PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ"

Transkript

1 PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ ĠÇĠNDEKĠLER PROJE NEDĠR? MEVCUT DURUM ANALĠZĠ 1. Sorun Analizi 2. Hedef Analizi 3. Strateji Analizi 4. Paydaş Analizi PLANLAMA AġAMASI 1. Faaliyet ve Zaman Planlaması 2. Kaynak Planlaması 3. Sonuçlar/Çıktılar 4. Varsayımlar/Riskler 5. Başarı Göstergeleri 6. Doğrulama Kaynakları 7. Mantıksal Çerçeve Çarpan Etkisi Yöntem Sürdürülebilirlik

2 PROJE NEDĠR? İHTİYAÇ AMAÇ BÜTÇE İNSAN KAYNAĞI MEKAN ZAMAN ARAÇLAR PLAN Proje bir ihtiyaçtan doğar ve bu ihtiyacı karģılamaya yönelik olarak tasarlanır. 2

3 PROJE NEDĠR? En Çok Görülen Eksiklikler Mevcut durumun yetersiz analizi Projelerin hedef gruplarla ilgili olmaması Proje sahibi kuruluşun konuyla ilgisinin zayıflığı Risklerin yeterince dikkate alınmaması Kısa vadeli bakış açısı Geçmiş deneyimlerin dikkate alınmaması Doğrulanabilir olmayan proje çıktıları Gerçekçi, ulaşılabilir ve açık olmayan hedefler Sosyo-ekonomik çerçeveyi algılamada yetersizlik Genel hedefler ve proje hedefi arasında bağlantı olmaması Proje Önerisi Proje Fikri

4 PROJEYE BAġLAMADAN ÖNCE TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı Nedir? TRB1 Bölgesi nde, mevcut turizm ürünlerinin geliştirilmesi, alternatif turizm olanaklarının oluşturulması, hizmet kalitesinin artırılması, turizm faaliyetlerinin yaygınlaştırılması, doğal ve kültürel varlıkların turizme kazandırılması sağlanarak bölgenin turizm potansiyelinin harekete geçirilmesine katkı sağlamak. Programın Öncelikleri Nelerdir? KISITLAR??? Öncelik 1 : Yenilikçi yöntemlerle bölge tanıtım faaliyetleri gerçekleştirilmesi Öncelik 2 : Doğal ve kültürel varlıkların korunması ve değerlendirilmesi Öncelik 3 : Turizm sektöründe insan kaynaklarının geliştirilmesi Öncelik 4 : Turizm faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi ve yaygınlaştırılması Öncelik 5 : Turizm alanlarında çevresel duyarlılığın artırılması

5 PROJEYE BAġLAMADAN ÖNCE TURĠZM VE SANAYĠ ALTYAPISININ GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı Nedir? Turizm ve sanayi sektörünün gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesi. Programın Öncelikleri Nelerdir? KISITLAR??? Öncelik 1 :Turizm potansiyeline sahip alanlarda altyapıların geliştirilmesi Öncelik 2 :Turizmin çeşitlendirilmesine yönelik altyapıların iyileştirilmesi Öncelik 3 :OSB ve KSS altyapılarının iyileştirilmesi Öncelik 4 :Gıda sanayisine yönelik modern tarımsal ürün toplama, depolama, akreditasyon ve Ar-Ge altyapılarının kurulması.

6 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ 1. İhtiyaç ve değiştirilmek istenen durum Literatür taraması, istatistikler, karşılaştırmalı özet bilgiler 2. Kaynak, kısıt ve kapasite 3. Alanın sosyal ve ekonomik göstergeleri 4. Güçlü, zayıf yönler 5. Tehditler ve fırsatlar GZFT Analizi

7 SORUNLAR NELERDĠR??? 7

8 SORUN ANALĠZĠ MEVCUT DURUM ANALĠZĠ Nitelikli insan kaynağı yetersiz Tesis kalitesi düģük Atık yönetim altyapısı yetersiz Gerekli araç ve teçhizat eksik UlaĢım altyapısı yetersiz X Gölü çevresi bakımsız Talep analizi mevcut değil Ġskele, platform vb. eksik Tanıtım yetersiz

9 SONUÇ Bölgede Turizm Gelirleri DüĢük Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılamıyor Kaynaklar Yetersiz Üstyapı Yetersiz Pazarlama Yetersiz Altyapı Yetersiz Tesis kalitesi düģük Göl çevresi bakımsız Tanıtım yetersiz UlaĢım altyapısı yetersiz Nitelikli insan kaynağı yetersiz Ġskele, platform vb. eksik Pazar analizi mevcut değil Atık yönetimi altyapısı yetersiz SEBEP Gerekli araç ve teçhizat eksik

10 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ SORUN ANALĠZĠ Ana sorun ve buna neden olan sorunların saptanması amaçlı Temel soruna neden olan sorunlar nelerdir? Temel sorunun etkileri nelerdir? Sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisi var mı?

11 PROJENĠN AMAÇLARI NELERDĠR??? 11

12 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ HEDEF ANALĠZĠ NASIL? Sorun ağacındaki problemler pozitif olarak yeniden ifade edilir. Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek Hedef Ağacı oluşturulur.

13 Bölgede Turizm Gelirleri Yüksek Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılıyor Kaynaklar Yeterli Üstyapı Yeterli Pazarlama Yeterli Altyapı Yeterli Tesis kalitesi yüksek Göl çevresi bakımlı Tanıtım yeterli UlaĢım altyapısı yeterli Nitelikli insan kaynağı yeterli Ġskele, platform vb. mevcut Pazar analizi mevcut Atık yönetimi altyapısı yeterli Gerekli araç ve teçhizat mevcut

14 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ STRATEJĠ ANALĠZĠ Maliyetler Zaman Mevcut Kaynaklar/Kapasite Sosyal Kabul Edilebilirlik Diğer Projeleri Tamamlayıcılık Aciliyet

15 Bölgede Turizm Gelirleri Yüksek Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılıyor Kaynaklar Yeterli Üstyapı Yeterli Pazarlama Yeterli Altyapı Yeterli Tesis kalitesi yüksek Göl çevresi bakımlı Tanıtım yeterli UlaĢım altyapısı yeterli Nitelikli insan kaynağı yeterli Ġskele, platform vb. mevcut Pazar analizi mevcut Atık yönetimi altyapısı yeterli Gerekli araç ve teçhizat mevcut

16 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ STRATEJĠ ANALĠZĠ Strateji analizi, genel amaç ve özel amacın belirlenmesinde bize yol gösterir. 1. Genel Amaç Projenin çözümüne katkı sağlayacağı büyük sorun İdeal durumu yansıtır Bir projeyle ulaşılmaz, uzun vadeli Bölgede turizmin geliģimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleģtirilecektir. 2. Özel Amaç Hedef ağacından çözmek istediğimiz temel sorun Proje sonunda kısa sürede ulaşılacak amaç, Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir.

17 Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Özel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. PROJENĠN AMAÇLARI NELERDĠR??? Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Beklenen Sonuçlar Faaliyetler

18 PROJEDEN OLUMLU/OLUMSUZ ETKĠLENENLER KĠMLER??? 18

19 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ PAYDAġ ANALĠZĠ Turistler Aileler Mevcut Personel Yerel Halk Kurum/Kuruluş Rakipler İşe Yeni Alınan Personel

20 MEVCUT DURUM ANALĠZĠ PROJE BĠTTĠĞĠNDE DOĞRUDAN ve KISA VADELĠ ETKĠLENENLER? Bölgedeki 5 Kurum/Kuruluş İşe Yeni Alınan 30 Personel PROJE BĠTTĠĞĠNDE DOLAYLI ve UZUN VADELĠ ETKĠLENENLER? Bölgeye Gelen Turistlerin %40 ı Kurumumuzda Çalışan Mevcut 50 Personel Projeyle İlgili Yerel Halk (Nüfusun %20 si) Personelin Ailesi (Yaklaşık 200 kişi)

21 Özel Amacımıza Nasıl UlaĢacağız??? 21

22 PLANLAMA AġAMASI FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI 0- Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 1.1. Mevcut tesisin tadilatı ve tefrişatının yapılması 1.2. Cankurtaranlık, dalış, vb. konularda eğitim verilmesi 1.3. Dalış takımları, kano, jet-ski vb. tedarik edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 2.1. Su kaynakları çevresinin peyzaj ve çevre düzenlemesinin yapılması 2.3. Dalış platformu ve iskele inşa edilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 3.1. Gölde kano yarışması düzenlenmesi 3.2. Pazar araştırması yapılması 3.3. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi 4.1. Proje tanıtım toplantısının yapılması 4.2. Görünürlük materyallerinin hazırlanması 22

23 FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI PLANLAMA AġAMASI 1. Ana faaliyetlerin oluşturulması 2. Alt faaliyetlerin oluşturulması 3. Faaliyetlerin sıra ve bağımlılık ilişkileri 4. Faaliyetlerin süre ve tarihlerinin saptanması 5. Faaliyet sorumlularının saptanması 6. Faaliyet Planı Tablosunun Oluşturulması Zaman Faaliyetler 1.ay 2.ay 3.ay 4.ay

24 Bölgede Turizm Gelirleri Yüksek Gölümüzün turizm potansiyeli kullanılıyor Kaynaklar Yeterli Üstyapı Yeterli Pazarlama Yeterli Altyapı Yeterli Tesis kalitesi yüksek Göl çevresi bakımlı Tanıtım yeterli UlaĢım altyapısı yeterli Nitelikli insan kaynağı yeterli Ġskele, platform vb. mevcut Pazar analizi mevcut Atık yönetimi altyapısı yeterli Gerekli araç ve teçhizat mevcut

25 PLANLAMA AġAMASI FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI Personelin niteliği nasıl artırılır? 1.2. Cankurtaranlık, dalıģ, vb. konularda eğitim verilmesi Eğitim Altyapısının OluĢturulması Eğitimin GerçekleĢtirilmesi Eğitim Komitesinin OluĢturulması Ġhtiyaç Analizinin Yapılması Eğitmenlerin Belirlenmesi Yazılı Dokümanların Hazırlanması

26 FAALĠYETLERĠN PLANLANMASI PLANLAMA AġAMASI FAALĠYET AYLAR SORUMLU 1.2. Mesleki Eğitim Düzenlenmesi Eğitim Altyapısının OluĢturulması Eğitimin GerçekleĢtirilmesi X X X

27 KAYNAK PLANLAMASI PLANLAMA AġAMASI Projenin faaliyetlerini gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar Proje faaliyetleri için gerekli kaynakların finansal olarak ifade edilmesi Faaliyetler Maliyet

28 Faaliyetlerin Sonuçları Nelerdir??? 28

29 PLANLAMA AġAMASI SONUÇLAR/ÇIKTILAR ANA FAALİYETLER 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 1.1. Mevcut tesisin tadilatı ve tefrişatının yapılması 1.2. Cankurtaranlık, dalış, vb. konularda eğitim verilmesi 1.3. Dalış takımları, kano, jet-ski vb. tedarik edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 2.1. Su kaynakları çevresinin peyzaj ve çevre düzenlemesinin yapılması 2.3. Dalış platformu ve iskele inşa edilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 3.1. Gölde kano yarışması düzenlenmesi 3.2. Pazar araştırması yapılması 3.3. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi 4.1. Proje tanıtım toplantısının yapılması 4.2. Görünürlük materyallerinin hazırlanması BEKLENEN SONUÇLAR 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı.

30 PLANLAMA AġAMASI BEKLENEN SONUÇLAR Faaliyetlerle Sonuçlar Arasındaki ĠliĢkinin Kurulması İki ana faaliyet bir çıktı vermemeli (Ana faaliyet, başka bir faaliyetle birlikte çıktı yaratıyorsa bu faaliyet, ana faaliyetin alt faaliyeti olarak yazılmalı) Her faaliyet, sonuçlardan biriyle ilişkili olmalı (Çıktı yaratmayan ana faaliyet varsa silinmeli ya da alt faaliyet haline getirilmeli) Faaliyetlerden bağımsız bir sonuç olmamalı (Amaca ulaşmak için gerekli olmayan sonuçlar silinmeli, amaca ulaşmak için gerekli olan sonucu yaratacak faaliyet, ana faaliyet olarak eklenmeli)

31 PLANLAMA AġAMASI BEKLENEN SONUÇLAR Sonuçlarla Proje Amacı Arasındaki ĠliĢkinin Kurulması Bütün sonuçlar, amacın yerine getirilmesi için gerekli olmalı (amacın oluşması için gerekli olmayan sonuç ve faaliyetler silinmeli) Faaliyetler-Sonuçlar-Proje Amacı Arasındaki ĠliĢkinin Tamamlanması Yukarıdan Aşağıya / Aşağıdan - Yukarıya ilişki kontrol edilmeli

32 PLANLAMA AġAMASI 3. Amaçlar hedefe ulaģmayı sağlamalı 2. Sonuçlar amaca ulaģmayı sağlamalı 1. Faaliyetler sonuçları doğurmalı Genel Hedef Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler Mantıksal Çerçeve nin 1. Sütunu

33 Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Özel Amaç Beklenen Sonuçlar Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Özel Amacımıza Nasıl UlaĢacağız??? 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi Faaliyetlerin 3. Pazar etkinliğinin artırılması Sonuçları Nelerdir??? 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi 33

34 Projenin Önündeki DıĢ Engeller Nelerdir??? 34

35 PLANLAMA AġAMASI RĠSK ANALĠZĠ Özel Amaç Beklenen Sonuçlar Faaliyetler Proje Mantığı Varsayımlar Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2. Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi Turizm sektöründe mevcut eğilimin devam etmesi. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. Ön Koşullar: Finans kaynağının sağlanması

36 PLANLAMA AġAMASI YATAY MANTIK Proje Mantığı BaĢarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel hedef Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler Araçlar Bütçe Ön koģullar

37 Genel Amaç Özel Amaç Beklenen Sonuçlar Faaliyetler Proje Mantığı Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Projenin Gölümüzün turizm potansiyeli Önündeki harekete DıĢ Engeller geçirilecektir. Nelerdir??? Varsayımlar Turizm sektöründe mevcut eğilimin devam etmesi. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. Ön Koşul: Finans 38 kaynağının sağlanması

38 Projenin BaĢarısını Hangi Göstergelere Göre Değerlendireceğiz??? 39

39 PLANLAMA AġAMASI BAġARI GÖSTERGELERĠ 1. Genel Hedef Düzeyinde Göstergeler Projenin tek başına yarattığı etkiyi değil katkıda bulunduğu değişimle ilgili Projenin yaratacağı sürdürülebilir sonuçlara işaret eder. Genel Hedef: Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Gösterge: Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. 2. Proje Amacı Düzeyinde Göstergeler Proje amacının gerçekleştirilmesini kanıtlayabilmelidir. Özel Hedef: Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Gösterge: Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 artması.

40 BAġARI GÖSTERGELERĠ Beklenen Sonuçlar PLANLAMA AġAMASI Sonuçlar Düzeyinde Göstergeler 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. X Gölü nin m 2 lik çevre düzenlemesi İskele ve 1 dalış platformu 3. Pazar etkinliği artırıldı Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu broşür, 20 afiş, 5 pankart 4. Proje görünürlüğü sağlandı Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2.Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi

41 PLANLAMA AġAMASI DOĞRULAMA KAYNAKLARI 1. Genel Hedef Düzeyinde Doğrulama Kaynakları Genel Hedef: Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Gösterge: Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. Doğrulama Kaynakları: TÜİK kayıtları. 2. Proje Amacı Düzeyinde Doğrulama Kaynakları Özel Hedef: Gölümüzün turizm potansiyeli harekete geçirilecektir. Gösterge: Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 artması. Doğrulama Kaynakları: İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü kayıtları.

42 DOĞRULAMA KAYNAKLARI PLANLAMA AġAMASI Beklenen Sonuçlar 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. Sonuçlar Düzeyinde Göstergeler 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. m 2 lik göl çevre düzenlemesi İskele ve 1 dalış platformu 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu broşür, 20 afiş, 5 pankart 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi Doğrulama Kaynakları İdari raporlar, yönetim raporları, satın alma belgeleri, eğitim kayıtları, ürün örnekleri, raporlar vb.

43 Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. TÜİK kayıtları - Turizm sektöründe Gölümüzün turizm potansiyeli Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 İl Kültür ve Turizm Projenin Özel Amaç BaĢarısını Hangi Göstergelere harekete geçirilecektir. artması. Müdürlüğü kayıtları mevcut eğilimin Beklenen Sonuçlar Göre Değerlendireceğiz??? 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. m 2 lik göl çevre düzenlemesi iskele ve 1 dalış platformu 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu broşür, 20 afiş, 5 pankart 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi İdari raporlar, yönetim raporları, satın alma belgeleri, eğitim kayıtları, ürün örnekleri, raporlar vb. devam etmesi. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. Faaliyetler 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi Ön Koşul: Finans 44 kaynağının sağlanması

44 MANTIKSAL ÇERÇEVE Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç Özel Amaç Bölgede turizmin gelişimine etkin biçimde katkı sağlayacak altyapı yatırımları gerçekleştirilecektir. Bölgede 5 yıl içerisinde turizm gelirlerin %3 artması. TÜİK kayıtları Turizm sektöründe Gölümüzün turizm potansiyeli harekete İl Kültür ve Turizm Tüm Su sporlarından elde edilen gelirin 2 yıl içerisinde %5 artması. geçirilecektir. Analiz ve Planlamaları mevcut eğilimin Müdürlüğü Tek kayıtları Bir devam etmesi. Beklenen Sonuçlar Tablo ile Gösterebilir miyiz??? 0. Proje ekibi ve ofisi kuruldu. 1. Gerekli kaynaklar temin edildi. 2.Su sporları üstyapısı geliştirildi. 3. Pazar etkinliği artırıldı. 4. Proje görünürlüğü sağlandı. 0. Tüm donanımı ve insan kaynağı ile proje ofisi 1.1. Tadilatı ve tefrişatı yapılmış tesis saatlik eğitimle mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi dalış takımı, 5 kano, 1 jet-ski 2.1. m 2 lik göl çevre düzenlemesi iskele ve 1 dalış platformu 3.1. Kano yarışında yarışan 10 takım ve 500 izleyici 3.2. Pazar araştırma raporu broşür, 20 afiş, 5 pankart 4.1. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 150 kişi 4.2. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi İdari raporlar, yönetim raporları, satın alma belgeleri, eğitim kayıtları, ürün örnekleri, raporlar vb. İşçilik fiyatları ile talep yapısının mevcut seyrini devam ettirmesi. - Faaliyetler 0. Proje ekibinin ve ofisinin kurulması 1. Eksik kaynakların temin edilmesi 2. Üstyapının geliştirilmesi 3. Pazar etkinliğinin artırılması 4. Görünürlük faaliyetlerinin yürütülmesi ARAÇLAR: EK A Başvuru Formu ndan yararlanılmalıdır. MALİYETLER: EK B Bütçeden faydalanılmalıdır. Ön Koşul: Finans 45 kaynağının sağlanması

45 BAġVURU FORMUNU DOLDURMAK ĠÇĠN BĠLĠNMESĠ GEREKEN DĠĞER KAVRAMLAR NELERDĠR??? 46

46 ÇARPAN ETKĠLERĠ Projenin sonuçlarının tekrarlanma ve yayılma olasılığı Finansal ve sosyal anlamda projelenin yaratacağı katma değer Projenin olumlu etkilerinin uzun vadede devam ettiği hallerde Proje sonuçları tekrarlanabilir mi? Proje dolaylı gelir yaratıyor mu? Proje, bölgede benzeri başka projelere öncülük edebilecek midir? Bağlantılı olduğu sektör/alanlarla işbirliği düzeyinin yaratacağı katma değer potansiyeli? İlimizin su sporları potansiyelini harekete geçirmeye yönelik yapılacak çalışma, Gölleri için örnek teşkil edecektir.

47 YÖNTEM Proje uygulama yöntemleri ve gerekçeleri Diğer proje ve programlarla ilişkisi Proje takibi ve kurum içindeki değerlendirme prosedürleri Başvuru Sahibi, ortak, iştirakçi ve alt yüklenicilerin rolü ve katılımı Proje yönetimi projede yer alan ekip ve kilit personelin rolü Proje kapsamında kullanılacak temel araç gereçler Dışsal faktörler, riskler ve bunlara yönelik önlem planları

48 Faaliyetlerin Yöntemi Önerilen faaliyeti ilginç ve etkin kılan şey izlenen yöntemdir. Kullanılacak yöntemin yararları, etkinliği ve farkı anlatılmalıdır. Faaliyet : Mesleki Eğitim Düzenlenmesi Yöntem : YÖNTEM Eğitim içerikleri danışman, üniversite öğretim görevlileri ve firma çalışanları tarafından oluşan kurul tarafından hazırlanır. Daha önce sınıflarda yapılan bir programın, ihtiyaçlara cevap vermediği için etkin olmadığı görülmüştür. Makine, ekipman ile pratik eğitim ve deneyim paylaşım unsurları ağırlıklı olarak kullanılacaktır.

49 SÜRDÜRÜLEBĠLĠRLĠK Projeler aracılıyla yaratılan etkinin veya yararın, proje bittikten sonra da sürdürülebilmesi Proje sırasında gerçekleştirilen faaliyetlerin ve yaratılan etkinin kalıcılığının sağlanması SÜRDÜRÜLEBĠLĠRLĠK ÜZERĠNDE ETKĠLĠ UNSURLAR Farklı paydaşların (hedef grup ve nihai yararlanıcıların, yerel ve merkezi yönetimin ilgili birimlerinin, diğer kurum ve kuruluşların) katılımı ve sahiplenmesi Projenin gerçekleştirileceği sosyal, ekonomik ve kültürel ortam

50 SÜRDÜRÜLEBĠLĠRLĠK 1. Finansal (Mali) Sürdürülebilirlik Faaliyetler destek bittikten sonra nasıl finanse edilecek? Proje sürecinde gerekli kaynakların temini, tanıtımın yapılması ve üstyapının kurulmasıyla gölün tercih edilen bir turizm alanı olması sağlanacak ve faaliyetler proje sonrasında elde edilecek kullanım ücreti ile sürdürülecektir. 2. Kurumsal Sürdürülebilirlik Kurumsal yapınız proje sona erdikten sonra da faaliyetlerin sürdürülmesine izin verecek mi? Proje sonuçları için yerel sahiplenme olacak mı? Turizmin ilimize/ilçemize getireceği katkının bilincinde olan kurumlarımız projeyi sahiplenerek sürdürülebilirliğine destek verecektir.

51 TEŞEKKÜRLER İŞ te FIRSAT İrtibat: FKA İŞTE FIRAT

TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı

TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı 1 2 TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı TRB1 Bölgesi nde; mevcut turizm ürünlerinin geliştirilmesi, alternatif turizm olanaklarının oluşturulması, hizmet kalitesinin artırılması, turizm faaliyetlerinin

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU Millî Eğitim Bakanlığı, Atatürk Bulvarı No: 98 Çankaya/ANKARA PROJE ÖZETİ * Başvuru Sahibinin Adı Projenin Adı Projenin Genel Hedefi Projenin Özel Amacı Projenin

Detaylı

EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması

EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması 1 EĞİTİM İÇERİĞİ Ajans Destek Programları Özeti Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü Başvuru Formunun Doldurulması Başvuru Dosyası Hazırlığı ve Teslimi Uygulama Aşamasına Yönelik Uyarılar 3 İHRACAT VE

Detaylı

Proje Hazırlama Eğitimi Sunumu 10.04.2015

Proje Hazırlama Eğitimi Sunumu 10.04.2015 Proje Hazırlama Eğitimi Sunumu 10.04.2015 Sunum İçeriği Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Başvuru Formunun Doldurulması Bütçenin Doldurulması Başvuru Sırasında Sunulması Gereken Evraklar KAYS 10.04.2015 2 Mantıksal

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015 PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015 PROJE NEDİR? Zaman, Kaynak, Amaç Belirli bir zaman aralığı içinde, mevcut kaynakları kullanarak, önceden tanımlanan hedef

Detaylı

Ankara Kalkınma Ajansı

Ankara Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı 03.08.2011 Toplantı İçeriği Proje Döngüsü ve Mantıksal Çerçeve Başvuru Formu Proje Döngüsü Yönetimi Mantıksal Çerçeve ve Uygulaması Proje Tanımı Başvuru Sahibi ve Başvuru Süreci

Detaylı

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi MANTIKSAL ÇERÇEVE İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, proje planlaması ve yönetimini desteklemek üzere kullanılan bir analitik süreç ve

Detaylı

EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması

EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması 1 EĞİTİM İÇERİĞİ Ajans Destek Programları Özeti Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü Başvuru Formunun Doldurulması Başvuru Dosyası Hazırlığı ve Teslimi Uygulama Aşamasına Yönelik Uyarılar 2014 GÜÇLÜ ALTYAPI

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi FASIL 18 İSTATİSTİK Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması 1 Mevzuat uyum takvimi Bu öncelik altında, bu aşamada herhangi bir mevzuat uyumu çalışması öngörülmemektedir.

Detaylı

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 3 Ağustos 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları

Detaylı

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara

Detaylı

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi MANTIKSAL ÇERÇEVE İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, proje planlaması ve yönetimini desteklemek üzere kullanılan bir analitik süreç ve

Detaylı

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Mali Destek Programları 2014 Yılı Mali Destek Programları kapsamında 6 farklı mali destek Programı 11 Kasım 2013 tarihinde ilan edilmesi planlanmaktadır. Toplam 25.100.000

Detaylı

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü

Detaylı

Hazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü

Hazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Hazırlık Aşaması Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Uygulama Faaliyetler Faaliyet Planlaması İş paketleri oluşturma Faaliyet ve Zaman Planlaması FAALİYET PLANLAMASI,

Detaylı

İZMİR R KALKINMA AJANSI

İZMİR R KALKINMA AJANSI İZMİR R KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2008 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI İZMİR R KALKINMA AJANSI 2008 MALİ DESTEK PROGRAMLARI Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (Resmi

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI. 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği. Başvuru Formu

ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI. 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği. Başvuru Formu ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği Başvuru Formu Referans Numarası: Başvuru tamamlama işlemi yapıldıktan sonra oluşturulacaktır. Başvuru Sahibinin Adı: Projenin Adı: Deneme Başvuru

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus Yıllık Toplantısı 21.11.2013, Fırat Üniversitesi, Elazığ SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Programın Amacı ve Kapsamı-1 2 Tıbbi tedavinin alınması, termal kaynakların kullanılması,

Detaylı

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD 2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

Diyarbakır Turizm Platformu

Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Stratejisi 2011-2016 Eylem Planı 1 Turizm Yönetişiminde Koordinasyon ve İşbirliğinin Geliştirilmesi Diyarbakır ın Pazar İmajının ve Turizm Talebinin Geliştirilmesi

Detaylı

14.07.2011 ANKARA KALKINMA AJANSI

14.07.2011 ANKARA KALKINMA AJANSI GÜNDEM Kimler başvurabilir? Hangi maliyetler uygun kabul edilir? Başvuru belgeleri nelerdir? Nasıl, ne zaman, nereye yapılır? Süreç nasıl işleyecek? Değerlendirme kriterleri nelerdir? 14.07.2011 ANKARA

Detaylı

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim.

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim. 4 Ekim 2009 Tarihinde, DPT Müsteşar Yardımcısı Erhan USTA nın Euro50 Group Seminerinde İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planına İlişkin Konuşma Metni Teşekkür ederim Sayın Başkan.

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU Tarih: 27 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 35 Katılımcı listesindeki Sayı: 30 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

PROJE yerde, süre bütçe ile, amaçların faaliyetler

PROJE yerde, süre bütçe ile, amaçların faaliyetler UYGULAMA Belirli bir yerde, belirli süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan amaçların gerçekleştirilmesine yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. DÖNGÜSÜ Proje Fikrini Belirleme:

Detaylı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ

2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ 2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ 2012 Teklif Çağrısı kapsamında Başvuru Sahipleri nin incelemesi gereken dokümanlar: 1. İlgili programın Başvuru Rehberi 2. Teklif başarılı olması

Detaylı

Avrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak

Avrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak 12. hafta Mantıksal Çerçeve Avrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak benimsemiştir. İlk uygulama rehberleri

Detaylı

İZMİR KALKINMA AJANSI Fizibilite Desteği. Başvuru Formu. Referans Numarası: TR31/18/FZD

İZMİR KALKINMA AJANSI Fizibilite Desteği. Başvuru Formu. Referans Numarası: TR31/18/FZD İZMİR KALKINMA AJANSI 2018 Fizibilite Desteği Başvuru Formu Referans Numarası: TR31/18/FZD Başvuru Sahibinin Adı: Projenin Adı: Başvuru Kodu: BAŞVURU VERİ GİRİŞ FORMU Proje başvurularınızın Ajansın internet

Detaylı

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02 GÜNCEL FAALİYET PLANI Sözleşme Numarası Proje Hibe Faydalanıcısı TRH1.2.PYEIS/P-03/232 Yayla ve Köylere Uygun Ahşap Yapıların İnşaa, Bakım ve Onarım İşlemlerini Gerçekleştirebilecek Nitelikli Elemanların

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı

Detaylı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının

Detaylı

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019 ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019 Entegre Düşünce Entegre düşünce: Kullanılan kaynakların ve faaliyetlerin İç ve dış paydaşların beklentilerinin, ihtiyaçlarının İç

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018 GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018 İÇERİK AMAÇ YÖNTEM GÜDÜMLÜ PROJE GELİŞTİRME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ PROJE GELİŞTİRME SÜRECİ FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI MALİ KURALLAR DESTEKLENEMEYECEK PROJELER AMAÇ

Detaylı

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA Proje yazmanın 3 kuralı: TÜBİTAK AR-GE PROJE YAZIMI Olduğu gibi değil, olması gerektiği gibi yazmak Ürün değil süreç bazlı kurgulamak Aynı şeyleri değişik yerlerde

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI 2 Planlama Aşaması MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI 1. Mantıksal çerçeve matrisinin oluşturulması 2. Süre ve Faaliyet Planlaması 3. Bütçeleme Mantıksal Çerçeve Matrisi 3 Proje Mantığı

Detaylı

BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI

BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI 2 EKLER; EK A: DESTEK BAŞVURU FORMU (WORD FORMATINDA) EK B: BÜTÇE (EXCEL FORMATINDA B1-B2-B3) EK C: MANTIKSAL ÇERÇEVE EK D: PROJEDE YER ALAN KİLİT PERSONELİN

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Genel Amacı Bakanlık personeli ve Bakanlık politikaları doğrultusunda protokol yapılan kurum ve kuruluşlarda çalışan personelin; fon kaynaklarına erişimi ve proje hazırlama konusunda

Detaylı

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar), Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Avrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici)

Avrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici) Adaylık Döneminde Türkiye ye Sağlanan Mali Yardımlar Nelerdir? Katılım Öncesi AB Mali Yardımı Avrupa Yatırım Bankası Kredileri Topluluk ları (. Çerçeve ı, Hayatboyu Öğrenme ve Gençlik ları, Kültür ı, Rekabetçilik

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU Tarih: 16 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 20 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2011 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUSUNUN ADI : PROGRAMIN ADI

Detaylı

FKA 2014 MALİ DESTEK PROGRAMLARI

FKA 2014 MALİ DESTEK PROGRAMLARI 1 FKA 2014 MALİ DESTEK PROGRAMLARI GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ 8.500.000 TL ÜRETİMDE ODAK ALANLAR 5.000.000 TL TOPLAM HİBE TUTARI : 13.500.000 TL ÖNGÖRÜLEN PROJE HACMİ: 25.000.000 TL 2 FKA 2014 MALİ DESTEK

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Eylül 2010 SUNUŞ Fırat Kalkınma Ajansı, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu

Detaylı

TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı

TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı 1 2 TURĠZM SEKTÖRÜNÜN GELĠġTĠRĠLMESĠ Programın Amacı TRB1 Bölgesi nde; mevcut turizm ürünlerinin geliştirilmesi, alternatif turizm olanaklarının oluşturulması, hizmet kalitesinin artırılması, turizm faaliyetlerinin

Detaylı

KOBİ Proje Destek Programı

KOBİ Proje Destek Programı DESTEKLERİ KOBİ Proje Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

2015 Yılı GEKA Proje Teklif Çağrısı ilan edilmiştir.

2015 Yılı GEKA Proje Teklif Çağrısı ilan edilmiştir. Güney Ege Kalkınma Ajansı (GEKA) 2015 Yılı Proje Teklif Çağrısı kapsamında Kâr Amacı Güden İşletmelere Yönelik Alternatif Turizm, Küçük Ölçekli Altyapı Projelerine Yönelik Alternatif Turizm Altyapısı,

Detaylı

Mantıksal Çerçeve Matrisi

Mantıksal Çerçeve Matrisi Deniz Gümüşel Hande Özüt REC Türkiye Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kullanım Alanları Proje yönetiminin dört aşamasında kullanılabilir: Proje ihtiyacının belirlenmesi Projenin tasarlanması Projenin uygulanması

Detaylı

BELEDİYELERCE BİLGİ SAĞLANACAK İDEP EYLEMLERİ

BELEDİYELERCE BİLGİ SAĞLANACAK İDEP EYLEMLERİ Arazi Kullanımı ve Ormancılık 3. ORMAN, MERA, TARIM VE YERLEŞİM GİBİ ARAZİ KULLANIMLARI VE DEĞİŞİMLERİNİN İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNİ OLUMSUZ YÖNDE ETKİLEMESİNİ SINIRLANDIRMAK 5. 2012 yılında yerleşim alanlarında

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri İÇİNDEKİLER I. Özet II. Mevcut Durum Analizi III. Yatırım Teklifi Analizi IV. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri V. Proje İçin Pazarlama Stratejisi VI. Ekonomik Varsayımlar ve Riskler 1 I.

Detaylı

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI KKTC GENEL VE EKONOMİK BİLGİLER 2 KKTC Genel ve Ekonomik Bilgiler Nüfus (2014); 313.626 Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2015); 10,2

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.

Detaylı

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları 7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,

Detaylı

Teklif Çağrısı: Hibe olarak dağıtılmak üzere ayrılan bütçeye başvuracak projelerin hazırlanması için davet duyuruları

Teklif Çağrısı: Hibe olarak dağıtılmak üzere ayrılan bütçeye başvuracak projelerin hazırlanması için davet duyuruları AB HĠBE SĠSTEMĠ NEDĠR? NASIL ÇALIġIR? AB hibe sistemi, aday ülkenin gelişmişlik düzeyini yükseltmek, bu gelişmişliği ve refahı geniş halk kitlelerine yaymak, kültürler arası etkileşimi sağlamak, halklar

Detaylı

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları Antalya 24.02.2016 Geçmiş Destek Programları 2015 2014 2012 2011 17 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 40 proje 53 proje 63 proje 66 proje 2010

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM) İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ İzmir Kalkınma Ajansı İZMİR BÖLGE KÜMELENME EKO- KALKINMA VERĐMLĐLĐK DESTEK PROGRAMLARI YENĐLĐK YATIRIM PLANI AJANSI 2010-20132013

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU Tarih: 4 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 65 Katılımcı listesindeki Sayı: 62 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı

BSTB: Kümelenme Destek Programı BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde

Detaylı

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara Projeye

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU TÜRKİYE'DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ Geri Plan: Mahkeme Yönetimi Sisteminin

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 2 GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ NEDİR? Güdümlü Proje Desteği, bölgesel gelişmenin hızlandırılması, bölgenin rekabet edebilirliğinin güçlendirilmesi ve bölgedeki iş ortamının iyileştirilmesi

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 4.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan durum analizi, kuruluşun "neredeyiz?" sorusuna cevap verir. Kuruluşun geleceğe yönelik amaç, hedef ve

Detaylı

Yeniden Yapılanma Süreci Dönüşüm Süreci

Yeniden Yapılanma Süreci Dönüşüm Süreci Yeniden Yapılanma Süreci 2010-2025 Dönüşüm Süreci 2025-2050 2025'te olmazsa olmazlar Geçiş dönemi kilit meseleleri Dönüşüm zamanının Başarı Dönüşüm ölçütleri zamanının Vizyon Herkese fırsat eşitliği sağlanarak

Detaylı

AB Fonları için PROJE YAZIM KILAVUZU F. ÖNCÜ DANIŞMALIK

AB Fonları için PROJE YAZIM KILAVUZU F. ÖNCÜ DANIŞMALIK AB Fonları için PROJE YAZIM KILAVUZU F. ÖNCÜ DANIŞMALIK ii PROJE YAZIM KILAVUZU iii ÖNCÜ Fon & Proje Danışmanlık AB Fonları için Proje Yazım Kılavuzu Birinci Basım: Mart 2007, İstanbul Derleyen: Fatih

Detaylı

Strateji Analizi 1/20

Strateji Analizi 1/20 Strateji Analizi Deniz GümüşelG REC TürkiyeT 1/20 Strateji Nedir? Strateji Analizi Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için tutulan yol. Strateji Analizi Nedir? Paydaşların, sorun ve hedeflerin aratırıldığı

Detaylı

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi Yönetim Kurulu Strateji Belgesi AĞUSTOS 2017 1 "Kamu Yönetiminin Yapısal ve İşlevsel Sorunlarına Çözüm Üreterek Katkı Sağlamak amacıyla yola çıkan Kamu Yönetimi Araştırma Derneğinin Haziran 2017 döneminde

Detaylı

Şubat 2014, Ankara 64

Şubat 2014, Ankara 64 Şubat 2014, Ankara PROGRAM 09.00-09:30 Kayıt 09:30-09:45 2014 MDP Tanıtımı 09:45-10:45 Proje Döngüsü Yönetimi Temel Kavramlar (I) 10:45-11:00 Kahve Arası 11:00-12:00 Proje Döngüsü Yönetimi Temel Kavramlar

Detaylı

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ KAMU-ÜNİVERSİTE -SANAYİ İŞBİRLİĞİ KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ KAYSERİ ŞEKER FABRİKASI A.Ş. AR-GE MERKEZİ SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI 2.

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY) 9. HAFTA Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) başarısız proje deneyimleri sonucunda özellikle uluslararası kuruluşların öncülüğünde geliştirilmiştir. Proje döngüsü yönetimi ; projenin fikir aşamasından tamamlanmasına

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ FOÇA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ FOÇA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ FOÇA SONUÇ RAPORU Tarih: 12 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 23 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU Tarih: 11 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 70 Katılımcı listesindeki Sayı: 62 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

PROGRAM BİLGİLERİ PROGRAMA İLİŞKİN KURALLAR BAŞVURU SÜRECİ DEĞERLENDİRME SÜRECİ. Programın amacı Program öncelikleri Programın bütçesi ve süresi

PROGRAM BİLGİLERİ PROGRAMA İLİŞKİN KURALLAR BAŞVURU SÜRECİ DEĞERLENDİRME SÜRECİ. Programın amacı Program öncelikleri Programın bütçesi ve süresi PROGRAM BİLGİLERİ PROGRAMA İLİŞKİN KURALLAR BAŞVURU SÜRECİ DEĞERLENDİRME SÜRECİ Programın amacı Program öncelikleri Programın bütçesi ve süresi Başvuru sahipleri ve ortakların uygunluğu Faaliyetlerin uygunluğu

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

MALİ DESTEK PROGRAMI SAMSUN

MALİ DESTEK PROGRAMI SAMSUN Yeşil Yol Güzergâhındaki Kültür-Turizm ve Altyapı Yatırımlarının Desteklenmesi MALİ DESTEK PROGRAMI SAMSUN (Kar Amacı Gütmeyen Kurum ve Kuruluşlar için) KAYS Üzerinden Son Başvuru: 26.03.2018 Saat 23:59

Detaylı