2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ
|
|
- Gonca Aksu
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ
2 2012 Teklif Çağrısı kapsamında Başvuru Sahipleri nin incelemesi gereken dokümanlar: 1. İlgili programın Başvuru Rehberi 2. Teklif başarılı olması durumunda imzalanacak, Başvuru Sahibi nin yükümlülüklerinin de yer aldığı Sözleşme Şablonu 3. Proje Uygulama Rehberi 4. Satın Alma Rehberi ve Ekleri 5. Görünürlük Rehberi 2
3 PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Bir projenin fikir olarak doğuşundan uygulanması ve sonuçlarının değerlendirilmesine kadar geçen sürece PROJE DÖNGÜSÜ, bu döngü çerçevesinde yapılan faaliyetlerin bütününe ise PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ denmektedir. 3
4 PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ 6 ana aşamadan oluşur: Fikrin belirlenmesi İzleme ve değerlendirme Analiz Uygulama Planlama Finansman 4
5 PDY - MÇY Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı (MÇY) Hedeflenen sonuçların elde edilmesi ve bu sonuçların etkilerinin değerlendirilmesi için birbirini takip eden karar verme aşamaları Proje planlama ve yönetimini desteklemek üzere kullanılan analitik bir süreç ve araç seti 5
6 Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı 6
7 Fikir Herşey bir fikirle başlar Her fikir bir proje midir? 7
8 PROJE NEDİR? Fikirlerin: Zaman, Kaynak, Amaç Açık ve net olarak tanımlanmış amaç(lar)a ulaşmak için, Önceden planlanmış insan, bütçe ve zaman kaynakları kullanan bir girişime dönüşmesidir. 8
9 Analiz Planlama 9
10 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyet Planlanması Kaynak Planlanması 10
11 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyet Planlanması Kaynak Planlanması 11
12 Analiz Sorun Analizi Mevcut durumun analiz edilerek ana problemin belirlendiği ve neden sonuç ilişkisinin kurularak kök nedenlere ulaşılan aşamadır. Bu aşamada sorunlar belirlenirken, Süreçten etkilenecek kesimler Süreci etkileyecek kesimler Kapasite ve imkanlar Kısıtlar ve fırsatlar da dikkate alınır. 12
13 Analiz Sorun Analizi Bu aşamada, Sorun ağacı Sorun belirleme çalıştayları GZFT (SWOT) Uzman görüşleri gibi birçok araç, sorunu ayrıntılarıyla belirlemede ve/veya konuyla ilgili mevcut durumu ortaya koymada kullanılabilir. 13
14 Analiz Sorun Analizi/ Sorun Ağacı «Sorunu kökünden halletmek» Etkiler/ Sonuçlar Problemler Nedenler 14
15 Analiz Sorun Ağacı ANA PROBLEM SONUÇ ALT PROBLEM 1 ALT PROBLEM 2 NEDEN KÖK NEDENLER 15
16 Karaçay ilçesi örneği: Kayıtlara göre 0-5 yaş grubundaki bebek ve çocuk ölümleri son bir yıl içinde %10 oranında artmış. 16
17 Karaçay ilçesinin mevcut durumu ve sorunları: Kayıtlara göre 0-5 yaş grubundaki bebek ve çocuk ölümleri son bir yıl içinde %10 oranında artmış. Yoksulluk İşsizlik Eğitim düzeyi düşük Altyapı yetersiz Kanalizasyon şehrin içinden açıkta akıyor ve içme suyu kaynaklarına karışıyor Hijyenik içme suyu yok Salgın hastalık var Annelerin çocukları beslenme konusundaki bilgisizliği (anneler bilinçsiz) Çocuklarda beslenme yetersizliği Sağlık ocağı ve klinikler yetersiz Yeterli sağlık taraması yok Çocuklara gerekli ve yeterli aşılar yapılamıyor Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon oranları yüksek 17
18 Analiz Sorun Ağacı Karaçay Sorun Ağacı Yüksek Oranlı Bebek ve Çocuk Ölümleri SONUÇ Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Salgın Hastalıklar Bebeklerin Yetersiz Beslenme Durumu Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısının Azlığı Sağlık Hizmetlerine Sınırlı Erişim İçme Suyu Hijyenik Değil Annelerin Beslenme Konusundaki Bilgisizliği Sağlık Kurumlarının Yetersizliği Ailelilerin Düşük Gelir Düzeyi Kanalizasyon İçme Suyuna Karışıyor NEDEN 18
19 2012 MDP BAŞVURU FORMUNDA SORUN ANALİZİ ÇEVREYE DUYARLI YENİLİKÇİ UYGULAMALAR MDP SOSYAL KALKINMA MDP KIRSAL KALKINMA MDP TURİZM MDP Başvuru Formu Gerekçelendirme bölümüne, ihtiyaçların belirlenmesi ve sorunların tanımlanması sırasında yapılan analizler yansıtılmalıdır. 19
20 ÇEVREYE DUYARLI YENİLİKÇİ UYGULAMALAR MDP Çevreye Duyarlı Yenilikçi Uygulamalar MDP kapsamında hazırlanacak proje tekliflerinde «EK F - İş Planı» sunulması zorunludur. İş Planı: Mevcut Durum Analizi Yatırım Teklifi Analizi Pazarlama Stratejisi 20
21 SOSYAL KALKINMA MALİ DESTEK PROGRAMI Çözüm Modeli: Hedef kitlenin sorun ve/veya ihtiyaçlarının detaylı ve çok yönlü olarak analiz edilmesi sonucu geliştirilen çözüm önerilerini içeren uygulama ve çalışmalardır. Proje kapsamında, geliştirilen çözüm modelinin mevcut uygulamalara yenilik getirmesi, yaygınlaştırılabilir olması ve örnek uygulamasının yapılması gerekmektedir. Hedef kitlenin belirtilen sorununa/ihtiyacına yönelik önerilen çözüm modelinin daha önce yapılmış çalışmalardan farklılık ve üstünlükleri proje teklifinde somut bir şekilde ortaya konmalıdır. 21
22 SOSYAL KALKINMA MALİ DESTEK PROGRAMI Sosyal Kalkınma MDP kapsamında hazırlanacak proje tekliflerinin hazırlık aşamasında «Ön Çalışma» yapılması zorunludur. Ön çalışma sürecinde; Konuyla ilgili uzman ve paydaşlar tarafından yapılacak çalışmalarda, hedef kitlenin ihtiyaç ve sorunlarının farklı boyutlarıyla ele alınması önerilen çözümlerin ön analizlerinin yapılması beklenmektedir. Bu kapsamda yapılan çalışmalar Ek-F Ön Çalışma Belgeleri ne yansıtılmalıdır. 22
23 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyet Planlanması Kaynak Planlanması 23
24 Analiz Paydaş Analizi Paydaşlar Kimlerdir? Proje ile ilişkisi olan kişiler, gruplar, kurumlar ya da işletmeler. Paydaşlar, doğrudan ya da dolaylı biçimde proje sürecinden ve sonuçlarından olumlu ya da olumsuz biçimde etkilenecek veya projeyi etkileyecek olanlardır. 24
25 Analiz Paydaş Analizi Paydaşların proje ile olan etkileşimlerinin analiz edildiği bölümdür. Niçin Paydaş Analizi? Şahısları, grupları ve organizasyonları projeyle ilgilerine göre belirlemek Bunların proje için önemli olan ilgi ve beklentilerini tanımlamak 25
26 Analiz Paydaş Analizi Paydaşlar Yararlanıcılar Hedef grup(lar):projenin doğrudan ve olumlu bir biçimde etkilediği gruplardır. Nihai yararlanıcılar: Projenin amacının yerine getirilmesi ile gerçekleştirilen etkiden uzun dönemde yararlananlar
27 Analiz Paydaş Analizi Paydaş Katılımı ve Projelerin Kalitesine Katkısı Projenin toplumsal, ekonomik ve siyasal gerçekliklere uygun hale getirilmesine izin verir, Projenin geçerliliğini, uygunluğunu ve sürdürülebilirliğini artırır, Yerel kapasiteleri güçlendirir, Sivil toplumu ve demokratik süreçleri güçlendirir. 27
28 Analiz Paydaş Analizi Paydaş Analizi Kılavuz Sorular 28
29 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyet Planlanması Kaynak Planlanması 29
30 Analiz Hedef Analizi Gelecekte olması istenen duruma yönelik çözümlerin analiz edilmesidir. Nasıl Yapılır? Sorun ağacındaki olumsuz durumlar, olumlu durumlar olarak ifade edilen çözümlere dönüştürülür. Sorun ağacıyla karşılaştırılır ve ulaşılması gerekenler yeniden ifade edilir Gerçekçi bir şekilde revize edilmesi gereken ve/veya ekleme/çıkarma yapılması gereken hususlar tamamlanır Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek Hedef Ağacı oluşturulur 30
31 Analiz Hedef Analizi Olumsuz durumlar gelecekte olması arzu edilen durumlara çevrilmelidir. Amaçların gerçekçi olmasına dikkat edilmelidir. Ana Amaç AMAÇ Alt Amaç 1 Alt Amaç 2 ARAÇ 31 31
32 Sorun Ağacı Yüksek Oranlı Bebek ve Çocuk Ölümleri SONUÇ Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Salgın Hastalıklar Bebeklerin Yetersiz Beslenme Durumu Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısının Azlığı Sağlık Hizmetlerine Sınırlı Erişim İçme Suyu Hijyenik Değil Annelerin Beslenme Konusundaki Bilgisizliği Sağlık Kurumlarının Yetersizliği Ailelilerin Düşük Gelir Düzeyi Kanalizasyon İçme Suyuna Karışıyor NEDEN 32
33 Sorun Ağacı Hedef Ağacı Bebek ve Çocuklarda Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Enfeksiyon Oranı Azaltıldı Bebek ve Çocuk Yüksek Ölümleri Oranlı Azaltıldı Bebek ve Çocuk Ölümleri Salgın Hastalıklar Azaldı Salgın Hastalıklar AMAÇ Bebeklerin Beslenme Yetersiz Durumu Beslenme İyileştirildi Durumu Aşılanmış Aşılanmış Bebek Bebek ve ve Çocuk Çocuk Sayısının Sayısı Azlığı Arttı Sağlık Hizmetlerine Sağlık Hizmetlerine Sınırlı Erişim Arttı Erişim İçme Suyu Temizlendi İçme Suyu Hijyenik Değil Anneler Beslenme Annelerin Beslenme Konusunda Bilinçlendi Konusundaki Bilgisizliği Sağlık Kurumlarının İyileştirildi Yetersizliği Ailelilerin Gelir Düzeyi Arttı Ailelilerin Düşük Gelir Düzeyi Kanalizasyon Sistemi Kanalizasyon İçme Suyuna Düzeltidi Karışıyor ARAÇLAR 33 33
34 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyetlerin Planlanması Kaynakların Planlanması 34
35 Analiz Strateji Analizi SORU: Hedef ağacındaki tüm durumlara aynı anda ve tek seferde ulaşılabilir mi? Maliyetler/Kaynaklar Paydaş görüşleri Zaman planı Yapılabilirlik (Fizibilite) Verimlilik/Etkinlik Tamamlayıcılık Aciliyet 35
36 Analiz Strateji Analizi Hedef ağacında belirlenen hedeflere nasıl ulaşılacağının ve nasıl bir yol izleneceğinin analiz edildiği aşamadır. Hedef ağacındaki aynı türden hedef kümelerine strateji denir. Nasıl Yapılır? Hedef ağacından arzu edilmeyen hedefler elenir Bir veya birden fazla strateji seçilir Belirlenen kriterlere (maliyet, aciliyet, politik durum vb.) göre optimum stratejinin hangisi olduğunu konusunda değerlendirme yapılır Projeyi oluşturacak stratejiye karar verilir Proje Genel Amacı ve Proje Amacı net olarak ifade edilerek, projenin kapsamı belirlenir 36
37 Analiz Strateji Analizi Örnek: Bir sonraki adım projenin mantıksal çerçevesini hazırlamaktır. Bebek ve Çocuk Ölümleri Azaltıldı Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Azaltıldı Salgın Hastalıklar Azaldı Bebeklerin Beslenme Durumu İyileştirildi Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttı Sağlık Hizmetlerine Erişim Arttı İçme Suyu Temizlendi Annelerin Beslenme Konusundaki Bilinçlendi Sağlık Kurumları İyileştirildi Ailelilerin Gelir Düzeyi Arttı Kanalizasyon Sistemi Düzeltidi SEÇİLEN STRATEJİ PROJE DIŞI HEDEFLER 37
38 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Neden? Kimlerle? Nereye? Nasıl? 38
39 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyetlerin Planlanması Kaynakların Planlanması 39
40 Planlama Mantıksal Çerçeve Proje ile ilgili genel amaçları Bu amaçlara ulaşmak için seçilen özel amaçları Özel amaçlar doğrultusunda elde edilmesi istenen çıktıları/sonuçları Çıktıları elde etmek için yapılacak olan faaliyetleri Bu faaliyetleri gerçekleştirmek için kullanılacak olan kaynakları Olası riskleri ve gerekli koşulları Mantıksal Çerçeve Tablosu nedensellik ve mantık ilişkisi içerisinde gösteren özet bir tablodur. 40
41 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU Proje Mantığı (Tanımı) Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Proje gerçekleştirilme nedeni Proje başarısının ölçüleceği araçlar Proje başarısını ölçmede kullanılacak veri kaynakları Projenin başarısını etkileyecek dışsal faktörler ve ön koşullar 41
42 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU: PROJE MANTIĞI Genel amaç Özel amaçlar Beklenen sonuçlar Faaliyetler Projenin katkıda bulunacağı geniş kapsamlı ve uzun vadeli amacı Projenin gerçekleştirilmesiyle sağlanacak dönüşüm Hedef kitlenin erişeceği fayda Faaliyetler sonucunda ortaya çıkacak ve amaca ulaşmayı sağlayacak etki ve çıktılar (ürün/hizmet) Projenin beklenen sonuçları elde etmek için yapılması gerekli işlemler 42
43 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU: PROJE MANTIĞI Strateji Analizinden Mantıksal Çerçeve Matrisine Geçiş Seçilen Strateji Bebek ve Çocuk Ölümleri Azaltıldı GENEL AMAÇ Proje Mantığı Bebek ve Çocuk Ölüm Oranlarının Azaltılması Bebeklerin Beslenme Durumu İyileştirildi Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Azaltıldı Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttı PROJE AMACI (ÖZEL AMAÇ) BEKLENEN SONUÇLAR Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon oranlarının azaltılması 1.Bebeklerin ve Çocukların Beslenme Durumu İyileştirilmesi 2.Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttırılması Annelerin Beslenme Konusundaki Bilinçlendi Sağlık Kurumları İyileştirildi FAALİYETLER 1.1.Annelerin Beslenme Konusunda Bilgilendirilmesi 2.1.Sağlık Ocağının İyileştirilmesi 43 43
44 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU: BAŞARI GÖSTERGELERİ Proje performansının ölçülmesini sağlar. Proje faaliyetlerinin etkilerinin nasıl ölçüleceğini belirtirler. Proje amaçlarına ulaşılıp ulaşılmadığının izlenmesini sağlar. Göstergeler şu özelliklere sahip olmalıdır: Belirli Ölçülebilir Ulaşılabilir İlgili Zamanlı 44
45 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU: BAŞARI GÖSTERGELERİ-ÖRNEK Beklenen sonuç: 2.Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttırılması Gösterge Aşılanan Bebek ve Çocuk Sayısı Nicelik 200 bebek ve çocuk aşılanması Nitelik 0-5 yaş arası 200 bebek ve çocuğa karma aşı uygulanması Zaman 6 ay içinde 0-5 yaş arası 200 bebek ve çocuğa karma aşı uygulanması Yer Karaçay ilçesinde 6 ay içinde 0-5 yaş arası 200 bebek ve çocuğa karma aşı uygulanması 45
46 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU: DOĞRULAMA KAYNAKLARI Göstergelerin kontrolünü ve takibini sağlayacak bilgi ve veri kaynaklarıdır. Her göstergenin doğrulama kaynağı belirtilmelidir. Raporlar, resmi istatistikler, proje kayıtları ve proje hesapları örnek doğrulama kaynaklarıdır. Örnek: TÜİK.. Araştırması- 20. yılı raporu 46
47 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU GÖSTERGELER-KAYNAKLAR İLİŞKİSİ Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Genel amaç için göstergeler Bilgi kaynakları Özel amaçlar için göstergeler Sonuçlar için göstergeler Araç ve yöntemler Bilgi kaynakları Bilgi kaynakları Maliyetler 47
48 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU: VARSAYIMLAR Projenin başarısını etkileyebilecek dış faktörlerdir. Bu faktörlerin tespiti ve dikkate alınması projenin başarısı ve amaçlara erişilebilirlik için önemlidir. Ekonomik, sosyal, politik ve çevresel nitelikte olabilir (örnek): Proje yönetimine doğrudan katılmayan ilgili tarafların hareketleri Proje hizmetlerine karşı hedef grubun tavrı Mali kaynağın dağıtılma zamanı Proje girdi ve çıktıları için fiyat hareketleri Devletin ilgili politikalarındaki değişiklikler 48
49 Varsayım Değerlendirme Mantığı Dış faktör önemli mi? Evet Gerçekleşme ihtimali nedir? Hayır Mantıksal çerçeveye dahil etme Kesine Yakın Orta düzeyde İhtimal Dışı Faaliyetler ve sonuçlar ekleyerek projeyi yeniden dizayn et; eğer gerekiyor ise proje amacını yeniden formüle et Evet Mantıksal çerçeveye dahil etme Varsayım olarak ekle Dış faktörü etkileyecek şekilde proje yeniden dizayn edilebilir mi? Hayır Proje yapılabilir değil 49
50 MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU AMAÇLAR-VARSAYIMLAR İLİŞKİSİ Genel amaç Özel Amaçlar Varsayımlar Beklenen Sonuçlar Varsayımlar Faaliyetler Varsayımlar Ön koşullar 50
51 MANTIKSAL ÇERÇEVE Projenin neye katkı sağlayacağı Projenin neyi başarmasının beklendiği Projenin bunu nasıl başaracağı Projenin başarısının nasıl değerlendirileceği Projenin başarısının hangi kaynaklardan değerlendirileceği Ana Amaç Özel Amaç(lar) Faaliyet ve araçlar Başarı göstergeleri Doğrulama Kaynakları Projenin başarısına hangi dış faktörlerin etkisi olduğu Varsayımlar Projenin maliyetinin ne olacağı Projenin başlayabilmesinin hangi şartlara bağlı olduğu Bütçe Ön koşullar 51
52 Proje Mantığı (Tanımı) MANTIKSAL ÇERÇEVE TABLOSU Başarı Göstergeleri ÖRNEK Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Genel Bebek ve Çocuk Ölüm Oranlarının Azaltılması Amaç Genel amaç için göstergeler İlçedeki Bebek ve Çocuk Ölüm Sayısının 1 yılda (%)10 azalması Bilgi Sağlık Bakanlığı Verileri kaynakları Özel Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon oranlarının Amaçlar azaltılması Özel amaçlar için göstergeler Karaçay da Bebek ve Çocuklarda görülen Enfeksiyon sayısının 1 yıl sonunda %90 azalması Bilgi Sağlık Bakanlığı Verileri Sağlık Ocağı ve Hastane kaynakları Kayıtları Salgın hastalık kaynaklı bebek ve çocuk ölüm Varsayımlar oranlarının artış göstermemesi 1.Bebeklerin ve Çocukların Beslenme Beklenen Durumunun İyileştirilmesi Sonuçlar 2.Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısının Arttırılması İlçede Beslenme Sorunu Kaynaklı Tedaviye Alınan Bebek ve Çocuk Hasta Sonuçlar Kaydının 1 yıl içerisinde için %20 azaltılması, Karaçay ilçesinde 6 ay içinde göstergeler 0-5 yaş arası 200 bebek ve çocuğa karma aşı uygulanması Bilgi Sağlık Ocağı ve Hastane Kayıtları Ailelerle yapılan Anketler kaynakları Vb. Bölgede kaynağı belirli enfeksiyon haricinde yeni bir enfeksiyon Varsayımlar türü oluşmaması 1.1.Annelere Bebek Beslenmesi Konusunda Uygulamalı Eğitimler Verilmesi Faaliyetler 2.1 Sağlık Ocakları Kapasitesinin Artırılması Araç ve yöntemler Araçlar: Örneğin; eğitim personeli, ekipman, eğitim kitabı,aşı ekipmanları, gönüllü sağlık personeli vb Maliyetler Eğitimlerle ilgili katılımcı listeleri, sağlanan ekipman listesi, Maliyetler: Eğitimci: TL Seyahat: TL Eğitim Salonu: 500 TL Ekipman: TL. -Eşlerin annelerin eğitime katılımını desteklemesi(v) -Eğitim alan annelerin öğrendiklerini uygulaması (V) -İlçe Sağlık Müdürlüğünün Eğitimlere İzin Vermesi (Ö.K) -Finansal kaynak bulunması (Ö.K) Ön koşullar + Varsayımlar 52
53 Mantıksal Çerçeve Tablosu Ne Değildir? Projenin salt bir özeti değildir! Son aşamada doldurulacak bir tablo değildir!!! Projenizi planlarken, önce Mantıksal Çerçeve tablosunun doldurulması Başvuru Formu nun doldurulmasını kolaylaştıracaktır. 53
54 Analiz Sorun Analizi Paydaş Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Faaliyetlerin Planlanması Kaynakların Planlanması 54
55 Faaliyet Planlaması Faaliyet Planı=Uygulama Planı Faaliyet planı projenin uygulanabilir hale dönüştürülmesinin ilk adımıdır. Faaliyetlerin sıralarının belirlenmesi, birbirlerine bağlarının tespit edilmesi, sürelerinin belirlenmesi, kilometre taşlarının tespit edilmesi sorumlulukların dağıtılmasıdır. 55
56 Faaliyet Planlaması Bir Faaliyet Planı: Hedefe yönelik mantıksal çerçeve yaklaşımını sürdürür Faaliyetleri operasyonel detaylara ayırır Faaliyetlerin sırasını, süresini ve önceliğini netleştirir Kilometre taşlarını belirler Yönetim ve uygulama sorumluluklarını ve görevlerini dağıtır 56
57 Faaliyet Planı - Aşamaları Faaliyet Planı Oluşturulması Adımları Ana faaliyetlerin belirlenmesi Alt faaliyetlerin belirlenmesi Faaliyetlerin sıralanması Faaliyetlerin paralel mi, art arda mı yürütüleceğinin belirlenmesi Faaliyetlerin başlama ve bitiş sürelerinin saptanması Faaliyetleri yürütecek ekibin belirlenmesi Faaliyetlerin zamanının ve faaliyetten sorumlu birimin faaliyet planı tablosuna aktarılması (faaliyet zaman planı) 57
58 Faaliyet Planlaması Önemli Notlar Faaliyet planlaması faaliyetlerin beklenen sonuçlara etkisi düşünülerek yapılmalı Gereksiz faaliyetler plana dahil edilmemeli (sayfa sınırları) Faaliyet zamanlarının belirlenmesinde ilgili faaliyetin hazırlığı veya bakım aşaması gibi gereksinimler unutulmamalı Faaliyet Zaman Planında ana faaliyet ve ilk seviyede kırılımlara yer verilse de başvuru formu doldurulurken her bir alt faaliyet için süre, gerçekleştirecek sorumlu, yöntemi, beklenen sonuca etkisi ayrı ayrı detaylandırılarak yazılmalı
59 TEŞEKKÜR EDERİZ
PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015
PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015 PROJE NEDİR? Zaman, Kaynak, Amaç Belirli bir zaman aralığı içinde, mevcut kaynakları kullanarak, önceden tanımlanan hedef
DetaylıŞubat 2014, Ankara 64
Şubat 2014, Ankara PROGRAM 09.00-09:30 Kayıt 09:30-09:45 2014 MDP Tanıtımı 09:45-10:45 Proje Döngüsü Yönetimi Temel Kavramlar (I) 10:45-11:00 Kahve Arası 11:00-12:00 Proje Döngüsü Yönetimi Temel Kavramlar
DetaylıAnkara Kalkınma Ajansı
Ankara Kalkınma Ajansı 03.08.2011 Toplantı İçeriği Proje Döngüsü ve Mantıksal Çerçeve Başvuru Formu Proje Döngüsü Yönetimi Mantıksal Çerçeve ve Uygulaması Proje Tanımı Başvuru Sahibi ve Başvuru Süreci
DetaylıPROJE HAZIRLAMA EĞİTİMLERİ
PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMLERİ Şubat 2016 ANKARA KAVRAMLAR Hibe Donör Kuruluş Teklif Çağrısı Başvuru Rehberi Başvuru Başvuru Sahibi Belirli bir üst düzey politikaya yönelik projelerin gerçekleştirilmesi için
DetaylıPROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ
PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Proje Temel Kavramları / AB Proje Hazırlama Tekniğine Giriş Proje Kurgusu için Analizler I Sorun Analizi Paydaş Analizi Grup Çalışması Proje
DetaylıPROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Proje Temel Kavramları / AB Proje Hazırlama Tekniğine Giriş Proje Kurgusu için Analizler
PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Proje Temel Kavramları / AB Proje Hazırlama Tekniğine Giriş Proje Kurgusu için Analizler I Sorun Analizi Paydaş Analizi Grup Çalışması Proje
Detaylıİlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar
İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıPROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ EĞĠTĠMĠ
PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETĠMĠ EĞĠTĠMĠ Murat Ocak Eğitmen 04.02.2011 Kale/Antalya program Eğitim İçeriği Tanışma Sorun Analizi Mantıksal Çerçeve (Varsayımlar Risk Analizi) Projeler (Sürdürülebilirlik, çarpan etkisi,
DetaylıProje İzleme: Neden gerekli?
Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri
DetaylıPROJE HAZIRLAMA EĞİTİMLERİ
PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMLERİ Şubat 2015 ANKARA KAVRAMLAR Hibe Donör Kuruluş Teklif Çağrısı Başvuru Rehberi Başvuru Başvuru Sahibi Belirli bir üst düzey politikaya yönelik projelerin gerçekleştirilmesi için
DetaylıMANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi
MANTIKSAL ÇERÇEVE İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, proje planlaması ve yönetimini desteklemek üzere kullanılan bir analitik süreç ve
DetaylıStrateji Analizi 1/20
Strateji Analizi Deniz GümüşelG REC TürkiyeT 1/20 Strateji Nedir? Strateji Analizi Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için tutulan yol. Strateji Analizi Nedir? Paydaşların, sorun ve hedeflerin aratırıldığı
DetaylıHer proje bir ihtiyaçtan doğar ve bu ihtiyacı karşılamaya yönelik olarak tasarlanır.
1. Proje Kavramı Belirli bir yerde, Belirli bir zaman diliminde, Belirli kaynakları kullanarak, Belirli bir hedefe ulaşmak için, Yapılan faaliyetlere PROJE ÇALIŞMALARI, Bu çalışmaların mevcut alternatifler
DetaylıProje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
DetaylıMANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi
MANTIKSAL ÇERÇEVE İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, proje planlaması ve yönetimini desteklemek üzere kullanılan bir analitik süreç ve
DetaylıMANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI
MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI 2 Planlama Aşaması MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI 1. Mantıksal çerçeve matrisinin oluşturulması 2. Süre ve Faaliyet Planlaması 3. Bütçeleme Mantıksal Çerçeve Matrisi 3 Proje Mantığı
DetaylıBAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI
BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI 2 EKLER; EK A: DESTEK BAŞVURU FORMU (WORD FORMATINDA) EK B: BÜTÇE (EXCEL FORMATINDA B1-B2-B3) EK C: MANTIKSAL ÇERÇEVE EK D: PROJEDE YER ALAN KİLİT PERSONELİN
DetaylıProje Döngüsü Yönetimi ile Proje Hazırlığı BAREM DANIŞMANLIK 2016
Proje Döngüsü Yönetimi ile Proje Hazırlığı BAREM DANIŞMANLIK 2016 PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ ve MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI Proje Fikrini Belirleme Değerlendirme Proje Fikrinin Analizi Uygulama Ön Değerlendirme
DetaylıProje: Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere,
1 Proje: Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere, Mali, fiziki ve beşeri kaynakların bir araya getirildiği planlanmış
DetaylıMantıksal Çerçeve Matrisi
Deniz Gümüşel Hande Özüt REC Türkiye Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kullanım Alanları Proje yönetiminin dört aşamasında kullanılabilir: Proje ihtiyacının belirlenmesi Projenin tasarlanması Projenin uygulanması
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıProje: Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere,
1 Proje: Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere, Mali, fiziki ve beşeri kaynakların bir araya getirildiği planlanmış
DetaylıProje Planlaması Dersi. I. Hafta
KTÜ Harita Mühendisliği Bölümü Proje Planlaması Dersi HRT 3002 I. Hafta buzun@ktu.edu.tr & yvolkan@ktu.edu.tr www.gislab.ktu.edu.tr/kadro/yvolkan Ders Hakkında Genel Bilgiler Hafta Detaylı İçerik Hafta
DetaylıİSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)
İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı
DetaylıAvrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır.
Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Ancak özellikle AB projelerinin geliştirilmesinde ve yönetiminde ihtiyaç
DetaylıAnaliz AşamasA. aması. Şebnem Feriver ve Deniz GümüşelG
Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı ve Analiz AşamasA aması Şebnem Feriver ve Deniz GümüşelG REC TürkiyeT Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Nedir? Mantıksal çerçeve yaklaşımı bir projenin, neden yapılması
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM MALİ DESTEK PROGRAMI. Proje ve Projelere İlişkin Genel Kavramlar
MESLEKİ EĞİTİM MALİ DESTEK PROGRAMI Proje ve Projelere İlişkin Genel Kavramlar PROJE NEDİR? Belirli bir zaman ve bütçe çerçevesinde, belirli amaçlara ulaşmayı sağlayacak sonuçları üretmek üzere, insani
DetaylıÇAĞRI ESASLI TEMATİK PROGRAM PROJE BAŞVURU FORMU
HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE Çağrı Esaslı Tematik Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğumuz projenin e herhangi bir yükümlülük getirmeyeceği ve tarafımıza herhangi bir talep hakkı doğurmayacağını,
DetaylıProje Nedir? Proje Tanımları
Proje Nedir? Proje Tanımları Proje, belirli başlangıç ve bitiş noktası olan, amacı, kapsamı ve bütçesi açıkça tanımlanmış bir defaya mahsus gerçekleştirilen aktiviteler bütünüdür. Proje, ortak bir hedefe
DetaylıAvrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak
12. hafta Mantıksal Çerçeve Avrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak benimsemiştir. İlk uygulama rehberleri
DetaylıProje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?
KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,
DetaylıPROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ
PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Genel Amacı Bakanlık personeli ve Bakanlık politikaları doğrultusunda protokol yapılan kurum ve kuruluşlarda çalışan personelin; fon kaynaklarına erişimi ve proje hazırlama konusunda
DetaylıBelirli bir yerde ve zamanda, kaynakları kullanarak, belirli bir hedefe ulaşmak için yapılan faaliyetlere PROJE ÇALIŞMALARI,
PROJE NEDIR? Belirli bir yerde ve zamanda, kaynakları kullanarak, belirli bir hedefe ulaşmak için yapılan faaliyetlere PROJE ÇALIŞMALARI, Bu çalışmaların mevcut alternatifler arasından en iyisini seçecek
Detaylı«Eğitimci İsimleri» Program Yönetim Birimi. Ekim 16
«Eğitimci İsimleri» Program Yönetim Birimi Ekim 16 Proje ve İlgili Kavramlar Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Proje Döngüsü Yönetimi Adımları Proje Analiz Adımları Proje Planlama Adımları
DetaylıPaydaş Analizi. Hande Özüt REC Türkiye
Paydaş Analizi Hande Özüt REC Türkiye Analiz Aşaması Sorun analizi Sorun ne? Paydaş analizi Hedef analizi Sorunu çözmek için hangi hedeflere erişilmeli? Strateji analizi Hedefe ulaşmak için hangi seçenek
DetaylıMİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU Millî Eğitim Bakanlığı, Atatürk Bulvarı No: 98 Çankaya/ANKARA PROJE ÖZETİ * Başvuru Sahibinin Adı Projenin Adı Projenin Genel Hedefi Projenin Özel Amacı Projenin
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıAvrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici)
Adaylık Döneminde Türkiye ye Sağlanan Mali Yardımlar Nelerdir? Katılım Öncesi AB Mali Yardımı Avrupa Yatırım Bankası Kredileri Topluluk ları (. Çerçeve ı, Hayatboyu Öğrenme ve Gençlik ları, Kültür ı, Rekabetçilik
DetaylıİZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı
İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı
Detaylı2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI
2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI Teknik Destek Nedir? Kalkınma Ajansının, bölgedeki yerel aktörlerin bölgesel kalkınma açısından önem arz eden ancak kurumsal kapasite eksikliği nedeniyle hazırlık ve uygulama
DetaylıGirişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi
Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu Sürdürülebilir Yerel Kalkınma için Gençlerin Karar Mekanizmalarına Katılımı Araştırması Gerekçesi Bölgesel kalkınma ile ilgili çabaların sürdürülebilirliğinin sağlanması,
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul Göç Araştırması Pilot Çalışması Gerekçesi Göç, kültürel ve ekonomik gerilimlerin sonucu ve aynı zamanda onları yaratan bir olgu olarak, İstanbul da sosyal ve ekonomik
DetaylıMANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI
5 Strateji Analizi NEDİR? - Arzu edilen hedeflere ulaşmak için kullanılacak müdahale yöntemini tanımlamaktır. Bu süreçte aynı zamanda projenin genel amacı ve proje amacı da belirlenmiş olur. Gerçek hayatta
DetaylıProje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus Yıllık Toplantısı 21.11.2013, Fırat Üniversitesi, Elazığ SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
DetaylıTeklif Çağrısı: Hibe olarak dağıtılmak üzere ayrılan bütçeye başvuracak projelerin hazırlanması için davet duyuruları
AB HĠBE SĠSTEMĠ NEDĠR? NASIL ÇALIġIR? AB hibe sistemi, aday ülkenin gelişmişlik düzeyini yükseltmek, bu gelişmişliği ve refahı geniş halk kitlelerine yaymak, kültürler arası etkileşimi sağlamak, halklar
DetaylıMALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA ve SUNMA EĞİTİMİ. Şubat 2016, Ankara
MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA ve SUNMA EĞİTİMİ Şubat 2016, Ankara İÇERİK KAYS-PFD Modülü BS Kayıt Başvuru Formu ve Ekleri Başvuru Formu Bölümleri KAYS-PFD Başvuru Adımları Bütçe Bölümü
DetaylıÇUKUROVA KALKINMA AJANSI. 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği. Başvuru Formu
ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği Başvuru Formu Referans Numarası: Başvuru tamamlama işlemi yapıldıktan sonra oluşturulacaktır. Başvuru Sahibinin Adı: Projenin Adı: Deneme Başvuru
DetaylıDestek Türü Üst Limit Destek Oranları
KOBİGEL KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI Bu program ile; Ülkenin ulusal ve uluslararası hedefleri doğrultusunda, küçük ve orta ölçekli işletmelerin, ekonomideki paylarının ve etkinliklerinin
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
DetaylıStratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017
Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017 Sunum Özeti Mevzuat Üniversitemiz Stratejik Planları Stratejik Planlama Sürecindeki Aktörler
DetaylıExit Plan Çıkış Stratejisi
Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı
DetaylıProje Hazırlama ve AB Hibe Sistemi (Proje. Döngüsü Yönetimi)
Proje Hazırlama ve AB Hibe Sistemi (Proje Döngüsü Yönetimi) EĞİTİMİN AMAÇLARI Bölgesel kalkınma programları ve diğer hibeler hakkında bilgilendirme AB proje hazırlama metodolojisinin açıklanması Başvuru
DetaylıİÜ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ. Süreç İyileştirme Standardı
Dök. No: AUZEF-SS-1.2-11 Yayın Tarihi:30.12.2015 Rev No:00 Rev Tarihi: Sayfa 1 / 12 1. AMAÇ İÜ AUZEF süreçlerinin kalite, verimlik ve etkinliğini arttırmak için yapılan sürekli iyileştirme çalışmalarında
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıİZMİR R KALKINMA AJANSI
İZMİR R KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2008 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI İZMİR R KALKINMA AJANSI 2008 MALİ DESTEK PROGRAMLARI Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (Resmi
DetaylıPROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)
9. HAFTA Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) başarısız proje deneyimleri sonucunda özellikle uluslararası kuruluşların öncülüğünde geliştirilmiştir. Proje döngüsü yönetimi ; projenin fikir aşamasından tamamlanmasına
DetaylıHazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü
Hazırlık Aşaması Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Uygulama Faaliyetler Faaliyet Planlaması İş paketleri oluşturma Faaliyet ve Zaman Planlaması FAALİYET PLANLAMASI,
Detaylı2013 Yılı Proje Teklif Çağrısı Mali Destek Programları
2013 Yılı Proje Teklif Çağrısı Mali Destek Programları Proje Hazırlama Eğitimi Sunumu 16/01/2014, Perşembe Saat 09:00 Kastamonu TSO Toplantı Salonu Gündem 1-Hibe Nedir 2-Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı 3-
DetaylıPROGRAM KOORDİNATÖRÜ HAZIRLAYAN VE SUNAN
1 STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI PROGRAM KOORDİNATÖRÜ HAZIRLAYAN VE SUNAN EmrullahKARDEŞ Strateji GeliştirmeBaşkanı Dr.ZekeriyaSEVİM StratejikPlanlama DaireBaşkanı 2 PROJE SÜRECİ YÖNETİMİ (Project Cycle
DetaylıPROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD
2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin
DetaylıERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
DetaylıKURUM / KURULUŞ BİT KAPASİTESİ ŞABLONU REHBERİ
KURUM / KURULUŞ BİT KAPASİTESİ ŞABLONU REHBERİ Temmuz 2017 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ... 3 1.1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 2 KURUM/KURULUŞ BİT KAPASİTESİ... 4 2.1 KURUM/KURULUŞ BİLGİLERİ... 4 2.2 KURUMSAL
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI 2012 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI
ANKARA KALKINMA AJANSI 2012 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI Ankara Kalkınma Ajansı, 2012 yılı teklif çağrısı kapsamında, mali destek programı ile dört ayrı başlıkta toplam 27.000.000 TL tutarında destek sağlayacaktır.
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ
AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ 1. Genel Süreç Çevre Faslı Müzakere Sürecine ilişkin; Çevre Faslı Tanıtıcı Tarama Toplantısı 03-11 Nisan 2006, Çevre Faslı Ayrıntılı Tarama Toplantısı 29 Mayıs
DetaylıProf. Dr. Nigar Demircan Çakar
Prof. Dr. Nigar Demircan Çakar 21.05.2013 ÜNİVERSİTELER VE STRATEJİK PLAN 10/12/2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununda stratejik plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını,
DetaylıBALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönergenin amacı, ulusal ve uluslararası bilimsel araştırma ve geliştirme
DetaylıINOV 514 Proje Yönetimi (Jean MonnetModül) Yard.Doç.Dr. Ayselin YILDIZ
INOV 514 Proje Yönetimi (Jean MonnetModül) Yard.Doç.Dr. Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü İşletme Mühendisliği Yüksek Lisans Programı Bu sunum Yaşar Üniversitesi AB Merkezi ve İzmir
DetaylıBARIŞ TATİL SİTESİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/7 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.11.2014 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Yönetim Faaliyetlerinde ve KYS Kalite Yönetim Sisteminde kullanılan dokümanların hazırlanması,
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıPROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN
FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,
DetaylıProje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü
Proje Hazırlama Prof. Dr. Hasan Efeoğlu Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü PROJE Kısa Orta ve Uzun vadede planlanaması olan Bilimsel / Endüstriyel manada AR-GE (Araştırma-Geliştirme ) faaliyetleri birer
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıTarım Bilimlerinde Araştırma Projesi Hazırlama ve Yürütme Eğitimi. 7-9 Nisan 2014 Eğirdir-Isparta. PROJE HAZIRLAMA-I Doç. Dr. Fatma Handan Giray
Tarım Bilimlerinde Araştırma Projesi Hazırlama ve Yürütme Eğitimi 7-9 Nisan 2014 Eğirdir-Isparta PROJE HAZIRLAMA-I Doç. Dr. Fatma Handan Giray İÇERİK Proje kavramı (tanım, amaç, çeşit, ilişkiler) Genel
DetaylıKonu II Yatırım m Projelerinin Hazırlanmas. rlanması
Konu II Yatırım m Projelerinin Hazırlanmas rlanması Yatırım m Projesi Sabit Yatırım Önerisidir Genel olarak yatırım projeleri sabit sermaye yatırım önerileri olarak görülmektedir. Yeni bir girişimin başlatılmasına
DetaylıEtki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı
Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ 13.04.2016 ANKARA YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU* MADDE 7 (1) Yükseköğretim
DetaylıMEDİKAL CİHAZLAR İÇİN KLİNİK VERİ DEĞERLENDİRME
MEDİKAL CİHAZLAR İÇİN KLİNİK VERİ DEĞERLENDİRME 04.05.2016 AdviQual KLİNİK VERİ DEĞELENDİRMESİNİ NEDEN YAPIYORUZ? Cihazın Temel Gerekliliklere uygunluğunu göstermenin bir metodu Klinik Veri Değerlendirme
DetaylıTarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu Katılım Öncesi Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Programı (IPARD) İş Planı Hazırlama Rehberi 2014 - V 3.
Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu Katılım Öncesi Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Programı (IPARD) İş Planı Hazırlama Rehberi 2014 - V 3.3 REHBERİN AMACI GİRİŞ Bu İş Planı Hazırlama Rehberinin amacı,
DetaylıPROJE KURGUSU İÇİN PLANLAMA II
PROJE KURGUSU İÇİN PLANLAMA II Faaliyet Planı Bütçenin oluşturulması Proje Başvuru Formunun Doldurulması Ek Belgeler Değerlendirme Cetveli, Kontrol Listeleri Örnek Bir Proje Üzerinde İnceleme Eğitimin
DetaylıDİCLE KALKINMA AJANSI. 2014 YILI Teknik Destek. Teknik Destek Talep Formu. Referans Numarası: TRC3/14/TD
DİCLE KALKINMA AJANSI 2014 YILI Teknik Destek Teknik Destek Talep Formu Referans Numarası: TRC3/14/TD Başvuru Sahibinin Adı: Teknik Destek Talep Adı: Kızıltepe Ticaret Borsası MARDİN BÖLGESİ ANALİZ LABORATUVARI
DetaylıÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI
ÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI Almila Nur BAHAR Çevre ve Orman Bakanlığı IPA Koordinasyon ve Uygulama Merkezi 02 Şubat 2010, Ankara ÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI (ÇOP) Çevre Operasyonel Programı Avrupa Birliği
DetaylıÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler
ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE Amaç BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler MADDE 1 Bu yönerge, Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerinin
DetaylıProgramın Denenmesi. Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır.
Programın Denenmesi Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır. Deneme sonuçlarından yararlı bilgiler edinilmesi için program
DetaylıKatılım Öncesi AB Hibelerinin Belediyeler Tarafından Kullanılması
Katılım Öncesi AB Hibelerinin Belediyeler Tarafından Kullanılması Hasan Çoban ( hcoban@dpt.gov.tr ) 04 Mart 2008 İller Bankası Tesisleri Ankara Hazine Müsteşarlığı - İller Bankası Genel Müdürlüğü İşbirliğinde
DetaylıÖngörülen birleşik Kıbrıs'ta Sağlık hızmetlerine
Öngörülen birleşik Kıbrıs'ta Sağlık hızmetlerine Erişim» OELMEK Tesisleri, 26/06/2015 Thomas Antoniou Parçalanmış ve koordinasyonsuzluk sistemi Kamu Sağlığı Sistemi Altı hastane, dört uzman merkezi, üç
DetaylıTürk Tıbbi Onkoloji Derneği nin
Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü
DetaylıDoç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan
Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu
Detaylı2015 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu
2015 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 2015 Yılı Kurumsal Mali Durum Ve Beklentiler Raporu Temmuz 2015 - ANKARA İÇİNDEKİLER GİRİŞ.... 1 I - OCAK-HAZİRAN 2015 DÖNEMİ
Detaylıbelirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy
Hafta Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Projenin tanımlanması için; amaçları hedefleri işlemleri
DetaylıPROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ
PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Yard. Doç.Dr.Ayselin YILDIZ (AB Merkezi Müdürü) INRL 452 Bu sunumlar Yaşar Üniversitesi AB Merkezi ve İzmir Valiliği AB Koordinasyon Birimi PDY eğitimlerinde de kullanılmaktadır
DetaylıT.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2011 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUSUNUN ADI : PROGRAMIN ADI
DetaylıEK 1 UFUK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL VE BEŞERİ BİLİMLER BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE YAYIN ETİĞİ KURULU. Başvuru Formu
EK 1 UFUK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL VE BEŞERİ BİLİMLER BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE YAYIN ETİĞİ KURULU Başvuru Formu Kayıt Tarihi: Protokol No: UFUK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL VE BEŞERİ BİLİMLER BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE YAYIN
DetaylıProje; belirli bir yerde, belirli süre içinde, belirli bir. faaliyetler bütünüdür.
Proje; belirli bir yerde, belirli süre içinde, belirli bir bütçe faaliyetler bütünüdür. temeline dayanan, proje ve yöntem ve sistematik bütünüdür. Proje Fikrini Belirleme: Proje fikrinin analizi: - Finansman:
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel
DetaylıPROJE GELİŞTİRME DERSİ
PROJE GELİŞTİRME DERSİ Neden Proje Bilgi Beceri Tutum P R o J E Yeni Bilgi Yeni Beceri Yeni Tutum Şimdiki Durum Geçiş süreci Amaçlanan Durum Proje Nedir? O Proje: O belirli bir zaman diliminde, O belirli
Detaylı14.07.2011 ANKARA KALKINMA AJANSI
GÜNDEM Kimler başvurabilir? Hangi maliyetler uygun kabul edilir? Başvuru belgeleri nelerdir? Nasıl, ne zaman, nereye yapılır? Süreç nasıl işleyecek? Değerlendirme kriterleri nelerdir? 14.07.2011 ANKARA
DetaylıISO 27001:2013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ. Planlama - Destek
Planlama - Destek Risk ve fırsatları ele alan faaliyetler enel ilgi güvenliği yönetim sistemi planlaması yaparken, kuruluş Madde 4.1 de atıf yapılan hususları ve Madde 4.3. de atıf yapılan şartları göz
Detaylı