DERİN OLAN KUYU DEĞİL, KISA OLAN İP! Özgür YALTA
|
|
- Mehmet Gökdemir
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 DERİN OLAN KUYU DEĞİL, KISA OLAN İP! Özgür YALTA 26 Kasım 2014
2 Eylül 2013 de ne demiştik? Perakende, Türkiye nin bölgesel global marka çıkaracağı ilk aday sektörler arasında Perakende hızla globalleşiyor, treni kaçırmamak lazım Hızlı davran Menzili genişlet İç pazarın cazibesine kapılma Kendi modelini yarat 2
3 Kasım 2013 de Çin e odaklanmıştık Çin, ABD hariç tüm diğer hedeflediğimiz pazarların toplamı kadar büyüklüğe sahip olma yolunda 3
4 Nisan 2014 de ne demiştik? Doğru bildiklerinizi yanlış olabilir, tekrar gözden geçirin 4
5 Bugün ise sektörün barometresini gözler önüne sermek istiyoruz 5
6 Markalarımız yurtdışı açılım konusunda ne noktada? 6
7 1) Mevcut odak alanları Rusya ve Orta Doğu ön planda Kuzey Amerika Batı Avrupa %7 %47 %53 Rusya, Eski Rus ve Türki Cumhuriyetler Doğu Avrupa Afrika %80 Orta Doğu %73 Asya %13 Operasyonların en büyük olduğu ülkeler Güney Amerika %3 %50 Avustralya %10 Rusya Kazakistan Suudi Arabistan Irak ve BAE 7
8 2) Gelecek dönemde odak alanları Rusya ve Orta Doğu ya ek olarak Asya ve Kuzey Amerika nın payı artmakta Kuzey Amerika %23 Güney Amerika Batı Avrupa %50 Rusya, Eski Rus ve Türki Cumhuriyetler Doğu Avrupa %40 Afrika %36 %63 Orta Doğu %73 Asya %40 %3 Mevcut pazarlar arasından öncelikli 3 ülke Rusya Suudi Arabistan İran - Almanya Gelecekte öncelikli 3 ülke Çin ABD Körfez ülkeleri 8
9 3) Ağırlıklı hangi iş modeli tercih ediliyor? Markaların %90 ı franchise ile faaliyet gösteriyor Markaların %40 a yakınının kendi mağazası yok Firma ölçeği arttıkça, kendi mağazalarının payı ve kanal çeşitliliği artıyor. 9
10 4) Gelecek 3 yılda, yurtdışının payını ne kadar artacak? Bugün 3 yıl içerisinde %5-15 %
11 5) Pazar seçimi neye göre yapılmakta? AVM atağı Ürün gamı ve konumlandırma açısından uygun pazarlar Coğrafi Yakınlık Uygun rekabet ortamı Olumlu Türk markası algısı ve kültürel yakınlık Doymamış pazarlar, büyüyen pazarlar Pazardan gelen talepler 11
12 6) Başarıyı getiren en önemli faktörler? Pazarı iyi analiz edip, doğru strateji Türk kültürüne yakınlığı olan pazarlar Pazarı yerinden yönetecek yöneticiler Odaklanmak, fazla yayılmamış olmak Doğru lokasyon seçimi Olgunlaşmamış, riskli pazarlar Perakendeyi bilen iyi iş ortağı Organize perakendeciliğin/ AVM lerin geliştiği ülkeler Türkiye de altyapının oturması durumunda Franchise operasyonlarını daha yakın takip edince 12
13 7) Geliştirilmesi gerekli alanlar? Tasarım Kurumsallaşma Tedarik zinciri ve/veya sourcing fırsatları İş ortağı seçimi Yurt dışı organizasyonun geliştirilmesi Pazara giriş stratejileri Marka satın alma Planlama kabiliyetinin artırılması 13
14 Hedef ve bulunduğumuz yer Deloitte Turkey, Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
15 Sektör 2023 Hedefi Bugün 2023 BMD Üyeleri için 3,000 mağaza / satış noktası ile yurtdışında faaliyette 20,000 mağaza /satış noktası ile yurtdışında güçlü varlık Hazır giyim ve konfeksiyonda yaklaşık 17.5 milyar USD ihracat noktasındayız 50 milyar USD ihracat hedefi En az 2 adet global Türk perakende markası 15
16 Hedef bize ne söylüyor? Bugün satış noktası Her yıl 2,000 yeni satış noktası satış noktası 1/3 1/3 1/3 Bugünkü hedef pazarların büyüme hızı ve bizim mevcut performansımız ile Yakın coğrafyalarımız daha stabil hale gelir ise Yeni bir şeyler yaparak 16
17 Hedef tutarlı ve doğru, ancak uygulamaya geçişte yolumuz zorlu 1 Sektör oyuncuları, yönünü Türkiye den yurtdışına çevirmekte zorlanmakta 2 Marka gücümüz ve operasyon modelimiz, büyük atılım için yeterli değil 3 Perakendede globalleşme, her zaman üretim ve istihdam demek değil 17
18 Sektör oyuncuları, yönünü Türkiye den yurtdışına çevirmekte zorlanmakta Sektörde herkes biliyor ki Türkiye pazarı 5 yıl içinde doygunluğa çok yaklaşmış olabilir Doygunluğa ulaşıldığında, manevra kabiliyeti kalmayabilir. Lokal kalmak, iç ve dış müşteri açısından bizleri oldukça baskı altına alabilir. 18
19 Sektör oyuncuları, yönünü Türkiye den yurtdışına çevirmekte zorlanmakta Buna rağmen, yurtdışında hızlı büyüme bariyeri yüksek Gelecek 5 yıl, Türkiye pazarında %50 ve üstü büyüme beklentisi çoğu markanın devam ediyor Halen Türkiye pazarında rekabet oturma aşamasında, kaleleri koruma çabası sürüyor Finansal, altyapı ve insan kaynağı olarak da markalar yeterince hazır hissetmiyor 19
20 Türk markaları hangi segmentlerde varlık gösteriyor? Yerel güçlü markalar Coğrafi/ kültürel yakınlığı olan uluslararası markalar Perakende liderleri Yaşam tarzı / moda ihraç eden ülke markaları Lüks Premium Ulaşılabilir Lüks - Masstige Mass ( Hacim ) Türk markaları 20
21 Marka portföyümüzü güçlendirmeli ve/veya mevcut segmentimizde en iyi olmalıyız. Yerel güçlü markalar Coğrafi/ kültürel yakınlığı olan uluslararası markalar Perakende liderleri Yaşam tarzı / moda ihraç eden ülke markaları Lüks Premium Ulaşılabilir Lüks - Masstige Mass ( Hacim ) Türk markaları 21
22 Marka portföyümüzü güçlendirmeli ve/veya mevcut segmentimizde en iyi olmalıyız. Yerel güçlü markalar Coğrafi/ kültürel yakınlığı olan uluslararası markalar Perakende liderleri Yaşam tarzı / moda ihraç eden ülke markaları Lüks Premium Ulaşılabilir Lüks - Masstige Mass ( Hacim ) 7-8 Marka En az 20 Marka daha eklemeliyiz Türk markaları 22
23 Mevcut modelimizde bugünkü en önemli temsilciler ne yapmakta? EU ve İspanya dışı %35 Yakın coğrafyadan başlamış Çoğunlukla kendi mağazası ama gerektiğinde franchise ile büyüme Bugün %1 lik Pazar payını %7 lere kadar taşıma hedefi Özellikle Zara dışı markaları büyütme Japonya dışı %30 Yakın coğrafyadan başlamış Çin i büyüme ve sourcing üssü yapmış Gelişmiş pazarlarda satın alma odaklı 2010 a kadar zarar etmiş Şimdi ABD de J Crew i satın alma hedefinde 23
24 Son olarak, perakendede globalleşme, her zaman üretim ve istihdam demek değil Sektör, ihracat markalaşma dengesi için yaratıcı, katma değerli çözümler üretmeyi de biraz daha fazla düşünmeli Coğrafya genişledikçe ve fiyat baskısı arttıkça, global sourcing alternatifleri daha çok gündeme gelecek. %20- %75+ 24
25 Önerilerimiz Deloitte Turkey, Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
26 Yurtdışında Büyüme Modeli Önerimiz 1. Master franchise Finansman, Pazar Bilgisi, Operasyon Altyapısı, İnsan Kaynağı Hazır mı? Hayır Evet 2. Shop in shop toptan 3. Marka satın alma 4. Francising 5. İş ortaklığı 6. Mağazalı büyüme 26
27 Hangi modeli uyguluyor olursak olalım, yapmamız gerekenler Deloitte Turkey, Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
28 1) Pazar seçiminde daha rasyonel olalım, yakın coğrafyayı önce tam olarak bitirelim. Rusya da var mıyız? Yok muyuz? Bu tartışmayı sonlandıralım. Eski Rus Cumhuriyetlerinde düşünmeden hızla derinleşmeliyiz. Orta Doğu da franchise fırsatlarını kaçırmamalıyız. İran, Irak ve Kuzey Afrika en önemli fırsatlar, ancak potansiyel, gelecek 5 yıl realize olamazsa alternatifi yaratılmalı Doğu Avrupa %2,6 Orta Doğu %3,9 Rusya %1 Not: GSYIH % değişim, 2015 ve 2016 öngörüsü ortalaması 38
29 2) Yakın coğrafyaya ek olarak sıra ile diğer bölgeleri ele alın. Avrupa Genel önerimiz satın alma seçeneğinin ancak uygun olduğu yönünde Batı Avrupa %1,7 Amerika Artık yalnızca ABD den ibaret değil Ancak, Türk markalarının mevcut değer zinciri ve marka gücünü dikkate aldığımızda, o pazarlarda olmak neredeyse yeni bir iş kurmak demek Kuzey Amerika %3 Güney Amerika %1,1 Not: GSYIH % değişim, 2015 ve 2016 öngörüsü ortalaması 39
30 2) Yakın coğrafyaya ek olarak sıra ile diğer bölgeleri ele alın. Çin, Hindistan ve Asya Asya da olmadan, sektör hedefi tutmaz Batı Çin, Tier 2 ve 3 şehirler, özellikle fırsat sunmakta Sabırlı bir şekilde Hindistan, Endonezya, Malezya pazarını genişletmek hedeflenmeli Afrika Hindistan %6,4 Çin %7 Afrika %4,4 Hinterlandımız dışında en büyük şansımız bu bölgede ama vadesi uzun 40
31 3) 2015 i evi tam hazır hale getirme yılı olarak belirleyin, bu size büyüme ve katma değer için yatırıma gerekli finansmanı da sağlayacaktır. Rekabet Gücü Pazardan Beslenme Hızı Pazara Sunma Hızı Bilgi Toplama Bilgiyi İşleme Uygulama Hızı Standardizasyon ve Özelleştirme Dengesi Pazar ve tüketici verisini toplama ve güncelleme becerisi Pazar ve müşteri verisinden anlamlı bulgular çıkarabilme becerisi Alınan kararları hızla ve esneklikle uygulama becerisi Verimli bir şekilde faaliyet gösterirken özel ihtiyaçlara cevap verebilme becerisi Pozitif İşletme Sermayesi %15 İndirim Ortalaması %25 EBIT %10 Borçluluk Oranı Kaynak: Kurt Salmon, Redefining Business Models 43
32 4) Kendi hedef ve gerçeklerinize göre, en uygun iş yapış modelini oluşturun. Pazara Sunum Hızı Stratejik Yönetim İş Ortağı Yönetimi Toptan Pazarlama Merchandising Ürün Perakende Tedarik Zinciri Tedarik Lojistik Online İdari fonksiyonlar (İK, Finans, BT) Pazardan Beslenme Hızı
33 5) Kritik insan kaynağı havuzunu eğitim, knowhow ve bakış açısı devrimi ile genişletin Trendler ve etki düzeyi Kaynak: Deloitte Analizi,
34 5) Kritik insan kaynağı havuzunu eğitim, knowhow ve bakış açısı devrimi ile genişletin Trendler ve etki düzeyi İstihdam açığı ve yetkinlik gereksinimine göre pozisyonlar 34 Kaynak: Deloitte Analizi, 2014
35 6) Takip edilen olmak için sektöre yenilik sunmayı misyon edinin TÜKETİCİYE ERİŞİM Kanal Marka Müşteri Bağlılığı Altyapı SÜREÇ Ana Süreçler Ürün Özellikleri DEĞER ÖNERİSİ Ürün Sistemi Hizmet GELİR MODELİ İş Modeli Network Yönetimi 35
36 Nereden başlayalım derseniz, 2015 i evi tam hazır hale getirme yılı olarak belirleyin Kritik insan kaynağı havuzunu eğitim, knowhow ve bakış açısı devrimi ile genişletin 36
37 Çok Teşekkürler! 37
Özet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim
DetaylıGLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com
DetaylıDÜNYA SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ İHRACATI. Genel Değerlendirme
DÜNYA SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ İHRACATI Genel Değerlendirme Haziran 2014 2012 yılı dünya seramik sağlık gereçleri ihracat rakamlarına bakıldığında, 2011 yılı rakamlarına nazaran daha az dalgalanma gösterdiği
DetaylıElektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015
Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla
DetaylıII. ULUSLARARASI TEKSTİL RVESİ
II. ULUSLARARASI TEKSTİL VE KONFEKSİYON ZİRVESZ RVESİ TEKSTİL L YAŞAMDIR... AMDIR... YAKUP GÜNGÖR DENİZLİ 31 Ekim 2008 1 TEKSTİL YAŞAMDIR... Doğumdan hemen sonra insanı ilk kucaklayan da dünyadan göçerken
DetaylıDünyada ve Türkiye de E-Ticaret ve E-İhracat. Kasım 2016
Dünyada ve Türkiye de E-Ticaret ve E-İhracat Kasım 2016 İçerik Global E-Ticaret E-Ticaret Penetrasyonları E-Ticaret Bağlanılırlık İndeksi Türkiye Ekonomisi ve Dış Ticaret KOBİ lerin Mücadelesi E-İhracat
DetaylıAynur Bektaş Hey Tekstil CEO. 2 Haziran 2010 Denizli
Aynur Bektaş Hey Tekstil CEO 2 Haziran 2010 Denizli KÜRESEL GELĐŞMELER Her geçen gün daha çok sayıda ülke üretime giriyor Dünya ticaretindeki serbestleşme ile rekabet hızla artıyor Perakende alanında daha
DetaylıDÜNYA PLASTİK SEKTÖR RAPORU PAGEV
DÜNYA PLASTİK SEKTÖR RAPORU 2016 PAGEV 1. DÜNYA PLASTİK MAMUL SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER 1.1. DÜNYA PLASTİK MAMUL ÜRETİMİ Yüksek kaynak verimi, düşük üretim ve geri kazanım maliyeti ve tasarım ve uygulama zenginliği
DetaylıI. ITE Group Hakkında II. ITE Turkey Hakkında III. Yapı Fuarı Turkeybuild İstanbul 2018 i. Ziyaretçi Profili ii. Alım Heyeti Programı iii.
I. ITE Group Hakkında II. ITE Turkey Hakkında III. Yapı Fuarı Turkeybuild İstanbul 2018 i. Ziyaretçi Profili ii. Alım Heyeti Programı iii. İş Geliştirme Platformu Etkinlikleri IV. Yapı Fuarı Turkeybuild
DetaylıTÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU / 9 Ay PAGEV
TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2016 / 9 Ay PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin yıllar itibariyle değişmekle beraber yaklaşık
DetaylıTÜRK HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ VE PAMUK
Shaping Cotton s Future COTTON USA CONFERENCE TÜRK HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ VE PAMUK CEM NEGRİN TGSD BAŞKANI TÜRK EKONOMİSİ GÖSTERGELER 2012 2013 2014 TAHMİNLERİ EKONOMİK BÜYÜME % 2,1 4,0 4,0 MİLLİ GELİR MİLYAR
DetaylıPLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU
TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2016 Ağustos PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin yıllar itibariyle değişmekle beraber yaklaşık
DetaylıDünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri
Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN
DetaylıSERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI
SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ Seramik sektörünün en
DetaylıÖRME KONFEKSİYON KÜMESİ
ÖRME KONFEKSİYON KÜMESİ AB PROJELER ŞUBESİ ARALIK, 2016 1 SUNUM İÇERİĞİ İHKİB 01 KÜMELERİMİZ İHKİB olarak 2014 yılından günümüze 5 URGE projesi yürüttük. 02 KÜMEMİZ Örme Konfeksiyon Kümemizin Yapısı KÜME
DetaylıTarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye
Fırsatlar Ülkesi Türkiye Yatırımcılar için Güvenli bir Liman Tarım ve Gıda Sektöründe Uluslararası Yatırımlar Dr Mehmet AKTAŞ Yaşar Holding A.Ş. 11-12 Şubat 2009, İstanbul sunuş planı... I. Küresel gerçekler,
DetaylıREKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye
REKABET Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye 1 Hemen her ürüne, markaya her yerden ulaşabiliyoruz Ben yine çarşıdaki ayakkabıcıya gideyim Biliyorum o telefonu istiyorsun ama
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine
DetaylıPlanlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak
1 Planlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak Invent Analytics Prof. Dr. Gürhan Kök Kurucu ve Bilim Danışmanı Gratis Erdem Özcan Tedarik Zinciri Direktörü 2 AJANDA A. Invent Analytics B.
DetaylıEKONOMİ BAKANLIĞI Türkiye Ekonomisi ve Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü
EKONOMİ BAKANLIĞI Türkiye Ekonomisi ve Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü Sunum: Murat YAZICI (Daire Başkanı) Pamuğun Geleceği Şekilleniyor Konferansı Bodrum 12-14 Haziran 2014 TEKSTİL VE KONFEKSİYON ÜRÜNLERİ
DetaylıSERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Mehmet ÇETİK Dış Ticaret Uzmanı 17 Serbest Bölgeler, İthalat Yurtdışı Genel Yatırım Müdürlüğü ve Hizmetler Genel Müdürlüğü
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... v KÜRESEL GENİŞLEMEDE HİNDİSTAN PAZARI... 1
İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. ULUSLARARASI PERAKENDECİLİK KAVRAMI, PERAKENDECİLİKTE ULUSLARARASILAŞMA VE KÜRESEL TEDARİK... 1 KÜRESEL GENİŞLEMEDE HİNDİSTAN PAZARI... 1 1.1. ULUSLARARASI PERAKENDECİLİK TANIMI,
DetaylıLogistics and Beyond...
Logistics and Beyond... ADP Şirket Profili Shanghai Asian Development Prosperous Import & Export Co., Ltd 2004 yılında kurulmuştur ve her ofisinde Yıllık 200 milyon USD ticaret hacmine tüm dünyada yaklaşık
DetaylıUNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2013
UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2013 26 Haziran 2013 www.yased.org.tr 1 DÜNYA YATIRIM RAPORU Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü - UNCTAD ın Uluslararası Doğrudan Yatırımlara ilişkin olarak hazırladığı
DetaylıVizyon, Misyon, Strateji, Değerler
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde
DetaylıToplam Perakende 2016
www.pwc.com.tr/toplamperakende Toplam Perakende 2016 Orhan Öztürk Yusuf Bulut 20 Toplam perakende 2016 raporunda önemli noktalar Araştırmanın 6. yılı Asya nın genişlemiş katılımı: Tayland, Singapur & Malezya
DetaylıTÜRKİYE. PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 8 Ay PAGEV
TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 8 Ay PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ : Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin % 80 ine yakın kısmını ithalatla karşılayan,
DetaylıMedikal Turizmde Tanıtım, Pazarlama Stratejileri ve Hedef Ülkeler
Medikal Turizmde Tanıtım, Pazarlama Stratejileri ve Hedef Ülkeler Oğuzhan KAYA TKHK Kaynak Geliştirme Daire Başkanlığı khk.kaynakgelistirme@saglik.gov.tr www.tkhk.gov.tr Slayt1/28 Bakanlığımızın 2013-2017
Detaylıİskele ve Kalıp Sektöründe Yerli. Kubilay Tüfekçi. Yönetim Kurulu Başkanı
İskele ve Kalıp Sektöründe Yerli ve Milli Üretim Kubilay Tüfekçi Yönetim Kurulu Başkanı 01.12.2017 İskele ve Kalıp Sanayicileri Derneği (İKSD)? Kalıp ve İskele Sektörü Sektörün Önemli Gündem Maddeleri
DetaylıOTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK. 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ
OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ Otomotiv Sanayinde Gelecek: Değer Zincirinde Değişim Üretimden Tüketiciye: Tedarik
DetaylıTürk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul
Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Ø Bağımsız, tarafsız ve kâr amacı
DetaylıBİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT
TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye
DetaylıEndişeye mahal yok (mu?)
tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Endişeye mahal yok (mu?) Güven Sak İstanbul, 19 Ekim 2011 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Reel milli gelir (1960=100) www.tepav.org.tr
DetaylıUNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL
UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL UNCTAD Dünya Yatırım Raporu Türkiye Lansmanı Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü nün (UNCTAD) Uluslararası Doğrudan Yatırımlar
DetaylıAyakkabı Sektör Profili
Ayakkabı Sektör Profili Elif UĞUR Ayakkabı, çok eski çağlarda insanların zorlu coğrafya ve iklim koşullarında ayaklarını muhafaza etmek ve zarar görmelerini engellemek amacıyla kullanılırken günümüzde
DetaylıYakın n Gelecekte Enerji
Yakın n Gelecekte Enerji Doç.Dr.Mustafa TIRIS Enerji Enstitüsü Müdürü Akademik Forum 15 Ocak 2005 Kalyon Otel, İstanbul 1 Doç.Dr.Mustafa TIRIS 1965 Yılı nda İzmir de doğdu. 1987 Yılı nda İTÜ den Petrol
DetaylıAlleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye
Alleather-IDF Istanbul Deri Fuarı, Dericilik Sektörünün tüm aktörlerini, APLF, ACLE ve MAGIC in organizatörlerinden UBM in global gücü ve Türkiye Deri Vakfı (TÜRDEV) ortaklığı ile 1-3 Şubat 2017 tarihlerinde
DetaylıKÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği
KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI Bosad Genel Sekreterliği SEKTÖR ANALİZİ Otomotiv OEM boyaları dünyanın en büyük boya segmentlerinden biridir. Otomotiv OEM boyaları, 2011 yılında toplam küresel boya
DetaylıDerin olan kuyu değil, kısa olan ip
Derin olan kuyu değil, kısa olan ip Özgür Yalta Deloitte Türkiye, Ortak oyalta@deloitte.com Perakende sektörü sağladığı istihdam (2 milyon üzeri) ve milli gelire katkısı ile (%12 ler seviyesinde) ekonomide
DetaylıYerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak
Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi
DetaylıTÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar
tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı TÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar Ussal Şahbaz 12 Kasım 2014 Ankara Türkiye'de e-ihracat Slide 2 Çerçeve E-ihracatın Türkiye için manası Aynı
DetaylıAKP hükümeti zamanında ekonomik büyüme ve istikrar sağlanmıştır
Türkiye, AKP iktidarı zamanında ekonomik büyüme ve istikrar elde etmiştir. Bu başarı, geçmiş hükümetler ve diğer büyüyen ekonomiler ile karşılaştırıldığında pek de etkileyici değildir Temel Mesajlar 1.
DetaylıSERAMİK SEKTÖRÜ NOTU
1. Dünya Seramik Sektörü 1.1 Seramik Kaplama Malzemeleri SERAMİK SEKTÖRÜ NOTU 2007 yılında 8,2 milyar m 2 olan dünya seramik kaplama malzemeleri üretimi, 2008 yılında bir önceki yıla oranla %3,5 artarak
Detaylı15 yıl aradan sonra 1-3 Kasım da Turizm şurasını toplayacağız. Hükümet olarak 3.Turizm Şurası ile stratejik bir sektör olan turizmde üçüncü evreye
15 yıl aradan sonra 1-3 Kasım da Turizm şurasını toplayacağız. Hükümet olarak 3.Turizm Şurası ile stratejik bir sektör olan turizmde üçüncü evreye geçmiş olacağız. Turizmde Üçüncü Evre İmkan, Strateji
DetaylıBilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü Pazar Verileri
Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü Pazar Verileri Türkiye de Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü TÜBİSAD son dört yıldan bu yana Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörünün büyüklüğünü Deloitte
Detaylıİnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin
İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi Dr. Merih Pasin 8.11.2018 ORTAK Dil ve Algı Eksikliği BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği ODAKLANMA Eksikliği ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği
DetaylıDÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRLERİ MARKALAŞMA DESTEKLERİ HAKKINDA KARAR (2015/9 sayılı KARAR)
DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRLERİ MARKALAŞMA DESTEKLERİ HAKKINDA KARAR (2015/9 sayılı KARAR) SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Hizmet Sektörüne Yönelik Destek Programları
DetaylıAnket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 10,02% 9,07% 5,25% 3,10% Enerji sanayi. Oto sanayi. Gıda sanayi. Ağaç sanayi. İnformasyon teknolojisi
Metodoloji Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 25,0% 2 17,42% Birden fazla cevap 22,20% 15,0% 1 5,0% 12,89% 10,02% 9,07% 7,88% 8,11% 6,21% 5,97% 5,25% 5,49% 5,25% 3,10% 12,17% 10,26% 2,86% 3,58%
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi TURQUALITY Capital Dergisi Dünyanın ilk ve tek markalaşma programı TURQUALITY Capital Dergisinin yaptığı araştırmada
DetaylıTürkiye: Verimlilik ve Büyüme Atılımının Gerçekleştirilmesi
: Verimlilik ve Büyüme Atılımının Gerçekleştirilmesi 1 ANA BULGULAR Ekonomik atılım ile Kişi başına düşen GSYİH 2015 e kadar iki katına çıkarılabilecektir 6 milyon yeni istihdam olanağı yaratılabilecektir
DetaylıAsya Fırtınası: Çin 12 Şubat 2018
Asya Fırtınası: Çin Ekosistemi @SonerCanko 12 Şubat 2018 Asya Fırtınası: Çin Ekosistemi Çin Hakkında Bilinmesi Gerekenler Fintech te Çin in Başarısı ve Çıkarılan Dersler Asya Fırtınası: Çin Ekosistemi
DetaylıDOĞRUDAN YABANCI YATIRIM
Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım
DetaylıTEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR
TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri
DetaylıStratejik Ortaklar Destekleyen Kurumlar Organizasyon
ULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ 19-22 EYLÜL 2018 İSTANBUL FUAR MERKEZİ FUAR SONUÇ RAPORU www.istanbullight.com Stratejik Ortaklar Destekleyen Kurumlar Organizasyon BU FUAR
DetaylıDÜNYA SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ SEKTÖRÜNE GENEL BAKIŞ
DÜNYA SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ SEKTÖRÜNE GENEL BAKIŞ Hazırlayan ve Derleyen: Zehra N.ÖZBİLGİN Ar-Ge Şube Müdürlüğü Kasım 2012 DÜNYA SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİNDE ÜRETİM VE TÜKETİM yılında 9.546 milyon
DetaylıPlast Eurasia İstanbul 2015 Fuar Sonuç Raporu
Plast Eurasia İstanbul 2015 Fuar Sonuç Raporu 2 BAŞARI GÜVEN TECRÜBE BİLGİ TEKNOLOJİ Plast Eurasia İstanbul Avrasya Plastik Sektörünün Buluşma Noktası T 10 Salon 98.000 m2 S Avrasya nın En Büyüğü SAYISAL
DetaylıPAGEV TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2016 / İLK 9 AY
PAGEV TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2016 / İLK 9 AY 1 YÖNETİCİ ÖZETİ: Türkiye, plastik makineleri ve aksam ve parçaları talebinin yıllar itibariyle değişmekle beraber yaklaşık
DetaylıFAO SÜT VE SÜT ÜRÜNLERİ FİYAT VE TİCARET GÜNCELLEME: KASIM 2014
FAO SÜT VE SÜT ÜRÜNLERİ FİYAT VE TİCARET GÜNCELLEME: KASIM 2014 FAO süt fiyat endeksi 184,3 ile Ekim ayında bir önceki aya göre %1,9 geriledi. Böylece geçen yıl aynı dönemin % 26,6 gerisinde kaldı. Tereyağı,
DetaylıKALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ
Yükseköğretim Sisteminin Uluslararasılaşması Çerçevesinde Türk Üniversitelerinin Uluslararası Öğrenciler İçin Çekim Merkezi Haline Getirilmesi Araştırma Projesi KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI
DetaylıTÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU
TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2016 PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin yıllar itibariyle değişmekle beraber yaklaşık % 60 80
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
DetaylıPINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.
PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü
DetaylıTÜRKİYE. PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 6 Ay PAGEV
TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 6 Ay PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ : Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin % 70 80 ini ithalatla karşılayan, bu mamullerde
DetaylıUNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2008
UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2008 24 Eylül 2008 İstanbul 1 DÜNYA YATIRIM RAPORU Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü UNCTAD ın uluslararası yatırımlara ilişkin olarak hazırladığı Dünya Yatırım
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE
DetaylıFijital Deneyimin Gıda Perakendesine Etkileri. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak
Fijital Deneyimin Gıda Perakendesine Etkileri Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Fijitalleşme ve Gıda Perakendesi Soru için buraya TIKLAYINIZ TEDARİKÇİ YERİ ÜRÜN BİLGİSİ FİYAT KARŞILATIRMASI SATINALMA
DetaylıBasın Bülteni. Türkiye de ve dünyada akıllı telefon pazarları
Basın Bülteni Türkiye de ve dünyada akıllı telefon pazarları 31 Mart 2017 Naz Sakar Marketing and Communications T +90 212 368 0700 F +90 212 368 0799 naz.sakar@gfk.com GfK Perakende Paneli ölçümüne göre
DetaylıPERAKENDE SEKTÖRÜ. 2015 Değerlendirmesi, 2016 Beklentileri EMRE YILMAZ
Perakende sektörü Türkiye nin lokomotif sektörlerinden bir tanesidir. Geçtiğimiz yıl itibarıyla dünya genelinde 16 trilyon dolarlık bir hacme sahip olan perakende sektörü aynı dönemde %11 lik bir büyüme
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
Detaylıplastik sanayi MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU / 6 AY PLASTİK İŞLEME TÜRKİYE Barbaros DEMİRCİ PLASFED Genel Sekreteri Plastik Sanayicileri Derneği
plastik sanayi 2014 TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU / 6 AY Plastik Sanayicileri Derneği Barbaros DEMİRCİ PLASFED Genel Sekreteri Barbaros DEMİRCİ PLASFED Genel Sekreteri Türkiye,
DetaylıTÜRK İNŞAAT SANAYİSİNİN KÜRESEL REKABET GÜCÜ
TÜRK İNŞAAT SANAYİSİNİN KÜRESEL REKABET GÜCÜ Hayrettin YÜCEL İGEME Genel Sekreter Yrd. V. T.C. BAŞBAKANLIK DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI İHRACATI GELİŞTİRME ETÜD MERKEZİ 1 Sıfır Sorun, Sınırsız Ticaret 2 Büyük
DetaylıAkın Gürbüz Proje Teknik Uzmanı TOBB
Akın Gürbüz Proje Teknik Uzmanı Proje Başlığı Tekirdağ da Şarap Kümelenmesi Tekirdağ da Şarap Kümelenmesi Ortaklar Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası, Tekirdağ, Türkiye Castellon Ticaret ve Sanayi Odası,
DetaylıİNŞAAT SEKTÖRÜNÜN DIŞ PİYASALARDAKİ DURUMU
İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN DIŞ PİYASALARDAKİ DURUMU Nurel KILIÇ Yurtdışı müteahhitlik hizmetleri, doğrudan hizmet ihracatını gerçekleştirmenin yanısıra, mal ve servis ihraç eden birçok sektörün yeni pazarlar bulmasına
DetaylıULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ İSTANBUL FUAR MERKEZİ
ULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ İSTANBUL FUAR MERKEZİ Türk aydınlatma ürünleri kalite, fiyat ve teslim sürelerindeki avantajından dolayı çevre coğrafyada tercih ediliyor.
DetaylıKÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM. 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ
KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ 1900 YILINDAN İTİBAREN DÜNYA YILLIK MOTORLU TAŞIT ÜRETİMİ MİLYON ARAÇ 100 100(2016) 80 60 80 (2011) 78 (2010) 62 (2009)
DetaylıDENİM KONFEKSİYON İHRACATÇILARI URGE PROJESİ TANITIM SUNUMU. AB Projeler Şubesi Ocak 2017
DENİM KONFEKSİYON İHRACATÇILARI URGE PROJESİ TANITIM SUNUMU AB Projeler Şubesi Ocak 2017 2 Bütçe: 2.106 Milyon USD PROJE KÜNYESİ Takvim: Küme: 3 Yıl / 2016-2019 18 firma Hedef: Türk denim sektörünün hedef
DetaylıTEB KOBİ BANKACILIĞI
TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2
DetaylıDÜNYADA VE TÜRKİYE DE BOYA SEKTÖRÜ
DÜNYADA VE TÜRKİYE DE BOYA SEKTÖRÜ Haziran 2015 BOYA SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Bosad 2003 yılında kurulmuştur. Üyeleri hem boya üreticileri hem de hammadde ve hizmet tedarikçileridir. 100 e yakın üye ile sektörün
DetaylıMECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı. 25 Şubat 2019
MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 25 Şubat 2019 T.C. HAZİNE VE MALİYE BAKANI İLE ORTAK TOPLANTI SAYIN BAKANA NE İLETTİK? Batının yeniden üretime talip olması ile birlikte; bir
DetaylıDİYARAKIR DIŞ TİCARETİ 2014
DİYARAKIR DIŞ TİCARETİ 2014 Nisan 2015 Hikmet DENİZ İçindekiler 1. İhracat... 2 1.1. İhracat Yapılan Ülkeler... 3 1.2. 'ın En Büyük İhracat Partneri: Irak... 5 1.3. İhracat Ürünleri... 6 2. İthalat...
DetaylıASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012
ASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012 FİRMA İLE İLGİLİ BİLGİLER Firma : Genel Müdür : İhracat ve Yurt Dışı Pazarlarından Sorumlu Müdür: Telefon : Faks : Gsm : E-Posta :
DetaylıRekabetçi Üretim Yönetimi
Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat
DetaylıSürdürülebilir Verimliliğin Esasları. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak
Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Gelişmekte Olan Ülkeler Gelişmiş Ülkeler Türkiye nin Dijital Durumunun Karşılaştırması E-Ticaret Karşılaştırma(2015) Ülke Online
DetaylıUNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2012
UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2012 5 Temmuz 2012 İstanbul www.yased.org.tr 1 DÜNYA YATIRIM RAPORU Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü - UNCTAD ın Uluslararası Doğrudan Yatırımlara ilişkin olarak
DetaylıTEB KOBİ BANKACILIĞI
TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330
DetaylıTÜRKİYE NİN İHTİYAÇ DUYDUĞU FUAR 3.ELECTRONIST FUARI
TÜRKİYE NİN İHTİYAÇ DUYDUĞU FUAR 3.ELECTRONIST FUARI Sektörlerindeki ürünlerin, en son teknolojik gelişmelerin, dünyadaki trendlerin ve son uygulamaların sergilendiği, 25-28 Eylül 2014 tarihleri arasında
DetaylıTÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar
tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı TÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar Ussal Şahbaz 24 Ekim 2014 İstanbul Türkiye'de e-ihracat Slide 2 Çerçeve n E-ihracatın Türkiye için manası è
DetaylıBİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ
BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 31 MART 2012 TARİHİNDE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa Şirket in Faaliyet
Detaylıİnci Akü A.Ş. Kurumsal Tanıtım Sunumu. Değişimde çevik olan, başarıda öncü olur 2015
İnci Akü A.Ş. Kurumsal Tanıtım Sunumu Değişimde çevik olan, başarıda öncü olur 2015 İndeks I. İnci Holding ve Grup Şirketleri II. Vizyon-Misyon III. Organizasyon Şeması IV. Tarihçe V. Operasyonlar VI.
DetaylıTÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖRÜNÜN 2014 YILI İLK 3 AYLIK DEĞERLENDİRMESİ Barbaros Demirci PLASFED Genel Sekreteri
TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖRÜNÜN 2014 YILI İLK 3 AYLIK DEĞERLENDİRMESİ Barbaros Demirci PLASFED Genel Sekreteri Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin % 70 80 ini
Detaylıplastik sanayi Plastik Sanayicileri Derneği Barbaros aros DEMİRCİ PLASFED Genel Sekreteri
plastik sanayi 2014 Plastik Sanayicileri Derneği Barbaros aros DEMİRCİ PLASFED Genel Sekreteri Barbaros DEMİRCİ PLASFED Genel Sekreteri karşılayan, bu mamullerde net ithalatçı konumunda bulunan ve gelişmiş
DetaylıĠHRACATÇI EĞĠLĠM ANKETĠ I. Dönem Sonuçları. Ocak - Mart 2009 Gerçekleşmeleri Nisan Haziran 2009 Beklentileri
ĠHRACATÇI EĞĠLĠM ANKETĠ I. Dönem Sonuçları Ocak - Mart 2009 Gerçekleşmeleri Nisan Haziran 2009 Beklentileri Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından yaptırılan bu araştırmanın amacı, iç ve dış pazarlardaki
DetaylıGTİP 9401: Oturmaya mahsus mobilyalar, aksam-parçaları
GTİP 9401: Oturmaya mahsus mobilyalar, aksam-parçaları ŞUBAT 2009 Hazırlayan: Umut GÜR GENEL KOD BİLGİSİ: 9401 GTIP koduna giren alt dallar ve ürünler: 9401 Oturmaya mahsus mobilyalar, aksam-parçaları
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıABD Tarım Bakanlığının 08/03/2018 Tarihli Ürün Raporları
12/03/2018 ABD Tarım Bakanlığının 08/03/2018 Tarihli Ürün Raporları ABD Tarım Bakanlığınca 8 Mart 2018 tarihinde yayımlanmış tahıl ve yağlı tohumlar raporlarında, ABD nin yanı sıra dünya üretimi ve ticaretine
DetaylıTürkiye, 2012 yılında dünyada uluslararası doğrudan yatırım liginde iki basamak yükseldi
Basın Bülteni 26 Haziran 2013 YASED, UNCTAD 2013 Dünya Yatırım Raporu nu açıkladı Türkiye, 2012 yılında dünyada uluslararası doğrudan yatırım liginde iki basamak yükseldi 2012 yılında dünyada yüzde 18
DetaylıEkonomik Araştırmalar ÖDEME DAVRANIŞLARI. Mayıs Şirketlerin işletme sermayesi ihtiyaçları için iyi stok yönetimi çok önemli
Ekonomik Araştırmalar ÖDEME DAVRANIŞLARI Source: Pexels Şirketlerin işletme sermayesi ihtiyaçları için iyi stok yönetimi çok önemli Ödeme Davranışları, Euler Hermes Ekonomik Araştırmalar YÖNETİCİ ÖZETİ
Detaylı