REKABET GÜCÜ AÇISINDAN YETKİNLİKLER

Transkript

1 REKABET GÜCÜ AÇISINDAN YETKİNLİKLER

2 REKABET GÜCÜ AÇISINDAN YETKİNLİKLER KAPSAM REKABET GÜCÜ REKABET GÜCÜ FORMÜLÜ YETKİNLİK MODELİ YETKİNLİK ARAŞTIRMASI SONUCU İŞLETMELERİN BEKLENTİLERİ Dr.Halil SAYLI 2

3 REKABET GÜCÜ Rekabet Gücü: Serbest rekabet ortamında başarıyı sağlama yeteneğidir Küresel bir pazara dönüşen dünyadan, d ülkeler l ve şirketler ik pay almak için i amansız bir yarışın içindedirler Kimin 100 metrede ipi yakalayabilecek sürati varsa Kimin 1000 metre koşacak kadar soluğu varsa ipi o göğüsler Dr.Halil SAYLI 3

4 REKABET GÜCÜ FORMÜLÜ VARLIKLAR SÜREÇLER SÜREÇLER ÜRÜN TEKNOLOJİ MALİ KAYNAKLAR İNSAN KAYNAKLARI X FARKLILAŞMA YENİLİK HIZ KALİTE MALİYET = ULUSAL/KÜRESEL REKABET GÜCÜ ÜNİK Dr.Halil SAYLI 4

5 REKABET GÜCÜ AMA NASIL? Kim istemez ki; 3G teknolojileri, uyduları, uçakları bizim şirketler üretsin, Kim istemez ki; bizim şirketin hisseleri de New York borsasında satılsın, Kim istemez ki; bizim şirket dünyanın en büyük pazarlarında öncü olsun, Kim istemez ki; bizim şirket dünyada iyi bilinen bir marka olsun, Herkes ister; en yenilikçi, sıra dışı, öncü şirket onun olsun. Fakat Nasıl? Kim ile? Yenilik yaparak Herkesin yaptığından daha farklı yaparak Herkesten daha hızlı pazara sunarak Herkesten daha düşük maliyette üreterek En yetenekli (YETKİN) İNSANLAR ile. Dr.Halil SAYLI 5

6 İNSAN KAYNAĞI YETKİNLİKLERİ YETKİNLİK: Üstün performansı destekleyen ve taklit edilemeyen bilgi, beceri ve özelliklere denir. SÖZLÜK ANLAMI: Yetenekli olma durumu, Olgun/Kemal/Mükemmel, Liyakat Yetkinlik; özellikler, bilgi, beceri ve uygulama yeteneklerinin toplamından oluşan bir bütünü ifade eder. Dr.Halil SAYLI 6

7 YETKİNLİKMODELİ ÖRNEĞİ 1. Başarma Eğilimi i Ve Aksiyon Başarma Güdüsü, Düzen ve Kaliteli çalışma, İnisiyatif alma Bilgi arama ve Edinme çabası 2. Yardım Ve İnsana Hizmet Kişiler arası ilişkilerde güçlü olma ve Müşteri Odaklılık 3. Etki/Tesir Kümesi Etkileme-Tesir gücü, Örgütsel Bilinç 4. Yönetsel Başkalarını ş geliştirme/koçluk, ş Yönlendirme/Güç(Yetki) kullanma, Takım çalışması ş ve İşbirliği 5. Bilişsel Analitik Düşünme ve problem çözme, Kavramsal Düşünme/Bütüncül Bakış, Teknik ve Mesleki Uzmanlık 6. Kişisel Etkililik Öz Kontrol, Öz Güven, Esneklik ve Örgütsel Bağlılık

8 YETKİNLİK MODELİ ARAŞTIRMA SONUCU Etki/Tesir Kümesi Diğerlerini Etkileme gücü (iletişim ve ilişki kurma gücü), Örgütsel Bilince sahip olma (kendini i ve kurumunu tanıma), Kişisel Etkililik Öz Kontrol, Öz Güven (medeni cesaret), Esneklik, (değişime açık olma), Bağlılık, Başarma Eğilimi Ve Aksiyon Başarma Güdüsü, Düzenli ve Kaliteli çalışma, İnisiyatif ve risk alma, Araştırma ş ve yeniliğe ğ açık olma, Dr.Halil SAYLI 8

9 Fakülte Mezunlarının Eğitim ğ Süresince Kazandıkları Bilgi ve Yetkinlikler Sizce Ne Kadar Yeterlidir? Teorik Bilgi Yeterliliği %17,2 Yetkinlikler Bakımından Yeterlilik %8,6 Dr.Halil SAYLI 9

10 Bunların her biri anahtarın dişlerini ş gösterir. Eğer bunlara sahipseniz, hayalinizdeki işin anahtarı elinizde demektir YETKİNLİKLER Dr.Halil SAYLI 10

11 İnanırsanızimkansızlıklar mümkün olur. Nancy DORNAN BAHTINIZ AÇIK OLSUN Dr.Halil SAYLI 11

12 Araştırma ş Örnekleminin Özellikleri: Sektörler Sayı Yüzdelik Dağılım 1. Mermer 21 %25,9 2. Tekstil 4 % Turizm 11 %13,6 4. Gıda 16 %19,8 5. Mobilya 6 %7,4 6. İnşaat 7 %8,6 7. Diğer 16 %19,8 Büyüklük Sayı Yüzdelik Dilim Orta Ölçekli 59 %72,8 Büyük Ölçekli 22 %27,2 İnsan Kaynakları Bölümü Varmı Sayı Yüzdelik Dağılım Evet 46 %56,8 Hayır 35 %43,2 Yazılı İKY plan ınınvarmı Sayı Yüzdelik Dağılım Evet 34 %42 Hayır 47 %58 Dr.Halil SAYLI 12

13 Dr.Halil SAYLI 13

14 Dr.Halil SAYLI 14

15 BEŞERİ GELİŞİM ENDEKSİ Ülkeler Sıra (177 Ülke arasında) ABD 8 Japonya 9 Almanya 19 İspanya 20 Güney Kore 28 Rusya 57 Türkiye 88 Kaynak: Human Development Report, 2004 Dr.Halil SAYLI 15

16 BİLİM İNSANI SAYISI Ülke Tam Zaman Eşdeğerğ Nüfus ABD Toplam (Bilim İnsanı ve Mühendis) ABD Lisans ABD Doktora AB Çin Japonya Almanya Belçika Türkiye Dr.Halil SAYLI 16

17 Bilginin Kg. Fiyatları Beton Çimento Demir-Çelik Aluminyum 1 sent 5 sent 50 sent 1,5 dolar Otomobil 10 dolar dolar Yolcu Uçağı 100 dolar dolar Savaş Helikopteri i dolar dolar Savaş Uçağı Uydu dolar dolar Dr.Halil SAYLI 17

18 Dr.Halil SAYLI 18

19 Savaş alanında gördüğü olumlu bir örnekten ilham alan 14. Yüzyıl Moğol imparatoru Cengiz Han ın öyküsü oldukça ilginçtir. Ordusu, güçlü bir düşman tarafından dağıtılmış. Düşman askerleri civarı gözden geçirirken, imparator terkedilmiş bir ağılda saklanıyormuş. Orada yatar ve kendini i umutsuz ve mahzun hissederken, bir karıncanın bir mısır tanesini dik bir duvarın diğer yanına taşımaya çalışmasını seyretmiş. Mısır tanesi, karıncadan daha büyükmüş. Karınca, taneyi duvarın üstüne tam altmış dokuz kez taşımaya çalışmış. Altmış dokuz kez geriye düşmüş. Yetmişinci denemesinde, mısır tanesini tepeden diğer tarafa itmiş. Cengiz Han bağırarak ğ ayağa ğ sıçramış! ş O yılmaması gerektiğini ğ anlamış. ş Kuvvetlerini heyecanlandırarak toplamış ve tekrar düşmanın üzerine yürümüş. Sonunda imparatorluğu, Karadeniz den, yukarı Ganj nehrine, Doğu Avrupaya kadar uzanmış. Dr.Halil SAYLI 19