2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler

Transkript

1 COCA-COLA İÇECEK İKİNCİ ÇEYREK VE 2010 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI 2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler Şirket satış hacmi ikinci çeyrekte %10,7 artarak 190,4 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların konsolide satış hacmi içindeki payı bu çeyrekte %27,7 olmuştur. Şirketin bu çeyrekteki net satışları %8,9 artışla 811,4 milyon TL olmuştur. Uluslararası Operasyonlardan elde edilen net satışlar bu çeyrekteki konsolide net satışların %24,2 sine ulaşmıştır. Bu oran geçtiğimiz yılın aynı döneminde ise %23,4 idi. Brüt kar marjı 1,0 puanlık bir azalışla %38,9 olmuştur. Faaliyet karı %11,2 azalışla 112,0 milyon TL ye gerilerken net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda faaliyet geliri %3,9 artışla 113,4 milyon TL olmuştur. FAVÖK %4,8 azalışla 149,6 milyon TL olurken net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, FAVÖK %4,1 artışla 151,0 milyon TL ye yükselmiştir. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, bir önceki yılın aynı döneminde %19,5 olan FAVÖK marjı %18,6 ya gerilemiştir un ikinci çeyreğinde 151,8 milyon TL olan net kar rakamı, daha düşük faaliyet geliri ve yabancı para cinsi borçlardan kaynaklanan nakdi olmayan kur farkı zararlarının bir sonucu olarak bu çeyrekte 73,8 milyon TL ye gerilemiştir. Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Yeniden Düzenlenmesi ile ilgili bilgi için lütfen sayfa 6 ya bakınız Yılı İlk 6 Ayına İlişkin Gelişmeler Şirketin satış hacmi %9,9 artışla 302,9 milyon ünite kasa olmuştur un ilk yarısında Uluslararası Operasyonlar toplam satış hacminin %25,9 unu oluştururken 2010 un ilk yarısında bu oran %25,7 olarak gerçekleşmiştir. Şirketin net satışları %6,1 artışla milyon TL olmuştur. Ünite kasa başına satış geliri, Türkiye Bölgesi nde satış promosyonları ile iskontoların artması ve ürün portföyü içindeki dağılımın değişimi nedeniyle %3,5 azalarak 4,15 TL olarak gerçekleşmiştir un ilk yarısında Uluslararası Operasyonların toplam satış gelirlerinin içerisindeki payı %23,2 den %22,8 e düşmüştür. Brüt kar marjı hemen hemen sabit kalarak %37,4 olarak gerçekleşmiştir. Faaliyet karı %11,9 azalışla 126,1 milyon TL olurken net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda ise faaliyet karı %6,7 artışla 128,9 milyon TL olmuştur. FAVÖK %0,7 azalarak 202,9 milyon TL olmuştur. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, FAVÖK %6,9 artışla 205,8 milyon TL, FAVÖK marjı ise %16,4 olarak gerçekleşmiştir. İlk yarıda net kar özellikle Türkiye Bölgesi ndeki daha düşük faaliyet karı nedeniyle %16,1 azalarak 82,6 milyon TL ye gerilemiştir. Sayfa 1-11

2 Murahhas Aza Michael A. O Neill in Yorumları Yıla iyi bir başlangıcın ardından, CCİ ikinci çeyrekte güçlü sonuçlar kaydetmeye devam etti. Bu çeyrekte %11 satış hacmi artışı kaydederek, tüm önemli pazarlarda satış hacmi büyümemizi devam ettirdik. Operasyonel mükemmellik, tedarik zinciri verimlilikleri sağlamak, satış ve dağıtım ağımızı genişletmek ve inovasyonlar gibi işimizin esaslarına odaklanmamız bu çeyrekte büyümeyi hızlandırmamıza yardımcı oldu. Türkiye de ikinci çeyrek satış hacmi %10 büyüdü. Hem gazlı içecek hem de gazsız içecek kategorisi Türkiye satış hacminin artışına katkıda bulundu. Gazlı içeceklerdeki büyüme ikinci çeyrekte hızlanarak yüksek tek haneli seviyeye ulaştı. Uluslararası satış hacmi %13 arttı. Uluslararası faaliyetlerimizin gelişimi ve kar marjlarındaki iyileşme bizi memnun etti. Ülkelere özgü pazarlama programları, ürünlerimizin bulunabilirlik seviyesinin artması ve gazlı ve gazsız içecek ürün portföylerinin genişlemesi önemli pazarlarımızda bu sonuçları almamızı sağladı. CCİ nin portföyündeki ikinci büyük pazar olan Pakistan, yüksek onlu seviyede satış hacmi büyümesini ikinci çeyrekte de sürdürdü. Ekonomik krizden önce 7 yıl boyunca kesintisiz büyüyen Kazakistan ve Azerbaycan da 2010 Haziran satış hacmi şimdiye kadarki en yüksek seviyesine ulaştı. İkinci çeyrekte, aralarında Türkiye de Doğadan soğuk bitki ve meyve çayı ve Orta Asya da Fanta markasının altında yerel Buratino ve Dushes tatlarının da bulunduğu yeni ürünlerin lansmanı gerçekleştirildi. Tüketicilerimizin bu ürünlere olumlu tepki vermeleri bizi çok memnun etti. CCİ nin ikinci Kurumsal Sosyal Sorumluluk raporu yayımlandı ve internet sitemizde yer alıyor. Raporun içeriği CCİ nin Kazakistan ve Ürdün deki performansını da içerek şekilde genişletildi ve raporlama seviyesi, daha kapsamlı ve ileri bir seviye olan GRI (Global Reporting Initiative) B seviyesine yükseldi. İkinci raporumuz sadece kurumsal sosyal sorumluluk alanındaki güçlü ilerlememizin bir göstergesi olmakla kalmayıp faaliyetlerimizi sorumlu ve sürdürülebilir bir bakış açısıyla güçlü esaslar üzerine sürdüreceğimizin de bir kanıtıdır. Ramazan ın işimize olan etkilerini yakından izliyoruz. Bu yıl Ramazan yüksek sezonda başlıyor. Büyümeyi sağlamak için ürün inovasyonları ve promosyonlar gibi bazı girişimlerde bulunduk. Sonuçlarla ilgili olarak temkinli bir iyimserlik içerisindeyiz ve uygulamada mükemmeliyete odaklanmaya devam edeceğiz. İlk ve ikinci çeyrekte elde ettiğimiz güçlü ivmeyi Ramazanda da sürdüreceğimize ilişkin güvencemiz tamdır. Sayfa 2-11

3 Konsolide (milyon TL) 2Ç10 2Ç09 %Değişim 2010 İlk yarı 2009 İlk Yarı %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 190,4 172,0 %10,7 302,9 275,6 %9,9 Satış Gelirleri 811,4 745,0 %8, , ,3 %6,1 Faaliyet Karı / (Zararı) 112,0 126,2 (%11,2) 126,1 143,1 (%11,9) FAVÖK* 149,6 157,2 (%4,8) 202,9 204,4 (%0,7) FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç)** 151,0 145,0 %4,1 205,8 192,5 %6,9 Net Dönem Karı / (Zararı) 73,8 151,8 (%51,4) 82,6 98,5 (%16,1) Brüt Kar Marjı %38,9 %39,9 %37,4 %37,6 Faaliyet Kar Marjı %13,8 %16,9 %10,0 %12,1 FAVÖK Marjı %18,4 %21,1 %16,2 %17,3 FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %18,6 %19,5 %16,4 %16,3 Net Kar Marjı %9,1 %20,4 %6,6 %8,3 Türkiye (milyon TL) 2Ç10 2Ç09 %Değişim 2010 İlk yarı 2009 İlk Yarı %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 137,7 125,3 %9,9 225,2 204,3 %10,3 Satış Gelirleri 615,7 570,6 %7,9 970,0 910,6 %6,5 Faaliyet Karı / (Zararı) 85,9 106,2 (%19,1) 105,8 126,2 (%16,1) FAVÖK 110,9 125,8 (%11,8) 158,0 169,8 (%6,9) FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 111,5 113,4 (%1,7) 159,7 158,2 %0,9 Net Dönem Karı / (Zararı) 56,4 138,9 (%59,4) 73,4 95,7 (%23,3) Brüt Kar Marjı %40,5 %41,5 %39,2 %39,6 Faaliyet Kar Marjı %13,9 %18,6 %10,9 %13,9 FAVÖK Marjı %18,0 %22,0 %16,3 %18,6 FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %18,1 %19,9 %16,5 %17,4 Net Kar Marjı %9,2 %24,3 %7,6 %10,5 Uluslararası (milyon US$) 2Ç10 2Ç09 %Değişim 2010 İlk yarı 2009 İlk Yarı %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 52,7 46,6 %13,0 77,7 71,3 %8,9 Satış Gelirleri 128,8 110,4 %16,7 189,3 171,0 %10,7 Faaliyet Karı / (Zararı) 17,6 12,1 %45,9 13,2 10,0 %31,7 FAVÖK 25,7 19,5 %32,1 29,3 21,0 %39,2 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 25,6 19,6 %31,0 29,4 20,8 %41,0 Net Dönem Karı / (Zararı) 11,9 7,5 %57,8 5,2 1,1 %387,4 Brüt Kar Marjı %34,1 %34,3 %31,2 %30,9 Faaliyet Kar Marjı %13,7 %11,0 %7,0 %5,9 FAVÖK Marjı %20,0 %17,7 %15,5 %12,3 FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %19,9 %17,7 %15,5 %12,2 Net Kar Marjı %9,2 %6,8 %2,7 %0,6 *FAVÖK = Faaliyet Geliri + İtfa Payları & Amortisman + Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıkları da İçeren Diğer Nakdi Olmayan Giderler - Negatif Şerefiyeyi de İçeren Diğer Nakdi Olmayan Gelirler ** FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) = Olağandışı Nakit Bazlı Gelir ve Giderler Hariç FAVÖK Sayfa 3-11

4 Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi Türkiye İkinci Çeyrek: Türkiye satış hacmi; gazlı ve gazsız içeceklerde gerçekleşen satış promosyonları ve Dünya Kupası promosyonları, Coca-Cola Zero için Lamborghini promosyonu ve Fanta Gençlik Festivali gibi global ve yerel pazarlama aktivitelerinin katkısıyla %9,9 büyüyerek 137,7 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Gazlı içecek kategorisi yüksek tek haneli seviyede büyürken gazsız içecek kategorisi ise yüksek onlu seviyede büyümüştür. Net satışlar bu çeyrekte %7,9 artarken, artan satış iskontoları ve promosyonlar ile ürün portföyü içinde gazsız içeceklerin payının yükselmesi nedeniyle ünite kasa başına net satışlar %1,8 azalarak 4,5 TL olmuştur. Satılan malın maliyeti, büyük oranda yüksek rezin fiyatlarının etkisiyle, net satışlardan daha yüksek bir seviyede %9,9 artmıştır. Bu dönemde kutu ve şeker maliyetlerindeki gerileme rezin fiyatlarındaki artışın bir kısmını telafi etmesine rağmen, brüt kar marjı 1 puanlık değişimle %40,5 e düşmüştür. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, faaliyet giderleri, büyük oranda, satış hacmi artışının bir sonucu olarak artan satış ve dağıtım giderleri nedeniyle %9,9 artmıştır. Faaliyet karı %19,1 azalarak 85,9 milyon TL olmuş, net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda ise, faaliyet karı %2,8 azalarak 86,4 milyon TL seviyesinde gerçekleşmiştir. FAVÖK ise %11,8 azalarak 110,9 milyon TL olmuştur. Diğer taraftan, net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, FAVÖK %1,7 azalarak 111,5 milyon TL, geçen yıl %19,9 olan FAVÖK marjı ise %18,1 olarak gerçekleşmiştir. İlk Altı Ay: Türkiye de ünite kasa satış hacmi %10,3 artmıştır. Net satışlar %6,5 artarken, ünite kasa başına net satışlar yükselen satış iskontoları ve ürün portföyü içindeki dağılımın değişimi nedeniyle %3,4 azalarak 4,31 TL olmuştur. Satılan malın maliyeti artan rezin fiyatlarının etkisiyle %7,3 oranında artmıştır da brüt kar marjı 0,4 puan azalarak %39,2 olmuştur. Diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, faaliyet giderleri artan satış hacmine bağlı olarak satış ve dağıtım giderlerindeki artış ve personel harcamaları nedeniyle %8,7 artmıştır. Faaliyet karı %16,1 azalarak 105,8 milyon TL olurken net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, faaliyet karı %2,1 azalarak 107,5 milyon TL seviyesinde gerçekleşmiştir. FAVÖK %6,9 azalışla 158,0 milyon TL olmuştur. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda FAVÖK %0,9 artarak 159,7 milyon TL, geçen yılın aynı döneminde %17,4 olan FAVÖK marjı ise %16,5 olmuştur. Uluslararası Operasyonlar İkinci Çeyrek: Uluslararası operasyonların satış hacmi bütün önemli pazarlarda kaydedilen güçlü gelişmeler sayesinde %13,0 artarak 52,7 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. İkinci çeyrekte Orta Asya Bölgesi yüksek onlu seviyelerde büyüme kaydetmiştir. Yavaş başlayan ilk çeyreği takiben ikinci çeyrekte Pakistan da yüksek onlu seviyelerde büyüme yakalamıştır. Net satışlar bu çeyrekte %16,7 büyürken ünite kasa başına net satışlar, ünite kasa başına yüksek gelir elde eden ülkelerin katkısının artmasıyla %3,3 artarak 2,44 ABD dolarına ulaşmıştır. Satılan malın maliyetindeki artış bu dönemde artan şeker ve rezin fiyatlarının etkisiyle satış hacmindeki artışı geçerek %17,0 olmuştur. Brüt kar marjı ise %34,1 olarak gerçekleşmiştir. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, %2,8 artan faaliyet giderlerindeki artış, ünite kasa başına daha düşük satış ve dağıtım giderleri sebebiyle, satış hacmi büyümesinin altında kalmıştır. Sayfa 4-11

5 Faaliyet karı %45,9 artarak 17,6 milyon ABD doları olmuştur. FAVÖK %32,1 artışla 25,7 milyon ABD dolarına ulaşmıştır. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, FAVÖK %31,0 artışla 25,6 milyon ABD doları ve FAVÖK marjı 2,2 puanlık bir değişimle %19,9 a yükselmiştir. İlk Altı Ay: Satış hacmi Orta Asya ülkeleri, Irak ve Pakistan ın pozitif katkıları sayesinde %8,9 artmıştır. Bu dönemde net satışlar %10,7 artarken, ünite kasa başına net satışlar, ünite kasa başına geliri yüksek olan ülkelerin toplam Uluslararası operasyonların içindeki payının artmasıyla %1,6 artarak 2,44 ABD doları olmuştur. Satılan malın maliyeti, büyük ölçüde satış hacmi büyümesi ve artan şeker ve rezin fiyatlarının etkisiyle %10,2 artmıştır. Bu nedenle brüt kar marjı geçen yıla göre 0.3 puanlık düşük bir artışla %31,2 olmuştur. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, faaliyet giderleri ünite kasa bazında azalan sabit giderlerin etkisiyle %1,4 azalmıştır. Faaliyet karı %31,7 artarak 13,2 milyon ABD doları olmuştur. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda, faaliyet karı iki katın üzerinde büyüyerek 13,3 milyon ABD dolarına ulaşmıştır. FAVÖK %39,2 artarak 29,3 milyon ABD dolarına ulaşmıştır. Net diğer faaliyet gelir ve giderleri hariç tutulduğunda FAVÖK %41,0 artarak 29,4 milyon ABD doları, FAVÖK marjı ise 3,3 puan artarak %15,5 olmuştur. Borç Yapısı Finansal Detaylar 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla milyon TL olan konsolide toplam finansal borç rakamı, 30 Haziran 2010 tarihi itibarıyla milyon TL ye gerilemiştir. Toplam borcun %27 sinin vadesi 2010 da olup geri kalan kısmın vadesi arasındadır. 30 Haziran 2010 itibarıyla mevcut borcun vade yapısı şu şekildedir: Vade Tarihi Borcun % si %27 %26 %1 %46 Konsolide finansal borcun çoğunluğu yabancı para cinsinden olup %74 ü ABD doları, %7 si Euro, %16 sı TL ve %3 ü diğer para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2009 itibarıyla konsolide net borç rakamı 468 milyon ABD doları iken bu rakam, 30 Haziran 2010 itibarıyla 565 milyon ABD dolarıdır. Finansal Kaldıraç Oranları 2010 İlk Yarı 2009 Fin. Borç / Toplam Varlıklar %41 %45 Borç Oranı (Toplam Fin. Borç /Sermaye Toplamı) %93 %101 Finansal Giderler Dağılımı Finansal Gelirler / (Giderler) (milyon TL) 2010 İlk Yarı 2009 İlk Yarı Faiz geliri 20,2 9,4 Faiz gideri (-) (24,0) (17,6) Kur farkı geliri / (gideri) (0,8) (6,2) Gerçekleşen kur farkı geliri / (gideri) - krediler (0,7) - Gerçekleşmeyen kur farkı geliri / (gideri) - krediler (12,9) (7,5) Türev işlemlerden kaynaklanan gelirler/ (giderler) (0,4) (0,3) Finansal Gelirler/ (Giderler) Net (18,5) (22,3) Sayfa 5-11

6 Son Gelişmeler Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Revizyon Notu Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) Sermaye Piyasasında Derecelendirme Faaliyeti ve Derecelendirme Kuruluşlarına İlişkin Esaslar Tebliği kapsamında SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (SAHA) tarafından hazırlanan dönemsel revizyon çalışması tamamlanmıştır. CCİ nin 10 üzerinden 8,30 olan Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu itibarıyla 8,43 olarak güncellenmiştir. Toplu İş Sözleşmesi İmzalanması Şirketimiz ile Öz Gıda-İş Sendikası arasında dönemini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi, müzakerelerde sağlanan uzlaşma neticesinde imzalanmıştır. Bu toplu sözleşme ile, Şirketimizin sendikalı çalışanlarının tarihindeki mevcut ücretlerine sözleşmenin birinci yılında %10, ikinci yılında ise tarihleri arasında gerçekleşecek T.C. Başbakanlık Türkiye İstatistik Kurumu 2003=100 Bazlı Tüketici Fiyat Endeksi (TÜFE) oranında ücret zammı yapılması kararlaştırılmıştır. Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket, konsolide finansal tablolarını SPK nın Seri: XI, No: 29, Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ( Tebliğ ) uyarınca hazırlamaktadır. SPK nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği uyarınca işletmeler, ara dönem finansal tablolarını UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama standardına uygun olarak tam set veya özet olarak hazırlamakta serbesttir. Şirket bu çerçevede, özet konsolide finansal tablo hazırlamayı tercih etmiş, söz konusu ara dönem özet konsolide finansal tablo ve dipnotlarını SPK Finansal Raporlama Standartları na uygun olarak hazırlamıştır. 30 Haziran 2010 tarihi itibariyle ara dönem özet konsolide finansal tablolar, 31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan muhasebe politikalarıyla tutarlı olan muhasebe politikalarının uygulanması suretiyle hazırlanmıştır. Dolayısıyla, bu ara dönem özet konsolide finansal tablolar 31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar ile birlikte değerlendirilmelidir. Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir. Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin uluslararası yapısı ve bu şirketlerin işlemlerini Amerikan Doları ( USD ) ağırlıklı gerçekleştirmeleri, bu şirketlerin işlevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmuştur. Pakistan operasyonunun ( CCBPL ) işlevsel para birimi Pakistan Rupisi ve sunum para birimi USD dır. Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir. Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, işlevsel ve sunum para birimi USD olan yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıkların bilanço kalemlerinin Şirket in işlevsel ve sunum para birimi olan TL ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = 1,5747 TL (31 Aralık 2009; 1 USD = 1,5057 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 1,5163 TL (1 Ocak - 30 Haziran 2009; 1 USD = 1,6056TL) esas alınmıştır. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. Aşağıda CCİ nin iştirak ve bağlı ortaklıklarının tabi olduğu konsolidasyon metodları özetlenmiştir: Sayfa 6-11

7 İştirak ve bağlı ortaklıklar Ülke Konsolidasyon Metodu Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi Türkiye Tam Konsolidasyon J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers LLP Kazakistan Tam Konsolidasyon Azerbaijan Coca-Cola Bottlers LLC Azerbaycan Tam Konsolidasyon Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed J. S. Co. Kırgızistan Tam Konsolidasyon CCI International Holland BV Hollanda Tam Konsolidasyon Tonus Joint Stock Co. Kazakistan Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd. Ürdün Tam Konsolidasyon Efes Sınai Dış Ticaret A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd. Türkmenistan Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling of Iraq FZCO B.A.E. Oransal Konsolidasyon Coca-Cola Beverages Pakistan Limited Pakistan Oransal Konsolidasyon CC Beverage Limited Irak Oransal Konsolidasyon Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C. Suriye Oransal Konsolidasyon Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Yeniden Düzenlenmesi Özet konsolide finansal tabloların dipnotlarında Grup Yapısındaki Değişiklikler başlığı altında açıklandığı üzere, Turkmenistan CC nin %26,25 hissesinin ve Sandras a ait su faaliyetlerinin bir kısmına ilişkin varlıkların alımı 2009 yılı içerisinde gerçekleştirilmiştir. Söz konusu satın alımların makul değer çalışmaları 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle tamamlanmış olduğundan, 30 Haziran 2009 tarihli ara dönem mali tablolarda provizyonel olarak yansıtılan şerefiye muhasebesi, UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında yeniden düzenlenerek karşılaştırmalı geçmiş dönem mali tablolarında makul değerlerine getirilmiştir. Buna göre 30 Haziran 2009 tarihi itibariyle ara dönem konsolide gelir tablosu, kapsamlı gelir tablosu ve özkaynak değişim tablosunda Turkmenistan CC ve Sandras satın alımlarıyla ilgili olarak UFRS 3 e göre yansıtılan yeniden düzenleme kayıtlarının etkileri aşağıdaki gibidir: Turkmenistan CC Konsolidasyon kapsamındaki değişiklik neticesinde, Turkmenistan CC'nin makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarında oluşan ve CCİ'nin Turkmenistan CC'deki geçmişten taşınan %33,25 oranındaki payının karşılığı olarak kayıtlara yansıtılan TL tutarındaki makul değer artışı 30 Haziran 2009 tarihi itibariyle ara dönem konsolide kapsamlı gelir tablosu ve özkaynak değişim tablosunda gösterilmiştir. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında Turkmenistan CC nin makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri ile CCİ nin Turkmenistan CC nin %26,25 hissesini satın alma maliyeti ve %12,5 hissesinin satın alım opsiyonu maliyeti arasında oluşan sırasıyla TL ve TL tutarındaki farkların toplamı negatif şerefiye olarak 30 Haziran 2009 tarihli ara dönem konsolide gelir tablosunda diğer gelirler altında gösterilmiştir. Sandras Sandras a ait varlıkların alımından elde edilen maddi ve maddi olmayan duran varlıklar makul değer esasına gore kayıtlara alınmış ve satın alım maliyeti ile makul değeri arasındaki TL tutarındaki fark negatif şerefiye olarak 30 Haziran 2009 tarihli ara dönem konsolide gelir tablosunda diğer gelirler altında gösterilmiştir. Sayfa 7-11

8 Webcasting Coca-Cola İçecek, 24 Ağustos 2010 tarihinde, itibarıyla (Londra ve New York 10.00), 2010 ikinci çeyrek sonuçlarını açıklamak üzere webcasting düzenlemektedir. Webcast sunumunun bir kopyasına adresinden ulaşabilirsiniz. Canlı dinlemek için aşağıda belirtilen linke tıklamak yeterlidir. Link için tıklayın Telefon Numaraları: İngiltere için: +44 (0) ABD için: Konfirmasyon kodu: Şirket Profili Coca-Cola Sistemi nin satış hacmine göre 6. büyük şişeleyicisi olan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca- Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak ve Suriye de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir. CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır. CCİ 20 fabrikası ile 350 milyona yaklaşan tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri,buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. CCİ nin hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda CCOLA.IS sembolü ile, depo sertifikaları ise CICE.LI sembolü ile Londra Borsası nda işlem görmektedir. Reuters Bloomberg CCOLA.IS CCOLA TI İletişim Bilgileri Dr. Deniz Can Yücel Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: deniz_yucel@cci.com.tr Orhun Köstem Mali İşler Direktörü Tel: orhun_kostem@cci.com.tr Sayfa 8-11

9 İleriye Dönük Beyanlara İlişkin Açıklama Bu bilgilendirme notu CCİ nin ileriye dönük planlarına, amaçlarına, beklentilerine ve niyetlerine (bunları içeren ancak sadece bunlara sınırlı olmayan) dair ve tarihi vaka olmayan beyanlar içermektedir. İleriye dönük beyanlar genellikle olabilmek, olabilecek, beklemek, tasarlamak, öngörmek, planlamak, hedeflemek, inanmak ve aynı anlama gelebilecek diğer sözcüklerin kullanımıyla tarif edilebilir. Geleceğe yönelik bu beyanlar yönetimin görüş ve varsayımlarını yansıtmaktadır ve niteliği gereği önemli ticari, ekonomik ve diğer riskler ve belirsizliklere konu olabilir. Belirli zaman zarfında yönetim yansıtılan ileriye dönük beyanların o zaman için makul beklentiler olduğuna inansa da, bu ileriye dönük beyanlara güvenilmemelidir. CCİ nin beklentilerinin gerçek sonuçlardan büyük ölçüde farklı olmasına neden olacak önemli etkenler, bunlarla sınırlı olmamak üzere: CCİ nin The Coca-Cola Company ile olan ilişkisindeki ve şişeleyici anlaşmasıyla belirlenen haklarını icra etmesindeki değişiklikler, CCİ nin piyasadaki rekabetçi konumunu sürdürme ve iyileştirme yeteneği, CCİ nin hammadde ve ambalaj malzemelerini uygun fiyatlarla tedarik edebilmesi, CCİ nin belli pay sahipleriyle olan ilişkisinde değişiklik, piyasalardaki CCİ ürünlerine olan talep seviyesi, Türk Lirası nın değerinde yaşanan dalgalanmalar ya da Türkiye deki enflasyon seviyesi, Türkiye ve CCİ nin diğer pazarlarında politik ve ekonomik ortamdaki değişiklikler, yaz aylarında yaşanabilecek kötü hava koşulları, Türkiye deki turizm seviyesinde değişiklikler, CCİ nin stratejisini başarılı bir şekilde uygulama kabiliyeti ve diğer faktörler. Bu risk ve belirsizliklerin gerçekleşmesi ya da yönetimin esas teşkil eden varsayımlarının doğru olmaması durumunda, CCİ nin gerçek sonuçları ve finansal durumu önemli bir şekilde burada umulan, inanılan, hesaplanan ve beklenenden farklı gelişebilir. İleriye dönük beyanlar sadece bu bilgi notunun yayımlandığı tarihten bahsetmektedir ve CCİ nin bu tarihten sonra oluşabilecek değişiklikler için bu beyanları güncelleme zorunluluğu yoktur. Sayfa 9-11

10 CCİ Konsolide SPK Gelir Tablosu (milyon TL) Haziran 2010 Haziran 2009* %Değişim 30 Haziran Haziran 2009* %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 302,9 275,6 %9,9 190,4 172,0 %10,7 Satış Gelirleri (net) 1.256, ,3 %6,1 811,4 745,0 %8,9 Satışların Maliyeti (786,2) (738,6) %6,4 (495,4) (447,8) %10,6 Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar / (Zarar) 470,1 445,6 %5,5 316,0 297,2 %6,3 Faaliyet Giderleri (net) (341,1) (324,8) %5,0 (202,6) (188,1) %7,7 Diğer Faaliyet Gelirleri /(Giderleri) (net) (2,8) 22,3 n.m. (1,4) 17,1 n.m. Faaliyet Karı / (Zararı) 126,1 143,1 (%11,9) 112,0 126,2 (%11,2) İştirak Karı / (Zararı) Finansman (Giderleri) / Gelirleri (net) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı/(Zararı) (18,5) (22,3) (%16,9) (17,7) 49,6 n.m. 107,6 120,8 (%11,0) 94,3 175,8 (%46,3) Vergiler (24,6) (23,1) %6,5 (20,0) (24,0) (%16,9) Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı/(Zararı) 83,0 97,7 (%15,1) 74,4 151,8 (%51,0) Azınlık Payları (0,4) 0,8 n.m. (0,5) 0,0 n.m. Net Dönem Karı / (Zararı) 82,6 98,5 (%16,1) 73,8 151,8 (%51,4) FAVÖK 202,9 204,4 (%0,7) 149,6 157,2 (%4,8) *Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Yeniden Düzenlenmesi ile ilgili bilgi için lütfen sayfa 6 ya bakınız. (milyon TL) 30 Haziran 2010 CCİ Konsolide SPK Bilanço 31 Aralık 2009 (bağımsız denetimden (milyon TL) 30 Haziran Aralık 2009 (bağımsız denetimden Nakit ve Nakit Benzerleri 354,1 584,6 Kısa Vadeli Finansal Borçlar 641,7 903,6 Ticari ve İlişkili Taraflardan Ticari ve İlişkili Taraflara 207,2 123,5 Alacaklar, net 435,1 245,6 Borçlar, net Stoklar 300,0 211,1 Diğer Borçlar ve Yümlülükler 172,8 110,4 Diğer Dönen Varlıklar 208,7 144,7 Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.021, ,6 Dönen Varlıklar 1.297, ,9 Uzun Vadeli Finansal Borçlar 602,9 385,0 Özkaynak Yöntemiyle Çalışanlara Sağlanan Değerlenen Yat. 0,0 0,0 Faydalara İlişkin Karşılıklar 29,4 28,7 Maddi Duran Varlıklar 1.231, ,4 Ertelenen Vergi Yükümlülüğü 33,9 38,8 Maddi Olmayan Duran Varlıklar Diğer Uzun Vadeli 3,7 3,6 (Şerefiye Dahil) 467,8 450,3 Yükümlülükler Diğer Duran Varlıklar 28,7 37,0 Uzun Vadeli Yükümlülükler 669,6 456,1 Duran Varlıklar 1.727, ,7 TOPLAM VARLIKLAR 3.025, ,6 Özkaynaklar ve Azınlık Payları TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER 1.334, , , ,6 Sayfa 10-11

11 Türkiye Operasyonu SPK Gelir Tablosu (milyon TL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) Haziran 2010 Haziran 2009* %Değişim 30 Haziran Haziran 2009* %Değişim 225,2 204,3 %10,3 137,7 125,3 %9,9 Satış Gelirleri (net) 970,0 910,6 %6,5 615,7 570,6 %7,9 Satışların Maliyeti (589,9) (549,9) %7,3 (366,4) (333,5) %9,9 Brüt Esas Faaliyet Karı 380,1 360,7 %5,4 249,3 237,1 %5,2 Faaliyet Giderleri (net) (272,7) (250,9) %8,7 (162,9) (148,2) %9,9 Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) (1,7) 16,4 n.m. (0,5) 17,3 n.m. Net Esas Faaliyet Karı 105,8 126,2 (%16,1) 85,9 106,2 (%19,1) FAVÖK 158,0 169,8 (%6,9) 110,9 125,8 (%11,8) Uluslararası Operasyonlar SPK Gelir Tablosu (milyon US$) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) Haziran 2010 Haziran 2009* %Değişim 30 Haziran Haziran 2009* %Değişim 77,7 71,3 %8,9 52,7 46,6 %13,0 Satış Gelirleri (net) 189,3 171,0 %10,7 128,8 110,4 %16,7 Satışların Maliyeti (130,2) (118,2) %10,2 (84,9) (72,5) %17,0 Brüt Esas Faaliyet Karı 59,1 52,8 %12,0 43,9 37,8 %16,0 Faaliyet Giderleri (net) (45,8) (46,5) (%1,4) (26,4) (25,6) %2,8 Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) (0,1) 3,7 n.m. 0,1 (0,1) n.m. Net Esas Faaliyet Karı 13,2 10,0 %31,7 17,6 12,1 %45,9 FAVÖK 29,3 21,0 %39,2 25,7 19,5 %32,1 *Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Yeniden Düzenlenmesi ile ilgili bilgi için lütfen sayfa 6 ya bakınız. Finansal tablolara ve dipnotlara aşağıdaki adresten ulaşabilirsiniz: Sayfa 11-11