SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI

Transkript

1 Doküman No Sayfa No 1/1 Etkinlik Yer Tarih ETKİNLİK DETAYLARI KOSGEB-GİZ ANADOLU DA EKONOMİNİN DESTEKLENMESİ PROJESİ Konya Teknokent Ardıçlı Toplantı Salonu Saat Katılımcı/ları TTO Proje Yürütücüsü: Prof.Dr. Bayram Sade, TTO Yöneticisi: Yeliz Erenler, KOSGEB; Selim Öndeş, Murat Soykan, GİZ; Alfredo Suvelza (Universitat Leipsig), TTO Birim Temsilcileri Düzenleyen(ler) Konuşmacı(lar) Giz Vakfı ve KOSGEB Alfredo Suvelza (Universitat Leipsig), Prof. Dr. Bayram Sade FAALİYET İÇERİĞİ Konya Teknokent / Selçuk TTO olarak yapılan faaliyetler hakkında bilgi verildi ve ilk günkü toplantıda verilen genel bilgilerden sonra spesifik bilgilerle bütünlük oluşturulmaya çalışıldı. Güçlü ve zayıf yönler ortaya konulup Selçuk TTO olarak projeden ve özellikle proje partneri GİZ den beklentiler sıralandı. Bu kapsamda; Üniversite Sanayi İşbirliği hakkında bilgi verildi. Selçuk TTO nun Kontratlı proje sayısının; 210 Selçuk TTO nun Kontratlı projede yer alan akademisyen sayısının ise; 230 Üniversite Sanayi İşbirliği birimi tarafından ziyaret edilen firma /kişi sayısı: 1500 / 4230 Yukarıda belirtilen projelerde ürün geliştirme, yenileştirme gibi konular irdelenmiştir. Üniversite Sanayi işbirliğinde farkındalığı ve proje sayısını artırmaya yönelik olarak firmaların tek tek ziyaret edildiğinin altı çizilmiştir. Mr. Suvelza nın yorumu ise bölgede inovasyon kültürünün geliştirilmesi gerektiği, sanayicinin ve üniversitenin birlikte hareket etmesinin önemli olduğu, nun 4 şehir ve 7 üniversitede (KOP Bölgesi) faaliyet göstermesinin önemli bir başarı olduğu ve mevcut modellerin uygun olduğu ve dünyadaki her şeyin geliştirilmesi gerektiği gibi bu modellerinde yenilenmeye ihtiyaç olacağına vurgusu yaptı. Almanların çözüm odaklı gelişme gösterdikleri ve başarıyı yakaladıklarını söyledi ve bir Google veya Facebook a Almanların sahip olmadığını ama dünyadaki teknolojinin önemli bir kısmının Almanya tarafından gerçekleştirildiğine vurgu yaptı. Küçük somut adımlar atarak başarıya ulaştıklarını vurguladı. Çin ve Japonya gelişmiş teknolojilere sahip ülkelerden biridir. Bunlara karşı ne gibi tedbirler almaktasınız? şeklindeki soruya cevap olarak Mr. Suvelza Fizik Kimya gibi temel bilimlerde paraya ihtiyaç duyulmaktadır. İsviçre ve Almanya nın beraber yürüttükleri Cern Atom Enstitüsü araştırmalara milyarlarca Euro harcamakta olduğuna ve Teknoloji geliştirmeye önemli kaynaklar ayırdıklarına vurgu yaptı. Başlangıçta bu kaynakları devlet finanse etmekte olup daha sonra ise şirketler kendilerini finanse etmektedirler dedi. İş planının nasıl oluşturulması gerektiği ve venture capital hakkında bilgi istendi.

2 Doküman No Sayfa No 2/1 Selçuk TTO Patent sözleşmeleri ve ticarileştirme konularında birlikte çalışma isteğine vurgu yaptı. Selçuk TTO tarafından başta Tıp Fakültesi olmak üzere sağlık alanındaki fakülteler ile Mühendislik Fakültesinin ilgili bölümlerinden akademisyenlerin katıldığı Sağlık Çalışma Grubu oluşturulduğu ve bunların çalışmaları ve başarılı uygulamaları anlatıldıktan sonra, Gıda ve Enerji alanlarında da çalışma gruplarının oluşturulması için faaliyetlerin olduğu yönünde bilgi verildi. Selçuk TTO girişimcilik süreci hakkında bilgi verildi; Ön inkübasyon İnkübasyon Gelişme Girişimci adayı Yeni Girişimci Deneyimli Girişimci Max. 1 yıl Max. 2 yıl (2 yılsonunda bütçe biterse Ve TTO proje fikrini beğenirse Technopark olarak destek sağlamaktayız) Mr. Suvelza: Sürecin kendi kurumlarında da hemen hemen aynı işlediğini belirtti. SEPT aktivite yapısına baktığımızda MBA, Danışmanlık, Eğitim, Girişimcilik, Doktora, Araştırmalar ve Kobilerin iç içe olduklarını görmekteyiz. Hedef Gruplarının ise; 1) KOSGEB gibi Kanun uygulayıcılar 2) Danışmanlık şirketleri 3) Kobiler 4) Araştırma Kurumları SEPT yapısına baktığımızda MBA, Eğitimler ve Danışmanlıkların finansa katkıda bulunan gruplar olduğunu ve bunlardan elde edilen gelirin ise Araştırma ve Girişimcilik alanlarına aktarıldığını söyledi. Eğitim Faaliyetleri; Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi Uluslararası Pazar Takibi (Dış Ticaret ve Uluslararasılaşma) Değer Zinciri Tanıtım ve Yönetimi İş Planı Geliştirme Girişimcilik Self ManagementInitiative LEipzig (SMILE) Leipzig dekiüniversitelerdegirişimciliğiteşviketmekvestart-upshizmetisağlamak Girişimcilik teşviki Girişimcilik ve İnovasyon Destek Programları Araştırma ve Doktora Global Değer Zincirinin iyileştirilmesi Teknoloji Odaklı girişimcilik KOBİ lerin uluslararasılaştırılması

3 Doküman No Sayfa No 3/1 Danışmanlık İhracat ağ yönetimi Gözlemleme ve Değerlendirme Konsept Geliştirme İnovasyon Yönetimi Analiz Strateji ve Uygulama Bilgi Transferi Pazar ve Kamu oyu yoklaması İletişim ve Dağılım İhracat Yönetimi Rakipler İnovasyon yönetimi Sağlık hizmeti yönetimi Bölgesel analiz Uluslararasılaşma İnovasyon Alanları - Değer zinciri alanında yapılan çalışmalar Firmaların Altyapısı İnsan Kaynakları Yönetimi Teknoloji Gelişimi Tedarik Patent ve ticarileştirme modülü olarak; PADES desteği, patent başvuru ve tescil sayıları, Konya ve diğer illerin patent ve başvuru sayılarındaki durumu, fikri sınai mülkiyet hakları konusunda farkındalığı artırmaya yönelik düzenlenen faaliyetlerden bahsedilmiştir. DİĞER NOTLAR GİZ den Peter Hahn; KSO tarafından organiza edilen Küme çalışmalarını değerlendirdi. KSO nun 4 kümesinden (Otomotiv Yan Sanayi Kümesi, Döküm Kümesi, Ayakkabı Kümesi, Tarım Makinaları Kümesi) en gelişmiş kümenin Otomotiv Yan Sanayi Kümesi olduğunu diğer kümelerin ise gelişim içerisinde olduğunu ifade etti. Giz den Alfredo Suvelza (Leipzig Üniversitesi) Konya Teknokent/Selçuk Ü TTO yu değerlendirdi. TTO nun oldukça yeni bir ofis olmasına rağmen; şema, kurgu, faaliyet ve yöntemlerinin oldukça iyi olduğunu, ancak gelişen tüm yapılar gibi geliştirilme gerekliliği olduğunu bildirdi. KSO dan küme uzmanları, Konya Teknokent ten TTO Yöneticisi Yeliz ERENLER, KOSGEB den Selim Öndeş ve GİZ den Handan AFŞAR da iki günlük toplantılar ve projenin gelecek dönem çalışmaları ile ilgili görüşlerini açıkladılar. Konya Teknokent Yönetim Kurulu Bşk. Prof. Dr. Bayram SADE kapanış konuşmasında; İnovasyon Merkezi Projesinde Teknoloji Transferi konusu içerikli proje ortağı olduklarını, KSO ile ortak bir programda bir arada olmanın memnuniyetini yaşadıklarını, Konya Teknokent in de ortağı olarak KSO yu zaten kendilerinden ayrı görmediklerini bu beraberliğin çok daha güçlü işbirlikleri ile devam edeceğini ifade ettikten sonra, GİZ in Teknoloji Transfer ile ilgili raporunu beklediklerini ve bundan sonraki çalışma programını birlikte oluşturacaklarını belirtip, ev sahipliği için KSO ya teşekkür etti.

4 Doküman No Sayfa No 4/1 KSO Yönetim Kurulu Bşk. Memiş KÜTÜKÇÜ kapanış değerlendirmesinde; böyle bir projede olmanın, bu çalışmalara ev sahipliği yapmanın, kümelenme ve teknoloji transfer ofisinin birlikte ele alınması ve ortak çalışma yapılmasından memnuniyetini dile getirdi. Bundan sonraki süreçte GİZ uzmanlarının raporlarını beklediklerini, bir yol haritası çizmede dışarıdan değerlendirmelerin önemli olduğunu ve bundan sonra da; inovasyon merkezi, kümelenme ve teknoloji transfer konularının birlikte birbirlerini tamamlayan unsurlar olarak birlikte ele alınmasının önemine işaret ederek, iki günlük çalışmayı tamamladı. Toplantı sonunda, GİZ in Teknoloji Transferi ve Kümelenme Raporlarından sonra; ihtiyaçların ve yapılacakların netleşmesini müteakip, yapılacak toplantılarla yol haritasının ve çalışma programının oluşturulması kararlaştırıldı.

5 Doküman No Sayfa No 5/1