŞLERİ BÜYÜK BAŞ KÜÇÜKBAŞ TOPLAM KIRŞEHİR KIRŞEHİR 22

23 MEKTUP E-POSTA SMS FAX AY AY ÜYE PERSONEL 23

24 Kotasyon Listemiz: FAALİYET RAPORU 5590 sayılı Kanunun 52 inci Maddesi gereğince Kırşehir Ticaret Borsasının Kotasyonuna dâhil Maddeler ve miktarlarını gösterir listedir. MADDE Buğday Arpa Çavdar Nohut Buğday Unu Kepek Kuru Fasulye Kırmızı Mercimek Ayçiçeği ENAZ MİKTARI 100 Kg 100 Kg 100 Kg 100 Kg 144 Kg 100 Kg 100 Kg 100 Kg 100 Kg Et A)Büyük baş B)Büyük Baş Peynir Keçi Kılı Yapağı Yün 25 Kg 13 Kg 17 Kg 25 Kg 25 Kg 25 Kg Kasaplık Canlı Hayvanlar A)Büyük baş B)Küçükbaş 50 Kg veya 1 Adet 13 Kg veya 1 Adet Bağırsaklar A)Büyük baş B)Küçükbaş 25 Adet 25 Adet Ham deri 24

25 A)Büyük baş B)Küçükbaş FAALİYET RAPORU 50 Kg 5 Adet 09/12 /2013 tarihinden itibaren Kotasyona Eklenen maddeler: Hububat Mısır 200 Kg Kuru ve yaş meyveler A)Kuru meyveler Kabak Çekirdeği Ceviz İç Kabuklu 100 Kg 200 Kg 100 Kg 200 Kg Hayvansal Gıda Maddeleri Tavuk Eti 100 Kg Çeşitli Maddeler Balyalanmış Saman 2000 BORSAMIZDAKİ BAZI FAALİYETLER: DEMOKRASİ YÜRÜYÜŞÜNE TAM KADRO KATILDIK 25

26 DARBE GİRİŞİMİNE ORTAK TAVIR KOYDUK GÜMRÜK MÜDÜRLÜĞÜ, TİCARET BORSASI İÇİNDE AÇILMASI İÇİN ÇALIŞMA BAŞLATTIK GÜMRÜK BAKANI BORSAYI ZİYARET ETTİ 26

27 TARIM FUARI YAPILDI İLİMİZ SORUNLARI TOBB DA BAŞBAKANA ANLATILDI... 27

28 KOP TANITIM TOPLANTISI YAPILDI KIRSAL KALKINMA VE EKONOMİK YATIRIMLAR TANITILDI TOBB YÖNETİM KURULU BORSAYI ZİYARET ETTİ... 28

29 GENÇ ÇİFTÇİYE DAMIZLIK DAĞITIMI BORSA DA YAPILDI TOBB İÇ ANADOLU BÖLGE TOPLANTISI YAPILDI yılında da 'Ekmek İsrafına Hayır! Kampanyasına destek verdik... 29

30 MÜŞTEREK ODA BORSA TOPLANTISINI YAPTIK AHİEVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ İLE HAYVAN HASTANESİ KURULMASI İÇİN ÇALIŞMA BAŞLATTIK.. TERÖRÜ LANETLEDİK 30

31 Üyelerimizi Konya ve Kayseri Tarım Fuarına Götürdük. 31

32 Hububat sezonu açılmasıyla birlikte laboratuarımızı faaliyete geçirdik. AA BORSAMIZ HAKKINDA BİLGİ VERDİK Üye ve Personel Eğitimlerini Yaptık 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 Üye Ziyaretlerimize devam ettik... 37

38 38

39 39

40 Sosyal Yardımlarımız: Eğitim Yardımlarımız TOBB tarafından verilen her yıl örgenciye ek olarak borsamızda 800 fakir ve ihtiyaç sahibi öğrenciye eğitim ve elbise yardımı yapıldı Şehit aileleri derneğinin 2 yıldır elektrik ve ısıtma giderleri borsamızca karşılanmakta. Sakatlar derneğine her yıl verdikleri yemeklere nakdi ve ayni yardımlarda bulunduk. Batı Anadolu lojistik İşletmeleri A.Ş. ye (BALO) ortaklığımız devam ediyor... ISO 9001 kalite belgemizi yeniledik KESOP Esnaf odaları birliğine (AVM yapımına) ortaklığımız devam ediyor Ahilik kutlamalarını tam destek verdik. 40

41 CANLI HAYVAN PAZAR YERİMİZ: Kırşehir Ticaret Borsası Canlı Hayvan Pazar Teri 1998 de faaliyetine başlamış Tarım Bakanlığından ruhsatlıdır. Canlı hayvan Pazar yerimizde 600 m2 lik 1 adet yemek hane ve 1 adet çay ocağımız bulunmaktadır metre kare arazi üzerine kurulu zemini 30 cm kalınlığında tamamı hasır çelik ile kaplı beton yapılıdır. Yaklaşık M2 lik alan kapalı olup şehir dışından gelen satıcılar için bu alan kullanılmaktadır. Canlı hayvan pazarımızda 10 Tonluk 5 Kg hassaslığına sahip kantarımız bulunmaktadır. Canlı hayvan Pazar yerimizde gebelik muayenesi için Veteriner Hekimi tarafından kullanılmak üzere ultrason (1 aylık gebe hayvanı tespit edebilen) cihazımız bulunmaktadır. Canlı hayvan Pazar yerimizde 1 adet karantina ahırı bulunmaktadır. Büyük baş kapasitesi 5000, küçükbaş kapasitesi dir. Aynı anda 150 araç indirme ve yükleme yapabilmektedir. Canlı hayvan pazarımız Pazar sabahı dan itibaren gün boyu açık bulundurulmaktadır. 12 Adet kameralı sistemle 24 saat izlenmekte ve görüntülü kayıt altına alınmaktadır ve kayıtlar aylık olarak tutulmaktadır. Canlı hayvan pazarımız giriş ve çıkış ünitelerinde sürekli dezenfektanlar kullanılmaktadır. Ülkemizin en modern hayvan pazarlarından biri olan pazarımız, önümüzdeki yıl tamamen modernize edilmiş olacaktır. Şu an itibari ile İl, İlçe, Borsa ve Belediyelere yaklaşık 30 adet tip projesi örnek olarak verilmiştir. Canlı Hayvan Borsamıza Ülkemizin çeşitli illerinden özellikle Aksaray,Yozgat,Nevşehir,Kayseri,Kırıkkale,Ankara,Çorum,Sivas,Muş,Ağrı,Erzurum,Malatya, Adana şehirlerinden yoğun esnaf gelmektedir. BUĞDAY PAZAR YERİMİZ: Kırşehir Ticaret Borsası Tarım Ticaret Merkezi 2004 yılında faaliyetlerine başladı. 10 yılık süreçte önemli hizmetler yapıldı, şehir merkezinde bulunan bakımsız ve esnafımıza uygun olmayan Buğday Pazar yerinin şehir merkezinden kaldırılıp yine borsamızın kendi arsasına yaklaşık 30 bin metrekare üzerine yapılmış olması Tarım Ticaret Merkezi nin tahıl hububat ve bakliyat üreticisine büyük kolaylık sağlamıştır. 41

42 İçerisinde 60 tonluk dijital kantarı ve hizmet binasının yanı sıra her biri 500 ton kapasiteli 34 adet depoların yapımı bitmiş olup, 2005 yılı itibariyle üyelerimizin kullanımına verilmiştir. Bu itibarla ilimizin en büyük gelir kaynaklarından biri olan tarım konusunda üretici ve tüketiciyi bir araya getirmiş bulunmaktayız. Ayrıca Selektör ve Mısır kurutma üniteleri faaliyetini sürdürmektedir. Borsamız üyelerinin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda bu gün itibari ile 9 adet depo yapımı bitmiş şuan da 54 adet depo mevcuttur. Bunların yanı sıra yine bu yıl laboratuarımız hizmetlerine devam etti. TARIM ve HAYVANCILIK Kırşehir, Türkiye nin hububat depolarından biridir. Aynı zamanda Türkiye nin önemli hayvan yetiştiricilik merkezlerinden biridir. Kırşehir de yetiştirilen besi hayvanlarından elde edilen etin çok büyük bir kısmı İstanbul pazarına satılmaktadır. KIRŞEHİR DE ARAZİ POTANSİYELİ CİNSİ MİKTARI (Da) TARIM ARAZİSİ TARIM DIŞI ARAZİ TOPLAM ,00 Tablo 1 TARIM ALANI KULLANIMI (2014)-Da KULLANIM ŞEKLİ BAĞ MEYVE SEBZE KAVAK - SÖĞÜT KULLANILMA YAN DİĞER ALANLAR BAHÇE MEYVE DİĞER TARLA Tablo 2 TAHIL İSTATİSTİKLERİ YIL EKİLEN ALAN HASAT ALANI ÜRÜN MİKTARI (Ton) Tablo 3 42

43 HAYVANSAL ÜRETİM, 2012 (Baş) BÜYÜKBAŞ KÜÇÜKBAŞ KÜLTÜR IRKI MELEZ IRK YERLİ IRK MANDA KOYUN KEÇİ KÜMES HAYVANLARI ARI TAVUK HİNDİ KAZ ÖRDEK Kovan Sayısı Bal Üretimi (Kg) TEK TIRNAKLILAR Balmumu Üretimi Arı Bes. Köy. AT KATIR EŞEK Sayısı Tablo 4 SANAYİ İlimiz sanayisinin toplam üretim ve istihdama katkısı sınırlıdır. Sanayi sektörünün payı il gayri safi hâsıla içinde % 12,4 pay ile beşinci sıradadır. İl GSYİH sının Orta Anadolu Bölgesi ve Ülke içindeki payı ise, 2001 rakamları ile Orta Anadolu Bölgesi hâsılasının % 1,14 sını, ülke hâsılasının %o 12 ini oluşturmaktadır. İstihdam yönünden bakıldığında sanayi sektörünün payı ise Türkiye İstatistik Kurumu verilerine göre 1980 de % 5,2, 1985 de % 4,5, 1990 da % 6 ve 2000 yılında % 5,9 olmuştur. Cumhuriyetin başından 1970 lere kadar sanayi sektörü gelişmemiştir. Bu dönemde ilimizde tarımsal ürünler işleyen (buğday) birkaç işletme vardır sanayi sayımında İlin tek kamu kuruluşu Kırşehir Şarap fabrikasıdır arası nüfusun yurtdışına çalışmak üzere gitmesi ve yaratılan sermaye ile yapılan yatırımlarla ekonomide görece bir canlılık yaratılmıştır. Bu dönemde doğal kaynaklara ve tarıma yönelik sanayi tesisleri kurulmuştur. İşçi şirketlerinden bazıları İşçi Emeği Yem ve Bulgur Fabrikası, Meytaş, Türktur Turizm ve İnşaat ve Kimsaş A.Ş dir. Kırşehir yılları arasında kalkınmada öncelikli iller kapsamındadır. Bu dönemde sanayi sektöründe bir canlanma yaşanmıştır li yılların ikinci yarısından itibaren Petlas Lastik Sanayi A.Ş. ile Çemaş Döküm Sanayi A.Ş. kurulmuştur. PETLAS; kurulan fabrikanın temeli tarihinde atılarak de ilk üretim gerçekleşmiştir yılında da ilk uçak lastiği üretilmiştir yılında blok satışa çıkarılmış, tarihinde kapatma kararı alınan işletme, Özelleştirme İdaresi Başkanlığınca 1997 yılında özelleştirilmiştir. Türkiye' de ilk ve tek askeri uçak lastiği üretebilen lastik fabrikası konumunda olan PETLAS, her türlü kara taşıtı için dış ve iç lastik üretmektedir m2 lik alan üzerinde, m2 lik kapalı alana sahip olan fabrikada, binek araçlarından yol dışı hizmet araçlarına kadar değişik amaçlı araçlar için lastik üretilmektedir. Başta Avrupa ülkeleri olmak üzere 50' nin üzerinde ülkede satışa sunulan Petlas, belirlediği vizyonu gereğince dünya pazarlarında, uluslararası marka olmanın gereği olan araştırma - geliştirme, teknoloji, üretim, yönetim ve pazarlama anlayışı ile yer almakta ve her geçen gün pazar payını artırmaktadır. 43

44 Çimento sanayinin öğütücü eleman ihtiyacını karşılamak amacıyla 1976 yılında kurulmuş ol an Çemaş Döküm Sanayi A.Ş, bilye ve silpebs üretimi ile faaliyetine başlamış ve 1994 yılından itibaren otomotiv ve makine sanayi için döküm parça imalatını da hizmet alanına eklemiştir. Çemaş, günümüzde Türk çimento sanayinin hemen hemen tüm taleplerini sağlamakta olan Çemaş, öğütme elemanları üretiminin %50'sini de Avrupa, Ortadoğu ve Kuzey Afrika'daki çimento ve madencilik sanayilerine ihraç etmektedir. ÇEMAŞ, 2004 yılından bugüne Beyaz Eşya sektörüne de döküm parça üretimi yapmaktadır yılında kalkınmada öncelikli yöre kapsamından çıkarılmasından sonra, ilde yatırımlar durmuştur. Bu tarihten sonra özel teşebbüsler tarafından küçük ölçekli ve genellikle gıda sektörüne yönelik un ve yem fabrikaları yapılmıştır lı yılların ortalarında il de sanayi yatırımlarında önemli artışlar yaşanmıştır. Kırşehir Organize Sanayi Bölgesi 1993 yılında kuruluş kararı alınması ve ilimizin tarihinde Kalkınmada Öncelikli Yöre (KÖY) kapsamına alınması sanayi yatırımlarının artmasında önemli bir etken olmuştur. İldeki tek devlet yatırımı şeker fabrikasının temeli, 1970 yılında atılmış 2001 yılı kampanya döneminde üretime geçmiştir m2 açık, m2 kapalı alanda üretim faaliyetlerini yürütmekte olup, ton/gün üretim kapasitesi bulunmaktadır. Kırşehir Şeker Fabrikasında 6 memur, 66 sözleşmeli personel, 115 daimi- 168 kadrosuz sürekli ve 181 geçici işçi olmak üzere 536 kişi istihdam edilmektedir. Kırşehir ili ile birlikte çevre illere bağlı 203 köyde toplam hektar alanda pancar üretimi yapılarak, bu bölgeye 4 yılda toplam ,53 YTL ödeme yapılmıştır. TURİZM Kırşehir tarihi eserleri, jeotermal kaynakları ve tarım turizmi için potansiyeli olan bir kenttir. Ancak bu potansiyel girişimciler tarafından henüz keşfedilmiş ve iç ve dış turistleri ağırlayabilecek ilk beş yıldızlı otel birkaç yıl önce faaliyete başlamıştır. TİCARET Kırşehir Ahilik geleneğinin doğduğu topraktır. Bu neden ile ticari kültürün tarihi kökeni olan bir kenttir. Kırşehir Ticaret Borsası nda Aralık sonu itibari ile kayıtlı üye sayısı 485 olup faal üye sayımız 240 tır. 44

45 Kırşehir de faaliyet gösteren toplam mükellef sayısı ise aşağıdaki tabloda verilmiştir. VERGİ MÜKELLEFLERİ Yıllar Kurumlar Vergisi Türünde Gelir Vergisi Türünde TOPLAM / Tablo 5 KIRŞEHİR DE İSTİHDAM (SGK-2014) İlçeler Faal İşyeri Sayısı Kadın Sayısı Erkek Sayısı Merkez Çiçekdağı Kaman Mucur Akpınar Akçakent Boztepe TOPLAM Tablo 6 SOSYAL YAPI DEMORGAFİK YAPI; Kırşehir, Türkiye nin orta ölçekli İllerinden biri sayılabilir TÜİK verilerine göre ilimizdeki demografik yapı aşağıda ye almaktadır. İL NÜFUSU Kadın Erkek Toplam İl Nüfusu Toplamı İl/İlçe Merkezleri Nüfusu Belde ve Köyler Nüfusu Tablo 7 EĞİTİM ALTYAPISI Kırşehir de eğitim altyapısı toplumun da hassasiyeti ile gelişmiş bir bölgedir. Köyler dahil Kırşehir in nüfusun %90 ın üzerinde okuma yazma bildiği bilinmektedir. 45

46 OKUMA-YAZMA DURUMU VE CİNSİYETE GÖRE NÜFUS (6+YAŞ) 2013 YERLEŞİM BİLMEYEN BİLEN BİLİNMEYEN TOPLAM İl Merkezi Akçakent Akpınar Boztepe Çiçekdağı Kaman Mucur Tablo 8 Kırşehir de halen eğitim veren okulların sayıları ve diğer veriler aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Yeni açılacak olan okullar ile rakamların mevcut nüfus için yeterli sayıya ulaşacağı tahmin edilmektedir. Eğitim kalitesi ise sınavlarda başarı oranları ile ölçülebilecektir. OKUL, DERSLİK, ÖĞRENCİ VE ÖĞRETMEN SAYILARI (2014) OKUL TÜRÜ KURUM SAYISI DERSLİK SAYISI ÖĞR.Cİ SAYISI ÖĞRET.EN SAYISI OKUL ÖNCESİ İLKÖĞRETİM ORTA ÖĞRETİM Tablo 9 SAĞLIK ALTYAPISI ÜNİVERSİTE derslik 91 lab SAĞLIK KURULUŞLARININ İSTATİSTİKLERİ, 2013 KAPASİTE ÖZEL SAĞLIK ÜNİVERSİTE HASTANE OCAKLARI HASTANESİ NİTELİKLİ YATAK SAYISI FİİLİ YATAK SAYISI POLİKLİNİK MUAYENE SAYISI AMBULANS SAYISI 1 13 Tablo 10 46

47 İstatistik ve Veriler: FAALİYET RAPORU TARIM ARAZİSİ SULAMA DURUMU Devlet Sulaması (Ha Halk Sulaması (Ha) Sulanmayan Tarım Alanı (Ha)

48 ÜRÜN DESENİ BİTKİSEL ÜRETİM ÜRÜN ADI DEKARA VERİM (kg.) EKİLİŞ ALANI (Da.) ÜRETİM (Ton) KIRŞEHİR TÜRKİYE KIRŞEHİR TÜRKİYE KIRŞEHİR TÜRKİYE Ülkemizdeki Üretime Oranı (Ton-%) Buğday Arpa Şeker Pancarı Ayçiçeği (Yağlık- Çerz.) Dane Mısır Nohut Fasulye (Kuru)

49 YILLAR YEM BİTKİSİ DESTEKLEMELERİ KİŞİ SAYISI DESTEKLENEN ALAN (Da) DESTEKLEME MİKTARI (TL) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,09 TOPLAM ,63 HUBUBAT VE BAKLAGİL DESTEKLEMELERİ YILLAR KİŞİ SAYISI DESTEKLENEN MİKTAR(Kg) DESTEKLEME MİKTARI (TL) , , , TKK TARAFINDAN YAPILDI , , ,68 TOPLAM ,39 49

50 KIRŞEHİR TARIMSAL DESTEKLER DESTEKLER * DGD 22,1 Milyon TL Milyon TL Mazot - 10,4 Milyon TL 89,8 Milyon TL ALAN BAZLI TARIMSAL DESTEKLER Gübre - 12,8 Milyon TL 89,1Milyon TL Toprak Analizi - 1,6 Milyon TL 8,9 Milyon TL Diğer 1,1 Milyon TL 12,5 Milyon TL Toplam 22,1 Milyon TL 25,9 Milyon TL 376,3 Milyon TL HAYVANCILIK DESTEKLERİ 200 Bin TL 16,8 Milyon TL 78,9 Milyon TL DİĞER DESTEKLER (Sert. Toh. ve Fidan, Ar-Ge, ÇATAK, Kırsal Kalkınma, Tarımsal Sigorta vs.) - 24,4 Milyon TL 50,7 Milyon TL GENEL TOPLAM 22,5 Milyon TL 67,1 Milyon TL 505,9 Milyon TL *31 Aralık 2014tarihi itibariyle 2002 Yılı 22,5 Milyon TL ARTIŞ 2014 Yılı 67,1 Milyon TL % 298 ÇKS ye çiftçimiz kayıtlıdır. MERA BİLGİLERİ KIRŞEHİR İLİ MERA TESBİT-TAHDİT DURUMU TESBİT YAPILAN TAHDİT YAPILAN İLÇESİ TOPLAM TARIM ALANI (da.) MERA ALANI (Da.) % KADASTRO GÖREN KÖY- BELDE SAYISI KÖY BELDE SAYISI ALAN (Da.) 5/a KÖY BELDE SAYISI ALAN (Da.) MERKEZ AKPINAR AKÇAKENT BOZTEPE ÇİÇEKDAĞI KAMAN MUCUR TOPLAM

51 İlimizde Mevcut Gıda İşletmelerin İlçe Bazında Dağılımı İlçe Üretim Yeri Satış Yeri Toplu Tüketim Yeri Merkez Akçakent Akpınar Boztepe Çiçekdağı Kaman Mucur Toplam İlimizde Un Fabrikaları Kapasite Bilgileri İşletme Adı Adres Kapasite (ton/yıl) Altın Kardeşler Un San. A.Ş. Merkez Anka-Tar. Ür. San. Tic. Ltd. Şti. Merkez Ektaş Tar. Ür. End. Tic. A.Ş. Merkez Çavuşoğlu Un Yem San. Tic. Ltd. Şti. Merkez Çubuk Un Yem Mucur Çağlayanlar Un San. Tic. Ltd. Şti. Mucur Köroğlu Un Fabrikası Mucur Merve Un Yem Gıda San. Tic. A.Ş. Mucur 788 Yılmaz Çağlayan Un Fabrikası Mucur Yurttaşlar Un Sa. Tic. Ltd. Şti. Mucur İlçe Üretim Yeri Sayısı Merkez 4 Mucur 6 Toplam

52 HAYVAN SAYILARININ IRKLARA GÖRE DAĞILIMI BÜYÜKBAŞ KÜÇÜKBAŞ SIĞIR BUZAĞI- DANA MANDA KOYUN KEÇİ KANATLI TEK TIRNAKLI HAYVAN SAYILARININ CİNSLERİNE GÖRE DAĞILIMI KEÇİ KOYUN SIĞIR BUZAĞI-DANA

53 HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ YILLAR DESTEKLEMENİN ADI Adedi Tutarı (TL) Damızlık Koç Dağıtımı ,00 Anaç Sığır Desteği ,00 Anaç Koyun-Keçi Desteği ,00 Anaç Manda Desteği , Buzağı Desteklemesi ,00 Halk Elinde Islah(Koyun) anaç ,00 Halk Elinde Islah(Koyun) yavru ,00 Besilik Erkek Sığır Desteği ,60 Süt Teşvik Primi (Büyükbaş) Lt ,84 Süt Teşvik Primi (Küçükbaş) Lt ,07 Su Ürünleri Ürün Desteği 500 ton ,00 T O P L A M ,51 HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ YILLAR DESTEKLEMENİN ADI Adedi Tutarı (TL) Damızlık Koç Dağıtımı ,00 Polen Tuzaklı Plastik Taban ,00 Arılı Kovan Desteklemesi ,00 Anaç Sığır Desteği , Anaç Manda Desteği ,00 Buzağı Desteklemesi ,00 Halk Elinde Islah(Koyun) anaç ,00 Halk Elinde Islah(Koyun) yavru ,00 Besilik Erkek Sığır Desteği ,43 Süt Teşvik Primi (Büyükbaş) lt ,10 Süt Teşvik Primi (Küçükbaş) lt ,20 Su Ürünleri Ürün Desteği 600 TON ,00 T O P L A M ,73 HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ YILLAR DESTEKLEMENİN ADI Adedi Tutarı (TL) Damızlık Koç Dağıtımı ,00 Polen Tuzaklı Plastik Taban ,00 Arılı Kovan Desteklemesi ,00 Anaç Sığır Desteği , Anaç Manda Desteği ,00 Buzağı Desteklemesi ,00 Halk Elinde Islah(Koyun) anaç ,00 Halk Elinde Islah(Koyun) yavru ,00 Besilik Erkek Sığır Desteği ,43 Süt Teşvik Primi (Büyükbaş) lt ,10 Süt Teşvik Primi (Küçükbaş) lt ,20 Su Ürünleri Ürün Desteği 600 TON ,00 T O P L A M ,73 53

54 HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ YILLAR DESTEKLEMENİN ADI Adedi Tutarı (TL) Damızlık Koç Dağıtımı Arılı Kovan Desteklemesi , Anaç Sığır Desteği Anaç Manda Desteği Buzağı Desteklemesi Halk Elinde Islah (damızlık erkek materyal) Halk Elinde Islah(Koyun) yavru İcmaller yılında İcmaller yılında İcmaller yılında 247( yılında ek icmal çıkacak) Besilik Erkek Sığır Desteği Süt Teşvik Primi (Büyükbaş) lt ,95 Süt Teşvik Primi (Küçükbaş) l t ,40 Su Ürünleri Ürün Desteği İcmaller yılında TOPLAM HAYVANCILIK İŞLETME VE BESİ SAYILARI HAYVANCILIK İŞLETME SAYILARI İşletme Kapasitesi Besi İşletmesi Damızlık İşletmesi 0-50 arası arası arası 200 ve yukarısı Toplam TOPLAM KIRŞEHİR İLİ BESİ SAYISI İLÇE ADI BESİ SAYISI (Büyük Baş) Merkez Akçakent Akpınar Boztepe Çiçekdağı Kaman Mucur TOPLAM ET ÜRETİMİ (Kg) B.Baş K.Baş B.Baş

55 SÜT TEŞVİKLERİ Süt Miktarı (Litre) Prim Miktarı (TL) YILI Normal İnek Sütü Koyun Sütü İnek Sütü Koyun Sütü Soğutulmuş Nor mal Soğutulmuş Normal Soğutulmuş Normal Soğutulmuş 2015-I , , , ll , , ,80 Toplam , , ,40 KIRŞEHİR HAYVANCILIK DESTEKLERİ DESTEKLER * YEM BİTKİLERİ 94 Bin TL 1,1 Milyon TL 14,3 Milyon TL ISLAH AMAÇLI KÜÇÜKBAŞ YETİŞTİRİCİ BİRLİKLERİ - 2,6 Milyon TL 8,3 Milyon TL BÜYÜKBAŞ HAYVAN - 1,9 Milyon TL 7,8 Milyon TL SÜT 40 Bin TL 1,2 Milyon TL 5,9 Milyon TL SU ÜRÜNLERİ Bin TL 1,2 Milyon TL ET-BESİ - 8,5 Milyon TL 31,9 Milyon TL BUZAĞI Bin TL 3,2 Milyon TL DİĞER 66 Bin TL 764 Bin TL 6,2 Milyon TL GENEL TOPLAM 200 Bin TL 16,8 Milyon TL 78,8 Milyon TL *1 Eylül 2014 tarihi itibariyle 2002 Yılı 200 bin TL ARTIŞ 2014 Yılı 16,8 Milyon TL %

56 KIRSAL KALKINMA DESTEKLERİ Makine Ekipmanların Desteklenmesi Kapsamında Gerçek Kişi Başvuru Tekliflerinde TL, Tüzel Kişi Başvuruları İçin İse TL Kadar Hibeye Esas Proje Tutarının % 50 Sine Hibe Yoluyla Destek Verilir. Basınçlı Sulama Ekipmanlarının Desteklenmesi Kapsamında Gerçek Kişi Başvurularında TL, tüzel Kişi Başvurularında TL ye Kadar Hibeye Esas Proje Tutarının % 50 sine Hibe Desteği Verilir. Etap No KIRSAL KALKINMA EKONOMİK YATIRIM DESTEKLEMELERİ Yararlanan Yatırımcı Sayısı Desteklenen Hibe Miktarı (Hibeye Esas Proje Tutarının % 50) Proje İle Sağlanan İstihdam Sayısı Açıklama ,87 27 Faal ,24 5 Faal ,00 34 Faal ,63 88 Faal ,00 39 Faal ,00 22 Faal ,51 11 Faal ,00 19 Faal Toplam , ETAP NO 9. VE 10. ETAP EKONOMİK YATIRIMLAR ONAYLANAN PROJE SAYISI TOPLAM PROJE TUTARI (TL) HİBEYE ESAS PROJE TUTARI (TL) ÖDENECEK HİBE MİKTARI (TL) AYNİ KATKI MİKTARI (TL) , , , , , , , ,11 TOPLAM , , , ,

57 FAALİYET RAPORU KIRSAL KALKINMA MAKİNE EKİPMAN DESTEĞİ YIL YATIRIMCI ADEDİ VERİLEN HİBE TUTARI (TL) , , , , , Yılı Bireysel Sulama Makine Ekipman Desteklemeleri kapsamında; 9 üretici projeleri ile başvuru yapmış ve projeleri onaylanmıştır. 7 üretici ile Hibe sözleşmesi imzalanmıştır. Hibe sözleşmesi imzalayan üreticiler yatırımlarını tamamlamış ve ödeme aşamasına gelinmiştir. Yatırımcılara ,37 TL hibe ödemesi yapılacaktır. 65 TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER TARIMSAL KALKINMA KOOP. SULAMA KOOP. PANCAR EKİCİLER KOOP. SU ÜRÜNLERİ TOPLAM MERKEZ AKÇAKENT AKPINAR BOZTEPE KAMAN MUCUR İLÇE ADI ÇİÇEKDAĞ TOPLAM 21 adet proje uygulayan kooperatiflerin toplam proje tutarı dir. Gelen kredi miktarı TL olup TL si İl Müdürlüğümüz kontrolünde kullandırılmıştır. Proje uygulayan 21 kooperatifin üyelerine adet damızlık süt sığırı ve adet damızlık koyun dağıtılmıştır. YETİŞTİRİCİ VE ÜRETİCİ BİRLİKLERİ Sıra No Yetiştirici Birlikleri Çalışma Alanı Üye Sayısı 1 Damızlık Sığır Yetiş. Birliği Kırşehir İli Koyun Keçi Yetiştiricileri Birliği Kırşehir İli Arı Yetiştiricileri Birliği Kırşehir İli 82 Sıra No Üretici Birlikleri Çalışma Alanı Üye Sayısı 1 Kırmızı Et Üretici Birliği Mucur İlçesi 28 2 Kırmızı Et Üretici Birliği Merkez İlçe 27 57

58 Basında Biz: FAALİYET RAPORU 58

59 59

60 60

61 61

62 62

63 KIRŞEHİR TİCARET BORSASI NA ULAŞIM: Ankara Esenboğa hava alanına kara yolu ile 210.km, Kayseri Etkilet havaalanına 130 km.,nevşehir Tuz köy havalimanına 86 km uzaklıktadır.borsamız Kırşehir merkeze 6 km mesafede olup, Ankara -Kayseri yolu üzerinde Kırşehir organize sanayi yolu kavşağında soldadır. 63