ANADOLU CAM SANAYİİ A.Ş FAALİYET RAPORU

Transkript

1 ANADOLU CAM SANAYİİ A.Ş FAALİYET RAPORU

2 İÇİNDEKİLER 01 KISACA ANADOLU CAM 02 FİNANSAL GÖSTERGELER 04 ANADOLU CAM ÜRETİM TESİSLERİ 06 YÖNETİM KURULU 07 YÖNETİCİLER 08 ORTAKLARIMIZA YILI FAALİYETLERİMİZ 19 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU YILI KÂRININ DAĞITIMI 97 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ 113 DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI 114 YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 116 İLETİŞİM BİLGİLERİ

3 KISACA ANADOLU CAM Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde tasarımlı cam ambalaj üreten Anadolu Cam ın geçmişi, Beykoz Paşabahçe de ilk üretim tesisinin kurulduğu 1935 yılına kadar uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl bu tesiste devam eden cam ambalaj üretimi, meşrubat sanayiinin çok hızlı gelişmesi, ilaç sanayiinin artan şişe ihtiyacı ve Paşabahçe Fabrikası nda cam ev eşyası üretimine ağırlık verilmesi nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe Fabrikası na taşınmış ve bu tarihten sonra hızlı ve istikrarlı bir büyüme sürecine girmiştir. Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak 1976 yılında Mersin de Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (Anadolu Cam) şirketi satın alınmış ve 1988 yılında cam ambalaj üretim teknolojisinin önemli bir kilometre taşı olan NNPB (hafif şişe) üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada uygulanmaya başlamıştır yılında, Cam Ambalaj Grubu na bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmekte olan tüm şirket ve tesisler Anadolu Cam çatısı altında toplanmıştır. Grubun Türkiye deki üretim tesislerine 2006 yılında Bursa Yenişehir Fabrikası da eklenmiştir. Topkapı Fabrikası, 2012 nin son günlerinde kapatılmış, 2013 başında Eskişehir de kurulan 180 bin ton/yıl kapasiteli modern tesiste üretime başlanmıştır. Diğer taraftan şirket, çevre ülkelerde gerçekleştirilecek yatırım ve işbirliği girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun yarısını yurt dışı faaliyetlerden sağlayan uluslararası bir cam ambalaj tedarikçisi olma hedefi doğrultusunda, yurt dışındaki ilk yatırımını 1997 yılında Gürcistan daki Mina Fabrikası nı alarak yapmıştır. Bu yurt dışı yatırımını, Rusya pazarının dinamik yapısının sağladığı olanakları değerlendirmek amacıyla 2002 de Gorokhovets, 2004 te Pokrovsky, 2005 te Ufa, 2008 de Leningrad Bölgesi ndeki Kirishi ve 2009 da Kuban fabrikaları izlemiştir. Anadolu Cam, son olarak 2011 yılında Ukrayna Merefa da bulunan mevcut bir cam ambalaj tesisini bünyesine katmış ve yurt dışı üretim kapasitesini 1,3 milyon ton/yıl a yükseltmiştir. Günümüzde toplam 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesiyle dünyanın 5 inci ve Avrupa nın 4 üncü büyük cam ambalaj üreticisi olan Anadolu Cam, yurt içindeki faaliyetlerini Mersin, Bursa Yenişehir ve Eskişehir deki fabrikalarında, yurt dışında ise Gürcistan, Rusya ve Ukrayna pazarlarında, toplam 10 üretim tesisiyle sürdürmektedir.

4 FİNANSAL GÖSTERGELER Özet Konsolide Finansal Durum Tablosu Mio TL Mio USD Mio TL Mio USD Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Aktif Toplamı Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar Uzun Vadeli Yabancı Kaynaklar Özkaynaklar Pasif Toplamı Özet Konsolide Kâr Veya Zarar Tablosu Mio TL Mio USD Mio TL Mio USD Hasılat Satışların Maliyeti (1.281) (673) (1.286) (588) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr Faaliyet Giderleri (236) (124) (245) (112) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelir Ve Giderler Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr/ Zararlarındaki Paylar Esas Faaliyet Kârı Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler Ve Giderler Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı Finansman Gelirleri/Giderleri (Net) (100) (53) (153) (70) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri Dönem Vergi Gelir/(Gideri) (33) (18) (24) (11) Ertelenmiş Vergi Karşılığı Dönem Kârı Dönem Kârının Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (39) (20) (88) (40) Ana Ortaklık Payları Faiz ve Vergi Öncesi Kâr (FVÖK) (*) Amortisman ve İtfa Payları Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK) (*) İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit (131) (60) Net Finansal Borçlar (**) Finansal Oranlar Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler 1,57 2,80 Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar 0,42 0,50 Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar 1,39 1,00 Net Finansal Borçlar/Toplam Kaynaklar 0,30 0,20 Net Finansal Borçlar/Özkaynaklar 0,71 0,39 Brüt Kâr/Hasılat 0,16 0,17 FAVÖK/Hasılat (*) 0,22 0,25 FVÖK (*) /Hasılat 0,09 0,11 Net Finansal Borçlar (**) /FAVÖK (*) 2,74 1,54 (*) FAVÖK ve FVÖK hesaplanmasında finansman geliri gideri öncesi faaliyet kârı dikkate alınmıştır. (**) Net Finansal Borçlar, kısa ve uzun vadeli borçlanmalar ile ilişkili taraflara diğer borçların toplamından, ilişkili taraflardan diğer alacaklar ile nakitlerin düşülmesi sonucu hesaplanmaktadır. 2 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

5 TÜRKİYE SATIŞLARI (Mio TL) ULUSLARARASI SATIŞLAR (Mio TL) ÜRETİM (Bin ton) TOPLAM VARLIK (Mio TL) ÖZKAYNAKLAR (Mio TL) NET FİNANSAL BORÇLAR (Mio TL) NET KAR (Mio TL) FVÖK (Mio TL) FAVÖK (Mio TL)

6 ANADOLU CAM ÜRETİM TESİSLERİ Ruscam Kirishi Fabrikası Ruscam Pokrovsky Fabrikası Ruscam Ufa Fabrikası Ruscam Gorokhovets Fabrikası Merefa Cam Fabrikası Ruscam Kuban Fabrikası Mina-Ksani Cam Ambalaj Fabrikası Yenişehir Fabrikası Eskişehir Fabrikası Mersin Fabrikası 1,7 milyon ton cam ambalaj üretimi 4ülkede üretim Türkiye, Rusya, Ukrayna, Gürcistan ANADOLU CAM ÜRETİM KAPASİTELERİ Faaliyetlerini 4 ülkede sürdüren Anadolu Cam; Türkiye deki 3 tesiste 920 bin ton/yıl, Rusya Federasyonu ndaki 5 tesiste 1,2 milyon ton/yıl, Gürcistan daki 1 tesiste 60 bin ton/yıl, Ukrayna daki 1 tesiste 85 bin ton/yıl olmak üzere, toplamda 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir. 4 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

7 Mersin Fabrikası Türkiye Yenişehir Fabrikası Türkiye Eskişehir Fabrikası Türkiye Ruscam Gorokhovets Fabrikası Rusya Ruscam Pokrovsky Fabrikası Rusya Ruscam Ufa Fabrikası Rusya Ruscam Kirishi Fabrikası Rusya Ruscam Kuban Fabrikası Rusya Merefa Fabrikası Ukrayna Mina-Ksani Fabrikası Gürcistan 5

8 YÖNETİM KURULU Abdullah Kılınç Başkan (48) 1990 yılında ODTÜ Makina Mühendisliği nden mezun olan Abdullah Kılınç, 2012 yılında Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Mersin Fabrikası nda Üretim Mühendisi olarak göreve başlayan Kılınç 1995 yılında yine aynı fabrikada Üretim Şefi olarak görev yapmış, 1999 yılında Gürcistan Mina Ksani Cam Ambalaj Fabrikası na Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi İş Geliştirme Müdürü görevine getirilen Kılınç sırasıyla Cam Ambalaj Grubu Ruscam Ufa Fabrikası Genel Müdürlüğü, Cam Ambalaj Grubu Rusya Operasyonları Üretim Başkan Yardımcılığı ve Cam Ambalaj Grubu Üretim Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur.kılınç, 2 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Cam Ambalaj Grup Başkanı olarak görevini sürdürmektedir. Frederic Robert Colley Başkan Vekili (50) 1989 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü nden mezun olan Frederic Robert Colley çalışma hayatına 1989 yılında Ernst & Young Türkiye de Denetçi olarak başlamıştır yılında Ciments Français Italcementi Group un Paris te bulunan merkezinde 9 sene İç Denetim departmanında yöneticilik yaptıktan sonra yılları arasında Bulgaristan ve Türkiye operasyonlarında Mali İşler Direktörlüğü görevlerinde bulunmuştur. Daha sonra Legrand Group un Türkiye de kesintisiz güç kaynakları üreten firmasında Mali İşler Direktörü görevini yürüten Colley, Kasım 2013 ayı itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Cam Ambalaj Grubu na Mali İşler Direktörü olarak atanmıştır. Zeynep Hansu Uçar Üye (43) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2007 yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini sürdürmektedir yılından bu yana Türkiye İş Bankası A.Ş. ve 2010 yılından bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin çeşitli Şişecam Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği ve denetçilik görevleri yürütmekte olan Uçar, 2 Ağustos 2010 tarihinden bu yana Anadolu Cam Sanayii A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmakta olup, aynı zamanda Şirketin Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Uçar ayrıca, Kültür Yayınları İş Türk A.Ş. de 22 Temmuz 2010, Camiş Yatırım Holding A.Ş. de 27 Mart 2012, Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. de 9 Ekim 2012, İş Faktoring A.Ş. de 29 Temmuz 2013 ve İş Finansal Kiralama A.Ş. de 30 Temmuz 2013 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Ali Sözen Üye (81) Sözen, lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde tamamlamıştır. İstanbul Barosu na kayıtlı avukatlık yapan Sözen, halen mesleğini icra etmektedir. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca icrada görevli olmayan Ali Sözen bağımsız üye değildir. Sözen, tarihleri arasında T. İş Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, tarihleri arasında İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmüştür. 6 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

9 Prof. Dr. Halil Ercüment Erdem Bağımsız Üye (53) 1984 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun olan Prof. Dr. H. Ercüment Erdem, yılları arasında Dokuz Eylül Üniversitesi nde önce araştırma görevlisi olarak daha sonra da Yardımcı Doçent unvanı ile ticaret hukuku ve mesleki Fransızca derslerini yürütmüş, aynı zamanda yüksek lisans programında ders vermiş ve tez danışmanlığı yapmıştır yılında Ticaret Hukuku alanında Doçent ve 2003 yılında Ticaret Hukuku alanında Profesör unvanlarını kazanmıştır yılları arasında Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde önce Doçent sonra Ticaret Hukuku Profesörü olarak, lisans, yüksek lisans ve doktora dersleri vermiş, çeşitli yüksek lisans ve doktora tezlerinin yönetilmesinde görev almıştır. Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü nde Özel Hukuk alanında yüksek lisans, İsviçre Fribourg Üniversitesi nde doktora, Yale Law School da Amerikan Hukuku üzerine araştırma yapmış, 1998 yılından itibaren kurucu ortağı olduğu Erdem & Erdem Hukuk Bürosu nda başta Ticaret Hukuku olmak üzere özel hukukun çeşitli dallarında yerli ve yabancı müvekkillere danışmanlık hizmeti vermektedir. CMA-CMG firmasında 2011 yılından, Yılport Holding A.Ş. de de 2013 yılından bu yana bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır. Milletlerarası Ticaret Odası Milletlerarası Ticari Uygulamalar Komisyonu Başkan Yardımcısı olan Erdem, İstanbul Barosu üyesidir. Milletlerarası Ticaret Odası Konseyi nde, International Bar Association da, Banka ve Ticaret Hukuku Araştırma Enstitüsü Danışma Kurulu nda ve çeşitli mesleki kuruluşlarda da üyeliği bulunmaktadır. Prof. Dr. Halil Ercüment Erdem in çeşitli tarihlerde yayınlanmış 9 adet bilimsel kitabı, 50 den fazla makalesi ve 4 adet çevirisi bulunmaktadır. Faik Byrns Bağımsız Üye (64) 1973 yılında Amerika da, Orta doğu ve Kuzey Afrika üzerine Siyaset Bilimi eğitimi almıştır yılları arasında MBA yapmıştır yılında Yeminli Mali Müşavir (CPA) sertifikası alan Byrns, yılları arasında Amerikan Deniz Kuvvetleri nde uçuş subayı olarak görev yapmıştır yılları arasında Coopers Lybrand da denetçi, yıllarında Suudi Arabistan da McDonnell Douglas ta Kıdemli Muhasebeci, yılları arasında ise Venezuella daki General Dynamics te Muhasebe Müdürü olarak çalışmıştır. Türkiye de yılları arasında Vinnell-Brown Root ta (VBR) Finans Müdürü, yılları arasında ise Türkiye Coca Cola İçeçek, Şişeleme Grubu nda üst düzey yönetici olarak görev almıştır. Anadolu Cam ve ilişkili taraflarıyla herhangi bir ilişkisi bulunmamaktadır. YÖNETİCİLER Abdullah Kılınç Cam Ambalaj Grup Başkanı Doğan Murat Altınoğlu (*) Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı Mustafa Çetiner Üretim Başkan Yardımcısı Frederic Robert Colley Mali İşler Direktörü Ekrem Şensoy İnsan Kaynakları Direktörü Hasan Tuğrul Misoğlu Geliştirme Direktörü Bülent Aydın Planlama Direktörü Ahmet Eren Aygün Tedarik Zinciri Direktörü Aydın Suha Önder Rusya Operasyonları Grup Başkanı M. Nedim Kulaksızoğlu Rusya Operasyonlar Mali İşler Başkan Yardımcısı Semih Büyükkapu Rusya Operasyonlar Üretim Başkan Yardımcısı Vladimir Dolgov Rusya Operasyonlar Pazarlama Satış Başkan Yardımcısı (*) tarihinde Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı ndan ayrılan Sayın Serdar Özer in yerine Sayın Doğan Murat Altınoğlu atanmıştır. Yönetim Kurulu Üyeleri nin Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket Ana Sözleşmesi ile belirlenmiş görevleri tarihinde bitecektir. 7

10 ORTAKLARIMIZA Değerli Ortaklarımız, Olumsuz küresel koşullarda sürdürülen başarı Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin cam ambalaj faaliyetlerini yürüten iştiraki Anadolu Cam Sanayii A.Ş., 2014 yılında da cam ambalaj pazarında küresel bir oyuncu olma iddiasını sürdürmüştür. Gelişme ve idame yatırımlarıyla en son teknolojileri kullanarak ürettiği cam ambalaj ürünlerini küresel pazara sunmuş, Müşterilerine, tasarlanmış ürün ve hizmetler sunarak yaratıcı süreçlerle çözüm ortağı olan, insana ve çevreye değer katan küresel bir cam ambalaj şirketi olmak vizyonu çerçevesinde tüm paydaşları için en yüksek değeri yaratma hedefini sürdürmüştür. Şirket, Türkiye başta olmak üzere yurt dışı operasyonlarında ve ihracat merkezlerinde gıda, su, maden suyu, meşrubat, meyve suyu, süt, bira, şarap ve diğer yüksek alkollü içecekler ile ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde cam ambalaj üreterek ülke ekonomisine katkı sağlamayı sürdürmektedir. Üretim tekniklerinde gelişime önem vererek, doğaya ve çevreye duyduğu saygıyı enerji tasarrufuna ve sürdürülebilirliğe odaklanarak pekiştirmektedir yılında küreselde yaşanan siyasi çatışmalar ve ekonomik durgunluk sinyalleri, girdi verdiğimiz bazı sektörde talep daralmasının yanı sıra kapasite küçültme hamlelerini gündeme getirmiştir. Genel ekonomik görünümde, gelişmiş ülkelerde sınırlı büyüme, gelişmekte olan ülke büyümelerinde ise hız kesme gözlenmiştir. Dünya ekonomik büyümesini sürükleyen Hindistan, Çin ve Brezilya da yüksek büyüme hız keserken özellikle Rusya- Ukrayna çekişmesi bu bölgelerdeki uluslararası oyuncuların pazardan çekilmesine yol açmıştır. Sermaye hareketlerindeki değişkenliğe bağlı olarak finansal kırılganlıklar da artmıştır. Bunlarla birlikte yakın çevre ülkelerde artan jeopolitik riskler ve olumsuz gelişmeler bu ülkelerle olan ticarete de yansımıştır. Yakın gelecekte jeopolitik gerginliklerin ve risklerin azalacağı öngörülen Orta Doğu bölgesi, 2014 yılında tüm dünyayı etkileyen gelişmelere sahne olmuştur. Enerji fiyatlarını doğrudan yönlendiren siyasi ilişkiler ve politik hamleler, 2014 yılında yaşanan gelişmelerin etkisiyle petrol fiyatlarının varil başına 100 USD den 65 USD seviyelerine gerilemesine yol açmıştır. Böylelikle maliyetlerdeki değişim ticaretin yönünü de belli oranda değiştirmiştir. Anadolu Cam, 2014 yılında başarılı bir mali ve operasyonel performans kaydetmiştir. Beklenmeyen gelişmelerin yaşandığı ve belirsizliğin hakim olduğu bir ortamda dahi Anadolu Cam, esnek ve dinamik yapısının yardımıyla 2014 yılında da tüm ürün gruplarında gerek satışlarını gerekse kârlılığını artırarak ekonomide yaşanan dalgalanmaları lehine çevirmeyi başarmıştır. Müşteri beklentilerinin ötesinde hizmet sunmaya odaklı bir yapı içerisinde, yüksek kalitesini maliyet tasarruflarıyla destekleyen güçlü finansal performansını sürdürmüştür. Genişleyen katma değerli ürün yapısının yanı sıra Türkiye ve Rusya daki büyüme hedefleri de yakın dönem planları arasında yer almaya devam etmektedir. Türkiye de Ağustos ayında yaşanan seçimler, ekolojik değişimler, çevre ülke tehditleri ve canlanan rekabet ortamı Anadolu Cam ın daha dinamik bir yapıya bürünmesine ve daha hızlı süreçlerle hizmet veren bir şirket olmasına fayda sağlamıştır. Eskişehir OSB ye taşınarak 2013 yılında faaliyete geçen Eskişehir tesisinin üretim verimlilikleri 2014 yılı içerisinde istenen seviyeleri yakalamış, yeni bir tesis olmasına rağmen çok çeşitli ürün gamına hizmet edebilme kabiliyetine erişmiştir. En küçük hacimden en büyük hacimli galon üretimine kadar her alanda hizmet verebilecek altyapıya sahip bu tesiste büyüme 2015 yılında da devam edecektir. Cam Ambalaj Grubu nun en büyük kapasiteli uluslararası yatırımlarını barındıran Rusya, Gürcistan dan sonra Ukrayna ile çatışma içine girmiştir. Yaşanan olaylar sonrasında büyük ekonomilere sahip diğer dünya devletleri Rusya ya karşı tavır almıştır. ABD ve AB ülkelerinin Rusya ya karşı politikaları, ekonomiye de sert bir şekilde yansımıştır. Bunun üzerine Ekim 8 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

11 BEKLENMEYEN GELİŞMELERİN YAŞANDIĞI VE BELİRSİZLİĞİN HAKİM OLDUĞU BİR ORTAMDA ANADOLU CAM, ESNEK VE DİNAMİK YAPISININ YARDIMIYLA 2014 YILINDA DA TÜM ÜRÜN GRUPLARINDA SATIŞ HASILATINI ARTIRARAK EKONOMİDE YAŞANAN DALGALANMALARI LEHİNE ÇEVİRMEYİ BAŞARMIŞTIR. ayında başlayan petrol fiyatlarındaki düşüş Rusya yı tehlikeli bir sürecin içine çekmiştir. Turizimden sanayiye pek çok alanda Rusya da yatırımı olan veya yerel üreticilerin müşterisi olan uluslararası şirketler, alternatif kaynaklara yönelmeye hatta yatırımlarını bu coğrafyadan çekmeye başlamıştır. Rusya ve çevre coğrafyasındaki gelişmeleri proaktif bir yaklaşımla izliyoruz. Siyasi gerginlikler ve petrol fiyatlarındaki hızlı düşüş, Rusya ekonomisini bir süre daha sıkıntıya sokacağı ihtimalinin yanı sıra bu büyük ekonominin mevcut durumu hızla lehine çevireceği ve gelişimine devam edeceği beklentisi de hakimdir. Uluslararası müşterilerin alternatif kaynak arayışları arasında Türkiye iddialı konumunu korumakta, Rusya iç pazar taleplerinin dış taleplerle dengelenmesi de Rusya faaliyetlerinin planları arasındadır. Diğer yandan, Rusya nın Gürcistan dan ithal edilen ürünlere uyguladığı ambargoyu kaldırmasıyla iki ülke arasındaki ekonomik ilişkilerin yeniden sağlanması, grubun ilk yurt dışı yatırımı olan Gürcistan daki Mina tesisinin satışlarına katkı sağlamıştır. Büyümenin de tetikleyicisi olan bu gelişme neticesinde, 30 bin ton/yıl ilave kapasite sağlamaya yönelik yeni bir fırın yatırımıyla Gürcistan pazarına toplamda 60 bin ton/yıl arz sağlanmaktadır. Ülkede cam ambalaj sektöründe yaşanan bu olumlu hava müşterilerin de satış stratejilerini geliştirici, dolu ürün ihracatını artırıcı katkı sağlamıştır. Öte yandan Rusya ile olumsuz ilişkiler içerisinde olan Ukrayna da mevcut durum ticareti tehdit etmektedir. Yıl içerisinde alevlenen ikili ilişkilerdeki gerilim, Cam Ambalaj Grubu nun en son büyüme adımı olan Ukrayna Merefa tesisinde belirli bir süreyle üretimi durdurma kararı alınmasına yol açmıştır. Gündemin soğuması ve mevcut konjonktürün olumluya dönmesi beklentileri bu tesiste en kısa sürede yeniden üretime geçileceğinin habercisidir. Sürdürülebilir büyüme stratejisine uygun olarak Üyesi olduğumuz Şişecam Topluluğu nda Sürdürülebilir Büyüme stratejisi doğrultusunda, ekonomik, çevresel ve sosyal açıdan sürekli iyileşmeye ve tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya yönelik birçok çalışma gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamdaki etkimizi ve performansımızı duyurmak amacıyla, Topluluğumuzun yurt içi faaliyetlerine yönelik hazırlanan ilk Şişecam Sürdürülebilirlik Raporu 2014 yılında hazırlanmıştır. Anadolu Cam ın sürdürülebilirlik kapsamındaki çalışmaları da bu raporun kapsamında ele alınmıştır. Şirket ve Topluluk imajının her alanda daha kuvvetli hissedilmesini sağlayacak adımlar Anadolu Cam ın asli görevleri arasındadır. Bu sebeple Anadolu Cam ın, cam ambalaj üretiminin yanı sıra cam ambalaj geri dönüşümüne verdiği değer, eğitime ve hizmete olan katkısı hız kesmeden devam etmektedir. Cam kırığı geri dönüşümüyle hem tüketim alışkanlıklarına hem de doğaya sağladığı katma değer şirketin maliyet yapısına da direk yansımaktadır. Karbon ayak izi ve su kullanımında çeşitli kısıtlar özelinde üretim yapmaya önem veren Anadolu Cam, her geçen gün doğaya daha fazla katkı sağlamaya özen göstermektedir. Mevcut pazarlardaki üstünlüğünü devam ettirerek küreselde lider bir cam ambalaj üreticisi olma stratejisini, sürekli gelişim ve paydaşlarına verdiği değerle destekleyen Cam Ambalaj Grubu geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi 2014 yılında da vizyonuyla uyumlu büyüme adımlarına devam etmiştir. Müşterisine sağladığı öncü tasarımları, benzersiz ürün yelpazesi, yüksek kalite ve verimlilik anlayışı ile beklentilerin ötesinde hizmet garantisi sunarak varlığını devamlı büyüten, faaliyet alanlarına ekonomik ve sosyal fayda sağlayan bir şirket olmuştur. Her adımda doğaya ve çevreye fayda sağlamayı amaç edinen şirketimiz adına, bu başarıların ardındaki insan kaynağımıza, tüm iş ortaklarımıza, paydaşlarımıza ve hissedarlarımıza teşekkür eder, saygılarımızı sunarız. Anadolu Cam Yönetim Kurulu 9

12 AVRUPA NIN DÜNYANIN CAM AMBALAJ ÜRETİCİSİ 4 ÜLKEDE 2,2 MİLYON TON/YIL ÜRETİM KAPASİTESİ MAKSİMUM ÜRÜN ÇEŞİTLİLİĞİ 6CC DEN 15 LT YE ÇEŞİTLİ HACİMDE CAM AMBALAJ ÜRETİMİ 10 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

13 2014 YILI FAALİYETLERİMİZ 2014 YILINA GENEL BAKIŞ Dünya ekonomisinde asimetrik görünüm Küresel ekonomik toparlanma süreci 2014 yılında kırılgan bir şekilde devam etmiştir. Küresel talepte ve uluslararası ticarette arzu edilen artış sağlanamamıştır. Bazı ülkelerde enflasyonist baskılar devam etmekle birlikte, düşük talep, yüksek atıl kapasite ve gerileyen emtia fiyatları küresel düzeyde tedirginlik yaratmaktadır. Gelişmiş ülkelerden ABD ve İngiltere ekonomisinde toparlanma eğilimi kuvvetlenirken, Avrupa Bölgesi nde ekonomik durgunluk, düşük talep ve deflasyonist riskler devam etmektedir. Gelişmekte olan ülkelerde ise ivme kaybı belirginleşmiştir yılının ilk yarısında ekonomik daralma yaşayan Brezilya, yüksek enflasyon baskısını azaltma adına faiz artırma yolunu seçerken, Çin gösterge faiz oranında indirime gitmiştir. Hindistan da ise faiz oranlarında değişikliğe gitmeme kararı alınmıştır yılının son çeyreğinde Ruble son 16 yılın en keskin değer kaybını yaşamış ve enflasyondaki yükselişin önüne geçebilmek için Rusya Federasyonu nda gösterge faiz oranı artırılmıştır. Petrol fiyatlarındaki keskin düşüş, hükümetin alkollü içki tüketimini kısıtlayıcı vergi artışları, sınır komşusu Ukrayna ile yaşanan olumsuz gelişmeler sonrasında ABD ve AB ülkeleri tarafından uygulanan ambargo ile Rusya ekonomisi büyük oranda olumsuz olarak etkilenmiştir. Gürcistan ın Rusya ile siyasi ilişkilerini düzeltmesi ülke ekonomisinin olumlu yönde ivme kazanmasını sağlamıştır. Canlanan ticaret bölge yatırımlarının da karlılığını artırmaktadır. Türkiye ekonomisi de makroekonomik gelişmelerin ve komşu bölgelerde yaşanan siyasi kargaşaların iç piyasaya olan etkileriyle farklılıklar göstermiştir yılında Irak ve Rusya gibi önemli ihraç pazarlarındaki sorunlara rağmen ABD ve başta Almanya ile İngiltere olmak üzere Avrupa Birliği ülkelerine yönelik ihracat hacmi artmıştır. Bu dönemde, yurt içi talep koşullarının zayıf seyri ve yılın ikinci yarısında petrol fiyatlarındaki hızlı düşüş ise ithalat hacminin azalmasını sağlamıştır. Dünyadaki gelişmelerin cam ambalaj pazarına etkileri bölgesel olarak farklılık göstermiştir. Küreselde, cam ambalaj pazarında ve girdi verilen sektörlerde konsolidasyon ve kapasite artırma faaliyetleri yoğunlaşmıştır yılında Kuzey Amerika bölgesinde gelişen satın almalar ve doygun Avrupa Bölgesi nde yaşanan kapasite artışları gelecek dönemlerde de rekabetin yoğun olacağını işaret eden gelişmeler olmuştur. Bunun yanında sağlık algısı, gelişen ekonomilerin alım gücünde gözlenen artış, bilinçli tüketimdeki gelişmeler cam ambalaj pazarının büyümesine olumluluk katmıştır. Cam sektöründeki ArTeGe faaliyetlerinin katkısıyla içerik ve ambalaj bakımından özellikli ve seçkin ürünlerin geliştirilmesi, 2014 yılında küresel cam ambalaj pazarının %5 oranında büyüyerek 40 milyar dolar mertebesine ulaşmasını sağlamıştır. Çin ve Hindistan dünya ortalamasının üzerinde büyüme göstermiştir. Küresel ölçekte premium ürünler ve ecza ambalajları hızlı gelişme gösterirken Asya Pasifik Bölgesi nde bira satış hacimlerinin büyüdüğü ve enerji içecekleri satışının ve yaygınlığının dünya ölçeğinde artmaya devam ettiği gözlemlenmiştir. Özellikle ABD ve AB ülkeleri tarafından uygulanan ekonomik yaptırımlar ve ülkenin içinde bulunduğu kriz nedeniyle Rusya cam ambalaj dolumcu kapasiteleri küçülmüş ve pazardan çekilmeler bile olmuştur. Bu durum cam ambalaj üretici firmalarını da doğrudan etkilemiştir. Ukrayna cam ambalaj pazarı, Rusya ile olan siyasi gerginliğin de etkisiyle olumlu sinyaller verememektedir. Gürcistan da ise bu durumun aksine Rusya ile geliştirilen ilişkiler ticari hayata doğrudan ivme kazandırmıştır. Türkiye cam ambalaj endüstrisi, döviz kurundaki dalgalanmalar ve Rusya-Ukrayna ilişkileri gibi çevre coğrafyada yaşanan siyasi gelişmelerden etkilenmiştir. Orta Doğu da yaşanan gerginlikler ve güvensizlik ortamı bu bölgelere olan cam ambalaj ticaretini yavaşlatmıştır. Küreselde olduğu gibi Türkiye de de PET te geliştirilen ArTeGe çalışmalarıyla PET in sağlıklı ambalaj imajı giderek kuvvetlenmektedir. Eczada düşük maliyetli Çin in rekabet avantajını elinde bulundurması ithalat baskısını devam ettirmektedir yılında kurlarda yaşanan dalgalanma hammadde ve ürün ithalatını olumsuz etkilerken, kur artışları; cam ambalajın boş ve dolu ürün olarak ihracatına da olumlu katkı sağlamıştır. Son 4 yılda %11 mertebesinde büyüyen Türkiye cam ambalaj pazarı, 2014 yılında %9 civarında bir artış kaydetmiş; özellikle su, süt, şarap ve madensuyu sektörlerine yapılan satışlarda önemli büyüme oranlarına ulaşılmıştır YILI KAZANIMLARI Anadolu Cam, 2014 yılında büyümesini sürdürmüştür. Anadolu Cam, küresel gelişmelerin ve iç pazar dinamiklerinin hareketlilik arz ettiği ve rekabetin arttığı bir yılda büyümesine devam etmiştir. Grup, sürdürülebilir kârlı büyüme yaklaşımının yanı sıra gayrı maddi değerlere verilen önemin daha da arttığı; küreselleşmeyi hedefleyen yenilikçi stratejilerin yön verdiği bir yılı geride bırakmıştır. Müşteriye sunulan değeri her zaman ön planda tutan Grup, ürün çeşitliliği konusunda lider cam ambalaj üreticisi olmaya devam etmektedir. Yenilikçi ve özgün tasarımlara müşterileriyle işbirliği içinde imza atarken, beklentilerin ötesinde bir hizmet sunmayı başarabilmiştir. Cam Ambalaj Grubu nun net cirosu bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %2,1 artarak 2014 yılında milyon TL ye ulaşmıştır. Net satış gelirlerinin yaklaşık %40 ı yurt dışı operasyonlardan sağlanmıştır yılında da gelişmekte olan ekonomilerde küresel cam ambalaj sektörü büyümeye devam etmiştir; Brezilya, 11

14 Tesisler ve kapasiteler Grup; faaliyetlerini Türkiye, Rusya Federasyonu, Ukrayna ve Gürcistan olmak üzere 4 ülkede toplam 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesi ile sürdürmektedir. Türkiye faaliyetleri Cam Ambalaj Grubu, Türkiye deki faaliyetlerini Anadolu Cam adı altında Mersin, Bursa-Yenişehir ve Eskişehir de kurulu 3 tesiste bulunan 9 fırınla sürdürmektedir. Kurulduğu günden bugüne pazarda lider üretici olma özelliğini elinde bulunduran Şirket, 2014 yılında da rekabet gücünü pekiştirmeye yönelik çalışmalara devam etmiştir. Cam ambalaj pazarının lokomotifi olarak kabul edilen madensuyu pazarı Anadolu Cam satışları içerisinde liderliğini korumakta, gıda ve alkollü içkiler sektörleri ile birlikte toplam satışlarımızın %81,6 sını oluşturmaktadır. Pazarın talebi ve ürün çeşitliliğini karşılamak için 2014 yılında 130 bin tonun üzerinde ithalat yapılmış ve pazarın büyümesi karşısında Eskişehir tesisinde kapasite artışı yatırımlarını başlatmıştır. Anadolu Cam, madensuyu üretimine yönelik konsantre pazar odağını, diğer sektörlere çevirerek riski dağıtma yoluna gitmiş, rekabet ortamındaki gelişmelerden en yüksek potansiyeli sağlamak adına sektörel satış dağılımını daha dengeli bir satış programı ile kuvvetlendirmiştir. Anadolu Cam Eskişehir tesisi, Türkiye de sağlık sektörüne yönelik üretim yapabilecek standartlarda temiz odaya sahip tek üretici konumundadır. Bununla birlikte, Eskişehir de kurulu yıllık 200 bin adet üretim kapasiteli baskı tesisi sayesinde müşterilerine dekorlu ürünler sunarak pazarda farklılaşma ve rekabet avantajı sağlamaktadır. Cam ambalajların dayanıklılığının artırılması, ürünlerin hafifletilmesi, üretimdeki süreç girdilerinin ve atıkların azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri dönüşümünün artırılması gibi konular önemini korumuş ve yıl içerisinde bu kapsamda yeni çalışmalar başlatılmıştır yılında Eskişehir tesisinde cam kırma ve ayırma tesisi devreye alınarak daha kaliteli ve düşük maliyetli cam üretme kabiliyeti edinilmiştir. Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir. Yenişehir tesisinde atık ısıdan enerji geri kazanımı projesi ile enerji tasarrufunun sağlanması amaçlanırken yatırım teşvik belgesi de alınmıştır. Türkiye dışı faaliyetleri Grubun Rusya Federasyonu nda faaliyet gösteren şirketi Ruscam, Rusya pazarının lider cam ambalaj tedarikçisi konumundadır yılında, Rusya nın en büyük votka üreticisi olan Russkiy Standart ile yeniden işbirliği sağlanmıştır. Bununla birlikte, Rusya da 187 ml şarap şişesi ve 200 ml şampanya şişesi üreten ilk cam ambalaj üreticisi yine Ruscam olmuştur. Müşteri talepleri doğrultusunda dekorlu üretim ile rekabet avantajı daha da güçlendirilmiştir. Böylelikle müşterinin çözüm ortağı olma hedefi devam ettirilerek müşteri memnuniyeti artırılmıştır. Ülkede alkollü içki tüketimine getirilen kısıtlayıcı uygulamalar sonrasında satış ve pazarlama odağı, gıda gibi potansiyel içeren sektörlere yöneltilmiştir. Yine aynı yaptırımlar nedeniyle, 2013 yılı ortasında faaliyetlerine ara verilen 200 bin ton kapasiteli Pokrovsky Tesisi nin, doğru üretim, satış ve stok dengesini sürdürmek hedefi kapsamında, bu pozisyonu 2014 yılında da devam etmiştir. 12 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

15 Grubun Ukrayna da faaliyet gösteren tesisi, 2014 yılının Aralık ayında, Ukrayna daki ekonomik ve siyasi belirsizlik ile olumsuzlukların yanı sıra, mevcut fırın ömrünün sonuna gelinmesi nedeniyle üretimine ara vermiştir. Fırının teknoloji ve modernizasyon yatırımının 2015 yılında başlatılması öngörülmektedir. Anadolu Cam, istikrar sağlanana kadar Ukrayna pazarına Rusya, Gürcistan ve Türkiye operasyonlarından destek vermeyi sürdürecektir. Anadolu Cam ın ilk yurt dışı yatırımı olan Gürcistan Mina tesisinde 2014 yılında Cam Ambalaj Grubu nun faaliyetlerini güçlendirecek olan 30 bin ton/yıl kapasiteli 2. fırın devreye alınmıştır. Bu yatırım ile müşteri taleplerine daha hızlı cevap verilerek pazar payı artırılmıştır. OMCO-İstanbul Anadolu Cam ın cam ambalaj kalıplarında uzmanlaşmayı sağlamak ve verimliliği artırmak amacıyla OMCO International NV (Belçika) ile eşit oranda ortaklık kurarak kalıp üretim faaliyetlerine devam eden OMCO-İstanbul, 2014 yılında 62 milyon TL lik satış geliri gerçekleştirmiştir. Ürün ve hizmet kalitesiyle büyüyen ve uluslararası pazarda talep gören OMCO- İstanbul, ihracatını artırmaya yönelik çalışmalarını 2015 yılında da sürdürecektir. Anadolu Cam, 2014 yılında 221 milyon TL lik yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Grup, 2014 yılında, Türkiye, Rusya, Ukrayna ve Gürcistan da toplam 221 milyon TL lik modernizasyon ve iyileştirme yatırımını başarıyla tamamlamıştır. Rekabet ortamının farkındalığı ile hızlı ve güvenilir adımların yerini bulduğu 2014 yılı yatırımlarında, toplam maliyet yönetimi, üretim verimliliğini yükseltme, hafif şişe üretimi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi gibi konular 2014 yılı yatırım çalışmalarının odaklandığı konular olmuştur. Diğer taraftan, Grubun tüm fabrikalarında, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir. Bu projelerin sonucunda, Türkiye de 14 milyon TL ve yurt dışı operasyonlarda 15 milyon TL civarında tasarruf sağlanmıştır. Türkiye Grup, 2014 yılında Türkiye deki fabrikalarında modernizasyon, soğutma sonu ve kalite kontrol revizyon yatırımları gerçekleştirmiştir. Topluluk genelinde, merkezi birimler tarafından yürütülen enerji projelerine de 2014 yılında devam edilmiştir. Rusya Federasyonu Ruscam Gorokhovets ve Ruscam Ufa tesislerindeki fırınların soğuk tamiri gerçekleştirilerek, üretim verimliliğinin artırılması ve randımanların hedeflenen düzeylere çıkarılması sağlanmıştır. Gürcistan Mina tesisinde 2014 yılında 30 bin ton/yıl kapasiteli yeni fırın devreye alınarak toplamda 60 bin ton/yıl üretim kapasitesiyle hizmet verilmeye başlanmıştır. Anadolu Cam Ürün Tasarım Merkezi yeni ürün çalışmalarına aralıksız devam etmektedir. Dünyada ve Türkiye de cam ambalaj üretiminde yenilikçi ve yaratıcı duruşuyla önemli bir yere sahip olan Anadolu Cam, 2006 yılından bu yana Ürün Tasarım Merkezi ile müşterilerine destek vermeye devam etmektedir. Tüketici ve markaların farklı cam ambalaj taleplerini yenilikçi ve yaratıcı tasarımlarla karşılayan Anadolu Cam, bunu endüstri tasarımı ve ileri mühendislik bilgilerinin yanı sıra sahip olduğu köklü deneyimlerle gerçekleştirmektedir yılında cam ambalajın fonksiyonlarını geliştirici 38 adet proje konusunda toplam 475 tasarım çalışması yapılmıştır. Özellikle şarap ve gıda sektörlerine yönelik standart ürünlerimizin katma değerini arttırmak için ikincil işlemlerle ilgili yeteneklerimizi geliştirmek üzere Ürün Tasarım Merkezi, Baskı Tesisi, ArTeGe ve boya konusunda sektörün öncü firmalarıyla işbirliği içinde bir geliştirme projesi başlatılmıştır. Damlatmayan Kafa projesi kapsamında, yağ ve sirke şişeleri için döküm sırasında damlanın camın dış kısmına akmasını engelleyen bir kafa tasarımı geliştirilmiştir. 13

16 ÇEVRE UYGULAMALARI Doğa dostu üretime odaklı cam ambalaj hafifletme çalışmaları 2014 yılında tüm hızıyla devam etmiştir. Üretim sürecinin artan oranda doğa dostu olmasını hedefleyen Anadolu Cam, enerji tüketimini azaltacak ve karbon salımını düşürecek ürün hafifletme çalışmalarını çok sayıda proje kapsamında sürdürmektedir. Anadolu Cam, yıl boyunca gerçekleştirdiği kampanya ve etkinliklerle paydaşları ile iletişim kurmuştur. Türkiye cam ambalaj sektörünün lideri Anadolu Cam, satışına başlanan 15 litre cam damacana ürününün tanıtımına yönelik gazete ve açık hava mecralarını kullanarak, Şubat ve Mart aylarında toplam iki hafta süren bir kampanya gerçekleştirmiştir. Cam ambalajın en sağlıklı ve en çevreci ambalaj malzemesi olduğuna dikkat çekmek ve farkındalık yaratmak amacıyla 2012 yılında lansmanı gerçekleştirilen sitesi 2014 Mart ayında yenilenen yüzüyle ziyaretçilerini karşılamış; yıl boyunca haber paylaşımlarına devam etmiştir. Hayata Cam Kat, 2014 yılında sosyal medya kanallarıyla da takipçi sayısını artırmış ve başarılı uygulamalara imza atmıştır. Anadolu Cam, bu yıl 20. si düzenlenen Uluslararası Ambalaj Endüstri Fuarı nda camın üstün özelliklerinin yansıtıldığı ve ürünlerinin sergilendiği standında ziyaretçileriyle bir araya gelmiştir. 29 üniversiteden 200 ün üzerinde öğrencinin yarıştığı bir yarışma Bu yıl ikincisi düzenlenen Cam Varsa, Sağlık Var konulu Anadolu Cam Afiş Tasarım Yarışmasına, Türkiye genelinde 29 üniversitenin Güzel Sanatlar Fakülteleri nden 200 ün üzerinde öğrenci katılmıştır. Türkiye nin önde gelen grafik tasarımcılarından oluşan jüri tarafından seçilen ve sergilenmeye değer bulunan toplam 30 eser, 18 Nisan 18 Mayıs tarihleri arasında Rahmi M. Koç Müzesi nde sergilenmiştir. (Daha fazla bilgi için: camambalajtasarimyarismasi) Cam ambalaj hafifletme çalışmaları ile üretilen ambalajın hacminde, dayanıklılığında ve görsel kalitesinde kayıp olmaksızın hammadde, enerji ve su tasarrufu sağlanmaktadır. Ayrıca cam ambalajın karbon ayak izini düşürme, daha az malzeme ile daha fazla ürün üretme, ürün nakliyesinde avantaj elde etme, dolu ürünün nihai kullanımında taşıma kolaylığı gibi faydalar da elde edilmektedir. Bu doğrultuda gerçekleştirilen çalışmalarla son dört yılda 38 bin ton cam tasarrufu sağlanırken karbon emisyonu 28 bin ton azalmıştır. Cam Yeniden Cam Projesi Anadolu Cam ın başlattığı Cam Yeniden Cam Projesi, cam ambalaj atıklarının geri dönüşümü konusunda farkındalık yaratılmasını ve yüksek oranlarda geri dönüşümünün sağlanmasını amaçlamaktadır. Ana hedefi 2020 ye kadar camda geri dönüşümü %60 a yükseltmek olan proje kapsamında, 2011 den bu yana; Toplam 163 bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm konusunda eğitim verilmiş, adet kumbara hibe edilmiş, ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır. Türkiye genelinde 13 ilde toplam 94 ilçe belediyesiyle yapılan işbirliği, toplumda geri dönüşüm bilincinin oluşturulmasına, toplama altyapısının geliştirilmesine ve cam geri dönüşüm tesislerinin modernize edilmesine katkı sağlanmıştır. Proje kapsamında geri kazanılan ve üretim tesislerinde kullanılan cam kırığı ile, 157 bin otomobilin trafikten çekilmesine ve 18 bin konutun ısınma ve sıcak su ihtiyacının karşılanmasına eşdeğer enerji tasarrufu elde edilmiştir. 14 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

17 Cam kırığı geliştirme çalışmaları Anadolu Cam, Avrupa Birliği 2020 Stratejisi nde sürdürülebilir büyüme için belirlenmiş olan kaynakların verimli kullanımı girişimini desteklemektedir. Anadolu Cam bu doğrultuda, geri dönüştürülmüş cam atık (cam kırığı) miktarını ve kalitesini artırarak kaynak tüketimini en aza indirgemeyi hedeflemektedir. Proje kapsamındaki ana çalışma konuları arasında, toplumda geri dönüşüm konusunda farkındalık yaratılması, kaynağında ayrı toplama altyapısının güçlendirilmesi ve cam geri dönüşümü tesislerinin modernize edilmesi yer almaktadır. Anadolu Cam, geri dönüşüm tesislerinin otomatik ayırma cihazlarının modernize edilmesi konusunda danışmanlık vermenin yanı sıra, kalite ve miktar primleri uygulayarak kırık cam tedarikçilerinin otomatik makinelere yatırım yapmalarını teşvik etmektedir yılından bu yana, proje ile verilen desteğin toplam tutarı 4,5 milyon TL yi aşmıştır. Cam kırığı geliştirme çalışmalarının bir uzantısı olarak, 2014 yılında, Eskişehir Fabrikası nda otomatik kontrol hattı devreye alınmıştır. Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında üretimde 140 bin ton geri dönüştürülmüş cam kullanmıştır. Ödüller Anadolu Cam 2014 yılında birçok tasarım yarışmasında; Ambalaj Sanayicileri Derneği nin düzenlediği Ambalaj Ay Yıldızları Yarışması nda dört yetkinlik ödülü ve iki altın olmak üzere toplam altı ödül, Dünya Ambalaj Örgütü nün (World Packaging Organization WPO) düzenlediği WorldStar 2014 Yarışması nda üç ödül, Asya Ambalaj Federasyonu nun (Asian Packaging Federation APF) düzenlediği AsiaStar 2014 Yarışması nda bir ödül, Design Turkey 2014 Yarışması nda iki ödül, olmak üzere toplamda 12 ödüle layık görülmüştür. Dünyanın en saygın ambalaj ödüllerinden biri olan WorldStar Ödülleri nde Anadolu Cam bu yıl üç tasarımı ile büyük bir başarıya imza atmıştır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Hamidiye Su Şişesinde İstanbul un zarafetine gönderme yapılmış ve şişe tabanında bulunan üç boyutlu lale motifi ile markanın Osmanlı dan günümüze gelen köklü tarihi yansıtılmıştır. Doğadan Soğuk Bitki ve Meyve Çayı Şişesi özgün şişe tasarımı, kavrama kolaylığı ve geniş şişe ağızı sayesinde tüketiciye keyifli bir içme deneyimi sunmaktadır. Kemal Kükrer Acı Sos Şişesinde acı biber stilizasyonu, şişenin ince yapısı ve keskin hatları ile vurgulanıp tasarımın içerisindeki ürün ile dil bütünlüğü sağlanmıştır. Aynı zamanda Anadolu Cam Cam Yeniden Cam Projesi ile Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu nu (TİSK) tarafından AB desteğiyle düzenlenen 2014 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri kapsamında Sürdürülebilirlik Ödülü ne ve İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından düzenlenen 14. Çevre ve Enerji Ödülleri nde Çevre Dost Uygulama kategorisinde üçüncülük ödülüne layık görülmüştür. 15

18 2015 YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ Cam Ambalaj Grubu, 2020 vizyonunda ifade edilen küresel oyuncu olma hedefine doğru yolculuğunu, 2015 yılı iş planındaki büyüme hamleleriyle hız kesmeden sürdürecektir. Cam ambalaj tüketimini artırmaya yönelik çalışmalarını müşterileriyle birlikte yürüten Anadolu Cam aynı zamanda geri dönüşüme de katkı sağlamayı sürdürecektir. Grup insana, doğaya ve çevreye duyduğu saygı çerçevesinde yurt içi ve yurt dışı pazarlarda iddiasını korurken, rekabet ortamının önemli bir paydaşı olacaktır. Grup diğer taraftan, teknolojik üstünlüğünü geliştirirken, yenilikçi ve özgün tasarımlarıyla da endüstriye yön vermeyi hedeflemektedir. Camın hafifliği ve mukavemetini güçlendiren ArTeGe çalışmalarıyla gelişecek katma değerli ürün yapısı, Cam Ambalaj Grubu nun satışlarını artırmasında rol oynayacaktır. Özetle Cam Ambalaj Grubu, 2015 yılında da başta çalışanları ve müşterileri olmak üzere tüm paydaşlarının yanında yer almaya devam ederek, doğaya ve insana değer katan şirket profilini yarınlara taşıyacaktır. İNSAN KAYNAKLARI Cam Ambalaj Grubu şirketlerinde 2014 yılı sonu itibarıyla; yurt içi operasyonlarda 616 beyaz yaka, mavi yaka, yurt dışı operasyonlarda 776 beyaz yaka ve mavi yaka olmak üzere toplam kişi çalışmaktadır. Grubun insan kaynakları uygulamaları, Şişecam Topluluğu nun kurum kültürü ve değerleri doğrultusunda, Şirketin hedef ve stratejileri ile uyumlu, sürekli iyileştirmelerle sürdürülebilir rekabet avantajı yaratılmasına katkı sağlamak anlayışıyla yürütülmektedir. İşe alım, eğitim, performans yönetimi, kariyer ve yedekleme yönetimi, kadro analizleri, reorganizasyon çalışmaları, değerlendirme ve ücret sistemleri başta olmak üzere tüm İnsan Kaynakları süreç ve uygulamaları; yürürlükteki kanun ve mevzuatlara uygun olarak, işveren ve çalışanın ortak menfaatleri gözetilerek gerçekleştirilmektedir. İş sonuçlarına etki eden, değer katan ve kuruma bağlılığı yüksek insan kaynağına sahip olmak için mesleki ve kişisel gelişime destek sağlayacak eğitim programları hazırlanarak çalışanların bilgi ve becerileri artırılmaktadır. Yurt içi ve yurt dışı eğitim/ sertifika programları, konferans, panel, fuar ve zirve katılımlarıyla çalışanların gelişimi desteklenmektedir. Cam Ambalaj Grubu tüm faaliyetlerinde çalışan memnuniyetinin en üst düzeyde tutulması hedeflenmekte ve İK süreçleri sürekli gözden geçirilerek iyileştirmeler sağlanmaktadır. 16 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

19 ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ / İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu uyarınca yasal yükümlülüklerle ilgili konularda çalışmalar yapılarak gerekli eğitimler verilmekte, iş sağlığı ve güvenliği kültürünün yayılması için uygulamalar geliştirilmekte ve etkinlikler düzenlenmektedir. Yurt içi ve yurt dışı kuruluşlardaki endüstri ilişkileri süreci, işyerinde yetkili yerli ve yabancı sendikalarla diyalog, karşılıklı anlayış, çalışma barışının korunması ve üretimin sürekliliği ilkeleri gözetilerek, ilgili kanun ve mevzuata uygun toplu iş sözleşmeleri çerçevesinde yürütülmektedir. Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Mersin Fabrikası ve Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş. fabrikalarının da dahil olduğu Şişecam Topluluğu na bağlı 10 işyeri için Kristal-İş Sendikası ile sürdürülen 24. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır. Kurumsal değerler çerçevesinde çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta, çeşitliliğe ve farklılıklara saygı gösterilmekte, tüm iş süreçlerinde Şişecam Etik İlkeleri çerçevesinde hareket edilmesi hassasiyetle izlenmektedir. RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL SİSTEMİ KURUMSAL YAPI Şirketin risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri Yönetim Kurulu bünyesinde kurulan Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Denetimden Sorumlu Komite sorumluluğunda yürütülmektedir. Komite toplantıları, önceden belirlenen gündem doğrultusunda periyodik olarak yapılmakta, toplantıda alınan kararlar ve öneriler kayıt altına alınarak düzenli bir şekilde Yönetim Kurulu na sunulmaktadır. Yönetim Kurulu komiteler aracılığıyla şirket genelinde yürütülen risk yönetimi ve iç denetim faaliyetlerini yakından takip etmekte ve gerekli yönlendirmeleri yapmaktadır yılından bu yana süregelen küresel kriz, faaliyet gösterdiğimiz bölgelerde etkisini hissettiren jeopolitik gelişmeler ile birleşerek belirsizlik ortamını her zamankinden daha yüksek bir düzeye taşımıştır. Bu belirsizlik ortamı; daralan piyasalardan pay alabilme çabalarının yoğunlaştırdığı rekabet, yükselen müşteri beklentileri, sıkılaşan yasal düzenlemeler ve kurumsal yönetim alanındaki gelişmeler ile bütünleşerek tüm paydaşların risk algılarını daha hassas hale getirmiştir. Bu gelişme, 2014 yılı boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliğinin daha yüksek seviyede sorgulanmasına sebebiyet vermiş, Kurumsal Yönetimin önemli unsurlarını oluşturan iki konunun daha yüksek bir konsantrasyon ile yönetilebilmesini teminen Şişecam Topluluğu bünyesindeki Risk Yönetimi ve İç Denetim fonksiyonları ayrıştırılarak ayrı başkanlıklar bünyesinde organize edilmiştir. 17

20 Risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri ile paydaşlara en üst seviyede risk güvencesi sağlanması, şirketin maddi ve manevi varlıklarının korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi, olası fırsatlardan en yüksek faydanın sağlanması amaçlanmaktadır. Bu çalışmalar esnasında iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbiriyle iletişimi en üst seviyede tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir. zamanında alınmasını sağlamaktır. Yıllık olağan denetim programı kapsamında yürütülen iç denetim çalışmalarında ve denetim programının oluşturulmasında risk yönetimi faaliyetlerinden elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta ve risk odaklı denetim uygulamaları hayata geçirilmektedir. Risk Yönetimi Topluluktaki risk yönetimi faaliyetleri, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmakta, kurumsal risk yönetimi uygulamaları esas alınarak sürdürülmektedir. Hazırlanan risk katalogları çalışanların katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte ve riskler önem derecesine göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim Kurulu nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve stratejik risklerle sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri de kapsamaktadır. İç Denetim Toplulukta köklü ve kurumsal bir yapı çerçevesinde uzun yıllardır devam eden iç denetim faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine, uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin mevzuata uygun yürütülmesini sağlamak amacıyla etkin, yapıcı ve verimli kontrollerin yapılmasını, düzeltici tedbirlerin 18 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU

21 1 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 19

22 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu na Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor 1. Anadolu Cam Sanayii A.Ş. nin ( Şirket ) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte Grup olarak anılacaktır) 31 Aralık 2014 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kar veya zarar tablosu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarını özetleyen dipnotlar ve diğer açıklayıcı notlardan oluşan ilişikteki konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz. Yönetiminin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu 2. Grup yönetimi; konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları na ( TMS ) uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyen konsolide finansal tabloların hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur. Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu 3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş vermektir. Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, konsolide finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık risklerinin değerlendirilmesi de dahil, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi risk değerlendirmelerini yaparken, şartlara uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin konsolide finansal tablolarının hazırlanması ve gerçeğe uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının değerlendirilmesini de içerir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. 20 ANADOLU CAM SANAYİİ 2014 FAALİYET RAPORU